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Edición No.1 / Septiembre - Diciembre 2012

Catedral Santiago Apóstol

Emblemática obra republicana y religiosa de la nación El Festival Procigar empodera a Santiago y R.D. en el mundo Santiaguerómetro Cultura a la Carta Fundación HOMS faro de esperanza de pacientes con escasos recursos


¿Qué es el PES?

Visión 2020

El Plan Estratégico de Santiago (PES) es la Agenda Oficial de Desarrollo de esta ciudad y el municipio, propone el logro de un futuro deseable para Santiago, contemplando proyectos estructurantes y productos entregables conducentes a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en materia de I) Inclusión Social, II) Gobernabilidad, III) Ordenamiento Territorial, IV) Sustentabilidad Ambiental y V) Competitividad Económica.

“Santiago emprendedor y visionario, apoyado en su capacidad de articulación participativa y cohesión social; que impulsa la producción y los servicios en un territorio ordenado, ambientalmente sustentable, con equidad social y de género, una ciudadanía saludable, bien educada que valora y promueve su cultura, así como la mejora permanente de su calidad de vida.”

Síguenos en: Twitter: @PES_2020 Facebook: Plan Estratégico de Santiago pes@claro.net.do www.pesantiago.org Dirección: Avenida Las Carreras No. 7, Edificio Empresarial, 2do nivel.

Plan Estratégico de Santiago, ¡Somos todas y todos!


URBANIA

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Septiembre - Diciembre 2012

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EmpodÉrate El Festival Procigar empodera a Santiago y R.D. en el Mundo

12 Camp David Ranch Ascenso del Posicionamiento Gastronómico de Santiago 18 Festival Escolar empodera a Santiago como Capital Nacional del Teatro

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Santiaguerómetro La opinión de los ciudadanos en cifras Declaratorias Urbanas

estrategas

22 Miky Lama: De la Planificación Estratégica Urbana a la Innovación Empresarial

48 Innovación Permanente del Proceso Educativo, Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci

responsabilidad social empresarial

44 Fundación HOMS; faro de esperanza de pacientes con escasos recursos

11 Líderes de las Federaciones 52 Envases Antillanos. Una gran familia de Juntas de Vecinos

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Cultura a la Carta Calendario de eventos culturales, científicos y sociales Monolitos

26 Catedral Santiago Apóstol: Historia, patrimonial, espiritualidad, conciertos, fiestas religiosas y turismo urbano

comprometida con la calidad y la responsabilidad, en todos los niveles.

Acupuntura Urbana

24 Capex, Centro de Innovación y Capacitación Profesional.

54 Fiestas, Festivales y Ferias


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URBANIA

e d i t o ria l

u

rbania es la apuesta cultural y de coUrbania quiere ser parte de parte del modo de municación que el Consejo para el De- vivir de los santiagueros, cibaeños y dominicanos; sarrollo Estratégico de la Ciudad y el de su estilo de vida y de sus maneras de pensar y Municipio de Santiago (CDES) publica- actuar. rá cada tres meses. Convertirse en elemento sustantivo de sus hábiPondrá en valor el Saber Hacer, el tos de consumo y lectura, un punto de referencia, Saber Estar y el Hacer Saber del modo de vivir, pen- un espacio de consulta de todo interesado en el desar y actuar que como signos de identidad, perso- sarrollo humano, urbanístico y territorial. A quien le nalidad e imagen, caracterizan los santiagueros y importe la lectura hacedera y atractiva, que ayuda a cibaeños del Siglo XXI. organizar nuestro modo de vivir.

Urbania comunica el fondo, la forma de nuestros Pretende acompañar a los que deseen informarestilos, modos de vida, y sobre todo las maneras se sobre las actividades culturales, sociales y cienreales, igualmente las más inteligentes para trans- tíficas más significativas, participar y ser actores de formar los municipios y las ciudades mediante la ellas. planificación estratégica urbana. A los que le interesa saber de las Fiestas, FestiEl origen de la estrategia moderna tiene dos fuen- vales y Ferias cibaeñas y santiagueras más signifites primarias: el arte de hacer la guerra, además la cativas, de sus programaciones, pero también de la expresión matemática del juego en la toma de deci- mejor manera de organizarlas y ponerlas en escena siones. De ahí que Estrategia, Cultura y Actividades para que sean parte de la creación de empleos digLúdicas estarán en Urbania aunadas en esencia, nos y del desarrollo económico-local sostenible. fenómeno, proceso, suceso, profundidad y cotidiaUrbania es a partir de esta primera edición, un nidad. punto de encuentro y un espacio accesible para Una estrategia es la direccionalidad de una acción que se realiza para lograr un objetivo, fundamentada en la cultura, valorada como el modo de vida de los grupos humanos a los cuales se pretende involucrar. Una estrategia debe hacer bien los cálculos para que como gestión se ponga en ejecución en el teatro de operaciones de un territorio concreto, en nuestro caso Santiago, la Región del Cibao y toda la nación.

De eso se trata Urbania, de fortalecer las estrategias de actuación social para triunfar ante los problemas, sobre todo ante las dificultades de una ciudad, Santiago de los Caballeros, una nación, la Dominicana y un mundo que para el año 2025 tendrá más del 75% de sus habitantes viviendo en ciudades inequitativas y desordenadas.

informarse y encontrar en sus páginas artísticamente diseñadas y técnicamente bien elaboradas, la información que exprese el curso de los hechos cotidianos, que profundizará críticamente en el mejor camino para cambiarlos y también en la superior manera de divertirse, alegrarse y recrearse en esta transformación.


URBANIA Junta de Directores

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URBANIA ES...

Carlos Alfredo Fondeur Victoria Presidente

■ una forma inteligente de “Empoderar”

Juan José Batlle Álvarez Vice-Presidente

■ un enfoque para realizar “Acupuntura”,

Gilberto Serulle Ramia Secretario General Juan Alfonso Mera Montero Tesorero Julio César Valentín J. Vocal Monseñor Agripino Núñez Collado Vocal Hamlet Otáñez Vocal Juan Castillo Burgos Vocal Hendrik Kelner Casals Pasado Presidente Equipo Editorial: Reynaldo Peguero Editor General Nolberto Batista Director Editorial Adriana Badía Coordinadora Textos y Fotografías Juan Carlos Fondeur Diseño y Diagramación Fotografias: Alfonso Khoury, Francisco Vallejo, Leandro Montes, Lorenzo Moscoso ,Miguel Rojas, Colegio Leonardo Da Vinci, Camp David Ranch, y Festival Procigar. Foto de Portada: Adriana Badía Revista Urbania 2012®

a Santiago en el mundo.

ser críticos y propositivos.

■ un mapa de ruta, una “Cultura a la Car-

ta” para eventos de interés.

■ una descripción sencilla de las estruc-

turas urbanas o “Monolitos” de significación.

■ una medición de Santiago, un “Santia-

guerometro” para monitorear su desarrollo.

■ un convite para atraer las opiniones y “Declaratorias” del liderazgo local y global. ■ una síntesis de experiencias replica-

bles de sus “Estrategas” de impacto.

■ una proyección de las empresas e ins-

tituciones con “Responsabilidad Social”.

¡Urbania eres tú, Santiago, República Dominicana y el mundo! Colaboradores Seniors Abel Moreno Fernández ■ Agustín González ■ Agustín Navarro ■ Annette Tejada ■ Aura Celeste Fernández ■ Carlos Díaz ■ Carlos Santana ■ César Payams ■ Danilo de los Santos ■ Daritza Nicodemo ■ Davide Salas ■ Domingo Batista ■ Domingo Matías ■ Edwin Espinal Hernández ■ Edwin Pereira ■ Emilio Brea ■ Fausto Ortíz ■ Fernando Puig Miller ■ Fernando Rojas Badía ■ Flavio Darío Espinal ■ Gabino Vega ■ Grisbel Medina ■ Isabel León ■ José D´Laura ■ José Fernández Pequeño ■ José Luis Rojas ■ José Núñez (Padre Chepe) ■ José Raúl Fernández ■ Juan Castillo ■ Julio Corral ■ Kerim Fahara ■ Marcela Mirabal ■ Mariana Moreno García ■ Mario Dávalos ■ Miguel Ceara Hatton ■ Mildred Mata ■ Nelson Espinal Báez ■ Pedro Hernández ■ Pedro Luis Castellanos ■ Pengsien Sang Ben ■ Ramón Céspedes ■ Ramón Tejada Holguín ■ Raquel Paiewonsky ■ Rosa Arlene María ■ Rosario Espinal ■ Sarah Herman ■ Saúl Abreu ■ Sergio Novas ■ Sergio Taveras ■ Susana Gautreau de Windt ■ Susy Pola Zapico ■ Zobeyda Cepeda


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Empodérate

El Festival Procigar

Empodera a Santiago y R.D. en el Mundo Por Adriana Badia la industria tabacalera internacional y 38 representantes de la prensa exterior, el festival Procigar sigue posicionándose como el evento VIP en el país para los amantes del tabaco y el puro en el mundo. Su origen debe buscarse en 1992 cuando hace unos 20 años nace la Asociación de Fabricantes de Cigarros para promover, defender y apoyar uno de los productos tradicionales de mayor trascendencia e importancia nacional.

Una joven torcedora instruye a una de las participantes del festival como elaborar un cigarro a mano.

L

a última edición del festival Procigar se desarrolló de forma impecable y atractiva a finales de febrero de este año, pero desde entonces ya se viene preparando la siguiente entrega que promete aún mayor despliegue de creatividad, orgullo santiaguero y trabajo en equipo. Estos y demás puntos son los ejes de organización para uno de los eventos de mayor interés que se viene desarrollando por los últimos cinco (5) años en República Dominicana. Con una asistencia de 250 personas de

“Si fortalecemos el origen, nos fortalecemos todos” manifestó el Sr. Hendrik Kelner “Henki” como en confianza le dicen los cibaeños para ahorrarse la pronunciación holandesa del nombre del presidente de Tabacos Dominicanos S.A. y del Festival Procigar. Describe el “pacto de caballeros” que se decidió entre los siete fabricantes de tabaco para dar paso a la gobernabilidad y la cohesión social en el sector. Como resultado de esta alianza estratégica, se multiplicaron por cinco las ventas en el mercado estadounidense ya que nacía una nueva demanda por el tabaco y el puro Premium. Son estas iniciativas que sirven de base para la creación del Festival Procigar en donde se despliega una serie de promociones, cenas, “behind the scenes” en las fábricas de tabaco y eventos especiales para brindar las atenciones y


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Los organizadores enfatizamos en promoverlo internacionalmente pero esperamos que el país lo aproveche en próximas ediciones para fomentarlo en su justa dimensión por el potencial que este conlleva no sólo para la zona del Cibao, sino para el resto del país. Nos gustaría que el festival sirviera de ejemplo a otros productos nacionales para que hagan algo similar. Hendrik Kelner

atracciones ideadas específicamente al grupo participante, por su apoyo a este novedoso evento.

dígase a través de tours opcionales donde los mismos invitados escogían con anticipación su itinerario según Inicialmente, en su primer año asis- sus intereses particulares. Cada año tieron unas 97 personas a las cuales el festival es celebrado y se distinel consejo organizador se enfocó en gue por su constante innovación en mostrarles la cultura dominicana a tra- actividades festivas y culturales. Una vés del estilo “travel and living tours”, actividad muy creativa que expresa lo mejor de nuestra identidad, sentido

Miembros de Procigar


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“Nos gustaría que el festival sirviera de ejemplo a otros productos para que hagan algo similar”. Hendrik Kelner

Celebración del Festival Procigar en área monumental.

de pertenencia e imagen santiaguera y cibaeña.

calidad de la región Centroamericana, el Caribe y el mundo.

Durante toda la semana del festival, el público visitante es conducido hacia una serie de opciones entre visitas culturales guiadas por plantaciones de tabaco y fábricas de cigarros, entrenamientos de bailes de merengue y bachata, rafting en Jarabacoa y viajes en catamarán, sean por la Isla Saona o Puerto Plata. Es una ruta personalizada al gusto y el placer de los participantes, a todo lo anterior se suma el acceso a los cigarros más exquisitos y de mayor

Otro aspecto importante del festival es el solidario. En la cena de despedida se organizan juegos de póker, subastas y donaciones silenciosas para recaudar fondos a organizaciones sin fines de lucro como el “Voluntariado de Jesús con los Niños” y “Hospicio San Vicente de Paul”. El ingeniero Kelner hace énfasis en este punto por la necesidad social que se siente en estos grupos por su inhabilidad de sustentar sus servicios de forma autónoma. En la última edición


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“Si fortalecemos el origen, nos fortalecemos todos”. Catherine Llibre

se recolectó un monto de 80 mil dó- la zona del Cibao sino para el resto lares los cuales fueron divididos entre del país. Nos gustaría que el festival estas instituciones de forma equitativa. sirviera de ejemplo a otros productos Se efectúan valoraciones perma- nacionales para que hagan algo siminentes del Festival Procigar lo que le lar.” manifestó el Sr. Kelner, mientras permite a “Henki” mantener una po- de forma serena y con la destreza masición proactiva y una visión asertiva nual que le caracteriza, encendía su cigarro, para no dejarlo apagar más sobre el futuro del festival: en todo el transcurso del encantador “Los organizadores enfatizamos en encuentro. promoverlo internacionalmente pero esperamos que el país lo aproveche en próximas ediciones para promoverlo en su justa dimensión por el potencial que este conlleva no sólo para

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Santiaguerómetro

90%

66%

Valora a Santiago de los Caballeros como un buen lugar para vivir.

55%

Entiende que paga impuestos.

Población que confía en el trabajo de la DNCD

Entiende que Santiago evidencia un alto nivel de delincuencia.

63%

Evalua como malo o muy malo el trabajo de los partidos políticos

91%

Confía en los canales de Televisión

Informaciones derivadas de la Base de Datos del Plan Estratégico de Santiago (PES) y del Sistema de Información Municipal.

41%

16%

Tiene la izquierda como su opción política.

74%

Tiene un alto nivel de confianza en las cooperativas

60%

Tiene confiaza en los restaurantes

82%

Tiene confiaza en los colmados

57%

Tiene confiaza en los hoteles

50%

Tiene confiaza en los moteles


Declaratorias Urbanas Líderes Comunitarios “Como líder comunitaria desarrollamos actividades donde recopilamos necesidades de nuestra comunidad y las canalizamos con otros sectores. Servimos de cobija y sombrilla para muchas personas”. Gregoria Díaz Líder Comunitaria Zona Nordeste “Servimos para unificar criterios, elaborar planes y propuestas en beneficio de nuestra comunidad. Exigimos mayor inversión pública en nuestros sectores y ayudamos a la entidades gubernamentales a identificar acciones que marquen un mejor porvenir para los y las ciudadanas”. Radhamés Gómez Líder Comunitario Zona Noroeste “El desarrollo de la ciudades se basa en gran medida en la lucha comunitaria que realizamos desde nuestros barrios, es base sustantiva de los ciudadanos”. Pedro Rodolfo Paulino Líder Comunitario Zona Sur CODOSUR “Mediante las gestiones comunitarias se logra el desarrollo, se dirige y encaminan las soluciones de los sectores más necesitados, pues somos nosotros que conocemos nuestras carencias y necesidades”. Angelita Villamán Líder Comunitaria Zona Sur “Nuestra labor como gestores comunitarios se encamina a empoderar nuestros sectores ante los de más poder, en donde podemos interceder por sus requerimientos en busca de que se desarrolle nuestro sector”. Pedro De la Cruz Líder Comunitario Zona Este


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EmpodÉrate

Camp David Ranch

Ascenso del posicionamiento gastronómico de Santiago

Por Adriana Badia

Vista del paisaje nocturno de la ciudad de Santiago de los Caballeros desde Camp David Ranch.

E

n ascenso hacia el norte de la ciudad, a 15 minutos del centro de Santiago, en la carretera Luperón de Gurabo, a unos 600 metros sobre el nivel del mar y sirviendo de magnífica corona a un cerro que se comporta casi con la majestuosidad de una cordillera, se encuentra Camp David Ranch. Restaurante y Hotel. En el trayecto se visualiza la disposición de una serie de residencias de una creativa variedad arquitectónica. Camp David Ranch recibe con la misma gracia y atención de su personal a visitantes locales e internacionales,

con su cocina universal de fusión y habitaciones modernas. Una vista panorámica y alucinante de Santiago, Tamboril y Moca, nos permite confirmar el por qué este magnífico espacio continúa siendo reconocido como uno de los íconos en el negocio de la buena cocina y la hostelería de Santiago de los 30 Caballeros. Más no siempre fue así. A finales de los 80’s su iniciador José Manuel Bermúdez, se dedicaba a la venta de terrenos en la comunidad residencial de Camp David Hills. Para la ocasión concibe el espacio donde hoy se ubica el restaurante en la cumbre, como una Casa Club para recibir


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amistades y relacionados, donde más pleados, han remodelado la mayor tarde contrata un chef para la elabora- parte del hotel e incluido varias noveción de picaderas y comida española. dades al menú. Para agosto del 1991 se establece el restaurante gourmet con lobby-bar y pista de baile; y en el ’97 se construye un pequeño hotel de 10 habitaciones que luego se amplió a 30.

Los días más ajetreados y los de mayor demanda de visitantes y clientes son los viernes y sábados. Se reciben constantemente personalidades distinguidas entre embajadores, cónTras la ida a destiempo de José Ma- sules y representantes de agencias innuel Bermúdez en 2001, su esposa ternacionales. También dominicanos Nélsida Díaz de Bermúdez y su hija residentes en el exterior, santiagueros Nicole Bermúdez, se encargan de y cibaeños de arriba, del medio y de mantener a Camp David en su posi- abajo; en fin, la gente viene mucho a cionamiento y en la generación de un Camp David Ranch. ambiente de encanto y atractividad, Nicole Bermúdez, Gerente General mientras paralelamente se agregan deja en claro los elementos del éxito: cambios y mejoras al espacio. Desde entonces cuentan con unos 37 em-

Entendemos que la industria de la buena cocina

y la hostelería va en desarrollo, pero siempre nos enfocamos en la calidad del servicio y la innovación, pues la ciudad de Santiago tiene los ingredientes para contribuir de forma activa en lo lúdico y lo gastronómico. Claro, siempre y cuando estemos innovando, permanentemente.


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Asimismo, urbanistas y planificadores, y la gente común puede admirar con mayor amplitud el trazado urbano de la ciudad, los edificios de mayor altura, la lógica de construcción de la avenida circunvalación norte, la pérdida de la centralidad del Monumento de la Restauración en el desarrollo urbano, los espacios verdes y ecológicos, distribuidos como nichos ambientales en la extensión del territorio.

Nicole Bermúdez, Gerente General.

El sitio por igual cuenta con una mini-colección de vehículos antiguos, donde no deja de generar admiración el Cadillac Fleetwood (1956) de la época de Trujillo en perfectas condiciones, que si bien no te lleva a pasear por el recuerdo, te inspira en lo importante de conservar lo auténtico e histórico. Esas cualidades con personalidad, imagen e identidad que caracterizan el lugar. Camp David Ranch, como restaurante y hotel empodera a Santiago en el cielo. En las nubes, ahí en esos territorios paradisíacos y de nirvana, donde los amigos pueden dialogar mejor, los emprendedores pactar con más claridad una propuesta y los enamorados culminar sus íntimas convicciones.

Las noches en Camp David Ranch generan un concierto impresionante de lucecitas que prenden los corazones románticos de las parejas, estimulan y elevan el pensamiento y la imaginación más allá del presente, pudiendo visualizar a Santiago, y varios municipios del entorno, como geografías vivas, con una dinámica de crecimiento constante hacia un mejor futuro, en donde este Restaurante y Hotel de Santiago, tienen un posición estratégica que sostener y ampliar.


Cultura a la carta

Septiembre Juev es

Informaciones nacionales e internacionales actualizadas de eventos culturales, científicos y sociales, que son claves para el desarrollo personal e institucional.

Lune

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Tertulia CAPEX CAMARA . Experiencias de Emprendedurismo. Cámara de Comercio Santiago

s

Maestría en Derecho Constitucional UNIBE

Saba

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do

Dom

9

ingo

Celebración 50 años PUCMM.

Para detalles de actividades llamar al 809-580-1962 Miér

cole Doming s o

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Juev es

27 Gala Aniversaria ACIS, concierto Rafael de España. Teatro Cibao.

Tertulia de la Terraza. Cámara de Comercio Influencia Cultivo Tabaco en el Empresariado de Santiago.


Octubre Juev es

Noviembre Viern

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es

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión. Técnológico de Monterrey

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión. Técnológico de Monterrey

Viern

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Sába

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1 4 15 1 4 15

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Juev es

22 VII Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales. Madrid

Juev es

Tertulia de la Terraza. Cámara de Comercio de Santiago.

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Tertulia de la Terraza. Cámara de Comercio de Santiago. Mar

Asamblea Eleccionaria. Cámara de Comercio Santiago.

tes

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Finanzas y Administración de Riesgos con Excel. Tecnológico de Monterrey

Lune

s

Mar

tes

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18 URBANIA

EmpodÉrate

Festival Escolar empodera a Santiago como Capital Nacional del Teatro

Iniciativa se posiciona estratégicamente en la gestión cultural nacional tiva de la provincia y bajo el actual liderazgo del Senador Julio César Valentín y su equipo, guiado por una metodología aportada por el grupo creativo de La 37 por las Tablas, se ha encargado de apoyar y celebrar las seis (6) exitosas versiones del Festival. Destaca el apoyo institucional del Ministerio de Educación para asegurar la sostenibilidad de la iniciativa y la participación de los centros educativos.

E

l Festival de Teatro Escolar surge como una alternativa innovadora a las habituales gestiones del Congreso dominicano. Es una forma de repensar creativamente la función de “representación” que le corresponde a todo legislador. La Oficina Senatorial de Santiago, dando continuidad a la gestión legisla-

En sus versiones, el Festival ha logrado llenar de jóvenes, familiares, profesores, dirigentes comunitarios y legisladores, todas las salas del Gran Teatro del Cibao y de las instituciones educativas de Santiago. La iniciativa se ha institucionalizado como una iniciativa cultural dinamizadora en el palpitar y el qué hacer de todas las escuelas y colegios de provincia Santiago. Urbania entiende que la iniciativa coloca a Santiago en el curso estratégico del desarrollo educativo y la innovación cultural del Cibao y la Nación. Recogemos algunos aportes y experiencias vividas en este singular proceso.


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Se distingue que en el cierre de la Sexta versión del Festival, el Senador Valentín afirmó: “Si pudiera definir todo lo que he vivido en estos cinco días sería definitivamente “emoción y creatividad”, es por esto que la mejor forma de premiarlos es comprometerlos a que el año que viene sea mejor y que Santiago siga siendo la capital del teatro de la República Dominicana”. Lo revelador del Festival de Teatro Escolar es que genera todo un proceso de liderazgo en la juventud y en las escuelas participantes. Promueve la formación y desarrollo de nuevos líderes que utilizan las artes escénicas para dinamizar sus familias, comunidades y centros educativos.

Se crea toda conciencia de transformación y gestión, donde además de las técnicas del teatro, se utilizan herramientas de trabajo en equipo, se estimula la creatividad y el fortalecimiento de la ética y moralidad de la juventud, y sobre todo su sentido de identidad con el territorio donde se reside. Además genera compromiso y actitud proactiva frente a los hechos cotidianos. La Oficina Senatorial de Santiago ha contribuido con la Nación, gestando un verdadero proyecto estratégico, un auténtico laboratorio para fomentar el desarrollo humano y la necesaria armonía de este con la protección y el cuidado de la naturaleza.

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La 37 por las Tablas es la institución que coordina artística y técnicamente el Festival, facilitando las obras y el entrenamiento escénico de los estudiantes. En esta última versión, el talento que impulsa María Ligia Grullón, como inspiradora de este espacio, se ha dotado de la asesoría del ecologista y educador ecuatoriano, Roberto Guzmán Ávila.

historias reales o ficticias frente a una audiencia y usa una mixtura de discursos, gestos, escenografías, músicas, sonidos y espectáculos. El Festival del Teatro Escolar ha venido dándole un nuevo contenido al teatro construyendo en la práctica una definición que va más allá de “lugar para contemplar”, moviéndose a un espacio para transformar el entorno, el ambiente, la familia y el barrio.

El teatro tiene significado griego Esta Sexta versión fue una significacomo “lugar para contemplar”. Es una rama de las artes escénicas relacio- tiva experiencia que se ha conectado nada con la actuación. Representa con el desarrollo estratégico de San-


tiago, la región y la Nación en la medida que se elaboró un abordaje dirigido al “Ecoteatro”, resaltando el vínculo del ambiente, su contaminación, espacios verdes, justicia y equidad ambiental.

El segundo lugar lo ganó el Colegio Cuerpo de Cristo, con la obra “Enrique Blanco: El Mito que Atrapó la Leyenda”, de Gregorio Castillo. Mientras que el tercer lugar fue un emocionante empate entre el Colegio de La Salle, con Los criterios especialmente defini- la obra “Una Cama en el Jardín”, de dos para esta versión de “Ecoteatro” Rogelio San Luis, y el Colegio Utesiano del Festival consideraron varios as- de Estudios Integrados con “Arcoíris” de Javier Oviedo. pectos muy innovadores, entre otros: Sobre esta iniciativa María Ligia Gru• Título: traduciendo en una idea el llón ha expresado: “Este proyecto no contenido de la obra. tiene futuro, sólo tiene presente, aho• Contenido: expresando problemas ra. Hablen de él, démoslo a conocer y ambientales como la deforestación, de cómo podemos mejorarlo. El teatro justicia ambiental, clasismo y equidad no nos necesita a nosotros, nosotros ambiental. necesitamos el teatro”. • Lenguaje: sencillo para la comprensión del público en general y los niños dejando un mensaje en la conciencia de los espectadores. • Imagen: de estética ambiental que cause impacto visual en el público y genere ideas de la problemática ambiental. • Mensaje Final: dejando un mensaje ambiental multiplicador de cambio ante tales problemáticas. • Reacción Obras/público: evaluando la reacción del público ante un estimulo teatral que los une a la obra. • Actividades Formativas: valorando la entrega, asistencia, y conducta de los grupos en los talleres formativos teatrales. Esta sexta versión del Festival en la categoría para todo público, el primer lugar fue otorgado al Colegio San Juan Bautista, con la obra “El Niño y el Bambú o El Mundo no Anda Bien, Carolina”, de Alejandro Binet y Danilo Rodríguez.


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Estrategas

Miky Lama

Innovación empresarial y planificación estratégica urbana cionalidad necesaria para la gobernabilidad de las acciones. Como componente catalizador, el Sr. Lama no sólo ayudó con ampliar la visión de la ciudad, sino que participó de forma militante, dinámica y laboriosa en otras áreas de trabajo al contactar los distintos sectores sociales y políticos de Santiago y propiciar un verdadero ejercicio de gobernabilidad entre estos. Para lograr tal labor, se trabajó en la creación del primer Plan Estratégico 2002-2010, con una visión y apuesta de casi una década al desarrollo en la ciudad.

I

niciativas, proyectos y nuevas ideas son términos que simbolizan a Miguel Ángel Lama Rodríguez “Miky”, especialmente tras ser fundador en conjunto con otros actores estratégicos locales de la planificación urbana de Santiago. Durante su presidencia en el Plan Estratégico de Santiago 2020 y hoy en día como presidente de la Corporación Zona Franca Industrial “Don Víctor Espaillat Mera”, ha sido un constructor incansable de la institu-

Por esta gestión el Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago le concedió el Máximo Honor que otorga esta entidad, el Galardón “Pedro Francisco Bonó”, conocido como “Bonó Estratega Senior”. Miky se enorgullece al resaltar que en su segunda versión el PES 2020 se ha desarrollado de forma más acelerada ya que los participantes han recibido y aceptado las ideas que se han expuesto, revisaron las experiencias pasadas y fueron certificados en calidad por el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) la entidad sede de todos los planes estratégicos urbanos de América y Europa.


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“La ciudad requería con urgencia un esfuerzo en la clasificación y organización de propuestas que abarcasen las distintas áreas de urbanismo, industria y comercio. Se propuso temas concretos en áreas sociales, ambientales y económicas. Fue todo un gran desafío, pero aprendí mucho”. Miky Lama “Me complace que los proyectos del Plan se estén tomando más en cuenta pues aparte de haberse concertado en varios puntos geográficos críticos de la ciudad, de la región y su gente, cuando se hicieron los planteamientos, estos se estudiaron con una sólida base técnica, por ende hoy se impone fortalecer un real compromiso por parte de los responsables para finalizar la implantación de lo planificado”.

Centroamérica para que funcione como plataforma nacional de comercio con el Atlántico.

Ya en las zonas francas, sector donde preside la Empresa Notions, el Sr. Lama aún continúa promoviendo nuevas instituciones y empresas para crear un impacto en la ciudad. Con un parque industrial de 700 mil m2, 18 mil personas empleadas y dos centros de capacitación profesional y desarrollo tecnológico (CAPEX y CETI), Miky reanuda la oportunidad para los profesionales del sector crecer en conocimientos y creatividad, mientras se mantienen apegados a los estándares y niveles de calidad que le exige su quehacer. CAPEX es hoy una realidad en continuo desarrollo, siendo uno de los primeros proyectos en ponerse en operación de la Agenda Estratégica o PES 2020.

bustible para la generación de empleos y empresas, incentivando así los empleos dignos y la competitividad.

“El puerto está operando, lo estamos certificando y ha tenido mejoras en la infraestructura. Por ahora cuenta con facilidades como un área de aduanas, oficinas y un equipo de seguridad. Las exportaciones son un capítulo primordial en el futuro de la economía dominicana, cibaeña y santiaguera pues Otra de las satisfacciones de Miky ha sido la con- forman la principal fuente de riquezas y divisas” afirsolidación del PES y su crecimiento continuo pues ma el Sr. Lama. en este ve el fomento de estructura y credibilidad En cuanto a los sectores y áreas de los alrededopública a nivel nacional por el impacto económico, res al Puerto de Manzanillo, se proyecta do la consurbano y ambiental que este representa. trucción de un parque industrial y terminal de com-

Miky Lama es un trabajador incansable, dotado de una visión equilibrada del desarrollo local y empresarial. En cada paso y proyecto que se involucra pondera muy bien las rutas para armonizar las diferentes perspectivas existentes con los intereses colectivos de Santiago.

De conversación franca y abierta para debatir con nobleza, honestidad y tolerancia, las naturales fricciones que se generan en la cotidianidad. La mayoría de las veces anda a tiempo para contener la típica improvisación acaecida en estas geografías Al formar parte de la junta del plan de desarro- caribeñas, promoviendo frecuentemente, una gesllo del Puerto de Manzanillo, proyecto que impulsa tión estratégica comprometida y cohesionada. la Corporación Atlántica de Manzanillo (CPA), Miky apuesta a que el mercado local incremente su nivel de competitividad al exportar a Norteamérica y


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Acupuntura urbana

Capex

Centro de innovación y capacitación profesional Por Kerim Fahara, Gestor Desarrollo Empresarial

Capex es su aliado en potencializar las capacidades del recurso más importante de su empresa, el talento humano.

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l 30 de marzo de 2011 se inauguró el Centro de Innovación y Capacitación Profesional, Capex, iniciativa que dieron a conocer años atrás diferentes voces a través de un amigo en común, el Plan Estratégico de Santiago 2020 (PES2020). Existía la necesidad de un sitio especializado para la educación continuada, que reuniera las condiciones humanas y físicas para atender las demandas y necesidades de los profesionales, empresas e instituciones de la región norte de la República Dominicana en el apoyo a la gestión del talento humano. Como todo proyecto de desarrollo se hizo valer la visión de los stakeholders y PES2020 tuvo a su cargo la tarea de

realizar las votaciones donde se priorizaron las necesidades de Santiago y la región. La sociedad civil, el gobierno local y las instituciones de desarrollo apostaron sin temor a equivocarse por este proyecto desarrollado por la Corporación Zona Franca Industrial de Santiago que ha cumplido su primer año de ejecución. Un inicio exitoso para Capex, ya que se ha posicionado como un foro de diálogo y un sitio donde se vislumbra la innovación, habiendo llevado a cabo conversatorios entre empresarios y diversos exmandatarios de países hermanos como Álvaro Uribe, Gloria Macapagal y Vinicio Cerezo; así mismo, ha sido visto desde el Centro de Exportaciones e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD).


URBANIA Hoy, Capex se considera un socio estratégico para las empresas en el desarrollo de las competencias necesarias del talento humano para la mejora del desempeño organizacional, siendo vanguardista, innovador y dinámico para proveer capacitación con consecuencias, como resultado de la identificación de las necesidades específicas de las empresas y los profesionales en materia de educación continuada.

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Las áreas temáticas de capacitación que ofrece son gestión del capital humano, operaciones, TICs, y administración, a través de seminarios, diplomados, cursos (abiertos, cerrados e In-house), charlas y certificaciones.

Teniendo como meta la realización profesional de las personas, generando valor en las empresas para potencializar y lograr los objetivos y por ende, contribuyendo al desarrollo de la región y el país. Capex busca un ambiente educativo interdisciplinario, basado en experiencias prácticas y diversas metodologías pedagógicas que contribuyen a la mejor aplicación del conocimiento adquirido, logrando la interacción entre profesionales con la finalidad de generar Networking entre la comunidad Capex. El uso de las herramientas tecnológicas hace tangible este objetivo mediante el uso de las redes sociales, dando continuidad a los diálogos, discusiones, planteamientos e ideas que surgen durante las acciones formativas y creando espacios que incentivan el crecimiento de esta comunidad como lo son charlas, foros, conversatorios y tertulias.

Valores Agregados: •Servicio de catering • Coordinación y logística de las actividades •Menús variados •Soporte Técnico

•Amplio comedor-salón multiusos

Capex cuenta con facilidades disponibles en alquiler

1

Auditorio con capacidad para unas 70 personas

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Laboratorios computarizados conforman el Centro de Excelencia en Tecnología de la Información(CETI),con capacidad para 24 estudiantes

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Salas de reuniones para grupos pequeños

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Aulas amplias con servicios audiovisuales integrados


Monolitos

Catedral Santiago Ap贸stol Emblem谩tica obra republicana y religiosa de la naci贸n

Por P. Carlos Santana Reyes y Edwin Espinal Hern谩ndez


Carlos Santana es Vicecanciller del Arzobispado y Maestro de las Celebraciones Litúrgicas del Arzobispo. Edwin Espinal es abogado, Académico de Número de la Academia Dominicana de la Historia y pasado Director Ejecutivo del Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico de Santiago de los Caballeros.


La nave central de la Catedral Santiago Apóstol en toda su extensión; en la majestuosidad de sus columnas centrales consolidadas y fortalecidas en el enfoque desarrollado por el grupo del Sector Construcción “Estrella”.


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En el contexto de la esperada reapertura de la Catedral Santiago Apóstol, se formulan en el presente artículo una sinopsis de su historia, una presentación general de su remozada arquitectura y estructura física, y asimismo una síntesis de sus variadas remodelaciones precedentes.

L

a actual intervención, contextualizada en el marco de una revalorización estratégica del patrimonio histórico de Santiago, es auspiciada por el gobierno presidido por el doctor Leonel Fernández Reyna (2008-2012), por iniciativa de Su Excelencia Reverendísima Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, Arzobispo Metropolitano de Santiago de los Caballeros. Es un proyecto ejecutado exitosamente por la empresa santiaguera de proyección internacional “Grupo Estrella”.

En palabras de Osiris Delgado, arqueólogo y arquitecto conservador, quien visitó la Catedral Santiago Apóstol en 1975, el templo “es el monumento ecléctico por excelencia de la ciudad. La significación de la misma trasciende largamente las propias intenciones del constructor inicial Onofre de Lora”.

Por su historia y la trascendencia que inspira, la consideramos como una emblemática obra religiosa y republicana. Construcción diseñada y germinada de romanticismo con rasgos neogóticos y particularidades neoclásicas, está impregnada de signos de Como conjunto patrimonial, la obra fue dirigida, creencia y razón, de fe y de una convicción de perarticulada y concretada por el maestro de la plástica sistencia. La Catedral es el símbolo histórico de la dominicana, Bismarck Victoria y el reconocido arqui- pasión de una ciudadanía -la santiaguera- y de una tecto patrimonialista César Iván Feris Iglesias. Tiene nacionalidad -la dominicana- que perdura con firmecomo gerente de operaciones al presbítero Carlos za y se eleva por encima de las adversidades. Una Santana, Vicecanciller del Arzobispado y Maestro de apuesta histórica al desarrollo sostenible de una región y a la trascendencia espiritual de su gente. las Celebraciones Litúrgicas del Arzobispo.


URBANIA

31

Dos j贸venes se sientan a descansar al frente de la Catedral durante un d铆a de celebraci贸n lit煤rgica.


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Síntesis Histórica La Catedral Santiago Apóstol, antes Iglesia Mayor, fue bendecida el 21 de enero de 1895 y su consagración tuvo lugar el 24 de abril de 1993, casi 100 años después. Pero los hitos de su historia se remontan a la época colonial, considerando que en el mismo espacio que ella ocupa se asentó desde el siglo XVI la iglesia parroquial de la ciudad. G 01

D 01

B 01

A 01

PARA EQUIPO A/A

MURAL POR DUSTIN RACK SONIDO

MURAL POR DUSTIN

BAÑO

D2

2

3

3

2

BAPTISTERIO DE SUMERSIÓN

1

D4

F 01

F 01

CAPILLA DEL SANTISIMO NAVE LATERAL IZQUIERDA

B 1

ORATORIO

D3

D3

LÁPIDA PADRE JIMENEZ

ALTAR

ALTAR MAYOR

PRESBITERIO

D8

NAVE CENTRAL (BOVEDA)

ABSIDE

C 01

C 01

VESTIBULO

7 6 4 5 2

3

LÁPIDA LILIS

OFICINA NAVE LATERAL DERECHA

D5

OFICINA Y SACRISTIA

E 01

E 01

D1

1

D3

D3 CAPILLA DE LOS INMORTALES

PILA BAUTISMAL BAÑO

PULTPITO ELEVADO

CONFESIONARIO RETABLODE 3 CALLES, HORNACINA EN EL CENTRO Y MUEBLE A/A

MURAL POR DUSTIN LA PIEDAD

PLANTA AMUEBLADA PRIMER NIVEL

1550

1650

Posible construcción en madera y paja, entre 1553 y 1568, por el canónigo Alonso de Peña como sede de la parroquia de Santiago. Este canónigo la edificó con una forma similar parecida a las de las iglesias de Santa Bárbara y de Higüey.

En 1631 se realiza la primera reconstrucción a cargo del Alcalde Ordinario de Santiago, Miguel Hernando Malo de Molina, y en 1660 resiste el saqueo de las tropas francesas que invadían la parte oriental y española de la isla Santo Domingo

PARA EQUIPO A/A

B 01

1.1

A 01

G 01

D 01

A03

MURAL POR DUSTIN

ESC.1:125

1700

1750

La iglesia es afectada por se le añade una torre a un terremoto y en 1690 propósito de la vista del Arresiste el incendio promo- zobispo Álvarez Abreu y en vido y generado por los 1783 un nuevo terremoto franceses la destruye.


URBANIA

EQUIPO A/A

A18

1.1

SECCION A-A

A18

1.1

33

EQUIPO A/A

SECCION B-B

ESC.1:100

ESC.1:100

Dustin Muñoz 2010

Dustin Muñoz 2010

A19

1.1

SECCION C-C

ESC.1:100

1850

1870

1890

1910

Un terremoto la destruye en 1842. En 1851, el Pbro. Domingo Solano inicia la construcción de un templo más amplio con materiales del antiguo Convento de Las Mercedes, destruido también por el terremoto de 1842.

Tomada por las tropas españolas y es convertida en fuerte y hospital en 1863. Se produce el gran incendio de Santiago. En 1868 Miguel Quesada, inició la edificación, se suspende 1871 y continua en 1874 con los trabajos de Onofre de Lora.

Tras amenaza de derrumbe del techo se organiza una Junta de Fábrica en 1888 por decreto de Arzobispo Meriño, en 1891 se dispone la adquisición de un techo de hierro en Europa. En 1897 los temblores de tierra agrietan las paredes.

En 1914 el templo es convertido en ruinas producto de los bombardeos entre Manuel Franco y Manuel Sánchez. En 1917 el techo de hierro es constriudo por el gobierno estadounidense.


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Antigua Fotografía de la Catedral.

Consolidación Estructural Se procedió a efectuar una coherente unificación de los criterios arquitectónicos de la fachada, proveyéndole una mayor solidez y más armonía física-estructural. Además, para fortalecer la seguridad estructural se reforzaron las columnas, forrándolas con zunchos de acero y recubriéndolas con mallas electrosoldadas, antes de proceder a su revestimiento en concreto. Los arcos también fueron consolidados orgánicamente, así como la cúpula del presbiterio, haciendo la estructura resistente a movimientos sísmicos de hasta ocho grados en la escala de Richter.

El edificio fue dotado de una cubierta permanente en hormigón aligerado, sustituyendo la cubierta de madera. Asimismo, se procedió a la modernización del sistema de drenaje pluvial, asegurando el flujo de aguas en los techos y previniendo la generación periódica de filtraciones. No deja de tener significación en la obra en su conjunto la restauración integral del atrio y del pavimento exterior.

1940

1950

1990

2010

En 1936 se apruba el proyecto de aquitecto diocesano Ruiz Castillo, se modifican las fachadas y las fachadas para darle una apariencia “gótico florentina”. El templo es seriamente afectado por el terremoto de 1946.

En 1953 la Iglesia Mayor es elevada a la categoría de Catedral por la bula papal “Si magna et excelsa”, del Papa Pío XII. En 1975 se remueve el pañete de los arcos interiores, descubriéndose los ladrillos de sus columnas .

La Catedral es consagrada por S.E. R. Monseñor Juan Antonio Flores Santana, el 24 de abril de 1993. La Catedral es elevada a Sede Metropolitana por el papa Juan Pablo II, el 14 de febrero de 1994, al erigirse la Arquidiócesis de Santiago.

En 2010 se inician los trabajos de restauración con fondos del gobierno. En 2012 se concluye la primera fase, así como la primera etapa de la segunda fase de su restauración y puesta en valor.


URBANIA

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La actual intervenciรณn de la Catedral Santiago Apรณstol se organizรณ en dos fases: I) La consolidaciรณn estructural de la edificaciรณn; y II) Su puesta en valor (la cual consta a su vez de dos etapas).


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Readecuación de espacios en armonía con el rigor litúrgico

Debemos subrayar la armonización integral lograda para asegurar la funcionalidad litúrgica y la difusión solemne del mensaje evangelizador. De ahí que se procediera a la ampliación de la anterior Cripta de los Obispos. Se ha logrado que la actual cripta sea una amplia capilla subterránea con capacidad para 18 sepulturas y la posibilidad de ampliación futura. Se construyó un baptisterio por inmersión para el bautismo de adultos. Asimismo, se adecuó el espacio del presbiterio, dándole mayor amplitud, debido a la unificación de los niveles del pavimento. No deja de destacarse lo relativo a la colocación de una sillería a dos niveles a ambos lados del presbiterio, para permitir un mayor número de sacerdotes en las grandes concelebraciones.


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Trabajos de remodelación del interior de la catedral.

La restauración integral de los retablos e imágeLa reubicación del ambón en el lado derecho de la cátedra estará más acorde a las normativas litúr- nes, así como la construcción de cuatro nuevos retablos para colocar antiguas imágenes que se hallagicas vigentes. ban expuestas desde antaño, las cuales son objeto Se destaca también la adaptación de un espacio de gran devoción para los santiagueros, han sido para habilitar una capilla destinada a la adoración pasos fundamentales en el proceso de restauración. perpetua del Santísimo Sacramento y la adecuación

de un espacio como capilla para las confesiones. El Finalmente, han sido reubicados los restos morreplanteamiento del espacio de la sacristía a dos tales de distinguidas personalidades sepultadas en niveles es otro elemento orgánico a destacar, lo que la iglesia, los cuales fueron solemnemente exhumabeneficiará el mejor cuidado de todos los nuevos or- dos antes del inicio de los trabajos de restauración. namentos y objetos litúrgicos. Cabe añadir que la Catedral fue provista de un nuevo ajuar de enseres para el uso litúrgico, tales como ornamentos y vasos sagrados, los cuales fueron suplidos por las mismas casas que trabajan para la Basílica de San Pedro, en el Vaticano.


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Puesta en valor: el discurso museográfico Se ha procedido a la armónica reubicación de la fidelísima copia en mármol de Carrara de la “Piedad” de Miguel Ángel, obra del escultor italiano F. Arrighini. Dicha copia estuvo sustituyendo la original en la Basílica de San Pedro, mientras era reparada en el año 1976. Esto aportará una mayor visibilidad, claridad y pureza de la exposición de esta obra significativa para Santiago y el mundo.

La dotación de un conjunto de pinturas murales que representan escenas neotestamentarias ligadas al Apóstol Santiago, también fortalecerá este diálogo cultural y evangelizador. Se distingue el proyecto, a futuro, del afrescamiento de la bóveda de la nave central con las figuras de los 12 Profetas y los 12 Apóstoles. Además, la cúpula del presbiterio será afrescada por un grandioso Pantocrátor.

También se ha restaurado integralmente el órgaAsimismo, la artística y solemne reproducción en no monumental de la Catedral, construido en 1956 mosaico veneciano del blasón del Papa, Su Santipor la casa italiana Tamburini, lo que favorecerá una dad Benedicto XVI, en la fachada del templo, dejará solemne animación en los actos litúrgicos y en los memoria histórica de su exitoso Pontificado. esperados “Conciertos de la Catedral”. La ejecución de estas obras está proyectada para La restauración y reubicación de las antiguas lá- la segunda etapa de la puesta en valor de la Catepidas existentes, las cuales son un vivo testimonio dral. de relevantes sucesos acontecidos en el pasado, y la terminación de la serie de vitrales del reconocido artista dominicano José Rincón Mora, serán un aporte significativo para la promoción de un dialogo permanente entre los fieles y visitantes y las obras plásticas y escultóricas presentes.


Fidelísima copia en mármol de Carrara de la“Piedad”de Miguel Ángel, obra del escultor italiano F. Arrighini. Dicha copia estuvo sustituyendo la original en la Basílica de San Pedro, Roma mientras ésta era reparada en el año 1976.


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Gestión evangelizadora y cultural

La Catedral de Santiago constituye el símbolo visible y el punto de referencia obligado de la Arquidiócesis y de su acción evangelizadora. Como sede del Obispo, la Catedral es el centro de la vida espiritual, pastoral y litúrgica de la Arquidiócesis y, como tal, la sede de las actividades más importantes de la vida religiosa de Santiago. ron, la Catedral se convertirá en un espacio para la promoción de los más altos valores artísticos de la ciudad y del país. Se proyecta tener visitas guiadas, en las que se ofrezca a los turistas y visitantes locales una descripción pormenorizada de todos los elementos históricos, arquitectónicos y artísticos de la iglesia. Ello, sin lugar a dudas, representará un punto de atracción para quien visite la Ciudad Corazón. Su restauración contribuirá significativamente al mejoramiento del entorno del Centro Histórico y a la revitalización de esa zona de la ciudad, La Catedral es la Madre de todas las Iglesias, y por así como a la “restauración espiritual” de Santiago, que, ello se convierte en un foco de espiritualidad y evan- finalmente, después de años de espera, verá relucir su gelización. Su reciente restauración y puesta en valor principal símbolo espiritual. favorecerá un mejor servicio a la feligresía, en lo que concierne a los matrimonios, bautizos, novenarios, misas de acción de gracias, confesiones, etc. Además, al retomarse los conciertos que en una época se realizaLos elementos artísticos y arquitectónicos de la iglesia son ya un libro abierto de catequesis para la feligresía y la población en general. Además de las celebraciones litúrgicas ordinarias, se realizarán matrimonios, bautizos, confirmaciones y otros eventos de singular importancia. Además, la Catedral es ese oasis de paz y tranquilidad para todos cuantos los que, en medio del trajín de cada día, acuden a sus naves en busca del consuelo que les proporciona el entrar en contacto con lo Trascendente.


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responsabilidad Social

Fundación HOMS

Faro de esperanza de pacientes con escasos recursos Por Adriana Badia

Junta directiva de la Fundación HOMS.

L

a idea de la Fundación surge con el Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS). Como institución sin fines de lucro fue incorporada en enero 2008 por su gestor el doctor Rafael Sánchez Español con el apoyo de la Dra. Liliana Fernández, quien actualmente la preside.

cos fuera del país. La solidaridad de la Fundación HOMS se brinda a pacientes dominicanos y haitianos.

Aunque la fundación no depende directamente del HOMS, éste le provee precios especiales en los internamientos, procedimientos y uso de las instalaciones, además de contar con un cuerpo de unos 25 médicos especialistas que funcionan como voluntarios Se instituye como un espacio de ayu- para coordinar las jornadas y preseda a pacientes de escasos recursos lección de casos en demostración de que padezcan patologías de alta com- su nivel de altruismo. plejidad y costos elevados que no han Otras instituciones como el “Volunpodido lograr asistencia especializada tariado de Jesús con los Niños”, “la en hospitales públicos, ni tengan posi- Fundación Niño Divino”, “Fundación bilidades de pago, ni seguros privados Internacional de Cirugía (ISF)” y los para recibir atención a centros médi- Voluntarios de la Escuela de Medicina


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Los beneficiarios son personas que ganan el sueldo mínimo y no tienen seguro médico o este no les cubre el procedimiento. Es ahí donde entra la Fundación, entra se involucra en facilitar el pago de los estudios, laboratorios, quirófanos, medicamentos, etc. Dra. Liliana Fernandez

de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la “Fundación Arizona para Amigos Médicos Dominicanos” participan de forma activa y dinámica en la donación de medicamentos, apoyo con personal capacitado y soporte humanista a los internos en quimioterapia. Un caso de trabajo voluntario con compromiso es la estudiante de medicina Nicole Peña, de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) quien sirve de ejemplo por su entrega y labor social desinteresada. Muchos voluntarios por igual, hacen rifas, bazares, aguinaldos, ventas de pasillo con tal de mantener la Fundación, logrando su cometido y aportando su granito de arena en la mejora de la salud en los más necesitados. “Estamos muy felices con la asistencia de los voluntarios y representantes de iglesias y comunidades. Siempre trabajamos con estos grupos minoritarios y su agradecimiento es nuestra retribución. Esperamos que el Gobierno dominicano tome las medidas necesarias para promover los servicios a casos de esta índole pues es un público que merece todas las ayudas de lugar.” expresó la Dra. Fernández, Presidente Fundación HOMS.

Dr. Rafael Sánchez Español, Presidente del HOMS Objetivos de la Fundación HOMS: •Proveer atenciones dignas a personas de bajos recursos en tratamientos de alta complejidad y costo. •Apoyar el desarrollo de los programas de trasplantes en la región. •Fomentar proyectos científicos médicos encaminados a solucionar problemas de salud en la comunidad. •Contribuir a mantener la población consciente y responsable en el manejo de su salud para prevenir enfermedades catastróficas.


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Durante el pasado año se llevaron a cabo 43 prótesis de cadera y rodilla valoradas en 400 mil pesos cada una.

Brindemos Vida a una Vida: Programa solidario de trasplantes (riñón, hígado, córnea y médula ósea, entre otros). Corazones Nuevos para Santiago: Iniciativa que desarrolla cirugías cardiovasculares y cardiología intervencionista (corazón abierto, intervencionista y angioplastía).

UZOOM Actualmente la Fundación HOMS organiza Jornadas Médicas para tratar enfermedades y afecciones en: • Cardiología • Ortopedia • Otorrinolaringología • Ginecología • Trasplantes renales • Extracción de tumores • Cirugía general • Cirugía reconstructiva

Programa de Cirugías Especiales: Programa de cirugías de alta complejidad (ortopédicas, deformidades congénitas o adquiridas de columna, de vías biliares, oncológicas, reconstructivas, urológicas, otorrinolaringología, oftalmología, otras). El HOMS en su Hogar: Con este se busca fomentar la promoción de la salud en jornadas de capacitación, asesoría para la prevención y promoción de la salud en la comunidad. Estar en Salud y Lucir Bien: Programa de cirugía para obesos (bariátricas para adultos y niños obesos). Un Aporte a la Salud: Investigación y capacitación en áreas de la salud (investigaciones, capacitaciones e intercambios tecnológicos).


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Estrategas

Innovación Permanente del Proceso Educativo

Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci Por Nolberto Batista

“Si no hacemos gestión cultural innovadora la enseñanza no tiene sentido”.

E

l Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci fue creado en 1985. Desde sus inicios ha sido un exitoso proyecto educativo implementado en la ciudad de Santiago. Centra su gestión educativa en la promoción de un creativo proceso de enseñanza-aprendizaje de tipo activo e integral, mediante innovación y calidad pedagógica, con un empeño participativo y humanista basado en principios y valores trascendentes.

Una de sus principales líneas de acción educativa es la de incrementar la capacidad crítica pensante de los niños, adolescentes y jóvenes, además de que mediante los valores trascendentes se forme al educando para que sea un ser autónomo, y con criterios propios independientes. El “Da Vinci” promueve e impulsa la competencia sana entre centros educativos de la región y ha sido pionero en impulsar innovadoras metodologías de enseñanza, así como modernos equipamientos tecnológicos, deportivos y culturales.


URBANIA La filosofía educativa que caracteriza a este centro se traduce en prácticas y vivencias cotidianas, dentro del aula, que se hacen tangibles en los comportamientos y actitudes de los educandos ante la vida. Entre las innovaciones a nivel de metodología educativa que ha proporcionado el “Da Vinci” se encuentran las competencias humanas, las cuales propician el desarrollo de la inteligencia emocional, social, artística y creativa. Estas competencias son la base fundamental de la propuesta curricular ofertada.

ñanza de todo educando. Ha podido desarrollar el abordaje de que la mejor educación se da con el ejemplo y por ese motivo la escuela debe favorecer los valores y aprendizajes que inculca la familia sobre niñez, adolescencia y juventud.

La elevada calidad educativa e implementación de sus innovadoras metodologías han hecho del Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci un modelo para otros centros educativos del país y en el exterior, en donde colegios y escuelas de Aruba, Colombia, Costa Rica, Cuba, Puerto Rico y otros En el “Da Vinci”, la familia juega un ponderan al “Da Vinci” como un moderol sustantivo en el proceso de ense- lo de educación a replicar.

Cinco innovadores programas que ofrece el Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci

3

Laboratorio de Ciencias, con mediciones meteorológicas, de mecánica y gráficos que ofrecen la oportunidad de desarrollar habilidades de precisión y destrezas para la observación científica

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1

2

Desarrollo Psicolingüístico, con este se fomenta la agilidad verbal, facilitando el rendimiento escolar y destrezas de expresión

Ecología, con los programas de ciencia y el de excursiones educativas se promueve el amor a la naturaleza, la apreciación y cuidado de los recursos naturales

4

5

Educación en Democracia, como un creativo programa de educación cívica para el desarrollo de la virtud ciudadana con prácticas cotidianas en participación democrática y liderazgo juvenil

Desarrollo Psicolingüístico, con este se fomenta la agilidad verbal, facilitando el rendimiento escolar y destrezas de expresión

“No sólo es la enseñanza, sino la convivencia diaria con el educando”.


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“La Escuela nunca debe ir en contra de la los valores que inculca la familia”. Los estudiantes adquieren conocimientos en:

UZOOM Frida Pichardo de Villamil Santiaguera, de firme creencia en la educación que promueve valores transcendentales y que coadyuven a cimentar el respeto hacia los demás. Se define como una persona que disfruta la vida, directa, que dice lo que piensa. Circunstancias de la vida la llevaron a involucrarse en el mundo de la enseñanza, soñaba con ser científica, dedicarse a la investigación y conocer la realidad de la materia. Siendo Directora del Departamento de Lingüística Aplicada en la PUCMM se abren oportunidades y en conjunto con un grupo de personas interesadas en el avance de la educación, fundan la Asociación Leonardo Da Vinci, Inc. y posteriormente en 1985 se organiza y desarrolla el Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci. Reconocida como la educadora del año 2012 por el Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña.

•Pensamiento sistemático, crítico y creativo •Comunicación efectiva •Interacción social colaborativa •Autoconocimiento y autoestima •Conciencia ética, •Sensibilidad estética, •Conciencia histórico-cívica •Conciencia ecológica, •Destrezas psicomotoras •Sentido de trascendencia. Miembros del Consejo de Asesores: • Rafael Cantizano • Doña Renée Klang • Domingo Batista • Miriam Cerda • Marcela Montes de Oca • Dulce Rodríguez • Doña Lilia Balcácer • Eduardo Estévez


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responsabilidad Social

Envases Antillanos

Una gran familia comprometida con la calidad y la responsabilidad, en todos los niveles. Por Adriana Badia de gestión y trabajo en la industria de manufactura de latas. Bajo los pilares de calidad, armonía y buen servicio, la empresa constituye la columna vertebral del Grupo Linda que al independizarse del American National Can Co. y nacionalizarse en el territorio dominicano en los años 90’s, marcó un hito en el desarrollo industrial del país.

José Luís Rojas, Lina García de Blasco y Adolfo Severino, directivos de ENVAN.

C

uando una empresa llega a su edad madura, es común que esto conlleve mayores niveles de responsabilidad social, pero en el caso de Envases Antillanos, S.R.L. (ENVAN) también puede ser visualizada también como una gran familia que rejuvenece su gestión y su liderazgo de forma constante. ENVAN forma parte de las empresas históricas en el tejido industrial de Santiago y el país pues los pasados 43 años se ha dedicado al perfeccionamiento de su técnica, al mejoramiento tecnológico y a promover una cultura

Conversando con la Vice-presidente de ENVAN, Lina García de Blasco, ésta destaca los puntos proactivos de la evolución de la empresa ya que la producción de los envases generó un ahorro en la importación de estos y en los productos agropecuarios procesados. Por esa línea, la empresa jugó un rol en la creación de empleos urbanos y en la educación de su mano de obra, ya que esta requería un entrenamiento especializado para mantener la competitividad a nivel internacional. Actualmente, Envases Antillanos produce unas 230 millones de latas anualmente, y cuenta con 350 empleados. Exporta a Haití, Puerto Rico y el resto del Caribe, y forma parte la International Packaging Association (IPA). Ha multiplicado su rango de trabajo y volumen de producción manteniendo en alto su política de “ser líder en la producción de latas, tapas, láminas y servicios litográficos de la más alta calidad para el Caribe, cumpliendo con los requisitos de nuestros


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clientes y velando por el mejoramiento continuo de nuestros procesos”.

la región en aspectos de educación, deporte, salud, apoyo a los clubes comunitarios, grupos religiosos En cuanto a la innovación y creatividad, aparte diversos, instituciones sin fines de lucro y casos de de trabajar con la tecnología Soudronic, que permi- personas particulares que han necesitado el oportute adaptar la hojalata a diversos usos y formas, la no apoyo y solidaridad de la institución. gestión de la Vicepresidenta Lina García de Blasco Envases Antillanos fue de las primeras empresas y su equipo gerencial de trabajo presentan la nueva en involucrarse en el programa de Apadrinamiento esmaltadora alemana adquirida, la cual orgullosa- de Escuelas, en apoyar el equipo de basketbol de mente distingue y específica Lina que se efectúa en la comunidad, el Gregorio Urbano Gilbert (GUG) del producción limpia, sin contaminación, ni generación Ensanche Libertad, así como a las ONGs, Patronato de gases. Esa es la mejor evidencia de responsabili- contra el Cáncer y la Asociación Dominicana de Redad social empresarial y de compromiso sostenible habilitación, entre otras. con el ambiente. Esta gestión de responsabilidad social empresa-

“Esta empresa ha tenido una labor ininterrumpida durante más de 4 décadas. En la asistencia técnica ofertamos seminarios en actualización y manejo, auditorías de equipos, apoyo en el área mecánica a través de nuestros talleres de reparación y fabricación, además de asesoría en los distintos procesos de enlatado. La experiencia no se improvisa” explica orgullosa la joven líder empresarial Lina García de Blasco.

rial ha evolucionado positivamente con la formalización de sus programas de ayuda a la comunidad mediante la institucionalización y desarrollo de la Fundación García-Almánzar al cumplir sus 40 años, todo esto incluye además el programa de personalización de cuadernos escolares para los hijos de los empleados.

Por ende, queda claro que en el caso de Envases Antillanos se puede decir que igual que en la unión Sin embargo, todo este crecimiento empresarial familiar, una buena empresa no se mide por el núse refleja en la responsabilidad social de la compa- mero de miembros, sino por la unión que exista enñía con sus empleados, sus familias, la comunidad y tre ellos.


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Acupuntura urbana

Fiestas, Festivales y Ferias Por Reynaldo Peguero

nómicos, posicionan a la ciudad de Santiago de los Caballeros como un espacio lúdico, culinario y festivo de centralidad en todo el Cibao y la Nación. Las Fiestas, Festivales y Ferias se consideran las “F” de la política cultural de cualquier municipio que se proponga incorporar la cultura en el desarrollo local. En Santiago y el Cibao, las Fiestas, Festivales y Ferias sean estas públicas o privadas, generan millones de pesos a sus promotores, también movilizan cientos de miles de ciudadanos, y más aún alteran el metabolismo urbano incrementando los residuos sólidos y el as Fiestas, Festivales y Ferias son hechos públi- ruido patológico, generando obstrucciocos que están normados y nes al tránsito y creando riesgos de semotivados por la ley y las guridad colectiva. costumbres. Pero ni ley y ni Félix Manito Lorite experto en cultura costumbres, visualizan la del Centro Iberoamericano de Desarromejor manera de realizarlas. Por eso llo Estratégico Urbano (CIDEU), sugiere hay que intervenirlas mediante una que la primera línea de actuación de Acupuntura Urbana de gestión para las políticas municipales culturales sea que ciudades y regiones promuevan la recuperación festiva de la calle y del una política y norma para su fomento, espacio público. apoyo, impulso y regulación. Fiesta es una reunión de la ciudadaCientos de discotecas, estableci- nía para celebrar un acontecimiento o mientos de baile y bares. Miles de divertirse. Por lo general se acompaña hoteles, moteles y pensiones de alo- de comida y bebida, y frecuentemente jamiento festivo. Decenas de restau- de música y baile. Los santiagueros son rantes, cafeterías, pizzerías, centros consustanciales a las fiestas, y se aprode comida rápida, carritos hot-dogs vechan de cualquier hecho para armar callejeros y establecimientos gastro- un “can”, parranda o festejo.

L


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Cumpleaños, llegadas o salidas al exterior, finalización de colegios o universidades, cierre de labores, reconocimientos, homenajes, y cualquier hecho inusual puede fácilmente terminar en una fiesta en donde se interprete música en vivo o se reproduzca de forma electrónica y digital y se baile hasta el amanecer.

Las Ferias, finalmente tienen el objetivo central de promoción cultural o el fomento de productos específicos que se pretenden colocar en el mercado. Motivan el comercio, apoyan la creación de riquezas, la renta individual o colectiva de un territorio concreto. Algunas incluso, generan significativas ganancias para los municipios anfitriones, empresas y organizaciones patrocinadoras. Cultural y urbanísticamente, las Fiestas municipales más significativas de Santiago de los Caballeros, Expocibao, es la Feria modelo de la República Doson las celebraciones del Patrón Santiago, realiza- minicana, y su organización exitosa es gestada por das cada año del 16 al 25 de Julio. Los 25 de Julio la Cámara de Comercio y Producción de Santiago. en más de 500 Santiagos del mundo se rinde honoSe impone entonces generar una política pública res al Apóstol Mayor de Jesucristo. También se dis- de cultura y turismo donde las Fiestas, Festivales y tinguen como fiestas populares, el Carnaval de La Ferias, se estimulen y fomenten de forma estratégiVega y de Santiago, este último en notable ascenso ca, asociativa y creativa. Para tales fines, el Comité organizativo bajo el liderazgo de Medios Unidos del de Fiestas Patronales de Santiago, los innovadores Cibao (MUCI). empresarios santiagueros que crearon el exitoso

Por su parte, los Festivales son una celebración planificada efectuada en una comunidad, centrada en una temática o en cierto aspecto especial de la zona. El festival se convoca por temáticas concretas, y en las ciudades se registran festivales étnicos, de cine, de música, de arte, de estaciones del clima, y festivales alternativos, entre otros. El Festival Procigar del tabaco se ha convertido en un ícono de empoderamiento de Santiago en el mundo y una referencia organizativa para muchos países de Centroamérica y El Caribe.

Manito Lorite, nuestro profesor del CIDEU en esta materia, reflexiona en la necesidad que tienen las ciudades de articular mecanismos para que los Festivales fueran estos financiados por gobiernos nacionales, ayuntamientos o el sector privado, no sean sólo “un producto para atraer visitantes y clientes”, sino que se impone apoyar su institucionalidad y sostenibilidad en el tiempo para incorporar sus resultados en el desarrollo económico local, el emprendedurismo y la creación de empleos. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE), uno de los mecanismos que mejor funcionan para asegurar la sustentabilidad del empleo y la logística de los festivales, es la creación de estructuras de formación, archivo o animación relacionadas con la temática de los festivales.

Festival del Tabaco “Procigar”, la Cámara de Comercio y Producción de Santiago con su emblemática “Expocibao”, y como Medios Unidos del Cibao (MUCI), tienen mucho que aportar. Aportar herramientas organizativas, contribuir en la institucionalidad, sugerir mecanismos de gestión y sobre todo promover una alianza pública-privada que asegure que las Fiestas, Festivales y Ferias sean una de las Acupunturas Urbanas para fomentar el desarrollo económico local de ciudades, municipios y regiones.



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