Revista de Investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. COOPERACIÓN,... Page 4 of 12
De manera adicional, la red externa de la subsidiaria también está formada por aquellos agentes que interactúan con ella a lo largo de sus operaciones cotidianas y que forman parte de su cadena de suministro. De entre todos ellos, los proveedores, los clientes, los distribuidores, los competidores y los centros de I+D son los más reconocidos desde el punto de vista del papel que juegan en la sugerencia de ideas para el desarrollo de nuevas capacidades (Dosi, 1988; Mascarenhas et al., 1998; Frost, Birkinshaw y Ensign, 2002). Basándonos en los argumentos anteriores, planteamos la existencia de una relación positiva entre la red externa de la subsidiaria y su creación de conocimiento. Una vez expuestos los principales fundamentos teóricos sobre los que puede apoyarse, desde el punto de vista de la colaboración, la generación de nuevo conocimiento en las subsidiarias, a continuación se muestran los resultados obtenidos en la población empresarial analizada. 3. Metodología A lo largo de este epígrafe se acomete la operacionalización del problema de investigación y se exponen los resultados obtenidos. Una de las tareas principales a la hora de proceder a la operacionalización es la formulación de hipótesis. Para ello, basándonos en los argumentos teóricos previos, podemos formular las siguientes; Respecto a la red interna: H1: El ámbito interno de la subsidiaria influye positivamente en la creación de conocimiento dentro de la misma. H2: Altos niveles de socialización corporativa tendrán un efecto positivo en la creación de conocimiento dentro de la subsidiaria. Respecto a la red externa: H3: La red externa de la subsidiaria influye positivamente en la creación de conocimiento dentro de la misma. La población objeto de estudio estuvo formada por las subsidiarias españolas de multinacionales extranjeras pertenecientes a sectores de alta intensidad en tecnología y en conocimiento. El enfoque en la subsidiaria y no en la matriz viene motivado por la importancia que en los últimos años se viene atribuyendo a las primeras como fuente de ventaja competitiva para el conjunto multinacional, tal y como se expuso anteriormente. Los sectores elegidos se caracterizan por ser industriales de intensidad tecnológica alta y media-alta, y servicios basados en conocimiento (ver tabla 1). La razón para dicha elección es obvia, pues las subsidiarias pertenecientes a los mismos tendrán un mayor compromiso en la generación de nuevos conocimientos como consecuencia del dinamismo del entorno en el que desarrollan su actividad. Tabla 1 Principales investigaciones empíricas que estudian el efecto Clasificación sectorial de alta intensidad en tecnología y conocimiento
ISIC Rev. 3
Manufactureros de tecnología alta
2423 30 32
z Productos farmacéuticos z Máquinas de oficina y ordenadores z Aparatos de ratio, TV y
telecomunicaciones
Manufactureros de tecnología media-alta
z Instrumentos médicos, de precisión y
33
óptica z Construcción aeronáutica y espacial
353
z Máquinas y aparatos eléctricos, N.C.A. z Fabricación de vehículos automóviles,
remolques y semiremolques
31 34
z Productos químicos (excepto
farmacéuticos) z Material ferroviario rodante y otros
24 (excp.2423)
http://www.madrimasd.org/revista/revista37/tribuna/tribuna1.asp?imprimir=si
30/10/2008