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copyleft Dr.JO Maier

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Vıdeo im Beratungs-Prozess

MANIFEST

Gleich wie ein Hochzeitsvideo das besondere Ereignis möglichst unmittelbar darstellt und erinnert, entfaltet Film im Beratungs-Prozess seine Wirkung. Mit jeder Wiedergabe wieder neu. Denken Sie an den Effekt von Al Gore’s Message-Movie ‘An Inconvenient Truth’ auf die öffentliche Wahrnehmung des CO2-Themas. Wie wohl ein Film über die Ihrer Organisation unter den Nägeln brennenden Themen einfahren würde? Wer in Sönke Wortmann’s ‘Deutschland. Ein Sommermärchen’ die Dokumentation des Ereignisses Weltmeisterschaft von innen gesehen hat, behält diese Bilder bei sich. Nun veranschaulichen Sie sich den Effekt auf die deutschen Nationalspieler, die in einem sorgfältig begleiteten Prozess, laufend Sönke’s RohFilm-Material ansichtig wurden. Und so quasi in Echtzeit den Ausgang ihres Films bestimmen konnten. Das ist echter Beratungsfilm.


Organisations-Entwicklungs & Community Building Kompetenz nutzt die V覺deokamera als Werkzeug in der Prozess-Gestaltung. Wer sieht handelt anders. Praxisbeispiele von Dr. JO Maier & Co:

V覺deo im Beratungs-Prozess

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Wer (sich) sieht, handelt anders.

TESTIMONIALS.................................................Seite 4 RAPID RESULT ANALYSE..................................Seite 6 ORAL HISTORY.................................................Seite 8 SHADOWING....................................................Seite 10 EVIDENCE BASED CHANGE.............................Seite 12 Profil & Kontakt................................................Seite 14


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Bera m i o e V覺d

i T S E T

S L A I MON


TESTIMONIALS portieren und bekunden gute Nachrichten: Deshalb war Ihr Workshop ein voller Erfolg. An diesen Zielsetzungen mag das Führungsteam gemessen werden. So geht man in der Kreativwirtschaft in Führung. Hier war man mit Energie und Fokus bei der Sache!

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TESTiMONIALS


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T L U S E R D i P E A S R Y L ANA era B m i V覺deo


Vıdeo im Beratungs-Prozess

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RAPiD RESULT ANALYSE

Die RAPID RESULT ANALYSE erlaubt es, schnell und preiswert einen Blick von aussen in laufende Prozesse werfen. Dabei entstehen Antworten auf Fragen wie: In welchem Verhältnis steht des Anliegen des Küchenchefs, die Kommunikation im Team zu verbessern, zum real erlebten Arbeitstag? Was fällt in der Video-Analyse auf? Wie vermittelt man das Gesehene unmittelbar anschaulich und aktivierend den eigenen Mitarbeitern und Vorgesetzten? Mit dem Film, der immer bleibt, was er ist: Spiegelbild.


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roz P s g n tu

Bera m i o e V覺d

L A R O

Y R O T HiS


ORAL HISTORY gibt Zeitzeugen das Wort. Aus den Mosaik-Steinchen der einzelnen Geschichten entsteht ein lebendiges Bild der Organisation, das nicht nur für neue Mitarbeiter Identität stiftet. Hier hört und sieht man die Schlüssel-Geschichten, die einen verstehen lassen, was den Erfolg der Organisation prägt.

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ORAL HiSTORY


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G N i W O D A SH


SHADOWING stammt aus der Ethnographie und ist eine Methode der interaktiven und teilnehmenden Beobachtung. Der Untersuchende versucht zur Beschreibung einer Gruppe oder Kultur, die Perspektive eines ‘Insiders’ einzunehmen. Wie ein Schatten (shadow) folgt er den angetroffenen komplexen und nicht stationären Arbeitszusammenhägen von Innen. FOKUS ist ein Pulsnehmen und Fiebermessen mit dem Ohr am Bauch der Organisation.

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SHADOWiNG

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D E S A B E C N E D i EV CHANGE erat B m i V覺deo


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EViDENCE BASED CHANGE

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Professionelle Excellence in der Beziehungsgestaltung ist der Schlüssel zum Erfolg. Experten-Systeme wie Krankenhäuser, Beratungsunternehmen oder Grossbanken produzieren fortlaufend die Evidenz, an der sich ihre Professionalität misst. Evidence Based Change sammelt und beschreibt bedeutsame Ereignisse und nutzt sie als Ausgangspunkt für Verbesserungen. Was führte bei der UBS zum 21 Mia. Abschreiber und welche Schlüsse zieht man daraus? Auf welche Fragen müsste das Management antworten, um z.B. von Mitarbeitern wieder für voll genommen zu werden?


Corporate Culture Consultant

Executive Education Management

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