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Importador 360br Você pode lutar para usar uma bússola, mas a compreensão 360 graus de feedback está se tornando cada vez mais importante se você trabalha em uma organização. O processo 360 está muitas vezes ligado ao "Desenvolvimento Pessoal" ou "Análise de Competências", mas o potencial total é mais abrangente. Olhe um pouco mais de perto e torna-se evidente que o feedback de 360 graus é agora um meio essencial para desenvolver a capacidade de liderança nas organizações. Você tem o que é preciso para ser o líder 360 do futuro? O que é o Feedback 360? Os princípios básicos do feedback de 360 graus são ancorados na visão de que os profissionais seniores, e particularmente os gerentes, precisam ser auto-conscientes e sensíveis ao feedback. Todo mundo tem um ponto cego e há um benefício potencial em receber feedback sobre o comportamento que afeta as relações de trabalho. O processo de design 360 envolve, portanto, identificar diferentes grupos de pessoas que podem fornecer feedback. Esses Grupos de Contatos geralmente incluem o Gerente Imediato do indivíduo, Relatórios Directos, Pares / Colegas, Clientes, Partes Interessadas Externas e possivelmente outros, incluindo Parceiros de Negócios. Embora o conceito de 360 feedback tenha sido em torno de muitos anos, é apenas desde a ampla disponibilidade de internet banda larga que se tornou fácil de administrar. Os sistemas modernos tornam possível a criação de questionários personalizados e relatórios - ou adaptar rapidamente desenhos padrão. Uma das características mais importantes é o automático, o processo de lembrete de e-mail, que garante que o Focus People, ou seja, os temas do 360, receberão feedback da maioria das pessoas convidadas a contribuir. Clique Aqui O feedback é geralmente Competência Relacionada e procura destacar os aspectos-chave do comportamento ligado ao desempenho mais eficaz no trabalho. As declarações são auto-avaliadas pelo Focus Person e a abordagem do FP também é avaliada por aqueles que fornecem feedback. Uma reunião de feedback, em seguida, permite que um facilitador para rever as diferenças nas classificações e discutir áreas de Desenvolvimento Pessoal. No entanto, o processo é reforçado se o feedback também inclui comentários escritos dos entrevistados, que complementam as classificações numéricas. Liderança Organizacional e Feedback de 360 Graus As razões pelas quais feedback de 360 graus forma uma parte fundamental do desenvolvimento pessoal em organizações modernas está intimamente ligada à necessidade de uma gestão eficaz dos Relacionamentos de Função. A capacidade de interagir com os outros e ser receptivo às suas expectativas é cada vez mais importante e torna a 360 uma ferramenta essencial. No entanto, também significa uma mudança no nível de auto-consciência necessária para ser bem sucedido em ambientes de trabalho complexos. 360 inquéritos fornecem uma oportunidade para aumentar a compreensão do Focus Person de várias competências, mas em um nível mais específico, o processo também oferece insights sobre a melhor maneira de gerir cenários difíceis envolvendo grupos específicos de pessoas.


Portanto, é útil para aqueles envolvidos na concepção dos 360 questionários para pensar sobre as situações mais desafiadoras que podem ocorrer quando alguém em uma determinada função está trabalhando com diferentes grupos. Novos 360 sistemas agora oferecem a oportunidade de fazer perguntas específicas, dirigidas a um grupo particular de entrevistados. Além de perguntas padrão, há espaço para obter feedback escrito que pode oferecer insights valiosos. Também é possível gerar relatórios de grupo que analisam o feedback geral e podem ser usados para suportar a Análise de Necessidades de Treinamento. Isto é particularmente útil quando se utilizam 'questões específicas' para explorar questões específicas que afectam diferentes grupos de inquiridos. Clique Aqui Feedback de 360 graus também deve ajudar as organizações a explorar os Incidentes Críticos que muitas vezes ajudam a diferenciar o comportamento dos "Artistas Estelares". Este é um passo importante na validação de competências e no desenvolvimento dos 360 líderes do futuro. Nem todos os sistemas oferecem o mesmo nível de flexibilidade, então faz sentido revisar periodicamente a melhor maneira de avaliar as características de liderança e, particularmente, o papel do feedback 360 na criação de um ambiente de trabalho aberto e positivo.

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