AIPC
Columna
Column
“Estar Inspirado”
por IAPCO Sven Bossu, CEO AIPC
“Be Inspired”
by Sven Bossu, CEO AIPC
Glenn D. Lowry, director del Museo de Arte Moderno de Nueva York, describió su instituto como “un laboratorio de aprendizaje, un lugar donde el arte más desafiante y difícil de nuestro tiempo se puede comparar con los logros del pasado inmediato”. Esto debe sonar muy familiar para cualquier gerente que dirija un centro de convenciones, ya que el arte de unir a las personas es difícil y desafiante en este momento y por lo que medir los logros debe reinventarse para que sea significativo.
Glenn D. Lowry, director of the Museum of Modern Art in New York, described his institute as “a laboratory of learning, a place where the most challenging and difficult art of our time can be measured against the achievements of the immediate past.” This must sound very familiar to any manager running a convention center, with the art of bringing people together being both difficult and challenging at this time and whereby measuring achievements needs to be re-invented to be meaningful.
El desafío que tienen los lugares para eventos es construir sobre su pasado sin estar delimitados o restringidos por él. Esta no es una tarea sencilla. Reinventarse es difícil y va más allá de salir de su zona de confort. Los lugares ya han hecho cosas increíbles en los últimos 12 meses. Han apoyado los sistemas de atención médica que están a punto de desmoronarse, estableciendo hospitales desde Washington hasta Singapur. Han ofrecido su activo clave, el espacio físico, a quienes lo necesitan, desde el Parlamento en Dublín hasta el Tribunal de Justicia en Copenhague. Melbourne se convirtió en un centro de la industria cinematográfica local, siendo tanto un estudio cinematográfico como un autocine. Y podría seguir enumerando ejemplos, demostrando cuánto se han convertido los lugares en un laboratorio de aprendizaje.
The challenge event venues have is to build upon their past without being delimited of constrained by it. This is by no means a simple task. To re-invent yourself is difficult and goes beyond getting out of your comfort zone. Venues have already done some amazing things over the last 12 months. They have supported health care systems close to falling apart, setting up hospitals from Washington to Singapore. They have offered their key asset—physical space—to the ones in need of it, from the Parliament in Dublin to the Court of Justice in Copenhagen. Melbourne became a center of the local movie industry, being both a film studio and a drive-in cinema. And I could go on listing examples, demonstrating how much venues have indeed become a laboratory of learning.
Ahora es el momento de dar el siguiente paso e inspirarse en un ecosistema que cambia rápidamente. Por ejemplo, debemos analizar detenidamente los Objetivos Sostenibles establecidos por la Organización Mundial de la Salud y hacer que los eventos organizados sean la forma más eficiente
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Now, it is time for the next step and become inspired by a rapidly changing ecosystem. For instance, we need to have a careful look at the Sustainable Goals set forward by the World Health Organization and make organized events the most efficient way of making those happen. Who is better placed than venues and their partners to achieve SG11: “Sustainable Cities & Communities”? Where will SG 13 (Climate