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Dados de Catalogação na Publicação Queiroz, Ana Laura Toque Executivo / Ana Laura – 1ª Edição ISBN: Editor JULIO CESAR DE SOUZA BESSA Produção Editorial Antonio Carlos Rodrigues Bessa Junior Revisão do Texto Marileide Atencio | Julio Cesar de Souza. Bessa Editoração e Capa Mayra Moretti, Andrea Guandaline Agência Cento e Vinte Reprodução total ou parcial é permitida, desde que citados a fonte e fornecidos os devidos créditos ao autor e sua produção Maiores Informações diretamente com a autora analaura@painelcoach.com.br www.painelcoach.com.br

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Sumário Por que escrever este livro? .................................................................. 9 E por que Toque Executivo? ................................................................ 10 Introdução ........................................................................................... 11 Meu Modo de Ver ................................................................................ 13 Ações.................................................................................................... 15 Força Mental ....................................................................................... 27 Relevância ........................................................................................... 37 Reflexo ................................................................................................. 47 Poder ................................................................................................... 59 Padrões ................................................................................................ 71 Carências ............................................................................................. 83 Impacto ................................................................................................ 91 Mecanismo ......................................................................................... 101 Meios ................................................................................................. 109 Ansiedade .......................................................................................... 117 Um pouco de poesia faz bem a alma humana! .................................. 123 Sobre a Autora ................................................................................... 141

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AGRADECIMENTOS Meus filhos amados: Rafael de Queiroz Campos e Victor de Queiroz Campos; As noras especiais: Elaine Reis e Silva e Lidiane Reis e Silva Minha mãe: Faustina Evangelista de Queiroz – por acreditar em mim; In Memorian Eurico Alaor de Queiroz – pai querido Antonio Carlos Campos – companheiro e amigo

Aos amigos credores da minha eterna gratidão: Ana Bognar Gemelgo Ana Carolina Queiroz de Castilho Dr. Antonio Darghan Dr. Jair Gemelgo Dra. Marina Marayama Dra.Sandra Darghan Dra. Sonia Regina Assad

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Maria Aparecida Rodrigues – 50 anos de amizade Sonia Mariza Branco - empresåria

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POR QUE ESCREVER ESTE LIVRO? Simone Guimarães convidou-me a escrever para um jornal interativo de uma empresa de marketing. Após compilar todos os Toques escritos, decido traduzi-los no formato LIVRO. E por que um livro? Pela liberdade e praticidade de tê-lo consigo sempre que desejar, sem que precise carregar o peso de um equipamento (lap top). Abrir rapidamente uma página para uma leitura momentânea traz um significado diferente no seu dia de trabalho. Pequeno para ser prático. Simples para facilitar a compreensão. De fácil entendimento para o público que desejar se ocupar dele. Não tenho a pretensão de agradar a todos os leitores: sei que o gosto pela leitura é algo muito pessoal – e circunstancial.

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E POR QUE TOQUE EXECUTIVO? O executivo, nas empresas, é um modelo, um idealizador de ideias, alguém que captura o que há de melhor nas outras pessoas – um ser humano de visão ampla. Isso me remete à constatação de que muitas pessoas, no contexto de uma empresa, podem ser consideradas executivas, mesmo que isso não ocorra. Um executivo é também um empreendedor: elabora projetos interessantes e os coloca no mercado e prevê resultados futuros. Ora, conhecemos muitas pessoas que não são executivos, mas que possuem atributos e atuam como se o fossem – são executivos de si próprios! Pautada nessa premissa, dedico este livro a todos os executivos que viabilizam, na sua própria vida, o sentido maior do SER. Desejo a todos – nesse momento com o livro diante de si, a ser explorado – uma leitura agradável, sem a necessidade de se prender a uma sequência lógica. Utilizem-no como lhes for prazeroso ou conveniente. Tenham uma ótima leitura. Ana Laura

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INTRODUÇÃO Venho atendendo a um número significativo de jovens trabalhadores em cargos e funções importantes nas empresas. Percebo,

em

nossos

atendimentos,

a

inteligência

e

o

conhecimento adquiridos pelos estudos cognitivos e formais. No entanto, a maioria possui preocupações, receios e medos de como conduzir sua carreira num ritmo crescente respeitando sua individualidade e características pessoais para serem felizes e bem sucedidas. O incrível é que esses mesmos jovens percebem a natureza de situações críticas e desafios grandiosos que liberam a endorfina desejada, entretanto geradora de distúrbios momentâneos de comportamento e como conseqüência o estresse e a pressão, interna e externa. É nesse momento que trabalhamos o fortalecimento das expressões do comportamento atípico, ou que gera sofrimento, para que esses jovens tenham consciência de suas atitudes, das suas fortalezas e dos talentos que evidenciam suas capacidades.

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Eles desejam cuidar de sua imagem, respeitar seu perfil psicológico, adotar postura de leveza em seu comportamento. Muitos vivem preocupados com o futuro e comentam, do passado, e as dificuldades vivenciadas para chegar à empresa em foco. Há uma frase que digo sempre a eles: Jovens! No presente é que as coisas acontecem! É sob esse olhar que trabalhamos soluções para seus questionamentos e dúvidas: não poupamos esforços para o aprendizado, não somos parceiros coniventes com o que se faz de prejudicial no desenvolvimento de suas potencialidades; mas, garantimos ao final do trabalho, muita satisfação e força para que continuem o trajeto escolhido por eles! Esses textos também são extraídos das experiências vividas nesses atendimentos. A todos vocês, jovens e adultos com quem compartilho experiências interessantes e desafiadoras e com quem aprendo todos os dias, muito obrigada! Ana Laura

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MEU MODO DE VER Este livro possui um enfoque cultural quando pensamos em Educação para Formação de Valores Humanos na Sociedade. Contém vários temas extraídos dos diálogos com clientes, questão tão importante para a evolução do ser e o desenvolvimento de suas potencialidades. São textos reflexivos, simples, úteis e de fácil entendimento. Muitos fenômenos acontecem na vida das pessoas e saber entendê-los irá despertar sentimentos de paz na vida de cada um. Cultural quando pensamos em pessoas envolvidas com o ambiente que o cerca, respeitando-o. Cultural quando as pessoas entendem a importância da comunicação nas diferenças individuais. É na cultura educacional que grandes homens são formados. Na cultura educacional familiar, estudantil, assim como nas empresas. Formar pessoas é evidenciar suas qualidades, suas habilidades e talentos refletindo positivamente em sua vida e em seu meio ambiente. A imagem é formada também pelo tempo que se disponibiliza para a empresa, você percebe que realmente está integrado nela

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e que pode forjar diariamente suas açþes para resultados positivos.

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AÇÕES “A vida tem uma enorme diversidade. Ela é rica e cheia de energia. Ao mesmo tempo, opera de acordo com certas leis e tem um ritmo definido.” (Daisaku Ikeda)

"As grandes ações são, geralmente, mais fáceis do que se pensa.” (Voltaire)

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Ação Concreta Ação concreta do comportamento no ambiente de trabalho permite ao profissional evoluir em suas emoções em prol de resultados rápidos para a empresa; por exemplo: A ação da coragem para tomar decisões e ter iniciativas; consideração de questões que possuem intimidade com o que se está fazendo no momento; conhecimento do que se faz, do que se quer alcançar e do que é preciso para realizar. Coragem, com conhecimento!

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Ação Possibilitadora O líder potencializa a ação de seus colaboradores. Ao aderir aos talentos e às limitações de cada um, o bom líder permite a evolução individual, o que reflete no crescimento da equipe. Quando tarefas lhes são delegadas, os liderados vencem desafios, concentram-se em fazer o melhor, em retribuição à confiança recebida.

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Ação Como Meio Utilizar a ação, estabelecendo que ela não seja um fim, mas um meio proporciona ao líder um cuidado maior em suas atitudes e comunicação. Convergir sempre para que o foco seja desenvolvido com habilidade e sustentação, abre novos horizontes e retrata uma pessoa equilibrada em suas emoções e atitudes.

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Ação Rápida Comprova capacidade e sucesso. Ações, atitudes, decisões rápidas são molas que impulsionam a pessoa a atravessar barreiras e trilhar o caminho da competência. Crie laços com as pessoas, demonstre respeito! Incentive-as e você se tornará um representante na liderança.

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Ações Educativas Ações realizadas com simplicidade, como cumprimentar as pessoas, mostrando atitude de simpatia por elas, são capazes de promover

movimentos

representativos

assiduidade e motivação.

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de

cooperação,


Ação da Prioridade Estabelecer a urgência para a realização do que precisa ser feito. Em que tempo, possibilitando um trabalho efetivamente prazeroso. O profissional que entende a importância de algumas regras para manter o foco poderá usufruir de confiança valorizada pelo resultado do seu esforço. Perceber e agir no que de fato é importante traz realização pessoal!

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Ação da Procrastinação Deixar para depois. Quantas pessoas vivem e trabalham deixando atividades importantes para o prazo final! O ser humano, muitas vezes, não pensa que a ação de deixar para depois gera um custo para a empresa, impedindo que ela se desenvolva diferenciais importantes para o mercado no mundo dos negócios. Quando procrastinamos, perdemos a oportunidade de rever conceitos, de verificar se o trabalho foi bem desenvolvido e se ele está apto a ser entregue. Assim como damos oportunidade ao concorrente ou ao cliente de nos censurar ou criticar, não procrastinemos! Tenhamos ação empreendedora!

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Ações Simples Há pessoas que necessitam de orientação para desenvolver bem o seu trabalho. E estas devem ser claras e avaliadas, se houve o entendimento necessário. Ações simples contribuem para aumentar a produtividade; por exemplo, ao conversar com a equipe, deve-se avisá-la das possíveis dificuldades que possam surgir e alertar quanto à maneira de contorná-las, respeitando as normas e regras da empresa, assim como as diferenças individuais. Ao solicitar um trabalho, seja objetivo, tenha clareza nas orientações e coloque-se inteiramente à disposição para sanar eventuais dúvidas.

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Ações do Pensamento O ser humano não vive sem o pensar. É da natureza essa característica incrivelmente misteriosa e particularmente individual. Pensamentos são obras mentais exclusivas do ser humano. Eles podem ser produtivos, analíticos, sistêmicos. Eles podem divergir, congruir e elaborar. Eles podem edificar e destruir. Vamos utilizar nossos pensamentos para serem nossos parceiros fiéis e amigos, para que a grandiosidade deles eleve o padrão de vida de cada um de nós. Pense o melhor, desfrute dessa condição para seu estar!

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Ação do Poder Pessoal Que hábitos você possui que promovem a sua vida? Quais

atitudes

você tem

que

demonstram maturidade

profissional? Como você promove com entusiasmo o projeto de alguém? Qual a sua maior habilidade de poder pessoal? Você busca apoio em momentos de dificuldades? Como é o seu repertório profissional na arte de conviver? Poder pessoal só é reconhecido e respeitado, quando utilizado para o bem comum.

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FORÇA MENTAL “A vida também é livre e irrestrita. É uma entidade aberta em constante

comunicação

com

o

mundo

exterior,

sempre

intercambiando matéria, energia e informação. Mas embora aberta, mantém sua autonomia.” (Daisaku Ikeda)

“A força não provém da capacidade física e sim de uma vontade indomável.” (Mahatma Gandhi)

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Força Mental A força mental está intimamente relacionada a valores existenciais e profissionais. O que eu desejo construir na minha vida e com minha equipe? Perceber a importância de confiar em seus colaboradores, entender as diferenças individuais, ter o desejo de ajudar as pessoas a desenvolverem suas competências e habilidades são premissas interessantes, que aumentam o sentido de liberdade e responsabilidade no ambiente de trabalho!

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Contagiar Contagiar pessoas causa impacto sensorial. O estímulo externo é momentâneo e, também, um tipo de prazer saboreado por esse movimento de fora. O comportamento contagiante mais consistente, contudo, é aquele que você sente profundamente por você mesmo. Contagie a você e simultaneamente estará contagiando as pessoas a seu redor!

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Superação Na vida sempre temos que enfrentar obstáculos e superá-los, é um dos desafios de um líder que acredita em si. Os sofrimentos e as dificuldades não são vistos somente como elementos de aprendizado, mas como condições de crescimento. Crie seus próprios caminhos e valores para aumentar sua autoconfiança, assim seus sentidos e percepções ficarão mais aguçados evidenciando sua força.

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Pausa Estabelecer uma pausa para agir com a razão em momentos difíceis ou de estresse pode ser uma das condições para analisar a situação sob um olhar diferente. Isso permite que você se utilize de suas forças internas para impulsionar resultados positivos. Esse toque o ajudará a controlar a impulsividade e a manter a mente focada no assunto que deseja resolver, sem desperdiçar energia.

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Força dos Sentimentos Deixar os sentimentos de lado no ambiente de trabalho é prática superada: os especialistas comprovam cada vez mais, que o pensamento e os sentimentos são funções vitais da inteligência. Isso significa que os sentimentos devem ser controlados por nós, para adquirirmos um novo aprendizado. “Promover sentimentos positivos nas pessoas pode aumentar a produtividade, minimizar a ansiedade e reduz o medo” (Dr.Srini Pillay).

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Forças Produtivas A consciência que você possui sobre qual é a sua força propulsora, capacita-o a desenvolver uma intuição mais apurada para detectar aspectos que possam sinalizar uma boa evidência do negócio ou dos riscos. Você sabe qual é a sua força produtiva?

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Força da Conduta A conduta de um indivíduo demonstra seu estado emocional. Perceber se nesse momento você está atuando de maneira “pesada”, como se estivesse carregando sacos de cimento, ou se está atuando de maneira leve, desafiando os obstáculos surgidos, é um passo fundamental para atuar em sua vida na busca da felicidade. Pesado ou leve é uma condição de escolha é uma força interna. Você pode ficar nesse primeiro estado, sentindo o peso das responsabilidades ou escolher o segundo, para conduzir sua vida com mais harmonia e felicidade. A escolha da conduta, realmente é sempre sua!

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Força do Conhecimento Conhecimento nos remete a um modo de vida. Através dele, um pai pode ajudar seu filho a ser uma pessoa confiante. Um empresário administra com firmeza e serenidade o seu negócio. Um executivo planeja, organiza, reúne recursos, controla e organiza todo o processo das atividades desenvolvidas na empresa, juntamente com seus colaboradores. Nesse sincronismo é necessário que a pessoa tenha um sentimento de amor por si e pelas outras pessoas: gostar do que faz leva-a a abrir-se para o mundo e, principalmente, a utilizar o seu conhecimento para ser uma força e um diferencial nesse imenso universo.

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RELEVÂNCIA “A reforma do indivíduo é o primeiro passo nas reformas de qualquer tipo. É o primeiro movimento no processo para tornar a raça humana mais forte, rica e sábia.” (Daisaku Ikeda)

“A teoria de Sócrates, diz que seu método se utiliza de cinco conceitos: virtude e piedade; sabedoria; temperança; coragem; justiça.” (Platão)

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Respeito É um comportamento que gera responsabilidade. Já sabemos que o líder influencia as ações dos outros. O diálogo constante com seus colaboradores é um requisito importante para assegurar o equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. O bem-estar das pessoas e a consciência do líder que incentiva seus parceiros trazem resultados positivos.

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Consciência Outro dia um cliente perguntou-me como podemos saber se estamos agindo corretamente ou não. Isso é uma questão de consciência individual, respondi. Nosso cérebro registra tudo que pensamos e fazemos, e essas experiências vão se acumulando e se manifestam através de nossas ações. Dessa forma, uma pessoa que se utiliza de sua consciência cerebral no seu potencial máximo, é capaz de fazer análises reflexivas para distinguir o bem do mal ou o certo do errado. Consciência está diretamente alinhada com nossos valores de vida e nossas crenças. Portanto, agir corretamente depende muito do seu estado de vida, da percepção que você tem do mundo e de si mesmo. Consciência é uma força!

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Relevância Social Dentro das variáveis sociais nas empresas, a ação de trabalhar as equipes para o todo é uma das mais importantes, deve ser sempre a principal. Se cada colaborador atuar na empresa com o espírito do todo, pensando como pode contribuir para promover o sentimento de pertencer, as pessoas tornar-se-ão envolvidas, participativas e desenvolverão habilidades sociais gerando um impacto positivo na inteligência emocional da empresa.

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Aprendizagem O modo de aprendizagem por tentativas, nas empresas, é representado por uma lentidão e inúmeros ajustes para se atingir o objetivo desejado. Quando as exigências do mercado e do ingresso no mundo dos negócios se fizerem prementes quanto a algum objetivo específico da empresa, necessário se faz voltar a atenção às habilidades individuais e às capacidades de colaboradores que possam utilizar de sua plasticidade para a obtenção de um resultado rápido e eficiente. Você tem pessoas relevantes em sua empresa? Os ajustes ficam mais simples, mediante decisões que conduzam a bons resultados.

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Empenho Exige tomada de decisão, querer, ter vontade de... O quanto estou empenhado em realizar algo que eu possa fazer a diferença? Quando determino vencer, me conscientizo de que, mediante o qual, o empenho será fator predominante para a realização do que proponho a fazer, e, isso é relevante! Queridas pessoas, empenhem-se cada vez mais e o painel de sua vida brilhará, expandindo alegrias!

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Reconhecimento Atitude simples de um líder, como demonstrar interesse pelo projeto de um colaborador, perguntar se a equipe necessita de alguma orientação. Atitude de agradecer e dar os parabéns pelos trabalhos realizados. Demonstrar concordância valida o reconhecimento ao trabalho realizado. Reconhecer no outro o seu potencial é qualificá-lo para que ele se sinta cada vez mais feliz e comprometido. Você está atento aos projetos de seus colaboradores?

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Funcionamento da empresa Qual o real propósito dela existir? Ao responder essa questão, podemos potencializar as pessoas para a criatividade, capacidade e iniciativa. Realizar mudanças, aproveitando as experiências que as pessoas possuem, trará grandes benefícios e soluções mais acertadas a todos os envolvidos na dinâmica da empresa.

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Imparcialidade Atuar no ambiente profissional com imparcialidade exige aptidão e independência para entender os conflitos. Saber mediar

as

situações

difíceis

para

encontrar

caminhos

diferenciados no conviver é uma arte. Ser imparcial no ambiente de trabalho merece alguns cuidados para que o mediador não influencie as decisões tomadas pela equipe em foco. Nesse mundo diferenciado – o mundo corporativo faz-se necessária ousadia com perspicácia e uma boa dose de satisfação pelo que faz.

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REFLEXO “Todos os fenômenos referem-se ao ser individual. A verdadeira entidade desse fenômeno é a própria vida cósmica.” (Daisaku Ikeda)

“A felicidade é uma ciência esquecida” (Adorno)

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Reflexo da Minha Atitude Existe uma linguagem silenciosa que é transmitida através de gestos que esboçamos em momentos de estresse, medo ou até mesmo conflitos. Um toque especial para quem estiver vivenciando esse momento: ”RECUE!”. O tempo será seu aliado e o ajudará a refletir qual a estratégia o colocará numa posição de bom comunicador, obtendo o sucesso desejado por você.

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Intenção Ao me relacionar com pessoas, sou movido por uma intenção. Ela pode ser em prol do todo, para compartilhar algo interessante! Pode ser para esclarecer posições e ideias ou para enriquecer o relacionamento e a comunicação. Compreender o desejo do outro no momento de se relacionar e ter clareza da sua intenção aumenta o potencial do resultado que se deseja alcançar.

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Impacto Que história eu possuo que possa contar às pessoas e que cause uma reação impactante? Posso contar uma história baseada em tristezas, na dureza da vida, no ritual difícil do dia a dia para cumprir com um papel exigido pela sociedade. Posso também contar uma história de vitórias sobre grandes desafios vencidos pela coragem e determinação de uma pessoa esplendorosa e radiante de um verdadeiro vencedor! Como você quer contar a sua história?

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Prazer Segundo a neurociência, o prazer é uma atividade cerebral que traz à pessoa o aumento da energia vital. O prazer no trabalho sugere uma pessoa feliz, neutraliza o pensamento perturbador, refaz sentimentos negativos e aumenta o entusiasmo. O prazer é uma emoção forte que deixa a pessoa em estado de gratificação.

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Inteligência Emocional “Capacidade da pessoa de mobilizar produtivamente as suas emoções e sentimentos para compreender e transformar sua vida, círculos de convivência e o mundo” (Benedito Milioni). Emoções são imagens diárias do que observamos ao nosso redor. Pessoas se desequilibram, pessoas fazem coisas que não desejariam fazer, pessoas adotam comportamentos fora dos padrões normais de sociabilidade passando muitas vezes uma imagem de arrogância, medo, agressividade e, até mesmo, apatia. Controlar as emoções exige esforço contínuo, é um treinamento diário das percepções que temos a nosso respeito, para que isso não interfira de maneira destrutiva nos nossos relacionamentos. Pessoas que compreendem a importância de controlar suas emoções para se comunicarem com clareza e transparência possuem a capacidade da inteligência emocional. Quando compreendemos que nossas emoções estão diretamente conectadas com a nossa história de vida e buscamos o aprimoramento para o convívio com as pessoas, estamos adotando um processo de desenvolvimento mais seguro e sereno. É reconhecendo essa dificuldade e buscando ajuda para exercer o controle sobre ela que podemos administrar nossos

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pensamentos a fim de que não usemos nossas emoçþes de forma destrutiva.

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Fluição da Energia Negócios! Reuniões! Executivos agindo! Indo e vindo na intenção de fazer fluir o fluxo de sua inteligência financeira. Gestos desempenhados com precisão e reflexos apurados. Bons executivos agem e sua palavra é a sua conduta. Esteja sempre alinhado com sua essência, dessa forma sua energia o recompensará!

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Execução de um bom trabalho Que mecanismo você usa na dinâmica do seu trabalho para inspirar seus liderados a entrarem em ação? Observe as reações de seus liderados. Seja cordial e atencioso. Pergunte a eles se estão entendendo o trabalho proposto. Dê cobertura e confiança para perguntarem, na dúvida. Executar um bom trabalho depende de pequenos gestos que demonstram interesse pelo outro.

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Ritmo Ritmo no jogo, na dança, na academia, na música, no trabalho com boa dose de reflexo! Estar ligado para atuar com ritmo é uma das condições para chegar a sua meta. Ligue-se ao ritmo de sua vida! Respeite o seu ritmo! Respeite o ritmo dos outros. Dance , pule, jogue e trabalhe com muito ritmo para alcançar seus objetivos.

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Prontidão Para criar um ambiente de alta performance, é preciso certificarse de que os líderes estão em conformidade com a “certificação” da sua empresa. Estudar o perfil da empresa, entender o foco prioritário, adotar os critérios definidos por ela e participar ativamente das atividades relacionadas ao seu negócio seu reflexo se amplia e você, com certeza, entenderá que está pronto a fazer o seu melhor!

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Alvo Quais os critérios que você determina para encontrar a empresa que deseja ter como parceira? Em cada empresa pela qual você se interessa, é possível encontrar quem irá decidir sobre suas pretensões. Essa pessoa nem sempre é alguém da diretoria, pode ser um terceiro que possui o poder de influenciar na decisão. Esse é o alvo! Você sabe qual é o seu alvo quando marca uma reunião? O alvo também é um reflexo!

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PODER “O poder do diálogo muda o coração das pessoas. O sincero diálogo é a luz que comove e enternece os corações enregelados das pessoas. Palavras esclarecedoras e convictas são brisas refrescantes que dissipam as nuvens da ilusão.” (Daisaku Ikeda)

"Se quiser por à prova o caráter de um homem, dê-lhe poder." (Abraham Lincoln)

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Poder e Mudança Uma pessoa que detém o poder tem a força para lidar com as mudanças da vida. É uma energia latente que pode ser direcionada para onde quer que estejamos. É força que move a vida de uma pessoa. É habilidade para agir. Essa energia mental envolve uma infinidade de poderes: os poderes econômicos e políticos na sociedade, a habilidade em perceber o momento mais adequado para se tomar decisões. Uma pessoa que detém o poder possui também o talento da energia física. Perceber o poder é usar a força criadora para entender sobre a aparência que se possui e a relação positiva, quando usado para o bem comum. Como você está usando o seu poder pessoal?

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Mente Focada para a Realização Crie sentido de urgência. Isso também é poder! Entre em ação, não faça julgamentos e administre bem seu tempo. O acúmulo das experiências de um profissional permite o aumento da consciência entre o que é necessidade e suposição. O foco na REALIZAÇÃO

funciona muito bem quando está

alicerçado em valores e evidências.

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Reunião de Negócios O que você espera alcançar com essa reunião? O que é importante ressaltar? Qual o valor dessa reunião para você? O resultado positivo depende de quem? Qual o grau de comprometimento com que você vai a essa reunião? O quanto você se preparou para participar dela? Em que realmente você pode ajudar o seu cliente e o quanto sabe dele? Como vai saber se atingiu seu objetivo? Como essas, há muitas outras questões importantes para se perguntar antes de ir a uma reunião e que ajudarão você em seu poder pessoal.

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Experiência X O Novo Há uma nova forma de entender as questões das atividades desenvolvidas nas empresas. As técnicas, os processos de desenvolvimento são ferramentas ou meios para a pessoa melhorar seu desempenho com base em conhecimento. Como você pode associar o que já possui de conhecimento e experiência com o novo jeito de fazer as coisas? Onde canalizar sua energia para que o novo seja efetivamente realizado?

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Ajuste Não importa o que temos de mudar no percurso do desenvolvimento de um trabalho. A mudança de como concretizar uma idéia chama-se ajuste. O foco é o mesmo, mas a maneira de desempenhar muitas vezes necessita dos ajustes. Pessoas que aceitam essas modificações são consideradas possuidoras de poder pessoal. Ajuste exige flexibilidade e bom conviver com o outro, assim como inteligência e compreensão, para que a energia investida tenha a força que você deseja.

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Truques da Vida Como se fossem máquinas, as pessoas seguem o curso da vida no ambiente profissional, mostrando sua competência através de dados, planilhas e avaliações. O truque é que pessoas fazem, avaliam e aprimoram-se. Pessoas mobilizam seus conhecimentos e suas práticas. Pessoas entram em ação utilizando a plasticidade do seu cérebro: a capacidade de mudar e aprender, ressaltando seu poder de encontrar soluções para novas possibilidades.

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Escolhas Ser o que sou, no sentido da vida que eu quero para mim, da vida que eu quero viver. Eu sou o que desejo para mim, essa minha vida interior me capacita a ser dotado dos meus valores e alicerçado pelos meus talentos. Estar, é o meu momento de cada dia, é o como estou neste exato momento, que pode ser diferente daqui a cinco minutos. Eu escolho ser o que sou para fazer o que desejo fazer através do poder que exerço sobre meus pensamentos.

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Campo de Força Quais são as forças que agem em sua vida para mudar uma situação? Identificar suas forças favoráveis e as contrárias é um dos passos para desenvolver um plano de ação para mudanças. Analise quais atitudes, reduzem sua produtividade e as que o incentivam a focar no que o fortalece, eliminando resistências ao sucesso no qual se deseja ter.

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Sonho Listar sonhos, desejos, objetivos, metas é o passo inicial para você fazer um planejamento de vida. Viver pelo sonho é um dos motivadores para trabalhar com alegria, coragem para enfrentar as dificuldades e empenho para a conquista. Sonhar faz emergir seu poder pessoal para a realização do sonho.

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Feliz Quais são as coisas que o deixam feliz? Pensar sobre isso e em atividades de lazer faz parte da vida saudável de um executivo. Lembrar sua existência como ser humano aumenta sua capacidade de criar e de realizar. Dê um tempo a você para coisas de que gosta e que lhe dêem prazer, aumentando sua atividade mental e o prazer pela vida.

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PADRÕES “Quando magoamos os outros, magoamos a nós próprios. E quando respeitamos os outros, também respeitamos e elevamos nossa própria vida.” (Daisaku Ikeda)

“A corrida para a excelência não tem linha de chegada.” (David Rye)

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Ideias Fixas Existe instalada no mundo de hoje uma ânsia por novidades! É

importante

para

termos saúde

no

trabalho,

.nos

perguntarmos: De acordo com que princípio eu estou atuando? Quando faço esse tipo de questionamento tenho a oportunidade de perceber se estou atuando na minha empresa pautada por alguma idéia fixa. Com esse questionamento, posso descobrir e perceber se há nessa idéia, alguma irracionalidade que me impeça de receber os benefícios dela. Aumente seu potencial criativo, tendo prazer no trabalho; melhorando seus padrões antigos, eliminando idéias fixas.

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Destruição e Construção A destruição leva apenas alguns segundos; a construção exige esforços exaustivos e leva uma vida inteira. Pessoas destroem relacionamentos, tanto na vida pessoal, quanto na organizacional, por insistir em manter atitudes burocráticas, dificultando o desenvolvimento do trabalho de toda uma equipe. Destroem ideias, colaborações e até mesmo sentimentos por simplesmente acharem que o que foi construído até agora não serve mais. Reconstruir tudo isso leva tempo anormal até que as atividades diárias de uma empresa possam seguir seu curso naturalmente. Como você se vê nesse exato momento, no contexto da sua empresa? Construindo ou destruindo? E como estão seus padrões atuais?

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Treinamento Pelé treinou para ganhar! Indiscutivelmente seu talento era natural, mas com o tempo treinava para manter esse talento na trajetória do sucesso. Os líderes também treinam para que sua equipe se mantenha em alta. Os colaboradores treinam para que seu desempenho seja abastecido de energia e suas habilidades ressaltadas pelos seus motivadores. Quando você treina seus padrões melhoram.

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Estratégias ou Parceiros Ambos são importantes. A cumplicidade saudável é rentável. A estratégia bem articulada é conclusiva. Você conhece o domínio de suas estratégias e o poder de fazer parceiros? Qual o padrão de pensamento que você utiliza em suas estratégias? Você analisa todas as possibilidades? Utiliza de controle interno para sentir-se seguro? Relaciona todos os fatos? São questões que o ajudarão no momento de buscar suas estratégias e seus parceiros.

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Crenças Existe um vácuo incompreensível quando pensamos quem somos realmente. Uma pessoa saudável possui atitudes reflexivas capazes de fazer manifestar na sua vida pensamentos fortalecedores ou destrutivos. A crença pode fortalecer uma pessoa ou destruí-la. Acreditar em suas capacidades, saber que você é bom no que faz, fortalece-o e o torna confiante. Acreditar que as pessoas são complicadas, que elas não gostam de você é uma crença que pode baixar sua motivação e destruir suas fortalezas. Treine sua mente com padrões elevados em suas emoções, para acreditar no que o fortalece.

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Responsabilidade Muitas vezes apontamos o outro como responsável por algo que não conseguimos realizar com sucesso. Tudo está em nós. Tudo depende de nós. Mesmo que o trabalho necessite da autorização de outro, ainda assim depende de nós descobrirmos um jeito, uma alternativa, para alcançar esse objetivo. A responsabilidade é um padrão de pensamento estimulante para o alcance de suas metas.

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Conhecer as Dificuldades Autoconhecimento é importante, sim. Ao conhecer quais comportamentos e atitudes dificultam sua atuação, tomadas de decisão, impedindo-o de brilhar e alcançar o sucesso desejado, você conquista a possibilidade de encontrar meios para modificar o padrão atual de pensamento, focando no que é de fato importante, revertendo essas condições negativas em positivas.

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Pensamento Crítico Poder ser provedor de boas tomadas de decisão. Esse pensamento possui uma estreita ligação com o real. Não é criticar, é pensar a respeito de. É saber levantar hipóteses com base em fatos concretos e não em suposições. É importante um bom líder desenvolver essa aptidão.

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Leveza Sensação de bem-estar, de comunhão. Pessoas com atitudes leves são mais descontraídas, fluem melhor em seu trabalho, ativam sua criatividade para fazer coisas diferentes. Leveza na vida, e no trabalho, no amor, nos relacionamentos, fazem de uma pessoa o centro das atenções no sentido positivo. Todos querem ficar ao redor de pessoas mais leves que não possuem padrões rígidos de pensamentos.

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Fortes e Fracos Os fortes buscam benefícios para seus projetos; os fracos esperam em alguém. Os fortes aderem ao novo com facilidade; os fracos justificam e resistem. Os fortes analisam opções para cada situação; os fracos reclamam e lamentam. E você como se considera?

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CARÊNCIAS “Homem nenhum é uma ilha, completa em si; cada homem é uma parte do continente, uma parte do todo; se um torrão de terra for levado para o mar, a Europa será diminuída, como se um promontório fosse; como se fossem as terras de teus amigos ou a tua própria; qualquer morte de um homem me diminui, por que estou incluído na humanidade, e, portanto, nunca perguntem por quem os sinos dobram, eles dobram por ti.” (John Donne)

"Os sofredores são todos horrivelmente dispostos e inventivos, em matéria de pretextos para seus afetos dolorosos." (Friedrich Nietzsche)

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Carência de Esperança As pessoas estão carentes de esperança. Ampliar o sentido limitado que as pessoas têm de si mesmas traz luz a seu ponto cego, aumentando o sentido de liberdade. Amplie seu olhar e o sentido sobre o mundo que o cerca, para romper o que o limita.

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Estado emocional defensivo Muitas pessoas conduzem sua vida por essa forma de atuação. Basta um comentário de alguém que possa trazer um desconforto, para que imediatamente, acionem em sua mente a luz vermelha do perigo; mas, nem sempre esse comentário é um invasor ou um perigo. Esse estado emocional pode sofrer influência das histórias de vida de cada um. Ser pró-ativo nesse momento com você mesmo e adotar um comportamento flexível pode ajudá-lo a centrar-se no que de fato é importante, proporcionando bem-estar para manter o foco na conversa.

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Equívoco Esperar do outro é uma atitude equivocada. Faça acontecer você, priorize, acompanhe, peça feedback, levante-se da cadeira. Crie um ambiente harmonioso ao seu redor e ficará mais fácil fazer acontecer. Converse um pouco com as pessoas, pergunte como estão e isso fará toda a diferença em seu ambiente, proporcionando-lhe paz, alegria e companheirismo.

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Personalidades Não Produtivas É importante identificar quais comportamentos limitam sua eficiência: acomodado, perfeccionista, conservador, crítico, falante, acusador, impetuoso e tantos outros que o podem atrair a uma rotina enfadonha, desnecessária ou mesmo ineficiente. Descobrindo-se, você, poderá mudar sua configuração mental, ou seu padrão para ser mais produtivo.

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Controle Você pode controlar suas emoções. O jeito de abordar as situações, como interagir com alguém, a maneira de comunicar suas preocupações com as pessoas, o momento de recuar. Somente você pode controlar tudo que o cerca. Entenda que nada é externo, tudo está dentro de você: qualquer atitude tomada é fruto de sua decisão.

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Monólogo ou Diálogo Líder provoque situações em que seus colaboradores possam interagir! Não fique falando sozinho enquanto as pessoas pensam em outras coisas. Transforme suas carências em ações. Insira seus colaboradores no contexto da sua fala ou da reunião em pauta, fazendo perguntas inteligentes e ouvindo as respostas para tomar sábias decisões.

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Confusão de Papéis Você é uma pessoa indivisível, única, desenvolvendo diversos papéis em sua vida. O de ser filho, pai, marido, profissional e ser você mesmo. O de ser filha, mãe, esposa, profissional e ser você mesma. Na empresa sou chamado (a) de “Patrícia ou Carlos” do “RISO’” (nomes fictícios). Mas você quer ser apenas a pessoa que trabalha nessa empresa? Nesse momento os papéis se confundem: apesar das pessoas serem únicas, elas fazem parte do todo. Daí vem alguns clichês. Patrícia da “RISO”, Carlos da “RISO” e por aí vai. A imagem é formada também pelo tempo que se disponibiliza para a empresa. E às vezes, mesmo não desejando, ser chamado assim é inevitável. E você percebe que realmente está integrado na empresa onde atua. Eu sou de fato o Carlos da “RISO”! E a carência é forjada.

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IMPACTO “Aquele que traz a verdade; significa elevar o caráter de toda a humanidade no nível mais alto possível.” (Daisaku Ikeda)

"É preciso demonstrar que todos os homens são filósofos, definindo os limites e os caracteres desta filosofia espontânea, peculiar a todo mundo.” (Gramsci)

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Mudanças O fator humano tem sido considerado prioridade nas mudanças advindas da economia mundial no novo formato empresarial. Valores pessoais têm sido causas que deixam os colaboradores felizes. As pessoas que permanecem nas empresas, hoje, sentem que vale a pena realizar seu trabalho, desde que haja respeito e que elas sejam valorizadas. O salário em um curto espaço de tempo, não será mais o grande diferencial, mas, sim, o prazer pelo que se faz. Síntese da Pesquisa extraída da Revista Inteligência Corporativa – por Arthur Diniz

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O Impacto que Você Causa O líder que surpreende com a realização de um trabalho bemfeito, executado com satisfação, naturalmente causará um impacto positivo nas atividades mais tangíveis da empresa. É importante conhecer um pouco mais sobre seus liderados, perguntando o que gostam de fazer e como gostam de fazer. Dessa forma, você demonstra que realmente tem interesse por sua equipe, proporcionando bem estar e alegria a todos resultando em renda para a empresa.

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Alerta Enquanto os líderes e os colaboradores da empresa estão se desafiando continuamente, os clientes estão reavaliam que sentimento eles possuem nesse contato. Isso quer dizer que atualmente as pessoas percebem como são tratadas e se esse tratamento é sincero. O sinal de alerta para a boa continuidade e a manutenção do vínculo com o cliente soa quando este não vê mais razão para procurá-lo. Se você ama a empresa em que trabalha e tem paixão pelo que faz, recomendo verificar se o seu cliente lembra-se de você.

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Dificuldade de Expressar Ideias ou Opiniões São comportamentos que podem tornar a pessoa, contida. Quem deseja iniciar um processo de desenvolvimento nessas habilidades, procure ter como experiência, praticar com pessoas em quem confia. Treine com essa pessoa diálogos diversos sobre amenidades. Ao chegar ao trabalho em momentos oportunos, converse o mesmo assunto com algum colega com quem tenha mais liberdade. Libere o medo de errar, livre-se da crítica interna, evite preocupação excessiva, busque novos aprendizados, leia para obter vocabulário e sentir mais confiança em você.

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Aprender a Aprender Experiências adquiridas no trabalho desenvolvido ao longo de anos vão se solidificando na rotina. Experiências são conteúdos vivenciados e praticados e possuem valor imensurável para a empresa. No entanto, se a pessoa não se dedica mais a estudar, a fazer cursos e a se inteirar das novidades do momento, cristaliza Ideias obsoletas. Aprender sempre, continuamente, para que suas experiências sejam provedoras de boas idéias e causem impacto positivo em seu meio ambiente.

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Líder de Si Mesmo O líder autêntico, preparado, que estuda continuamente, promove as capacidades individuais dos membros de sua equipe. Naturalmente desenvolve a possibilidade de os seus liderados serem seus próprios líderes. O motivo? Pessoas independentes, trabalhando com alegria, fazendo fluir idéias e criando oportunidade de novos negócios. A função desse líder capacitado agrega valor ao todo. Não tem medo, compartilha e, o principal, gera movimento positivo em seu ambiente de trabalho impactando o todo da empresa.

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História O líder de si mesmo geralmente descobre que história possui para relatar aos colaboradores e incentivá-los; tornar-se referência e modelo a ser admirado para, com essas qualidades assumir a defesa da equipe e ser um agente inspirador. Histórias interessantes impactam pessoas em suas referências!

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Perguntas de Impacto Fazer boas perguntas durante uma conversa ajuda a pessoa a refletir. É um processo, é um desenvolvimento, e todas as pessoas podem utilizá-lo. Como exemplo: Você pode me dar um exemplo? Quais sugestões você pode me dar? Como você pode conduzir esse projeto? Quais os pontos fortes do projeto? E os pontos a desejar? Em que tempo iremos iniciá-lo? Quem fará a agenda das atividades a partir de hoje? Onde iremos realizar nossas pesquisas? Essas e outras questões aproximam as pessoas no momento da interação, levam ao foco, estabelece prioridades.

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MECANISMO “Talvez a vida somente possa ser vista quando alguém a investiga no nível mais profundo.” (Daisaku Ikeda)

“Esportes têm a ver com Filosofia? Têm. Para os gregos, entre eles Platão, o exercício físico não se divorciava do pensamento.” (Renato Janine Ribeiro)

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Discussões Transformar padrões de pensamentos que conduzam a discussões, raiva e depressão em oportunidades para aprender o autocontrole das emoções, evidencia uma pessoa que sabe utilizar de seus mecanismos em prol da felicidade do todo. As imperfeições nos relacionamentos não devem possuir uma importância maior que o todo!

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Missão Ao descobrir qual é sua missão, você aumenta seu potencial produtivo no ambiente de trabalho. Não me refiro à missão no sentido da religiosidade pois essa é indiscutível,, mas àquela que dignifica a pessoa para conquistar seus objetivos, evidenciando seus verdadeiros talentos. Os mecanismos utilizados pela consciência de quem você é, serão suporte e amparo em seus ideais.

103


Treinamento Treinamento sem a vontade de agir, nĂŁo ĂŠ nada.

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Gratidão Perceber quais são as coisas as quais você é grato pode evidenciar sentimentos de compaixão e felicidade. Ser grato estimula a pessoa a continuar o que quer realizar, motivação que o instiga a transpor suas dificuldades e deixa um sentimento de satisfação e alegria. Esse também é um mecanismo que faz emergir uma pessoa feliz!

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Medo Medo do desconhecido é normal e condiciona a pessoa a ser um pouco mais cuidadosa. Medo que limita que impede de agir, de tomar decisões, de fazer, é destrutivo e induz à pessoa a num estado de inanição. Esse medo dificulta o trabalho na questão do tempo a ser entregue, fazendo-o perder muitas oportunidades. Aproxime-se de pessoas em quem você confia. Peça opiniões e crie um domínio pessoal capaz de relacioná-lo a outras pessoas. Esse mecanismo o ajudará em sua evolução. E siga em frente confiante!

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Ampliação do Olhar Adquirir conhecimento de suas forças e fraquezas, para saber conduzir seus comportamentos positivamente é um jeito diferente de olhar o todo. Dar espaço necessário para que as habilidades mais fortes e evidentes de seus liderados tomem forma, para atuarem a favor de todos da equipe é uma forma de aumentar a percepção do seu olhar sobre o todo. O olhar ampliado capacita o desenvolvimento do outro e traz luz aos pontos cegos de um bom líder. Ao

conduzir

uma

equipe,

respeitando

as

capacidades

individuais, o líder promove oportunidades a si mesmo para ter uma equipe autêntica e feliz.

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Dúvida Para uma boa tomada de decisão, a dúvida é saudável até o ponto em que a pessoa reflete para entrar em ação. A dúvida que impede você de agir é o medo sendo priorizado em detrimento da coragem. Refletir, sim. Deixar de fazer, não. Utilize de mecanismos práticos e simples no momento da decisão: como priorizar e descobrir quem estará envolvido com você nesse processo.

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MEIOS “Quando vivemos com base no que os outros pensam, nas formalidades, nas aparências, não podemos manifestar a força que temos inerente em nossa vida. Mas podemos manifestar esse poder quando nos dedicamos sinceramente pelo bem dos outros e em prol da paz mundial”. (Daisaku Ikeda)

"Não fiques nos baixos. Não subas às alturas. O mais belo mirante do mundo está no meio da encosta". (Friedrich Nietzsche)

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Pensamento de Valor Essa função do cérebro humano é uma das mais importantes no contexto de tomada de decisões e de entendimento do que se passa nos bastidores da mente humana. As ações atuais de crescimento do Brasil levam a crer que num futuro não muito longínquo ele estará entre as cinco primeiras potências mundiais. Executivos, empresários, líderes, promovam pensamentos produtivos. Eles são a base que irá sustentar a potência que está emergindo! Escolha pensamentos que o levam aos meios para conduzir às pessoas a manifestarem toda sua força e valor.

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Validar Objetivos Para reconhecer seus objetivos, desenvolva o hábito de pensar e escrever o que realmente deseja. Para validá-los, abra seus olhos. A seguir, adote postura aberta. A sensação ao pensar a esse respeito, deve ser de conforto, serenidade, força e entusiasmo. Não confunda entusiasmo com atitudes infantilizadas de alegria exagerada. Entusiasmo é uma sensação interna que motiva e impulsiona a descobrir os meios que utilizará para maximizar seu potencial.

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Contextualização O contexto é uma formulação clara, baseada em desejo sincero. O contexto deve ser pautado na realidade, ser alcançável, e positivo. Deve entender o conjunto das circunstâncias que envolvem seus objetivos. Buscar todas as informações necessárias para a elaboração deles é meio efetivo para o alcance desses objetivos.

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Expansão de Energia É tão comum hoje essa expressão! A energia que flui dentro das pessoas, que dá ânimo, promove mudanças, e as faz crescer continuamente. A velocidade com que a energia flui constantemente na vida das pessoas, sendo bem aproveitada e entendida pelo outro, pode mudar rapidamente uma situação. Perceba sua energia para melhorá-la e utilizar-se dela como meio ou, aproveitar-se dela o máximo a seu favor! Use-a para o bem comum!

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Propósito Propósito e missão para a equipe, são condições que capacitam a adotar comportamentos produtivos e emoções equilibradas. Esse propósito evidencia conhecimento de si mesmo e de sua equipe. Os

líderes

devem

desenvolver

um

processo

de

autoconhecimento para administrar emoções e focar resultados interessantes para a empresa. Entender as ameaças internas e externas, para que essa visão de potencialidade e desenvolvimento seja um propósito intencional frente às situações que se apresentam mediante algumas diversidades.

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Foco É onde você se encontra neste exato momento. Foque no que está fazendo para obter resultado positivo. Na Física, pode ser nitidez da imagem. É interessante isso, porque, se você possui o potencial de se concentrar no seu foco do momento, ganhará em nitidez no que está fazendo, assim como rapidez e trabalho bem realizado. O foco pode ser um meio para o alcance de seus objetivos.

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Objetivos Algumas pessoas não sabem realmente qual o seu grande objetivo de vida. Trace um perfil do que você deseja; é o caminho mais confiável para você chegar onde quer: descobrir o seu sonho e planejá-lo. Adote critérios para realizá-lo, contando com as variáveis. Crie um método de aprendizagem constante para fazer acontecer. Essa questão não tem uma relação íntima com idade cronológica, mas com aquilo que você deseja fazer na sua vida.

116


ANSIEDADE “Os obstáculos surgem como chances para o crescimento individual, sendo o momento de um grande e verdadeiro avanço.” (Daisaku Ikeda)

“O ser humano se desenvolve há milhares de anos através de suas histórias e da capacidade de transmitir seus conhecimentos com arte, talento e criatividade.” (Alfredo Pires de Castro)

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Prazo Curto Defina metas desafiadoras rapidamente. Verifique a realidade para priorizar. Calcule os ganhos e perdas para tomar decisões do que é melhor. Analise todas as opções, e o que deve ser feito, com quem vai fazer, onde, como distribuir todas as tarefas. Acompanhe e mantenha as decisões, suavise riscos para minimizar ansiedades. Depois disso é só executar no prazo determinado.

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Preparo O líder vai muitas vezes à reunião sem se preparar. Não disponibiliza algum tempo para pensar qual o motivo da reunião. O que o levou a agendar a reunião nem sempre é claro. O líder não consegue transmitir com clareza o objetivo, o contexto e a seguir mostrar que estava preparado com documentos, release, tópicos e conteúdos que evidenciam o seu valor no que faz. Às vezes a confiança em demasia pode ser seu inimigo, pois poderá gerar ansiedade no momento de atuar.

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Papel de um Líder Coach A função de um líder coach nas organizações é adotar atitudes que possam desenvolver o potencial máximo de seus liderados. É o líder que possui habilidades de percepção do todo e das partes. Esse líder coach atua em sua equipe como o motivador dela, aumentando as competências que já existem nos liderados e que muitas vezes ainda não foram percebidas. Por outro lado; líderes, não confundam sua liderança com fazer coaching em seus liderados. Para realizar um processo de desenvolvimento de coaching nas empresas, são necessárias ferramentas adequadas, método de acompanhamento, um modelo formado para o processo. Fazer algo sem conhecimento adequado pode prejudicar sua imagem e correr o risco de não funcionar.

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Fazer de Novo Organização é uma atividade que, se bem desempenhada, facilita o seu trabalho e o do outro. Um dos entraves nas empresas é essa questão. Pode ser devido ao acúmulo de atividade, à procrastinação, à acomodação e a muitos outros motivos. A boa vontade das pessoas em ajudar para acontecer, fará toda a diferença nesse processo. Se você sabe que necessita de um retorno e a pessoa não lhe dá, vá até ela e procure saber como está o trabalho que você propôs; nem todos possuem como habilidade a organização. Faça parte da inclusão do trabalho que se está desenvolvendo para não fazer de novo. Isso se chama atitude e diminui a ansiedade.

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UM POUCO DE POESIA FAZ BEM A ALMA HUMANA! Sonhar! Acordar! Viver! Sentir! Ver beleza em pequenas coisas! Ver beleza em palavras simples! Alegrar a alma para seguir em frente! Quando trago para ti brinquedos coloridos, meu filho, compreendo por que existe um jogo de cores nas nuvens, nas águas, e por que as flores são pintadas em matizes – quando dou brinquedos coloridos a ti, meu filho. Quando canto para fazer-te dançar, percebo realmente por que há música nas folhas, e por que as ondas enviam seu coro de vozes ao coração da terra ouvinte – quando canto para fazer-te dançar. (Daisaku Ikeda)

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DECISÃO Domingo estarei feliz! Minha amiga terá um grande dia em sua vida! Daquelas amigas que não são confidentes! Daquelas amigas com quem não se bate papo! Daquelas amigas que nem ela sabe quem sou! Mas o curioso é que ela é minha amiga! Talvez um relacionamento simples e diferente! Mas desejo a ela tudo de bom! E fico feliz com sua felicidade! Homenageio você, minha amiga, pela sua atitude de fazer algo que trará valor a sua vida pessoal e espiritual! Decisão de conhecer algo novo que não se vê, que não se pega, mas que está aí, pertinho de você, dentro de você! Decisão de se permitir uma experiência nova pelo abstrato! Decisão de conhecer verdadeiramente o belo! O belo que há dentro de você! O belo de se autoconhecer! O belo pelo movimento universal da Paz Mundial!

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Paz que se inicia com você! Paz que lhe permite serenidade! Paz que a faz sentir-se bem e confortável por entrar em um novo estilo de vida! Estilo de vida? E por que não? Estilo de vida pensante! Estilo de vida em que impera a harmonia! Estilo de vida refletida milimetricamente em seu semblante! Estilo de vida de pessoas que possuem em seu interior a busca pelo maior valor do mundo! O valor de ser alguém importante para si mesma!

125


O MEDO O coração acelera, as mãos suam e aquele friozinho na barriga tão conhecido, quando sentimos medo de alguma coisa. De alguma coisa relacionada ao trabalho ou à família ou ao amor! Quando nos sentimos ameaçados e principalmente de forma inesperada, o medo representa um grande perigo ao ser. Pessoas com instabilidade de humor podem ser medrosas. Pessoas com dificuldade de se auto-avaliar, podem ser medrosas. Pessoas com dificuldade de compartilhar com alguém suas preocupações podem ser medrosas. Mas sabemos que o medo pode ser uma reação saudável no ser humano, assim como protetora. O medo de assalto – mais atenção! O medo de perder um amor – cuidar desse amor! O ser humano se apavora quando tem medo. Enfrentar o medo pode evitar uma doença. No entanto, às vezes recuar também é saudável!

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Tudo depende do tipo de situação a enfrentar. O mais interessante de tudo isso Ê que, se exploramos o medo e assumimos o controle dele, temos a chance de descortinar a nossa felicidade!

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MULHERES - OITO DE MARÇO Delicadas rosas azuis! Azuis da cor do céu! Tom que me favorece a sonhar! Deleito-me em suas pétalas!

Mulheres que admiro! Mulheres referência! Mulheres corajosas! Mulheres guerreiras! Mulheres que amam! Mulheres mães! Mulheres filhas! Mulheres esposas! Mulheres trabalhadoras! Mesmo na sombra da vida! Encontro um motivo para sonhar! Conduzo-me com paixão!

128


A mulher que tenho em Meu ser pungente!

Exótica, às vezes oculta! Plena, às vezes vazia! Fogo e Paixão! Ardente! Impetuosa!

Mulher sensual! Bem-sucedida! Vaidosa! Romântica! Pacifista e Insatisfeita! Questionadora e Motivadora! Parabéns a vocês, mulheres: coragem, força e amor!

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FILHOS ADMIRÁVEIS E por que não escrever nesse pequeno livro sobre filhos? Muitos pais e mães trabalhadores estarão nesse momento lendo esse texto. Com certeza chegarão a casa após esse dia de trabalho elogiando seus filhos.

Dois. Número par! Dois irmãos, companheiros, amigos, pares! Filhos admiráveis! Um, com olhar penetrante, amigo, olhar de quem quer ajudar, olhar generoso! Na sua quietude existe um homem sereno, inteligente, capaz! Tímido e ativo! Um cavalheiro! O outro, olhar brincalhão! Um jovem com vivacidade, seu olhar incentiva, permite e empurra! Às vezes engraçado, outras, sério e compenetrado! O que falar de filhos admiráveis? Aqueles que você vê se empenhar na sua luta diária!

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Aqueles que você vê progredir com ética e responsabilidade! Filhos lindos! Filhos amáveis! Filhos generosos! Admirável é falar desses filhos. Quanta honra sente uma mãe em expressar seu sentimento de amor, de confiança, de orgulho dessas pessoas como poucas existem no mundo. Filhos que erguem suas mãos num balanço suave a ninar meu corpo pequeno! Filhos que ao beijar exalam perfume! Filhos que são a continuidade da cultura e educação deixada pelo pai querido! Filhos espertos, alegres, divertidos, éticos, sem vícios! Filhos que quando erram refletem sob a luz de seu olhar! Meus filhos queridos, o que está nesse papel é minha admiração e meu amor por vocês! Confio na capacidade de enfrentar a vida que vocês possuem! Parabéns, meus amores! Parabéns por serem meus filhos!

131


A JANELA Visão perfeita do quadrante de um cenário com luzes coloridas, pequenas formiguinhas indo de lá pra cá, pisca-piscas indicando um caminho a seguir como se fosse um tapete vermelho causado pela visão noturna da janela de minha sala! Vejo a noite, esse vai vem dos carros, das pessoas. Vejo o ir e vir de quem tem pressa de chegar. Vejo até onde minha visão alcança a vida lá fora. Vejo minha imaginação fluir pelo meu cérebro como se fossem correntes de águas claras e pensamentos voam para me deliciar no meu descanso noturno, escrevendo! A janela mostra o que há lá na frente! A janela me diz que estou viva! À noite vejo a lua e as estrelas! Ela é minha luz da manhã! Meu sol ao acordar! Ela aquece meu pequeno e aconchegante apartamento! A janela me diz todos os dias como está o tempo!

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Da janela vejo a noite e meus pensamentos voam para muito longe. Sonho acordada que estou bem no alto, observando a natureza que há na cidade, as luzes coloridas da noite num princípio romântico do amor que vai chegar. Da janela busco a proporção do real com o imaginário! Da janela sonho por um dia melhor!

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O LOUCO Dominado pela paixão intensa, insensato, contrário à razão! O jovem senhor, com jeito de menino levado, levado da breca como se dizia há alguns anos! Espírito de procura intensa, de esforço contínuo, moço que acorda para vencer! Contrário aos comentários, às preocupações das pessoas que o amam e lhe querem bem! Você, que desafia os limites fisiológicos do homem cinqüentão! Falamos diariamente sobre determinação e sucesso! Aqui está um exemplo desses dois conceitos! E o que é exemplo? Pode ser uma mania que não passa despercebida, pode ser uma estética, um desempenho, um valor definido e claro! Exemplo

é

também

um

propósito

aparentemente

incompreendido, é uma intenção criteriosa, é também uma habilidade ardilosa que poucas pessoas possuem! Somente um louco ou um maluco beleza! Exemplo é o efeito de atitudes, de movimentos bem articulados e desenvolvidos.

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É você, homem de conquistas! O louco! A linha divisória entre seu comando e a entrega aos ventos foi acionada e liberada para o seu sucesso! No interior de seu ser existe a força necessária que o evidencia, esse é o exemplo do homem que acredita nele! Estamos felizes por ter conseguido, estamos encantados com sua chegada ao topo! Parabéns a você, homem de sucesso!

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DETERMINAÇÃO DE UMA MULHER Pioneira! Determinada! Desbrava caminhos! Frente às adversidades Estabelece metas!

Abra a cortina! Seu sucesso acontece! Você agradece! Talentos florescem! Faz-se a diferença!

Razão e emoção! Sentimento e evidências! Torna-se referência! De pessoa de sucesso!

136


MENTE OBJETIVA Mente objetiva capaz de realizar Cria condições Capaz de Eliminar lixos mentais Mente objetiva Faz acontecer Aprende a descobrir o novo Participa do todo

Mente objetiva Encoraja, ensina Estimula a verdade Atua, age, compartilha Mente objetiva Obstinada a vencer Não se vangloria Ilumina o ponto em que está

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Mente objetiva Sabe o que é aparência Examina as ações Deleita-se na consistência!

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"É difícil libertar os tolos das amarras que eles veneram" (Voltaire)

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SOBRE A AUTORA Ana Laura é Pedagoga - formada pela UNIFRAN União das Faculdades Francanas - SP; Pós Graduada em Psicopedagogia; Professora de Didática, Filosofia da Educação e Sociologia. Especializada

em

Orientação

Pedagógica;

Administração

Escolar. Personal & Professional Coach, certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching. Certificate of Completion - Coaching Certificate Program - ASTD Education Program em parceria com a MOT Virtual. Atende empresas desenvolvendo coaching de equipes, liderança e organizacional. Apaixonada pelas ciências da educação dedicou grande parte de sua vida profissional a educação e orientação de pais. Em 1990 decidiu atuar nas empresas com Treinamentos e Palestras focando no Desenvolvimento de Pessoas e Liderança. Sócia proprietária da Empresa Painel Coach que atua no ramo de desenvolvimento humano, como prestadora de serviços.

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Seu pensar é simples, é lógico, é prático!Sua missão é ajudar as pessoas a descobrirem seus talentos e suas forças para que possam brilhar na vida pessoal e profissional. Voluntária em uma ONG não governamental, realizando palestras para pais e professores da rede estadual de ensino em São Paulo sendo o enfoque: A Criação de Valores Humanos na Sociedade.

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Toque Executivo  

O executivo, nas empresas, é um modelo, um idealizador de ideias, alguém que captura o que há de melhor nas outras pessoas – um ser humano d...

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