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• Faltan policías, hay medios materiales sobre los que optimizar su uso, no se ha implantado la policía de barrio y hay retrasos en la construcción y equipamiento de la nueva sede de La Ranilla. • El Plan económico-financiero de LIPASSAM no da los resultados anunciados y en cuanto a su gestión interna, hay que tener en cuenta que el personal de alta dirección ha aumentado más que proporcionalmente que el resto de la plantilla. • Hay variedad de modelo de recogida de residuos e incorrecta aplicación a determinadas zonas de la ciudad: individuales en el Casco Antiguo, neumática en el Polígono Sur, etc. • LIPASSAM adolece de estrategia de residuos hacia vertedero y de control de los residuos de la construcción. • Los jardines históricos suponen el 25% del total de zonas verdes. Estas zonas se mantienen por personal propio de la Delegación, 240 operarios, y requiere de mayor nivel de eficacia. • El Ayuntamiento haría bien en mantener una labor estricta de vigilancia en el cumplimiento de los contratos de mantenimiento de los parques, cosa que no siempre se hace. • La descoordinación en el diseño paisajístico, no teniendo en cuenta las necesidades de mantenimiento y uso, da lugar a un problema de origen que lastra el posterior mantenimiento, encareciendo, dificultando su conservación y dando una pésima impresión al ciudadano. • No siempre el diseño de los parques responde a los usos previstos ni se usan las especies más adecuadas por requerimientos de temperatura, humedad, riego y conservación con lo que los costes se disparan. • Hay determinados parques como el de Miraflores, Infanta Elena y Amate que ganarían mucho con un planteamiento más forestal que de jardinería clásica, dado que por su extensión lo hacen inabordable y económicamente insostenible.

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