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Informe mensual Fundación San Isidro Diciembre de 2013 1. Resumen Ejecutivo

D

iciembre de 2013 fue un mes de buenas noticias. Además de la celebración navideña, que realizamos en las comunidades de Montelíbano, Puerto Libertador y San José de Uré, entregamos ingenierías básicas para distintos proyectos: En Montelíbano, las de la Ciudadela Deportiva y el Instituto San Jorge; y en Puerto Libertador (Sardi), la de la institución educativa Francisco José de Caldas. Cabe destacar que durante los tres procesos la comunidad participó activamente aportando ideas y validando que los diseños presentados cumplieran con las necesidades que habían manifestado en jornadas previas de recolección de información. Mediante la campaña de educación ambiental adelantada en los barrios Laureles, La Candelaria y San Isidro, de Montelíbano, llegamos a 338 hogares para concientizar a las personas acerca de la importancia de cuidar el humedal de 4,48 hectáreas que compone esos barrios, dado que la proyección de la alcaldía municipal y Cerro Matoso es que allí se construya un parque lineal. Hemos incluido tres indicadores clave: Capacitación en 2013, empleos generados y Compras 2013. Al final, presentamos el estado actual de nuestros proyectos.

2. Nuestros Proyectos

Educación

Salud

Desarrollo de Negocios

Fortalecimiento Institucional

Estamos desarrollando 56 proyectos relacionados con las cuatro áreas aquí ilustradas, los cuales beneficiarán a 141 mil habitantes del Alto San Jorge. Nuestro frente de trabajo se centra en las zonas urbanas y rurales de los Municipios de La Apartada, Montelibano, Puerto Libertador y San José de Uré. 1


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3. Indicadores año 2013 3.1 Compras GESTIÓN DE COMPRAS POR REGIONES AÑO 2013 REGIÓN ALTO SAN JORGE CÓRDOBA REGIÓN CARIBE RESTO DEL PAIS TOTAL

$ $ $ $ $

VALOR

PORCENTAJE

1,944,722,534 3,583,591,501 465,009,393 2,122,082,988 8,115,406,416

24% 44% 6% 26% 100%

Del 26% de las compras de bienes y servicios que se realizan al resto del país, el 50% son empresas con sede en Montelíbano y sus contrataciones de personal son del área de influencia de la Fundación. Así mismo el porcentaje de compras en Córdoba se incrementó debido a la contratación de las obras de pavimentación en Puerto Libertador.

3.2 Capacitación

3.3 Empleos generados

Capacitación en el marco de proyectos Área 2012 2013 Educación

3,278

2,156

Desarrollo Empresarial

1,935

603

822

63

7,880

4,003

13,915

6,825

Fortalecimiento Institucional Salud y Ambiente Total

56

empleos generados durante

la ejecución de proyectos durante el año 2013 en las comunidades de Puerto Colombia, La Odisea, Centro América, Sardis y Montelíbano, donde estamos ejecutando obras civiles.

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4. Celebración navideña

La Unidad de Asuntos Públicos de Cerro Matoso, en coordinación con la Fundación San Isidro, celebró la Navidad en las comunidades de Puerto Libertador: Centro América, Buenos Aires Abajo, La Odisea, Sardi y Torno Rojo; San José de Uré: Boca de Uré, Puerto Colombia, Puente Uré, Viera Arriba y Viera Abajo y la zona Sur de Montelíbano. Además de un Desafío, en el que las personas aprendieron la importancia de trabajar en equipo, los integrantes de la comunidad prepararon villancicos, bailes y diferentes demostraciones alusivas a la Navidad. Niños, jóvenes y adultos participaron en estas jornadas, que cada año esperan ansiosamente, pues se convierten en una oportunidad de integración y alegría. De igual manera, Cerro Matoso, a través de la Fundación San Isidro, como un regalo especial para la comunidad de Montelíbano y para iluminar las festividades de fin de año, instaló, en coordinación con la administración municipal el alumbrado navideño de la avenida principal desde el Hospital Local hasta la hacienda Cuba. En total fueron 34 adornos de diferentes motivos que brillaron durante la temporada.

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5. Campaña de educación ambiental

En el marco del proyecto “Promoción de Cultura Ambiental y recuperación paisajística de las zonas aledañas al humedal de los barrios Laureles, San Isidro y Candelaria en Montelíbano”, se llevó a cabo la campaña de educación ambiental, que llegó a 338 viviendas e informó a 1.393 habitantes de estos barrios acerca de la importancia de cuidar el humedal. Se entregó material publicitario y didáctico que incluía como personaje central de la campaña al gallito de ciénaga (jacana jacana), que habita en los humedales. Con la participación de 128 miembros de la comunidad, se realizó una campaña de aseo para limpiar las áreas externas de este humedal, que tiene una extensión de 4,48 hectáreas. De esta jornada se recogieron 7,1 toneladas de

residuos (colchones, muebles, llantas, residuos electrónicos, restos de animales, material vegetal y residuos domésticos, que se dispusieron adecuadamente. También se realizó el mantenimiento de zonas verdes, control de maleza y rastrojo. En total se recolectaron y dispusieron 27 toneladas de residuos compuestos por material vegetal y residuos sólidos tales como llantas y residuos domiciliarios. Además, se instalaron en diferentes áreas de estos barrios, 4 vallas y 10 minivallas con mensajes que motivan al cuidado y conservación del humedal. Se logró el levantamiento topográfico del humedal, establecer los linderos según títulos de propiedad y las curvas de nivel proyectadas hasta los predios aledaños.

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6. Entrega de ingeniería básica de la IE de Sardi

El pasado 2 de diciembre se entregó a la comunidad la ingeniería básica de la Institución Educativa Francisco José de Caldas en Sardi, en el marco del proyecto “Mejoramiento de infraestructura de las instituciones educativas rurales vecinas a la operación de Cerro Matoso en Puerto Libertador”. Esta ingeniería básica buscaba identificar las necesidades de esta institución a partir de un diagnóstico de

infraestructura, con la metodología SICIED y adecuarse a la norma NTC 4595, que establece los parámetros de construcción para este tipo de edificaciones. La comunidad fue la protagonista en el diseño de esta idea: primero, se escucharon sus necesidades, segundo, estudiantes, padres de familia y docentes dibujaron la escuela de sus sueños mediante el

concurso de creatividad “Mi bella escuela”, luego una empresa validó técnicamente estas propuestas y realizó un primer diseño, el cual posteriormente fue aprobado por la comunidad. Actualmente se adelanta la gestión de recursos para concretar la construcción del plantel educativo, cuya idea básica fue presentada a las Secretarías de Educación Departamental y Municipal. 5


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7. Entrega de ingenierías básicas de la Ciudadela Deportiva y la Institución Educativa San Jorge

Como estaba previsto, en diciembre se presentaron a la comunidad las ingenierías básicas de la Ciudadela Deportiva y el Instituto San Jorge, ambos proyectos desarrollados por Cerro Matoso y la Fundación San Isidro en conjunto con la Alcaldía Municipal de Montelíbano. Los diferentes actores de la comunidad, quienes estuvieron involucrados desde el inicio, aportando ideas acerca de cómo deberían ser los proyectos, se manifestaron muy complacidos con los resultados finales de este proceso, que se desarrolló en 2 meses y medio. La Ciudadela Deportiva se ubicaría en un predio de 6 hectáreas en la zona

suroccidental de Montelíbano, que colinda con el estadio Pedro Villalobos, entre los barrios Villa Hermosa al sur y el barrio 27 de julio al oriente. Ofrecerá espacios para toda la familia y contará con coliseo de boxeo y combate, un coliseo multipropósito, polideportivo, cancha de voleyplaya, cancha de fútbol 7 sintética y dos canchas de tenis. También tendrá espacios para juegos de niños, gimnasio al aire libre, skate-park, salón múltiple, salones de acondicionamiento y formación, entre otros. En cuanto a la Institución Educativa San Jorge, que cuenta con estudiantes de preescolar, primaria y

bachillerato, se propone separación de espacios para esos tres niveles. También contempla el mejoramiento de espacios comunes como aula múltiple, cancha de fútbol, biblioteca, salas de cómputo, así como el mejoramiento de los accesos para contribuir a la seguridad de los estudiantes. Se genera una gran plaza de acceso que permite hacer eventos masivos. La siguiente etapa, que se desarrollará durante 2014 es la de ingeniería de detalle para ambos proyectos, con el fin de establecer cómo se van a construir, el presupuesto y el tiempo de ejecución de las obras. 6


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8. Reconocimiento del PAE a estudiantes destacados

El pasado 13 de diciembre, el Plan de Apoyo Educativo (PAE) hizo un reconocimiento a 16 estudiantes de primaria y bachillerato pertenecientes a este programa que obtuvieron un desempeño académico excepcional y a los 30 estudiantes que se gradúan como bachilleres. El PAE funciona gracias a los aportes de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones y es operado por la Fundación San Isidro. “Hoy agradezco a Cerro Matoso, a las fundaciones y a sus trabajadores por este apoyo. Gracias al PAE, mi familia se ha beneficiado durante 4 años del

programa y mis hijos han recibido materiales y hasta un desayuno diario”, aseguró durante el evento la señora Lineth Bastidas, madre de Kelly Johana Mercado, beneficiaria del programa. Con 13 años de labores continuas, el PAE ha beneficiado a 473 estudiantes de básica primaria y media y a 56 jóvenes universitarios. Como resultado del análisis de condiciones socioeconómicas, desempeño y resultados en pruebas Saber, el PAE está definiendo los beneficiarios para el año 2014 en todas sus categorías.

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9. Se reanudó el programa “Devolvamos la Sonrisa a los niños” Los pasados 29 y 30 de noviembre y 13 y 14 de diciembre se reanudaron las brigadas del programa “Devolvamos la Sonrisa a los Niños”, que atiende a las personas que padecen la patología de Labio Fisurado y Paladar Hendido y no cuentan con los recursos para acceder a una intervención integral. En total, 89 personas provenientes de Antioquia, Córdoba y Sur de Bolívar fueron atendidas por los diferentes especialistas. El programa es impulsado por Cerro Matoso y sus fundaciones y cuenta con aliados como la organización Smile Train, el Hospital Local de Montelíbano y la Secretaría de Salud Departamental. Inició en 1991 y ha beneficiado a 650 personas, que han accedido a tratamientos de rehabilitación física, psicológica y social, intervenciones quirúrgicas, tratamiento odontopediátrico y de aparatología, terapia del lenguaje, orientación y acompañamiento familiar.

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10. Avances en el programa ANDA

La Fundación San Isidro opera el programa ANDA en las 18 comunidades del Sur de Córdoba. El programa trabaja también con población vulnerable en Montería y Cartagena y tiene por objetivo lograr que comunidades participen de su propio desarrollo identificando sus necesidades y gestionando lo que se requiere para resolverlas. A la fecha, se han constituido 18 comitéscomunitarios en las distintas comunidades de Buenavista, La Apartada, Montelíbano, Planeta Rica, Puerto Libertador y San José de Uré y en ellos participan actualmente 484 personas, dadas a la tarea de priorizar las necesidades, todo con el aval del resto de la comunidad.

las cuales serán implementadas durante el primer semestre de 2014. Mientras en algunos casos el programa financiará la totalidad de los proyectos, en otras cofinanciará parte de los mismos. Entre los proyectos priorizados por la misma comunidad, están el mejoramiento de centros de salud e instituciones educativas, sistemas de acueductos veredales, parques infantiles, apoyo a cultura, dotación comunitaria, sillas, mesas y sistemas de sonido para reuniones. En las próximas fases, los proyectos serán de mayor envergadura.

De otro lado, en Montería y Cartagena, se han identificado a la fecha 400 personas vulnerables y víctimas de La primera fase de este programa desplazamiento interno, con las cuales busca generar confianza. Por esa se iniciaron acciones de capacitación y razón comienza con iniciativas de corto acompañamiento psicosocial plazo, pero muy significativas. A la establecidas en la ruta de trabajo para fecha, 9 de las 18 comunidades han el componente de Generación de formulado estas iniciativas en el marco Ingresos. de los comités de gestión comunitaria, 9


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