Issuu on Google+

1

Inhoudsopgave

1

INHOUDSOPGAVE ................................................................................................................................... 1

2

INLEIDING ............................................................................................................................................... 3 2.1 2.2

3

GLOBALE MARKTONTWIKKELING ....................................................................................................................... 3 CONCURRENTIE ............................................................................................................................................. 3

DOELGROEP ............................................................................................................................................ 4 3.1 3.2

MARKETINGDOELGROEP.................................................................................................................................. 4 COMMUNICATIEDOELGROEP ............................................................................................................................ 4

4

THEMA: CREATIEVE UITINGEN ................................................................................................................ 5

5

RECLAMEDOELSTELLINGEN ..................................................................................................................... 6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

6

MEDIAGEBRUIK ............................................................................................................................................. 6 TV-SPOTS .................................................................................................................................................... 7 PRINTMEDIA ................................................................................................................................................. 8 VOORBEELD AFFICHES ..................................................................................................................................... 8 ZOMERTOER ............................................................................................................................................... 10

SAMENHANG: RELATIE TUSSEN BELOW- EN ABOVE-THE-LINE. HET GEBRUIK ON EN OFF LINE. ............. 11 6.1 ABOVE THE LINE .......................................................................................................................................... 11 6.2 BELOW THE LINE .......................................................................................................................................... 11 6.3 HET GEBRUIK ON EN OFFLINE.......................................................................................................................... 11 6.3.1 Welke onderdelen van internet marketing kunnen helpen om doelen te bereiken? ................ 12 6.4 OFFLINE MARKETING .................................................................................................................................... 12 6.5 INTERNET ................................................................................................................................................... 13 6.5.1 Concreet.................................................................................................................................... 15 6.5.2 Maar aan welke voorwaarden moet goede “webvertising” voldoen ? .................................... 17 6.5.3 De kosten voor bannering......................................................................................................... 18 6.6 OUTDOOR ADVERTISING ................................................................................................................................ 19

7

MEDIASTRATEGIE .................................................................................................................................. 21 7.1 7.2 7.3 7.4

8

DE BLITZ-STRATEGIE ..................................................................................................................................... 21 DE WEDGE STRATEGIE ................................................................................................................................... 21 DE REVERSE-WEDGE-STRATEGIE ...................................................................................................................... 21 DE RAGE-STRATEGIE ..................................................................................................................................... 21

MEDIUMTYPE: ...................................................................................................................................... 22 8.1 MOTIVATIE ................................................................................................................................................. 22 8.1.1 Top 10 Magazines Noord (2006) .............................................................................................. 22 8.1.2 De reclamedrukcijfers van 2008 ............................................................................................... 23 8.2 DAG ALLEMAAL ........................................................................................................................................... 24 8.2.1 Het grootste weekblad van Vlaanderen ................................................................................... 26 8.2.2 Keyfacts .................................................................................................................................... 27 8.2.3 Cijfers ........................................................................................................................................ 27 8.2.4 Tarieven 2009 ........................................................................................................................... 28 8.2.5 Tarieven covers ......................................................................................................................... 28 8.2.6 Verschijningsdata ..................................................................................................................... 29 8.2.7 De Persgroep nv ........................................................................................................................ 30 8.2.7.1 8.2.7.2 8.2.7.3

Mediaplanning

Media ................................................................................................................................................. 30 Kranten ............................................................................................................................................. 30 Tijdschriften .................................................................................................................................... 31

1


8.3 VTM......................................................................................................................................................... 32 8.3.1 Zenderprofiel VTM .................................................................................................................... 32 8.3.2 Share ......................................................................................................................................... 33 8.3.3 Marktaandeel per zender - Noord – 2008 ................................................................................ 35 8.3.4 Reclametarieven in programmarooster ................................................................................... 39 9

UITEINDELIJK MEDIAVOORSTEL ............................................................................................................ 40 9.1 9.2 9.3

10

MEDIADOELSTELLINGEN ................................................................................................................................ 40 VOORLOPIG MEDIABUGET.............................................................................................................................. 40 MEDIASTRATEGIE: CRITERIA VOOR MEDIASELECTIE.............................................................................................. 40

KOSTENBEGROTING .............................................................................................................................. 42 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6

KOSTEN DAG ALLEMAAL ............................................................................................................................... 42 KOSTEN VTM ............................................................................................................................................. 44 KOSTEN VOOR WEBSITE ................................................................................................................................. 46 KOSTEN VOOR ADVERTEREN OP WEBSITES ......................................................................................................... 47 KOSTEN VOOR HET ONTWERP VAN DE BANNER................................................................................................... 47 KOSTPRIJS VOOR HET PLAATSEN VAN BANNER .................................................................................................... 49

11

PLAATSINGSCHEMA ADVERTENTIES EN TV SPOTS (CHRONOLOGISCH) ................................................. 50

12

TECHNISCHE VOORWAARDEN ............................................................................................................... 52 12.1 DAG ALLEMAAL ........................................................................................................................................... 52 12.2 TECHNISCHE VOORWAARDEN VOOR VTM ........................................................................................................ 52

13

BIJLAGEN............................................................................................................................................... 53 13.1 PROGRAMMAROOSTER VTM ......................................................................................................................... 53 13.2 TECHNISCHE VOORWAARDEN “DE PERSGROEP” ................................................................................................. 53 13.3 TECHNISCHE VOORWAARDEN “VTM”.............................................................................................................. 53

Mediaplanning

2


2

Inleiding

Met ingang van 1 februari 2009 introduceert J&S Chipsfabriek “Chips 4 You” op de Belgische markt. We hebben gekozen voor de naam: “Chips 4 You”. Het is een trendy naam die vlot in de mond ligt en waarbij er duidelijk een associatie kan gemaakt worden met de “sms-taal”. Het cijfer “4” verwijst naar de vier verschillende smaken. “Chips 4 You” moet merkbekendheid krijgen bij een groot publiek en uitgroeien tot een vaste waarde op de chipsmarkt. Het logo werd volgens een modern concept ontworpen. Het voelt vertrouwd aan en is eigentijds.

2.1

Globale marktontwikkeling

Chips in een plastiek zakje of in een koker kun je overal krijgen, gaande van supermarkten tot kleine avondwinkels. Wanneer we een kijkje nemen in het uigebreide chipsaanbod zien we heel wat verschillende soorten: van de gewone originele smaakjes tot de meest exotische. We stellen echter vast dat er slechts één smaak per zakje zit. Consumenten zijn echter steeds op zoek naar originaliteit en variëteit. Daarom introduceren wij een combinatiedoos met maar liefst 4 verschillende soorten chips. Gebruiksvriendelijk en steeds een afwisseling aan smaken in het aanbod.

2.2

Concurrentie

Als nieuwe speler op de markt willen wij de concurrentie aangaan met andere chipsmerken zoals Lays, Smiths en Croky. Rekening houdend met de huidige economische crisis en het verlies aan koopkracht, zullen we op termijn wel rekening moeten houden met een grotere concurrentie van de huismerken van de grote warenhuisketens.

Mediaplanning

3


3 3.1

Doelgroep Marketingdoelgroep

Wij streven naar een zeer ruime marketingdoelgroep. Chips is overal te koop. Bovendien eet iedereen - van 5 tot 99 jaar - graag chips en vindt het lekker. Er is een uitgebreid aanbod van smaken en het is betaalbaar voor iedereen. We gaan de marketingdoelgroep verder segmenteren in kleinere communicatiedoelgroepen. Voor iedere communicatiedoelgroep wordt een specifieke communicatiestrategie ontwikkeld om er gericht mee te communiceren.

3.2

Communicatiedoelgroep

Onze voornaamste doelgroep bestaat uit jonge volwassenen van 18 tot 35 jaar waaronder jonge ouders met kinderen. Jongeren zijn immers dol op chips. Het is een ideaal tussendoortje. Kinderen eten ook graag chips. Ze willen graag van alles eens proeven en er is vaak een verdeeldheid in smaak. “Chips 4 You” lost dit probleem onmiddellijk op en is dan ook nog kostenbesparend. We hebben ook ingespeeld op het gezondheidsaspect en hebben daarom het assortiment uitgebreid en aangepast. Denk vooral aan het feit dat “Chips 4 You” tot minder dan 50% verzadigd vet bevat dan zijn concurrenten! Daarbij voeren we nog speciale acties en creëren speciale ontwerpen om ons doelpubliek warm te maken. In deze studie gaan we onze aandacht vooral focussen op campagnes gericht op jonge volwassenen met kinderen. “Chips 4 You” is immers een ideaal tussendoortje voor het ganse gezin.

Mediaplanning

4


4

Thema: creatieve uitingen

Ons volledig concept is opgebouwd rond de elementen knapperigheid en intense smaak. Maar toch willen we ook hier het gebruiksgemak van ons nieuw product nogmaals beklemtonen. “Chips 4 You” eten moet een intense eetervaring worden. Om ons doel te bereiken gaan we dan ook een nationale campagne lanceren, gecombineerd met promoties en evenementen. De creatieve uitwerking zie ik in drie fasen: introductie: met tv en posters op de busflanken, billboards, persberichten, folders …; (= “above-the-line”communicatie) een zomertoer: een “Chips 4 You”-bus op plaatsen waar jonge gezinnen massaal aanwezig zijn zoals aan zee, pretparken… communicatie bestaande uit promotiemateriaal voor consumenten zoals waardebonnen, displays en andere communicatie op de winkelvloer (= “below-the-line” communicatie). Het doel van onze campagne is dat onze doelgroep ons merk leert kennen en waarderen. Merkherkenning en merktoewijzing zijn immers heel belangrijk bij de lancering van een nieuw product.

Mediaplanning

5


5

Reclamedoelstellingen

Voor alle specifieke doelgroepen gebruiken we verschillende communicatiestrategieën om hen te bereiken. De reclamecampagnes worden dan ook vanuit dit oogpunt uitgewerkt.

5.1

Mediagebruik

We kiezen de media die ervoor zorgen dat we onze reclamedoelstellingen halen. We kunnen ze onderverdelen in printmedia en audiovisuele media. Hieronder vind je een overzicht van de mediagroepen en hun belangrijkste eigenschappen. Mediagroepen Printmedia Dag- en nieuwsbladen  regionaal  landelijk

Positieve eigenschappen van de mediagroepen

+ dagelijks contact mogelijk + vertrouwen bij de lezer + inspelen op de diverse regio’s mogelijk + geschikt voor nieuws over producten + steeds betere drukkwaliteit ook in full colour Tijdschriften + duurzaam + zorgvuldige formule + doelgroepafbakening + full colour op betere kwaliteit papier + merk- en themareclame mogelijk Huis-aan-huisbladen + groot bereik + sterke regionale en lokale segmentatie mogelijk Rechtstreekse + direct contact met de reclame afnemers direct mail + persoonlijke benadering sponsored magazines mogelijk + goede timing mogelijk + geen overlapping Buitenreclame + herhaaldelijke blootstelling Posters aan de boodschap aanplakzuilen + ondersteuning van andere vervoersreclame media luchtreclame + forced exposure (gedwongen sportreclame blootgesteld aan) billboards + hoog bereik

Mediaplanning

Negatieve eigenschappen van de mediagroepen - levensduur meestal slechts een dag − veel waste

− lagere frequentie (per week of maand) − langere aanlevertijd materiaal

− beperkte aandacht − waardevol bij grote doelgroepen − onbetrouwbaar adressenbestand

− beperkte dekking: kan echter zowel een positieve invloed (opvallend) zijn als negatieve (weer hetzelfde, niet origineel)

6


abri’s (wachthokjes + geografisch selectief voor bussen met verlichte affiches) mupi’s ( affiches op vrijstaande borden of zuilen) Audiovisuele media + indringend televisie + kijken en luisteren + bewust beleefd + groot bereik + demonstratie mogelijk + aandacht trekkend + populair bij jeugd Radio

+ + + + +

Bioscoop

+ populair bij de jeugd + hoge impact + grote technische mogelijkheden

5.2

− vluchtig − hoge productiekosten − waste

continu − geen ingewikkelde boodschap overal mogelijk moeilijk ontloopbaar − vluchtig goedkoop ten opzichte van tv populair bij jeugd - beperkt bereik

TV-spots

Volgende ideeën kunnen de basis vormen van enkele tv-spots. Een eerste idee is dat de spot een multiculturele uitstraling moet hebben. We zien vier verschillende nationaliteiten op een feestje. Zij feesten en eten chips. We leggen meteen de link met de vier verschillende soorten chips in één verpakking. Een tweede scenario voor een spot toont ons een gezin waar de kinderen tv kijken en heel vervelend doen. Dan komt de papa met 1 zak chips voor het heel gezin: maar helaas, de kinderen gaan niet akkoord. De ene lust ze niet en de andere wil totaal iets anders. Maar hoera, de redding is nabij. Mama tovert ineens een box mixed chips tevoorschijn. Er is genoeg voor iedereen. “Chips 4 You” voor iedereen: een duidelijk voorbeeld van het gebruiksgemak van ons nieuw product. De tv-spots zijn vooral te zien op de commerciële zenders VTM, 2BE, VT4 en Vijf TV. Mediaplanning

7


5.3

Printmedia

We hebben affiches ontworpen die vooral bedoeld zijn om de gezinnen aan te spreken. De doelgroep is steeds duidelijk aanwezig op de affiches

5.4

Voorbeeld affiches

Mediaplanning

8


De affiches stralen allemaal gezelligheid en warmte uit. Chips eten wordt voortaan een belevenis voor het ganse gezin.

Mediaplanning

9


5.5

Zomertoer

Voor de zomertoer ontwerpen we een opvallend hip en trendy publiciteitsbusje. Er is natuurlijk ook een grote truck die dienst doet als podium. Naast een ganse dag animatie bieden we ’s avonds nog een gastoptreden aan en we sluiten de dag af met een grandioos vuurwerk. De ideale daguitstap voor gans de familie! En natuurlijk mag “Chips 4 You” niet ontbreken op de afspraak!

Affiche die als aankondiging van evenement kan dienen.

Mediaplanning

10


6 6.1

Samenhang: relatie tussen below- en above-the-line. Het gebruik on en off line. Above the line

Dit zijn promotionele activiteiten gericht op de grote massa. Kanalen als radio, tv en (online) advertenties worden hierbij aangesproken. Het verhogen van onze merkbekendheid (branding en identiteit) op langere termijn staat hier centraal.  Gericht op de massa  Maakt gebruik van kanalen als radio, tv en (online) advertenties  Kan op lange termijn de merkbekendheid vormen of verhogen  Effect moeilijk meetbaar

6.2

Below the line

Deze manier van adverteren gaat in op het bereiken van een selecte doelgroep, voornamelijk consumenten, via onder meer direct mailings (DM's) en e-mailings (EM's). Het directe doel: op korte termijn onze omzet verhogen.  Gericht op het individu  Maakt gebruik van kanalen als direct mailings (DM's) en e-mailings (EM's)  Kan direct tot omzet leiden  Effect prima meetbaar en zodoende is return-on-investment duidelijk zichtbaar Bij Below the line gaat het uiteindelijk om de actie. De truc zit hem er in om beiden goed op elkaar af te stemmen met op elkaar afgestemde en goed aansluitende boodschappen.

6.3

Het gebruik on en offline

We zien steeds vaker combinaties van online met offline marketing. Online marketing, ook wel internet marketing genoemd is marketing van producten en of diensten via het internet. Traditionele media (o.a. dag-en weekbladen) bereiken steeds minder mensen terwijl de prijzen voor deze manier van adverteren blijven stijgen. Mediaplanning

11


6.3.1 Welke onderdelen van internet marketing kunnen helpen om doelen te bereiken? Zoekmachine marketing o Steeds meer mensen die gericht op zoek zijn naar producten of diensten gebruiken een zoekmachine om de juiste informatie te vinden. Zoekmachine marketing zorgt ervoor dat men de juiste website vindt tijdens de zoektocht naar informatie. Website ontwikkeling Website ontwikkeling voor starters (startende ondernemers) o Het maken van een kwalitatief goede en aantrekkelijke website voor een bedrijf is noodzakelijk. Door de opbouw van de website zal deze in zoekmachines bovenaan in de zoekresultaten verschijnen. Website ontwikkeling ondernemers (gestarte ondernemers) o Is het testen van bestaande websites op usability (gebruiksgemak). Bovendien wordt er gekeken in hoeverre de site naar voren komt in zoekmachines. Advertentie opmaak o Mooie, goedwerkende banners zijn belangrijk voor een impact te hebben op doelgroep. Bedrijven brengen het beheer van hun online en offline marketingcampagnes onder binnen één afdeling. Dit maakt het mogelijk om interactieve marketing te integreren met traditionele marketingactiviteiten, zoals direct marketing. Men definieert interactieve marketing als `het opzetten van een crosschanneldialoog met klanten en prospects, die is gebaseerd op het huidige gedrag en gedrag in het verleden, online en offline`. Consumenten gebruiken immers verschillende kanalen om zich te oriënteren of iets aan te schaffen. Ze surfen op het internet voordat ze iets in een fysieke winkel kopen. Marketeers moeten daarom hun campagnes hierop afstemmen en de communicatie vanuit één centrale omgeving aansturen.`

6.4

Offline marketing

Adverteren in offline media noemt men ook wel print-marketing. Het is in afnemende mate nog steeds één van de belangrijkste manieren van marketing. Adverteren in dagbladen, weekbladen en tijdschriften kan u helpen uw doelen te bereiken.

Mediaplanning

12


6.5

Internet

De online reclamemarkt wint razend snel aan populariteit bij de Belgische adverteerders. Het internet kende slechts een bescheiden groei. Dat schrijven De Morgen en Het Nieuwsblad. Een afschrift van deze artikels is hieronder toegevoegd. URL: http://www.demorgen.be/dm/nl/997/Ombudsman/article/detail/876501/2009/06/04/Onlinereclamemarkt-goed-voor-bijna-100-miljoen-euro-in-2008.dhtml De Morgen, 04/06/2009

Online reclamemarkt goed voor bijna 100 miljoen euro in 2008 In 2008 is in BelgiĂŤ voor bijna 100 miljoen euro reclame gemaakt via het internet. De online reclamebestedingen stegen met 24,5 pct tegenover 2007. Dat blijkt uit de AdEx-studie (Online Advertising Expenditure) van het Interactive Advertising Bureau (IAB), een beroepsvereniging waar adverteerders, media-agentschappen, reclameregies en reclamebureaus deel van uitmaken. De resultaten van de AdEx-studie werden vandaag voorgesteld op een persconferentie. De online reclamemarkt was in 2008 goed voor een omzet van 96,7 miljoen euro. Dat is een groei van 19 miljoen euro of 24,5 pct tegenover een jaar eerder. Daarmee deed de online reclamemarkt het een pak beter dan de totale reclamemarkt (met uitzondering van het internet), die in dezelfde periode slechts 1,4 pct groei optekende. "De economische crisis heeft vorig jaar dus nog geen invloed gehad op de online reclamemarkt. De omzet lag zelfs hoger dan verwacht", zegt Patrick Hermie van het bureau MediaH, dat de metingen uitvoerde voor het IAB. Op korte termijn werken Dat online reclame het goed doet, kan volgens Hermie verklaard worden door het feit dat adverteerders steeds minder op lange termijn werken. Een snel medium als het internet profiteert daarvan. Het IAB rekent erop dat de online reclamebestedingen ook de komende jaren nog sterk de hoogte in zullen gaan. "Tegen 2010 willen we dat adverteerders minstens tien procent van hun reclamebudgetten aan online reclame besteden", zegt Patrick Marck, general manager van IAB Belgium. "In 2008 zaten we aan 6,8 pct, maar dat cijfer is een onderschatting". "Display advertising" De populairste manier om reclame te maken op het internet is via "display advertising". Dat zijn de klassieke reclamevormen op het web, zoals banners op websites. Display advertising was in 2008 goed voor 71,4 pct van de totale online bestedingen, hetzij 70 miljoen euro. Vorig jaar werd een derde meer besteed aan display advertising dan in 2007.

Mediaplanning

13


"Keyword advertising" Het op één na belangrijkste reclamekanaal op het internet is "Keyword advertising": reclameboodschappen die door zoekmotoren worden getoond naast de resultaten van zoekopdrachten van surfers. Die Keyword advertising was goed voor 14,9 pct van de totale bestedingen, meer dan 14 miljoen euro (+4,2 pct tegenover 2007). De AdEx-studie houdt wel enkel rekening met een gedeelte van Keyword Advertising, namelijk de aankopen die reclameregies, mediabureaus en gespecialiseerde agentschappen deden bij Google. "Google geeft in België zelf geen cijfers vrij. Daardoor beschikken we niet over cijfers van bedrijven die rechtstreeks bij Google hun keyword advertising bestellen", legt Stéphanie Radochitzki van het IAB uit. "Content Integration" Op de derde plaats staat "Content Integration", een vorm van adverteren waarbij klanten hun producten of diensten aanprijzen op de website van een derde partij. Die vorm van reclame maken was in 2008 goed voor 6,5 pct van de online reclamemarkt. Sinds 1999 publiceert het IAB jaarlijks de AdEx-studie om een volledig beeld te schetsen van online reclame-investeringen in België tijdens het afgelopen jaar. (belga/ka) 04/06/09 15u03 De Persgroep Publishing. Alle rechten voorbehouden.

URL: http://www.nieuwsblad.be/Article/Detail.aspx?ArticleID=DMF20090604_055 Het Nieuwsblad, 04/06/2009

Voor bijna 100 miljoen euro advertenties op Belgische sites 04/06/2009 15:23:00 BRUSSEL - In 2008 is in België voor bijna 100 miljoen euro reclame gemaakt via het internet. De online reclamebestedingen stegen met 24,5 pct tegenover 2007. Dat blijkt uit de AdEx-studie (Online Advertising Expenditure) van het Interactive Advertising Bureau (IAB), een beroepsvereniging waar adverteerders, media-agentschappen, reclameregies en reclamebureaus deel van uitmaken. De resultaten van de AdEx-studie werden donderdag voorgesteld op een persconferentie. De online reclamemarkt was in 2008 goed voor een omzet van 96,7 miljoen euro. Dat is een groei van 19 miljoen euro of 24,5 pct tegenover een jaar eerder. Daarmee deed de online reclamemarkt het een pak beter dan de totale reclamemarkt (met uitzondering van het internet), die in dezelfde periode slechts 1,4 pct groei optekende.

Mediaplanning

14


"De economische crisis heeft vorig jaar dus nog geen invloed gehad op de online reclamemarkt. De omzet lag zelfs hoger dan verwacht", zegt Patrick Hermie van het bureau MediaH, dat de metingen uitvoerde voor het IAB. Dat online reclame het goed doet, kan volgens Hermie verklaard worden door het feit dat adverteerders steeds minder op lange termijn werken. Een snel medium als het internet profiteert daarvan. Het IAB rekent erop dat de online reclamebestedingen ook de komende jaren nog sterk de hoogte in zullen gaan. "Tegen 2010 willen we dat adverteerders minstens tien procent van hun reclamebudgetten aan online reclame besteden", zegt Patrick Marck, general manager van IAB Belgium. "In 2008 zaten we aan 6,8 pct, maar dat cijfer is een onderschatting". De populairste manier om reclame te maken op het internet is via "display advertising". Dat zijn de klassieke reclamevormen op het web, zoals banners op websites. Display advertising was in 2008 goed voor 71,4 pct van de totale online bestedingen, hetzij 70 miljoen euro. Vorig jaar werd een derde meer besteed aan display advertising dan in 2007. Het op één na belangrijkste reclamekanaal op het internet is "Keyword advertising": reclameboodschappen die door zoekmotoren worden getoond naast de resultaten van zoekopdrachten van surfers. Die Keyword advertising was goed voor 14,9 pct van de totale bestedingen, meer dan 14 miljoen euro (+4,2 pct tegenover 2007). De AdEx-studie houdt wel enkel rekening met een gedeelte van Keyword Advertising, namelijk de aankopen die reclameregies, mediabureaus en gespecialiseerde agentschappen deden bij Google. "Google geeft in België zelf geen cijfers vrij. Daardoor beschikken we niet over cijfers van bedrijven die rechtstreeks bij Google hun keyword advertising bestellen", legt Stéphanie Radochitzki van het IAB uit. Op de derde plaats staat "Content Integration", een vorm van adverteren waarbij klanten hun producten of diensten aanprijzen op de website van een derde partij. Die vorm van reclame maken was in 2008 goed voor 6,5 pct van de online reclamemarkt. Sinds 1999 publiceert het IAB jaarlijks de AdEx-studie om een volledig beeld te schetsen van online reclame-investeringen in België tijdens het afgelopen jaar. wle (BELGA) 6.5.1 Concreet We werken een volledige nieuwe website uit. Naast een overzicht van het volledige productaanbod kunnen we op een interactieve manier de doelgroep jongeren bereiken door het fenomeen “game advertisment”. Dankzij de massale opkomst van de game-industrie is er immers een nieuw platform ontstaan voor adverteerders om hun producten aan de man te brengen.

Mediaplanning

15


Game advertisment is het communiceren van een merk/product door middel van het entertainment medium “gaming”. Game advertisement heeft tal van voordelen ten opzichte van de traditionele marketing instrumenten Je bereikt immers onmiddellijk de specifieke doelgroep van jongeren tussen 12- 25 jaar. In de scriptie “De frequentie van reclame vraagt om aandacht” van Maaike Bode, voor de richting Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam, onderzocht Bode in hoeverre aandacht voor en frequentie van advertenties op internetpagina’s van invloed zijn op de verwerking van reclame bij jongeren. Citaat : Een hoog aandachtniveau in combinatie met een hoge frequentie zorgt ervoor dat jongeren de reclame veel beter verwerken. Het frequent afvuren van advertenties op het mediapubliek heeft een aanzienlijk minder groot effect.

Mediaplanning

16


6.5.2 Maar aan welke voorwaarden moet goede “webvertising” voldoen ? Effectieve “webvertising” valt en staat met goede banners. Met een goede banner kunnen we op andere sites adverteren, bezoekers naar onze eigen website lokken, onze producten verkopen of op een andere manier respons generen. We kunnen onze eigen site natuurlijk ook opsmukken met een banner. Afhankelijk van de doelgroep en reclamedoelstelling kunnen we de mate bepalen waarin de banner afwijkt van de omgeving. Ook de plaats in het scherm is een belangrijke variabele. Maar ook frequentie en andere variabelen uit het klassieke mediaplan spelen een rol. Internetbureau Netpresence onderscheidt vier soorten boodschappen voor banners : Oplossend: de uiting belooft een oplossing voor een bewust of onbewust probleem van de bezoeker Entertainend: De banner is een onderdeel van een interactieve vorm van entertainment. Niet het onderwerp van de boodschap of de boodschap an sich beweegt de bezoeker op deze banner te klikken. Het is de interactiviteit van een 'game' of een vragenlijst die de bezoeker beweegt de website te verlaten voor hetgeen zich achter de banner bevindt. Verleidend: In de uiting wordt gebruik gemaakt van karaktertrekken van de bezoeker om deze te verleiden een andere website in te gaan. De "zwakheden" van de bezoeker (sex, geld, nieuwsgierigheid, gemakzucht etc.) worden aangewend om de bezoeker over te halen die klik te maken. Een eeuwenoude methode die nog steeds zijn vruchten afwerpt. Misleidend: De uiting wordt op die wijze vormgegeven dat de bezoeker zich niet bewust is van het feit dat de uiting een banner betreft. Vaak wordt een banner vormgegeven in de vormgeving van de site waarop die geplaatst is. Het doel is het surfgedrag van de bezoeker niet te vergemakkelijken, maar te beïnvloeden, al doet de banner anders voorkomen.

Mediaplanning

17


De afzender van de banner communiceert in dit geval bewust een verkeerde boodschap. In deze vorm van communicatie zijn ook formulieronderdelen (checkbox, radio-button, pulldown etc.) en de scrollbar favoriet. 6.5.3 De kosten voor bannering (De kosten voor bannering worden meestal afgerekend per 1000 gerealiseerde impressies (CPM). Het tarief voor een dergelijke CPM bannercampagne ligt gemiddeld tussen de 4,5 en 34 euro. Een nadeel van impressions is dat deze niets zeggen over het aantal bezoekers op uw site. De kosten per bezoeker op uw site vloeit voort uit de gemiddelde ''clickthrough'' ratio (CTR). Anders gezegd hoe vaak wordt een banner aangeklikt bij het vertonen van de 1000 impressions. Deze CTR is in de regel niet meer dan enkele procenten en ligt vaak zelfs onder de 1%. Voorbeeld: U adverteert op basis van 100.000 impressions. Uw CPM tarief is 12 euro. Uw kosten voor 100.000 impressies zijn totaal 1.200 euro. Uitgaande van een gemiddeld clickthrough percentage (CTR) van 2% genereert uw campagne 2000 bezoekers. De kosten per bezoeker zijn: 1.200 euro: 2000 bezoekers = 0,60 euro per bezoeker. Als u 'getarget' bannert, en uw banner alleen onder ogen komt van voor u interessante afnemers, bent u vermoedelijk meer geld kwijt. Getarget banneren bestaat in vele vormen. Een ervan is als uw banner verschijnt indien een bezoeker op een speciek keyword heeft gezocht. Voor deze vorm van bannering kunt u afrekenen op basis van CPC (cost per click). De tarieven liggen zo rond de 0,60 euro tot 4 euro per click.

Mediaplanning

18


6.6

Outdoor advertising

De toekomst van Outdoor Advertising bron : http://www.nabbnet.be/45/de-toekomst-van-outdoor-advertising1/

Er is een nieuwe rol ontstaan voor buitenreclame in het digitale tijdperk: leverancier van beknopte informatie die samenvalt met het drukke leven van de consument. In de afgelopen jaren is OOH na internet een van de snelst groeiende media geweest. In de meeste landen is de groei sneller geweest dan die van andere traditionele media zoals televisie, radio, dagbladen en tijdschriften. Maar praten we nog steeds over een traditioneel medium? Omvang van de markt In 2007 bedroegen de wereldwijde bestedingen aan buitenreclame circa 19,9 miljard euro, wat neerkomt op circa 6,0% (2006: 5,9%) van de totale advertentiebestedingen die geraamd zijn op 330,1 miljard euro (bron: ZenithOptimedia, december 2007). Het marktaandeel van buitenreclame varieert echter sterk van land tot land. Het marktaandeel is bijzonder hoog in AziĂŤ, in het bijzonder door de hoge penetratie in China en Japan (9.2%). Mediaplanning

19


De aandelen in Noord-Amerika (3.9%), Europa (7,3%) en Zuid-Amerika (2,9%) liggen daar ver bij achter. In centraal en Oost Europa bedroeg het marktaandeel echter bijna 11%, waarmee deze landen wereldwijd het hoogste scoren. In onderstaande grafiek van het onderzoeksbureau Nielsen wordt een overzicht gegeven van de reclame-uitgaven per medium. Outdoor advertising is slechts goed voor 1,8% van de uitgaven en vertegenwoordigt slechts een beperkt deel van het reclamebudget.

Mediaplanning

20


7

Mediastrategie

Om de reclameboodschap optimaal over te brengen hebben Rossiter & Danaher acht bereiksstrategieën ontwikkeld: vier voor nieuwe producten en vier voor bestaande producten. (Rossiter & Danaher, 1998, p.11-22) Aangezien “Chips 4 You” een totaal nieuw product is, bespreken we de vier strategieën voor nieuwe producten.

7.1

De blitz-strategie

Deze strategie leidt tot een dominante aanwezigheid van het nieuwe product op de markt, wat een competitief voordeel oplevert wanneer men als eerste op het segment komt, maar ook wanneer concurrenten zich willen positioneren. Doelstelling : 100% bereik bij de doelgroep Minimum 1 blootstelling per week (frequentie = 50 per jaar)

7.2

De wedge strategie

De meest toegepaste strategie bij productlanceringen wordt aan de kost (vertaald in GRP waarbij 1 GRP = 1% van de doelgroep) gerelateerd. Men gaat hier in een aantal fases werken over een jaar. De hoge frequentie, naast het hoge bereik, zijn aanvankelijk nodig om merkbekendheid te creëren alsook de voordelen van het nieuwe product (informationele reclame) of het merkimago (transformationele reclame) bekend te maken.

7.3

De reverse-wedge-strategie

Hier wordt de frequentie opgedreven bij maximaal bereik. Deze strategie wordt best ingezet wanneer “persoonlijke invloed” bepalend is bij merkadoptie.(zoals mond-aan-mond reclame)

7.4

De rage-strategie

Deze strategie kan het best vergeleken worden met een korte “blitzstrategie”. Mediaplanning

21


8

Mediumtype:

Rekening houdend met de aard van ons product en zijn doelgroep, opteren we vooral voor tv en weekbladen. Aangezien we ons vooral richten op jongeren en jonge gezinnen spitsen we onze aandacht toe op de commerciĂŤle tv zenders als VTM, 2Be en VT4. In dit werk gaat onze aandacht naar VTM. Voor de geschreven pers richten we onze pijlen op “Dag Allemaal. Gelet op de gegevens uit onderstaande tabel is dit een aannemelijk standpunt.

8.1

Motivatie

De grafieken hieronder geven de verkoopcijfers weer van de tien best verkochte tijdschriften in Vlaanderen. 8.1.1 Top 10 Magazines Noord (2006)

Bron: Gemiddelde verkoop per nummer CIM-echtverklaring 1/2005 - 12/2006

Mediaplanning

22


8.1.2 De reclamedrukcijfers van 2008 VTM, opgericht door de Vlaamse Media maatschappij, spendeerde in 2008 een bedrag van 7.362.858 Euro aan reclame. Voor “Dag Allemaal”, uitgegeven door De Persgroep, bedroeg dit 3.428.217 Euro.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Adverteerdersgroep

Bedrag (in €)

ROULARTA MEDIA GROUP VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ SANOMA MAGAZINES FINLAND D'IETEREN GROUP L'OREAL GROUP DE PERSGROEP VRT AUREX PSA PEUGEOT CITROEN CORELIO

15.633.155 7.362.858 6.266.005 5.686.109 3.967.747 3.428.217 3.242.455 3.242.022 3.114.828 3.097.360

URL : http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html

Mediaplanning

23


8.2

Dag Allemaal

Dag Allemaal is het kloppende hart van Vlaanderen. Het magazine brengt week na week spraakmakende primeurs, onthullend nieuws en emoties op een positieve manier. Handige rubrieken en de wekelijkse “Dag Kids-bijlage” maken van Dag Allemaal het perfecte familieweekblad. Niet zonder reden dus dat Dag Allemaal het grootste weekblad van Vlaanderen is. Meer nog: Dag Allemaal bereikt elke week 1,8 miljoen lezers en bijgevolg méér dan 34% van de Vlaamse bevolking. Kortom, een magazineplan zonder Dag Allemaal is geen magazineplan. Artikel uit :

Recessie keldert magazineverkoop

Onder meer Humo zag zijn oplage stevig achteruitgaan ten opzichte van het laatste kwartaal van 2007..

Humo, Flair, P Magazine, Glam-It. Tijdens het laatste kwartaal van 2008 gingen de verkoopcijfers fors achteruit.

Mediaplanning

24


'Als je minder promotionele steun aan je titels kunt geven, daalt de oplage', aldus Rosette Van Rossem van Sanoma Magazines. De grote uitzondering is Dag Allemaal, dat opnieuw vijf procent stijgt en wekelijks 429.038 exemplaren verkoopt. De nationale en internationale media raken tegenwoordig maar niet uitgepraat over de toekomst van kranten, waarvan de oplages door de crisis en het internet onder druk zouden staan. Dat valt in Vlaanderen goed mee. Een aantal week- en maandbladen zien momenteel veel meer zwarte sneeuw. Tijdens het vierde kwartaal had je nog altijd winnaars en verliezers die nauwelijks te vermelden vallen. Bladen als Story en Knack, die respectievelijk een procent stijgen en dalen. Maar voor het eerst krijgen sommige titels niet te negeren uppercuts. De grootste klap kwam voor mannenblad Menzo, dat zijn oplage met veertig procent zag dalen, tot een gemiddelde verkoop van 4.548 exemplaren. "Dat komt omdat Menzo in die periode tweemaandelijks werd uitgegeven", vertelt Maurice De Velder, oprichter van Think Media, dat alle mannenbladen van Vlaanderen uitgeeft. "Die daling was ingecalculeerd. De meting bestrijkt een periode van drie maanden. Als je maar om de twee maanden een blad uitgeeft en daar zit een slecht scorend nummer bij, dan ga je vanzelfsprekend achteruit." Restyling Menzo wordt ondertussen opnieuw maandelijks uitgegeven, maar ook de andere bladen van Think Media gingen in verhouding tot een jaar eerder niet vooruit. De oplage van Ché daalde met veertien procent, die van P Magazine met vier procent. "Maar het aantal lezers van P stijgt wel", aldus De Velder. "En de redacties van P en Ché zijn ondertussen samengesmolten. De bladen zijn daardoor niet slechter geworden, terwijl de kostenstructuur onder controle is. Dat zorgt ervoor dat we nu opnieuw in die titels kunnen investeren, zelfs in deze barre tijden." Als gevolg daarvan ligt P Magazine vanaf morgen gerestyled en zestien pagina's dikker in de winkel. Stap achteruit De meest opvallende daler is Humo, dat in verhouding met het vierde kwartaal van 2007 maar liefst elf procent achteruit boerde. "Die vergelijking geeft een vertekend beeld", reageert hoofdredacteur Jörgen Oosterwael. "Tijdens het vierde kwartaal van 2007 hadden we onze herlancering, gepaard met een grootse campagne, waardoor onze oplage toen zeer hoog was." Maar ook over het volledige jaar bekeken, daalt de oplage van Humo met vijf procent. Wekelijks verkoopt het blad nu 219.200 exemplaren. "We moeten daar niet flauw over doen: we hebben geen goed jaar achter de rug", aldus Oosterwael. "De herlancering heeft niet voor het verwachte resultaat gezorgd. Bovendien zijn een aantal van onze plannen niet doorgevoerd. Zo wilden we een extra magazine aan Humo toevoegen, wat ons had moeten wapenen tegen de stijgende concurrentie van de alsmaar dikker wordende weekendkranten. In 2009 zal er wellicht nog geen ruimte zijn voor dat soort investeringen, in 2010 hopelijk wel. Het is een cliché, maar soms moet je een stap achteruit zetten om er twee vooruit te zetten." Humo is de beroemdste titel van Sanoma Magazines Belgium, maar nog een pak andere tijdschriften van die groep deden het niet goed. Glam-It en Feeling Wonen daalden allebei met vierentwintig procent. Flair en Libelle zagen hun oplage met vijf procent dalen. Over een jaar bekeken waren hun cijfers echter lang niet zo slecht. "Tijdens het vierde kwartaal hebben we duidelijk de gevolgen van de recessie gevoeld", vertelt Rosette Van Rossem, directeur corporate communications bij Sanoma. "Door dalende advertentie-inkomsten hebben we minder steun aan onze titels kunnen geven, en dan zie je dat de oplages onvermijdelijk dalen. We moesten dat doen, om onze resultaten correct te houden, maar het heeft ons wel lezers gekost."

Mediaplanning

25


Min één Dat De Persgroep wel kon blijven investeren in Dag Allemaal, zorgde er volgens Van Rossem voor dat het grootste weekblad van Vlaanderen nog eens vijf procent kon stijgen. "Ook in tijden van crisis beschikt De Persgroep over enorm veel power om zijn titels steun te geven", aldus Van Rossem. "Dat kunnen wij niet." Ilse Beyers, hoofdredactrice van Dag Allemaal, zoekt het zover niet. "Wij blijven trouw aan onszelf en kopiëren niemand", verklaart ze het geheim achter het succes. "Bladen die dat wel doen, zijn gedoemd om te verdwijnen. Wij hebben ook maar twintigduizend abonnementen. Dat houdt ons alert, want de andere vierhonderdduizend kopers moeten we elke week opnieuw verdienen. Daar zijn we ons heel erg van bewust." Volgens Beyers kan de oplage van Dag Allemaal zelfs nog stijgen. "Een aantal dingen kunnen nog beter, maar ik zal niet zeggen welke. En ik weet: vroeg of laat komt die dag dat naast de oplage 'min één' zal staan. Dat is onvermijdelijk." (Brecht Decaestecker) 09/03/09 07u55 De Persgroep Publishing. Alle rechten voorbehouden.

8.2.1 Het grootste weekblad van Vlaanderen Dag Allemaal vierde in 2008 zijn 25ste verjaardag. Het weekblad is een fenomeen in Vlaanderen, met ongekend hoge verkoopcijfers en een grote lezerstrouw. Met een originele mix van showbizz en glamour, actualiteit en achtergrond en een uitgebreid televisiekatern weet het magazine elke week meer dan 1,8 miljoen Vlamingen te boeien. Daarmee is het veruit het meest gelezen medium van ons land maar ook één van de tijdschriften met de hoogste marktpenetratie in Europa. De redactie slaagt er telkens weer in om wekelijks een pretentieloos magazine te maken dat ontspanning biedt, inspeelt op emoties en actualiteit en nieuws brengt zonder haar exclusiviteit en geloofwaardigheid te verliezen. Dit doen zij door in eerste plaats naar de lezers te luisteren, wie of wat zij ook zijn. En dat maakt Dag Allemaal nu net zo uniek.

Mediaplanning

26


Bron : URL : http://www.cim.be/computed/audi/nl/BABJ.png 8.2.2 Keyfacts Wekelijks: 1.793.000 lezers en absolute nummer 1 in België Met 1 advertentie bereik je 34,2% van de Vlamingen Gemiddeld neemt iedere lezer Dag Allemaal 5,7 keer ter hand Dag Allemaal scoort goed op vrouwen (1.059.000), VVA’s (1.110.000) en gezinnen met kinderen (560.000)

8.2.3 Cijfers Frequentie: Oplage*: Betaalde verspreiding: Lezers: Tarief 1/1 pagina Q:

wekelijks op dinsdag 495.000 ex 429.038 (Q4 CIM 2008) 1.793.000 (CIM 2008) € 13.500,00

(*) oplages onder voorbehoud van oplageverhogingen voor promotionele en/of redactionele doeleinden

Mediaplanning

27


8.2.4 Tarieven 2009 Formaat

Afmetingen

Quadri

Zetspiegel 247 mm h x 184 mm b Aflopend * 270 mm h x 208 mm b

€ 13.500,00

Zetspiegel 247 mm h x 388 mm b Aflopend * 270 mm h x 416 mm b

€ 27.000,00

Zetspiegel 120 mm h x 388 mm b Aflopend * 131,5 mm h x 416 mm b

€ 17.550,00

Zetspiegel 120 mm h x 184 mm b Aflopend * 131,5 mm h x 208 mm b

€ 8.775,00

Zetspiegel 247 mm h x 90 mm b Aflopend * 270 mm h x 101 mm b

€ 8.775,00

* Tekst binnen zetspiegel a.u.b. en 5 mm afloop aan elke kant voorzien

8.2.5 Tarieven covers Cover 2

€ 16.875,00

Cover 3

€ 15.525,00

Cover 4

€ 20.250,00

Bron: http://www.persgroepmagazines.be/index.php/nl/titelstarieven/dagallema al

Mediaplanning

28


8.2.6 Verschijningsdata Week

Verschijning

Week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Mediaplanning

Deadline Reservatie

Deadline Materiaal

Verschijning

Deadline Reservatie

Deadline Materiaal

30/12/2008 06/01/2009 13/01/2009 20/01/2009 27/01/2009 03/02/2009 10/02/2009 17/02/2009 24/02/2009 03/03/2009 10/03/2009 17/03/2009 24/03/2009 31/03/2009 07/04/2009 14/04/2009 21/04/2009 28/04/2009 05/05/2009 12/05/2009 19/05/2009 26/05/2009 02/06/2009 09/06/2009 16/06/2009 23/06/2009 30/06/2009 07/07/2009 14/07/2009 20/07/2009 28/07/2009 04/08/2009 11/08/2009 18/08/2009 25/08/2009 01/09/2009 08/09/2009 15/09/2009 22/09/2009 29/09/2009 06/10/2009 13/10/2009 20/10/2009

16/12/2008 23/12/2008 30/12/2008 06/01/2009 13/01/2009 20/01/2009 27/01/2009 03/02/2009 10/02/2009 17/02/2009 24/02/2009 03/03/2009 10/03/2009 17/03/2009 24/03/2009 31/03/2009 07/04/2009 14/04/2009 21/04/2009 28/04/2009 05/05/2009 12/05/2009 19/05/2009 26/05/2009 02/06/2009 09/06/2009 16/06/2009 23/06/2009 30/06/2009 06/07/2009 14/07/2009 21/07/2009 28/07/2009 04/08/2009 11/08/2009 18/08/2009 25/08/2009 01/09/2009 08/09/2009 15/09/2009 22/09/2009 29/09/2009 06/10/2009

20/12/2008 26/12/2008 02/01/2009 09/01/2009 16/01/2009 23/01/2009 30/01/2009 06/02/2009 13/02/2009 20/02/2009 27/02/2009 06/03/2009 13/03/2009 20/03/2009 27/03/2009 03/04/2009 10/04/2009 17/04/2009 24/04/2009 01/05/2009 08/05/2009 15/05/2009 22/05/2009 29/05/2009 05/06/2009 12/06/2009 19/06/2009 26/06/2009 03/07/2009 09/07/2009 17/07/2009 24/07/2009 31/07/2009 07/08/2009 14/08/2009 21/08/2009 28/08/2009 04/09/2009 11/09/2009 18/09/2009 25/09/2009 02/10/2009 09/10/2009

Productlancering op 1 februari 2009

29


44 45 46 47 48 49 50 51 52 1

27/10/2009 03/11/2009 10/11/2009 17/11/2009 24/11/2009 01/12/2009 08/12/2009 15/12/2009 22/12/2009 29/12/2009

13/10/2009 20/10/2009 27/10/2009 03/11/2009 10/11/2009 17/11/2009 24/11/2009 01/12/2009 08/12/2009 15/12/2009

16/10/2009 23/10/2009 30/10/2009 06/11/2009 13/11/2009 20/11/2009 27/11/2009 04/12/2009 11/12/2009 18/12/2009

“Chips 4 You� wordt met ingang van 1 februari 2009 op de Belgische markt gelanceerd. Vandaar dat onze uitgebreide reclamecampagne begint te lopen in week 6 van het jaar 2009. We bekijken verder de uitgaven over een periode van zes maanden. 8.2.7 De Persgroep nv Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie De Persgroep NV is een Vlaams mediabedrijf, dat volledig eigendom is van de in Vlaanderen beroemde familie Van Thillo. In 1978 verwierf men een belang van 60% in uitgeverij Hoste, en in 1990 nam men ook de overige aandelen over. De onderneming ging verder onder de naam De Persgroep. Het bedrijf is tegenwoordig eigenaar van verschillende kranten, magazines, radio- en televisiezenders en drukkerijen. Ook bezit het bedrijf 50% van de aandelen in de Vlaamse Media Maatschappij. De overige aandelen zijn in handen van de Roularta Media Group. 8.2.7.1 Media

Naast de televisie- en radiozenders van de VMMa is men voor honderd procent eigenaar van de Nederlandse tak van de radiozender Q-music. De Vlaamse zender behoort bij de VMMa. 8.2.7.2

Kranten

Het Laatste Nieuws De Morgen Vacature.com, vacaturekrant L'Echo, Franstalig (deels eigendom van Rossel) De Tijd (deels eigendom van Rossel) Het Parool, Nederland (deels eigendom van Stichting Het Nieuwe Parool) Mediaplanning

30


Op 3 maart 2009 wordt bekend dat De Persgroep een principeovereenkomst heeft gesloten met de Nederlandse uitgever PCM Uitgevers (uitgever onder meer van de kranten de Volkskrant, NRC en Trouw om een belang van 51% in PCM te nemen voor een bedrag van EUR 100 mln. De overeenkomst moet nog goedgekeurd worden door de aandeelhouders en zal op details nog uitgewerkt moeten worden.[1] 8.2.7.3

Tijdschriften

Dochteronderneming Magnet Magazines geeft de volgende tijdschriften uit: Dag Allemaal / Expres TV-Familie / Blik Joepie Goed Gevoel Genieten Netwerk (stopgezet in 2007) Uw Vermogen Woef Zone/magazines, gratis stadsmagazines Zone 02/ (Brussel) Zone 03/ (Antwerpen) Zone 09/ (Gent) In de zomer van 2004 werden de gratis Zone/ stadsmagazines ook in Nederland gestart. Eerst in Rotterdam (Zone 010/) en Amsterdam (Zone 020/), later ook in Utrecht (Zone 030/) en Den Haag (Zone 070/). Vanaf het begin af aan bleek het concept in Nederland niet voldoende aan te slaan en de advertentie inkomsten vielen tegen. Daarom werden de Nederlandse Zone Magazines eind 2006 dan ook stop gezet.

Mediaplanning

31


8.3

VTM

vtm is de grootste commerciële televisiezender van Vlaanderen. Ze zond voor het eerst uit op 1 februari 1989 en was daarmee het eerste commerciële televisiestation in Vlaanderen. De zender is in handen van de Vlaamse Media Maatschappij (VMMa). Deze televisiezender is, zoals het kabeldecreet vereist, alleen te zien via de kabeldistributiemaatschappijen, waardoor hij geen etherfrequentie kan krijgen. Sinds maart 2006 is vtm ook op satelliet te bekijken in combinatie met een abonnement op TV Vlaanderen. 8.3.1 Zenderprofiel VTM VTM is de brede gezinszender die warm, gezellig, sympathiek en optimistisch familie-entertainment brengt. Kortom, een zonnige feel-good zender waarbij de kijker zich goed voelt en waarmee hij zich kan vereenzelvigen. In dit kader verschaft onderstaand artikel nog nuttige informatie.

Kijkcijfers : Vtm blijft marktleider in doelgroep én verjongt 4 mei 2009

In april draaide het voorjaarsschema van vtm op volle toeren. Dat resulteerde in erg mooie cijfers op alle doelgroepen. Binnen zijn specifieke doelgroep VVA18-54 blijft vtm algemeen marktleider met 27% Hiermee wordt de positieve lijn van maart doorgetrokken. Opvallend is ook de toenemende populariteit van vtm in de doelgroep VVA18-44. Met een gemiddeld marktaandeel van 28,5% (VVA 18-44 – 17-24u) groeit vtm zelfs nog t.o.v. maart 2009… breed én jong, wat een commerciële televisiezender hoort te zijn. In de top 20 van de best bekeken programma’s van de voorbije maand op VVA 18-54 is één op twee een vtmprogramma. ‘Mijn Restaurant!’ staat in die top op de 2de plaats met 1.076.323 kijkers (marktaandeel 55,5%), op de voet gevolgd door ‘Aspe’ (901.193 – 39,6%). Sterke programmamerken doen het dus erg goed. Getuige daarvan ook de startaflevering van ‘Boer zkt Vrouw’ (896.943 – 34,8%) en de terugblikaflevering van ‘De Italiaanse Droom’ (790.446 – 30%). Het hartverwarmende ‘All You Need is Love’ van Mathias Coppens bekoorde 859.841 kijkers. De mooie verhalen die de Coppens-en te horen krijgen vallen duidelijk in de smaak want ook Dieters ‘Hello Goodbye’ (657.075) en Stafs ‘de Hond de Baas’ (570.713) kunnen gemiddeld meer dan een half miljoen Vlamingen boeien. Mediaplanning

32


‘LouisLouise’ en ‘Jes’ kunnen rekenen op een zeer trouw publiek en kregen erg lovende kritieken. En ook de liefhebbers van nieuw muzikaal talent zijn wekelijks op de afspraak voor ‘Op zoek naar Maria’ (557.470 – 26,1%). De vrijdagse filmpremières van vtm raken intussen goed ingeburgerd in de Vlaamse gezinnen : ‘50 First Dates’, ‘Dreamgirls’ en zelfs meer dan een half miljoen kijkers voor ‘Step Up’ en ‘Charlotte’s Web’. Persbericht vtm http://www.vtm.be

Berichten en artikelen van TV-Visie mogen op geen enkele wijze opnieuw verspreid worden, in welke vorm dan ook, zonder uitdrukkelijke toestemming en overeenstemming van de hoofdredactie. Zowel teksten, foto's, logo's, geluiden en illustraties komen van vrijwillige medewerkers. Alle materiaal wordt ons welwillend ter beschikking gesteld van de copyrighthouder(s), of werden van openbare bronnen van internet gehaald, waarbij TV-Visie getracht heeft met alle rechthebbenden contact op te nemen. Niet in alle gevallen hebben we kunnen nagaan of op de teksten, foto's, logo's en/of illustraties nog copyright rust. Diegenen die menen recht te kunnen laten gelden, worden verzocht om contact op te nemen met TV-Visie.

URL : http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html 8.3.2 Share Universum: totaal 4 jaar en meer + gasten (5.693.000 personen) Regio: Vlaanderen en Nederlandstalig Brussel Programma's langer dan 15 minuten Hoogste kijkcijfers van de week, reclameblokken niet inbegrepen De marktaandelen worden sinds 1 januari 2006 berekend op basis van Totaal TV exclusief gebruik van randappatuur zoals DVD, VCR, …

Mediaplanning

33


URL : http://www.cim.be/computed/audi/nl/BABJ.png

Mediaplanning

34


8.3.3 Marktaandeel per zender - Noord – 2008 Bron: http://www.cim.be/mdb/nl/d/dr/drm.html Click op een jaarkolom om de details van dat jaar te zien.

Onze reclamecampagne op VTM begint eveneens in februari. Gelet op de gegevens uit bovenstaande grafiek zien we dat VTM voor de periode van februari tot eind juli een groot marktaandeel bezit. We gaan dan ook vooral onze tv-spots uitzenden gedurende de eerste 5 maanden van de campagne. Dit wordt nogmaals gestaafd met gegevens uit het jaarverslag van de Persgroep.

Mediaplanning

35


Gelet op onze doelgroep (jonge gezinnen met kinderen) en gelet op het marktaandeel van VTM in verschillende leeftijdscategorieĂŤn is adverteren op VTM een juiste keuze.

Dit wordt ook aangetoond door de bereikcijfers.

Mediaplanning

36


Tariefkaart Zender: VTM Periode: 01/jun/09 Laatste wijziging: 27/mei/09

tot

07/jun/09

Remarks Enkel de tarieven gepubliceerd op de VMMa website zijn rechtsgeldig. Andere publicaties zijn louter informatief.

O20

maandag

dinsdag

woensdag

donderdag

vrijdag

zaterdag

zondag

01/jun/09

02/jun/09

03/jun/09

04/jun/09

05/jun/09

06/jun/09

07/jun/09

06u50

100

06u45

100 06u50

100 06u45

100 06u45

100 07u45

150 07u50

150

08u10

150 08u15

150

O25 O30

07u10

150

07u05

150 07u10

150 07u05

150 07u05

150 08u50

200 08u50

200

O40

07u30

150

07u30

150 07u30

150 07u30

150 07u25

150 09u10

200 09u15

200

O50

07u45

200

07u45

200 07u45

200 07u45

200 07u45

200 09u30

250 09u45

250

O60

08u10

200

08u10

200 08u10

200 08u10

200 08u10

200 10u00

300 10u05

300

O70

08u25

150

08u25

150 08u25

150 08u25

150 08u25

150 10u20

150 10u30

150

O80

10u50

150 10u50

150

O90

11u10

150 11u10

150

M02

11u35

150 11u35

150

350 11u55

350

M05

12u10

250

12u10

250 12u10

250 12u10

250 12u15

250

M07

12u30

650

12u25

650 12u30

650 12u25

650 12u25

650 12u50

M08

12u40

950

12u40

950 12u40

950 12u40

950 12u40

950

M10

12u55

1100

12u55

1100 12u55

1100 12u55

1100 12u55

1100 12u55

900 13u00

900

M20

13u25

650

13u25

650 13u25

650 13u25

650 13u25

650 13u25

1450 14u00

1450

M30

13u35

650

13u35

650 13u35

650 13u35

650 13u30

650 13u35

1450 14u15

1450

M35

13u45

250

13u45

250 13u45

250 13u55

250 13u50

250 13u50

1600 14u25

1600

M40

14u10

250

14u10

250 14u10

250 14u15

250 14u15

250 14u10

450 14u40

650

M45

14u35

250

14u35

250 14u35

250 14u30

250 14u35

250 14u20

450 14u55

550

M50

14u45

200

14u45

200 14u45

200 14u50

200 14u50

200 14u35

400 15u15

550

M55

15u00

200 15u00

200 15u05

200 15u05

200

M60

15u15

200 15u20

200 15u20

200 15u20

200 14u50

M70

15u45

200 15u45

200 15u45

200 15u45

200

400

V20

15u20

200

16u05

200 16u10

200 15u55

200 16u00

200 15u50

450 15u25

650

V25

15u55

200

16u20

200 16u20

200 16u10

200 16u15

200 16u35

450 15u40

650

V30

16u25

200

16u35

200 16u35

200 16u35

200 16u35

200 16u50

450 15u55

550

V32

16u55

350

16u50

350 16u50

350 16u50

350 16u50

350 17u05

600 16u20

550

V35

17u15

350

17u05

350 17u05

350 17u05

350 17u05

350 17u20

600 16u45

700

V37

17u30

350

17u20

350 17u20

350 17u20

350 17u20

350

V40

17u40

800

17u35

800 17u35

800 17u35

800 17u35

600 16u55

950

17u40

1400 17u45

1400 17u40

1100 17u40

2200

V45

800 17u40 1100

V50

17u55

1400

17u55

1400 17u50

1400 17u50

1400 17u55

1400 17u55

1500 18u00

V60

18u10

1400

18u10

1400 18u05

1400 18u10

1400 18u10

1400 18u10

1900

V65

18u20

1700

18u20

1700 18u20

1700 18u25

1700 18u25

1700 18u25

2000

V70

18u40

4500

18u40

4500 18u35

4500 18u40

4500 18u40

4500 18u40

3500 18u00

3500

N10

18u55

8100

18u55

8100 18u55

8100 18u55

8100 18u55

7400 18u55

7400 18u55

7400

N15

19u35

9500

19u35

9900 19u35

9900 19u35

9500 19u35

8800 19u30

8800

N20

19u40

9500

19u40

9900 19u40

9900 19u40

9500 19u40

8800 19u35

8800 20u00

22u10

14000 19u55

11800 20u00

11500 20u00

11500

A05

8800

A10

19u50

11500

20u00

11800 20u15

11800 20u15

11500 20u15

11500 19u45

8800

A12

20u05

11500

20u10

12100 20u20

12100 20u20

11500 20u20

11500 20u00

8800 20u15

A15

20u30

11500

20u30

12100 20u45

12100 20u45

11500 20u40

11500 20u25

7500 20u40

8800

A17

20u40

11500

21u05

13000 21u00

9500 21u15

8000 20u30

5500 21u00

8800

21u25

14000 21u30

9500 21u50

8000 20u45

5500 21u20

8800

8800

A20

21u05

11500

A25

21u30

9500

20u45

15000

A30

21u40

9500

21u10

16000 22u10

11000 22u05

9500 22u25

5500

A40

22u00

8500

21u40

16000 22u35

9000 22u25

7500 22u55

5500 21u05

4800 22u25

5500

A50

22u25

8500

22u40

16000 22u45

11000 22u45

6000 23u25

5500 21u50

4800 22u50

5500

A55

22u40

6500

23u00

14000

A60

23u00

5500

23u25

7000

A65

23u25

5500

21u40

23u10

9500

4500

22u40 23u45

5500

24u05

5500

4500 23u15

5500 1500

N40

23u35

2500

23u40

2500 23u20

2500 23u25

2500 24u15

2500 23u20

1500 23u45

N45

24u00

1300

24u05

1300 23u40

1300 23u45

1300 24u40

1300 23u45

900 24u05

900

N50

24u05

900

24u15

900 23u50

900 23u55

900 24u45

900 23u50

600 24u10

850

A70

24u20

300

24u30

300 24u10

300 24u05

300 25u00

600 24u25

600 24u30

450

25u00

300 24u55

450

A75 A80

24u35

150

24u45

150 24u25

150 24u20

150 25u15

150 25u30

150 25u05

150

A95

27u00

150

26u55

150 27u00

150 27u00

150 26u50

150 27u00

150 26u45

150

Mediaplanning

37


Deze gegevens dienen als basis voor de berekening van de kostprijs.

Mediaplanning

38


8.3.4 Reclametarieven in programmarooster Voor de berekening van de totale kost voor het uitzenden van de reclamespot, werden de programmarooster afgedrukt voor de periode van 1 februari tot en met eind juli 2009. Bij de uitzending van de reclamespots werd natuurlijk rekening gehouden met onze doelgroep en de uitzendingen situeren zich steeds in primetime. Het volledige overzicht vindt u terug in de bijlagen. Deze gegevens werden gevonden via volgende website: URl: www.vmmtv.be

Mediaplanning

39


9 9.1

Uiteindelijk mediavoorstel Mediadoelstellingen Gewenst bereik van de doelgroep: jonge gezinnen met kinderen. Marktgebied: Belgische markt. Timing: merkbekendheid verwerven binnen zes maanden na lancering product. Contactfrequentie: we willen onze doelgroep minstens één keer per week bereiken. Creatief concept: o het creatieve concept is opgebouwd uit drie fasen:  introductie op tv en weekbladen (above-the-line communicatie);  een zomertour;  communicatie bestaande ut promomateriaal en displays (below-the-line communicatie).

9.2

Voorlopig mediabuget

Kosten voor de plaatsingen van de uitingen Publiceren van advertentie in Dag Allemaal: 137.025,00 Euro Uitzenden van tv-spot op VTM: 99.700,00 Euro Kosten bannering : adverteren via bannerrotatie hoofdpagina: 0.50 Euro CPM (kost per 1000 views) inkoop van 400.000 bannerviews: 200 Euro Kosten voor adverteren op websites: 12.800 Euro Totaal bedrag:

9.3

Mediastrategie: criteria voor mediaselectie Bereik o Dag Allemaal: wekelijks 1.793.000 lezers en absolute nummer 1 in België, met 1 advertentie bereik je gemiddeld 34,2% Vlamingen o VTM : GRP = 42,2% Contactfrequentie o Dag Allemaal: 14 frequenties over een periode van zes maanden o VTM: 12 frequenties over een periode van zes maanden

Mediaplanning

40


De hoge contactfrequentie is nodig voor het opbouwen van merkbekendheid en het introduceren van ons nieuw merk. Mediakosten: CPM of GRP o Dag Allemaal: kost per duizend bedraagt 0,27 Euro (14 frequenties in tijdsbestek van zes maanden) o VTM: kost per duizend bedraagt 0,17 euro (12 frequenties in tijdsbestek van zes maanden) Communicatievermogen We kiezen bewust voor Dag allemaal en VTM. Tv is bij uitstek geschikt om een product te tonen terwijl gedrukte media zich goed lenen voor de communicatie van veel informatie. De advertenties in Dag Allemaal zijn van het type 1/1 (full page) of 1/2B. De keuze van deze formaten kan bijdragen aan een zo hoog mogelijke dekking en het vergroot de kans om op te vallen. Op die manier draagt het bij aan de effectiviteit van onze reclameboodschap. We kiezen uiteindelijk voor de wedge-strategie, de meest toegepaste strategie bij productlanceringen. De hoge frequentie, naast het hoge bereik, zijn aanvankelijk nodig om merkbekendheid te creĂŤren alsook de voordelen van het nieuwe product (informationele reclame) of het merkimago (transformationele reclame) bekend te maken. Ons mediaplan beoogt de media zo in te schakelen dat de doelgroep zo goed mogelijk wordt bereikt en de reclamedoelstelling wordt bereikt. Op basis van de hiervoor aangehaalde argumenteringen en feiten is het mijn inziens wenselijk een mediavoorstel te formuleren voor Dag Allemaal en VTM. De keuze van deze mediatitels is gebeurd op basis van hun bereik, contactfrequentie, kosten en communicatievermogen. TV is immers bij uitstek geschikt om een product te tonen, terwijl gedrukte media zich goed lenen voor de communicatie van veel informatie. Afhankelijk van onze gekozen media dient ons mediaplan steeds weer te worden bijgesteld. Dit is nodig om de inkoop van media te optimaliseren en continu gebruik te kunnen maken van nieuwe mogelijkheden van beschikbare media. Mediaplanning

41


Een regelmatige evaluatie van ons mediaplan leert ons dan ook in hoeverre onze (media)doelstellingen werden gehaald en welke do’s en don’t s gelden voor de toekomst.

10

Kostenbegroting

10.1 Kosten Dag Allemaal De berekening werd uitgevoerd voor 26 weken. De weken komen overeen met de verschijningsdata van Dag Allemaal. We hebben voor de lancering bewust gekozen voor een grotere advertentie. Een grotere advertentie wordt beter opgemerkt dan een kleinere. Meer nog: er bestaat een rechtstreeks verband tussen het formaat van de advertentie en de indruk die op de lezer wordt gemaakt

Mediaplanning

42


Dag Allemaal Lezers : 1.793.000 lezers Bereik : 34,2% van de Vlamingen Frequentie : wekelijks op dinsdag Campagneweken (zes maanden in de tijd)

Verschijningsdatum

Week 6 Week 7 Week 8 Week 9 Week 10 Week 11 Week 12 Week 13 Week 14 Week 15 Week 16 Week 17 Week 18 Week 19 Week 20 Week 21 Week 22 Week 23 Week 24 Week 25 Week 26 Week 27 Week 28 Week 29 Week 30 Week 31 Week 32

3/02/2009 10/02/2009 17/02/2009 24/02/2009 3/03/2009 10/03/2009 17/03/2009 24/03/2009 31/03/2009 7/04/2009 14/04/2009 21/04/2009 28/04/2009 5/05/2009 12/05/2009 19/05/2009 26/05/2009 2/06/2009 9/06/2009 16/06/2009 23/06/2009 30/06/2009 7/07/2009 14/07/2009 21/07/2009 28/07/2009 4/08/2009

Totale kost :

Frequentie Formaat

Prijs

Doelgroep bereik in kost/1000 duizend 501.900 0,03 € 501.900 0,02 € 501.900 0,02 € 501.900 0,03 €

1 1 1 1

1/1 1/2 B 1/2 B 1/1

13.500,00 € 8.775,00 € 8.775,00 € 13.500,00 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/1

13.500,00 €

501.900

0,03 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

1

1/2 B

8.775,00 €

501.900

0,02 €

14

137.025,00 €

0,27 €

Doelgroep: Sociale groepen: groepen 3-4

Mediaplanning

43


10.2 Kosten VTM De tarieven van de reclamespots zijn sterk afhankelijk van het uitzenduur. De begrippen “prime time” en “off peak ” zijn hier duidelijk van toepassing. Het is de bedoeling om de tv-spots synchroon met de verschijningen in “Dag Allemaal” te laten uitzenden. Gelet op de doelgroep is het uitzenduur steeds in prime-time. De tarieven voor het berekenen van de kostprijs van de spots werden uit het programmarooster gehaald. Maar er is eventueel een ander alternatief. Desnoods kunnen wij hier opteren voor het “High Frequency-pakket “ van VTM. Dit pakket werd samengesteld om een snelle opbouw van merkbekendheid op een brede doelgroep te creëren. Uit een lijst van beschikbare programma’s kiest men een sponsorformule bij een of meerdere programma’s voor een totaal waarde van € 100.000. Dit pakket is wel op te nemen binnen de 3 maanden na de eerste uitzending. Momenteel wordt er een pakketkorting van 25% toegestaan en is het pakket te koop tegen € 75.000.

Mediaplanning

44


VTM

Week 6 Week 7 Week 8 Week 9 Week 10 Week 11 Week 12 Week 13 Week 14 Week 15 Week 16 Week 17 Week 18 Week 19 Week 20 Week 21 Week 22 Week 23 Week 24 Week 25 Week 26 Week 27 Week 28 Week 29 Week 30 Week 31 Week 32

Datum

Frequentie

Uitzenddag

Uitzenduur

Prijs

Doelgroep bereik

Kost per duizend

2/02/2009 11/02/2009 20/02/2209 28/02/2009

1 1 1 1

maandag woensdag vrijdag zaterdag

19u30 19u 20u15 19u45

9.800,00 € 7.800,00 € 9.400,00 € 7.000,00 €

589.600 589.600 589.600 589.600

0,02 € 0,01 € 0,02 € 0,01 €

11/03/2009

1

woensdag

18u45

7.500,00 €

589.600

0,01 €

27/03/2009

1

vrijdag

19u45

9.800,00 €

589.600

0,02 €

9/04/2009

1

donderdag

18u00

1.600,00 €

589.600

0,00 €

26/04/2009

1

zondag

20u45

12.600,00 €

589.600

0,02 €

5/05/2009

1

dinsdag

20u45

13.000,00 €

589.600

0,02 €

25/05/2009

1

maandag

20u00

11.500,00 €

589.600

0,02 €

16/06/2009

1

dinsdag

18u30

4.500,00 €

589.600

0,01 €

3/08/2009

1

maandag

19u35

5.200,00 €

589.600

0,01 €

Totaal:

12

99.700,00 €

0,17 €

Doelgroep: Sociale groepen: groepen 3-4 GRP = dekking x frequentie of = bruto dekking = 42,2%

Mediaplanning

45


10.3 Kosten voor website De website wordt gebouwd door: Acelto Waregemstraat 402B 8540 Deerlijk België BTW BE 808.274.769 Rek. 733-0543927-78 (KBC) Algemene Verkoopsvoorwaarden Bestel voor 12 juni 2009 uw nieuwe website bij ons en geniet van 20% korting op de totaalprijs! M.a.w tijdens deze periode kan u reeds een professioneel webdesign hebben voor €399 excl BTW i.pv de normale prijs, €499 excl BTW. Contacteer ons vandaag nog zodanig dat wij zo snel mogelijk aan uw website design kunnen beginnen. Onze website ontwerp service is volledig full-service, m.a.w wij zorgen voor alles en dit op zeer korte termijn.

De kosten voor het ontwerp van onze website bedragen dus € 399. Er zijn geen bijkomende kosten voor het onderhoud van de site. Mediaplanning

46


10.4 Kosten voor adverteren op websites We hebben hier gekozen voor “ Homepage exclusives packages”, aangeboden door de Persgroep, advertising online. Met 3.300.000 bruto contacten bereiken we hier een grote doelgroep en adverteren we op de site van “Het laatste Nieuws” en “7 sur 7”. Het pakket omvat Homepage Take-Over, Large Leaderboard, Super sky & Sky en TR-IMU & Super IMU. Kostprijs: € 12.800

10.5 Kosten voor het ontwerp van de banner

Logodesk.net Logo ontwerpPakkettenWerkwijzePortfolioFAQ Contacteer

Pakketten - Tarieven overzicht Wij hanteren 5 pakketten waaruit u kan kiezen

Pakketten - Tarieven overzicht Wij hanteren 5 pakketten waaruit u kan kiezen. Elk logo-ontwerp is uniek en u heeft de keuze uit 2 - 4 - 6 of 8 ontwerpen. Heeft u een reeds bestaand logo of moeten er afbeeldingen worden geconverteerd naar een vectorieel bestand - kies dan respectievelijk voor het Redesign/Illustraties pakket.

in detail...

in detail...

in detail...

in detail...

in detail...

LOGO ONTWERP Aantal unieke ontwerpen:

Mediaplanning

2

4

6

8

8

47


6 rondes

12 rondes

onbeperkt

onbeperkt

onbeperkt

Aantal varianten per ontwerp:

3

3

3

3

3

Totaal aantal voorbeelden:

6

12

18

24

24

Aantal designers:

1

2

2

3

3

4-5

4-5

4-5

4-5

4-5

1 jaar

onbeperkt

onbeperkt

onbeperkt

Aantal aanpassingen:

Oplevering in dagen (ook WE): Support/helpdesk: Zelf logo bewerken na oplevering Bestanden klaarmaken voor drukkerij: 100% tevredenheid:

Bewaring bestanden 3 maanden op onze server:

HUISSTIJL / DRUKWERK Visitekaartjes concepten:

-

-

-

2

4

Aantal visitekaartjes:

-

-

-

500

1000

Briefhoofding concepten:

-

-

-

1

3

Briefhoofding vellen:

-

-

-

-

1000

Enveloppe concepten:

-

-

-

-

1

Aantal enveloppes:

-

-

-

-

1000

EXTRA DIENST Gratis Domeinnaam (1 jaar):

-

-

-

Gratis Hosting (1 jaar):

-

-

-

20% korting op webstek:

-

-

-

-

145 €

245 €

345 €

745 €

1245 €

Bestellen

Bestellen

Bestellen

Bestellen

Bestellen

Tarief (excl.BTW):

Niet overtuigd? Bekijk de reacties van onze klanten...

Bij oplevering wordt het logo in verschillende extensies naar u toegestuurd. U kan dan zelf alle items verplaatsen, kopieren, draaien, teksten aanpassen, van kleur veranderen, etc... Ook zijn deze logo's volledig vectorieel aangemaakt , dit wil zeggen dat wanneer u ze vergroot (bvb. T-shirts, vlaggen, stickers voor bestelwagen,.) er geen kwaliteitsverlies is. Dit is een unieke service die wij bieden aan onze klanten. Bij de meeste aanbieders van logodesign worden hiervoor extra kosten aangerekend.

Zoals blijkt uit bovenstaand schema bedraagt de kostprijs voor het ontwerpen van de banners “Pakket elite” € 345. Mediaplanning

48


10.6 Kostprijs voor het plaatsen van banner De kostprijs voor het plaatsen van een banner varieert van website tot website en is enkel opvraagbaar via een officiĂŤle offerteaanvraag. Ik heb me daarom gebaseerd op gegevens van de website:

Banner Bannerformaat = 468x60 pixels De banner wordt weergegeven via een rotatiesysteem van eventueel verschillende banners. U krijgt een useraccount en paswoord om na te gaan hoeveel keer uw banner reeds bekeken werd. En hoeveel het aantal clicks op de banner geweest is totnogtoe. Uw eigen banner kan, naargelang het aantal banners in rotatie,langer zichtbaar zijn op de pagina, dan wanneer u de enige banner in het rotatiesysteem hebt. De prijs is gebaseerd op het aantal keer dat de banner weergegeven wordt. Bannerweergave wordt berekend op het aantal bezoekers, niet op het aantal pageviews. Gemiddeld aantal dagelijkse bezoekers homepagina: 24.000.

Tarieven Adverteren via bannerrotatie hoofdpagina: 0,50 euro CPM (kost per 1000 views. Dit tarief geldt enkel voor de 468X60 banner bovenaan de hoofdpagina) Wanneer u bijvoorbeeld 400.000 bannerviews inkoopt, komt dit overeen met 200 euro. Deze banner wordt dan 1 maand weergegeven op de homepagina, indien er 2 banners in rotatie zijn. Tarieven zijn exlusief btw.

Mediaplanning

49


11

Plaatsingschema advertenties en tv spots (chronologisch)

Campagne : TITEL VTM Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal VTM Dag Allemaal VTM Dag Allemaal VTM Dag Allemaal VTM Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal VTM Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal Dag Allemaal VTM Dag Allemaal

Mediaplanning

Chips 4 You DATUM 02/02/2009 03/02/2009 10/02/2009 11/02/2009 17/02/2009 20/02/2009 24/02/2009 28/02/2009 10/03/2009 11/03/2009 14/03/2009 27/03/2009 31/03/2009 07/04/2009 09/04/2009 14/04/2009 21/04/2009 26/04/2009 28/04/2009 05/05/2009 05/05/2009 12/05/2009 19/05/2009 25/05/2009 26/05/2009 02/06/2009 09/06/2009 16/06/2009 16/06/2009 23/06/2009 30/06/2009 07/07/2009 14/07/2009 21/07/2009 28/07/2009 03/08/2009 04/08/2009

FREQUENTIE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

FORMAAT spot 1/1 1/2B spot 1/2B spot 1/1 spot 1/2B spot 1/2B spot 1/2B 1/2B spot 1/2B 1 spot 1/2B spot 1/2B 1/2B 1/2B spot 1/2B 1/2B 1/2B spot 1/2B 1/2B 1/2B 1/2B 1/2B 1/2B 1/2B spot 1/2B

50


1 1

Mediaplanning

51


12

Technische voorwaarden

12.1 Dag Allemaal Advertenties DEADLINES: Reservatie: 2 weken voor verschijning Materiaal: 10 dagen voor verschijning Annulering: tussen de 8 en de 4 weken voor verschijning: 50% van de inlassingsprijs; binnen de 4 weken voor verschijning wordt de inlassing volledig aangerekend. Coverpagina’s, prima posta plaatsingen en speciale formules zijn niet annuleerbaar. ORDERS: de Persgroep Advertising Magazines - Brusselsesteenweg 347 -1730 Asse (Kobbegem) Algemeen: reservaties.magazines@persgroep.be Voor vragen contacteer ons "Print management" team MATERIAAL: Digitaal aan te leveren in pdf-formaat (op CD-R of DVD-R) vergezeld van een kleurechte drukproef. Zonder deze drukproef neemt de Persgroep Advertising Magazines geen verantwoordelijkheid inzake kleurafwijking en drukken wij op densiteit. Er wordt uitsluitend met de quadrikleuren gewerkt (yellow, magenta, cyaan, black), geen pantonekleuren. Materiaal doorsturen naar: materiaal@persgroep.be

Speciale formules DEADLINES: Reservatie: raadpleeg tijdig uw contactpersoon. Testen: 6 weken voor verschijning dienen 10 representatieve exemplaren of stalen gestuurd te worden naar: de Persgroep Advertising Magazines - Dag Allemaal - Brusselsesteenweg 347 - 1730 Asse (Kobbegem) Indien afwijkend van de technische fiche, raadpleeg ons. MATERIAAL: Levering: 2 weken voor verschijning Levering creatieve formules: Maxibroche - Av. de Ramelot 5 - 1480 Saintes

Een uitgebreide versie van de technische voorwaarden wordt bijgevoegd als bijlage.

12.2 Technische voorwaarden voor VTM Een volledig overzicht van de technische voorwaarden vindt u terug in de bijlage

Mediaplanning

52


13

BIJLAGEN

13.1 Programmarooster VTM 13.2 Technische voorwaarden “De persgroep” 13.3 Technische voorwaarden “VTM”

Mediaplanning

53


Mediaplan Chips 4 you