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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

EMPRENDIMIENTO DOCENTES

MSC JULIO LÓPEZ

Tulcán - Ecuador 2010

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INDICE PAG I

INTRODUCIÓN…………………………………………………………………….........

II OBJETIVO …………………………………………………………………………………………………..

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GENERAL………………………………………………………………………………… III COMPETENCIAS………………………………………………………………………...

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General……………………………………………………………………………………

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Global………………………………………………………………………………………

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Especifica…………………………………………………………………………………

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IV DESARROLLO DE CONTENIDOS 1.INTRODUCCIÓN………..…………………………………………………………

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1.1 Definición de emprendedor………………………………………………………… 1.2 Conductas emprendedoras……………………………….……………………

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INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD…………………………..…………………

2.1 Características de la persona creativa……………………………………………… 5 2.2 Los bloqueos de la creatividad……………………………………………………… 6 2.3. Definición de la creatividad……………………………………………………

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2.4. Fundamentos fisiológicos de la creatividad………………………………………

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2.5 2.6 2.7 2.8

Características de la creatividad………………………………………………… Proceso creativo………………………………………………………………... Etapas del proceso creativo…..………………………………………………… Desarrollo creativo …………………………………………………………

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2.9 Bloqueo al desarrollo creativo……………………………………………………..

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2.1.0 Objetivos de los ejercicios de la creatividad…………………………………….

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2.11 Conclusiones………………………………………………………………………… 12 3. EL ENTORNO EMPRESARIAL ………..……………………………………..

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3.1. Condiciones para el éxito o fracaso empresarial……………………………….

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3.2. Como protegernos del fracaso empresarial………………………….………

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3.3. Mitos empresariales………………………………………………………………..

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4. ENTENDER LA FUNCIÓN EMPRENDEDORA Y COMO PROMOVERLA………. 15 4.1 Hábitos para ser efectivo…………………………………………………………..

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4.2.El empresario y el plan de vida ……………………………………………….

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5 IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS……….………………………..

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5.1 En donde están las oportunidades…………………………………………….

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5.2 Cuestionario de autoevaluación del perfil de emprendimiento…………………..

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5.3 Generando ideas de negocios………………………………………………………… 27 5.3.1 Brainstorming……………………… ………………………………………….

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5.3.2. Mapas mentales…………………………………………………………………

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VI GUIA APRENDIZAJE………………………………………………………………..

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VII REFERENCIAS…………………………………………………………………….

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CAPÍTULO III EL ÉNTORNO EMPRESARIAL 3.1 Condiciones para el éxito o fracaso empresarial Hay hombres y mujeres que ha fracasado en algún momento en su vida? Hay personas que no tienen aspiraciones que se conforman con vivir el presente sin preocuparse por el futuro. Es peligroso no tener aspiraciones elevadas la mayoría de conforma con un trabajo cualquiera. Algunas personas al ver que han fallado en el logro de sus propósitos se frustran y abandonan los proyectos.

Porque los empresarios fracasan: 1. 2. 3. 4.

Se propusieron ideas demasiado alto hay que ser realista no hacer castillos en el aire. Querer lograr los resultados inmediatamente. Hay que aprender a pensar positivamente. Muchas personas han fracasado por el espíritu de continuidad, No tienen bien definidos las metas y objetivos.

TU PUEDES HACER Y HACER TODO LO QUE TE PROPONGAS SI TIENES FE, OPTIMISMO Y VOLUNTAD, PRÁCTICA DE HACERLO. El éxito depende no solo de las habilidades naturales, sin no de aprovechar las oportunidades.

3.2 Como protegernos del fracaso empresarial 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Tener Objetivos bien establecidos y luego luchar para alcanzarlo La fuerza de voluntad. Emplear los conocimientos y capacidades. Tener pensamientos POSITIVOS, se tendrá resultados POSITIVOS. No dejar las cosas sin terminar. El tiempo es algo que no debemos desperdiciar. El éxito o el fracaso solo es un estado mental.(SI QUIERES SER GRANDE PIENSA EN GRANDE). 8. Bases del éxito: Superación mental, Rectitud, verdad, voluntad, carácter, dominio de si mismo, fe, mente positiva, trabajar, ahorrar. PARA ATRAER LA BUENA SUERTE HAY QUE TENER MUCHO CIUDADO CON LO QUE SE PIENSA, SE DICE Y SE HACE.

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3.3 Mitos empresariales Los mitos frenan las posibilidades del éxito. Los principales mitos empresariales se pude señalar a los siguientes: 3.3.1 Dinero 

Dinero. Solo necesito dinero con el primer negocio me hago rico.

3.3.2 Conocimiento 

Conocimiento los empresarios no analizan sino que hacen las cosas, se nace el empresario, no necesito preparación, se debe ser un inventor o conocer una alta tecnología. Se necesita más bien actuar, el empresario se enfoca a la acción.

Se nace como empresario, más bien deben ganar conocimientos, y desarrollar las habilidades.

El empresario no tiene preparación, la educación no es importante para ser un empresario exitoso.

La educación le ayuda a tomar mejor decisiones, y disminuir los riesgos.

Solo los empresarios pueden ser empresarios, la carencia no debe ser un limitante para lanzarse a la actividad empresarial.

Se debe ser un inventor y conocer alta tecnología para crear una empresa, puede estar al alcance de los mismos.

Mi estatus social se rebaja si me convierto en empresario. El trabajo intelectual no debe considerar en mayor o menor importancia que el trabajo empresarial.

Mi profesión no es para formar empresas

3.3.3 Éxito Los empresarios son los fracasados. Fracasos escolares. El dinero mal habido El divorcio El despido.   

Solo se necesita suerte. Si la empresa puede entregar sus productos a tiempo y de calidad?. La mayoría de los negocios fallan rápidamente, muchos empresarios no llegan a un año de vida.

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3.3.4 Otros La situaci贸n del pa铆s no nos permite crear empresas. El empleo es seguro los negocios no lo son. El temor al riesgo y la incertidumbre. Todo lo que se necesita es mucho dinero. La empresa puede ser el resultante de la inversi贸n, de ahorros, familiares, ifis,

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CAPÍTULO III EMPRENDIMIENTO  

Adjunto capítulo III del módulo de emprendimiento

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