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Características El uso de herramientas de inteligencia de mercados diseñadas para monitorear las importaciones del Ecuador a nivel de partidas arancelarias, permite contar con un soporte tecnológico que gestiona tareas de benchmarking del sector bajo enfoques de proveedores internacionales, competencia nacional, países de origen de las mercancías, puertos de embarque, cifras generadas en la operación comercial, y toda aquella información que permitirá al analista medir en el proceso, la factibilidad de incursionar en negocios internacionales. Se ha desarrollado metodologías que fusionan conceptos utilizados en el Comercio Internacional con enfoques estadísticos de análisis de información esquematizando aplicaciones de cruces de variables, cubos, modelos matemáticos y posición competitiva que validan la situación empresarial y su relación comercial. El estudio del producto genera los siguientes reportes: 1. Visión global de los países de origen de las mercancías a fin de identificar criterios de cercanía, beneficios por acuerdos comerciales bajo enfoques de preferencias en la negociación, disponibilidad de proveedores en origen, relaciones con operadores de Comercio Exterior, entre otros; 2. Análisis de las cifras de importación que permiten identificar en términos generales la magnitud de demanda en el mercado nacional y con ésto dar el primer paso para determinar si el producto tiene o no aceptación en los segmentos a los cuales se orienta; 3. Cifras en cantidades, peso bruto, peso neto, Fob total, Flete total, Costo y flete (CFR), Seguro, Cif total y valores unitarios como indicadores macros del Comercio de la mercancía. Dichas variables deberán ser utilizadas como variables objeto de estudio y por ende adquieren la condición de dependientes; 4. Grupo de mercados a nivel países de origen para discriminar entre los que tienen mayor aceptación y por ende realizar un análisis posterior de las empresas que ejecutan la tarea comercial de exportación desde países de origen; 5. Descripción de aduanas de ingreso, vía de transporte utilizada y régimen de importación con miras hacia realizar ejercicios fiscales, uso de operadores y normativa empleada en la negociación; 6. Identificación de proveedores internacionales. En ésta instancia se pueden identificar estrategias de trabajo bajo el concepto de importaciones directas, concesionarios, representaciones exclusivas, multimarcas y todos aquellos elementos que permitirán viabilizar la negociación o redireccionar la búsqueda de los aliados en la cadena comercial; 7. Análisis de la competencia, si la voluntad del empresario es ingresar a trabajar en el sector como importador o en el caso que se desee trabajar como distribuidor de los importadores actuales negociar directamente con el primer eslabón de la cadena de comercialización; Página 4