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J UA N G A R Z O N G A R C I A

A D M I N I S T R AC IÓ N D E E M P R E S A S U N I V E R S I DA D AU T Ó N O M A D E L A S A M E R ICA S R I O N E G RO 2 01 3


Es el proceso anticipar y prevenir movimiento personas hacia interior de organizaci贸n.

de el de el la


Definir cuĂĄles son las necesidades, el perfil y las caracterĂ­sticas del personal para estar en posibilidad de lograr el plan estratĂŠgico corporativo.


 Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.  Diagnostico y programación de la capacitación y rotación del personal para lograr mejor desempeño de la organización.  Aplicación de estrategias de cambio para lograr la salud y excelencia organizacional.  Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización.


 Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo.

 Mejorar la utilización del Recurso Humano.  Fomento de la participación de los directivos de línea.  Economizar las contrataciones  Creación de vínculos comunes


 CORTO PLAZO Fijando el plazo del año  MEDIANO PLAZO No sobrepasa los cinco años  LARGO PLAZO Son planes generales


PRIMERA ETAPA: 1. Análisis de los recursos humanos. 2. Previsión de la demanda de recursos humanos 3. Cuadrar el presupuesto  Técnicas de detección de tendencias  Pronósticos basados en la experiencia  Otros métodos 4. Previsión de la oferta de recursos humanos 5. Equilibrio entre los factores de oferta y demanda


SEGUNDA ETAPA Esta etapa consiste en establecer objetivos y pol铆ticas de los recursos humanos. TERCERA ETAPA Programaci贸n de recursos humanos. CUARTA ETAPA Control y evaluaci贸n de la planeaci贸n de los recursos humanos.


Planeación RRHH  

recursos humanos

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