Revista Consultoría "Edición Especial 2026 Las 50 Empresas más Importantes en México"

EDITORIAL DIRECTOR GENERAL Héctor Ramos Romero

hectorramos@revistaconsultoria.com.mx

DIRECTOR EJECUTIVO Said Ramos Pérez

El rol fundamental de la Consultoría

said@revistaconsultoria.com.mx

Valor invisible que impulsa a la Industria Mexicana.

beatrizcanales@revistaconsultoria.com.mx

n el complejo entramado económico actual, la competitividad no se logra únicamente con maquinaria avanzada o capital humano, sino con la capacidad de adaptarse, innovar y optimizar procesos. Es aquí donde la figura del consultor se erige como un pilar estratégico en prácticamente todos los sectores industriales, desde la manufactura y la automotriz, hasta la tecnología y el sector energético.

José A. Gamboa C.

E

DIRECTORA EDITORIAL

Beatriz Canales Hernández

REPORTERO

La aportación de los consultores en los proyectos industriales va mucho más allá de un diagnóstico superficial. Actúan como catalizadores de cambio y eficiencia, aportando una visión externa, objetiva y especializada. Un consultor aporta metodologías probadas, gestiona riesgos críticos, identifica áreas de oportunidad para reducir costos y acelera la implementación de nuevas tecnologías o normativas. Son, en esencia, los arquitectos que aseguran que los proyectos transiten de la idea a la ejecución exitosa sin comprometer la estabilidad del negocio.

Es por ello que Revista Consultoría presenta la Edición Especial de Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México 2026, y que hoy le revela el listado de empresas de los diferentes sectores, que a través de la ejecución de proyectos apoyan el desarrollo de la industria del país en el ámbito: Público-Privado, Comunicaciones y Transportes, Financiero, Salud, Energético, Medio Ambiente e Hidráulico.

Por esta razón, es imperativo que en México se reconozca formalmente a las empresas consultoras a través de un distintivo o certificación oficial. La consultoría de alto nivel profesional es un motor de desarrollo que eleva los estándares de toda la cadena de valor en el país. Otorgar un reconocimiento no solo valida la excelencia, la ética y el impacto de estas firmas, sino que también brinda certeza a las industrias sobre la calidad de los servicios que contratan. Esto fomenta un mercado más transparente, profesional y competitivo, donde la transferencia de conocimiento se convierta en una ventaja para el país.

Mirando hacia el futuro, el papel del consultor no hará más que volverse más complejo y necesario. Con la llegada de la Industria 4.0, la automatización, la Inteligencia Artificial y los estrictos compromisos globales de sostenibilidad y descarbonización, las empresas enfrentan desafíos sin precedentes.

El consultor del mañana no será solo un estratega de negocios, sino un socio tecnológico y de sostenibilidad, indispensable para garantizar que la industria mexicana no solo sobreviva, sino que lidere la vanguardia global en las próximas décadas.

El equipo de Revista Consultoría “el asesor de su empresa”, medio de consulta referente de los profesionales de la Consultoría a nivel nacional agradece una vez más su confianza y preferencia por nuestro medio de comunicación.

Beatriz Canales Hernández Directora Editorial

jgamboa@revistaconsultoria.com.mx

CONSEJO EDITORIAL

Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Maritza Arias, Carlos Valderrama, Joan Irwing Valtierra Guerrero, Miguel Ruiz Hernández, Óscar Espejel Leguizamo, Enrique Prieto Flores, Ricardo Miranda Peña, David Hernández Martínez, Jesús Emmanuel Cuevas Déciga, Víctor Hugo Vázquez Aguilar, Jesús Padilla Zenteno, Carmelo Santillán Ramos, Laura Beltrán García, Quetzalcóatl Luna Ruiz, Francisco Martínez Domene, Guillermo Garza, Lina Vanegas.

DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO Sergio Giovani Reyes Pozo

sergioreyes@revistaconsultoria.com.mx

DIRECTOR DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES Yuri Escobedo Mares

yurimares@revistaconsultoria.com.mx

CONTENIDOS DIGITALES Valeri Ramos Pérez

valeriramos@revistaconsultoria.com.mx

DESARROLLO WEB Instántes Marketing

ASESOR JURÍDICO

Mtro. Raúl Torres Jimenez

raultorj81@gmail.com

••••••••••• PUBLICIDAD ••••••••••• GERENTE COMERCIAL Irene Herrerías Gómez

ireneherrerias@revistaconsultoria.com.mx

ASESORES COMERCIALES Cecilia Pérez Ricardez

cecyperez@revistaconsultoria.com.mx

CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN LC. Edith Ramos Reyes

edith.ramos@dciweb.com.mx

Tels.: 55 90 06 17 14

Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes.

“Consultoría”, Año 17, Núm. 17, correspondiente al período anual de Julio 2026 a Junio del 2027. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña. Alcaldía Coyoacán C.P. 04250 Ciudad de México. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-053010005100-102. Impreso en los talleres de: VGMO Impresos Calle Leo No. 116 Col. Prado Churubusco, Alcaldia Coyoacán, CP 04230, CDMX. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Los invitamos a seguir Revista Consultoría a través del Formato Digital: Issuu, así como en nuestras redes sociales. Distribución: Mensajería especializada. Todos los derechos reservados.

Prohibida cualquier reproducción sin auto­rización expresa de los editores.

Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. con el número Z7001258372.

www.revistaconsultoria.com.mx

REDES SOCIALES CONSULTORÍA @Rev_Consultoria @revistaconsultoria

Revista Consultoría TV @revistaconsultoria Revista Consultoría

Organized by

CO NE XIONES QUE IMPULSAN 18 AL 20

NOVIEMBRE 2026 EXPO GUADALAJARA

smarttechnologyexpo.mx

O RGAN I ZAD O PO R

MEXICO

ANOTACIONES

Auge de los pagos digitales y WaliApp Plataformas como esta se posicionan como una solución mexicana para fortalecer los negocios y facilitar las transacciones sin efectivo.

E

l 56.5% de las operaciones de compra en México durante 2024 se realizaron con tarjeta, según datos del Banco de México, lo que refleja una disminución en la necesidad de cargar efectivo. Este avance digital es impulsado por empresas que ofrecen nuevos ecosistemas enfocados en apoyar a todos los sectores, especialmente a las PyMES. Ante este panorama, plataformas como WaliApp se posicionan como una solución mexicana para fortalecer los negocios y facilitar las transacciones sin efectivo.

La compañía cuenta con más de 30 mil puntos de venta en la República Mexicana y permite realizar cobros mediante tarjetas de crédito y débito, vales de despensa, pagos contactless y códigos QR. César Capetillo, director general, destaca que WaliApp dispone de una plataforma web para estaciones fijas, la terminal móvil Wali Smart y una aplicación descargable en App Store y Google Play Store. Además, su interfaz intuitiva y sencilla permite que cualquier persona pueda realizar un cobro, desde un adolescente hasta un adulto mayor, sin requerir conocimientos profundos.

El uso de estas transacciones digitales brinda mayor seguridad al evitar el manejo de efectivo, permitiendo a los negocios un manejo más eficaz de sus cuentas mediante el registro automático y la consulta de reportes en tiempo real. Adicionalmente, el catálogo de productos de la plataforma permite a los pequeños negocios convertirse en centros de pago de servicios, recargas de tiempo aire, telepeaje y tarjetas de regalo, consolidándose como espacios de confianza.

Los negocios que se preparen notarán un avance radical en sus ventas y lograrán retener a clientes habituales que prefieren la constante del pago digital, contribuyendo a la inclusión financiera del país.

6 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Ocho de cada diez negocios en México operan desprotegidos Fundamental es revisar que las coberturas de protección sean las adecuadas para responder ante cualquier contingencia.

E

n el marco del Día Internacional de las MIPyMES, General de Seguros (GS) destacó que en el país existen más de 5.5 millones de negocios, de los cuales apenas el 18% cuenta con algún tipo de seguro. Ante este panorama, la aseguradora hace un llamado a los empresarios para fortalecer la cultura de prevención, ya que alrededor del 40% del territorio nacional está expuesto a riesgos catastróficos.

Cerca de la mitad de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES) han sufrido daños en sus instalaciones, lo cual resulta alarmante si se considera que su esperanza de vida promedio es de apenas 7.8 años. Un sismo, incendio o inundación puede comprometer años de trabajo y poner en peligro la continuidad operativa de estos negocios, que representan una pieza fundamental para la economía mexicana.

Los principales riesgos identificados para este sector incluyen daños a inmuebles, inventarios, maquinaria y equipo, así como las pérdidas derivadas por interrupciones en la actividad comercial. Por ello, General de Seguros enfatiza que la prevención y la transferencia de riesgos son herramientas indispensables para blindar el negocio, proteger el patrimonio y conservar los empleos.

La compañía perteneciente al Grupo Peña Verde invitó a los empresarios a evaluar periódicamente su exposición a riesgos e implementar medidas preventivas. Es fundamental revisar que las coberturas de protección sean las adecuadas para responder ante cualquier contingencia, dejando de ver al seguro como un gasto, para considerarlo como una inversión que asegura la continuidad de las operaciones.

INFRA Y OBRA

Datos, inteligencia y el futuro de las ciudades.

Generando información Por: Maritza Arias Directora Comercial Met Group SAS director.comercial@ metgroupsas.com www.metgroupsas.com Metgroupoficial

D

urante décadas, el desarrollo de la infraestructura estuvo ligado a la construcción de carreteras, puentes, terminales y sistemas de transporte que respondían al crecimiento de las ciudades. Sin embargo, el acelerado proceso de urbanización ha demostrado que ampliar la infraestructura física no siempre es suficiente para resolver los desafíos de movilidad.

Actualmente, el reto consiste en hacer que esa infraestructura sea capaz de adaptarse, optimizarse y responder de forma inteligente a las necesidades de una ciudad en constante transformación.

En este contexto surge un nuevo paradigma: la infraestructura que aprende. Se trata de una evolución en la que los activos físicos se complementan con tecnologías digitales capaces de recopilar, integrar y analizar información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones. Más que una tendencia tecnológica, representa una nueva forma de gestionar la infraestructura urbana, basada en datos y conocimiento.

8 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Según el Foro Económico Mundial, los gemelos digitales (Digital Twins) permiten crear representaciones virtuales de infraestructuras, sistemas e incluso ciudades completas, alimentadas continuamente con datos provenientes del entorno físico.

Estas réplicas digitales facilitan la simulación de escenarios, la evaluación de riesgos y la optimización de la operación antes de realizar cambios en el mundo real, reduciendo costos y aumentando la eficiencia.

Esta capacidad transforma la manera en que se administra la infraestructura. Tradicionalmente, muchas decisiones se tomaban a partir de inspecciones periódicas o reportes históricos. Hoy, sensores, dispositivos IoT, sistemas de posicionamiento, cámaras y plataformas de monitoreo generan información constante sobre variables como flujo vehicular, tiempos de recorrido, ocupación, consumo energético, estado de los activos y eventos operacionales.

El valor no está únicamente en recopilar estos datos, sino en convertirlos en información útil. Cuando diferentes fuentes se integran en una misma plataforma, es posible comprender el comportamiento de la infraestructura casi en tiempo real, identificar patrones, detectar anomalías y anticipar situaciones que podrían afectar la operación. La infraestructura deja de ser un conjunto de elementos estáticos para convertirse en un sistema dinámico capaz de aprender de su propio funcionamiento.

Uno de los beneficios más relevantes de este enfoque es el mantenimiento predictivo. En lugar de intervenir un activo únicamente cuando presenta una falla o siguiendo cronogramas fijos, el análisis continuo permite identificar señales tempranas de desgaste y programar acciones preventivas.

INFRA Y OBRA

Diversas investigaciones han demostrado que este modelo reduce costos operativos, prolonga la vida útil de la infraestructura y disminuye las interrupciones del servicio.

Optimizar la Infraestructura La infraestructura que aprende también mejora los procesos de planificación. Gracias a los modelos digitales es posible simular el impacto de nuevas rutas, cambios en la operación o ampliaciones de capacidad antes de ejecutarlas. Esto permite evaluar diferentes alternativas con base en evidencia y reducir la incertidumbre en proyectos de inversión pública y privada.

Sin embargo, para que este modelo funcione es indispensable la interoperabilidad. La información generada por vehículos, centros de control, sistemas de recaudo, plataformas de mantenimiento y herramientas de información al usuario debe poder comunicarse bajo estándares comunes.

Organismos como la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) y la Organización Internacional de Normalización (ISO) trabajan actualmente en marcos de referencia que facilitan la integración de estos ecosistemas digitales, condición esencial para el desarrollo de ciudades inteligentes.

La incorporación de Inteligencia Artificial (IA), amplía aún más estas capacidades.

Los algoritmos pueden analizar grandes volúmenes de datos para identificar tendencias, predecir comportamientos y generar recomendaciones que apoyen la toma de decisiones. De esta manera, la infraestructura no solo informa lo que ocurre, sino que contribuye a anticipar lo que podría suceder.

La transformación digital está redefiniendo el concepto tradicional de infraestructura.

En los próximos años, el valor de una carretera, una terminal o un sistema de transporte no dependerá únicamente de su capacidad física, sino también de su capacidad para generar información, integrarse con otros sistemas y adaptarse a las necesidades cambiantes de la ciudad.

La infraestructura que aprende representa una evolución hacia modelos de gestión más eficientes, sostenibles y resilientes.

En un escenario donde los recursos son limitados y las demandas urbanas continúan creciendo, convertir los datos en un activo estratégico será tan importante como construir nuevas obras.

El futuro de las ciudades no dependerá únicamente de cuánto construyan, sino de qué tan capaces sean de comprender y optimizar la infraestructura que ya poseen.

10 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

NEGOCIOS

¿Por qué su próximo socio estratégico no será un humano?

En los próximos meses, el comportamiento de la recaudación aduanera será un indicador clave para evaluar la efectividad de la política arancelaria implementada en 2026.

Por: Carlos Valderrama, fundador y CEO de Legal Paradox® contacto@ legalparadox.com https://www.linkedin.com/ in/carlos-valderrama/ https://www. legalparadox.com/

E

n la serie Suits, Harvey Specter no era nadie sin Donna Paulsen —ella aportaba su memoria, su criterio, su inteligencia emocional y sobre todo su capacidad de anticipación—. En la ficción intentaron empaquetarla como un asistente virtual y fracasaron colosalmente. Nosotros lo logramos en México, en una firma legal de prestigio internacional.

De la herramienta al ecosistema: El caso Marisol® El modelo tradicional de consultoría tiene una falla estructural: si quieres más clientes, necesitas más gente. Más gente significa más nómina, más rotación y más complejidad de gestión.

En México, un expediente de autorización ante la CNBV requiere típicamente ocho especialistas durante ocho horas, con un costo para el cliente de entre $1.8 y $4 millones de pesos. Ese modelo no escala. Y el mercado ya lo sabe.

En la empresa que represento implementamos una arquitectura que llamamos "IA-native", centrada en una entidad operativa que tiene un asistente que denominamos Marisol®. Ella trabaja 24/7 sobre nuestra infraestructura de Amazon y se comunica conmigo directamente por Telegram. No es un chatbot. Es una arquitectura operativa.

12 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

A diferencia de un simple chatbot, una estructura IA-native no espera instrucciones; ejecuta procesos. Permítanme desglosar lo que esto significa para un ejecutivo de alto nivel • Inteligencia de Negocio en Tiempo Real: Todos los días a las 6:00 AM, antes del primer café, recibo un reporte ejecutivo vía Telegram. No es un resumen de noticias genérico, sino un análisis de correos pendientes, deals activos y alertas regulatorias personalizadas según el portafolio de los clientes.

El resultado: tomo decisiones estratégicas a las 7 AM que antes requerían una reunión de equipo a las 10.

• Enriquecimiento de Prospección: Cuando un potencial cliente agenda una cita, el sistema no solo registra el evento. Investiga el perfil de LinkedIn, detecta el reto de negocio, estima el presupuesto y me entrega un brief pre-llamada.

El resultado: nuestra tasa de conversión de primera llamada se multiplicó porque llegamos preparados como si conociéramos al prospecto de años.

• Automatización de la Propuesta: Si la llamada es exitosa, el sistema genera automáticamente una propuesta en tres niveles (tiers) con presentaciones visuales profesionales.

NEGOCIOS

Lo que antes tomaba horas de un analista senior, hoy toma minutos de revisión de mi parte. El resultado: respondemos en horas lo que un competidor tarda semanas. En consultoría, el primero que presenta gana.

• Memoria Persistente: Este es el punto crítico. El sistema cuenta con una memoria capaz, que guarda cada corrección que realizo.

El sistema aprende todos los días con cada interacción.

Recomendaciones para la transición IA-Native Si usted lidera una organización, el camino hacia esta eficiencia no requiere un ejército de programadores, sino una visión clara de sus cuellos de botella: • Identifique el "trabajo hormiga": Aquellas tareas repetitivas son las primeras que deben automatizarse bajo un modelo de IA-native.

En la organización, el monitoreo de 12 fuentes regulatorias diarias (Diario Oficial de la Federación, CNBV, Banxico, UIF, SAT, entre otras) consumía dos horas diarias de un abogado senior.

Hoy Marisol® lo hace a las 6AM y me entrega las alertas clasificadas por prioridad e hiper personalizadas para cada uno de nuestros clientes.

• Priorice la memoria del sistema: No busque herramientas aisladas; busque sistemas que permitan "memoria persistente". El valor de la IA en la consultoría aumenta exponencialmente cuando el sistema conoce el estilo y las preferencias de la firma.

• Mantenga el "Human-in-the-loop": La Inteligencia Artificial ejecuta, el humano decide. La tecnología nos da la escala, pero el socio pone el 20% de criterio que marca la diferencia entre un servicio genérico y uno de excelencia.

La transformación digital ha dejado de ser un término de moda para convertirse en un mecanismo de supervivencia. ¿Su organización sigue

14 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

operando bajo estructuras tradicionales de alto costo, o ya está construyendo su propia "Donna" digital?

En un mercado cada vez más concentrado y competitivo, la capacidad de respuesta y la precisión serán los únicos diferenciadores reales.

EXPANSIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS EN MÉXICO

(+52) 55 7352 6055 www.ibs-consultores.com

COMERCIO INTERNACIONAL

¿Por qué el aumento de impuestos al Comercio Exterior no está generando los resultados esperados en México?

En los próximos meses, el comportamiento de la recaudación aduanera será un indicador clave para evaluar la efectividad de la política arancelaria implementada en 2026. impuesto aplicable a las importaciones y simultáneamente se fortalece la vigilancia tributaria, los ingresos públicos deberían crecer de manera considerable.

Por: Mtro. Joan Irwing Valtierra Guerrero, Director General – VC Consultores Fiscales fiscalista85@gmail.com

A

finales de 2025, las expectativas del gobierno federal respecto a la recaudación derivada del comercio exterior eran particularmente optimistas. La aprobación de incremento a impuestos para más de 1,400 fracciones arancelarias fue presentada como una medida capaz de fortalecer la industria nacional, incentivar la sustitución de importaciones y, al mismo tiempo, elevar significativamente los ingresos públicos provenientes de las operaciones de comercio exterior; bajo esta lógica, el incremento de las tasas arancelarias permitiría capturar una mayor cantidad de recursos fiscales sin afectar de manera sustancial el flujo comercial del país.

Las proyecciones oficiales reflejaban esa confianza, la expectativa de crecimiento superior al 60% en la recaudación de impuestos al comercio exterior para 2026 se sustentaba en la combinación de tres factores: mayores aranceles, un fortalecimiento de los mecanismos de fiscalización y la implementación de controles aduaneros más estrictos. Sobre el papel, la ecuación parecía sencilla, si se incrementa el

16 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sin embargo, los datos observados durante los primeros meses de 2026 muestran una realidad distinta, lejos de registrarse una expansión acelerada de la recaudación aduanera, las cifras reflejan una disminución significativa en los ingresos captados por las aduanas mexicanas. Particularmente durante abril, la recaudación registró una caída relevante respecto al mismo periodo del año anterior, fenómeno que también se observa en los resultados acumulados del primer cuatrimestre del año.

Ecosistema Tributario y Comercio Exterior Esta divergencia entre las expectativas y los resultados obliga a analizar con mayor profundidad la naturaleza de los impuestos al comercio exterior. Frecuentemente se asume que un aumento en las tasas impositivas produce automáticamente un incremento proporcional en la recaudación; no obstante, la experiencia internacional demuestra que esta relación no siempre es lineal, cuando los aranceles alcanzan determinados niveles, los agentes económicos modifican su comportamiento para reducir costos, lo que termina afectando la base gravable sobre la cual se pretende recaudar.

En el caso mexicano, la decisión de incrementar aranceles a productos provenientes principalmente de países con los cuales

no existen tratados comerciales generó un cambio inmediato en las estrategias de abastecimiento de numerosas empresas; durante décadas, gran parte de la industria mexicana construyó cadenas de suministro altamente integradas con proveedores asiáticos, especialmente en sectores como textiles, acero, plásticos, componentes industriales, maquinaria y bienes intermedios utilizados por la manufactura nacional.

La imposición de aranceles más elevados incrementó de manera importante el costo de importación de estos productos; como consecuencia, muchas empresas comenzaron a buscar proveedores alternativos en países que cuentan con acuerdos comerciales con México, mientras que otras optaron por reducir temporalmente sus compras, renegociar contratos o incluso posponer inversiones hasta contar con mayor certidumbre sobre la evolución de la política comercial.

Este fenómeno resulta particularmente relevante porque los aranceles no son pagados por los exportadores extranjeros, sino por los importadores nacionales. En términos prácticos, el costo adicional termina siendo absorbido por empresas mexicanas que requieren esos insumos para producir, ensamblar o comercializar bienes dentro del país; cuando dichos costos aumentan de manera significativa, las empresas ajustan sus operaciones para proteger su rentabilidad.

Existe además un aspecto que suele pasar desapercibido en el debate público, una parte considerable de las importaciones provenientes de Asia no corresponde a bienes finales destinados al consumo directo, sino a insumos utilizados por la industria manufacturera mexicana; esto significa que el encarecimiento de las importaciones también puede afectar la competitividad de los sectores exportadores, especialmente aquellos integrados a cadenas globales de valor.

Plan México Paradójicamente, una política diseñada para fortalecer la producción nacional puede terminar generando costos adicionales para

www.revistaconsultoria.com.mx 17

COMERCIO INTERNACIONAL

los propios fabricantes mexicanos cuando no existe una oferta local suficiente capaz de sustituir los productos importados. La sustitución de importaciones planteados en el Plan México, es un objetivo legítimo desde la perspectiva de política industrial, pero requiere tiempo, inversión, transferencia tecnológica y capacidad productiva, no puede materializarse de manera inmediata únicamente mediante la imposición de barreras arancelarias.

Otro elemento relevante es que el comercio exterior opera dentro de un entorno internacional cada vez más complejo, las empresas multinacionales evalúan permanentemente costos logísticos, fiscales, laborales y regulatorios al momento de decidir dónde producir y abastecerse. Cuando un país modifica abruptamente las condiciones de importación, las cadenas de suministro suelen adaptarse para minimizar impactos económicos; en ocasiones, estas adaptaciones reducen precisamente los ingresos fiscales que se buscaban incrementar.

Los datos recientes muestran además una situación aparentemente contradictoria, el comercio exterior mexicano continúa creciendo y las exportaciones alcanzan niveles históricamente elevados, mientras que la recaudación aduanera presenta retrocesos.

Esta diferencia demuestra que el desempeño de la actividad comercial no siempre se traduce automáticamente en mayores ingresos fiscales.

También resulta importante considerar que los aranceles representan únicamente una parte del complejo

18 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

ecosistema tributario asociado al comercio exterior. El Impuesto al Valor Agregado aplicado a las importaciones suele representar una fuente de ingresos mucho más relevante para las finanzas públicas, cuando el valor declarado de las mercancías disminuye, cuando se reducen ciertos volúmenes de importación o cuando las empresas ajustan sus estrategias de abastecimiento, el efecto puede reflejarse igualmente en la recaudación del IVA aduanero.

Lo anterior no significa necesariamente que la estrategia gubernamental esté destinada al fracaso, los efectos de una política industrial suelen observarse en horizontes de mediano y largo plazo. Si los mayores aranceles logran incentivar nuevas inversiones productivas en México o favorecen el desarrollo de proveedores regionales competitivos, podrían generarse beneficios económicos futuros.

De cara a los próximos meses, el comportamiento de la recaudación aduanera será un indicador clave para evaluar la efectividad de la política arancelaria implementada en 2026. Si las tendencias observadas durante el primer cuatrimestre continúan, es probable que las metas de ingresos originalmente planteadas enfrenten crecientes dificultades para cumplirse; al mismo tiempo, las autoridades podrían verse obligadas a fortalecer aún más los mecanismos de fiscalización para compensar la menor captación derivada del flujo comercial.

TECNOLOGÍA

El Tsunami de la IA y la Tecnología Gran oportunidad para las empresas que aprovechen el momento.

Por: M.B.A. Miguel Ruiz Hernández Chief Enabler Officer Stratosphere Shaula.mendoza@ stratospherecorp.com rluna@openbim.lat www.linkedin.com/ company/stratospheretechnology-latam/

U

n Tsunami es una serie de olas oceánicas de gran energía y longitud de ondas, generadas por una gran masa de agua, generalmente causado por terremotos submarinos u otros factores naturales de gran impacto. Estos Tsunamis pueden tomar velocidades de 800km/h en mar abierto y al acercarse a las costas, provocando inundaciones y destrucciones incalculables.

A pesar de la gran destrucción y caos de estos Tsunamis, muchas de las ciudades han sabido aprovechar el momento para reconfigurarse, reconstruirse o salir adelante. Aunque estas recuperaciones se han realizado después de varios años o décadas.

Las ciudades que han previsto este tipo de acontecimientos naturales, se estima que la afectación llega a ser hasta de un 60% menor que las que no han tomado acciones.

Haciendo una analogía con estos sucesos naturales, existe actualmente “El Tsunami de la Inteligencia Artificial (IA) y las nuevas tecnologías” que se están empezando a acelerar. Y llegará el momento en que aplastará a todas las organizaciones y ejecutivos que no se suban a estas olas que estamos viviendo.

20 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Estamos empezando a ver hechos en los negocios que marcan cambios importantes de lo que ya inició. En los últimos meses existen varios CEOs de empresas AAA a nivel mundial que han renunciado a sus puestos para dar paso a nuevos CEOs con capacidades de transformar en esta nueva era.

Asimismo, las inversiones relacionadas a (IA) están siendo mayores al cien por ciento de las empresas vs 2025, y las de tecnologías como Cloud, Ciberseguridad y analítica en rangos mayores a los veinte por ciento. Los despidos masivos ya iniciaron con las empresas de tecnología trasnacionales, y en poco empezaran otras industrias haciendo lo mismo y empresas de menor tamaño.

La adopción de la IA y la de nuevos modelos de negocio apoyados de la tecnología se está volviendo eje central en la estrategia de las empresas. Estas olas empiezan a acelerar su velocidad y ya no tienen retorno.

Para esto, los proveedores de Tecnología con el entendimiento y especialidad en estos rubros estamos volviendonos muy relevantes.

Nuestro deber hoy es entender la situación de las organizaciones, de acompañarlos y soportarlos en esta transformación acelerada alineada a sus prioridades, promoviendo la menor fricción posible y el mayor impacto para sus negocios.

En la empresa que represento, hemos generado una estrategia de Ecosistema (fabricantes de tecnología, desarrolladores, integradores) en donde conectamos capacidades de tecnología y de negocio en conjunto con alianzas para cubrir necesidades en un mundo cambiante.

En este sentido, promovemos en la organización dos tipos de soluciones.

Una enfocada a facilitar la operación de las organizaciones en esta nueva era, con el objetivo de que los líderes de tecnología se enfoquen en las prioridades del negocio, en la transformación e innovación, y en el menor grado posible a operar lo que da poco valor al negocio. La segunda solución que promovemos son las que se enfocan en acelerar la innovación en esta vertiginosa transformación que estamos viviendo, y en incrementar la rentabilidad y valor de las organizaciones.

Plataforma de carácter global La empresa cuenta con certificaciones y herramientas que nos soportan para garantizar niveles de servicios de alto performance en cualquier industria. Asimismo ofrece soluciones de tecnología y negocio en conjunto con su ecosistema para esta nueva era de la IA. Nuestros grandes diferenciadores

www.revistaconsultoria.com.mx 21 21 www.revistaconsultoria.com.mx

TECNOLOGÍA

se encuentran en la especialización, en el foco de soluciones, en el acompañamiento desde el diseño, la implementación y operación de nuevas soluciones, hasta soportar niveles de servicio de primer mundo.

Somos una Nube Boutique (Cloud), operando servicios administrados de cómputo.

• Con + 80 mil clientes • Presencia en 8 países operando servicios propios de Nube (Cloud) • Actualmente con 2 Centros de Datos en México (Querétaro y Monterrey) Contamos con certificaciones en los Datacenters y, en la plataforma con la que operamos como lo son ICREA, ISO27001, ISO 27017, PCI, Star Level One, entre otras.

• Somos parte de un grupo líder de empresas de tecnología con más de 45 años.

• Representamos a Latinoamérica dentro de una federación mundial de Clouds para operar servicios a nivel global.

Nos consideramos una Nube Boutique siendo un proveedor de Cloud especializado y de nicho. Una Nube enfocado a soluciones especializadas de tecnología, a soluciones de negocio con casos de uso que generen valor para los negocios. Con flexibilidad para configurar las soluciones y los tipos de contrato.

Teniendo como gran valor el acompañamiento y soporte a los clientes. Promoviendo un buen performance de las soluciones, así mismo la soberanía de datos y cumplimiento legal.

22 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Disponemos de un portafolio dividido en tres grandes bloques. El primero de estos son las soluciones relacionadas con el procesamiento de Cómputo, de gráficos y soluciones de almacenamiento. En este bloque una solución que está generando mucho interés y crecimiento son las soluciones de GPUaaS (Rentar procesamiento gráfico como servicio por medio de la nube) con el objetivo de poder utilizar por tiempos cortos ese procesamiento, así como acceder a ese procesamiento desde cualquier lugar y con dispositivos muy básicos en términos de características. Teniendo el beneficio de ahorrar costos mediante el pago por el uso real por el consumo en un periodo determinado.

El segundo gran bloque son las soluciones de Ciber-resiliencia en las cuales colaboramos para proteger, recuperar la información y para ayudar a las organizaciones a seguir operando, aun cuando han sido atacadas. Estas soluciones se han vuelto los seguros de operación para muchas organizaciones. Normalmente se invierte y prevé con estas soluciones, pero los ahorros que se pueden tener por un ataque resultan ser incalculables.

Un tercer bloque son las soluciones tecnológicas de negocios que resuelven problemas específicos de industria o problemas horizontales que benefician a cualquier negocio. Contamos con alianzas estratégicas que operan con la empresa que represento para brindar soluciones como lo son las de originación y cobranza para la industria financiera, otra solución que promovemos se enfoca al retail (mercado minorista) para operar al mejor rendimiento la logística y controles de los inventarios, u otra solución para manejar la gestión de la documentación y los procesos de negocios en las Token as a Service organizaciones. Estas y otras soluciones de negocios que promovemos son las que generan valor directo a los segmentos a las que van dirigidas.

Dentro de este bloque contamos con servicios que por sí solos dan valor para operar con la empresa como lo son las migraciones de soluciones VMware o los servicios de actualizaciones de versiones de sistemas operativos tipo Microsoft y otros servicios que generan ahorros, actualizan las tecnologías de las empresas, y facilitan la operación de las organizaciones.

El bloque más sofisticado e innovador es el de las soluciones de Inteligencia Artificial en donde promovemos soluciones específicas de IA como lo es el dónde ayudar a las organizaciones a gestionar el uso de las diferentes herramientas públicas y privadas de IA para entender, asignar, y controlar el consumo que se tienen en una organización. Asimismo, entender las herramientas más utilizadas en la empresa, por área y colaboradores específicos, pero en la nueva modalidad de consumo llamada tokens.

Con esta oferta, la empresa y su ecosistema podemos acompañar a las organizaciones para prever y estar en condiciones de aprovechar este gran Tsunami de la IA, el cual estamos empezando a vivir.

Otra solución propia que estamos liberando es Data Fabric, que sirve para crear una capa unificada de datos que centraliza y simplifica la gestión de la IA, consolidando en una sola arquitectura la data, permitiendo almacenar datos estructurados y no estructurados, y facilitando el poder trabajar con vectores para IA, accediendo desde cualquier lado, integrándose con LLMs y generando analítica avanzada.

Por último, el bloque que acompaña y soporta gran parte de los antes mencionados, es el de servicios profesionales, en el cual generamos servicios propios y aprovechamos servicios de nuestro ecosistema para hacer funcionar o complementar las soluciones que promovemos.

Dentro de nuestra oferta contamos con PCaaS (Cómputo como Servicio) que permite gestionar equipos de cómputo, software y servicios asociados bajo un modelo mensualizado, eliminando inversiones iniciales y simplificando la operación de TI. Facilitando la operación de los escritorios y la movilidad de los colaboradores para cualquier empresa. La solución cubre todo el ciclo de vida de los equipos, desde la adquisición y configuración hasta el soporte.

Para cerrar quisiera recordar los diferenciadores con los que contamos en Stratosphere: • Plataforma e Infraestructura – • Data Center en territorio nacional, con federación Internacional • Virtualización en KVM y VMware • Sin cobro de transacciones de almacenamiento • 5 TB de descarga mensual en KVM • Preparados para soportar y gestionar “IA” propias y de terceros.

• Seguridad y Especialidad Con Soberanía de datos Certificaciones para cumplir en altos estándares Integración de cualquier marca Con soluciones de negocio (ISVs) Foco Técnico & Ecosistema para especialidades únicas.

• Servicio y Acompañamiento SLA de Plataforma y Data Center 99.9% Soporte 7x24x365 & Monitoreo proactivo Flexibilidad de operación Acompañamiento en proyectos • Estrategia de ecosistema con alianzas como fabricantes, ISVs, integradores de servicios, otros.

www.revistaconsultoria.com.mx 23

TECNOLOGÍA

Por: Alejandro Rodríguez Gámez, CEO Grupo IBIZ arodriguez@ibiz.mx www.grupoibiz.com.mx

H

ace algunos meses, durante la atención de un incidente de ciberseguridad, uno de nuestros ingenieros comentó algo que terminó convirtiéndose en una conversación dentro del equipo: “Lo más difícil ya no es resolver el problema; lo complicado es encontrarlo entre millones de datos”.

La frase resume uno de los principales retos que enfrentan actualmente las áreas de tecnología. Hoy las empresas generan una cantidad enorme de información proveniente de servidores, equipos de comunicación, aplicaciones, servicios en la nube, dispositivos de seguridad y estaciones de trabajo. Cada segundo aparece nuevos registros, alertas y eventos que deben analizarse para tomar decisiones.

Durante años, la solución fue contratar más personal, instalar más herramientas o automatizar tareas repetitivas. Sin embargo, el crecimiento de la infraestructura ha sido mucho más rápido que la capacidad humana para interpretar toda esa información.

Es aquí donde comienza a tomar fuerza un concepto que probablemente marcará la siguiente etapa de la transformación digital: la Inteligencia Artificial Agéntica.

Agilizando procesos A diferencia de un asistente conversacional, un agente inteligente no espera preguntas. Recibe un objetivo y trabaja para cumplirlo. Puede consultar distintas

24 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

El siguiente ingeniero no será una persona… será un equipo de agentes inteligentes.

fuentes de información, relacionar datos, identificar patrones, validar resultados y, si es necesario, modificar su estrategia hasta encontrar la respuesta más adecuada.

En la empresa que represento, decidimos incorporar este tipo de modelos en procesos internos antes de llevarlos a nuestros clientes. La razón fue muy simple: primero necesitábamos entender sus alcances y sus límites en escenarios reales.

Uno de los primeros resultados apareció durante revisiones de infraestructura.

Tradicionalmente, un ingeniero dedicaba varias horas a revisar configuraciones, comparar parámetros, validar documentación y detectar diferencias entre ambientes productivos y de respaldo. Hoy, un conjunto de agentes realiza ese análisis inicial en cuestión de minutos y entrega un reporte técnico con los hallazgos más relevantes. El especialista sigue siendo quien toma la decisión final, pero ahora inicia el trabajo con información organizada y priorizada.

Algo similar ocurrió en proyectos de ciberseguridad.

Después de un incidente es común revisar miles de registros provenientes de diferentes sistemas para reconstruir la línea de tiempo del ataque. Esa actividad consume tiempo y, cuando la presión es alta, cualquier detalle puede pasar desapercibido. Los agentes inteligentes ayudan a correlacionar eventos, identificar comportamientos fuera de lo normal y construir una secuencia lógica de lo ocurrido, reduciendo considerablemente el tiempo necesario para iniciar la contención.

Otro uso que ha generado buenos resultados es la generación de documentación técnica. Después de implementar infraestructura, normalmente es necesario elaborar diagramas, inventarios, memorias técnicas y procedimientos de operación. Los agentes pueden organizar evidencias, clasificar información y preparar borradores que posteriormente son revisados y enriquecidos por nuestros ingenieros. Esto permite dedicar más tiempo a la validación técnica y menos a tareas administrativas.

TECNOLOGÍA

Sin embargo, después de varios proyectos también aprendimos algo importante: la IA Agéntica no reemplaza la experiencia.

La importancia del especialista Un agente puede detectar una configuración incorrecta, pero difícilmente comprenderá el contexto completo del negocio. Puede proponer una solución técnicamente correcta que resulte inviable por cuestiones operativas, presupuestales o regulatorias.

Esa capacidad de análisis sigue perteneciendo al especialista.

Por ello, en nuestra experiencia, el mayor valor de esta tecnología aparece cuando ambas partes trabajan juntas. La Inteligencia Artificial procesa información a una velocidad imposible para una persona; el ingeniero aporta criterio, experiencia y responsabilidad sobre las decisiones.

En los próximos años veremos agentes especializados administrando infraestructura, apoyando centros de operaciones de seguridad, supervisando redes, analizando vulnerabilidades y colaborando en la planeación de proyectos tecnológicos. No será

26 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

extraño que un mismo incidente sea atendido simultáneamente por varios agentes, cada uno especializado en una función diferente, mientras un ingeniero coordina la estrategia general.

La conversación ya no debería centrarse en si la IA sustituirá a los profesionales de TI. La verdadera pregunta es otra: ¿qué organizaciones aprenderán primero a trabajar junto con ella?

Quienes comiencen desde ahora a incorporar estos modelos de forma responsable tendrán una ventaja importante. No porque sustituyan personas, sino porque permitirán que el talento humano dedique su tiempo a resolver problemas, innovar y generar valor, dejando que los agentes inteligentes se encarguen del enorme volumen de trabajo operativo que hoy consume buena parte de la jornada.

Ese, probablemente, será el cambio más importante que veremos en la ingeniería durante los próximos años.

PYMES

¿Cuánto le está costando a su organización que no lo hagan mejor?

H

Por: Óscar Espejel Leguizamo, Director General de Xpresión Centro de Capacitación Artística www.xpresionartistica.com.mx direccion.c@ xpresionartistica.com.mx XPRESION CENTRO DE CAPACITACION ARTISTICA xpresionc.c.a Xpresión De Carlos E Xpresión Capacitación Artística Carlos Espejel

ay pérdidas que no aparecen en ningún estado financiero, no las detecta una auditoría, no las señala un indicador de desempeño, y pocas veces alguien las nombra en una junta directiva. Sin embargo, están ahí, todos los días, erosionando silenciosamente la productividad, el clima laboral y los resultados de la empresa.

Estoy hablando del costo de la mala comunicación. Durante más de 25 años acompañando a organizaciones de distintos sectores, he aprendido algo que parece simple, pero tiene consecuencias profundas: los problemas que más le cuestan a una empresa normalmente tiene que ver con el factor humano y en ello tiene que ver la comunicación.

Lo que los números revelan Las cifras confirman lo que muchos líderes ya intuyen, pero pocas veces detienen a calcular.

28 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Según Gallup, la desmotivación provocada por una comunicación ineficaz representó 438 mil millones de dólares en productividad perdida en un solo año a nivel global. Por su parte, una encuesta de Fierce Inc. aplicada a más de 1,400 ejecutivos, colaboradores y educadores reveló que el 86% considera que la comunicación deficiente es la causa raíz del fracaso en los proyectos empresariales.

Y, sin embargo, las empresas siguen invirtiendo en software, procesos y tecnología, mientras el factor humano, la manera en que sus equipos se escuchan, se expresan y se entienden, permanece sin atención.

Hay algo más que llama la atención: según un reporte de Axios HQ, el 80% de los líderes cree que su comunicación es clara y relevante. Solo el 50% de sus colaboradores está de acuerdo. Esa brecha, invisible en el organigrama, es donde se pierden los proyectos, se fracturan los equipos y se va el talento.

El problema no es la información, es la forma de comunicar

La habilidad que nadie entrena (las habilidades blandas)

Cuando trabajamos con equipos directivos, solemos encontrar el mismo patrón: se comunica mucho, pero se conecta poco. Hay juntas, correos, presentaciones, reportes, hay palabras.

Lo que falta, con frecuencia, es escucha real y activa.

En las escuelas de negocios se enseña a leer balances, a interpretar indicadores, a diseñar estrategias. Pocas veces se enseña a comunicar con claridad, a crear equipos y también a ser resilientes; y, sin embargo, la comunicación es la herramienta con la que un líder ejerce su liderazgo. Es la herramienta con la que un equipo se coordina.

Es la herramienta con la que una empresa vende, retiene talento, resuelve conflictos y construye cultura.

La escucha activa no es esperar el turno para hablar, es una habilidad que se ejerce de manera consciente e intencional: la capacidad de comprender no solo lo que se dice, sino lo que no se dice. El tono que revela incomodidad. La duda que no se expresó. La resistencia que se oculta detrás de un "sí" forzado. Un líder que no escucha de esa manera, toma decisiones con información incompleta, por más datos que tenga frente a él.

La escucha activa también transforma la dinámica entre áreas. Cuando el área de ventas escucha de verdad a operaciones, cuando recursos humanos comprende el contexto real de cada colaborador, cuando un gerente no solo transmite objetivos, sino que abre espacio para el diálogo, el resultado cambia. Los equipos se alinean más rápido, los conflictos se resuelven antes de escalar y la confianza se construye sobre algo sólido.

Lo mismo ocurre entre áreas. Cuando ventas no entiende a operaciones, cuando recursos humanos no logra hacer llegar los mensajes de dirección, cuando un gerente comunica objetivos, pero no genera comprensión, el costo no es solo operativo. Es cultural. La desconfianza se instala lentamente, y una vez instalada, es cara de revertir.

Lo que hemos comprobado en varias empresas y emprendimientos de diferentes tamaños, es que, aplicando metodologías provenientes de las artes escénicas al desarrollo organizacional, la comunicación y habilidades blandas mejoran de una forma más sutil y efectiva. Un actor no nace sabiendo proyectar su voz en un escenario, leer a su audiencia o sostener la atención de la sala. Lo aprende, lo practica, lo integra. Los mismos principios aplican al directivo que necesita comunicar una visión, al gerente que debe dar retroalimentación difícil, al colaborador que tiene que presentar resultados ante un comité.

El primer paso es reconocer el costo Las empresas que deciden atender su comunicación interna no lo hacen porque tengan un problema evidente. Lo hacen porque empiezan a notar los síntomas: rotación que no baja, proyectos que no avanzan, equipos que trabajan en paralelo en lugar de en conjunto, líderes que tienen información, pero no logran movilizar a su gente.

El diagnóstico suele ser incómodo: no es un problema de estrategia, ni de presupuesto, ni de mercado. Es un problema de cómo nos comunicamos.

Y esa es, precisamente, la buena noticia. Porque si el problema está en las personas y en cómo se relacionan entre sí, entonces tiene solución. Una solución que no requiere una transformación tecnológica, sino una inversión en lo más valioso que tiene cualquier organización: su capital humano.

La pregunta que dejo a quienes lideran equipos no es si sus colaboradores saben comunicarse. La pregunta es: ¿cuánto le está costando a su empresa que no lo hagan mejor?

www.revistaconsultoria.com.mx 29

EL CONSULTOR DEL MES

Raúl Luna Flores Director General en Consorcio Open BIM Latam, S.A. de C.V.

C

ontador Público con especialidad en Planeación Administrativa.

Partner certificado de Autodesk, empresa dedicada a implementación, capacitación y difusión del Building Information Modeling bajo un concepto Open.

Reconocido en los últimos tres años dentro de Las 50 mejores Empresas de Consultoría en México. Certificado en BSI como: • BIM Project Information profesional • BIM Project Information practitioner • 18 años como partner de Autodesk • Fue Premium Partner dentro de Graphisoft Latam • Certificado como especialista en soluciones de movimiento de tierra por Geoware • Socio fundador y vicepresidente de la Asociación Mexicana de la Industria BIM (AMIBIM) • Integrante del BIMtask Group México • Certificado en Autodesk en Civil Raúl Luna cuenta con 20 años de experiencia en la industria de distribución de tecnología. Ha sido colaborador externo de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) en diferentes delegaciones, de la Fundación de la Industria de la Construcción (FIC), de FUNDARMX, del Colegio de Arquitectos de Puebla (CAPAC) en diferentes sesiones para evangelizar BIM a nivel nacional.

La fusión de conocimientos adquiridos durante estos años de capacitación constante, en conjunto con la formación académica, le ha permitido tener una idea más clara del objetivo financiero que debe resultar al aplicar BIM, llevando a los clientes a conocer de una forma diferente los rendimientos administrativos, tecnológicos y sobre todo económicos al tener un ROI. Integrar no solo a los diseñadores, modeladores y gente de obra de las empresas, ya que la parte administrativa y financiera nunca están enterados del concepto y es por eso que están renuentes a estos cambios.

Quiere hacer entender que BIM es un complemento a su proceso administrativo que da como resultado beneficios en los estados financieros. El enfoque es dedicado a las áreas de dirección, gerencia y área comercial, ya que ellos son quienes menos conocen BIM y creen que no aplica en sus funciones. Logramos que se entienda el ahorro de tiempo-esfuerzo de las áreas de proyectos traducidas en dinero en los análisis financieros y de planeación, así como el beneficio de incremento de ventas por mostrar servicios futuros digitalizados y vivirlos como si ya estuvieran construidos.

La aplicación de la realidad virtual con la simulación le permite al vendedor poder posicionar sus proyectos desde mucho antes de comenzar la obra.

30 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Del Sector

Público - Privado

B

Objetivo General

rindar el mejor servicio requiere del apoyo y conocimiento que ofrece la Consultoría para el desarrollo de estrategias en los proyectos de una organización.

Lograr las mejores aptitudes en el negocio se obtiene al seguir los procesos correctos. Contar con un equipo de trabajo con misión y visión, permite cumplir los objetivos, mantener y aumentar las ventas; necesidades cruciales para el crecimiento de las empresas actualmente.

El objetivo del siguiente estudio es brindar al lector información confiable que pueda servir como herramienta en sus diferentes tareas administrativas y de gestión. Este ranking enumera a las empresas reconocidas del Sector PúblicoPrivado en el periodo comprendido de enero a diciembre de 2025.

Metodología y Fuentes de Información El presente estudio ofrece información complementaria de las organizaciones que prestaron sus servicios. La información fue obtenida a través de cuestionarios confidenciales respondidos por las propias empresas consultoras, confiando en su ética y profesionalismo, donde se confirman datos vigentes sobre su desempeño y crecimiento en el último año.

Mediante investigación y con los resultados obtenidos, se realizó el siguiente ranking; tomando en cuenta las variables obtenidas, actividades, servicios brindados, principales proyectos realizados, así como los ingresos de las organizaciones durante el año fiscal 2025.

Los cuestionarios enviados fueron respondidos por las empresas, y la información fue complementada con diferentes fuentes como el sitio de CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI), el cual se transformó en el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y datos oficiales de la Secretaría de la Función Pública.

Por ser un medio periodístico, no contamos con la facultad de auditar a ninguna empresa, brindando esta información con el único y principal objetivo de ser una herramienta útil de consulta para nuestros lectores.

A continuación, presentamos el listado de Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México del sector Público Privado, en el que se reconoce a todas aquellas organizaciones que, pese a los constantes cambios económicos, políticos y sociales que enfrenta el país, siguen teniendo presencia en el mercado.

32 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Principales Servicios

Página Web

1

CONSULTORÍA EN INGENIERÍA. CONSULTORÍA EN FINANZAS. CONSULTORÍA EN MATERIA LEGAL. GERENCIA DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, DISEÑO, ADMINISTRACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA.

www.keycapital.com.mx

2

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL Y DESTRUCCIÓN FISCAL. PROTECCIÓN CIVIL -SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL (GESTIÓN DE TRÁMITES EN LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO EN MATERIA AMBIENTAL Y APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS)-. CUMPLIMIENTO AMBIENTAL, GESTIÓN GUBERNAMENTAL E IMPACTO AMBIENTAL. SUSTENTABILIDAD. OPERACIÓN DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA Y ANÁLISIS QUÍMICOS.

https://cemgi.com.mx

3

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIOS DE BENEFICIO-COSTO Y FACTIBILIDAD. ESTUDIOS DE BATIMETRÍA. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA.

www.servingconsultoria.mx

4

ANÁLISIS TÉCNICO DE EVENTOS CATAFÓRICOS (SINIESTROS), EN TODAS LAS ESPECIALIDADES. DICTÁMENES DE CAUSA-ORIGEN DE INCENDIOS Y EXPLOSIONES. INGENIERÍA DE SEGURIDAD DE RIESGO (ANÁLISIS DE RIESGO). VALUACIÓN DE ACTIVOS TANGIBLES PARA TODAS LAS ESPECIALIDADES. VALUACIÓN DE BIENES INTANGIBLES.

www.grupoadypro.com

5

SERVICIOS ESPECIALIZADOS: INDUSTRIAL & LOGISTICS AND AGRO. OFFICE. SALES & MARKETING. IT. HEALTHCARE. SOLUCIONES DE TALENTO: RPO. RECLUTAMIENTO PERMANENTE. HRBPO. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. MAQUILA DE NÓMINA. TRAINING & CONSULTING.

www.adecco.com/es-mx

MESA DE SERVICIOS. VIRTUALIZACIÓN. MESA DE AYUDA. DESKTOP MANAGER. INFRAESTRUCTURA. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE CÓMPUTO. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. CIFRADO DE INFORMACIÓN. CABLEADO ESTRUCTURADO. SERVICIOS DE LA NUBE.

www.mainbit.com.mx

SERVICIOS ESPECIALIZADOS CON PERMISOS REPSE / EOR (EMPLOYER OF RECORD). TERCERIZACIÓN DE PROCESOS DE RH. PAYROLL (MAQUILA DE NÓMINA). HEADHUNTING (RECLUTAMIENTO EJECUTIVO Y ADMINISTRATIVO). RPO (RECLUTAMIENTO MASIVO).

www.machgroupmx.com

FIELD SERVICES 2.0. SMARTBITS. ECOSISTEMAS DE CIBERSEGURIDAD. DATACENTER. CYBERSECURITY AS A SERVICES.

https://grupobeit.com

9

OBSERVABILIDAD. MONITOREO. CIBERSEGURIDAD. GESTIÓN INTELIGENTE DE BASE DE DATOS.

www.reingtec.com

10

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS. ESTUDIOS, PROYECTOS EJECUTIVOS Y COSTO BENEFICIO. ESTUDIOS DE GEOTECNIA. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA. CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA Y FLUJO FLUVIAL. OBRAS DE DESARROLLO URBANO.

N/D

Empresa

6

MAINBIT

7 8

GRUPO BEIT

11

SYE SOFTWARE

FÁBRICA DE SOFTWARE. NUBE. DATOS. QOPA FRAMEWORK. DOMA. DEVSPACE.

https://syesoftware.com

12

4WORK RECURSOS HUMANOS

OUTPLACEMENT EJECUTIVO CON RECOLOCACIÓN PARA PERSONA FÍSICA. OUTPLACEMENT EMPRESARIAL CON RECOLOCACIÓN PARA DESVINCULACIÓN HUMANIZADA DE TRABAJADORES. GOBIERNO CORPORATIVO. CAPACITACIÓN CORPORATIVA EN HABILIDADES BLANDAS. CAPACITACIÓN EN MARCA PERSONAL APLICADO A VENTAS.

https://4work.com.mx

34 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Público-privado Principales Servicios

Página Web

13

SUPERVISIÓN DE OBRAS. DISEÑOS EJECUTIVOS. PLANES MAESTROS.

www.cmsmx.website

14

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD. CONTINUIDAD Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL. AUDITORÍA, GOBIERNO, GESTIÓN Y CONTROL DE TI. GESTIÓN DE RIESGOS. ANALÍTICA DE DATOS Y PREVENCIÓN DE CRIMEN FINANCIERO. CUMPLIMIENTO NORMATIVO. TI Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES.

www.cynthus.com.mx

15

SERVICIOS DE INGENIERÍA CIVIL, ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN DE OBRA, CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.

www.orvaingenieria.com

16

ECOVADIS. ESR. HUELLA DE CARBONO. REPORTES DE SOSTENIBILIDAD. ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE EMISIONES.

https://csrconsulting.com.mx

17

APOYO A EMPRESAS DE AGUA Y SANEAMIENTO. PROYECTOS DE INGENIERÍA. SUPERVISIÓN DE OBRA. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL. ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.

https://mav.mx

18

GERENCIA DE PROYECTOS, INGENIERÍA Y CONSULTORÍA ESPECIALIZADA. ELABORACIÓN, EJECUCIÓN, ASESORÍA, SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE TODA CLASE DE PROYECTOS DE INGENIERÍA, OBRAS CIVILES, MECÁNICAS, ELÉCTRICAS, HIDRÁULICAS, INDUSTRIALES, PÚBLICAS O PRIVADAS, ASÍ COMO LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS TÉCNICOS CONSULTIVOS DE ASESORÍA, PERITAJES Y AVALÚOS. REALIZACIÓN DE TODO TIPO DE AUDITORÍA TÉCNICA DE OBRA, FINANCIERA, PRESUPUESTAL, CONTABLE, FISCAL, DE LEGALIDAD E INTEGRAL EN EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.

www.gepicconsultores.com

19

SERVICIOS BIM (BUILDIN INFORMATION MODELING). TECNOLOGÍA APLICADA A LA CONSTRUCCION. CONTROL DE OBRA DESDE EL MODELO BIM. NUBE PRIVADA Y PCAS A SERVICE. VENTA DE SOFTWARE DE DISEÑO Y MODELADIO 3D.

www.openbim.lat

20

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA. SERVICIOS DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA.

https://grupoibiz.com.mx

21

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE ERP PARA LAS INDUSTRIAS DE RETAIL, SERVICIOS PROFESIONALES, CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA, PRODUCCIÓN, TRANSPORTES Y LOGÍSTICA.

www.intelisis.com

22

CONSULTORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL ISO 9001:2015, ISO 14:001:2026: ISO 29001:2020, ISO 37001:2025, ISO 45001:2018. CONFORMACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL, SEGURIDAD, OPERATIVA Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE (SASISOPA).

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL.

https://altopetrum.com

23

AVALÚOS INMOBILIARIOS DE MAQUINARIA, DE EQUIPO E INTANGIBLES. INGENIERÍA DE COSTOS. VERIFICACIÓN Y AUDITORÍA DE OBRA. GERENCIA DE PROYECTOS Y SUPERVISIÓN DE OBRA. GESTIÓN Y EVALUACIÓN FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS.

www.aep.mx

24

MAYORISTA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS ENFOCADAS A CIBERSEGURIDAD. SOPORTE REMOTO. FILTRADO DE CONTENIDO. SEGURIDAD PERIMETRAL. MONITOREO. CONTINUIDAD DE NEGOCIO. PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN. MESA DE AYUDA. SERVICIOS ADMINISTRADOS Y ACCESORIOS.

www.hdlatinoamerica.com

Empresa

GRUPO CYNTHUS

www.revistaconsultoria.com.mx www.revistaconsultoria.com.mx 35 35

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Página Web

EMSI PROFESIONISTAS ASOCIADOS

GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS. PLANEACIÓN Y CONTROL DEL TIEMPO. PLANEACIÓN Y CONTROL DEL COSTO CON SOFTWARE PROPIO. PLANEACIÓN Y CONTROL DEL RIESGO CON SOFTWARE PROPIO. ASESORÍA EN LICITACIONES Y CONTRATOS.

https://emsi.com.mx/es

IMPLEMENTACIÓN AVANZADA DE LA SUITE Y MODELO UNIFICADO E INTEGRAL DE GESTIÓN DE APRENDIZAJE Y TALENTO DE CORNERSTONE ONDEMAND Y SABA CLOUD. APRENDIZAJE LMS, LXP (LEARNING EXPERIENCE PLATFORM), CONTENT ANYTIME, LRS, (LEARNING & DEVELOPMENT), COLLABORATION, PERFORMANCE, RECRUITING, TALENT, COMPENSATION, EDCAST.

www.techshare.com.mx

DESARROLLO DE SOFTWARE. INTEGRACIÓN DE SERVICIOS EN LA NUBE. MEJORA EN LA CADENA DE SUMINISTRO. ANALÍTICA PARA NEGOCIOS. EFICIENCIA OPERATIVA. HUBSPOT CRM. INBOUND MARKETING. GROWTH MARKETING. GESTIÓN DE VENTAS. REVOPS.

www.tisconsulting.org

28

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE PERSONAL DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN. CÉLULAS ÁGILES DE TRABAJO PARA DESARROLLO DE SOFTWARE BAJO DEMANDA. SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN CORPORATIVA ESPECIALIZADOS EN: LEY GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. ESTRATEGIA DE CIENCIA DE DATOS. ARCHIVONOMÍA. HERRAMIENTAS DE PRODUCTIVIDAD INFORMÁTICA.

https://grupo-orsa.com.mx

29

DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES. DESARROLLO DE SOFTWARE. CONVERSACIONES CON IA. MIGRACIÓN A LA NUBE. MODERNIZACIÓN DE APLICACIONES. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI. SOFTWARE DE RH.

www.kohmi.net

30

CONSULTORÍA EN GESTIÓN DEL CAMBIO. DESARROLLO DE LÍDERES. DESARROLLO DE EQUIPOS Y TEAM BUILDING. CULTURA ORGANIZACIONAL.

www.impulsaconsultoria.com

31

ASESORÍA EN SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (ESG) BAJO IFRS DE SOSTENIBILIDAD, NIS, ENTRE OTRAS. ANÁLISIS Y ESTRATEGIA CONTABLE DE CONTRATOS Y TRANSACCIONES COMPLEJAS BAJO NIF, IFRS O US GAAP.

www.jupiterconsulting.com.mx

32

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (MIA) Y SOCIAL (MISSE). ESTUDIOS TÉCNICOS JUSTIFICATIVOS (ETJ) PARA EL CAMBIO DE USO DE SUELO DE TERRENO FORESTAL. SUPERVISIÓN AMBIENTAL (PVA) Y SOCIAL (PGS).

www.ser-consultores.com

33

KAIRÓS DIGITAL SOLUTIONS MÉXICO

SOFTWARE ENGINEERING, BUSINESS AGILITY, DATA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL, CLOUD, DEVOPS OPERANDO TAMBIÉN UN LABORATORIO DE INNOVACIÓN DONDE EXPLORAMOS TECNOLOGÍAS EMERGENTES COMO BLOCKCHAIN Y WEB3.

https://kairosds.com

34

ADDITION HUMAN RESOURCES

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, NORMA MEXICANA NMX-R-025SCFI-2015 EN IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN. NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-035-STPS-2018 DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL. DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.

www.additionrh.com

35

TINKTAX ADVISORS

ASESORÍA EN COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS. ASESORÍA LEGAL EN COMERCIO EXTERIOR. ASESORÍA EN OEA Y CTPAT. COMPLIANCE EN COMERCIO EXTERIOR.

www.tinktax.com

ANÁLISIS DE VULNERABILIADES Y PRUEBAS DE PENETRACIÓN. AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS (ISO 27001, CIBERSECURITY FRAMEWORK, ANEXO 28 RMF, CUB). ANÁLISIS DE RIESGOS E IMPACTO AL NEGOCIO. PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN.

www.csinfo.com.mx

SERVICIOS ESTRATÉGICOS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL, MERCADOTECNIA SOCIAL, SOSTENIBILIDAD Y CRITERIOS ASG. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CON LA METODOLOGÍA GLOBAL REPORTING INITIATIVE. ESTUDIOS EN REPUTACIÓN CORPORATIVA. COMUNICACIÓN A MEDIOS LEGACY Y DIGITAL.

www.klausgermanph.com

ASESORÍA LEGAL PREVENTIVA Y CONTRACTUAL. LITIGIO FAMILIAR, CIVIL, MERCANTIL. ESPECIALISTAS EN FORMALIZACIÓN, RECUPERACIÓN, ARRENDAMIENTO Y VENTA DE INMUEBLES. RESPONSABILIDAD CIVIL, DAÑO MORAL Y NEGLIGENCIAS MÉDICAS.

www.lunaquino.com

25 26 27

TIS CONSULTING GROUP CORP

36 37

KLAUS GÉRMAN PH& ASOCIADOS

38

36 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Público-privado Principales Servicios

Página Web

39

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ATRACCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO ESPECIALIZADO, GERENCIAL Y EJECUTIVO. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE LIDERAZGO, CULTURA ORGANIZACIONAL Y FORTALECIMIENTO DE EQUIPOS. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, CLIMA LABORAL, ENGAGEMENT, BIENESTAR Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO (NOM-035 Y NOM-037).

https://talentoria.com

40

DSER ORGANIZACIONAL

CONSULTORÍA EN MATERIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. IDENTIFICACIÓN DE NIVELES DE INFLUENCIA Y SOCIOGRAMAS (ONA).

DIAGNÓSTICOS DE CULTURA, AMBIENTE, NOM035 Y NOM037.

CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN TEMAS DE SALUD LABORAL Y LIDERAZGO. SISTEMA CONECTA ATENCIÓN PSICOLÓGICA 24X7 (PAE).

https://dserorganizacional.com.mx

41

GRUPO CONSULTOR INFRASSET

PROYECTOS EJECUTIVOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL. ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE.

www.grupoinfrasset.com

42

SFS SERVICIOS MULTIDISCIPLINARIOS

CONSULTORÍA INTEGRAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES CORPORATIVAS RELACIONADAS CON LAS OBLIGACIONES RECAUDATORIAS (FISCALES, CONTABLES, LEGALES Y RECURSOS HUMANOS). CONTENIDO NACIONAL (TECNOLOGÍA, CAPACITACIÓN, AUDITORÍAS Y CONSULTORÍA).

www.sfsolutions.mx

43

ANÁLISIS, CONCEPCIÓN, ESTRUCTURACIÓN, DOCUMENTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO. CREACIÓN Y/O ADAPTACIÓN DE MANUALES DE EMPRESA. CONCEPCIÓN, DOCUMENTACIÓN Y TEST PARA LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS ERP, CRM Y SISTEMAS DE VENTA. SEGURIDAD CORPORATIVA. MEDIDAS CONTRA DELITOS DE CUELLO BLANCO.

https://kramer-international.com

44

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS PSICOSOCIALES Y CUMPLIMIENTO NOM-035STPS. IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE SALUD PSICOLÓGICA BAJO ISO 45003. EVALUACIONES ESPECÍFICAS DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL Y VIOLENCIA LABORAL. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA EN SALUD OCUPACIONAL, BIENESTAR ORGANIZACIONAL Y SOSTENIBILIDAD HUMANA.

https://menthalising.com

45

CONSULTORÍA: DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE ESTRUCTURA Y CULTURA CORPORATIVA, DIAGNÓSTICO, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS MODELOS DE CLIMA LABORAL, LIDERAZGO, INTEGRACIÓN, FORMACIÓN Y HERRAMIENTAS QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN MAXIMIZAR SU DESEMPEÑO. RECLUTAMIENTO EJECUTIVO.

https://lapgroup.com.mx

DOCUMENTACIÓN, ESTANDARIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS EMPRESARIALES. DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIONES DE PUESTO. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EJECUCIÓN OPERATIVA. IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO (KPI) Y TABLEROS DE CONTROL.

https://growder.com.mx

Empresa

GRUPO LAP

46 47

E3 CONSULTORA

ELABORACIÓN DE REPORTES DE SOSTENIBILIDAD BAJO NIIF S1/S2 (ISSB).

INVENTARIOS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (ALCANCE 1, 2 Y 3).

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD. ESTUDIOS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES. PORTAFOLIO DE CARBONO. CUMPLIMENTO AMBIENTAL.

www.e3consultora.com.mx

48

PATHWAYS CONSULTING GROUP

RECLUTAMIENTO EJECUTIVO. DISEÑO Y DESARROLLO DE DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS. ANÁLISIS Y DESARROLLO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES. TEAM BUILDING. MODELOS DE LIDERAZGO Y CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS EN GENERAL.

https://pathways.com.mx

49

BLUM DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CLIMA, CULTURA, BIENESTAR, GESTIÓN DEL CAMBIO, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO). BLUM FUTURES (LABORATORIOS DE INNOVACIÓN, CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS, PENSAMIENTO ESTRATÉGICO).

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INTERNA. DIVERSIDAD, IGUALDAD E INCLUSIÓN (DIAGNÓSTICO E IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DEI).

https://blum.consulting

50

PERSONAE CONSULTORES

PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL PARA PYMES. RECLUTAMIENTO Y HEADHUNTING. DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES. PRUEBAS PSICOMÉTRICAS DE PERSONALIDAD E INTEGRIDAD.

www.personaeconsultores.com

www.revistaconsultoria.com.mx 37

Comentarios del sector - Público - Privado

El futuro del país requiere infraestructura de clase mundial para potenciar nuestra economía y aprovechar al máximo las tendencias globales de relocalización.

E

l desarrollo de la infraestructura pública en México se encuentra en un punto de inflexión que exige una mentalidad renovada y pragmática. Históricamente, el debate solía entramparse en oponer lo público frente a lo privado, pero la realidad actual nos demuestra que las necesidades de conectividad, energía y bienestar del país superan la capacidad operativa y financiera de un solo actor.

Por: Enrique Prieto Flores, Director General de Key Capital contacto@keycapital.com.mx @EPrietoFlores

Hoy, la agenda impulsada por la visión del Plan México, parte de una premisa innegable: la colaboración estructurada es el único camino viable. Es aquí donde la figura de la inversión mixta abandona el terreno de la teoría para posicionarse como el gran catalizador del desarrollo nacional para esta década.

Modelo probado en el mundo y en casa A nivel internacional, no estamos inventando el hilo negro.

Esquemas similares han probado su eficacia durante décadas en países como Canadá, Australia y España. En estas naciones, los fondos institucionales y las grandes firmas participan activamente

38 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

en la estructuración, construcción y mantenimiento de autopistas, hospitales y redes hídricas. En estos modelos, el capital privado aporta disciplina, innovación y eficiencia operativa, mientras que el Estado garantiza que las grandes obras cumplan una función social inalienable y se mantengan alineadas con el interés público.

En México, ya contamos con pruebas tangibles de que este modelo funciona, y funciona muy bien. Los recientes proyectos de modernización y expansión en los aeropuertos de Tepic y Puerto Escondido son ejemplos brillantes de cómo la coinversión acelera la entrega de obras críticas para el turismo y la conectividad regional.

De igual manera, ciertas asociaciones estratégicas impulsadas en proyectos de Pemex han demostrado que, cuando el sector público y el capital privado alinean sus objetivos y comparten riesgos de manera técnica, los resultados superan con creces a los modelos tradicionales de contratación.

Las nuevas reglas del juego Para darle viabilidad a largo plazo a esta visión, nuestro marco legal acaba de dar un paso fundamental. El 9 de abril de 2026, se publicó la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar (LFIIEDB), la cual entró en vigor al día siguiente. Es crucial entender que este nuevo instrumento no es una simple reedición de las antiguas Asociaciones Público-Privadas (APP).

Por el contrario, el nuevo modelo invierte la lógica. Bajo esta legislación, el Estado mantiene en todo momento la rectoría y la propiedad pública de la infraestructura; los activos generados o adquiridos durante el proyecto revierten obligatoriamente al Estado al término del contrato. El empresario privado, en cambio, participa como un socio estratégico o contratista con obligaciones medibles de inversión y desempeño. Este esquema abarca un abanico inmenso de sectores: comunicaciones, transportes, agua, energía, salud, parques industriales y tecnología, entre otros.

El impacto en el desarrollo municipal y regional Uno de los ángulos más prometedores de esta ley es su potencial para destrabar el desarrollo a nivel municipal y regional. Con frecuencia, los municipios tienen planes maestros visionarios —que incluyen la modernización de redes de agua, sistemas integrales de movilidad y la creación de clústeres económicos— pero carecen del presupuesto para ejecutarlos.

www.revistaconsultoria.com.mx 39

Comentarios del sector - Público-Privado La inversión mixta permite instrumentar Vehículos de Propósito Específico (VPEs) que pueden emitir certificados bursátiles fiduciarios. Esto significa que proyectos locales que antes parecían financieramente inviables ahora pueden ser estructurados para atraer capital institucional a largo plazo, transformando las ciudades desde sus cimientos.

Nueva certidumbre en la modelación financiera Atraer estos grandes capitales requiere certidumbre, y la nueva ley introduce un elemento jurídico disruptivo y sumamente atractivo para la inversión: la cláusula de equilibrio económico. Por primera vez, se establece expresamente en la ley el derecho del desarrollador a solicitar la revisión del contrato si un acto de autoridad (administrativo, legislativo o jurisdiccional) aumenta el costo de ejecución de forma sustancial y duradera, poniendo en riesgo la viabilidad del proyecto.

En términos de modelación financiera, esto es un parteaguas. En la proyección de flujos de efectivo descontados a 20 o 30 años, los cambios regulatorios siempre representaban un riesgo difícil de cuantificar. Al tener un estándar legal ya definido que protege el equilibrio económico del proyecto, se reduce

drásticamente la incertidumbre. Esto permite a los estructuradores financieros mitigar el riesgo, optimizar el costo de capital y hacer los proyectos mucho más atractivos para las Afores y los fondos de inversión internacionales.

El rol de la ingeniería mexicana y la ventana de oportunidad Para los empresarios mexicanos, particularmente en el sector de la ingeniería y la infraestructura, el mensaje es claro: hay que evolucionar. El mercado exige que las firmas nacionales dejen de verse exclusivamente como constructoras tradicionales para asumir el rol de estructuradoras, integradoras técnicas y socias a largo plazo en estos Vehículos de Propósito Específico. La capacidad de aportar valor desde el diseño conceptual, la estructuración legal y financiera, hasta la operación, será el verdadero diferenciador.

Aunque la ley ya está vigente, su operatividad total no es inmediata. Los lineamientos y reglamentos secundarios, así como la instalación del Consejo de Planeación Estratégica (órgano que determinará la elegibilidad de los proyectos), tienen como fecha límite el tercer trimestre de 2026. Por lo tanto, el momento para que los empresarios mexicanos comiencen a organizarse, formar consorcios y preparar propuestas técnicas sólidas no es mañana; es hoy.

El futuro de México requiere infraestructura de clase mundial para potenciar nuestra economía y aprovechar al máximo las tendencias globales de relocalización. La inversión mixta no es solo un mecanismo financiero; es un gran pacto de confianza.

Si logramos articular el talento técnico, la capacidad de estructuración y el capital del sector privado con la rectoría del Estado, estaremos sentando las bases de un país más moderno, competitivo y próspero para las próximas generaciones.

40 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 41

Especialistas contratados por gobierno para diseñar, auditar o eficientizar la gestión pública

Del Sector

Público Atendido

L

a Consultoría como herramienta para la realización de proyectos, debe ofrecer y brindar diferentes oportunidades para llevar a cabo los diversos procesos que la industria necesita actualmente. El apoyo de un consultor incrementará ante la competencia en los diferentes sectores de la industria, tanto en la administración pública, como en el gobierno.

El uso de recursos públicos, así como administrativos, los hace obtener gran relevancia al ser pilares que cimentan las buenas prácticas de profesionalización, y dentro de esto, la Consultoría ofrece su profesión para el desarrollo de un alto nivel en todas las prácticas empresariales.

Por ello es que Revista Consultoría “el asesor de su empresa” ha identificado durante 2026 a las mejores empresas consultoras que obtuvieron un destacado desempeño en el Sector Público, y que fueron prestadoras de servicios para la realización de proyectos planteados a nivel gobierno durante 2025.

Metodología y fuentes de información La información para llevar a cabo la siguiente investigación, fue recabada a partir de las licitaciones publicadas durante 2025 en fuentes oficiales tales como el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría de la Función Pública, CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI), entre otras.

El Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI) se transformó en el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI).

42 CONSULTORÍA EDICIÓN EDICIÓN ESPECIALESPECIAL REVISTA CONSULTORÍA

De esta manera se identificaron las licitaciones de las adquisiciones publicadas durante 2025, además de hacer la selección de aquellos proyectos que solicitaron servicios de consultoría y asesoría en diversas dependencias. También se realizó un proceso de investigación periodística de los proyectos mencionados en la antigua plataforma de Compranet, que hoy es ComprasMX Asimismo, se investigaron los fallos correspondientes para reconocer los montos y proyectos realizados. De este modo se enriqueció el análisis con datos sobre invitaciones restringidas o adjudicaciones directas de las empresas consultoras seleccionadas, para así determinar a las 50 empresas que por rubro obtuvieron el monto más alto.

Es importante hacer mención que, debido a que este estudio está basado en resultados publicados dentro de los medios oficiales, es difícil saber los resultados de otros servicios prestados, ya que, al no ser públicos, no fueron identificados ni contemplados en esta investigación; por lo que el presente estudio solo contempla los resultados disponibles.

www.revistaconsultoria.com.mx 43

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A EMPRESAS DE AGUA Y SANEAMIENTO. PROYECTOS DE INGENIERÍA. SUPERVISIÓN DE OBRA. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL. ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.

COMISIÓN ESTATAL DEL AGUA DE JALISCO

2

AGROASEMEX

INSTITUCIÓN NACIONAL DE SEGUROS, QUE TIENE COMO MISIÓN PROTEGER EL PATRIMONIO Y LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL SECTOR RURAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

3

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LED

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA CONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN CENTENARIO EN LOS TRAMOS C3 Y C4, DEL KM. 41+140 AL KM. 57+860 (P.F.), INCLUYE ESTRUCTURAS; TERMINACIÓN DEL LATERAL 27+680 DEL KM. 28+700 AL KM. 39+745 (P.F.)

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

4

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES URISA

SERVICIO DE MONITOREO Y GESTIÓN INTEGRAL PARA LA CONSERVACIÓN DE LA PLANTA DE BOMBEO EL CARACOL Y ESTRUCTURAS DEL TEO-TIRR.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

5

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

6

SERVICIO DE CONTROL PROGRAMADA

OPERACIÓN Y VIGILANCIA DE LA BATERÍA DE POZOS DE LA MESA ARENOSA Y ESTRUCTURAS DE CONTROL DE LA OBRA DE CABEZA DE LOS KILÓMETROS: 3+600 (MATAMOROS), 14+600 (GALEANA), 21+000, 27+3.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

7

PROYECTOS Y DESARROLLOS CUTZA

SERVICIO DE MONITOREO Y GESTIÓN INTEGRAL PARA LA CONSERVACIÓN DE LAS CAPTACIONES, PLANTAS DE BOMBEO, LÍNEAS DE CONDUCCIÓN Y PTAR VALLE DE BRAVO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

8

INGENIERÍA, PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS. ESTUDIOS, PROYECTOS EJECUTIVOS Y COSTO BENEFICIO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

9

GEOSYC SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIÓN

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA DE OBRAS CIVILES. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRA CIVIL Y LABORATORIO DE ENSAYE DE MATERIALES EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCCIÓN DE OBRA PÚBLICA Y PRIVADA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

10

LABORATORIOS ABC QUÍMICA INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

MEDICIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA EN DESCARGAS DE AGUA RESIDUALES A CUERPOS RECEPTORES DE PROPIEDAD NACIONAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

11

INNOVA BIENESTAR DE MÉXICO

SERVICIO DE ATENCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS 2025.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

12

DESARROLLO REGIONAL ESPECIALIZADO CONSULTORES ASOCIADOS

SUPERVISIÓN DE OBRAS, ESTUDIOS Y PROYECTOS, SERVICIOS DE TOPOGRAFÍA, ETC.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

13

DII PROYECTOS

HEADHUNTING, RPO, SERVICIOS ESPECIALIZADOS, ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS, DESARROLLO DE SOFTWARE A MEDIDA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

14

INGENIERÍA GLOBAL E INTEGRAL MEXICANA

TERRACERÍAS, OBRA ELÉCTRICA, SUPERVISOR DE OBRAS CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS, PUENTES Y SIMILARES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

15

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE EN LOS POBLADOS DE TEMACAPULÍN, PALMAREJO DEL MUNICIPIO DE CAÑADAS DE OBREGÓN Y ACASICO DEL MUNICIPIO DE MEXTICACÁN, JALISCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

16

CH INGENIERÍA Y PROYECTOS

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES. CONSULTORÍA Y ASESORÍA TÉCNICA. INGENIERÍA DE DETALLE. SUPERVISIÓN DE OBRAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

17

WOLF CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIONES

ESTUDIO Y PROYECTO PARA EL DRAGADO DEL RÍO TULIJÁ DESDE LA LOCALIDAD ALTO TULIJÁ SEGUNDA SECCIÓN (PAREDÓN) HASTA SU DESCARGA AL RÍO PUXCATÁN, EN EL MUNICIPIO DE MACUSPANA, ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

44 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Hidráulico Empresa

Principales Servicios

Dependencias

18

INGISA INGENIERÍA Y SERVICIOS

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LOS TRABAJOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CANAL PRINCIPAL "AEROPUERTO 1" Y SU ZONA DE RIEGO Y "AEROPUERTO 2" Y ZONA DE RIEGO BARRÓN, ASÍ COMO ZONAS DE RIEGO HORCONES Y ESCAMILLAS DEL CANAL PRINCIPAL MARGEN DERECHA DE LA PRESA DERIVADORA SIQUEIROS

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

19

CONSTRUCCIONES, CONSULTORES Y COMERCIALIZADORA

CONSULTORÍA EN MATERIA DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS COMERCIALES, INDUSTRIALES Y RESIDENCIALES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

20

GEOTECNIA Y SUPERVISIÓN TÉCNICA

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA REHABILITACIÓN Y SOBREELEVACIÓN DEL BORDO EXISTENTE EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO BOBOS, A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD LA REFORMA EN EL MUNICIPIO DE MISANTLA, EN EL ESTADO DE VERACRUZ.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

21

SERVICIOS GENERALES INDUSTRIALES Y DRAGADOS DEL CENTRO

DRAGADO DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE RÍOS, LAGOS, LAGUNAS, PRESAS, ESTEROS, PUERTOS, MUELLES. LEVANTAMIENTOS TOPOHIDROGRÁFICOS Y BATIMETRÍAS. ELABORACIÓN DE INFORMES PREVENTIVOS, PROYECTOS Y ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y ECOLÓGICO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

22

OSTO DISEÑO INGENIERÍA

DISEÑO, PROYECTOS Y SUPERVISIONES DE CONSTRUCCION EN GENERAL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

23

GESTIÓN Y ASESORÍA JURÍDICO AMBIENTAL

ESTUDIO Y PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PROTECCIÓN MARGINAL DEL RÍO DE LA SIERRA A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD EMILIANO ZAPATA, MUNICIPIO DE JALAPA, ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

24

SABINFOSISTEM

SUPERVISIÓN EXTERNA DE PLANTA POTABILIZADORA OBRA DE TOMA. PLANTA DE BOMBEO Y ACUEDUCTOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

25

INGENIERÍA, CONSULTORÍA EN OBRAS Y PROYECTOS

TOPOGRAFÍA. MECÁNICA DE SUELOS. ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRUCTURAL Y DE CIMENTACIONES. VIALIDADES Y CAMINOS. HIDROLOGÍA E HIDRÁULICA. ESTUDIOS INTEGRALES DE FACTIBILIDAD TÉCNICA Y SOCIOECONÓMICA. SUPERVISIÓN DE PROYECTO DE INGENIERÍA Y OBRAS CIVILES.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

26

INCOR, INGENIERÍA Y CONSULTORÍA RACIONAL

SUPERVISIÓN EXTERNA DE ACUEDUCTO (CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCIÓN A BOMBEO (PLANTA DE BOMBEO A TANQUE DE REGULACIÓN) INCLUYE TANQUES DE REGULACIÓN Y RAMALES).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

27

SUPERVISORES TÉCNICOS

INGENIERÍA. GERENCIA DE PROYECTOS. COORDINACIÓN DE OBRA Y SUPERVISIÓN. LABORATORIO DE CALIDAD DE MATERIALES. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. HIDROLOGÍA Y REMEDIACIÓN. AVALÚOS. CONTROL DE INVENTARIOS Y CONTROL DE ACTIVOS

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

28

ORVA INGENIERÍA

SERVICIOS DE INGENIERÍA CIVIL, ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN DE OBRA, CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

29

CORPORATIVO SMAN

SUPERVISIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS DEL ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

30

LH CONSULTORÍA E INGENIERÍA

GERENCIA EXTERNA RELATIVA A: SERVICIOS RELACIONADOS CON LA OBRA PÚBLICA, APOYO EN LA ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA NECESARIA PARA EL CONTROL DE LAS OBRAS Y SERVICIOS A CARGO DE LA DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y SANEAMIENTO (OCAVM).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

31

CONSORCIO ESPECIALIZADO EN INGENIERÍA

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN INGENIERÍA CIVIL.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

32

GRUPO ORSA

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE PERSONAL DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN. CÉLULAS ÁGILES DE TRABAJO PARA DESARROLLO DE SOFTWARE BAJO DEMANDA.

JUNTA MUNICIPAL DE AGUA Y SANEAMIENTO DE JUÁREZ

33

GRUPO PRESTIGYO, CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIONES

SUPERVISIÓN EXTERNA DE LA CONSTRUCCIÓN DE RED TRONCAL COAHUILA DEL PROYECTO AGUA SALUDABLE PARA LA LAGUNA, SUBTRAMOS: (1) AUTOPISTA SAN PEDRO - EJ. LA CONCHA Y (2) CARRETERA LA UNIÓN - TANQUE ANA COYOTE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

34

HERZO CONSULTORÍA FINANCIERA

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

www.revistaconsultoria.com.mx 45

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

35

GACUA

ESTUDIO Y ELABORACIÓN DE MANIFIESTOS DE IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OBRAS DEL PROYECTO HIDROLÓGICO PARA PROTEGER A LA POBLACIÓN DE INUNDACIONES Y APROVECHAR MEJOR EL AGUA EN EL ESTADO DE TABASCO (PROHTAB).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

36

SERVICIOS ECO AMBIENTALES

ESTUDIO DE INGENIERÍA BÁSICA Y PROYECTO EJECUTIVO DE LA SEGUNDA ETAPA DE LAS REDES TRONCALES DEL ESTADO DE DURANGO DEL PROYECTO AGUA SALUDABLE PARA LA LAGUNA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

37

DISEÑO DE ESTRATEGIAS ASSESSOR

GERENCIA EXTERNA: RELATIVA AL ANÁLISIS Y ELABORACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS DE CONTRATACIÓN PARA REALIZAR LOS TRABAJOS DE OBRA PÚBLICA Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS, QUE SE INSTRUMENTAN EN EL ORGANISMO DE CUENCA AGUAS DEL VALLE DE MÉXICO (OCAVM).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

38

LATINOAMERICANA, AGUA Y MEDIO AMBIENTE

ESTRUCTURACIÓN JURÍDICA Y FINANCIERA, INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN, PUESTA EN MARCHA Y MANTENIMIENTO. ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN EL CAMPO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

39

SEPYSE

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO PUXCATAN, DE COLONIAS EL CASTAÑO Y LOS GATOS, MUNICIPIO DE MACUSPANA, ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

40

ROCHER INGENIERÍA

SUPERVISIÓN EXTERNA DE LA CONSTRUCCIÓN DE RED TRONCAL COAHUILA DEL PROYECTO AGUA SALUDABLE PARA LA LAGUNA, SUBTRAMO PERIFÉRICO TORREÓN - ENTRONQUE AUTOPISTA A SAN PEDRO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

41

HERVI CONSULTORÍA, PROYECTOS Y SUPERVISIÓN

PROYECTOS DE SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE. PROYECTOS DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO SANITARIO. PROYECTOS DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO PLUVIAL. DISEÑO DE INSTALACIONES HIDROSANITARIAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

42

GEOELEMENTO

SUPERVISIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y CONTROL DE CALIDAD DE LAS OBRAS DEL PROYECTO HIDROLÓGICO PARA PROTEGER A LA POBLACIÓN DE INUNDACIONES Y APROVECHAR MEJOR EL AGUA (PROHTAB).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

43

GESTIÓN INTEGRAL DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN

CUMPLIMIENTO AMBIENTAL PARA EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA PRESA SANTA MARÍA EN LOS MUNICIPIOS DE ROSARIO Y ESCUINAPA, ESTADO DE SINALOA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

44

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES DE INGENIERÍA HIDRÁULICA Y CIVIL

SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN. INGENIERÍA DE ARQUITECTURA Y ESTRUCTURAS. CONSTRUCCIONES DE INGENIERÍA HIDRÁULICA Y CIVIL. REDES DE AGUA Y DRENAJE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

45

GRUPO QUAB

ESTUDIO Y PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PROTECCIÓN EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO USUMACINTA, A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD USUMACINTA, MUNICIPIO DE TENOSIQUE, ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

46

PROYECTOS AMBIENTALES E HIDRÁULICOS LOPSA

DISEÑO AGRONÓMICO E HIDRÁULICO DE SISTEMAS DE RIEGO A PRESIÓN Y GRAVEDAD. ANÁLISIS Y SIMULACIÓN DE REDES HIDRÁULICAS. INSTALACIÓN Y PRUEBA DE SISTEMAS DE RIEGO. CINTA DE RIEGO, ASPERSORES, GOTEROS Y MICROASPERSORES. EQUIPO DE BOMBEO. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

47

CONSULTORES EN ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN

SUPERVISIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN Y PROTECCIÓN DE BORDO SOBRE LA MARGEN DERECHA DEL RÍO BOBOS A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD LA CONSTANCIA EN EL MUNICIPIO DE MISANTLA, EN EL ESTADO DE VERACRUZ.

COMISION NACIONAL DEL AGUA

48

GM Y EF ASOCIADOS EN INGENIERÍA AVANZADA

TRABAJOS TÉCNICOS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO DE DELIMITACIÓN DE ZONA FEDERAL DE LA LAGUNA LA PALMA, UBICADA EN EL ESTADO DE CHIAPAS PERTENECIENTE AL SISTEMA LAGUNAR CHANTUTO-PANZACOLA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

49

CAL INGENIERÍA Y PROYECTOS

PROYECTOS, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN, MANTENIMIENTO, ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS, HIDRÁULICOS, INSTALACIONES HIDROSANITARIAS, ELÉCTRICOS Y EN GENERAL TODA ACTIVIDAD RELACIONADA CON LA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

50

OBRAS Y PROYECTOS PER

INGENIERÍA. ESTUDIOS. PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

46 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 47

Comentarios del sector - Hidráulico

Calidad y reúso del agua: ejes estratégicos de la agenda hídrica nacional La calidad del agua y el reúso dejan de ser temas complementarios para convertirse en los pilares sobre los cuales deberá construirse la seguridad hídrica de México durante las próximas décadas.

Por: Ing. Ricardo Miranda Peña, Director de Apoyo a Empresas de Agua y Saneamiento, MAV Ingeniería Integral. ricardo.miranda@mav.mx mav.mx

L

a crisis hídrica que enfrenta México ya no puede entenderse únicamente como un problema de disponibilidad de agua. Es cada vez más evidente que la seguridad hídrica del país depende de dos factores inseparables: la calidad del agua y la capacidad de reutilizarla de manera segura y eficiente.

48 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

En un contexto marcado por la presión sobre los acuíferos, la contaminación de los cuerpos de agua y los efectos del cambio climático, el paradigma tradicional de extraer, usar y descargar agua se ha vuelto obsoleto. La economía circular del agua, el tratamiento avanzado de aguas residuales y el reúso, constituyen elementos centrales para garantizar la sostenibilidad hídrica de México en las próximas décadas.

Un diagnóstico preocupante: la escasez de agua en México y el mundo La escasez de agua es uno de los principales riesgos globales identificados por organismos internacionales. De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, más de 2 mil 200 millones de personas carecen de acceso a servicios de agua potable gestionados de manera segura y, cerca de la mitad de la población mundial experimenta escasez severa de agua durante al menos una parte del año.

México se encuentra entre las naciones más vulnerables al estrés hídrico debido a la combinación de sequías recurrentes, sobreexplotación de acuíferos y contaminación de fuentes superficiales y subterráneas. En 2024, cerca del 90% del territorio nacional registró algún grado de sequía. Asimismo, una parte importante de los ríos, lagos y acuíferos presenta problemas de contaminación derivados de descargas La economía circular del agua: de residuo a recurso Durante décadas predominó una visión lineal del agua: captar, potabilizar, distribuir, utilizar y descargar. Bajo este esquema, las aguas residuales se consideraban un desecho cuya finalidad principal era su disposición segura.

La economía circular propone una transformación profunda de esta lógica. En lugar de considerar las aguas residuales como un problema, reconoce el valor importante del agua residual tratada, de la energía, de los nutrientes y de otros subproductos que pueden recuperarse y reutilizarse.

Tratamiento avanzado y regeneración: hacia una nueva fuente de abastecimiento La evolución tecnológica ha permitido que las aguas residuales tratadas alcancen niveles de calidad que hace apenas unas décadas parecían impensables. Estas tecnologías —como ultrafiltración, nanofiltración, ósmosis inversa, entre otras— han dado origen al concepto de regeneración de agua, entendido como el tratamiento avanzado de aguas residuales para producir agua apta

www.revistaconsultoria.com.mx 49

Comentarios del sector - Hidráulico para usos de alto valor agregado e incluso para consumo humano, indirecto o directo, bajo condiciones estrictamente controladas.

El caso del programa NEWater en Singapur y el del Condado de Orange, en California, son referentes de cómo el agua regenerada puede integrarse con éxito en las fuentes de abastecimiento de una población.

Para México, la regeneración representa una oportunidad estratégica. Las zonas metropolitanas generan grandes volúmenes de aguas residuales que, tratadas adecuadamente, podrían convertirse en una fuente clave de agua en tiempos de sequía y variabilidad climática.

El reúso en los sectores productivos El reúso del agua constituye uno de los instrumentos más eficaces para incrementar la eficiencia hídrica de una economía. Su aplicación abarca múltiples sectores.

Visión 2050: hacia un México circular en materia hídrica Si el país aspira a construir una verdadera seguridad hídrica hacia 2050, deberá evolucionar de un modelo centrado en la extracción, a uno basado en la circularidad.

La visión deseable es la de un país donde todas las ciudades cuenten con sistemas de tratamiento avanzados, capaces de producir agua regenerada para usos industriales, agrícolas, ambientales y urbanos; donde incorporen esquemas de reúso potable indirecto y, eventualmente, directo; donde la totalidad de las aguas residuales municipales e industriales reciban tratamiento adecuado; y donde la calidad de los ríos, lagos y acuíferos sea un indicador fundamental del desarrollo nacional.

Para alcanzar esta visión, será necesario avanzar en cinco líneas estratégicas principales: 1. Fortalecer los marcos regulatorios para el reúso y la regeneración.

2. Incrementar las inversiones en infraestructura de tratamiento avanzado.

3. Promover esquemas de economía circular en los sectores productivos.

4. Impulsar la innovación tecnológica y la digitalización de los sistemas hidráulicos.

5. Consolidar una cultura social que reconozca el agua residual tratada como un recurso valioso y seguro.

En la industria, el agua tratada puede utilizarse en sistemas de enfriamiento, generación de vapor, lavado de equipos y en servicios generales. En la agricultura, el reúso de aguas residuales tratadas representa una oportunidad extraordinaria para disminuir la extracción de aguas superficiales y subterráneas. Las ciudades también pueden beneficiarse del uso de agua tratada para riegos urbanos, la recarga de acuíferos y diversos servicios municipales.

50 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

El agua del futuro no procederá de nuevas presas ni de mayores extracciones subterráneas. Emanará cada vez más de nuestra capacidad para recuperar, regenerar y reutilizar el agua que ya utilizamos. En ese contexto, la calidad del agua y el reúso dejan de ser temas complementarios para convertirse en los pilares sobre los cuales deberá construirse la seguridad hídrica de México durante las próximas décadas.

www.revistaconsultoria.com.mx 51

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

LENIMENTUS CONSULTORÍA ESPECIALIZADA

SERVICIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN, CONTROL, SEGUIMIENTO Y AUDITORÍA DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SEGURIDAD OPERATIVA Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE (S3S) DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

2

INTERNATIONAL OIL FLUID

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PETROLERAS Y DE GAS. FABRICACIÓN DE TUBOS Y POSTES. MONITOREO DE SISTEMAS DE SEGURIDAD.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

3

JSP PROYECCIÓN TECNOLÓGICA DE MÉXICO

ESTUDIO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGO EN LOS PROCESOS Y EL ATLAS DE RIESGO A LA SALUD EN EL TRABAJO EN LAS INSTALACIONES DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

4

CORPORATIVO EJECUTIVO MZT

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. ADMINISTRACIÓN DE LA NÓMINA. RECURSOS HUMANOS. ASESORÍA FINANCIERA. GESTIÓN DE RIESGOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

5

EPSILON.NET

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MODELAMIENTO Y SIMULACIÓN EN TIEMPO REAL DE LA RED DE GASODUCTOS DEL SNH Y SNG DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

6

PROVEEDORA DE SOLUCIONES DEL SUR

SERVICIO DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA OPERATIVA E INGENIERÍA DE LA RED DE TRANSPORTE DEL CENAGAS (FACTOI).

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

7

CALIBRACIONES PROFESIONALES E INGENIERÍA

VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO QUE GUARDAN LAS ESTACIONES DE MEDICIÓN DEL CENAGAS, ASÍ COMO LOS EQUIPOS Y PROGRAMAS INFORMÁTICOS CONFORME A LOS REQUISITOS DEL ANEXO 30 Y 31 DE LA RMF EN LA UTA DE CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

8

PRAXAIR MÉXICO

SERVICIO DE MUESTREO Y ANÁLISIS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LA CFE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

9

DUMEZ-COPISA SISTEMAS MEXICANOS

SERVICIO DE SUPERVISIÓN CON TERCEROS PARA EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL GASODUCTO LIBRAMIENTO REYNOSA POR RAZONES DE SEGURIDAD, DERIVADO DE LA ACTUALIZACIÓN DE LAS CLASES DE LOCALIZACIÓN DE ACUERDO A LA NOM-007-ASEA-2016.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

10

ALTOPETRUM & GENERAL OIL DE MÉXICO

CONSULTORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL ISO 9001:2015, ISO 14:001:2026: ISO 29001:2020, ISO 37001:2025, ISO 45001:2018. CONFORMACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL, SEGURIDAD, OPERATIVA Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE (SASISOPA).

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL.

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

11

DOWELL SCHLUMBERGER DE MÉXICO

PERFORACIÓN DE POZOS PETROLEROS Y DE GAS.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

12

LEIGTRE

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN, SOPORTE, IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS Y ENTRENAMIENTO PARA EL SOFTWARE OPEN SOURCE DE ITSM-GLPI.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

13

MEXTYPSA

ESTUDIOS Y PLANIFICACIÓN. PROYECTOS INTEGRALES DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. SUPERVISIÓN DE OBRAS. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN. PROJECT MANAGEMENT. CONSULTORÍA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

PETREMIND

INGENIERÍA. DESARROLLO DE INGENIERÍA CONCEPTUAL Y BÁSICA. ANÁLISIS TÉCNICOS ECONÓMICOS. GEOCIENCIAS. ASISTENCIA TÉCNICA. MODELO ESTÁTICO DE CAMPOS. ASEGURAMIENTO DE FLUJO. CARACTERIZACIÓN DE FLUIDOS DE YACIMIENTO. PREDICCIÓN DE PROPIEDADES DE FLUIDOS Y SUS MEZCLAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

15

FC SERVICIOS Y CONTROL DE PROCESOS

DAR MANTENIMIENTO Y CONSERVAR EN CONDICIONES ÓPTIMAS LOS EQUIPOS DESCRITOS EN ESTE ANEXO QUE INTEGRAN EL SISTEMA EXPERIMENTAL LBP CON NÚMERO DE INVENTARIO 173625, PARA EJECUTAR PRUEBAS EXPERIMENTALES DE FORMA SEGURA A PLENA SATISFACCIÓN DEL IMP EN EL CENTRO DE TECNOLOGÍAS PARA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN CTEP® EN BOCA DEL RÍO, VERACRUZ.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

16

DHA INGENIEROS

SERVICIO PARA LA ELABORACIÓN E INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LAS LICENCIAS AMBIENTALES ÚNICAS Y REGISTROS AMBIENTALES DEL CENAGAS ANTE ASEA.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

17

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

14

52 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Energético Empresa

Principales Servicios

Dependencia

18

SER CONSULTORES

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL (MIA) Y SOCIAL (MISSE).

ESTUDIOS TÉCNICOS JUSTIFICATIVOS (ETJ) PARA EL CAMBIO DE USO DE SUELO DE TERRENO FORESTAL. SUPERVISIÓN AMBIENTAL (PVA) Y SOCIAL (PGS), TANTO DE EPC COMO EN FASE DE O&M.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

19

INGENIERÍA ENERGÉTICA INTEGRAL

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS. ESTUDIO DE ILUMINACIÓN. MONITOREO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

20

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES. ASESORÍA JURÍDICA AMBIENTAL. CAPACITACIÓN A EMPLEADOS. CONSULTORÍA EN ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE. SEGUROS DE RIESGO AMBIENTAL. ESTUDIOS PML.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

21

INGENIERÍA, PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS. ESTUDIOS, PROYECTOS EJECUTIVOS Y COSTO BENEFICIO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

22

TCC OBRAS E INFRAESTRUCTURA

SUPERVISIÓN CON TERCEROS PARA EL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE LAS ESTACIONES DE COMPRESIÓN JÁLTIPAN, MEDIAS AGUAS Y DONAJÍ.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

23

ILO TRAINING AND CONSULTING

SERVICIO DENOMINADO PROGRAMA PARA EL USO DE LA HERRAMIENTA POWER BI PARA EL PERSONAL DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

24

TECNOSOLUM INGENIERÍA Y CIMENTACIONES

ESTUDIOS DE TOPOGRAFÍA Y MECÁNICA DE SUELOS EN LOS SIGUIENTES ACTIVOS DE PRODUCCIÓN: LITORAL DE TABASCO, MACUSPANA-MUSPAC, SAMARIA-LUNA, BELLOTA-JUJO, Y CINCO PRESIDENTES, CORRESPONDIENTES A LA REGIÓN SUR DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

25

JÚPITER CONSULTING

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

26

FUJISAN SURVEY

SERVICIO DE REHABILITACIÓN, DIAGNÓSTICO, MANTENIMIENTO, CALIBRACIÓN E INTEGRACIÓN DEL MONITOREO DE LOS SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL ACTIVO DE PRODUCCIÓN MACUSPANA-MUSPAC.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

27

GREENDALE GROUP

SERVICIOS DE DICTAMEN, RECOPILACIÓN Y RECOMENDACIÓN PARA EL PROCESO DE REGULARIZACIÓN DE LA FRANJA DE LOS DERECHOS DE VÍA SIN CONTRATO DE OCUPACIÓN SUPERFICIAL EN LA REGIÓN CENTRO SUR.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

28

MGA ABOGADOS

SERVICIOS DE DICTAMEN, RECOPILACIÓN Y RECOMENDACIÓN PARA EL PROCESO DE REGULARIZACIÓN DE LA FRANJA DE LOS DERECHOS DE VÍA SIN CONTRATO DE OCUPACIÓN SUPERFICIAL EN LA REGIÓN NORTE DEL PAÍS REGIÓN CENTRO.

LITIGIO CORPORATIVO, FISCAL, BANCARIO Y FINANCIERO. CONCURSOS MERCANTILES

29

IMPACTO INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS DE DICTAMEN, RECOPILACIÓN Y RECOMENDACIÓN PARA EL PROCESO DE REGULARIZACIÓN DE LA FRANJA DE LOS DERECHOS DE VÍA SIN CONTRATO DE OCUPACIÓN SUPERFICIAL EN LA REGIÓN NORTE DEL PAÍS Y REGIÓN CENTRO VC-139.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

30

RELACIONES E INGENIO EN TECNOLOGÍA

SOLUCIONES EN CIBERSEGURIDAD.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

31

MEASURES SOLUTIONS

DESARROLLO DE OBRA CIVIL (EDIFICACIONES, PAVIMENTACIONES, ESTRUCTURAS DE CONCRETO). OBRA ELECTROMECÁNICA (TUBERÍAS DE PROCESO, TRAMPAS ENVÍO Y RECIBO DE DIABLOS, DUCTOS TERRESTRES, PLANTAS INDUSTRIALES, AMARRES DE POZOS PETROLEROS, PUENTES METÁLICOS DE ACCESO, TANQUES DE ALMACENAMIENTO). OBRA ELÉCTRICA (INSTALACIONES EN ALTA, MEDIA Y BAJA TENSIÓN). ASESORÍA E INGENIERÍA.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

32

GAL CONSULTORES ASOCIADOS

SERVICIO DE CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA EN MATERIA ORGANIZACIONAL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

33

BELTRAN FERRUSCA Y ASOCIADOS

ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES EN LAS COMUNIDADES QUE CONVERGEN CON LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL, EN MUNICIPIOS DEL ESTADO DE VERACRUZ Y COMUNIDADES AL NORTE DE TABASCO.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

34

PETRO SERVICIOS DE TULA

VENTA Y SERVICIOS TÉCNICO DE EQUIPO ELECTRÓNICO Y DE LABORATORIO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

www.revistaconsultoria.com.mx 53

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

35

GRUPO SSC

CONTRATACIÓN DEL SOFTWARE ANSYS: CFD ENTERPRISE CONFIGURATION, DISCOVERY MODELING, MECHANICAL ENTERPRISE CONFIGURATION Y HPC WORKGROUP 128 CORES, EN LA CUAL SE INCLUYE LA ACTUALIZACIÓN, MANTENIMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO DEL SOFTWARE POR UN PERIODO DE 12 MESES.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

36

TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO (PLANIMETRÍA Y ALTIMETRÍA) DE LAS INSTALACIONES INVOLUCRADAS EN EL ESTUDIO DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA (SPT) Y SISTEMA EXTERNO DE PROTECCIÓN CONTRA TORMENTAS ELÉCTRICAS (SEPTE).

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

37

LABORATORIOS Y SUMINISTROS AMBIENTALES E INDUSTRIALES

SERVICIO DE MUESTREO Y ANÁLISIS DE AGUA Y SUELO CON BASE EN LA NOM-138-SEMARNAT/SSA1-2012, EN LABORATORIOS ACREDITADOS ANTE LA EMA (ENTIDAD MEXICANA DE ACREDITACIÓN), CON APROBACIONES CONAGUA (COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA) Y PROPEFA.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

38

BENTLEY SYSTEMS DE MÉXICO

SOFTWARE DE INGENIERÍA E INFRAESTRUCTURA. TECNOLOGÍA Y SERVICIOS DE CONSULTORÍA.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

39

INGENIERÍA Y DESARROLLO URBANO

DISEÑO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, EDIFICACIÓN, INFRAESTRUCTURA, INDUSTRIAL Y ENERGÉTICA.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

40

OPERACIONES MINERA ISP SAN ANDRÉS

REALIZAR EL SERVICIO DE EXPLORACIÓN GEOTÉCNICA PARA CARACTERIZAR EL TERRENO EN SITIOS DE INTERÉS DENTRO DEL COMPLEJO TERMOELÉCTRICO PRESIDENTE ADOLFO LÓPEZ MATEOS DE CFE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

41

INTERTEK TESTING SERVICES DE MÉXICO

SERVICIO DE ANÁLISIS DE LABORATORIO DE MUESTRAS DE AGUA, SEDIMENTOS Y SUELOS PARA EL PROYECTO F.63250 DE LA REGIÓN MARINA DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

42

INGENIEROS CIVILES AGRUPADOS PARA EL DESARROLLO

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA. ESTABILIZACIÓN DE TALUDES. CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA RESIDENCIAL. EDIFICACIÓN. OBRA INDUSTRIAL.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

43

INDUSTRIA QUÍMICA DEL ISTMO

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE: CLORO. HIDRÓXIDO DE SODIO (SOSA LÍQUIDA, GRANULADA Y EN ESCAMAS).

HIDRÓXIDO DE POTASIO (POTASA LÍQUIDA Y EN ESCAMAS).

HIPOCLORITO DE SODIO. ÁCIDO CLORHÍDRICO.

PEMEX REFINACIÓN

44

CORROSIÓN Y PROTECCIÓN INGENIERÍA

SERVICIO INTEGRAL DE DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICA ESPECÍFICA RELACIONADA CON EL CONTROL DE CORROSIÓN DE LOS GASODUCTOS DEL CENAGAS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

45

MULTION CONSULTING

HERRAMIENTA DE SOFTWARE ESPECIALIZADA PARA LA SINTONIZACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

46

H ROSEN DE MÉXICO

SOLUCIONES DE INSPECCIÓN. SERVICIOS DE LIMPIEZA DE TUBERÍAS. SOLUCIONES DE INTEGRIDAD. SOLUCIONES I+D. SISTEMAS Y SERVICIOS EDUCATIVOS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

47

ADDITION HUMAN RESOURCES

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, NORMA MEXICANA NMX-R-025SCFI-2015 EN IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN. NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-035-STPS-2018 DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL. DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

48

ALTUS SOFT

CLOUD COMPUTING. CIBERSEGURIDAD. LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE. ENERGÍA & COOLING. SERVICIOS, INSTALACIÓN, INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO. CÓMPUTO EMPRESARIAL Y DATA CENTERS.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

49

RUBY CANYON MÉXICO

SERVICIO DE UN ORGANISMO CERTIFICADOR PARA LA VERIFICACIÓN DE EMISIONES DE COMPUTO.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

50

BH&A, PROYECTOS, CONSULTORÍA Y SUPERVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA

SUPERVISIÓN, ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD, ANÁLISIS COSTO BENEFICIO Y PROYECTOS EN INFRAESTRUCTURA, ESTUDIOS AMBIENTALES.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL

54 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 55

Comentarios del sector - Energético

En el país existe una infraestructura limitada en extracción, procesamiento, transporte y distribución de Gas Natural, pero la demanda como materia prima para la generación de electricidad se sigue incrementando.

Por: M.I. David Hernández Martínez, Director General en Sustentabilidad Empresarial. davidhm@sustentabilidad. com.mx www.sustentabilidad.com.mx david hernández martinez

E

l sector energético a nivel global se mueve en medio de una crisis que oscila entre la geopolítica y los intereses de las grandes potencias, pasando incluso por conflictos bélicos con algunos de los países más relacionados con la producción de hidrocarburos.

Mientras algunas de ellas empujan la continuidad de los hidrocarburos y otros combustibles fósiles como los principales aportadores para la generación de energía, otras naciones empujan fuertemente la tecnología de generación de energía a través de fuentes limpias y renovables, incluyendo la electromovilidad.

56 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

El gas natural es un material cuya disponibilidad en el mundo se encuentra principalmente en Rusia con un 24%, y los países de oriente medio con un 43%. En cuanto a Norteamérica, Estados Unidos y Canada tienen un mercado desarrollado, son autosuficientes y exportan gas natural comprimido y licuado. En Latinoamérica, Venezuela, Perú, México y Argentina son los países con mayores reservas probadas.

El gas natural, además de utilizarse como combustible para la generación de energía eléctrica, es útil como combustible en aplicaciones industriales, comerciales, residenciales e incluso en el transporte.

En el caso de México existe una infraestructura limitada en extracción, procesamiento, transporte y distribución de Gas Natural, pero la demanda como materia prima para la generación de electricidad se sigue incrementando y ha llevado a generar una fuerte dependencia de Estados Unidos, con un 70% aproximadamente de gas natural importado (más de 6,500 millones de pies cúbicos diarios, en 2025).

Este escenario no es muy favorecedor para el estado mexicano ya que, al depender del extranjero, la disponibilidad de gas natural puede verse afectada por variables climáticas, geopolíticas y hasta por posibles efectos de la delincuencia organizada o actos de sabotaje, lo que afectaría de forma grave e inmediata la disponibilidad del combustible, pudiendo favorecer escenarios de crisis política, financiera, operativa y de continuidad de negocios en múltiples sectores.

A raíz de la Reforma Energética de 2025 que lleva consigo el logo de la Justicia Energética, promovido por el Gobierno Federal, el sector energético va avanzando en un franco proceso de transformación con iniciativas que se van concretando en planes y programas.

www.revistaconsultoria.com.mx 57

Comentarios del sector - Energético Implementando estrategias El Gobierno Federal ha implementado una estrategia liderada por la Secretaría de Energía y CENAGAS, que incluye una inversión por 140 mil millones de pesos para la construcción de nuevos gaseoductos y el mantenimiento de la infraestructura actual, así como para la entrada en operación de 13 nuevas plantas eléctricas que se instalarán durante el presente sexenio, y operarán con gas natural para generar electricidad.

La estrategia del gobierno incluye la evaluación de las alternativas tecnológicas para la extracción no convencional del gas natural que existe en territorio mexicano, entre ellas, el fracking.

Adicionalmente, la Secretaría de Energía lanzó el pasado 11 de mayo del presente año, convocatorias para la inversión privada y mixta CFE-Iniciativa Privada, que en su conjunto sumarán 741 mil millones de pesos, y la incorporación de 32 GW de capacidad de generación eléctrica. Estas convocatorias e iniciativas de inversión buscan al mismo tiempo cumplir con el objetivo 2030, de aumentar la generación eléctrica a través de fuentes renovables, hacia un porcentaje de 38%.

Bajo el panorama actual, y mirando hacia adelante, dos reflexiones importantes que consideraría relevantes: • Cada país tiene una matriz energética distinta, que está vinculada con las políticas energéticas y la visión de cada país, y con aspectos como la disponibilidad de recursos naturales. En el caso de México, basó históricamente su matriz energética en combustibles fósiles de altas emisiones de carbono, sin embargo, como hemos visto, ahora basa un 60% de su matriz en gas natural (de emisiones más bajas) y 24% derivada de fuentes limpias y renovables.

México posee grandes ventajas y potenciales aprovechamientos de energías limpias y renovables, de las que puede hacer uso para orientar su matriz energética hacia bajas emisiones de carbono.

El potencial de generación energía eólica terrestre es de 50 GW.

58 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

El potencial de generación de energía eólica marina es de 200 GW. El potencial en generación de energía solar es de 6.36 kWh/m2 diarios, por mencionar solo esos escenarios.

• La iniciativa de avanzar en el desarrollo de infraestructura nacional de producción y procesamiento de gas natural, buscando generar una condición de mayor independencia energética en esta materia prima, estaría transitando bajo los principios de justicia energética y sustentabilidad, incluyendo las perspectivas económica, ambiental y social, atendiendo a todas las partes interesadas.

A pesar del momento complejo que vive el sector energético mexicano, el impulso que el gobierno está dando a la infraestructura de gas natural, con inversiones significativas orientadas a proveer de gas a nuevas plantas proyectadas para la generación eléctrica, es un claro mensaje del posicionamiento del gas natural como combustible de transición.

Las convocatorias a inversiones de privados y mixtas para proyectos de energías limpias y renovables, habla de las decisiones que el gobierno está asumiendo de forma tangible, para mantener la perspectiva de fortalecer la generación de energías de bajas emisiones de carbono. Aunque estos dos puntos son lo deseable y sin duda ayudarán a satisfacer la demanda actual y futura de energía eléctrica, es clave que las inversiones se hagan realidad conforme a los tiempos programados, para garantizar la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional y reducir su estrés actual.

A pesar de lo anterior, permanece la gran necesidad de fortalecer la infraestructura de generación y procesamiento de gas natural al interior del país, para alejarse de la dependencia de esta materia prima del extranjero y evitar escenarios de crisis indeseables.

www.revistaconsultoria.com.mx 59

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

SYE SOFTWARE

DESARROLLO DE SOFTWARE. SOLUCIONES DE TECNOLOGÍA. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES. CLOUD. CIBERSEGURIDAD. EQUIPOS EXTENDIDOS. BUSINESS IMPROVEMENT.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

2

PRICE WATERHOUSE COOPERS

ALIANZAS TECNOLÓGICAS, AUDITORÍA Y ASEGURAMIENTO. CAPACITACIÓN. CONSULTORÍA DE ALS IMPUESTOS. INTELIGENCIA ARTIFICIAL. SUSTENTABILIDAD. TALENTO.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

3

BUFETE EMPRESARIAL GTI

TELEMARKETING. IVR. CIBERSEGURIDAD. SEGURIDAD TI.

SECRETARÍA DE BIENESTAR

4

VISIÓN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN RECURSOS HUMANOS. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS. SEGUROS. MICROCRÉDITOS. PENSIONES. ALTA ESPECIALIZACIÓN EN IMSS E INFONAVIT. ASESORÍA FISCAL. ASESORÍA JURÍDICO LABORAL.

BANCO DEL BIENESTAR, S.N.C., I.B.D.

5

T-SYSTEMS MÉXICO

CONTAR CON UN SERVICIO INTEGRADO Y UNIFICADO DE ADMINISTRACIÓN Y SOPORTE TÉCNICO ESPECIALIZADO DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS, APLICACIONES, MÓDULOS Y/O HERRAMIENTAS INSTITUCIONALES, Y LOS COMPONENTES QUE LAS SOPORTAN TALES COMO: SISTEMAS OPERATIVOS, MIDDLEWARE, BASE DE DATOS.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

6

ORACLE DE MÉXICO

ORACLE CLOUD INFRASTRUCTURE. BASE DE DATOS DE IA MULTICLOUD. PLATAFORMA DE DATOS DE IA. PLATAFORMA DE DATOS DE IA. FUSION APPLICATIONS. SUITE DE APLICACIONES PARA EL SECTOR SALUD.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

7

DIGITAL DATA

DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE DOCUMENTOS.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

8

MAIN CORE

SERVICIO DE FÁBRICA DE SOFTWARE.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

9

RELACIONES E INGENIO EN TECNOLOGÍA

SOLUCIONES EN CIBERSEGURIDAD.

BANCO DE MÉXICO

10

BUSSINES & PROCESS IMPROVEMENT INSTITUTE

CMMI. GOBIERNO DE TI. MODERNIZACIÓN DE APLICACIONES. FÁBRICA DE SOFTWARE.

CONSEJO NACIONAL DE EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO SOCIAL

11

IQSEC

SERVICIOS DE CIBERSEGURIDAD. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE CIBERSEGURIDAD Y RESPUESTA A INCIDENTES. CONSULTORÍA INTEGRAL DE CIBERSEGURIDAD Y CUMPLIMIENTO. CIBERINTELIGENCIA. SOLUCIONES DE CIBERSEGURIDAD.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

12

SERVICIOS MEXICANOS DE INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA DE TRÁNSITO. EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE ACTIVOS CARRETEROS. EVALUACIÓN DE PROYECTOS. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD. GEOTECNIA. DRENAJE. DESARROLLO DE SOFTWARE.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS, S.N.C.

13

CORPORATIVO EJECUTIVO MZT

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. ADMINISTRACIÓN DE LA NÓMINA. RECURSOS HUMANOS. ASESORÍA FINANCIERA. GESTIÓN DE RIESGOS.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

14

HITSS SOLUTIONS

SERVICIO DE CONSULTORÍA EN TI.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

15

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A EMPRESAS DE AGUA Y SANEAMIENTO. PROYECTOS DE INGENIERÍA. SUPERVISIÓN DE OBRA. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL. ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN. OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

16

SCONTINUIDAD LATAM

SERVICIOS DE DISEÑO DE SISTEMAS DE CÓMPUTO.

COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS

17

INTELISIS SOFTWARE

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE ERP PARA LAS INDUSTRIAS DE RETAIL. SERVICIOS PROFESIONALES. CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA. PRODUCCIÓN, TRANSPORTES Y LOGÍSTICA.

FIDEICOMISO BANXICO

60 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Financiero Empresa

Principales Servicios

Dependencia

18

ARD INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

DISEÑO ESTRUCTURAL. SUPERVISIÓN DE OBRA. CONSULTORÍA TÉCNICA. PROYECTO EJECUTIVO. LEVANTAMIENTOS GEOMÉTRICOS.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

19

INFORMATION TECHNOLOGY CONSULTING

OUTSOURCING EN TI. ANÁLISIS, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE TI. DIGITALIZACIÓN DE INFORMACIÓN. SOLUCIÓN DE NEGOCIOS. E-COMMERCE. FACTURACIÓN ELECTRÓNICA.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

20

GRUPO ORSA

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE PERSONAL DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN. CÉLULAS ÁGILES DE TRABAJO PARA DESARROLLO DE SOFTWARE BAJO DEMANDA. SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN CORPORATIVA ESPECIALIZADOS EN: LEY GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. ESTRATEGIA DE CIENCIA DE DATOS.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

21

INFOTEC, CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

SERVICIOS DE HOSPEDAJE Y OPERACIÓN TECNOLÓGICA DE INFRAESTRUCTURA DE TIC 2025.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

22

TECNOLOGÍA EN SEGURIDAD Y COMUNICACIONES

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TECNOLOGÍAS EN LA INFORMACIÓN. MANAGED CLOUD & MANAGED HOSTING. MANAGED SECURITY. SERVICIO DE SOPORTE. DATACENTER. POLIZAS DE MANTENIMIENTO DE SERVICIO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

23

IMPULSA TALENTO ORGANIZACIONAL

CONSULTORÍA EN GESTIÓN DEL CAMBIO. DESARROLLO DE LÍDERES. DESARROLLO DE EQUIPOS Y TEAM BUILDING. CULTURA ORGANIZACIONAL.

COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA ECONÓMICA

24

IOT DATA

HIPERCONVERGENCIA. VIRTUALIZACIÓN. SOLUCIÓN DE RESPALDOS Y PROTECCIÓN DE DATOS. SERVICIO DE SEGURIDAD DE REDES. SERVICIOS MULTI NUBE.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

25

HO1A INNOVACIÓN

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TI E INFRAESTRUCTURA. REDES EMPRESARIALES.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

26

RETO INDUSTRIAL

COMUNICACIONES UNIFICADAS. CIBERSEGURIDAD. CABLEADO ESTRUCTURADO. INFRAESTRUCTURA DE REDES. SEGURIDAD FÍSICA. MONITOREO DE REDES Y TI. VISIBILIDAD DE TRÁFICO Y REDES.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

27

SERVICIOS ADMINISTRADOS BSS

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TIC. CLOUD & DATA CENTER. CONSULTORÍA ESPECIALIZADA DE TI. CIBERSEGURIDAD.

COMISIÓN NACIONAL DEL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO

28

GRUPO CYNTHUS

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD. CONTINUIDAD Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL. AUDITORÍA, GOBIERNO, GESTIÓN Y CONTROL DE TI. GESTIÓN DE RIESGOS. ANALÍTICA DE DATOS Y PREVENCIÓN DE CRIMEN FINANCIERO. CUMPLIMIENTO NORMATIVO. TI Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

29

ICM CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN INTEGRAL

SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA ESPECIALIZADOS EN CRÉDITO Y COBRANZA.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

30

TGC GEOTECNIA

CONSTRUCCIÓN. CONSULTORÍA Y DISEÑO GEOTÉCNICO. CONSERVACIÓN DE SITIOS Y MONUMENTOS HISTÓRICOS.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

31

SOULTECH

INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES COMPLEJAS. FÁBRICA DE SOFTWARE. STAFFING DE PERSONAL DE TIC. SERVICIOS EN LA NUBE PÚBLICA.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

32

DATAVISIÓN DIGITAL

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE TRANSICIÓN, ALMACENAMIENTO Y RESPALDO.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

33

KAIZEN SOLUCIONES TIC

SERVICIO DE SUSCRIPCIÓN, MANTENIMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO DEL PRODUCTO RED HAT OPENSHIFT.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

34

SECURE INFORMATION TECHNOLOGIES

AUDITORÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN. GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO. CONCIENTIZACIÓN EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

www.revistaconsultoria.com.mx 61

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

35

PROCESAR

SERVICIO DE CONSULTAS ELECTRÓNICAS DE INFORMACIÓN A LA BASE DE DATOS NACIONAL DEL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO (BDNSAR).

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

36

SANKUAL NEGOCIOS

SERVICIOS LEGALES. CONTABLES Y DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN.

BANCO DEL BIENESTAR

37

CLOUD DATA PROCESSING AND STORAGE

INFRAESTRUCTURAS DE NUBES HÍBRIDAS.

PROCURADURÍA FEDERAL DEL CONSUMIDOR

38

ERUDITSIOON

SERVICIO ADMINISTRADO PARA EL USO DE UN SEGUNDO FACTOR DE AUTENTICACIÓN MEDIANTE LA GENERACIÓN DE OTP´S (ONE TIME PASSWORD).

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

39

MAR SYSTEMS

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO Y MEJORAMIENTO EVOLUTIVO DE LA HERRAMIENTA DE ANALÍTICA INSTITUCIONAL.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

40

GRUPO VANGUARDIA EN INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

BUSINESS PROCESS OUTSOURCING (BPO). DESARROLLO WEB. SEGURIDAD INFORMÁTICA. AGENCIA DIGITAL.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

41

OXM TECH

SERVICIO ADMINISTRADO DE SERVIDORES RISC, UNIDAD DE ALMACENAMIENTO TIPO SAN, INSTALACIÓN, MIGRACIÓN, CONFIGURACIÓN, PUESTA A PUNTO.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

42

TOTALSEC

SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL DE ACCESO A LA RED LAN (NAC), IMPLEMENTACIÓN DE ZONAS SEGURAS Y ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS PRIVILEGIADAS.

TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA

43

GRUPO AVANCE TI

INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE APLICACIONES DE INTELIGENCIA OPERACIONAL. IMPLEMENTACIÓN, INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MONITOREO. DEFINICIÓN DE ANÁLISIS PREDICTIVO.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

44

ROCHA MENDOZA CONSULTING

AUDITORÍA DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE FRAUDE. AUDITORÍA DE PLD/FT. AUDITORÍAS DE RIESGOS. AUDITORÍA INTERNA.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

45

BUSSINES & PROCESS IMPROVEMENT INSTITUTE

SERVICIO DE ATENCIÓN Y SOPORTE TÉCNICO PARA USUARIOS EN MATERIA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (HELP DESK).

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

46

DSER ORGANIZACIONAL

CONSULTORÍA EN MATERIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. IDENTIFICACIÓN DE NIVELES DE INFLUENCIA Y SOCIOGRAMAS (ONA).

DIAGNÓSTICOS DE CULTURA, AMBIENTE, NOM035 Y NOM037.

CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN TEMAS DE SALUD LABORAL Y LIDERAZGO. SISTEMA CONECTA Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA 24X7 (PAE).

BANCO DE MÉXICO

47

TIC DEFENSE

SERVICIO DE CONSULTORÍA E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

48

GRUPO LAP

CONSULTORÍA: DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE ESTRUCTURA Y CULTURA CORPORATIVA, DIAGNÓSTICO, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS MODELOS DE CLIMA LABORAL, LIDERAZGO, INTEGRACIÓN, FORMACIÓN Y HERRAMIENTAS QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN MAXIMIZAR SU DESEMPEÑO. RECLUTAMIENTO EJECUTIVO: BOUTIQUE. PROFESIONALIZACIÓN DE RRHH: DIVISIÓN QUE AUDITA Y PROFESIONALIZA LOS DEPARTAMENTOS DE RRHH. MAQUILA DE NÓMINA Y SERVICIOS ESPECIALIZADOS.

FONDO PARA EL DESARROLLO SOCIAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO

49

DESPACHO DE ASESORÍA EMPRESARIAL

ASESORÍA Y CONSULTORÍA, CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, LEGISLACIÓN FISCAL, LEGISLACIÓN LABORAL, LEGISLACIÓN CIVIL Y MERCANTIL, FINANZAS, MERCADOTECNIA, LOGÍSTICA, INFORMÁTICA, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.

INSTITUTO PARA DEVOLVER AL PUEBLO LO ROBADO

50

GNR APOYO ESTRATÉGICO

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. CENTRO DE DATOS. CIBERRESILIENCIA. INFRAESTRUCTURA. NUBE PRIVADA. SERVICIOS PROFESIONALES.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

62 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 63

Comentarios del sector - Financiero

La agenda empresarial ya no puede limitarse a la gestión de corto plazo, debemos crear valor sostenible y preservar su posición competitiva a largo plazo.

Fiesta mundialista en México: ¿Inversión estratégica o gasto coyuntural?

Por: Jesús Emmanuel Cuevas Déciga. Víctor Hugo Vázquez Aguilar, Socios fundadores de Júpiter Consulting emmanuel@jupiterconsulting.com.mx https://www.linkedin.com/in/jesusecuevasd%C3%A9ciga www.jupiterconsulting.com.mx https://www.linkedin.com/company/ j%C3%BApiter-consulting-m%C3% A9ciga victorhugo@jupiterconsulting.com.mx https://www.linkedin.com/ in/v%C3%ADctor-hugo-v%C3%A1zquez-aguilar-2

E

l 2026 es un año clave para México.

Mientras la atención se ha concentrado recientemente en la Copa Mundial de la FIFA, temas como la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la Inteligencia Artificial, la sostenibilidad, la digitalización y la evolución del entorno geopolítico podrían tener implicaciones profundas para la competitividad del país y de sus empresas.

En un entorno caracterizado por la incertidumbre y la velocidad del cambio, las organizaciones requerirán fortalecer sus capacidades de análisis, planeación estratégica y generación de reportes útiles para una rápida toma de decisiones, lo que requerirá cada vez más, la experiencia de expertos y servicios de Consultoría que les permitan navegar con éxito los retos y oportunidades que se presentan.

64 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

La organización de un evento como una Copa Mundial de fútbol representa, sin duda, una oportunidad para impulsar la actividad económica, particularmente en las ciudades sede, mediante el incremento del flujo de visitantes, las inversiones en infraestructura y logística y una mayor exposición internacional del país.

Asimismo, puede generar beneficios para sectores como turismo, consumo, transporte, infraestructura, servicios financieros y medios de pago. Sin embargo, la experiencia internacional muestra que los beneficios económicos de este tipo de eventos suelen ser, en muchos casos, temporales y no necesariamente se traducen en un impacto estructural de largo plazo.

El verdadero valor para México no radica únicamente en la derrama temporal que generará el evento, sino en la permanencia y, sobre todo, en la calidad de las inversiones en infraestructura asociadas, esperando que el incremento exponencial de los costos de algunos servicios no sea lo único permanente.

El riesgo, como ha ocurrido en otras economías, es que los proyectos no generen retornos sostenibles una vez concluido el evento. En este sentido, el reto

consistirá en convertir un impulso coyuntural en una plataforma de crecimiento a largo plazo.

Un evento de esta envergadura también pone bajo los reflectores algunas de las necesidades estructurales más relevantes para el país; por ejemplo, en materia de energía, infraestructura, seguridad, transporte público, digitalización de pagos y endeudamiento del Estado, entre otros.

2026: el año en que también se redefine el comercio de Norteamérica Mientras las empresas mexicanas continúan adaptándose a crecientes exigencias regulatorias, tecnológicas y de sostenibilidad, así como a las propias, para mantener sus negocios relevantes para sus clientes, 2026 también quedará marcado por otro proceso de enorme relevancia: la revisión del T-MEC. Aunque todavía es temprano para anticipar resultados concretos, parece haber consenso en torno a un aspecto fundamental: el entorno comercial que dio origen al TLCAN y posteriormente al T-MEC ya no es el mismo. Incluso recientemente el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard, reconoció que el modelo de libre comercio que predominó durante décadas en América del Norte ha cambiado, y que la prioridad ahora es preservar la competitividad de México en un contexto global distinto.

Bajo esta lógica, la discusión ya no parecería centrarse en si existirán o no aranceles, sino en qué tan competitiva puede mantenerse la posición de México frente a otros países. México llega a esta revisión con fortalezas importantes. La integración productiva con Estados Unidos es profunda, y el país continúa siendo un socio comercial estratégico para Norteamérica. Sin embargo, hacia adelante, uno de los temas que merece especial atención será la manera en que México gestione sus relaciones comerciales con otras economías para “diversificarse”.

Para las empresas, navegar por este contexto requerirá no solo capacidad de adaptación, sino también acceso a conocimiento especializado y una visión multidisciplinaria, lo que hará cada vez más relevante el acompañamiento de expertos y consultores capaces de ayudar a las organizaciones a identificar riesgos,

www.revistaconsultoria.com.mx 65

Comentarios del sector - Financiero capitalizar oportunidades y tomar decisiones informadas en escenarios de creciente incertidumbre.

El sector financiero como catalizador de la sostenibilidad Más allá de la intermediación, el sector financiero está evolucionando hacia un rol de catalizador de proyectos de sostenibilidad. A nivel global, sin que México sea la excepción, la emisión de bonos verdes, el financiamiento para proyectos sostenibles y la incorporación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en decisiones de inversión o de crédito, reflejan una oportunidad para que las organizaciones se diferencien de su competencia y obtengan financiamiento más accesible, contribuyendo al mismo tiempo con su comunidad, medio ambiente y demás grupos de interés.

Para el sector financiero esto implica la posibilidad de desarrollar más y mejores productos financieros vinculados a la sostenibilidad, los cuales impulsen a las entidades mexicanas a implementar procesos, políticas y estrategias para ser negocios sostenibles y con ello, más rentables y eficientes. El potencial es significativo, y las instituciones financieras tienen el reto de convertirse en agentes catalizadores que dirijan el desarrollo económico hacia modelos más resilientes.

Otras tendencias que podrían redefinir la agenda empresarial en 2026 La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una apuesta tecnológica para convertirse en un factor de competitividad, rentabilidad y generación de valor para las organizaciones. Desde la automatización de procesos y la optimización de costos hasta el fortalecimiento de capacidades analíticas para la toma de decisiones, la IA tiene el potencial de transformar la productividad y los modelos de negocio de prácticamente cualquier industria. Para las empresas mexicanas, el reto no será únicamente adoptar estas herramientas, sino también identificar dónde pueden generar retornos tangibles, asignar capital de manera eficiente y desarrollar las

66 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

capacidades organizacionales necesarias para capturar los beneficios de esta nueva ola de innovación.

De manera paralela, la aceleración de la digitalización también incrementa la exposición a riesgos tecnológicos, cibernéticos y operativos que pueden traducirse en impactos financieros significativos. A ello se suman desafíos como la escasez de talento especializado, la resiliencia de las cadenas de suministro, la volatilidad geopolítica, los cambios regulatorios y las crecientes exigencias de inversionistas, clientes y acreedores financieros.

En este entorno, la agenda empresarial ya no puede limitarse a la gestión de corto plazo; será cada vez más importante evaluar cómo estas tendencias afectan la estrategia, la asignación de recursos, las decisiones de inversión y, en última instancia, la capacidad de las organizaciones para crear valor sostenible y preservar su posición competitiva a largo plazo.

El mundo financiero es vasto y apasionante, si te gustaría navegar y charlar sobre estos temas con mayor detalle, contáctanos, nos encantará escucharte.

www.revistaconsultoria.com.mx 67

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

KEY CAPITAL

CONSULTORÍA EN INGENIERÍA. CONSULTORÍA EN FINANZAS. CONSULTORÍA EN MATERIA LEGAL. GERENCIA DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, DISEÑO, ADMINISTRACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

2

IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EL EMPLEO EN AMÉRICA LATINA

DISEÑO, DESARROLLO, FINANCIAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE DIFERENTES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA, ADMINISTRACIÓN, PRESTACIÓN DE SERVICIOS, MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LOS PROYECTOS CONCESIONADOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

3

ACCIONA INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRETERAS, AUTOPISTAS Y AUTOVÍAS, PUENTES, TÚNELES, ESTRUCTURAS ESPECIALES, FERROCARRILES, METROS Y TRANVÍAS. AEROPUERTOS. MERCANCÍAS FORWARDING. CENTROS DE DATOS. SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE TRANSMISIÓN. PUERTOS Y CONDUCCIONES HIDRÁULICAS.

ADMINISTRACION DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL DOS BOCAS, S.A. DE C.V.

4

MCKINSEY & COMPANY INC. MEXICO

ANÁLISIS DEL POSIBLE IMPACTO DEL NEARSHORING EN EL SECTOR AEROPORTUARIO Y DE TRANSPORTE EN MÉXICO.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

5

TECNOLOGÍA APLICADA A NEGOCIOS

CONSULTORÍA Y ASESORÍA EN SISTEMAS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

6

IPTE SOLUCIONES

SISTEMAS INTELIGENTES DE TRANSPORTES. SISTEMAS DE PEAJE Y TELEPEAJE. SISTEMAS ELÉCTRICOS DE CONTROL. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC). FIBRA ÓPTICA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

7

BFS INGENIERÍA APLICADA

SERVICIOS DE APLICACIONES: DESARROLLO DE SOFTWARE. SERVICIOS ÁGILES. INGENIERÍA DE CALIDAD. GESTIÓN DE APLICACIONES. SERVICIOS DE APLICACIONES. NUBE Y DEVOPS.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

8

MAINBIT

SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA. SEGURIDAD DE INFORMACIÓN. SERVICIOS DE LA NUBE.

TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO

9

SEPIVER

SEGURIDAD PRIVADA A PERSONAS. SEGURIDAD PRIVADA EN LOS BIENES. TRASLADO DE BIENES O VALORES. ALARMAS Y MONITOREO ELECTRÓNICO. SEGURIDAD PRIVADA EN LA INFORMACIÓN. SEGURIDAD PRIVADA EN EL TRANSPORTE. CCTV Y VIDEOVIGILANCIA.

ADMINISTRACION DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL DOS BOCAS, S.A. DE C.V.

10

SILENT4BUSINESS

CIBERINTELIGENCIA. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. SOC / NOC.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

11

ORVA INGENIERÍA

SERVICIOS DE INGENIERÍA CIVIL, ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN DE OBRA, CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

12

YUTAVE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA INFRAESTRUCTURA VIAL. AUSCULTACIÓN INTEGRAL. VERIFICACIÓN DE CALIDAD. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS. EQUIPOS PARA ASFALTO GRADO PG. EQUIPOS PARA MEZCLAS ASFÁLTICAS DE ALTO DESEMPEÑO. INGENIERÍA DE TRÁNSITO. INGENIERÍA DE TÚNELES.

INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

13

APOLLO COMMUNICATIONS

TELECOMUNICACIONES. TELEMETRÍA. CIBERSEGURIDAD. AUTOMATIZACIÓN.

AEROPUERTO INTERNACIONAL FELIPE ÁNGELES, S.A. DE C.V.

14

SOFTWARE EXPRESS

SEGURIDAD INFORMÁTICA. PROTECCIÓN DE DATOS. PROTECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA. SOFTWARE DE PROTECCIÓN. SERVICIOS PROFESIONALES. CONSULTORÍA Y DISEÑO.

TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO

15

IP SOLUTIONS

SERVICIO DE SOPORTE TÉCNICO PREDICTIVO Y EN TIEMPO REAL AL SISTEMA DE MANEJO DE EQUIPAJE BHS (BANDAS DE LLEGADA Y DE SALIDA DE EQUIPAJE, BÁSCULAS EN BANDAS, SALIDA DE EQUIPAJE, BANDAS DE EQUIPAJE EN CONEXIÓN, BANDAS DE ALMACENAMIENTO TEMPRANO, BANDAS DE RECONCILIACIÓN DE EQUIPAJE Y BANDAS DE CODIFICACIÓN MANUAL).

AEROPUERTO INTERNACIONAL FELIPE ÁNGELES, S.A. DE C.V.

16

URBA INGENIERÍA

GERENCIA DE PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE CARRETERAS Y AUTOPISTAS. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN DE RODAJES, PLATAFORMAS, AMPLIACIÓN Y/O REHABILITACIÓN DE PISTAS, OBRAS EN EDIFICIOS TERMINALES.

INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

17

INNDOT

SAP. GESTIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO. INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ANALÍTICA. GESTIÓN DE SERVICIOS DIGITALES. INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES. ASIGNACIÓN DE TALENTO. CIBERSEGURIDAD.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

68 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector SCT Empresa

Principales Servicios

Dependencia

18

CORPORATIVO INTEGRAL DEL AMBIENTE

SERVICIO DE CONTROL DE LOS PROCESOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

19

SOLUCIONES INTEGRALES ARGAL

SERVICIO INTEGRAL PARA GIRA DE SUPERVISIÓN PROYECTO TREN MAYA.

TREN MAYA, S.A. DE C.V.

20

DESARROLLADORA NORTE SUR

ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE OTRAS OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL U OBRA PESADA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

21

CONSORCIO OPENBIM LATAM

SERVICIOS BIM (BUILDIN INFORMATION MODELING). TECNOLOGÍA APLICADA A LA CONSTRUCCIÓN. CONTROL DE OBRA DESDE EL MODELO BIM. NUBE PRIVADA Y PCAS A SERVICE. VENTA DE SOFTWARE DE DISEÑO Y MODELADIO 3D.

CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

22

SERVICIOS MEXICANOS DE INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA DE TRÁNSITO. EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE ACTIVOS CARRETEROS. EVALUACIÓN DE PROYECTOS. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD. GEOTECNIA. DRENAJE. DESARROLLO DE SOFTWARE.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

23

IMPULSORA DE ENLACE EMPRESARIAL CATENA

MOVILIDAD REGIONAL Y URBANA. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE OBRA. DISEÑO Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA. SISTEMAS ESPECIALES DE LA CONSTRUCCIÓN. MANTENIMIENTO A EDIFICACIONES Y MONTAJE DE ESCENOGRAFÍAS. ESTUDIOS DE MERCADOTÉCNICA, COMUNICACIÓN Y CONSULTORÍA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

24

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIOS DE BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD. ESTUDIOS DE BATIMETRÍA. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

25

CONSULTORÍA, GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN AMBIENTAL

ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE LAS MANIFESTACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE ESTUDIOS JUSTIFICATIVOS. RESCATE Y REUBICACIÓN DE FLORA Y FAUNA. CONSERVACIÓN DE SUELOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

26

EGISMEX

CONSULTORÍA. SERVICIOS DE INGENIERÍA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

27

SCALA, SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO

PROYECTOS. SUPERVISIÓN AMBIENTAL.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

28

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES VIRGO

CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS. OBRAS HIDRÁULICAS. URBANIZACIÓN DE FRACCIONAMIENTOS. EDIFICACIÓN COMERCIAL E INDUSTRIAL. SECTOR ENERGÉTICO. MOVIMIENTO DE TIERRAS. CONSTRUCCIÓN DE PUENTES. FABRICACIÓN Y COLOCACIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA. FABRICACIÓN Y COLOCACIÓN DE CONCRETO HIDRÁULICO. PROYECTOS MINEROS. RENTA DE MAQUINARIA. FABRICACIÓN Y VENTA DE MATERIALES PÉTREOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

29

SUPTER

INGENIERÍA Y ARQUITECTURA. URBANIZACIÓN. CARRETERAS. TÚNELES. MUELLES.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

30

JESA INGENIERÍA

PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL: PUENTES. TÚNELES. PROYECTO GEOMÉTRICO. TERRACERÍAS Y PAVIMENTOS. TOPOGRAFÍA. MECÁNICA DE SUELOS. HIDROLOGÍA. BATIMETRÍA. RIESGO SÍSMICO. INCIDENCIA DE VIENTO.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

31

INGENIERÍA LATINOAMERICANA DE PAVIMENTOS

EVALUACIÓN, DIAGNÓSTICO, ADMINISTRACIÓN Y CONSERVACIÓN DE PAVIMENTOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

32

GRUPO IGNALE INGENIERÍA

SUPERVISIÓN DE OBRA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA AMPLIACIÓN DEL PUERTO DE DOS BOCAS (OBRAS DE PROTECCIÓN).

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL DOS BOCAS, S.A. DE C.V.

33

SIGMA INGENIERÍA CIVIL

ASESORÍAS TÉCNICAS, ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

34

IMIMEX

SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y/O REPARACIÓN DE CUALQUIER EQUIPO DE BOMBEO, DE CALENTAMIENTO O ENFRIAMIENTO DE AGUA, BOMBAS DIESEL O CHILLERS PARA AIRE ACONDICIONADO.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

www.revistaconsultoria.com.mx 69

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

35

CONSULTORÍA, SUPERVISIÓN TÉCNICA Y OPERACIÓN EN SISTEMAS

REVISIONES TÉCNICO NORMATIVAS. REVISIÓN Y EVALUACIÓN. GERENCIA DE PROYECTOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS. DIRECCIÓN DE OBRA. INGENIERO INDEPENDIENTE. SUPERVISIÓN DE OBRA.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MEXICO, S.A. DE C.V.

36

GRUPO CONSULTOR INFRASSET

PROYECTOS EJECUTIVOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL. AUDITORÍAS DE SEGURIDAD VIAL. ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE.

SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

37

CONSULTORES DE INGENIERÍA UG21

INGENIERÍA AEROPORTUARIA. EDIFICACIÓN INSTITUCIONAL. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE PLANEACIÓN.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

38

GRUPO BMAS CONSULTING

LICENCIA DE USO DE UN SISTEMA PMS PARA LOS HOTELES ADMINISTRADOS POR EL GAFSACOM.

GRUPO AEROPORTUARIO, FERROVIARIO DE SERVICIOS AUXILIARES Y CONEXOS, OLMECAMAYA-MEXICA, S.A. DE C.V.

39

B P M DE MÉXICO

EDICIÓN DE SOFTWARE Y EDICIÓN DE SOFTWARE INTEGRADA CON LA REPRODUCCIÓN.

SERVICIO POSTAL MEXICANO

40

BIO RECUPERACIÓN INTEGRAL SUSTENTABLE DEL GOLFO

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN LEGAL. GESTIÓN DE TRÁMITES ADMINISTRATIVOS. CAPACITACIÓN. FOTOGRAMETRÍA AMBIENTAL. FLORA Y FAUNA. EMISIONES A LA ATMÓSFERA.

ADMINISTRACION DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL VERACRUZ, S.A. DE C.V.

41

LÍDER EN DERECHO DE VÍA Y CONSTRUCCIÓN

CONTRATISTAS DE CIMIENTOS Y ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN VERTIDO.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

42

FELIPE OCHOA Y ASOCIADOS

PLANEACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE CADENAS LOGÍSTICAS. DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS. ESTUDIOS DE MOVILIDAD. ESTUDIOS DE CLÚSTERES. ESTUDIOS DE DESARROLLO ECONÓMICO E INDUSTRIAL. FORMULACIÓN, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO ESTATALES, REGIONALES Y SECTORIALES.

CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC

43

FOCUS ON SERVICES

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COMBUSTIBLES EN PLATAFORMA (SCCP).

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

44

AVIONICS & LEAR SERVICE

SERVICIOS INTEGRALES DE ADMINISTRACIÓN, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO PARA AERONAVES CESSNA CITATION MODELOS 500/550 Y SUPER II, ASÍ COMO SOPORTE TÉCNICO PARA SISTEMAS DE INSPECCIÓN EN VUELO; TODO BAJO LA MODALIDAD DEL NÚMERO Y PERIODICIDAD VARIABLE.

AGENCIA FEDERAL DE AVIACIÓN CIVIL

45

IPSOS

MARKET STRATEGY & UNDERSTANDING. INNOVATION. CREATIVE EXCELLENCE. BRAND HEALTH TRACKING. SERVICIOS DE CONSULTORÍA (STRATEGY3). CHANNEL PERFORMANCE. SIMSTORE.

INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES

46

TGC GEOTECNIA

CONSTRUCCIÓN. CONSULTORÍA Y DISEÑO GEOTÉCNICO. LABORATORIO.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

47

PRACMA INGENIERÍA DE COSTOS

SERVICIOS PROFESIONALES ESPECIALIZADOS EN PRESUPUESTACIÓN DE OBRA, ANÁLISIS NORMATIVO Y DATOS REGIONALES DEL MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN MEXICANO. CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

48

CONSULTORES BH Y ASOCIADOS

AEREOFOTOGRAMETRÍA. PROYECTO DE CARRETERAS.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

49

ROCHA MENDOZA CONSULTING

AUDITORÍA DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE FRAUDE. AUDITORÍA DE PLD/FT. AUDITORÍAS DE RIESGOS. AUDITORÍA INTERNA.

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA, COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

50

LGS ARQUITECTURA

SOLUCIONES INTEGRALES EN EL RAMO DE LA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.

AEROPUERTO INTERNACIONAL BENITO JUÁREZ CIUDAD DE MÉXICO

70 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 71

Comentarios del sector - SCT

La movilidad urbana será uno de los principales aceleradores de la transformación inteligente de México durante los próximos años.

L

a movilidad urbana dejó de ser únicamente un asunto de infraestructura física, ya que en la actualidad la capacidad de una ciudad para mover millones de personas de manera segura, eficiente y sostenible depende cada vez más de su nivel de integración tecnológica y de la inteligencia operativa de sus sistemas de transporte.

Los grandes acontecimientos internacionales, como campeonatos mundiales de futbol, juegos olímpicos o conciertos masivos, hacen visible la necesidad de que las ciudades administren enormes concentraciones de personas en entornos urbanos complejos, frecuentemente marcados por congestión, saturación vial y presión creciente sobre los servicios públicos.

72 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

En ese contexto, la movilidad urbana se ha convertido en uno de los espacios más relevantes para la transformación digital de las ciudades, pues lo importante ya no es solo mover pasajeros, sino coordinar ecosistemas urbanos completos en tiempo real.

Desde hace varios años, distintos operadores de transporte público en México comenzaron procesos de modernización tecnológica que hoy adquieren una nueva dimensión. En particular, los sistemas BRT (Bus

www.revistaconsultoria.com.mx 73

Comentarios del sector - SCT Rapid Transit) y el transporte público concesionado han evolucionado hacia modelos operativos apoyados en telemetría, monitoreo en tiempo real, analítica de datos, Inteligencia Artificial, sensores IoT y plataformas de administración centralizada de flotas.

La experiencia demuestra que la digitalización no solamente mejora la eficiencia operativa, sino que permite tomar mejores decisiones sobre seguridad, mantenimiento, consumo energético, programación de servicios y administración de la demanda en momentos de alta presión urbana.

En ciudades como la de México, donde diariamente se movilizan millones de personas, la incorporación de tecnología ya no puede verse como un elemento accesorio, porque se trata de una condición indispensable para mantener la viabilidad operativa de los sistemas de transporte público.

Movilidad en el país Durante décadas, la discusión sobre movilidad en México se concentró principalmente en ampliar vialidades o incrementar el número de unidades. Sin embargo, el cambio tecnológico global modificó profundamente la lógica del sector, por lo que en la actualidad los sistemas de movilidad más avanzados operan sobre plataformas digitales capaces de anticipar incidencias, optimizar recorridos y mejorar la experiencia de viaje de los usuarios.

McKinsey & Company ha señalado que la digitalización de la movilidad será determinante para mejorar la productividad urbana y la sostenibilidad de las grandes ciudades durante esta década. De manera similar, KPMG identifica que la Inteligencia Artificial y la automatización serán componentes esenciales para la operación de servicios públicos estratégicos.

No obstante, el verdadero desafío no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en lograr que los distintos sistemas urbanos puedan integrarse de manera eficiente. La interoperabilidad tarifaria, la coordinación metropolitana, el uso

74 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

compartido de información y la planeación conjunta entre autoridades y operadores continúan siendo algunos de los principales retos pendientes en América Latina.

De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo, la región enfrenta una oportunidad histórica para acelerar la modernización de sus servicios urbanos mediante infraestructura digital y plataformas inteligentes capaces de mejorar calidad de vida, sostenibilidad y eficiencia operativa.

En México, la transformación del transporte público también exige consolidar modelos de operación más profesionales, financieramente sostenibles y tecnológicamente integrados. La experiencia acumulada durante los últimos años demuestra que la modernización no depende únicamente de nuevas unidades o grandes obras de infraestructura, sino de construir sistemas capaces de generar información, procesarla y convertirla en mejores decisiones operativas.

Más allá de los grandes eventos internacionales, la discusión de fondo consiste en definir qué capacidades urbanas deben permanecer como parte del futuro de nuestras ciudades. La movilidad urbana será uno de los principales aceleradores de la transformación inteligente de México durante los próximos años.

Por: Jesús Padilla Zenteno, Presidente y Director General de Grupo CISA https://www.linkedin.com/ in/jesus-padilla-zenteno https://grupocisa.com.mx/ comunicacion@ci-sa.com.mx

www.revistaconsultoria.com.mx 75

Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

CENTRO METROPOLITANO PARA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL, CEMGI

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS, Y DE MANEJO ESPECIAL Y DESTRUCCIÓN FISCAL. PROTECCIÓN CIVIL - SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL (GESTIÓN DE TRÁMITES EN LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO EN MATERIA AMBIENTAL Y APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS). CUMPLIMIENTO AMBIENTAL, GESTIÓN GUBERNAMENTAL E IMPACTO AMBIENTAL.

COMISIÓN MEXICANA DE IMPRESIÓN DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2

INGENIERÍA DEL AGUA Y MEDIO AMBIENTE

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y NÓMINA. HIDRÁULICA. RIEGO Y DRENAJE. HIDROLOGÍA. ESTUDIOS HIDROLÓGICOS. PERFORACIÓN DE POZOS. AFORO Y PRUEBAS DE BOMBEO. ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

3

MEXTYPSA

ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL, SUPERVISIÓN AMBIENTAL, GESTIÓN DE RESIDUOS, RESILENCIA Y CAMBIO CLIMÁTICO.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

4

SINERGIA, SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ADMINISTRACIÓN.

SERVICIO DE INFORMACIÓN AGROALIMENTARIA Y PESQUERA

5

INGENIERÍA Y SERVICIOS EN CONTROL AMBIENTAL INDUSTRIAL

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, INVENTARIO DE INMUEBLES, RESIDUOS Y BIENES EN EL SITIO Y ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE REMEDIACIÓN DEL SITIO CONTAMINADO DE LA EX UNIDAD INDUSTRIAL FERTIMEX EN SALAMANCA, GUANAJUATO.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

6

MICRONET DE MÉXICO

DISTRIBUIDOR MAYORISTA, LÍDER EN SOLUCIONES EN SEGURIDAD INFORMÁTICA.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

7

SUPTER

PROYECTOS DE URBANIZACIÓN, CARRETERAS, TÚNELES, MUELLES. INGENIERÍA. ARQUITECTURA.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

8

AGROASEMEX

INSTITUCIÓN NACIONAL DE SEGUROS QUE TIENE COMO MISIÓN PROTEGER EL PATRIMONIO Y LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL SECTOR RURAL.

PROCURADURÍA FEDERAL DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE

9

INFOTEC, CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

CENTRO DE DATOS. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES. PROCESAMIENTO Y ALMACENAMIENTO. VIRTUALIZACIÓN. TELECOMUNICACIONES. BASES DE DATOS Y SERVIDORES DE APLICACIONES. RESPALDO Y RESGUARDO DE INFORMACIÓN. MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA. CENTRAL DE MESAS DE SERVICIO. CORREO ELECTRÓNICO. HOSTING.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

10

IT ERA

SOLUCIONES MULTINUBE, CONSULTORÍA DE PROCESOS, SERVICIOS ADMINISTRADOS 24×7, PROYECTOS DE MIGRACIÓN MASIVA.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

11

TECNOLOGÍA AMBIENTAL ESPECIALIZADA

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS INDUSTRIALES Y PELIGROSOS, RECICLAJE, REUTILIZACIÓN, CO-PROCESAMIENTO, RECUPERACIÓN ENERGÉTICA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

12

ALTA TECNOLOGÍA EN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN. PROYECTOS. SUPERVISIÓN. SUPERVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

13

CONSULTORÍA INTEGRAL EN INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA PARA SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS NACIONALES E INTERNACIONALES. GERENCIA DE PROYECTOS. CONSULTORÍA.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

14

CORPORATIVO SH

MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIO TÉCNICO JUSTIFICATIVO. ESTUDIO DE RIESGO AMBIENTAL. ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL. PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

15

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIOS DE BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD. ESTUDIOS DE BATIMETRÍA. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

16

SOHNOS, CONSULTORES EN NORMAS ISO

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN, AUDITORÍAS INTERNAS.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MICHOACAN

17

CONSTRUCCIONES, MANTENIMIENTO Y PROYECTOS ROMACO

CONSULTORÍA EN INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. PROYECTOS DE EDIFICACIÓN. LIBERACIÓN DERECHO DE VÍA. PROYECTOS DE PEQUEÑA IRRIGACIÓN. ESTUDIOS DE APOYO AGROPECUARIO. PROYECTO GEOMÉTRICO.

INSTITUTO DE ECOLOGÍA, A.C.

76 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Sector Medio ambiente Empresa

Principales Servicios

Dependencia

18

FELIPE OCHOA Y ASOCIADOS

PLANEACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE CADENAS LOGÍSTICAS. DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS. ESTUDIOS DE MOVILIDAD. ESTUDIOS DE CLÚSTERES. ESTUDIOS DE DESARROLLO ECONÓMICO E INDUSTRIAL.

CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC

19

SYE SOFTWARE

DESARROLLO DE SOFTWARE. SOLUCIONES DE TECNOLOGÍA. SERVICIOS ADMINISTRADOS DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES. CLOUD. CIBERSEGURIDAD. EQUIPOS EXTENDIDOS. BUSINESS IMPROVEMENT.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

20

SINERGIA DE NEGOCIO, CONSULTORES

SERVICIO DE GESTIÓN DE APLICACIONES, MESA DE SERVICIO, SOPORTE Y ASISTENCIA OPERATIVA. MANTENIMIENTO EVOLUTIVO. ADMINISTRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA.

AGENCIA NACIONAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE DEL SECTOR HIDROCARBUROS

21

INGENIERÍA, PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES

PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

22

PROFESIONALES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ALTA DIRECCIÓN. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS. OBRA PÚBLICA Y ADQUISICIONES. ASESORÍA JURÍDICA. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

23

GRUPO CYNTHUS

CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD. CONTINUIDAD Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA

24

CENTRO DE ESTUDIOS JURÍDICOS Y AMBIENTALES

ESTUDIO, DIFUSIÓN, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN MATERIA DE GESTIÓN AMBIENTAL.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

25

GRUPO ORSA

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE PERSONAL DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN. CÉLULAS ÁGILES DE TRABAJO PARA DESARROLLO DE SOFTWARE BAJO DEMANDA. SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN CORPORATIVA ESPECIALIZADOS EN: LEY GENERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. ESTRATEGIA DE CIENCIA DE DATOS.

FIDEICOMISOS INSTITUIDOS EN RELACIÓN CON LA AGRICULTURA

26

AMBIENS CONSULTORÍA, SUSTENTABILIDAD Y GESTIÓN CLIMÁTICA

CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, MANEJO SUSTENTABLE DE RECURSOS NATURALES, ECONOMÍA CIRCULAR, FISCALIDAD AMBIENTAL, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO, ESTUDIOS, PROYECTOS E INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

27

CONSULTORES MEXICANOS EN PROYECTOS DE INGENIERÍA

ESTUDIOS ESPECÍFICOS Y PROYECTO DE INGENIERÍA PARA EL CIERRE TÉCNICO.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

28

BUREAU VERITAS MEXICANA

SISTEMAS DE GESTIÓN. CAPACITACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN. CERTIFICACIÓN.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

29

FERVA CONSULTORES

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE PROVEEDURÍA DE PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS, FERTILIZANTES Y GANADO A NIVEL NACIONAL.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

30

GRUPO DE CONSULTORÍA EN SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIO DE RIESGOS Y PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES. PRUEBAS NODESTRUCTIVAS A RECIPIENTES SUJETOS A PRESIÓN Y GENERADORES DE VAPOR. SOLICITUD DE AUTORIZACIÓN ANTE STPS.

SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD, INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA

31

DITAPSA CONSULTORES

SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DE OBRAS. INFRAESTRUCTURA URBANA. EDIFICACIÓN. VIALES ESTUDIOS TOPOGRÁFICOS, HIDROLÓGICOS. DIAGNÓSTICO INTEGRAL Y PLANEACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES. INSTALACIONES HIDRÁULICAS, SANITARIAS, ENTRE OTRAS.

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO

32

GR HIDRO SOLUCIONES INTEGRALES

PROYECTOS DE MEJORA INTEGRAL DE GESTIÓN. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE PLANEACIÓN. LEVANTAMIENTO CATASTRAL DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. CONFORMACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA. ACTUALIZACIÓN DE PADRÓN DE USUARIOS.

SECRETARÍA DEL AGUA Y MEDIO AMBIENTE

33

CENTRO DE PRODUCTIVIDAD AVANZADA

SERVICIO INTEGRAL DE BIENES INFORMÁTICOS.

COMISIÓN NACIONAL DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS

www.revistaconsultoria.com.mx 77

Sector Salud Empresa

Principales Servicios

Dependencia

1

GRUPO DE TECNOLOGÍA CIBERNÉTICA

SERVICIO INTEGRAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (SITEC).

SECRETARÍA DE SALUD

2

CONECTIVIDAD EXPERTA CON TECNOLOGÍA AVANZADA

SERVICIOS DE TI Y CONSULTORÍA DE TI.

INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGÍA Y NEUROCIRUGÍA MANUEL VELASCO SUÁREZ

3

SYE SOFTWARE

SERVICIOS ADMINISTRADOS DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES. CLOUD. CIBERSEGURIDAD. EQUIPOS EXTENDIDOS. BUSINESS IMPROVEMENT.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

4

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLA. DISEÑO Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES E HIDRÁULICAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIOS DE BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD. ESTUDIOS DE BATIMETRÍA. LIBERACIÓN DE DERECHO DE VÍA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

5

GUZDAN SERVICES

DATA CENTER SERVICES, IMPLEMENTACIÓN, CONFIGURACIÓN Y LLAVE EN MANO. FIELD SERVICES, SMART HANDS. MANAGED SERVICES, INFRAESTRUCTURA ADMINISTRADA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

6

TALENTORÍA

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ATRACCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO ESPECIALIZADO, GERENCIAL Y EJECUTIVO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

7

PROMOTORA Y CONSULTORA DE INGENIERÍA

SUPERVISIÓN APP HGZ 180 CAMAS, TAPACHULA, CHIAPAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

8

SANTÉ CONSULTORÍA DE SALUD Y PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE LA SALUD. DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES. DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS. MERCADEO SOCIAL EN SALUD PÚBLICA Y ANÁLISIS DE COMPETENCIA. PROGRAMA DE CUIDADO FAMILIAR CAPACITADO.

UNIDAD DE REHABILITACIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL

9

INTELISIS SOFTWARE

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE ERP, PARA LAS INDUSTRIAS DE RETAIL, SERVICIOS PROFESIONALES, CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA, PRODUCCIÓN, TRANSPORTES Y LOGÍSTICA.

HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE OAXACA

10

SUPERVISORES TÉCNICOS

GERENCIA DE PROYECTOS. COORDINACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVA DE OBRAS. SUPERVISIÓN DE CAMPO. ELABORACIÓN DE CATÁLOGOS Y PRESUPUESTOS. CONCURSOS DE OBRA. CONTROL DE CALIDAD. CONTROL PRESUPUESTAL. CONTROL DE PROGRAMAS. CONTROL NORMATIVO.

INSTITUTO NACIONAL DE CIENCIAS MÉDICAS Y NUTRICIÓN SALVADOR ZUBIRÁN

11

COORDINADORA Y DESARROLLADORA P&O

PLANEACIÓN: ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN, FACTIBILIDAD ECONÓMICA, ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO. DISEÑO: ARQUITECTÓNICOS, INGENIERÍAS, INFRAESTRUCTURA, ESTUDIO TOPOGRÁFICO, MECÁNICA DE SUELOS, IMPACTO AMBIENTAL Y URBANO.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

12

INT INTELLIGENCE AND TELECOM TECHNOLOGIES MÉXICO

CENTROS DE COMANDO. CIBERSEGURIDAD. INTELIGENCIA DE DATOS. CENTROS DE DATOS. BIG DATA LAB. CENTROS DE MONITOREO. REDES DE MISIÓN CRÍTICA. SISTEMAS INTEGRALES DE SEGURIDAD. IOT. INFRAESTRUCTURA ESPECIALIZADA. INTELIGENCIA VEHICULAR. SEGURIDAD URBANA. INTEGRACIÓN DE SERVICIOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

13

DICOPRO

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL GENERAL DE ZONA DE 90 CAMAS EN CIUDAD ACUÑA, COAHUILA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

14

DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

SUPERVISIÓN DE DIVISIÓN DE TERRENOS Y DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

15

HIDALGO VIGUERAS CONSULTORES

VIDEO VIGILANCIA, SEGURIDAD INFORMÁTICA, CONTROLES DE ACCESO. CUSTODIAS. GUARDIAS DE SEGURIDAD INTRAMUROS. SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE SEGURIDAD. SISTEMA GPS, INSTALACIÓN Y MONITOREO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

16

EDIFICACIONES 3 RÍOS

CONSTRUCCIÓN DE HOSPITALES. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS DE GOBIERNO E INDUSTRIAL. CONSTRUCCIÓN DE UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NIVEL SUPERIOR. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. INFRAESTRUCTURA VIAL Y URBANIZACIÓN. ELABORACIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS. INGENIERÍA DE COSTOS.

INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA GENÓMICA

17

TECNOLOGÍA Y DISEÑO INDUSTRIAL

DESARROLLO, MANUFACTURA Y DISTRIBUCIÓN DE DISPOSITIVOS MÉDICOS E IMPLANTES PARA ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA DE ACUERDO A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD.

HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO DR. EDUARDO LICEAGA

78 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

www.revistaconsultoria.com.mx 79

Comentarios del sector - Medio Ambiente

Las organizaciones que adopten estrategias basadas en datos, innovación y visión de largo plazo, estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno cada vez más complejo y exigente.

patrones de precipitación están incrementando el estrés hídrico en diversas regiones.

Por: PhD Carmelo Santillán Ramos, CEO y Fundador de CSR Consulting carmelosantillan@ csrconsulting.mx https://www.linkedin.com/ in/carmelosantillan/

D

urante los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa complementaria para convertirse en un elemento estratégico para la competitividad, la resiliencia y la permanencia de las organizaciones.

En 2026, la conversación ambiental ya no se centra únicamente en compromisos futuros, sino en la implementación de soluciones concretas frente a desafíos que impactan directamente a la economía, los ecosistemas y la sociedad.

Entre los temas más relevantes destacan la crisis hídrica, la transición energética, la sostenibilidad en grandes eventos, la evolución de la regulación corporativa y el cumplimiento de los compromisos internacionales en materia climática y de biodiversidad.

La crisis hídrica: un desafío prioritario La gestión sostenible del agua se ha consolidado como una de las principales preocupaciones ambientales a nivel mundial. El aumento de las temperaturas, las sequías prolongadas y las alteraciones en los

80 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

En México, donde amplias zonas presentan condiciones de vulnerabilidad, el desafío no consiste únicamente en garantizar el suministro, sino en mejorar la eficiencia en el uso del recurso. La agricultura, que representa la mayor parte del consumo de agua dulce, tiene un papel fundamental en esta transformación mediante la tecnificación de sistemas de riego y la adopción de prácticas más eficientes.

La seguridad hídrica ya no es solamente un tema ambiental; es también un factor determinante para la seguridad alimentaria, la estabilidad económica y el desarrollo social.

Eventos masivos y sostenibilidad Los grandes eventos deportivos y culturales continúan evidenciando los impactos ambientales asociados a la movilidad, el consumo de recursos y la generación de residuos.

Millones de personas desplazándose hacia un mismo destino implican mayores emisiones de gases de efecto invernadero, consumo energético y uso de agua.

Actualmente, la sociedad exige una gestión más integral que incluya criterios de economía circular, abastecimiento responsable, movilidad sostenible y medición transparente de impactos. La sostenibilidad debe

incorporarse desde la planeación y el diseño de los eventos, y no únicamente como una medida correctiva posterior.

La transición energética y sus desafíos La transición hacia energías más limpias sigue siendo uno de los pilares de la agenda climática global. Sin embargo, la dependencia de los combustibles fósiles continúa representando un reto para muchos países que buscan equilibrar los objetivos ambientales con las necesidades de crecimiento económico y seguridad energética.

En México persisten además desafíos relacionados con la calidad del aire en zonas metropolitanas de alta concentración urbana e industrial. Ante este escenario, las organizaciones deben fortalecer sus estrategias de eficiencia energética, reducción de emisiones y movilidad sostenible.

La transición energética no es solamente un cambio tecnológico; implica una

transformación económica y empresarial que requiere visión de largo plazo.

ESG: sostenibilidad como ventaja competitiva Uno de los cambios más importantes de los últimos años es la evolución de los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Lo que antes era considerado voluntario, hoy se está convirtiendo en un requisito para acceder a mercados, financiamiento e inversiones.

Los inversionistas y clientes demandan cada vez más información sobre riesgos climáticos, emisiones de carbono, uso de recursos naturales y prácticas de gobernanza. En este contexto, conceptos como ecodiseño, economía circular, análisis de ciclo de vida y descarbonización de cadenas de suministro adquieren una relevancia estratégica.

Asimismo, la Inteligencia Artificial comienza a desempeñar un papel fundamental en la gestión ambiental, permitiendo optimizar consumos energéticos, identificar oportunidades de reducción de emisiones y fortalecer los sistemas de monitoreo.

COMUNICACIÓN AUTOMATIZADA

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

DESARROLLO DE SOFTWARE MIGRACIÓN A LA NUBE

CONTACTO@KOHMI.NET

WWW.KOHMI.NET

www.revistaconsultoria.com.mx 81

Comentarios del sector - Medio Ambiente

La sostenibilidad corporativa ya no debe entenderse únicamente como una responsabilidad ética; constituye una herramienta para generar innovación, eficiencia y resiliencia empresarial.

Los compromisos globales entran en una etapa decisiva A nivel internacional, 2026 representa un año clave para la implementación de los acuerdos ambientales.

Las discusiones globales se concentran en fortalecer la ejecución de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC 3.0), así como en impulsar instrumentos que promuevan la transparencia, la participación ciudadana y la protección de la biodiversidad.

Estos esfuerzos reflejan una realidad ineludible: los desafíos ambientales no pueden abordarse de manera aislada. La cooperación entre gobiernos, sector privado y sociedad civil será fundamental para alcanzar los objetivos establecidos.

82 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Reflexión final La sostenibilidad en 2026 se caracteriza por una transición definitiva del compromiso a la ejecución. Los desafíos relacionados con el agua, la energía, el cambio climático, la biodiversidad y la regulación corporativa están redefiniendo la forma en que operan las organizaciones y se desarrollan las economías.

La pregunta ya no es si debemos actuar, sino con qué velocidad y nivel de ambición lo haremos. Las organizaciones que adopten estrategias basadas en datos, innovación y visión de largo plazo estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno cada vez más complejo y exigente.

La sostenibilidad dejó de ser una tendencia.

Hoy es una condición indispensable para la competitividad y la resiliencia del futuro.

www.revistaconsultoria.com.mx 87

SUSTENTABILIDAD

La gestión de residuos sólidos debe ser ambientalmente efectiva, económicamente viable y socialmente aceptable.

Por: MBA. Laura Beltrán García, Directora General, Centro Metropolitano para Prevención de la Contaminación y Gestión Integral, S.A de C.V., CEMGI. lbeltran@cemgi.com.mx www.cemgi.com.mx CemgiConsultoriaAmbiental CEMGI Consultoría Ambiental

desarrollo de la industria y los cambios en los patrones de consumo. Un ejemplo de esto son los residuos electrónicos y plásticos, la no sustentabilidad ambiental en la generación representa materiales no utilizados en forma integral durante los procesos de producción o después del uso de los bienes de consumo por la sociedad.

L

Los residuos representan una carga económica importante para la sociedad, pues es necesario asegurar que tengan un fin de vida adecuado. El desarrollo de mejoras ambientales en la gestión y manejo de residuos —particularmente los considerados de riesgo para la salud y el ambiente—, ha tomado relevancia en el mundo en años recientes. Esto en virtud de que la producción de residuos es genérica de los procesos industriales, de la provisión de servicios, así como de la sociedad en general.

En el caso de los residuos peligrosos pueden afectar directamente a la salud si no son manejados adecuadamente, ya que contienen sustancias químicas, biológicas o tóxicas que pueden causar enfermedades y daños al medio ambiente.

El manejo adecuado de residuos peligrosos ha sido motivo de acuerdos ambientales multilaterales, tales como el de Basilea, enfocado a su manejo transfronterizo, y el de Estocolmo, que ha entrado en vigor en 2004, y que se ocupa de la eliminación de los Compuestos Orgánicos Persistentes (COPs). Más recientemente el Convenio de Minamata, que regula la eliminación mundial del mercurio.

os residuos han incrementado su presencia en la percepción pública debido a las acumulaciones de los mismos en vías públicas y, recientemente durante la temporada de lluvias, ya que al no ser manejados generan graves problemas obstruyendo el sistema de desagüe, provocando inundaciones urbanas, desbordamiento de aguas residuales, daños a viviendas y la dispersión de contaminantes en cuerpos de agua.

Reglamentación

Residuos, una problemática latente La generación de residuos sólidos urbanos (RSU) y de manejo especial (RME) han aumentado debido al crecimiento de la población, la urbanización, el

84 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

En el plano nacional, la necesidad de resolver los problemas ocasionados por los residuos ha sido la razón de la expedición de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos (LGPGIR, 2004) y su reglamento (2004), en donde clasifica los residuos en tres estratos: 1.

2.

3.

Peligrosos De Manejo Especial Sólidos Urbanos

Y recientemente la Ley General de Economía Circular (2026), cuyo objetivo es incentivar la recuperación, aprovechamiento y valorización de los residuos.

La LGPGIR tiene como objeto garantizar el derecho de toda persona a un ambiente adecuado, a través de la prevención de la contaminación, la valorización y la gestión integral de los residuos, también establece el marco legal para prevenir la contaminación de suelos y cuerpos de agua, así como los mecanismos obligatorios para la remediación de sitios contaminados con materiales o residuos peligrosos.

Se plantea entre otros conceptos básicos la sustentabilidad del manejo de residuos, de tal manera que la gestión de residuos sólidos debe ser ambientalmente efectiva, económicamente viable y socialmente aceptable. La efectividad ambiental comprende la reducción de las cargas ambientales generales de la gestión de los residuos, ambos en términos del consumo de recursos y en la generación de emisiones.

La viabilidad económica incluye que los costos de los sistemas de gestión de residuos sean aceptables para los distintos sectores (sector privado, sector social y los órdenes de gobierno). La aceptación social requiere que el sistema de gestión de residuos refleje los valores y prioridades de la sociedad.

Sin embargo, pese a la existencia de este instrumento normativo y otros, así como a esfuerzos previos, aún no ha sido posible instrumentar una política resultativa en esta materia. Existen diversos casos de contaminación por residuos como son el confinamiento de desechos peligrosos en Guadalcázar, SLP, que tuvo que clausurarse aun cuando había cubierto los requisitos técnicos y legales por parte de la autoridad federal de ese momento.

Esto tuvo como consecuencia que el gobierno mexicano tuviera que pagar a la empresa privada dueña del confinamiento una indemnización de varios millones de dólares, después de la resolución desfavorable emitida por un panel internacional.

Casos similares han sido presentados como el predio ubicado en el municipio de Tultitlán, Estado de México, en el cual durante varios años se depositaron miles de

www.revistaconsultoria.com.mx 85

SUSTENTABILIDAD

toneladas de residuos que contienen cromo hexavalente.

La empresa generadora abandonó el predio y se declaró en quiebra, el cual ha estado tratando de remediarse, sin éxito, con el concurso de los tres órdenes de gobierno.

Ley General de Economía Circular Nos obliga a pasar de un modelo económico lineal hacia uno basado en la prevención de residuos, el aprovechamiento de recursos y la sostenibilidad. Promueve el diseño de productos duraderos, reutilizables, reparables y reciclables, impulsa que los materiales permanezcan el mayor tiempo posible dentro de los ciclos productivos, reduciendo la extracción de los recursos naturales.

Además de plantear importantes retos en términos de exigibilidad, certeza jurídica y riesgos regulatorios. El cambio más relevante en las organizaciones es evolucionar hacia como reutilizar, hacer una extensión de ciclo de vida de los productos, como hacerse más competitivos, innovadores, eficientes en la operación y sostenibles a largo plazo.

Un ejemplo de un residuo que puede integrase a la circularidad son los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, en México se generan entre 1.1 y 1.5 millones de toneladas de desechos electrónicos al año (UNAM Global abril, 2026), esta cantidad coloca a nuestro país entre los principales generadores de este tipo de residuos en el continente americano, representando una oportunidad de economía circular importante, toda vez que los residuos electrónicos suelen contener materiales recuperables como cobre, aluminio, hierro, oro y plata. De la misma manera, respecto a plásticos, se reciclan diariamente entre13 y 15 millones de botellas de PET (PetStar y Mexico Industry, mayo 2026).

La LGPGIR y la Ley de Economía Circular se complementan porque ambas buscan reducir el impacto ambiental de los residuos, pero desde enfoques diferentes y complementarios. En

86 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

conjunto, constituyen un marco jurídico que facilita la transición de un modelo económico lineal a uno más sostenible y sustentable, basado en la eficiencia de recursos, la reducción de residuos, y la protección del ambiente.

Todos los generadores desempeñan un papel fundamental; para lograr la transición hacia un modelo sostenible depende la colaboración entre el gobierno, empresas y ciudadanía. La aplicación de ambas leyes depende de la participación activa. Las personas contribuyen cambiando sus hábitos de consumo y manejo de sus residuos, las empresas tienen una responsabilidad mayor por sus operaciones las cuales tendrán que adoptar procesos más limpios y eficientes cumpliendo con la responsabilidad extendida del productor. Y el gobierno supervisando el cumplimiento de la legislación, invirtiendo en infraestructura para la recolección, separación y reciclaje de residuos, creando incentivos fiscales y financieros para que las empresas adopten prácticas sostenibles y promoviendo campañas de educación y concientización ambiental.

Las empresas de consultoría ambiental desempeñan un papel estratégico en la implementación de ambas leyes, ya que con sus expertos pueden apoyar en el cumplimiento de los lineamientos normativos y adopción de prácticas sostenibles.

La empresa que represento cuenta con la experiencia para la optimización de procesos, gestión integral de residuos y la implementación de los nuevos procesos y obligaciones derivados de la implementación de la Ley General de Ecomía Circular.

¿Cómo vas con la

Remediación

de las Vulnerabilidades?

En CSI podemos ayudarte a identificarlas y

lo más importante a:

REMEDIARLAS

LlÁmanos

www.csinfo.com.mx

55 8582 0941 99 9993 8387 www.revistaconsultoria.com.mx 91

LEGAL

La importancia de conocer la distinción entre demanda y denuncia Tomar en cuenta tal distinción, nos permite conocer de manera rápida y fácil ante que autoridad hay que acudir.

Por: Dr. Quetzalcóatl Luna Ruiz, Socio, director de litigio en Luna Aquino Abogados. quetzalcoatl@ lunaquino.com Lunaquino.com https://www.facebook. com/lunaquino https://www.linkedin. com/in/quetzalcóatl-lunalicenciado-civil-mercantil

88 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

L

as denuncias son de naturaleza penal porque implican delitos criminales, por lo tanto, los delitos se Denuncian para ser investigados, y las acciones civiles o de otra índole se Demandan para exigir derechos y el cumplimiento de obligaciones.

Demandas Acto jurídico por medio del cual una persona física o moral, presenta una solicitud formal ante una autoridad jurisdiccional o tribunal para iniciar un proceso legal, con la finalidad de resolver una disputa, conflicto o solicitar la declaración o constitución de un derecho y puede ser entre otras en materia civil, mercantil, familiar, laboral o administrativa.

El objetivo principal de las demandas -y en específico las de carácter civil-, es buscar una compensación, restitución o una resolución justa y equitativa para las partes involucradas.

El demandante presenta sus argumentos y pruebas para respaldar su reclamo, mientras que el demandado tiene la oportunidad de defenderse y oponer excepciones al contestar la demanda y presentar sus pruebas.

Resultando importante es saber que, al presentar una demanda ante la autoridad, se deben exhibir todos los documentos y demás medios de prueba que obren en su poder o señalar de los que se tenga conocimiento, debido a que no se pueden presentar con posterioridad a la presentación de la demanda a menos que acaben de surgir o no se hubiere tenido conocimiento de ellos al presentar la demanda que inició el juicio o proceso.

Las demandas se presentan ante la autoridad competente, y deben cumplir ciertos requisitos mínimos indispensables que exige la ley para que un procedimiento pueda tramitarse válidamente, que se llaman presupuestos procesales. Esencialmente son cuatro: 1. Competencia: que no es otra cosa que la medida de la jurisdicción o el ejercicio válido de ésta y se determina por cuatro aspectos:

www.revistaconsultoria.com.mx 89

LEGAL (como vida, libertad o patrimonio) y por tanto su comisión se denuncia, algunos delitos se persiguen de oficio y otros por querella o denuncia.

• Materia • Territorio • Cuantía • Grado 2. Legitimación procesal: que es la aptitud que tiene una persona para realizar actos dentro de juicio como promover la demanda, contestarla, probar, alegar, etc. Se constituye de dos elementos: • Capacidad • Interés jurídico 3. Vía: se refiere al procedimiento que va a regir al juicio, es decir, fija las reglas para el desarrollo válido, legal y eficaz del proceso para garantizar la seguridad jurídica.

4. Requisitos de “Forma”: están delimitados por la ley, y sin ellos la pretensión de las partes no puede “ingresar” al proceso para ser atendida por el juzgador.

Denuncias Por su parte las denuncias son de naturaleza penal, es decir, implican delitos criminales, por lo tanto, los delitos se Denuncian, esto es así, debido a que un delito es toda acción u omisión voluntaria, o imprudente, que está prohibida por la ley y castigada con una pena, es decir, es una conducta que viola las normas penales y afecta bienes jurídicos protegidos

90 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Los delitos se denuncian ante la Agencia del Ministerio Público o Fiscalía que también es conocida como la representación social y es la autoridad encargada de investigar y perseguir los delitos; el proceso varía dependiendo de si el delito es del fuero común, es decir, local o del fuero federal.

Las denuncias se pueden presentar de manera presencial, acudiendo a la Fiscalía en la agencia más cercana o en línea mediante las plataformas para delitos que no requieren investigación física inmediata (como robos sin violencia o delitos cibernéticos), busca que el Estado investigue los hechos, encuentre al culpable y lo sancione.

En caso de existir elementos, el Ministerio Público o Fiscalía, envían la carpeta de investigacióna la autoridad Judicial para que el Juez correspondiente lleve a cabo el proceso y en su caso dicte una sentencia.

Esta distinción nos permite conocer de manera rápida y fácil ante que autoridad acudir y cuáles son los casos que reciben las autoridades jurisdiccionales y cuales son los que reciben las fiscalías.

www.revistaconsultoria.com.mx 83

RECURSOS HUMANOS

El futuro del trabajo se construye poniendo a las personas en el centro Hoy tenemos una de las tasas de desempleo más bajas de nuestra historia y convivimos con niveles de informalidad laboral que superan el 50% de la población ocupada.

Por: Francisco Martínez Domene, CEO de Adecco México y Presidente del Instituto Adecco México.

Francisco Martínez Domene @fmdomene

M

éxico atraviesa una de las transformaciones laborales más importantes de las últimas décadas. La llegada acelerada de nuevas tecnologías, el crecimiento de la Inteligencia Artificial, el nearshoring y los cambios demográficos están redefiniendo la manera en que las organizaciones atraen, desarrollan y retienen talento. Sin embargo, detrás de toda innovación, estrategia o modelo de negocio, existe una realidad que no cambia: las personas siguen siendo el motor que mueve empresas y economías.

El estudio “Horizonte del Talento 2026–2030” confirma que estamos entrando a una nueva etapa del mercado laboral mexicano. La automatización y la IA transformarán procesos completos de reclutamiento, capacitación y gestión del talento. Muchas tareas repetitivas

92 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

desaparecerán o serán ejecutadas por agentes digitales capaces de realizar actividades de manera autónoma. Pero esto no significa que las personas perderán relevancia; al contrario, el valor humano será todavía más estratégico.

Las organizaciones exitosas no serán aquellas que únicamente adopten tecnología más rápido, sino las que logren utilizarla para fortalecer la experiencia humana dentro del trabajo. Empatía, creatividad, capacidad de adaptación, liderazgo e inteligencia emocional, serán las habilidades más importantes para competir en el futuro.

Escenario desafiante Hoy enfrentamos un escenario particularmente retador en México. Por un lado, tenemos una de las tasas de desempleo más bajas de nuestra historia. Por otro, convivimos con niveles de informalidad laboral que superan el 50% de la población ocupada. Esta realidad demuestra que el verdadero desafío no es únicamente generar empleo, sino construir oportunidades laborales formales, dignas y sostenibles que realmente mejoren la calidad de vida de las personas.

El peso de la informalidad Durante muchos años, el sector formal compitió únicamente contra otras empresas. Hoy el principal competidor es la informalidad, que ofrece inmediatez, flexibilidad y liquidez diaria. Frente a esto, las organizaciones deben replantear completamente su propuesta de valor hacia el talento.

El salario seguirá siendo importante, pero ya no será suficiente. Las nuevas generaciones buscan equilibrio, propósito, bienestar emocional, desarrollo profesional y flexibilidad. Quieren trabajar en organizaciones donde se sientan escuchadas, valoradas y donde puedan visualizar un futuro.

Por eso, conceptos como salario on-demand, salud mental, telemedicina, esquemas híbridos y experiencias laborales más humanas dejarán de ser diferenciadores para convertirse en elementos esenciales.

También debemos entender que el bono demográfico en México está llegando a su fin. Cada vez habrá menos jóvenes disponibles para cubrir la demanda laboral y, al mismo tiempo, crecerá la participación de trabajadores mayores de 50 años. Esto obliga a las www.revistaconsultoria.com.mx 93

RECURSOS HUMANOS

empresas a dejar atrás prejuicios y apostar por una visión mucho más inclusiva del talento. Experiencia, resiliencia y conocimiento de las generaciones senior, serán fundamentales para mantener la competitividad de las organizaciones.

Tecnología Será un habilitador extraordinario, pero nunca reemplazará aquello que hace única a una organización: su gente. La Inteligencia Artificial puede ayudar a encontrar perfiles, automatizar procesos o analizar datos, pero no puede sustituir la capacidad humana de generar confianza, construir relaciones o inspirar equipos.

Por ello, el gran reto de los próximos años será lograr un equilibrio entre innovación y humanización. Necesitamos empresas capaces de adoptar herramientas tecnológicas avanzadas, pero sin perder de vista que detrás de cada indicador existe

94 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

una persona con emociones, aspiraciones y necesidades reales.

En la empresa que represento creemos que el futuro del trabajo debe construirse desde una visión profundamente humana. Hacer que el futuro funcione para todas las personas implica generar oportunidades laborales formales, impulsar el desarrollo de habilidades y crear entornos donde las personas puedan crecer profesional y personalmente.

Las compañías que liderarán esta nueva etapa serán aquellas que entiendan que la verdadera ventaja competitiva no estará únicamente en la tecnología, sino en la capacidad de poner a las personas en el centro de cada decisión.

Porque al final, son las personas quienes transforman a las empresas, impulsan la innovación y construyen el futuro.

www.revistaconsultoria.com.mx 95

RECURSOS HUMANOS

Save the Date: 23 y 24 de septiembre Expo Santa Fe Por:

B

ajo el eje temático “Leadership in Motion: Transforming Culture and Talent”, el 20th World HR Congress nos confronta con una pregunta crucial de responder: ¿estamos liderando con la velocidad y profundidad que exige la disrupción constante?

Por segunda ocasión, la Ciudad de México será la sede del 20th World HR Congress y la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos es anfitriona. La World Federation of People Management Associations (WFPMA), celebra este evento icónico cada dos años como reflejo de sus orígenes e intereses internacionales, desde 1986 en diecisiete países diferentes. Y esta edición cuenta con la contribución de la North American Human Resource Management Association (NAHRMA).

96 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

¡Conferencistas internacionales confirmados: conócelos!

• Jesús Cochegrús CEO y fundador de eMotion Interactive José Cochegrús es un referente en la aplicación de videojuegos y storytelling al mundo corporativo. Como CEO y fundador de eMotion Interactive, ha trabajado con marcas como Audi, Volkswagen, Nike, Coca-Cola, Siemens, Continental y Hewlett Packard, llevando la dinámica del gaming a áreas clave como capacitación, ventas, marketing y experiencia del cliente.

• Sergio Ezama CHRO de Netflix Sergio Ezama es uno de esos ejecutivos de RH más destacados en el ámbito global.

Desde septiembre de 2021 lidera el área de talento en Netflix como Chief Human Resources Officer. Durante más de veinte

años, desarrolló su trayectoria en PepsiCo, con roles destacados en Estados Unidos, Europa, África Subsahariana y Latinoamérica.

• Engel Fonseca CEO de Potential Group Engel se ha consolidado como mentor de CEO’s, presidentes de varios países y de startups fintech.

También es mentor en Endeavor y reconocido como orador de TEDx y profesor en el Tec de Monterrey, la Universidad Anáhuac, la Universidad de San Diego, la ENAE en España, la Universidad de Texas y FIU en Miami. Es growthacker y experto en estrategia de “MoonShot”. En la actualidad es vicepresidente en “Manos Accelerator” desde Silicon Valley para América Latina.

• Denisse Goldfarb CEO y fundadora de “The People Future” Denisse Goldfarb es CEO y fundadora de The People Future y referente internacional en futuro del trabajo, talento, liderazgo y diversidad aplicada a organizaciones. Cuenta con una sólida trayectoria corporativa como Chief People Officer en Walmart Chile y directora de Personas en Microsoft, liderando transformaciones culturales, digitales y de talento en entornos de alta complejidad. Es autora del libro “Con100te de mi Futuro (100% Future-Ready)” y asesora a líderes en la preparación estratégica del talento para el futuro del trabajo en la era de la IA. • Fernando Landeros Presidente de Fundación Freedom y Fundación Teletón México Es cofundador de "Gente nueva", "Un kilo de ayuda", "Asociación Programa Lazos", "Fundación Teletón" y "Fundación Teletón USA". Desde 2022, es presidente de Fundación Freedom que combate la trata de niñas y niños con fines de explotación sexual. En 2013 recibió de la Cámara de Diputados la Medalla al Mérito Cívico "Eduardo Neri y Legisladores de 1913" y en 2017 recibió en España, de manos de su Majestad, el Premio Reina Letizia 2016 de Prevención de la Discapacidad.

www.revistaconsultoria.com.mx 97

RECURSOS HUMANOS

• Julieta Manzano Commercial head & partner, Mercer México Es responsable de nuevos negocios, negociaciones comerciales y desarrollo de nuevos productos en Mercer México. Cuenta con 30 años de experiencia y hoy es partner en Mercer México. Es autora de los libros "Diseñadores del futuro: redibujando el mundo… del trabajo", "Street Smart: ¿cómo descifrar el líder que puedes ser?" y “Rockstarízate: este es el concierto de tu vida”. Es egresada del ITAM en Administración y cuenta con la Maestría en Dirección Internacional, un diplomado en Desarrollo Organizacional del ITAM y un diplomado Asridge en Londres.

• Rodolfo Ramírez Fundador & CEO Redbox En América Latina, Rodolfo Ramírez es reconocido por impulsar ideas innovadoras que funcionan en la práctica empresarial de la región. Durante años ha trabajado en el desarrollo de productos, servicios y experiencias que generan impacto real en industrias como consumo, finanzas, entretenimiento y salud, siempre buscando resultados concretos. Por más de dos décadas, ha liderado proyectos estratégicos para más de 500 organizaciones, con más de 80 soluciones.

98 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

• Amin Toufani CEO de Nano.com Además de liderar Nano.com, cofundador de T Labs y fundador de Adaptability.org y Agility.org, Amin Toufani es experto global en Inteligencia Artificial, Recursos Humanos y desempeño humano. Es una de las pocas personas en el mundo que ha obtenido títulos de posgrado de la Universidad de Harvard y la Universidad de Stanford al mismo tiempo.

Cuenta con títulos académicos en Inteligencia Artificial, Política Económica y un MBA. • Fons Trompenaars Teórico organizacional, consultor de gestión y autor experto en ética Por más tres décadas ha destacado entre los pensadores más influyentes en la gestión intercultural y el comportamiento organizacional. Como fundador y director de Trompenaars Hampden-Turner, ha asesorado a líderes de empresas Fortune 500. Su trabajo ha sido premiado por la World Federation of People Management Associations (WFPMA) con el premio “George Petitpas” en 2023 y en 2024, “Thinkers50” incluyó su obra “Riding the Waves of Culture” entre los diez clásicos de Administración a nivel global.

www.revistaconsultoria.com.mx 99

OPINIÓN

Capacitación on demand, la ventaja de la IA generativa Es momento de que las organizaciones que aún no lo hacen, la integren en sus procesos de capacitación y gestión operativa.

Por: Guillermo Garza, fundador y CEO de Ozaru guillermo@ozaru.io https://www.linkedin. com/in/guillermogarza/ https://ozaru.io/

E

n la mayoría de las organizaciones, los trabajadores operativos o de primera línea son quienes sostienen el negocio cada día: atienden clientes, realizan procesos, venden productos o dan soporte en campo; sin embargo, son quienes menos acceso tienen a herramientas de capacitación continua y soporte en tiempo real, pese a que representan a 8 de cada 10 personas de la fuerza laboral a nivel mundial, es decir, a unos 2.7 mil millones.

muchas veces no logran cubrir todas las situaciones o retos que surgen en la operación diaria, pero la IA permite transformar ese modelo hacia uno mucho más dinámico.

En lugar de depender únicamente de cursos o documentos extensos, los colaboradores pueden interactuar con asistentes inteligentes que conocen los manuales, procesos y productos de la empresa. Estos sistemas permiten que cualquier empleado pueda hacer preguntas específicas y recibir respuestas claras en segundos.

En vez de memorizar procedimientos completos y complejos, los colaboradores se enfocan en entender mejor su trabajo y resolver problemas de forma más ágil, mientras que las organizaciones logran acelerar el proceso de incorporación de personal nuevo, reducir errores operativos y mejorar la confianza del equipo en sus decisiones diarias.

Manuales largos, capacitaciones esporádicas y procesos difíciles de consultar hacen que muchos colaboradores tomen decisiones con información incompleta. Esto genera errores operativos, retrabajos, baja productividad, e incluso, frustración en el empleado y la organización.

Esto permite ahorrar en promedio 800 horas al año de supervisión por parte de gerentes, disminuir en 50% los costos de onboarding y disminuir hasta ocho veces los problemas que se tienen en el momento a través de la respuesta adecuada en tiempo real.

Hoy, la Inteligencia Artificial (IA), sobre todo la generativa o GenAI, está comenzando a cambiar el panorama. Un informe de Deloitte indica que el 79% de los CEO esperan que este tipo de IA transforme a sus organizaciones en los próximos tres años.

De la data a la inteligencia operativa

Capacitación más rápida, contextual y disponible 24/7 Tradicionalmente, la capacitación en las empresas ocurre antes de que el colaborador comience a laborar o mediante sesiones periódicas que

100 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Además de facilitar el acceso al conocimiento, la IA permite a las empresas entender mejor cómo se utiliza esa información en la organización, pues cada interacción entre colaboradores y esta tecnología ofrece información o data sobre qué temas generan más dudas, qué procesos requieren más claridad o qué áreas necesitan reforzar su capacitación.

Con herramientas como el machine learning y el análisis conversacional se pueden identificar

patrones que antes pasaban desapercibidos. Por ejemplo, detectar cuándo un equipo necesita más entrenamiento en un producto específico, cuándo un proceso está generando confusión o incluso anticipar posibles riesgos relacionados con rotación de personal o desempeño. De esta manera, IA no solo responde preguntas, sino que también se convierte en una herramienta estratégica para mejorar continuamente la operación.

Gestión y futuro del trabajo operativo Otro de los grandes desafíos en los equipos operativos es el seguimiento de las tareas y la visibilidad sobre lo que ocurre cada día; afortunadamente la IA permite simplificar la gestión mediante herramientas que ayudan a los colaboradores a organizar sus actividades, registrar avances y recibir orientación sobre los pasos a realizar en cada proceso.

Para los líderes o responsables de equipo, esto se traduce en mayor visibilidad sobre lo que ocurre en la operación, pues en lugar de depender exclusivamente de reportes manuales o supervisión directa, pueden acceder a información más clara sobre el desempeño, las necesidades de capacitación y los posibles cuellos de botella en los procesos.

Esta combinación entre asistencia inteligente para el colaborador y análisis estratégico para la organización permite mejorar la eficiencia sin aumentar la complejidad operativa. Pero la adopción de IA en el entorno laboral no se trata únicamente de automatizar tareas, sino de ampliar las capacidades humanas. Y es que cuando la tecnología se integra correctamente, permite que los colaboradores puedan acceder de inmediato al conocimiento de la organización, reduzcan la incertidumbre en su trabajo y desarrollen habilidades más rápido.

Es momento de que las organizaciones que aún no lo hacen, integren IA en sus procesos de capacitación y gestión operativa, lo que les ayudará a tener operaciones más eficientes, equipos mejor preparados y decisiones basadas en información real, pero también a enfrentar los retos que el futuro depara.

www.revistaconsultoria.com.mx 101

SALUD

el desafío empresarial que definirá a las organizaciones del futuro.

D

urante años, las empresas competían por atraer talento con mejores salarios, bonos y oficinas más atractivas.

Hoy, esa conversación cambió. La verdadera ventaja competitiva ya no está únicamente en cuánto paga una organización, sino en qué tan sostenible es la vida de las personas dentro de ella.

Por: Lina Vanegas, Head de Marketing para México de Betterfly https://www.linkedin.com/ company/gobetterfly/ https://www.instagram. com/gobetterfly/ https://www.youtube.com/@Betterfly https://betterfly.com/es-mx/ lvanegas@betteefly.com

La salud mental dejó de ser un tema periférico en el mundo corporativo, ya no pertenece exclusivamente a Recursos Humanos ni a las campañas internas de bienestar que aparecen una vez al año.

Se convirtió en un indicador directo de sostenibilidad empresarial, innovación y permanencia del talento.

Sin embargo, muchas organizaciones siguen atrapadas en una contradicción incómoda, hablan de bienestar mientras mantienen culturas construidas alrededor de la urgencia permanente; promueven mindfulness, pero normalizan jornadas interminables; hablan de desconexión digital mientras los líderes responden mensajes a medianoche. Impulsan iniciativas de salud emocional, aunque continúan premiando la hiperdisponibilidad.

El problema es que el bienestar ya forma parte del discurso empresarial, pero todavía no logra integrarse verdaderamente en la operación diaria. Y el costo de esa incoherencia ya comienza a reflejarse en productividad, rotación, ausentismo y desgaste organizacional.

México enfrenta una de las realidades más complejas en materia de agotamiento laboral. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, el 75% de los trabajadores mexicanos experimenta estrés laboral o burnout, una de las cifras más altas a nivel global.

A esto se suma el reporte Better Work de Betterfly, donde el 42% de los colaboradores en México afirma sentirse estresado o muy estresado, particularmente mujeres, líderes y personas mayores de 40 años.

Pero detrás de esas cifras hay algo más profundo que solo cansancio, existe una creciente desconexión emocional entre las personas y sus organizaciones.

102 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Una nueva relación entre talento y liderazgo Desde nuestra experiencia, hemos aprendido que el bienestar no se construye desde presentaciones corporativas ni campañas internas aisladas. Se crea en las decisiones cotidianas que moldean la experiencia laboral y en la manera en que una organización responde a la presión, al error y al desgaste.

Por eso, una de las primeras recomendaciones para las empresas es dejar de pensar en el bienestar como un beneficio adicional y comenzar a integrarlo como un indicador estratégico del negocio. Las organizaciones más resilientes no son necesariamente las que ofrecen más beneficios, sino aquellas capaces de construir culturas coherentes entre lo que comunican y lo que las personas realmente viven.

Ello implica, por ejemplo, que los líderes aprendan a identificar señales tempranas de agotamiento emocional dentro de sus

equipos y generen espacios de conversación genuina, no únicamente reuniones de seguimiento operativo. También es importante establecer límites claros sobre la disponibilidad fuera del horario laboral, promover pausas reales durante la jornada y dejar de asociar el alto desempeño con la sobreexigencia constante.

Dentro de la organización, hemos visto que uno de los cambios más importantes ocurre cuando las empresas comienzan a medir el bienestar con la misma seriedad con la que miden productividad o resultados financieros. Escuchar de forma constante a los colaboradores, entender sus niveles de estrés, energía y motivación permite anticipar riesgos antes de que se conviertan en crisis de rotación o desgaste colectivo.

Otro aprendizaje importante es que el bienestar necesita ser accesible y cotidiano. Muchas veces las organizaciones implementan iniciativas valiosas, pero desconectadas de la realidad de las personas.

La salud mental no mejora únicamente con grandes campañas; mejora cuando existen herramientas simples y permanentes que acompañan el día a día de

www.revistaconsultoria.com.mx 103

SALUD

los colaboradores, acceso a apoyo emocional, flexibilidad responsable, programas de hábitos saludables, espacios seguros para hablar y líderes capacitados para gestionar desde la empatía.

La cultura laboral se revela justamente ahí, en cómo un líder enfrenta una crisis, en la capacidad de escuchar sin juicio, en el respeto genuino a los espacios de descanso y en la posibilidad de trabajar sin que el agotamiento se convierta en una condición permanente para rendir.

Las empresas que ignoran el impacto del burnout enfrentan consecuencias mucho más profundas de lo que suelen admitir, pérdida de talento, menor capacidad de innovación, desgaste en la toma de decisiones, incremento en la rotación y equipos con menor capacidad de adaptación frente a contextos inciertos.

Nosotros estamos convencidos de que la Inteligencia Artificial, la automatización y la transformación digital marcarán profundamente el futuro de las organizaciones. Sin embargo, creemos que una de las discusiones empresariales más relevantes de los próximos años no dependerá únicamente de la adopción tecnológica, sino también de la capacidad de las compañías para construir entornos emocionalmente sostenibles, donde el bienestar y la salud mental formen parte de la cultura cotidiana.

El líder que viene no será el que controle más procesos ni el que mantenga equipos hiperconectados las 24 horas. Será quien logre construir confianza, claridad y estabilidad emocional dentro de sus equipos. Quien entienda que el desempeño sostenible requiere personas emocionalmente funcionales, comprometidas y capaces de trabajar sin vivir al límite de su desgaste.

La salud mental ya no necesita más discursos inspiracionales. Necesita coherencia organizacional.

Así, hace algún tiempo, el mundo corporativo normalizó dinámicas profundamente desgastantes bajo la idea de compromiso, alto desempeño o disponibilidad total. Esa lógica hoy está siendo cuestionada frontalmente, sobre todo por nuevas generaciones que ya no están dispuestas a sacrificar estabilidad emocional a cambio de crecimiento profesional.

Y cada vez es más evidente que la productividad sostenida no puede depender del deterioro emocional de las personas. Esta ya no es únicamente una conversación humana; es una conversación estratégica.

104 CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL

Las empresas que comprendan esto antes que el resto no solamente construirán equipos más sanos; también serán las que logren atraer mejor talento, innovar con mayor velocidad y sostener el crecimiento en un entorno empresarial cada vez más complejo e incierto.

Porque ninguna organización puede aspirar a resultados extraordinarios cuando las personas que la sostienen viven permanentemente agotadas. En el futuro del trabajo, las compañías más valiosas no serán únicamente las más rentables, sino aquellas capaces de cuidar genuinamente a quienes hacen posible su crecimiento y pensar en su salud.