__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

CONSIGNE INSIDE DE COMMERCIËLE CLUBS

nummer 04 // juni 2019

DE WIJZE LES VAN JAN BENNINGA

HANS NIJLAND

‘Op 40-jarige leeftijd was ik helemaal ‘boven jan’. Maar toen ging het mis’

ESTHER HESSELS VAN HESSELS ZEEFBANDEN

NEEMT AFSCHEID VAN FC GRONINGEN

‘Potverdorie, het is nu wel echt ook mijn bedrijf’

“HET IS GOED ZO.. HET IS MOOI GEWEEST!”.

15

OP BEZOEK BIJ LOFAR Toponderzoek naar geheimen zonnestelsel en rest van heelal

42

TOPVROUW WIES VAN ’T SLOT VAN 365WERK.NL ‘Het mooiste aan een eigen bedrijf is je vrijheid!’

46

NEW GENERATION: MARIJN POELMAN ‘We zijn met Qlic rete-ambitieus’

EN VERDER: // Wereldzakenvrouw Marion Tjin-Tham-Sjin // Monique Moeslund-Steenbakkers van DesignByU // Wethouder Paul de Rook


Bereik meer met beleggen Vragen? Bel of app mij: (06) 46 10 49 37

Beleggen doe je bij de Rabobank

Henk Duin Vermogensmanager


INHOUD

NR 04 / JUNI 2019

08

HANS NIJLAND ‘IK BEN HEEL TROTS OP HOE. IK DE FC ACHTERLAAT’.

05 HARM POST (CCG) ‘De Groningse economie bestaat niet’ 07 BART JOLING (JCC) ‘Mijn vijf geleerde lessen’ 15 EXCURSIE NAAR LOFAR Toponderzoek naar geheimen zonnestelsel en rest van heelal 18 WETHOUDER PAUL DE ROOK Aantal banen in Groningen groeide in één jaar met 5000 20 PAUL DIJKSTRA AWARD Groningen blijkt kraamkamer voor ondernemerstalent 22 ESTHER HESSELS Nog maar 28 jaar en nu al financieel directeur bij een miljoenenbedrijf 24 HARRY LEGGEDOOR EN JOHAN KOOPMANS Blauwestad heeft een hart gekregen 27 HET HEERENHUIS Met de Heerensloep door de Groningse grachten 28 JAN BENNINGA Deelt z’n wijze ondernemerslessen 32 BART JOLING EN ISCHA BROESE Nemen afscheid van de JCC, maar zijn van de club gaan houden

34 SOPHIE SPEELMAN EN MARTINE SMEIJERS Twee nieuwe bestuursleden JCC stellen zich voor 36 HILDA BOERMA Nieuw lid van de CCG uitgelicht 37 ESTHER TERPSTRA Nieuw lid van de JCC uitgelicht 38 MONIQUE MOESLUND STEENBAKKERS DesignByU: Een Turkse kledingfabrikant op het Groningse platteland 41 HANZEPRO HanzePro helpt professionals én bedrijven zich continu te blijven ontwikkelen 42 WIES VAN ’T SLOT Topvrouw heeft met 365Werk.nl een van de snelst groeiende uitzendbureau’s van het land 45 RABOBANK STAD EN MIDDEN GRONINGEN ‘Growing a better world together’ 46 MARIJN POELMAN ‘Met Qlic zijn we rete-ambitieus’ 48 XANDRA GROENEWOLD, RUTH PRUIM EN INÈZ FALKENA Stoelendans binnen CCG-bestuur

MARION TJIN-THAM-SJIN Over de stijgende interesse van het noordelijke zakenleven in China

50 53 GRONINGEN BEREIKBAAR ‘Door samen te werken houden we de stad bereikbaar’ 54 MARIJE DE JEEGER Neemt na 12 jaar afscheid als secretaris van CCGS 57 GOLFCLINIC ‘Flying Object Reaching Earth’ 59 AG EMS ‘Op Borkum kun je ontspannen, genieten van de Noordzee en helemaal tot rust komen’ 62 QBIT CYBER SECURITY Meer aandacht voor gevaren cybersecurity 63 ACTIVITEITENOVERZICHT + NIEUWE LEDEN CCG & CCGS Wat is er te doen en wie zijn er lid geworden? 64 GRONINGEN DIGITAL BUSINESS CENTRE GDBC wil top-kennis ten goede laten komen aan regionale bedrijven 65 ACTIVITEITENOVERZICHT + NIEUWE LEDEN JCC Wat is er te doen en wie zijn er lid geworden? 66 COLUMN KATARINA MIHALJEVIC Welke rol spelen de clubs in de energietransitie?

CONSIGNE

| 3


WIJ VERZORGEN DE INRICHTING VAN COMPLETE HUIZEN, KANTOREN EN HORECAGELEGENHEDEN

- KLEURADVIEZEN - INRICHTINGSADVIEZEN - PROJECTBEGELEIDING EN NATUURLIJK 10.000 M2 WOONINSPIRATIE IN ALLE WOONSTIJLEN! MAAK SNEL EEN AFSPRAAK OP INFO@VESTA.NL OF BEL: 050-5204280

/vestameubelen ELKE ZONDAG OPEN | Vesta Woonforum | Peizerweg 74 9727 AK Groningen | 050-5204280 | info@vesta.nl | www.vesta.nl


HARM POST:

colofon Consigne Jaargang 3, juni 2019, nummer 4

DÉ GRONINGSE ECONOMIE BESTAAT NIET

Uitgave De Commercieele Club Groningen Postbus 533 9700 AM GRONINGEN Telefoon: 050-312 9400 E-mail: info@commercieeleclubgroningen.nl

De Groningse economie bestaat eigenlijk niet. Dat is misschien een bijzondere openingszin voor dit voorwoord, althans misschien een onverwachte constatering van iemand die zijn hele leven werkzaam is in het Groningse bedrijfsleven.

Bladvormgeving NN Reclame Kor Veldman Teksten Persbureau Tammeling Matthijs van Houten Marieke Bos Jelte Stol Hans de Preter Communicatie Divisie JCC Marleen Prins Maaike Helder Matthijs van Houten Lucinde Terluin Martijn Scholtens Alexander Pronk Lovan Weyer Fotografie

Maar wat ik wil zeggen is dat Stad en Ommeland als regio geen eiland vormen, en ook in economisch opzicht zijn we nauw verbonden met de rest van de wereld. En zéker met de Noordelijke regio. Het is om die reden dat wij als Commercieele Club Groningen de banden willen aanhalen met onze collega-netwerkverenigingen in Friesland en Drenthe. In oktober organiseren wij in Groningen namelijk een evenement waar we de clubs uit de andere twee noordelijke provincies van harte welkom heten. Dat evenement organiseren we dan op het Suikerunieterrein, en wel op zo’n manier dat onze leden uit Groningen, en die uit Drenthe en Friesland, alle gelegenheid krijgen elkaar te ontmoeten en om hun netwerk uit te breiden tot ver over de eigen provinciegrenzen.

moment voor kunt kiezen om zowel lid te zijn van de Commercieele Club Groningen, als van de Commercieele Club Groningen Senioren of de Jongeren Commerciële Club Groningen (JCC). Voordeel is dat je, terwijl je nog lid bent van de ene club, je ook al een kijkje kunt nemen op bijeenkomsten van een andere. Op die manier loopt de doorstroming wat gemakkelijker wanneer je daar echt aan toe bent. Nieuwe leden en verjonging

Jan Buwalda Martijn Scholtens Drukwerk Scholma Print & Media Advertenties Telemissie / Bettie van Veen 06 - 38717650 consigne@commercieeleclubgroningen.nl Oplage 2.000 exemplaren Redactieadres De Commercieele Club Groningen consigne@commercieeleclubgroningen.nl

Dat er af en toe ontmoetingen zijn tussen de noordelijke clubs past in een tientallen jaren oude traditie. Maar die traditie was behoorlijk verwaterd. Om deze noordelijke contacten nieuw leven in te blazen besloten de toenmalige voorzitters voortaan tweejaarlijks gezamenlijke bijeenkomsten te organiseren. Dat gebeurde vier jaar geleden voor het eerst in Drachten, en twee jaar geleden in Assen. En nu is Groningen dan de organiserende partij. We zijn er best trots op dat we erin geslaagd zijn om de Amerikaanse ambassadeur in Nederland, Pete Hoekstra, naar z’n geboorteprovincie Groningen te halen. Hij zal tijdens een inleiding ingaan op de handelsrelaties tussen Nederland en de Verenigde Staten. Overigens heb ik nog meer nieuws te melden. Dat heeft betrekking op een nieuw soort lidmaatschap voor onze leden: het ‘duolidmaatschap’. Dat houdt in dat je er op zeker

En verder ben ik blij dat ik kan melden dat het ook steeds beter gaat met de aanwas van nieuwe leden. Een paar jaar geleden moesten we daar zelf nogal wat werk van maken, maar het laatste half jaar constateer ik dat er steeds meer spontane aanmeldingen komen. Dat vind ik prachtig. Net zoals ik het prachtig vind dat we als bestuur weer ijzersterk en op volle kracht zijn dankzij de komst van drie nieuwe bestuursleden, vol elan en nieuwe ideeën. En ook hebben we een nieuwe vicevoorzitter in de persoon van Ruth Pruim. Ik keek laatst om me heen in hun gezelschap en constateerde dat ik ‘by far’ de oudste ben. En ik vind dat heel erg leuk. Ik geniet namelijk met volle teugen van mensen die zo snel kunnen schakelen, waardoor deze functie voor mij nog steeds een bron van inspiratie blijft. CONSIGNE

| 5


Jordy Bezema

Vestigingsdirecteur

VAN MOSSEL JAGUAR LAND ROVER TYNAARLO Biedt meer dan u verwacht!

Sinds september 2017 behoren wij tot de Van Mossel Automotive Groep. We hebben het drukker dan ooit, organiseren veel evenementen en de zaken gaan goed. Het is fijn te merken dat iedereen in ons bedrijf zijn plek heeft gevonden. Hierdoor is onze kwaliteit, bereikbaarheid en efficiëntie enorm verhoogd. Onze klanten staan altijd centraal! Het gedreven team dat snel, accuraat en tot in perfectie werkt met veel vakkennis en passie, staat ook voor u klaar!

Ook naar een van onze events? Neem een kijkje op: www.vanmossel.events

Jaguar Land Rover Tynaarlo Handelsweg 18 T: 0592 54 13 17

Adv. 1-4 Van Mossel JLR Tynaarlo Biedt meer dan u verwacht.indd 1

BEDRIJFSFEESTJE?

20-06-18 17:00

PERFECT BEREIKBAAR

Vier het in onze bruine kroeg

Combineer karten & bowlen met een borrel & buffet in de bruine kroeg RESERVEREN / INFO: 050-5474747 & KARTBAANGRONINGEN.NL Kardingerweg 50 | 9735 AH Groningen | 050-5474747 | kartbaangroningen.nl

KA

RTR

- G RONINGEN -

ACING & BOWL

IN

G


BART JOLING:

MIJN VIJF GELEERDE LESSEN Na drie jaar voorzitterschap van de mooiste netwerkvereniging van Groningen en verre omstreken, is het tijd voor een korte evaluatie. Mensen vragen mij vaak: wat heeft je dat nou opgeleverd zo’n voorzitterschap? En om deze vraag te beantwoorden lijkt het mij een goed idee om tijdens mijn laatste voorwoord in de Consigne daar even bij stil te staan. Allereerst heb ik de kans gehad om ontzettend veel fantastische mensen te ontmoeten. Mensen van wie ik dingen heb geleerd, met wie ik heb gelachen, die me een spiegel hebben voorgehouden en die kritisch zijn geweest. Dank daarvoor allen!

Fotografie: Martijn Scholtens

Viel het me mee of viel het me tegen? Ook een vraag die ik vaak krijg. En ja het kost veel tijd. Soms heb je van die momentjes dat je denkt: ‘waar maakt iedereen zich nou zo druk om?’. De bestuursapp rinkelt de hele dag door en het voorzitterschap voelt als een hele verantwoordelijkheid. Dat viel zeker niet altijd mee. Maar ‘at the end’ zijn de drie jaar voorbijgevlogen en is het een ervaring die ik voor geen goud heb willen missen. Het heeft me een beter mens en een betere leider gemaakt.

Welke lessen neem ik mee? 1. Als leider moet je je visie zo veel mogelijk uitdragen, mensen gaan zich daar in herkennen en willen zich daar aan verbinden. Je moet mensen in die reis wel meenemen en beseffen dat mensen gaan aanhaken en afhaken. 2. Je moet goede mensen om je heen verzamelen. Misschien cliché, maar het is echt waar. Ischa, Sanne, Wouter, Bowy, Jan en Chiel jullie zijn toppers, zonder jullie was het me nooit gelukt. We hebben altijd als een team gehandeld met allemaal onze eigen unieke kwaliteiten. 3. Bij spreken voor groepen heb je altijd een beter verhaal als je het rustig van tevoren (in grote lijnen) opschrijft en oefent. 4. Als je dingen voor elkaar wil krijgen moet je soms vooraf toestemming vragen om draagvlak te creëren, maar soms moet je ook achteraf om vergiffenis vragen om iets erdoor te krijgen. 5. Bij veranderingen moet je soms voor de troepen uit lopen, maar je moet je beseffen dat je kop er af gehakt kan worden als je dat doet. Kies je momenten goed uit. Dank commerciële clubs. Jullie hebben mijn leven verrijkt! In oktober draag ik de voorzittershamer over aan Martine Smeijers. Ik werk nu een aantal maanden samen met Martine en ik heb ontzettend veel vertrouwen in dat zij de JCC naar een nog hoger niveau kan tillen. Voor nu wens ik u, namens het gehele JCC bestuur, een fantastische zomer! Met enthousiaste groet, Bart Joling voorzitter JCC

CONSIGNE

| 7


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Jan Buwalda

HANS NIJLAND

is niet meer de algemeen directeur van FC Groningen

8 | CONSIGNE


‘HET IS GOED ZO. HET IS MOOI GEWEEST!’ Na 23 jaar houdt Hans Nijland het voor gezien als algemeen directeur van FC Groningen. Consigne sprak hem twee weken voor z’n officiële afscheid. Hoe het voelt om straks geen directeur meer te zijn? “Bizar. Echt bizar. Ik moet ook bekennen dat mijn stemming wisselend is. Ik ben zeer positief over de nieuwe directie, maar het is toch 23 jaar een beetje mijn winkeltje geweest. Ik heb er zo ongelooflijk veel plezier en passie ingestoken. Ik was dag en nacht met de club bezig. En ik ben ook heel trots op hoe ik de FC achterlaat”, aldus Nijland. Hans Nijland (59) is druk. De agenda van de algemeen directeur staat vol met afscheidsmomenten, afscheidsinterviews en afspraken in den lande waarbij Nijland de zaken overdraagt aan z’n opvolger Wouter Gudde. “Gistermiddag zaten we samen met Gudde en onze technisch directeur Mark-Jan Fledderus in de Amsterdam Arena bij Marc Overmars en Henk Veldmate. We hebben een uitstekende relatie met Ajax. De laatste jaren hebben we veel goede spelers naar Groningen kunnen halen. Marc en ik waren er samen altijd snel uit. Ik hoop echt dat die goede relatie ook in de toekomst blijft bestaan.” Schone lei Nijland neemt later die week nog afscheid van sponsoren en is dus van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat bezig. “Mijn contract loopt eigenlijk door tot eind juni, maar ik heb met de nieuwe directie afgesproken dat ik op 14 juni afscheid neem en de deur achter me dicht trek. Alle beslissingen die nu worden genomen, gaan natuurlijk ook over het nieuwe seizoen. Ze moeten met een schone lei kunnen beginnen.” Gelukkig is er tijd voor een afscheidsinterview met Consigne, ook al moest de afspraak drie keer worden verzet. Wat scheelt: het interview en het maken van foto’s is gecombineerd. Maar de foto voor de omslag kan hem toch niet snel genoeg genomen worden. “Nou, zo is het wel weer goed, Jan”, zegt hij tegen fotograaf Jan Buwalda, die eigenlijk ook nog op een ander plekje een foto wil maken. Schoorvoetend beent Nijland naar de wand met het clublied. Tien minuten later ploft hij neer op een bankje voor de eregalerij in de Payt

Lounge. Sinds kort hangt hij daar zelf tussen clubiconen Martin Koeman en Piet Fransen. “Zij zijn op veel te vroege leeftijd overleden. Het is best een beetje gek om hiertussen te hangen. Maar goed: begin maar met je interview. Je wil vast weten waarom ik stop?” Nijland gaat er eens even voor zitten. “Eind vorig seizoen realiseerde ik me eigenlijk hoeveel tijd en energie deze baan kost. Ik heb vijf kinderen, van wie er nog eentje thuis woont. Ik wil er meer voor het thuisfront zijn en dat valt gewoon lastig te combineren. Ik besloot m’n gedachten aan het einde van het seizoen met m’n gezin te delen en uiteindelijk heb ik in september de knoop doorgehakt. In november heb ik dat besluit medegedeeld aan de Raad van Commissarissen. Dat is heel vroeg, maar ik wilde dat ze alle tijd kregen om een goede opvolger te vinden”, aldus de directeur. En nu komt er dus een eind aan 23 jaar dienstverband bij de club. Nog even terug naar het begin. Voordat Nijland bij de FC kwam werken, bestierde hij een succesvol mediabedrijf, dat hij op 23-jarige leeftijd had opgestart met zijn compagnon Jelte Hut. Dertien jaar lang bestormde Nijland met zijn uitgeverij Ad Rem de advertentiemarkt. De handel draaide als een tierelier en zo kwam Nijland in beeld bij FC Groningen, dat er destijds niet al te best voor stond. Nijland verkocht z’n aandelen van Ad Rem en ging bij de club aan de slag als commerciële man. “In september 1996 werd ik directeur bij FC Groningen”, aldus Nijland. Een droom “Dat was echt een droombaan voor me”, zegt hij. “Ik ben een voetbalman in hart en

nieren en kon me geen mooiere functie wensen. En uiteindelijk bleek het ook een fantastische droom. De afgelopen 23 jaar waren zo dynamisch. Er is zo ontzettend veel gebeurd. Van degradatie en promotie tot Europees voetbal, de brand in het nieuwe stadion, het overlijden van Piet Fransen en Martin Koeman, de bekerwinst, het debuut van m’n zoon Stef tot de realisatie van het TopsportZorgCentrum. Ik heb veel, heel veel, mensen zien komen en gaan.” Hoogte- en dieptepunten “Wat er echt uitspringt?”, herhaalt Nijland de vraag. “Op persoonlijk vlak het debuut van m’n zoon Stef in het eerste elftal in de wedstrijd tegen NAC Breda. Bedrijfseconomisch was de opening van het nieuwe stadion een absoluut hoogtepunt. En sportief de winst van de KNVB-beker in 2015.” “Natuurlijk waren er ook dieptepunten. Ik denk gelijk aan de brand op de tribune in de Euroborg tijdens de wedstrijd tegen Ajax, waarbij gewonden zijn gevallen. Dat was verschrikkelijk. Die brand vond ik veel erger dan de degradatie in 1998, daarvan raakte ik toen niet van slag. Ik haalde er juist energie uit om een goed fundament onder de club te gaan leggen. Het was echt een kans om de club goed op te bouwen.” Meer dan twintig jaar later staat de club er volgens Nijland nu goed voor. “We zijn een stabiele subtopper in een modern stadion, hebben een prachtig trainingscomplex en onze opleiding is momenteel fantastisch. De onder-17 is landskampioen in de Eredivisie geworden, en onder-13 en onder-19 hebben de landelijke bekerfinale gehaald.”

CONSIGNE

| 9


‘De overeenkomst tussen contracten en pensioenen is zekerheid voor later’ Jan Leo de Hoop, advocaat ondernemingsrecht en contractenrecht

Iedere onderneming kent haar eigen dynamiek. Zo

belangen zijn groot. En ondernemen is dan misschien wel risico’s

is de administratie van pensioenregelingen heel iets

nemen, maar je kunt onnodige risico’s beter uitsluiten door een

anders dan internationale handel. Toch staan bedrijven vaak voor

helder contract. Jan Leo de Hoop en zijn team helpen TKP Pensioen

vergelijkbare uitdagingen. Bijvoorbeeld hoe je complexe afspraken

bij het opstellen van contracten. Kiest u ook voor helderheid?

of de uitkomst van onderhandelingen goed vastlegt. Want de

www.plasbossinade.nl


‘Onze sponsoren zijn ontzettend belangrijk’

Kritiek Hoeveel successen Hans Nijland ook kon vieren, af en toe was er ook kritiek op de algemeen directeur. “Na de bekernederlaag tegen FC Twente, vorig jaar, was ik de gebeten hond. Stonden er honderden supporters voor de deur te schreeuwen dat ik moest oprotten. Ik ben er naartoe gegaan en heb ze aangehoord. Natuurlijk doet dat wat met je. M’n vrouw stond erbij en vond het echt hartstikke vervelend. Maar moet je dan weglopen? Als je hier niet tegen kunt, dan moet je niet in de voetbalwereld aan het werk gaan. M’n zoon Stef belde me trouwens een dag later. Hij zei: ‘Pa, wat is dit nou?! Moet je oprotten van die supporters? Ach: je hebt er ook een klerezooi van gemaakt!’. Je moet wel een beetje kunnen relativeren”, lacht Nijland. Kritiek was er ook op het jaarlijkse begrotingstekort, waarbij transfers ervoor moesten zorgen dat die gaten werden gedicht. “Zo werkt dat in de voetballerij”, zegt Nijland licht geïrriteerd. “Natuurlijk wil je in de reguliere exploitatie minimaal quitte draaien. Maar kijk: het gaat erom dat je financieel verantwoorde dingen doet. Vorig jaar was ons begrotingstekort twee miljoen euro, maar we sloten het jaar af met een positief saldo van zes ton. Ons eigen vermogen is gestegen naar zes miljoen euro. Veel voetbalclubs draaien verlies. Transfers zijn een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering. FC Groningen heeft

de laatste jaren gemiddeld vier miljoen euro netto verdiend met transfers. Dit jaar hebben we Ludovit Reis en Jeffrey Chabot al verkocht. Die laatste liep hier nog maar een jaar geleden voor ongeveer 1 miljoen euro binnen en nu hebben we hem voor een veelvoud ervan verkocht. Of we met ons beleid een risico namen? Ja. Maar een verantwoord risico.” Hij is meer de manager Moet Wouter Gudde iets doen aan dat begrotingstekort? Nijland wil niet zeggen welke wijze raad hij de nieuwe algemeen directeur heeft meegegeven. “Hij is een verstandige man. Kent het klappen van de zweep. Hij moet lekker zichzelf blijven. En de kans is groot dat hij het anders aanpakt. Hij is een totaal ander type dan ik. Ik ben meer de ondernemer, hij is meer een manager. Hij zal wel iets meer gaan delegeren dan ik. Dat is ook prima.” Nijland is inderdaad een ondernemer in hart en nieren. “Het kopen en verkopen van spelers vond ik het mooiste in mijn vak. Daar komt dat ondernemende in mij echt naar boven. Marc Overmars staat er bij Ajax net zo in. We hebben wel eens in een kwartiertje een deal afgehandeld. Afgelopen weken hebben we natuurlijk met FC Barcelona onderhandeld over Reis. Dat is toch fantastisch! Ze zijn hier geweest met een flinke delegatie en uiteindelijk zijn we er

in Barcelona zelf uitgekomen. Of ik daarna nog even bij Suarez op bezoek ben geweest? Ach nee joh. Daar zit hij toch ook niet op te wachten. Technisch directeur Mark-Jan Fledderus en ik hebben samen lekker een wijntje gedronken op de Ramblas.” Met Suarez is wel de speler genoemd, aan wie Nijland mooie herinneringen bewaart. “Dat blijft natuurlijk een mooi verhaal. We kwamen naar Uruguay voor een andere speler en uiteindelijk zagen we Suarez spelen. De rest is geschiedenis. Natuurlijk is het prachtig dat jongens als hij, Virgil van Dijk en Arjen Robben hier hebben gespeeld. Nu gaat Reis naar Barcelona. Dat zijn prachtige geloofsbrieven. Het maakt me niet zozeer persoonlijk apetrots, het is vooral voor de club fantastisch. We kunnen nu andere jonge spelers overtuigen om hier hun carrière te beginnen. We zijn toch een bewezen springplank voor de top.” En natuurlijk zorgen goede spelers ook voor goede resultaten en dus een vol stadion. En in dat stadion spelen ook sponsoren een belangrijke rol. “Het Groningse bedrijfsleven is voor ons megabelangrijk”, zegt Nijland. “Het is heel simpel: onze businessclub zorgt voor 50 procent van onze omzet. En geloof me: negen van de tien sponsoren zijn ook echt supporter van de club. Ze leven geweldig mee.”

CONSIGNE

| 11


CENTURY WASSTRAAT Je auto vlek- en streeploos schoon vanaf

€ 8,00

Maandag - Vrijdag: 08 - 19 uur Zaterdag: 08 - 18 uur Zondag: 10 - 17 uur

Bornholmstraat 21, Groningen centurywasstraat.nl

Bij ons is schoon echt schoon.

Century maakt mobiliteit slimmer en duurzamer. Al sinds 1932.


De meerwaarde van de businessclub zit ‘m er volgens Nijland in dat het Groningse zakenleven elkaar ontmoet. “Het is de rol van onze commerciële afdeling om onze sponsoren aan elkaar te linken en met elkaar in contact te brengen. Niet alleen tijdens de wedstrijden, maar ook tijdens de vele andere netwerkactiviteiten die we organiseren. We willen uiteindelijk dat ze zaken met elkaar gaan doen.” Er ging geen wedstrijd voorbij dat Nijland niet door de businessclub beende om handjes te schudden. “Iedereen was voor mij even belangrijk. Of je nou ZZP’er was of leiding gaf aan een bedrijf met meer dan honderd werknemers. Ik ben voortdurend bezig geweest om onze sponsoren, groot en klein, te binden aan elkaar en aan de club. Zodat ze er ook in sportief mindere tijden bij wilden horen. En uiteindelijk is de businessclub ook – zeker dankzij het nieuwe stadion – uitgegroeid tot het grootste zakelijke platform van Noord-Nederland. Dat succes heb ik altijd en overal uitgedragen, ook bij de andere netwerkclubs waarvan ik lid was. Zoals bij de Commercieele Club Groningen, wat ook een fantastisch netwerk is.” Niet voor de voeten lopen Toch is Nijland straks niet meer het uithangbord van de club. “Op 14 juni loop ik hier voor het laatst binnen als directeur. Dat wordt nog wel een dingetje. Ik zal echter wel afstand nemen van de club. Ik wil even uit beeld blijven en de nieuwe directie niet voor de voeten lopen. Tijdens de eerste wedstrijd van het nieuwe seizoen zit ik op Ameland. In het Hitachi Capital Mobility Stadion zul je me dus eerst niet zien. Maar als Wouter Gudde advies nodig heeft, dan mag hij me altijd bellen.” “En ach, die wedstrijdspanning zal ik niet zo snel missen. De mensen op de werkvloer wel. Daar hoef ik geen seconde over na te denken. M’n kantoor stond altijd open en ik denk dat ik een hele warme band had met iedereen hier op de club. Iedereen werkt keihard en dat mondt dan uit in verschillende emoties die samenhangen met het sportieve succes. Dat zorgt voor een hele bijzondere binding. En natuurlijk ga ik ook de sponsoren en supporters missen. Ik mag heel graag onder de mensen zijn. Dat wordt nog wat straks.” Overal managers Wat Nijland zeker niet gaat missen, zijn de ellenlange vergaderingen. “Processen en moeilijke stukken zijn niet zo aan mij besteed”, zegt hij. “Als er vroeger iets in de Eredivisie moest worden besloten, dan

‘Stop mij niet in een vakje. Daar ben ik niet geschikt voor.’

belde ik even met Riemer van der Velde (Heerenveen) en Jan Smit (Heracles). We waren het vaak snel eens en probeerden altijd zo snel mogelijk te vergaderen. Konden we nog even een wijntje drinken. Nu zie je bij steeds meer clubs managers die bijvoorbeeld aan Nyenrode hebben gestudeerd, waarmee die vergaderingen veel langer duren en het vooral over de processen gaat. Wat dat betreft is er in de voetbalwereld veel veranderd. Ik constateer het slechts.” “Ik zou ook nooit voor de KNVB aan de slag kunnen gaan. Daar moet je een diplomaat voor zijn. Ik zou alleen maar ruzie krijgen en mezelf irriteren. Wat ik wel ga doen in de toekomst? Ik heb eerlijk waar geen enkel idee. Ik doe niet aan plannen. Ik kan niet stilzitten, maar ik ga niet bij een andere voetbalclub in Nederland aan de slag. Ik heb overigens ook een fantastische aanbieding om bij een prachtige buitenlandse club aan de slag te gaan, afgeslagen.” Misschien ga ik wel weer ondernemen. Het bruist wel van de ideeën. Ik ben nog medeaandeelhouder van een uitgeverij en een onroerend goed bedrijf. Het echte ondernemen zit in mij. Voor een werkgever aan de slag gaan, ligt me dan weer niet. Ik heb bij de FC altijd veel vrijheid gehad en ik heb die eigen verantwoordelijkheid ook echt nodig. Stop mij niet in een vakje. Daar ben ik niet geschikt voor. Ik ben echt een doener. Ik kan niet op afstand blijven.”

Nijland ziet wel wat de toekomst hem brengt. “Ik ga eerst veel tijd doorbrengen met mijn gezin. Lekker zes weken op vakantie. En eindelijk naar de verjaardagen van m’n kleinkinderen. Het is ook wel eens lekker dat je wél weet wanneer je thuis bent. Ik had altijd een toilettas in de auto liggen, voor als ik weer eens stante pede ergens naartoe moest vliegen of rijden. Het thuisfront is altijd heel belangrijk voor me geweest. En gelukkig begreep m’n vrouw m’n werk. Dat is maar goed ook, want je moet niet ook nog eens thuis elke keer gezeur aan je kop hebben.” Over vijf jaar hoopt Nijland vooral gezond te zijn. “Moet ik ook nodig aan werken”, bekent hij. “Maar ik ben zeker niet met pensioen. Ik kan ook helemaal niet alleen thuis zijn. Ik moet onder de mensen zijn.” Terugdraaien Is het eigenlijk wel verstandig dat Nijland zijn functie heeft neergelegd? Hij had bij de FC immers z’n droombaan. “Ja”, zegt hij resoluut. “Natuurlijk denk ik aan het zwarte gat. Maar ik heb geen idee hoe ik me daarop moet voorbereiden. Weet je: ik ben een dankbaar mens. Ik heb eerst met m’n eigen bedrijf en daarna 23 jaar bij de club een fantastische periode gehad. Ik heb er veel vrienden aan overgehouden. Hoewel het nog moet blijken of ze een echte vriend zijn als ze me niet meer kunnen bellen voor een kaartje.” “Nee. Het is goed zo. Het is mooi geweest.” CONSIGNE

| 13


ECONOMISCHE GROEI IS GROEN

Postbus 20004 • 9930 PA Delfzijl • +31 (0)596-640 400 • @groningerhavens • www.groningen-seaports.com

Download de gratis gids met daarin 7 business modellen die je morgen direct kunt toepassen op jouw business. growindigital.nl/pivot


Excursie Commercieele Club Groningen Senioren naar LOFAR in Dwingeloo

TOPONDERZOEK NAAR GEHEIMEN ZONNESTELSEL EN REST VAN HEELAL

Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

CONSIGNE

| 15


“Hartstikke interessant zeg!”. Joop Hovius (83) is enthousiast na afloop van een bijzondere excursie van leden van de Commercieele Club Groningen Senioren (CCGS). De netwerkclub was op een zonovergoten donderdagmiddag in mei op bezoek bij een wereldberoemde onderzoeksinstelling in Dwingeloo: radiotelescoop LOFAR. Deze radiotelescoop wordt gebruikt om de grote geheimen van het heelal te ontraadselen. De telescoop, verbonden met computers van de Rijksuniversiteit Groningen, behoort tot de technologisch modernste ter wereld.

Een bezoek aan de telescoop - waar met antennes licht uit de ruimte dat voor het oog onzichtbaar is wordt opgevangen - is een goed voorbeeld van een reisdoel van de senioren. Want deze vereniging voor mensen die tot aan hun pensioen actief waren in het bedrijfsleven, heeft onder meer tot doel de leden te informeren over tal van actuele onderwerpen. Deze middag neemt een vijftigtal senioren deel aan de excursie, waar ze allerhartelijkst worden ontvangen door medewerkers van LOFAR. Roelien Attema, hoofd research & development, heeft deze middag vrij gehouden om de belangstellende Groningers uitvoerig te informeren over wat ze nu precies doen bij LOFAR, op één van de mooiste en rustigste plekken in Drenthe. “Deze excursie maakt ook duidelijk waarom ik lid ben van deze vereniging. Het leuke van het lidmaatschap is dat je in contact blijft

16 | CONSIGNE

met de maatschappij en met elkaar, dankzij lezingen en uitstapjes. Kijk, als je mijn leeftijd hebt bereikt moet je zorgen dat je fit blijft. Daarom ga ik twee keer per week naar de sportschool. Maar je moet natuurlijk ook geestelijk fit en sociaal actief blijven. En daar helpt het lidmaatschap van deze vereniging bij. Bijna iedere maand is er wel iets anders, het is zeer veelzijdig”, betoogt Joop Hovius, die al 25 jaar lid is van de ‘Senioren’.

eenmaal vaak als zelfstandige. Dan is het wel prettig om met mensen om te kunnen gaan met ongeveer dezelfde achtergrond”, zo betoogt hij.

Wim Krijthe is gepensioneerd zelfstandig ondernemer, die in 1979 lid werd van de Commercieele Club Groningen. Na het beëindigen van zijn actieve loopbaan - hij was als horecaondernemer eigenaar van Het Wapen van Leiden in Vries - stroomde hij door naar de Commercieele Club Groningen Senioren. “Dat kan ik iedereen aanraden. Behalve dat het interessant en gezellig is, tref je hier ook gelijkgestemden. Want veel van de leden hebben net als ik vroeger wel honderd uur per week gewerkt, dat doe je nu

De reis deze middag werd voorbereid door bestuursleden Jan C. Kappenburg en Jitty Jaarsma. Toegang tot de ASTRONorganisatie was niet zo makkelijk, maar één van de CCGS-leden, Nico Pals, werkte er tot voor kort als interim-manager, waardoor er via hem een mogelijkheid was om dit bezoek te regelen.

Bij de start van het bezoek krijgen de leden ook uitvoerig informatie over de apparatuur van LOFAR door Tammo Jan Dijkema, die deze middag met verve de rol van voorlichter en rondleider vervult.

“Het lijkt misschien indrukwekkend wat we hier doen, alsof we al heel veel weten. Maar eigenlijk weten we nog maar heel weinig over


het heelal. We willen hier meer te weten zien te komen over ons zonnestelsel, over de geboorte van sterren en het ontstaan van het heelal. Uiteindelijk komt het allemaal neer op de vraag: waar komen we vandaan?”, vertelt Roelien Attema in haar toelichting. LOFAR is ontstaan uit de ambitie van Nederlandse sterrenkundigen om het prille begin van ons heelal waar te nemen. Daarvoor was een radiotelescoop nodig die honderdmaal gevoeliger is dan de eerdere telescopen. LOFAR is zo'n radiotelescoop, met een netwerk van duizenden sensoren. Die kleine antennes zijn verdeeld over een gebied met een diameter van honderd kilometer in Nederland en gekoppeld aan een supercomputer in Groningen via een uitgestrekt glasvezelnetwerk. Daarnaast worden minstens acht stations met antennes in Duitsland (5), Groot-Brittannië (1), Frankrijk (1) en Zweden (1) gebouwd en aangesloten op het Nederlandse netwerk.

Daarmee bereikt LOFAR een 15 keer hogere beeldscherpte. Een project met internationale allure LOFAR is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een internationaal project. De gegevens die LOFAR in de komende jaren gaat verzamelen zullen door sterrenkundigen uit de hele wereld gebruikt worden. Het LOFARproject brengt vier onderzoeksgebieden samen: ICT, astrofysica, geofysica en landbouwonderzoek. Deze multidisciplinaire benadering zorgt voor kruisbestuiving en kennisdeling tussen verschillende disciplines. Leerzaam én gezellig Alle informatie, en een bezoek in een draaiende telescoop, zou misschien wat duizelig kunnen maken. Maar nee: na twee uur zijn de senioren nog fris en fruitig. Dan hebben ze wél voldoende informatie over zich uitgestort gekregen, en is het tijd voor een borrel.

Zoals gezegd: gezelligheid vormt ook een van de belangrijke redenen om lid te worden. Bijzonder is dat veel leden ook hun partner meenemen. Zo is oud bus-ondernemer Johan Doornbos in gezelschap van zijn vrouw José. Andere leden treffen we in geanimeerde gesprekken: zoals Jan Setz, Albert van der Molen, Marije de Jeeger, Jan Benninga, en Bé Bernardus praten bij met de andere leden. Wat nog meer? Dat het aanbod aan activiteiten zeer gevarieerd is mag blijken uit de geplande activiteiten voor de rest van dit jaar. Zo staan er op het programma: de Cees van Muylwijck Haringparty (20 juni), Borkum Zomeractiviteit (8 augustus 2019), Bedrijfsverkenning Gieterij Borcherts en Nationaal Busmuseum (26 september), Zaken doen met China (8 oktober) en de Herfstborrel (22 oktober).

CONSIGNE

| 17


Aantal banen in Groningen groeide in één jaar met 5000 “Er hangt een prettige ondernemende sfeer in Groningen momenteel. Veel jongeren vinden het tegenwoordig heel normaal om als startup voor zichzelf te beginnen. En dat is ook één van de aantrekkelijke kanten van mijn portefeuille als wethouder van economische zaken: je wordt omringd door enthousiaste mensen. Mensen die de keuze maken om ondernemer te worden doen dat vanuit passie en gedrevenheid, en bouwen met hartstocht aan hun zaak. Ik heb het gevoel dat dat ondernemerschap gewaardeerd wordt, waarbij het natuurlijk ook al heel prachtig is wanneer iemand geen ondernemer is, maar wel ondernémend.”

Wethouder Paul de Rook:

‘ER HANGT EEN ZEER ONDERNEMENDE SFEER IN GRONINGEN’ Tekst: Hans de Preter

18 | CONSIGNE


Aldus Paul de Rook (1987), die onlangs is geïnstalleerd als wethouder voor onder meer economie en innovatie, financiën, internationale handel, toerisme en recreatie en cultuur. Een stevige portefeuille voor de jonge wethouder. Hij kan al bogen op veel ervaring, want hij is wethouder in Groningen sinds 2014. En de jaren ervoor, vanaf 2010, zat hij al voor D66 in de gemeenteraad. Daarvoor was hij adjunct-secretaris bij de SER Noord-Nederland. Als er in Groningen dus íemand is die kan vertellen hoe het ervoor staat met de economie van de stad, dan is wethouder Paul de Rook het wel. De economische situatie van Groningen vormt overigens ook altijd het onderwerp van een jaarlijkse bijeenkomst tussen enerzijds het bestuur van de Commercieele Club Groningen, en anderzijds het college van B&W. Tijdens de Promotiedagen voor het Bedrijfsleven is er dan een gezamenlijk diner in Martiniplaza. De CCG stelt het zeer op prijs dat B&W de tijd nemen voor zo’n jaarlijks gesprek en beschouwt het ook als een compliment dat wethouders állemaal, samen met de burgemeester, aanschuiven. “Ja, dat wij met zo’n grote delegatie komen is niet per ongeluk! Dat overleg met de CCG wordt ook door ons zeer op prijs gesteld. Maar als ik voor mezelf mag spreken: het is goed voor ons om voeling te houden met ondernemers. Meestal praten we dan niet over de waan van de dag, maar over langere, terugkerende trends. Tijdens deze gesprekken kun je de wat grotere thema’s beet pakken. En de sfeer is goed tijdens zo’n overleg, dat helpt veel!” Hoe staat Groningen er economisch gezien voor op dit moment? “Onze economie staat er goed voor. Er is sprake van groei aan alle kanten, en dat leidde vorig jaar tot een groei van vijfduizend banen in één jaar. Dat is echt ongekend veel. Onze ambitie is er de komende drie jaar 5000 banen bij te krijgen. Het is daarbij wat lastig te zeggen in welke sector de meeste banen komen, ik heb de indruk dat er over de volle breedte sprake is van banengroei”.

“Maar de Groningse economie heeft ook z’n zwakke kanten. Zoals het feit dat we hier geen grote hoofdkantoren hebben van nationale of internationale ondernemingen. Een andere minder sterke kant is dat veel banen in Groningen zijn te vinden bij overheden, of instellingen voor de publieke zaak. Ik heb ooit geleerd dat je dat de “budget-economie” noemt: daarbij bepalen anderen hoeveel geld er beschikbaar is. Dat is het tegenovergestelde van “stuwende bedrijven”: die geven geld uit naar wat ze zelf verdienen, en deze stuwende kracht in de Groningse economie zou sterker mogen zijn.” “In elk geval is de tijd lang en breed voorbij dat Groningen een beetje zielig was. Ooit was er een tijd dat we naar Den Haag gingen, en zeiden: “help ons”. Dat is nu omgekeerd: ‘Hoe kunnen wij júllie helpen?!’, is een vraag die we nu eerder stellen als we in Den Haag zijn.” Arbeidsmarkt Wat wel steeds meer een probleem begint te worden is volgens de wethouder een ‘gigantische mismatch’ op de arbeidsmarkt. Enerzijds zijn er veel werkzoekenden. Maar anderzijds is er een zee aan vacatures die niet vervuld kunnen worden. Dáar is een grote uitdaging, zegt Paul de Rook. Overigens is er nog een stevige hobbel te nemen voor de Groningse economie. Door de afbouw van de gaswinning zullen er 2000 directe banen verloren gaan, en aan indirecte zelfs 18.000 (!). Andere uitdagingen waar Groningen voor staat zijn de energietransitie, het thema ‘gezond ouder worden’, en de vraag hoe je omgaat met de data-gedreven economie. Met name van de energiesector verwacht de wethouder veel. “We willen van Groningen de energie-economie van de toekomst maken. Er komen voor de Nederlandse kust tal van windmolenparken. De elektrische stroom moet aan land gebracht worden, Europa in. Hoe dat precies moet is nog de vraag, maar wij zijn in Groningen de aangewezen regio om daar oplossingen voor te verzinnen, samen met de hier gevestigde kennisinstellingen.”

Wat ziet u als de kracht en wat als de zwakte van de Groningse economie?

U bent ook wethouder van Internationale Handel. Waarom is dat een apart onderdeel van uw portefeuille?

“Een belangrijke kracht van Groningen is de hele hoge leefkwaliteit. We zijn een plek waar mensen graag willen wonen. En daar komen de bedrijven dan vervolgens graag naar toe. Een andere gunstige factor is dat we heel veel jong talent hebben, zowel potentieel als feitelijk. En dat levert ons dan onder andere al die start-ups op. Een andere belangrijke gunstige factor is de kracht van het MKB in onze gemeente.”

“Nou: ik denk dat dat onderdeel van m’n portefeuille iets is uit het verleden, toen er nog niet zoveel internationale handel was in Groningen. Maar tegenwoordig bestaat er eigenlijk alleen nog maar internationale handel. In vergelijking tot bijvoorbeeld tien jaar geleden heeft dat een enorme vlucht genomen. Kijk maar eens naar een bedrijf als Hacker One: dat is actief in de héle wereld. En zelfs de

Hoefijzerfabriek in Groningen is een belangrijke exporteur. Maar anderzijds: als wij als bestuur deuren kunnen helpen openen, dan werken we daar heel graag aan mee.” Wat is uw belangrijkste ambitie op het gebied van cultuur voor de komende vier jaar? En is het een goed idee om in het Stationsgebied een fonkelend nieuwbouwproject voor nieuwe schouwburg/Oosterpoort/opera te bouwen? “Wat dat Stationsgebied betreft: dat is inderdaad een práchtige locatie. Daar kun je zo wel twintig tot dertig ideale gebruikers voor bedenken die daar zouden kunnen zitten. Een nieuwe Oosterpoort op die plek is één van de mogelijkheden. Maar we zijn er als gemeentebestuur nog over aan het nadenken. Het is in elk geval onze ambitie om te werken aan een nieuwe Oosterpoort, dat is een belangrijke uitdaging!” “Maar zo zijn er nog meer uitdagingen in de culturele sector. Zoals het verbeteren van de arbeidsmarkt voor kunstenaars, en te kijken hoe je een betere beloning voor hen kunt bereiken. Overigens is de creatieve industrie ook een hele belangrijke voor Groningen, met veel werkgelegenheid, en waar dat mogelijk is willen we die sector versterken, evenals de economische positie van veel mensen die werkzaam zijn in deze sector.” “Ook denk ik dat er meer verbinding tussen de creatieve sector en de meer traditionele MKB belangrijk is. Als stad hebben we veel creativiteit aan boord; creativiteit wordt steeds belangrijker om je te onderscheiden, ook/ juist als bedrijf. Ik denk dat we veel aan elkaar kunnen hebben, als we elkaar betrekken bij vraagstukken en een beroep op elkaar om mee te denken over nieuwe oplossingen.” Enerzijds gaat het goed in Groningen, anderzijds is er ook armoede. Is dat iets waar je in het economisch beleid ook rekening mee houdt? En wat kun je daartegen doen? “De beste manier om armoede te bestrijden is te zorgen voor voldoende werkgelegenheid. Daarom willen we de arbeidsmarkt verbeteren en mensen aan werk helpen. En we kunnen ook nadenken over de vraag hoe we het makkelijker kunnen maken voor bedrijven, om mensen met een rugzakje of die een zwakke positie hebben op de arbeidsmarkt, toch aan te nemen. Ook willen we het maatschappelijk verantwoord ondernemen verder bevorderen: dat begint gelukkig al echt serieuze vormen aan te nemen in Groningen. En we willen bedrijven helpen om te voorkomen dat medewerkers van hen die het door omstandigheden moeilijk hebben gekregen in de problemen komen.” CONSIGNE

| 19


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Oprichters van opmerkelijke bedrijven bij Paul Dijkstra Award in het zonnetje gezet

GRONINGEN BLIJKT OPNIEUW KRAAMKAMER VOOR VEELBELOVEND EN UNIEK ONDERNEMERSTALENT Stad en provincie Groningen hebben de afgelopen vijftien jaar veel succesvolle ondernemers opgeleverd, die inmiddels ook landelijke bekendheid genieten. Zij richtten hier succesvolle bedrijven op, waarmee ze op nationaal- en zelfs Europees niveau kunnen concurreren.

Vorig jaar werd Marion Tjin-Tham-Sjin zelfs tot ‘Zakenvrouw van de Wereld’ verkozen. Dat is wel een zéer uitzonderlijke prestatie, maar daar dicht in de buurt komen andere bedrijven of ondernemers. Het bedrijf Voys van Mark Vletter bijvoorbeeld heeft zich vanuit Groningen ontwikkeld tot gedúchte en gevreesde concurrent van KPN. Ben Woldring is een gearriveerde internetondernemer, René Schoenmakers en Marco Jansen richtten en 2008 veilingsite Catawiki op, inmiddels een wereldspeler. En zo kunnen we nog wel even doorgaan… Maar waar blijft de nieuwste generatie

20 | CONSIGNE

talentvolle ondernemers, zo kan men zich afvragen. Is er überhaupt een talentvolle nieuwe generatie ondernemers? Welnu: het antwoord op de laatste vraag luidt: “Jazeker!”. Groningen blijkt opnieuw een vruchtbare bodem te zijn waar ondernemerstalent tot wasdom kan komen. Dat bleek duidelijk bij de uitreiking van de zogenaamde Paul Dijkstra Award. Dat is een prijs van de Commercieele Club Groningen (CCG) en de Jongeren Commerciële Club (JCC) die wordt toegekend aan uitzonderlijk ondernemerstalent. De Commercieele

Clubs steunen deze prijs omdat ze jong ondernemerschap niet alleen wil waarderen maar vooral ook stimuleren. Begin april werd in restaurant De Coendersborgh in Groningen bekend gemaakt wie de prijs had gewonnen, en werden de drie finalisten gepresenteerd. En daar bleek opnieuw dat er jonge mensen zijn die bedrijven weten op te richten waarbij je je als buitenstaander afvraagt: “Hoe is het mogelijk! Hoe kúnnen ze zoiets bedenken, en bovendien ook nog van de grond tillen!”


De Paul Dijkstra Award ging deze keer naar Marijn Poelman, oprichter en eigenaar van online developer Qlic. Poelman (27) lijkt een beetje de nieuwe Ben Woldring te worden, want hij is nog zeer jong, heeft al een groot bedrijf en ook hij begon in 2006 al rond zijn veertiende te ondernemen. Erelid Paul Dijkstra De Paul Dijkstra Award is vernoemd naar CCG-erelid Paul Dijkstra (72), tot aan diens pensioen succesvol ondernemer in Groningen: hij was directeurgrootaandeelhouder van een technisch isolatiebedrijf. Paul Dijkstra, die de prijs zelf zou uitreiken, is al bijna vijftig jaar betrokken bij de Commercieele Club. De naar Dijkstra vernoemde prijs is nu in totaal acht keer uitgereikt, waarvan de laatste vijf keer aan een lid van de Jongeren Commerciële Club. Deze prijs lijkt dan ook een belangrijke functie te hebben, want het is een unieke manier om jong ondernemerschap te stimuleren. Het criterium voor het winnen van de prijs is dat het moet gaan om een zelfstandig ondernemer die innovatief is én lid is van de JCC. De uitslag van de verkiezing werd op vakkundige en soepele wijze bekend gemaakt door bestuurslid Lars Evers. Er waren in totaal drie kandidaten. Behalve Qlic ook Ramón en Pascuál AB, in 2011 de oprichters van NOVA-incasso. Dat bedrijf biedt een totaalpakket voor debiteurenbeheer en voor het incasseren van achterstallige

rekeningen. Tweede kandidaat voor de prijs was Rein Schuil van het door studenten van de Hanzehogeschool opgerichte Envitron. Dit bedrijf bouwt een energiemanagementsysteem. Envitron wil de onbalans tussen vraag en aanbod van energiestromen als elektriciteit en warmte verhelpen. Maar de hoofdprijs, ter waarde van 1500 euro te besteden bij een CCG-lid naar keuze, ging uiteindelijk zoals gezegd naar Marijn Poelman. Zijn bedrijf telt inmiddels achttien medewerkers, maakt meer dan een miljoen euro omzet, groeit meer dan zestig procent per jaar en heeft de ambitie om binnen vijf jaar uit te groeien tot meer dan zeventig medewerkers. Volgens juryvoorzitter Lars Evers is Marijn Poelman een “man van structuren, van controleren en bijsturen en dwingt hij zo succes af”. “Hij kan klanten verder laten groeien met software op maat”, stelde hij. Marijn Poelman was zeer blij met de prijs. “Superleuk! Al moet ik wel eerlijk bekennen dat ik er nog nooit van gehoord had…”, zo gaf hij ruiterlijk toe. In elk geval kon hij een lange neus maken naar zijn vrienden van de JCC die ook waren genomineerd, maar die het niet waren geworden: Rein Schuil en Pascual en Ramon AB. “Sorry, jongens, pech voor jullie, maar de Paul Dijkstra Award is voor mij!” De jury bestond deze keer uit: Paul Dijkstra en de CCG-bestuursleden Ruth Pruim, Lars Evers en Bart Giezen.

Wie waren erbij? De uitreiking van de Paul Dijkstra Award werd goed bezocht door leden van de Groninger commerciële clubs. Want Groningen heeft nog meer talent. Zo stelde Sophie Speelman zich voor. Zij is als Hotel Manager werkzaam voor de hotelketen The Student Hotel en een van de nieuwe bestuursleden van de JCC. Ook aanwezig was Bart Joling, aftredend voorzitter van de JCC. Hij kreeg deze middag onbedoeld de lachers op zijn hand door taalgebruik waar hij als vertegenwoordiger van zijn generatie volledig aan gewend is, maar de wat oudere leden duidelijk nog niet. Ook Martine Smeijers kwam even op het spreekgestoelte om zich voor te stellen als de komende voorzitter van de JCC. En dan hebben we het nog niet eens over al die andere jongeren leden van de JCC, die deze middag niet aanwezig waren: talent genoeg dus in Groningen. En dat is vooral ook goed nieuws voor de makers van dit blad dat u nu leest, want dan kunnen we u ook de komende tijd op de hoogte blijven houden van tal van nieuwe initiatieven, ideeën en bravoure uit ‘ondernemersland Groningen!’ Wij van de redactie van Consigne denken dan ook een ‘gouden toekomst’ tegemoet te zullen gaan, dankzij alle verhalen over nieuwe Groningse initiatieven die wij u alle komende nummers ongetwijfeld zullen kunnen gaan vertellen!

CONSIGNE

| 21


ESTHER HESSELS FINANCIEEL DIRECTEUR BIJ HESSELS ZEEFBANDEN. Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Martijn Scholtens

22 | CONSIGNE

Ze hield er eigenlijk nooit rekening mee dat ze binnen het familiebedrijf aan de slag zou gaan. En toch is Esther Hessels op haar 28e al financieel directeur van Hessels Zeefbanden. Sinds februari 2018 is ze zelfs mede-eigenaar. Samen met twee neven vormt ze de derde generatie binnen het familiebedrijf. “Ik had gedacht dat er gevoelsmatig niet veel zou veranderen, omdat ik hier al wel een tijdje werk. Maar bij het nemen van een beslissing denk je wel: potverdorie, het is nu wel echt ook mijn bedrijf. Je gaat toch anders nadenken over beslissingen die je neemt.�


“POTVERDORIE, HET IS NU WEL

ECHT OOK MIJN BEDRIJF. JE GAAT TOCH ANDERS NADENKEN OVER BESLISSINGEN DIE JE NEEMT” Begin jaren ’60 richt de opa van Esther het familiebedrijf op, een stukje verderop in Heiligerlee. Hessels Zeefbanden richt zich sindsdien op het maken van zeefbanden. “Die banden zijn een belangrijk onderdeel van landbouwmachines. Ze worden gebruikt om aardappels of andere gewassen uit de grond te rooien. De zeefbanden, twee of meer rubberen riemen met een ijzeren staaf ertussen, zorgen ervoor dat de oogst wordt gezeefd van aarde en bladeren. Zo hou je alleen het gewas over.” Hessels Zeefbanden heeft in West-Europa zo ongeveer de helft van de markt in handen. Het bedrijf realiseert met 110 werknemers jaarlijks zo’n 14.000 zeefbanden en dat is goed voor een jaaromzet van zo’n 16 miljoen euro. “We hebben in onze markt eigenlijk één concurrent en die zit toevallig hier tien kilometer verderop”, zegt Esther. “Het marktaandeel is vrijwel gelijkwaardig, ook al moet ik wel zeggen dat er één landbouwmachineproducent is die haar eigen zeefbanden maakt. Die partij is voor ons geen afzetmarkt. Wij mikken op machinebouwers, landbouwmechanisatiebedrijven, loonwerkers en handelaren.” Inmiddels bouwt het bedrijf al een jaartje of zestig aan een gestage groei. “M’n opa heeft tot z’n pensioen het bedrijf gerund. Daarna is het bedrijf overgenomen door vier zoons – waaronder m’n vader - en een schoonzoon. Toen werkten er nog maar twintig werknemers bij het bedrijf. Na de overname door de tweede generatie is besloten om flink te investeren in nieuwe machines en een nieuwe hal om te groeien. M’n opa vond het tot die tijd eigenlijk allemaal wel best. Die hoefde niet zo hard te groeien.” Van die tweede generatie zijn er nog twee over. “M’n vader is algemeen directeur en een oom zit ook nog in het bedrijf als productieleider. De twee ooms die geen opvolger hadden, zijn uitgekocht. Ik ben dus samen met twee neven toegetreden. We hebben de helft van de aandelen van onze vaders overgenomen. Dat was niet gratis”, lacht Esther. “Maar we zijn dus wel alle vijf gelijkwaardig aandeelhouder van Hessels Zeefbanden.”

Dat het zo kon lopen, had ook Esther nooit gedacht. “In mijn wieg was echt niet bepaald dat ik uiteindelijk in het bedrijf moest komen werken. Ik ging na de middelbare school Internationale Betrekkingen studeren. Heel wat anders dus. Richting het einde van m’n studie ging ik wel meer nadenken over wat ik uiteindelijk wilde gaan doen. Ik zag dat veel van m’n studiegenoten terechtkwamen bij de overheid. Dat trok me dus echt niet. Al met al kwam het bedrijf dus in beeld.” Inmiddels werkt Esther nu bijna vijf jaar binnen het bedrijf. “Het was de bedoeling dat ik me met de financiën zou gaan bezighouden. Ik ben bij m’n oom kantoor gekomen, die was toen nog financieel directeur. Ik heb me echt moeten inwerken en werd eerst op de administratie gezet. De werkzaamheden werden steeds meer uitgebreid. Totdat ik ook echt werd betrokken bij de beslissingen. M’n oom is nu een jaar weg.” Of het moeilijk was om te voldoen aan de hoge verwachtingen? “Ik heb van iedereen veel ruimte gekregen om mezelf te ontwikkelen. Ook binnen het bedrijf kennen de mensen me wel. Ze weten ook wel dat ik de boel niet even op stelten kom zetten. Het zit natuurlijk ook wel in het DNA van het bedrijf. De mensen vinden het mooi dat er een nieuwe generatie in het bedrijf komt. Het gaat ook goed en dat zorgt voor een stukje vertrouwen.” “Ik heb hier dan ook echt wel naar m’n zin”, zegt Esther. “Ook al voel ik best wel een beetje de druk. Natuurlijk ben ik nog best wel jong en kan ik niet – zoals mijn oom – bogen op een jarenlange ervaring. Er zijn natuurlijk wel meer dan honderd gezinnen afhankelijk van dat ik m’n werk goed doe. Dat realiseer ik me echt wel. In een familiebedrijf kun je echter ook makkelijk en snel overleggen, als je ergens over twijfelt. Het draait ook veel minder om winst op kortere termijn. We knijpen onze organisatie niet helemaal uit, om de winst te maximaliseren. Natuurlijk willen we marktleider worden. Maar dat doe je niet van vandaag op morgen. We maken keuzes voor de lange termijn.” Esther Hessels en haar neven willen de toekomst van het bedrijf graag gaan vormgeven. “Toen de tweede generatie het

bedrijf overnam, was een forse investering nodig. Die inhaalslag van toen, is nu niet nodig. Maar er is wel ruimte tot verbetering om ons marktaandeel te behouden en te vergroten. Er zijn zeker kansen tot groei, maar daarvoor moeten we constant blijven investeren. Uiteindelijk zullen m’n neven en ik overblijven als eigenaren. Ik denk niet dat er iemand anders uit de derde generatie toetreedt. Misschien dat we dus op zoek gaan naar externen die bepaalde rollen in gaan vullen. Dat gebeurt nu al. Het is steeds wel gelukt om mensen te vinden die binnen ons DNA passen.” Voorlopig bepaalt Esther de koers van het bedrijf samen met haar neven en de tweede generatie. “Natuurlijk is er een generatieverschil”, zegt Esther. “De generatie van mijn vader is toch een beetje opgegroeid met dat zij binnen het bedrijf aangeven hoe de zaken moeten gebeuren. De nieuwe generatie is gewend om de mensen binnen het bedrijf wat meer mee te nemen. Het gaat er niet om dat een probleem op jouw manier wordt opgelost. Is er een manier, die beter door de organisatie wordt gedragen, dan kan dat ook. Tot hommeles leidt het nooit. Natuurlijk is er discussie, maar we nemen alle beslissingen tot dusver unaniem.” Het is wel het generatieverschil, dat volgens Esther bij veel andere nieuwste generaties binnen familiebedrijven het grootste punt van herkenning is. “Toevallig zitten hier in de buurt nog twee familiebedrijven waar net twee vrouwelijke leeftijdsgenoten zijn toegetreden. Het is leuk om ervaringen uit te wisselen. Er is veel herkenning als we de dingen bespreken waar we tegenaan lopen. Gek genoeg kan ik zo ook niet een netwerkclub opnoemen, specifiek voor onze doelgroep.” Het runnen van een familiebedrijf brengt toch wat extra’s met zich mee. “De hazen lopen toch net wat anders dan bij een normaal bedrijf”, zegt ze. “De lange termijnvisie is belangrijk. Het draait vaak meer om vertrouwen. En toch kun je ambitieus zijn. Dit jaar hebben we 14.000 zeefbanden gemaakt. Volgend jaar willen we doorgroeien naar 16.000 banden. Dat zou ook een behoorlijke omzetgroei betekenen. De capaciteit hebben we wel.” Esther Hessels ziet zichzelf in ieder geval nog wel een tijd in het bedrijf werken. “Ik weet natuurlijk nog niet wat er na onze generatie komt. Ik zou mijn kinderen – ik heb ze overigens nog niet – in ieder geval altijd de vrijheid willen geven om zelf te kiezen wat ze willen”, besluit ze. CONSIGNE

| 23


Blauwestad heeft de wind weer in de zeilen. Na een trage start, stagnatie en zelfs bijna stilstand van de verkoop van woningen en kavels, is er de laatste jaren veel vraag naar woningen en kavels. Inmiddels worden er vijftig tot zestig bouwkavels per jaar verkocht en bewoners die zich er enkele jaren geleden vestigden kunnen hun huizen met fikse winst verkopen. “Ja: het loopt als een tierelier. Het aantal verkopen dat we nu per jaar halen hebben we nooit eerder kunnen bereiken. De vraag is momenteel zó groot dat dat echt niet alleen aan de algemeen oplevende woningmarkt ligt. Kennelijk zitten we op het goede spoor!”, vertelt Harry Leggedoor.

BLAUWESTAD HEEFT EEN HART GEKREGEN: HISTORISCHE GEVELS HAVENKWARTIER ZEER IN TREK Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Hij is algemeen directeur van Geveke Bouw BV en is, samen met directeur Johan Koopmans van de provincie Groningen, nauw betrokken bij één van de strategische aanpassingen van Blauwestad. Deze aanpassing, meer variatie, meer projectmatige bouw, komt erop neer dat Blauwestad is voorzien van een tot de verbeelding sprekend centrum. In plaats van een tamelijk willekeurige verzameling huizen aan het water is er dankzij dat nieuwe centrum rond een haventje - dat daarom luistert naar de naam ‘Havenkwartier’ - nu meer eenheid ontstaan, en is Blauwestad geworden wat de naam al suggereert: een heuse stad. Met een ‘echt’ historisch centrum, met gevels waardoor je fantasie geprikkeld wordt en je bijna denkt: ‘dáar woonde vroeger de notaris. Dáar werkte de visser. En dáar, dat pand, was vroeger het stadhuis’.

24 | CONSIGNE

De samenwerking van projectbureau Blauwestad en Bouwbedrijf Geveke dateert van 2015. De verkoop bedroeg toen niet meer dan een tiental kavels per jaar. Harry Leggedoor nam het initiatief tot het maken van een plan om ervoor te zorgen dat het centrum, dat ooit op die plek was bedacht maar er nooit kwam, er alsnog zou komen. “Met het ontbreken van een centrum ontbrak het aan eigen identiteit voor Blauwestad”, zo stelt Leggedoor. “Er zat nog geen hárt in Blauwestad, daar kwam het op neer. Bij grote steden zie je dat ook: die hebben zich ontwikkeld rondom een oud centrum, dáar begint alles mee. Er zijn in Blauwestad wel deelgebieden, maar die waren onderling niet verbonden. En juist het gebied waar mensen werden ontvangen, rond het projectbureau, daar was helemaal niets te doen. En zo kwamen wij op het idee om juist daar, op die plek, iets te ontwikkelen

dat de functie van kloppend stadshart zou kunnen gaan vormen”, zo vertelt Harry. Het totale project bestaat uit de aanleg van een meer van ruim 800 hectare groot: het Oldambtmeer, uit 350 hectare nieuw natuurgebied en uit vijf woongebieden met ieder een eigen uitstraling: De Wei, Het Park, Het Riet, Het Wold en dus Het Havenkwartier. De ontwikkelaars van Geveke verdiepten zich eerst in de geschiedenis van het gebied. “Dit gebied stond driehonderd jaar geleden nog onder water. Als de inpoldering er niet was geweest, dan zou hier best een havenstadje tot ontwikkeling kunnen zijn gekomen. Díe gedachte heeft ons geïnspireerd en gestimuleerd om verder te gaan.”


Samen met Twa Architecten uit Friesland zetten ze hun verbeelding aan het werk, en vroegen zich af hoe een stadje zich in 250 jaar zou hebben kunnen ontwikkelen. In elk geval werden de gebouwen vroeger vooral gebouwd in opdracht van particulieren, die dus ook allemaal hun eigen gevel wensten. Daardoor is er veel afwisseling ontstaan binnen een gevelwand, ook al is er ook wel iets van een gemeenschappelijke stijl. Bovendien ontstond er in de oude stadjes een hoge stedelijke dichtheid. “Cruciaal in onze aanpak is ook geweest dat we zijn gaan ontwikkelen vanuit de vraag waar de consument behoefte aan heeft op basis van een samen met de Rabobank breed in het gebied uitgezette enquête, en niet vanuit de maakbaarheidsgedachte. Gelukkig kregen we van Blauwestad alle ruimte”, aldus Leggedoor. Het Havenkwartier vormt het centrale punt in Blauwestad en bevat onder meer het projectbureau met uitkijktoren, restaurant Heerlijke Streken en de beeldbepalende oud-Hollandse woningen. De woningen zijn nu de enige aaneen gebouwde woningen in Blauwestad en worden bewoond door doelgroepen die eerder niet in aanmerking kwamen voor een woning in het gebied. Per 1 februari 2019 waren er 36 woningen gebouwd en bewoond in het Havenkwartier. De tweede fase van de oud-Hollandse woningen (17 stuks) is inmiddels ook helemaal verkocht en de bouw daarvan is gestart. Ook de derde fase (23 geschakelde, één 2-1 kap en 1 vrijstaande woning) is in de verkoop.

uit de Randstad, die hier zouden vallen voor de rust en de ruimte. Dat is niet helemaal gelukt. Maar het is beslist niet zo dat hier nu alleen mensen uit de regio komen wonen. Momenteel komt meer dan vijftig procent uit een straal van meer dan vijftig kilometer. Blauwestad trekt ook mensen uit het midden en zelfs zuiden van het land. Dus de grondbeginselen van het plan worden wel gerespecteerd.” Dat er geen winkels zijn te vinden in Blauwestad, is volgens Koopmans geen gemis. “Nee, beslist niet”, zegt hij. “De winkels zijn vlakbij: tien minuten fietsen en je bent bij een Albert Heijn. En vanaf volgend jaar gaat dat nog sneller, want dan is de Blauwe Loper klaar: de langste fietsen voetgangersbrug van Europa, en zit je binnen een paar minuten in het centrum van Winschoten.” In anderhalf jaar tijd zijn er nu zestig woningen verkocht in Het Havenkwartier in Blauwestad en voor de 26 woningen in Fase 3 is ook weer grote belangstelling. Het vliegwiel is nu aan het draaien, en mag wat Johan Koopmans en Harry Leggedoor betreft nu niet afgeremd worden. Koopmans: “Mijn doelstelling is om het project binnen de termijn van het nu aantredende college van GS van Groningen af te ronden. Dat is ambitieus, maar we hebben er alle vertrouwen in dat het ons met z’n allen gaat lukken.”

Impuls voor Oost-Groningen Blauwestad was door de geestelijk vaders en initiatiefnemers, onder wie Gerard Beukema en stuwende kracht Marc Calon, ooit bedoeld als impuls voor oost-Groningen. Toen het project stagneerde, mede door de crisis, werd er al snel gezegd dat dat niet was gelukt. Maar het tij is gekeerd: ook in de regio is er nu veel waardering voor het project. “Het hele project Blauwestad en alles er omheen betekent echt heel veel voor het gebied”, zegt Koopmans. “Dat gaan we ook nog meer uitstralen. Want je hebt hier nu een prachtig meer dat groter is dan het Sneekermeer, een fraai natuurgebied en vier jachthavens die ’s zomers bomvol zitten, met achthonderd tot negenhonderd ligplaatsen. Het is allemaal een fors succes aan het worden, al zijn we er nog niet.” Nieuwe ambitieuze plannen Volgens Leggedoor en Koopmans is het project nog niet klaar als het Havenkwartier vol is. Ze denken alweer nu over nieuwe plannen, al gaat dat dan niet alleen om woningbouw. “We denken bijvoorbeeld ook serieus na over een warmtenet in Blauwestad voor 450 woningen. We hebben de ambitie om koploper te worden op het gebied van duurzaamheid. Behalve de móoiste stad van het Noorden mag Blauwestad wat ons betreft dus ook nog de meest dúurzame stad van het Noorden worden”, aldus Leggedoor en Koopmans.

Mensen uit de Randstad Johan Koopmans: “Aanvankelijk, in het prille begin van Blauwestad, was het de bedoeling dat woningen zouden worden verkocht aan mensen

CONSIGNE

| 25


FASE 3

FASE 3

26 GASLOZE HERENHUIZEN EN SCHIPPERSWONINGEN

NU IN VERKOOP!

Het Havenkwartier Levendig hart van Blauwestad Vanaf € 219.500,- v.o.n.

TOEKOMSTBESTENDIG? WATERGERICHT? TRADITIONEEL? KIES ZELF HOE JE WILT WONEN! makelaardij

www.hethavenkwartier.nl

Van der Veen b.v.

0597-435 454

050-526 2000

De mooiste projectwoningen en unieke vrije kavels aan het water Projectbureau Blauwestad Redersplein 2 • 9685 AW • Blauwestad • 0597 471010 • info@blauwestad.nl • blauwestad.nl


HET HEERENHUIS ZET DE BLOEMETJES WEER BUITEN

“MET DE HEERENSLOEP DOOR DE GRONINGSE GRACHTEN” Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Martijn Scholtens

De zomer is in aantocht, en dus zet ook Het Heerenhuis de bloemetjes weer buiten. Letterlijk welteverstaan, want het bekende terras aan de waterkant van De Spilsluizen draait weer op volle toeren en minstens zo leuk: de Heerensloep vaart weer door de Groningse grachten. “Met een luxe boot varend door de Diepenring. Wie wil dat nou niet?” zegt eigenaar Ronald Verheijen van Het HeerenHuis. Het Heerenhuis is natuurlijk geen onbekende locatie voor leden en oud-leden van de Jongeren Commercieele Club (JCC). De sfeervolle horecazaak aan de Groningse Spilsluizen is regelmatig de locatie voor allerlei bijeenkomsten van de club. En dat is geen toeval: uitbater Verheijen was zelf jarenlang trouw lid van de JCC, totdat hij een paar jaar geleden te oud was, en de club dus noodgedwongen moest verlaten. Gelukkig vond hij een oplossing: “Het Heerenhuis is nu preferred supplier. De JCC kan van Het Heerenhuis gebruik maken voor allerlei evenementen. Wel zo leuk want dan kan ik zelf ook nog eens aanschuiven”, lacht hij. Niet-JCC’ers zullen Het HeerenHuis vooral kennen als dat gezellige grand café, lunchroom en restaurant aan de Groningse diepenring. “Ja, wat Het HeerenHuis precies is? Dat is wat lastig te omschrijven, want we zijn het eigenlijk allemaal: een grand café waar je gezellig een kop koffie kunt drinken, een lunchroom waar je tussen de middag terecht kunt voor een lekker broodje of een verse salade én een restaurant waar je kunt aanschuiven voor een heerlijk diner”, zegt Verheijen. “En in de zomer hebben we

natuurlijk ons terras aan het water: een ideale plek om met z’n tweeën of juist met een grote groep neer te ploffen en te genieten van het mooie weer. Met overdag een goede lunch in de zon of in de schaduw en dan de middagborrel en aansluitend diner.” “We zijn dus eigenlijk een alles-in-één horecabedrijf waar je van ’s ochtend vroeg tot ’s avonds laat terecht kunt”, vat de uitbater het nog maar eens samen. Zouden we nog bijna vergeten te vermelden dat we Het HeerenHuis inmiddels ook zouden kunnen omschrijven als een botenverhuurder. Met dank aan De Heerensloep: een luxe en comfortabele sloep waarmee particulieren en bedrijven door de Groningse grachten kunnen varen. “De sloep heeft ooit als reddingsloep aan een Scandinavisch passagiersschip ‘gehangen’ en is na deze functie naar Groningen gehaald voor z'n second life’, vertelt Verheijen over de boot. Inmiddels is de sloep uitgerust met een binnenboordmotor, heerlijke lounge kussens en hoe kan het ook anders: een klein barretje voor de koude dranken en lekkere hapjes.

De sloep wordt veel door bedrijven ingehuurd. “Dan gaat het om bedrijven die iets te vieren hebben, of juist een leuk personeelsuitje willen maken”, zegt Verheijen. Op zaterdag zijn het volgens hem juist vooral de particuliere gezelschappen die aan boord van De Heerensloep stappen. De sloep kan ook worden gehuurd voor trouwerijen, en dat brengt Verheijen meteen op een hilarische anekdote. “We hadden eens gezelschap met ook een bruidspaar aan boord. Ze wilden naar het Paterswoldsemeer en waren vanwege de trouwerij allemaal natuurlijk heel chique gekleed. Onderweg stuitten we echter op een probleempje: één brug was net niet hoog genoeg om onderdoor te varen. Maar daar wilde de bruidegom niets van weten. “Bukken en doorvaren”, riep hij, en met hulp van alle inzittenden baanden we ons een weg onder de brug door. Het lukte! Alleen: tot mijn schrik zat iedereen vervolgens onder de betonkalk. Gelukkig konden de gasten er alleen maar de humor van inzien en kwamen ze met grote verhalen aan op de plaats van bestemming.” Overigens wordt de Heerensloep binnenkort ook ingezet voor goede doelen. “Op 31 augustus zetten we de sloep weer in voor de Groninger Swimchallenge en varen we met een zwemploeg mee van Zoutkamp naar de stad. Een ontzettend leuk evenement, waar we tegelijkertijd een goed doel mee steunen.”

CONSIGNE

| 27


“De sky was the limit. Ik verkocht het ene huis naar het andere. Ik had m’n schaapjes wel op het droge. Om het maar zo te zeggen: ‘ik was boven jan’. Maar toen ging het helemaal mis. Ik maakte een paar grote keuzes en dat liep helemaal verkeerd. Uiteindelijk moest ik de stekker uit m’n mooie bedrijf trekken. Het is nog best goed gekomen, maar ik heb zeker m’n wijze lessen geleerd. En natuurlijk wil ik die wel delen.”

DE WIJZE ONDERNEMERSLESSEN VAN:.

JAN BENNINGA Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Jan Buwalda

28 | CONSIGNE


‘OP 40-JARIGE LEEFTIJD WAS IK HELEMAAL ‘BOVEN JAN’,

MAAR TOEN GING HET MIS’

“Ik ben sinds vorig jaar met pensioen. Bevalt me uitstekend, hoewel het na zo’n hectisch leven wel eventjes wennen is. Ik heb in al die jaren een groot sociaal netwerk opgebouwd. Ik verveel me helemaal niet en heb nog genoeg te doen. Stilzitten kan ik ook niet zo goed. Jan Benninga is altijd wel bezig. Straks ga ik met een van mijn netwerkclubs asperges eten in Duitsland. Dat is elk jaar weer een hoogtepuntje.” Jan Benninga steekt dus maar van wal. De penningmeester van de Commercieele Club Groningen Senioren is door de wol geverfd en had in z’n carrière veel hoogte- en dieptepunten. “Laten we bij het begin beginnen. Ik ben geboren in augustus 1950, middenin Loppersum. Mijn jeugd was fantastisch. M’n grootvader, ook een Jan, was medeoprichter van Noord Nederlandse Wegenbouw, een groot wegenbouwbedrijf. Hij was als architect ook pleitbezorger van de Amsterdamse school.” De vader van Jan Benninga volgde zijn opa op. “Ik was het oudste kleinkind en dus beoogd opvolger. In m’n wieg was al bepaald dat ik eerst naar de HBS en daarna naar de HTS moest om m’n aannemersdiploma te halen. Maar kleine Jan was weinig succesvol op school. Wiskunde lag me niet echt en uiteindelijk kwam ik alleen met een MULO met middenstandsdiploma en MEAO-diploma van school. Via het wegenbouwcentrum in Groningen heb ik uiteindelijk de nodige praktijkcursussen gedaan. In 1972 trad ik als derde generatie toe tot het familiebedrijf.”

Op eigen benen In 1978 verkocht de familie Benninga echter z’n aandelen. Er zaten aandeelhouders in die er teveel geld in hadden zitten. “Ik zag het niet zitten om onder ander bewind te werken en dus ging ik m’n eigen gang. En zo kwam ik als zelfstandige in de bouw terecht.” Jan, slim als hij was, bedacht een baanbrekend concept. “Als je vroeger een huis wilde laten bouwen, dan ging je naar een architect die pas na weken een eerste concepttekening afleverde. Ik bedacht het om een soort catalogus te maken met 25 standaardtypen woningen mét een prijsindicatie. Was iemand geïnteresseerd, dan spraken we op maandag af en dan zorgde ik ervoor dat we op dinsdag een schets van het huis op zon mét een prijs had. Voordat ik het wist had ik 200 aanvragen. Op mijn top verkocht ik 80 huizen per jaar en die liet ik dan weer bouwen door een van de negen aannemers waar ik mee werkte. Dat was gouden handel en ik vond het echt een prachtige tijd. Dan ging ik weer lekker een dagje met een klant op stap: stenen, dakpannen en keukens uitzoeken.” “Ik vond dat persoonlijke contact heel belangrijk. Het zorgde er ook voor dat ik een snel een vertrouwensband met m’n klanten kreeg. Dat moest ook wel. Wij konden snel handelen, maar de klant moest ook maar even heel snel beslissen of die door mij een huis liet bouwen. Aan de andere kant: als iemand kiest voor een nieuwbouwwoning, dan wil je er het liefst ook zo snel mogelijk in. Ik benaderde het als een soort tijdelijke verkering van maximaal 100 dagen. Want in die periode probeerden we het huis helemaal af te bouwen.”

In 1990 had Jan Benninga de zaakjes goed voor elkaar. Maar inmiddels zat de BV Nederland wel in zwaar weer. “Ik kreeg een mooi aanbod om een bouwmaterialenzaak, een keukenstudio en een Formido over te nemen. Leek me een fantastisch plan in een tijd waarin de huizenverkoop afnam. Dan kon ik m’n kopers namelijk korting geven als ze bij mij hun inrichtingsmaterialen kwamen kopen. In korte tijd groeide m’n holding uit tot een groots gebeuren met een hoofdkantoor in Zuidbroek. Ik nam nog een installatiebureau, een aannemer en links en rechts nog een bouwmarkt over. Daardoor ging het mis.” Stekker eruit “In 1996 heb ik zelf de stekker uit de holding getrokken. Het was me helemaal boven de pet gegroeid. Ik had de administratie niet goed op orde en kon het allemaal niet meer bolwerken. Gelukkig had ik ook veel vastgoed en kon ik samen met wat financiële hulp op die manier m’n schuldeisers afbetalen. Er was niet veel meer over, maar ik ben er wel relatief goed uitgekomen”, aldus Benninga. Jan Benninga besloot zich weer alleen op de verkoop van huizen te richten. “Totdat de huizencrisis in 2005 losbarstte. Toen zat er niet zoveel handel meer in. Ik ben toen overgegaan op het huren van huizen in de omgeving van de Eemshaven, waar toen volop werd gebouwd. Ik zette er meubels van de kringloopwinkel in en verhuurde de huizen door aan buitenlandse werknemers. Eigenlijk heb ik dat tot 2018 gedaan en sindsdien ben ik met pensioen. Ik verpacht alleen nog maar een pand in Siddeburen aan een bouwmarkt.”

CONSIGNE

| 29


Haal jij genoeg uit je website? Maak een afspraak voor een grondige analyse van je website en/of ecommerce site. Veel website laten omzet liggen door slechte gebruikerservaring, onduidelijke propositie en/of technische gebreken. Butterstreet bouwt niet alleen slimme ecommerce oplossingen, wij zijn ook ecommerce experts met meer dan 15 jaar ervaring op het gebied van retail en ecommerce. Wil je een beter online rendement? Voorlopen op je concurrentie door slimme marketing? Wij hebben afgelopen 15 jaar zoveel geleerd dat we weten wat wel en niet werkt.

Website analyse Digital marketing analyse Bespreking conclusies Prijs alleen voor lezers van de Consigne

€297

GA NAAR HTTPS://CONSIGNE.BUTTERSTREET.NL VOOR MEER INFO

BUTTERSTREET 21 BUTTERSTREET.NL +31 859022229 INFO@BUTTERSTREET.NL

E-COMMERCE

CONSULTANCY

MARKETING

DEVELOPMENT


Schoenmaker, blijf bij je leest “Ik zei al: m’n leven was best hectisch”, zegt Jan met een lach. “Het heeft me wel de nodige wijze lessen opgeleverd. De belangrijkste les is wel – hoe cliché misschien ook – dat je echt moet doen waarin je goed bent. Schoenmaker, blijf bij je leest! Ik kon goed huizen verkopen en had het daarbij moeten laten. Nu was ik het zicht op mijn zaakjes helemaal kwijt. De verleiding was te groot geworden. En uiteindelijk bleek dat m’n boekhouder er een potje van had gemaakt. In september was er niets aan de hand in de administratie en in oktober stonden we op omvallen. Het kwam dus ook nog eens als een donderslag bij heldere hemel, want uiteindelijk was ik weer eens te goed van vertrouwen.” Ik moest ook nog even voorzittertje spelen “Wat ik mezelf ook wel kwalijk neem, is dat ik altijd heel druk ben geweest. Ik had op m’n 16e al een organisatiebureau waarbij ik BZN, Cuby & The Blizzards, The Motion, Focus en tal van andere grote bands naar Loppersum haalde. Ik heb nog in dienst – bij de cavalerie in Amersfoort - gezeten, maar werd op last van de burgemeester tijdens de Feestweek naar het dorp gehaald omdat ik dan weer voor een weekje een pannenkoekenhuisje runde en heel actief was in het verenigingsleven. Van 1972 tot ’76 was ik raadslid in Loppersum voor Gemeentebelangen. Voormalig minister Hayo Apotheker zat bij me in de fractie. Dat was vroeger op school m’n beste vriend. Ik ben begin jaren ‘90 nog een aantal jaren voorzitter geweest van de Veendammer Ondernemerssociëteit, de businessclub van BV Veendam. In die jaren was ik lid van Junior Kamer in Groningen en ik ben later lid geworden van de Lions. Ik ging ook veel naar de Commercieele Club Groningen, netwerkte op andere plekken en was ik dus geen avond thuis. Op zondag – de enige vrije dag in de week – moest ik nog even voorzittertje spelen bij de plaatselijke voetbalclub. Later – veel te laat – kwam ik erachter dat ik er niet genoeg ben geweest voor m’n gezin.” Sterke vrouw Volgens Benninga heeft elke ondernemer een sterke vrouw nodig. “Ik denk dat ik wel gebaat was geweest bij iemand die af en toe een spiegel voorhield. Die me scherp had gehouden bij het maken van keuzes. Nu deed ik dat vaak alleen en bleken sommige keuzes niet altijd goed doordacht. Maar ja: dan kwam ik weer eens laat thuis, terwijl ik een huis had verkocht. Iedereen lag al op bed en

de buurman stond dan met een fles jenever voor het raam. Dan dronk je toch daar even een borrel om de verkoop te vieren, in plaats van dat je de familieman speelde. Daar heb ik wel spijt van. Begraaf je niet in je werk. Denk om het thuisfront! En zorg ervoor dat men daar weet waar je mee bezig bent. Niets is beter dan iemand die op slechte momenten ervoor zorgt dat je de kop niet laat hangen. Een weerwoord kan soms ook heel waardevol zijn.” Hoeveel ups-and-downs Jan Benninga ook heeft meegemaakt, nu geniet hij absoluut van het leven. “Bijvoorbeeld als voorzitter van de VVE van het appartementencomplex in Haren, waar ik woon en van mijn latrelatie met een leuke vrouw uit Hengelo. En hoe druk ik altijd ook ben geweest, het heeft wel gezorgd voor een sociaal vangnet. De CCGS gaat me enorm aan m’n hart. Ik verruim er nog steeds m’n blik en ik geniet van het enorm afwisselende aanbod aan activiteiten. Daar komen altijd zo ontzettend veel leden op af. Het is een veel socialer gebeuren. Het is ook niet voor niets dat het ledenaantal van de CCGS stijgt!”

Op een vakbeurs werden de deals gesloten Bij de CCGS kan Benninga ook nog zijn ervaringen delen met de veelal ouddirecteuren of -eigenaars die lid zijn. “Dat is fijn. Zeker in deze snelle wereld. Ik ben nog van het carbonpapier in de typemachine: nu gaat het in bijvoorbeeld de IT-sector zo ontzettend snel. Vroeger was persoonlijk contact als ondernemer veel belangrijker. Dan stond de directeur van een bedrijf op de jaarlijkse vakbeurs. Dáár werden de deals gesloten. Nu gebeurt dat op het scherm van een mobieltje. Ja, dat vind ik wel jammer. Tijden veranderen.” Dat mag dan wel zo zijn. Maar zijn de wijze lessen van een doorgewinterde ondernemer niet tijdloos? “In dit geval wel ja. Jonge ondernemers mogen er hun voordeel mee doen”, besluit Jan Benninga.

CONSIGNE

| 31


Drie jaar lang vormden Bart Joling en Ischa Broese een belangrijk onderdeel van het bestuur van de Jongeren Commerciële Club. Nu nemen ze afscheid en is het tijd om even terug te blikken. “Het waren intensieve jaren, maar we zijn echt van de club gaan houden”, zo blikken ze samen terug.

Waarom zijn jullie het bestuur in gegaan? “Het leek me leuk om echt actief lid te worden en iets voor de club te betekenen”, zegt Ischa Broese meteen. Bart Joling wilde graag een Master Leiderschap doen, maar zag de functie als voorzitter als een goed alternatief. “Ik zag het als een cursus leiderschap waarin ik m’n leiderschapskwaliteiten kon ontwikkelen. Nou…. En dat was het…” Wat wilden jullie bereiken? En hoe kijk je daarop terug? Bart: “Ik wilde stappen maken in het verbeteren van kennisdeling binnen de vereniging en nog betere en leukere activiteiten organiseren.” Ischa: “Ik wilde zorgen voor meer bekendheid en exposure van de JCC en het aantrekken van meer en diverse ondernemers.” Bart: “Als ik het zo teruglees, dan vind ik wel echt dat we zijn geslaagd in het behalen van onze doelen.” Ischa vindt ook echt dat er steeds belangstelling is voor de inhoudelijke evenementen. “Ik denk ook echt dat we nu andere typen leden aantrekken. Het ledenbestand is diverser geworden.” Volgens Bart was dat ook echt merkbaar bij de laatste Paul Dijkstra Award. “Vlak na ons aantreden moesten we echt zoeken naar ondernemers. Nu hadden we wel tien JCC-leden kunnen nomineren. Bovendien hebben we nu goede contacten met andere netwerken, ook binnen de startup-community. Afgezien daarvan zijn we ons DNA niet kwijtgeraakt. Misschien is ons DNA nu zelfs wel sterker.”

Tekst: Matthijs van Houten Fotografie: Martijn Scholtens

32 | CONSIGNE

Het waren roerige jaren. Welke lessen hebben jullie geleerd? “Ik moet gelijk terugdenken aan onze eerste ALV”, zegt Ischa. “Die was toch best wel pittig. Toch zijn we wel echt met de feedback van de club aan de slag gegaan. Uiteindelijk denk ik dat we stappen hebben gemaakt. Afgelopen jaar hadden we echt een hele constructieve ledenvergadering.” Volgens Bart was het Big Building Event heel leerzaam. “Dat event had positieve en negatieve leerpunten. Ik wilde voor de troepen uitlopen, maar dat is niet altijd handig. Ik heb wel geleerd hoe je een club mee kan krijgen. Van die waardevolle lessen profiteer ik nog steeds.” Ischa: “Je leert veel over jezelf en wat je unieke kwaliteiten zijn. Je merkt waarom je soms botst. Ik liet nooit snel het achterste van m’n tong zijn. Bart was altijd heel direct.” “Achteraf was ik vroeger iets teveel een dictatortje. Het draait er natuurlijk om hoe je draagvlak kan krijgen”, zegt Bart. Ischa: “Je hebt nu zoveel meer tact en diplomatie.” Bart: “En jij stond uiteindelijk ook echt op je strepen, maar wel op een inhoudelijke en sterke manier.” Jullie krijgen nu een opvolger. Welke wijze raad geef je die mee? Bart: “Zorg dat je een visie vormt en die blijft vertellen. Keer op keer. Zorg dat je de vereniging meekrijgt. Het is belangrijk wat je vindt. Ook al is het lastig om in het eerste jaar – als 200 mensen iets van je willen – die visie uit te rollen. Neem er de tijd voor.” Ischa vindt dat haar opvolgster de verbinding met de leden moet blijven zoeken. “En geef jezelf de tijd. Je hoeft niet in het eerste jaar te oogsten.”

Wat was het leukste moment in de laatste jaren? Bart vergeet nooit weer dat Bowy Odink tijdens een bestuursuitje de boot zo neerlegde dat Sanne Rolsma precies onder een fontein terecht kwam. “Ze was zeik en zeiknat.” Ischa ziet de internationale reis naar Porto, die ze ook organiseerde, als hoogtepunt. “Ik zie de hele club nog met een biertje genieten in het zonnetje aan een strand. Dat was een geluksmomentje.” Bart: “Porto. Dat was fantastisch. Het etentje met 14 mannen bij Christiaans stamrestaurant. Dat was hilarisch.” Ischa: “Daar raken we wel de kern. Je hoeft niet de beste vrienden te zijn, maar toch zorgt de JCC ervoor dat je altijd goede gesprekken hebt. De club is ook gelijkwaardig. Je hoeft jezelf niet extra leuk voor te doen.” Zien we jullie straks nog wel terug bij JCC-activiteiten? “Ik kijk er naar uit om in alle rust naar activiteiten te gaan en leuke dingen te doen. Zonder al die vergaderingen, heb ik ook veel meer tijd”, zegt Ischa. Bart blijft ook zeker lid. “Maar ik denk wel dat ik minder vaak aanwezig ben. Het is een soort van ‘goed geweest’. Ik denk wel heel erg na over een duo-lidmaatschap bij de CCG.” Zit de JCC jullie wel een beetje in het hart? “Absoluut”, zegt Ischa. “Ik blijf de JCC de rest van m’n leven een warm hart toedragen. We zijn denk ik echt van de club gaan houden.” Bart sluit zich erbij aan. “De filosofie van CCG-voorzitter Harm Post is dat je van je wieg tot je graf lid moet kunnen zijn van de commerciële clubs in Groningen. Daar ben ik het helemaal mee eens. Zelf zou ik er wel een beetje branie aan toe willen voegen. Voorzitter van de CCG? Waarom niet…..”, besluit hij.


BART JOLING EN ISCHA BROESE NEMEN AFSCHEID

‘WE ZIJN ECHT VAN DE CLUB GAAN HOUDEN’

CONSIGNE

| 33


MARTINE SMEIJERS EN SOPHIE SPEELMAN TREDEN TOE TOT BESTUUR JCC Bestuurslid bij de JCC ben je maar drie jaar. En dus treden er regelmatig nieuwe bestuursleden toe tot het bestuur van de jonge netwerkclub. Vanaf het nieuwe seizoen is Martine Smeijers (foto rechts) de nieuwe voorzitter en vervult Sophie Speelman (links) de functie van algemeen bestuurslid. Wie zijn ze? En wat zijn hun plannen en doelen?

Even voorstellen: wie ben je en wat doe je? Martine: “Ik ben Martine Smeijers. Tot eind juni werk ik als internationaal marketing manager bij Agrifac en daarna wil ik een nieuwe uitdaging aanpakken. Dat is nog wel even spannend, maar ik denk dat jullie me in juli wel kunnen aanspreken voor wat ik dan ga doen. Los daarvan: ik ben 30 jaar en woon in Groningen. Ik ben sinds 2017 lid van de JCC. Ik werd al snel actief voor de BODI en zat ook in de Lustrum Divisie. Buiten m’n werk en de JCC ben ik gek van basketbal. Ik speel zelf nog, maar pak ook regelmatig een wedstrijd van Donar mee. Ik ben ook nog ambassadeur van KiKa.” Sophie: “Ik ben Sophie Speelman en ik werk bij The Student Hotel Groningen. Sinds de opening in 2016 was ik eerst Assistent Hotel Manager, maar sinds maart dit jaar ben ik Hotel Manager. Ik ben nu voornamelijk het gezicht van het hotel richting de stad en hou me meer bezig met de strategie. Het gaat enorm goed met het hotel. De bezetting van de studenten die een heel jaar in het hotel wonen is honderd procent. Ook verwelkomen we steeds meer toeristen en zakelijke gasten. 34 | CONSIGNE

We zijn nu heel druk bezig met het rebranden van ons restaurant en we ontwikkelen met ‘Collab’ een co-working space. Als je lid wordt van het netwerk, krijg je niet alleen flexplek, maar profiteer je ook van extra activiteiten, faciliteiten en het netwerk van The Student Hotel. The Student Hotel is innovatief, vernieuwend, en is continue in ontwikkeling en dat maakt het een ontzettend leuk bedrijf om voor te werken.” Waarom zijn jullie het bestuur in gegaan? Martine: “Ik ben eigenlijk altijd al heel actief geweest binnen de club en bezocht veel verschillende activiteiten. Het geeft me veel energie en ik mag graag nieuwe mensen leren kennen. Het heeft me ook veel geleerd, zowel op vakinhoudelijk gebied als in mijn persoonlijke ontwikkeling. Dat zoek ik ook echt binnen de club. Uiteindelijk vond ik de functie van voorzitter goed bij me passen. En dus heb ik gesolliciteerd.” Sophie: “Toen ik in december 2018 lid werd, kreeg ik meteen een warm welkom. Ik wilde dus ook graag actief lid worden. Ik zie het bestuurslidmaatschap als een

mooie toevoeging op m’n werk. Ik wil graag m’n enthousiasme en passie overbrengen.” Wat maakt jullie de juiste kandidaat? Martine: “Ik denk dat er binnen de vereniging veel draagvlak is. Ik vind iedereen ook aardig en interessant en ik mix heel goed met alle groepjes binnen een organisatie. Ook al ben ik me helemaal nooit bewust geweest van die kwaliteit. Uiteindelijk ben ik in mijn werk ook altijd bezig om te praten met mensen en ze mee te krijgen in een nieuwe visie of andere ideeën. Ik heb ook best veel ervaring met het sturen en leiden van teams, ook al wil ik dat graag verder doorontwikkelen. Dit biedt me een mooie kans!” Sophie: “Ze zochten binnen het bestuur een frisse wind met andere inzichten en nieuwe ideeën. Ik ben nog niet zo lang lid en kan ook best met een soort buitenstaandersview naar de JCC kijken en op die manier m’n steentje bijdragen.” Hoe staat JCC er nu voor? Martine: “Tijdens mijn presentatie heb ik al gezegd dat we een mooie club hebben met meer


‘WE GAAN HET NIET INEENS COMPLEET ANDERS DOEN’ Tekst: Matthijs van Houten Fotografie: Martijn Scholtens

dan genoeg leden en een goed bezocht en breed aanbod van activiteiten. Natuurlijk zijn er uitdagingen. We kunnen wel wat nieuwe partners gebruiken.” Sophie: “Ik zie de JCC als een heel betrokken, gezellige en enthousiaste club, die open staat voor heel veel verschillende mensen. We staan er goed voor, maar er valt zeker nog wel wat te halen als het gaat om professionalisering van de vereniging en het nog beter betrekken van de leden.”

activiteiten te integreren, uit te bouwen, borgen en of te implementeren.” Sophie: “Ik wil er ook voornamelijk een gezellige tijd van maken. Uiteindelijk heb ik als bestuurslid straks veel contact met de NLD, Spodi en Reisdivisie. Ik wil ervoor zorgen dat die en de andere divisies nog meer verbindingen gaan leggen. En luisteren naar de leden, om te kijken waar zij behoefte aan hebben. Op die manier kan de vereniging professioneler worden.”

vertellen. Vecht daarvoor, maar zorg wel dat je de vereniging meekrijgt. Wat vind je daarvan? “Hij zij me ook m’n visie zo vaak mogelijk te herhalen. Als mens gaan we er vaak vanuit dat een ander wel weet en begrijpt wat we denken en hoe we iets zien. Een te vaak gemaakte aanname, dus ik neem Bart’s advies daarom ten harte. Het onderwerp branding van de JCC zou daarom niet misstaan op onze agenda aankomend jaar.”

Wat is voor jullie de komende drie jaar de grootste uitdaging? Martine: “Ik wil wel verder gaan op het huidige beleid. We gaan niet ineens 180 graden omdraaien. Uiteindelijk moeten we interessante en relevante nieuwe leden aantrekken. Ik denk dat er nog meer vraag is naar inhoudelijke activiteiten. Dit gaat dan om activiteiten waarbij inhoudelijke kennis ingezet kan worden zoals tijdens brainstormsessies rondom een casus. Het kan ook gaan om activiteiten waarbij er gewerkt kan worden aan de persoonlijke ontwikkeling zoals de mentorenpool in samenwerking met de CCGS. Aan mij de uitdaging om dit nog beter in onze

Wat willen jullie aan het einde van de rit hebben bereikt? Martine: “Als het aan mij ligt, staat er over drie jaar een sterke en gezonde vereniging met een ledenbestand wat vergelijkbaar is met nu. De activiteiten zijn verder toegespitst op de vraag vanuit de leden en de JCC is als netwerkplatform nog relevanter.” Sophie: “De leden moeten blij zijn en zich betrokken voelen. Dat kan met toffe activiteiten en het goed luisteren naar hun wensen.”

Sophie: volgens Ischa moet je met veel mensen binnen de club de verbinding zoeken! Ze zegt dat je je eigen paden binnen de vereniging moet zoeken. Geef jezelf ook echt de tijd. Je hoeft niet te oogsten in het eerste jaar. Wat is je reactie? “Dat is een heel goed advies! Ik denk dat ik daar ook op doelde in m’n eerdere antwoorden. Ik wil veel in contact zijn met de leden en bij hun als bestuur de aansluiting zoeken. Met haar kennis van JCC is dit een hele goede tip. Het was al m’n insteek, maar het is goed dat het bevestigd wordt!”

Martine: Bart adviseerde je om je eigen visie te vormen en die te blijven

CONSIGNE

| 35


NIEUW LID CCG

Hilda Boerma

Wie bent u en wat doet u in het dagelijkse leven? Mijn naam is Hilda Boerma. Ik ben 37 jaar jong, woon in Haren en werk als Commercieel Directeur bij Mobility Service Nederland. Ik ben daar vier jaar geleden begonnen als marketingmanager. De laatste jaren zie je dat marketing en sales steeds dichter naar elkaar toe groeien. Toen de functie van commercieel directeur vrijkwam, vond ik het dus ook een logische stap om die over te nemen. Marketing richt zich steeds meer op leadgeneratie en een sale is een opvolging van die lead. Bij ons bedrijf hebben we niet alleen accountmanagers met warme leads, maar zijn we ook heel goed in het benaderen van koude online leads. Al met al draaien we enorm goed. We hadden voor dit jaar een ambitieus target gesteld, maar die hebben we al gehaald. We lopen wel op koers. Zeker als het gaat om de lease van elektrische auto’s hebben we de wind in de zeilen. Waarom bent u lid geworden van de CCG? Ik was vroeger al lid van de JCC, maar dat lidmaatschap heb ik een tijdje stopgezet toen ik jonge kinderen had. Toen was het minder praktisch om te combineren. In mijn functie van Commercieel Directeur vind ik het wel heel belangrijk om in een netwerk hét gezicht van het bedrijf te zijn. En dan is de Commercieele Club gewoon het mooiste, meest bekende en meest toonaangevende netwerk van de provincie. Het is echt nog een beetje een klassieke vereniging met goede bijeenkomst en een goed publiek. Ik ben best vaak bij bijeenkomsten geweest en daar waren altijd gelijkgestemden. Het lidmaatschap was dus een hele logische stap. Wat verwacht u van het lidmaatschap? Ik verwacht dus zeker goed georganiseerde netwerkbijeenkomsten waar ik mijn netwerk in het Noorden verder kan uitbreiden. Ook hoop ik een verdiepingsslag te maken met de mensen die ik al ken. Ik probeer daarbij zoveel mogelijk aanwezig te zijn, ook al is dat agendatechnisch soms moeilijk. Ik 36 | CONSIGNE

vind dat als je ergens lid van bent, dat je er dan ook echt naartoe moet gaan. De Haring- en Palingparty sla ik denk ik wel over. Ik ben niet zo’n vis-eter… Waarom moeten andere leden met u het gesprek aangaan? Zakelijk gezien weet ik veel van leasen én elektrische auto’s. Ik kan je makkelijk vertellen hoe je met de nieuwste Tesla op en neer naar Toscane gaat. Maar ik vind het vanuit mijn werk ook vooral belangrijk om realistische adviezen te geven. Bovendien weet ik ook goed hoe je een succesvolle business-sales organisatie opzet. Ik heb ook tien jaar bij Malengo gewerkt en daar groeiden we in korte tijd van 10 naar 100 medewerkers. Ik weet wat groei met zich meebrengt, hoe je processen goed vast kunt leggen en hoe je een CRM-systeem introduceert. Die kwaliteiten kan ik nu bij Mobility Service Nederland ook goed gebruiken. We zijn in een paar jaar van een wagenpark van 2000 naar 4000 voertuigen gegroeid. Geloof me, dan moet je de zaken toch anders gaan organiseren. Hoe belangrijk is netwerken voor u? Aan de ene kant ben ik heel erg van online en de online leadgeneratie. We halen veel mensen binnen als klant die we eigenlijk helemaal niet kennen. Toch is het ook belangrijk om offline zichtbaar te zijn. Net zoals dat de accountmanager veel nieuwe klanten uit z’n netwerk haalt. Je hebt beiden nodig. Mensen moeten zo snel mogelijk aan jou denken als ze een mobiliteitsvraagstuk hebben. Ik ben op dit moment alleen lid van de CCG, maar ik ben ook vaak aanwezig bij de bijeenkomsten van GRQ Business Netwerk. Ook bezoek ik vaak losse netwerkbijeenkomsten binnen automotive-netwerken. Daarnaast hebben we als bedrijf een lidmaatschap bij de businessclub van Thialf en hebben we een skybox op het TT-circuit. Het is natuurlijk heel goed om je in verschillende netwerken te bewegen. Maar eigenlijk is de hockeyclub van m’n dochter het allergrootste netwerk. Ik kom nergens zoveel klanten tegen als bij haar op de club.


Wie ben je en wat doe je? Ik ben Esther Terpstra, 26 jaren jong en ik woon in het mooie Groningen. Sinds drie jaar werk ik vanuit de Hanzehogeschool voor de IT Academy Noord-Nederland. Ik doe voor deze organisatie met trots de Marketing en Communicatie. De IT Academy zet zich met een team van vijf werknemers in voor een krachtige IT-sector in Noord-Nederland. We bieden bijvoorbeeld vraag gestuurde opleidingen aan, die we ontwikkelen in samenwerking met het bedrijfsleven en de IT-opleidingen van de Hanzehogeschool en de Rijksuniversiteiten. We scholen bij en we leiden op. Onlangs hebben we bijvoorbeeld een omscholingstraject opgezet. Bij het omscholingstraject Make IT Work kunnen hoger opgeleiden zich binnen een half jaar met baangarantie laten omscholen tot bijvoorbeeld software engineer. Ik vind het zelf ontzettend tof om daar over te schrijven. Binnen mijn werk mag ik ook het plaatje van A tot Z voor elkaar maken. Waarom ben je lid geworden van de JCC? Ik ben op een gegeven moment getipt door een aantal vrienden. Volgens hen zou de JCC wel goed bij me passen. Ik kende op zich ook wel een aantal mensen die al lid waren. Uiteindelijk ben ik graag in een inspirerende omgeving, waar ik kan samenkomen met gelijkgestemden. Volgens mij zitten er bij de JCC veel mensen die ook een beetje in de zelfde levensfase als ik zitten en die ook op dezelfde manier in het leven staan. Toen ik op een gegeven moment naar de kennismakingsborrel ben gekomen, was ik snel overtuigd. Dat was een hele prettige en gezellige kennismaking met de vereniging. Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik verwacht dus terecht te komen in een prettige en inspirerende omgeving, waar ik ook veel frisse ideeĂŤn kan opdoen. Het is voor mij een mooie kans om nieuwe mensen te leren kennen. Ik ben ook vooral heel nieuwsgierig naar wat het lidmaatschap me gaat

brengen. Dat moet ik nog wel een beetje ontdekken. Ik kijk in ieder geval wel heel erg uit naar bijvoorbeeld de bedrijfsbezoeken. Ik hoop dat ik daar geĂŻnspireerd word. Het is altijd goed om verder te kijken dan je eigen werkplek. Daar sta ik ook echt wel voor open. Helaas is het tot dusver nog niet gelukt om naar veel activiteiten te gaan. Er kwam steeds iets tussendoor, maar vanaf het nieuwe seizoen ben ik volledig inzetbaar! Waarom moeten andere leden het gesprek met jou aangaan? Het is natuurlijk een beetje gek om dat over jezelf te zeggen, maar ik denk wel dat ik wel een fijne gesprekspartner ben. Ik sta niet alleen open voor een goed en serieus gesprek over werk, maar ik mag ook graag een beetje lachen. Afgezien daarvan ben ik altijd benieuwd naar andere ondernemersverhalen. Ik hoop in contact te komen met mensen uit andere branches. Ik denk dat je daar als persoon ook alleen maar van kunt leren en groeien. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Om heel eerlijk te zijn is niet heel erg belangrijk om te verkopen. Ik heb geen verkoopfunctie. Ik zoek wel altijd naar nieuwe samenwerkingen en manieren om elkaar te ondersteunen. Je kunt daarnaast in netwerken wel laten zien wat je te bieden hebt als professional en persoon. Het draagt bij aan je eigen ontwikkeling. Je bouwt hopelijk een netwerk op van mensen waar je later weer bij terecht kunt. Naast de JCC ben ik niet lid van andere netwerken. Er wordt nu bij de Hanzehogeschool wel een netwerkclub voor de jongere medewerkers opgericht: Jong Hanze. De gemiddelde leeftijd in de organisatie ligt natuurlijk een stukje hoger, dus het is wel goed dat we als jongere werknemers elkaar wat makkelijker kunnen vinden. Daarnaast ben ik zeker wel vertegenwoordigd in de netwerken van de organisaties die bij de IT Academy zijn aangesloten. Die organiseren ook veel evenementen, waar ik dan vanuit mijn functie aanwezig ben.

NIEUW LID JCC

Esther Terpstra

CONSIGNE

| 37


Ze kent de grote namen in de Nederlandse fashionwereld, is medeeigenaar van een kledingfabriek in Turkije en woonde de afgelopen jaren afwisselend in Nederland, Hamburg en Denemarken. Twee jaar geleden streek JCC-lid Monique MoeslundSteenbakkers met haar gezin neer in het dorp Bellingwolde, waar ze samen met haar man het bedrijf DesignByU runt: “Een Turkse kledingfabrikant op het Groningse platteland.”

MONIQUE MOESLUND-STEENBAKKERS VAN DESIGNBYU

Ze kenden niemand in Bellingwolde. Niet eens in de omgeving. Überhaupt niet in Groningen. Maar zodra je de monumentale herenboerderij in het Oost-Groningse dorpje binnenstapt, snap je meteen waarom Monique en haar echtgenoot twee jaar geleden als een blok voor dit huis vielen. Vrijstaand en omzoomd door een enorme tuin, een zee aan ruimte, hoge plafonds, marmeren vloeren en antieke houten deurlijsten.

Modelabels In die fabriek wordt voor allerlei bekende modelabels, maar ook voor andere bedrijven, organisaties en instellingen kleding gemaakt, al dan niet ontworpen door DesignByU. Namen van merken kan en mag Monique niet noemen, maar een snelle blik op de kledingrekken leert dat het om bekende nationale en soms ook internationale modemerken uit het middenen hoogsegment gaat.

Helemaal bovenin, in een enorme kamer onder het spanten dak, wordt in één oogopslag duidelijk waar Monique zich mee bezig houdt. Langs de muren staan meters en meters aan bomvolle kledingrekken. Blouses, jurkjes, truien, vesten, kindershirtjes: allemaal gemaakt door DesignByU, in de kledingfabriek in Turkije waarvan Monique en haar echtgenoot mede-eigenaar zijn.

Als het gaat om ontwerpen van de modelabels zelf is het aan Monique en haar team om met een zo aantrekkelijk mogelijk voorstel te komen. “Op basis van de ontwerpen en het budget van zo’n modelabel komen we dan met het best mogelijke voorstel. We staan daarbij bekend om onze goede prijs-kwaliteitverhouding: de beste en mooiste stoffen en afwerking dus, en dat tegen een zo laag mogelijke prijs.”

38 | CONSIGNE

Minstens zo belangrijk in de orderportefeuille van de Groningse kledingfabrikant zijn bedrijven en organisaties die in Turkije hun bedrijfskleding laten maken, al dan niet ontworpen door een van de ontwerpers van DesignByU. “Bedrijven zijn nog te vaak geneigd om al dan niet bedrukte T-shirts, truien of blouses of werkkleding te bestellen bij bijvoorbeeld een promotiebedrijf, dat dan vervolgens zelf nog weer een fabriek moet inschakelen. Omdat wij zelf een fabriek hebben, doen we alles in eigen beheer, en dat kan behoorlijk schelen in de kosten.” Uiterlijk vertoon De tongval van Monique verraadt haar roots. Ze werd geboren in Boxtel maar verhuisde als tiener voor haar studie Fashion Management naar Utrecht. Utrecht verruilde ze weer voor Amsterdam en van Amsterdam verhuisde ze naar Hamburg waarna ze uiteindelijk door haar Deense echtgenoot


Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Martijn Scholtens

‘TURKSE KLEDINGFABRIKANT OP HET GRONINGSE PLATTELAND’

in Denemarken terechtkwam. En nu zit ze dus in Bellingwolde. “Of we niet liever in Amsterdam, of in ieder geval het westen, hadden gewoond? Die vraag krijg ik heel vaak, maar nee. We hebben voor Groningen gekozen vanwege de ligging. Hamburg ligt min of meer om de hoek, in een paar uur rijden zijn we in Denemarken waar we ook nog een vestiging hebben en als het moet, zit je ook zo in het vliegtuig.” De noordelijke nuchterheid bevalt Monique goed. “De modewereld is een bijzonder wereldje hoor, en toch niet helemaal mijn wereld, denk ik. Dan heb ik meer met de Groningse mentaliteit. Ik opereer zelf ook liever iets meer op de achtergrond, dat pas me beter. Niet dat ik verlegen ben hoor. Helemaal niet zelfs. Ik stap heel makkelijk op iemand af, vind het leuk om nieuwe mensen te leren kennen. Maar dat uiterlijke vertoon, dat hoeft van mij niet zo en daarbij komt: de modewereld is een enorm gestreste

business.” Lachend: “Ik heb weleens gezegd: als we alleen maar voor modelabels zouden werken had ik al een hartaanval gehad. Het moet allemaal snel, snel, snel en dan liever gisteren dan vandaag.” Eigen kledingmerk “Hetzelfde geldt voor de prijs. Wij opereren in het midden- en hoogsegment, waarin kwaliteit een belangrijke rol speelt. We werken met mooie, kwalitatief goede stoffen en maken dus niet het goedkoopste van het goedkoopste, en dat willen we ook niet”, zegt Monique. Kwalitatief, maar ook duurzaam en maatschappelijk verantwoord. “We produceren duurzaam, verantwoord, en gebruiken alleen maar ecologische materialen.” Er zijn tijden geweest dat Monique maandelijks, zo niet vaker, in Turkije te vinden was, en tussen de bedrijven door ook nog Denemarken en Hamburg aandeed. Maar

nu ze twee kleine kinderen heeft, reist ze hooguit eens in de twee maanden nog af naar haar fabriek. “Ik probeer nu in deze regio wat meer een netwerk te krijgen. Vandaar ook mijn lidmaatschap van de JCC. Ik vind het leuk nieuwe mensen te leren kennen, en hoop tegelijkertijd een sociaal netwerk én zakelijk netwerk op te kunnen bouwen.” Want in het Noorden is voor DesignByU nog een hele wereld te winnen. “Niet op het gebied van fashion misschien, maar wel als het gaat om bedrijfskleding.” En wellicht dat het ook helpt om haar kersverse eigen merk Laurenthy wat meer onder de aandacht te brengen. “Laurenthy is een verbastering van de naam van onze twee kinderen: Anthony en Lauren. De eerste collectie is net klaar, zowel voor dames als heren. Hoe te omschrijven? Hip, lekker comfortabel en met veel stretch. Maar we hangen nog niet in de winkels hoor. Dat wordt komend najaar!” CONSIGNE

| 39


IMPULS AAN DE ECONOMIE IN HET AARDBEVINGSGEBIED “HET GELD VAN ECONOMIC BOARD GRONINGEN RAAKT DE KLEI”

Economic Board Groningen (EBG) hanteert een helder motto: Groei waar het kan, versterking waar het moet. ”Wij willen met geld, advies en hulp concreet bijdragen aan de versterking van het economisch fundament in het aardbevingsgebied. Tot nu toe hebben we meer dan 80 bedrijven verder geholpen met financiering. Dit zorgde voor ruim 824 nieuwe banen. Het geld van EBG raakt de klei.” Emme Groot is bestuursvoorzitter van Economic Board Groningen (EBG), het investeringsprogramma voor Noord- en MiddenGroningen met een budget van 100 miljoen euro publiek geld van rijk, provincie, NAM en gemeenten. Die 100 miljoen is geen gratis geld zoals weleens wordt verondersteld, want geld uitlenen en mede risico dragen, vraagt rente en aflossing, het geld moet revolveren en dus vraagt het ondernemersbloed van twee kanten.

Financiele regelingen en kansrijke sectoren

“Het geld is verdeeld over een aantal financiele componenten, zoals het GROEIfonds van EBG, de InnovatieregelinG, de AdviesregelinG en de ArbeidsplaatsenregelinG. Daarnaast heeft EBG inhoudelijke programma’s voor de kansrijke sectoren Snel Internet en 5G, Bouw, Toerisme, Onderwijs & Ondernemerschap en Groene Chemie en Energie.”

Bedrijven en banen

EBG is in 2015 opgericht met een duidelijk doel: Noord- en Midden- Groningen laten groeien en bijdragen aan versterking van het sociaaleconomisch fundament. Meer bedrijven en meer banen. “Tot nu toe hebben we meer dan 80 bedrijven verder geholpen met financiering. Dit zorgde voor ruim 824 nieuwe banen. We zijn iedere dag onderweg; drie mensen van EBG gaan actief langs de bedrijven om in beeld te krijgen waar ondernemers behoefte aan hebben

Emme Groot Fotograaf: Gerhard Taatgen

en om hen wegwijs te maken in mogelijkheden. We bezoeken zo’n 200 bedrijven per jaar. Daarnaast acquireren we bedrijven om zich hier te vestigen.”

Van toprestaurant tot producent van brandwerend karton Voorbeelden van wat EBG doet, zijn er te over, van klein tot groot. Zo werd mede dankzij het GROEIfonds de Nicolaaskerk in Appingedam omgetoverd tot toprestaurant De Basiliek. En het nieuwe gipsrecyclebedrijf GipsRec in Farmsum kan dankzij het GROEIfonds en de ArbeidsplaatsenregelinG een nieuwe installatie laten bouwen en personeel aannemen. En door

acquisitie van EBG zijn in 2018 vijf bedrijven geland in dit gebied, zoals het innovatieve Cellx in Middelstum, dat brandwerend karton maakt. Emme Groot vindt het belangrijk om verantwoording af te leggen over hoe EBG het publieke geld besteedt. ”Dat is niet altijd makkelijk, we hebben veel uit te leggen. Er is veel gebeurd in dit gebied, de gevolgen raken diep en zijn persoonlijk en daarnaast heb je te maken met demografische ontwikkelingen zoals krimp. We willen - samen met onze partners - de schouders er onder zetten en fundamenteel perspectief bieden. Voor hetzelfde geld maken we er samen wat moois van.”

Economic Board Groningen impact tot nu toe (april 2019)

>80 bedrijven gefinancieerd

4

MOI COMMUNITIES MET WERKPLEKKEN

824 NIEUWE BANEN

133

bedrijven geholpen met geld en advies van EBG

aantal leerlingen dat ICT onderwijs heeft gevolgd

5289

Meer weten over EBG en welke ondernemers wij geholpen hebben? Lees verder op www.ebgn.nl


HANZEPRO

HANZEPRO HELPT PROFESSIONALS ÉN BEDRIJVEN IN GRONINGEN ZICH CONTINU TE BLIJVEN ONTWIKKELEN Werkenden én bedrijven in Groningen voortdurend van de allernieuwste kennis voorzien: dáar draait het om bij onderwijsorganisatie HanzePro. HanzePro is het onderdeel van de Hanzehogeschool Groningen dat zich richt op het opleiden en ontwikkelen van professionals. Enerzijds aan mensen die al een baan hebben en die bij willen blijven in hun vakgebied of juist een switch willen maken (professionals), en anderzijds aan bedrijven die willen dat hun medewerkers beschikken over de meest recente kennis en vaardigheden. HanzePro wil ervoor zorgen dat iedereen zich een leven lang kan blijven ontwikkelen. “Het is dus niet zo dat als je eenmaal van de hogeschool of universiteit af bent en een baan hebt gevonden, dat je dan niet verder kunt leren. Integendeel: wie niet stil wil blijven staan, krijgt bij HanzePro alle gelegenheid zich verder te ontwikkelen. Dat kan via meerjarige opleidingen, of met korte cursussen en modules. Het kan gaan over iets uit je eigen vakgebied, of iets totaal anders: bijna alles is hier mogelijk vanuit de integrale samenwerking mét en tussen 18 schools!”, vertelt Agnes Themmen, programmadirecteur bij HanzePro. Het kan zijn dat de naam HanzePro u misschien niet zoveel zegt. Dat komt omdat deze naam ook pas sinds maart van dit jaar wordt gevoerd. HanzePro is een voortzetting van Hanzehogeschool Professionals & Bedrijven, dat zich ook richtte op onderwijs aan werkenden en aan medewerkers van bedrijven. Maar de nieuwe naam ‘HanzePro’ past bij de professionaliseringsslag en de behoefte aan grotere bekendheid van deze organisatie. “Die grotere bekendheid krijg je natuurlijk niet alleen door een andere naam. Waar het om gaat is dat je als organisatie relevant bent. Ik denk dat wij zeer relevant zijn! Er is een grote behoefte bij werkenden om zich verder te ontwikkelen. Mensen vinden het

vervelend om ‘stil te blijven staan’, wanneer ze eenmaal aan het werk gaan. ‘Een leven lang leren’ is echt geen modieuze kreet, maar beantwoordt aan een toenemende behoefte. En ons onderwijs is ook een antwoord op behoeften vanuit de arbeidsmarkt. Want functies en bijpassende kennis, vaardigheden en competenties veranderen tegenwoordig rázendsnel. En als je dat niet bij houdt sta je stil”, zegt Agnes. Maar ook voor bedrijven en organisaties is het van vitaal belang om het scholingsniveau van hun medewerkers op zo hoog mogelijk peil te houden. “Het mooie van HanzePro is dat wij een beroep kunnen doen op alle kennis en kunde van de verschillende ‘schools’ en ‘kenniscentra’ van Hanzehogeschool Groningen. Juist de continue verbinding tussen werkveld enerzijds en onderwijs & onderzoek maakt ons uniek en zorgt voor de meerwaarde ten opzichte van andere aanbieders”, aldus Agnes. Vorig schooljaar zorgde HanzePro ervoor dat er zo’n zevenduizend mensen een cursus of opleiding in deeltijd volgden. Als het aan Agnes Themmen ligt zullen dat er jaarlijks aanzienlijk meer worden. Ze is in elk geval met veel plezier bezig om de diensten van HanzePro meer bekendheid te geven. “Ik heb het gevoel dat ik persoonlijk precies op de goede plek zit. Het is mijn motivatie om mensen en organisaties verder te helpen in hun ontwikkeling.”

Onderwijs voor professionals HanzePro biedt verschillende types opleidingen aan. Zoals de Associate degree, een wettelijk erkende tweejarige hbo-opleiding, een deelprogramma van de reguliere bachelor-opleiding. Ook kan men een Bachelor- of Master-opleiding in deeltijd volgen. Verder zijn er Duale opleidingen waarbij het mogelijk is om werken en leren te combineren via een zogenaamde duale leerroute. En dan is er nog een ruim aanbod aan (korte) post-hbo opleidingen, cursussen en workshops. Opleidingen die steeds flexibeler worden en daarom goed te combineren zijn met de werk- en de privésituatie van professionals. Maatwerk voor bedrijven HanzePro heeft bedrijven en organisatie ook veel te bieden bij het vergroten van de kennis, vaardigheden, talenten en competenties van hun medewerkers. In nauwe samenwerking met de klant (co-makership) worden verschillende opleidingstrajecten op maat gemaakt of worden bestaande opleidingen bij de klant zelf op locatie verzorgd (in company). Kijk voor meer informatie op: www.hanzepro.nl


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

TOPVROUW.

WIES VAN ’T SLOT

VAN 365WERK.NL

“Het mooie aan een eigen bedrijf is je vrijheid! Met een eigen zaak ben je wel verplicht om overal over mee te denken, en daarom zit je niet in een of ander specialistisch hokje. ’s Morgens praat ik over financiën, daarna over marketing en even later over bijvoorbeeld nieuwe diensten. Het is ontzéttend veelzijdig en hard werken maar als je het goed organiseert houd je heus genoeg vrijetijd over, want ook dat is belangrijk.”

42 | CONSIGNE


Groningse opnieuw in top honderd van Nederlandse zakenvrouwen

‘HET MOOISTE AAN EEN EIGEN BEDRIJF IS JE VRIJHEID!’ Wies van ’t Slot (40) is directeur en medeeigenaar van uitzendbureau 365Werk.nl, één van de snelst groeiende uitzendbureaus van Nederland. Voorgaande jaren realiseerde 365Werk.nl, met een hoofdkantoor in Groningen, een omzetgroei van ruim zestig procent per jaar, maar afgelopen jaar groeide deze zelfs met meer dan honderd procent tot ruim dertien miljoen euro omzet. Voor dit jaar verwacht Van ’t Slot uit te komen op een omzet van ruim 22 miljoen.

in overleg met collega’s die hier ook zeer gemotiveerd aan de slag zijn.”

Vanwege haar prestaties kwam ze vorig jaar terecht op de lijst met honderd meest succesvolle, door vrouwen geleide startups van Nederland. Deze top honderd is samengesteld door netwerkclub TheNextWomen, en bevat namen van vrouwen die een bedrijf startten met een omzet van minimaal twee miljoen euro. De naam van Wies van ’t Slot - woonachtig in Drenthe en met een bedrijf gevestigd aan de Osloweg in Groningen - kwam op de 59ste plaats. Gezien de omzetgroei zou ze dit jaar wel eens aanzienlijk hoger op de lijst kunnen komen.

“Ik heb er niet zo heel veel zicht op, want ik ben dus vooral met m’n eigen bedrijf bezig. Maar ik zie diverse vrouwen uit de jongere generatie die fantastisch bezig zijn. Toch geloof ik dat het nog steeds relatief weinig vrouwen zijn die een eigen zaak beginnen. Velen kiezen nog steeds voor een ‘tweede baan in huis’, of zien hun betaalde baan als ‘bijverdienen’. Ik kan niet zeggen dat er sprake is van een grote cultuurverandering in Nederland bij vrouwen. Deeltijd werk zien velen nog steeds als het ideaal.”

Het lijkt erop dat Van ’t Slot er de laatste tijd niet veel collega vrouwelijke ondernemers bij krijgt. Integendeel. Bekende Groningse zakenvrouwen als Xandra Groenewold van ProTime en Haskia Kramer van Reisburo Internoord, verkochten hun bedrijven, al blijven ze ondernemend werkzaam. Nu zijn er, zeker bij de Commercieele Club Groningen, andere markante ondernemende vrouwen, zoals Heleen van Baalen (Commutatio Group), Ruth Pruim (Yspeert Advocaten) of Inez Falkena (ZieOmmeZijde), maar deze groep bekende zelfstandige vrouwelijke ondernemers wordt niet echt veel groter. “Waarom dat zo is weet ik niet”, zo zegt Van ’t Slot. “Ik kan het andere vrouwen in elk geval van harte aanbevelen om zelfstandig te zijn. Je hebt niet alleen veel vrijheid, maar je mag je overal mee bemoeien, en je kunt er echt je ei in kwijt. Wat ik ook heel mooi vind is de slagkracht en de impact die je kunt hebben, je hoeft niet te lobbyen of aan politiek te doen. Gewoon proberen je eigen bedrijf steeds beter op de kaart te zetten, maar wel

Ze kent niet zo heel veel vrouwen in haar leeftijdscategorie die ervoor hebben gekozen een eigen bedrijf op te bouwen, maar tot haar genoegen ziet ze bij de wat jongeren wel weer nieuw vrouwelijk ondernemerstalent. Zoals Jantien Doornbos van internetbedrijf Dropper uit Groningen en Diem Do uit Emmen.

Het zou kunnen dat vrouwen denken dat het hebben van een eigen bedrijf één aaneenschakeling is van stress en hard werken, of dat ze veel mannen tegenkomen waar ze tegenop moeten boksen. “Zelf heb ik nauwelijks last gehad van mannen die mij niet serieus nemen. Alleen in heel enkele gevallen kom ik wel eens een man tegen waarbij je meer je best moet doen voordat je serieus genomen wordt, maar over het algemeen heb ik geen enkel probleem met de mannen met wie ik werk”, zegt ze. “En wat het harde werken betreft: dat geldt denk ik zowel voor mannen als voor vrouwen met een eigen zaak. In het begin van mijn loopbaan heb ik ook wel héel erg hard gewerkt, moet ik toegeven. Maar inmiddels ben ik in rustiger vaarwater terecht gekomen. Je moet ervoor zorgen dat je goede, en vooral gemotiveerde mensen om je heen zoekt, zodat je er sámen voor kunt gaan. En verder is het zeer belangrijk om af en toe afstand te nemen tot je werk. Het is juist niet goed om steeds maar aan het werk te gaan, dat is niet bevorderlijk voor je creativiteit”, zegt Wies.

Geen klassiek uitzendbureau En juist creativiteit is belangrijk, want 365Werk.nl is geen klassiek uitzendbureau maar heeft haar dienstverlening zó georganiseerd dat alles zo veel mogelijk online gaat. Het bedrijf werd vanaf de start als een volledig online bedrijf opgericht, en is in wezen een softwarebedrijf. Bij 365Werk.nl lopen de contacten met de uitzendkrachten via Whatsapp, Facebook en Skype. Het uitzendvak leerde Van ’t Slot Haar in haar eerste baan bij Uitzendbureau Randstad. Vervolgens kon ze aan de slag bij Young Capital, een bedrijf van drie jonge ondernemers uit Alphen aan den Rijn dat dankzij een slimme profilering zeer snel groeide en inmiddels een omzet heeft van meer dan vijfhonderd miljoen euro. Eigen visie Mede dankzij haar ervaringen bij Randstad en YoungCapital ontwikkelde ze een eigen visie. Want volgens Wies heeft het ouderwetse uitzendbureau, met kantoren en vestigingen in steden en plaatsen in de hele regio, z’n langste tijd echt wel gehad. Dergelijke bijkantoren vormen een hoge kostenpost. Daarnaast is het voor een aantal functies en branches echt niet noodzakelijk dat kandidaten persoonlijk langs komen bij een intercedent. Ze is met haar bedrijf vooral actief in de sectoren logistiek, horeca en schoonmaak. Inmiddels zendt ze 1800 tot 1900 uitzendkrachten uit, en telt haar bedrijf 24 medewerkers. Het is de ambitie van de topvrouw om de omzet stevig te laten groeien. Qua omzetniveau wil ze zo snel mogelijk boven de dertig miljoen grens zien te komen. “Wanneer je die grens bereikt, kun je ook meedingen bij de grote aanbestedingen, waar we nu nog te klein voor zijn”, aldus Van ’t Slot. Als de groeipercentages van de afgelopen jaren gehandhaafd blijven, zou deze droom van Wies van ’t Slot al eind 2020 gerealiseerd kunnen zijn.

CONSIGNE

| 43


Het online uitzendbureau

Uitzenden kan beter en moet transparanter

Wat maakt 365Werk anders? 365Werk speelt open kaart. We zijn transparant over de kostprijs en over de marges. Innoveren door uitzenden beter, transparanter en simpeler te maken. Meer regie voor onze uitzendkrachten en opdrachtgevers, dat is onze missie. Werk kan altijd beter: www.365werk.nl.

UW BEDRIJFSWINTERSPORT COMPLEET OP MAAT Samen komen we tot de perfecte invulling van uw reis. Wintersport met uw bedrijf is meer dan skiĂŤn alleen!

INFO@V IP SK IHOL IDAY.NL

W W W.V IP SK IHOLIDAY.NL


RABOBANK STAD EN MIDDEN GRONINGEN

EDWIN VAN HOUSELT, DIRECTEUR PARTICULIEREN BIJ RABOBANK STAD EN MIDDEN GRONINGEN

‘SAMENWERKING IS CRUCIAAL VOOR DUURZAME ECONOMISCHE GROEI EN EEN PRETTIGE LEEFOMGEVING’

Bereik meer met beleggen

“De missie van de Rabobank luidt niet voor niks ‘Growing Vragen? Bel of app mij: (06) 46 10 49 37 a better world together’. Als coöperatieve bank spelen wij een belangrijke rol in de maatschappij en dat realiseren wij ons terdege”, zo zegt Edwin van Houselt, sinds begin dit jaar directeur Particulieren bij Rabobank Stad en Midden Groningen, én CCGlid. “Het lidmaatschap van de Commercieele Club Groningen sluit daar mooi op aan.”

Beleggen doe je bij de Rabobank

Hoewel Van Houselt pas sinds februari van dit jaar directeur Particulieren bij Rabobank Stad en Midden Groningen is, zal hij voor veel leden van de Commercieele Club Groningen geen onbekende zijn. De geboren Stadskanaalster heeft namelijk al een behoorlijke carrière in het GroningsDrentse bankwezen achter zich en was de afgelopen anderhalf jaar al actief als manager Particulieren en Private Banking bij de Rabobank. Rabobank constateert dat de wereld van onze klanten, partners en collega’s razendsnel verandert en dat de meeste ontwikkelingen enorme impact hebben. Van Houselt: “Samen met klanten en partners willen wij deze veranderingen duiden, opstaan voor de belangrijkste klantissues en bijdragen aan toekomstbestendige groei.” “Als coöperatieve bank geloven wij in de kracht van coalities. Met klanten, partners en collega’s, overheden, kennisinstellingen en wellicht ook concurrenten. Onze kracht is behalve het bieden van financiële oplossingen en kennis, het verbinden van mensen.”

Duin Die Henk verbindende rol is Van Houselt op zijn lijf geschreven: “Ik ben een echte netwerker! Vermogensmanager

Zelfs als ik in mijn vrije tijd aan het sporten ben of langs de lijn sta bij de hockeyclub van mijn kinderen, merk ik dat ik lijntjes aan het leggen ben. Ik ben nu eenmaal erg nieuwsgierig van aard en luister graag naar de ervaringsverhalen van anderen. En als ik dan merk dat er binnen mijn netwerk kansen liggen, vind ik het mooi om die verbinding tot stand te brengen en te zien hoe anderen daar de vruchten van plukken.” Als nieuw lid ziet hij dan ook al volop mogelijkheden om binnen de Commercieele Club Groningen waardevolle nieuwe verbindingen te leggen. “Het mooie aan de CCG is dat vrijwel alle branches

vertegenwoordigd zijn. Je kunt heel laagdrempelig met elkaar van gedachten wisselen en zo tot nieuwe inzichten en oplossingen komen. Daarnaast wordt vaak ingehaakt op actuele onderwerpen en zorgen de bedrijfsbezoeken vaak voor nieuwe (technologische) inzichten. Ik weet zeker dat ik daar in de toekomst nog veel waarde uit weet te halen.”


MARIJN POELMAN VAN QLIC

Met vallen en opstaan naar een miljoenenomzet

“WE ZIJN RETEAMBITIEUS” Dan ben je 27 jaar oud, heb je achttien man op de loonlijst staan en heb je een verwachte jaaromzet van meer dan 1 miljoen euro. Het mag dan klinken als een groot hosannaverhaal, maar niets is minder waar. Met vallen en opstaan is Marijn Poelman, directeur van het Groningse softwarebedrijf Qlic, gekomen waar hij nu staat. Zijn les? “Inzicht is de sleutel van elk succes. Weet wat je doet, en focus je vervolgens op datgene waar je goed in bent.” Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Martijn Scholtens

46 | CONSIGNE


6 juni 2006. Een mooiere datum is nauwelijks denkbaar. Die dag was het in ieder geval dat Marijn Poelman met zijn moeder bij de Kamer van Koophandel zat om zijn bedrijf officieel in te schrijven. Lachend: “Degene met wie we een afspraak hadden, dacht dat mijn moeder een bedrijf wilde beginnen. En niet ik, dat jochie van amper veertien jaar.” De ouders van Marijn, die opgroeide in het Drentse Drouwen, wisten tot die betreffende ochtend maar nauwelijks waar hun zoon zich mee bezig hield. “Ik gamede in die tijd heel erg veel, en om een extra zakcentje te verdienen, huurde ik gameservers, die ik weer doorverhuurde. Dat ging eigenlijk steeds beter: terwijl mijn klasgenoten in de supermarkt werkten, sloot ik contracten af voor een paar duizend euro.” “Het was een enorm leerzame periode”, blikt Marijn terug. “Ik verdiende aardig, maar ook niet weer zoveel dat ik een advocaat kon betalen die contracten op kon stellen, of een boekhouder die me hielp met de administratie. Ik moest dus alles zelf doen.” Toch: het ondernemen was op dat moment nog vooral een hobby. “Ik studeerde, mijn ouders betaalden mijn studie en mijn kamer, en ik leefde er ondertussen vrolijk op los. Het was een tijd van stappen en feesten, met ook nog een bijbaantje bij de ING.” Tot zijn ouders ineens op de stoep stonden: school had gebeld waarom Marijn nog maar zelden in de studiebanken te vinden was. “Je raadt het al: de geldkraan van mijn ouders ging dicht. En tot overmaat van ramp werd ik ook nog ontslagen bij de ING. En zo had ik van de ene op de andere dag niets meer: geen baan, geen studie, geen kamer en geen geld. Wat ik wilde? Geen idee. Ik wist vooral wat ik niét wilde: weer in loondienst.” Zijn vader kwam met een voorstel: Marijn kon bij hem op kantoor – zijn vader zat in de groente- en fruithandel – tijdelijk een ruimte betrekken om zijn ict-bedrijfje naar een hoger plan te tillen. Hij had wel één voorwaarde: “ik moest elke ochtend met hem mee naar kantoor, en moest aan het einde van de dag ook weer met hem naar huis. Ik moest ritme hebben, vond hij.” Het plan van vader Poelman pakte goed uit: al binnen een jaar verhuisde Marijn noodgedwongen naar een groter kantoor en de activiteiten van het ICT-bedrijf werden flink uitgebreid. “We deden ook webhosting erbij, en toen er een computerwinkel te koop kwam, sloegen we direct toe, en besloten we meteen maar de winkel flink te verbouwen.” En daar ging het zo ongeveer mis: “We waren op

een gegeven moment het overzicht verloren. We werden maar groter en groter, maar we hadden eigenlijk geen idee wat er maandelijks binnenkwam en ook weer uitging. Toen we dat op een gegeven moment op een rij zetten, kregen we de schrik van ons leven. Wat bleek? We hadden 1,5 ton schuld.” Een faillissement kon nog maar net worden afgewend.

“Focus je op datgene waar je goed in bent” Een advertentie waarin een bedrijf een programmeur zocht, bleek uiteindelijk de redding. “Ik heb toen een mailtje gestuurd met de boodschap dat ze veel beter een van onze programmeurs tijdelijk konden inhuren”, blikt Marijn terug. Dat mailtje bleek uiteindelijk het begin van een intensieve samenwerking, waardoor ook de winsten weer flink stegen. Ja, en dan de hamvraag: wat doet Qlic? “We bouwen voor bedrijven software op maat”, vat Marijn heel kort samen. “Belangijker daarbij is dat deze software bedrijven helpt om efficiënter te werken. Te vaak nog worden bedrijfsprocessen aangepast aan de software, in plaats van andersom. Wij passen de software aan aan het bedrijf. Met uiteindelijk resultaat een efficiëntere werkwijze waardoor er minder mensen nodig zijn, waardoor er onder de streep meer geld overblijft.” De bedrijven waarvoor Qlic werkt, zijn vooral scale ups. Bedrijven dus die start up-af zijn, maar nog wel middenin hun groeifase zitten. “Dan gaat het om bedrijven met tien tot honderd medewerkers, en een omzet van tussen de 1 en 15 miljoen. Het zijn juist die organisaties dus het houtje-touwtje-werken ontgroeid zijn, maar nog wel zoeken naar de exacte knop waaraan ze moeten draaien.” Op dit moment telt de orderportefeuille van Qlic ruim twintig bedrijven waarvoor software op maat wordt gemaakt. “Dat zijn geen eenmalige klussen”, verduidelijkt Marijn. “De software wordt eigenlijk min of meer doorlopend aangepast aan het bedrijf en de bedrijfsprocessen.” Qlic heeft daarvoor achttien man op de loonlijst staan, en de omzet draagt zo’n 1 miljoen euro.

De verklaring van dit stormachtige succes? “Moment”, klinkt het. Marijn staat op, verlaat de vergaderruimte en komt even later terug met het boekje ‘Scaling up’, van Verne Harnish. “Ik durf wel te stellen dat we onze groei voor een groot deel te danken hebben aan deze methode”, zegt Marijn, die volgens hem neerkomt op het stellen van duidelijke en behoorlijk ambitieuze groeidoelen. “Tegelijkertijd moet je je bedrijf op zo’n manier inrichten dat het net een geoliede machine is, met vaste, repeterende processen.” De groeiambities van Qlic liegen er dan ook niet om. Over tien jaar moet de orderportefeuille zijn vertienvoudigd en over 5 jaar moet de omzet 6 tot 7 miljoen euro bedragen en moeten er zeventig personeelsleden op de loonlijst staan. “Reteambitieus inderdaad”, bevestigt Marijn, “maar door die langetermijndoelstellingen terug te brengen naar duidelijke kwartaaldoelen, houd je heel goed het overzicht en kun je tijdig bijsturen: wat gaat er goed, en welke onderwerpen hebben meer aandacht nodig? Meten is weten, en dat doen we dan natuurlijk met onze eigen software.” Onder andere die vragen komen elke maandagochtend aan bod, tijdens het wekelijkse overleg dat stipt om 10.22 uur begint. “Zo’n gekke tijd werkt het beste. Iedereen die dan op kantoor is, komt bij elkaar en deelt met de rest de status van zijn of haar werkzaamheden.” Alle werknemers hebben hun eigen verantwoordelijkheden. “Het gaat echt niet alleen om codes kloppen. Iedereen heeft duidelijke doelen die gehaald moeten worden, als onderdeel van het grotere doel: onze groeiambitie.” Marijn mag dan wel aan het hoofd staan van een ict-bedrijf, een echte ict-er voelt hij zich niet. “Als je me vraagt of ik meer een ict-er of ondernemer ben, hoef ik niet lang over het antwoord na te denken: ondernemer, absoluut! Ik had net zo goed aan het hoofd van een paperclipfabriek kunnen staan. Het gaat mij echt om het ondernemen, en in het geval van Qlic: het procesmatig meedenken met de klant, met als uiteindelijke doel die klant te laten groeien.” Hij wijst op twee meter hoge bord in de hoek van de ruimte met daarop de kernwaarden van Qlic. “Denken in oplossingen”, “Zeggen wat je doet, “Doen wat je zegt”, en “Gedreven door groei”, staat er onder andere. “Weet je wat zo grappig is? Het zijn de kernwaarden van Qlic, maar ik realiseerde me laatst ineens dat het vooral ook mijn eigen normen en waarden zijn. Zo zie je maar dat een bedrijf een afspiegeling is van de ondernemer.” CONSIGNE

| 47


STOELENDANS BINNEN BESTUUR CCG Een behoorlijke stoelendans binnen het bestuur van de CCG. Xandra Groenewold is sinds kort bestuurslidaf, en Inèz Falkena en Ruth Pruim hebben onlangs juist plaatsgenomen in het bestuur, respectievelijk als secretaris en vicevoorzitter. Consigne trok ze alle drie aan de mouw. Over de toekomst, over de club zelf en, in het geval van Xandra, voor een korte terugblik.

48 | CONSIGNE

INÈZ FALKENA INÈZ FALKENA, DIRECTEUR VAN ORGANISATIEBUREAU ZIEOMMEZIJDE, IS SINDS DIT VOORJAAR SECRETARIS BIJ DE COMMERCIEELE CLUB. “ER ZIT ZOVEEL KENNIS BIJ DE CCG. DAAR KUNNEN WE MEER MEE DOEN.” Hoe lang ben je al lid van de CCG? “Eigenlijk nog helemaal niet zo heel lang, pas sinds 2016. Dat was ook het jaar waarin ik het stokje overnam van Jan Stratingh en ik dus directeur werd van ZieOmmeZijde. Jan is ook altijd lid geweest van de CCG, maar dat was niet de reden dat ik me besloot ook aan te melden hoor. Eigenlijk was het Harm Post die me destijds vroeg ik of ik lid zou willen worden. Ik geloof dat er behoefte was aan meer vrouwelijke ondernemers met een frisse blik.” (lachend) Wat was de reden dat je besloot toe te treden tot het bestuur? “Ook hiervoor ben ik gevraagd. Ik was op dat moment al wel anderhalf jaar lid, maar ik moet eerlijk bekennen dat ik niet een vreselijk actief lid was. Ik probeerde wel zoveel mogelijk bijeenkomsten bij te wonen, en er zo vaak mogelijk te zijn maar dat lukte me lang niet altijd. Daarom vond ik het des te leuker dat Xandra me belde met de vraag of ik het zag zitten om plaats te nemen in het bestuur. Zo’n rol past me ook wel. Ik vind het fijn me in te zetten voor een club als de Commercieele Club, en zie er ook wel een uitdaging in om na te denken over de toekomst van de CCG.” Hoe zie je die toekomst dan? “De doelstelling van de CCG is natuurlijk een hele mooie: het bevorderen van de economische bedrijvigheid en de ontwikkeling in Noord-Nederland. Het doel spreekt me heel erg aan, en ik vind het mooi daar mijn steentje aan bij te kunnen dragen. Ik denk namelijk dat er veel meer mogelijk is als het gaat om het nastreven van die doelstelling. Er is namelijk zo ontzettend veel kennis aanwezig binnen de CCG, kennis waar we als club veel meer mee zouden kunnen doen. Ik zie er wel een uitdaging in om die kennis naar boven te halen, waarna ook andere partijen in Groningen en in het Noorden er hun voordeel mee kunnen doen. Dan heb je het natuurlijk pas echt over het bevorderen van economische bedrijvigheid en de ontwikkeling in het Noorden.” Welke toegevoegde waarde breng jij als bestuurslid mee? “Ik ben directeur van een organisatiebureau dat allerlei inhoudelijke evenementen organiseert. Dan gaat het om evenementen waarin vorm en inhoud samenkomen. In het zoeken naar de ideale combinatie van vorm en inhoud binnen de club kan ik wellicht mijn expertise inzetten en op die manier een steentje bijdragen. Vooropgesteld, de CCG is een prachtige club maar het is altijd goed om te kijken hoe je voor nog meer verdieping kunt zorgen. En dat vind ik een geweldige uitdaging!”


XANDRA GROENEWOLD

RUTH PRUIM

XANDRA GROENEWOLD, HEAD OF CORPORATE COMMUNICATION BIJ NDC MEDIAGROEP, HEEFT VIER JAAR IN HET BESTUUR GEZETEN. SINDS KORT IS ZE BESTUURSLID-AF.

RUTH PRUIM, ADVOCAAT, VENNOOT EN BESTUURDER BIJ YSPEERT ADVOCATEN, IS SINDS BEGIN DIT JAAR VICE-VOORZITTER VAN DE CCG. PRUIM IS GEEN ONBEKENDE BINNEN DE CLUB: AL IN 2002 WERD ZE LID VAN DE JCC, WAARVAN ZE OOK DRIE JAAR VOORZITTER WAS.

Hoe kijk je terug op afgelopen vier jaar? “Ik zie het vooral als een hele leerzame periode. We hebben als bestuur heel veel bereikt. Ondernemers zijn natuurlijk behoorlijk eigengereid, en het is dan soms wel een uitdaging de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Maar met soms wat water bij de wijn doen, en af en toe een compromis sluiten, kun je hele mooie dingen bereiken, zo blijkt wel.” Noem eens wat? Waar ben je trots op? “Daar hoef ik als ‘communicado’ niet lang over na te denken: dat is wat we afgelopen jaren op het gebied van communicatie bereikt hebben. Het was duidelijk dat de communicatie anders moest, maar de vraag was: hoe dan? Die vraag was mij, met mijn media-achtergrond, op het lijf geschreven. Wat we wilden, is meer contact met de leden en dat is gelukt. Neem alleen al Consigne: die werd tot vorig jaar extern gemaakt, en we hadden als club weinig invloed op de inhoud. Ik heb me er hard voor gemaakt Consigne weer naar ons toe te trekken. Nu is het weer ons blad, met een eigen redactie. Ik ben ook niet zozeer trots op het middel, maar vooral op het feit dat we de communicatie weer in eigen hand hebben. Waar ik overigens ook trots op ben, zijn de verbeterde contacten met de overheid en het onderwijs. En dan gaat het niet alleen om de Hanze en de RUG, maar ook om het Noorderpoort, waar we een succesvol bedrijfsbezoek hebben afgelegd.” Je hebt je ook hard gemaakt voor meer diversiteit binnen de club. “Samen met Heleen van Balen was ik verantwoordelijk voor de ‘kleine bijeenkomsten’, zoals lezingen. Daarbij hebben we er werk van gemaakt om meer vrouwelijke sprekers op het podium te krijgen. Het waren altijd maar mannen, die dan op het podium ook weer geïnterviewd werden door een man. Gelukkig hebben we afgelopen jaren verschillende vrouwelijke sprekers gehad, zoals Janka Stokers bijvoorbeeld, en wanneer er een mannelijke gast was, werd hij geïnterviewd door Heleen of mij. Als het gaat om diversiteit, dan heb ik het overigens niet alleen over vrouwen, maar ook om mensen met een andere achtergrond. Er zijn steeds meer ondernemers met een Syrische of Marokkaanse achtergrond, maar dat zie je nauwelijks terug in het ledenbestand.” Hoe voelt het om bestuurslid-af te zijn? “Na vier jaar bestuurslid te zijn geweest, kan ik op bijeenkomsten eindelijk weer eens met een biertje in de hand slap ouwehoeren, zonder dat ik iets moét. Ik zat toch altijd in mijn rol. Er moest altijd wel wat geregeld worden, waardoor ik minder oog had voor de andere clubleden. Ik vind het heerlijk even niks meer te hoeven!”

Ruth, waarom de CCG? “De CCG is al van oudsher dé netwerkclub van Noord-Nederland. Er zijn natuurlijk businessclubs genoeg, maar anders dan bij de andere clubs is binnen de CCG het hele bedrijfsleven vertegenwoordigd. En dan heb ik het niet alleen over ondernemers, juist niet. We hebben ook leden die werkzaam zijn bij de overheid en in het onderwijs, en juist die drie O’s maken de CCG een unieke en interessante club. Het lidmaatschap heeft me bovendien de afgelopen jaren veel leuke en interessante contacten en kennis opgeleverd. Het draait binnen de CCG juist niet alleen om business, maar ook om de inhoud, en het informeren van de leden middels een aantrekkelijk programma en goede sprekers.” Wat heeft je doen besluiten toe te treden tot het bestuur? Lachend: “Dat ligt toch een beetje in mijn karakter: als ik ergens rondloop, wil ik ook graag actief zijn en mijn steentje bijdragen. Het geeft me bovendien de kans de leden nog beter te leren kennen.” Wat kunnen we komende jaren van je verwachten? Waar wil je je hard voor maken? “Zoals ik al zei: de CCG heeft - door de vertegenwoordiging van de drie O’s - een unieke positie. Wat mij betreft, en dan spreek ik ook namens de rest van het bestuur, ligt er de komende jaren nog wel een taak als het gaat om de intensivering van die contacten en de samenwerking met de overheid en het onderwijs. We zullen dus nog meer gezamenlijk moeten optrekken, en zorgen dat de key-persons binnen die drie O’s lid zijn van de CCG. We moeten vanuit bepaalde thema’s ervaren dat we veel voor elkaar kunnen betekenen. We hebben elkaar alleen al nodig als het gaat om het bevorderen van de economische bedrijvigheid in NoordNederland.” Gaat er veel veranderen de komende jaren? “Je moet nooit veranderen om het veranderen. Als het gaat om het beleid voor de komende jaren moeten we ervoor waken het kind niet met het badwater weg te gooien. Wat ik ermee wil zeggen: we moeten de goede dingen, zoals de samenwerking met onderwijs en overheid en goedbezochte events zoals bijvoorbeeld de palingparty en het kerstgala behouden, maar tegelijkertijd ook zorgen dat we als club aantrekkelijk zijn voor de nieuwe, jongere lichting.” Over de jongere generatie gesproken: hoe zie je de samenwerking met de JCC, en ook met de senioren? “Ik zou het mooi vinden om de contacten en ook de samenwerking met zowel de JCC als de senioren nog verder te intensiveren. We kunnen elkaar als clubs alleen maar versterken. Het is mooi als leden vanuit de JCC doorstromen naar de CCG. De intensievere samenwerking met de overheid en het onderwijs zoals wij als CCG die voor ogen hebben, is ook interessant voor de JCC.” CONSIGNE

| 49


STEEDS MEER BEDRIJVEN, OOK IN HET NOORDEN, ORIËNTEREN ZICH OP CHINA

LAAT GEEN KANSEN LIGGEN! Het gaat de goede kant op wat betreft het zakendoen tussen bedrijven uit Noord-Nederland en China. Ooit was China volstrekt onbekend terrein voor Nederlandse bedrijven, maar ook voor ‘modale’ bedrijven in het Noorden is China inmiddels al lang geen geheimzinnig oosters land meer.

MARION TJIN-THAM-SJIN ZAKENVROUW VAN DE WERELD 2018.

Tekst: Hans de Preter 50 | CONSIGNE


Dat er ook in Groningen steeds meer bedrijven zijn die zakendoen met ondernemingen uit China is mede te danken aan de activiteiten en inzet van een van de meest markante vrouwelijke ondernemers uit de provincie Groningen: Marion TjinTham-Sjin uit Appingedam. Met haar bedrijf ‘Splendid China’ is ze erin gespecialiseerd om Nederlandse ondernemingen wegwijs te maken in China en deze bedrijven te helpen om niet in valkuilen te stappen. Marion Tjin-Tham-Sjin kent de Chinese markt bijzonder goed. Niet alleen woont ze de helft van het jaar in Shanghai, maar vooral dankt ze haar kennis van de Chinese markt aan Splendid China. Inmiddels heeft ze vestigingen in Appingedam en Shanghai. Voor haar ondernemerschap werd ze in mei 2018 in de categorie ‘international business’ beloond met de titel Zakenvrouw van de Wereld. Dat gebeurde tijdens het Wintrade Gala in Londen, een organisatie die vrouwelijk ondernemerschap stimuleert. “Dat ik die titel kreeg was natuurlijk een fantastische ervaring en een kroon op mijn werk. Anderzijds: het leven gaat wel gewoon door, en dus was het al snel: ‘back to business’. Al heb ik wel veel publiciteit gekregen, en dat was natuurlijk zeer waardevol.” De titel legde Tjin-Tham-Sjin geen windeieren. “Met het bedrijf groeien we goed, maar niet ongecontroleerd. Zoals het nu lijkt bestaat het Splendid China team vanaf

volgende maand uit tien mensen in plaats van acht vorig jaar. Steeds meer bedrijven zien de opkomst van China gelukkig, en willen daar een graantje van meepikken. En terecht natuurlijk!” Marion Tjin-Tham-Sjin is geboren en getogen in de provincie Groningen, en heeft een Chinese vader en Nederlandse moeder. Ze voelt zich Groningse. “Dit is mijn thuis, ik ben een Groningse.” Maar ze voelt zich ook steeds meer thuis in China, waar ze dus de helft van het jaar door brengt. “Wat wij doen met Splendid China is dat we Nederlandse bedrijven begeleiden bij het zetten van hun eerste stappen op de Chinese markt. Dat begint met marktonderzoek, het analyseren van kansen en bedreigingen. We kijken voor de klant of er potentie is. En als dat zo is, vertalen we de Nederlandse producten naar de Chinese markt, we helpen bij een vertaalslag. Dit ‘verchinezen’ kan inhouden we dat we er een Chinees sausje over doen, de kleur aanpassen, de naam of de smaak aanpassen”, vertelt Marion. Toen ze in 2006 begon met haar bedrijf begeleidde ze Nederlandse bedrijven vooral met import vanuit China. Na de crisis vanaf 2012 werd dat anders. Nu het economisch steeds beter gaat is in China is er een grotere vraag naar ‘high quality’ producten, daar is nu geld voor. Zeker nu het voor China lastiger zakendoen is met de VS liggen er kansen voor Nederlandse bedrijven. Met name ook de medische industrie en de gezondheidszorg. Sinds ze behoort tot de bekendste zakenvrouwen ter wereld, ziet de wereld er voor haar dus echt niet anders uit. Daarvoor is ze ook teveel een nuchtere Grunningse. Wat haar wel opvalt is dat wanneer ze in de Randstad komt, en mensen horen dat ze uit Appingedam komt, dat ze dat ‘heel ver’ vinden. Maar als ze in de Randstad zegt dat ze in Shanghai woont, vindt niemand dat ver… Dat ze zowel in China als in NoordNederland woont, dat bevalt haar prima. “Het is een beetje yin en yang. In Shanghai wonen 26 miljoen mensen, en moet je optimaal presteren, je hersenen staan er nooit stil. En als ik dan weer in Groningen kom geniet ik van de rust en de ruimte, en dat brengt het weer mooi in balans”, aldus Marion TjinTham-Sjin.

Bovendien geeft het haar dus de kans om haar verhaal te vertellen. Onlangs zat ze aan tafel bij Eva Jinek. En donderdag 6 juni was ze uitgenodigd als gastspreker bij de Commercieele Club Groningen. Deze lezing was in dubbel-opzicht een thuiswedstrijd voor haar. Want Marion is niet alleen Groningse, maar voelt zich net zo thuis in China, het land van haar vader, waar haar bedrijf ook een vestiging heeft. Ze denkt voortdurend na over de relaties tussen China en het westen, dus ook in dat opzicht bevond ze zich op bekend terrein. Voorafgaande aan haar lezing vroeg Consigne haar naar de economische relaties tussen Nederland en China. Relaties die plots onder druk lijken te zijn gekomen sinds president Trump een handelsoorlog is begonnen. Hoe kijkt u aan tegen deze handelsoorlog? “De handelsoorlog is goed voor níemand in de wereld. Iedereen zal dit gaan voelen. Maar vooral Amerikanen zullen voelen dat hun leven duurder gaat worden. Voor mij is duidelijk dat Amerika de oorlog is begonnen en dat China heel beheerst en rationeel steeds reageert met gelijke maatregelen”, aldus Marion. De verstoorde relaties gaan haar in elk geval bijzonder aan het hart. Ze vreest voor verdere escalatie. “Ik denk dat het niet lang meer duurt voordat China eens echt zal terugslaan. Ik denk dan aan rare earth materials, waarvan China de grootste producent is, en op gebied van Chinees toerisme naar Amerika.” Winnaars zullen er volgens Marion niet zijn, maar duidelijk is volgens haar wel dat China - dat centraal wordt bestuurd - sneller kan acteren op veranderende omstandigheden. De handelsoorlog is ook dáarom zo spijtig, omdat het juist héel erg de goede kant leek op te gaan. “Het is duidelijk te merken dat Nederlandse bedrijven zich meer op China beginnen te oriënteren. Niet om goedkope producten te importeren zoals vroeger, maar ook om hun eigen product te exporteren. Toch zijn er ook nog veel bedrijven die niet serieus nadenken over handel met China. En dat is heel jammer, want nu is het écht tijd om die kant op te gaan: over vijf jaar ben je misschien te laat”, aldus Tjin-Tham-Sjin.

CONSIGNE

| 51


Vooralsnog hebben eerdere grote Club Groningen”, legt Huyink uit. “Groningen werkzaamheden niet gezorgd voor massale Bereikbaar probeert het bedrijfsleven GRONINGEN BEREIKBAAR fiWILKO les, enormeHUYINK, overlast, onbereiGRONINGEN kbare bedrijven BEREIKBAAR: zo goed mogelijk te helpen bij het slim ‘BEREID JEngen,GOED VOOR DEd enZOMERWERKZAAMHEDEN, een slecht imago van Groni zegt werken en slim reizen.OP Met bijvoorbeel WANT ALLEEN SAMEN Wilko Huyink. “De maatregel en die we hebbenDOOR acties als de OV-probeerkaart, informatie TE WERKEN HOUDEN WE DE STAD genomen, sorterenGOED voortdurend effect.BEREIKBAAR’ Maar over fiscale regelingen, fietsacties en een Er staan de komende zomer diverse werkzaamheden aan de wegen en het erspoor komt deze zomerGroningen wel weer een flopinkestapel. piek Eenbelstremming oningsprogramma. Ookweken bieden weopactuel rondom van zes de e zuidelijke ringweg, maar ook tussen Groningen en Winsum is in diezelfde periode de weg gestremd. Bovendien aan werkzaamheden aan. En dan moeten we wordt informatideeHelperzoomtunnel over hinder door werkzaamheden ingeschoven en rijden er daardoor begin augustus 8 dagen geen treinen tussen Groningen en Assen/Veendam/Weener. “We moeten ons goed dusvoorbereiden echt de krachtenopbundel en.” via onder andere bijeenkomsten, online media deze zomerwerkzaamheden. De afgelopen jaren hebben we gezien dat we met een gezamenlijke inzet de stad goed bereikbaar kunnen houden. Als we ons met elkaar blijven inzetten, dan lukt dat ook de komende zomer”, zegt Wilko Huyink, directeur van Groningen Bereikbaar.

Groningen Bereikbaar is door het bedrijfsleven en overheden opgetuigd om de overlast zoveel mogelijk te verminderen door zowel de Stadjers als bedrijven te helpen de juiste maatregelen te nemen. Ook zorgt Groningen Bereikbaar voor de afstemming tussen de werkzaamheden aan verschil ende projecten in en rond de stad.

Vooralsnog hebben eerdere grote werkzaamheden niet gezorgd voor massale files, enorme overlast, onbereikbare bedrijven en een slecht imago van Groningen, zegt Wilko Huyink. “De maatregelen die we hebben genomen, sorteren voortdurend effect. Maar er komt deze zomer wel weer een flinke piek aan werkzaamheden aan. En dan moeten we dus echt de krachten bundelen.”

“We werken dus nauw samen met het bedrijfsleven, waarbij een flink deel vertegenwoordigd is bij de Commercieele

Zomerwerkzaamheden

En dat is hard nodig, want er staat Groningen wel wat te wachten, zeker tijdens de zomerwerkzaamheden die nu op stapel staan. “We kunnen de komende tijd samen nog goed vooruit!”, besluit Huyink. “Als er bedrijven zijn die ook met Groningen Bereikbaar wil en samenwerken, dan kunnen ze contact met ons opnemen. Kijk voor meer informatie op www.groningenbereikbaar.nl.” en kranten. Belangrijk onderdeel is ook de slimme kaart waarop je kunt zien waar aan de weg wordt gewerkt. Tevens wordt er gewerkt aan een gastvrijheidsprogramma.”

De middelen worden goed gebruikt en de maatregelen hebben effect. Hoewel het aantal verkeersbewegingen toeneemt en de wegcapaciteit kleiner is, is er toch 7 procent minder file tijdens de werkweek (Bron: ANWB Filezwaartemonitor) en steeg het aantal instappers in het openbaar vervoer op P+Rterreinen van 782.000 naar 884.000. Ook meer mensen stappen op de fiets of mijden de spits. Op de P+R-terreinen wordt het steeds drukker en ook de slimme kaart wordt steeds vaker gebruikt. “En ook het aantal bedrijven dat als partner samenwerkt met Groningen Bereikbaar is gestegen naar 84”, zegt Huyink. “In totaal werken er bij die bedrijven zo’n 52.000 mensen.”

Huyink is blij dat bedrijven de boodschap van Groningen Bereikbaar oppakken. “Veel bedrijven zijn bezig met hun mobiliteit en kijken hoe ze die duurzamer en slimmer kunnen maken. Daar helpen onze maatregelen ook bij. Het kan soms zelfs geld voor de portemonnee opleveren. Als een werknemer vaker op de fiets komt, dan scheelt dat reiskosten. En het is ook nog eens ontzettend gezond.” Op dit moment is Huyink tevreden over de samenwerking tussen Groningen Bereikbaar en de bedrijven. “We zijn hier allemaal ook vrij bescheiden. Tja, ’t kon minder!, zeggen we dan. Maar mijn stelling is: we weten niet half hoe goed we hier zijn! We zijn erin geslaagd om een mooie samenwerking te krijgen, en als we met z’n allen zo doorgaan, dan kunnen we het zeker op dit hoge niveau houden!”

Stremming zuidelijke ringweg: Van 12 juli tot en met 26 augustus wordt de zuidelijke ringweg tussen knooppunt Julianaplein en afrit 38 Europaplein voor het verkeer vanuit Drachten/Assen richting Hoogezand gestremd. Club Groningen”, legt Huyink uit. “Groningen Bereikbaar probeert het bedrijfsleven zo goed mogelijk te helpen bij het slim werken en slim reizen. Met bijvoorbeeld acties als de OV-probeerkaart, informatie over fiscale regelingen, fietsacties en een beloningsprogramma. Ook bieden we actuele informatie over hinder door werkzaamheden via onder andere bijeenkomsten, online media

En dat is hard nodig, want er staat Groningen wel wat te wachten, zeker tijdens de zomerwerkzaamheden die nu op stapel staan. “We kunnen de komende tijd samen nog goed vooruit!”, besluit Huyink. “Als er bedrijven zijn die ook met Groningen Bereikbaar willen samenwerken, dan kunnen ze contact met ons opnemen. Kijk voor meer informatie op www.groningenbereikbaar.nl.”

Stremming N361 tussen Groningen en Munnikeweg (Adorp): Van 13 juli t/m 25 augustus wordt een deel van de N361 tussen Groningen en Adorp (richting Winsum) in beide richtingen afgesloten voor autoverkeer.

Groningen Bereikbaar is door het bedrijfsleven en overheden opgetuigd om de overlast zoveel mogelijk te verminderen door zowel de Stadjers als bedrijven te helpen de juiste maatregelen te nemen. Ook zorgt Groningen Bereikbaar voor de afstemming tussen de werkzaamheden aan verschillende projecten in en rond de stad.

Zomerwerkzaamheden Geen treinen tussen Groningen en Assen, Veendam/Weener: Van woensdag 31 juli tot en met woensdag 7 augustus rijden er geen treinen tussen Groningen en Assen, Veendam/ Weener. De Helperzoomtunnel wordt dan ingeschoven. Er worden bussen ingezet.

“We werken dus nauw samen met het bedrijfsleven, waarbij een flink deel vertegenwoordigd is bij de Commercieele

Geen treinen tussen Groningen en Assen, Veendam/Weener: Van woensdag 31 juli tot en met woensdag 7 augustus rijden er geen treinen tussen Groningen en Assen, Veendam/ Weener. De Helperzoomtunnel wordt dan ingeschoven. Er worden bussen ingezet.

Stremming zuidelijke ringweg: Van 12 juli tot en met 26 augustus wordt de zuidelijke ringweg tussen knooppunt Julianaplein en afrit 38 Europaplein voor het verkeer vanuit Drachten/Assen richting Hoogezand gestremd. Stremming N361 tussen Groningen en Munnikeweg (Adorp): Van 13 juli t/m 25 augustus wordt een deel van de N361 tussen Groningen en Adorp (richting Winsum) in beide richtingen afgesloten voor autoverkeer.

Daarnaast zijn er nog tal van kleinere werkzaamheden. Daarnaast zijn er nog tal van kleinere werkzaamheden.


Wie in Groningen jarenlang actief is geweest in het zaken- of bedrijfsleven, hoeft niet bang te zijn om na het pensioen in een gat te vallen en tal van contacten en impulsen te moeten missen. Integendeel: de senioren, die tegenwoordig behoorlijk veel energieker en vitaler zijn dan vroeger als ze met pensioen gaan, kunnen volop betrokken blijven bij de samenleving in het algemeen en bij het bedrijfsleven in het bijzonder.

MARIJE DE JEEGER VERTREKT NA TWAALF JAAR ALS SECRETARIS BIJ DE COMMERCIEELE CLUB GRONINGEN SENIOREN (CCGS) Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Tenminste: wanneer ze lid worden van De Commercieele Club Groningen Senioren, een netwerkclub voor gepensioneerden. “Het gaat goed met de Commercieele Club Groningen Senioren. Er zijn zeer veel activiteiten waardoor we onze leden - naast gezelligheid - veel te bieden hebben”, vertelt Marije de Jeeger. Ze is twaalf jaar secretaris geweest van deze vereniging, en heeft deze snel zien ontwikkelen. Switch Marije de Jeeger stopt als secretaris. Op haar 69ste maakt zelfs nog een carrièreswitch, waarmee ze zelf een voorbeeld is van hoe actief veel mensen blijven. “Ik ben gevraagd door de organisatie InnerWheel Groningen Zuid om inkomend president te worden om vervolgens volgend jaar presidente. InnerWheel is een organisatie met vrouwelijke leden die zich inzet voor goede doelen. Dat spreekt me enorm aan.” En dus heeft ze het stokje doorgegeven aan haar opvolgster, Joukje Bosch. “Maar ik blijf wel betrokken bij de Senioren, hoor, mijn man is nog steeds lid, en als partner mag je deelnemen aan alle activiteiten die georganiseerd worden.” Betrokken leden De Jeeger werkte met het bestuur de afgelopen jaren hard aan het vergroten en behouden van de betrokkenheid van de 54 | CONSIGNE

leden. “Velen zitten nog boordevol energie en allemaal hebben we de behoefte om bij te blijven bij ontwikkelingen op allerlei gebied. Voor deze mensen heeft de vereniging veel te bieden”, vertelt Marije. Volgens haar is het een groot misverstand om te denken dat wie met pensioen is of een wat rijpere leeftijd heeft bereikt, uitgeblust en uitgeteld zou zijn. “Integendeel: onze leden hebben dan misschien geen betaalde baan of bedrijf meer, ze zijn nog zeer nieuwsgierig naar wat er in de maatschappij gebeurt en naar elkaar. En daarom organiseren wij tal van bijeenkomsten waar mensen wat van kunnen opsteken en waar ze elkaar kunnen ontmoeten. Ik ben erg blij dat ik daar de afgelopen twaalf jaar aan mee heb mogen werken”, aldus De Jeeger. Dat de CCGS een actieve club is, wordt snel duidelijk voor wie even naar de activiteitenagenda kijkt. Zo was er op 14 mei een bijeenkomst bij HEMPFLAX, ging de club op 23 mei naar LOFAR in Dwingeloo, is er op 20 juni de traditionele Cees van Muylwijck Haringparty en staat in augustus een zomeractiviteit op de agenda terwijl voor september een bezoek aan een machinefabriek op de rol staat. “En recent zijn we op bezoek gegaan in het UMCG. Daar brachten we een bezoek aan Eriba, het centrum dat onderzoek doet naar

veroudering. Daar was zóveel belangstelling voor dat we het in twee bezoeken hebben moeten organiseren”, aldus Marije de Jeeger. De Groningse senioren blijken dus behoorlijk leergierig. Maar ze zijn ook bereid om hun kennis en jarenlange ervaring met anderen te delen, want er is ook een bijzonder project gestart waarbij ouderen de jongeren, die lid zijn van de Jongeren Commerciële Club (JCC) als mentoren kunnen begeleiden. “Ook dat is een activiteit die heel succesvol is. Ik ben blij dat veel van onze leden zich daarvoor inzetten.” Dat levert hen dan ook weer contacten op met jongere leden, en een inkijkje in de dromen, ambities en wensen van een jongere generatie. De banden met de JCC zijn zó goed dat bestuurders van die jongerenvereniging regelmatig aanschuiven bij de senioren. Secretariaat Marije de Jeeger werd twaalf jaar geleden door de toenmalige voorzitter Hans Matthijsse gevraagd om de functie van secretaris op zich te nemen, als opvolger van Henk de Groot. Ze kende Hans omdat Marije in de jaren tachtig lid is geweest van de Commercieele Club Groningen. Marije, woonachtig in Haren, werd 69 jaar geleden geboren in Den Haag, maar


verhuisde op haar tweede jaar naarJan Buwalda Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Groningen. Haar ouders waren ondernemer en hadden een zaak in de Herestraat, parfumerie Apollo. Als kind ging ze na de lagere school naar de meisjes Mulo, maar daar werd ze vanaf gestuurd (!). Op de nieuwe St. Willibrordus school vond ze haar draai wél en kon ze haar school afmaken. Na enkele medische opleidingen ging ze vervolgens aan het werk in het AZG, als medisch registratie assistent, wat ze tot haar 24ste zou blijven. Vervolgens begon een periode in haar leven waarin ze vaak zou verhuizen, samen met haar man. Van Zevenaar, naar de Betuwe, naar Boxtel, terug naar Groningen en vervolgens vier jaar naar Praag. Maar steeds keerde ze terug naar Groningen, ook na de Praagse periode. Terug in Groningen werd ze door George Groote gevraagd als secretaresse bij Kamminga Makelaars, bij de afdeling Bedrijfshuisvesting. Dat bedrijf werd overgenomen door Kamerbeek en vervolgens door Meeús. “Maar toen Meeús stopte met de makelaardij en zich concentreerde op verzekeringen raakte ik mijn baan kwijt. Gelukkig werd ik toen al snel gevraagd om secretaris te worden van wat toen nog de ‘Commercieele Club Groningen Seniorenconvent’ heette. Ik vond dat een wat oubollige naam, eerlijk gezegd. Gelukkig kon ik anderen daar ook van overtuigen, en daarom werd de naam veranderd in het wat pittiger klinkende: Commercieele Club Groningen Senioren”, aldus Marije. “In die twaalf jaar heb ik twee keer dispensatie gekregen om langer aan te blijven want niemand wilde mijn functie overnemen. Dat vond ik niet zo erg, want ik heb het met heel erg veel plezier gedaan.” En zo zag ze hoe de vereniging een steeds prominentere rol is gaan vervullen in de Groningse samenleving. “Senioren zijn ábsoluut geen uitgetelde mensen, en zéker niet ónze leden. Het is prachtig om eraan mee te werken dat we midden in de maatschappij blijven staan. We zijn misschien wat ouder, naar nog wel erg actief. En gezellig!”, lacht Marije. Nu De Jeeger stopt als secretaris, zegt de club zeker niet vaarwel. “Ik blijf zeker komen naar alle bijeenkomsten, want het lidmaatschap van de Commercieele Club Groningen Senioren voelt als een familieband”, aldus Marije de Jeeger.

WIE MET PENSIOEN GAAT, KAN IN GRONINGEN VOL IN HET LEVEN BLIJVEN STAAN CONSIGNE

| 55


DE GROOTSTE BEDRIJFSWAGENSHOWROOM VAN NOORD NEDERLAND

Mensen voor cijfers Mensen voor cijfers Q:

een accountant Q:Ikdiezoek dichtbij ons staat en

Bij Broekhuis weten we als geen ander dat uw bedrijfswagen veel meer is dan een vervoersmiddel.

Ik zoek een accountant diedichtbij ons echt die onsverder staat enhelpt die ons echt verder helpt

A:

A:Informeer bij Afier, de Informeer bij Aficijfers er, de mensen voor mensen voor cijfers

www.afier.com www.afier.com

Bij Broekhuis Hoogeveen hebben wij de grootste bedrijfswagenshowroom van heel Noord Nederland. Door ons ruime aanbod kunnen wij u altijd helpen aan een bedrijfswagen die helemaal bij uw wensen past en ook nog eens zeer scherp geprijsd is.

Oproep aan alle ondernemers; Kom langs op de Buitenvaart 1114 in Hoogeveen!

accountants

accountants controllers controllers

onderwijsaccountants

onderwijsaccountants accountants accountants voor voor + maatschappij mensmens + maatschappij mkb-auditors mkb-auditors

bedrijfsadviseurs

bedrijfsadviseurs belastingadviseurs belastingadviseurs

T/ M 15.9.2019

Broekhuis beweegt mensen


Fotografie: Martijn Scholtens

‘KIJK UIT! OH NEE….

FLYING OBJECT REACHING EARTH!’ Hoor je Fore, dan moet je maken dat je uit de weg komt. Er is dan een golfbal onderweg naar een groepje mensen, meestal een afzwaaier. Zet zestien niet geoefende JCC-leden op een par-3 baan en dan weet je in ieder geval zeker dat je af en toe geschreeuw hoort. Hoewel het woordje op een zomerse dag in mei nog niet helemaal gebakken zat. “Kijk uit! Oh nee…. Fooooooooooore!” Zestien ongeoefende en drie doorgewinterde golfers verzamelden zich op 24 mei op de Drentsche Golf & Country Club, onder de rook van Assen. De drie golftoppers liepen een rondje op de wedstrijdbaan. Raphael Souhuwat, Laura Wilpstra en Chiel Caspers kruisten met elkaar de degens. Na een spannende strijd wist Raphael er met de hoofdprijs vandoor te gaan, hoewel de neary van Chiel Caspers ook absoluut het vermelden waard was. Ver weg van de topgolfers kregen zestien rookies eerst een korte clinic voordat ze een

paar holes op de par-3 baan mochten lopen. Onder leiding van golfpro Sven Korver kregen de leden eerst de basisbeginselen van het spelletje uitgelegd. Met een club 7, een 9 en een sand wedge vlogen de ballen op de driving range in het rond. Zo af en toe zat er een mooie slag tussen, maar niet elke bal kwam verder dan tien meter. Na een half uurtje driving range, werd er nog even geoefend op de putting green. Maar daarna was het tijd om in teams nog even een aantal holes te lopen. Uiteindelijk bleek het groepje van Matthijs Noordhoek, Matthijs van

Houten, Joost Hanselaar en Marleen Prins een prima ronde (4 holes, 2 boven par) te lopen en er als winnaars met een flesje wijn vandoor te gaan. Voor de zestien rookies was de golfclinic, georganiseerd door de Borrel Divisie, een geslaagde eerste of hernieuwde kennismaking met het golfspelletje. Uiteindelijk toonden ook meerdere leden interesse in het al dan niet halen van een GVB. Maar hoe goed of slecht iedereen de bal ook heeft geraakt: het biertje en wijntje op het terras smaakte er na afloop niet minder om. CONSIGNE

| 57


Als kaalheid niet je keuze is, geeft Frans Koopal je haar terug Neem contact met ons op: Telefoon: (050) 312 27 22 E-mail: info@franskoopal.nl

Kom bij ons langs: Noorderhaven N.Z. 1, 9712 VE Groningen

Risk & Compliance Risk & Compliance Wat software escrow voor u doet

full content supplier full content supplier GIC.nl & NorthernTimes.nl GIC.nl & NorthernTimes.nl full content supplier GIC.nl & NorthernTimes.nl

Wat software escrow voor u doet Gebruiksrecht Gebruiksrecht

Waarom zou je moeten nadenken over gebruiksrecht? Waarom moeten nadenken gebruiksrecht? Wat is er zou mis jemet gebruiksrecht op over software? Voor het Wat is ervan miseen metleaseauto gebruiksrecht optoch software? Voor een het gebruik krijg je ook alleen gebruik van een leaseauto krijg je toch ook alleen een gebruiksrecht? gebruiksrecht? Dat klopt. Maar de leaseauto wordt geleverd met motor. Dat Maar en de reparatie leaseautokun wordt geleverd met garage. motor. Voorklopt. onderhoud je terecht bij elke Voor kunvan je terecht bij elke Voor onderhoud onderhoudenenreparatie reparatie software hebgarage. je de Voor onderhoud en reparatie software je de broncode van de software nodigvan en die krijg jeheb op grond broncode van de software van het auteursrecht niet! nodig en die krijg je op grond van het auteursrecht niet!

Dit is een kwetsbaarheid in uw informatiebeveiliging. Dit kenmerkt alle software. Daar Dit is ueen kwetsbaarheid in uw informatiebeveiliging. DitDe kenmerkt alle software. Daar kunt gemakkelijk iets aan doen. U kunt de whitepaper ontwikkeling van software kunt u gemakkelijk iets aan doen. Udownloaden kunt de whitepaper van software escrow tot duurzame zekerheid via het De Riskontwikkeling & Compliance Platform escrow duurzame zekerheid downloaden via het Risk & Compliance Platform Europe. tot Hierin worden deze en andere risico’s beschreven. Europe. en anderedie risico’s beschreven. door samenwerkende ITEn daar Hierin vindt uworden ook dedeze oplossingen, zijn samengesteld En daar vindtmet u ook oplossingen, dieIT-notarissen zijn samengesteld door samenwerkende ITdeskundigen veeldepraktijkervaring, en IT-juristen. deskundigen met veel praktijkervaring, IT-notarissen en IT-juristen. Wilt u meteen contact met een van onze kennisexperts, bel dan 050 535 01 43. Wilt u meteen contact met een van onze kennisexperts, bel dan 050 535 01 43.

Een nieuwe website? Een nieuwe website? al vanaf €699,al vanaf €699,neem neem contact contact op: op: neem -contact op: 050 3188448

050 - 3188448

www.riskcompliance.nl www.riskcompliance.nl

www.it-notaris.nl www.it-notaris.nl

www.softwareborg.nl www.softwareborg.nl

www.it-jurist.nl www.it-jurist.nl

of of mail mail naar: naar: info@mediahuisgroningen.nl info@mediahuisgroningen.nl of mail naar: info@mediahuisgroningen.nl


AG EMS GROEP

DR. BERNHARD BRONS, DIRECTEUR VAN DE BORKUMLIJN EN DE AG EMS GROEP

‘EEN VAN MIJN FAVORIETE PLEKKEN OP BORKUM IS HET ZUIDERSTRAND: DAAR KUN JE HEERLIJK ONTSPANNEN, GENIETEN VAN DE NOORDZEE EN HELEMAAL TOT RUST KOMEN’ Even een dagje uitwaaien op een eiland? Pak dan de boot naar Borkum. Zeker nu je ook nog eens heel gemakkelijk met de trein vanuit de stad naar de Borkumlijn-terminal in de Eemshaven kunt reizen. “Borkum biedt een eilandervaring die net iets anders is dan op andere eilanden”, zegt Bernhard Brons, directeur van de Borkumlijn. Een jaar geleden opende Koning WillemAlexander het nieuwe spoor naar de Eemshaven bij de Borkumlijn-terminal. Wat ging daaraan vooraf? Wij hebben in een vroeg stadium onze interesse in een nieuw stuk grond in de Beatrixhaven kenbaar gemaakt aan Groningen Seaports. De oude terminal aan de Emmahaven werd te klein. Toen de erfpachtovereenkomst in 2006 werd getekend, stond daar al in dat wij op ons terrein ruimte moesten vrijhouden voor een spoor. Dat was heel vooruitziend van u, want op dat moment was het nog zeer onzeker of dat spoor daadwerkelijk zou worden gerealiseerd. Misschien wel, maar als je naar onze bedrijfsgeschiedenis kijkt en je gezonde verstand gebruikt, is duidelijk dat een goede logistieke verbinding voor een havenlocatie onontbeerlijk is. En daar hoort ook een treinverbinding bij. Waarom heeft AG EMS zich in de Eemshaven gevestigd? De wortels van AG EMS gaan terug tot het jaar 1843. Toen werd er met de ‘LeerDelfzijler Ems-Dampfschiff-Gesellschaft’ al over de Eems en tussen Leer en Delfzijl gevaren. De statuten waren tweetalig, dus toen al heel Europees! Het is dan ook niet zo vreemd dat wij ons in 1976 als eerste onderneming in de Eemshaven vestigden. Het begon allemaal met zogeheten ‘Butterfahrten’ en personenvervoer. Al in 1985 hebben we een nieuwe terminal gebouwd in de Emmahaven. In 2008 hebben we onze derde locatie in gebruik genomen.

U kijkt dus terug op een zeer positieve ontwikkeling in de Eemshaven. Ziet u die ontwikkeling ook terug bij de treinreizigers? Afgelopen jaar hebben we samen met Arriva meer dan 20.000 vervoersbewegingen geteld. Ik vind dat een groot succes. Het is ook aanzienlijk meer dan velen hadden verwacht. De verbinding tussen de Eemshaven en Borkum wordt gewaardeerd en ook de Borkumer bezoekers en de eilanders reizen graag naar het Nederlandse vasteland, vooral naar Groningen. Waarom is Borkum juist voor Nederlandse gasten zo aantrekkelijk, denkt u? Om te beginnen is er het eiland zelf met 26 km strand met zeer fijn zand, ruim 130 km aan fietspaden door een prachtige en afwisselende eilandnatuur met bos, weiden en duinen en een interessant historisch verleden, waarvan de vuurtorens en het kerkhof van de walvisvaarders getuigen. Er is een afwisselend evenementenprogramma. Zo worden dit jaar bijvoorbeeld voor de tweede keer de Beach Days gehouden. Naast een beachvolleybaltoernooi is er een mooi randprogramma met een geweldig live concert op het strand. Maar voor onze Nederlandse gasten is het misschien ook de ‘buitenlandse sfeer’: met zijn kuuroordkarakter met de strandpromenade, de strandkorven en -tenten en ook de unieke ‘Milchbuden’, typische Borkumer strandrestaurants, biedt Borkum een eilandervaring die net iets anders is dan op andere eilanden.

Dat klinkt alsof u zelf ook graag vakantie viert op Borkum? Ja, dat klopt. Een van mijn favoriete plekken is het zuiderstrand: daar kun je heerlijk ontspannen, genieten van de Noordzee en helemaal tot rust komen. We krijgen zin in een dagje eiland! Goed zo (lacht) en als u wilt, kunt u bij Arriva een combiticket kopen en heel duurzaam met de trein van Groningen naar de Eemshaven reizen en van daaruit met de veerboot verder naar Borkum. De kleurrijke eilandtrein brengt u dan duurzaam verder naar het dorp. We zijn trouwens ook bezig met een ander project: de MS “Münsterland”, onze Eemshaven-veerboot, wordt dit jaar omgebouwd naar LNG. Wat houdt dat precies in? LNG staat voor Liquified Natural Gas en het bestaat uit methaan. Het is gekoeld tot -162°C en heeft ecologisch gezien beduidend betere eigenschappen dan conventionele brandstoffen. Het bespaart 20% CO2, 80% SOx en 90% NOx, en veroorzaakt vrijwel geen fijnstof. Dat klinkt goed! Ja, het staat voor milieuvriendelijk reizen in Wereldnatuurerfgoed Waddenzee! Kijk voor meer informatie op: www.borkumlijn.nl


Het HeerenHuis

Zorg dat u dit jaar de boot niet mist!

UURWERKERSPLEIN 1&2 // WWW.UURWERKER.NL // 050 820 0991


NIEUWS VANUIT DE VERENIGINGEN COMMERCIEELE CLUB GRONINGEN HEEFT ER WEER EEN RIDDER IN DE GELEDEREN BIJ! De Commercieele Club Groningen heeft er een echte Ridder in de gelederen bij. Niet een ouderwetse edelman, maar wel iemand die op grond van eígen verdiensten de titel ‘Ridder’ mag voeren, en wel: Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Dat werd bekend én meteen gevierd tijdens de geslaagde Oranjeborrel die de Commercieele Club Groningen vrijdagavond 26 april organiseerde in Café De Sleutel. De nieuwe Ridder is het CCG-lid Henk de Groot, advocaat en curator bij HS26 Advocaten in Groningen. De Groot (67) is woonachtig in Eelde en vandaar dat hij de versierselen eerder die morgen opgespeld had gekregen door de burgemeester van Tynaarlo. Naast zijn werk als advocaat en als curator in faillissementen functioneerde hij in vele plaatselijke en landelijke commissies binnen de organisatie van de advocatuur.

CCG HAALT AMERIKAANSE AMBASSADEUR PETE HOEKSTRA TERUG NAAR GRONINGEN Blokkeer dinsdag 15 oktober vanaf het einde van de middag alvast maar met potlood, want dan vindt er een grote bijeenkomst plaats met niemand minder dan de Amerikaanse ambassadeur Pete Hoekstra. De CCG haalt deze geboren Groninger terug naar z’n eigen provincie voor een gezamenlijke bijeenkomst met het CCA en Friese Zaken. Een bijeenkomst die je dus niet mag missen.

DIVISIENIEUWTJES JCC KENNIS & INNOVATIE DIVISIE (KID)

De KID, onder leiding van Anne Bolster, heeft net een succesvol event bij FC Groningen achter de rug, waarbij onder andere Jolijn Creutzberg van Van Hulley sprak. De succesvolle divisie is echter flink op zoek naar nieuwe Kiddo’s om het volgende seizoen weer een mooi aantal inspirerende sessies te organiseren. Spreek een van de bestuursleden aan als jij als JCC-lid deze toffe divisie vorm wilt geven. REIS DIVISIE

In het nieuwe seizoen wordt er weer een internationale reis georganiseerd. Waarheen? Dat blijft nog even geheim. “Er is al wel een top-3 geselecteerd”, zegt Denise Ankone, die samen met Andreas Ensing, Joëlle van ’t Hof, Marissa van Bergen en Sophie Speelman verantwoordelijk is voor de reis. BORREL DIVISIE (BODI)

De BODI organiseerde het afgelopen jaar weer een paar mooie borrels en feesten. Vlak voor het uitbrengen van de nieuwe Consigne werden de laatste voorbereidingen getroffen voor het eindfeest. De divisie heeft wel wat mutaties. Na Ruth Yspeert is ook Martine Smeijers gestopt. De BODI bestaat nu uit Laura de Geus, Joost Hanselaar, Roderick Derksen en Willeke Hoekstra. Misschien is er nog wel plekje voor een extra (gemotiveerd) lid. BEDRIJFS ECONOMISCHE DIVISIE (BED)

ACTIVITEITEN DIVISIE (AD)

De AD heeft de Rally elk jaar als absoluut hoogtepunt. Ook dit jaar staat ‘ie weer op de agenda. Christiaan Kloosterman, Bob Hoogerhuis en Elke Veenman staan te popelen om volgend seizoen te knallen. Judith Scholte en Stephanie Langbroek stoppen, dus is de AD op zoek naar nieuw bloed. Bedankt dames! SPORT DIVISIE (SPODI)

De JCC’ers die nog een beetje gezond willen blijven, kunnen terecht bij de SPODI. Volgend jaar staan Rutger Kussendrager en Linda Bergsma klaar voor de leden. Ive Hulleman verlaat de divisie. Sportievelingen zijn dus altijd welkom! COMMUNICATIE DIVISIE (CODI)

De CODI zorgt er elk jaar voor dat de leden via verschillende media weer helemaal op de hoogte zijn van het reilen en zeilen binnen de club. Ook levert de divisie een bijdrage aan Consigne. Maaike Helder en Lucinde Terluin nemen afscheid van de divisie. Lovan Weyer heeft zich als versterking aangesloten bij Marleen Prins, Matthijs van Houten, Alexander Pronk en Martijn Scholtens. HET BESTUUR

Bart Joling en Ischa Broese zwaaien deze zomer af. Ze worden vervangen door Martine Smeijers en Sophie Speelman, die dan samen met Chiel Caspers, Jan Pier en Sanne Rolsma het bestuur vormen.

De BED organiseerde samen met de KID het event bij FC Groningen. Ook volgend jaar staat de vereniging weer een mooi programma van bedrijfsbezoeken te wachten. Niek Wiltjer, Harm Tichgelaar, David Assink, Iris Vos, Marleen Lenting en Laura Wilpstra blijven zich voor de divisie inzetten. De BED bedankt Hilda Meijer voor haar jarenlange inzet. Zij stopt als divisielid. NIEUWE LEDEN DIVISIE (NLD)

De NLD heeft een succesvol jaar achter de rug. Ook in 2019-2020 zullen Natasja Huizenga, Arjan Zuidema, Matthijs van Vliet, Jurre Dijkstra en Rianne Hooiveld proberen zoveel mogelijk nieuwe leden voor de JCC te werven. Een klein beetje verdriet is er ook. Na ontzettend veel jaren stopt Jonathan Faas als NLD-lid. “Jonathan is voor m’n gevoel al honderd jaar lid. Wie heeft hij niet lid gemaakt van de club?”, aldus Natasja Huizenga. “Jonathan, bedankt!”

Het bestuur heeft hard gewerkt aan nieuwe partnerpakketten. “Sponsoren is ouderwets. Partnerschappen zijn echt van deze tijd. We willen veel meer inzetten op kennisdeling en het matchen van onze partners met de leden”, legt Chiel Caspers uit.

CONSIGNE

| 61


QBIT CYBER SECURITY

QBIT CYBER SECURITY WIL BEWUSTWORDING OVER GEVAREN CYBERCRIMINALITEIT VERGROTEN

‘DIGITAAL INBREKEN IS VEEL LUCRATIEVER DAN INBREKEN EN EEN LAPTOP STELEN’ Gegijzelde servers, ondernemers die worden afgeperst, CEO-fraude. Internetcriminaliteit is een zwaar onderschat probleem, waarbij cybercriminelen maandelijks vele miljoenen binnen hengelen. Slachtoffers – ondernemers - zijn vaak enorm veel geld kwijt, maar aangifte wordt er nauwelijks gedaan. Erik Rutkens van het Groningse Qbit Cyber Security heeft zichzelf twee doelen gesteld: het die criminelen zo moeilijk mogelijk maken en minstens zo belangrijk: de bewustwording bij mkb-ers over de gevaren van cybercriminaliteit vergroten. Idealist Rutkens (“ja, ik ben een behoorlijke idealist”) is niet zozeer uit op het verdienen van geld, maar heeft zich vooral ten doel gesteld cybercriminaliteit te voorkomen en aan te pakken. “Wij hebben enorm veel kennis in huis. Kennis die we niet voor onszelf willen houden, maar juist graag willen delen. Niet voor niets werken we samen met tal van MBO-instellingen en hogescholen om op die manier maar zoveel mogelijk goede cybercrimespecialisten op te leiden, zodat er voor mkb-ers betaalbare oplossingen komen.”

“Ons hele leven, eigenlijk alles wat we doen, hangt samen met het internet”, steekt Erik Rutkens van wal. Steeds meer apparaten zijn met internet verbonden: van de oven in de bakkerij tot je auto, van de koelinstallatie bij de apotheek, tot je tandenborstel en de babyfoon. “Mensen zijn zich veel te weinig van de gevaren bewust. Neem zo’n tandenborstel die verbonden is met internet. Je hebt er niks aan, maar de leverancier kan precies zien wanneer je poetst en hoe lang.” Erik Rutkens en zijn bedrijf Qbit zijn dag in dag uit met cybercriminaliteit bezig. Met het vergaren van kennis, maar minstens zo belangrijk: met het delen ervan. “Wat je ziet is dat er een enorm tekort is aan cybercrimespecialisten en de weinige cybercrimespecialisten die er zijn, vragen exorbitant hoge bedragen die voor een gemiddelde mkb-er, zoals de bakker om de hoek, niet op te hoesten zijn. Tegelijkertijd houden ze hun kennis zoveel mogelijk bij zich. Want: die kennis is schaars, en levert dus geld op.”

Tegelijkertijd ontplooit Qbit allerlei initiatieven die het de cybercriminelen zo moeilijk mogelijk moeten maken. Rutkens noemt als voorbeeld een pilot met Bedrijvenvereniging West. “Dit bedrijventerrein wordt fysiek beveiligd door medewerkers van beveiligingsbedrijf Cruon. Ook belangrijk, maar de digitale beveiliging van de bedrijven op zo’n terrein is eigenlijk veel belangrijker. Daarom trainen we de beveiligers ook in het houden van een digitale sluitingsronde: is de digitale voordeur wel op slot?” Rutkens vertelt over een beveiliger die eens de klep van een brievenbus open zag staan en er vervolgens allerlei brieven uit kon vissen. “Voor hetzelfde geld gaat het om een documenten waarin gebruikersnamen en wachtwoorden staan.” Dat soort gegevens, dat levert criminelen pas echt geld op. “Het is helemaal niet zo lucratief om een laptopje te stelen en die vervolgens te verkopen op Marktplaats. Digitaal inbreken is veel lucratiever. En niet alleen dat: de pakkans is ook nog eens heel klein.”

van een bedrijf met de vraag om met spoed een groot bedrag over te maken. En dan gaat het om flinke bedragen van tussen de 30.000 en soms wel 80.000 euro. Wordt dat geld inderdaad overgemaakt, dan ben je dat als bedrijf gewoon kwijt”, zegt de directeur. Hij wijst als voorbeeld op de bekende CEOfraudezaak bij bioscoopketen Pathé. “Twee nietsvermoedende Pathé-directeuren maakten in totaal 19 miljoen euro over naar, zo bleek later, cybercriminelen.” Een andere veelvoorkomende vorm van cybercriminaliteit is gijzeling van bijvoorbeeld een server. “Het slachtoffer, vaak een mkber, wordt vervolgens afgeperst: pas na het overmaken van een enorm bedrag krijgt iemand de toegang tot zijn eigen netwerk en servers weer terug.” Maar dat betekent vaak pas het begin van het probleem. “De criminelen weten nu dat ze op deze manier geld bij je kunnen ophalen, dus ze komen terug. Als bedrijf ga je op die manier kapot.” Aangifte van internetcriminaliteit wordt er volgens Rutkens nauwelijks gedaan. “Vaak uit schaamte”, zegt hij. Exacte cijfers zijn er niet, maar vermoedelijk wordt slechts in 10 procent van de zaken aangifte gedaan, en om het nog erger te maken: weer slechts 10 procent van die zaken wordt uiteindelijk opgelost. Om de bewustwording bij ondernemers en mkb-ers te vergroten en ze helpen zich te wapenen tegen cybercriminelen, is onlangs de stichting Cyber Security Expertise Centrum Noord-Nederland opgericht, waarvan Rutkens voorzitter is. “Vanuit deze stichting worden allerlei activiteiten en initiatieven ontplooid om enerzijds het de criminelen zo moeilijk mogelijk te maken, en anderzijds mkb-ers te helpen door bijvoorbeeld het doorlichten van hun bedrijf, het organiseren van (bewustwording)trainingen voor medewerkers en oefeningen.” Kijk voor meer informatie op: www.qbit.nl

Een steeds vaker voorkomende vorm van cybercriminaliteit is CEO-fraude. “Hierbij wordt bijvoorbeeld uit naam van de directeur een mail gestuurd naar de financiële afdeling


NIEUWE

LEDENCCG

ACTIVITEITEN OVERZICHT CCG

Dhr. E al Badawi E&D Global Trading B.V.

Dhr. G.P. Hotsma Buro Kompaan

Dhr. G. van Werven Vaweho

Dhr. M. Beuzenberg De Vries Trappen

Mw. R.A. Tijmes ING

Dhr. B.G.H. Jacobse GN-IX

Mw. J.M. Raeke De Maripaan Groep

Mw. J.H. Boerma Mobility Service Nederland

Dhr. E.A. Groot Economic Board Groningen

Dhr. M.A.M. Busch Buddha Sports & busch Media

Dhr. J.A. Mik SCANelkaar

Dhr. B.J.M. Odink Groningen Airport Eelde

Dhr. W.J. Leerink Yspeert advocaten

Dhr. P.K.J.W. Papo Maripaan Groep

Mw. R.D.H. van der Zijl Beljon Westerterp

Dhr. A.H. Maat Maripaan Groep

Dhr. J. Bos J. Bos Holding

Dhr. G.M. Olivier Flashman Haren

Woensdag 3 juli vanaf 17.00 uur Palingparty in SociĂŤteit Clubhuis Paterswoldsemeer (Meerweg 227)

NIEUWE LEDEN CCGS

Donderdag 11 juli vanaf 19.00 uur Uitreiking van de CCG Scriptieprijs in het Atrium van de Hanze Hogeschool te Groningen (Zernikeplein 7)

Dhr. Jan Otto Blanken Mevr. Nella van Heuven Mevr. Marscha Hofman Mevr. Annemieke Modderman

Woensdag 7 augustus vanaf 17.00 uur Zomerborrel in het Strandpaviljoen Paterswoldsemeer (Meerweg 217) Woensdag 28 augustus vanaf ca. 11.00 uur 28 Augustus Rede in het Academiegebouw te Groningen (Broerstraat 5) Maandag 16 september vanaf ca. 16.30 uur Bedrijfsbezoek, details volgen Dinsdag 15 oktober vanaf 17.00 uur Gezamenlijke bijeenkomst van CCA, Friese Zaken en CCG Maandag 18 november vanaf 12.00 uur Kleine bijeenkomst, details volgen Vrijdag 13 december vanaf 18.30 uur Kerstgala

Dhr. Menno Van der Wal Dhr. Jan Mulder Dhr. Roy Caspers Dhr. Henri Wolters

ACTIVITEITEN OVERZICHT CCGS 8 augustus 2019 Borkum Zomeractiviteit

22 oktober 2019 Herfstborrel

26 september 2019 Bedrijfsverkenning Gieterij Borcherts en Nationaal Busmuseum

12 november 2019 Lunchbijeenkomst Prof. dr. H.W. Frijlink

8 oktober 2019 Zaken doen met China (clublunch)

19 december 2019 Kerst-Inn

CONSIGNE

| 63


GRONINGEN DIGITAL BUSINESS CENTRE (GDBC)

GRONINGEN DIGITAL BUSINESS CENTRE (GDBC) WIL TOP-KENNIS TEN GOEDE LATEN KOMEN AAN REGIONALE BEDRIJVEN

GRONINGSE ONDERNEMERS KUNNEN HULP INROEPEN VAN STUDENTEN VOOR OPLOSSEN DIGITALE VRAAGSTUKKEN Is het laten uitvoeren van hoogwaardige data-analyses alleen weggelegd voor grote bedrijven met volle portemonnees? Zijn alleen de allergrootste bedrijven van Groningen in staat om IT-specialisten in te huren voor sociale media? Nee! Niet meer althans. Want sinds ongeveer anderhalf jaar is de laatste specialistische kennis op het gebied van marketing, sociale media, bedrijfseconomie of data-analyse, nu ook bereikbaar voor het kleinere mkb-bedrijf, variërend van de bakker op de hoek tot de kapper of een eenmanszaak op een zolder ergens drie hoog.

Dat is mogelijk dankzij de activiteiten van het Groningen Digital Business Centre (GDBC). Dat is een organisatie vanuit de Rijksuniversiteit Groningen die tot doel heeft kennis verworven aan de RUG beschikbaar te stellen aan Groningse- of andere noordelijke bedrijven. Deze bedrijven kunnen via dit GDBC studenten inschakelen om vraagstukken op zeer uiteenlopend terrein op te laten lossen. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten. Want de studenten komen in aanraking met de werkelijke problematiek van regionale bedrijven, in plaats van dat ze zich tijdens hun studie moeten verdiepen in nogal abstracte problemen bij bedrijven in Verweggistan. “Ik roep alle ondernemers of managers bij lokale bedrijven die een vraagstuk hebben waar ze mee zitten op om contact met ons op te nemen. We hebben hier zó ontzettend veel kennis en we kunnen zó goed helpen bij het maken van plannen of opzetten van nieuwe strategieën, dat het doodzonde is wanneer de regio daar geen profijt van zou hebben”, zegt Bas Baalmans. Hij is sinds anderhalf jaar projectleider bij het Groningen Digital Business Centre. De reden dat GDBC in 2018 werd opgericht, was simpel: Groningen is een van de belangrijkste IT-steden van Nederland. Uiteenlopende innovatieve startups zijn hier uitgegroeid tot bedrijven van formaat. Daarnaast vestigden ook internetgiganten als Google en IBM zich in Noord-Nederland, met als gevolg dat er een grote vraag is naar academisch opgeleide experts op het gebied digital science en big data.

Het Groningen Digital Business Centre wil daarop inspelen. Binnen dit centre worden opleidingsmogelijkheden ontwikkeld en onderzoekscapaciteit beschikbaar gesteld. Studenten krijgen de kans om bij (digitale) bedrijven stage te lopen en onderzoek te doen met behulp van de vele data die de bedrijven beschikbaar stellen. Alleen: tegenwoordig is zo’n beetje iedereen wel een digitale ondernemer, en daarom mag dat begrip zeer breed worden opgevat. De kapper gebruikt computers om handige agenda’s te maken of om zichtbaar te worden in de sociale media. “Vooral voor het MKB is er nog een wereld te winnen!”, aldus Baalmans. GDBC zet kennis in afkomstig van meerdere faculteiten en bedrijven: de wetenschappelijke en bedrijfskundige kennis van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde, de praktijkkennis en -vraagstukken van de Noordelijke digitale ondernemingen én de analytische en

technische wetenschappelijke kennis van de Faculteit Science & Engineering. “Mooi dus voor de Groningse bedrijven. Maar ook mooi voor ons, want we kunnen onze studenten ‘voor het echie’ laten werken. Ze leren er problemen uit de dagelijkse praktijk op te lossen, en dat is voor ons als onderwijsinstelling dus ook prachtig. Een win-win situatie dus”, zegt Bas. En er is nog een ander voordeel voor Groningse bedrijven om het GDBC in te zetten, want het is financieel aanzienlijk aantrekkelijker dan de inzet van peperdure consultants. “Dus: kom maar op dus met uw vragen. Wíj, én onze studenten, zijn er klaar voor om samen met u een oplossing te bedenken”, aldus Bas Baalmans. Kijk voor meer informatie op: www.rug.nl/gdbc/ groningen digital business centre (gdbc)


ACTIVITEITEN OVERZICHT JCC Vrijdag 28 juni 2019 Netwerklunch Heerenhuis

maandag 16 september 2019 Kennismakingsborrel

Maandag 1 juli 2019 Hockey – slottoernooi

vrijdag 20 september 2019 Openingsborrel nieuwe seizoen

Zaterdag 6 juli 2019 Rally

dinsdag 24 september 2019 Bedrijfsbezoek

NIEUWE LEDEN JCC Marissa van Bergen Wichers Van der Schaaf

Denis Ankone RVO.nl

Jasmijn Veentjer ASBR

Glenn Bruinink BrandMore Industries

Rob Beukema Rein Advocaten

Jurian Bosma Zein Architecten Adviseurs

Jeroen Knol Sweco

Brenda de Winter Royal Steensma

Floor Sijtsma Defenz Advocaten

Tineke Gol Studio TNK / Studio Dubovci

Wubbina Hids Bout Advocaten

Marjolein Dröge Vermaat / Bos & bos

Sophie Speelman The Student Hotel

Tine Hoekman AT7T9

Jolanda Mulder Bout Advocaten

Ryan Kolstein Enshore

Iris de Vos Makelaardij Zeeven

Samé Lejad Rein Advocaten

Joukje Bosch Bestuur CCGS

Monique Moeslund Steenbakkers DesignByU

Ranan Branbergen Growth

Tim Smit Langhenkel

Roderick Sietsema IBM

Chris Douma MF Groep / Douma Assurantiën

Lean Schieving The Leann

Wouter Stienstra Qlic

Doortje Vos Gemeente Groningen

Nynke Ant Annema Groninger Huisartsen Coöperatie

Elke Veenman EmpowerMi

Esther Terpstra IT Academy Noord-Nederland

Aileen Bakker Brunel

Coos Nicolai Ad Hoc Beheer

Menno Hunneman Brink Management/Advies

André Veldhuizen Solide Vastgoed Beheer

Thijs Woestijne Onbezorgd ondernemen

Bjorn Ekkel Maxx Vastgoed

CONSIGNE

| 65


COLUMN

WELKE ROL KUNNEN DE COMMERCIËLE CLUBS SPELEN IN DE VOORTDURENDE ENERGIETRANSITIE? Klimaatverandering is voor onze generatie dé uitdaging. En die uitdaging zal ook niet verdwijnen, want klimaatverandering heeft een grote impact. We worden overspoeld met termen als duurzaamheid, energietransitie en circulaire economie, maar we weten vaak niet wat we zelf kunnen doen om een steentje bij te dragen aan een duurzamere toekomst. Misschien is het goed om de belangrijkste concepten, die bijdragen aan het tegengaan van klimaatverandering, even op een rijtje te zetten. De kern wordt gevormd door de energietransitie, waarbij duurzaamheid de negatieve effecten van klimaatverandering kan verzachten. Waarom moeten we overstappen op hernieuwbare energie? Omdat we al snel bijna geen fossiele brandstoffen meer hebben en de energiebehoeften van de groeiende bevolking zo snel groeien dat de CO2uitstoot de negatieve effecten van de klimaatverandering alleen maar erger maakt. Maar dat weten we allemaal wel. Maar wat we vaak niet weten, is wie daar precies iets aan kan doen. Er is een voortdurende oproep tot actie van zowel maatschappelijke groeperingen of vanuit de overheid. Nu draagt het bedrijfsleven langzaam een steentje bij in de strijd om de CO2-uitstoot te verminderen. In ons dagelijks leven proberen we kleine dingen te doen, zoals het vermijden van plastic voor eenmalig gebruik, het kopen van elektrische auto's, eten bij dure veganistische restaurants, enz, enz. Maar de grootste impact kan worden gemaakt bij de organisaties waar we een derde van onze dag doorbrengen: ons werk! Daar kunnen we meters maken. Maar, hoor ik u zeggen: wat hebben zakenclubs daarmee te maken? Het begint allemaal onderaan. Onze carrières en het bedrijfsleven verschillen sterk van elkaar. Eén ding hebben ze echter gemeen: ze 66 | CONSIGNE

streven naar nieuwe en innovatieve informatie over de voortdurende trends in de energietransitie. Als u een werknemer, een partner, een leverancier of een bedrijfseigenaar bent, wilt u worden ‘aangesloten’ op een ecosysteem en op die manier nuttige tips en adviezen krijgen over hoe je processen kunt sturen richting een circulaire economie: verminderen, hergebruiken, recycleren, herstellen. Dit is precies waar de sterke netwerken zoals businessclubs in het spel komen: we hebben de mogelijkheid om (1) het netwerk van dienst te zijn met de nuttige updates en adviezen over de voortdurende veranderingen in ons bedrijfsecosysteem en (2) een platform te bieden waar enthousiaste individuen gebruik kunnen maken van de kans om geïnspireerd te raken en acties te ondernemen binnen hun eigen werkomgeving. Onze generatie heeft de kans om een impact te maken. Niet alleen bij het maken van consumentenkeuzes, maar bij de bedrijven waar we deel van uitmaken zaken voor elkaar te krijgen. Het is niet gemakkelijk of eenvoudig, maar met de steun en het medium van het netwerk waartoe wij behoren, kunnen we er toch voor zorgen dat er op kleine schaal grote stappen worden gezet. En zo kan het toch realiteit worden dat onze cafetaria het rietje voor eenmalig gebruik laat vallen of dat we het energieverbruik van ons gebouw enorm verduurzamen. Katarina Mihaljevic

Katarina Mihaljevic is oprichter van het jonge consultancybedrijf Rand Design is ook nog eens PhD researcher. In haar vrije tijd houdt ze ervan om vroeg uit bed te komen en op tijd te sporten.


PARTNER IN AUDIOVISUELE UITDAGINGEN

Alles voor een succesvolle website. Als ondernemer wil je resultaat. Snel, goed en nooit te duur. Daarom beloven wij een website die meer oplevert dan dat ‘ie kost. Door vlekkeloze techniek, gecombineerd met de juiste aanpak. Meer weten?

050 - 211 0020 of ga naar www.nordique.nl

Wij werken voor klanten met ambitie.

Noorddijkerweg 24B Groningen / 050 - 211 0020 / www.nordique.nl


zakelijkelektrischleasen.nl

Profile for Consigne, Inside de Commerciële Clubs

Consigne, zomernummer 2019  

Het nieuwe nummer van Consigne, Inside de Commerciele Clubs. Lees nu snel het magazine van de CCG, JCC en CCGS. Met in dit nummer onder ande...

Consigne, zomernummer 2019  

Het nieuwe nummer van Consigne, Inside de Commerciele Clubs. Lees nu snel het magazine van de CCG, JCC en CCGS. Met in dit nummer onder ande...

Advertisement