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綠建築 A0261005 游舒雅


目錄 1. 執行摘要 I. 目標 ● II. 使命 ● III. 成功的關鍵 ●

2. 公司簡介

I. 初創摘要 ● II. 公司位置及設施 ●

3. 服務

I. 服務說明 ● II. 競爭力比較 ● III. 技術 ●


 4. 市場分析摘要 I. 市場趨勢 ● II. 市場需求 ● III. 市場細分 ●

 5. 戰略和實施總結 I. 競爭優勢 ● II. 宣傳方式 ● III. 戰略聯盟 ●

 6. 管理概述  7. 財務計劃


1. 執行摘要 I. 目標 將綠建築節能環保概念 ,納入都市計畫管制層次 ,透過通盤檢討 、都市設 計審議或示範計畫 ,推廣 建置生態社區及永續城市 ,以適度降低都市溫度 , 減少熱島效應影響 ,達到 節能減碳之目標。


II. 使命 為深耕綠建築政策 ,推動台灣之綠建築發 展,同時針對台灣暖化 、超速 、都市熱島效應 上升 ,及生態都市政策 不足環境品質惡化問題 ,達到永續發展。


III. 成功的關鍵 「綠建築 」推動方案 政府 機關 已是先建立規範 ,民間 也是推動綠建築能否成功的 關鍵,只有業界之間持續觀 察世界的永續環境趨勢,積 極推動環保 ,才能有效提升 自身企業的自我形象 ,並配 合政府綠建築政策,才能進 一步促進建築與環境之間共 生,以達到永續提倡環保的 意義 。


2. 公司簡介 I.

初創摘要

本公司創立於 1964 年 ,至今已 50 年 ,現有員 工約 60 人 。有感於溫室 效應加劇 、暖化速度加 速等環境惡化問題 ,所 以我們致力於創建「綠 建築環保節能屋 」,並與 多家公司合作 、交流 。


II. 公司位置及設施 公司位於新北市板橋區 。擁有眾 多相關專業人員 、包括綠建築專 家 、建築師 、室內設計師 、冷凍空 調技師 、能源專家等 ,能夠提供業 主一個整合式的綠建築顧問服務 ,而且能夠替業主控制執行狀況 與進度,確保綠建築專案的成功 。


3. 服務 I. 服務說明 在規劃初期 ,協助設 計永續發展環境的建 築 ,並分析建築七大 指標,提出適當之執 行策略及方案,以供 業主 (及設計單位 )參 考。


 A. 綠化指標  B. 基地保水指標  C.

水資源指標

 D.

日常節能指標

 E.CO2

減量指標

 F. 廢棄物減量指標  G. 污水垃圾改善指標


II.

競爭力比較

A. 研發智慧化 、人性 化的節能新科技 B. 辦理住商智慧化節 能網路系統技術開發 C. 提供最安全的建設 服務及最新穎的建築 設計 D. 引進國外最新式的 建築工法


III.

技術

進行規劃設計時之 構造計劃一應以建築 物之生命週期評估 (Lif e Cycle Assessment) 觀念加以評估再決定 ,亦即以週期總體 CO 2 排出量較少之構造 方式 。評估對象應不 僅主體結構 ,亦包括 次構造及設備系統 。


4. 市場分析摘要

I.

市場趨勢


 2013

年第四季台灣 房價指數為 136 , 相較 2013 年第三季 的房價指數 (135) , 呈現微幅上升趨勢 。 若與去年同期台灣房 價指數比較 ( 2012Q 4 : 122 ) ,亦呈現 大幅成長 ( 11.48% ) 之趨勢 。


 2013

年第四季各都 會區的房價指數 ,除 了台北市 、新北市以 及高雄市呈現小幅下 降 ,其餘都會區呈現 微幅上升 ,以桃竹地 區等新興發展的都會 區漲幅較大 ,其漲幅 介於 1.47% ~ 2.92% 。


II. 市場需求 相較於傳統建築 ,綠 建築背後蘊藏著龐大 的商機 ,包括許多新建 材 、新科技 、新領域的 應用 。根據 Lux Resear ch 2010 年的研究顯示 ,綠建築相關技術市場 於 2010 年已達 1,44 0 億美元 ,預計於 20 20 年將成長至 2,770 億美元 , CAGR 為 6.1 %。


III.

市場細分

目前主要客源為 : A. 一般大眾家庭 B. 中小型公司企業 C. 社會福利機構 D. 政府有關單位


5. 戰略和實施總結

I.

競爭優勢

鑑於我國推動綠建 築政策行之有年 ,卻 只推動綠建築法制化 ,其餘如節能節水 、 生態環保績效並無太 大顯著 ,所以在這部 分本公司於領先地位 。


 提供最安全的建設服

務 、最新穎的建築設 計 、引進國外最新式 的建築工法 ,藉由智 慧化系統及設備於設 計在建築物中 ,使建 築物具備智慧化功能 ,拉開同業的差距 。


II. 宣傳方式 A. 網路:利用 Faceboo k 、微博等發布此房屋 相關訊息 ,或建立有關 網站 ,以達到利用網路 宣傳效果 ,也可將廣告 放至在 youtube 等較 多民眾觀看的網站 。 B. 電視廣告:利用較 高收視的節目 ,買下廣 告時數 ,增加曝光率 。


III. 戰略聯盟 與多家著名銷售房屋公 司進行合作銷售,如 :東 森房屋公司 、美商 era 、 有巢氏房屋公司 、太平洋 房屋公司 、 21 世紀不動 產房屋公司等 。


6. 管理概述 本公司的目標為協 助企業主 、開發單位 及設計單位 ,提供一 完整綠建築規劃設計 及配套措施 。


7. 財務計劃 預算支出 用處 金額 設計師的設 150 萬 計費 材料總支出 900 萬 工人總薪資 400 萬 ( 以 ( 包含臨時 時薪 130 起 工) 計算 ) 廣告費用 其他支出 總金額

200 萬 150 萬 1800 萬



綠建築企劃書