Issuu on Google+


José Miguel Narváez Bauste 09/07/1993 Venezolano Pedregosa Alta +58 424 7230624

josem.narvaez@aiesec.net

josem.narvaez@aiesec.net seminb93@hotmail.com josenarvaez93 Idiomas Modernos Un año y siete meses

•Delegado de Corea del Norte en UNICEF en el 8vo Modelo de las Naciones Unidas en la Universidad de los Andes; Noviembre 2012. • Participante de la Cuarta Edición Segundo Ciclo del Projecto Wings, Agosto-Septiembre 2012. Sao Carlos, Brasil. •Participante del Encuentro de Organizaciones Sociales en Venezuela 2012. Mérida, Venezuela. •Embajador de España en Asamblea General en el 7mo Modelo de las Naciones Unidas en la Universidad de los Andes; Noviembre 2011. Mérida, Venezuela. •STAFF en el Festival Estudiantil de Teatro (FESDT), Junio 2011. Mérida, Venezuela •Cuarto Nivel de Inglés del método “Top Notch” en el Instituto de Idiomas Cambridge, Abril 2011. Barinas, Venezuela •Guía y Recreador del Campamento Deleste, July 2010 hasta la actualidad. •Voluntario de Operation Smile en las instalaciones del Hospital Luis Razetti Hospital, 2008. Barinas, Venezuela. Position: Dates

Clases de francés 4 días a la semana, dos horas diarias y Gimnasio. Mi motivación es debido a que ya tengo tiempo en la organización y creo que ya es momento de tomar un rol de liderazgo. También mi intercambio influyó mucho en tomar la decisión de postularme a este cargo.

2012 2012 2012

2011

2012 - Estudiante de Idiomas Modernos de la “Universidad de los Andes” (ULA) Merida. 2010 – Bachiller en Ciencias Básicas y Tecnología “U.E Colegio Nuestra Señora del Pilar” Barinas.

Institution

Position & Entity

Achievements

PR Mannager (ICX/ER)

Mayor flujo de EPs @Mérida aplicando International Team @Sao Carlos Trainee XP Team work Coord. de Motivación en los @Mérida Motivación miembros Community 6 apariciones en una @Mérida Manager (COMM) semana

Key Learning Alianzas Fundraising Reconocimiento por desempeño

Social Media

Events: Date

Event

Place

2012

NATCO

Mérida

2011

LDS

Maracaibo

2011

NATCO

Valencia

Delegate, FACI, OC

Key Learning

Crecimiento del LC Chief Delegate Motivación Engage with Delegate AIESEC Delegate


Describe your LC. What kind of contribution could you offer to the committee so that it can grow sustainably, achieve the goals before it and contribute to the development of AIESEC Venezuela?

Los miembros de AIESEC Mérida somos personas comprometidas, trabajamos con empeño y nos complace ver como nuestro comité crece cada vez más. En sólo dos años hemos logrado demostrar grandes resultados. Siempre buscamos hacer las cosas de la mejor manera posible y en búsqueda de innovación. En lo personal, me siento muy apegado al comité, sé que he crecido mucho dentro de él y pienso seguir haciéndolo. Creo que el mayor aporte que se puede ofrecer es el talento humano, somos una organización caracterizada por ello, por lo que el potencial de una persona, y la manera en como se crean estrategias, ayuda a la sustentabilidad del comité en todos sus aspectos. De forma más puntual, formando parte de la EB 2013, trabajaría en conjunto con los demás VPs, creando estrategias en base a una planificación concreta para el crecimiento del comité, además de trabajar a la par con los demás VPs a nivel nacional, en este caso OGCDP. Si como comité se garantiza el crecimiento y sostenibilidad, AIESEC Venezuela esta recibiendo también estos resultados, trabajando en función de las metas establecidas a nivel nacional e internacional.

Describe what is your vision for the role that you are applying for, on a strategic and operational level, and how this vision is alligned with your local entity and the rest of your EB.

Básicamente mi visión sería generar intercambios de calidad, revolucionar los intercambios sociales y así incrementar el compromiso a la promoción y divulgación que amerita por parte del comité. Esto se apega a darle continuidad a todos nuestros objetivos como junta directiva, y a la vez fortalece nuestros valores como AIESECos. Quisiera que se formaran lazos con proyectos acorde nuestros objetivos de nuestra realidad local.

What should be the focus areas for the management entity in 2013? Why? Creo que las áreas foco más resaltantes deben las relacionadas al intercambio: ICX y OGX, tanto profesional como social. En Venezuela contamos con un gran número de miembros en cada comité, mas sin embargo, estamos consientes que la cantidad de intercambios que se realizan no son lo suficientes para el número de personas que trabajan dentro de la organización. Es por ello que en el 2013 hay que impulsar más intercambios y captar más EPs para así ser resaltantes en Latinoamérica y perdurables en el tiempo.


Why should you be elected for this position and why should you form a part of the EB of your LC.

Porque creo que tengo las destrezas para asumir el cargo, he formado parte de muchos OCs, actividades hechas por el LC por ya casi 2 años. He demostrado trabajo en equipo, trabajo bajo presión, solucionando inconvenientes que se presenten y siempre aportando ideas (Todero). He demostrado que soy un miembro constante y que cumple con las tareas asignadas, con un gran compromiso con el LC y cada uno de los miembros. Las personas que nos estamos postulando, queremos trabajar juntos en función de generar resultados, ya que hay buenas relaciones entre nosotros y queremos trabajar bajo los mismos lineamientos para la mejora del comité. Proponemos ser una EB innovadora que demostrará un excelente desempeño y un gran crecimiento, considerable para AIESEC Venezuela.

What are your plans if you do not get elected? Seguir trabajando en el comité y apoyar 100% a la persona que quede electa para el cargo, e intentar de impulsar el área lo mayor posible para tener excelentes resultados.

What do you excepct to achieve by 2013 and the end of your period in LC, after your management has been completed? Espero mejorar los procesos de OGX, mayor flujo de personas trabajando en el área y mayor número de intercambistas. Quisiera desarrollar la parte de los Targets ya que son parte fundamental del proceso de vender y captar EPs, evaluar al público a quien se le esta vendiendo el intercambio. También quisiera cambiar el mensaje que se esta transmitiendo al momento de vender una GCDP, ya que en muchos casos no esta llegando de manera correcta, o quizás pudiese tener mayor influencia buscando nuevas estrategias en cómo venderlo. Quiero crear conciencia al respecto y que las personas se den cuenta de cuan beneficioso son y muchos de los casos cambios mentes e impactando vidas.


What are your main goals for the area (Number of Eps and fulfilled exchanges) and what are the stractegies to achieve a big number of exchanges without committing any of the quality of the Eps experiences?

Primeramente siempre estar enfocado a mejorar los procesos. Evaluar cual forma de reclutamiento de EPs es más conveniente y cual tiene mayor nivel de efectividad, si por los Ongoing, Pocket o reclutamiento masivo, y tomar en cuenta los aspectos a mejorar para que sea más fácil de manejar el proceso de búsqueda. Mi meta son 22EPs y 18RE. Definir estatus de aquellas personas que entran por Ongoing como hacer para integrarlos al comité. Evaluación de talento en cuanto al idioma. Con el apoyo de TM, tener buen flujo de miembros en el área para acelerar los procesos de Match. Enfoque para el 2013 alianza con la dirección de pasantías de la mano con SA. Desarrollar una cadena de aprendizaje al momento de capacitar a nuevos miembros.

In order to improve and speed up the process of the Global Community Development Programme, what do you propose to improve the international cooperation? And what Kind of Eps will be be the main focus of the area? Creo por las redes sociales es el medio donde puede haber un respuesta más inmediata y captando mayor números de personas. Buscar Alianzas con proyectos grandes que ya estén bien establecidos, para matchar rápido y es una forma de GENERAR EXPERIENCIAS DE CALIDAD. Con las personas que ya se han ido de intercambio, mantener el contacto con esos LCs que ya conocen la calidad de EPs con la que contamos y ya se sabría cuan buen estructurado esta dicha proyecto. Los tipos de EPs que serían foco para el área principalmente se les evaluará la parte del idioma, y dependiendo la demanda que tengan ciertos perfiles en el sistema se adecuará a la búsqueda de EPs.


In terms of achieving exchanges, describe the main problems we had and suggest ideas (or possible solutions) to solve them out. What would be the priorities of each area for next year? Problemas que pudieron haber afectado al área puede ser la falta de miembros, ya que las personas que ingresan mayormente en el área son las personas que se quieren ir de intercambio, y se localizan ahí para enseñarles a usar la plataforma, pero al final cuando se iban no quedaban miembros suficientes que trabajasen en el área. Aquellos EPs que no han podido matchar se ha visto que es debido al idioma, es por ello que anteriormente comenté que cuando se vaya a reclutar a alguien Los idiomas será una de las cosas que se tomaran en cuenta primordialmente. Ya que Finanzas y Legales tiene que rendir cuentas al MC para poder realizar los procesos comunes del área, hay que establecer soluciones estratégicas para que no ocurran retrasos que puedan afectar al desempeño del área. Mejorar el contacto y hacer seguimiento a los EPs cuando ya están realizando el intercambio. A la hora de hacer un reclutamiento para buscar EPs, el número de personas que ingresaban no era acorde con las personas que montaban planilla, con los coffe-chats se quiere evitar esto, y que haya mayor rapidez al momento de subir la planilla.

La prioridad de COMM para el próximo año tiene que estar enfocado en posicionamiento y reivindicar la imagen que se tiene de AIESEC en algunos casos. TM debería generar mayor números de miembros para abastecer las áreas, tener en cuenta aspectos como motivación, siempre formar y capacitar a los miembros. Finanzas y Legales debería crear estrategias para costear las TNs entrantes y tener sostenibilidad en los procesos. ICX y OGX generar el mayor número de experiencias de intercambio de calidad. Proyecto Pequeños Ciudadanos Globales jugará un rol de crecimiento e impacto muy grande para el comité


Feliz por formar parte de esta gran familia

Gracias por esta oportunidad


Application Form