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www.vidaempresa.com

VIDAEMPRESA ABR-JUN 2013 Nº 4

NU

PL DE AT SE AF RV OR IC MA IO S

EV A

Tu vida en la empresa, la empresa en tu vida

www.contigofacilities.com

Servicio de alto valor añadido a las empresas que buscan facilitar la vida a sus empleados. Dentro de nuestra plataforma podrán encontrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, canguros, fontaneros, electricistas, asesores fiscales y legales...

Ver más en la Pág. 23

¿Cómo será el año 2013? Vivimos situaciones cambiantes. Pág. 18

Tres acciones para mejorar tu vida familiar

Pág. 21

¿Privacidad y seguridad en WhatsApp?

Pág. 10

Limitación de pagos en efectivo

Pág. 18


VIDA DEPARTAMENTAL

ADMINISTRACIÓN

04 6 formas de hacer frente a la desaceleración del negocio

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¿Privacidad y seguridad en Whatsapp?

Auditoría voluntaria El respaldo de la empresa innovadora

DIRECTOR José Pedro Martín Escolar

Diseño y Maquetación Sencillísimo S.L.

Tel: 91 320 95 41 Fax: 91 332 08 42 Av de la Albufera, 321 28031 Madrid, España

SUMARIO

08

06-07

¿Qué ocurre si durante las vacaciones me pongo enfermo?

Limitaciones de pagos en efectivo

SOFTWARE DE GESTIÓN

MERCANTIL

Retos del área de producción y operaciones

Inversiones Finariam, S.L

LABORAL & RRHH

FISCAL

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EDITA

Comite & Contenidos José Pedro Martín Escolar Javier de Castro Vicente Crespo

02 VIDAEMPRESA /

05

PRODUCCIÓN & OPERACCIONES

LOPD

VE

CONTABLE & FINANCIERA

12-13

Tech Vs. relaciones laborales la eterna discusión

14-15

SAGE ONE Solución Online de gestión

SABIAS QUE... En 1930 la lata de Coca-Cola ya estaba inventada, sin embargo ha estado muchos años sin utilizarse ya que en sus comienzos no inspiraba mucha confianza beber algo que la gente no podía ver. Durante muchos años el envase habitual del refresco ha sido la famosa botella de vídrio. La empresa que estuvo en funcionamiento durante más tiempo fue una empresa japonesa llamada Kongo-Gumi. Se dedicaban a la construcción de templos budistas de madera. Fue fundada allá por el año 578 en

Osaka y cerro sus puertas en el año 2006 (estuvo en funcionamiento la friolera de 1400 años). Fue una empresa familiar por la que pasaron 40 generaciones. El 23% de los fallos en las fotocopiadoras en el mundo están causados por personas que se sientan encima y se fotocopian el culo. 68 millones de personas en todo el mundo comen a diario en alguno de los restaurantes de McDonald`s, un 1% de la población mundial.


VIDA EMPLEADO

CASO DE ÉXITO VIDA DIRECTIVA

LOGÍSTICA

09

La logística como factor impulsor de las empresas del siglo XXI

VIDA SEXUAL 24 VIDA CULTURAL 25 EL ABOGADO RESPONDE 26

EN PORTADA

COACH

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CONTIGO

FACILITIES Un servicio de alto valor añadido a las empresas que buscan facilitar la vida a sus empleados. Dentro de nuestra plataforma podrán encontrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, canguros, fontaneros, electricistas, asesores fiscales y legales, servicios de paquetería, jardinería, asistenta, chofer,etc… es decir casi cualquier servicio que un trabajador pueda necesitar fuera del trabajo.

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¿Cómo será

EDITORIAL--

¿Por qué VIDA EMPRESA?. La gran mayoría de las personas desarrollamos nuestra carrera profesional, con una finalidad

VIDA FAMILIAR 23

Un nuevo concepto en abogacía

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EN ESTE CUARTO NÚMERO de la revista, hemos querido hacer un cambio radical en la estrategia de la misma, tanto del público objetivo, como de los contenidos así como el propio nombre de la revista.

VIDA PERSONAL 22

18-19 SODAGOBA ABOGADOS

SISTEMAS INFORMÁTICOS

El espionaje informático

VIDA NUTRICIÓN 21

el 2013?

primordialmente económica, en una EMPRESA. Podríamos decir, por tanto que parte de nuestra VIDA la pasamos en una EMPRESA, incluso me atrevería a decir que la EMPRESA es parte fundamental en nuestra VIDA. De este concepto nació la idea del nombre de VIDA EMPRESA, en cuya revista no sólo queremos ofrecer contenidos jurídico técnicos para

los diferentes departamentos, sino queremos resaltar y ofrecer contenidos para el pilar básico de cualquier empresa, que es el capital humano, es decir, el propio empleado. Por ello, ofrecemos un apartado especial, bajo el título VIDA EMPLEADO, en el que podrá encontrarse temas de conciliación familiar, psicológicos, jurídicos, de Recursos Humanos....

Queremos que esta revista sea la revista de todos los empleados tanto con finalidad técnica como de ayuda para el Empleado. Además estamos convencidos que vamos a crear una verdadera comunidad.

Jose Pedro Martín Escolar Director Vida Empresa.

SUMARIO / VIDAEMPRESA

03


VIDA DEPARTAMENTAL

ADMINISTRACIÓN

ATRIO COACHING, S.L Calle Camino Huertas, 2 Pozuelo de Alarcón – 28.223 Madrid tel. 913 515 684 web. www.atriocoaching.com

Félix Gallardo Antolín Director Atrio Coaching

SEIS FORMAS DE HACER

FRENTE A LA DESACELERACIÓN DEL NEGOCIO CUANDO SE DIRIGE UN NEGOCIO, SEA DEL TIPO QUE SEA, ES INEVITABLE QUE A VECES, POR UNA RAZÓN O POR OTRA, SU RITMO DE CRECIMIENTO DISMINUYA.

dustria, si debería ampliar su negocio ó añadir nuevas ofertas. Tómese el tiempo necesario para hacer el análisis completo y hable con otras personas de la empresa, la industria ó la comunidad. l Establezca contactos. Dedique parte del tiem-

Como pequeño empresario, puede hacer frente a esta situación de varias formas: puede vivirla con estrés, preocupación y miedo o puede verla como una buena oportunidad de mejora. Muchas veces nuestra primera reacción es detener muchas de las cosas que hemos estado haciendo y permanecer a la espera de que el negocio o la economía se reactive. En lugar de esto, permítame que le ofrezca estrategias que puede emplear en caso de que su negocio sufra una desaceleración. l Venda con otra mirada. Es un buen momento

para ser creativo y lanzar otra iniciativa de marketing o incluso una nueva. Lo importante es seguir estimulando el negocio y sacar provecho de las oportunidades existentes. Simplemente piense en que, si sus competidores están adoptando la opción de mantenerse a la expectativa, ésta podría ser su oportunidad de conseguir nuevos clientes y cuota de mercado. Invierta en formación o educación. Tome clases, involucre a su equipo en un programa de l

04 VIDAEMPRESA

formación o estudie la industria y las tendencias. Conviértase en una persona más valiosa para sus clientes mejorando, tanto usted como todo su equipo, sus conocimientos y habilidades, u ofreciendo nuevos productos o servicios. Continúe con los clientes actuales. Este es el momento perfecto para volver a ponerse en contacto con los buenos clientes y continuar afianzando así su relación con ellos y la lealtad de ellos hacia usted. Recuérdeles que usted está ahí para ayudarles y responder a sus deseos y necesidades. Quizás, en esta situación, un plus en el servicio dado, un descuento o una oferta especial favorezcan el negocio y la fidelidad a su marca. l

Planifique para que su negocio tenga éxito. Reflexione sobre sus progresos en la consecución de sus objetivos hasta el día de hoy. Modifíquelos y actualícelos según sea necesario y determine que cambios necesita hacer para llevarlos a cabo. Piense en cómo se enfrentará a los nuevos proyectos y tendencias de la inl

po a salir y conocer gente. Comience a establecer nuevas relaciones. Haga la siguiente pregunta: ¿a quién conoces que _____________?. Rellene el espacio en blanco con lo que usted necesite para su negocio. Ayúdeles a establecer contacto con fuentes cuyos servicios usted sabe que podrían utilizar y estará estableciendo sólidas relaciones con las que contar con el futuro. Relájese. Es importante dedicar un poco de tiempo a revitalizar cuerpo y mente. No permita que las preocupaciones le estresen hasta el punto de que sea incapaz de relajarse de manera que el negocio vuelva a activarse se encuentre exhausto y no preparado para ello. Tenga confianza y piense que esta situación es temporal y que si, durante este tiempo, las cosas se hacen correctamente, el negocio saldrá a flote y tendrá éxito. Mantener una actitud positiva constituye una poderosa arma para superar cualquier dificultad. Céntrese en estimular su negocio, mejorar sus habilidades y establecer relaciones, y saldrá ganando. Si necesitas ayuda estamos aquí, recuerda que el coach (entrenador) no es solo para el deporte. l


VIDA DEPARTAMENTAL

CONTABLE FINANCIERA

ABALANCE AUDITORES, S.L Calle Canillas Nº 93, 1º E Madrid tel. 914 156 159 web. www.abalance.net

Caridad Bas Pérez Directora General Abalance Auditores

Mejora del control interno de la empresa Transparencia de la gestión Control de los empleados y de los propios empresarios Optimización de recursos Mejora de la imagen al exterior de la empresa

Pero también aquellas que quieren transmitir su honestidad mediante la transparencia de sus cuentas, en un momento en que se duda en muchas ocasiones de la gestión empresarial por los escándalos por todos conocidos. Otro de los motivos más frecuente es la anticipación, por parte de los Administradores responsables, a las posibles peticiones de socios minoritarios, que por su desvinculación de la gestión habitual de la empresa, desconfían de la misma y solicitan al Registro Mercantil la realización de una auditoría amparados por la Ley de Sociedades de Capital.

AUDITORIA VOLUNTARIA,

EL RESPALDO DE LA EMPRESA INNOVADORA La creencia generalizada de que una auditoría es un mal obligatorio a sufrir por imperativo legal, está desapareciendo a pasos agigantados. En el último Congreso Nacional de Auditoría, celebrado en Zaragoza los días 28 y 29 del pasado Noviembre 2012, se puso de manifiesto la evolución favorable de la auditoría voluntaria entre las empresas españolas.

¿Qué empresas son las que deciden recurrir a invertir en una auditoría sin estar obligadas por un precepto legal, cuando es notoria la situación crítica de este momento económico? Sin duda las emprendedoras. Las que confían en su proyecto y tienen sangre nueva en sus filas.

Un motivo cada vez más frecuente es la necesidad de presentar cuentas anuales para poder optar a la concesión de préstamos o líneas de financiación de los bancos u otras entidades crediticias, así como para la obtención en muchos casos de subvenciones. En nuestro caso hemos de enorgullecernos de contar con clientes que requieren la auditoría voluntaria como herramienta de gestión y supervisión de su empresa. La idea de un auditor como un inspector ha quedado erradicada de la mente de los empresarios del futuro, que son los que saldrán airosos de esta crisis. Ellos ven en el auditor un colaborador independiente que les ayuda a mejorar día a día su gestión y por tanto su empresa.

VIDAEMPRESA 05


VIDA DEPARTAMENTAL

FISCAL

José Pedro Martín Escolar Director Área Fiscal GM Consulting Empresarial

GM CONSULTING EMPRESARIAL Av de la Albufera, 321 28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

LIMITACIÓN DE PAGOS EN EFECTIVO

SE CONSIDERA EFECTIVO LOS CHEQUES BANCARIOS AL PORTADOR El pasado 30 de octubre se publicó la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude, introduciendo numerosas e importantes medidas que afectan al ámbito tributario. Se establecen así modificaciones tanto en los principales impuestos, directos e indirectos, como en la Ley General Tributaria, entre las que destaca por su carácter novedoso el establecimiento de limitaciones a la utilización de medios de pago en efectivo en determinadas operaciones económicas. Se pretende con ello atacar conductas fraudulentas que se encuentran muy extendidas, limitando la utilización de dinero negro y obstaculizando la utilización de facturas falsas.

06 VIDAEMPRESA


VIDA DEPARTAMENTAL

FISCAL

ÁMBITO DE APLICACIÓN

DETERMINACIÓN DE LAS CUANTIAS

Los pagos en efectivo que se limitan son los siguientes:

Con un importe igual o superior a 2.500 euros (o contravalor en moneda extranjera)

Para determinar la cuantía objeto de limitación, se deberán sumar los importes de todas las operaciones o pagos en que se haya podido fraccionar la entrega de bienes o la prestación de servicios en qué consiste la operación. Es decir, el límite no se aplica por cada pago en que se pueda fraccionar una operación, sino por la cuantía de la operación en sí.

Dicho importe se eleva a 15.000 euros (o su contravalor en moneda extranjera) cuando el pagador sea una persona física, que no actúe como empresario o profesional, y que justifique que no tiene su domicilio fiscal en España.

Se plantea la duda de cómo opera el límite en las operaciones de tracto sucesivo, como por ejemplo el alquiler. En estos casos, a falta de mención expresa en la Ley, debemos interpretar que el límite de 2.500 euros opera por operación.

Por tanto, quedan fuera del ámbito de aplicación los pagos e ingresos realizados en entidades de crédito y las operaciones entre particulares.

REGIMEN SANCIONADOR

Operaciones en las que una de las partes sea un empresarios o profesional, que actúe como tal. l

l

Tanto el pagador como el receptor responderán de forma solidaria de la infracción que se cometa y de la sanción que se imponga. La AEAT podrá dirigirse indistintamente contra cualquiera de ellos o contra ambos, a los efectos de imposición de la correspondiente sanción: La base de la sanción será la cuantía pagada en efectivo. l

La sanción consistirá en multa proporcional del 25 % de la base de la sanción. l

CONCEPTO DE EFECTIVO Se entiende por efectivo los medios de pago definidos en el artículo 34.2 de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. El papel moneda y la moneda metálica, nacionales o extranjeros. l

Los cheques bancarios al portador, denominados en cualquier moneda. l

La infracción por el incumplimiento de dicha limitación será calificada como grave, siendo infractores tanto el pagador como el receptor, total o parcial, de las cantidades en efectivo, incumpliendo las limitaciones establecidas. Establece la norma que será de aplicación el régimen sancionador recogido en la Ley 30/1992 en lugar del de la LGT, aunque se encomiende su aplicación a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Ello se debe a que aunque esta medida se introduce en una norma de carácter principalmente tributario, no es una medida de carácter tributario sino administrativa.

COMPATIBILIDAD DE LA SANCION CON OTRAS SANCIONES La sanción derivada de la infracción de los límites para los pagos en efectivo, no es incompatible con otras posibles sanciones que resultaran procedentes por la comisión de infracciones tributarias o por incumplimiento de la obligación de declaración de medios de pago establecida en la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, que básicamente suponen la obligación de la presentación de declaración previa para: Salidas o entradas en territorio nacional de medios de pago por importe igual o superior a 10.000 €, o su contravalor en moneda extranjera. l

Movimientos por territorio nacional de medios de pagos por importe igual o superior a 100.00 €, o su contravalor en moneda extranjera. l

Cualquier otro medio físico, incluidos los electrónicos, concebido para ser utilizado como medio de pago al portador.” l

A efectos de lo dispuesto en esta Ley, exceptuando los pagos e ingresos hechos a través de entidades de crédito, respecto de las operaciones que no puedan pagarse en efectivo, intervinientes en las operaciones deberán conservar los justificantes del pago, durante cinco años desde la fecha del mismo, para acreditar que se efectuó a través de alguno de los medios de pago distintos al efectivo. Estarán obligados a aportar estos justificantes a requerimiento de la Agencia Tributaria.

Se limita el pago en efectivo las operaciones en la que una de las partes sea un empresario o profesional que actúe como tal.

VIDAEMPRESA 07


VIDA DEPARTAMENTAL

LABORAL & RRHH

Alicia Martínez Sola Director Área Laboral GM Consulting Empresarial

¿QUE OCURRE SI DURANTE LAS VACACIONES ME PONGO ENFERMO? El trabajador tiene derecho a disfrutar de sus vacaciones anuales retribuidas coincidentes con un periodo de baja por enfermedad en un momento posterior, con independencia del momento en que haya sobrevenido esa incapacidad temporal El trabajador que se ponga enfermo durante sus vacaciones tiene derecho a recuperar esos días de descanso y disfrutar de más vacaciones posteriormente en otro periodo, según una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y que es aplicable en todos los países miembros. En España cuando las vacaciones coinciden con un período de incapacidad temporal derivada del embarazo, del parto o

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de la lactancia natural, la legislación española reconoce el derecho a disfrutar posteriormente de las vacaciones que se solapen con la baja. Sin embargo, en los casos de incapacidad temporal derivada de una baja por enfermedad, hasta ahora, en nuestro país había que diferenciar entre la incapacidad temporal que surgía antes de las vacaciones que ya estaban fijadas previamente y lo que ocurría cuando la incapacidad temporal surgía durante las vacaciones que ya había empezado a disfrutar el trabajador. En el primer caso (y ya fue una novedad cuando así se manifestó el Tribunal Supremo en el año 2009), el trabajador tenía derecho a disfrutar posteriormente los días de baja que se hubieran solapado con las vacaciones, es decir, a disfrutar esos días cuando hubiera recuperado la salud. No ocurría lo mismo si el trabajador enfermaba durante las vacaciones, pues el mismo Tribunal Supremo entendía que el empresario tenía la obligación de garantizar que el trabajador tuviera vacaciones retribuidas, pero que no estaba en sus manos que además las disfrutara íntegramente con buena salud.

GM CONSULTING EMPRESARIAL Av de la Albufera, 321 28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

Ahora el TJUE ha cambiado por completo las reglas, precisamente al resolver una cuestión prejudicial que le había planteado el Tribunal Supremo para que aclarara si la normativa española estaba en oposición con la directiva comunitaria en este sentido. Y los jueces europeos han concluido que efectivamente así es. El TJUE recuerda que el derecho a vacaciones está expresamente reconocido en la Carta de Derechos Fundamentales de la UE. Entienden que la finalidad del derecho a vacaciones anuales consiste en permitir que los trabajadores “descansen y dispongan de un período de ocio y esparcimiento”, una finalidad distinta a la del derecho a causar baja por enfermedad, que permite a los trabajadores “recuperarse de una enfermedad que ha causado un incapacidad laboral”. Por lo tanto, y como conclusión, según el TJUE: “El trabajador tiene derecho a disfrutar de sus vacaciones anuales retribuidas coincidentes con un periodo de baja por enfermedad en un momento posterior, con independencia del momento en que haya sobrevenido esa incapacidad temporal”. En este contexto, el Tribunal recuerda que la recuperación del nuevo período de vacaciones del que el trabajador puede disfrutar una vez dado de alta médica, puede fijarse fuera del período de referencia de las vacaciones anuales en cuestión.


VIDA DEPARTAMENTAL

LOGÍSTICA

ONTIME TRANSPORTE Calle Resina 11, 28.021 - Madrid tel. 902 202 028 web. www.ontime.es

Carlos de Viana de Cárdenas Presidente Ontime Transporte

La Logística se ha convertido en la pieza clave del dinamismo de cualquier compañía

LA LOGÍSTICA COMO FACTOR IMPULSOR

DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI El sector de la Logística integral viene aglutinando a todas las compañías que se han reciclado en el mismo adaptándose a los nuevos tiempos, compañías de transporte convencional, courier o de paquetería industrial, que ahora, una vez reconvertidas y mirando al mercado, ofrecen servicios multimodales o integrados a sus clientes. Recordemos que por Logística consideramos “el conjunto de medios y métodos para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución”. Podriamos decir que la logística cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. El inmovilismo, en nuestro sector, equivale al fracaso estrepitoso o a la muerte lenta de quienes no han sido capaces o no han querido adaptarse a los nuevos tiempos. La Logística se ha convertido en la pieza clave del dinamismo de cualquier compañía, muchas veces capaz de hacer triunfar un proyecto o llevarlo a la ruina. Por ello, todas las compañías en busca de la eficiencia y de la competitividad que estos nuevos tiempos requieren están revisan-

do sus procesos logísticos, externalizándolos en muchos de los casos.

altos porcentajes con soluciones que ya ofrece el sector Logístico.

Si el futuro del comercio está en el ecommerce, sin duda, el futuro de todas las compañías está en la eficiencia Logística, alcanzando la mayor competitividad posible.

Hace años que nos hablaban de la globalización, la eficiencia y la competitividad, ahora ha llegado el momento de ponerse manos a la obra y de verdad conseguir que nuestras empresas estén entre las llamadas “compañías del siglo XXI”, y para ello es mucho lo que nos queda por hacer. Gracias a la invitación de nuestros amigos de Vida Empresa, podré ir poco a poco explicando cada uno de los servicios logísticos que ahora cualquier compañía tiene al alcance de su mano y que nos ayudarán a alcanzar la eficiencia en nuestras estructuras, las cuales deberán de convertirse en coste variable en altos porcentajes para poder conseguir adaptarnos y ser competitivos con nuestro entorno.

De ahí que nuestro sector ha pasado de ser “el patito feo” a convertirse en la herramienta fundamental de la eficiencia en cualquier compañía. Hoy en día con firmas como OnTime Transporte & Logística, se puede ejercer cualquier actividad, desde cualquier parte de mundo y con estructura cero. Los metros cuadrados, los costes sociales y los de estructura en general son optimizables en

VIDAEMPRESA 09


VIDA DEPARTAMENTAL

LOPD

Teresa Ruiz Ramirez Director Área LOPD GM Consulting Empresarial

GM CONSULTING EMPRESARIAL Av de la Albufera, 321 28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

¿PRIVACIDAD Y SEGURIDAD EN

WHATSAPP?

Todos los mensajes enviados a través de red wi-fi estarán encriptados, cosa que hasta el momento no se contemplaba pues se enviaban los mensajes como texto sin formato

totalmente indefensos. En lo que respecta a seguridad, Apple llegó a retirar de su App Store la aplicación durante cuatro días, impidiendo a los usuarios que la pudieran descargar. La falta de explicaciones por parte de ambas empresas hizo que los rumores avivasen la especulación y apuntasen a la falta de seguridad en el servicio de mensajería de WhatsApp.

WhatsApp, la popular aplicación de mensajería instantánea, instalada en más de 10 millones de terminales solo en España, es habitualmente noticia por su falta de privacidad, algo que aparentemente parece no importar a sus usuarios. Desde que los sms pasaran prácticamente a la historia, a WhatsApp se le acusaba de no eliminar los mensajes, de la no encriptación de los mismos y de la posibilidad de acceder a un terminal al compartir una red wi-fi, por lo que los usuarios se quedaban

Ya en agosto de este mismo año la aplicación anuncia novedades e incluye el cifrado de los mensajes que se envían, mejorando de esta forma la privacidad y seguridad, algo que los usuarios más exigentes reclamaban. Además, con esta nueva versión 2.8.3. todos los mensajes enviados a través de red wi-fi estarán encriptados, cosa que hasta el momento no se contemplaba pues se enviaban los mensajes como texto sin formato. Aún así, lo cierto es que hasta el pasado

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mes de noviembre se volvían a suceder incidencias cambiando la frase personal de cada usuario por: “Error: status unavailable”. Actualmente, las tres principales compañías de telefonía móvil que operan en España, Movistar, Vodafone y Orange, han anunciado la puesta en marcha de Joyn, un nuevo servicio de mensajería instantánea para competir con el monopolio de WhatsApp, ante la llegada de otro gran competidor, Line. Joyn, cuenta con una seguridad reforzada como principal baza. Para poder usar Joyn, los dispositivos tienen que completar el test de interoperabilidad y superar un proceso de certificación, garantizando la “calidad, privacidad, seguridad y ubicuidad de los servicios”. Los dispositivos con la aplicación Joyn integrada estarán disponibles en tiendas a principios del 2013. Inicialmente, la aplicación está disponible para Android, mientras que la versión para iPhone se lanzará más adelante.


VIDA DEPARTAMENTAL

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

GEIMU MOBILIARIO CL Yeso Nº 3 45.201 Yeles (Toledo) tel. 925 507 758 web. www.geimumobiliario.es

Javier Almazán Aguilera Director General Geimu Mobiliario

RETOS DEL ÁREA DE

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES El reto actual en la industria ya no es el proceso, sino la sincronización del mismo con los sistemas administrativos

Los problemas del área de Calidad se manifiestan: Por la falta de Hardware y Software para medición de variables y para control estadístico en línea. La falta de históricos para toma de decisiones y corrección de producto y la falta de calidad en productos entregados al cliente. Entre las actividades que desarrollan estarían las siguientes: Medición del trabajo. Métodos del trabajo. Estudia los tiempos. Ingeniería de producción. Análisis y control de fabricación o manufactura. Planeación y distribución de instalaciones.

En las empresas que fabrican productos, el Área de Producción y Operaciones, es quizás el pulmón vital de toda la entidad. El reto actual en la industria ya no es el proceso, sino la sincronización del mismo con los sistemas administrativos, para con esto disminuir costos, tiempos muertos, retrasos y baja calidad. Para lograr lo anterior es necesario tanto automatizar las partes del proceso como integrar las diferentes áreas, entregando a los usuarios información confiable y en tiempo real.

La necesidad de ampliación o modernización, el HW (hardware) y SW (software) con tecnología poco modular y

Higiene y seguridad industrial.

dificultad de programación e integración con otros sistemas.

Control de la producción y de los inventarios. Establece y mantiene programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada

La falta de sincronización de las operaciones de producción y la cadena de suministros y la necesidad de alimentar al ERP (Enterprise Resource Planning) con información de la planta actualizada en forma automática.

Control de Calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.

Respecto al control del Proceso, se pueden identificar como problemas a solucionar: La obsolescencia o falta de equipo automático de medición y control, lo que dificulta la visualización, control y seguimiento de las variables operativas.

Administración de salarios. Se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados

VIDAEMPRESA 11


VIDA DEPARTAMENTAL

MERCANTIL

Emilio José García Benjamín Director General Sodagoba Abogados

SODAGOBA ABOGADOS Av de la Albufera, 321 28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.sodagoba.com

EL CONFLICTO DE LA

TECNOLOGIA Y LAS RELACIONES LABORALES LA ETERNA DISCUCIÓN

Mientras no exista regulación empresarial o un “código de conducta” referente al uso del ordenador y del acceso a internet de los trabajadores, y además, éste no sea comunicado a los trabajadores de manera fehaciente, no puede existir incumplimiento de la buena fe contractual

12 VIDAEMPRESA

ANTECEDENTES: Cuando comenzó la elaboración del Estatuto de los Trabajadores nadie podía imaginarse el vertiginoso proceso de implantación de las tecnologías en las relaciones laborales, las cuales, han provocado que la legislación laboral española, a pesar de sus múltiples reformas, no ha sabido o no ha podido adaptarse a la nueva realidad de las empresas y los trabajadores, siendo la jurisprudencia quién ha tenido que ir sentando las bases para adaptar la legisla-

ción española a la realidad social. En este sentido, la misma jurisprudencia ha ido cambiando de criterio, ya que en un primer momento, la opinión consolidada de los tribunales sobre el uso privado de internet y los ordenadores dentro del marco de la empresa fue equiparar estos equipos al resto de medios de producción de la empresa, y su uso, debía estar supeditado al interés empresarial, quedando prohibido, con carácter general, su uso


VIDA DEPARTAMENTAL

MERCANTIL

privado o con fines ajenos a la empresa, y en consecuencia, el empresario podía directamente sancionar al trabajador alegando ruptura de la buena fe contractual. Sin embargo, esta primera interpretación, a tenor de los propios tribunales, no parecía la más adecuada a la realidad, y ello porque tanto internet como los correos electrónicos, no podían ser considerados únicamente como una herramienta de trabajo, ya que se han convertido en el mecanismo básico y cotidiano a través del cual el trabajador se comunica e, incluso, desarrolla sus actividades personales (tales como consultar su saldo bancario, inscripción en cursos y talleres o compra de entradas o viajes). Este uso, incluso con fines particulares, no tenía por qué suponer una disminución en la diligencia con la que el trabajador está obligado a realizar su trabajo. Además, debía tenerse en cuenta, que lo que se estaba prohibiendo no era el uso para fines privados del correo electrónico y de internet, comportamiento que no es perjudicial para el empleador, sino la falta de cumplimiento de las obligaciones laborales. De ahí que, en congruencia, nada impediría utilizar dichas tecnologías durante los periodos de descanso o durante las micro-pausas fisiológicamente necesarias para la actividad laboral; ya que es necesario admitir los momentos de distracción y de inactividad que están presentes en cualquier trabajo y que deben tolerarse. Tras dicho cambio de criterio, fue posteriormente la sentencia del Tribunal Supremo del 26 de septiembre de 2007 abordando si las condiciones que el art. 18 del Estatuto de los Trabajadores establece para el registro de la persona del trabajador, su taquilla y sus efectos personales, se aplicaban también al control empresarial sobre el uso por parte del trabajador de los ordenadores facilitados por la empresa. Siendo el problema de este asunto mucho más amplio, ya que lo que se planteaba de fondo era la compatibilidad de ese control empresarial con el derecho del trabajador a su intimidad personal. Esta Sentencia, tuvo una rápida acogida por la doctrina, y vino a entender que el control del uso del ordenador facilitado al trabajador por el empresario no se regula por el art. 18 del Estatuto de los Trabajadores, sino por el

art. 20.3 del mismo cuerpo legal que literalmente impone que: “El empresario podrá adoptar las medidas que estime más oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales, guardando en su adopción y aplicación la consideración debida a su dignidad humana y teniendo en cuenta la capacidad real de los trabajadores disminuidos, en su caso”. No obstante, esta sentencia resultaba susceptible de varias matizaciones, donde se viene a reconocer que debe existir un hábito social generalizado de tolerancia con ciertos usos personales moderados de los medios informáticos y de comunicación facilitados por la empresa, y por lo tanto, se insinúa a las empresas para que de acuerdo con la buena fe, establezcan previamente las reglas de uso de estos medios (aplicando prohibiciones absolutas o parciales) y, sobretodo, informar fehacientemente a los trabajadores de que existen estas reglas y

de que va a existir un control en orden a comprobar la corrección en su uso. Tras lo anterior, la doctrina explicada anteriormente fue asumida y aplicada por las sentencias posteriores del Tribunal Supremo de 8 de marzo y 6 de octubre de 2011, siendo esta última sentencia quién vino a ampliar aún más la doctrina citada, estableciendo que, si la empresa prohíbe totalmente el uso de estas tecnologías con fines particulares, ya sea dentro o fuera del horario laboral, no se puede entender que el Derecho Fundamental a la Intimidad o al Secreto de las comunicaciones opera en el uso de estos equipos. De esta manera, si el medio se utiliza para usos privados en contra de las prohibiciones empresariales y con conocimiento por parte del trabajador de los controles y medidas aplicables, no podrá entenderse que, al realizar el control se ha vulnerado “una expectativa razonable de intimidad”

CONCLUSIÓN: La doctrina actual del Supremo podría resumirse en dos aspectos: Mientras no exista regulación empresarial o un “código de conducta” referente al uso del ordenador y del acceso a internet de los trabajadores, y además, éste no sea comunicado a los trabajadores de manera fehaciente, no puede existir incumplimiento de la buena fe contractual, ni el empresario puede ejercer controles y registros en los ordenadores de los trabajadores, ya que estos se encuentran protegidos por el derecho a la intimidad. Imposibilidad de aplicar por analogía a los registros y controles de ordenadores, los requisitos del art. 18 del Estatuto de los Trabajadores. Sino que el art. que ampara este tipo de controles es el 20.3 del Estatuto de los Trabajadores. SOLUCIÓN: Teniendo en cuenta que la doctrina se encuentra orientada a brindar a las empresas la utilización de códigos de conducta en la regulación de esta cuestión. El camino más simple para el empresario es proceder a la regulación de este asunto, comunicando fehacientemente a los trabajadores de su empresa los usos permitidos de los ordenadores y del acceso a internet, así como los mecanismos que se implantarán para su control. De esta manera, si estas tecnologías se utilizan para fines privados en contra de estas directrices o prohibiciones, y con conocimiento de los controles y medidas aplicables, no podrá entenderse que al realizar el control se ha vulnerado “una expectativa razonable de intimidad”, siendo susceptible dicho incumplimiento de la correspondiente medida disciplinaria.

VIDAEMPRESA 13


VIDA DEPARTAMENTAL

SOFTWARE DE GESTIÓN

Juan Mora Vega Online Services Director SAGE ONE

SAGE ONE

LA SOLUCIÓN ONLINE PARA LA GESTIÓN DE SU NEGOCIO Para las pequeñas empresas, autónomos y emprendedores, la gestión administrativa es uno de los principales quebraderos de cabeza; no cuentan con el personal ni con los recursos adecuados para acometer estas tareas con la eficacia y eficiencia que requieren. Por este motivo SAGE ha decidido lanzar SAGE ONE, solución destinada a facilitar estas labores, en lo que en los últimos años se conoce como micro-empresas. Desde VidaEmpresa hablamos con Juan Mora Vega, Online Services Director de SAGE ONE, quien nos explica a fondo las ventajas de esta nueva solución.

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QUÉ ES SAGE ONE Y PORQUÉ SAGE HA DECIDIDO LANZAR ESTA SOLUCIÓN AL MERCADO EN ESPAÑA Sage One es una herramienta de simplificación de negocio para emprendedores, autónomos y pymes. Sage cuenta con décadas de experiencia en la creación de soluciones para las pequeñas empresas, pero hemos encontrado en los últimos años que las llamadas "micro-empresas" no encuentran soluciones adecuadas a sus problemas diarios de gestión administrativa. Al pasar horas y horas con los propietarios de estas micro-empresas, encontramos que podrían beneficiarse enormemente del uso de una solución completa para ayudar a gestionar sus negocios en lugar de las innumerables aplicaciones / soft-


VIDA DEPARTAMENTAL

SOFTWARE DE GESTIÓN

ware desconectadas que utilizan hoy en día. Así construimos una solución basada en web para la facturación, contabilidad, gestión de tesorería, gestión de contactos, etc. La fuerte reacción positiva que hemos tenido en otros países desde que lanzamos valida totalmente el enfoque que estamos tomando Sage One se enfoca en la simplificación y la organización. Pymes y autónomos son expertos en atender a sus clientes y encontrar nuevos, pero no tanto en la mecánica de la gestión de sus negocios. Si bien este es el enfoque correcto, puede dar lugar a desorganización e ineficiencia. Estos empresarios se pueden beneficiar en gran medida mediante el de Sage One, y sin necesidad de conocimientos contables SAGE ONE ES UNA SOLUCIÓN CLOUD ¿QUÉ ES EL CLOUD COMPUTING? ¿QUÉ SIGNIFICA SOLUCIONES EN LA NUBE? Atendiendo a la definición dada por el NIST (National Institute of Standards and Technology), cloud computing es un modelo tecnológico que permite el acceso ubicuo, adaptado y bajo demanda en red a un conjunto compartido de recursos configurables (por ejemplo: redes, servidores, equipos de almacenamiento, aplicaciones y servicios), que pueden ser rápidamente aprovisionados y liberados con un esfuerzo de gestión reducido o interacción mínima con el proveedor del servicio. Se entiende, por lo tanto, que el cloud computing representa un cambio importante en cómo pueden las empresas procesar la información y gestionar sus negocios; con las soluciones tradicionales las empresas realizan cuantiosas inversiones en recursos, incluyendo hardware, software, centros de proceso de datos, redes, personal, seguridad, etc.; mientras que con los modelos de soluciones en la nube como Sage One se elimina la necesidad de grandes inversiones y costes fijos, transformando a los proveedores en empresas de servicios que ofrecen de forma flexible e instantánea toda la funcionalidad requerida bajo demanda. ¿QUÉ TENDENCIAS Y CAMBIOS EN EL MERCADO OS HAN LLEVADO A DAROS CUENTA QUE SAGE ONE PODRÍA LLENAR UN VACÍO? En los últimos años, los propietarios de pequeñas empresas han tratado de obtener los beneficios de soluciones en la nube que hasta ahora habían sido reservados para las grandes empresas. El número de pymes que dicen que esperan contratar al menos un servicio en la nube en los próximos tres años ha crecido un 35% desde 2012 hasta 2013. Muchas empresas han construido herramientas especializadas para las necesidades específicas del negocio, pero ha habido una clara falta de desarrollo de una so-

lución más completa. De hecho, el 66 por ciento de los propietarios de negocios con menos de 10 empleados utilizan tres o más aplicaciones para gestionar su negocio. Al mismo tiempo, los propietarios de las empresas muy pequeñas han demostrado un deseo de alternativas mucho más sencillas. Sage One está específicamente diseñado para llenar este vacío con una solución simple y completa.

SI UN NEGOCIO NECESITA ORGANIZAR Y AUTOMATIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS COMO LA CONTABILIDAD, FACTURACIÓN, CONTROL DE INGRESOS Y GASTOS, PRESUPUESTOS,

¿QUÉ FUNCIONALIDADES TIENE SAGE ONE?

SERVICIOS, ETC. Y NO DISPONE

Sage One permite la gestión de ventas, gestión de productos y servicios, gestión bancaria, listados e informes, presupuestos, gestión de compras, entrada rápida de movimientos, modelos de Hacienda; para un gran número de empresarios con necesidades básicas de contabilidad, puede remplazar su software de contabilidad existente o registros manuales.

DE CONOCIMIENTOS AVANZADOS,

También puede remplazar las hojas de cálculo y el papel usado a menudo para organizar proyectos y tareas (casi un 47% de las empresas muy pequeñas utiliza papel u hojas de cálculo para administrar su negocio). Muchos propietarios de negocios también crean y envían manualmente facturas, por lo que Sage One ofrece una alternativa más fácil, más profesional. En definitiva: control y gestión de presupuestos y facturas para clientes y proveedores en cuestión de segundos y sin necesidad de tener conocimientos contables. ¿QUÉ TAMAÑO DE NEGOCIO SERÍA EL CANDIDATO IDEAL PARA SAGE ONE? Mientras Sage One es ideal para las pymes y autónomos de menos de 5 empleados, hemos encontrado que su idoneidad tiene más que ver con la complejidad de los procesos de una empresa que con el número de empleados. Si un negocio necesita organizar y automatizar los procesos administrativos como la contabilidad, facturación, control de ingresos y gastos, presupuestos, servicios, etc. y no dispone de conocimientos avanzados, Sage One es probable la solución ideal, aunque tengan 10 o 15 empleados. LA EXPLOSIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO Y EL MODELO DE NEGOCIO VIRTUAL A HECHO QUE SEA MÁS FÁCIL QUE NUNCA PARA CUALQUIER PERSONA CON UN ORDENADOR PORTÁTIL INICIAR UN NEGOCIO. ¿DE QUÉ FORMA LA VELOCIDAD Y LA FACILIDAD DE INTERNET HAN HECHO LA VIDA MÁS FÁCIL PARA LOS EMPRESARIOS DE HOY EN DÍA? Tecnología y accesibilidad pueden presentar tantos retos como oportunidades. Hoy en día, existen innumerables aplicaciones para realizar descargas, leer blogs y unirse a redes sociales - muchas de las cuales tienen el potencial de impulsar el negocio y que sea más fácil gestio-

SAGE ONE ES PROBABLE LA SOLUCIÓN IDEAL, AUNQUE TENGAN 10 O 15 EMPLEADOS.

narlo. Pero también pueden consumir una gran cantidad de tiempo y crear más distracción que beneficio. Las expectativas de accesibilidad y respuesta rápida creadas por Internet a veces pueden desafiar a los dueños de negocios a superar las expectativas de servicio de sus clientes. Para beneficiarse de los enormes recursos que ofrece Internet a los propietarios de pequeñas empresas, es muy importante definir claramente una lista corta de objetivos antes de buscar soluciones. También deben considerar la simplificación de sus herramientas tanto como sea posible y el uso de herramientas que les ayuden a presentar una cara profesional y organizada a sus clientes. ¿CÓMO VEIS EN SAGE LA EVOLUCIÓN DE LAS SOLUCIONES ONLINE PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS? Muchas de las oficinas de autónomos y pequeñas empresas se trasladarán a los dispositivos móviles. Esto no sólo significa que el negocio se puede hacer "en cualquier lugar y a cualquier hora." También significa que las soluciones de gestión serán cada vez más sencillas, y la inteligencia de negocio será más consumible y práctica. La línea entre el software y el servicio se desvanecerá. En el pasado, pymes y autónomos podían optar por comprar un plan de servicio con su compra de software. Hoy en día, la mayoría de las aplicaciones en la nube (online) incluyen soporte, por lo general sólo para indicar la dirección correcta y ayudar a solucionar incidencias en el uso de la aplicación. Los Clientes de Sage One van a recibir, además, soporte y servicios relacionados con aspectos legales, fiscales, laborales y contables. Características y conocimientos son partes iguales de la oferta.

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¿ ? ¿POR QUÉ IMPLANTAR UN SOFTWARE EMPRESARIAL?

Permite integrar todas las operaciones del negocio,

ventas, distribución, producción, almacenes, finanzas, laboral y RR.HH, en un solo sistema.

¿CUAL ES LA MEJOR HERRAMIENTA DEL MERCADO?

SAGE MURANO (www.sagemurano.com) es un soft-

ware de gestión empresarial completo para medianas y grandes empresas. Se trata de una solución pensada para afrontar los más elaborados procesos de negocio, sin perder por ello su efectividad en cuanto a costes, su facilidad de uso y su rapidez de implantación.

SAGE LABORAL-RR.HH, permite realizar todo tipo de cálculos salariales, un completo tratamiento multiconvenio, gestión de atrasos y otras funcionalidades avanza-

das. Además cubre todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales.

¿EN QUÉ PUEDE AYUDARLE “ GM CONSULTING EMPRESARIAL”? Los consultores de GM CONSULTING EMPRESARIAL, son licenciados en materia jurídica y/o económica, con amplia experiencia en el asesoramiento mercantil, contable, laboral y fiscal, además de ser expertos en el manejo de las herramientas de SAGE ERP X3 y SAGE LABORAL-RR.HH. Todo ello permite que GM CONSULTING EMPRESARIAL proporcione al cliente una consultoría específica en la implantación de los módulos de contabilidad-fiscal y laboral-RR.HH, de tal forma que la empresa pueda obtener una mejor gestión y eficacia del negocio.

AVDA. ALBUFERA, 321 1ª Planta Ofic. 11, 28031 MADRID Tel: 91.320.95.41 / Fax: 91.332.08.42 www.gmempresarial.com

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SISTEMAS INFORMÁTICOS

EOLEO SUMINISTROS, S.L Calle Laguna del Marquesado, Nº 28 – Nave H Madrid tel. 913 209 541 web. www.remain.es

Vicente Crespo Busquets Director General Eoleo Suministros S.L.

ESPIONAJE

INFORMÁTICO

los empleados con acceso a Internet están utilizando los ordenadores para usos personales?. En EEUU las empresas no dudan en instalar aplicaciones que monitorizan toda la actividad del ordenador, entre otras actividades revisan: Fecha y hora de apertura de aplicaciones Contenido de los correos electrónicos Direcciones de correo enviadas y recibidas (con fecha y hora de envío/ recepción) Direcciones Web visitadas (con fecha y hora de entrada y salida) Accesos a información dentro de la red local

En primer lugar, en este primer numero de la de la revista Vida Empresa, me gustaría agradecer a todos los lectores el interés y la paciencia que demuestran leyendo este articulo, en los próximos meses tendremos ocasión de ir conociéndonos mejor y sobre todo, compartir información interesante que espero les sea de utilidad.

rativos no contaban con elementos multimedia ni con posibilidad directa de acceder a contenidos lúdicos. Con la evolución de los sistemas operativos y sobre todo de los contenidos Web, especialmente las redes sociales, eso ha cambiado radicalmente.

Con todo esto el Jefe de personal dispone de un informe de cada usuario de los ordenadores de la empresa en el que queda constancia del tiempo total que el usuario ha estado en Internet, las aplicaciones que ha utilizado, los correos electrónicos que ha enviado y según el programa, dispone de gráficos de productividad. Con todo esto dispone de pruebas para iniciar acciones sancionadoras si procede.

En este articulo quiero comentar brevemente una situación que se esta dando en muchas empresas en los últimos tiempos, el espionaje informático, pero para hablar de el, hemos de plantear el escenario que se da en las empresas en los últimos años.

Por si todo esto fuera poco, ademas hay muchas empresas que ven las redes sociales como una plataforma de publicidad y negocio. Esto hace que en algunas empresas ahora mismo sea muy difícil determinar si un empleado que esta en Facebook o navegando en la web esta desempeñando su trabajo o no. Aquí es donde surge el problema. ¿Como saber si

Es importante reseñar que en España la Constitución establece el derecho al Honor y a la propia imagen, así como el derecho a la privacidad en las comunicaciones, de modo que toda empresa que quiera utilizar estas herramientas, debe primero buscar asesoramiento legal, para que la obtención de estos datos no vulnere ningún derecho fundamental de los trabajadores.

Hasta hace poco, los ordenadores eran maquinas de trabajo. Los sistemas ope-

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VIDA DIRECTIVA

UN CONCEPTO

NUEVO DE ABOGACÍA “SODAGOBA ABOGADOS”

D

esde el día 01.01.2013 nace una nueva marca, un nuevo despacho de abogados, cuyo socio-director, Emilio José García Benjamín, nos cuenta esta nueva aventura empresarial. ¿Por qué un nuevo Despacho de Abogados? Toda la consultoría empresarial realizada a empresas y particulares la estamos desarrollando a través de la consultoría GM Consulting Empresarial (www. gmempresarial.com) y seguirá así en un futuro. Ahora bien, queríamos diferenciar dicha consultoría, más enfocada a las empresas y autónomos, de la parte más judicial. Por ello, Sodagoba Abogados seguirá una estrategia comercial y de gestión diferente a GM Consulting Empresarial. ¿Por qué el nombre de Sodagoba Abogados? Realmente es un juego de palabras, porque Sodagoba es la palabra abogados escrita al revés. Con ello queremos transmitir la idea de querer “dar la vuelta” al concepto de abogacía tradicional. ¿Dónde podemos encontrar más información? Tenemos a disposición del público una nueva página web www.sodagoba.com ¿Qué diferencia a Sodagoba Abogados de cualquier otro despacho? Predisposición a la acción: Se puede resumir en que tenemos ideas que a otros no se les ocurre, adquirimos capacidades que otros no tienen, estudiamos la ley como pocos lo hacen. Acercamiento al cliente: Informamos del procedimiento a todos nuestros clientes, preocupándonos por ellos independientemente de la fase del asunto. Cuando el resultado es impredecible y el tiempo que dura un pleito es eterno, el cliente tiene que estar perfectamente informado.

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CASO DE EXITO


VIDA DIRECTIVA

CASO DE EXITO

El día 01.01.2013 nace una nueva marca, un nuevo despacho de abogados, cuyo socio director, Emilio José García Benjamín, nos cuenta esta nueva aventura empresarial.

Sodagoba es un juego de palabras, es abogados escrita al revés. Con ello queremos transmitir la idea de querer “dar la vuelta” al concepto de abogacía tradicional.

Autonomía y espíritu empresarial: Uno de los principales conflictos en los despachos es la mala gestión interna y la falta de espíritu empresarial. Estos factores resultan imprescindibles para conseguir la excelencia en un despacho. Por este motivo, todos los componentes de nuestro despacho se encuentran respaldados por un importante espíritu empresarial. Productividad del personal: Como cualquier otra actividad, resulta necesario establecer un sistema de productividad y recompensas, basado tanto en una mayor retribución como en el reconocimiento de la labor profesional. Trabajo en equipo y compartir entre todos los componentes del despa-

cho las distintas especialidades en los campos del derecho. En la actualidad, todas las materias están interconectadas, a modo de ejemplo, un tema civil puede perfectamente derivar en uno penal, y por ello, debe tenerse una perfecta interconexión en las distintas materias para ofrecer el mejor asesoramiento. Estructura: Disponer de una gran estructura y buenas herramientas de trabajo resulta capital en cualquier despacho. En un despacho moderno como el nuestro, no solo es importante, sino absolutamente imprescindible el disponer de la mejor tecnología y bases de datos, que ayudarán, sin duda, a obtener una mayor calidad y eficacia. Formación continua: Una empresa que no venga a invertir en formación será el principio de su fin. En el sector de la abogacía, sencillamente será el fin. Por este motivo, nuestro despacho destina anualmente una importante partida presupuestaria para el reciclaje y ampliación de conocimientos de todos sus componentes.

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VIDA DIRECTIVA

COACH

ATRIO COACHING, S.L Calle Camino Huertas, 2 Pozuelo de Alarcón – 28.223 Madrid tel. 913 515 684 web. www.atriocoaching.com

Javier Martinez de Baroja Director General Atrio Coaching

¿CÓMO SERÁ

2013?

Muchas veces, y más en estos días, hemos oído esta pregunta. La realidad es que cada uno tiene la oportunidad de diseñarlo y trabajar para conseguir los resultados apetecidos. Para cada uno el 2013 será lo que se planifique a pesar de “la que está cayendo”. O tal vez por ello. A veces tenemos la sensación de que cuando encontramos las respuestas nos cambian las preguntas. Gastamos tiempo y energía en solucionar problemas que, con el tiempo, se muestran inexistentes o sin importancia. Otras cuestiones aparentemente sin peso, se convierten en perentorias.

Hay tres puntos que nos pueden ayudar en el comienzo de este año. Circulo de influencia Podemos definir nuestra área de influencia como la zona en la cual las decisiones que tomamos influyen y tienen resultados. La amplitud de esta zona depende de nuestra posición personal y profesional. Durante el año 2012 muchas noticias, fundamentalmente económicas y políticas, han ocupado nuestro tiempo. En la mayor parte de los casos sólo han servido para incorporar nuevas palabras al vocabulario: Hombres de negro, banco malo, prima de riesgo, preferentes, y en los últimos días: Abismo fiscal. Sin duda

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se trata de temas que afectan a nuestra vida, pero sobre los cuales tenemos poca, o ninguna, capacidad de influir de una manera individual. Lo peor de todo esto es que nos quitan tiempo y nos causan interferencias para reflexionar sobre aquellas decisiones que afectan a nuestro círculo de influencia. Tengamos la situación externa en cuenta, no empecemos el día enfadados. Es necesario centrarse en nuestra empresa y tomar las decisiones adecuadas dentro de nuestra área de influencia. Todo ello bajo una perspectiva positiva y de ayuda. Es aquí donde somos realmente productivos. Las personas que se encuentran dentro de nuestra área tendrán ganas de hacer lo mismo. ¿Imaginas las ayudas que podrías recibir? Si ayudamos a resolver los problemas de nuestra zona de influencia, seremos parte de la solución colectiva. No podemos perder más tiempo. Fijar objetivos Los objetivos que nos marquemos, dentro de nuestra área

de influencia, deben tener unas características conocidas: Específicos, medibles, realistas, alcanzables, y temporales. A ello hay que añadir que vayan orientados a las metas finales que nos hemos propuesto. Es vital ponerlos por escrito. Comunicarlos. Esto nos brindará la posibilidad de volver a verlos. Comprobar el grado de su cumplimiento y mantenerlos presentes. Esto es válido tanto para nosotros como para cualquier persona implicada en el logro final del objetivo. Para la mayor parte de las personas es muy útil visualizarlos con alguna imagen u objeto, y tenerlos al alcance de la vista. Hacer Hecho lo anterior hay que pasar a la acción, es decir hacerlo. Preparar un plan y seguirlo. Si no se toma acción todo lo anteriormente expuesto no sirve de nada. Los resultados no llegarán. ¿Cuántas veces hemos decidido ir al gimnasio para “bajar el turrón” de Navidad?. Sacamos un abono para tres meses. ¿Hemos pasado de la quinta

sesión?. Al final de vacaciones de verano pensamos en aprender un idioma. Incluso compramos el material necesario. No seguimos el plan. Dos años después tenemos el mismo objetivo. En la empresa se prepara un plan de acción. Siempre por causas externas, y muchas veces fuera de la zona de influencia, no se sigue. Los resultados no llegan. Nuestro futuro viene determinado por nuestros actos. Seremos aquello que hagamos. ¿Cuál es la causa de que en muchas ocasiones no actuemos? La respuesta es el miedo. Entonces la pregunta es: ¿Qué harías si no tuvieras miedo? El esqueleto del trabajo de un coach de negocios es ayudar a las empresas básicamente a dar estos pasos. A recorrer este camino y valorar los resultados obtenidos. Analizar las desviaciones y encontrar las estrategias necesarias para corregirlas. Deseo a todos que el 2013 sea el inicio de los mejores años de nuestra vida.


VIDA EMPLEADO

VIDA NUTRICIÓN

GRUPO CINUSA Calle Artistas, 39, 2ª - 5 Madrid tel. 91.5360438 web. www. grupocinusa.com

Ismael San Mauro Martín Director General Grupo Cinusa

VOLVER AL PESO ÓPTIMO, MEJORAR NUESTRA ALIMENTACIÓN, EL FÍSICO O HACER EJERCICIO REGULARMENTE TRAS LOS EXCESOS , SUELEN SER VARIOS DE LOS PROPÓSITOS MÁS COMUNES DESPUÉS DE LAS VACACIONES

¿SABES LA CLAVE PARA NO VOLVER A PROPONÉRTELO ? Lo cierto es que el propósito es bueno, MEJORAR EL ESTADO DE SALUD, lo malo es la forma de conseguirlo. Para ello, hay tres pilares básicos que si de verdad quieres conseguir un mayor estado de salud debes cumplir: 1) Comenzar todo cambio de dieta y de actividad física bajo la tutela de un profesional, para evitar déficits y otros problemas derivados, así como para evitar el efecto yo-yo. 2) Nunca marcarse objetivos y retos (cambios) que no sean alcanzables fácilmente y en un tiempo lógico, piensa que si llevas años queriendo cuidarte un poco, y se ha transformado en 10-15 kg de más en 10 años…no puedes pretender perderlos en un mes. 3) No pienses en este nuevo propósito como algo temporal, debes entender que se trata de hacer un giro completo de aptitud y de HÁBITOS que perduren en el tiempo.

RESPONDEMOS A TUS PREGUNTAS Si quieres preguntar algo a nuestros Dietistas-Nutricionistas, solo tienes que escribir a info@cinusa.es. Carmen, 47 años. Madrid. ¿Es recomendable hacer una dieta depurativa y no mezclar alimentos durante un tiempo tras las vacaciones? Hola Carmen, debido a los excesos de grasas, azúcares

simples e ingesta de alcohol que suelen acompañar a estas fechas, algunos órganos como el riñón o el hígado, suelen sufrir un sobre esfuerzo, que se pueden ver reflejados en “síntomas” de los que eres consciente: cansancio, cefaleas, dolores de estómago o digestiones pesadas, etc u otros que nos sientes, pero igualmente ocurren: menor fluidez de la sangre por las arterias, acu-

mulación de grasa en tejidos y órganos, producción de toxinas y radicales libres. Hacer una dieta depurativa (incluyendo más líquido, verdura que nos aporte fibra y antioxidantes, y fruta como piña, algunas infusiones, caldos de verduras como alcachofa, puerro o cardo, y beber gran cantidad de líquido en forma de agua, etc) pueden ayudar, pero siempre dentro del contexto de Dieta Mediterránea. No es necesario ingerir suplementos dietéticos con estos fines si se lleva una dieta controlada por especialistas. Pero no te recomendamos que hagas una dieta disociada –no mezclar grupos de alimentos-bajo ningún concepto, estas dietas no tienen ningún fundamento científico, y lo único que provocan es poner en riesgo la salud. Andrés, 29 años. Cáceres. Tengo un negocio al que le dedico muchas horas diarias, que tengo que compaginar con dos niños pequeños por las tardes, me resulta muy difícil “cuidar mi alimentación” por falta de tiempo, ¿Algún consejo?

Hola Andrés, es muy común lo que comentas en personas trabajadoras, y lamentablemente la alimentación acaba siendo esa cosa que haces casi por que la tienes que hacer, sin ser conscientes en muchos casos de lo que comemos, y cayendo frecuentemente en la rutina, comida rápida y comida precocinada y preparada, que no es la más adecuada. Nuestro consejo es que con papel y boli, te sientes 30 minutos a la semana, y traces en un papel la distribución de días, de lunes a domingo, y las comidas que vas a hacer. A continuación repases los ingredientes que necesitas para cada una de ellas, y los que no tengas en casa, los apuntas en una lista de la compra. Planifica con tiempo las comidas, las compras, cocina varias raciones y congela, para unos días después…

Centros de Investigación en Nutrición y Salud. Tu clínica de nutrición personaliza en la c/ Artistas 39, 2º-5-. Madrid. Tlfn.: 915360438 / 617765976 Mail: info@ grupocinusa.com http:// grupocinusa.com

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VIDA EMPLEADO

VIDA PERSONAL

VIVENCIA Y TALENTO CONSULTORES, S.L Avda. Pablo Neruda 118K – 3º B Madrid tel. 913 805 898 web. www.vivenciaytalento.com

Julia Hernández Luján Directora General Vivencia y Talento Consultores

APRENDE A CREAR ESPACIOS EMOCIONALES POSITIVOS O lo que es lo mismo, aumenta tus competencias para gestionar de forma consciente tus emocione, mejorando tu rendimiento y tu calidad de vida laboral y personal. Sabemos que nueve de cada diez personas sufrirán a lo largo de su vida laboral al menos una crisis de ansiedad, muchas derivarán en un estado pasajero de debilidad y también serán muchos los que requieran de una atención mucho más profunda y tratamiento profesional.

tres pistas con la sensación de tenerlo todo a medias” “No disfruto de mi trabajo, todo se me hace un mundo, me amargo el fin de semana pensando en el lunes” “Salgo de los nervios, no tengo vida personal, así no puedo seguir pero no sé qué hacer”. “Quiero dejarlo todo, no puedo ni pensar casi me mato con el coche y no sé ni lo que hago”

“No consigo concentrarme en mi trabajo, no llego, no sé qué pasa, me paso el día trabajando y no termino nada”

El dolor de estómago, la falta de concentración, las palpitaciones, la rigidez en la espalda, leer algo sin enterarse o hablar por teléfono de forma automática son señales de que algo no va bien. Desde un estado emocional negativo, nuestro rendimiento es pobre, al igual que desde un estado emocional positivo, el rendimiento es altamente satisfactorio. Desde la psicología cognitivo-conductual sabemos que somos los creadores de nuestro estado de ánimo y si aprendemos podemos crear espacios emocionales positivos.

“No puedo hacer más de lo que hago, vivo en un circo de

Nuestra calidad de vida depende en gran parte de la calidad

El cuerpo avisa, en ocasiones grita aquello que la cabeza parece querer ignorar. Es bueno atender a las señales de alarma, identificarlas y establecer pautas de control a corto, medio y largo plazo. ¿Conoces a alguien que manifieste estos pensamientos?, ¿Te identificas con alguno?

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de vida que tengamos en el trabajo, ya que invertimos en él mucho tiempo, esfuerzo y dedicación. No atender a las señales, dejarse llevar por estados negativos, aceptarlos como normales o inevitables nos conduce a un círculo vicioso que desemboca en: • Pérdida de ilusión, motivación y rendimiento. • Pérdida de control y ausencia de disposición al desarrollo (Ejemplo: “He hecho un curso de gestión del tiempo pero el día a día me come, esto solo sirve en teoría”) • Deterioro de relaciones, familiares, con compañeros y clientes (Ejemplo: “He hablado con mi pareja por teléfono y no sé ni de qué”, “Los de operaciones siempre quejándose…”) • Evidente pérdida de salud abuso de café, tabaco, bebidas alcohólicas,.. “Tu estado de ánimo depende de cómo expliques lo que vives” No es lo mismo decir “Los de operaciones siempre queján-

dose” que “tengo más de tres incidencias relacionadas con el nuevo proceso, voy a revisarlo” “Una explicación que te permita tener el control garantiza una emoción positiva y tu calidad de vida es la calidad de tus emociones” Somos el origen de nuestras emociones y por eso podemos tener el control de cómo nos sentimos. Nosotros decidimos cómo sentirnos ante las situaciones, a veces nos sale de forma instintiva, pero si no es así, hay que identificar qué hemos hecho, seguir el proceso y controlarlo. Y si en último término no encontramos salida, mejor que no hacer nada, es pedir ayuda. Mente, emoción y cuerpo están conectados, atiende a todos, revisa tus creencias, predisponte para la acción y no desatiendas a tu cuerpo. Pautas para recuperar el control: 1º Atiende a tu estado emocional. 2º Si tu estado emocional no hace sentir bien, para y piensa. Físicamente es importante adoptar una posición recta, cabeza alta y mirada en la línea superior del horizonte, así activamos el pensamiento racional y es más difícil que afloren creencias negativas y/o pensamientos irracionales. 3º Desde esta posición física de control, analiza tu estado emocional y busca la intención posi-


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VIDA FAMILIAR

tiva que te intenta comunicar. 4º Elige qué estado sería más apropiado para esta situación. 5º Ancla este estado de forma que lo automatices, es decir, que puedas sentirte así de forma inmediata Un ejemplo rápido: • “Me siento fatal, no sé si he cometido un error, no sé cómo arreglarlo, no sé si decir algo o esperar a que todo estalle….” • “ He trabajado mucho en esto, conozco el proceso desde el inicio, tengo la intuición de que algo puede fallar, es bueno para mí, para mi equipo y para mi organización que haya saltado la duda.” • “Si lo pongo de manifiesto de forma preventiva, si pido ayuda y reviso de nuevo las pruebas reduciré la incertidumbre y podremos atajar posibles dificultades antes incluso de que tengan consecuencias”. • “El error es posible en mi trabajo, de esto aprenderemos todos, esto me hace más profesional y además va a incrementar la confianza que todos tienen sobre mí. Soy consciente de mis emociones que me avisan y me permiten actuar en consecuencia.” Incluso en la adversidad más absoluta, podemos crear espacios positivos, somos dueños de nuestras emociones, podemos aprender a mejorar nuestra calidad de vida y lo mejor, enseñar a otros.

TRES ACCIONES PARA

MEJORAR TU VIDA FAMILIAR Todos solemos hablar por teléfono con nuestra pareja a lo largo del día. Planifica esta conversación como si hablaras con tu mejor cliente, piensa qué quieres decir, si llegaste bien, si tienes mucho lío, si vas a salir más tarde,… Habla poco, pregunta por el estado de la otra persona y despídete con un buen deseo, de forma alegre y agradable. (Evita conversaciones automáticas y vacías de contenido) Habla con tu familia de tus proyectos, de tus éxitos, de lo que más te ha gustado del día. Esfuérzate por que los tuyos sientan el orgullo de compartir la vida con una persona lu-

chadora, trabajadora que contribuye con su trabajo a lo que sea que hagas. (Evita comentarios negativos sobre el trabajo y las frases hechas que denigran el esfuerzo) Busca espacios y momentos para interesarte mucho por lo que hacen las personas con las que compartes tu vida, escucha y escucha mucho, sin aleccionar, sin intentar dar consejos a la mínima. Y si crees que tu experiencia puede ser de ayuda, comparte como te sentiste en situaciones parecidas, qué hiciste cuando acertaste y qué cuando cometiste un error. Aunque nadie escarmienta por cabeza ajena, compartir las experiencias nos enriquece a todos.

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VIDA EMPLEADO

VIDA SEXUAL

VIVENCIA Y TALENTO CONSULTORES, S.L Avda. Pablo Neruda 118K – 3º B Madrid tel. 913 805 898 web. www.vivenciaytalento.com

Julia Hernández Luján Directora General Vivencia y Talento Consultores

URGE APOYAR A NUESTROS HIJOS PARA QUE DESARROLLEN UNA ACTITUD MÁS SANA CON SU PROPIA SEXUALIDAD la luz lo comprometido de sus comportamientos.

SEXTING Y ADOLESCENTES

¿QUÉ ES Y QUÉ PODEMOS HACER? Urge apoyar a nuestros hijos para que desarrollen una actitud más sana con su propia sexualidad y que gestionen correctamente su reputación en la red. Veamos un ejemplo reciente del que se hizo eco la agencia de noticias Europa Press el pasado 6 de abril: “La Policía Local del municipio madrileño de Algete ha desarticulado un grupo de jóvenes menores de edad que difundía fotografías pornográficas de compañeras de colegio a través de Whatsapp, ha informado este sábado a Europa Press la cabo jefe de la Unidad de Menores de la Policía Local de Algete. En concreto, algunas de las fotos difundidas habían sido

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realizadas de forma consentida, mientras que en otras ocasiones se habían tomado después de que las jóvenes fueran coaccionadas. La investigación comenzó a mediados de marzo, instante en el que la Policía Local tuvo constancia de la situación gracias a la coordinación con los centros escolares del municipio, ya que desarrolla las labores de agente tutor. De este modo, comenzaron las diligencias hasta encontrar a quienes realizaron dichas fotos. Esta agente ha señalado que no alcanzan a saber la propagación total de las imágenes, pero que incluso pueden estar fuera del país”. Los padres de las víctimas fueron avisados por la propia Policía Local y la

mayoría desconocía la situación por la que atravesaban sus hijas. El pasado jueves otros tres jóvenes fueron detenidos en la provincia de Cádiz después de que subieran a través de la red de microblogging Twitter un vídeo en el que una menor practicaba sexo con dos chicos. Rápidamente fue compartido y distribuido en la red social por miles de usuarios bajo un hashtag (etiqueta) que rápidamente se convirtió en trending topic. Ahora mismo esto es una pesadilla para la policía, padres y educadores, por no hablar de las secuelas que tiene para los propios protagonistas, en su mayoría menores de edad. Tanto extorsionadores, como extorsionados necesitan tratamiento una vez que sale a

Volvamos al principio: el término sexting surgió para dar nombre a los mensajes de texto “picantes” que pasaban de móvil a móvil y de la unión de sex y texting. Al final ha dado lugar a un modo de comunicación que ha arruinado carreras políticas, trae de cabeza a más de un famoso y/o ha terminado en escándalos sonados como el protagonizado por una concejala de la localidad toledana de Los Yébenes cuyo vídeo erótico –destinado en principio a un particular y “colgado” a traición en la web– sigue circulando por la red. En definitiva, hablamos de la imprudencia que se comete al enviar de forma privada imágenes, vídeos y textos de sexo explícito a través de dispositivos móviles. Una actividad que surgió como algo divertido y que ha pasado la barrera del delito y la dignidad hasta convertirse en esta pesadilla. Existen muchos motivos para que las personas se comuniquen de esta forma, pero cuando hablamos de menores conviene que el análisis sea diferente. De los numerosos estudios realizados, destacamos el del


VIDA CULTURAL

Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO) que publicó en 2012 la “Guía sobre adolescencia y sexting”. Los resultados destacaban que un 4% de los menores de entre 10 y 16 años se habían hecho a sí mismos fotos o vídeos en una postura sexy, mientras que un 8,1% reconocía haber recibido imágenes de esta naturaleza por parte de desconocidos. Como decíamos, en el caso de menores esto no es divertido, se trata de una imprudencia que cada día más deriva en situaciones de chantaje y extorsión. Agentes, profesores y padres cada día se enfrentan con más frecuencia a estas situaciones embarazosas y delictivas. El hecho de que muchos personajes famosos hayan popularizado esta práctica y que cada vez resulte más fácil encontrar en Internet vídeos con contenido sexual explícito protagonizado por personas muy jóvenes ha dado lugar a que ellos mismos consideren como algo normal exponerse de esta forma. Y decimos exponerse porque son muchos los adultos que, haciéndose pasar por menores, trafican con estas imágenes. Y aquí vamos a hablar de prevención. Para eso, sería bueno comentar con ellos este tipo de noticias, de forma que podamos utilizar la capacidad de empatizar (ponernos en lugar de…) para hablar en familia de cómo se habrán sentido de solas las víctimas para caer una y otra vez en la extorsión sin pedir ayuda, de cómo se habrán sentido estos padres al evidenciar lo poco que conocían a sus propios hijos y cómo van convivir a partir de

ese momento. Otro aspecto a tener en cuenta es debatir las consecuencias sociales, legales y para el propio desarrollo socioemocional. Poder hablar del problema al que se enfrentan quienes han difundido las imágenes sin consentimiento y quienes han usado el chantaje para mantener impune el delito. Y lo más importante, da pie a hablar de lo que podemos hacer con nuestro cuerpo en la intimidad, de cómo respetar y hacernos respetar en nuestros gustos, apetencias y satisfacción, poder expresar que una sexualidad saludable implica esta capacidad de optar, de respetar la intimidad, la privacidad y los tiempos (propios y de los demás). En suma, conversar a propósito de cómo el sexo es fuente de comunicación, de afectos, de sentimientos, de encuentros y nos conforma como seres humanos. No podemos cerrar los ojos cuando nuestros hijos nos piden a gritos información, no podemos mirar para otro lado y esperar que lo descubran solos. Del mismo modo que no les sentamos en una moto y los lanzamos a la carretera, deberíamos plantearnos que la educación sexual requiere atención, respuestas, imágenes, reflexión, más preguntas, una buena dosis de ciencia que para eso está, siempre al servicio de la razón. Existen escuelas de padres, libros, foros, blogs; existe la familia, los amigos, los hermanos, la prensa y muchas oportunidades para hablar, conversar, consensuar, compartir y responder a nuestros chicos y chicas. Hoy somos más ricos en recursos que nunca, aprovechémoslos.

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Maria del Rocío Aranda Jiménez ARTE EN MENTE www.arteenmente.es

MAYRIT, MAGERIT, MADRID, DESCUBRE LA CIUDAD DE UNA FORMA DIFERENTE Arte en Mente es una empresa de gestión de proyectos culturales y educativos dedicada a acercar un poquito más el arte y la cultura al público en general. Somos un equipo especialista en Historia del Arte y Didáctica, con una metodología dinámica basada en la participación y en la utilización de atractivos materiales didácticos diseñados para cada tipo de actividad y público. ¿Conoces el origen medieval de Madrid? Te proponemos el itinerario “Mayrit, Magerit, Madrid”, un interesante y divertido recorrido para apreciar nuestra ciudad de una forma diferente. Desde sus inicios como fundación musulmana hasta la llegada de los Austrias, descubre rincones insólitos y lugares con encanto que te transportarán a otra época. ¿Sabías que Madrid fue fundada como lugar rico en agua? Ya en el siglo IX se sorprendían de tal hecho por la existencia de multitud de canales subterráneos, además del río que hoy conocemos y el antiguo arroyo de San Pedro. ¿Sabías que hoy ocupa el lugar de una importante calle de Madrid? Ya lo decían en aquella época: “Sobre agua edificada, mis muros de fuego son”. Seguro que en algún momento, paseando por el centro, te has encontrado con esta frase en un gran mural de un barrio muy concurrido de la ciudad. ¡Ven a descubrir todo esto y mucho más con Arte en Mente! Datos útiles Punto de encuentro: Plaza de la Armería (entre el Palacio Real y la Catedral de la Almudena). Duración: entre 1h30 y 2h. Precio por persona: 10€ para grupos de hasta 10 integrantes. Oferta para grupos de hasta 15 personas, precio final de 100€. Para grupos más numerosos consultar ofertas.

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¿Sabes cómo distribuir la herencia?

¿En caso de desplazamiento laboral, el trabajador debe anticipar los gastos? ¿Puedo conseguir la residencia en España si compro un inmueble? ¿Que es la amnistía inmobiliaria?

¿A partir de que cantidad no se puede pagar en Efectivo? ¿Que podemos hacer si el abogado contrario nos amenza? 26 VIDAEMPRESA

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Una herencia se constituye de tres tercios. Concretamente dos de los tres tercios son obligatorios para los hijos. De dichos dos tercios, uno será obligatorio repartir entre los hijos (salvo desheredación), denominado legítima, y el otro, denominado mejora, podrá ser igualmente repartido entre los hijos, o bien, concedido a algún hijo/s concreto. El otro tercio, denominado de libre disposición, podrá ser otorgado de manera libre, ya sea a un hijo, cónyuge, padre, amigo, etc. En caso de estar casado (independientemente del régimen matrimonial), se deberá otorgar, al menos, el usufructo que por ley corresponda a favor del cónyuge.

En el caso que un trabajador tenga que viajar a otra ciudad por motivos de trabajo, debiendo soportar ciertos gastos, tales como, manutención, alojamiento, etc. ¿Quién debe anticipar los gastos?. Ni el Estatuto ni los propios convenios dicen algo al respecto, sin embargo, existen determinadas sentencias que establecen que el trabajador no está obligado en ningún caso a anticipar el importe de los gastos de viaje que resulten previsibles, sino es la propia empresa y sin perjuicio de una posterior liquidación, quién deba asumir los gastos de manera anticipada.

El Gobierno ha anunciado una modificación de la ley de extranjería, concediéndose permiso de residencia a los extranjeros que compren una vivienda por valor superior a 160.000€.

El Gobierno ha anunciado una próxima amnistía inmobiliaria, concediéndose un proceso de regularización de bienes inmobiliarios en el Catastro, según el cual, quienes no tengan al día la información en dicho registro deberán satisfacer las cuotas pendientes de pago y una provisión de 60,00€, sin que el contribuyente sufra ningún tipo de sanción.

Desde el 19/11/2012 entró en vigor la limitación de pago en efectivo, y en consecuencia, cualquier operación en la que una de las partes sea empresario o profesional con importe igual o superior a 2.500€, no podrá realizarse en efectivo, computándose en la misma operación todos los pagos que se hayan realizado para la misma entrega de bienes o prestación de servicios.

En un procedimiento judicial las amenazas y/o coacciones al abogado contrario para evitar una demanda, constituye delito de obstrucción a la justicia


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para ofrecer, bajo un solo paraguas comercial, cobertura a empresas y empleados en un único espacio común donde encontrar ayuda real para sus necesidades. En Contigofacilities.com queremos dar un servicio de alto valor añadido a las empresas de tamaño medio que necesitan centrar todos sus esfuerzos en incrementar su productividad, y que por carecer del tamaño suficiente no tienen acceso a las ofertas de grandes sociedades, y que buscan facilitar la vida a sus empleados. Dentro de nuestra plataforma podrán encontrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, canguros, fontaneros, electricistas, asesores fiscales y legales, servicios de paquetería, jardinería, asistenta, chofer, etc… es decir casi cualquier servicio que un trabajador pueda necesitar fuera del trabajo.

CONTIGOFACILITIES UN NUEVO CONCEPTO EN SERVICIOS DE CONCILIACIÓN Vivimos tiempos de difícil matrimonio entre nuestras obligaciones familiares y el desempeño profesional. Mayores exigencias laborales, menos tiempo libre, parejas en las que ambos miembros tienen obligaciones profesionales, el cuidado de familiares, y en definitiva multitud de obstáculos para la conciliación entre nuestra vida y nuestro trabajo. “Con la economía y los mercados en la situación actual las empresas necesitan maximizar su productividad y obtener de sus plantillas una implicación total en el

proceso productivo de cara a mantener sus niveles de competitividad. Esto exige de los empleados una dedicación plena, libre de distracciones extralaborales, y una atención máxima a sus labores productivas”. En este difícil contexto nace Contigofacilities.com como la primera plataforma de servicios para la conciliación de carácter amplio y general. Surge como colofón de un proceso creativo impulsado por un grupo de empresas de servicios de primer orden que pretenden aunar sus esfuerzos

Todos los servicios y productos de la plataforma contigofacilities.com cuentan con la garantía de calidad y el respaldo de sus promotores, y la compañía además ofrecerá a sus afiliados un ambicioso programa de fidelización que abarcará tanto a empresas como a empleados, sin olvidar que la verdadera fuerza fidelizadora recaerá en la excelencia del servicio y en el esmerado trato ofrecido a sus clientes. Contigofacilities.com comienza su andadura en la Comunidad de Madrid y como oferta de lanzamiento ofrece la gestión ecológica de los residuos de papel a las primeras empresas afiliadas, así como el alta, sin coste alguno. Además se encuentra ya desarrollando la expansión de sus servicios al conjunto de las principales ciudades y Comunidades Autónomas del panorama nacional. 902 55 97 21 info@contigofacilities.com www.contigofacilities.com

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CLUB ¿QUIÉNES SOMOS? El Club Vida Empresa nace pensando en todas las personas que formamos parte de una compañía, ya sea pequeña, mediana o grande, y de cualquier sector, porque gracias al esfuerzo de todos nosotros las empresas consiguen posicionarse y mantenerse en el mercado. Tenemos claro que los empleados son el pilar básico de cualquier organización, y son ellos a los que va dirigido este club. A través de la Revista Vida Empresa, los socios se mantienen informados con notas sobre actualidad, tendencias, entrevistas, artes, viajes y todo lo que acontece en el mundo del empleado.

¿Cuál es la misión? La misión es ofrecer un valor añadido a todos los empleados. El espíritu del club es crear un grupo, un equipo para compartir experiencias, con distintos niveles, gente que quiera realizar cosas diferentes o simplemente que busquen un grupo de gente afín.

¿Qué es realmente Club VidaEmpresa? El Club es un espacio abierto a toda la comunidad de la revista Vida Empresa en donde regularmente podréis encontrar promociones, concursos y acciones comerciales especialmente pensadas para todos los empleados. Encontrarás multitud de ventajas y un montón de amigos dispuestos a ayudarte. Somos un club nuevo y hay aspectos que iremos moldeando en función de las necesidades que vayan surgiendo.

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Información de utilidad para nuestros socios. l Fomentar el networking y la creación de sinergias y consorcios entre los asociados. l Fomentar las buenas prácticas empresariales. l Dar respuesta de una manera ágil y eficaz a los problemas y demandas de los empleados, en relación con su trabajo.

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Magazine VidaEmpresa nº 4