AUDITORIA DE GESTION

Con este procedimiento se obtiene la materia sujeta al análisis, cuyas conclusiones determinan la adopción de decisiones correctivas de carácter racional.

Se considera necesario enfatizar que en la búsqueda y definición de este instrumental, se debe recurrir al auxilio de todas las disciplinas disponibles, tales como: Contabilidad, Estadística, Ingeniería de Sistemas, Análisis económico y administrativo, Investigación Operacional, etc.

La Contabilidad será, así, entendida como el eje del sistema de información, capaz de absorber datos, procesarlos y entregar información confiable y oportuna, sea en forma prospectiva y/o histórica condensada y/o analítica -según los niveles de decisión a alimentar- referente a la situación económica, financiera, patrimonial y presupuestaría del Sector Público.

Por otra parte, la Estadística deberá suministrar información procesada, oportuna y confiable, que permita proyecciones y análisis cuantitativos para alimentar el proceso decisorio.

La metodología en el control presupuestario puede ser ampliada a nivel macro y micro, tanto en sus aspectos económico - financiero como administrativos.

El objeto del control y la evaluación a nivel macro, es determinar en qué grado el Estado, a través del proceso presupuestario, satisface las necesidades de la comunidad.

Por su parte, el objetivo del control y la evaluación a nivel micro, es determinar la forma en que las unidades administrativas del Estado han contribuido a la consecución de las políticas y propósitos presupuestarios.

En el estado actual de desarrollo de la técnica, podría aceptarse como válido el siguiente grupo de instrumentos e indicadores: 1. - Instrumentos a) Los planes de largo, mediano y corto plazo. b) Los planes de desarrollo regional. c) Las clasificaciones presupuestarias. d) Estados de Insumo-Producto. e) Programas Financieros. f) Estados de ejecución presupuestaria. g) Estados patrimoniales y financieros, h) Estados económicos.