Page 1

PRAKTISCH

ondernemerschap

DE TOPPERS WERKEN SAMEN! Niemand kan alles alleen. Om tot de besten te horen zal je moeten (leren) samenwerken. Als je gaat samenwerken groei je sneller, heb je meer plezier, verdien je meer geld en/of realiseer je een betere balans in je werk en privé situatie. De beste ondernemers weten dit en zijn continu op zoek naar input van buitenaf in hun bedrijf.

N

iemand kan alles alleen. Om tot de besten te horen zal je moeten (leren) samenwerken. Als je gaat samenwerken groei je sneller, heb je meer plezier, verdien je meer geld en/of realiseer je een betere balans in je werk en privé-situatie. De beste ondernemers weten dit en zijn continu op zoek naar input van buitenaf in hun bedrijf. Hoe komt het dat toppers blijven zoeken naar verbetering en ontwikkeling, terwijl de rest niet verder kijkt? Het antwoord hierop zal denk ik altijd wel een mysterie blijven. Als we de praktijk nemen zien we dat mensen als Sven Kramer of Epke Zonderland coaches inschakelen om tot de top te komen. Nu beide sporters aan de top staan, zou je kunnen

“EEN SLIMME EN SUCCESVOLLE ADVISEUR IS NIET BANG OM HULP IN TE SCHAKELEN” denken dat ze afscheid kunnen nemen van de coaches en het verder zelf kunnen doen. Niets is echter minder waar. Aan de top komen is een ding, maar aan de top blijven is weer iets heel anders. Met jouw bedrijf is het gewoon hetzelfde. Je bedrijf is nooit ‘klaar’ en dat blijft altijd ‘work in progress’. Dus hoe komt het dat deze bedrijven beter presteren? Hoe laten ze hoge(re) winsten zien? Wat doen zij wat anderen niet doen? Ze maken in tegenstelling tot de ‘gewone’ bedrijven periodiek gebruik van input van derden. Per jaar wordt het gewoon meegenomen in het budget en besloten welke input van buiten dit jaar het meest nodig is. Je kunt dan denken aan verschillende bronnen. CONSULTANTS Natuurlijk kunnen business consultants een rol spelen voor de ontwikkeling van je bedrijf. Om eerlijk te zijn is er wel een consultant te vinden voor alles wat je kunt bedenken. Het vinden van een goede consultant is dan ook vaak zoeken naar een speld in de hooiberg. Toch is het raadzaam deze speld te gaan zoeken. Gebruik maken van de de specialistische kennis van een consultant brengt je vaak rechtstreeks naar het antwoord op je vraag en bespaart je maanden of zelfs jaren van verspilde moeite.

24

Verhelderend, Verdiepend, Praktisch

Jelle Bartels: “Je bedrijf blijft altijd ‘work in progress’.”

VRIENDEN Je trekt mensen aan die bij je passen. In je vriendengroep zitten daarom vaak gelijkgestemden, maar wel met vaak een iets andere kijk op de zaken dan je zelf hebt. Ook als ze in een andere sector werken zijn dit vaak waardevolle bronnen van informatie. COLLEGA’S Samenwerken met andere adviseurs brengt meestal al heel snel bepaalde verbeteringen aan het licht waar jij nog niet direct aan gedacht hebt. Veel adviseurs spreken dan vaak de angst uit over concurrentie, etc. Wij merken daar in de praktijk helemaal niets van. Sterker nog, collega’s gaan van elkaar begrijpen waar ze echt goed in zijn en verwijzen zelfs klanten aan elkaar door! ACCOUNTANT Een accountant ziet veel bedrijven van binnen. Deze kennis neemt hij mee tijdens zijn gesprekken. Hij kan natuurlijk


nooit met naam en toenaam benoemen hoe iemand anders het doet, maar kan wel zijn kennis met je delen zodat je zelf verbeteringsstappen kunt maken. ANDERE ONDERNEMERS Behalve ondernemers/collega’s in je eigen sector is het ook goed om verbinding te zoeken met ondernemers uit andere sectoren. De uitdagingen die deze ondernemers tegenkomen zijn in de meeste gevallen zeer vergelijkbaar. Het werkt vaak verhelderend om over deze uitdagingen te sparren met ondernemers uit andere sectoren. GEPENSIONEERDE ONDERNEMERS Een wereld van talent ligt verscholen bij ondernemers die zijn gepensioneerd. Ze zijn in hun tijd tegen alle uitdagingen aangelopen waar jij nu ook voor staat. Het is zonde om deze ervaring naast je neer te leggen. Deze succesvolle ondernemers hebben vaak nog steeds een passie voor ondernemerschap, zijn onafhankelijk en meer dan blij om betrokken te zijn bij een toponderneming. CONTINU PROCES Zodra je je eerste uitdaging hebt opgelost en de werkzaamheden van deze uitdagingen zijn gedaan, ga dan automatisch en direct over op het volgende thema dat moet worden verbeterd. Op deze manier wordt verbetering een constant en behapbaar proces in plaats van ‘dat zouden we echt eens moeten doen’. Samenwerken is noodzakelijk om aan de top te komen en te blijven. Een slimme en succesvolle adviseur is niet bang om hulp in te schakelen. Sterker nog, hij is ervan overtuigd dat dit de enige manier is om aan de top te komen én te blijven! ««

Jelle Bartels, directeur Next Step Factory en partner FP Advance Nederland

MEER RENDEMENT UIT EXTERNE INPUT Hierbij nog een aantal tips die je kunt volgen voor het meeste rendement uit het inschakelen van externe input voor je bedrijf. 1. Ad hoc of af en toe werkt niet. Hoewel een sporadisch bezoek van een vriend natuurlijk direct enig inzicht geeft, haal je meer rendement uit doorlopende bezoeken. Alleen op deze manier haal je de gewenste resultaten. Dat geldt trouwens ook meteen voor de frequentie. Vergader je regelmatig, maar niet op vaste tijdstippen, dan voegt het weinig waarde toe. Voor het grootste rendement zorg je voor overleg met vaste mensen op vaste tijdstippen (bijvoorbeeld eens per kwartaal of per maand, net wat je nodig hebt). 2. Het werkt het beste om eerst een korte diagnose te stellen binnen je bedrijf op de gebieden waar je hulp zou kunnen gebruiken. Op het internet vind je na een beetje zoeken al snel wat basisgereedschappen om deze diagnose te helpen maken. Zodra je de sterke en zwakke punten hebt gevonden (en nog beter: een benchmark hebt gemaakt) kan je een shortlist maken van de belangrijkste uitdagingen die je eerst wilt aanpakken. Dat is een cruciale stap. Je zal niet de eerste zijn die alles tegelijk wilt aanpakken. Zorg dat je duidelijk weet wat jij het belangrijkste vindt en zet dat als eerste in. 3. Kies een onderwerp en een adviseur die je kan ondersteunen bij het aanpakken van je eerste punt. Ga geen zaken tegelijk aanpakken of werken met verschillende adviseurs tegelijk. Dit werkt vaker averechts dan dat het versnelling geeft. Het is verwarrend voor iedereen en leidt vaak tot slechte resultaten.

Noot Uit internationaal onderzoek (FP Advance Business Fitness report) blijkt dat bedrijven die een keer per kwartaal sparren met een externe adviseur meer winst per directeur (144.000 euro) maken dan bedrijven die geen externe adviseurs inhuren (93.000 euro).

advertentie

vakblad voor financieel adviseurs | 3 DECEMBER 2013

25

Toppers werken samen, VVP 12-2013  

Niemand kan alles alleen. Om tot de besten te horen zal je moeten (leren) samenwerken. Door samen te werken groei je sneller, heb je meer pl...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you