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TRABAJO DE OBSERVACIテ誰 PREPRACTICA 2

ELABORADO POR: KAREN ANDREA GALVIS PADILLA

DOCENTE: GUSTAVO ADOLFO MUテ前Z GARCIA

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ASIGNATURA: EPISTEMOLOGIA FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO MEDELLIN, OCTUBRE 18 2013


PREPRÁCTICA 2 1. CATEGORIA EL AUMENTO EN LA CARGA LABORAL EN LOS EMPLEADOS. DATOS DE INFORME: Las altas cargas de trabajo son muy comunes en la mayoría de empresas y es un hecho que tener tanto trabajo afecta en todos los sentidos. CAUSA. No hay suficientes puestos de trabajo. FACTOR. Temor por parte de las directivas al crecimiento que esta teniendo la empresa. CONSECUENCIAS. Los empleados son poco productivos en sus labores a realizar.

2. CATEGORIA LA DESMOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN CUANTO A SU PUESTO DE TRABAJO. DATOS DE INFORME: La desmotivación laboral es una situación muy frecuente que se origina por diversas razones que tienen que ver con la empresa, las cuales afectan a los empleados CAUSA. La falta de estimulación hacia los empleados. FACTOR. Ausencia de reconocimiento de los jefes hacia los empleados. CONSECUENCIAS. Disminuye el rendimiento de los empleados en cada una de sus tareas.

3. CATEGORIA LA DESMOTIVACIÓN LABORAL HACIA LA EMPRESA. DATOS INFORME.


Se puede decir que se disminuye el interés de un trabajador, ya que a éste se le asigna un puesto que no le interesa y el reconocimiento por realizar otra labores son pocas. . Causa. El aumento en la carga laboral de los empleados. FACTOR. Tareas asignadas que están fuera de sus funciones habituales. CONSECUENCIAS. Poco sentido de pertenencia hacia la empresa. 4. CATEGORIA EL BAJO RENDIMIENTO QUE SE ESTA VIENDO EN LOS EMPLEADOS. DATOS DE INFORME. Se puede observa un bajo rendimiento por parte de los empleados, ya que se muestran insatisfechos al realizar actividades no correspondientes. CAUSA. Ausencia de suficientes puestos de trabajo. FACTOR. La desmotivación de los empleados y la presión generada por la empresa. CONSECUENCIAS. La productividad de los empleados disminuye.

CONCORDANCIA.

La categoría 1 y 4 tienen concordancia en la causa, ya que ambas evidencian el problema que hay en cuanto a los pocos puestos de trabajo.

La categoría 1,2 y 4 tienen concordancia en las consecuencias, por ser el fenómeno mas presentado por parte de los empleados.


DIFERENCIAS. •

La categoría 1, 2 y la 3 se diferencian en la causa.

La categoría 1, 2, 3 y 4 se diferencian en el factor.

La categoría 3 se diferencia en la consecuencia.

CONCLUSIÓN. Siempre se va a presentar bajo rendimiento en los empleados debido a las tareas que le son asignadas por fuera de sus funciones habituales, como causa de los pocos puestos de trabajo.

HIPÓTESIS. Hi: A mayores puestos de trabajo en el área administrativa, menor será la carga laboral para sus empleados. Ho: Si no hay suficientes puestos de trabajo en el área administrativa, mayor será la carga laboral para sus empleados. Ha: A menores puestos de trabajo en el área administrativa, mayor será la carga laboral para sus empleados. Variables. •

Puestos de trabajo.

Carga laboral.


PREPRÁCTICA 1: LA OBSERVACIÓN.

OBJETO DE ESTUDIO. Carga laboral en el área administrativa.

PREGUNTA A OBSERVAR. ¿A qué se debe el aumento de la carga laborar en el personal del área administrativa?

DESCRIPCION DEL PROBLEMA. Luego de una detallada observación en la empresa INGAP SAS nos hemos dado cuenta que a principios del año 2012 hubo un crecimiento notable en las funciones del área administrativa, lo que ha causado un aumento en la carga laboral de los empleados. Una causa de esta problemática es la ausencia de suficientes puestos de trabajo, que conlleva a que un trabajador tenga más tareas a su cargo, aparte de esto se presenta inestabilidad en los horarios laborales.

LUGAR. El hecho observable se presenta en la empresa INGAP SAS, en la sección del área administrativa.

MODALIDADES. DIRECTA: La observación fue directa ya que, fui hasta el lugar que deseaba investigar. INDIRECTA: Fue indirecta ya que observe e investigue por otros medios sobre este lugar. NO PARTICIPANTE: Fue una observación no participante, porque se recoge la información desde afuera, sin intervenir para nada en el grupo social.


DE CAMPO: La observación fue realizada en el entorno propio donde existe la problemática.

ESCALA NUMÉRICA. 1. Nunca 2. En ocasiones 3. Casi siempre 4. Siempre

TAREAS ASIGNADAS

1

El área administrativa tiene en cuenta el puesto de

2

3

3

2

4

trabajo para asignar tareas La asignación de tareas que están fuera de sus

5

funciones causan carga laboral Las tareas asignadas que están fuera de tus 1

2

2

funciones causan bajo rendimiento laboral

ESCALA GRÁFICA. Causas en el aumento de la carga laboral.

Horarios laborales estables 3

1

1

Muy malo

Excelente

Conformidad con las tareas 3 Muy malo Suficientes puestos de trabajo

2 Excelente


1

2

2

Muy malo

Excelente

ESCALA DESCRIPTIVA. Desmotivación laboral: falta de interés por su puesto de trabajo.

Baja la productividad de Falta de estímulos por La empresa puede parte de la empresa los empleados. resultar afectada, por el mal desempeño de sus empleados. 3(4)

2(1)

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