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GUARENAS VENEZUELA

Técnicas Presupuestarias Autora: Julecny Madero Docente: Magda Garcia


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JÓSE DE SUCRE” RELACIONES INDUSTRIALES V SEMESTRE MODALIDAD DE ESTUDIO: SAIA MATERIA: TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS

Técnicas Presupuestarias Autora: Julecny Madero Docente: Magda Garcia


Contenido DEL PRESUPUESTOS Reseña Histórica Definición Objetivos Ventajas Principios para confeccionar un de los presupuestos Tipos de Presupuestos Técnicas para la elaboración de los Presupuestos


Reseña Histórica Las antiguas civilizaciones como la de egipcio.( 2500 A.C).aplicaban las habilidades de plantación y organización para construir grandes pirámide, para ello aplicaban el presupuesto, estimando sus cálculos para asignar recursos. Los fundamentos teóricos y prácticos se remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector público el Parlamento Británico, presentaba los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control”. Francia adoptó el sistema de presupuestar en el sector gubernamental en 1920 y Estados Unidos en 1821 como elemento de control de gastos públicos y herramienta para los funcionarios cuyo trabajo era presupuesta. Después de la primera Guerra Mundial el sector privado observo los beneficios de la utilización del presupuesto ( Entre 1912 y 1925) Mientras la empresa privada se hablaba de control presupuestario, en el sector público se aprobaba una Ley de presupuesto nacional. En Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y se determinan los principios básicos del sistema presupuestario. (1930) El gobierno de Estados Unidos creó el Departamento de presupuesto e incluyo en las herramientas de planeación y control el sistema conocido como “planeación por programas y presupuestos” ( 1965) En la actualidad las organizaciones han creado departamentos de presupuesto con la finalidad de planear las actividades, controlar y medir el manejo de los ingresos y gastos.


DEFINICIÓN Un presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.. (Burbano y Ortíz (2004)

40

OBJETIVOS 1.Planear todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

30

2.Asignar recursos a los diferentes departamentos y productos de la empresa.

20

3. Identificar limitaciones en los procesos empresariales. 10

0

4.Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades. Elemento 1

Elemento 2

Elemento 3

Elemento 4

Elemento 5

5. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.


VENTAJAS 1. Planea los resultados de la empresa en dinero y volúmenes. 2. Controla el manejo de ingresos y egresos de la empresa. 3.Coordina y relaciona las actividades de la empresa. 4.Logra resultados de las operaciones periódicas.

DESVENTAJAS X 1. Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas. 2.Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa más no es infalible. 3.Necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta.


LOS PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTO Son ls causas primarias que dieron nacimiento a la presupuestación y deben ser observados y utilizados en el desarrollo de su actividad. LOS PRINCIPIOS

LOS

DE

LOS PRINCIPIOS

PRINCIPIOS DE

ORGANIZACIÓN

DE PREVISIÓN

CONTROL

*División del trabajo *Responsabilidad *Autoridad

*Predictibilidad *Determinación cuantitativa *Objetivo LOS PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

*Precisión, *Costeabilidad * Flexibilidad *Unidad *Confianza *Participación *Oportunidad

*Excepción * Normas *Conciencia de costos. LOS

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

*Comunicación * Coordinación


TIPOS DE PRESUPUESTOS Se pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario. SEGÚN SU FLEXIBILIDAD RÍGIDOS ESTÁTICOS FIJOS

SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRA A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS: VENTAS. PRODUCCIÓN. COMPRAS. USO DE MATERIALES. MANO DE OBRA. GASTOS OPERACIONALES

FINANCIEROS: INCLUYEN ÉL CÁLCULO DE PARTIDAS Y/O RUBROS QUE INCIDEN FUNDAMENTALMENTE EN EL BALANCE

SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO


TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS PRESUPUESTO FIJO Consiste en la preparación de un presupuesto para un determinado volumen de actividad estimado, no realizándose ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada.

PRESUPUESTO FLEXIBLE Es la elaboración de un conjunto de planes presupuestarios alternativos que se corresponden con los diferentes niveles de actividades previstas.

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Es un sistema presupuestario integrado consistente en la proyección anual de los planes a medio plazo, acerca de los objetivos y líneas prioritarias de actuación de la empresa.

PRESUPUESTO BASE CERO

Consiste en un proceso mediante el cual la gerencia, al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual


BIBLIOGRAFÍA

Burbano Jorge. PRINCIPIOS Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO.( 2016). ( EN LINEA). Disponible:http://presupuestojazdibar.blogspot.com/2016/01/principios-y-etapas-delpresupuesto.html

Nuñez Alvaro. (2015). Evolución histórica de los presupuestos. Ensayo. ( EN LINEA). Disponible: https://www.gestiopolis.com/evolucion-historica-de-lospresupuestos-ensayo/

Reyes Joel. (s/f). El presupuesto. ( EN LINEA). Disponible: https://www.monografias.com/trabajos87/que-espresupuesto/que-es-presupuesto.shtml

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