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Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN I.U.P ”SANTIAGO MARIÑO”

CMMI SCAMPI


CONTENIDO A-. CMMI. A-1 que es CMMI. A-2 porque utilizar el modelo CMMI. A-3 cual es el propósito del modelo CMMI. A-4 elementos del modelo CMMI. B-. SCAMPI B-1 objetivos del modelo SCAMPI. B-2 requerimientos para la certificación de SCAMPI. B-3 clases de métodos del modelo SCAMPI. B-4 tareas que realiza el modelo SCAMPI. B-5 métodos de evaluación. C-. Conclusiones.


CMMI CMMI CMMI es es el el acrónimo acrónimo de Capability de Capability Maturity Maturity Model Model Integration y Integration y se se refiere refiere a a los modelos los modelos que que contienen contienen las las mejores mejores prácticas prácticas que que ayudan ayudan a a las las organizaciones organizaciones a a mejorar mejorar sus sus procesos. procesos. Han Han sido sido desarrollados desarrollados por por equipos equipos de de trabajo trabajo formados formados por por especialistas especialistas de de la la industria, industria, el el gobierno gobierno yy el Software el Software Engineering Engineering Institute (SEI) Institute (SEI) que que transfirio los transfirio los derechos derechos al al CMMI CMMI Institute para Institute para su su operación operación yy comercialización. comercialización. CMMI CMMI Siendo Siendo un un modelo modelo refleja refleja una una abstracción abstracción de de la la realidad realidad que que permite permite a a las las organizaciones organizaciones adoptar adoptar prácticas prácticas útiles útiles para para alcanzar alcanzar sus sus objetivos objetivos de de negocio, negocio, constituye constituye una una referencia referencia no no es es un un proceso en proceso en sí. sí. Para Para establecer establecer una una analogía, analogía, querer querer adaptar adaptar la la organización organización al al modelo modelo es es como como si si al al ver ver una una maqueta maqueta de de una una casa casa una una persona persona deseara deseara vivir vivir en en ella.  ella. 


QUÉ ES CMMI

Es una guía que ayuda en la mejora de procesos, pero como en cualquier receta cada quién le puede poner de su propio sazón. El enfoque del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis  a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la mejora continua y permite a la organización adoptar nuevas prácticas sobre un proceso estable y controlado que está institucionalizado. Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores prácticas de la industria, para priorizar y adoptar las mejoras a los procesos existentes, para compararse con su competencia dentro del mercado o para que los clientes puedan identificar las prácticas que necesitan demostrar sus proveedores. 


QUÉ NO ESPERAR DE CMMI  

No constituye un proceso o conjunto de procesos, considerando el proceso como la secuencia de pasos realizados para generar un resultado. El modelo contiene áreas de proceso que agrupan las prácticas según el propósito y la intención de las mismas. La intención del modelo no es considerar el mapeo uno a uno entre los procesos de la organización y las áreas de proceso del modelo.

 

No es un modelo prescriptivo en el sentido que no establece o infiere procesos que son correctos para una organización o proceso. Describe los criterios mínimos necesarios para planificar e implementar los procesos seleccionados por la organización para mejorar, considerando los objetivos del negocio.


No

constituye un objetivo en sí, es un medio para alcanzar las mejoras. La

adopción de las prácticas en las áreas de proceso y la evaluación del nivel de madurez o capacidad se debe dar como consecuencia de la implementación y la mejora de los resultados. No

está enfocado a grandes organizaciones, cubre elementos generales aplicables

a todo tipo de organización. Es aplicado por diferentes empresas sin importar su tamaño o número de personas involucradas en el alcance. De hecho, más del 60% de las evaluaciones realizadas corresponden a organizaciones con menos de 100 personas.  No certifica a

la organización. El modelo utiliza los niveles de madurez y capacidad

para evaluar el nivel de cumplimiento de las prácticas a través del método SCAMPI  que permite identificar oportunidades de mejora en los procesos y determinar el nivel de la organización o de las áreas de proceso.


¿POR QUÉ UTILIZAR EL MODELO CMMI?

         

El modelo CMMI da a conocer cómo funcionan nuestras organizaciones, qué funciones necesitan y cómo interactúan esas funciones, es difícil dirigir los esfuerzos para mejorar. EL modelo CMMI ofrece los siguientes beneficios: proporciona un marco y un lenguaje común para ayudar a comunicar aprovecha los años de experiencia ayuda a los usuarios mantener el panorama en mente mientras se centra específicamente en la mejora a menudo con el apoyo de instructores y consultores puede proporcionar un estándar para ayudar a resolver los desacuerdos


¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL MODELO CMMI? El propósito del modelo es evaluar la madurez de los procesos de una organización y para proporcionar orientación sobre la mejora de los procesos que conduzcan a productos mejorados. Al hablar directamente con la gente del Instituto de Ingeniería de Software, es posible escucharlos decir que el CMMI es un modelo para la gestión de riesgos e indica la capacidad de una organización para gestionar el riesgo.  El CMMI no ha demostrado ser un buen indicador de los resultados económicos de una organización. Aunque las organizaciones de madurez más altos pueden gestionar mejor el riesgo y ser más predecible, hay evidencia de la aversión al riesgo entre las empresas de madurez más altos. 


ELEMENTOS DEL MODELO CMMI El modelo CMMI estรก dividida en 22 รกreas de proceso, que se enumeran en la siguiente tabla:


SCAMPI  

     

En paralelo con el desarrollo de CMMI, el SEI elaboro un método para la evaluación formal del modelo denominada SCAMPI (Standar CMMI Appraisal Method for Process Improvement) que consiste en una serie de métodos formales que pueden usarse para evaluar: SI los procesos tal y como están definidos son adecuados según los requisitos CMMI. Como esos Procesos se están desplegado en la organización. Como los procesos están institucionalizados en la organización.


OBJETIVOS DE SCAMPI Proveer un método de certificación común e integrado capaz de soportar certificaciones en el contexto de mejoras de procesos internos, selección de proveedores y monitoreo de procesos.  Proveer un método eficiente de certificación capaz de ser implementado dentro de restricciones razonables de perfomance. 


REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN DE SCAMPI Consiste en un conjunto de criterios de diseño de alto nivel para desarrollar, definir y usar métodos de certificación basados en el modelo CMMI.  Sirven de guía para el desarrollo de métodos de certificación,, definen tres clases de métodos de certificación, las clases reflejan maneras comunes de usar estos métodos. 


CLASES DE MÉTODOS SCAMPI

Los métodos de clase A, son los mas rigurosos, se centran en como se ya realizado la implementación y se examina el nivel de institucionalización de las practicas desplegadas.  Los de clase B, son métodos iníciales e incrementales, son métodos de autoevaluación de los procesos.  Finalmente los de clase C, son métodos que sirven para tener una mirada rápida de los procesos 


TAREAS QUE REALIZA SCAMPI            

Desarrollar un plan de certificación. Determinar los indicaciones de implementación de las practicas. Entrevistas, con los empleados, gerencia y demás participantes. Seleccionar y preparar el equipo de certificación. Obtener y analizar evidencia objetiva preliminar. Preparar una colección de evidencia objetiva.


TAREAS QUE REALIZA SCAMPI Examinar la evidencia.  Verificar y validar la evidencia.  Documentar la evidencia.  Generar reportes de los resultados de la evaluación.  Publicar los resultados de la evaluación  Empaquetar y archivar los instrumentos de certificación. 


EL MÉTODO DE EVALUACIÓN SCAMPI TIENE UNA SERIE DE REQUISITOS AÑADIDOS:

Debe ser realizado por una persona acreditada por el SEI como SCAMPI Leader Appraiser.  Se debe formar equipos de evaluaciones de al menos 4 personas, y todos sus miembros deben haber pasado el curso oficial de introducción a CMMI.  El quipo de evaluación debe tener una experiencia mínima (6 años de experiencia media y 25 años en total en desarrollo de software, 10 años en gestión) en las disciplinas que son objeto de la evaluación 


EL MÉTODO DE EVALUACIÓN SCAMPI TIENE UNA SERIE DE REQUISITOS AÑADIDOS:

Para garantizar la objetividad de las evaluación, las personas que participan como equipo de evaluación no puedes tener responsabilidad sobre los proyectos seleccionados y personas entrevistar  Comprender mejor el nivel de competencia en ingeniería de organización, identificando los puntos fuertes y débiles de sus procesos actuales.  Priorizar planes de mejora.  Identificar riesgos de desarrollo y adquisición relativos a las limitaciones de la organización 


CONCLUSIONES Yohander Molina: Tanto el modelo CMMI y SCAMPI, son modelos que se utilizan para la mejora de los procesos de las organizaciones, este ultimo siendo como un complemento que trabaja evaluando los procesos que están definidos en la organización pero que son adecuados según los requisitos del CMMI.

Jordán Jiménez: los modelos CMMI y SCAMPI son modelos que se encuentran complementados por requisitos y métodos integrados para a si poder ofrecerles a las organizaciones la mas optima mejora estructural y optimización y evolución de sus procesos.


CMMI SCAMPI Autores: *Yohander Molina *Jordán Jiménez

Publicada el día 09 de agosto del 2016

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