Page 1

Las 5 S QUE SON LAS 5 S ?


LAS 5 S DE LA PORTERÍA


LAS 5 S • LAS 5S SON UN PROCESO QUE FUE DESARROLLADO EN JAPON PARA ESTABLECER DISCIPLINA Y ORDEN BASICO EN EL SITIO DE TRABAJO.CONSISTE EN 5 PRINCIPIOS, CADA UNO DE LOS CUALES SE DENOMINA CON UNA PALABRA EN JAPONES QUE COMIENZA CON UNA S, RAZON POR LA CUAL SE LE CONOCE COMO LAS 5S.


PASOS A SEGUIR • 1)SELECCIONAR:ES LA ORGANIZACIÓN DEL AREA DE TRABAJO, DESHACIENDOSE DE TODAS LAS COSAS QUE NO SE NECESITEN PARA LA PRODUCCION Y LAS OPERACIÓNES ACTUALES. • ESTE CONCEPTO SE PUEDE DEFINIR DE LA SIGUIENTE MANERA: • ¡SOLAMENTE LAS COSAS QUE SE NECESITAN,EN CANTIDADES EN QUE SE NECESITAN, CUANDO SE NECESITAN!.


• 2)PASO:SACAR • ESTE PASO SE PUEDE DEFINIR EN LA SIGUIENTE FORMA: • MANTENERLO TODO CON UNA LIMPIEZA IMPECABLE. • ESTO QUIERE DECIR QUE HAY QUE DESHACERSE DE TODO EL MUGRE Y EL POLVO QUE HAYA EN EL AREA DE TRABAJO Y EN LAS PARTES EXTERNAS DE LA MAQUINARIA. • TAMBIEN QUIERE DECIR QUE HAY QUE ASEGURARSE DE ELIMINAR TODAS LAS FUENTES QUE PRODUCEN EL MUGRE Y EL POLVO.


• CUANDO LIMPIAMOS ALGO A FONDO, SE NOS PRESENTA LA OPORTUNIDAD DE INSPECCIONARLO PARA DESCUBRIR LOS PROBLEMAS EXISTENTES O POTENCIALES. • ESTO LO DENOMINAMOS LIMPIEZA CON SENTIDO ,PORQUE LIMPIAR ES INSPECCINAR. • 3)SITUAR: • UN SITIO PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU SITIO. • ESTO SIGNIFICA QUE HAY QUE TENERLE UN SITIO DEDICADO A CADA COSA Y QUE CADA COSA ESTE DISPUESTA EN FORMA TAL DE QUE SEA FACIL UBICARLA, ESTE A LA MANO PARA UTILIZARLA Y SEA FACIL UBICARLA Y SEA FACIL DE VOLVER A PONER EN SU SITIO O REEMPLAZAR.


• EL OBJETIVO ES EL DE ELIMINAR EL TIEMPO QUE SE MALGASTA ESPERANDO Y BUSCANDO LAS COSAS. • EXISTEN DOS ELEMENTOS QUE HAY QUE MIRAR EN ESTA ETAPA:COMO ESTA ORGANIZADO EL SITIO DE TRABAJO Y EN DONDE SE GUARDAN O ALMACENAN LAS COSAS. • LO QUE QUEREMOS DEBE ESTAR EN DONDE LO QUEREMOS Y CUANDO LO QUEREMOS.PARA ASEGURARNOS DE QUE TODO LO QUE HAY EN EL SITIO DE TRABAJO SEA FACIL DE UBICAR ,FACIL DE RETIRAR Y FACIL DE VOLVER A SU SITIO APROPIADO NECESITAMOS CONTROLES VISUALES.


UN LUGAR PARA CADA COSA


ANTES Y DESPUES


ANTES Y DESPUES


ANTES Y DESPUES


ANTES Y DESPUES


4)ESTANDARIZAR • EL CUARTO PRINCIPIOES EL ESTBLECIMIENTO DE ESTANDERES CLAROS Y VISIBLES PARA CADA UNO DE LOS TRES PRIMEROS PRINCIPIOS. • ESTOS ESTANDERES TIENEN QUE DEJARLE EN CLARO A TODOS CUAL ES LA PRACTICA ACEPTABLE Y DEBEN AYUDARLE AL EQUIPO A IDENTIFICAR CUALQUIR ANORMALIDAD.


5)SOSTENER • MANTENER Y PRESERVAR MEDIANTE LA DISCIPLINA. • SHITSUK,EL PASO FINAL, TIENE QUE VER CON LA CONSERVACION DE DICHOS ESTANDARES ATRAVES DE UN PERIODO DE TIEMPO PROLONGADO Y ASEGURA QUE LOS NUEVOS COMPORTAMIENTOS APRENDIDOS Y PRACTICADOS EN LOS TRES PRIMEROS PRINCIPIOS DE LAS 5S NO SE OLVIDEN NI SE PERMITAN QUE DESAPAREZCAN.


BENEFICIOS DE LAS 5S • • • • • • • •

MEJOR MANTENIMIENTO. UN SITIO DE TRABAJO MAS SEGURO. UN PRODUCTO DE MEJOR CALIDAD. MEJORES TIEMPOS DE AJUSTE PARA CAMBIAR DE UN PRODUCTO A OTRO. MEJORAS CONTINUAS Y RESOLUCION DE PROBLEMAS. AUMENTO EN LAS UTILIDADES. MEJORAS EN LA MORAL. TRABAJO EN EQUIPO.


REGLAS PARA LAS 5S • OTRO ELEMENTO EN LA ESTANDARIZACION TIENE QUE VER CO ACORDAR LAS REGLAS 5S PARA EL AREA DE TRABAJO.ESTAS REGLAS DEFINIRAN LA FORMA EN LA QUE EL EQUIPO HA DE MANTENER LOS ESTANDERES ESTABLECIDOS DURANTE EL EJERCICIO DE DESPEJE Y LIMPIEZA. • NUESTRAS • TODOS LOS DESPERDICIOS VAN EN LOS RECIPIENTES PARA DESPERDICIOS.


• RETIRAR EL MATERIAL A SER REPROCESADO TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE. • NO DEBE HABER OBJETOS PERSONALES EN EL SITIO DE TRABAJO. • DEVOLVER TODOS LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A SU SITIO APROPIADO DE ALMACENAMIENTO. • DEVOLVER TODOS LOS MATERIALES DE EMPAQUE AL FINALIZAR EL TURNO. • CERRAR TODAS LAS PUERTAS Y VENTANAS PARA EVITAR QUE INGRESE POLVO. • MANTENER LAS MESAS Y LOS ESCRITORIOS LIBRES DE PAPELES. • ARCHIVAR TODOS LOS DOCUMENTOS INMEDIATAMENTE. • LIMPIAR DESPUES DE QUE SE HAGAN TRABAJOS DE


• MANTENIMIENTO. • RETIRAR DE LAS CARTELERAS TODOS LOS MEMORANDOS QUE YA NO ESTEN VIGENTES TODOS LOS VIERNES.


EL MAPA DE RESPONSABILIDADES 5S • UN MAPA DE RESPONSABILIDADES POR LAS 5S ES UN METODO UTIL PARA ESTABLECER ESTANDARES Y PROMOVER EL TRABAJO EN EQUIPO. • UN MAPA DE RESPONSABILIDADES POR LAS 5S ES UN DIAGRAMA DE LA DISTRIBUCION FISICA DEL AREA EN EL QUE SE LES ASIGNAN VISUALMENTE ALOS MIEMBROS DEL EQUIPO LAS RESPONSABILIDADES POR LAS ACTIVIDADES DE LAS 5S. ESTO ES PARTICULAR MENTE UTIL EN EL CASO DE QUE EXISTAN MUCHAS AREAS PUBLICAS


• O EN CUANTO LA RESPONSABILIDAD NO SEA EVIDENTE,COMO ES EL CASO DE PASILLOS, AREAS DE ALMACENAMIENTO,AREAS PARA REUNIONES ETC. • OTRO EJEMPLO ES UN TALLER DE MAQUINAS EN DONDE TODO EL MUNDO TRABAJA EN TODAS LAS MAQUINAS,CADA UNO HACIENDO TAREAS DIFERENTES. POR LO TANTO, NADIE TIENE SU PROPIA MAQUINA. • LAMEJOR FORMA DE IMPLEMENTAR ESTO ES COLOCAR UN PLANO DEL PISO EN LA PARED


• Y LUEGO DEJAR QUE EL EQUIPO DECIDA QUIEN SERA RESPONSABLE DE QUE?.


5s

• Seleccionar: • ELIMINAR DEL AREA DE TRABAJO TODOS LOS ELEMENTOS INNECESARIOS. • SIMPLIFICAR: • ORGANIZAR LOS ELEMENTOS QUE HEMOS CLASIFICADOS COMO NECESARIOS PARA ENCONTRARLOS CON FACILIDAD. • SABER LIMPIAR: • ASUMIR LA LIMPIEZA COMO UNA ACTIVIDAD DIARIA. • ESTANDARIZAR: • CONVERTIR EN UN HABITO EL ORDEN,LA LIMPIEZA YLA DESINFECCION.


• SOSTENER: • CAPACITAR Y RECONOCER AL PERSONAL PERMANENTEMENTE.

Las 5 S  

Presentacion diapositivas sobre 5 S

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you