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El Talento Humano como el Principal Activo de la Organización Artesano Natural Café QUE ES ARTESANO

alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. OBJETIVOS

Su creador intelectual, Alejandro Córdoba, explica que Artesano Natural Café Restaurante es un café-restaurante especializado en comida vegetariana, natural y saludable elaborada a base de productos frescos y orgánicos donde se reemplaza la proteína animal por la vegetal, es decir, no hacen uso de carnes de animales. INTRODUCCION

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella

Implementar un plan de mejoramiento en el área de talento humano, basándonos en el diagnóstico realizado en dicha empresa. Objetivos Específicos Lograr que los empleados tengan completa claridad de sus funciones empleando un manual de funciones para cada puesto de trabajo. Conocer el estado de la empresa en cuanto aspectos organizacionales, ambiente de trabajo, cultura, estado de ánimo, realizando mediciones del clima organizacional. METODOLOGIA Visitas Empresariales: Visitar las instalaciones de la empresa Artesano Natural Café ubicada en la calle 13 # 6-81 de Valledupar/Cesar nos permitió conocer de primera mano cuales eran sus fortalezas y debilidades en el área de la administración talento humano. Organigrama: A través del diagnóstico realizado en esta empresa, basándonos en el orden jerárquico y de ganancia de la organización se logró diseñar e implementar un organigrama.

Manual de Funciones: Observando en detalle cada puesto de trabajo y los deberes de los operadores de este, se logró diseñar un manual de funciones muy detallado por cada área de trabajo, esto con el fin de que los operadores o empleados tengan completa claridad de sus funciones en la organización. Nombre de los Estudiantes: Kevin E. Villadiego Pinto Johana Raad Ardila José Jorge Romero Iriarte Francisco A. Paba Peñaloza Empresa: Artesano Natural Café Ubicación: Calle 13 # 6.81 Valledupar/ Cesar. Representante Legal: Alejandro A. Cordoba Rojas


PRACTICAS FORMATIVAS ENFOCADAS EN EL AREA DE TALENTO HUMANO A LA EMPRESA “CARPINTERIA Y TAPICERIA RAMIREZ” ¿Qué es carpintería

Metodología

Resultados

y tapicería Ramírez?

Carpintería y Tapicería Ramírez es una empresa perteneciente a la industria maderera, se encuentra ubicada en La Paz-Cesar, Calle 2N # 6-26. Esta empresa se dedica a la fabricación de Somieres, Bases de cama para Somieres y fondos de cama para Somieres. Carpintería y Tapicera Ramírez cuenta con 12 trabajadores directos, además de esto tiene a su disposición un camión propio que le facilita el transporte de la materia prima hacia su aserradero asegurando a sus clientes una materia prima de alta calidad, garantizando a sus clientes productos garantizados y de la mejor calidad. Actualmente la empresa vende productos directamente en la empresa como los desee el cliente y también es proveedor directo de varios almacenes de muebles en la ciudad de Valledupar.

La metodología usada principalmente para el desarrollo de esta actividad inicia ubicando la empresa a la cual se le realizarían las practicas formativas , luego de eso había que validar los permisos pertinentes en secretaria para poder acercarnos a realizar las practicas, ya teniendo los documentos en regla procedimos hacia la empresa a realizar el “Check List” proporcionado por la docente en clases para aplicar al gerente de la empresa, lo que nos dio como resultado los componentes con los cuales la empresa no contaba para luego mostrarle estos resultados a la docente con lo que ella tomo la decisión de cuales de esos componentes serian los que desarrollaríamos para la empresa con el fin de poder cumplir el objetivo que buscan las practicas formativas y ayudar a la empresa.

INTEGRANTES: RAFAEL CALDERON SALEN RAFAEL MORA OÑATE JOSE GUILLERMO RUMBO MOLINA

Debido a que la empresa no contaba con componentes organizacionales como lo son: La Misión, Visión, Organigrama institucional y Manual de Funciones, ya que estos son de suma importancia para la empresa puesto que necesariamente los empleados de la misma deben tener conocimiento de que es lo que quiere y que es lo que busca la empresa, y del mismo modo conocer la jerarquía de la empresa, teniendo presente cuales son cada una de las áreas por las cuales se encuentra dividida la empresa y quienes son las personas que trabajan en la empresa y los cargos que ocupan. Del mismo como lo mencione antes, se desarrollo un manual de funciones para la empresa el cual le facilita a la empresa saber que capacidades debe tener cada empleado y a los empleados saber qué funciones cumplen dentro de la empresa.


Diagnostico de gestion del talento humano en el colegio infancia feliz de la ciudad de Introduccion

Alumnos

Hoy en dia, las empresas se preocupan cada vez mas por tener una buena gestión de talento humano ya que, ayuda a desarrollar un buen climax organizacional permitiendo que se realicen de la mejor forma posible las actividades dentro de la empresa que se ve reflejado en la productividad de las mismas asi como en el desempeño de cada individuo.

Andres Felipe Altamar Aguedo Alfonso Martinez Sergio Andres Mogollon

Objetivos General: realizar un diagnostico de la situacion de la empresa en ambitos del area de talento humano Especifico: aplicar un check list con todos los requerimientos minimos que debe tener la empresa

Informacion de la empresa Nombre: Colegio Infancia Feliz

disenar un formato del perfil del cargo para la institucion.

Resultados obtenidos 

Con el checklist se logra evidenciar que la empresa no posee un perfil de sus respectivos cargos

Tras una previa revision de la literatura se empieza a analizar cada uno de los perfiles de la empresa

Una vez realizado cada perfil se obtiene una idea mas clara de lo que busca la empresa de sus empleados

Como ingenieros industriales en formacion realizar este ejercicio servira para asimiliar de mejor manera lo aprendido en aula con trabao de campo.

Sector económico: Educación

Representante legal Nestor segundo Carrillo

Dirección: calle 21 # 4f 120– Valledupar


PRACTICAS FORMATIVAS EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA DISEÑOS AGUILAR

DISEÑOS AGUILAR

dependencia de talento humano, por lo cual fue de gran importancia haber realizado estas prácticas formativas.

METODOLOGÍA

Diseños Aguilar es una organización cuyo objetivo social es la venta y distribución de productos para el hogar, tales como: dormitorios, salas, comedores, colchones entre otros. OBJETIVO Estudiar el proceso administrativo de talento humano en la empresa DISEÑOS AGUILAR, con el fin de realizar un análisis parcial de la empresa en esta área para determinar posibles falencias.

DIAGNOSTICO INICIAL DE LA EMPRESA Se realizó una lista de chequeo en la empresa DISEÑOS AGUILAR, La cual cuenta actualmente con 10 trabajadores el cual están capacitados para el desarrollo y el mejoramiento de la compañía, de ellos provee la productividad y el rendimiento del día a día de nuestra empresa; esta no contaba con una

Al inicio de esta práctica empezamos con la lista de chequeo, lo cual nos permitió conocer el estado de la empresa con respecto al área de gestión de talento humano, y así mismo implementar mejoras, entre esas idear un organigrama y manual de funciones. Posteriormente seguimos con las visitas empresariales, el cual nos facilitó la información y el estado real de la empresa apoyándonos en una matriz dofa para afianzar más en las falencias y fortalezas de la empresa.

CONCLUSIONES Al efectuar las prácticas formativas en la empresa DISEÑOS AGUILAR y teniendo en cuenta lo aprendido en la materia Administración del talento humano, se puede concluir que este, es fundamental en toda empresa y está relacionada con la planeación, organización y desarrollo para promover el desempeño eficiente del personal.

REALIZADO POR: Organigrama: En estas prácticas se logró diseñar un organigrama el cual refleja gráficamente la estructura y constitución de la empresa DISEÑOS AGUILAR. Manual de funciones: Se creo un manual de funciones con la finalidad de tener claridad la estructura organizativa de la empresa engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo normas de coordinación entre ellos.

Gustavo Adolfo Ovalle Añez

José Manuel Navarro Zamora Jhoynner Josue Páez Patiño EMPRESA : DISEÑOS AGUILAR REPRESENTANTE: Ariel Aguilar DIRECCIÓN: diagonal 21 # 19 – 55 avenida fundación


Administración Del Talento Humano: Una Herramienta Clave Para El Desarrollo Empresarial Descripción De La Empresa

Es una microempresa en crecimiento en la elaboración de productos lácteos, brinda productos deslactosados elaborado con leche fresca de fincas de la región, cumpliendo con buenas prácticas de manufactura lo que garantiza unos productos lácteos inocuos, diferentes, de muy buena calidad y sabor.

Introducción En toda organización la herramienta más importante para cumplir los objetivos son los recursos humanos, por esta razón, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización. Objetivo General Implementar prácticas lectivas en la empresa Fermentados Lequess S.A.S sobre la administración del talento humano, logrando cumplir con la razón de ser de la organización mediante planeación, evaluación y desarrollo del capital humano. https:/fermentadoslequess.wixsite.com/ lequess

Objetivos Específicos Identificar por medio de una lista de chequeo el diagnóstico inicial de la empresa. Evaluar estrategias para mejorar la planeación de la organización Lequess S.A.S Proponer mejoras enfocadas en las buenas prácticas de Administración del Recurso Humano. Resultados Visitas Empresariales: Inicialmente la empresa no contaba con algunos aspectos de la planeación estratégica (Misión, Visión,Valores,Objetivos), estas se implementaron. Todo esto fue informado a los directivos y socializado con los empleados, dando a entender su importancia y reconocimiento como primer paso. Diagnostico: Aplicando la lista de chequeo nos permitió conocer de primera mano cuales eran sus fortalezas y debilidades en el área de la administración talento humano. Organigrama: Se decidió realizar una estructura organizacional con cada una de las áreas por las funciones que cumple cada trabajador. Manual de Funciones: analizando cada puesto de trabajo y los deberes de los operadores de este, se logró diseñar un manual

de funciones con el fin de precisar de manera clara y concisa la razón de ser de cada cargo para que los operadores tengan completa claridad de sus funciones en la organización. Proceso de Incorporación y Reclutamiento de Nuevo Personal: Se diseño el proceso de incorporación de los nuevos empleados detallando las características básicas para poder ocupar el cargo asi mismo la preselección para aquellos que demuestren tener las competencias y el desempeño humano.

Realizado Por Estudiantes: Garzón Vergara DiegoMercado Arévalo CarolineMartínez Mendoza Margarita Fermentados Lequess S.A.S Sector: Lácteos. Representante: Alexander Villamil Ubicación: Calle 44 # 30-82 Cerca de la zona industrial de Valledupar


PLAN DE MEJORAMIENTO DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA GRUCAL S.A.S RESULTADOS ENTREGABLES DIAGNOSTICO INICIAL DE LA EMPRESA

La empresa Importaciones Grucal SAS ubicada en la ciudad de Bogotá, cuenta con una amplia gama de actividades productivas que aportan al sector de comercio al por mayor de bebidas y tabaco. INTRODUCCIÓN En el mundo que vivimos y que cada día que pasa se vuelve mucho más competitivo y esto hace que aumente la escasez de recursos y los márgenes de utilidad sean demasiados bajos; frente a este tipo de problemáticas la gestión y desarrollo del capital humano como columnas principales de una organización, ofrecen soluciones viables que permiten impactar a la sociedad desarrollando estrategias competitivas para el mercado. En la empresa Importaciones Grucal SAS se pretende aplicar un plan de mejoramiento direccionado hacia el área del talento humano en donde se pretende explicar los componentes que se desarrollaran para alcanzar los objetivos propuestos

La empresa actualmente está muy bien constituida, cuenta con 16 empleados directos y está capacitada en diferentes temas. Al aplicar la lista de chequeo para determinar los aspectos que cumplía o no cumplía, se dejó ver que cuenta con casi todos los aspectos disponibles y necesarios, sin embargo, se detectó esa falla en cuanto la elaboración de contratos de aprendizaje con practicantes, premisa bajo la cual se desarrolló el proyecto. FORMATO DE INDUCCION PARA EL PERSONAL NUEVO CON EL FIN DE BRINDAR UNA MEJOR GUIA Y ACOMPAÑAMIENTO A LOS TRABADORES. Se desarrollaron formatos digitales para que la empresa pueda brindar y explicar de forma clara lo que cada colaborador debe realizar al momento de ingresar a la empresa. MANUAL DE FUNCIONES DE CADA PUESTO DE TRABAJO Se creo un manual para definir las actividades, tareas y responsabilidades implícitas generales y específicas que

efectúan el personal en su puesto de trabajo. CONCLUSIÓN Al realizar las practicas formativas en la empresa de importaciones GRUCAL SAS nos dimos cuenta que considerar la eficiente aplicación de los principios y herramientas que las personas realizan dentro de una organización, marca un rumbo para esta misma y puede estar garantizando el éxito de esta. REALIZADO POR: Sara Lucia Daza Hernández Jorge Alonso Pérez González Orlando Rueda Martínez PROGRAMA: Ingeniería industrial INFORMACION DE LA EMPRESA Nombre: Importaciones GRUCAL SAS Ubicación: Cra 13 # 116-05. OF 501 Bogotá. Colombia Representante Legal: Luis Camilo Bermúdez


La Gestión del Talento Humano como Ventaja Competitiva en la empresa MARKA MARKA PUBLICIDAD & ESTRATEGIA

MARKA es una empresa de publicidad creativa en donde se realiza el diseño y producción de piezas publicitarias, brindando asesorías desde el diseño estratégico hasta el momento de la impresión. Con el respaldo de 17 años de experiencia, en los que ha logrado fortalecer marcas, contribuyendo a su crecimiento a través de la creación de conceptos novedosos. INTRODUCCIÓN La Gestión del Talento Humano es un factor clave en los procesos gerenciales de las organizaciones, y tiene a su cargo la formación de capital humano altamente calificado, alineado con el planeamiento estratégico de las mismas. En MARKA se evidencia falta de gestión de talento humano porque no maneja contratos laborales escritos, no se conoce la capacidad potencial del trabajador, lo que genera limitaciones en el desarrollo de una actividad.

RESULTADOS ENTREGABLES DIAGNOSTICO INICIAL DE LA EMPRESA Se realizó una Check List en la empresa MARKA, la cual arrojó un resultado negativo en el área de talento humano, debido a que no se implementa la Administración del talento humano en la organización, por lo que fue de gran importancia colocar en marcha lo aprendido en clases y desarrollar estas prácticas formativas. ORGANIGRAMA En este objetivo se logró representar a través de un organigrama la estructura y constitución de la empresa MARKA. MANUAL DE FUNCIONES En esta etapa se analizó toda la parte operacional y la relación que existe con la Administración del talento humano, debido a que los perfiles de los cargos deben cumplir con ciertos requisitos e indicar al trabajador su labor dentro de la empresa. CONCLUSIÓN Al realizar las prácticas formativas en la empresa MARKA y teniendo como bases teóricas lo aprendido en la materia Administración

del talento humano, se puede concluir que el talento humano es parte fundamental de toda empresa y está relacionada con la planeación, organización y desarrollo para promover el desempeño eficiente del personal de trabajo. REALIZADO POR: Mayra Sanguino - 15151071 Daniela Varela – 15151013 PROGRAMA: Ingeniería industrial INFORMACION DE LA EMPRESA Nombre: MARKA publicidad & estrategia Ubicación: CRA 12 N° 16 A 54 Representante Legal: Maryuris García


Construyendo una humanidad MS Construcciones es una empresa constructora dedicada a la elaboración de proyectos inmuebles en la ciudad de Valledupar. Actualmente cuenta con diferentes resultados como Don Carmelo, que es el más reconocido de la compañía. Y continúa con la realización de otras obras tanto de interés social, como aquellas a la vanguardia del mercado inmobiliario, como lo son las viviendas inteligentes.

MISION Empresa constructora, diseñadora y comercializadora de proyectos de viviendas, que busca satisfacer las necesidades de cada una de las familias interesadas en adquirir bienes inmuebles; brindándole comodidad y seguridad, dentro de un entorno amable, contribuyendo a la dignificación y bienestar de la familia.

VISION Crecer como empresa constructora líder en el mercado regional y nacional, destacándonos por la calidad de los productos diseñados y entrega a tiempo de nuestras viviendas integrales e innovadoras, la excelencia de nuestra gente y el servicio al cliente.

VALORES EMPRESARIALES

Calidad.

Confianza.

Experiencia.

Generación de Valores.

Resiliencia.

Transformación Urbana.

DIAGNOSTICO Se trabajó en función al área del talento humano en la empresa MS CONSTRUCCIONES S.A, de la cual se pudo apreciar que no cuenta con un departamento formado de recursos humanos, pero si se emplean los distintos ítems referentes al bienestar de sus trabajadores. Se empleó un diagnostico correctivo con el fin de implementar soluciones a las falencias que presenta la empresa con respecto a esta área y se llegó a la conclusión de que a pesar de la ausencia del área de talento humano, la empresa intenta mantenerse a la vanguardia y cumplir con los requerimientos técnicos que se requieran para poder mantener un control de sus empleados.

INTEGRANTES: GOMEZ NIEBLES KIRIAM IDAIRI 15151070

MARTINEZ GUERRA PAOLA ANDREA 15151029

VEGA GARCIA NICOL 15151083

Sin embargo, el constante cambio en los empleos necesarios por cada proyecto que tengan a su cargo, requiere modificaciones abruptas que por los tiempos mantienen muchas veces la información solo en términos básicos u obsoletos. Lo anterior con razón de que su enfoque está en el cumplimiento de proyectos y no en el recurso humano; es decir; la mayoría de los esfuerzos están en el sector operativo más no el administrativo.

Resultados entregables Entre los diferentes aspectos evaluados de los que carecía la empresa se decidió desarrollar el proceso de selección por escrito y realizar una actualización al manual de funciones; ambos documentos enfocados a la contratación de personal más cualificado y a un proceso de inclusión de talento humano mucho más eficiente. En general, las mejoras en recursos humanos no deben enfocarse solo en el desarrollo y actualización de documentos sino en la formación de un área que se concentre en las personas tanto como existe un área enfocada en la actividad principal de la empresa; esto con el fin de que se mejoren los procesos administrativos que son los que permiten el correcto desarrollo de los operativos. Si la empresa mejora en este aspecto, los empleados se verán motivados a trabajar por un objetivo común con la empresa y se obtendrán mejores resultados.

Nombre de la empresa: MS Construcciones. Descripción de la actividad: Empresa constructora dedicada a la elaboración de proyectos inmuebles en la ciudad de Valledupar. Representante legal: José Adolfo Daza Teléfonos: 320 584 6328 Email: recepción@msconstrucciones.com.co Dirección: Calle 49 No. 29-23. Valledupar—Cesar Colombia


El Talento Humano como el Principal Activo de la Organización De Plastvall sas QUE ES PLASTVALL SAS

La empresa PLASTVALL SAS se dedica a la producción de bolsas plásticas para agua, arroz y otros granos. INTRODUCCION El área de talento humano es de vital importancia en cualquier empresa, porque garantiza que los empleados se sientan en un ambiente laboral óptimo en el cual se tiene en cuenta sus derechos y deberes, así mismo ayuda a establecer una comunicación entre el empleador y el trabajador, teniendo en cuenta la normatividad legal

vigente. Este departamento también busca prevenir, mitigar y evaluar las acciones y situaciones de la empresa, con el fin de establecer una estructura organizacional más adecuada a la actividad económica a la que se dedica la organización.

En la empresa PLASTVALL SAS se pretende realizar un análisis interno para conocer cómo se encuentra actualmente la empresa en el departamento de Recursos Humanos, tomando como punto de partida lo que actualmente tiene la empresa, para de esta forma buscar mejorar o aportar a la empresa beneficios, que permita que obtengan una eficiencia en sus procesos.

METODOLOGIA Visitas Empresariales: Visitar las instalaciones de la empresa plastvall sas ubicada en la calle 42 # 18D- 34 barrio Valle mesa de Valledupar/Cesar nos permitió conocer de primera mano cuales eran sus fortalezas y debilidades en el área de la administración talento humano.

ORGANIGRAMA: Se evidencia la jerarquización de PLASTVALLSAS la cual busca promover la interacción y comunicación entre las áreas que comprenden la empresa (Administración, producción y ventas). Apuntando no sólo a las ventas de los productos que se fabrican, sino a la gestión interna de la organización, de igual forma facilita los procesos.

MANUAL DE FUNCIONES: La elaboración del manual de funciones le permitió a la empresa determinar y delimitar los campos de actuación que tiene cada área de la compañía y los puestos de trabajo existentes en la misma, este documento también ayuda a tener un concepto más claro y amplio sobre las características y/o factores que deben cumplir las personas que quieran laborar en la empresa. Nombre de los Estudiantes: Yarithza Lorenna Clavijo Perez Andres Fabian Solano Fontalvo Laura Diaz Lujan Empresa: PLASTVALL SAS Ubicación: calle 42 # 18D- 34 ba-

rrio Valle mesa de Valledupar/ Cesar.


MEJORAS AL AREA DE TALENTO HUMANO DE SANATANA DISTRIBUCIONES S.A. La Distribución de “SANTANA” se descompone en dos tipos, La primera: atendemos el Canal Tradicional T.A.T. en Valledupar y algunas poblaciones del Cesar, La Guajira y Magdalena. La segunda: 2 Puntos de Ventas ubicados estratégicamente en la Ciudad, a la atención del Canal de Comidas Rápidas, Hoteles y otras Instituciones. Con marcas reconocidas de empresas “GRUPO NUTRESA” a través de Comercial Nutresa S.A.S. Industria de Alimentos Zenú S.A.S., Alimentos

Realizar un diagnóstico en la aérea de talento humano, que muestre los aspectos positivos y negativos para establecer mejoras a los procesos de la organización. 1.

Hacer una lista de chequeo para obtener un diagnóstico de la empresa.

2.

Efectuar Mejoras a los procesos que tenga observaciones negativas en el diagnóstico.

3.

Plantear un posible programa de

bienestar institucional, con un cronograma de capacitaciones previamente presupuestado para mejorar el rendimiento de los colaboradores de la organización. 4.

Evaluar el clima organizacional, atre-

Misión: SANTANA DISTRIBUCIONES es una empresa que comercializa productos alimenticios de consumo masivo reconocidos por marca y calidad, promoviendo la participación y motivación de nuestro equipo de trabajo para garantizar un servicio personalizado y oportuno que genere confianza y preferencia de nuestros clientes. Visión: será la empresa líder en distribución de productos alimenticios de consumo masivo comprometidos a satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes, buscando así mantenernos como empresa sólida y rentable.

Valores Corporativos: Stefanny Castrillo Galván

RESPETO, SERVICIO, CALIDAD, INTEGRIDAD, CREDIBILIDAD, RESPONSABILIDAD, TRABAJO EN EQUIPO, EFICA-

Jesús Santana Ayala Juliana Quintero Pacheco

Las oportunidades de análisis que se encontraron en la empresa fueron, la necesidad de trabajar en la ideación de la Política de Bienestar Institucional, que permita propiciar la formación integral de los miembros de la empresa, generar una cultura de hábitos saludables orientados hacia la conservación de la salud, como lo es el bienestar físico, social, espiritual y por su puesto laboral. Dentro de las capacitaciones idear formas de transmitir a los colaboradores que la importancia es cumplir con proyectos, metas establecidas por la empresa, que vayan mas allá de solo cumplir un horario.

kilometro 5 via la paz, Mz D Bodega 8 santanadistri@hotmail.com 5824990


Plan de mejora para aumentar la calidad de trabajo en el área de recursos humano

Resumen Muchas empresas en gran medida se están enfocando en el área de talento humano ya que buscan fortalecer mas el clímax organizacional dentro de ellas y así tener un personal motivado y dispuesto a desempeñar cada una de las actividades de igual forma la productividad se vera favorecida gracias a esto, la empresa súper tienda éxito es una tienda autoservicio que se dedica a vender productos de víveres y abarrotes en la ciudad de Valledupar tienen mas de 10 años de experiencia en el sector comercial de la ciudad.

Diagnostico  Por medio en un check list se encontró que la empresa no posee contratos laborales escritos si no por medio verbal  No cuenta con un organigrama institucional basado en modelos  No presenta un manual de funciones y programa de bienestar laboral  A pesar de no tener contratos laborales escritos, se tiene un modelo de selección de personal Resultados Lo que se busca por medio de esta practica formativa es que la empresa pueda implementar aquellas lineamientos que por lo menos debería tener la cual son:  Organigrama Institucional

Manual de Funciones  Programa de bienestar laboral Integrantes  Camilo Rueda Astorga  John Soler Peña  Juan Perdomo Mejía Dueño 

William Reynaldo Rueda


EL ARTE DE LA PANADERÍA Natalia López De Oro, Juan David Ramos y Pedro Luis Fuentes

«Resumen: En esta oportunidad se logró completar la intensión de apoyar a la empresa Yony Pan en su desarrollo y estructura organizacional, es importante mencionar que todos los avances y productos obtenidos fueron orientados por los docentes quienes ofrecieron sus conocimientos para poder ser aplicados en este contexto, se le entrego a la empresa Yony Pan una estructura organizacional constituida por misión, visión, valores corporativos, organigrama y manual de funciones; Como estudiantes la experiencia de trabajar de cerca de una organización y aplicar los conocimientos. adquiridos en clase es gratificante ya que brinda un panorama real del futuro que espera a un profesional. Al mismo tiempo diseñar una estructura organizacional que brinde una guía a las partes interesadas diagramando las relaciones de informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo en la empresa.

Misión:

Valores Corporativos:

Posicionar a Yony Pan como la mejor empresa elaboradora de distribuidora de productos de panadería y galletería a nivel departamental garantizando altos estándares de calidad, logrando gran competitividad y productividad satisfaciendo las necesidades de sus consumidores.

Calidad

Compromiso

Confianza

Responsabilidad

Visión: Para el 2023 ser la empresa mas reconocida en elaboración de productos de panadería y galletería abarcando todo el territorio regional, construyendo confianza y confiabilidad en nuestros clientes siempre de la mano. Panadería Yony Pan Diagonal 18a # 26-81 Los Fundadores shirleysaez@hotmail.com Teléfono: 316 275 8820 Valledupar, Cesar, Colombia


I

NFORMACION DE LA EMPRESA

Dpto: Cesar

Nombre: IMAGEN VISUAL LTDA

Municipio: Valledupar

Descripción de la actividad: publi- MISION cidad, artes graficas, todo lo relacio- Somos una empresa de artes gráfinado con la comunicación gráfica. cas con el objetivo de satisfacer las Conocedores de las exigencias de necesidades de comunicación en el las empresas en lo relacionado con campo de la impresión litográfica, la calidad y presentación de su pa- digital y de gran formato, mantepelería impresa, tenemos el agrado niendo la calidad como premisa de poner a su consideración nues- permanente en nuestros trabajos y tros productos y servicios, con la apoyados en tecnología de punta y seguridad que se ajustarán a su personal calificado en el criterio étigusto y presupuesto. co. “Impresos que dan ganas” es nuestro eslogan que hemos adaptado para respaldar nuestras acciones de mercado en este año nuevo. Y no es gratuito decir que “Dan ganas” nuestro trabajo, porque nos hemos ubicado a la altura de las grandes empresas litográficas de otras ciudades con personal idóneo dotado de equipos de gran tecnolo-

VISION

gía que garantizan la calidad de nuestros productos terminados.

RESUMEN

Organización jurídica: jurídica personal

Proyectar a nivel regional el liderazgo reconocido a nivel local, con base en soluciones integrales de impresión, por medio de una eficiente y oportuna prestación de los servicios, basados en parámetros de actualización tecnológica, de calidad y cumplimiento.

Visualizar el recurso humano como persona parte esencial, les representa a las

Representante legal: Wilson Jáuregui Rubio Dirección: Cll 17 # 13-19 Teléfono: 5898249

Se logró cumplir los objetivos propuestos, uno de ellos era la crea-ción del organigrama y el manual de funciones, la capacitación de los empleados para que tuvieran cono-cimientos de la misión y visión de la empres.

empresas un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficios son para la organización y sus empleados. Implementar los objetos faltantes presentados en el check list con el fin de que la em-

Email:

imagenvisuallt- presa funcione de manera optima y mantenga una excelente coordinada@gmail.com ción en los recursos humanos País de funcionamiento: Colombia NINIBETH RODRIGUEZ MORENO—LORENA LINARES RODRIGUEZ—VIRGILIO OROZCO AGUDELO


Administración del Talento Humano 2018A  

Universidad de Santander - Programa de Ingeniería Industrial

Administración del Talento Humano 2018A  

Universidad de Santander - Programa de Ingeniería Industrial

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