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DE LA UTOPIA A LA REALIDAD LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización

Dr. Luxio Ugarte – Universidad de Mondragon

Guayaquil, Septiembre, 2011

Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010


Guión 1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon 1.1 Claves históricas 1.2 Particularidades y Principios cooperativos 1.3 Principales datos de la Corporación

2. El emprendimiento en la ECM en el pasado 2.1 Punto de partida 2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas 2.3 Resultados

3. El papel del emprendimiento en los retos actuales: Emprendimientos Sociales

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1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon

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EUSKAL HERRIA Región cultural europea, situada a ambos lados de los Pirineos y que comprende territorios de los Estados Español y Francés

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Asociación

Cooperación

Solidaridad

COOPERATIVISMO

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Claves históricas 

Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragón, pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.

Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)

Misión: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”

Valores: – Cooperación: propietarios y protagonistas – Participación: distribución justa de la riqueza – Responsabilidad social: compromiso en la gestión – Innovación: renovación constante Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de MondragonDr. – Puebla - Julio 2010


Particularidades y principios cooperativos  Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo  Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)

 Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa  Principios cooperativos de Mondragon: 1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva 2. Organización democrática 7. Intercooperacion 3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social 4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad 5. Participación en la gestión

10. Educación

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ACI

1. Adhesión voluntaria y abierta. 2. Gestión democrática por parte de los socios. 3. Participación económica. 4. Autonomía e independencia. 5. Educación, adiestramiento e información. 6. Cooperación entre cooperativas. 7. Interés por la comunidad.

MONDRAGON

1. 2. 3. 4.

Libre adhesión. Organización democrática. Soberanía del trabajo. Carácter instrumental y subordinado del capital. 5. Participación en la gestión. 6. Solidaridad retributiva. 7. Intercooperación. 8. Transformación social. 9. Carácter universal. 10. Educación

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PRINCIPIOS COOPERATIVOS DE MONDRAGON

La empresa para ser social tiene que ser económica

Intra Cooperativa

Intra Grupo

Sociedad

Intercooperación

Transformación Social

Educación

Carácter Universal

Libre Adhesión Organización Democrática

Soberanía del Trabajo Carácter instrumental del Capital Participación en la Gestión

Solidaridad Retributiva

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2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)

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Punto de partida (1940-1956)  Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo dictadura  Formación inexistente: ni técnica ni empresarial  Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres  Mercado cerrado y protegido  Escasa-nula tecnología Única salida…

FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!

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Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral  Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”  Funciones: – Desarrollo de nuevas cooperativas – Servicios técnicos y consultoría – Auditoria y monitorización cooperativas  Estructura: departamentos – Análisis económico – Promoción agroindustrial y alimentos – Planificación urbana – Auditoria – Intervención – Promoción industrial Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de MondragonDr. – Puebla - Julio 2010


Estructuras que posibilitaron emprendimiento 

Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)

Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)

Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)

Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno

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Estructuras que posibilitaron emprendimiento 1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)  Invertir en jóvenes (ULGOR)  Escuela formación profesional, técnica y valores  Integración/devoción universidad-empresa  Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)  Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad  Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil “Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio.”

José María Arizmendiarrieta
 (Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON)

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Estructuras que posibilitaron emprendimiento 2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)  Prima el trabajo sobre el capital:  Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto  Solidaridad retributiva (1-3)  Capitalización de excedentes/beneficios  Competitividad y liderazgo empresarial  Apertura y socios internacionales

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Estructuras que posibilitaron emprendimiento 3. Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo  Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)  Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados  Creación del banco: Caja Laboral  Centros de investigación: Ikerlan  Grupos comarcales/sectoriales UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION

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Estructuras que posibilitaron emprendimiento 4. Rol del gobierno: local, regional y estatal  Adaptación legislativa:  Ley de cooperativas vasca y española  Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo  No politizar el movimiento cooperativo  Apoyo:  Apoyo promotores, incubadoras locales,…  Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)  Formación e investigación  Promoción:  Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, salud, energía,...  Secretaria de economía social de Gobierno vasco  Confederaciones cooperativas: locales y estatales

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Resultados alcanzados  Creación de empresas en industrias y sectores diversificados: Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003

Fuente: Clamp 2003

 Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de MondragonDr. – Puebla - Julio 2010


Resultados alcanzados  Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local 45,000 40,000

1) Primera fabrica extranjero 2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero 4) 65 Fabricas extranjero

35,000 30,000

Trabajadores locales

25,000

Trabajadores extranjero 20,000 15,000 10,000 5,000

Years Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007

1)

2) 1)

2)

3)

4) 3)

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

1970

1968

1966

1964

1962

1960

0

5) 4)

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Resultados alcanzados  Proyección internacional:  59% ventas internacion.  25 Cooperativas multinacionales  75 fabricas extranjero  Sinergia empleo fuera y en casa  Competitividad tecnológica:  12 centros tecnológicos  Polo Innovacion Garaia  4.000 alumnos MU

GLOBALCOOPS COPRECI FAGOR ELECTRONICA ULMA CONSTRUCCION IRIZAR FAGOR ELECTRODOMESTICOS FAGOR AUTOMATION MAIER EIKA MONDRAGON ASSEMBLY FAGOR INDUSTRIAL DIKAR WINGROUP LKS FAGOR EDERLAN MATZ ERREKA CIKAUTXO DANOBAT SORALUCE ORKLI TAJO COINALDE ELECTRA BATZ - MATRICI EGURKO EMBEGA TOTAL

PRIMERA IDE 1989 1993 1994 1999

2000

2001

2002 2004 2005

2006

TRABAJADORES PT PEX 2,030 1,167 648 242 2,095 857 2,214 1,117 10,173 6,776 662 172 1,792 221 1,360 774 162 74 1,403 367 424 330 293 22 3,727 614 295 43 1,274 459 352 83 231 41 697 135 313 94 67 18 610 312 531 0 59 0 145 0 32,041

13,918

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3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon

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Punto de partida       

Grupo sólido con proyección internacional Estructuras validas para el pasado Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo Economía globalizada e interconectada Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo: – De producción/manufacturero a Conocimiento-investigaciónInnovación – De lo local a lo… Glocal?

Actual reto…

INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!! Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de MondragonDr. – Puebla - Julio 2010


Punto de partida  Economía globalizada e interconectada

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Punto de partida  Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países

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Iniciativas para asumir el reto            

Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse” Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan) Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,.. Vigilancia e inteligencia tecnológica Innovación abierta y en red Devoción por el cliente: mass customization y co-creación Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …) Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de MondragonDr. – Puebla - Julio 2010


Aprendizajes y claves de éxito para emprender  Estructura de grupo cooperativo  Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación  Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo  Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores  Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades  Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica  Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción  Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro  Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y cocreación  Soporte del gobierno  Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation

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Emprendimiento Social

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Propuesta de valor combinada (Emerson, 2003) Modelo mental imperante: “Las organizaciones for-profit quieren crear valor ecónomico mientras las organizaciones non-profit son las que crean valor social” Anacronismo

Una sociedad moderna necesita: Que todas las organizaciones, for profit y non-profit, creen una variedad amplia de valores, más allá de su estructura jurídica

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Tipos de empresa social

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Eskerrik asko Muchas gracias Thank you 谢谢你 “Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación” P. JM Arizmendiarrieta - 1956

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