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IMPAR

Año 13 N°667

25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Finanzas p. 13

$2,00

Canal en expansión p. 25

Entrevista p. 28

POR BAJA EN EMISIONES DEL ESTADO

DICE EL VICEPRESIDENTE BIDEN

ASEGURA AIMEÉ SENTMAT

Transacciones de la Bolsa de Valores caen 34,2%

Ampliación elevará competitividad de EE.UU.

Banistmo se enfocará en el mercado masivo panameño

GOBIERNO LICITARÁ NUEVAS OBRAS POR $1.450 MILLONES

Panamá seguirá creciendo en 2014

En esta edición

Aún cuando se espera que la economía panameña crezca por debajo de años anteriores, los analistas económicos y financieros, gremios empresariales y entidades multilaterales que participaron en el Foro Perspectivas económicas: Panamá 2014, organizado por Capital Financiero, consideran que el PIB del país se incrementará en 7,0% el próximo año.

p.4 - 6

Universidades s ico s ém vene cardmar jó A s o

Lunes 25 de noviembre de 2013

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I

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c

u Universidades buscan socios académicos u Intercambio académico cada día más común u Sector Logístico demanda personal calificado

300 RESES POR SEMANA

p.17

Foto: CFz

AES refinancia Chan 1

La empresa generadora de energía hidroeléctrica AES Changuinola, S.A. (AES) realizó una emisión de bonos corporativos por un valor nominal de $420 millones, de los $470 millones autorizados por la Superintendencia de Valores de Panamá (BVP), con el objetivo de refinanciar deuda contratada para la construcción de la hidroeléctrica Chan I ubicada en Bocas del Toro, con lo que el sector energético marca presencia en el mercado de valores. El gerente general para AES

Panamá, Miguel Bolinaga, comentó que la operación fue considerada la más grande emisión local, dentro del sector privado y establece un nuevo hito en el mercado panameño, ya que se trata del mayor financiamiento corporativo a la fecha. Detalló que los $420 millones son parte de un total autorizado de $470 millones que tiene previsto emitir AES Changuinola para principalmente refinanciar su deuda existente por $412 millones.

p.31

Hoteles cobran por estacionamientos

AES Panamá opera desde 1999 las plantas hidroeléctricas de Bayano en la provincia de Panamá y La Estrella-Los Valles y Estí, en la provincia de Chiriquí, que suman 482 megavatios de capacidad instalada.

Consumo de electricidad Enero a septiembre de 2011-2013

Enero a septiembre de 2013 7,000,000

3,000,000

Disponible para el consumo Bruta Hidráulica Térmica

6,000,000

Unos 17 bancos privados panameños operan y compiten en el Centro Bancario Internacional (CBI), conformado a la fecha por 93 instituciones y con activos totales a septiembre de 2013 por un monto de $97.721,6 millones que representa un crecimiento de 12,34% respecto a igual período del año pasado. Las cifras generadas por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), indican que la utilidad del período de manera conjunta de los 17 bancos, cedió 3,6% al pasar de $146,1 millones a $140,9 millones, entre septiembre de 2012 y septiembre de 2013. Esta ganancia respecto a las del CBI que cerró septiembre de 2013 en $931,8 millones, representa una participación de un 15,12%. Banco General, Global Bank y Multibank lideran en activos totales y en las utilidades del período. También aumentaron sus ganancias porcentualmente: Banvivienda, Credicorp, Towerbank, Metrobank, Capital Bank, Banco Panamá, MMG Bank y Banco Delta.

ES UNA TENDENCIA MUNDIAL

Algunos indicadores nacionales Generación de electricidad

Banca privada local mantiene fortaleza

p.10 -11

2,500,000

Residencial Comercial Industrial Gobierno

5,000,000

2,000,000

La creciente ausencia de estacionamientos en el centro de la ciudad, el incremento de los costos de operación y la reducción de la ocupación generada por un aumento constante de la oferta de habitaciones, han llevado a algunos de los principales hoteles de la localidad a establecer diversos sistemas de cobro por el uso de sus estacionamientos. Giovanni Cerabona, gerente general del Intercontinental Miramar Panama, explica que contar con estacionamientos, personal para el movimiento de los autos y sistemas de seguridad, tiene un costo que los hoteles deben cubrir a pesar de la caída en la ocupación hotelera.

p.18.

4,000,000

En miles de kwh

Ganaderos panameños buscan un mayor acercamiento comercial con China, para lo cual han iniciado negociaciones con gremios de productores y empresas de ese país asiático para la comercialización inicial de 300 reses por semana y la construcción de un matadero en la región central del país, a un costo entre $2 millones y $3 millones. Las primeras negociaciones se realizaron en China, a donde viajó una delegación panameña integrada por productores y funcionarios del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) y de la Autoridad Nacional del Ambiente (Anam), que estuvo encabezada por el viceministro Ganarino Batista. La próxima reunión se realizará el 14 de diciembre en Panamá.

COLOCÓ $420 MILLONES EN BONOS

En miles de kwh

Exportarán ganado para chinos de ultramar

ACTIVOS CRECIERON 12,34%

3,000,000

2,000,000

1,500,000

Cifra de la semana

1,000,000

500,000

1,000,000

0

0

2011 Fuente: Contraloría General de la República.

2012

2013

2011 Fuente: Contraloría General de la República.

2012

2013

$1.221.976,00 Monto aprobado por el Consejo Económico Nacional (Cena), al Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan), para que realice la distribución y suministro de agua potable en lugares de difícil acceso del país.


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Sumario

Cómo dejar de ser pobre en Panamá

Diar iamente

Por: Luis Enrique Quesada

vea en www.capitalfinanciero.com.pa

El análisis de lo ocurrido en Wall Street con todo el equipo de: José Antonio Montenegro

Unos treinta panameños dejarán de ser pobres por cada millón de dólares que se adicionen a la economía nacional, según un análisis estadístico sencillo de regresión. p.9

Subsidios de arroz superan los $20 millones Por: Manuel Luna G.

A más de $20 millones asciende el subsidio pagado por el gobierno para la venta del arroz en las Jumbo Ferias, Jumbo Tiendas y Ferias Itinerantes, hasta el pasado mes de octubre. p.16

¿Es buena idea invertir en nuevas aerolíneas en CA? Por: César Augusto Brenes

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN

Capital-Panamá

En la semana

Panamá ingresa al Programa Global Entry de los EE.UU. Foto: Archivo/CF

Si todo sale como está planeado, en el 2014 podrán empezar a operar tres nuevas aerolíneas en Centroamérica: Ticos Air, Tica Airlines y Vuelos Económicos Centroamericanos (Veca). p.23

De la Fuente: El secretario de la Junta Directiva de La Regional de Seguros, Julio Ramírez, precisó que aún cuando algunos accionistas de esa empresa son venezolanos, la misma es 100% panameña y no guarda una relación directa con su homónima de Venezuela. Esto en referencia a la nota Aseguradoras venezolanas rumbo a $100 millones publicada en la Edición 666 de Capital Financiero

Cambios Gonzalo Chávez Alvarado toma las riendas de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, de Costa Rica, tras la salida de Jorge Pattoni.

@

ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa

MEF dice que Panamá no fue incluida en lista de “paraísos fiscales” El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), aseguró que no ha recibido información oficial que indique que Panamá ha sido considerada por el Foro Global o por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (Ocde), como un país de baja o nula imposición o “paraíso fiscal”. El Foro Global es un foro multilateral cuyo objetivo es apoyar a las jurisdicciones e implementar los estándares internacionales en materia de transparencia e intercambio de información tributaria, con cuyo cumplimiento el Estado panameño se ha comprometido, a través de un proceso que ya ha traído resultados positivos para la Nación. Según el MEF, los esfuerzos de la actual administración le han

permitido al Estado panameño salir de la lista discriminatoria de la Ocde en el año 2011 y ser considerado como una jurisdicción que sustancialmente ha implementado una política que promueve la cooperación en materia de intercambio de información fiscal, a la vez que previene el blanqueo de capitales y el financiamiento al terrorismo. Dichas acciones han permitido, dice el MEF, que hoy en día, un grupo de técnicos del MEF estén participando de la VI Reunión del Foro Global en Transparencia e Intercambio de Información Tributaria, que se efectúa el 21 y 22 de noviembre, en la ciudad de Yakarta, Indonesia, mismos que están en estrecha comunicación con el Foro Global.

Suspenden revalorización catastral en la capital Panamá se convirtió en el cuarto país seleccionado para entrar al Programa Global Entry que provee a los viajeros un proceso de entrada a los Estados Unidos (EE.UU.) más rápido, eficiente y más seguro. La entrada de Panamá a este programa se oficializó el lunes 18 de noviembre, en un acto realizado en el Anfiteatro de la Presidencia, donde el mandatario Ricardo Martinelli se convirtió en el primer panameño en acceder al Programa Global Entry, evento donde mencionó que esto beneficiará al turismo y a las relaciones entre ambos países. Este programa permitirá a los panameños entrar a los EE.UU. por medio de controles migratorios automatizados, mientras que los

estadounidenses tendrán la oportunidad de hacerlo en Panamá bajo el programa “Panamá Global Pass” a inicios del año 2014, explicó el mandatario. El embajador de EE.UU. en Panamá, Jonathan Farrar, dijo que Panamá y Estados Unidos tienen una relación económica importante y que para que esas relaciones se sigan fortaleciendo hay que buscar mecanismos y, por ello, este programa agilizará la entrada de panameños a su país. Los ciudadanos norteamericanos interesados en ingresar deberán ser de nacionalidad estadounidense, en tanto, los panameños deben ser de nacionalidad panameña, poseer pasaporte con su respectiva visa americana vigente.

Director Hitler Cigarruista Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela Palacios

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Kemy Loo, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría Vega. Diseño Pablo Velásquez y Ricardo Alemán

Gerente General Vivian Barrios vbarrios@capital.com.pa Gerente de Operaciones y Publicidad Neysi Alfú nalfu@capital.com.pa Jefe de Circulación Maricel De León mdeleon@capital.com.pa

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), hace del conocimiento público su disposición de suspender el proceso de revalorización catastral en la ciudad capital; mientras tanto, la medida continúa en las áreas de playas. La decisión se mantendrá hasta tanto, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, presente su propuesta al Gobierno Nacional, producto del consenso de la comisión técnica instalada, tras varias reuniones entre el Ministro Frank De Lima y el sector empresarial. El MEF participa de esta mesa técnica, en donde se busca redefinir el procedimiento de las revalori-

Consejo Editorial José Chen Barría. Mónica de Chapman. Fernando Aramburú Porras. Roberto Lombana. Alexis De Pool. Roberto Brenes.

zaciones catastrales que se inició en el 2010, tras la aprobación de Ley 6 de 2005, durante la administración del expresidente Martín Torrijos. Las áreas que en su momento fueron seleccionadas por el MEF para actualizar su valor catastral, Costa del Este, Punta Pacífica, Punta Patilla, Marbella, Obarrio, Vía España (área comercial), El Cangrejo, Coco del Mar y Altos del Golf, han denotado un importante incremento en sus valores, en parte por la construcción y ampliación de infraestructuras, tales como el Corredor Sur y la Cinta Costera, que le han dado más valor a las zonas.

Central Telefónica 210-1414 / 377-9600 E-mail capital@capital.com.pa Fax 302-0159 Apartado postal 0833-0206 Oficinas Calle 50, cruce con Vía Porras, PH BMW Plaza. Piso 11 Suscripciones 377-9601 E-mail suscripciones@capital.com.pa Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.


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DECORACIÓN | PARA EVITAR MERMAS

Comerciantes retrasan llegada de arbolitos No se prevé que haya un aumento en los precios este año

Foto:Archivo/CF

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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urante los últimos años, según cifras oficiales, Panamá ha importado entre 75.000 y 85.000 plantones de pino cernidos de fincas ubicadas en Canadá y Estados Unidos, para decorar los hogares de los consumidores que pueden pagar entre $15,00 y $90,00 por unidad para sentir en sus casa el “olor de la Navidad”; sin embargo, este año la llegada de este producto se ha retrasado debido al interés de los comerciantes de reducir sus mermas. Iván Ríos, presidente de la Asociación de Comerciantes de Víveres de Panamá (Acovipa), informó que los denominados arbolitos de Navidad comenzarán a llegar al mercado entre ésta y la próxima semana, aclarando que esto responde a una estrategia comercial ya que no se ha registrado ninguna dificultad en el proceso de inspección de las fincas de origen, para su importación. Recordó que desde hace varios años la Dirección de Cuarentena Agropecuaria ha adoptado la decisión de limitar la importación de “arbolitos navideños” a ciertas zonas de norteamérica, específicamente a los estados de Oregon en Estados Unidos y Nueva Escocia en Canadá, además de exigir que los plantones sean cernidos para evitar que estos lleguen al país cargados de insectos o enfermedades peligrosas para el patrimonio.

Acuerdos comerciales con Estados Unidos y Canadá ofrecen ventajas Ríos explicó que el retraso en la llegada de los pinos navideños busca reducir las pérdidas por merma ya que estos árboles tienen un período de vida útil de entre 30 y 45 días contados a partir de su coseha, por lo que las empresas comercializadoras han optado por importarlos en fechas más cercanas a la Navidad para tratar de reducir posibles pérdidas, ya que nadie compra un arbolito seco o marchito. El presidente de Acovipa descartó que los pinos importados para las fiestas de Navidad vayan a registrar un aumento de precio ya que este año están en vigencia tanto el Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos como el acuerdo de libre comercio con Canadá, lo que ofrece ventajas arancelarias para su importación. José Alfonso Gago, de Importadora Hermanos Gago, S.A., coincide con Ríos en que este año el precio de los pinos navideños se mantendrá estable gracias a los acuerdos comerciales firmados por Panamá, aunque recordó que la inspección de las fincas de donde son importados es un procedimiento que encarece el producto, a lo que se suma el que reducir las opciones de compra de esta mercancía a solo dos lugares en toda Norteamérica, lo que les ha permitido a los productores elevar los precios en los últimos años. Ante esta realidad, Importadora

Hermanos Gago, S.A. ha optado por solo importar árboles selectos y Premium, cuyo valor de mercado fluctúa entre $50,00 y $110,00 dependiendo del tamaño y la coposidad del árbol, abandonado la competencia en el nicho de árbolitos de bajo costo (entre $15,00 y $30,00), segmento del mercado que ha quedado en manos de los supermercados populares. En tanto, el dirigente conservacionista Olmedo Carrasquilla advirtió que los panameños deben tomar conciencia de la necesidad de proteger el medio ambiente y optar por volver a

la tradición de construir en sus viviendas un pesebre, abandonando el uso del árbol de Navidad para celebrar el natalicio de Jesús. Carrasquilla agregó que otra opción es decorar algún árbol o arbusto sembrado en los portales o patios de las casas o incluso adquirir un árbol de Navidad de plástico, que se puede utilizar por varios años, lo que reduce su impacto negativo para el medio ambiente. El presidente de la Unión de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), Pedro Acosta, con-

sidera que el árbol de Navidad es una tradición importada de Estados Unidos, por lo que coincidió con Carrasquilla en que los panameños deben volver a sus tradiciones y colocar en sus viviendas un pesebre. Destacó que los pesebres ofrecen muchas ventajas respecto al árbol de Navidad natural, señalando como ejemplos que se pueden utilizar varios años, que puede crecer incorporando nuevas figuras poco a poco y que su desarrollo puede ser útil para educar a las nuevas generaciones sobre el verdadero sentido del natalicio de Jesús.


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Foro Perspectivas Económicas Panamá 2014

PERSPECTIVAS | LA INFLACIÓN OSCILARÁ ENTRE 3,5% Y 5%

Panamá crecerá 7% en 2014 En eso coinciden el MEF, el FMI, el Banco Mundial, el BID, la Cámara de Comercio y Deloitte Foto: Archivo / CF

Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Capital Financiero

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a economía de Panamá crecerá 7% en 2014. En esto coinciden el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la firma con-

Tasa de desempleo se mantendrá entre 4% y 4,5% sultora Deloitte y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Ver recuadro: Proyecciones Panamá 2014-2015). Nada mal en medio de una coyuntura mundial y regional como la actual, tomando en cuenta que se estima que la economía global crecerá 3,1% en ese mismo periodo y América Latina 3,9%, todavía por debajo del crecimiento promedio precrisis 2008-2009. No obstante, vale la pena destacar que para un país que ha crecido a un promedio anual de casi 10% entre 2011 y 2013, esas cifras representan una desaceleración económica significativa, de tres puntos porcentuales para ser exactos. “La desaceleración en el crecimiento económico es producto de la disminución del comercio internacional, afectando principalmente al Canal, los puer-

tos y la Zona Libre de Colón (ZLC)”, destacó el ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima, durante su participación en el Foro Perspectivas Económicas Panamá 2014, organizado por Capital Financiero (Ver nota: Licitarán Chan 2 y ciudad gubernamental antes de finalizar mandato. Pág. 6). En este evento participaron también Domingo Latorraca, socio de Deloitte; Tomás Bermúdez, representante del BID; Oscar Calvo, economista principal para Centroamérica del Banco Mundial; Raúl Moreira, presidente del Colegio de Economistas; René Medrano, director de Fitch Ratings; el economista Juan Jované y el ex presidente de la República y director del Centro Nacional de Competitividad, Nicolás Ardito Barletta, entre otros destacados conferencistas. A juicio de Latorraca, el proceso de desaceleración económica que se inició en Panamá en 2012 es “saludable” y no necesariamente un sinónimo de malas noticias, no solo porque expandirse a 7% sigue siendo un ritmo dinámico y superior incluso al crecimiento potencial estimado para el país, sino porque puede traducirse en una moderación de la inflación. “Se espera que el crecimiento económico a mediano plazo se acerque al 6%. La inflación debería ceder en la medida que las condiciones externas no mejoran económicamente, y el ritmo de crecimiento de Panamá se reduce. Proyectamos que la inflación se ubique alrededor del 5% en 2014”, comentó Latorraca. A juicio de Deloitte, la economía panameña continuará creciendo, sobre la base de la expansión del Canal de Panamá

y del agresivo programa de infraestructura pública en ejecución, el libre comercio le puede dar sostenibilidad al crecimiento en el mediano plazo y la creación del Fondo de Ahorro de Panamá fortalece la capacidad del país de absorber sobresaltos externos. Además, “la inversión directa extranjera se espera que continúe siendo fuerte, en especial en la región latinoamericana”. Sin embargo, el FMI advirtió en su más reciente actualización de perspectivas globales, que la economía mundial está creciendo con más lentitud de lo esperado y que los riesgos se están agudizando sobre todo en los mercados emergentes. Lo cual sigue siendo una mancha en el horizonte para las actividades panameñas que dependen principalmente del comercio internacional. Se espera también que el sector financiero mantenga su dinamismo actual, aunque varios factores podrían afectar su desempeño el próximo año, como la inclusión de Panamá en listas negras discriminatorias, una eventual alza en la morosidad de los créditos de la ZLC y la entrada en vigencia de La Ley de Cumplimiento Fiscal de Cuentas en el Extranjero (Fatca, por siglas en inglés) en enero de 2014. Y este puede ser apenas “el primer ejemplo de otros Fatca que pueden venir más adelante”, reconoció Amauri Castillo, asesor de la Superintendencia de Bancos. En todo caso, Panamá se mantiene como el país más pujante en el área y las perspectivas a mediano plazo son positivas (6%). Pero la disciplina fiscal es imperativa para mantener la salud de las finanzas públicas. De acuerdo con la progra-

Proyecciones Panamá 2014-2015 MEF Banco Mundial FMI Cámara de Comercio BID Deloitte

PIB 7,0%-6,5% 7,0%-6,5% 6,9%-6,6% 7,0%-6,5 7,0% 7,0%-6,0%

Fuente: Foro organizado por Capital Financiero

mación oficial del MEF, el déficit fiscal del Sector Público No Financiero (Spnf) será equivalente a 2,7% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2014 y la relación deuda/PIB seguirá bajando hasta 37,6% el próximo año. A pesar de que los ingresos del Gobierno podrían alcanzar $11.500 millones este año, el déficit fiscal sigue al borde del tope establecido en la Ley de Responsabilidad Social y Fiscal (Lrsf) y en lo que va de la actual administración esos altos déficit, producto de la fuerte inversión pública que se ha ejecutado, se han cubierto con deuda pública. Y esta es la razón por la cual el saldo de la deuda de Panamá se ha elevado cerca de 50% en este quinquenio. “La inversión pública podría

Inflación 4,5%-4,0% 3,5% 4,0%-3,8% 4,5%-4,0% 3,5% 5,0%

alcanzar $3.800 millones en 2015 y sobrepasar los $4.000 millones en 2016. El déficit está llegando al límite de lo establecido en la LRSF. Un déficit de 2,8% en 2013 significa un déficit de $1.162 millones en nuestra balanza fiscal y en 2014 se aproximaría a $1.200 millones. Y solo hay dos maneras de financiar el déficit, o con saldo en caja o con deuda, así que hay que tener cuidado. La cautela en el manejo fiscal es un imperativo”, advirtió Latorraca. Moreira, Jované y Ardito Barletta coinciden con Latorraca en la necesidad de ser prudentes en materia fiscal y de enfocar los esfuerzos futuros en el desarrollo del capital humano del país y no exclusivamente en el desarrollo de capital físico e

infraestructuras. “Nos dicen que como la relación de la deuda-PIB ha mejorado de 70% del PIB a 39% del PIB, no hay razón para preocuparse, pero la verdad es que si uno incluyera en ese cálculo las deudas de las empresas que quedaron fuera de la contabilidad del Spnf (aeropuerto de Tocumen, ENA y Egesa), esa relación no estaría tan bien”, apuntó Moreira. En cuanto a las proyecciones de desempleo para el próximo año, los conferencistas plantearon que se ubicará por debajo de 5% y que podría estabilizarse alrededor de 6% con el descenso en el ritmo de crecimiento en el mediano plazo. “El país continuará enfrentando grandes retos en materia de capacidad del capital humano para alcanzar las expectativas de la demanda” y “necesita de políticas públicas democráticas, activas y conscientes para avanzar en términos de equidad y sostenibilidad”, subrayó Jované. Oscar Calvo, por su parte, declaró que Panamá enfrenta múltiples desafíos de cara al futuro, entre ellos la necesidad de “escapar de la trampa del ingreso medio” para lograr emerger con un desarrollo inclusivo y un crecimiento sostenible, el reto de mantener el alto nivel de inversión actual (“Panamá ya supera a muchos tigres asiáticos en inversión como porcentaje del PIB) y la impostergable tarea de invertir más fuertemente en capital humano, incluyendo la calidad de la educación. “La prosperidad está siendo compartida. Pero se puede mejorar el acceso a servicios como salud, saneamiento y educación. En Panamá la movilidad social es limitada”, concluyó el representante del Banco Mundial.

GREMIOS | TAREA: LLEVAR LA PRODUCCIÓN AL DINAMISMO QUE TIENEN LOS SERVICIOS

Empresarios observan con cautela el 2014 Temas como el salario mínimo, la conexión logística y el apoyo a la producción dependen en gran medida del gobierno Foto: Archivo / CF

Darsy Santamaria Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

E

l sector privado estima que la economía panameña cerrará el 2013 con un crecimiento cercano al 8% y prevé que para el 2014 disminuirá levemente su ritmo entre 6,5% y 7%; sin embargo, esta desaceleración no es considerada como preocupante, contrario a factores como la inflación, el incremento del salario mínimo, la lenta recuperación del comercio mundial, las decisiones políticas en la región y la inminencia de un año electoral muy convulsionado, cosas que sí podrían afectar el normal desempeño del país.

El SIP estima que el sector industrial crecerá 4,6% en 2014 El asesor económico de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, Manuel Ferreira, durante el Foro Perspectivas Económicas Panamá 2014, organizado por Capital Financiero, destacó que cre-

cer a menor ritmo no significa malas noticias, sino que la economía comienza a moderarse y que será necesario actuar sobre los factores álgidos para alcanzar un crecimiento sostenible. Este gremio estima que la inflación alcanzará un 5,7% al concluir el 2013, estaría en 4,5% en 2014 y se situaría en 4,0% al 2015, y que ello podría agudizarse producto de un incremento del salario mínimo que no sea cónsono con la productividad. Ferreira manifestó que lo que más afecta al país es el no contar con una economía equilibrada debido a que el 95% de la riqueza se concentra en los sectores más desarrollados, como los servicios logísticos, financieros y marítimos, donde las actividades generan mayores recursos y se pagan mayores salarios. Mientras que el 5% restante se encuentra en el sector productivo donde se generan menores recursos y los salarios son más bajos. Ello nos lleva que el sector productivo no cuente con los recursos para enfrentar el alto costo de la vida que se viene incrementando precisamente porque existen personas con alto poder adquisitivo y por la llegada de extranjeros, destacó. Ferreira dijo que el sector servicios es 14 veces más productivo que el productivo, por

ello el gran reto de los gobiernos y la empresa privada es lograr que sectores como el agro y la industria logren alcanzar el ritmo de desarrollo de los puertos, la banca y la Zona Libre de Colón. Además advirtió que los empresarios sienten preocupación por una rotación de mano de obra arriba del 25% debido a que precisamente existe una escasez de recurso humano profesionalizado, por el incremento de los costos operativos y una frágil seguridad jurídica, ya que son factores de riesgo para las empresas. Para el presidente de la Cámara Marítima de Panamá, Willys Del Valle, durante el 2013 la industria marítima se vio afectada principalmente por la desaceleración de la demanda en los mercados de Estados

Unidos, Europa y principales países de Suramérica, que puso en una difícil situación financiera a las navieras y produjo el aumento del tonelaje en las diferentes rutas marítimas que compiten con Panamá. También el sector se ha resentido por las políticas de ajuste debido a que la demanda ha disminuido y la oferta se ha incrementado, y el retorno de la flota de contenedores amarrada. “Estamos en gran expectativa sobre el comportamiento de los mercados y en medio de ello debemos prepararnos hacia la ampliación del Canal”, expresó el líder gremial durante el evento. En ese sentido, auguró que luego del 2013 se espera que eventos como la contracción de importantes merca-

dos en América Latina (Brasil, Colombia y Venezuela), la formación de Alianzas Globales entre las principales navieras (G6 y P3), la formación de Alianzas Regionales (SeaboardCrowley) y las expectativas regionales y mundiales con la ampliación del Canal, generen cambios estructurales en la industria marítima panameña. Aseguró que por ello es sumamente importante que el Consejo Logístico Nacional concluya con una estrategia logística dirigida a superar los escollos que interrumpen la conectividad de Panamá. La presidenta del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), Aida de Maduro, argumentó que después de la apertura arancelaria de 1998, la industria ha disminuido su aporte al Producto Interno Bruto (PIB) de 8,1% en 2003 hasta 4,9%. Y precisó que pese a que el PIB aumentó 7,3% en promedio en los últimos años, en el mismo periodo la industria solo creció 2,6%, por lo cual no ha tenido un impacto importante en la economía nacional. No obstante, aspectos como los tratados de libre comercio, el establecimiento de sedes de empresas multinacionales, la inversión extranjera y el consecuente incremento de la demanda interna han mantenido a flote el sector, principalmen-

te impulsado por la industria de alimentos y bebidas. El SIP estima que el sector industrial cerrará el 2013 con un crecimiento del 5% y el próximo año podría registrar un crecimiento del 4,6%. La empresaria manifestó que se requiere poner en ejecución la estrategia nacional para la industria en pilares como la reforma de la legislación de la industria y de fomento, la capacitación de mano de obra, la construcción de infraestructura como la ampliación de los puertos, a fin de que el sector pueda dinamizar su actividad. El presidente de la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón, Luis Germán Gómez, dijo que las restricciones aplicadas por Venezuela y Colombia, el sector se mantiene contraído y que la actividad comercial acumulada entre enero y octubre 2013 concluyó con $24.017 millones, representando un decrecimiento acumulado de -8.1% con relación a igual periodo 2012. Destacó que la negociación para los pagos por parte de Venezuela avanza lentamente, mientras que el impuesto aplicado por Colombia a los textiles y calzados procedentes de la ZLC aún no tiene una salida, por lo que hay que reenfocar el negocio hacia la remanufactura y a la redistribución de mercancías.


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LIQUIDACIÓN | SOCIOS DE LA COOPERATIVA SIGUEN CUESTIONANDO EL PROCESO

Coacess y cooperativas, pendientes La ex directora Rosas de Vallarino dejó dos temas candentes sin resolver Foto: Archivo CF

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

L

a ex directora del Instituto Autónomo Cooperativo (Ipacoop), Ana Giselle Rosas de Vallarino, renunció al cargo para buscar una curul en la Asamblea Nacional de Diputados, dejando dos grandes temas pendientes: La liquidación de la Cooperativa de Ahorros y Crédito de Empleados de la Caja de Seguro Social (Coacecs) y la Ley de

Es improbable que el gobierno vaya a discutir una Ley de esta naturaleza en esta coyuntura cooperativas. El dirigente del Comité Pro Rescate de Coaceccs, Antonio Yánez, cuestionó el hecho de que los socios de las cooperativas reciben muy poca información de parte de los liquidadores y,

además, están preocupados por la próxima venta del edificio que alberga la sede de la cooperativa, ya que hay varias empresas interesadas y no saben en cuánto lo venderían. “No dicen nada, ni nos muestran los estados financieros”, expresó Yánez. El próximo mes de febrero se realizará el pago a los ahorristas y asociados que mantienen ahorros escolares, plazos fijos y fondos de capitalización por más de $10.000. Yañez señaló que desconocen a cuánto asciende el monto que se ha pagado y el monto a que ascenderá el nuevo desembolso. “Ellos nos dicen que van a pagar, pero no nos muestran la información financiera”, agregó. El primer desembolso se realizó el pasado mes de octubre a unos 3.000 ahorristas con depósitos menores a $10.000. “Le mandamos una nota para formar un comité de vigilancia para trabajar conjuntamente con ellos, pero nunca respondieron ni la ex directora del Ipacoop ni los liquidadores”, destacó Yánez. Los encargados del pro-

ceso de liquidación son Francesca Ameglio, presidenta; Dolores Zarzavilla, secretaria; y José Angel Hidrogo, tesorero. De acuerdo con Yánez, sólo van un par de horas al día a las oficinas, lo que dificulta que puedan comunicarse con ellos. Este medio intentó contactar al nuevo director del Ipacoop, Miguel Ángel Robinson, pero la oficina

de Relaciones Públicas de la entidad dijo que éste no hablaría sobre el tema hasta tanto no sea ratificado por la Asamblea Nacional. Sobre la nueva Ley que regula las cooperativas, el catedrático universitario Adolfo Quintero dijo que es poco probable que el gobierno vaya a discutir una legislación de esta naturaleza en un momento electoral. “El gobierno no va a que-

rer introducirse en un tema que le pueda generar problema”, detalló Quintero, quien ha estado asesorando sobre el tema al sector cooperativo. A su juicio, el tema podría ser discutido después de las elecciones. El tema de mayor interés de la nueva legislación sería sobre quién recaería la responsabilidad de supervisar a las grandes cooperativas de ahorro y crédito con más

de $100 millones en activos, si lo continuará haciendo Ipacoop o pasaría a manos de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). Se estaría hablando de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Antonio (Cacsa), la Cooperativa de Servicios Múltiples El Educador Veraguense (Coopeve), la Cooperativa El Educador (Coopeduc) y la cooperativa de los profesionales, cuyos activos oscilan entre $100 millones y $238 millones. El movimiento cooperativo se opone a que la supervisión de este grupo de cooperativas pase a la SBP, argumentando que una medida de esta naturaleza violaría el artículo 288 de la Constitución Nacional, que expresa que “es deber del Estado el fomento y fiscalización de las cooperativas y para tales fines creará las instituciones necesarias. La Ley establecerá un régimen especial para su organización, funcionamiento, reconocimiento e inscripción, que será gratuita”. Durante el 2012 fueron intervenidas, además de Coacecss, otras tres cooperativas, pero de menor tamaño y mayores impacto en el sector.

PROGRAMA | LUCHA CONTRA EL VIRUS LLEGA A LAS OFICINAS

INVERSIONES | LAS OBRAS SE ESTIMAN EN $1.450 MILLONES

Avanza lucha contra VIH

Chan 2 y ciudad gubernamental serán licitadas antes de finalizar mandato

Todavía hay empresas que discriminan a los contagiados Darsy Santamaria Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

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a prevención del VIH y el respeto a los derechos de las personas contagiadas con la enfermedad está dando pasos importantes en las empresas panameñas en el marco del programa Cinta Roja Empresarial que desarrolla el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid), sin embargo todavía existen casos en que se discrimina a los afectados con este virus incluso se les despide, pese a que la ley . El tema fue analizado en el Foro Anual del Sector Empresarial sobre VIH 2013, en el que un total de 20 empresas y gremios empresariales se comprometieron al desarrollo e implementación de políticas VIH en el lugar de trabajo.

Orlando Quintero, director de Probisida, destacó que todavía muchas empresas en Panamá no cumplen con la legislación que establece los derechos para las personas con VIH, de manera que es un aporte muy significativo que cada día más empresas se sumen a esta iniciativa enfocada en la prevención de la enfermedad. Explicó que Probisida apoya a las empresas con capacitación e información sobre sobre el contagio. Además apoya para que se realice la prueba del VIH, la cual siempre debe ser de manera voluntaria y los resultados mantenerse en la total confidencialidad. Destacó que las personas con VIH tienen derecho al trabajo por ley y es que nuestra legislación indica que el estado de infección no es causal de despido y además prohíbe la discriminación en todas sus formas. El director ejecutivo del Conep, Alfredo Burgos, señaló que hay que fortalecer

las capacidades de las empresas para desarrollar programas de prevención y respuesta al VIH en el lugar de trabajo con la finalidad de disminuir el índice de infectados al crear consciencia en la fuerza laboral panameña. A su juicio, las empresas privadas han avanzado mucho en cuanto al tema de sensibilización y se espera que muchas más se sumen a esta iniciativa que busca hacer cumplir los derechos de las personas contagiadas con VIH. La directora de Usaid/ Pasca para Centroamérica, Lucía Merino, expresó que existe preocupación por el incremento de casos de VIH en Panamá, que se espera sume a unas 3.000 nuevos casos en 2014, por lo que esta iniciativa en un aporte muy importante en el camino hacia la tolerancia y el respeto al derecho de las personas contagiadas. El 1 de diciembre es el día internacional de la prevención contra el VIH/Sida.

Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Capital Financiero

E

l ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima, informó que la actual administración de Ricardo Martinelli planea dejar licitados importantes proyectos antes de concluir su mandato. Uno de ellos es el de Chan 2, otro es la ciudad gubernamental, que en conjunto involucran inversiones de $1.450 millones. “Se va a dejar licitada la construcción de Chan 2, una hidroeléctrica en Bocas del Toro, que estamos hablando de una inversión estimada de $1.000 millones”, informó el funcionario, sin precisar cómo piensan financiarlo. Frente a ello, vale la pena preguntarse ¿será otra deuda “llave en mano”? Pero esa no fue la única noticia que el ministro compartió a los presentes. La posible modificación del impuesto de inmuebles con un ajuste de las tasas que se aplican actualmente, conforme a la

legislación vigente, también fue anunciada por De Lima al ser consultado sobre el proceso de avalúos que ha elevado el valor catastral de los bienes inmuebles de la capital y que tanta polémica ha generado en las últimas semanas. Antes de fin de año, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) también va a subir la licitación de la ciudad gubernamental ($450 millones) y el Ministerio de Obras Públicas (MOP) dará próximamente la orden de proceder de la ampliación de la carretera Panamericana, tramo Santiago-David. Durante su presentación en el foro de Capital Financiero, el funcionario refirió otros

proyectos que serán gestionados por la próxima administración “El Hospital del Niño ($240 millones) es uno de esos, ya está en proceso de adjudicación, igual que el Hospital Oncológico ($110 millones). El centro de convenciones ($195 millones) debe estar listo para 2015. La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) va a iniciar también en un futuro muy cercano la construcción de un nuevo puerto en el Pacífico (Puerto de Corozal: $500 millones)”, comentó. Refirió, así mismo, los casos de la Línea 2 y Línea 3 del Metro. Este último involucra la construcción de un cuarto puente sobre el canal.


IMPAR

Análisis de mercado

Capital Financiero N°667

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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

El reto de la creación de empleo Foto: Archivo/CF

Rafael Doménech,

Juan Ramón García

Economistas: Jefe de Economías Desarrolladas y el Senior, ambos de BBVA Research

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odo indica que la economía española ha iniciado su recuperación económica, que de confirmarse las previsiones sobre la economía mundial y la reducción de las tensiones en los mercados financieros, irá ganando dinamismo a lo largo de los próximos trimestres. De acuerdo con los datos más recientes, la tasa de crecimiento intertrimestral anualizada del Producto Interno Bruto (PIB) del cuarto trimestre de 2013 podría situarse alrededor del 1,2% y aumentar hasta el 2% a finales de 2014. Por supuesto, en un mundo sometido a constantes perturbaciones, esta recuperación no está asegurada y hay que trabajar para consolidarla. Y las incertidumbres son aún mayores en lo que respecta a la tasa de crecimiento potencial de la economía española para los próximos años. El problema radica en que hay múltiples equilibrios probables. Las diferencias entre las posibles tasas de crecimiento potencial tienen enormes implicaciones sobre el tiempo que tardaremos en recuperar los niveles de empleo previos a la crisis, en la que se han destruido más de 3.800.000 empleos, casi 19 puntos porcentuales. Si suponemos que la productividad del trabajo crece un 0,6% de media, como en el ciclo económico completo entre 1992 y 2008, con un crecimiento del PIB del 1,5% tardaríamos 25 años a partir de ahora en recuperar el nivel de empleo del tercer trimestre de 2007, 30 años si añadimos los cinco que ya llevamos de crisis. Con un crecimiento del 2,5%, algo menos de la mitad, 12 años. Estas tasas de crecimiento sostenido durante tanto tiempo sólo se pueden alcanzar con políticas de oferta adecuadas. Además hay otra razón que las justifica. En contra de lo que buena parte de la opinión pública cree, la productividad no es la causa del desempleo ni el trabajo es un bien fijo y escaso. La evidencia regional en España es concluyente: Las CC.AA(Comunidades Autónomas). con menor productividad del trabajo (30% por debajo de las más productivas) son aquellas con mayores niveles de desempleo (35% frente al 15%). De hecho, las diferencias en productividad explican un 80% de las diferencias regionales en las tasas de paro en 2012. Si el problema fuera sólo de demanda agregada las regiones más productivas necesitarían menos empleo para satisfacerla. Por el contrario, la correlación negativa entre productividad y desempleo indica que el problema es principalmente de oferta agregada: La distancia de los salarios reales respecto a los niveles que eliminarían el problema del paro es mayor en las regiones menos productivas. La reforma laboral de 2012 ha marcado un antes y un después en el mercado de trabajo, con efectos muy sustantivos tanto en términos de moderación salarial como de menor

destrucción de empleo. Una moderación salarial que de haber operado en 2008 y 2009 podría haber evitado un millón de puestos de trabajo perdidos, como hemos estimado en BBVA Research. Se ha hecho mucho, pero hay que hacer todavía más dado el nivel actual de empleo y una tasa de desempleo por encima del 25%. No es solo un reto para el Gobierno, también para las distintas administraciones públicas, agentes sociales y, sobre todo, la sociedad española. No hay recetas mágicas ni atajos fáciles, pero tampoco podemos desestimar ninguna idea o aportación que ayude, aunque sea marginalmente, a reducir la magnitud del problema. Para ello es necesario seguir trabajando con más medidas en tres ámbitos que interactúan entre sí: Flexibilidad salarial, contratación y políticas de empleo. Por lo que respecta a la flexibilidad salarial, obviamente eliminar los obstáculos que impiden adecuar salarios a productividad aumentará la dispersión salarial: Los salarios crecerán para algunas empresas, trabajadores y ocupaciones mientras que disminuirán para otras. Es el precio a corto plazo de un menor desempleo, por lo que hay que llevar a cabo medidas para que, a medio y largo plazo, esa desigualdad pueda reducirse gracias a los efectos sobre los salarios de la mayor estabilidad en el empleo y la formación en el puesto de trabajo. La desigualdad en la renta es menos persistente y más fácil de combatir cuando está cau-

sada por diferencias salariales que cuando se debe a diferencias en el desempleo estructural. Para que el mercado de trabajo sea más eficiente y el empleo de mayor calidad, los incentivos económicos deben ser tales que el contrato indefinido sea la opción preferida con la que las empresas cubran sus vacantes. El contrato temporal debe ser causal y tener un carácter casi residual en el mercado de trabajo. Es importante que los trabajadores accedan a un puesto de trabajo con expectativas de hacer una carrera laboral en la que aumenten sus salarios a medida que lo hace su cualificación profesional y formación en el puesto de trabajo, algo imposible cuando los trabajadores se encuentran “atrapados en el tiempo” con contratos temporales. La simplificación administrativa de contratos en la que trabaja el Gobierno es un paso importante, pero hay que estudiar cómo se pueden mejorar los incentivos económicos a la contratación indefinida frente a la temporal. Las bonificaciones por parte del sector público pueden ayudar transitoriamente, siempre que su diseño sea adecuado, pero no pueden ser la solución permanente. La experiencia internacional nos enseña que hay muchas formas de conseguir que el contrato indefinido sea más atractivo que el temporal sin necesidad de que aumente el coste laboral de éste último. Para ello habría que graduar las indemnizaciones por despido de manera que el valor presente de las

mismas, una vez que se tiene en cuenta la probabilidad de rescisión del contrato, sea inferior en un contrato indefinido que en uno temporal. La constitución progresiva de cuentas individuales en las que se vayan depositando las aportaciones con las que hacer frente a esas indemnizaciones (como ocurre con el fondo austriaco) es una opción muy atractiva para las nuevas contrataciones. Al cabo de un par de décadas, un porcentaje elevado de la población ocupada podría estar operando bajo este sistema, que fomenta la contratación indefinida y beneficia doblemente a los trabajadores: más estabilidad y un salario diferido al final de su carrera laboral por la indemnización que no hubiera percibido. Por último, también se ha avanzado en la modernización de las políticas del mercado de trabajo, pero todavía queda mucho por hacer para aumentar la eficiencia de las bonificaciones, incrementar la competencia en la formación para el empleo, condicionar las políticas a los resultados, intensificar la colaboración público-privada en la intermediación laboral o incrementar la eficiencia de las prestaciones por desempleo sin recortar su generosidad para, entre otros objetivos, reducir las diferencias regionales enlas tasas de desempleo. En definitiva, hay que hacer todo lo posible para crear más y mejor empleo. Un crecimiento potencial del 2,5%, o incluso mayor, es factible si se adoptan las políticas adecuadas. No nos demoremos.

La próxima crisis del euro será diferente Roberto Ruiz Scholtes Director de estrategia UBS Wealth Management Research

A

hora que la zona euro ha escapado de la recesión y los países periféricos van avanzando en la corrección de sus graves desequilibrios económicos es conveniente echar la vista atrás para darse cuenta de lo mucho y rápido (en la escala temporal de la construcción europea) que ha mejorado el entramado institucional de la Unión Europea (UE) desde que se desató la crisis en 2008.

“La Unión Europea ha mejorado mucho su entramado institucional y estará mucho mejor equipada para gestionar la próxima crisis” A trancas y barrancas y todavía de una forma incompleta o insuficientemente concreta, la UE se ha dotado de un potente fondo de rescate, ha avanzado en la coordinación y supervisión fiscal

y ha arrancado el ambicioso proyecto de la unión bancaria, en tanto que el Banco Central Europeo (BCE) se ha embarcado en políticas heterodoxas forzando los límites de su constreñido mandato. El Mecanismo Europeo de Estabilidad (Efsm, por sus siglas en inglés), sucesor del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (Fesf, por sus siglas en inglés), cuenta con un capital suscrito de 700.000 millones de euros y una capacidad de préstamo de unos 500.000 millones de euros, de los que aún dispondría unos 440.000 tras participar en los rescates bancarios en España y Chipre. Su funcionamiento y efectividad se ha ido depurando en los sucesivos rescates y está ahora capacitado tanto para financiar a los gobiernos como para recapitalizar bancos en coordinación con el BCE y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Un avance notable en la arquitectura europea, que a menudo pasa desapercibido, es el denominado Semestre Europeo, el procedimiento que dota de mayor capacidad de supervisión y control presupuestarios al Pacto Europeo por la

Estabilidad y el Crecimiento. Habiendo entrado en vigor este año, los Estados miembros ajustan sus políticas presupuestarias y económicas a los objetivos y normas acordados por la UE para lograr unas cuentas públicas saneadas y prevenir desequilibrios macroeconómicos excesivos. Así, los gobiernos han de enviar sus presupuestos generales (antes de su aprobación parlamentaria) y planes de estabilidad fiscal y reformas estructurales a Bruselas, donde son revisados, corregidos y acompañados de recomendaciones de cambios en políticas económicas. El tercer frente abierto es la unión bancaria. El BCE se erige en el Supervisor Bancario Foto: Archivo/CF Único a final de 2014, previa exhaustiva revisión de los balances de las entidades financieras. El BCE supervisará entonces al 85% del sector, aplicando por fin normas homogéneas sobre solvencia y prácticas crediticias. A esto se unirá en los próximos años el Mecanismo Único de Resolución por el que habrá un procedimiento armonizado y explícito de recapitalización de los bancos con problemas de solvencia

y de liquidación de las entidades inviables. Más lejano parece, sin embargo, el Fondo Europeo de Garantía de Depósitos, que pasará previamente por un periodo de armonización de los fondos nacionales. Y no hay que dejar de mencionar el notabilísimo cambio de actitud del BCE a lo largo de la crisis. Abandonando -en la medida de lo legal y políticamente posible- su ortodoxia fundacional, ha desplegado un inusitado abanico de medidas que han sido esenciales para alejar a la Zona Euro del abismo. Primero forzó la prohibición de financiar directamente los tesoros nacionales adquiriendo más de 200.000 millones de euros en el Securities Market Programme. Con su La “barra libre de liquidez” (Ltro), ahora vigente hasta al menos Julio de 2015, proporcionó liquidez a los bancos con la que compraron ingentes cantidades de Deuda Pública cuando las primas de riesgo se dispararon. Y con las Operaciones Monetarias Directas (OMT) marcó un punto de inflexión en la crisis al establecer un mecanismo –aún no utilizado- que promete compras ilimitadas de bonos si el país se somete a un programa de ajuste acordado con la Troika. Eso sin olvidar la bajada de su tipo de intervención hasta un inédito 0,25% con la perspectiva de mantenerlo allí durante mucho tiempo. Con todo ello puede afirmarse que la UE ha aprendido de los errores pasados y que estará mucho mejor equipada, financiera e institucionalmente, para gestionar la próxima crisis, reduciendo enormemente la probabilidad de acercarse a un escenario que llegó a amenazar su integridad.


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Editorial

2014: Un nuevo año con los mismos retos

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na vez más Capital Financiero celebró su tan esperado foro para conocer las perspectivas económicas del país, en este caso para el año 2014, y los retos y preocupaciones que enfrentan el sector privado y el resto de la sociedad panameña a consecuencia de las diversas situaciones que enfrenta la economía mundial y regional, así como del rápido crecimiento experimentado por el país en los últimos años. Las noticias son buenas, toda vez que aún cuando la economía mundial está creciendo con más lentitud de lo esperado, 3,8% es la proyección para 2014, y los riesgos se están agudizando sobre todo en los mercados emergentes, según la actualización de Perspectivas de la economía mundial del Fondo Monetario Internacional (FMI), las estimaciones de los analistas económicos y financieros, así como de los gremios empresariales y organismos multilaterales ubican el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de Panamá al cierre de 2013 en un rango de entre 7% y 7,5%, mientras que para el próximo año se espera un desempeño positivo de entre 6,5% y 7,0%. Ciertamente se trata de una tasa de crecimiento menor a la registrada en años anteriores, sin embargo sigue siendo un crecimiento robusto que permitirá mantener las tasas de desocupación del país en un rango de entre 4% y 4,5%, a la vez que restará velocidad al crecimiento de la inflación, la cual se espera que al cierre de este año se sitúe por debajo del 5,7% registrado el año pasado ya que a octubre de 2013 la variación interanual el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se ubicó en 3,9%. Este crecimiento de la economía panameña tendrá como base la expansión del Canal de Panamá y el agresivo programa de infraestructura pública en ejecución. De hecho, el titular de Economía y Finanzas, Frank De Lima, señaló en su presentación que tan solo hasta el ter-

Se espera un desempeño positivo de entre 6,5% y 7,0%

El decil más rico del país controla el 40,8% del PIB

cer trimestre del presente año el gasto de capital (inversión) del sector público no financiero alcanzó un monto de $2.613,6 millones y que se estima que para el 2014 se elevará a una cifra récord de $3.942 millones. Otro hecho relevante es que según la más reciente encuesta empresarial realizada por la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) la mayoría de los miembros de esa organización empresarial no solo espera que al cierre de 2013 sus ventas hayan crecido por encima de lo registrado en 2012, sino que también consideran que este desempeño los obligará a contratar más mano de obra para atender la demanda del mercado. Una nota alentadora si se toma en cuenta que entre agosto de 2012 y marzo de 2013 la tasa de desocupación total en el país se incrementó de 4,0% a 4,5%, generando preocupación sobre la sostenibilidad a largo plazo de la contratación de la mano de obra local en una economía que cada vez demanda nuevas y mayores competencias de los trabajadores y mayor productividad de las empresas. Pero aún cuando el balance de lo que nos espera para el 2014 es sin duda positivo, especialmente si se compara con lo que ocurre en otras latitudes como Estados Unidos y la Unión Europea, y sin duda nos mantendrá dentro del selecto grupo de las economías que más crecen, tanto en América Latina como a nivel mundial, no todo es “color de rosa”. Y es que durante su presentación los economistas y catedráticos universitarios Juan Jované y Raúl Moreira llamaron la atención de los asistentes sobre la inequidad que caracteriza el modelo de crecimiento económico adoptado por nuestro país y las dificultades que esto implica para la mayoría de la población. Se hizo énfasis en que entre los años 2001 y 2011 el Índice de Gini, indicador que mide la equidad en la distribución de la riqueza dentro de

un país, prácticamente no se movió, pasando de 0,555 a 0,531. Igualmente se destacó que mientras entre 2004 y 2012 la productividad del trabajo pasó de 100 a 146,2 puntos, el salario medio real solo creció de 100 a 111,5 puntos. Como consecuencia de todo ello, el decil más rico del país controla el 40,8% del PIB. Pero, además de la inequidad que caracteriza la distribución de la riqueza el país enfrenta otros retos que generan preocupación entre los analistas económicos y financieros, como por ejemplo la creciente escasez de mano de obra, la falta de una estrategia de Estado para potenciar la producción agropecuaria y estabilizar los precios de los alimentos, la necesidad de modernizar la ley que rige la Zona Libre de Colón para renovar su modelo de negocios y aprovechar las oportunidades que se abren para ese emporio comercial gracias a los acuerdos de libre comercio firmado por el país y la necesidad de desarrollar las infraestructuras necesarias para incorporar el gas natural a la matriz energética nacional, sacando provecho de un mundo en el que el gas y el petróleo de esquisto está modificando realidades que antes parecían inmutables. A esto se suma la posible modificación de las tasas de interés en los mercados internacionales y en el mercado financiero local como consecuencia de la decisión de Estados Unidos de frenar a mediano y largo plazo su política de flexibilización cuantitativa. La mayoría de estos retos no son nuevos, figuran en la lista de pendientes del país desde hace ya varios años y no hay dudas de que los panameños tenemos que enfrentarlos si queremos seguir creciendo y construir una nación que además de vigorosa cuente con trabajadores calificados capaces de aprovechar los empleos bien remunerados que se están generando y con una infraestructura que garantice una mejor calidad de vida para todos y cada uno de sus ciudadanos..

El imperio de la ley debe ser fortalecido Foto: Archivo/CF

Roger Durán Analista del Centro Nacional de Competitividad

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no de los puntos flacos que más afectan la estabilidad del país es el referente a la poca fuerza que tiene el imperio de la ley en prácticamente todos los órdenes de la vida nacional. Si bien es cierto que en el curso de esta ya prolongada posguerra el proceso de modernización ha venido avanzando con dificultades pero sin detenerse, resulta evidente en los hechos de la cotidianidad sucesiva que la legalidad tiene que batallar a diario con innumerables obstáculos, que se presentan aun en las esferas institucionales, como puede ejemplificarse con dramatismo en el llamado “conflicto de poderes”, que afortunadamente parece haber cedido, al menos por ahora, ante el fuerte y persistente reclamo ciudadano. Estamos en la etapa final de la campaña presidencial en ruta hacia los comicios de 2014, y aunque hay un torrente de declaraciones y propuestas casi todas menudas, lo que está faltando es claridad inequívoca sobre las líneas de acción en temas cruciales como seguridad ciudadana, seguridad jurídica, ordenamiento institucional y crecimiento económico. La campaña ha estado volcada hacia el activismo comunitario, en busca del voto más seguro; pero eso, aunque pueda ser vital para la elección en sí, no da suficientes pistas sobre lo que será la gestión, ya que esta deberá lidiar inevitablemente con los grandes problemas, todos ellos a la espera urgente de tratamientos y soluciones que tengan viabilidad permanente. No estar refiriéndose a esto con la debida precisión abre aún

más el abanico de las incertidumbres. Insistimos, pues, en la necesidad y en la obligación inexcusable de poner el imperio de la ley en el lugar que verdaderamente le corresponde: Como conductor fundamental de todos los procesos que se dan en el país, tanto en las áreas públicas como en los ámbitos privados. Ahora mismo, se ven y se dan señales muy perturbadoras al respecto. Por ejemplo, el caso CEL-ENEL (en el que 21 exfuncionarios públicos han sido señalados en un proceso por los presuntos delitos de peculado -enriquecimiento ilícito de funcionarios públicos- y falsedad material agravada -alteración de documentos públicos-) ha irrumpido en pleno fragor electoral, con serios cuestionamientos sobre la legalidad del mismo. Y, en otro orden de acontec-

imientos, como es la palpitante cuestión del accionar pandillero, y en referencia a la tan traída y llevada “tregua” entre las principales pandillas, tenemos hoy que estas lanzan comunicados tal si fueran entidades normales, cuando en verdad se trata de organizaciones que están directamente vinculadas con actividades delictivas como la extorsión y el “narcomenudeo”. Se sabe y se dice que si la inseguridad y la incertidumbre continúan creciendo y multiplicándose en el ambiente nuestra situación como país no tiene cómo enderezarse hacia los derroteros de una auténtica normalidad. Esto tendría que ser la meta principal de todas las opciones de gobierno en juego para los próximos cinco años y para después de los cinco años que vienen. Hay que activar parámetros seguros y confiables

en esa dirección; y el imperio de la ley, sin excusas ni pretextos, sin escaramuzas ni maniobras distractoras, tiene que ser el primero de dichos parámetros. Desde luego, la institucionalidad pública tendría que dar al respecto el ejemplo básico. De ahí que lo primero sería exigir la ejemplaridad institucional en todos los órdenes y circunstancias. En vez de estar en el desgaste continuo de los personalismos cada vez más exacerbados y de las manipulaciones interesadas del régimen legal, lo que debe imponerse es el apego irrestricto a las normativas vigentes, para que la seguridad jurídica sea la brújula que ordene todos los comportamientos, más allá de cualquier tipo de diferencias. Editorial del diario Prensa Gráfica de El Salvador, del jueves 21 de noviembre de 2013.

Zona cero Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Editora

¿La prosperidad está llegando a todos? Un interesante debate sobre la distribución de riqueza en Panamá surgió durante el Foro Perspectivas Económicas Panamá 2014, que reunió a 14 conferencistas de primer nivel y diferentes escuelas de pensamiento y tendencias ideológicas. El economista Juan Jované encendió la llama al plantear durante su exposición que el boom económico de Panamá no estaba llegando a todos y que la desigualdad social, medida a través del coeficiente Gini, no había mejorado mucho a pesar de que la economía panameña había experimentado uno de sus ciclos de bonanza económica más brillantes. Jované señaló que los asalariados han perdido en términos relativos, ya que a pesar de que ha habido aumentos salariales la participación de las remuneraciones representaban un 37,8% del Producto Interno Bruto (PIB) en el año 2000 y el año pasado solo representaron 30,3%.

Aún falta mucho por hacer para mejorar la distribución de riqueza Además, resaltó que el repunte inflacionario le ha restado poder adquisitivo a los panameños y que una buena parte de la inflación observada se debe a factores especulativos vinculados con las estructuras oligopólicas. “No es solo un tema de sobrecalentamiento”, afirmó. Desde su perspectiva, “la visión neoliberal basada en la hipótesis del trickle-down theory resulta totalmente errónea para el caso de Panamá. El crecimiento no asegura automáticamente una creciente y necesaria equidad social”. Y por eso concluía que el país necesita políticas públicas democráticas, activas y conscientes para avanzar en términos de equidad y sostenibilidad. Horas más tarde, el economista principal para Centroamérica del Banco Mundial, Oscar Calvo, marcó distancia con su planteamiento al afirmar que “la prosperidad sí está siendo compartida”. Y al referirse al coeficiente Gini, en particular, destacó que las variaciones registradas no pueden interpretarse como un aumento de la desigualdad, sino más bien como un estancamiento. Dicho indicador tiene algunas limitaciones. Una de ellas, por lo visto, es que resulta difícil ponderar perfectamente la situación específica de las comarcas y el avance en los otros índices claves que se están presentando en zonas rurales y urbanas. Calvo alegaba, por ejemplo, que se ha dado una mejoría significativa en el ingreso real de los hogares en Panamá entre 2007 y 2011, que no solo es un tema de reducción de la tasa de la pobreza y del desempleo. No obstante, el representante del Banco Mundial reconoció que a Panamá aún le falta mucho por hacer para mejorar la distribución de la riqueza y que la movilidad social en este país es francamente limitada. Por eso recomendó a las autoridades enfocarse en el desarrollo del capital humano y en mejorar el acceso a servicios como salud, saneamiento y educación Hay que definir y ejecutar “agendas de medio y largo plazo ya que se requiere un esfuerzo mantenido”, concluyó.


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Opinión

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Cómo dejar de ser pobre en Panamá Foto:Archivo/CF

Doctor Luis Enrique Quesada

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nos treinta panameños dejarían de ser pobres por cada millón de dólares que se adicionen a la economía nacional, según un análisis estadístico sencillo de regresión en la que se relacionó el Producto Interno Bruto (PIB) y los niveles de población en condición de pobreza para el periodo 2006–2011. El estudio realizado por el titular en mención, sugiere que por $1 millón en que se incremento el PIB, 30 panameños dejarían de ser pobres, es decir, que bajo las actuales condiciones estructurales de la economía nacional se requeriría que el país incremente la producción de bienes y servicios en $33.000 de forma adicional para que un solo ciudadano deje de ser pobre en este país. De acuerdo con el informe titulado “Actualización de las líneas de indigencia y pobreza Panamá 2011”, del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), firmado por los economistas Rogelio Alvarado y Julio Diéguez, en Panamá la pobreza se redujo casi en 10 puntos porcentuales en el periodo de seis años, al pasar de 38,3% en 2006 a 29% en 2011, es decir que el peso relativo de la pobreza disminuyó 1,9 puntos porcentuales por año, igual suerte corrió la indigencia, al reducirse de 17,6% a 11,4%, es decir, 1,5 puntos porcentuales por año. No obstante persisten diferencias significativas a nivel de provincias como el caso de las áreas indígenas y la provincia de Darién, con el doble de importancia relativa de pobreza que el registrado a nivel nacional. Expertos en temas económicos consideran que la economía tiene como objetivo primordial aumentar el bienestar humano. De ser así debería existir una relación entre el aumento del PIB y la reducción de la pobreza. En tanto, que en Panamá con los datos antes citados y mediante el análisis estadístico apropiado se verifica este supuesto ya que el 98% de la reducción en los niveles de la pobreza es explicada por el aumento de actividad económica (PIB). El costo mensual de la Canasta Básica de Alimentos (CBA), según el último informe del MEF se ubica a septiembre de este año en $337,80 mensuales, es decir $88,9 por persona por mes. Si una persona tiene un ingreso superior a $1.066 anuales no

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2012 2013

sería indigente y si tiene un ingreso superior a $2.133 por año no será pobre. Se aprecia entonces que el costo económico es muy superior al costo financiero de superar los niveles de pobreza actuales. Proyectamos que el PIB para el presente año podría ubicarse en $27.721 millones lo que representa un aumento respecto al año pasado de 7,5%. Esperaríamos, además, que actualmente podrían existir 1.039.698 personas en condición de pobreza, con estas cifras se deduce que se requiere que la economía panameña produzca $34.734 millones adicionales sobre el nivel del PIB actual, es decir, que para cancelar la pobreza bajo el sistema actual de distribución de la riqueza se requiere que el país genere $62.455 millones en bienes y servicios, El PIB per cápita que para el presente año sería de $7.200 debería ubicarse en $14.026 per cápita. De mantenerse constante la tasa anual de crecimiento del PIB que proyectamos en 7,5%, este momento podría ocurrir en el año 2024, tasas de crecimientos menores o mayores a la indicada aumentarían o recorta-

rían el plazo señalado. Si queremos mejorar la calidad de vida, y reducir o eliminar la pobreza, es indispensable obtener ingresos que en la mayoría de los casos demanda que trabajemos, de allí que deberíamos asumir la existencia real de una relación de causa y efecto importante entre crecimiento económico y la tasa de desempleo, esta relación ya fue expuesta por Arthur Okun, jefe de asesores económicos del presidente estadounidense Lyndon Johnson en los años sesenta. Siguiendo a Okun, existiría un nivel de crecimiento económico tal que permitiría una tasa de desempleo estable y cualquier aumento de la economía superior a dicho nivel se traduciría en una reducción de la tasa de desempleo. Se intuye entonces que un crecimiento inferior a dicho umbral de aumento del PIB se traduciría en un incremento del desempleo. Del análisis de la información para el periodo 1990-2012 de variables tales como: El PIB, la población ocupada, la tasa de desempleo y la productividad del trabajo, se estima que el umbral de crecimiento del PIB

para Panamá es 6,2%, un crecimiento de la economía inferior a este nivel podría producir un aumento de la tasa de desempleo, causado, como ya se indicó, por mejoras de la productividad y el exceso sobre este “umbral” de crecimiento generaría una reducción en la tasa de desempleo. Mediante el manejo estadístico matemático por medio del análisis de regresión se puede relacionar las tasas de desempleo con el crecimiento histórico del PIB, resultado de este análisis, se observó que el 93% de las fluctuaciones de la tasa de desempleo se explicaría por la dinámica económica del país. En consecuencia solo el 7,0% del desempleo reacciona a motivaciones no económicas, por cada punto porcentual en exceso al 6,2% en el crecimiento anual del PIB se produciría una reducción de la tasa de desempleo en 0,010 puntos porcentuales, es decir, si la tasa de desempleo el año pasado fue de 4,0% y el PIB en este año incrementara 7,5% resultaría un exceso de 1,26 puntos porcentuales sobre el umbral (6,2%) y ocasionaría una caída en la tasa de desempleo de 0,1262 puntos porcentuales con lo que la tasa de desempleo en el presente año sería 3,87%. La realidad económica evidencia que no se han logrado superar totalmente las asimetrías que producen diversas cargas sociales, de las cuales las más conocidas por la ciudadanía son el desempleo y la inflación, el temor a no tener empleo y no percibir un salario así como el aumento de los precios que reducen la capacidad de compra del dinero que termina con un menor consumo del individuo son las amenazas permanentes de los panameños. En este sentido el índice de disconformidad económica (The economic discomfort o The Misery Index) creado igualmente por Okun, publicado entre otras por la prestigiosa revista “The Economist”, permite aproximar la insatisfacción económica de los ciudadanos. El índice evidencia el deterioro de la clase media y pobre, ya que esta depende principalmente de la rentas de su trabajo y también se afecta directamente por la inflación, el índice se estima al sumar la tasa de desempleo y la inflación, Cuando más alto sea el índice, mayor será el deterioro de la población trabajadora. Para el año 2012 el índice fue de 9,8 y se estimaría en 7,4 para el presente año.

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El Peregrino José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

Ética.com Leer al maestro Javier Darío Restrepo, ha sido como beber un refrescante vaso de agua, en medio de un mundo desafiante y turbulento, con millones de mensajes que cada segundo se propagan por la Internet y la búsqueda permanente de la verdad que impulsa a todos los que hemos escogido como profesión y compromiso, ejercer el periodismo. Destaca su carrera profesional de más de 50 años y su pasión por los principios y valores éticos que todos los seres humanos debemos ejecutar en nuestras relaciones personales, comerciales y públicas. Su discurso en la apertura del taller: Ética en la Red: Reglas para un periodismo útil y sensato”, dictado por Gumersindo Lafuente, realizado el pasado uno de noviembre de 2013 en Bogotá, Colombia, contiene un resumen del poder de la escritura desde la antigüedad y el desarrollo de la tecnologías de la comunicación hasta el presente. Con el surgimiento de la escritura y las pinturas, Restrepo señala que también nació una ética en borrador: “El de ser fieles a las realidades y a la doctrina; un esbozo de lo que hoy conocemos los periodistas como compromiso con la verdad”. Agregó que fue clara en esos remotos comienzos, la naturaleza del poder que confería la palabra escrita: De Casiodoro en este texto:“Qué feliz invento. Predicar a los hombres con la mano, abrir sus lenguas con el dedo, otorgar la salvación silenciosa a los mortales y luchar contra el diablo con la pluma y la tinta”. En referencia a la Biblia y su propagación con el invento de la imprenta en 1475 por Gutemberg. El tema central expuesto por Restrepo fue Internet, desafío ético. Manifestó que “Internet se convierte en un desafío ético porque es un poder. Se revelaron como poder la escritura, los libros, los periódicos, la radio y la televisión. Internet los supera como poder”. Cita el maestro del periodismo latinoamericano, a Paul Virilio: “En la guerra totalitaria de ayer dominaba lo cuantitativo: La masa, la potencia de la bomba atómica; pero en la guerra globalitaria de mañana primará lo cualitativo, gracias a la bomba informática”. Como periodista que he recorrido la mitad del camino del maestro Restrepo, he leído con atención y aplicando el espíritu para extraer el máximo provecho de su discurso. “La ética es ese impulso interior a la excelencia que nos acompaña desde nuestro nacimiento, es urgente que coincidan esas dos posibilidades: La del instrumento y la de la persona, para hacer frente a una herramienta que potencie nuestra vocación humana hacia la excelencia”, sostiene Restrepo. En mi caso, les comparto que la Sagrada Biblia es el máximo código de principios y valores que rigen mi vida personal, familiar y profesional.

Sobre el control de precios en los alimentos y medicinas Foto: Archivo / CF

Miguel Ramos Economista

C

uando estudiábamos economía se nos enseñaba que los agentes económicos que intervenían en el mercado tenían una evolución racional y uno de los mecanismos de esa racionalidad era del sistema precios, que se expresa a través de la denominada ley de oferta y demanda. Dependiendo de lo anterior se lograban los precios de equilibrio y los consumidores adquieren los bienes y servicios a un costo apropiado. En teoría esto sería cierto si todos los mercados funcionaran acorde con la competencia perfecta pero en la economía real no todos los mercados tienen esa condición. La evolución de los precios depende de múltiples factores y para el caso de una economía dolarizada como la panameña dependen destacan los siguientes: La cotización internacional del dólar estadounidense, la estructura de los mercados, el poder de mercado de los agentes económicos y las condiciones institucionales que definen las reglas del juego. En el caso de la cotización internacional del dólar, esta manifiesta una gran inestabilidad desde hace muchos años y su tendencia dominante ha sido su desvalorización. Tomado en consideración lo anterior, las importaciones de Panamá incluyendo las de alimentos se encarecen. En cuanto a la estructura de los mercados en Panamá existen grupos económicos con gran incidencia tanto en el mercado de alimentos como en el de medicinas, lo que en términos kalekianos manifiestan un elevado grado de monopolio lo que les permite la capacidad de poder imponer precios.

Y en cuanto a las condiciones institucionales desde hace más 15 años se eliminó la Oficina de Regulación de Precios (ORP). Otro factor adicional es la evolución de la oferta monetaria. Si bien en Panamá no existe banca central, la oferta monetaria es definida por los depósitos a la vista y la estrategia crediticia de los bancos de licencia general establecidos en la plaza. De acuerdo con estudios realizados por expertos estadounidenses en la década de 1970, en una economía como la panameña la oferta monetaria

no debe rebasar el 8% del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, cálculos elaborados por algunos economistas locales la masa monetaria en circulación en Panamá oscila entre el 15% y el 20% del PIB, lo que es un factor inflacionario. Durante la década de 1970 existía en Panamá el control de precios tanto en los alimentos como en las medicinas. Esta política estatal era complementada por políticas gubernamentales de autosuficiencia alimenticia, la estrategia de precios sostén para los

productores y toda una serie de incentivos que le garantizaban ganancias aceptables a los agentes del sector agropecuario. Debido a lo anterior nunca se produjo una situación de desabastecimiento en los alimentos. En cuanto a las medicinas el gobierno tenía acuerdos muy claros con las empresas proveedoras y tanto el Ministerio de Salud como de la Caja de Seguro Social eran abastecidos con suficientes medicinas. Es decir, el sistema de control de precios debe basarse en condiciones materiales reales que le permitan no generar distorsiones en el mercado. También es necesario recordar que el sistema de control de precios no era inflexible porque cuando los agentes económicos podían demostrarlo cambios en la estructura de costos de producción se permitía que se elevaran los precios hasta cierto nivel. El control de precios en el mercado de medicinas en ciertas coyunturas es una necesidad. Las medicinas son bienes esenciales para la vida de muchas personas y no puede ser que una persona muera porque no tiene acceso a poder pagar los precios de los mismos. Esto es tan cierto que en algunos estados de los Estados Unidos promulgan ya sea de manera temporal o con un sistema de subsidios el control de precios de ciertas medicinas. Los agentes económicos por el lado de la oferta actúan en el mercado para la obtención de lucros y beneficios máximos, lo que es legítimo y legal en cualquier sistema capitalista. Lo que no es legítimo, ni ético es que los precios se desboquen al grado que el público no pueda acceder a estos productos que son esenciales para la salud y para la vida.


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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Informe especial

RANKING | BANCO GENERAL, GLOBAL BANK Y MULTIBANK LIDERAN EN ACTIVOS Y UTILIDADES

Banca privada local mantiene fortaleza Aunque la utilidad del periodo cedió 3,6% respecto a 2012 Foto: Archivo CF

José Hilario Gómez

jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

U

nos 17 bancos privados panameños operan y compiten en el Centro Bancario Internacional (CBI), conformado a la fecha por 93 instituciones y con activos totales a septiembre de 2013 por un monto de $97.721,6 millones que representa un crecimiento de 12,34% respecto a igual período del año pasado. Pero la lista de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) contiene 18 entidades en la categoría Banca Privada Panameña, donde incluye a Balboa Bank & Trust Corp; adquirido en 2010 por un grupo de inversionistas panameños (50%) y venezolanos (50%), tras comprar las operaciones de Stanford Bank.

Los depósitos de la banca privada local registran un crecimiento de 12,3% Este informe periodístico incluye a los 17 bancos de capital privado panameño que lidera Banco General (BG), fundado en 1955 y la información fue extraída de los informes de cada uno de ellos disponible en el sitio Web del regulador bancario y compara los rubros: Total de activos, cartera crediticia, depósitos, patrimonio y utilidad del período de septiembre de 2013 con igual mes de 2012. ( Ver tabla: Bancos panameños privados). Ganancias a la baja Las cifras generadas por la SBP, indican que la utilidad del período de manera conjunta de los 17 bancos privados panameños, cedió 3,6% al pasar de $146,1 millones a $140,9 millones, entre septiembre de 2012 y septiembre de 2013. Esta ganancia respecto a las del CBI que cerró septiembre del presente año en $931,8 millones, representa una participación de un 15,12%. Entre los que han incrementado sus ganancias porcentualmente en el período evaluado están: Multibank, Banvivienda, Credicorp, Towerbank, Metrobank, Capital, Banco Panamá, MMG y Delta. Mientras que la utilidad de BG se desacelero 21,1% al pasar de $81,4 millones a $64,2 millones de septiembre 2012 a igual mes del presente año. Además, el gerente general de BG, Raúl Alemán, compartió los resultados del banco y subsidiarias terminado el 30 de septiembre de 2012, donde reportaron utilidades netas de Banco General por $72,1%, un crecimiento de 7,6% en comparación con igual período de 2012. Mientras que la utilidad neta consolidada finalizó en $200,8 millones, con una leve baja con los $200,7 millones del año pasado.

Un comportamiento similar se observan en las ganancias reportadas a la SBP por Global Bank, Aliado y Universal. En el campo de las utilidades negativas a septiembre de 2013, solo existe una entidad, Prival con $0,3 millones. Respecto a estas cifras, el gerente general de Prival Bank, Jaime Sosa, expresó que “las cifras que están en el sitio Web de la SBP no son consolidadas por lo cual no reflejan la situación de las instituciones financieras en caso que tengan subsidiarias. Al cierre de octubre, Prival tiene una utilidad antes de impuestos de arriba de $2 millones”. En el caso de Mi Banco, entidad dedicada a las microfinanzas, registro cero crecimientos con una ganancia de $0,1 millones. Crecen depósitos Por su parte, la captación de depósitos de los bancos privados de la plaza local, creció 12,3% al cerrar septiembre de 2013 en $20.822,4 millones. De los cuales $8.394,3 millones están en BG; $2.782,1 millones en Global Bank; $1.868,9 millones en Multibank; $1.461,2 millones en Banco Aliado y $1.090,3 millones en Credicorp Bank. Entre tanto, los depósitos del CBI crecieron en el mismo período 14,22% al ubicarse en septiembre de 2013

en $70.539,7 millones, con una participación de la banca privada panameña de un 29,52%. En la categoría de depósitos, 14 bancos registraron un crecimiento de doble dígito, entre tanto, BG lo hizo a 8,5% y Towerbank a 3,9%. Más créditos A pesar de las señales de advertencia de sobreendeudamiento de las familias panameñas, el otorgamiento de crédito mantiene su crecimiento con 14,8%, al cerrar el noveno mes del año en $18.154,4 millones. Tasa de crecimiento que mantiene igual comportamiento con los otorgados por el CBI que se fijaron en $62.450,9 millones, un incremento de 12,52% en comparación con septiembre de 2012. La participación de los bancos privados panameños en la cartera crediticia del CBI es de 29,07% y sobresalen los créditos de BG con un monto de $6.881,9 millones, Global Bank con $3.221,4 millones, Multibank con $1.753 millones y Banco Aliado con $1.238,8 millones. Todos los 17 bancos aumentaron el saldo de su cartera crediticia al cierre de septiembre, respecto a igual mes de 2012. Lo cual mantiene a la alza el nivel de consumo de la economía panameña que registra uno de los mejores momentos de su historia. A su vez, el patrimonio de

los 17 bancos aumento 7,2% entre septiembre de 2012 y 2013 al ubicarse en $2.435,4 millones. Contrario a lo que se observa a igual mes en el CBI, cuyo patrimonio total disminuyó 0,51% al pasar de $10.036,1 millones a $9.985,2 millones. Con la única excepción de Banvivienda, cuyo patrimonio cedió de $121 millones a $112,9 millones, todos los demás, aumentaron. Banqueros sagaces El desarrollo del CBI de Panamá, en sus 42 años de historia, ha traído consigo el surgimiento de una banca panameña de capital privado que con pasos cautos pero firmes tomó la decisión incursionar en los países vecinos. Una excelente compilación histórica del CBI, está contenida en el texto: La banca en Panamá. Una historia de contribución al desarrollo, una edición conmemorativa de sus 40 años en 2010 y producida por la Asociación Bancaria de Panamá (ABP). En la ponencia: La banca de capital panameño en el CBI, el banquero Moisés Cohen y presidente de la ABP en el período 2009 al 2011, calificó el desempeño de estos bancos como “una hazaña de prudencia, sagacidad y buen manejo, que ha marcado pauta, no solamente en el crecimiento del centro sino de la propia Nación,

confiada y orgullosa de sus servicios”. Los cimientos de los bancos panameños de capital privado, fueron sometidos a pruebas de estrés durante la crisis política y económica de finales de la década 80 cuando el ejército de los Estados Unidos invadió el país y derrocó al general Manuel Antonio Noriega. Así como también, durante la crisis financiera internacional de 2008-2009. El analista de riesgo bancario y dueño de su propia firma de asesoría, Ernesto Bazán, indicó que el Sistema Bancario Panameño (SBP) “no deja de ser un interesante caso de estudio, ya que se trata de una economía relativamente pequeña, sin Banco Central, que afrontó la crisis global de 2008-2009 con éxito”. Destaca, en su presentación: La estabilidad del SBP durante la crisis internacional, que “este antecedente favorecerá al centro bancario en su reto por posicionarse como el más importante de la región. Al mismo tiempo, le permitirá atraer nuevos participantes, principalmente entidades financieras como operaciones regionales y globales, quienes percibirán a Panamá como una plaza que ya demostró su estabilidad en momentos de estrés”. En ambos casos lograron salir fortalecidos, debido a que los banqueros pana-

meños se han caracterizado por conducirse con políticas muy conservadoras en el otorgamiento de crédito como en sus inversiones. Desde 1904 a la fechan, en la plaza han operado 28 bancos de capital privado panameño, exceptuando los estatales: Banco Nacional de Panamá que inició operaciones en 1904, la Caja de Ahorros que lo hizo en 1934 y el Banco Hipotecario Nacional en 1973. La primera entidad de capital privado local, es Banco General que inició operaciones en 1955 y el segundo fue el Banco Mercantil del Istmo en 1967. Este último cerró en 2003 al ser adquirido y fusionado en el Primer Banco del Istmo (Banistmo).

Activos totales de los 17 bancos crecieron 15,9% a septiembre de 2013 Desde 1904 a la fecha han cerrado 10 bancos de capital local por adquisiciones y fusiones: Mercantil del Istmo, Primer Banco de Ahorros, Continental de Panamá, Internacional de Panamá, Bancolat, Panamericano, Banistmo, Disa y Wall Street. En la historia del CBI, solo dos bancos han cerrado por una liquidación forzosa, Banco Disa (2002) y el Agro Industrial y Comercial (Banaico, en 2000), generándole pérdidas millonarias a sus cuentahabientes. A pesar de estos escándalos bancarios, los banqueros locales han resaltado la salud de la banca privada panameña y la prudencia que les caracteriza debido a que estos dos casos representan un porcentaje muy bajo. Capital Financiero hizo llegan un cuestionario de nueve preguntas a la mayoría de los bancos panameños privados contenidos en este reporte, pero al cierre de esta edición algunos no respondieron y otros, dieron sus excusas amablemente.

Bancos panameños de capital privado Al mes de septiembre En millones de $ 2012 2013 Total de activos

Var. %

Banco General Global Bank Multibank Banco Panameño de la Vivienda Banco Aliado Credicorp Bank Towerbank International, Inc. Metrobank Capital Bank Banco Panamá Banco Universal Banco Prival Unibank MMG Bank Banco La Hipotecaria Banco Delta (BMF) Mi Banco, S. A. (BMF)

9,721.4 3,527.9 2,345.8 1,013.3 1,665.4 1,160.2 903.7 716.8 697.9 511.5 366.8 294.9 263.3 249.7 204.2 165.6 28.9

10,861.7 4,160.2 2,728.1 1,201.6 1,924.3 1,396.2 957.8 863.5 939 625.1 433.2 361.2 363.7 293.5 287.5 192.5 31.2

Total

23,837.3

27,620.3 15.9%

Fuente: Superintendencia de Bancos

11.7% 17.9% 16.3% 18.6% 15.5% 20.3% 6.0% 20.5% 34.5% 22.2% 18.1% 22.5% 38.1% 17.5% 40.8% 16.2% 8.0%

2012 2013 Cartera crediticia

Var. %

6,164.1 2,942.8 1,512.6 647.2 1,074.6 716.8 567.5 446.7 524.5 340.1 226.5 153.1 186.5 19.6 164.1 97.8 24.2

11.6% 9.5% 15.9% 20.4% 15.3% 19.5% 11.7% 22.5% 35.1% 24.8% 14.1% 28.9% 41.5% 18.4% 38.7% 15.4% 8.3%

7,739.3 2,465.4 1,632.7 815.5 1,295.4 958.8 770.7 602.4 598.3 426.5 323.2 264.3 213.1 218.5 95.5 104.2 17.9

14.8%

18,541.7 20,822.4

6,881.9 3,221.4 1,753.0 779.3 1,238.8 856.5 633.7 547.1 708.6 424.5 258.4 197.4 263.9 23.2 227.6 112.9 26.2

15,808.7 18,154.4

2012 2013 Depósitos 8,394.3 2,782.1 1,868.9 896.3 1,461.2 1,090.3 800.6 729.6 779.5 493.3 377.5 328.2 306 257.1 113.1 123.6 20.8

Var. %

2012 2013 Patrimonio

8.5% 12.8% 14.5% 9.9% 12.8% 13.7% 3.9% 21.1% 30.3% 15.7% 16.8% 24.2% 43.6% 17.7% 18.4% 18.6% 16.2%

952.0 277.4 243.3 121.0 158.6 120.9 74.4 65.7 29.2 58.2 26.4 23.4 43.3 27.2 24.1 21.2 6.4

979.9 312 258.1 112.9 172.5 143.3 77.1 69.5 37.6 67.1 27.8 25.3 50.1 29.1 41.4 25 6.7

12.3%

2,272.7 2,435.4

Var. %

2012 2013 Utilidad del periodo

2.9% 12.5% 6.1% -6.7% 8.8% 18.5% 3.6% 5.8% 28.8% 15.3% 5.3% 8.1% 15.7% 7.0% 71.8% 17.9% 4.7%

81.4 10.4 17.6 8.4 6.2 4.9 5.4 3.8 1.6 0.7 2.1 -0.1 -0.8 2.8 1.2 0.4 0.1

7.2%

146.1 140.9

64.2 7.6 27.3 9.0 5.1 6.3 5.7 4.3 3.1 0.9 1.4 -0.3 0.8 3.7 1.2 0.5 0.1

Var. % -21.1% -26.9% 55.1% 7.1% -17.7% 28.6% 5.6% 13.2% 93.8% 28.6% -33.3% 252.9% -200.0% 32.1% 0.0% 25.0% 0.0% -3.6%


IMPAR

Informe especial

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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

CALIFICACIONES | SEGÚN REPORTE DE FITCH RATINGS

Banca mediana consigue buenas notas La norma está incluida en el Acuerdo 2-2010 de la SBP

José Hilario Gómez

jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

L

a legislación que regenta la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), establece que todos los bancos deben tener calificaciones de riesgo y cada uno de ellos cumple con esta norma contenida en el Acuerdo 2-2010, indicó Alberto Diamond, titular de la entidad reguladora. “El requerimiento de calificaciones a los bancos ha contribuido con una mayor transparencia del Centro Bancario Internacional (CBI) y permite además realizar evaluaciones basadas en riesgos, lo cual incide en la estabilidad del sistema en su conjunto”, sostuvo. El funcionario agregó que los bancos con presencia regional y de los cuales la SBP es supervisora de origen, deben tener calificación internacional para ser más competitivos. La mayoría de los bancos

El requisito de calificaciones a los bancos ha contribuido con una mayor transparencia privados panameños tienen calificación de riesgo nacional con visiones a largo y mediano plazo, otorgadas por las calificadoras Equilibrium, Fitch Rating, Pacific Credit Rating y Standard & Poor’s. El artículo 3 del Acuerdo 2-2010 define calificación de riesgo como “la evaluación de la seguridad y solidez financiera intrínseca del banco, que constituye una opinión independiente, objetiva y fundamentada sobre su capacidad actual para administrar riesgos con terceros y sobre la solvencia y perspectivas de la entidad”. Se entiende por calificación de riesgo local aquella que permite comparar riesgos de entidades en un mismo país, valorando la calidad crediticia de éstas, entre otros factores. En el caso de calificación de riesgo internacional, es aquella que permite comparar riesgos de entidades de países distintos, tomando en consideración en adición al riesgo financiero, el riesgo país, define el acuerdo del regulador de la banca en Panamá. (Ver cuadro: Calificaciones de riesgo).

Calificaciones de riesgos Largo plazo

Corto plazo

BBB BBB+ Global Bank AA- (pan) Multibank AA- (pan) Banco Panameño de la Vivienda BBB+.pa Banco Aliado A+ (pan) A (pan) Credicorp Bank A+ (pan) Towerbank International, Inc. A(pan) A+.pa Metrobank BBB+.pa Capital Bank BBB.pa Banco Panamá BBB+.pa Banco Universal BB.pa Banco Prival BBB+.pa Unibank pa.BBB MMG Bank A (pan) Banco La Hipotecaria A+ (pan) Banco Delta BB+ (pan) Mi Banco, S. A (MF) B+.pa *Standard & Poor´s *Pacific Credit Rating

A-2 F2 F1+ (pan) F1+ (pan) F2 (pan) N/A F1 (pan) F1+ (pan) F1(pan) N/A EQL 2.pa N/A N/A N/A N/A N/A F1(pan) F1 (pan) EQL 3+.pa N/A

Banco General

Calificadora S.& P. Fitch Rating Fitch Rating Fitch Rating Fitch Rating Equilibrium Fitch Rating Fitch Rating Fitch Rating Equilibrium Equilibrium Equilibrium Equilibrium Equilibrium Equilibrium P. C. R. Fitch Rating Fitch Rating Equilibrium Equilibrium

Fuente. Superintendencia de Bancos de Panamá.

Bancos medianos Por su parte, Fitch, en un comunicado fechado 31 de octubre de 2013, afirmó las calificaciones de riesgo de los bancos de capital privado local Aliado, Banvivienda, Global, Multibank y Towerbank, luego de evaluar su perfil crediticio y concluir que las relatividades con sus pares permanecen sin cambios materiales. Se aumentó la calificación nacional de largo plazo de Credicorp (A+ (pan), F1 (pan) y A (pan), como resultado del fortalecimiento de su perfil de riesgo relativo a sus pares. El reporte indica que el banco ha mejorado consistentemente sus indicadores patrimoniales en los últimos años, lo que junto con el mantenimiento de una cobertura de reservas coherentes con el perfil de sus exposiciones, fortaleció su capacidad de absorción de pérdidas. La agencia de calificación estima que el indicador de capital de Credicorp “se mantendrá en un nivel superior a 14%, por encima del promedio de la banca panameña”. Respecto a Banco Aliado, Fitch indica que las calificaciones de riesgo (A (pan), F1 (pan) reflejan el bajo apetito por riesgo de la entidad, la estrategia consistente, el conocimiento del mercado objetivo y la buena posición de liquidez compuesta mayormente por depósitos en bancos. Además, pondera la modesta, aunque consistente, rentabilidad, baja diversificación de riesgo y relativamente altas concentraciones activas y pasivas. En el caso de Banvivienda, a quien asigna BBB+ (pan) y F2 (pan), la calificadora resalta la efectiva ejecución de la estrategia del banco, los adecuados indicadores patrimoniales, el

crecimiento sostenido de las ganancias operativas y el mejor manejo del riesgo crediticio. Referente a Global Bank, AA(pan) y F1 (pan), Fitch señala que sus calificaciones reflejan su estrategia consistente, niveles mejorados de capitalización, sólido posicionamiento en el mercado corporativo panameño y calidad de activos contables. También ponderó la limitada diversificación de ingresos y la concentración moderada de la cartera de préstamos en los mayores deudores. “Global goza de un fondeo más diversificado que el de sus pares incluidos en la revisión, pero su franquicia sigue siendo menor a la de los principales competidos de la plaza”, dice la calificadora de riesgo. Las calificaciones de AA(pan) y F1+ (pan) de Multibank, están fundamentadas en su estrategia clara, desempeño consistente, calidad de activos, reservas y capital adecuados. Fitch pondera la mejorada mezcla de fondeo y liquidez adecuada, así como los desafíos que enfrenta el banco para mejorar su posición de mercado y aumentar su rentabilidad en una plaza altamente competida. El reporte sobre las calificaciones de Towerbank, de A (pan) y F1 (pan), señala que la calidad de créditos buena y consistente, en la liquidez alta y en los avances en diversificación de la cartera de préstamos por sector. Agrega que “las concentraciones en los mayores deudores y depositantes siguen siendo altas, a pesar de haberse reducido en el último año, lo que limita las calificaciones de riesgo. Lo anterior, combinado con un patrimonio ajustado, resulta en una capacidad de absorción de pérdidas moderada y menor a la de sus pares”.


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!Gran éxito! Foro Perspectivas Económicas Panamá 2014

Agradecemos a nuestros expositores por su valioso aporte

Muchas gracias además a nuestros patrocinadores


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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

VALORES | ESTADO PANAMEÑO PREFIRIÓ MERCADOS INTERNACIONALES

Negociación bursátil se contrae 34,2% Volumen transado en Bonos del Tesoro cedió 71,2% José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

U

na contracción de 34,2% sufrió el volumen de negociaciones de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) de enero hasta octubre del presente año, en comparación con igual período de 2012, al situarse en $3.686,79 millones. Una mirada retrospectiva a las cifras para iguales períodos desde 2007 ($1.424,24 millones) a la fecha, muestra un extraordinario crecimiento en los dos últimos años, con $3.033,54 millones en

Hasta octubre se han registrado 26 nuevas emisiones en la bolsa por un total de $2.116 millones 2011 y $5.600,34 en 2012. ¿Qué sucedió el año pasado en el mercado de valores panameño? Los reportes de la BVP muestran que en los

primeros diez meses de 2012 el Estado panameño fue un emisor importante, al colocar Bonos por un monto de $1.637,29 millones, Notas por $1.146,99 millones y $348,03 millones en Letras. A diferencia del año pasado, la participación del Estado no ha sido tan activa y de enero hasta octubre de 2013 solo han transado Bonos por $471,17 millones; Letras por $443,71 millones y Notas por un total de $278,50 millones. Explicación que avaló la vicepresidente senior de Banca de Inversión de MMG Bank Corp., Marielena García Maritano, al indicar que “la ausencia del Estado panameño en el mercado primario ha tenido como consecuencia altos volúmenes de negociación para la deuda en el mercado secundario. Esto se ha logrado gracias a la activa participación de los Creadores de Mercado”. A la vez considera indispensable lograr acuerdos de custodia global que le permitan a los inversionistas extranjeros tener acceso al mercado doméstico. “Panamá es un país pequeño y por ende la cantidad de inversionistas es limitada. Si fortalecemos la institucionalidad del sistema para darle confianza al inversionista extranjero, podremos con-

Volumen de transacciones bursátiles En millones de $ Primeros 10 meses 2012 2013 Acciones 99.12 103.68 Acciones de Fondo 212.94 202.96 Acciones Preferentes Acumulativas 33.99 11.90 Acciones Preferidas 43.08 12.61 Acciones - Recompra 4.11 19.24 Bonos 1,451.49 1,420.91 Bonos - Recompra 158.69 179.33 Bonos 0 Cupón 50.00 0.00 Bonos de Desarrollo Inmobiliario 1.33 0.00 Bonos del Tesoro 1,637.29 471.17 Bonos Hipotecarios 62.17 85.05 Certificados de Participación Fiduciaria 0.00 30.00 Letras del Tesoro 348.03 443.71 Notas Corporativas 11.47 0.60 Notas del Tesoro 1,146.99 278.50 Valores Comerciales Negociables 339.54 427.14 Total 5,600.25 3,686.79

Variación 4.6% -4.7% -65.0% -70.7% 367.9% -2.1% 13.0% -100.0% -100.0% -71.2% 36.8% 27.5% -94.8% -75.7% 25.8% -34.2%

Fuente. BVP.

vertirnos en el hub de deuda de América Latina”, afirma. Entre los compradores de deuda del Estado están aseguradoras, bancos, fondos de inversión y de pensiones. Por su parte, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) indicó que el Programa de Creadores de Mercado de deuda pública interna ha sido efectivo y ha cumplido con su objetivo principal, que es promover el desarrollo del mercado de títulos de deuda pública interna en Panamá. En 2013 el Estado panameño no ha emitido ningún instrumento de deuda interna con vencimiento mayor a un año “debido a que se decidió aprovechar la actual

coyuntura de tasas de interés en los mercados internacionales para extender el vencimiento y duración promedio de la deuda pública, al igual que reducir la tasa de financiamiento promedio ponderado del portafolio”. Añadió el MEF que continuará con la estrategia de desarrollo del mercado doméstico de capitales, por medio de emisiones locales, “a fin de dejar sentadas las bases para que las futuras administraciones se apoyen en el mercado doméstico para financiar su presupuesto de inversiones plurianual”. Deuda privada Mientras que por el lado

13

de las emisiones de títulos privados, también se observa una disminución del volumen de 2,1% al ubicarse en $1.420,91 millones en bonos en los primeros 10 meses de 2013 en comparación con igual período del año pasado. Por su parte, la negociación de títulos de corto plazo, conocidos como Valores Comerciales Negociables ( VCN´s), aumentó 25,8% al pasar de $339,54 millones en 2012 a $427,14 millones al cierre de octubre de 2013 ( Ver cuadro: Volumen de transacciones bursátiles). Según la información disponible en la bolsa panameña, hasta el 31 de octubre de 2013 estaban inscritas en el mercado primario 26 emisiones por un total de $2.116 millones, sobresaliendo el Aeropuerto Internacional de Tocumen con bonos corporativos por $650 millones, a una tasa de interés de 5,75% y con vencimiento a diez años. Además, Arrow Capital Corp., Multibank Inc., y Credicorp Bank, registraron bonos corporativos por un monto de $150 millones cada uno. Mientras que Inversiones Inmobiliarias Arrocha, acudió a la bolsa panameña con un programa rotativo de bonos corporativos de $100 millones.

Breves Newland cierra acuerdo con Sun International Newland International Properties, Corp. desarrollador de Trump Ocean Club International Hotel and Tower ubicado en la ciudad de Panamá, anunció el cierre del acuerdo establecido con Sun International Properties Limited por la suma de $45,5 millones con el cual se construirá uno de los casinos más reconocidos mundialmente en el hotel. La adición está programada para iniciar su construcción en diciembre del 2013 y se espera que abra sus puertas al público en junio del 2014.

Grupo Bandelta paga su primer dividendo El Grupo Bandelta Holding Corp. procedió a pagar el 15 de noviembre, su primer dividendo de $0.10 por acción común correspondiente al año fiscal finalizado el 30 de junio de 2013. La principal subsidiaria del grupo, Banco Delta, registró al 30 de junio de 2013: $186,2 millones en activos, con un crecimiento anual de $25,4 millones (16%).

Coca-Cola Femsa coloca $2.150 millones Bonos por un total de $2.150 millones colocó Coca-Cola Femsa. El mayor volumen corresponde a $1.000 millones, a cinco años con un rendimiento de 105 puntos base sobre el bono de referencia del Tesoro de Estados Unidos, representando un cupón de 2,375%, colocó Coca-Cola Femsa. Además, negoció $750 millones en bonos a 10 años y otro tramo por un monto de $400 millones en bonos a 30 años.

FORMACIÓN | SURA EJECUTA EL PROGRAMA CORREDOR EMPRESARIO

Tecnología llega a los asesores de seguros Son varias las aseguradoras que cuentan con su app móvil José Hilario Gómez jgomes@capital.com.pa Capital Financiero

L

os días de ir a la agencia de una compañía de seguros para cotizar por lo menos tres propuestas para ser presentadas a un potencial cliente, son un asunto del pasado.

En Panamá hay 2.482 corredores que son personas naturales Hoy los corredores a través de los nuevos dispositivos móviles pueden acceder desde cualquier punto del país y a la hora que le

sea más conveniente a la información de las aseguradoras. En Panamá hay varios modelos corporativos por los que los corredores de seguros pueden optar, desde ser parte de una agencia dentro de las aseguradoras, aunque no son considerados empleados de las mismas, hasta ejercer la profesión de manera autónoma; sin embargo, las aseguradoras privilegiarán a los que más negocios les generen. También se trabaja en llevar a los asesores de seguros a que se visualicen como empresarios y una de las aseguradoras que ejecuta una formación en esta dirección es Seguros Suramericana (Sura) y su vicepresidente de seguros, Hernán Giraldo, expresó que llevaron a cabo la primera promoción. “Nos hemos enfocados en trabajar en la formación de los corredores de seguros, tanto personal como profesional, y llevar-

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los hasta que se conviertan en empresarios”, afirmó el ejecutivo de origen colombiano y con dos años y medio en Sura Panamá. De un total de 52 personas convocadas, al final de la jornada 80% de los corredores (40) recibieron certificados en la formación técnico y comercial. La capacitación inició el 16 de julio y concluyó el 29 de octubre, y durante ese período se abordaron 17 módulos de estudios que abarcaron conocimientos técnicos, coberturas, modalidades de aseguramiento, proximidad al cliente y análisis de riesgos. Giraldo destacó la importancia que los corredores deben encontrar junto con el cliente las soluciones de seguros, luego de haber realizado un análisis de sus necesidades, y la capacitación que recibieron los 40 agentes buscó alcanzar este objetivo. A estos corredores se les entregó de manera gratuita un soft-

ware que permitirá manejar sus negocios con mayor eficiencia y llevar un control de la información de sus clientes, número de pólizas, renovaciones y vencimientos. “Disponible en línea y actualizada”, sostuvo el vicepresidente. Es como si se tuviera una secretaria o asistente las 24 horas del día, sin ocupar un espacio físico y siempre conectado con la aseguradora. Generan de manera constante negocios a Sura Panamá un total de 400 corredores y el programa Corredor Empresario ya cuenta con 120 agentes, dio a conocer la aseguradora. De acuerdo con la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá, hay un total de 2.482 corredores persona natural y 349 persona jurídica. Por otro lado, ya son varias las aseguradoras que han lanzado sus app móviles y Generali re-

cientemente lanzó el suyo en Panamá. Aguerrida competencia Respecto a la competencia en la plaza panameña, Giraldo, con 22 años en la compañía con casa matriz en Colombia, reconoció que es alta, pero aún así esperan crecer más de 10% este 2013, una tasa superior a la que crece la industria. Entre tanto, Generali Panamá, que opera con la figura de agencias locales, tiene un programa permanente de capacitación de sus corredores y su gerente general, Gabriel de Obarrio, dijo que están muy concentrados en el desarrollo del recurso humano. Como prueba de ello, citó los reconocimientos recibidos del Grace Place to Work Institute como una de las compañías con mejores ambientes para trabajar. Actualmente, Assicuraziones Generali tiene ocho puntos de

Desde

$95 por noche* *Tarifa sujeta al 10% de tasa de hospedaje. Máximo 2 niños menores de 12 años en la misma habitación de los padres.

ventas y presencia en las siguientes ciudades del interior del país: David, Chitré y Santiago. En el área metropolitana tiene oficinas en La Chorrera, Avenida Ricardo J. Álfaro, Avenida Samuel Lewis y pronto tendrá otras dos en Panamá Pacífico y en el Aeropuerto Internacional de Tocumen. Mientras que Sura también tiene sucursales en David, Chitré y Santiago. Por su parte, las cifras de la Superintendencia de Seguros, indican que Sura ocupa la tercera posición en el ranking de primas acumuladas suscritas a septiembre de 2013, con $33,6 millones y Generali está en la casilla cuarta con $77,8 millones. Las tres aseguradoras con más primas son: Assa Compañía de Seguros ($150,4 millones), Compañía Internacional de Seguros ($144,9 millones) y Mapfre Panamá ($123,3 millones).


PAR

CF

14CapitalFinanciero

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Finanzas

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 22 DE NOVIEMBRE España IBEX 35

USA Dow Jones

Alemania DAX

Japón Nikkei

México IPC

9.677,40

16.064,77

9.219,04

15.381,72

41,199.02

+0,81%

+0,34%

+0,25%

+0,10%

-0,49%

LEGISLACIÓN | PROCURADURÍA GENERAL ELABORA ANTEPROYECTO

Preparan Ley de Extinción de dominio El Ministerio de Economía y Finanzas administraría el fondo de bienes incautados Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero

L

a Procuraduría General de la Nación prepara un anteproyecto de ley de extensión de dominio, que se refiere al uso de los bienes incautados provenientes del blanqueo de capitales, que permitirá al Estado acceder a ellos y utilizarlos para combatir estos delitos.

También se contempla modificar la Ley 41 del 2 de octubre de 2000 sobre prevención de lavado de dinero La procuradora general de la Nación, Ana Belfon, explicó que “se está planteando la presentación de una ley que guarda relación con la extinción de dominio, porque son tantos ingresos y bienes que se generan, pero

no sabemos qué hacer con esos bienes”. Solo entre el año abril de 2012 y junio de 2013, el Centro de Estadísticas del Ministerio de Público registró $1.3 millones de dinero aprehendido por blanqueo de capitales en la fiscalía especializada contra la delincuencia organizada. El anteproyecto de ley de extinción de dominio contempla 60 artículos, entre los temas abordados están la definición de extinción de dominio y su retroactividad, en donde no contempla una fecha límite; los derechos del afectado y la creación de un fondo de bienes por extinción de dominio (FABEDO) que sería administrado por el Ministerio de Economía y Finanzas. Además del destino de los bienes objeto de la sentencia de extinción de dominio, dependiendo de si son bienes producto de actividades ilícitas relacionadas con drogas o si son de otras actividades ilícitas. Rosendo Miranda, abogado penalista y ex fiscal droga, señaló que esto es una medida del Estado frente a la complejidad de las investigaciones vinculadas a los delitos de crimen organizado de alto perfil. Las organizaciones internacionales recomiendan que incorporen a sus legislaciones

Fotos: Archivo / CF

la extinción de dominio. El abogado agregó que esto proviene del modelo de justicia anglosajón. Usualmente se tiene la idea de que el blanqueo de capitales solo guarda relación con los centros financieros, pero es todo un circuito que, al producir tanto dinero, el objeto final es el depósito en las fuentes ban-

carias, señaló Belfon. Por eso se está planteando primero introducir mayores figuras que como delito previo están contribuyendo al blanqueo de capitales. Y se está haciendo el estudio previo pues en este momento hay tráfico de órganos, trata y delitos de carácter sexual que están generando ingentes recursos y que no

están dentro de la figura de delito de blanqueo capitales, agregó Belfon. También se contempla modificar la Ley 41 del 2 de octubre de 2000 sobre prevención de lavado de dinero, que contempla la norma a los sujetos obligados, declarantes y a los propios reguladores sobre las medidas de preven-

ción contra el blanqueo de capitales que tomarán en cuenta el enfoque basado en riesgo, informó Julio Aguirre, presidente del Comité de Cumplimiento de la Asociación Bancaria de Panamá. Eso quiere decir en establecer la metodología de cómo establecer las medidas preventivas (en función de un protocolo, sino de acuerdo a los riesgos que te afectan o lo que quiere decir que tan expuesto estás a un riesgo y los controles que realmente deberían tener). Lo que quiere decir que cada institución sería medida de acuerdo a su estructura y perfil de riesgo, también tiene que haber una revisión de país (las mismas instituciones como Ipacoop, superintendencia, deben tener dibujado el país y ver dónde están los focos de peligro para poder decir a las instituciones que estén en esos focos y el trato de revisión tiene que ser mucho más constante), explicó Aguirre. Lo que se está haciendo es preparando los parámetros de los tipos de revisión para los focos de peligro. Esto es lo que se llama enfoque basado en riesgo, tanto para el regulador hacia el país y las instituciones como las instituciones hacia sus clientes.

EVENTOS | SUS FONDOS SERÁN APORTADOS POR LOS PROPIOS VISITANTES

Buró de convenciones será un ente privado Para promover a Panamá como sede para congresos, convenciones y eventos masivos Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero

E

l turismo de convenciones gana fuerza cada año en Panamá, a la vez que mejora la ocupación hotelera, sin embargo, debe ser mejor promocionado, para lo cual se requiere un buró de convenciones que no dependa de los gobiernos de turno, aseguran expertos en el tema de turismo. Ante esta realidad se ha diseñado un proyecto de ley que

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le permitirá salir de bajo del paraguas de la Autoridad de Turismo (ATP) y convertirse en una oficina privada, además de solventar su principal problema: Que no cuenta con suficientes fondos para hacer un trabajo importante en la promoción del país, informó Jaime Campuzano, presidente de la Cámara de Turismo de Panamá (Camtur). Por ello se está planteando que el nuevo buró cuente con fondos que van a provenir de un incremento a la tasa de

turismo que se cobrará a los huéspedes de los hoteles, incremento que rondaría entre el 1% y 2%. El presidente de la Camtur explicó además que se quiere hoy en día trabajan en el buró funcionarios de la ATP promocionando a Panamá a nivel internacional como destino de convenciones, pero si llega un nuevo ministro y dice que no cree en este tema, perderemos un norte interesante, por lo que se pretende que esa organización no dependa del

Consultoría Organizacional

Evaluaciones de Candidatos Somos su Mejor Opción en Recursos Humanos

Ejecutivo. En este buró podrán entrar todas las organizaciones que estén relacionadas con el turismo sin importar el tipo de negocio que desarrollen, por ejemplo, podrán participar operadores de turismo, hoteles, agencias de viaje y restaurantes para así ayudar a lograr que Panamá pueda convertirse en un destino de congresos y convenciones, tomando en cuenta no solo a la ciudad de Panamá sino también al interior del país en donde ya se cuenta con infraestructura, agregó Campuzano. Este nuevo buró reemplazaría al Buró de Convenciones y Visitantes que funciona desde el año 1990 y que está inoperante desde hace dos años. En la reactivación del buró participan Campuzano, Anette Cárdenas, ex presidenta de la Camtur y Sara Pardo, ex presidenta de la Asociación Panameña de Hoteles (Apatel). Ernesto Orillac, sub administrador de la ATP, informó que el nuevo buró mantendrá el nombre de Destination Marketing Organization, y que solo están a la espera que los gremios de turismo finalicen el diseño del proyecto para presentarlo ante la Asamblea Nacional de Diputados. Explicó que el fondo deberá ser fiscalizado por la Contraloría General de la República, pues se contempla que este buró sea financiado directamente con el 1% o 2% adicional a la tasa de hospedaje que se cobra actualmente que es de 10% en los hoteles, quiere decir que la tasa se ten-

drá que subir a 11% o 12%, lo que es probable que deba ser establecido mediante la aprobación de en una ley. Agregó que el Gobierno tendrá una participación en la junta directiva del nuevo buró como pueden ser los ministros de la ATP, Economía y Finanzas y Comercio e Industrias y el resto de los directivos serán representantes de la empresa privada. Jesús Sierra, presidente de la Asociación Panameña de Hoteles (Apatel), dijo que se ha conversado con la ATP y con los miembros de esa organización empresarial en donde hay algunos empresarios que se oponen a esta iniciativa, obviamente porque todo el mundo está esperanzado en que ese trabajo no se quede solo en la ciudad capital o beneficien a ciertos hoteles que eran miembros porque pagaban para pertenecer a esta organización, como fue en el pasado. Ahora se trata de una Alianza Público-Privada que beneficie hasta el interior de la República, el tema es que se puedan promover en el extran-

Fotos: Archivo / CF

jero y se incluyan en los paquetes de congresos y convenciones que uno o dos días de cada evento los asistentes visiten el interior o vayan a las playas, aprovechando que en comunidades como Río Hato y David existen aeropuertos de primer mundo. “Estamos de acuerdo, pero hay que pulir la idea”, señaló Sierra. Datos de la ATP indican que para el año 2012 se realizaron 126 congresos y convenciones en Panamá que generaron $32.4 millones representando unas 120.000 noches en las que cada turista gastó en promedio unos $270. Para el presente año se esperan en total 180 eventos que generarán $150.000 noches de hotel. La Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, el Encuentro Empresarial Iberoamericano, la Asamblea Plenaria del Consejo Empresarial de América Latina y el Congreso Internacional de la Lengua Española, son algunos de los ejemplos de convenciones que se realizaron este año.


IMPAR

Economía y política

CapitalFinanciero N°667

FISE 2013 | 13 EMPRESAS DE PANAMÁ PARTICIPARÁN EN EL EVENTO

Exploran nuevos negocios eléctricos Se llevará a cabo en Medellín del 27 al 29 de noviembre

CUADRO COMPARATIVO CRECIMIENTO FISE Y PROYECCIÓN 2013

Andrés Eduardo Ramírez Galvis Corresponsal en Colombia

C

on la idea de “transformar la energía en buenos negocios” se encuentran un grupo de empresarios de Panamá que participarán en la quinta versión de la Feria Internacional del Sector EléctricoFISE 2013, que se llevará a cabo esta semana en Colombia (Medellín) del 27 al 29 de noviembre.

Panamá, Ecuador, Perú, Venezuela y Chile son los principales destinos de estas exportaciones colombianas La importancia del evento que se celebra cada dos años en la ciudad más innovadora del planeta, según un concurso por Internet respaldado por Citi y The Wall Street Journal, es tal, que cada vez se suman más visitantes del país a dicho evento. Y el interés parece no ser solo de Panamá, pues Centroamérica tiene el mayor número de invita-

PROYECCIÓN ÁREA AÑO

TOTAL EN M2

# STAND EXPOSITORES

VISITANTES

PATROCINADORES

COMPRADORES INTERNACIONALES

DE NEGOCIOS MILLONES

CHARLAS TÉCNICAS

USD

2006

2.616

78

4.800

4

0

9

0

2007

5.500

134

6.860

7

41

68

26

2009

9.300

179

7.600

9

32

95,3

57

2011

9.300

219

12.000

14

65

97,4

69

*2013

12.061

289

13.000

19

70

100

120

Fuente: FISE 2013.

dos a esta versión de la feria. María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport Colombia, destacó que las delegaciones más grandes son las del Caribe y Centroamérica Sur (Panamá, Costa Rica y Nicaragua), con 13 empresas cada una. Le siguen Triángulo Norte (Guatemala, Honduras y El Salvador), con 10; y Chile, con siete participantes. También participarán Perú, Ecuador, Estados Unidos, Brasil y Uruguay El hecho que un gran porcentaje de la participación de empresarios de bienes y servicios sean de esta región, refleja que para el vecino país este sea su mercado natural, como lo sostuvo Felipe Ángel Campo, gerente de Promoción Exportaciones Manufacturas e Insumos de Proexport, quien destacó en la pasada versión la participación de estos compradores.

Ring Ring Energy Corp, Camscol Automatización y Control, de Panamá; y Suministros Eléctricos, de Honduras, son algunas de las empresas que estarán conjuntamente con participantes de la talla de Alstom Grid, de Brasil, una de las factorías líderes en el mundo como proveedora de soluciones eléctricas. Ya Alta Tensión S.A.; Dj kuntich, Inc.; Materiales Ortiz R.; Raenco internacional S.A. y Ring Ring Energy Corporation, formaron parte de los compradores panameños invitados por dicha entidad a ese encuentro empresarial hace dos años; así como de Valleycaribbean-Camsco, quien actuó como expositor en la feria y quien ha calificado de positiva la misma para sus negocios como importador de productos de la China, que se distribuyen en Latinoamérica. “La idea es captar en Colom-

bia varios distribuidores para que puedan comercializar los productos que tenemos desde la Zona Libre de Colón”, manifestó en la pasada versión, al tiempo que destacó que el mercado colombiano es más amplio y estratégico para su empresa. Para algunos compradores como Roberto Arosemena, que han asistido desde la primera versión, más de la mitad de lo que mercadean para Panamá corresponde a productos colombianos, por lo cual tienen excelentes relaciones y de eso dan cuenta las negociaciones en la pasada feria. Oportunidades de negocio Cables, transformadores, conductores y trabajos de ingeniería, luminarias para alumbrado público y mantenimiento, son algunos de los bienes y servicios del sector eléctrico colombiano

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que buscan los 62 compradores internacionales que confirmaron su participación en esta feria internacional. Dado su interés, los empresarios provenientes de nueve mercados fueron invitados por Proexport Colombia al encuentro del sector eléctrico, donde tendrán la oportunidad de hacer negocios con 100 exportadores colombianos. La feria se realiza cada dos años como una iniciativa de la Alcaldía de Medellín, la Cámara de Comercio, el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico y el Clúster Energía Eléctrica. Según un análisis de Proexport Colombia, la tendencia internacional apunta a las energías alternativas como factores claves para combatir el cambio climático. Otro mercado donde las oportunidades están relacionadas con las inversiones estatales es Triángulo Norte, donde gran parte del consumo de aparatos eléctricos se concentra en el área industrial. El sector en Colombia Entre los bienes y servicios conexos del sector eléctrico que Colombia exporta se encuentran productos como el acero, cables, transformadores, interruptores y demás; en servicios, se exporta la infraestructura necesaria para que funcione la generación, transmisión y distribución de la energía.

Breves Anuncian ganadores del premio Juscelino Kubitschek del BID El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) anunció que tres organizaciones de Barbados, Brasil, y Nicaragua ganaron el premio Juscelino Kubitschek, que reconoce las contribuciones de destacados actores en la economía y las finanzas, así como en los campos cultural, social y científico. La Associação de Ballet e Artes para Cegos de Brasil y el Instituto Nicaragüense de Cultura Hispánica de Nicaragua ganaron en la categoría Social, Cultural y Científica. En la categoría de Economía y Finanzas resultó ganador el Caribbean Center of Excellence for Youth Entrepreneurship de Barbados.

Siemens Enterprise anunció el cambio de su marca a Unify La empresa conocida anteriormente como Siemens Enterprise Communications, cambio de nombre a Unify, un proveedor de software y servicios de comunicaciones de primera línea. La propuesta de Unify es cambiar en la forma en la que se comunican y colaboran las empresas para ayudarlas a invertir menos tiempo en organizar el trabajo y aprovechar más la forma en la que se realiza. La marca y la visión de negocios de Unify, se centra en ofrecer servicios hechos a la medida en pro de convertirse el líder en el área de servicios administrados de Tecnología de la Información (TI) en la región de Centroamérica y El Caribe.

OPORTUNIDADES | CON EL TPC, PANAMÁ TIENE UN ABANICO DE NUEVOS SOCIOS

Crece interés de EE.UU. por turismo local Apple Vacations y Funjet Vacations incluirán a Panamá en sus paquetes turísticos de playa Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero

T

res de las más grandes compañías charter vacacionales que venden paquetes turísticos a los estadounidenses para Latinoamérica estarán promoviendo a Panamá como uno de sus destinos, incluyendo la oferta de playa en Coclé con la facilidad del recién inaugurado aeropuerto Scarlett Martínez de Río Hato. Apple Vacations, Funjet Vacations de Mark Travel

Hotel RIU inaugurará un hotel de playas en Coclé para abril de 2014

Group y Trail Impression de American Express, son tres de las agencias de viaje que están incluyendo a Panamá en sus listas y catálogos, informó Ernesto Orillac, subadministrador de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP). Desde el año 2011 la ATP empezó a reunirse con estos mayoristas para captar su atención y hoy día Panamá está en sus ferias y catálogos. “Estos operadores son importantes porque solo Apple movió en 2012 un millón de pasajeros al Caribe y Latinoamérica y otro millón más en sus hoteles, como Dreams, ubicados en el Caribe”, dijo. Funjet Vacations y Apple Vacations tienen la intención de empezar a vender el producto del Hotel RIU, en Playa Blanca, provincia de Coclé, que abrirá en abril de 2014. “Una marca muy conocida por el turista estadounidense y es muy interesante porque cuando entra un gran mayorista a vender un producto masivo se abre mercado no solo con

Chiriquí, un hub turístico Inversionistas estadounidenses están evaluando invertir en la provincia de Chiriquí, que tiene una extensión de playa muy importante como en el área de Las Lajas, porque pueden utilizar el aeropuerto de David directamente como un hub aéreo y vender naturaleza, montaña, ciudad y un clima pre montano y seco en un lugar relativamente cerca, informó Ernesto Orillac, subadministrador de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP). Hay inversionistas locales y latinoamericanos, de países como de Brasil y Colombia, que se están asociando con marcas internacionales para crear infraestructura en la provincia de Chiriquí. “En Boquete está creciendo la oferta hotelera y ya existe un hotel cinco estrellas que está incrementando su cancha de golf”, agregó.

charter sino que vienen otras personas que quieren irse a conocer otros lugares como El Valle, hoteles pequeños y más y eso es lo importante de posicionar un destino”, agregó Orillac. Los estadounidenses ahora contemplan entre sus opciones venir a Panamá o ir a Cancún, Porto Vallarta, Cuba, Puerto Rico o Jamaica. “Estamos compitiendo con ellos en la parte vacacional, pero lo bueno que tiene Panamá es un turismo de sol y playa, cultura, etnias, naturaleza, aventura, ciudad cosmopolita y turismo gastronómico y colonial, todo muy cerca”, des-

tacó el funcionario. Esta información se dio a conocer durante el panel titulado: Grandes Oportunidades que brinda el TPC para los Panameños: Inversión y Turismo, que ofrecieron Capital Financiero y la Cámara Americana de Comercio e Industria de Panamá (Amcham) y en donde también se habló de algunas oportunidades y retos que tiene el país frente a este nuevo acuerdo. Oportunidades Para Domingo Latorraca, socio de Deloitte, la competencia es global y Panamá debe sacar

provecho a su estratégica ubicación geográfica mejorando su infraestructura. A un año de estar en vigencia el TPC, acotó Latorraca, no se pueden medir los resultados porque se trata de políticas a mediano y largo plazo. Con el TPC se abre la oportunidad de exportar a un mercado de millones de clientes exigentes y sugirió dar valor añadido a la mayor cantidad de productos que pasan por el Canal de Panamá, bajar un poco de esa carga y empezar a ensamblar productos con valor agregado para dirigirlos al mercado de Estados Unidos. “Y seguiremos compitiendo en el sector servicio, que es el fuerte de Panamá, con un 75% de la actividad económica, y las Sedes de Empresas de Multinacionales (SEM) son un ejemplo de que lo hemos hecho bien”, comentó. Miroslava Vilar, directora general de SEM, señaló que en Panamá existen 96 empresas SEM, cuya inversión ronda los $300 millones, y para el 28 de

noviembre se estarían aprobando dos empresas nuevas. Y tras escuchar sus propias sugerencias, “se ha hecho una modificación a la ley para darles una residencia permanente a los ejecutivos extranjeros que una vez dejen de trabajar en la empresa que los contrató puedan contar con su residencia panameña”, agregó Vilar. Sin embargo, el reto más grande que tiene Panamá para cualquier oportunidad de desarrollo, incluyendo las SEM, es la capacitación del recurso humano, coincidieron los panelistas. Fidel Reyes, de FR Consulting, señaló que en los últimos siete años hemos entendido que tenemos que mercadearnos como país antes que mercadearnos como marcas individuales y que el problema no es la infraestructura ni la marca, sino de dónde se va a sacar el profesional capacitado técnicamente para ofrecer el servicio al viajero exigente de los EE.UU. o a los clientes corporativos o a los de paquetes vacacionales.


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Economía y política

MERCADO | LA CIFRA SE HA TRIPLICADO EN EL ÚLTIMO AÑO

Subsidios al arroz superan los $20 millones Cada quintal que se venden en las Jumbo Ferias tiene un subsidio de $15,00 Foto: Cortesía Arap

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

A

más de $20 millones asciende el subsidio pagado por el gobierno para la venta del arroz en las Jumbo Ferias, Jumbo Tiendas y Ferias Itinerantes, hasta el pasado mes de octubre, de acuerdo con cifras proporcionadas por el subdirector del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), Oscar Mckay.

El incremento en el subsidio al arroz se debe al aumento de las Jumbo Ferias y la creación de las Jumbo Tiendas El subsidio por cada quintal asciende a $15,00, lo que significa $0,15 por libra, el mon-

to del subsidio por quintal es superior entre $4 y $5 al del año pasado, por el incremento del precio del arroz en el mercado local. El arroz representa al 90% de las ventas de estos mercados, aunque la oferta incluye otros 50 productos, entre ellos aceites, azúcar, sal, productos enlatados, pollo, pescado, menestras, plátanos, cebolla, tubérculos, legumbres y cárnicos. El portafolio comercial del IMA incluye 19 Jumbo Ferias, 343 Jumbo Tiendas y han realizado 1.079 ferias itinerantes, que venden unos 120.000 quintales de arroz al mes. Mckay señaló que la meta para el 2014 es llegar a las 500 Jumbo Tiendas, para cumplir con uno de los proyectos imperdonables de la actual administración. Las Jumbo Ferias y las Jumbo Tiendas no han estado exentas de críticas por el precio de algunos de los productos, las largas filas que tienen que hacer los consumidores o por los manejos políticos. Pero Mckay sostiene que en las mismas participan más de 8.000 productores, comerciantes y empresas agroindustria-

les, que ofrecen directamente sus productos a los consumidores y a quienes se les solicita no sólo que ofrezcan un buen producto, sino un precio menor que en los comercios de la esquina. La oferta del IMA se incrementará para fin de año con las bolsas navideñas y la venta de pavos y jamones individuales con un precio que podría rondar los $17. El incremento en el subsidio al arroz se debe al aumento de las Jumbo Ferias y la creación de las Jumbo Tiendas, una

figura creada en el 2011 y cuyo número va en incremento. Anteriormente el subsidio promedia los $7,2 millones al año, con venta por el orden de los 40.000 quintales al mes. De acuerdo con las estadísticas del IMA, se han realizado en total 633 ferias, en 19 ubicaciones a nivel nacional, que habrían beneficiado a unas 70.000 personas por mes. En los diez primeros meses del año las Jumbo Ferias registraron ventas por el orden de los $15 millones, las ferias itinerantes $1,6 millones y las

Jumbo Tiendas un total de $32,5 millones, detalló Mckay. Las Jumbo Tiendas se han multiplicado pasando de 51 en el 2011 a 200 en el 2012 para alcanzar las 343 al mes de octubre, tienen la ventaja de que abren todos los días, pero no son administradas por el IMA, sino por autoridades del gobierno, a quienes se les otorga un préstamo rotativo de hasta $10.000 y éstas se obligan a pagar el costo del arroz a una semana y el resto de los productos a 30 días. Desde su creación a la fecha

las Jumbo Tiendas han realizado ventas por el orden de los $48 millones, según el IMA. Este programa de solidaridad alimentaria tiene sus antecedentes en las denominadas Ferias Libres, que después cambiaron su nombre a Ferias Compita. Se trata de una medida que ha sido implementada por las últimas administraciones para ofrecer productos a un menor precio que en los centros de ventas tradicionales, ante el ascendente incremento que registran los precios de los alimentos. Pero es una iniciativa que es vista con recelo por algunos, como es el caso del presidente de la Unión de Consumidores y Usuarios de la República de Panamá (Uncurepa), Pedro Acosta, para quien se trata de un proyecto demagógico y político, utilizado por los gobiernos, pero que al final no resuelve el problema de fondo. En su opinión, lo que debe hacerse es establecer políticas agropecuarias a largo plazo que permitan elevar la producción nacional y que esto facilite mejorar los precios a los consumidores.

SUPERÁVIT | LA BALANZA COMERCIAL CONTINÚA INCLINÁNDOSE A FAVOR DE PANAMÁ, CONTRARIO AL SECTOR DE BIENES

TPC potencia exportación de servicios a EE.UU. La crisis que azota a los estadounidenses no ha frenado el uso de puertos y el Canal por ese país Darsy Santamaria Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

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pesar de que producto de la desaceleración del comercio mundial, el sector servicios de Panamá se encuentra marcando resultados a la baja, como en el caso de los ingresos por peajes del Canal, el movimiento portuario y la Zona Libre de Colón (ZLC), se mantiene el superávit en esa balanza comercial con Estados Unidos (EE.UU.) impulsado por el Tratado de Promoción Comercial (TPC). La viceministra de negociaciones comerciales, Diana Salazar, señaló que el sector servicios está sacando mayor provecho del TPC logrando aumentar el superávit que mantiene Panamá en la balanza comercial entre ambos países. Explicó que en el 2013 se ha mantenido el dinamismo en comercial entre Panamá y EE.UU., principalmente en los servicios, en que el país tiene un mayor potencial y desarrollo, por lo que se espera que al culminar el año los resultados tiendan al alza en comparación con años anteriores, aún tomando en cuenta que la eco-

nomía estadounidense no está en su mejor momento. “Hay que seguir realizando esfuerzos para que el sector de bienes logre alcanzar los niveles de desarrollo de los servicios a fin de que también los productores puedan aprovechar los tratados de libre comercio”, dijo. Destacó que en 2012 las exportaciones panameñas de servicios hacia EE.UU. se incrementaron en 22% y las importaciones en 14% con relación al año anterior. La balanza comercial se mantuvo con un superávit a favor de Panamá, que en comparación con el año 2011 registró un incremento del 30% al pasar de $3.879 millones a $5.058 millones en 2012 (Ver Recuadro: Resumen de Balanza de Servicios). Salazar agregó que desde el año 2007, año de aprobación del TPC a la fecha, 25 empresas de EE.UU. han solicitado licencia comercial amparada en la Ley para Sedes de Empresas Multinacionales. En el 2012, año de entrada en vigor del acuerdo, se establecieron en Panamá 3M, General Electric, The Brinks, Under Armour y Ralph Lauren. Se estima que la inversión de mul-

tinacionales estadounidenses asciende a $360 millones. Con la entrada en vigencia del TPC se garantiza en el sector financiero el trato preferencial y la no discriminación, la seguridad jurídica de la inversión panameña, el dinamismo de nuevos sectores, mayor transparencia y consolidación, es decir reglas de juego permanentes. En relación a las rexporta-

ciones desde la ZLC antes se perdían preferencias en acuerdos comerciales suscritos con EE.UU., con el TPC los productos reexportados desde esta zona franca mantienen preferencias. Además EE.UU. reconoce el origen de los productos elaborados por otros socios comerciales que son reexportados por la ZLC hacia su territorio, siempre que no sufra transfor-

mación. El sector marítimo también obtuvo beneficios al eliminarse la sobre tasa por el servicio de reparación de naves. Por ejemplo, entre las principales rutas de tráfico del Canal de Panamá figura la que se extiende entre la Costa Este de EE.UU.-Costa Oeste de Centroamérica, que creció 17,6% en toneladas netas para el año fiscal del Canal al 30 de

septiembre 2012 El presidente del Consejo Logístico Nacional, Daniel Isaza, indicó que se busca potenciar aún más el sector servicios por medio de una estrategia nacional que promueva la conectividad entre todos los activos logísticos del país y así poder aprovechar el TPC con EE.UU. y la ampliación del Canal. Destacó que EE.UU. cuenta con acuerdos comerciales con varios países de la región como Chile, Colombia y con Centroamérica que pueden utilizar el hub logístico de Panamá aprovechando que con el TPC no se pierde la regla de origen. No obstante, insistió en la necesidad de superar los puntos débiles como Aduanas, infraestructura y calidad en los servicios logísticos. El presidente de la Asociación de Usuarios de la ZLC, Luis Germán Gómez, indicó que Puerto Rico que en los últimos años se ha mantenido como el principal destino de las reexportaciones de la ZLC con $3.500 millones en 2012, mientras que EE.UU. está en la octava posición. En el trimestre de abril-junio de 2013 se reexportó a Puerto Rico $801,9 millones, dijo.


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Economía y política

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COMERCIO | LA PRIMERA REUNIÓN SE REALIZÓ EN CHINA Y EL 14 DE DICIEMBRE SE REUNIRÁN EN PANAMÁ

Ganado panameño para chinos de ultramar Empresa china interesada en comprar 300 reses por semana y construir un matadero en zona central del país Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

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anaderos panameños buscan un mayor acercamiento comercial con China, para lo cual han iniciado negociaciones con gremios de productores y empresas de ese país asiático para la comercialización inicial de 300 reses por semana y la construcción de un matadero en la región central del país, a un costo entre $2 millones y $3 millones. Las primeras negociaciones se realizaron en China, a donde viajó una delegación panameña integrada por productores y funcionarios del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida) y de la Autoridad Nacional del Ambiente (Anam), que estuvo encabezada por el viceministro Gerardino Batista. La próxima reunión se realizará el 14 de diciembre en Panamá y existe el interés de los representantes chinos de poner en ejecución el proyecto a mediados del mes de febrero, reveló el presidente de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan) capítulo de Los Santos, José Pablo Solís. La carne panameña sería adquirida por la empresa China Nacional Fisheries y sería destinada al consumo de las colonias chinas que reside en Centroamérica y Suramérica, denominados chinos de ultramar.

La venta de 1.200 reses al mes no afectaría el mercado local “Ellos quieren llegar a una negociación para la compra de carne para suplir a los mercados de chinos que están fuera de China”, destacó Solís. Los asiáticos están interesados en la carne panameña porque se trata de un ganado verde, que se cría con pasto y no son engordadas en silos, como ocurre en otros países, incluyendo Estados Unidos. Entre las ciudades visitadas por la delegación panameña figuraron Guangdong y Beijing. Ya están enviando desde Costa Rica carne para los chinos que residen en Estados Unidos y que prefieren la carne de ganado criado con pasto. Las autoridades chinas tienen censados a unos 500 millones de chinos en ultramar y en Panamá la cifra oscila entre 250.000 y 300.000, aunque consideran que podrían ser más, según Solís, aludiendo a información proporcionada por su contraparte. “Nosotros en esta primera conversación queríamos saber con quién estábamos hablando y si era cierto que tenían el dinero”, precisó el dirigente de los ganaderos. Pudieron constatar que estos cuentan “con todo el dinero del mundo” y que además el gobierno de ese país destina un presupuesto para ayudar a los chinos que residen fuera de las fronteras. En la próxima reunión, Solís espera que se lleguen a acuerdos concretos y aseguró que la venta de 1.200 reses al mes no afectaría el mercado local, ni provocaría un incremento en el costo de la carne. Sobre la construcción del ma-

tadero, la empresa china estaría interesada en mantener el control del 90% y el restante 10% les correspondería a los ganaderos locales. Prefieren tener su propio matadero para asegurar la continuidad del proyecto. Este proyecto establecería a Panamá como una plataforma para el envío de carne de res a las colonias chinas radicadas en los países de la región. El director de Sanidad Animal del Mida, Manuel González, quien también formó parte de la comitiva, señaló que “a noso-

tros lo que nos corresponde es la armonización de los requisitos sanitarios para que puedan exportar los productos que se están solicitando”. Cabe señalar que Panamá y China no mantienen relaciones diplomáticas, por lo que se busca la firma de un convenio entre Anagan y la empresa para agilizar la comercialización. Otro de los temas tratados en la gira tuvo que ver con la siembra de yuca para fabricar etanol y la construcción de una fábrica de botes de la pesca artesanal

con el fin de apoyar a los pequeños pescadores y enviar la producción a China. “Esto es muy interesante, pero todo tiene ahora que enmarcarse dentro de un convenio para empezar la concretización de estos negocios”, precisó el funcionario, quien considera que realizar este tipo de comercio con China será muy importante para Panamá, unido al hecho de que tienen el interés de ayudar al país, algo que pocos ofrecen en una negociación de este tipo.

Foto: Archivo/CF


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CIUDAD | PARA MITIGAR EL COSTO DE OPERACIÓN DE ESTE SERVICIO

Hoteles comienzan a cobrar por estacionamientos Centros comerciales y restaurantes también están adoptando esta medida Foto: Archivo / CF

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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a creciente ausencia de estacionamientos en el centro de la ciudad, el incremento de los costos de operación y la reducción de la ocupación generada por un aumento constante de la oferta de habitaciones, han llevado a algunos de los principales hoteles de la localidad a establecer diversos sistemas de cobro por el uso de sus estacionamientos. Hasta hace poco usted podía estacionar su auto libremente en las facilidades de la mayoría de los hoteles establecidos en la ciudad de Panamá, ya fuera como huésped o como visitante, y la única preocupación que esto generaba era contar con el dinero para la propina, en caso que se ofreciera la facilidad de estacionamiento mediante valet parking. Sin embargo, esto ha cambiado en los últimos meses ya que cada día un mayor número de hoteles de la localidad están optando por cobrar por estos servicios debido a una multiplicidad de factores. Giovanni Cerabona, gerente general del Intercontinental Miramar Panama, uno de los hoteles que recientemente ha decido cobrar a quienes utilizan sus estacionamientos y el servicio de valet parking, explica que esta es una tendencia que refleja una realidad y es que contar con estacionamientos, personal para el movimiento de los autos y sistemas para garantizar la seguridad de los mismos, tiene un costo que los hoteles deben cubrir a pesar de la caída en

Breves Llegó a Panamá Sotheby´s La franquicia internacional especializada en bienes raíces de lujo, Sotheby´s International Realty, estableció una oficina en la ciudad de Panamá, cuya presentación oficial a inversionistas y empresarios locales y regionales, fue anunciada para este 26 de noviembre de 2013. Actualmente, la red de bienes inmuebles de la compañía abarca oficinas en 49 países y una red que supera 12.000 asociados en todo el mundo. En Panamá, Sotheby´s es representada por Global Realty Enterprises que preside Rafael Alejandro Gangi.

Indra firma contrato con Enee de Honduras

la ocupación hotelera debido al aumento de la competencia. El Intercontinental Miramar cobra actualmente una tarifa de $2,00 a las personas que estacionan personalmente sus vehículos y $4,00 a quienes utilizan el servicio de valet parking; sin embargo, hay excepciones, como las aplicadas a los periodistas y las personas que organizan eventos en el hotel. Cerabona admite que los cambios de este tipo siempre son difíciles, pero el cobro de estacionamiento es una tendencia mundial que no se limita a los hoteles, sino que se extiende a otros negocios como restaurantes y centros comerciales. El pionero de esta tendencia fue el Trump Ocean Club Hotel, donde se cobra $2,00 a las per-

sonas que estacionan sus vehículos personalmente y $4,00 a quienes utilizan el servicio de valet parking. Otro hotel que cobra por el uso de sus estacionamientos es el Hard Rock Panamá, donde el pago es progresivo e inicia con $3,00 por las primeras 4 horas y llega a $12,00, mientras el hotel El Panamá mantienen una tarifa de $0,03 por minuto para aquellas personas que visitan sus facilidades y no utilizan sus servicios o realizan eventos en sus instalaciones. Por su parte, otros hoteles como el Sheraton Hotel & Convetion Center y el Marriott Panamá se han mantenido al margen de esta tendencia por el momento. Marco Tabet, gerente general del hotel Waldorf Astoria, coincide con Cerabona en que

el cobro del servicio de estacionamiento es una tendencia creciente en la industria hotelera mundial y responde a la carencia de estacionamientos públicos suficientes en las zonas céntricas de la mayoría de las grandes urbes, una realidad a la que no escapa la ciudad de Panamá. Aclaró que en el caso del Waldorf Astoria no se está cobrando por el estacionamiento a las personas que asisten a algún evento o utilizan algún servicio del hotel, como bares o restaurantes, pero sí existe un cobro para los huéspedes que dejan sus autos estacionados durante la totalidad de su estadía en ese establecimiento. Pedro Meilán, administrador de la Autoridad de Libre Competencia y Defensa del

Consumidor (Acodeco), admite que tanto los hoteles como cualquier otro comercio pueden establecer un sistema de cobro por el uso de sus estacionamientos, pero dejó claro que esa información debe estar a la vista de los consumidores y claramente detallada, de forma que el cliente tenga conocimiento de cuáles son las condiciones de pago y pueda optar por utilizar ese servicio o no. La Ley de Información de Precios establece que las empresas que cobren por el servicio de estacionamiento deben colocar un letrero de 4 por 8 pies con letras reflexivas en el que se debe detallar que ese local comercial no ofrece estacionamiento gratuito a sus clientes y la tarifa que se aplicará por minuto.

La española Indra firmó un contrato con la Empresa Nacional de Energía Eléctrica de Honduras (Enee), para modernizar su gestión, desde el punto de vista comercial y corporativo, por un importe global de casi $13 millones (unos 9,5 millones de euros). El proyecto contempla la implantación de los sistemas de soporte a la gestión de los procesos comerciales e incidencias desarrollados por la multinacional de consultoría y tecnología y del ERP de SAP, que facilitará la gestión integrada de la información.

Iberia presenta primer avión con nueva imagen La aerolínea Iberia presentó en Madrid-Barajas, España, el primer avión que luce la nueva imagen de la compañía. Se trata del quinto Airbus A330 que se incorpora a la flota de la compañía y que ha sido bautizado con el nombre de Juan Carlos I. El presidente de la compañía Antonio Vázquez, ha manifestado: “es una gran satisfacción que mi último acto público como presidente de Iberia sea precisamente el lanzamiento de la nueva identidad corporativa”.

ACTIVIDAD | COMPETENCIAS LOGRAN REUNIR HASTA 2.000 ATLETAS

Maratones rinden ventajas al mercadeo Muchas compañías los utilizan como herramienta para dar a conocer sus marcas y nuevos productos Manuel Robles Quinteros mrobles@capital.com.pa Capital Financiero

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asta con echarle una ojeada a los medios de comunicación y las redes sociales para observar como cada vez son más las convocatorias a caminatas y carreras a las que se

Foto: Archivo / CF

dan cita niños, jóvenes, adultos y hasta las mascotas. En nuestro país esta actividad ha tomado mayor auge en los últimos años. Sea a cargo de organizaciones, fundaciones o empresas, la asistencias a estos eventos siempre suele sorprender a los que los realizan. Elmer Ortiz, gerente de la organización de carreras y camina-

tas Panama Runners, señaló que en sus inicios en 2009 la asistencia era de 100 o 200 participantes, mientras que actualmente han logrado reunir hasta 2.000 personas en maratones. Este crecimiento en la participación ha puesto en evidencia un nicho de mercado que no solía ser tomado en cuenta en nuestro país y es que el público

que atrae este tipo de actividades ha abierto una puerta a las empresas para mercadear sus productos y servicios. Una de las empresas que ha sabido aprovechar muy bien esta oportunidad es la compañía de gimnasios Power Club, que desde el año 2008 ha venido organizando competencias y maratones de carreras, caminatas y hasta bailes. Su gerente general, Itzel Hasday, señaló que mercadear mediante este tipo de actividades siempre rinde sus frutos. “Estas actividades son buenas para nuestros socios, forma parte de la atención a los socios y como se crea mucha expectativa, siempre se logra la inscripción de clientes nuevos”, explicó Hasday. Power Club en sus inicios lograba convocar si acaso a unas 300 personas, en cambio, ahora el número se ha más que sextuplicado Hasday estima que esta forma de mercadear seguirá creciendo y sobre todo porque el número de participantes en las caminatas ha ido en constante crecimiento, “incluso hasta los adultos mayores acuden a las convocatorias que hacemos”, concluyó. Por su parte, Luis Santamaría, director general de la empresa Saludpanama.com, también ha sabido sacarle provecho a las concentraciones que atrae este tipo de actividades. Su compañía, después de

ocho años de posicionarse en la Internet, decidió experimentar algo más tangible en el mundo real. “Evaluamos muchas opciones y creamos la caminata de Saludpanama.com, que en 2014 celebrará su quinta versión”, afirmó Santamaría, quien considera al evento como una excelente oportunidad de compartir con sus clientes y atraer nuevos. La caminata de Saludpanama. com forma parte de una serie de acciones y eventos que reúne el portafolio de negocios de su marca, la cual ha registrado un crecimiento del 25% anual en ventas durante los últimos cinco años. “Consideramos que económicamente ha sido de gran importancia (la caminata), aunque su finalidad no es directamente la de generar economía”, agregó el ejecutivo, quien a diferencia de

otros observa que este tipo de actividades pueda decaer a futuro, pues “se establecerán eventos de real valor, dividiendo así a los verdaderos atletas de quienes sólo corren por moda”. A diferencia de Santamaría, Elmer Ortiz espera que estas jornadas para los próximos años capten un mayor número de participantes, y que el número de maratones crezca también, ya que a su juicio Panamá es uno de los países más atrasados en este tipo de experiencias. Dio como ejemplo a países como México, Chile, Costa Rica o Colombia, que reúnen hasta 10 mil personas en una caminata. “Se requiere más apoyo gubernamental”, opinó Ortiz al señalar que es importante que el mismo Estado ofrezca sus calles para las mañanas de caminatas que tanto bien le hacen a la salud del panameño.


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AUTOS | LAS VENTAS SE RECUPERAN EN OCTUBRE CON 7.054 LIQUIDACIONES

Batalla entre japoneses y coreanos se agudiza Hyundai sigue liderando el ranking de este año, con 9.837 autos vendidos Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com.pa Capital Financiero

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efinitivamente que el dinamismo del mercado de autos en Panamá cada vez es más notorio y es que el crecimiento económico que ha experimentado el país, la férrea competencia entre concesionarias y las facilidades para acceder al crédito automotriz que da el sector bancario, han hecho más simple los trámites a la hora de adquirir un vehículo. Y las ventas, año tras año, superan todas las expectativas.

Mercado de los autos de lujo crece 19% Según la Asociación de Distribuidores de Autos de Panamá (Adap), el número de autos vendidos al cierre de octubre de 2013 alcanzó 46.983 unidades, alcanzando un crecimiento de 16% en comparación con el 2012, luego que en ese año la cifra de autos vendidos haya sido de 40.604. La marca que más vehículos logró poner en circulación hasta octubre es la coreana Hyundai, con 9.837 autos vendidos, esta se ha ubicado por encima de la japonesa Toyota. Y es que luego de ser la más vendidas por décadas,

Toyota desde el año pasado viene ocupando el segundo lugar en la tabla de los más comprados. Al cierre de octubre de 2013, Toyota logró vender un total de 9.744 unidades. La competencia entre estas compañías es cada vez más fuerte, pues en ventas mensuales se encuentran prácticamente en un técnico, ya que cada una de estas lidera cinco meses de los diez ya pasados. A pesar de ser la que menos vendió entre las dos compañías, la facturación de Toyota ha crecido más que la de Hyundai este año, al elevarse 23% en los primeros diez meses de 2013 respecto al mismo periodo del año previo. Hyundai solo se expandió 9% en ese lapso. Sin embargo, las expectativas para el cierre de 2013 son muchas. Al ser consultado sobre el tema, el vicepresidente comercial de Petroautos, Raúl Abadía, dijo que el principal factor que los ha llevado a la posición de liderazgo han sido lo precios cómodos que ofrece la marca y que van desde $8.995. Aparte consideró que los nuevos estilos de los autos también han atraído más clientes y que la garantía de cinco años con que cuentan estos vehículos brinda más confianza al consumidor a la hora de adquirirlo. Aunque destacó que serán los clientes quienes decidan si siguen como los más vendidos

Foto: Archivo/CF

o no, el ejecutivo aseguró que el cliente este año los ha preferido y podrían cerrar el 2013 como los más vendidos en Panamá. “Observo un año bastante irregular”, dijo el gerente al referirse a las proyecciones del 2014, pues al contemplar que es un año de elecciones el mercado automotriz puede que no tenga el crecimiento que ha registrado hasta este momento. Capital Financiero trató de contactar a un vocero de Toyota, pero al cierre de esta edición no se había recibido respuesta. El tercer lugar de la lista lo obtuvo KIA, con un total de 6.708 unidades vendidas en los primeros diez meses del 2013, el cuarto lugar corresponde a Nissan (6.137) y le siguen Suzuki (2.205), Honda (2.161), Chevrolet (1.690),

Los 10 más vendidos MARCA 1 HYUNDAI 2 TOYOTA 3 KIA 4 NISSAN 5 SUZUKI 6 HONDA 7 CHEVROLET 8 FORD 9 ISUZU 10 MITSUBISHI

Oct 1414 1617 1170 886 210 328 215 226 131 178

Total a Oct. 2013 9837 9744 6708 6137 2205 2161 1690 1496 1074 1023

Ford (1.486), Isuzu (1.074) y, en décimo lugar, Mitsubishi (1.023) (Ver recuadro: Autos más vendidos Oct. 2013). Autos de lujo Las marcas de lujo también han logrado un crecimiento considerable. Entre estas están los autos Mercedes Benz, que al-

Total a Oct. 2012 9023 7918 4954 6782 1602 2117 3112 976 940 595

canzaron uno de sus mejores registros de crecimiento, de 215%, comparando los 309 vehículos vendidos hasta octubre de 2013 con las 98 unidades liquidadas durante ese mismo periodo de 2012. Para Nikolas Gremler, gerente general de la concesionaria Auto Star, el crecimiento económi-

co ha sido clave para que la demanda que han tenido hasta el momento se haya dado, además explicó que la estrategia de su grupo es invertir a largo plazo, lo que incluye infraestructura, producto y mercadeo. “El mercado de automóviles va creciendo entre un 10% y un 14% y el sector de autos de lujo creció un 19% en lo que va de 2013, mientras que en 2012 su crecimiento fue de 12%, observamos un panorama favorable”, dijo. Por otra parte, el ejecutivo explicó que para el 2014 piensan invertir en mil unidades de las diferentes marcas que lleva Auto Star. Sector bancario El sector bancario también mostró un crecimiento en cuanto a préstamos de autos, pues a septiembre de 2013 el crédito de este sector alcanzó $911,5 millones en préstamos de autos mientras que a septiembre de 2012 lo desembolsado había sido $751,4 millones, según informe de la cartera crediticia de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). Ya se perfilan las marcas que llegarán con nuevos jugadores al mercado, una de ellas es Nissan, con sus nuevos modelos de vehículos IDx NISMO y el IDx Freeflow, así como el GT-R Nismo, mientras que Hyundai acaba de revelar el nuevo Tucson Fuel-Cell impulsado por hidrógeno.


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Tecnología

CONEXIÓN | INTERNET DE ALTA DISPONIBILIDAD INALÁMBRICO

WiFi gestionado para mejorar el rendimiento Esta solución incluye equipamiento, instalación, configuración, administración, monitoreo y soporte de la red informática Foto: Archivo/CF

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

E

l WiFi Gestionado es un servicio de Telefónica Panamá de alta disponibilidad de Internet que permite que esta operadora administre las redes inalámbricas de sus clientes, empresas y negocios. Esta administración va desde la instalación de los Acces Point (AP), la configuración remota, mantenimiento, soporte y monitoreo de estos 7/24, todos esto a través de un Centro de Gestión, centralizado para

Permite visualizar en la nube a través del Centro de Gestión toda Centroamérica. Mediante una tarifa mensual el cliente tiene toda una solución llave en mano, que incluye todo el equipamiento, la gestión, instalación, cableado, soporte y mantenimiento. Según Robert González, gerente regional de Desarrollo de Servicios Centroamérica en Telefónica Panamá, una de las principales ventajas que tiene esta solución es que todo se configura en la nube. Son AP que tienen configuración remota y mayores facilidades que los AP convencionales.

Por ejemplo, se puede a través de estos AP medir el tráfico individual y crear perfiles para cada una de las personas o los roles que se establezcan se puede crear un perfil gerencial, un perfil que es para todo el mando medio, uno para los de mandos operativos y un perfil para los invitados. “Es un problema muy común en las empresas que siempre que tienen un invitado en la compañía tienen que darle acceso a las redes internas privadas de la compañía y con este servicio pueden generar claves WiFi para invitados que pueden ser de forma permanente con una clave única o de forma aleatoria, que van venciendo a medida que se van generando” indicó González.

Explicó González que la plataforma Cisco Meraki, permite visualizar en la nube a través del Centro de Gestión cada uno de los AP, verlos en el mapa donde está cada uno ubicado y llevar una gestión individual de cada uno de ellos. El Centro de Gestión está en Guatemala y atiende a todo Centroamérica. “Esta es una solución donde los clientes y empresas encuentran un valor importante ya que no tienen que invertir en buscar un instalador, comprar los AP, integrarlos a su red y tener un personal especializado dentro de las oficinas para administrar esta solución”, aseguró. Agregó que la diferencia del WiFi Gestionado y las soluciones convencionales,

es que en principio este con una renta mensual tiene todo, no se tiene de manera aparte los AP, instaladores, el servicio se gestiona con una sola internas que es Telefónica Panamá. Después están las ventajas intrínsecas que tiene el servicio que son funcionalidades que no la tienen los aparatos convencionales, una es la de la manera de los roles que se manejan de forma remota e inmediata. La otra funcionalidad es poder bloquear por dispositivos, por tipo de contenido, por tipo de acceso de las páginas que visite y se puede hacer de forma permanente es decir ningún empleado o rol específico puede entrar a un sitio específico, o se puede hacer por periodo. Así como Telefónica

Panamá, la empresa Liberty Technologies ofrece también un servicio de WiFi Gestionado desde el 2004, llamado Wigo, con los que se ha servido por más de nueve años a hoteles, empresas privadas, condominios, escuelas, aeropuertos y otras instituciones que requieren ofrecer acceso inalámbrico a Internet con gestión masiva de usuarios y controles de acceso y contenido. Mencionó Moisés Abadi, gerente general de Liberty Technologies, que Wigo es la fase evolutiva de este producto básico de WiFi Gestionado, en donde el usuario recibe servicios de valor agregado a través de una red de beneficios e información que permite a sus clientes comunicarse con sus usuarios de manera

actualizada e inmediata. Entre las ventajas principales de este servicio tradicional de WiFi Gestionado es que, además del control de usuarios, registros, contenido, velocidad, tiempos y data, permite la asignación de estos controles a grupos de usuarios de manera individual, permitiendo la definición de niveles de servicios en respuesta a las políticas de uso de las empresas. La empresa entrega todo lo requerido, incluyendo estudio de factibilidad, configuración, monitoreo, sistema de gestión, y tarjetas de pines de acceso. Sobre las herramientas tradicionales de monitoreo solo incluyen verificación de disponibilidad del equipo. Nuestro NOC, basado en la experiencia, monitorea adicionalmente el tráfico, número de conexiones, interferencia, y congestión, para tomar las acciones adecuadas en caso de deterioro de las mismas. “Cada uno de los miles de puntos de acceso WiFi que tenemos bajo esta plataforma está monitoreado por nuestro NOC. Esto es un requisito indispensable para la promoción de este tipo de productos. Pero más importante aún es tener un equipo técnico de respuesta que pueda resolver de manera inmediata, 24/7, los reportes de falla que arroja el sistema. El cliente no debe nunca tener tiempos prolongados sin el servicio”, destacó Abadi. Sobre las tarifas de ambos servicios, cada proyecto es diferente. Se atiende de manera personalizada cada caso para dar soluciones que se ajusten a l as cualidades individuales de cada instalación.

TELEFONÍA MÓVIL | LOS SMARTPHONES LUMIA NO SE HAN VISTO AFECTADOS

Nokia pide a tribunal indio que libere activos El bloqueo podria obligarlo a convertirse en contratista Sven Grundberg ESTOCOLMO Dow Jones

E

n un intento por eliminar un potencial obstáculo para la venta de su negocio de teléfonos móviles a Microsoft Corp. Nokia Corp., pidió el jueves a un tribunal en India que libere activos, entre ellos una enorme fábrica, que permanecen bloqueados en

La fábrica de Chennai, una de las más grandes de Nokia y en la que trabajan 8.000 personas, sigue bloqueada

una disputa con las autoridades fiscales. La compañía finlandesa ha pedido al Tribunal Superior de Delhi que desbloquee los activos antes del 12 de diciembre para que puedan incluirse en el acuerdo con Microsoft por $7.000 millones, que debe cerrarse en el primer trimestre de 2014. Los activos fueron bloqueados en septiembre y el tribunal ya ha desbloqueado las cuentas bancarias de Nokia. El Departamento de Ingresos Fiscales indio intentaba asegurarse con la congelación de los activos de Nokia de que la compañía cuenta con fondos suficientes para pagar impuestos por un valor estimado de 39.970 millones de rupias ($636 millones). Los activos inmuebles, como la fábrica de Chennai, siguen bloqueados. Esta fábrica es una de las más grandes de Nokia y en ella trabajan 8.000 personas que fabrican millones de terminales cada año. Si los activos en India siguen

bloqueados, Nokia podría verse obligada a convertirse en fabricante contratista para Microsoft, según dos fuentes conocedoras del acuerdo entre

Foto: Archivo/CF

las empresas. Eso significaría que Nokia fabricaría los teléfonos básicos, incluido el modelo Asha, para Microsoft hasta que haya una resolución.

Nokia tiene prisa por resolver este tema porque la transferencia de activos tras la venta sería difícil, dijeron las fuentes.

Los smartphones Lumia de Nokia se fabrican en otras plantas, por lo que no se han visto afectados por la situación fiscal en India.


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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Tecnología

CONEXIÓN | INTERNET DE ALTA DISPONIBILIDAD INALÁMBRICO

WiFi gestionado para mejorar el rendimiento Esta solución incluye equipamiento, instalación, configuración, administración, monitoreo y soporte de la red informática Foto: Archivo/CF

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

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l WiFi Gestionado es un servicio de Telefónica Panamá de alta disponibilidad de Internet que permite que esta operadora administre las redes inalámbricas de sus clientes, empresas y negocios. Esta administración va desde la instalación de los Acces Point (AP), la configuración remota, mantenimiento, soporte y monitoreo de estos 7/24, todos esto a través de un Centro de Gestión, centralizado para

Permite visualizar en la nube a través del Centro de Gestión toda Centroamérica. Mediante una tarifa mensual el cliente tiene toda una solución llave en mano, que incluye todo el equipamiento, la gestión, instalación, cableado, soporte y mantenimiento. Según Robert González, gerente regional de Desarrollo de Servicios Centroamérica en Telefónica Panamá, una de las principales ventajas que tiene esta solución es que todo se configura en la nube. Son AP que tienen configuración remota y mayores facilidades que los AP convencionales.

Por ejemplo, se puede a través de estos AP medir el tráfico individual y crear perfiles para cada una de las personas o los roles que se establezcan se puede crear un perfil gerencial, un perfil que es para todo el mando medio, uno para los de mandos operativos y un perfil para los invitados. “Es un problema muy común en las empresas que siempre que tienen un invitado en la compañía tienen que darle acceso a las redes internas privadas de la compañía y con este servicio pueden generar claves WiFi para invitados que pueden ser de forma permanente con una clave única o de forma aleatoria, que van venciendo a medida que se van generando” indicó González.

Explicó González que la plataforma Cisco Meraki, permite visualizar en la nube a través del Centro de Gestión cada uno de los AP, verlos en el mapa donde está cada uno ubicado y llevar una gestión individual de cada uno de ellos. El Centro de Gestión está en Guatemala y atiende a todo Centroamérica. “Esta es una solución donde los clientes y empresas encuentran un valor importante ya que no tienen que invertir en buscar un instalador, comprar los AP, integrarlos a su red y tener un personal especializado dentro de las oficinas para administrar esta solución”, aseguró. Agregó que la diferencia del WiFi Gestionado y las soluciones convencionales,

es que en principio este con una renta mensual tiene todo, no se tiene de manera aparte los AP, instaladores, el servicio se gestiona con una sola internas que es Telefónica Panamá. Después están las ventajas intrínsecas que tiene el servicio que son funcionalidades que no la tienen los aparatos convencionales, una es la de la manera de los roles que se manejan de forma remota e inmediata. La otra funcionalidad es poder bloquear por dispositivos, por tipo de contenido, por tipo de acceso de las páginas que visite y se puede hacer de forma permanente es decir ningún empleado o rol específico puede entrar a un sitio específico, o se puede hacer por periodo. Así como Telefónica

Panamá, la empresa Liberty Technologies ofrece también un servicio de WiFi Gestionado desde el 2004, llamado Wigo, con los que se ha servido por más de nueve años a hoteles, empresas privadas, condominios, escuelas, aeropuertos y otras instituciones que requieren ofrecer acceso inalámbrico a Internet con gestión masiva de usuarios y controles de acceso y contenido. Mencionó Moisés Abadi, gerente general de Liberty Technologies, que Wigo es la fase evolutiva de este producto básico de WiFi Gestionado, en donde el usuario recibe servicios de valor agregado a través de una red de beneficios e información que permite a sus clientes comunicarse con sus usuarios de manera

actualizada e inmediata. Entre las ventajas principales de este servicio tradicional de WiFi Gestionado es que, además del control de usuarios, registros, contenido, velocidad, tiempos y data, permite la asignación de estos controles a grupos de usuarios de manera individual, permitiendo la definición de niveles de servicios en respuesta a las políticas de uso de las empresas. La empresa entrega todo lo requerido, incluyendo estudio de factibilidad, configuración, monitoreo, sistema de gestión, y tarjetas de pines de acceso. Sobre las herramientas tradicionales de monitoreo solo incluyen verificación de disponibilidad del equipo. Nuestro NOC, basado en la experiencia, monitorea adicionalmente el tráfico, número de conexiones, interferencia, y congestión, para tomar las acciones adecuadas en caso de deterioro de las mismas. “Cada uno de los miles de puntos de acceso WiFi que tenemos bajo esta plataforma está monitoreado por nuestro NOC. Esto es un requisito indispensable para la promoción de este tipo de productos. Pero más importante aún es tener un equipo técnico de respuesta que pueda resolver de manera inmediata, 24/7, los reportes de falla que arroja el sistema. El cliente no debe nunca tener tiempos prolongados sin el servicio”, destacó Abadi. Sobre las tarifas de ambos servicios, cada proyecto es diferente. Se atiende de manera personalizada cada caso para dar soluciones que se ajusten a l as cualidades individuales de cada instalación.

TELEFONÍA MÓVIL | LOS SMARTPHONES LUMIA NO SE HAN VISTO AFECTADOS

Nokia pide a tribunal indio que libere activos El bloqueo podria obligarlo a convertirse en contratista Sven Grundberg ESTOCOLMO Dow Jones

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n un intento por eliminar un potencial obstáculo para la venta de su negocio de teléfonos móviles a Microsoft Corp. Nokia Corp., pidió el jueves a un tribunal en India que libere activos, entre ellos una enorme fábrica, que permanecen bloqueados en

La fábrica de Chennai, una de las más grandes de Nokia y en la que trabajan 8.000 personas, sigue bloqueada

una disputa con las autoridades fiscales. La compañía finlandesa ha pedido al Tribunal Superior de Delhi que desbloquee los activos antes del 12 de diciembre para que puedan incluirse en el acuerdo con Microsoft por $7.000 millones, que debe cerrarse en el primer trimestre de 2014. Los activos fueron bloqueados en septiembre y el tribunal ya ha desbloqueado las cuentas bancarias de Nokia. El Departamento de Ingresos Fiscales indio intentaba asegurarse con la congelación de los activos de Nokia de que la compañía cuenta con fondos suficientes para pagar impuestos por un valor estimado de 39.970 millones de rupias ($636 millones). Los activos inmuebles, como la fábrica de Chennai, siguen bloqueados. Esta fábrica es una de las más grandes de Nokia y en ella trabajan 8.000 personas que fabrican millones de terminales cada año. Si los activos en India siguen

bloqueados, Nokia podría verse obligada a convertirse en fabricante contratista para Microsoft, según dos fuentes conocedoras del acuerdo entre

Foto: Archivo/CF

las empresas. Eso significaría que Nokia fabricaría los teléfonos básicos, incluido el modelo Asha, para Microsoft hasta que haya una resolución.

Nokia tiene prisa por resolver este tema porque la transferencia de activos tras la venta sería difícil, dijeron las fuentes.

Los smartphones Lumia de Nokia se fabrican en otras plantas, por lo que no se han visto afectados por la situación fiscal en India.


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Región

MONEDA - CAMBIO POR DÓLAR GUATEMALA

7,83

QUETZAL

HONDURAS

20,56

LEMPIRA

NICARAGUA

COSTA RICA

25,05

493,00

CÓRDOBA

COLON

TENDENCIAS | EN UN GIRO EVIDENTE EN LOS PATRONES MIGRATORIOS MUNDIALES

AL no sólo recibe remesas, ahora las envía Los países en desarrollo se están convirtiendo en imanes para trabajadores de economías desarrolladas pero alicaídas Foto: Archivo/CF

Miriam Jordan Dow Jones

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uena al típico sueño americano de un inmigrante: Cada mes, Marco Antonio Serna envía alrededor de $500 a sus padres, su esposa y su hija de 16 años en Colombia. La diferencia está en que Serna no emigró a Estados Unidos, sino a Chile, donde trabaja en un pequeño casino a las afueras de Santiago. “Hay una gran comunidad de colombianos aquí”, dijo el ex operario de fábrica de 43 años. En un giro evidente en los patrones migratorios mundiales, millones de trabajadores ya no dependen tanto de Estados Unidos para acceder a empleos mejor remunerados que les permiten enviar dinero a sus familias en América Latina (AL), el Caribe y Asia. Ahora, se mudan a economías en desarrollo, provocando un cambio en las transferencias de dinero que se originan en países como Chile, Brasil y Malasia.

Se estima que las remesas del mundo llegarán a $550.000 millones este año Hace diez años, Western Union, la mayor compañía de envío de dinero del mundo, generaba más de la mitad de sus ingresos en Estados Unidos. En 2012, esa cifra cayó a menos del 30%. En total, la empresa transfirió $79.000 millones en giros en efectivo el año pasado. La mayoría de los expertos no cree que Estados Unidos pierda su posición como la mayor fuente de remesas del mundo, pero el cambio es firme y continuo a pesar de una reciente desaceleración en algunas economías en

desarrollo. En total, las remesas en todo el mundo superaron los $518.000 millones en 2012, según el Banco Mundial, casi un 3% más que en 2011. La institución estima que ascenderán a casi $550.000 millones para 2013. Las transferencias, que son cruciales para aliviar la pobreza, representan tres veces el tamaño de la ayuda internacional al mundo en desarrollo. Para muchos países, estos envíos de dinero proveen una fuente más estable de moneda extranjera que la inversión extranjera directa. Las transacciones con remesas entre países se consideran uno de los pocos indicadores fiables de hacia dónde van los inmigrantes en busca de empleo, ya que muchos entran al país de manera ilegal. “Estamos viendo países regionales de atracción” para los emigrantes, indicó Odilón Almeida, presidente de la región americana de Western Union. “La gente que antes consideraba ‘sólo Estados Unidos’ ahora prefiere trabajar en un país al que es más fácil llegar e ingresar”, agregó. Malasia, Chile y otros países siguen suministrando materias primas, como caucho y cobre, a lugares como China e India, aún cuando los gigantes de Asia se desaceleran. Según Gordon Hanson, economista internacional de la Universidad de California, en San Diego: “Haría falta una implosión total en China e India para que se revierta este nuevo patrón de remesas”. Los inmigrantes también están echando raíces en algunos mercados emergentes, explica Hanson. Por otro lado, una seguridad más férrea en la frontera estadounidense hace que otros destinos sean más atractivos para los emigrantes. Chile Muchos colombianos y peruanos se han trasladado a Chile para trabajar en el sector servicios; y a Panamá, donde ayudan a expandir el canal y el aeropuerto, así como a construir un nuevo sistema de metro en la ciudad de Panamá. En Brasil, los bolivia-

España. “Hace una década casi no había inmigrantes aquí”, afirma el gerente general, Andrés Aguilar. “Nuestro negocio tuvo que adaptarse”. Sus oficinas ahora abren siete días a la semana en enclaves de inmigrantes y sus ingresos se han elevado más del 30% anual en los últimos cinco años, calcula Aguilar. En Brasil, las remesas que salen del país equivalen al 40% de las transferencias de Western Union, frente al 10% en 2002, según la empresa, y el mercado sigue creciendo. Se espera que los trabajadores, tanto de mano de obra barata como administrativos, sigan llegando al país para trabajar en los proyectos de infraestructura programados en anticipo al Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.

nos trabajan en fábricas textiles y comerciantes chinos venden bienes por la calle a la creciente clase media. Los emigrantes de Bangladesh, India y Vietnam se dirigen en tropel al sector de componentes electrónicos de Malasia. Los países en desarrollo incluso se están convirtiendo en imanes para trabajadores de economías desarrolladas pero alicaídas, como Portugal y España. La crisis europea desató “una emigración de países que antes recibían inmigrantes”, señala Dilip Ratha, economista del Banco Mundial. “Lo que estamos viendo es el principio de una tendencia (…) que se acentuará”. Casi el 44% de los inmigrantes que llegan a Chile tienen educación superior, según el Gobierno. El país está atrayendo a españoles y ecuatorianos que antes vivían en España, además de colombianos, dominicanos y otras personas que históricamente se concentraban en Estados Unidos. Portugal se ha convertido en receptor neto de remesas, recibiendo $3.900 millones en 2012, frente a los $1.200 millones que salieron ese año, según el Banco

Mundial. Los técnicos portugueses se están afincando en Angola, una ex colonia portuguesa rica en petróleo, así como en Brasil, que padece escasez de mano de obra cualificada. En 2012, de las transacciones entre Brasil y Portugal que procesó Western Union el 40% eran remesas que salieron frente al 60% que entraron. Sólo cuatro años antes, esos envíos de salida equivalían a apenas el 10% del total. El portugués Luis Miguel Cardão Gomes, de 39 años, se mudó a Brasil en 2008, cuando comenzaba la crisis europea. Abrió una tienda de reparación de smartphones en la ciudad de Goiânia y compró una casa. Cada mes le envía a su hija de 9 años, Almada, 250 euros, “que suponen una gran diferencia”, dice. Las remesas intrarregionales en AL solían limitarse a pequeños corredores: nicaragüenses que se ganaban la vida en Costa Rica o bolivianos en Argentina, dice Paul Dwyer, presidente ejecutivo de Viamericas Corp, una empresa estadounidense de transferencias de dinero a América Latina. A través de Mercosur, los ar-

gentinos, bolivianos, paraguayos y venezolanos pueden trabajar legalmente en los países del bloque. Aun cuando miembros prósperos del grupo como Brasil muestran cierta debilidad, los trabajos suelen estar mejor remunerados que en sus vecinos más pobres. Hace una década, Chile era receptor neto de remesas: las entradas representaban el 70% de todo el dinero que cruzaba las fronteras del país, según Western Union. El año pasado, los giros desde Chile superaron las entradas en una relación de 60-40, para la compañía, y en lo que va del año, la proporción se mantiene. Necesidad, no lujo “Las remesas son una necesidad, no un lujo” para los que las envían y sus familias, dijo Fabio Mello Fernández, gerente de remesas del Banco Paulista. En cinco años, la casa de transferencias AFEX, con sede en Santiago, dice que ha pasado de procesar casi exclusivamente remesas de chilenos que viven en Estados Unidos, Canadá y España a tramitar envíos de inmigrantes en Chile hacia sus hogares en Sudamérica, el Caribe y

Panamá Hace diez años, las remesas que recibía Panamá representaban el 75% del volumen total. El año pasado, más de la mitad fueron giros que salieron del país. En 2013, las transferencias que procesó Western Union desde el país han seguido creciendo, dice la empresa. Además de proyectos de infraestructura, los expatriados están trabajando en multinacionales como Procter & Gamble Co., que antes tenía grandes operaciones regionales en Venezuela. A pesar de los cambios mundiales en los flujos de dinero, países como Reino Unido, Alemania y otras potencias europeas seguirán atrayendo mano de obra extranjera, según expertos en remesas. Y Estados Unidos seguirá siendo dominante, ya que los mexicanos y centroamericanos, en particular, siguen emigrando a su vecino del Norte en busca de empleo. “La magnitud de lo que otros países transfieren nunca se acercará a Estados Unidos”, apunta Dwyer, de Viamericas. Serna, el colombiano, dice que Estados Unidos le negó el visado dos veces. En Chile, señala, tiene permiso de trabajo. Ya no sueña con Estados Unidos, dice. “Aquí tengo estabilidad”.

ENERGÍA | NO LOGRA ADJUDICAR FOTOVOLTAICA

Brasil subasta nueva capacidad eólica

Construir los 39 nuevos parques requerirá $1.500 millones Foto: Archivo/CF

Paulo Winterstein Sao Paulo Dow Jones

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rasil otorgó el lunes pasado concesiones para construir 39 nuevos parques eólicos en el país, lo que requerirá una inversión estimada de unos 3.400 millones de reales, unos $1.500 millones, aunque no logró adjudicar ninguno de los proyectos solares que se habían presentado ya que los precios de esta tecnología siguen siendo demasiado altos para los potenciales interesados. La conocida como subasta A-3 -en la que los adjudicatarios se comprometen a conectar a la red los proyectos en tres añosfue la primera que incluyó proyectos de tecnología solar. Más de 30 proyectos fotovoltaicos, sumando en total 813 megavatios de capacidad de generación, se registraron para formar parte de esta subasta. Pero los precios de la energía solar son mucho más elevados que los de otras fuentes renova-

bles como el viento o la biomasa, y la subasta no consiguió encontrar interesados en ejecutar estos proyectos solares. El precio máximo de la energía subastada fue de 126 reales por megavatio/hora. Las concesiones se adjudicaban a aquellos que ofrecían el mayor descuento respecto a ese precio. Con el precio del megavatio/hora solar por encima de los 200 reales en Brasil, ya se preveía que los proyectos solares no lograrían atraer interés. Durante la subasta, las agencias gubernamentales casaron a las compañías que venden energía con los distribuidores que necesitan comprarla.

Diecinueve proyectos se desarrollarán en estado sureño de Rio Grande do Sul. Los otros veinte proyectos se construirán al noreste del país, a lo largo de los estados de Bahia, Pernambuco, Ceara y Piaui. Los proyectos eólicos adjudicados el lunes tendrán una capacidad de generación combinada de 897 megavatios. Otro de los requisitos de esta subasta era que los adjudicatarios asumieran la responsabilidad por cualquier retraso en la conexión de las instalaciones a las redes de transmisión. La lentitud a la hora de conceder licencias a los proyectos de transmisión ha llevado a que algunos parques eólicos en Brasil se hayan completado sin que dispongan de conexión para hacer llegar la energía que generan a los consumidores. En esta subasta, el Gobierno exigía a los generadores que asumieran la responsabilidad y los costes de garantizar que los proyectos estarán conectados a la red nacional de distribución eléctrica.


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Región

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AVIACIÓN | COMPETIRÁN CON GIGANTES COMO COPA AIRLINES, AVIANCA Y DELTA

¿Es buena idea invertir en nuevas aerolíneas en CA? En la región hay nichos y destinos desatendidos, pero las inversiones iniciales son altas y muy riesgosas César Augusto Brenes Quiróz Corresponsal en Costa Rica

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i todo sale como está planeado, en el 2014 podrían empezar a operar tres nuevas aerolíneas de capital de Centroamérica (CA): Ticos Air, Ticas Airlines y Vuelos Económicos Centroamericanos (Veca). Las nuevas empresas quieren atender rutas de tráfico internacional de pasajeros en medio de una industria dominada por gigantes como Copa Airlines, Avianca, Delta y otras 20 aerolíneas internacionales.

Veca utilizará tres aeronaves modelo Airbus 319 con capacidad para transportar a 144 pasajeros cada una ¿Es esto una buena idea? Para Álvaro Vargas, director de la Dirección General de Aviación Civil (Dgac), aún hay segmentos

que pueden ser acaparados por las nuevas aerolíneas. Vuelos no regulares o chárter, viajes de bajo costo, horarios desatendidos y destinos como el Caribe y algunas ciudades poco tradicionales de Estados Unidos (EE.UU.) destacan entre las oportunidades. Precisamente, la iniciativa salvadoreña Veca –inversión de $100 millones– optará por el bajo costo en vuelos centroamericanos como su estrategia, una vez que inicie operaciones en marzo del próximo año. Para Edgar Hasbun, CEO de la compañía, la táctica creará un nuevo mercado en Centroamérica, pues se trata de un servicio que nadie brinda en la región. Otra de las oportunidades de la industria surgió con el abandono que hizo Avianca de cinco rutas (San José-Los Ángeles, Nueva York, La Habana, Quito y Guayaquil), en mayo pasado. Ticos Air, por ejemplo, planea transportar pasajeros a Los Ángeles, Nueva Jersey, Miami, Caracas y México, con cinco aviones Airbus 319. Los expertos aconsejan ver esta opción con cautela, pues las probabilidades de que se trate de destinos poco rentables es alta. Empero, Jean-Marc Bourreau, asesor del Instituto Costarricense de Turismo (ICT) en temas de aerolíneas y director general de la consultora IOS Partners, cree que el abandono de Avianca no quie-

Foto: Archivo/CF

Paso a paso Estas son las fases que debe cumplir una empresa para obtener un Certificado de Explotación Aérea. Presolicitud: Reunión de DGAC con solicitante para escuchar propuesta. En esta etapa se encuentra Tica Airlines. Solicitud formal: Documentación requerida para el proceso de emisión de Certificado de Explotación y Operativo (estudios de factibilidad, modelo comercial, etc.). Evaluación documental: DGAC estudia la validez de documentos aportados. En esta fase está Ticos Air. Demostración: Se verifica en la realidad lo expuesto en papel. Certificación: Emisión de permisos. Fuente: DGAC.

re decir que para otra empresa –con esquemas comerciales y operativos diferentes– los vuelos tampoco sean atractivos financieramente. El consejo de Bourreau es hacer un mapeo del mercado y detectar hacia cuál sector se quiere dirigir la empresa. Para esto, hay que tomar en cuenta que históricamente los

pasajeros de negocios y que se dirigen hacia el país del cual son oriundos son los que más vuelos hacen en Centroamérica. “El interés también obedece a la apertura de mercados con políticas de cielos abiertos en la región latinoamericana, Asia, Europa y Norteamérica”, explica Álvaro Vargas.

Inversión alta y riesgosa En Costa Rica, obtener el permiso para instalar una nueva aerolínea internacional (Certificado de Explotación Aéreo y Certificado Operativo), tarda unos seis meses. Según la Dgac, el trámite está dividido en cinco fases y para completarlo con éxito requiere de una inversión mínima de $400.000, cifra que incluye el gasto en estudios de factibilidad y contratación de personal y otros, pero excluye el alquiler o compra de los aviones por utilizar. Una vez que la nueva empresa enfrente la etapa de evaluación de su equipo humano y técnico por parte de la Dgac, podría tardar meses sin volar a pesar de contar con todos los recursos. Si a esto se le agrega que una aeronave de las más utilizadas – Airbus 319 o Boeing 737– puede costar más de $50 millones o se puede obtener en leasing entre $100.000 a $200.000 mensuales, la inversión se vuelve más riesgosa aún. Además, una vez que empiece a volar, solo entre leasing y combustible se abarcará más del 60% de la estructura de gastos de la empresa. De acuerdo con Carlos Víquez, exdirector de la Dgac y asesor legal de aerolíneas, las nuevas empresas del sector también tendrán que valorar el costo de aterrizar en los aeropuertos de cada destino de interés. Lo anterior debido a que las terminales establecen sus pro-

pias tarifas por parqueo, aproximación de aterrizaje y facilidades, las cuales pueden variar incluso entre aeropuertos cercanos. Ese es el caso de Miami y Fort Lauderdale, ambos ubicados en el estado de Florida, EE.UU. No obstante, para Víquez, la mejor manera de que una aerolínea empiece generando utilidades es apostar por los vuelos chárter. Esta modalidad vende previamente un paquete turístico –usualmente comercializado por una agencia de viajes– que se cobra por horas vuelo, no por cantidad de pasajeros. “Una nueva aerolínea sí puede ser rentable, pero todo depende de la inteligencia comercial con la que se maneje”, apuntó Carlos Víquez. Intentos fallidos De acuerdo con la Dgac, en los últimos diez años solo han habido dos solicitudes formales para obtener Certificados de Explotación y Operación Aérea en el país, además de las surgidas este año. La venezolana Aeropostal de Centroamérica en el 2005 y Taca Costa Rica en el 2006 (gestionada por el entonces Grupo Taca, hoy Avianca) conforman la lista. La primera iniciativa invirtió cerca de $5 millones pero nunca inició operaciones, debido a aparentes problemas con la adquisición de aviones.


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Comercio marítimo

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APROVECHAMIENTO | ES UNA DE LAS POTENCIAS ECONÓMICAS DE EUROPA POR SU EFICIENCIA

Ventaja logística de Holanda clave para el éxito agrícola Territorialmente es más chico que Panamá Foto: Archivo/CF

Michelle De la Ossa Prieto mdelaos@yahoo.com

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os Países Bajos (Holanda) a través de la eficiencia, optimización y el uso de sus ventajas competitivas han logrado convertirse en el segundo exportador de productos agrícolas del mundo y el primer centro logístico de Europa sacando provecho a su excelente y eficaz infraestructura de transporte y distribución de mercancías como aeropuertos, puertos, ferrocarriles y carreteras.

Sacando provecho a su infraestructura de transporte y distribución de mercancías Países Bajos y Panamá tiene similitudes, el primero se ubica en las cinco primeras posiciones tanto en calidad de

infraestructura aeroportuaria y portuaria, al igual que Panamá; no obstante, el país europeo, que territorialmente es más pequeño que el istmo panameño, ha puesto énfasis en su sector agrícola aprovechando las ventajas logística que tiene. Willie Van Den Broeck, del Instituto de Investigación Agrícola de la Universidad Wageningen, señaló a Capital Financiero que ellos son el segundo lugar por la eficiencia en la producción y citó el caso de la hidroponía, que optimiza la producción agrícola. El primer exportador agrícola del mundo es los Estados Unidos, pero territorialmente es más extenso que Países Bajos. El primero tiene 9.629.091 kilómetros cuadrados y 314 millones de personas, mientras que el segundo con 41.500 kilómetros cuadrados y una población de 17 millones de habitantes se ha posicionado en el segundo lugar por encima de Alemania, Brasil, Francia, China, Canadá, España, Bélgica y Argentina. En tanto, Panamá tiene una extensión territorial de 75.416,7 kilómetros cuadrados,

pero a través de los años ha disminuido su oferta de producción agrícola exportable, no así la de servicios. Van Den Broeck reconoció que Países Bajos tiene la ventaja de ubicarse geográficamente cerca de un gran mercado de consumo (Alemania). Países Bajos se caracteriza por su planificación a futuro en todas las áreas económicas y esta Universidad, una de las más prestigiosas de Europa por su investigación en temas agrícolas, desarrolla proyectos de investigación en conjunto con

la empresa privada para hacer pronóstico de crecimiento de la población, para planificar el crecimiento de la actividad logística. Gobiernos de Chile y China han pagado investigaciones a este Instituto para mejorar su producción agrícola de exportación. Este último país, pese a que territorialmente es inmenso, enfrenta la dificultad de que solo 11% de su tierra es apta para la agricultura. Van Den Broeck reconoció que el costo de producción en Países Bajos no es bajo por el

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tema laboral; sin embargo, advirtió que han podido obviar ese obstáculo mejorando la eficiencia en la producción. El puerto de Rotterdam que representa para la economía de Países Bajos un peso importante en el Producto Interno Bruto (PIB) juega un papel importante porque por allí entran al país los productos de primera necesidad. El aeropuerto de Schiphol se utiliza sobre todo para los productos frescos que tienen un período de vida limitado, explicó el investigador holandés. El principal rubro de exportación agrícola es la horticultura (cultivo de frutas, verduras y flores) y es líder en exportación de tulipanes en el mundo, a pesar que la semilla de esta flor fue importada del Medio Oriente, según cuenta la historia. De acuerdo con datos estadísticos, en los Países Bajos la agricultura contribuye con el 4% al PIB y emplea sólo el 4,5% de la fuerza laboral. Holanda es un exportador neto de productos agrícolas y animales vivos (aproximadamente el 17% del total).

Breves Buen desempeño del Puerto de Hamburgo El puerto de Hamburgo ha manejado 2 millones de contenedores en el tercer trimestre de 2013, un aumento del 6,3% respecto al mismo periodo de 2012. Hamburgo manejó 7 millones de TEU’s en los primeros tres trimestres del año, un aumento de 3,6% respecto al mismo periodo de 2012. Hamburgo afirma que tuvo un mejor desempeño en comparación con los puertos del Norte de Europa, que según dijo, reportaron un ligero 0,7% de crecimiento promedio en el rendimiento total de la carga y un descenso del 1% en el movimiento de contenedores en los primeros nueve meses.

Alianza P3 no convence a reguladores El P3 es probable que tenga más dificultades para convencer a los reguladores de la Unión Europea (UE) que a sus homólogos chinos y de Estados Unidos de que su propuesta de alianza para compartir buques no perjudica la competencia. A pesar de que recibieron información de la Red de P3 a principios de año, los reguladores de la UE estaban estudiando detenidamente los documentos que se incautaron en redadas en algunas de las navieras más grandes, como Maersk, en mayo de 2011 como parte de una investigación sobre presuntas actividades de cártel en las principales rutas comerciales, incluyendo Asia y Europa.


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Canal en expansión

PROYECTO | MARTINELLI ADVIERTE QUE LOS PUERTOS QUE NO MEJOREN SU CALADO NO OBTENDRÁN BENEFICIO

Ampliación elevará competitividad de EE.UU. El vicepresidente Biden dejo claro el gran interés que en su país despierta esta obra Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

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l vicepresidente de Estados Unidos (EE.UU.), Joe Biden, fue el invitado de honor en el acto realizado frente a las nuevas exclusas del Canal, estuvo acompañado por el presidente Ricardo Martinelli, y el Administrador del Canal, Jorge Quijano. La visita del alto funcionario estadounidense pone de manifiesto la importancia del Canal para EE.UU., ya no desde el punto de visita militar, sino comercial. Biden destacó la relevancia

“La ampliación es una inversión en el futuro de Panamá, pero también en el futuro de EE.UU.”, sostuvo Biden del sector marítimo, del que dijo será un actor cada vez más importante para la economía global, toda vez que

para el 2016 el comercio del mundo será transportado en un alto porcentaje por buques Postpanamax. El vicepresidente de EE.UU. habló durante unos 15 minutos, pero los trabajos de construcción no se detuvieron, tres obreros ubicados justamente detrás de Biden continuaron con sus labores. El martilleo y el ruido del taladro hacían de fondo al discurso del segundo al mando del presidente Barack Obama, poniendo de manifiesto el interés que existe en que no se registren nuevos retrasos, en un proyecto que está bajo la lupa del mundo. Los gigantescos camiones que transportaban materiales tampoco detuvieron su marcha, una llanta explotó muy cerca de donde hablaría Biden, lo que hizo pasar un asusto a más de uno y generó cierto nerviosismo en el equipo de seguridad. Biden, cuya visita a Panamá estuvo cargada de contenido político, afirmó que el nuevo papel de su país en la región está encaminado a definir ¿qué es lo que podemos hacer juntos, cómo podemos marchar juntos?, y ya no qué podemos hacer por nuestros hermanos. Y expresó que las repercusiones de la ampliación del Canal también alcanzarán a los EE.UU., pues provocará un mayor movimiento en los

Foto: Cortesía Presidencia

puertos y en consecuencia generará nuevos empleos. “La ampliación del Canal es una inversión en el futuro de Panamá, pero también una inversión importante en el futuro de EE.UU.”, sostuvo Biden. También destacó el hecho que la obra permitirá a su país ser más competitivo, toda vez que cuando las mercancías viajan más rápido y a menor costo, se expande el comercio y se incrementa el empleo. En ese sentido el presidente Ricardo Martinelli, en su acostumbrado estilo declaró que “los puertos estadounidenses se verán grandemente beneficiados”, siempre que aumen-

ten su calado, porque de lo contrario “se verían grandemente perjudicados”. De hecho, de acuerdo con las proyecciones, el puerto de Houston (Texas), para el 2035 exportará cinco veces más hacia Asia a través del Canal ampliado de lo que envía hoy, permitiendo un movimiento de entre 300 a 600 millones de toneladas anuales de mercancías. Martinelli sorprendió al propio administrador del Canal, cuando le solicitó públicamente que visitará los puertos de EE.UU. para que les informe de la imperiosa necesidad que tienen de incrementar su ,

para que los barcos postpanamax puedan entrar y despeje algunas dudas que puedan tener sobre el manejo que se le está dando al tema ambiental. En opinión del jefe del Ejecutivo panameño la ampliación de la vía acuática va abaratar el costo de la vida en muchos países, incluido Panamá. Biden se trasladó a las nuevas esclusas de lado Pacífico acompañado de una extensa caravana integrada por alrededor de 20 vehículos, llegó con una hora de retraso y habló por espacio de 15 minutos. Martinelli tras felicitar la creatividad y la ingeniería es-

tadounidense, aprovechó la oportunidad para invitar a Biden a los actos de inauguración de las nuevas esclusas en el 2015, porque según expresó debe ser unas de las personalidades que tienen que estar en primera fila. El mandatario panameño aseguró que él personalmente no se perderá este evento y al que asistirá pero ya no en calidad de presidente. Destacó además que la ampliación del Canal “es la gran obra que potenciará a Panamá y será un punto de apoyo para que la economías mundial siga expandiéndose”, aunque también hizo un espacio para recordar a quienes se opusieron al proyecto. El 65% de lo que pasa por el Canal va o viene de los EE.UU., por lo que sigue siendo el principal cliente de la vía canalera. Quijano señaló que la ampliación del Canal le traerá muchos beneficios a la Costa Este de los EE.UU.y los puertos del Golfo de México. En referencia al nuevo negocio del gas licuado natural que con la ampliación se facilitará su envió a los mercado de Asia. La relación económica con Panamá no deja de ser fuerte, aún en momento de crisis y según las cifras manejadas por funcionarios estadounidenses el comercio bilateral en el $2012 alcanzó los $10.400 millones.

COMPETENCIA | PESE A QUE EL CANAL DE SUEZ HA GANADO MERCADO

Retraso de la ampliación aún no genera daño irreparable Expertos consideran que las cosas podrían cambiar Michell De La Ossa Prieto mdelaos@yahoo.com

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l daño causado por el retraso en la ampliación del Canal de Panamá no es irreparable, a juicio de la firma consultora Drewry citada por Journal of Commerce, pero dependerá de las nuevas tarifas de peajes que las cosas cambien favorablemente a Panamá. “Todo lo que está perdiendo a través de Suez podría cambiar fácilmente de nuevo al Canal de Panamá en función del nivel de sus nuevas tarifas”, explicó Drewry. Actualmente la Autoridad del Canal de Suez cobra alrededor de $1 millón para un tránsito hacia el Norte y hacia el Sur combinado para buques de entre 8.000 y 9.000 TEU’s (contenedores de 20 pies) de capacidad. En ese sentido, Capital Financiero consultó al administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, sobre si las nuevas tarifas serán más competitivas que las de Suez, respondiendo que en su conjunto las tarifas serán más competitivas por unidad utilizando la ruta del Canal de Panamá en comparación con Suez para un buque de similar tamaño. Para principios del próximo año se espera tener luces sobre las nuevas tarifas propuestas por el Canal de Panamá, según dio a conocer el administrador Quijano, quién señaló que acaba de regresar de un encuentro con la Cámara Naviera Internacional (ICS, por sus siglas en inglés) concluyendo una reunión multisectorial. Sin embargo, Quijano no adelantó información sobre

el tema: “Aún tenemos más reuniones sectoriales en los primeros días de diciembre”, dijo. “Para el mes de enero se tiene programado presentar a la Junta Directiva de la ACP la propuesta de tarifas y seguidamente se hará público el proceso formal de consulta”, informó el al funcionario de la ACP. La nota publicada en Journal of Commerce que cita a la firma consultora Drewry señala que el Canal de Suez está constantemente atrayendo tráfico de Asia al Este de América del Norte en comparación con el Canal de Panamá, gracias a las economías de escala que ofrece a los transportistas marítimos, y se espera que aumente aún más su cuota de mercado debido a la demora en la ampliación de la vía acuática centroamericana. La Autoridad del Canal de Suez ya ha convencido a varias empresas de transporte marítimo que sirven la ruta Asia–Este de Norteamérica para cambiar el Canal de Panamá este año. El canal egipcio ha aumentado su cuota de capacidad en la ruta de alrededor de un tercio

entre octubre de 2010 y octubre de 2012 al 42% en octubre de 2013. El nuevo aplazamiento de la apertura del Canal de Panamá ampliado desde mediados de 2015 hasta finales de 2015 dará a la Autoridad del Canal de Suez más tiempo para atraer a nuevas compañías, dijo Drewry. Sobre este particular de perder más servicios, el administrador de la ACP respondió que la institución incluyó todo lo que saben en su presupuesto de ingresos de este año fiscal 2014. El aumento de la cuota de mercado del Canal de Suez es el resultado del promedio de crecimiento de sus buques de 6.911 TEU’s durante el año pasado a 7.756 TEU’s , así como la transferencia del servicio TP7 de Maersk Line que transitaba por el Canal de Panamá y ahora por Suez. Los buques que utilizan el Canal de Panamá se han mantenido por debajo de los 5.000 TEU’s. Se trata de “sólo una cuestión de tiempo” antes que todos los servicios que pasan por el Canal de Suez desplieguen buques de más de 8.000 TEU’s, prevé Drewry.


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Legales La calificación soberana de Panamá CapitalFinanciero N°667

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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Alvaro Almengor C. Abogado Mossack & Fonseca Co.

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l dos de agosto la agencia Standard & Poor’s (S&P) ratificó la calificación de riesgo de la deuda soberana de Panamá a largo plazo con nota dentro del grado de inversión de BBB. Nuestro país ha mantenido esta nota desde junio de 2011. El informe destaca que los rubros de mayor impacto en la economía panameña, es la inversión pública en infraestructuras, mayormente a través de licitaciones, así como el sector de servicios que se beneficia del rol del país como un hub regional de comercio, finanzas, transporte y estima un crecimiento económico entre el 6% al 7% hasta el 2016, incluyendo el presente año. Más temprano este año, en el mes de mayo, Fitch Ratings reafirmó la calificación de riesgo de Panamá en BBB con perspectiva “estable”. Esta agencia también destacó en su evaluación factores como la circulación del dólar estadounidense como moneda de curso legal, la solidez del sector financiero y el fuerte crecimiento de la economía panameña. Las agencias de calificación de riesgo (ACR) son empresas que por cuenta de un cliente, califican unos determinados productos financieros o activos ya sean de empresas, esta-

dos, gobiernos regionales, etc. Las calificaciones son letras con grados que establecen o explican la jerarquía de la solvencia del evaluado. El grado BB y grados menores son considerados grados de no inversión o grados especulativos. Los factores que influyen en la evaluación de riesgo son: Riesgo político, ingresos, estructura económica, perspectiva de crecimiento económico, flexibilidad fiscal, peso de la deuda pública, la estabilidad de precios, deuda externa y liquidez, entre otros. La relación de nuestro país con las ACR es bastante antigua. El pionero en esta práctica fue Henry Varnum Poor, que incursionó en el negocio de las calificaciones en 1860. En este año público un documento titulado “History of railroads and canals in the United States”, en este análisis fue incluida una evaluación del rendimiento del ferrocarril istmeño. En 1918, la agencia Moody´s publicó su primera calificación gubernamental en un libro que tituló “Governments and municipals handbook 1918”. Para 1922 estuvo incluida una evaluación soberana de Panamá con una calificación de Aa. Sin embargo, las ACR también han tenido una popularidad negativa en años recientes por haber otorgado calificaciones de grado de inversión a empresas que al poco tiempo de ser evaluadas tuvieron serios problemas financieros

Fotos: Archivo/ CF

tales como Enron, Executive Life, Leman Brothers, AIG, Freddy Mac, Fanny Mae y Bank of America. Los dos actores principales en estos procesos de calificación son los solicitantes de préstamos (por ejemplo, los Gobiernos) que buscan a las ACR para facilitar su propio acceso al capital internacional. Por otro lado los inversionistas extranjeros que utilizan a las ACR, con el propósito de obtener información sobre las probabilidades de mora, el precio adecuado y la cobertura de riesgo de sus instrumen-

tos financieros canjeados en los mercados. Regulación en Panamá Le corresponde al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) organizar el sistema de colocación de títulos valores, y definir las normas y procedimientos de esa colocación, de acuerdo con los mejores intereses del Estado. El servicio que le brindan las ACR a Panamá consiste en la asesoría para la calificación de riesgos y emisiones de corto, mediano y largo plazo, tanto en moneda local como

en monedas extranjeras. Además, la labor de la empresa calificadora incluye su opinión en cuanto a la capacidad financiera de la República de Panamá para cumplir con sus obligaciones. Es importante destacar que la deuda panameña está conformada por la deuda interna y la deuda externa. Cada una está conformada por diferentes valores, con vencimientos a largo y corto plazo, siendo esta su principal diferencia. La deuda interna panameña está conformada por: Fuentes del sector público (Caja de Seguro Social ó financiamien-

to de bancos oficiales). Por otro lado, están las fuentes privadas: Financiamiento de bancos privados ó mediante la emisión en el mercado interno de Notas, Letras y Bonos del Tesoro, entre otros. El procedimiento de subastas de estos títulos puede verse con detalle en la Resolución del MEF No. 002-2010-DdCP de 29 de Enero de 2010, G.O. 26463-B. Para efectos de ver la concentración de riesgo de crédito que deben atender la Casa de Valores reguladas por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV ), recomendamos leer el Acuerdo No 4 de junio de 2011, G.O. 26836-C y sus modificaciones. Desde la creación del negocio de las calificaciones en el siglo XIX, nuestro país ha obtenido evaluaciones positivas. En el año 2010 obtuvo la calificación de BBB-. En el año 2011 Panamá adquirió una nota de BBB, y el pasado 2 de agosto ésta calificación fue ratificada. En la región somos superados en calificaciones por Chile que muestra una mejor calificación de AA-. Igual calificación que la nuestra la poseen Perú, Brasil y México, mientras que con una calificación más baja, BBB-, figuran Colombia y Uruguay. Por último, uno de nuestros objetivos como país es seguir escalando en estas calificaciones, hasta alcanzar la nota máxima a largo plazo.

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PAR 28CapitalFinanciero

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Entrevista

SOSTENIBILIDAD | BUSCAN FORTALECER LA BANCA PERSONAL Y PYMES

Banistmo se enfocará en el mercado masivo En los 12 primeros meses trabajarán en la cultura organizacional y un nuevo modelo de servicio Kemy Loo kloo@capital.com.pa Capital Financiero

T

ras una serie de solicitudes de entrevista y unos minutos de espera producto de una reunión previa con algunos clientes del banco, en la apretada agenda de la gerente general de Banistmo, Aimeé Sentamt, hubo un espacio para conversar con Capital Financiero sobre el nuevo desafío que tiene por delante. Aimeé Sentamt, con 22 años de experiencia en el mundo de la banca, tiene ahora la responsabilidad de establecer la marca Banistmo, que retomó el Grupo Bancolombia desde el 28 de octubre, tras pagar $2.233 millones por el 100% de las acciones ordinarias y el 90,1% de las preferenciales del HSBC Bank en Panamá. Con esta adquisición, Banistmo se convierte en el segundo banco más importante de la plaza panameña, un banco universal con un 14% de participación en el mercado tanto en la banca personal como la de empresa. Además, mantendrá todos los negocios que mantenía HSBC, como la casa de valores de HSBC Securities, y aspiran a mantenerse como creadores de mercado.

“Queremos ser no solo un actor económico muy importante en Panamá sino más sociable” Banistmo se enfocará en el mercado masivo de consumo medio y medio bajo con una estrategia para fortalecer la banca personal, las de pequeñas y medianas empresas (Pymes) y el negocio de empresas y de gobierno. Banistmo aspira a convertirse en el primer banco de la plaza panameña. En palabras de la propia Aimeé Sentmant, “queremos ser el banco de los panameños. Nuestro ideal es convertirnos en el banco que esté en donde el cliente nos necesite”. Su estrategia está enfocada en fortalecer las actuales ofertas con un plan de trabajo asociado a canales de distribución como cajeros automáticos (ATM, por sus siglas en inglés), banca en línea y sucursales móviles, con un enfoque de inclusión, de estar más accesibles a los clientes. El reto mayor de la institución es lograr una transformación basada en las personas, que trabaje para las personas y por las personas, menciona la gerente de la entidad financiera, quien agregó que en un lapso de 12 meses prevén un proceso de evaluación

de sistemas y plataformas que estarán migrando y repatriando desde otros lugares. Estos son algunos de los temas que se abordaron en esta entrevista: - ¿Cómo ven el mercado financiero en Panamá? -Muy favorable y optimista. El mercado financiero en los últimos tres años ha estado en crecimiento, reportando tasas por el lado de los activos del 15% y de pasivos por el 11%, creciendo con sectores clave, como construcción. “Nosotros vemos este mercado con muy buena posición y con buenas expectativas para 2014, quizás la expectativa en términos generales es un crecimiento inferior al crecimiento de 2013, pero todavía un crecimiento dinámico, es un mercado con oportunidades todavía”. - ¿En qué segmentos estaría creciendo Banistmo? ¿Cuál es la estrategia del banco? -Somos unos de los jugadores claves del mercado. En términos generales estamos en la posición número, con una participación de mercado del 14% y somos un banco grande con una posición fuerte. Hoy día somos un banco universal que cubrimos todos los segmentos tanto en el área comercial como en el área de personas. Bajo esa misma línea, nuestra estrategia está enfocada en fortalecer todas estas ofertas; es decir, fortalecer el negocio de personas y pymes y fortalecer el negocio de empresas y de gobierno. “Es muy común que el crecimiento refleje el comportamiento de la economía. Entonces diría que vamos a estar creciendo en los sectores donde probablemente nuestra economía también tiene ese crecimiento porque se comporta muy espejo uno del otro. Es una estrategia de inclusión donde queremos cubrir el mercado panameño de clientes y ser ese banco de los clientes panameños y poder darle oferta en todos los segmentos en los que estamos cubriendo toda la propuesta de valor en la cadena”. - ¿Cuántos clientes potenciales tiene Banistmo y cuál es su meta de captación? Tenemos aproximadamente 455.000 y tenemos meta de crecimiento de clientes

¿Quién es?

precisen, es decir ver el tema de sucursales y canales. “Es una estrategia de canales en donde lo que buscamos es poder estar de acuerdo a las necesidades del cliente en el canal que el cliente precise: banca en línea, ATM, bancos móviles”.

• AIMEÉ SENTMAT • Procedencia: La Chorrera, Panamá. • Estudios: Lic. en finanzas en la Universidad Católica Santa María La Antigua y una maestría en Adm. de empresas en Nova Southeastern University. • Experiencia: Desde 2011 fue directora ejecutiva de Banca Comercial y Corporativa, Comercio Exterior y Banca Transaccional en HSBC Panamá. Previamente trabajó con Bladex y ABN Amro Bank en Panamá . • Hobbies: Hacer ejercicio, ir a la playa, comer.

definitivamente, pero deben estar muy alineados con el crecimiento que se espera tener en la economía. No tenemos una meta de clientes per sé, porque tenemos oportunidades en todos los segmentos, sobre todo en el segmento donde está la gran mayoría de clientes de Panamá, un segmento relativamente a nivel de consumo medio y medio bajo, si ves la pirámide poblacional es en donde tienes la mayor concentración de habitantes y existe un mundo muy grande. “Por ello diría que más que medirlo en base al número total de clientes es medirlo en base a las

oportunidades de crecimiento por segmento que tenemos, siendo ese un segmento importante en el que queremos entrar estando más accesibles a los clientes. “Nuestro ideal es convertirnos en el banco que esté en donde el cliente nos necesite. Hay todo un plan de trabajo asociado con esa estrategia de canales o distribución que más que decir particularmente en dónde vamos o cómo vamos. Es una estrategia en donde nuestro enfoque va a ser estar presente con los clientes y estar presente de acuerd o como l o s client e s n o s

- ¿Qué otros productos nuevos ofrecerán y en qué momento los tendrán? -Nos estamos enfocando en mejorar en estos primeros 12 meses la cultura organizacional y el nuevo modelo de servicio, que son dos pilares claves que acompañan nuestro propósito de trabajar por una banca más humana, una banca que se basa en las personas, que el trato con los clientes sea más cercano, respetuoso, más cercano, más cálido e incluso más influyente, más accesible a todos. “Como lo dijimos en la rueda de prensa, en los primeros 12 meses no vamos a tener lanzamientos de nuevos productos, pero sí vamos a estar enfocados en la cultura organizacional y el nuevo modelo de servicio, que son dos pilares claves que acompañan nuestro propósito de trabajar por una banca más humana, una banca que se basa en las personas, que el trato con los clientes sea más cercano, respetuoso, más cercano, más cálido e incluso más influyente, más accesible a todos. “Es nuestra propuesta de valor de servicio y filosofía de trabajar la banca de una manera distinta y de estar más presente en las comunidades dentro de un marco de sostenibilidad. “Queremos ser no solo un actor económico importante en Panamá pero también un actor social muy importante. Todo lo que tienen que ver con proyectos de punta clave como educación y apoyar proyectos que fomenten la identidad de país. Acabamos de firmar un acuerdo con la ACP y Fundación Natura que buscan proteger el recurso hídrico y la biodiversidad de la cuenca del Canal que es el primer activo que tenemos los panameños. “Nos vas a ver en este tipo de proyectos en un marco de disciplina y en áreas de interés muy específicas enfocados en ser un actor dentro de la sociedad y la comunidad que nos ha dado la bienvenida. Nos vas a ver en la Teletón. No solo para posicionar la marca sino para acompañar la filosofía de negocio. “Los colaboradores son primarios y necesitamos cambiar la cultura de nuestra organización los clientes son importantísimos que requieren un servicio distinto, y las comunidades en donde actuamos son el marco de referencia”. - ¿Por qué eligieron el nombre de Banistmo? -Elegimos el nombre de Banistmo porque es un nombre que nos lleva a pensar en nuestra identidad como país. En el

Grupo Bancolombia somos muy cuidadosos de que nuestro actuar sea cónsono con nuestras palabras. Es un grupo que está muy enfocado en respetar las culturas de los países, lo que se ha vivido y lo que quieren los consumidores y lo que valoran en cada uno de los lugares en donde entran. - ¿Retos y oportunidades en el mercado panameño? -Panamá es un mercado que tiene muchas oportunidades, con un sistema financiero muy sólido y muy bien manejado, altamente competitivo. Ese podría ser uno de los retos porque tenemos bastante bancos y sabemos que es un mercado en el que tradicionalmente el crédito es muy bien percibido por los consumidores y la competencia es bastante activa. A niveles de retos puede ser uno, pero es parte del negocio de los bancos y siempre digo que la competencia es sana y la competencia nos ayuda a todos a ser mejor cada día.

El propósito es trabajar por una banca más humana e incluyente. No lanzarán nuevos productos en un año “Nuestro principal objetivo y reto u oportunidad es hacer la transformación cultural en Banistmo y lograr un modelo de servicios distinto”. - ¿Algunos financistas opinan que Banistmo, por ser respaldado por un grupo cuya casa matriz proviene de un país con moneda blanda, puede estar más expuesto a la volatilidad del mercado y fondearse en un momento de crisis con dólares de las sucursales del grupo, aumentando sus tasas? -La estrategia de fondeo no la puedo divulgar. Dentro de esta operación, como cualquier otro banco se tiene la estrategia o disciplina de buscar fondeo y de tener las estructuras de financiamiento adecuadas para poder participar activamente en el crecimiento económico de Panamá. “Bajo esa línea seguiremos con la misma directriz que teníamos, muy activos en el negocio de consumo, banca comercial a través de productos de pasivos y abiertos a evaluar siempre la mejor estrategia de financiamiento viendo la posición de Banistmo. “En este momento, no hay nada pensado, pero siempre se tiene que ver una estrategia concreta de financiamiento a corto y a mediano plazo”.


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Internacional ANÁLISIS | TAMPOCO EL AUGE ENERGÉTICO DE EE.UU.

Expertos no divisaron la crisis financiera

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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

MERCADO | LA EMISIÓN VENCE EN 2017 Foto: Archivo CF

Alan Greenspan y Ben Bernanke, no anticiparon el colapso financiero Gregory Zuckerman Dow Jones

E

n los últimos cinco años de historia empresarial, dos eventos han impactado y transformado Estados Unidos (EE.UU.). En 2007 y 2008, el mercado inmobiliario se desmoronó y el sistema financiero se colapsó, generando pérdidas de billones (miles de millones) de dólares. En esa misma época, un puñado de desconocidos buscadores de petróleo comenzaron a extraer cantidades significativas de crudo y gas de las formaciones de esquisto en EE.UU., un país que en algún momento estaba por quedarse sin energía ahora se encamina a convertirse en el mayor productor mundial.

La transformación energética de EE.UU. cogió casi completamente por sorpresa a los gigantes de la industria Lo más sorprendente de ambos eventos es la reducida cantidad de expertos que los previeron, y que un grupo de personas externas de alguna forma sí lo hizo. Los presidentes de la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), Alan Greenspan y Ben Bernanke, no anticiparon el colapso financiero. Los altos ejecutivos bancarios quedaron pasmados e inversores líderes como Bill Gross, Jim Chanos y George Soros no advirtieron de

Nuevo bono de España atrae fuerte demanda El cupón es de 2,10% Emese Bartha Francfort Dow Jones

lleno la desaceleración. Los grandes ganadores fueron individuos como John Paulson, experto en fusiones y adquisiciones que comenzó a estudiar el sector de bienes inmuebles en 2006 y logró una cifra récord de $20.000 millones para su fondo de cobertura. Jeffrey Greene, un playboy que asistía a las mismas fiestas que Paris Hilton, se embolsó $500 millones al predecir las burbujas inmobiliarias. En 2006, Andrew Lahde era un desempleado de 35 años que vivía en un pequeño apartamento de una sola habitación; después ganó decenas de millones de dólares apostando contra las hipotecas de alto riesgo. Lo mismo hizo Michael Burry, un médico de California con síndrome de Asperger que se convirtió en inversor. Menos conocida, aunque no menos drástica, es la transformación energética de EE.UU., que cogió casi completamente por sorpresa a los gigantes de la industria. A principios de los años 90, Ray Galvin un ambicioso ejecutivo de Chevron formó un grupo para perforar formaciones de esquisto difíciles y comprimidas en EE.UU. Sus colegas se burla-

ron. Chevron dio por terminado el proyecto. Exxon Mobil tampoco prestó la debida atención a estas rocas, a pesar de que su sede en Irving, Texas, se halla directamente encima de una enorme formación de esquisto. A la larga, la empresa pagaría $31.000 millones para comprar una empresa pionera de esquisto. “Les mentiría si les dijera que lo vimos venir, ya que francamente no fue así”, reconoció Rex Tillerson, el presidente de Exxon Mobil, el año pasado en una entrevista en el Consejo de Asuntos Exteriores de Estados Unidos. El renacimiento de la energía estadounidense provino de un grupo de audaces buscadores de petróleo que descubrieron técnicas de fracturación hidráulica para perforar de forma horizontal el esquisto y otras rocas. Muchos de estos hombres operaban en los confines de la industria petrolera, algunos de ellos sin títulos universitarios ni mucha experiencia en perforación, geología o ingeniería. A finales de los años 90, George Mitchell, hijo de un pastor de cabras griego, dirigía una empresa mediana con sede en Houston

con una producción decreciente de gas natural. El precio de su acción bajaba, la industria estaba postrada y al empresario de 79 años le habían diagnosticado cáncer. Tras casi dos décadas de intentos, su equipo no había sido capaz de extraer suficiente gas natural de los campos de esquisto de Mitchell Energy en Texas. Pero en 1998, uno de los ingenieros de Mitchell finalmente descubrió la forma de fracturar el esquisto eficazmente y dio la patada inicial a la revolución energética estadounidense. Harold Hamm creció sin un centavo en un pequeño pueblo en Oklahoma. Comenzaba a ir a la escuela durante la temporada navideña, cuando hacía demasiado frío para recoger algodón, y empezó su carrera limpiando tanques petroleros. En los últimos seis años, Hamm y su empresa han descubierto tanto petróleo en Dakota del Norte que ahora tiene un patrimonio de $14.000 millones. Aubrey McClendon y Tom Ward, de Oklahoma, lograron crear el segundo mayor productor de gas de EE.UU. al encabezar la incursión en los campos de esquisto.

E

l lanzamiento por parte de España de un nuevo bono a tres años atrajo una sólida demanda, mientras el país se sigue beneficiando de sus mejores perspectivas económicas y del compromiso del Banco Central Europeo (BCE) de mantener los tipos de interés bajos por algún tiempo. El Tesoro español emitió una nueva serie de deuda a tres años, con vencimiento en abril de 2017. El cupón es de 2,10%, el más bajo de toda la deuda española. España recaudó 3.500 millones de euros, en la parte alta del rango objetivo de entre 2.500 millones de euros y 3.500 millones de euros que se había fijado. La rentabilidad máxima fue de 2,119%. Estos costes de financiación se acercaron, aunque todavía son superiores, al interés más bajo pagado desde la llegada del euro en deuda española a tres años, que fue de 2,030% en abril de 2010. Las subastas españolas de deuda se han colocado con éxito desde que el BCE anunciase en 2012 que haría “todo lo que fuera necesario” para proteger al euro. Más recien-

temente, los inversores se han sentido atraídos por los progresos hechos por el país en el giro de su economía. España registró un moderado crecimiento en el tercer trimestre tras dos años en recesión. El último compromiso del BCE de mantener los tipos de interés bajos por un periodo prolongado de tiempo ha resultado ser un respaldo para la deuda con vencimiento a corto plazo, que tiende a responder a los cambios en política monetaria. La deuda a largo plazo se ve más influida por las perspectivas económicas. Con la subasta, el Tesoro español ya ha casi cubierto su objetivo de recaudar 121.300 millones de euros mediante emisiones de deuda en 2013. Con el nuevo año, llegarán nuevos desafíos. La Comisión Europea recientemente rebajó sus perspectivas de crecimiento para España en 2014, aduciendo que el panorama de crecimiento se vería limitado por la continua necesidad de reformas económicas relevantes. De todos modos, los ministros de Finanzas de la eurozona y los inversores han aplaudido los recientes anuncios hechos por España de que debería ser capaz de ser autosuficiente una vez termine la línea de crédito de 100.000 millones de euros a la banca española.

PRIVATIZACIÓN | HASTA POR 12.000 MILLONES DE EUROS

Italia anuncia venta de activos empresariales Los fondos logrados con las ventas permitirán a Italia rebajar su ratio de deuda pública en 2014 Foto: Archivo CF

Roma Dow Jones

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l Gobierno italiano aprobó un plan para vender activos empresariales por hasta 12.000 millones de euros en un intento por superar las objeciones de Bruselas y ganarse el derecho a realizar más inversiones públicas en 2014. El Tesoro venderá una parti-

cipación del 3% en el gigante petrolero Eni SpA, además de participaciones mayores en empresas no cotizadas, como el astillero Fincantieri SpA, dijo el primer ministro italiano, Enrico Letta, tras un consejo de ministros. La participación en Eni SpA, que por sí sola debería captar 2.000 millones de euros, se enmarcará en una compleja operación de recompra que permitirá que el Estado ita-

liano mantenga el control del grupo con cerca del 30%, indicó. También se pondrá a la venta una participación de SACE, un banco que ofrece créditos a exploradores, ya que este tipo de bancos de exportación-importación tienden a estar principalmente en manos privadas en el extranjero, comentó Letta. Así mismo, se planea vender partes de CDP Reti, un

holding propiedad de Cassa Depositi e Prestiti que tiene grandes participaciones en empresas como el operador de redes eléctricas Terna SpA, agregó el primer ministro. Los fondos logrados con las ventas permitirán a Italia rebajar su ratio de deuda pública en 2014, con lo que se desbloqueará un problema que llevó a la Comisión Europea a dictaminar en contra del uso por parte de Italia de la llama-

da “cláusula de inversión” de la Unión Europea (UE), que permite a los gobiernos calcular ciertas inversiones productivas fuera de los parámetros del presupuesto anual. Eso debería liberar al menos 3.000 millones de euros en fondos el próximo año. El ministro de Economía, Fabrizio Saccomanni, dijo estar bastante seguro de que el nuevo plan sería aprobado por la UE.


PAR

Indicadores

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Facturación de agua en Panamá

Permisos de construcciones y adiciones no residenciales Enero a sepiembre de 2011-2013

Enero a septiembre 2011-2013

60,000,000

50,000,000

Comercial Industrial Residencial Gobierno En miles de $

En miles de galones

40,000,000

30,000,000

20,000,000

Permisos para construcciones, adiciones residenciales Enero a septiembre 2011-2013

600,000

600,000

500,000

500,000

400,000

400,000

300,000

300,000

En miles de $

30 CapitalFinanciero

25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

Panamá San Miguelito Colón

200,000

200,000

10,000,000

100,000

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0

0

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2013

2011

2012

Colón San Miguelito Panamá

2011

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Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Venta de gasolina

Venta de diésel y búnker

Venta de gas licuado de petróleo

Enero a septiembre 2011-2013

Enero a septiembre de 2011-2013 200,000 180,000

Total 91 octanos 95 octanos

160,000 140,000

350,000

70,000

300,000

60,000

diésel bajo en azufre búnker

60,000 40,000

40,000

En miles de galones

80,000

150,000

100,000

50,000

20,000 0

2012

2013

30,000

20,000

10,000

0

0

2011

Total General Automotriz

50,000

200,000

100,000

En miles de galones

En miles de galones

Enero a septiembre 2011-2013

250,000

120,000

2013

2011

2012

2011

2013

2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

Intercambio de energía eléctrica

Tránsito de naves por el Canal de Panamá

Movimiento de carga en el sistema portuario Enero a septiembre 2011-2013

Enero a septiembre 2011-2013

Enero a septiembre 2011-2013 80,000

40,000,000

Total buques de alto calado buques de pequeño calado

12,000

70,000

35,000,000

10,000

60,000

Importación Exportación

25,000,000

8,000

En unidades

40,000 30,000

6,000

4,000

20,000 2,000

10,000 0

2012

2013

Fuente: Contraloría General de la República.

20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 0

0

2011

a granel general contenedorizada

30,000,000

En toneladas métricas

50,000

En miles de kwh

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República.

BM delinea ruta para la inclusión financiera

S

egún un nuevo informe del Banco Mundial (BM), las poblaciones de ingreso bajo son las que más se benefician de innovaciones tecnológicas como los pagos a través de teléfonos celulares, la banca móvil, y la identificación de los prestatarios mediante la verificación de las huellas digitales y el escaneo del iris. Esto se debe a que tales innovaciones abaratan los servicios financieros y facilitan el acceso a los pobres, las mujeres, y los habitantes de zonas rurales, especialmente los que viven en regiones aisladas y menos pobladas en las que no hay sucursales

bancarias tradicionales, señala la publicación, Global Financial Development Report 2014: Financial Inclusion (Informe sobre el desarrollo financiero mundial 2014: Inclusión financiera). “Los servicios financieros están fuera del alcance de muchas personas porque las fallas del mercado y del Estado han elevado los costos a niveles prohibitivamente altos”, dijo Asli Demirguc-Kunt, directora de investigaciones del BM, y coautora del informe. “Las poblaciones vulnerables son las que más se benefician cuando las políticas y los productos abordan los obstáculos regulato-

rios y de otro tipo a la inclusión financiera”. Este segundo informe de una serie es el estudio más completo que se ha elaborado hasta ahora sobre inclusión financiera, un tema que ha atraído la atención mundial. Más de 50 países se han comprometido a fijar objetivos explícitos para aumentar la inclusión financiera. Y el mes pasado, el presidente del Grupo del BM, Jim Yong Kim, estableció metas para brindar acceso universal a los servicios financieros a todos los adultos en edad de trabajar a más tardar en 2020. En muchos países se ha logrado ampliar el uso de cuentas

bancarias entre las personas relegadas por las instituciones financieras tradicionales. Algunas medidas de política han resultado especialmente eficaces, como la exigencia de que los bancos ofrezcan cuentas de bajo costo, la eliminación del requisito de presentar documentación que resulta costosa para los clientes, y el uso de sistemas de pago electrónico para el depósito de la ayuda financiera gubernamental en las cuentas bancarias. En Sudáfrica, por ejemplo, el número de cuentas bancarias se incrementó en 6 millones en cuatro años gracias a un sistema público-privado.

Las innovaciones tecnológicas, que han crecido rápidamente en la última década, pueden acelerar el avance. Los servicios de banca móvil han sido fundamentales para una mayor inclusión financiera en países de ingreso bajo como Kenya, Filipinas, y Tanzanía. En Brasil se amplió el acceso a los servicios financieros de los habitantes de zonas aisladas mediante la promoción de la “corresponsalía bancaria” basada en el uso de tecnología. Se trata de servicios financieros prestados en nombre de las entidades bancarias en tiendas y gasolineras, por agentes que se movilizan en

motocicletas, y en botes por el río Amazonas. Para que los consumidores puedan sacar el máximo provecho de estas innovaciones, que también incluyen billeteras electrónicas y otras cuentas de dinero electrónico, el informe recomienda que los reguladores fomenten la competencia entre los proveedores de servicios financieros y mejoren el entorno legal, regulatorio e institucional. Eso también minimizará la posibilidad de que se otorgue demasiado crédito a personas no calificadas para recibirlo. Fuente: BM.


IMPAR

Bursátil AES refinancia construcción de Chan 1 en la BVP Es la primera vez que la empresa de generación de energía acude al mercado de valores panameño Fotos: Archivo/CF

Darsy Santamaria Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

Señaló que es la primera vez que AES Changuinola realiza una emisión en el mercado panameño y esta transacción fue calificada con grado de inversión local A+ pan por Fitch Ratings. Esto a pesar de que en el transcurso de la semana pasada Standard & Poor’s le rebajó la calificación a AES Panamá de BBB- a BB+. En el año 2006 AES realizó una emisión en los mercados internacionales y se cotiza desde entonces en la Bolsa de Valores Panamá (BVP). “Para AES, la BVP ofrece tasas competitivas comparadas con el mercado internacional y permite fortalecer la imagen y convertir-

L

os mercados mundiales subieron modestamente ante los datos económicos favorables de Estados Unidos (EE. UU.), incluyendo una inflación controlada y un menor número a lo esperado en las solicitudes de desempleo semanales. La debilidad general en la zona euro se situó en contraste con el aumento de la confianza empresarial en Alemania y China mostró más señales de que va a hacer un esfuerzo mayor para crear mercados financieros más libres. Janet Yellen está un paso más cerca en convertirse en la primera mujer al frente de la Reserva Federal de EE.UU. (FED, por sus siglas en inglés), ya que el Comité de Banca del Senado aprobó su nominación 14-8. El pleno del Senado votará por su nombramiento en diciembre. Como la próxima presidenta de la FED se

Volumen según tipo de instrumento 18 - 22 Nov VCN’s Bonos Notas Corporativas Acciones Preferidas Acciones Acciones de Fondos Valores del Estado Recompras Total

3,614,457.50 442,147,356.39

146,196.80

En %

6,265,843.50

(2,651,386.00)

-42.31%

38,155,565.00

403,991,791.39

1058.80%

345,055.59

Variación En $

12 - 15 Nov

-

-

0.00%

603,480.96

(258,425.37)

-42.82% -76.50%

622,052.51

(475,855.71)

1,782,244.10

1,361,770.18

420,473.92

30.88%

101,818,669.10

4,627,225.00

97,191,444.10

2100.43%

5,364,546.59

(113,744.09)

-2.12%

57,000,483.74

498,104,298.24

874%

5,250,802.50 555,104,781.98

Mercado accionario Empresa

Precio al: 22/Nov 15/Nov

Amiworld, Inc.

nos en impulsadores del mercado de capitales local”, destacó. Bolinaga detalló que los $420 millones son parte de un total autorizado de $470 millones que tiene previsto emitir AES Changuinola para principalmente refinanciar su deuda existente por $412 millones. Tras la emisión de bonos realizada el 21 de noviembre, queda pendiente un tercer y último tramo de $50 millones a ser emitido a opción de AES Changuinola. La transacción se realizó con Banco General como estructurador y principal comprador de los bonos, con una tasa de interés de 6,25% amortizable en notas con rango senior por $200 millones pagaderos en el año 2023 (Serie A), y 6,75% con capital pagadero al vencimiento (2023) con rango senior por $220 millones (Serie B). El remanente de $50 millones (Serie C) puede ser emitido dentro de los próximos diez años. El prospecto informativo publicado por la BVP señala que AES Changuinola utilizará los fondos producto de la emisión para refinanciar el saldo de la deuda existente por S$397,4 millones contratada con un sindicato de bancos y originalmente utilizada para la construcción de la planta hidroeléctrica AES Changuinola, en Bocas del Toro, con un saldo de $397,4 millones al 30 de junio del 2013. Además para refinanciar un préstamo con saldo de $12 millones al 30 de junio del 2013, tasa de 8,25% y vencimiento en octubre del 2013 contratado con Banco General, S.A., así como para cancelar el derivado financiero de cobertura de tasa de interés mantenido con Bank of Nova Scotia con valor de mercado aproximado al 30 de junio del 2013 de $10,7 millones.

En cuanto a la jurisdicción, los bonos se regirán, y sus términos y condiciones serán interpretados de conformidad con, las leyes del estado de Nueva York, Estados Unidos. AES Panamá opera desde 1999 las plantas hidroeléctricas de Bayano en la provincia de Panamá, La Estrella y Los Valles y la Hidroeléctrica Estí, en la provincia de Chiriquí, que suman 482 megavatios (MW, por sus siglas en inglés) de capacidad instalada. Según lo estados financieros presentados por AES Changuinola, durante el 2012,, la empresa generó ingresos por $133,4 millones, un 36,4% ($35,6 millones) más que los $97,8 millones generados durante el 2011 (año de entrada en operación y resultados parciales) dado la operación anual estable del proyecto. Sin embargo, durante el 2013, la baja hidrología presentada a nivel local afectó la habilidad de generación de la energía la Central Hidroeléctrica, lo cual se traduce en ingresos menores a los estimados. Cabe destacar que estos son eventos cíclicos y de fuerza mayor que afectan la capacidad de generación de todas las centrales hídricas del país, explica AES. Durante los seis meses terminados el 30 de junio de 2013, AESC generó ingresos por $47,8 millones, lo cual representa un disminución del 20,5% ($12,3 millones) respecto a los ingresos generados durante el mismo periodo del año anterior ($60,1 millones). Durante 2012 su utilidad neta fue $16,6 millones, lo cual representó un aumento de $54 millones (144,2%) respecto a la utilidad durante 2011 (negativo $37,5 millones).

Mercados suben ante datos positivos Arturo E. Miranda C. Gerente general de Panama WallStreet.com

25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

*Valores Comerciales Negociables

L

Producto de la sequía, AES redujó sus ingresos en un 20% en primer semestre 2013

31

Bolsa de Valores de Panamá

MERCADO | BONOS CORPORATIVOS POR $420 MILLONES

a empresa generadora de energía hidroeléctrica AES Changuinola, S.A. (AES), colocó bonos corporativos por un monto de $420 millones, de los $470 millones autorizados por la Superintendencia de Valores de Panamá, con el objetivo de refinanciar deuda contratada para la construcción de la hidroeléctrica Chan I ubicada en Bocas del Toro, con lo que el sector energético marca presencia en el mercado de valores. AES Changuinola, SA, subsidiaria de AES Panamá (20%) y AES Bocas del Toro (80%), forma parte de la estadounidense AES Corporation (49,0%) y en la misma el Estado cuenta con participación accionaria del 50,4%. El gerente general para AES Panamá, Miguel Bolinaga, comentó que la operación fue considerada la más grande emisión local, dentro del sector privado y establece un nuevo hito en el mercado panameño, ya que se trata del mayor financiamiento corporativo a la fecha.

CapitalFinanciero N°667

espera que mantenga las políticas monetarias de estímulo introducidas por el actual presidente, Ben Bernanke. Los grandes minoristas JC Penney, Sears y Target, todos reportaron grandes pérdidas trimestrales, lo que refleja un ambiente de ventas desafiante. JPMorgan acordó pagar $13.000 millones al gobierno de EE.UU. y reconoció que empaquetaron préstamos tóxicos en valores respaldados por hipotecas. El Dow Jones Industrial Average superó la marca de 16.000 esta semana, el último hito en esta mercado alcista de acciones. Para el año, el Dow y el S&P 500 han subido más de un 20%, y los índices Nasdaq Composite 2000 y Russell han ganado más de un 30%. La incertidumbre sobre las políticas monetarias y fiscales de EE.UU. representa un riesgo cada vez mayor para la recuperación económica global, dijo la

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde). En su panorama económico semestral, la Ocde dijo que el techo de deuda de EE.UU. debe ser abolido y reemplazado por un plan de consolidación presupuestaria a largo plazo con un amplio apoyo político. El jefe del banco central de China, Zhou Xiaochuan, reforzó esta semana su previo anuncio sobre las reformas económicas y financieras. Se comprometió a hacer que el yuan sea más flexible y orientado al mercado, con el Banco Popular de China “básicamente” poniendo fin a su intervención habitual en el mercado de divisas. Durante años, el banco central ha comprado dólares y otras divisas para debilitar el yuan y apoyar las exportaciones de China. Esto es parte de la decisión de China de distanciarse en la promoción de las exportaciones y hacia un mayor consumo interno.

Durante los seis meses finalizados al 30 de junio de 2013, AES registra una pérdida neta de $24,2 millones, lo cual representa una disminución de $27,8 millones respecto a la utilidad generada para el mismo periodo del 2012 ($3,6 millones). Esta pérdida registrada es resultado de la inusual sequía presentada durante estos primeros seis meses del año, obligando al AES a comprar energía adicional en el mercado ocasional con el propósito de suplir sus contratos., según el prospecto. Al 30 de junio de 2013 el rendimiento sobre activos (Utilidad Neta sobre Activos Totales) fue de negativo 3,56% y el rendimiento sobre patrimonio (Utilidad Neta sobre Patrimonio Total) de negativo 16,73%. AES mantiene toda la energía contratada por medio de contratos con AES Panamá hasta el 2030. “Todo parece indicar que el año 2013 continuará siendo un año particularmente seco por lo cual se espera que la generación total del año en curso continúe menor al promedio esperado”. El secretario general de la Superintendencia de Valores de Panamá, Juan Manuel Martans, cada vez vemos con mucho beneplácito que diferentes tipos de empresas fuera del sistema financiero que es el que tradicionalmente emitía, para ejecutar sus proyectos de infraestructura y ampliar su capital de trabajo. En este caso el mercado energético observa al mercado de valores panameño como una opción valida y viable para financiar sus proyectos, precisamente porque cumple con los estándares internacionales en cuanto a supervisión, regulación y fiscalización, sostuvo.

MBA

Variación %

5.70

5.70

0.00%

Grupo Assa, S.A.

82.00

82.00

0.00%

BG Financial Group

56.90

56.95

-0.09%

Empresa General de Inversiones, S.A.

86.00

86.98

-1.13%

GB Group

53.80

54.00

-0.37%

Grupo Bandelta Holding

14.40

13.80

4.35%

Grupo Mundial Tenedora, S.A.

10.00

11.00

-9.09%

Golden Forest, S.A.

13.80

13.80

0.00%

Indesa Holdings

27.00

27.00

0.00%

1.95

1.90

2.63%

Grupo Melo, S.A.

75.00

75.00

0.00%

MHC Holding Ltd

45.50

45.50

0.00%

1.10

1.10

0.00%

Panama Power Holding, Inc.

16.00

15.75

1.59%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc.

56.00

56.00

0.00%

Rey Holding Corp.

20.00

20.00

0.00%

1.35

1.35

0.00%

Tropical Resorts International, Inc.

10.00

10.00

0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A.

28.50

27.50

3.64%

Latinex Holdings, Inc. (Split 5:1 29Ago13)

Odin Energy Corporation

Empresas Tagaropulos, S.A.

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS **CAJEROS 0,90 BANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES 1,00 Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 1,00 Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 0,40 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 0,85 Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00% 0,90 HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,50 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0.90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0.60 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0,85 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 N/A Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,60 Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70% 0,90 Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% N/A Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,85 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% 0,75 Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600


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Mundo Capital

Sacyr gana el premio El Vigía

La XV edición de los premios del Grupo El Vigía a las mejores iniciativas logísticas, de transporte e infraestructuras ha galardonado a Sacyr con el Premio a la Mejor Estrategia de Internacionalización por las obras que realiza en la ampliación del Canal de Panamá.

José Llorca, presidente de Puertos del Estado, entregó a Miguel Heras, consejero delegado de Sacyr Construcción, este premio por esta obra que según destacaron los miembros del jurado “permitirá, una vez finalizada, incrementar y favorecer el comercio marítimo mundial.

Capac patrocinador de la Teletón 20 - 30

La Cámara Panameña de la Construcción (Capac) firmó un convenio que lo oficializa como patrocinador de la Teletón 20-30, evento cuyo lema es “Si tú crees, yo puedo”. En la actividad en la que estuvo presente el Niño Símbolo de la Teletón, Adonis Ovalle Rivas, el presi-

dente de Capac, Enrique Asensio, manifestó que este gremio decidió repetir por segundo año consecutivo la experiencia, que es el proyecto meta de este año: La construcción y equipamiento de la construcción de dos “Centros Teletón”, que estarán ubicados en La Chorrera y en la 24 de Diciembre.

Banistmo sella convenio con la ACP y Natura

Banistmo junto con la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y Fundación Natura, firmaron un convenio para implementar el Programa de Conservación de los Recursos Hídricos y de la Biodiversidad en la Cuenca Hidrográfica del Canal

de Panamá. Este programa se desarrollará específicamente en las comunidades de Quebrada Ancha y San Vicente de la Tranquilla, ubicadas en el área lacustre del lago Alhajuela en la cuenca del Canal.

Cciap presenta propuesta sobre Canasta Básica

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) realizó el cuarto Foro del proyecto Agenda País 2014-2019, donde expertos locales e internacionales analizaron el tema “Canasta Básica y Sector Agropecuario: Análisis Estructural y Proyección a Largo Plazo”, y presentaron propuestas

sobre este sector, de cara a las elecciones del próximo año. En la imagen, José Luis Ford, presidente de la Cciap; Rubén Lachman, economista y expositor invitado; Gabriel Rodríguez Márquez, del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (Iica); y otros expositores.

Mercader.com lanza Campaña Publicitaria 2014

En un ameno cóctel en el emblemático Barlovento del Casco Antiguo, Mercader.com, la tienda por departamento online de mayor crecimiento en Panamá, lanzó su nueva y divertida campaña publicitaria para Televisión. Mercader.com da a conocer una nueva forma de

hacer shopping en Panamá sin estrés, ni tranques, ni largas filas y ¡con entrega en menos de 48 horas! Con dieciocho (18) departamentos para cubrir sus necesidades y una rápida atención las 24 horas del día, puedes realizar tus compras desde la comodidad de tu casa o trabajo.

Apac firma acuerdo con la Procuraduría

La Procuradora General de la Nación, Ana Belfon y el presidente de la Asociación Panameña de Agencias de Carga (Apac), Ángel Sánchez, firmaron un acuerdo de cooperación para facilitar la comunicación entre las dos partes, a efecto de agilizar el movimiento de la carga que pueda ser sospechosa y evitar, en la

medida de lo posible, el incremento de los costos por demora y almacenaje en el trasigo de mercancías en el país. La Apac reúne a 102 en Panamá que mueven el 95% de la carga aérea de importación como de exportación y más de 80% de la carga marítima.

Panduit reúne a sus distribuidores de AL

Panduit, uno de los líderes mundiales en soluciones basadas en Infraestructura Física Unificada (UPI), anunció que reunió a sus canales de distribución estratégicos de América Latina (AL) para capacitarlos en sus soluciones de Automatización Industrial

En el encuentro se dieron cita representantes de los principales distribuidores latinoamericanos, entre ellos: Racklatina (Argentina y Uruguay), AB Matic (Chile), Precisión (Perú), La Llave (Ecuador) Melexa (Colombia), Elvatron (Costa Rica).

Rey recibe visita de U.S. Meat Export Federation

Supermercados Rey, líder en el mercado panameño en venta de productos frescos y de alta calidad, recibió la visita de 25 miembros del U.S. Meat Export Federation, líderes de la industria de exportación de carnes. La visita tuvo como objetivo explorar y comprender la

industria porcina en Panamá y estrechar lazos con empresas en el tema, para apoyarlos a futuros líderes en mercados internacionales, como parte del Programa de Liderazgo Porcino de Estados Unidos. Con esta visita se confirma la reputación de la calidad y frescura de productos cárnicos que Grupo Rey.


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Gerencia

¡No sea un pelele, decida! Francisco J. Quevedo* Especial para Capital Financiero

E

n la edición de noviembre 2013 de la revista Harvard Business Review, el editor entrevista al doctor Ram Charam, autor de “Juntas que mandan” e “Inclinación global”, así como de innumerables artículos como “Conquistando la cultura de la indecisión”, consultor de dilatada carrera entre empresas del Fortune 500 sobre procesos decisorios (ver “You Can’t be a whimp: Make the tough calls”, págs. 72-77). Presentamos un repaso de esta interesante conversación. “Decidir acertadamente es cada vez más difícil” acota el Charam. No solo hay más variables que considerar, sino que lo cualitativo cobra cada vez mayor peso. La ambigüedad nos exige juicios subjetivos. El ritmo de cambios es avasallante. Y estamos bajo la continua amenaza de la obsolescencia. ¿Cómo tomar mejores decisiones? Los grandes ejecutivos consultan diversas fuentes y opiniones para cristalizar sus propios puntos de vista, simplifican, no complican las cosas, es decir, precisan un máximo de hasta seis factores clave que requieran ser sopesados, incluyendo siempre entre ellos la visión del cliente, analizan los temas dentro de un contexto y perspectiva más amplios que los demás, los gerentes, en cambio, tienden a ver las cosas solo en cuanto afectan sus dominios, y siempre sopesan el resultado de sus decisiones (“¿Si hago esto, qué pasa?”), sin amedrentarse por las consecuencias, sin embargo, acota Charam, pasando a definir un requisito indispensable para la toma de mejores decisiones: La agudeza perceptiva. Los grandes ejecutivos se diferencian, básicamente por su capacidad de discernimiento, por saber separar las decisiones que deben tomar de aquellas que pueden tomar otros, y por determinar quién

“Decidir acertadamente es cada vez más difícil” -Ram Charam, autor de “Juntas que mandan”

debe tomarlas. Segundo, se distinguen por su sentido de oportunidad, saber cuándo tomarlas. Y tercero, por su visión, esa capacidad de ver lo que no es evidente . El doctor Charam incluso sugiere que la planificación estratégica anual es obsoleta por cuanto los cambios no esperan el año. Los planes deben ser tan flexibles como requiera la dinámica del mercado y el entorno. Y las decisiones también. Tengamos criterio, sugiere Charam. “Toda data requiere un juicio” enfatiza. Nada puede tomarse por su valor absoluto sin considerar la fuente, dice, y comenta que los grandes ejecutivos sopesan los informes de sus subalternos de acuerdo a la personalidad de cada uno, suavizando las propuestas de los más osados, y ajustando hacia arriba los presupuestos de los más conservadores, pero siempre los escuchan. Grandes fallas en la Torre de Marfil Al preguntarle cuáles son

las fallas más evidentes entre quienes llevan las riendas de las empresas e instituciones, el doctor Charam acota tajantemente“¡Creerse que se las saben todas!”. Y el fatalismo, creer que si se equivocan, termina su carrera, agrega. En nuestra entrega de julio, habríamos propuesto estas y otras deficiencias en liderazgo que se extienden a las diez raíces de la incompetencia (Ver cuadro: Las raíces de la incompetencia). Algunos ejecutivos se centran ya sea en lo impertinente o en aquello que los agobia, y pierden

la perspectiva. Otros se acostumbran a hacer las cosas solo como saben hacerlas. Para ellos hacer algo distinto parecería imprudente. Aún otros caen en un perfeccionismo paralizante, no deciden hasta saberlo y preverlo todo, cosa que es virtualmente imposible. Siempre habrá quien improvise y no faltará quien simplemente no sepa liderar, pero algunos ejecutivos no se rodean de los más capaces. Hay que colocar a la gente adecuada en los cargos adecuados. Como diría el doctor Charam,

quienes “se las saben todas” tienden a monopolizar la información, “ellos no tienen por qué saber esas cosas”, pensarán, y generan descoordinación. Sus decisiones se cumplen sin saber por qué. Para desarrollar nuestra capacidad de raciocinio, debemos exponernos abiertamente a críticas, a propósito, para forzar al cerebro a entretener puntos de vista diferentes a los nuestros. Nadie es dueño de la verdad, al menos no en el mercado terrenal. No sea un pelele, decida cómo decidir mejor..


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Vida Moderna

Arte | esta ubicado en el paseo esteban huertas

Abre sus puertas Centro Cultural de España Será gratuito y estará abierto al público de lunes a domingo Foto: Leoncio Berrio

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

el desarrollo de las manifestaciones culturales propias de Panamá. El CCE ofrece a los visitantes varias opciones para el intercambio cultural, como El Vestíbulo y la Zona de Encuentro, espacio ubicado en la planta baja, como antesala del Centro Cultural. La Zona de Encuentro es uno de los elementos diferenciadores del centro cultural, una de sus huellas de identidad, con la que resalta el parámetro original de la muralla colonial recuperada, un lugar que invita a la gente a entrar y a quedarse. También está la sala de exhibiciones, espacio que se encuentra en el primer alto y tiene acceso directo al paseo Esteban Huertas, en el se podrán visitar exposiciones temporales de artistas panameños y españoles. El área está diseñada a modo de galería de arte y cuenta con todas las prestaciones técnicas necesarias para servir como un espacio expositivo. En el segundo alto está la biblioteca y la sala polivalente. En este lugar está instalada la zona de lectura, espacios de visualización de multimedia. Allí se realizarán exposiciones, talleres, coloquios y conferencias. Cuenta también con una azotea donde tanto de día como de noche funcionará un espacio de propuestas alternativas con servicio de Bar-Café, ideal para relajarse y disfrutar de las delicias culinarias españolas. La azotea estará disponible

D

esde el pasado 14 de noviembre, la agenda cultural de Panamá tiene un nuevo protagonista ya que abrió sus puertas al público el Centro Cultural de España (CCE) Casa del Soldado, con el objetivo de crear un espacio para fomentar la integración cultural entre España y Panamá. Este centro cultural está ubicado en la Plaza de Francia (Las Bóvedas), específicamente en el Paseo Esteban Huertas, y con su apertura se incorporará a la red de instituciones culturales que operan en el Casco Antiguo de la ciudad de Panamá, con quienes trabajará de la mano para cumplir con el propósito de incentivar a la creación de actividades de vanguardia, especialmente dirigidas a jóvenes en las áreas de producción audiovisual y artes plásticas. Durante el mes de noviembre y diciembre, todos los visitantes podrán apreciar dos exposiciones emblemáticas: La obra del artista Antón Lamazares perteneciente a su serie Alfabeto Delfín,

homenaje al VI Congreso Internacional de la Lengua Española, y la octava edición de la Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, en homenaje a la vigésima tercera Cumbre Iberoamericana celebrada en Panamá, que inicia así su

Este proyecto fomentará la integración cultural entre ambos países

gira por Latinoamérica. La entrada al centro será gratuita y estará abierto al público de lunes a domingo en horario de 10:00 de la mañana a 8:00 de la noche. El embajador de España en Panamá, Jesús Silva, manifestó que este proyecto fomentará la integración cultural entre ambos países y ofrecerá un espacio clave a múltiples artistas para acercarse a los panameños y turistas que visitan la ciudad. Silva agradeció además a

las empresas que conforman la Fundación Panamá España y a otras compañías por apoyar esta iniciativa. Según los informes de la Fundación Panamá-España, el centro resucita los espacios de la Casa del Soldado de la Independencia (la primera sede del Museo Nacional), en el cual se fomenta la expresividad y diversidad de las formas culturales españolas, combinadas con la acción de los actores culturales del país y

para eventos sociales y corporativos en los que se podrá utilizar la terraza en el Paseo Esteban Huertas y sus exteriores, donde se pueden apreciar unas excepcionales vistas de toda la ciudad de Panamá. La rehabilitación de este escenario se hizo en base al proyecto del arquitecto Eduardo Tejeira Davis, buscando los siguientes objetivos: 1-Lograr un ambiente interior similar al original, con pisos de madera. 2- Desarrollar toda intervención interior evidentemente distinta a la original con materiales modernos y poco agresivos (acero y vidrio). 3-Resaltar el valor de la muralla colonial, que colinda con la casa y actualmente no se aprecia 4- Y recuperar la apariencia exterior original del inmueble, para lo cual se restauraron las fachadas, se restituyó el techo a cuatro aguas del mirador y se demolieron las baterías de baños en los balcones. Para la agenda del 2014, el CCE tiene previsto talleres y exposiciones con artistas panameños y españoles para promover el talento artístico joven. Durante el próximo año, el CCE Casa del Soldado se consolidará como un centro plural y diverso, en el que la alianza público-privada asegura una programación continua y variada, con el fin de satisfacer las demandas cultural.

Recuerdo | Tributo a los mártires

Andrés Villa presentó “9 de Enero” Cuenta los hechos históricos de una manera novelada Carolina Ruiz Vega Corresponsal en Costa Rica

E

l escritor Andrés Villa recientemente presentó su quinta obra literaria, titulada “9 de Enero. La Novela”. Según el escritor, prestó su pluma para que hablara el pueblo, encarnados en aquellos protagonistas de esa gesta histórica. Cree que su narración, que fue novelada, es la mejor manera de contar el calor de las emociones humanas que afloraron esos días le-

Esta novela “tiene como propósito sacudir la conciencia de una nación” David Classen Robinson janos de 1964. Villa consultó documentos oficiales como los reportes forenses de los hospitales de Panamá y Colón donde fueron atendidos los 21 muertos y más de 400 he-

ridos. Igualmente los diarios de aquellos días, libros relacionados y entrevistó a testigos y actores del 9 de enero. “Fue muy emotivo el acto de presentación de la novela el 14 de noviembre, pues fueron muchos de ellos. Es el momento para escribir este libro ya que todavía hay actores y testigos vivos, pero eso lo hace más difícil”, manifestó Villa. Esta novela relata la marcha de 200 estudiantes del Instituto Nacional que querían izar la bandera panameña en la antigua Zona del Canal, un enclave donde las leyes de Panamá no regían, que tenía una policía y en donde ondeaba la bandera de los Estados Unidos. “Después de que los zonians rompen la bandera, el pueblo sale a vengar la ofensa a los estudiantes y en un estallido popular sin líderes combate como si fuera un solo hombre de honor”, destacó Villa. La novela es un tributo a la memoria de los que cayeron. Es un libro para que todos recuerden la verdad de lo que pasó y un movimiento que permitió a Panamá, como país, recobrar su mayor riqueza, un territorio con una gran posición geo-

gráfica. El autor asegura que la obra no tiene el afán de promover odios, aunque recuerda la lucha de Colón y el rompimiento de las relaciones declarado por el presidente Rodolfo F. Chiari. “Recibí a heridos sobrevivientes, a héroes de Colón, a los de la generación de 1964 del Instituto Nacional, a la hermana de Ascanio Arosemena y a mucha gente. El salón se llenó con más de 100 personas que llegaron con un interés honesto por mi obra”, aseguró Villa. El libro está a la venta en las librerías de los Supermercados Riba Smith y en la Librería Cultural Panameña. En la presentación de “9 de Enero. La Novela”, el poeta y escritor David Classen Robinson, manifestó que comparar dicha lectura con cualquier noticiero nacional actual, es como hablar de dos países distintos. Señaló que en Panamá han crecido el número y el tamaño de los edificios, pero otras cosas más valiosas

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han decrecido, cuando no han desaparecido. Y esa es la virtud de esta novela: Nos vuelve a conectar con esa patria que se perderá irremediablemente si no asumimos nuestras responsabilidades ya. “Un hombre del pueblo y de pueblo como el escritor Andrés Villa nos regala en las cercanías del cincuentenario de los funestos hechos del 9 de enero de 1964, una novela homónima, que tiene como propósito sacudir la conciencia de una nación y poner en perspectiva la valoración que hace de su historia”, dijo Robinson. El académico Rodolfo De Gracia Reynaldo, por su parte, preguntó “¿quién es hombre del pueblo? Quizás todos estemos de acuerdo

que para serlo primero hay que aceptar que se es y vivir como tal. Y esto lo deja bien claro Andrés en el texto que nos convoca. Sus fuentes, su idioma, su enfoque, así lo constatan. Sin rebuscamientos y con la mayor de las diafanidades, Villa nos relata los hechos tal como se lo transmitieron sus informadores. Nos transporta al lugar de los hechos, pero sobre todo logra que los protagonistas nos compartan sus emociones”. Según De Gracia, todos esos factores eran un caldo de cultivo aderezado con la impotencia y la rabia que en ese 9 de enero de 1964 atrajeron a todos a la avenida 4 de Julio. A juicio deVilla, al pueblo panameño lo forman las mayorías excluidas de los beneficios del Canal. “Fue precisamente dicha marginación la que enfureció a quienes se lanzaron contra la cerca. El pueblo es la patria. Gracias a la furia de los excluidos, Panamá es soberana en el Canal. Pero hoy como en 1964, el empobrecimiento persiste. La patria sufre. Nada mejor que leer la novela para conocer los aciagos hechos del 64, así que no voy a comentarlos”, concluyó.


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25 de noviembre - 1 de diciembre del 2013

PROTOCOLO | DEBERÍAMOS RESPETAR ESTAS NORMAS DURANTE TODO EL AÑO

Practique etiqueta en casa Organice una actividad privada y prepárese para las cenas y reuniones laborales Foto: Archivo /CF

Jéssica I. Montero Soto Corresponsal en Costa Rica

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as cenas de Navidad, las recepciones de fin de año, los agasajos para socios o empleados longevos, todos estos son escenarios en los que usted se puede enfrentar a una mesa con un montaje completo, que requiera la puesta en práctica de las reglas de etiqueta. De acuerdo con cuatro expertos consultados, la mejor forma de prepararse es llevar un curso, comprar un buen libro, buscar la teoría y, sobre todo, ponerla en práctica en casa, porque le resultará muy difícil recordar espontáneamente un grupo de reglas que usted no sigue. Adelántese a los acontecimientos: Organice su velada de etiqueta en casa y siga estos consejos.

“Es muy importante que todos los elementos sean funcionales o decorativos y armonicen entre sí” Oria García-Ordás Elementos básicos “Es muy importante que todos los elementos que estén sobre la mesa sean funcionales o decorativos y armonicen entre sí, desde el mantel hasta los adornos”, asegura Oria García-Ordás, presidente de la Escuela Internacional de Protocolo y Marketing. La armonía se puede conseguir utilizando piezas de una vajilla completa, o combinando estratégicamente un juego de copas con ensa-

laderas, cubiertos y platos, aunque los de cada tipo sí deben corresponder al mismo juego, sin ser muy llamativos. Irene Jara, experta en etiqueta y protocolo, comenta que “en una mesa elegante son los alimentos los que deben predominar, por lo que alrededor de ellos se elegirán, con equilibrio y buen gusto, los elementos decorativos: manteles, servilletas, velas, cubertería, fuentes de servicio y cristalería, entre otros”. Si decide que su cena-ensayo tenga un aire un poco más “casual”, puede alternar ciertas piezas temáticas con otras más clásicas. “Un menú y montaje informal pueden ser muy agradables y elegantes si se consideran una serie de detalles: que las vajillas de colores o con estampados estén en excelentes condiciones; si se usan manteles o servilletas alusivas a la Navidad no tienen que ser ambos estampados, se puede recurrir al contraste; usar los elementos alusivos a la Navidad en el petit menage (salero, servilletero, aceitero

o florero) y que todo esté limpio y brillante”, recomienda Alejandra Flores, asesora corporativa de Consultoría en Imagen y Mercadeo. Eso sí, todos coinciden en que el secreto para proyectar mayor elegancia y formalidad es apegarse al estilo clásico. El experto Juan Carlos Bonilla lo resume así: “Prefiera el menaje blanco, con adornos muy discretos, lo clásico es muy elegante y no pasado de moda, además de ser sobrio. Si queremos usar algún diseño vanguardista, se deben preferir colores como el negro, azul oscuro o tonos pasteles. Las copas deben ser transparentes con pocos o ningún labrado en el vidrio o cristal”. El montaje completo de una cena formal debe incluir plato base, plato para el pan, cubiertos según los platillos de la noche y copas para dos vinos y el agua. Solamente se deben colocar los elementos que se utilizarán, colocar los demás a modo de adorno es de muy mal gusto. Recuerde que el montaje de la mesa se debe poder interpretar por parte de los comensales.

Platillos de cuidado Un menú formal puede ir de los tres a los siete tiempos de comida, con entradas, sorbete (para limpiar el paladar de ciertos sabores), platos fuertes y postres. En su casa lo ideal es proponer un menú sencillo, con el que se sienta cómodo y se pueda manejar sin problemas: evite carne con hueso, pastas con mucha salsa y complicaciones similares. Pero fuera de su casa podría encontrarse con platos que requieren habilidades especiales: si en el menú aparece alguno de estas opciones, evítela o practique con tiempo. Pescado entero: se utiliza un cuchillo especial para desprender la carne de las espinas. Ostras, langosta y cangrejo: Pueden requerir solo un tenedor de marisco, si ya la carne está separada de la base, o una cuchara e incluso un rompemariscos, para separar las piezas. Caracoles: requieren tenazas y tenedor de gancho. Caviar: Con cucharilla. Irene Jara hace énfasis en

que “todo alimento servido en la mesa debe comerse con cubiertos”, así que usar las manos en estos casos tampoco es una opción. El pollo, el pavo y todas las aves se deben comer estrictamente con cubiertos tradicionales. Recuerde además que en caso de ser invitado a celebraciones de otras culturas, podría haber platos especiales. En este caso, “los anfitriones deben darnos las explicaciones correspondientes para conocer de antemano la tradición o el rito”, explica Bonilla. Reglas básicas Además de recordar que los cubiertos se usan en el orden en que están colocados, con la mano correspondiente al lado del plato donde los ubicamos y de los extremos hacia el centro, hay otras consideraciones de comportamiento que complementan la etiqueta en la mesa. “Deberíamos respetar estas normas durante todo el año”, dice Díaz-Ordás, “como empezar a comer hasta que todo el mundo esté servido,

después de la indicación de la anfitriona o el anfitrión, no pedir un nuevo plato hasta que todos hayan terminado el primero, por eso, no debemos comer ni muy rápido ni muy lento”. Flores acota “el arroz con pasas o almendras se come exclusivamente con el tenedor, con el pan como aliado para empujar. El pan se toma con la mano izquierda y se parte solamente el bocado que se consumirá, la mantequilla se unta a ese bocado, no a todo el bolllo. Si nos ofrecen uvas en un ramito sobre un plato, se toman una a una y se llevan directamente a la boca, sin partirlas. En caso de bombones o dulces, si son pequeños también se consumen de un solo bocado”. La moderación con las bebidas alcohólicas es fundamental: Una actividad de gala puede ofrecer vinos u otros licores secos antes de la cena, dos o tres vinos durante la comida (para las entradas, el plato fuerte y el postre) y digestivos al concluir, por lo que un abuso en las primeras etapas puede pasarle factura al final. Jara recuerda otras prácticas que, de no presentarse, pueden dañar su imagen aún si aplica correctamente sus modales en otros momentos. “Sea puntual; lleve un presente a los anfitriones (puede ser vino, flores); vista de la manera apropiada para la situación (consultar cuán formal será la cena y si se celebrará en un sitio abierto o cerrado); evite el uso de celulares y de ninguna manera lo coloque sobre la mesa durante la cena; omita el perfume, particularmente si la actividad incluye una cata, mantenga buen comportamiento, y haga uso de sus habilidades sociales”, recomienda. El objetivo de toda actividad social debe ser pasarla bien, por eso es mejor tener frescas las reglas de etiqueta y evitar los malos ratos.

BEBIDAS | LAS VERSIONES MÁS FINAS Y COMPLEJAS SE RECOMIENDAN SOLAS Y A TEMPERATURA AMBIENTE

El aromático bourbon Se diferencia de su eterno rival, el scotch whisky, en dos características principales Foto: Archivo /CF

Paulina Anex-Dit-Chenaud Corresponsal en Costa Rica

U

na de las primeras bebidas que sedujo mis sentidos y me introdujo al mundo de los destilados fue el aromático y ligeramente dulzón bourbon. Se diferencia de su eterno rival, el scotch whisky, en dos características principales. La primera y la más obvia es el origen. El whisky es el clásico por antonomasia, el

whisky propiamente dicho, elaborado en Escocia. El bourbon whisky es más conocido como bourbon simplemente y proviene del gran país del norte. Muchos piensan que es elaborado exclusivamente en Kentucky, sin embargo, hay destilerías en otras partes de Estados Unidos. La otra gran diferencia es el ingrediente principal utilizado en su elaboración. En el caso del scotch whisky , podemos encontrar dos tipos: Los elaborados exclu-

Una particularidad del bourbon es la obligatoriedad de ser envejecido en barriles nuevos de roble sivamente de cebada malteada, conocidos como single malt y los single grain, elaborados con una mezcla de cebada y granos enteros de otros cereales.

En el caso de mi querido bourbon, el ingrediente principal y mayoritario debe ser el maíz, el cual es mezclado con pequeñas proporciones de otros granos conoci-

dos como granos pequeños, no solo por las pequeñas porciones utilizadas, sino también por su tamaño menor en comparación con el del maíz. Otra particularidad del bourbon es la obligatoriedad de ser envejecido en barriles nuevos de roble, lo que le da sus característicos y marcados aromas de vainilla, roble y caramelo. Luego de albergar a esta bebida, estos barriles quedan cargaditos de sus cautivantes sabores y son utilizados para el añeja-

miento de otros destilados, incluyendo renombrados rones. Para los que no han tenido la oportunidad de disfrutar de un buen bourbon, al igual que en la mayoría de los destilados, las versiones más finas y complejas se recomiendan a temperatura ambiente, solas o con un chorrito de agua, de preferencia filtrada, mientras que si se trata de versiones más sencillas son una excelente alternativa para elaborar cocteles.


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Capital Edición 667  
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