Page 49

A. LE COQ AS A. Le Coq on Eesti vanim õlle- ja ühtlasi suurim joogitootja.

Pean ütlema, et toiduainetööstus on suhteliselt stabiilne valdkond ja mõneprotsendilised tõusud-langused ei tee olukorda veel väga keerukaks. Kõige keerulisem majandusolu on see, et Eestis elab vaid 1,3 miljonit inimest, nii et kui arvestatav turuosa on kätte võidetud, tuleb panustada eksporti.

A. Le Coq & Co rajas 1807. aastal Preisimaal samanimeline perekond. 1820. aastatel asus aga Albert L. J. Le Coq Londonisse, et kaubelda seal perekonna veinimõisa toodetega. Peagi hakkas ta oma nime all villima ja eksportima ka Vene keiserlikku stout’i. Kõrged tollimaksud ja kaubamärgi sage võltsimine sundisid 1904. aastal A. Le Coq & Co (Russia) Ltd oma peakontori ja villimistehase Londonist Peterburi üle kolima. Omanikud otsisid aastaid imperial stout’i tootmiseks sobivat õlletehast Venemaal, lõpuks valiti AS Tivoli Tartus, kus ettevõte töötab tänaseni.

Peamine ja suurim muudatus A. Le Coqis on olnud tehase viimine tehniliselt maailma tipptasemeni. Ehk teisisõnu me suudame teha igat liiki õlut ning muid jooke kõikvõimalikes pakendites, mis vastavad kogu Euroopa turu vajadustele. Sisemaises tootearenduses on meie ettevõtte peamine eesmärk üllatada tarbijaid ja pakkuda neile positiivseid elamusi. Oleme enamikus tooterühmades saavutanud turuliidri positsiooni ja konkurentide arvelt meil seega enam erilist arenguruumi pole. Järelikult peab

Täna on A. Le Coqi olulisemateks brändideks A. Le Coq, Fizz, Aura ja Limonaad. Ettevõte ekspordib tooteid peamiselt Soome, Rootsi, Taani, Inglismaale, Lätti ja Leetu.

meil järgmiste aastate kasv tulema peamiselt ekspordi arvelt ja sellele on meie tulevikufookus ka seatud. Loomulikult pole see lihtne ja kiire tee, kuid olen kindel, et mõtestatud ja järjepideva tegutsemisega on ka siis võimalik edu saavutada. Mida soovitada teistele ettevõtjaile, et olla edukas? Arvan, et igas ärivaldkonnas on oluline saada aru, millest sõltub edu turul ehk millised on kriitilised edutegurid. Seejärel tuleb paika panna kindlad strateegiad, mida teha, et neid edutegureid täita, ning siis on juba vaja järjekindlust ja tahet, et neid ellu viia. Väga oluline on otsida ka pidevalt kasvuvõimalusi ja suunata oma põhitähelepanu ennekõike tulude suurendamisele, mitte niivõrd kulude kärpimisele. G

A. LE COQ ASi tulemused 2011 (tuh eur) Müügitulu Müügitulu muutus (2010=100) Puhaskasum Puhaskasumi muutus (2010=100) Omakapitali tootlikkus Tootlikkus 1 töötaja kohta

Ettevõtluse auhind •

49

• Konkurentsivõime edetabel

76 077 109,5% 12 236 100,9% 17,7% 246

Investeeringud

4635

Koht üldtabelis

24

Eesti Parimad Ettevõtted 2012  

Eesti Parimad Ettevõtted 2012

Advertisement