USŁUGI DORADCZE Szukasz pracy w tej branży? Zeskanuj kod i aplikuj!
RISK MANAGEMENT
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Ryzyko to nieodłączny element każdej decyzji biznesowej Rosnące znaczenie ryzyka związanego z rozwojem nowych technologii Wśród kandydatów pożądana gruntowna wiedza z zakresu metod ilościowych
Perfekcjonizm Odpowiedzialność
Kreatywność
Stabilność
Zacznij zarządzać ryzykiem świadomie, zanim to ono zacznie zarządzać Tobą – ta dewiza świetnie oddaje ideę risk management. Z ryzykiem musi się zmierzyć każde przedsiebiorstwo, nawet to najlepiej prosperujące, ponieważ każda decyzja biznesowa niesie ze sobą wiele zagrożeń. Można powiedzieć nawet więcej – ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej to nieodzowny element każdej gry rynkowej, z którym muszą się liczyć wszyscy
Osoba rozpoczynająca karierę w obszarze zarządzania ryzykiem ma możliwość dokładnego poznania przedsiębiorstwa bądź instytucji finansowej. Mateusz Solak Manager w Dziale Zarządzania Ryzykiem, Deloitte
jej uczestnicy: właściciele firm, instytucje finansowe, kooperanci oraz potencjalni inwestorzy. W ciągu kilku ostatnich lat zarządzanie ryzykiem przeszło metamorfozę – od podejścia fragmentarycznego do zintegrowanego modelu, w którym to zagadnienie ryzyka traktuje się bardziej holistycznie. Z aspektami risk management możemy się spotkać praktycznie w każdej branży, zarówno w produkcji czy logistyce, jak i w usługach lub w instytucjach finansowych.
TYLE PROC. ORGANIZACJI UWAŻA, ŻE ŚWIETNIE RADZI SOBIE Z RÓŻNYMI RODZAJAMI RYZYKA. Źródło: Deloitte, Global Risk Management Survey (2013)
116
Kariera w Finansach i Bankowości 2014/15
– W przedsiębiorstwach produkcyjno-usługowych funkcja zarządzania ryzykiem łączy się innymi funkcjami ze względu na skalę działalności, naturalnie ograniczającą liczbę rodzajów ryzyka. W przypadku instytucji finansowych ze względu na ich mnogość, która ma po-
średni bądź bezpośredni wpływ na działalność oraz wyniki finansowe, funkcje zarządzania ryzykiem są rozbudowane i podlegają bezpośrednio pod członków zarządów odpowiadających za obszar ryzyka lub finanse – wyjaśnia Mateusz Solak, Manager w Dziale Zarządzania Ryzykiem Deloitte. Ponieważ modele dotyczące zarządzania tym obszarem stają się coraz bardziej skomplikowane, więcej instytucji, zwłaszcza finansowych, będzie decydowało się na powołanie specjalistycznej funkcji menedżerskiej w swoich strukturach, tzw. Chief Risk Officer (CRO). Jednocześnie, zdaniem Mateusza Solaka, upraszczanie i uszczelnianie systemów instytucji finansowych przełoży się na rozwój narzędzi do oceny występowania ryzyka, zarówno pod względem metodologicznym, jak i informatycznym. – Nie można również pominąć aspektów ryzyka związanych z wykorzystaniem internetowych kanałów obsługi klienta, szczególnie narażonych na ataki cyberprzestępców, oraz nowatorskich produktów związanych z realizacją płatności, takich jak karty zbliżeniowe. Kluczem do sukcesu tego typu produktów będzie nie tylko przekonanie klienta o wygodzie ich stosowania, lecz również zapewnienie im bezpieczeństwa – podsumowuje Mateusz Solak. Ścieżka kariery
Konsultanci rozpoczynający karierę w ramach risk management mogą sprawdzić się w następujących obszarach: