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Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR SEDE COATEPEQUE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PORTAFOLIO DIGITAL

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ABRIL DEL 2013


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ADMINISTRACION FINACIERA II

Introducción Para una empresa es muy importante determinar los flujos de efectivo para poder hacer proyecciones sobre su inversión e identificar un costo de capital es indispensable para determinar un valor presente neto, no obstante identificar la tasa interna de retorno. A través de la administración financiera se puede determinar la situación real que tiene la empresa en cuestiones financieras.


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FLUJOS DE EFECTIVO Balances generales al 31 de diciembre Año 1 Efectivo y equivalentes Clientes Inventarios No corrientes Otros activos Proveedores

Q50.00 Q1000.00 Q1950.00 Q6000.00 Q500.00 Q2000.00

Año 2 Q130.00 Q1800.00 Q1370.00 Q5500.00 Q410.00 Q1100.00

Estado de resultados año 2 Ventas Costo de Ventas Margen de contribución Gastos de operación Ingresos no operacionales Resultado del ejercicio

Q4500.00 Q3300.00 Q1200.00 Q700.00 Q40.00 Q540.00

Estado de flujo de efectivo En las actividades de operaciones se registra un saldo de: Q620, en actividades de inversión Q600.00, en actividades de financiamiento Q100.00, integrar y cuadrar el saldo final de efectivo. Estado de flujo de efectivo Actividades de operación Actividades de inversión Actividades de financiamiento Resultado de estado Saldo inicial

Q620.00 Q600.00 Q100.00 Q80.00 Q50.00 Q130.00


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Conciliación entre el resultado del ejercicio y los flujos de efectivo operacionales

(+) (-) (+) (-) (-)

Resultado del ejercicio Aumento clientes Disminución de inventarios Disminución de proveedor Ingresos no operacionales Flujos de efectivo por actividades de operación

Q540.00 Q800.00 Q580.00 Q900.00 Q40.00 -Q620.00

Ejercicio 1. Imagine una empresa que aprovechando precios de volumen efectúa grandes pedidos a sus proveedores (adquiriendo a30 días mercadería por Q400, 000.00) Mercaderías que posteriormente vende a sus clientes en un período promedio de recuperación de 6 meses en la sumas de Q480, 000.00. Comente el porcentaje de rendimiento y el efecto en la posición financiera derivado del no alineamiento en la madurez de las cuentas por pagar y por cobrar.

Comentario: El porcentaje de rendimiento de la inversión es de un 20% en 6 meses. 2. ¿Cuál es el estado financiero que muestra la posición financiera de la empresa, el que muestra el rendimiento económico y complementa la información financiera mostrando la capacidad para generar recursos líquidos? 2.1. Balance general 2.2. Estado de resultados 2.3. Flujo de efectivo


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BALANCE GENERAL

Activo Efectivo Cuentas por cobrar Mercadería Equipo Depreciación acumulada

2011 2012 Q160,000.00 Q200,000.00 Q360,000.00 Q320,000.00 Q720,000.00 Q800,000.00 Q600,000.00 Q760,000.00 Q120,000.00 Q160,000.00 Q1,720,000.00 Q1,920,000.00

Total Pasivo y capital Cuentas por pagar Gastos por pagar Capital en acciones (valor nominal (Q4000 c/u) Prima venta de acciones Utilidades retenidas

Q200,000.00 Q280,000.00 Q80,000.00 Q40,000.00 Q1,000,000.00 Q1,080,000.00 Q200,000.00 Q240,000.00 Q240,000.00 Q280,000.00 Q1,720,000.00 Q1,920,000.00

Estado de resultados

Ventas Costo de ventas Margen de contribución Gasto de operación Depreciaciones Gastos ventas Gastos de administración total gastos operacionales Ganancia neta

Q5,000,000.00 Q3,000,000.00 Q2,000,000.00 Q60,000.00 Q600,000.00 Q1,100,000.00 Q1,670,000.00 Q240,000.00

INFORMACION COMPLEMENTARIA 1. El quipo se deprecio para el 2012 Q 60,000.00 2. Se le dio de baja al equipo a depreciado que tenía un costo de Q 20,000.00 incluyendo su depreciación acumulada. 3. Se compro equipo por Q180,000.00 en efectivo


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4. La ganancia neta fue de Q 240,000.00 5. Se dieron de baja cuentas por cobrar por Q 20,000.00 y se contabilizan en gastos de ventas. 6. Se emitieron y vendieron 20 acciones a Q 6,000.00 cada una. 7. Se decretaron dividendos por Q 200,000.00 pagaderos en efectivo

PARTIDAS ORIGINALES -1 Depreciaciones A: Depreciaciones V/ Depreciaci贸n de Equipo en 2012 -2 Depreciaci贸n Acumulada A: Equipo V/ De, acumulada del equipo -3 Equipo A: Efectivo V/ Compra de equipo en efectivo -4 Ganancia Neta A: Utilidad Ret. V/ Ganancia neta del ejercicio -5 Gastos de ventas A: Cuentas por Cobrar V/ se dieron de baja las CXC -6 Efectivo A: Capital Se emitieron y vendieron 20 acciones -7 Utilidades Retenidas A: Efectivo V/ Se decretaron dividendos por 200,000

Q

60,000.00

Q

60,000.00

Q

20,000.00

Q

20,000.00

Q

180,000.00

Q

180,000.00

Q

240,000.00

Q

240,000.00

Q

20,000.00

Q

20,000.00

Q

120,000.00

Q

120,000.00

Q

200,000.00

Q

200,000.00

Q Q

60,000.00 60,000.00

Q Q

20,000.00 20,000.00

Q Q

180,000.00 180,000.00

Q Q

240,000.00 240,000.00

Q Q

20,000.00 20,000.00

Q Q

120,000.00 120,000.00

Q

200,000.00

Q

200,000.00


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RECLASIFICACION -1 Depreciaci贸n Acumulada A: Depreciaci贸n V/ -2 Equipo A: Depreciaci贸n Acumulada V/ -3 Utilidades Retenidas A: Ganancia Neta V/ -4 Cuentas por cobrar A: Gastos de Ventas V/

Q

60,000.00

Q

60,000.00

Q

20,000.00

Q

20,000.00

Q

240,000.00

Q

240,000.00

Q

20,000.00

Q

20,000.00

Q Q

60,000.00 60,000.00

Q Q

20,000.00 20,000.00

Q Q

240,000.00 240,000.00

Q Q

20,000.00 20,000.00


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Estado de Flujo de Efectivo al 31/12/1013 Método Directo Efectivo por actividades de operación Efectivo recibido de clientes Efectivo pagado a proveedores Gastos de ventas pagadas Gastos de Administración pagados

Q. 300,000.00 Q. 5,020,000.00 (Q. 3,040.000.00) (Q. 580,000.00) (Q. 1,100,000.00)

Efectivo por actividades de inversión Equipo (adquisición inmobiliario)

(Q. 180,000.00) (Q. 180,000.00)

Efectivo por actividades de fin. Colocación nuevas acciones

Q. 80,000.00

Prima en venta acciones

Q. 40,000.00

Pago Dividendos

(Q. 200,000.00)

Aumento neto de efectivo

Q. 40,000.00

+ Efectivo al inicio

Q. 160,000.00

=Efectivo al final de periodo

Q. 200,000.00

Anexo para conciliar la utilidad neta del ejercicio y el flujo de efectivo neto de las actividades de operación. Utilidad neta (ganancia) Disminución cuentas por cobrar Aumento de inventarios

Q. 240,000.00 Q. 20,000.00 (Q. 80,000.00)

Aumento depreciación acumulada

Q. 40,000.00

Ajuste cuentas por cobrar

Q. 20,000.00

Ajuste equipo

Q. 20,000.00


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Ajuste cuentas por pagar

Q. 80,000.00

Disminución gastos por pagar

(Q. 40,000.00)

Q. 60,000.00

Efectivo neto en actividades de operación

Q. 300,000.00

Flujo de Efectivo Flujo de efectivo operacional

Q. 18,000.00

Efectivo Rec. De clientes

Q. 99,900.00

Efectivo pagado a proveedores

Q. 40,200.00

Otros de operación

Q. 40,900.00

Flujo actividades de inversión

Q. 43,000.00

Flujo de actividades financieras

Q. 18,000.00

Flujo de efectivo neto

-

Q. 6,200.00

Efectivo al inicio

Q. 22,300.00

Efectivo al final

Q. 16,100.00

Conciliación IAFN = Inversión en efectivo fijos netos IACN= Inversión en activos netos NOPAT= Ganancia de una empresa antes de intereses FEO= Flujo de efectivo operativo FEL= Flujo de efectivo libre 1. Flujo de efectivo positivo operativo Flujo de efectivo total positivo 2. Flujo de efectivo positivo inversión Flujo de efectivo total positivo 3. Flujo de efectivo positivo financiamiento Flujo de efectivo total positivo


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Anexo para conciliar la utilidad neta del ejercicio y flujo de efectivo neto de las actividades de operación. Utilidad neta

Q. 15,500.00

Operación del ejercicio

Q. 4,000.00

Impuestos sobre la renta

Q.

300.00

Aumento cuentas por cobrar

Q.

600.00

Disminución inventario

Q. 1,200.00

Aumento gastos pag. Ant.

-Q. 200.00

Ajustes cuentas por pagar

-Q. 1,400.00

Efectivo neto actividades de operación

Q. 3,300.00 Q. 18,800.00

Estado de Resultados Al 31/12/2012 ( miles de quetzales) Ingresos ventas

Q. 1,700.00

Costo de ventas

Q. 1,000.00

-Gastos operativos Gastos ventas Gastos generales administración Gastos arrendamiento Depreciaciones EBIT -Gastos por intereses

Q. 700.00 Q. 70.00 Q. 120.00 Q. 40.00 Q. 100.00

Q. 330.00 Q. 370.00 Q. 70.00

UAI

Q. 300.00

Impuestos

Q. 120.00

Utilidad neta

Q. 180.00

-Dividendos por acción

Q. 10.00


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Utilidad del Ejercicio

Q. 170.00

FEO = [EBIT X (1 – I)] + Depreciaciones NOPAT = EBIT X (1 – I) FEO = NOPAT + Depreciación

FEO = [370 X (1 – 0.40)] + 100

(40%)

= 222 + 100 = 32.2

FEO = [370 X (1 – 0.31)] + 100

(31%)

= 255.5 + 100 = 355.3

FEO = [370 X (1- 0.28)] + 100

(28%)

= 266.4 + 100 = 366.4

Durante ese período la empresa generó Q. 322,000.00 de flujo de efectivo por fabricar y vender su producción; por lo tanto las operaciones generan flujo de efectivo positivo. ESPACIO INTERMEDIO Ejercicio Inversión Inicial Flujos netos a 5 años

Q1200000.00 18% Q425000.00

1 año= Q425,000.00= Q360169.49 (1+.18)


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2 año = Q425,000.00= Q305228.38 (1+ .18)^2 3 año= Q425,000.00 = Q258668.12 (1+.18)^3 4 año = Q425,000.00 = Q219210.27 (1+.18)^4 5 año = Q425000 = Q185771.42 (1+.18)^5 - II

1329047.68 1200000.00 129047.68

1200000/425000= 2.82 Entre 2.864+2.745 = 23% Inversión inicial Compra inicial

Q1380000.00

Instalación

Q20000.00

Total

1400000.00

IVA

1.12

Valor de inversión

Q1250000.00

Costo

Q800000.00

Depreciación

Q480000.00

Valor en libros

Q320000.00


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ESTADO DE RESULTADOS Ventas

Q8500000.00 (-)Costo de ventas

Q5525000.00

Utilidad en Ventas

Q2975000.00

(-)Gastos Operativas

Q1700000.00

Utilidad operativa

Q1275000.00

(-) Gastos financiera

Q17000.00

UAI

Q1105000.00

ISR (6%)

Q510000.00

Utilidad Neta

Q595000.00

ISR/UTILIDAD OPERATIVA Q510000/1275000= 0.40 INGRESO POR VENTA DE ACTIVO Precio de venta de activo (-) Venta en libros

Q380000.00 Q320000.00

Ganancia venta de activo

Q60000.00

(-) Impuesto x venta de activos

Q6000.00 (10%)

Ganancia neta en venta de activo

Q54000.00

Valor en libros

Q320000.00

Ingreso x venta de activo

Q374000.00


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BALANCE GENERAL Activo Corriente

Q4500000.00

Activo No Corriente

Q3800000.00

Total

Q8300000.00

Pasivo L.P

Q1500000.00

Patrimonio

Q6800000.00

Total pasivo

Q8300000.00

Pasivo = 0.1807 * 0.40 = .072 Patrimonio = 0.8192 * 0.25 = 0.2048 Costo Capital

0.2768*100= 27.68%

BALANCE GENERAL (06/02/2013) Aテ前 Activos Corrientes Efectivo Valores negociables cuentas por cobrar Inventarios Total de activo corriente ACTIVO NO CORRIENTE Terrenos y Edificios Maquinaria y Equipo Mobiliario Vehテュculos Otros Activos Total de activo no corriente (-) Depreciaciテウn acumulada Total de Activos no corrientes. Neto. Total de Activo

2011 2012 400 300 600 200 400 500 600 900 2000 1900 1200 850 300 100 50 2500 1300 1200 3200

1050 800 220 80 50 2200 1200 1000 2900


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PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Cuentas por pagar Documentos por pagar Deudas acumuladas Total pasivo Corriente Deudas a Largo Plazo Total Pasivo Patrimonio de los Accionistas Acciones Preferentes Acciones Comunes Capital pagado Adic. s/Acciones comunes Ganancias Retenidas Total de Patrimonio Total Pasivo y Patrimonio

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700 500 600 700 100 200 1400 1400 600 400 2000 1800 100 100 120 120 380 380 600 500 1200 1100 3200 2900

FEL= FEO- inversiรณn en activos fijos netos (IAFN)- inversiรณn en activos corrientes netos (IACN) IAFN= Cambio en los activos fijos netos + Depreciaciรณn IAFN= 200 + 100= 300. IACN= Cambio en los activos corrientes- Cambio en (cuentas por pagar + deudas acumuladas) IACN= 100- 100= 0 FEL= 322-300-0= 22

Durante el periodo, la empresa generรณ 22 de flujo de efectivo libre, que puede usar para pagar a sus inversionistas, propietarios (dividendos) la empresa, generรณ un Flujo de Efectivo adecuado, para cubrir todos los costos operativos e inversiones y hubo un flujo de efectivo libre disponible para inversionistas.


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INVERSION INICIAL. Precio de compra + gastos de Transporte+ Gastos de instalaciรณn. Valor inicial Transporte Instalaciรณn Total (-) Venta de Activo total inversiรณn

1200000 100000 80000 1380000 -190000 1190000

TIEMPO DE RECUPERACION Total Inversiรณn 1190000 โ„ VPN 400000 TR 2.975

1. 2. 3. 4. VPN =

VPN =

400000 400000 400000 400000 I 1+๐‘–

n

400000 1.18

VPN =

400000

VPN =

400000

1.18

1.18

= 338983.05

2

= 287273.77

3

= 243452.35


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VPN =

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400000 1.18

= 206315.55

4

Total

1076024,72

Inversión inic.

-

1190000.00

VPN

- 113975.28

COSTO DE CAPITAL: TOTAL ACTIVO PASIVO (COSTO 22%) PATRIMONIO (COSTO 20%)

3500000 800000 270000

PASIVO= 800000/3500000= 0.2286*0.22= 0.050 PATRIMONIO= 2700000/3500000= 0.7714*0.20= 0.154 CK=

0.204*100= 20.40%

EJERCICIO

Pasivo=

8000000

Patrimonio= 12200000 Activo=

20000000

La empresa está en el impuesto simplificado sobre utilidades. Está considerando la adquisición de una maquinaria para incrementar su producción en Q. 200000.00; sin embargo tiene la opción de vender un activo en 750000, el cual registra un valor en libros de 500000. Los flujos positivos netos de este proyecto, para los próximos años es de 500000, determinar el Valor Presente Neto, y la tasa interna de retorno


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Pasivo=

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8000000

Patrimonio= 12200000 Activo=

PASIVO=

20000000

8000000/20200000= 0.3960*0.22 = 0.0871

PATRIMONIO= 12200000/20200000= 0.604 * 0.18 = 0.1087 CK=

0.1958 * 100 = 19.58%

INVERSION INICIAL= 2000000

Una llantera con un CK del 10% planea en invertir en 1 de 2 proyectos mutuamente excluyentes, cada uno requiere una inversión inicial de Q. 10,000 y ambos esperan proporcionar entradas de efectivo anuales durante 15 años. El administrador financiero de la empresa realizó el cálculo pesimista, más probable y optimista. Al comparar los intervalos de las entradas de efectivo (1,000 para A y 4,000 para B) y sobre todo los intervalos de los VPN (7607 de A y 30424 de B) es evidente que el proyecto A es menos arriesgado. Proyecto A

Proyecto B

Pesimista

Q. 500

0

Más probable

Q. 2,000

Q. 2,000

Optimista

Q. 2,500

Q. 4,000


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Lógica de Negocios SA, un fabricante con CK de 16% planea invertir en uno de dos proyectos independientes, A o B. Cada uno requiere una inversión inicial de Q. 450,000 y ambos esperan proporcionar entradas de efectivo anuales e iguales durante su vida útil de 5 años de acuerdo a la ubicación, programas de trabajo, proyecciones de venta, etc. El administrador de la empresa realiza el cálculo de las entradas de efectivo en un escenario Proyecto A

Proyecto B

Pesimista

Q. 95,000

Q. 138,000

Más probable

Q. 150,000

Q. 150,000

Optimista

Q. 220,000

Q. 175,000

Comente si el administrador tiene aversión al riesgo, qué proyecto realizará Proyecto A (Opción Pesimista) 1 año

31,896.55

2 años

70,600.48

3 años

60,862.48

4 años

52,467.65

5 años

45,230.74

Total

311,057.90

Q. 311,057.90 – Q. 450,000.00 = Q. 138,942.10 Proyecto A (Opción Más Probable) 1 año

129,310.34

2 años

111,474.44

3 años

96,098.65

4 años

82,843.66

5 años

71,416.92


Jorge Trejo 2267009 Total

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491,144.01

Q. 491,144.01 – Q.450,000.00 = Q. 41,144.01 Proyecto A (Opción Optimista) 1 año

189,655.17

2 años

163,495.84

3 años

140,944.69

4 años

121,504.04

5 años

104,744.86

Total

720344.60

Q. 720,344.60 – Q.450,000.00 = 270,344.60 Intervalo Optimista - Pesimista = 409,286.70


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Proyecto B (Opción Pesimista) 1 año

118,965.52

2 años

102,556.48

3 años

88,410.76

4 años

76,216.17

5 años

65,703.60

Total

451,851.53

Q. 451,851.53 – Q. 450,000.00 = Q. 1,852.53 Proyecto B (Opción Más Probable) 1 año

129,310.34

2 años

111,474.44

3 años

96,098.65

4 años

82,843.66

5 años

71,416.92

Total

491,144.01

Q. 491,144.01 – Q.450,000.00 = Q. 41,144.01 Proyecto B (Opción Optimista) 1 año

150,862.07

2 años

130,053.51

3 años

112,115.09

4 años

96,650.94

5 años

83,319.78

Total

573,001.39


Jorge Trejo 2267009 Q. 573,001.39 – Q.450,000.00 = Q. 123,001.39 Intervalo Optimista - Pesimista = 121,148.86

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Árbol de Decisión Caso: Inversión inicial de I= Q. 120,000 Inversión inicial de J= Q. 140,000

0.4 120,000

0.5 0.1

I

225,000

90,000

100,000

50,000

-100,000

-10,000 130,000

Decisión

0.3

J 140,000

0.4 0.3

280,000

225,000

200,000

100,000

-30,000

-100,000 155,000

VPNI Esperado: 130,000 – 120,000 = 10,000 VPNJ Esperado: 155,000 – 140,000 = 15,000 Como VPNJ esperado > VPNI Esperado, Elegir J.


Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

0.4 450,000

0.5 0.1

A

311,057.91

124,423.16

491,141.55

246,570.77

720,340.92

72,034.09 442,028.02

Decisión

0.3

B 450,000

0.4 0.3

451,852.52

135,555.76

491,141.55

196,456.62

572,998.47

171,899.92 503,911.92

VPNA Esperado: 442,028.02 – 450,000 = 7,971.98 VPNB Esperado: 503,911.92 – 450,000 = 53,911.92 Como VPNB esperado > VPNA Esperado, Elegir B.


Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

Laboratorio 27/02/13 NOPAT= EBIT *(1-I) 1,500,000 * (1-0.31)=1,035,000 FEO= [EBIT*(1-I)]+Depreciación 1,035,000 + 500,000= 1,535,000 FEL= FEO – IAFN – IACN 1,535,000 – 506,000 – 1,203,000 = - 174,000 IAFN= Cambio en Activos Fijos + Depreciación 6,000 + 500,000 = 506,000 IACN= Cambio en Activos Corrientes – Cambio en Cts. Por Pagar + Deudas Acumuladas 1,168,000 – (35,000) = 1,203,000


Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

Caso #1 La entidad produce una línea de empalmes para manguera a medida, válvulas y mangueras de alta resistencia para uso industrial. Actualmente procesa un promedio de 50 pedidos al día, la parte del tiempo correspondiente al procesamiento de pedidos (incluida dentro del tiempo total del ciclo de pedido) es de 4 a 8 días entre los 15 a 25 días que comprende el ciclo total. El tiempo de pedido es largo por las especificaciones del cliente así como la demora en la planta que se asigna hoy la entidad está determinando el rendimiento de 2 maquinas la # 1 se adquirió desde hace 4 años en Q160000.00 y en la actualidad tiene un valor de mercado de Q210000.00 durante el último periodo fiscal genero Q40000.00 de flujos de efectivo después de impuestos la #2 se adquirió desde hace 2 años a un costo de Q250000.00 su valor actual de mercado es de Q240000.00 y genero flujos después de impuestos de Q70000.00. Realizar un procedimiento especializada y complementar el proceso realizado por la maquina (1) Determinar la tasa de rendimiento de cada una de las maquinas

Segunda Parte Atendiendo a las necesidades de contar con la capacidad de repuesta frente a la demanda de los clientes se debe presentar el proyecto de la compra se debe presentar el proceso de la compra de una nueva máquina con las mismas características de la M1 la maquina nueva tiene un II DE Q210000, un RP del 30%, MP 60% OP 75%. La maquina antigua requiere una inversión de Q30000.00 para reemplazar algunos repuestos para lo cual generara flujos de efectivo MP Q60000.00 Pesimista Q40000.00 y optimista Q90000.00. Debe medir el riesgo con los intervalos de rendimiento de la maquina nueva y la maquina antigua incluyendo la inversión adicional o repuestos. Si Ud. Es un administrador con aversión al riesgo escriba su comentario tomando en cuenta los resultados del análisis de sensibilidad. SOLUCION PARTE I 1ª. Maquina Adquirió: 4años Costo: Q160000.00 Valor: Q210000.00


Jorge Trejo 2267009 Flujo: Q40000.00 2ª. Maquina Adquirió: 2 años Costo: Q250000.00 Valor: Q240000.00 Flujo: Q75000.00

1) 40000+210000+160000 = 56.25 % 160000 2) 75000+240000-160000 = 26% 160000

2ª. PARTE Maquina nueva II = Q210000 RP= 30% RMP= 60% ROP= 75% 45%

Pesimista 40000+210000-190000 = 32% 190000 Más probable 60000+210000-190000 = 42%

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Jorge Trejo 2267009 190000 Optimista 90000+210000-190000 = 58% 190000 Maquina Antigua II = 190000 RP= 40000 32% RMP= 60000 42% ROP= 90000 58% 26% Mejor opci贸n

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Jorge Trejo 2267009

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Patrimonio de la sociedad la gaviota S.A AL 31/12

CAPITAL AUTORIZADO

(-)

Q50000.00

250 acciones ordinarias 100 c/u

Q25000.00

250 acciones preferentes a 10% de 100 c/u

Q25000.00

Acciones no suscritas

Q25000.00


Jorge Trejo 2267009

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100 ordinarias

acciones

Q10000.00

150 acciones Q15000.00 preferentes al 10% de 100 c/u Capital Pagado

Suscrito

y

Q25000.00

150 Ordinarios

acciones

Q15000.00

100 preferentes

acciones

Q10000.00

Superávit y Reservas Utilidades distribuidas Reserva eventualidades

Q11000.00 no Q6000.00

para Q2000.00

Reserva Legal Capital Q3000.00 Cont, Capital contable

Q36000.00

Información adicional: con base en los datos consignados en la sección, se solicita. 1. Determinar el No. De acciones en circulación 2. Calcular el valor en libros de las acciones ordinarias y preferentes de acuerdo con los siguientes casos. a. Las acciones preferentes gozan de u dividendo fijo no acumulativo, sin retraso y sin participación b. Las acciones preferentes gozan de un dividendo fijo acumulativo con 2 años de retraso y sin participaciones c. Las acciones preferentes gozan de un dividendo fijo no acumulativo, no tiene retraso y gozan de participación d. Las acciones preferentes gozan de un dividendo fijo acumulativo con 2 años de retraso y participación.


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Acciones CONCEPTO

ORDINARIAS

PREFERENTES

TOTAL

Autorizadas

250

250

500

No Suscritas

100

150

250

Suscritas

150

100

250

No pagadas

0

0

0

Pagadas

150

100

250

Acciones en circulaci贸n

150

100

250

Valor por acci贸n

100

100

Valor nominal

Q15000.00

Q10000.00

Caso a Super谩vit

Q11000.00

(-)Dividendo fijo de las acciones preferenciales 100*100*10% (no acumulativo y no tiene retraso)

Q1000.00

Dividendo para acciones ordinarias

Q10000.00

Caso b Super谩vit y Reservas

Q11000.00

(-)Dividendo fijo de las acciones preferenciales 100*100*2 (no acumulativo y no tiene retraso)

Q2000.00

Dividendo para accionistas

Q9000.00


Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

Caso c Super谩vit y Reservas

Q11000.00

(-)Dividendo fijo de las acciones preferenciales 100*100*10%* 1 (no acumulativo y no tiene retraso)

Q1000.00

Dividendo para accionistas

Q10000.00

CASO d CASO IV SUPERAVIT Y RESERVAS () DIVIDENDO FIJO ACCIONES PREFERENTES:

11000

100*100*10%*2 ( acumulativo,2 de retraso y tiene participaci贸n)

2,000

DIVIDENDO PARA ACCIONISTAS ORDINARIOS Y PREFERENTES

9,000

DIVIDENDO PARA ORDINARIOS 9000x150/250 DIVIDENDO PARA PREFERENTES 9,000x100/250

5400 3600 9000


Jorge Trejo 2267009

ADMINISTRACION FINACIERA II

CONCLUSION: En cada decisi贸n financiera es indispensable considerar ciertas variables ya que al no utilizara los m茅todos de manera correcta puede llevar a perdidas y fracaso financiero de la empresa

ADMINISTRACION FINANCIERA  

Metodos para calcular inversiones y riesgos financieros en proyectos empresariales

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