Page 1

RESSOURCES HUMAINES

Formation en management et en RH

Objectifs

Construire avec nos clients en fonction de leurs enjeux et avec une vision court ou long terme, des actions de formation alliant bases théoriques actualisées et situations concrètes rencontrées, qui s’adressent : ­• à des managers que nous formons sur toutes les facettes du management • à des RRH ou DRH que nous consolidons sur les fondamentaux de leur métier ou que nous préparons à des projets innovants ou d’actualité.

Notre démarche

Exemples de thèmes pour les managers :

­ Modules à la carte : • Définition des thèmes avec l’Entreprise.

• Accompagner son équipe au changement • Optimiser son mode de fonctionnement relationnel • Anticiper et résoudre les conflits interpersonnels

­ Parcours de professionnalisation : • Après construction des enjeux de professionnalisation avec le DRH ou les décideurs, définition d’un parcours par modules, avec une vision pluriannuelle éventuelle.

• Développer ses collaborateurs à potentiel ­• Utiliser au quotidien les leviers de la motivation au travail • Acquérir des réflexes opérationnels dans la gestion de son temps ­• Animer avec efficacité les entretiens annuels ­• Connaître et appliquer les meilleures approches de recrutement

• La possibilité de proposer des plans d’action opérationnels pour le manager, avec un suivi et un accompagnement de notre part, ou un coaching.

Exemples de thèmes pour les équipes RH : • Conduire un processus d’évaluation des performances •­Mettre en place une démarche Compétences accessible et partagée • Conduire un processus de recrutement stratégique • Connaître les principes d’une politique de rémunération équitable et compétitive ­• Evaluer l’efficacité des dispositifs RH par un audit RH •­Evaluer les potentiels avec pertinence lors de mobilités ­• Faire face aux conflits interpersonnels, organisationnels et sociaux

Notre différence

Une connaissance aiguisée des problématiques managériales actuelles du fait de notre rôle de recruteur et de coach. La possibilité d’intervenir en binôme ou en équipe projet en fonction des enjeux.

Une prestation totalement surmesure et «co-construite» pouvant se déployer de façon pluriannuelle. Des intervenants issus du monde de l’Entreprise et en prise directe avec les écoles supérieures et les Universités sur les thèmes Management et RH. Pour les RRH et DRH, animation par des professionnels de cette fonction.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Accompagnement au Changement

Objectifs

Faciliter l’acceptation du changement induit par un nouveau projet ou une nouvelle organisation (fusion-acquisition, migration de système d’information, changement de cap stratégique…). Mobiliser les acteurs autour d’un objectif commun, en cohérence avec leur stratégie individuelle. Donner du sens, responsabiliser, partager.

1

Notre démarche Préparation des étapes du processus d’accompagnement Identification des forces et des faiblesses de l’organisation, des acteurs clés du changement – Plan de rétention - Plan de communication …

2

Déploiement du processus d’accompagnement • Fédérer une équipe pilote (CODIR, Comité de pilotage…) qui va agir en porteur du projet : Séminaire de cohésion – Accompagnement de l’équipe dans le changement - Coaching autour de la gestion des conflits, de l’accompagnement des résistances, de la recherche d’un objectif mobilisateur… • Déployer le dispositif à l’ensemble des managers : Actions de formations ciblées.

3

Dans le temps : Réguler – Innover –Responsabiliser • Mise en place de comités managériaux favorisant le lien avec le terrain… • Définition d’indicateurs de climat social… • Ateliers de participation et de créativité… • Coaching individuel et/ou collectif.

Notre différence Une connaissance aiguisée des problématiques managériales actuelles du fait de notre rôle de recruteur et de formateur sur ces thêmes. Une approche synergique entre consultants séniors, tous issus de l’entreprise, d’expériences et de

formations différentes, permettant de répondre avec plus d’ouverture et de pragmatisme. La possibilité d’intervenir en binôme ou en équipe projet en fonction des enjeux de l’accompagnement. Une prestation totalement sur-mesure et «co-construite» permettant de regrouper l’ensemble de nos savoir-faire.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Bilan dynamique de carrière

Objectifs

Renforcer la pro-activité du collaborateur dans la gestion de sa carrière, en prévision d’une mobilité interne (ou externe). Consolider sa position d’acteur au sein de l’Entreprise, en l’aidant à acquérir une vision réaliste de ses évolutions potentielles, qui intègre les réalités du marché, les contraintes de l’Entreprise et les éventuels besoins de formation complémentaires.

Notre démarche

Un échange avec l’Entreprise sur les enjeux du bilan. Une approche entièrement personnalisée, centrée sur les besoins et attentes spécifiques du collaborateur. Une analyse approfondie des acquis professionnels, des aptitudes et caractéristiques personnelles et des leviers de motivation, par l’utilisation d’outils variés (MBTI, 360°, analyse graphologique, réalisations majeures…). Des projets concrets et réalistes, dont la faisabilité est confrontée à chaque étape par nos experts en recrutement et par les RH de l’Entreprise, et des plans d’actions précis.

Notre différence

La validation de la viabilité des projets par nos consultants en recrutement, qui connaissent les exigences du marché en termes de compétences. Une démarche qui associe les RH de l’Entreprise pour la partie « projets internes », afin d’en garantir le réalisme et la faisabilité, tout en conservant l’indépendance nécessaire à un bilan. La mise en place d’une dynamique de « réseautage » interne ou externe.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Bilan handicap

Objectifs

En collaboration avec notre partenaire « Handicap.fr », ­• aider le collaborateur ne pouvant plus assumer pleinement ses fonctions à sortir d’un système où il subit des choix imposés par le handicap, et à redevenir « acteur » de son avenir professionnel, ­• définir des projets en lien avec ses compétences et ses motivations, réalistes par rapport à son handicap, et en adéquation avec les besoins de l’Entreprise.

Notre démarche

Une prestation alliant les savoir-faire de nos consultants en bilan et évaluation, à ceux de consultants spécialistes du handicap. Une démarche menée en étroite collaboration avec différents acteurs de l’entreprise (RH, Mission Handicap, Manager direct, Médecine du travail…). Si nécessaire, l’intervention d’experts spécialisés : ergonomes, psychologues du travail... La possibilité pour le collaborateur d’être mis en relation avec une personne ayant vécu une situation similaire, qui puisse lui apporter son témoignage. La disponibilité des consultants d’Handicap.fr via une assistance en ligne et téléphonique sur une durée de 1 an, afin de répondre à l’ensemble des questions que pourrait se poser le collaborateur.

Notre différence

Précurseur en France de la prestation de bilan de carrière pour salariés en situation de handicap, en tant que Cabinet de Conseil RH généraliste et dédié aux Entreprises. Une prestation effectuée par des consultants spécialisés en bilans de carrière pour cadres. Des projets systématiquement validés par des spécialistes du handicap.

www.kenseo.fr


Cohésion d’équipe RESSOURCES HUMAINES

Objectifs

Accroître durablement la performance de l’équipe et développer son intelligence collective, en lien avec les enjeux de l’entreprise qu’ils soient culturels, organisationnels ou managériaux. Donner l’envie, favoriser l’initiative individuelle et collective en travaillant sur la vision, les valeurs, la communication… Répartir les rôles de façon à ce que chacun mette au service de l’équipe le meilleur de lui-même. Renforcer et rendre plus visible le lien entre l’objectif de l’équipe et la contribution individuelle.

Notre démarche

Définition des profils de personnalité de chacun en s’appuyant sur des modèles et des outils (MBTI, TMS) permettant de mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés ainsi que ceux des autres. Partage en groupe de la cartographie des personnalités et des modes de fonctionnement, facilitant l’identification du rôle privilégié de chacun, et la mise en avant des points forts et des points faibles de l’équipe. «Co-construction» d’un plan d’action partagé en fonction des enjeux poursuivis.

ExempleS de cohésion d’équipe : • Accompagnement au changement • Séminaire de cohésion • Engagement et prise de décision • Vision commune et communication

Cibles d’intervention

Comité de direction, Equipes métiers (production, commercial, finance…), Equipes projets.

• Résolution de conflits internes

Notre différence Une connaissance accrue des problématiques managériales actuelles du fait de notre rôle de recruteur et de formateur sur ces thèmes. Une approche synergique entre consultants, tous issus de l’Entreprise, de métiers et de formations différentes, garante d’ouverture et de pragmatisme. Des outils diversifiés centrés sur la personnalité et sur les modes de fonctionnement au travail.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Coaching individuel

Objectifs

Développer le potentiel et les savoir-faire d’une personne dans le cadre de sa vie professionnelle. Trouver une posture plus en cohérence avec les exigences de son poste et le contexte de l’Entreprise sur les plans culturels, organisationnels, ou managériaux.

Notre démarche

Analyse et compréhension de la demande entre le coach, la personne accompagnée et son management en intégrant, au-delà des dimensions personnelles, les exigences de l’Entreprise. Mise en place d’un contrat d’objectifs partagés. Accompagnement par une démarche sur-mesure suscitant la créativité et l’expérimentation pendant le temps du coaching, et permettant l’autonomie du collaborateur après le coaching : le suivi sera limité dans le temps mais à effet durable. Feedback et finalisation lors d’un entretien tripartite, selon les 2 axes que sont l’atteinte des résultats et leur continuité dans le temps grâce à un plan d’action.

Exemples de coaching individuel : • La préparation à des actes managériaux à forts enjeux stratégiques : impact lors d’un meeting, présentation face à un comité de direction… • Le développement du leadership • Le dépassement de difficultés relationnelles • L’accompagnement à la prise de poste

Notre différence

Une connaissance aiguisée des problématiques managériales actuelles du fait de notre rôle de recruteur et de formateur sur ces thèmes. Des échanges réguliers et une approche synergique entre consultants issus d’expériences et de formations diversifiées, nous permettant de répondre avec ouverture et pragmatisme, sans dogmatisme. L’importance accordée à la connaissance de soi. Nous considérons cette étape de compréhension fondamentale, car respectueuse de la personne accompagnée et garante d’un meilleur résultat dans le temps.

www.kenseo.fr


Evaluation & Assessment

RESSOURCES HUMAINES

Objectif

Dans le cadre d’un recrutement, d’une évolution de carrière, ou d’un changement d’organisation, proposer une grille de lecture permettant de vérifier l’adéquation d’une ou de plusieurs personnes à un poste donné, • en termes de compétences métier et de qualités personnelles, • en tenant compte des enjeux et du contexte culturel, organisationnel et managérial de l’Entreprise.

Notre démarche

Une «co-construction ou co-validation» de la grille de compétences requises. Une double évaluation réalisée par un expert en recrutement pour les compétences techniques ou métier, et par un consultant formé et certifié aux tests d’aptitudes et de personnalité (MBTI, Sosie, Quotient Emotionnel, Batterie multifactorielle d’aptitudes…). Des mises en situation créées de manière personnalisée et spécifique, en fonction de vos besoins (business cases ou jeux de rôles).

Exemples : • Dans le cadre d’une nouvelle organisation RH, repositionner les équipes en fonction du double critère motivation-compétences. • A la suite d’une réorganisation en Business Units, aider un Comité de Direction à choisir 3 Directeurs de BU parmi 12 candidats internes. • Dans le cadre d’un processus de gestion de carrières, valider le potentiel (technique et managérial) de techniciens.

Notre différence L’utilisation d’un panel d’outils pointus (MBTI, Sosie, QE…). Une connaissance concrète et opérationnelle des compétences attendues grâce à notre métier de recruteur. Une expertise en formation managériale.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Outplacement

Objectif

Aider le cadre à réussir cette phase de transition et à la transformer en opportunité de développement personnel et professionnel, en tenant compte de la réalité du marché de l’emploi.

Notre démarche

Une première phase de bilan avec aUne approche entièrement personnalisée, centrée sur les besoins et attentes spécifiques du cadre. aUne analyse approfondie des acquis professionnels, des aptitudes et caractéristiques personnelles et des leviers de motivation, par l’utilisation d’outils variés (MBTI, 360°, analyse graphologique, réalisations majeures…). aDes projets concrets et réalistes, dont la faisabilité est confrontée à chaque étape par nos experts en recrutement, et des plans d’actions précis. Un accompagnement très opérationnel à la mise en œuvre des projets avec aLa construction des outils nécessaires à la recherche (CV, listes d’entreprises cibles…), aDes entraînements aux entretiens avec nos consultants recruteurs, aDes ateliers thématiques en groupe, aUn suivi individualisé hebdomadaire. Un lieu de travail accueillant où les cadres accompagnés bénéficient de bureaux équipés, d’une assistante dédiée, d’ouvrages de références, de bases de données… et d’un espace de convivialité, pour lire la presse ou échanger avec les autres personnes accompagnées et avec tous les consultants du cabinet.

Notre différence

Notre métier de recruteurs nous permet d’avoir une vision opérationnelle, réaliste et actualisée des exigences en termes de compétences, et des contraintes du marché de l’emploi des cadres. Notre expertise en coaching nous permet de mieux accompagner cette phase de transition difficile. L’ouverture de nos réseaux aux personnes accompagnées.

www.kenseo.fr


RESSOURCES HUMAINES

Recrutement Approche directe

EXPERTS – MANAGERS CADRES DIRIGEANTS

Objectifs

Identifier en fonction des enjeux de l’Entreprise (culturels, organisationnels, managériaux) et du secteur d’activité, les personnes en adéquation avec votre cahier des charges. Tenir compte de vos problématiques particulières (confidentialité, rareté du profil, délais, complexité…). Vous apporter une connaissance fine et approfondie des compétences et de la personnalité du candidat permettant d’optimiser son intégration.

Notre démarche

Une identification forte à la culture, aux valeurs et aux enjeux de nos clients, afin de les représenter d’une façon précise et motivante auprès des candidats. Des méthodologies de sourcing « actives » opérés par des chargés de recherche expérimentés, nous permettant d’identifier et d’approcher les candidats correspondant à vos attentes. Des sélections et des entretiens approfondis effectués par des consultants experts seniors, complétés par des outils d’aide à l’évaluation variés. Un suivi régulier et rigoureux de nos missions, un contact personnalisé avec chaque candidat en short list, et une relation formalisée et privilégiée avec nos clients (rapport de progression, synthèse de l’évaluation des candidats, aide à la négociation et suivi d’intégration du candidat à 3, 6 et 12 mois).

Notre différence

Une organisation matricielle construite dans un objectif de complémentarité des connaissances métiers et secteurs, et une étroite collaboration entre consultants, tous seniors. Une connaissance approfondie d’univers spécifiques : aNutrition, Santé et Pharma, aEnergie, BTP et Manufacturing, aDistribution et Services. Une expertise dans l’évaluation des compétences managériales renforcée par nos interventions en coaching et en formation. Ces spécificités nous permettent de choisir le consultant le plus qualifié pour répondre à la problématique du poste recherché (métier/secteur/positionnement hiérarchique), avec la possibilité d’intervenir en binôme.

www.kenseo.fr


Catalogue Formations Kenséo  

Kenséo, au coeur de votre processus RH. Notre offre globale nous permet d'être au contact permanent du marché de l'emploi et des compétences...

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you