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Katherine Morales Marie Grisolia Lorena Gonzalez


ESTRATEGIAS

¿Cómo cumpliremos nuestra misión y alcanzaremos la visión?

OBJETIVOS

¿Qué queremos lograr? VISIÓN ¿Qué queremos ser?

MISIÓN ¿Qué somos ?

LINEAMIENTOS

POLÍTICAS

Directrices a las áreas

¿Qué nos orienta?


Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas


FORTALEZAS: son las capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y la posición privilegiada frente a la competencia. Así como recursos que se controlan, capacidades, habilidades y actividades que se desarrollan positivamente. •Buen ambiente laboral •Proactividad en la gestión •Conocimiento del mercado •Grandes recursos financieros •Buena calidad del producto final •Posibilidades de acceder a créditos •Equipamiento de última generación •Experiencia de los recursos humanos •Recursos humanos motivados y contentos •Procesos técnicos y administrativos de calidad •Características especiales del producto que se oferta •Cualidades del servicio que se considera de alto nivel


OPORTUNIDADES: son aquellos factores que resultan positivos, favorables o explotables, que se deben descubrir en el entorno en el cual actúa la empresa y permiten obtener ventajas competitivas. •Regulación a favor •Competencia débil •Mercado mal atendido •Necesidad del producto •Inexistencia de competencia •Tendencias favorables en el mercado •Fuerte poder adquisitivo del segmento meta


DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros. •Salarios bajos •Equipamiento viejo •Falta de capacitación •Problemas con la calidad •Reactividad en la gestión •Mala situación financiera •Incapacidad para ver errores •Capital de trabajo mal utilizado •Deficientes habilidades gerenciales •Poca capacidad de acceso a créditos •Falta de motivación de los recursos humanos •Producto o servicio sin características diferenciadoras


AMENAZAS: son aquellas situaciones que provienen del

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entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización Conflictos gremiales Regulación desfavorable Cambios en la legislación Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado).


OBJETIVO Su objetivo primordial es concretar, en un gr谩fico o una tabla los puntos fuertes y d茅biles propios del programa, con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la l贸gica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posici贸n competitiva externa.


Aspectos Positivos

Aspectos Negativos

Evaluaci贸n interna

Fortalezas

Debilidades

Evaluaci贸n ambiental

Oportunidades

Amenazas

Fuente: http://degerencia .com


PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA : •Hacer una lista de fortalezas internas claves •Elaborar una lista de las debilidades internas decisivas •Realizar una lista de oportunidades externas claves. •Hacer una lista de amenazas externas claves. •Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas .y registrar las estrategias FO resultantes en las casillas apropiadas. •Confrontar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes • comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes. •comparar las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.


IMPORTANCIA: Antes de tomar cualquier decisión, se debe tener en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada elección. La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.

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Matriz Foda