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MÓDULO VI: MODELOS DE PLANEACIÓN PARA TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA • Análisis y modelos de los problemas relacionados con la planeación y distribución física de insumos y productos. • Localización de instalaciones. • Diseño de redes de distribución. • Problema del ruteo de camiones: administración del tráfico en la organización logística de la empresa. • Estimación de costos de transporte. • Selección de equipos. 1 sesión de 5 horas | Fecha: 15 de noviembre

MÓDULO VII: TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN EN LOS PROCESOS LOGÍSTICOS • • • • •

Flujo de información a través de la cadena de suministros. ERP: planeación de los recursos empresariales. Sistemas de información. Equipo especializado para la captura de datos. Sistemas de información enfocados a la toma de decisiones (Business Intelligence).

1 sesión de 5 horas | Fecha: 22 de noviembre

MÓDULO VIII: TALLER DE CIERRE “EL JUEGO DE LA CADENA DE SUMINISTROS” Por medio de un ejercicio interactivo se ilustrarán las consecuencias de los comportamientos y sistemas convencionales. A través de la experiencia de diversos roles, se apreciarán las acciones y reacciones de los consumidores, detallistas, distribuidores, manufactureros y suplidores de una cadena de suministros integrada. Al finalizar el ejercicio se realizará un análisis que permitirá proponer soluciones prácticas, pero poderosas. Con la realización de dicha actividad se pondrán en  práctica los siguientes conceptos: • Maximizar el contol del sistema de la cadena de suministros.   • Influencia determinante de la estructura de la cadena de suministros, durante el desempeño de la misma. • Valor de la comunicación en la administración de la cadena de suministros. • Necesidad de administrar la cadena de suministros como “un todo”. • Aumento de los costos como consecuencia de una mala administración de la cadena de suministros. 1 sesión de 5 horas | Fecha: 29 de noviembre

EXPOSITORES INGENIERO IVAN ESPAÑA MARROQUÍN

Society Of Logistics Engineers. Ingeniero Mecánico Industrial -URL. Consultor experto en procesos de optimización para el manejo de materiales, equipamiento y automatización de bodegas y centros de distribución. Veinte años de amplia experiencia en logística en empresas del área centroamericana. Empresas que ha asesorado: Ingenio Pantaleón, Cervecería Centroamericana, Grupo Solid, Unilever, Codico, Dife, Algodón Superior, INPROLACSA, Instalaciones Modernas, Grupo D`Lovi, Lee, entre otras. Actualmente es asesor y consultor en el área de la cadena de suministros y es catedrático universitario a nivel de maestría. Implementó a la industria farmaceútica guatemalteca, la cadenas de suministros de la República Popular China.

LICENCIADO JUAN FERNANDO CHANG

Administrador de Empresas con estudios de Maestría en Mercadeo y Finanzas (UFM). Cuenta con amplia experiencia en las áreas de comercialización, finanzas, producción, administración, entre otras. Ha laborado para empresas tales como: Procter & Gamble Centroamérica/Gerente Financiero, Planta Producción América Latina, Papelera Internacional PAINSA/Gerente General, Helados Sarita/Director Financiero. Actualmente es Gerente General de MEPSA, distribuidora de productos de consumo masivo, empresa en la que desde sus inicios ha llevado la dirección y ha formado 4 grandes centros de distribución. Inició 55 rutas de auto ventas y más de 7 de mayoreo, donde se atienden semanalmente a 12,000 puntos de venta. Instauró un crecimiento empresarial continuo del 12% anual.

INGENIERO FRISLY ALEJANDRO FUENTES

Máster en Administración de Empresas, ESEADE-UFM Guatemala. Especialista en Innovación y Creatividad orientada a la distribución y a las bodegas del Disney Institute, Estados Unidos. Post-grado en Gerencia de Sistemas de Informática de University of  Delaware, Estados Unidos. Ingeniero en Ciencias y Sistemas de la USAC. Amplia experiencia en proyectos de planeación estratégica, mercadeo, ventas e innovación de procesos habilitados por tecnología de punta, con especialidad en logística y distribución. Es parte del grupo de consultores expertos de Infosgroup International en las áreas de E-Business Consulting. Ha desarrollado proyectos inmobiliarios. Actualmente es Gerente de Mercadeo y Ventas del Parque Industrial Centroamericano – TECNOPARK.

INFORMACIÓN GENERAL INCLUYE: 50 horas de capacitación, material de apoyo para cada sesión, Coffee breaks, almuerzo de clausura. Certificado avalado por Cámara de Comercio de Guatemala.

LUGAR: Todos los módulos se presentarán en el Hotel Grand Tikal Futura. HORARIO: Todos los módulos se llevarán a cabo de 8:00 a 13:00 horas. INVERSIÓN: Q. 6,000.00. AFILIADOS: 15% de descuento. Si realiza este único pago antes del 5 de septiembre de 2008, 5% de descuento adicional.

FINANCIAMIENTO: 1er pago: 50%, 2do pago: 25%, 3er pago: 25%.

LICENCIADO JULIO REYES

Administrador de Empresas con especialización en Logística de Distribución y Flotas de Transporte. Amplia experiencia en distribución de productos perecederos de consumo  masivo  y  periódico.  Ha colaborado con empresas como Prensa Libre, Proval, Universidad Francisco Marroquín y Universidad Mesoamericana. Ha sido consultor de empresas de distribución a nivel del área centroamericana. Colaboró con Avícola Villalobos, S,A. en la distribución logística y de transporte, como experto en los temas de seguridad vial, conducción eficaz y operación productiva de vehículos de transporte de carga. Actualmente es consultor independiente.

XIII PRO

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES PBX (502) 2417-2700 - EXTENSIONES 605, 606 y 607 FAX (502) 2417-2727 capacitacion@camaradecomercio.org.gt www.negociosenguatemala.com/capacitacion

EMBRE

I BRE-NOV M E I T P E S

MOCIÓN


CONTENIDO ACADÉMICO DIRIGIDO A:

OMO XIII PR

CIÓN

INTRODUCCIÓN El diplomado en logística que la Cámara de Comercio de Guatemala ofrece, ha dado como resultado el egreso de un importante grupo de profesionales que, en la actualidad tienen a su cargo la logística de importantes empresas nacionales e internacionales. Luego de egresar 12 exitosas promociones, la CCG ofrece un diplomado actualizado, donde los expositores presentan aspectos estratégicos y los analizan a través de sus propias vivencias dentro del campo empresarial. El dominio de la cadena de suministros se ha transformado en uno de los ingredientes esenciales del éxito empresarial, una mala gestión puede crear un sin fin de problemas, enfrentamientos desgastantes entre los departamentos de una empresa, sin que los participantes visualicen soluciones a corto plazo. La adecuada gestión de la cadena de suministros contribuye a satisfacer las necesidades y exigencias de la demanda de la empresa de hoy, de manera eficaz y a un mínimo costo.

Gerentes de Logística, Operaciones, Compras, Centros de Distribución y Almacenes; Encargados del área Comercial; Mercadeo; Ventas; Servicio al Cliente y, personas responsables de la mejora de las operaciones de almacenamiento, distribución, transporte y logística internacional.

OBJETIVOS • Analizar los fundamentos teóricos de la gestión estratégica en la cadena de suministros, para generar nuevos productos y servicios logísticos de calidad. • Administrar eficientemente la cadena de suministros dentro de una empresa manufacturera o de servicios. • Visualizar el sistema como un todo integrado. • Conocer las técnicas de clase mundial para lograrlo. • Conocer el flujo de información a lo largo de la cadena de suministros. • Aplicar los facilitadores tecnológicos correspondientes.

BENEFICIO El participante estará en capacidad de formular y organizar la función logística dentro de la empresa. Asimismo, podrá dirigir los procesos y actividades que optimizan las operaciones, para lograr una mayor competitividad empresarial.

CO NFER ENC I A I NAU GU R AL:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE REDES DE SUMINISTROS • • • • • • •

Competencias del gerente de logística. Herramientas auxiliares del gerente de logística. Megatendencias de la cadena de suministros. Soporte informático en las cadenas de logística. Diseño práctico de una red de distribución. Las aduanas dentro un proceso logístico. Desarrollo de un centro de distribución.

• • • • • • • •

Fecha: 20 de septiembre E XP O S I TO R ES : Ramón Juarez, Gerente de Ventas Fernando de León, Gerente de Gateway César Borje, Gerente de Operaciones Luigi Arroyave, Analista Regional de Desempeño Operativo

Con el patrocinio académico de DHL Express

Administración del flujo de materiales. Principales restricciones en el sistema de suministros. Estrategias empresariales para minimizar costos. Herramientas de soporte a la gestión logística.

1 sesión de 5 horas | Fecha: 27 de septiembre

MÓDULO II: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS • • • • • • • • •

Planeación estratégica de la logística integral. Modelos de procesos logísticos de la cadena de suministros. Procesos de la cadena de valor, proveedor-cliente. Paradigmas de mercadeo en el servicio de logística de clase mundial. Logística en áreas funcionales: servicio al cliente, transporte, manejo de inventarios, flujo de información y proceso de pedidos. Medición del sistema logístico de la empresa. Integración organizacional del proceso logístico. Estrategias logísticas: producto, cliente y localización. Megatendencias logísticas y mejores prácticas.

1 sesión de 5 horas | Fecha: 4 de octubre

Entorno cultural. Caso: China y su enfoque como ciudad manufacturera que satisface el abasto mundial. ¿Cómo hacer negocios con China? Aspectos logísticos y comerciales. Aspectos éticos. Establecimiento de las cadenas de abasto. China: La fábrica del mundo y las oportunidades que ofrece a Guatemala. El potencial competitivo de Guatemala en relación a los sistemas logísticos empresariales.

1 sesión de 5 horas | Fecha: 11 de octubre

MÓDULO I: PROCESOS DEL SISTEMA LOGÍSTICO • • • •

MÓDULO III: ESTABLECIMIENTO DE LAS CADENAS DE ABASTO PARA CHINA

MÓDULO IV: ANÁLISIS Y CONTROL DE COSTOS LOGÍSTICOS • • • • • •

Los costos de abastecimiento versus el nivel de servicio. Optimización de los costos en logística. Costos del inventario. Costos de transporte y almacenamiento. Costeo ABC y la cadena de abastecimiento. El marcador de costos.

1 sesión de 5 horas | Fecha: 18 de octubre

MÓDULO V: INFRAESTRUCTURA, GESTIÓN DE ALMACENES Y MANIPULEO DE MATERIALES • Análisis sistemático del manipuleo de materiales (SHA). - Métodos, materiales y movimientos. - Trabajo de transporte. - Análisis SET: sistemas de movimiento, equipo de manipuleo y unidades de   transporte. • Planeación sistemática para el ordenamiento de áreas en bodegas (SLP). - Diagrama de relación de áreas. - Concepto de flujo. • Definición de la carga unitaria. • Sistemas de almacenaje. 2 sesiones de 5 horas | Fecha: 25 de octubre y 8 de noviembre

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Folletos de capacitacion

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