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História e Conquista RTC Consultoria

12 anos de sucesso

Pontos Principais 1

Conhecimento técnico

2

Confiança em nossas soluções

3

Equipe Preparada

4

Metodologia Segura

Criamos a solução mais adequada para sua empresa

RTC Consultoria foi originada com o Objetivo de transmitir conhecimento ao varejo buscando traduzir processos operacionais existentes de grandes varejistas para a realidade do médio varejo agregando resultados financeiros e operacionais aos nossos clientes. No início nossas atividades estavam focadas em atividades operacionais como, treinamento de operações, prevenção de perdas, gestão de estoque, compras, entre outros, porém existia uma demanda latente que era criar estruturas familiares capazes de gerir seu próprio negócio baseado em indicadores e não somente na confiança da equipe gerencial, diante desta necessidade, criamos ferramentas de análise que abrangem as 3 frentes principais do varejos: • • •

Indicadores Operacionais Indicadores Comerciais Indicadores Financeiros

Ferramentas e Rotinas Indicador Operacional (Nota qualitativa da operação)

Indicador Comercial 1-Definição de metas de vendas 2-Definição de metas de compras 3- Acompanhamento por lojaxsetor mensal 4-Melhor controle comercial = Melhor saúde financeira

Com ferramentas de gestão adequada para cada empresa pudemos criar rotinas para todos os níveis hierárquicos e até mesmo à situações familiares passaram a se comunicar melhor através da cobrança de indicadores e não pela cobrança pessoal. Passamos novos conhecimento a empresa, traduzindo processos de grandes empresas para empresas de menor porte, desenhando sempre uma solução que busque o melhor resultado para o perfil ou tamanho do cliente.


BOLETIM INFORMATIVO DOS FUNCIONÁRIOS

PÁGINA 2

O Segredo do sucesso O Sucesso de nossos projetos e satisfação de nossos clientes ocorre decorrente de sermos um misto de consultoria onde analisamos e criamos ferramentas como também somos fortes em Ações operacionais, essas ação são focadas em treinamentos no chão de loja assim como acompanhamento e formação da equipe. Esse é um grande diferencial da RTC, acreditamos que o sucesso de um projeto de varejo é movido a fricção, por isso nossa metodologia não está baseada apenas em criar procedimentos e esperar que isso ocorra na ponta, precisamos sim criar padrões (manuais de operações) documentos e atrelado a isso acreditamos que a melhor forma é “Pegar na Mão” da equipe e passar conhecimento, depois ensinamos a equipe a realizar as tarefas, após este processo realizamos um acompanhamento, somente após esses 3 passos é que podemos implantar rotinas de cobranças da equipe focado nos indicadores implantados.

Nossos especialistas Para atender a necessidade geral do varejo, a RTC tem profissionais especialistas em diversos setores do varejo como também consultores advindos de outros segmentos que agregam muito conhecimento no desenvolvimento da solução. Para maximizar o resultado de um projeto, realizamos diversos rodízios de nossos profissionais dentro de um projeto, cada um agregando mais resultado em sua área de conhecimento dando mais velocidade nos projetos.

Geramos mais velocidade na troca de conhecimento


BOLETIM INFORMATIVO DOS FUNCIONÁRIOS

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Nossa Origem Nos últimos 12 anos os sócios da RTC consultoria estiveram presentes em diversos clientes de todos os segmentos de varejo trocando conhecimento e construindo um Know-How diferenciado, em 2004 com as mudanças que estavam por vir no Varejo brasileiro os s Sócios da RTC, Romualdo Coelho e Joel Mingatos decidiram criar uma consultoria focada no médio varejistas, foi neste momento que a metodologia única de implantação de melhorias operacionais foi criada. Mais detalhes sobre nossa metodologia pode ser encontrada no site: http://rtcconsultoria.com.br/metodologia/ Entre em contato: http://rtcconsultoria.com.br/contato/


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