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sin diferenciar y a un gran volumen de consumidores. En el 2015, ingresó un nuevo gerente general y llegó con la disposición de diferenciar los productos de la organización (unidades de vivienda), y seguir creciendo el margen EBITDA como se venía desarrollando. Era lógico que el nuevo gerente quisiera salir de la sección de mercado masivo y pasar a Icónicos. Para esto, tomó el proyecto Torre Ladera Casas, e incorporo el slogan “Viva en un entorno natural… con los privilegios de la ciudad”, queriendo dar a entender al consumidor un Future Branding Meaning mediante un entorno External Brandind Meaning según la herramienta the Brand Manifold descrita en el documento. El resultado final, fue un incremento de ventas alrededor del 10% mensual, aumentando los ingresos de la organización. Además, no solo se enfocó en el slogan (Mundo 2), también realizo cambios del producto (Mundo 1), implementando electrodomésticos amigables con el medio ambiente e inteligencia ambiental (implementación de tecnología sensible a cambios del ambiente y de personas). Esto desencadeno en una percepción positiva en los consumidores quienes reflejaron estos cambios con la adquisición de vivienda y generando voz a voz.

Profile for John Gil

Review. Viewing brands in multiple dimensions  

Este documento presentado en el 2007, muestra una perspectiva sobre cómo los gerentes tienen la responsabilidad de gestionar la percepción d...

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