Conclusiones finales
CAPÍTULO 10
•• La actitud directiva facilitadora de la creatividad de la organización muestra una influencia positiva y significativa sobre la capacidad para innovar de la organización, lo que permite confirmar la hipótesis H9. •• La actitud directiva facilitadora de la modelización de la organización muestra una influencia positiva y significativa sobre la capacidad para innovar de la organización, lo que permite confirmar la hipótesis H10. •• Los tres tipos de actitudes directivas consideradas en el modelo no ejercen el mismo grado de incidencia sobre la capacidad para innovar de la organización, dado que la actitud que favorece la proactividad es la que más influencia ejerce sobre la capacidad para innovar, seguida de la que favorece la modelización, siendo la que menos incidencia tiene la actitud facilitadora de la creatividad. Estos resultados nos llevan a rechazar la hipótesis H11. Parece evidente, por tanto, que los comportamientos directivos generadores de compromiso con el cambio, el inconformismo, la búsqueda de la excelencia y el conocimiento compartido por todos los miembros del camino a seguir, son los que facilitan en mayor medida la capacidad para innovar en los equipos. 10.2. Limitaciones de la investigación En el desarrollo de trabajos de esta naturaleza frecuentemente se tropieza con ciertos problemas o dificultades, las cuales de algún modo hay que procurar salvar para poder continuar con la línea fundamental de investigación, pudiéndose destacar al respecto las siguientes limitaciones: •• La investigación es de corte transversal, es decir, corresponde a un momento de tiempo determinado, lo que podría ofrecer una visión incompleta de las circunstancias en las que se encuentran las empresas participantes. •• La metodología seguida para la recogida de datos, el cuestionario estructurado y cerrado, ha podido limitar la obtención de cierta información cualitativa, si bien se ha tratado de paliar parcialmente con la utilización de otras técnicas. •• La dificultad de obtención de medidas objetivas para evaluar las distintas variables del modelo ha obligado a utilizar medidas de carácter subjetivo, tales como las valoraciones personales de los chefs.
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