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Milé Mayerlin Morillo Gómez Gerente

¡El hospital amigo!


INFORME DE RENDICION DE CUENTAS GESTION AÑO 2017 Milé Mayerlin Morillo Gómez Gerente Milé Morillo Gómez Gerente “El Hospital Amigo”


INTRODUCCION El presente informe que se da a conocer a la comunidad del Valle del Guamuéz y otras instituciones del municipio, hace énfasis en los resultados obtenidos por la gestión realizada durante el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre del año 2017; en cumplimiento al Art. 109 de la Ley 1438 de 2011 referente a la obligatoriedad de audiencias publicas de empresas sociales del estado. Nuestra entidad se destaca como una empresa de grandes iniciativas sociales que generan impacto en la salud de la población Valleguamuence a través del cumplimiento de los indicadores en salud, gestión financiera, satisfacción al usuario y administración, logrando así estabilidad económica sin riesgo financiero.

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PROCESOS DE GESTION

Gestión Directiva y Estratégica.

Gestión Administrativa y Financiera.

Gestión Clínica Asistencial.


GESTION DIRECTIVA Y ESTRATEGICA


GESTION DE PROYECTOS NOMBRE PROYECTO

PRESENTADO A

ADECUACION Y REMODELACION DE LA GOBERNACION DEL SEDE DE PROMOCION Y PREVENCION PUTUMAYO DE LA ESE HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS

ESTADO

VALOR

APROBADO CONCEPTO FAVORABLE SSDPTAL APROBACION DE AJUSTES MSPS

$ 939.750.000

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Cumplimiento Plan Operativo Anual 2017 N°

PROGRAMA

CUMPL. TOTAL CUMPLIMIENTO POR ÁREA TOTAL POA

1

IMAGEN INSTITUCIONAL

80

2

COMUNICACIONES

50

3

GESTION INSTITUCIONAL DE CALIDAD EN SALUD

94

4

SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA PARA LA CALIDAD

91

5

GESTION INTEGRAL DE TALENTO HUMANO

96

6

GESTION INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA Y DE CONTRATACION

100

7

GESTION INSTITUCIONAL FINANCIERA

96

8

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO

100

9

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

86

10 DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACION

Cumplimiento del Indicador N° 3 Resolución 408 de 2018

92%

100

11

PRESENTACION INTEGRAL DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD

91

12

PROGRAMAS ESPECIALES

100

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INDICADOR

DESCRIPSION

DATO

GESTION DE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Numero de metas ejecutadas

194

RESULTADO

92% Numero de metas Programadas

210


Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad Durante la vigencia 2017 se realizaron autoevaluaciones internas y externas de acuerdo a los estándares de habilitación de la resolución 2003 del 28 mayo del 2014 y los estándares de acreditación según la resolución 123 del 2012, después de identificar la prioridades se implementaron los planes de mejoramiento y estrategias con las cuales logramos avances en los cuatro componentes del Sistema obligatorio de garantía de la calidad de la atención en salud – SOGCS, permitiendo así, mejorar la calidad del servicio para toda la comunidad. INDICADOR CUMPLIMIENTO PAMEC 2017

DESCRIPSION Numero de Acciones Ejecutadas Numero de Acciones Programadas

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DATO

RESULTADO

73 91.2% 80


GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


Gestión Administrativa Administración del Talento Humano Durante el año 2017 la ESE presto sus servicios con un promedio de 175 funcionarios quienes se encuentran vinculados de la siguiente manera:

DESCRIPSION

CANT

TOTAL PERSONAL DE PLANTA

45

PERSONAL CONTRATISTA

130

TOTAL PERSONAL PLANTA Y CONTRATISTA

175

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Durante el año 2017 se presentó las siguientes novedades:  El 31 de marzo adquirió el derecho de pensión la Señora Lida Martínez auxiliar de servicios generales.


Bienestar Social e Incentivos El Programa de Bienestar Social e Incentivos para los funcionarios del Hospital Sagrado Corazón de Jesús, se desarrolla con el propósito de mantener, mejorar el ambiente laboral y las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del colaborador y su familia, optimizando el servicio que se presta a la comunidad.

ACTIVIDADES REALIZADAS  Día de la madre  Caminata  Día del padre  Ciclopaseo  Gincana  Día del niño  Fogata Navideña  Día de la Familia H.S.C.J.  Torneo Inter-oficinas “El Hospital Amigo”


Plan Institucional de Capacitación Mediante el desarrollo del plan de capacitación para la vigencia 2017 se fortaleció el conocimiento de los funcionarios mejorando las competencias laborales, reafirmando las conductas éticas que nos permitan generar la cultura del servicio y la confianza ciudadana a través del autoaprendizaje.

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Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.

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PLAN DE PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS. La ESE Hospital Sagrado Corazón de Jesús desarrollo el simulacro de preparación ante emergencias articulándose con el Consejo Municipal de Gestión del Riesgos, Emergencias y Desastres.

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PROGRAMAS DE PREVENCION Y PROMOCION EN SALUD Se cumplió con el plan anual de trabajo y plan anual de formación que tiene como objetivo principal promover conductas de autocuidado en los trabajadores como medida preventiva frente a las enfermedades laborales y enfermedades crónicas no transmisibles.

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PROGRAMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Se adquirió elementos y equipos de protección personal y dispositivos de seguridad industrial par fortalecer las medidas preventivas y de control frente a los accidentes de trabajo.

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Evaluación del Sistema de Gestión De Seguridad Y Salud En El Trabajo (SG-SST) Programa

% Distribución por programa y meta

Evaluación SST 2017

Acciones por realizar

Programas seleccionados para el año

Evaluación SST 2018

Concepto final de ejecución por programa

1

ESTRUCTURA EMPRESARIAL

14.0%

11.3%

MANTENER

X

11.9%

EXCELENTE

2

PREPARACIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIA

10.0%

8.0%

MANTENER

X

9.5%

EXCELENTE

3

DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN COLECTIVA E INDIVIDUAL

14.0%

11.9%

MANTENER

X

11.2%

EXCELENTE

4

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SALUD

14.0%

9.0%

MANTENER

X

11.9%

EXCELENTE

5

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, ACCIDENTES DE TRABAJO

10.0%

9.5%

MANTENER

X

8.5%

EXCELENTE

6

GESTIÓN PARA EL CONTROL DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO

12.0%

10.2%

MANTENER

X

10.8%

EXCELENTE

12.0%

7.1%

MEJORAR

X

10.2%

EXCELENTE

7.0%

2.8%

IMPLEMENTAR

X

1.8%

DEFICIENTE

7.0%

0.0%

IMPLEMENTAR

X

6.6%

EXCELENTE

100.0%

69.8%

82.3%

MEDIO

ALTO

7 8 9

GESTIÓN EN LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES PROFESIONALES PROGRAMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA SISTEMA DE GESTIÓN EN S&SO - OHSAS 18001 Total

Calificación global en la gestión de seguridad y salud ocupacional

Responsable de la auditoria: Positiva ARL Fecha: 07-Diciembre-2017 “El Hospital Amigo”


Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) Nombre

Evaluación de condiciones de trabajo

Interpretación de Indicador

Exámenes médicos ocupacionales periódicos

# Empleados con exámenes médicos ocupacionales

31 86%

# Empleados total de empleados

36

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Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) ANTES

AHORA

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Gestión de la Información  Se dio cumplimiento con el reporte de los informes solicitados por los diferentes entes de vigilancia y control y EPS´s.  Reporte del informe de producción y calidad en virtud del Decreto 2193 de 2004, al Ministerio de Salud y Protección Social.  Reporte del Informe de indicadores de calidad establecidos en la Resolución 256 de 2016, a la Supersalud.  Reporte de matriz de gestión de riesgo y SSR a la Secretaria de Salud Departamental  Reporte de matriz de gestión de riesgo y SSR a EPS´s  Se garantiza el tramite del registro civil de nacimiento los siete días de la semana.

 La ESE logra resultados satisfactorios en la evaluación de indicadores de oportunidad, cobertura y calidad del registro de los datos; en el proceso de estadísticas vitales.  Reporte del Informe de actividades de protección especifica, detección temprana y la aplicación de las guías de atención integral para las enfermedades de interés en salud publica, establecidos en la Resolución 4505 de 2012. De acuerdo a la auditorias realizada por las EPS’s el informe reportado por la ESE se considera uno de los mejores del departamento.

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Sistemas e Informática  Se adquirió 15 equipos de cómputo de alta gama para ser instalados en puntos estratégicos de la ESE Y equipos de apoyo para el personal extramural para brigadas de salud.

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 Se adquirió 3 impresoras multifuncionales de alta gama, 3 scanner de alta gama, 5 impresoras de oficina, esto con el fin de aumentar los tiempos de respuesta a los requerimientos de los usuarios externos e internos del hospital

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 Se aumentó la infraestructura de la RED interna de la ESE con nuevos puntos de red en puntos estratégicos.  Se optimizo la velocidad de internet de 15 a 20 Mbps esto con el fin de mejorar los tiempos de envió de informes o reportes a los entes de control.

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Comunicación Social y Publicidad  Se utilizaron diferentes medios de comunicación, para el usuario interno y externo: Internet (Pagina web institucional, Red social Facebook/Instagram),carteleras institucionales, pautas radiales en emisoras locales y departamental), prensa, televisión, perifoneo y material impreso.  Infografía (técnica de comunicación grafica) facilita la comprensión al lector a través de imágenes y textos cortos que puedan entenderse e interpretarse instantáneamente.  Realización de publicidad impresa con el fin de promocionar servicios/programas/estrategias de la institución. (Pendones, vallas, carpetas, folletos, plegables, afiches entre otros.)

Infografía (Para medio impreso y digital)

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Página Web Institucional


Facebook Institucional

Pautas y microprogramas radiales

Carteleras Institucionales Red social Instagram

“El Hospital Amigo�


Participación Comunitaria  Apertura de buzones con presencia de Secretaria.  Reunión mensual con Asociación de Usuarios.  Programas radiales.  Capacitación a la comunidad

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Formando Agentes Comunitarios Se realizaron dos jornadas donde se formaron agentes comunitarios en salud en donde se trataron diferentes temas como:     

  

Deberes y derechos en salud Atención a población prioritaria Pasos IAMI con énfasis en IAMI comunitario Practicas AIEPI Prevención de la enfermedad y promoción de la salud (Practicas en casa) Enfermedades EDA e IRA Clasificación del Triage Autocuidado

La capacitación fue dirigida en cumplimiento al Decreto 1757 de 1994 donde asistieron: presidentes de juntas de acción comunal, asociación de usuarios, médicos tradicionales, gobernadores indígenas, integrantes de comité de salud, parteras, representantes de EPS y lideres comunitarios. “El Hospital Amigo”


Propiedad Planta y Equipo ADQUISICION DE UNIDAD MOVIL

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ADQUISICION DE EQUIPOS DE ODONTOLOGIA

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ADQUISICION DE EQUIPOS DE TELEMEDICINA

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Infraestructura y Mantenimiento Hospitalario CAMBIO DEL PORTÓN DEL INGRESO A URGENCIAS

ADECUACION ENTRADA PRINCIPAL C. EXTERNA

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ADECUACION DE SIAU

ADECUACION Y CAMBIO DE PUERTA DE BAÑOS AREA DE URGENCIAS

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ADECUACION SALA DE ESPERA SERVICIO DE URGENCIAS

RESANE Y PINTURA DE TODA LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESE

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CAMBIO DE CIELO RAZO EN SALA DE PROCEDIMIENTOS Y REANIMACION DE URGENCIAS

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REMODELACION AREA DE URGENCIAS EN CUMPLIMIENTO A LA RESOLUCION 2003


MANTENIMIENTO, RESANE Y PINTURA PUESTO DE SALUD EL PLACER

ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DEL PUESTO DE SALUD EL PLACER

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MANTENIMIENTO, RESANE Y PINTURA PUESTO DE SALUD EL TIGRE

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Sistema de Gestión Ambiental 

Actualización del plan de Gestión integral de Residuos solidos hospitalarios y similares (PGIRSHS) Componente Interno de la E.S.E.

La E.S.E Garantiza la disposición final de residuos hospitalarios a través de una empresa certificada.

Presenta informes mensuales a entes de control de indicadores de destinación de residuos hospitalarios y similares.

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MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

KG 411 714 1027 591 901 586 460 605 755 308 617 453,5 7428,5

RESIDUOS PELIGROSOS TRATADOS EN EL AÑO 2017 (KG/MES) KG

1027 901 755

714 591

617

605

586 460

411

453,5 308

Se puede observar que durante el año 2017 se genero un cantidad de 7428,5 kg de residuos peligrosos. La E.S.E hospital sagrado corazón de Jesús, reporta mayor generación de residuos peligrosos en el mes de marzo con un total de 1027 kg, y el es de menor generación es el mes de Octubre. Los residuos de mayor generación están los biosanitarios debido a que son residuos que diario se generan de acuerdo a los procedimientos necesarios en la prestación para la atención de la salud de los usuarios y por ende su recolección es mas estricta asegurando la entrega para su debido tratamiento y disposición final.

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De acuerdo a las directrices establecidas en el artículo 28 del decreto 4741 de 2005 y el artículo 5 de la resolución 1362 de 2007. La E.S.E se encuentra registrada en la página del IDEAM http://kuna.ideam.gov.co/respelpr/opcionrespel.php como mediano generador de residuos sólidos peligrosos en sus actividades que prestan servicios de salud.

TOTAL DE RESIDUOS PROMEDIO: 619 KG MENSUALES

PELIGROSOS

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AÑO

2017:

7428.5

KG


Disposición Final de Residuos Pos-consumo 

160 LLANTAS USADAS: fueron donadas a institución educativa Maraveles para el fortalecimiento de los PRAES (proyectos ambientales escolares).

234 TUBOS FLUORECENTES 123 PILAS USADAS : fueron entregados a la campaña departamental de residuos posconsumo, liderada por autoridades ambientales y programas posconsumo LUMINA Y RECOPILA

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Auditoria Empresa Incineradora de Residuos Hospitalarios Rh S.A.S (Yumbo Valle Del Cauca)

Instalaciones de la empresa RH S.A.S Representantes de los hospitales del departamento del Putumayo. “El Hospital Amigo�


Condiciones Sanitaria Instalación de dispensadores de agua para las áreas Asistenciales. Área de urgencias

Área de hospitalización.

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Instalación y rotulación de 30 Contenedores con capacidad de 20L para residuos peligrosos y no peligrosos.

Adquisición de dos pesas digitales con capacidad de 600 kg para realizar el pesaje de residuos peligrosos.

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Campañas Ambientales EL FISGON DEL AHORRO

TAPITAS PARA SANAR

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CONSUMO DE ENERGIA

104.218.460 99.545.010 REDUCCION

2016 2017

CONSUMO 104.218.460 99.545.010

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4,673,450

4.5%


Conformación Grupo Ecológico “Guardianes de la Naturaleza”

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Mantenimiento de Jardines de Sanación

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Gestión Financiera PRESUPUESTO COMPARATIVO Representa el Comparativo del presupuesto aprobado los últimos 5 años, destacándose una disminución en el presupuesto 2017 al cambio en la elaboración del Presupuesto en base a los recaudos realizados.

12.000

10.000 8.000

6.000 4.000

2.000 0

PRESUPUESTO INICIAL ADICION PRESUPUESTO FINAL

2013 6.664 1.388 8.052

2014 6.844 2.399 9.243

“El Hospital Amigo”

2015 8.800 494 9.294

2016 8.860 2.282 11.142

2017 6.656 4.219 10.875


PRESUPUESTO FINAL VS RECONOCIMIENTOS Refleja el comportamiento de la facturación reconocida, realizada desde la vigencia 2012 hasta 2017. Podemos evidenciar un incremento en la vigencia 2017.

14.000

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

PRESUPUESTO FINAL RECONOCIMIENTO

2013 8.041 10.196

2014 9.243 11.511

“El Hospital Amigo”

2015 9.294 9.912

2016 11.142 13.661

2017 10.876 13.827


RECONOCIMIENTO VS RECAUDOS Indica el comportamiento de los recaudos de efectivo realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. Nos genera un incremento del 2% con respecto al año anterior

14.000 12.000

10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

RECONOCIMIENTO RECUADO PORCENTAJE

2013 10.196 7.340 72

2014 11.511 9.429 82

“El Hospital Amigo”

2015 9.912 7.958 80

2016 13.661 11.308 83

2017 13.827 11.809 85


PRESUPUESTO FINAL VS COMPROMISOS Refleja el comportamiento de la Ejecución de Gastos realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE ejecuta de manera eficiente los Recursos Asignados. Quedando pendiente los convenios interadministrativos.

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

PRESUPUESTO FINAL COMPROMISOS PORCENTAJE

2013 8.041 7.752 96

2014 9.243 8.941 97

“El Hospital Amigo”

2015 9.294 9.100 98

2016 11.142 9.738 87

2017 10.876 10.195 94


OBLIGACIONES VS PAGOS Refleja el comportamiento del Pago de las Obligaciones realizadas desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE realiza sus Pagos de Manera Oportuna.

12.000

10.000 8.000 6.000 4.000 2.000

OBLIGACIONES PAGOS PORCENTAJE

2013 8.041 7.752 96

2014 9.243 8.941 97

“El Hospital Amigo”

2015 9.294 9.100 98

2016 11.142 9.738 87

2017 9.256 8.858 96


RECONOCIMIENTOS VS COMPROMISOS Se observa el comportamiento de los reconocimientos vs Compromisos realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE presenta superávit presupuestal en cada una de ellas.

16.000

14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

RECONOCIMIENTO COMPROMISOS SUPERAVIT

2013 10.196 7.752 2.444

2014 11.511 8.941 2.570

“El Hospital Amigo”

2015 9.912 9.100 812

2016 13.661 9.738 3.923

2017 13.827 10.195 3.632


BALANCE GENERAL En la vigencia 2017 se incrementaron los activos en gran parte por el giro recursos provenientes de convenios firmados con el Ministerio de Salud, La Gobernación de Putumayo y La Alcaldía Valle del Guamuez.

16.000

14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO

2013 11.420 2.202 9.218

2014 10.405 816 9.589

“El Hospital Amigo”

2015 12.004 1.229 10.775

2016 14.193 1.134 13.059

2017 15.499 1.574 13.925


COMPOSICION DEL PASIVO

COMPOSICION DEL ACTIVO 5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 -

VALOR

EFECTIVO

DEUDORE S

INVENTAR IOS

3.849

2.284

823

PROP, PLAN., Y EQUIPO 4.954

OTROS ACTIVOS 3.589

900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

VALOR

.

“El Hospital Amigo”

CUENTAS POR PAGAR 378

OBLIGACION ES LABORALES 123

PASIVOS ESTIMADOS

OTROS PASIVOS

828

245


ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, ECONOMICA Y SOCIAL Se observa los resultados de ingresos, costos y gastos de la vigencia 2013 hasta 2017 se tiene el comportamiento de los ingresos por ventas de servicios de salud y otros ingresos, los costos para la prestación de servicios se han incrementado debido a la contratación de especialistas, la ESE ha logrado mantener sus Gastos Administrativos, la ESE al cierre de cada vigencia presenta excedentes.

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -

INGRESOS OTROS INGRESOS GASTOS COSTOS

2013 9.339 1.459 5.613 4.733

2014 9.829 841 4.690 5.610

“El Hospital Amigo”

2015 9.241 996 4.336 5.899

2016 10.284 2.104 4.124 5.980

2017 9.966 1.311 4.176 6.489


ESTADO DE CARTERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2017

Subconcepto

CONTRIBUTIVO

Hasta 60

De 61 a 90

De 91 a 180

De 181 a 360 Mayor 360

CUENTAS POR COBRAR

45

25

88

112

195

465

659

91

153

234

108

1246

33

10

44

35

95

217

8

2

12

39

67

128

OTROS DEUDORES

25

23

30

33

29

140

OTROS CONCEPTOS

0

0

0

114

0

114

770

151

327

567

495

2.311

SUBSIDIADO SOAT-ECAT (SECR. DPTALES)

TOTAL

TOTAL CARTERA

“El Hospital Amigo”

2.311


Conclusiones Gestión Financiera  Se

presentó informes a las entidades de control y vigilancia (Secretaría de Salud Departamental, Contaduría General de la Nación, Contraloría General de la República y Ministerio de Salud).

 Pago oportuno al personal nombrado.

 La

ESE Cuenta con Disponibilidad Inicial en Bancos para el pago de sus cuentas por Pagar de la vigencia 2017.

 La ESE cuenta con Disponibilidad inicial en Bancos y excedentes para ser incorporados en el presupuesto de la vigencia 2018.

 La ESE demuestra Gestión en la

recuperación de cartera de vigencias anteriores

 Sin cuentas por pagar de Vigencias anteriores

 La ESE incrementa la facturación por concepto de venta de servicios de salud.

“El Hospital Amigo”


GESTION CLINICA O ASISTENCIAL


Producción de Servicios de I Nivel SERVICIO Y/O PROCEDIMIENTO

CANTIDAD

CONSULTAS MEDICA GENERAL

35.459

CONSULTAS DE URGENCIAS

11.351

CONSULTAS ODONTOLOGICAS

15.279

EGRESOS DE HOSPITALIZACION

1.270

PARTOS

255

IMÁGENES DIAGNOSTICAS

8.028

LABORATORIO CLINICO

63.565

TRASLADO BASICO Y MEDICALIZADO TERAPIA FISICA

747 6.503

TERAPIA RESPIRATORIA

747

TERAPIA OCUPACIONAL

2.772

TERAPIA DE LENGUAJE

1.874

“El Hospital Amigo”


Servicios de II Nivel AÑO 2017 ESPECIALIDAD NOV; 5

SEP; 5

    

    

Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría Anestesiología

Ginecología Cirugía General Ortopedia M. Interna Anestesiología

JUL; 5     

Ginecología Cirugía General Ortopedia Oftalmología Anestesiología

MAR; 7

      

MAY; 6

Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría Oftalmología M. Interna Anestesiología      

Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría M. Interna Anestesiología

DIAS OFERTA

GINECOLOGIA

205

CIRUGIA GENERAL

47

ORTOPEDIA

38

PEDIATRIA

13

MEDICINA INTERNA

15

OFTALMOLOGIA

9

ANESTECIOLOGIA

47

TOTAL El servicio de Ginecología de enero a abril se oferto 15 días al mes y de mayo a noviembre se oferto 20 días al mes.

“El Hospital Amigo”

374


Producción Servicios de II Nivel SERVICIO

ESPECIALIDAD GINECOLOGIA

CONSULTA MEDICA ESPECIALIZADA

PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS

3.605

CIRUGIA GENERAL

749

ORTOPEDIA

786

PEDIATRIA

368

MEDICINA INTERNA

397

OFTALMOLOGIA

213

GINECOLOGIA

352

CIRUGIA GENERAL

197

ORTOPEDIA

58

OFTALMOLOGIA

81

ECOGRAFIAS OTROS

CANTIDAD

TRABAJO SOCIAL PSICOLOGIA

2.108 351 2.629

“El Hospital Amigo”


Telemedicina SERVICIO

CONSULTA TELEMEDICINA

ESPECIALIDAD

CANTIDAD

MEDICINA INTERNA

239

NUTRICION Y DIETETICA

692

NEUROLOGIA

2

PEDIATRIA

7

OTORRINOLARINGOLOGIA

1

“El Hospital Amigo”


Servicio de Urgencias, Sala de Partos y Hospitalización En el año 2017se evidenciaron en los servicios asistenciales cambios significativos, mediante los cuales se garantizó una atención oportuna para la población del valle de Guamuéz y sus alrededores. 

La Gerente en conjunto talento humano, coordinador de médicos y coordinación de enfermería, y según la quejas y peticiones dejadas en el buzón PQRS se evidencio la necesidad de aumentar el horario del TRIAGE para médicos en el área de urgencias, por lo tanto el horario es de 7am a 3pm y de 3pm a 11pm, se garantizó una mayor cobertura en los pacientes atendidos y en el apoyo al médico que está realizando el turno de la noche; no obstante cabe resaltar que la población consultante ha aumentado considerablemente.

En el área de partos se instaló un aire acondicionado nuevo grande que permite que toda el área este fresca para brindarle comodidad a la paciente y al personal que allí labora.

En el área de hospitalización se cambió la iluminación por bombillos más potentes y ahorradores para la comodidad de las pacientes.

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 La Gerente en conjunto con su equipo de trabajo asistencial evidencia la necesidad de aumentar el personal de remisiones, debido a que ha sido considerablemente notoria la salida de remisiones por lo que de tres auxiliares paso a cuatro en este servicio, aumentando así las salidas de la comunidad en trámite de remisión.  Se contrato medico exclusivo para servicio de remisiones de TAM.

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Laboratorio Clínico El laboratorio clínico del la E.S.E cuenta con una nueva adquisición de equipos para reforzar la cobertura de exámenes de segundo nivel la cual consta de:  Cámara de flujo laminar LH DE LUMES  Horno incubadora Scientific  EQUIPO ANALIZADOR Mindray (Elisa)  Lavador de Micro Elisa

Cámara de flujo laminar LH DE LUMES

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Horno incubadora Scientific

Equipo Analizador Mindray (Elisa)

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Lavador de Micro Elisa


Actividades de Detección Temprana y Protección Especifica PROGRAMA Y/O SERVICIOS

CANTIDAD

SALUD ORAL

15.423

PLANIFICACION FAMILAIR

2.025

INSERCCION DE DISPOSITIVO INTRAUTERINO

12

IMPLANTES SUBDERMICOS

262

Detención temprana de las alteraciones del Crecimiento y Desarrollo en menor de 10 años

5.983

Detención temprana de las alteraciones del Adulto joven de 10 a 29 años

1.548

Detención temprana de las alteraciones del Embarazo

2.685

Detención temprana de las alteraciones del adulto mayor de 45 años

678

Detención temprana de las alteraciones del cuello uterino

3.972

Detención temprana de la agudeza visual

1.166

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Programa Mamita Segura ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO  Servicio de ginecología 20 días al mes para atención de gestantes de alto riesgo y toma de ecografías.  Asignación de un medico exclusivo para la atención del parto y postparto en horas nocturnas, dominicales y festivos.

 Asignación de un medico disponible durante el día para adaptación neonatal y vigilancia del trabajo de parto en las Brigadas de Segundo Nivel.  Fortalecimiento de la estrategia IAMI  Remisión oportuna de casos que ameritan un nivel de atención de mayor complejidad.  Curso psicoprofilactico.

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ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO  Seguimiento mensual a gestantes.  Seguimiento a usuarias postparto para evaluación de lactancia materna e identificación de signos de alarma de la usuaria y del recién nacido.  Transporte de las usuarias para ingreso a control prenatal, consultas de alto riesgo y trabajo de parto.  Implementación de seguimiento a indicadores de morbilidad materna extrema.  Sensibilización y humanización para el parto vertical.  Capacitación a parteras para el direccionamiento al parto institucional e identificación de signos de alarma.  Asignación de personal médico seguimiento al control prenatal.  Hogar de paso.

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exclusivo

para


Plan de Intervenciones Colectivas DIMENSIONES 

Salud y ámbito laboral

Emergencias y desastres

Convivencia social y salud mental

Vida saludable y condiciones no transmisibles

Sexualidad, derechos reproductivos

Vida saludable transmisibles

Seguridad alimentaria y nutricional

Salud ambiental

y

sexuales

y

enfermedades

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Jornadas de Salud Extramural Durante el año 2017 se realizaron 111 Jornadas de Salud Extramural, en donde se presto los servicios de Odontología, Medico General, Programas de Promoción y Prevención, tamizaje de riesgo cardiovascular y entrega de Medicamentos.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS VISITADAS CANT. I.E ASUNCION SILVA

3

I.E MARAVELEZ

1

I.E TIGRE

2

I.E PLACER

1

I.E SANTA ROSA

2

I.E JORDAN GUISIA

2

I.ELIBERTAD

3

I.E ROSAL

1 TOTAL

15

RESGUARDOS

10

VEREDAS

86

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

15

TOTAL JORNADAS

111

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Programa Ampliado de Inmunizaciones BIOLOGICO

META ANUAL

META MENSUAL

DOSIS APLICADAS ENERO A DICIEMBRE 2017

Meta esperada 95%

BCG- HB RN

447

37

451

100.89

ROTAVIRUS

447

37

465

104.03

Polio y Pentavalente 3era dosis

447

37

443

99.11

Triple Viral, Varicela, Neumococo y Hepatitis A

468

39

474

39 DPT, VOP Primer Ref

468

DTP, Polio, Triple Viral 5 AÑOS

507

COBERTURA

>99,99 95% - 99,9% 90% - 94,9% 80% - 89,9% 50% - 79,9% 0,1% - <= 49,9%

101.28 109.19

511 42

487

96.06

Para el año 2017 se logra coberturas útiles en todos los biológicos, siendo la única ESE a nivel departamental en obtener estos resultados.

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CALIFICACION CUALITATIVA SUPERIOR UTIL BAJO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO CRITICA


Estrategias desarrolladas para el logro de coberturas Gestión

gerencial en el plan de acción del programa PAI según lineamientos del Ministerio de Salud y Protección Social.

Participación

en las jornadas nacionales de vacunación con el apoyo de Alcaldía Municipal, Secretaria de Salud Municipal y Departamental, EAPB (AIC, Emssanar y Mallamas), ICBF, Secretaria de Educación Municipal, Programa más familias en acción, iglesias, presidentes de juntas de acción comunal, gobernadores indígenas, comunidades afrodescendientes.

Seguimiento a cohorte de nacidos vivos. Seguimiento a inasistentes mediante llamado domiciliarias.

Participación geográfico.

telefónico y visitas

en jornadas extramurales en zonas de difícil acceso

Vacunación casa a casa. Capacitación del recurso humano en el programa pai. Asignación de metas al personal de demanda inducida y auxiliares de vacunacion.

Vacunación sin barreras y disponibilidad para vacunación en fines de semana y festivos

Captación

de usuarios en los diferentes servicios de la entidad como: urgencias, hospitalización, consulta externa, atención al usuario, promoción y prevención.

Asistencia técnica por Secretaria de Salud Departamental “El Hospital Amigo”


Programa de Enfermedades Crónicas no Transmisibles 

El programa cuenta con profesionales como: Médico General, Enfermero, Fisioterapeuta, Auxiliar de Enfermería, Psicólogo, Médico Internista y Nutrición por telemedicina, estos usuarios se les da cita prioritaria y se realiza el llamado con anterioridad para evitar su inasistencia.

Contamos con el Club de Hipertensos y Diabéticos desde el mes de septiembre de 2016, donde se viene realizando diferentes actividades como: rumba aeróbica, ejercicios de estiramientos y movilidad articular, dinámicas, caminatas ecológicas, actividades de apoyo con los diferentes grupos del Hospital y con actividades PIC.

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Se continua realizando tamizaje cardiovascular para personas mayores de 18 años que pertenezcan a las diferentes EPS como son: Mallamas, AIC, Emssanar, con el fin de captarlas y seguir un tratamiento.

Todos los usuarios que tengan Enfermedad Renal Crónica y que estén en Estadio 3ª a 5, se remiten al Programa de Nefroproteccion para valoración y que continúen con el tratamiento en la red asignada por la EPS

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Informe de rendicion de cuentas gestion 2017  
Informe de rendicion de cuentas gestion 2017  
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