8. Equipo de dirección. 9. Proyecciones financieras e indicadores clave. 10. Estado actual, logros hasta la fecha, cronología y empleo de los fondos. Estos diez puntos también te proporcionan el marco para elabo rar tu plan de negocio. El resumen ejecutivo ocupará el lugar de la diapositiva con tus datos y es la parte más importante del plan. Un buen resumen ejecutivo es una descripción clara y concisa del pro blema que resuelves, cóm o lo haces, tu m odelo de negocio y la magia que hay detrás de tu producto o servicio. Debería tener unos cuatro párrafos de longitud. Es la parte más importante del plan de negocio porque será la que determine si se van a leer, o no, el resto del documento. Si todo sale bien te pedirán que acudas a una reunión. Sin embargo, si el re sumen ejecutivo fracasa y no despierta interés, la partida estará per dida antes de empezar y el resto del plan de negocio no va a importar porque nadie se va a enterar jamás de lo que dice. Así pues, de todo el esfuerzo que dediques a la redacción de tu plan de negocio, el 80 por ciento debería ser para el resumen ejecutivo. Son los párrafos más importantes para la existencia de tu empresa.
EJERCICIO Imprime tu actual plan de negocio. Tira a la papelera de la página 3 en adelante. ¿Bastarían las dos primeras páginas para que quisieras leer el resto del documento?
BREVE, SENCILLO Y DIRECTO Además de escribir un gran resumen ejecutivo, puedes aumentar la efec tividad de tu plan de negocio manteniéndolo breve, sencillo y directo: •
NO EXCEDAS LAS VEINTE PÁGINAS DE LONGITUD. Puede que
pienses que este principio sólo se aplica a los planes de los demás y que tu propia empresa, que es extraordinaria y revolucionaria, es la excepción a la regla. Pues no. Cuanto más breve el plan, más posi bilidades de que sea leído.