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E X P OSITORES Licenciado César Antonio Catalán Sosa Licenciatura en Administracion de Negocios Atlantic International Universtiry. Experiencia laboral en Agenciamiento de Buques, Costa Rica. (Vessel Husbandry), Centro de Documentación (Documentation Center) Agenciamiento de Buques, Honduras (Vessel Husbandry), Agenciamiento de Buques a terceros en Guatemala (Vessel Husbandry 3rd parties), Organización de la Cadena de Abastecimiento en los Trópicos (Tropical Suply Chain Organization), Sistema Proactivo de Información Encuesta Post-Embarque, (Post Shipment Audit). Ha laborado como: Gerente de Operaciones para Guatemala y El Salvador Chiquita Logistic Services subsidiaria de Chiquita Brands Internacional. Actualmente Gerente General para Guatemala, Honduras y El Salvador CRAESA Logistic & Distribution

INGENIERO IVAN ESPAÑA MARROQUÍN Society Of Logistics Engineers. Ingeniero Mecánico Industrial -URL. Consultor experto en procesos de optimización para el manejo de materiales, equipamiento y automatización de bodegas y centros de distribución. Veinte años de amplia experiencia en logística en empresas en el área centroame-

ricana. Empresas que ha asesorado: Ingenio Pantaleón, Cervecería Centroamericana, Grupo Solid, Unilever, Codico, Dife, Algodón Superior, INPROLACSA, Instalaciones Modernas, Grupo D`Lovi, Lee, entre otras. Actualmente es asesor y consultor en el área de la cadena de suministros y es catedrático universitario a nivel de maestría.  Implementó a la industria farmaceútica guatemalteca, la cadenas de suministros de la República Popular China.

LICENCIADO JULIO ESTUARDO REYES Administrador de Empresas  con especialización en Logística de Distribución y Flotas de Transporte. Amplia experiencia en distribución de productos perecederos de consumo  masivo  y  periódico.  Ha colaborado con empresas como Prensa Libre, Proval, Universidad Francisco Marroquín, Universidad Mesoamericana. Ha sido consultor de empresas de distribución a nivel del área centroamericana. Colaboró con Avícola Villalobos, S.A. en la distribución logística y transporte, como experto en los temas de seguridad vial, conducción eficaz y operación productiva de vehículos de transporte de carga. Actualmente es consultor independiente.

METODOLOGÍA: Participativa, Análisis de situaciones, Sesiones teóricas y prácticas. El Diploma se otorgará únicamente a quienes hayan asistido y aprobado el 85% de los módulos.

INCLUYE: 45 horas de capacitación, material de apoyo para cada uno de los módulos, coffee breaks, diploma de participación al finalizar el evento y almuerzo de clausura.

LUGAR: Todos los módulos se presentarán en el Gran Tikal Futura Hotel. HORARIO: Todos los módulos se realizarán de 8:00 a 13:00 hrs. INVERSIÓN POR PARTICIPANTE: Q.5,400.00 (IVA incluido) por participante. Afiliados 15% de descuento. Si cancela antes del 30 de abril 5% de descuento adicional.

FINANCIAMIENTO: 2 pagos mensuales: 50%

PBX (502) 2417-2700 - EXTENSIONES 601, 605, 606 y 607 FAX (502) 2417-2727 capacitacion@camaradecomercio.org.gt | www.negociosenguatemala.com/capacitacion 


Módulo I: PROCESOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO   • • • • •

INTRODUCCIÓN El diplomado en logística que la Cámara de Comercio de Guatemala ofrece, ha dado como resultado el egreso de un importante grupo de profesionales que, en la actualidad tienen a su cargo la logística de importantes empresas nacionales e internacionales. Luego de egresar 12 exitosas promociones, la CCG ofrece un diplomado actualizado, donde los expositores presentan aspectos estratégicos y los analizan a través de sus propias vivencias dentro del campo empresarial. El dominio de la cadena de suministros se ha transformado en uno de los ingredientes esenciales del éxito empresarial, una mala gestión puede crear un sin fin de problemas, enfrentamientos desgastantes entre los departamentos de una empresa, sin que los participantes visualicen soluciones a corto plazo. La adecuada gestión de la cadena de suministros contribuye a satisfacer las necesidades y exigencias de la demanda de la empresa de hoy, de manera eficaz y a un mínimo costo. 

OBJETIVOS • Analizar los fundamentos teóricos de la gestión estratégica en la cadena de suministros, para generar nuevos  productos y servicios logísticos de calidad.

• Administrar eficientemente la cadena de suministros dentro de una empresa manufacturera o de servicios. • Visualizar el sistema como un todo integrado. • Conocer las técnicas de clase mundial para lograrlo. • Conocer el flujo de información a lo largo de la cadena de suministros. • Aplicar los facilitadores tecnológicos correspondientes.

BENEFICIO El participante estará en capacidad de formular y organizar la función logística dentro de la empresa. Asimismo, podrá dirigir los procesos y actividades que optimizan las operaciones,  para lograr una mayor competitividad empresarial.

DIRIGIDO A: Gerentes de Logística, Operaciones, Compras, Centros de Distribución y Almacenes;  Encargados del área Comercial; Mercadeo; Ventas; Servicio al Cliente y, personas responsables de la mejora de las operaciones de almacenamiento, distribución, transporte y logística internacional.

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Planeación estratégica de la logística integral. Modelos de procesos logísticos de la cadena de suministros. Procesos de la cadena de valor, proveedor-cliente. Paradigmas de mercadeo en el servicio de logística de clase mundial. Logística en áreas funcionales: servicio al cliente, transporte, manejo de inventarios, flujo de información y proceso de pedidos. Medición del sistema logístico de la empresa. Integración organizacional del proceso logístico. Estrategias logísticas: producto, cliente y localización. Megatendencias logísticas y mejores prácticas.

Módulo III: ESTABLECIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN CHINA  

Módulo V: INFRAESTRUCTURA, GESTIÓN DE ALMACENES Y MANIPULEO DE MATERIALES.

Módulo VII: TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS LOGÍSTICOS

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ING. IVÁN ESPAÑA | 1 SESIÓN 5 HORAS | 23 DE MAYO

LIC. CÉSAR CATALÁN | 1 SESIÓN 5 HORAS | 9 DE MAYO

Módulo II: ADMINISTRACIÓN  DE LA CADENA DE SUMINISTROS 

• Costos Logísticos • Herramientas de soporte a la gestión logística para minimizar los costos. ING. IVÁN ESPAÑA | 1 SESIÓN 5 HORAS | 16 DE MAYO

Entorno cultural. Caso: China y su enfoque como ciudad manufacturera que satisface el abasto mundial. ¿Cómo hacer negocios con China? Aspectos logísticos y comerciales. Aspectos éticos. Establecimiento de las cadenas de abasto. China: La fábrica del mundo y las oportunidades que ofrece a Guatemala. El potencial competitivo de Guatemala en relación a los sistemas logísticos empresarial.

Módulo IV: ANÁLISIS Y CONTROL DE COSTOS LOGÍSTICOS  

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Los costos de abastecimiento versus el nivel de servicio. Optimización de los costos en logística. Costos del inventario. Costos de transporte y almacenamiento. Costeo ABC y la cadena de abastecimiento. El marcador de costos. LIC. CÉSAR CATALÁN | 1 SESIÓN 5 HORAS | 30 DE MAYO

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Análisis sistemático del manipuleo de materiales (SHA). Métodos, materiales y movimientos.  Trabajo de transporte. Análisis SET: sistemas de movimiento, equipo de manipuleo y unidades de   transporte. Planeación sistemática para el ordenamiento de áreas en bodegas (SLP). Diagrama de relación de áreas.  Concepto de flujo. Definición de la carga unitaria. Sistemas de almacenaje. ING. IVÁN ESPAÑA | 2 SESIONES 10 HORAS | 6 Y 13 DE JUNIO

Módulo VI: MODELOS DE PLANEACIÓN PARA TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA • Análisis y modelos de los problemas relacionados con la planeación y distribución física de insumos y productos. • Localización de instalaciones. • Diseño de redes de distribución. • Problema del ruteo de camiones: administración del tráfico en la organización logística de la empresa. • Estimación de costos de transporte. • Selección de Equipos LIC. JULIO ESTUARDO REYES | 1 SESIÓN 5 HORAS | 20 DE JUNIO

Flujo de información a través de la cadena de suministros. ERP: planeación de los recursos empresariales. Sistemas de información. Equipo especializado para la captura de datos. Sistemas de información enfocados a la toma de decisiones (Business Intelligence). LIC. CÉSAR CATALÁN | 1 SESIÓN 5 HORAS | 27 DE JUNIO

Módulo VIII: TALLER DE CIERRE “EL JUEGO DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

Por medio de un ejercicio interactivo se ilustrarán las consecuencias de los comportamientos y sistemas convencionales. A través de la experiencia de diversos roles, se apreciarán las acciones y reacciones de los consumidores, detallistas, distribuidores, manufactureros y suplidores de una cadena de suministros integrada. Al finalizar el ejercicio se realizará un análisis que permitirá proponer soluciones prácticas, pero poderosas. Con la realización de dicha actividad se pondrán en  práctica los siguientes conceptos: • Maximizar el control del sistema de la cadena de suministros.   • Iinfluencia determinante de la estructura de la cadena de suministros, durante el desempeño de la misma. • Valor de la comunicación en la administración de la cadena de suministros. • Necesidad de administrar la cadena de suministros como ¨un todo . • Aumento de los costos como consecuencia de una mala administración de la cadena de suministros. ING. IVÁN ESPAÑA | 1 SESIÓN 5 HORAS | 4 DE JULIO


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