Consigne - Winternummer 2018

Page 1

CONSIGNE INSIDE DE COMMERCIËLE CLUBS

nummer 03 // december 2018

RENSKE BOS VERKOOPT BOS&BOS CATERING “IT WAS AN OFFER WE COULDN'T REFUSE, MAAR IK ZOU LIEGEN ALS IK ZEG DAT IK HET NIET MIS”.

VOLOP INSPIRATIE VOOR CLUBLEDEN BIJ LEZING OVER IJKDIJK, DINER BIJ NOORDERPOORT. + ANDERE CLUBACTIVITEITEN. VAN DE CCG, JCC EN CCGS.

20

ACHTER DE SCHERMEN Een kijkje in de toekomst van Groningen Airport Eelde

36

TOINE VAN BIJSTERVELDT Sociaal ondernemen en het leveren van vakwerk gaan bij De Verbinding hand in hand

68

NEW GENERATION: RAMÓN EN PASCUÁL AB “Nova Incasso is frisse wind in stoffig vakgebied”

EN VERDER: // Bestuursleden nemen afscheid // Hoe houden we Groningen bereikbaar? // Kunstenares Annemarie de Groot


Foto: Foto: Marie-Claire Foto: Marie-Claire Marie-Claire Greve Greve Greve

Persoonlijk transparant Persoonlijk Persoonlijk transparant transparant vermogensbeheer vermogensbeheer vermogensbeheer



Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, stichtingen en charitatieve instellingen. stichtingen en charitatieve instellingen. stichtingen en charitatieve instellingen. Meer weten over de diensten van Beaumont Capital of een second opinion Meer weten over de diensten van Beaumont Capital of een second opinion Meeruw weten over deportefeuille? diensten vanNeem Beaumont Capital of een second over bestaande dan vrijblijvend contact metopinion ons op. over uw bestaande portefeuille? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. over uw bestaande portefeuille? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

telefoon telefoon telefoon mail mail mail

+31(0)346-237300 +31(0)346-237300 +31(0)346-237300 info@beaumont.capital info@beaumont.capital info@beaumont.capital

www.beaumont.capital www.beaumont.capital www.beaumont.capital


INHOUD

NR 03 / DECEMBER 2018

24 10

47 EVENTS CCGS Zomertrip naar Appingedam, Herfstborrel en lezing Philippe Hondelink

RENSKE BOS

48 DATE HOITING EN HASKIA KRAMER The Grone gaat de stad met pareltjes van Groningen verbinden

VERKOOPT BOS&BOS CATERING NA NIET TE WEIGEREN BOD

50 WOUTER LEERINK EN BOWY ODINK Nemen afscheid als JCC-bestuurder 51 JAN PIER EN CHIEL CASPERS Nieuwe bestuursleden JCC stellen zich voor 52 NIEUWE CCG-LEDEN UITGELICHT Suzanne Snijder en Jeroen Dietvorst

05 HARM POST (CCG) Meer arbeidsmigranten graag! 07 WIM STROETINGA (CCGS) Ook in 2019 spannend seizoen voor de boeg 09 BART JOLING (JCC) Heb je geleefd dit jaar? 15 ACTIVITEITEN + NIEUWE LEDEN Wie zijn er lid geworden en wat is er te doen? 19 CHEQUE JEUGDSPORTFONDS EN UITREIKING GOP Dankzij JCC en CCGS kunnen nu 20 kinderen een jaar sporten 20 KIJKJE IN DE TOEKOMST VAN GRONINGEN AIRPORT EELDE JCC-leden krijgen kijkje achter de schermen van luchthaven 25 HELEEN VAN BALEN Neemt afscheid na zes jaar als vicevoorzitter CCG

31 GERARD SCHIJF De CCG biedt veel meer dan alleen een netwerkfunctie 33 MICHAEL MYLES Groningen moet aantrekkelijk blijven, ook als de bereikbaarheid onder druk staat 34 OP BEZOEK BIJ NOORDERPOORT Hoe versterken de CCG-leden en het onderwijs hun banden? 36 TOINE VAN BIJSTERVELDT Sociaal ondernemen en het leveren van vakwerk gaan bij De Verbinding hand in hand 38 ERIK MEEMS EN ALBERT RINIA Century maakt switch van autodealer naar mobiliteitspartner 41 COLUMN JAN-MARTIN KOETJE Waarom moet Groningen grote bedrijven hier naartoe halen?

27 VOORUITBLIK DIVISIES JCC Veelbelovende activiteiten op het programma in tweede helft seizoen

43 ROB PIKKERT De Ecolution is nu het vlaggenschip van de energietransitie en houdt daarmee het gedachtegoed van Ockels in leven

28 ALEXANDER PRONK Met de DNA-scan van Stratego Development kun je gezond groeien

45 STEPHAN VAN DER WEL Jongeren en senioren bundelen de krachten met mentorenpool

55 NIEUWE JCC-LEDEN UITGELICHT Sill Marinus en Clint Boymans 57 LUNCHGESPREK CCG EN B&W Bestuur CCG deelt zorgen over actuele kwesties met burgemeester en wethouders 58 LEZING CCGS Nico Pals inspireert met lezing over IJkdijk en Live-dijken 61 NORDIQUE Help! Mijn SEO-strategie werkt niet! 62 ANNEMARIE DE GROOT Befaamde kunstenares haalt inspiratie uit gesprekken en ontmoetingen bij CCG 65 OP DE ZEEPKIST: JOOST HANSELAAR 3DLAB doet echt alles wat met 3D te maken heeft 67 AANSCHUIVEN BIJ HET KERSTDINER Etiquette aan tafel 68 YOUNG GENERATION Ramรณn en Pascuรกl AB zijn met Nova Incasso frisse wind in stoffig vakgebied 70 COLUMN SANDER RENKEMA Wat Groningse ondernemers leerden van hun reis naar China CONSIGNE

| 3


CENTURY WASSTRAAT Je auto vlek- en streeploos schoon vanaf

€ 8,00

kor�ngsbon

€ 2,50

Knip deze bon uit. Lever hem in bij de Century Wasstraat en ontvang € 2,50 kor�ng op een DIAMANT wasbeurt van € 15. Deze bon is geldig tot en met 31 maart 2019.

Maandag - Vrijdag: 08 - 19 uur Zaterdag: 08 - 18 uur Zondag: 10 - 17 uur

Bornholmstraat 21, Groningen centurywasstraat.nl

Bij ons is schoon echt schoon.

Century maakt mobiliteit slimmer en duurzamer. Al sinds 1932.


HARM POST:

colofon Consigne Jaargang 2, december 2018, nummer 3 Uitgave

MEER ARBEIDSMIGRANTEN GRAAG! Het gaat goed met de Groningse economie. Uitstekend zelfs, althans bij veel bedrijven. Zo goed, dat er totaal andere problemen aan het ontstaan zijn dan enkele jaren geleden.

De Commercieele Club Groningen Postbus 533 9700 AM GRONINGEN Telefoon: 050-312 9400 E-mail: info@commercieeleclubgroningen.nl Bladvormgeving NN Reclame Kor Veldman Teksten Persbureau Tammeling Matthijs van Houten Marieke Bos Jelte Stol Hans de Preter Communicatie Divisie JCC Maaike Helder Lucinde Terluin

In mijn functie spreek ik nogal wat ondernemers of CEO’s van bedrijven, en tijdens de gesprekken die je dan voert hoor je steeds vaker dat velen het als hun grootste probleem beschouwen hoe ze aan goed personeel kunnen komen. Het komt steeds vaker voor dat ze opdrachten moeten laten lopen omdat ze niet voldoende personeel hebben. Dus moet er over oplossingen worden nagedacht. Je kunt niet maar één, twee drie iemand opleiden voor specifieke functies, dus extra scholing helpt ook even niet. Wat nog wel helpt is dat je bijvoorbeeld oudere medewerkers vraagt of ze nog wat willen doorwerken, eventueel in deeltijd. Daar kom je zeker een eindje mee, maar uiteindelijk zal ook die oplossing onvoldoende soelaas bieden.

Ik constateer dus dat een goede en gezonde Groningse onderneming veertig medewerkers zoekt, maar ze niet kan krijgen. Daarom denk ik dat we serieus moeten denken aan arbeidsmigratie, tenzij we dergelijke nieuwe economische activiteiten en dus economische groei niet meer zouden wensen.

Marleen Prins Niels Hoving Katarina Mihaljevic Fotografie Jan Buwalda Martijn Scholtens Drukwerk Wm Veenstra Druk Print Sign Mail Advertenties Telemissie / Bettie van Veen 06 - 38717650

Wanneer we in ons bestand niet meer genoeg mensen hebben die nodig zijn om de economische groei te handhaven, dan moeten we volgens mij nadenken over maatregelen die wél zoden aan de dijk zetten. Zoals arbeidsmigratie. Persoonlijk ben ik sterk voorstander van internationalisering. Want zou het niet geweldig zijn als we 100 of 200 Spaanse ingenieurs zouden laten kopen om vacatures bij bijvoorbeeld technische bedrijven in te vullen? Daar wordt Groningen in veel opzichten beter van.

consigne@commercieeleclubgroningen.nl Oplage 2.000 exemplaren Redactieadres De Commercieele Club Groningen consigne@commercieeleclubgroningen.nl

Ik sprak onlangs met een vrouwelijke ondernemer van het familiebedrijf Virol. Daar hebben ze een opmerkelijk bedrijf opgericht dat uit oude elektronica waardevolle dingen haalt. Het gaat zó goed met deze nieuwe activiteit, dat ze zó veertig medewerkers kunnen gebruiken. Het gaat om medewerkers die niet hoog opgeleid hoeven zijn, als ze maar gemotiveerd zijn en een beetje handig. Welnu: ze zijn nu al anderhalf jaar bezig om die vacatures vervuld te krijgen. En het lukt maar niet.

Het enige dat het zoeken naar geschikte medewerkers in het buitenland tegen houdt, dat is de publieke opinie. Leidende figuren in de samenleving zouden dat toch eens aan de orde moeten stellen en benoemen. Als dat niet gebeurt, dan laten we de bedrijven die schreeuwend behoefte hebben aan personeel doodgewoon in de kou staan. Duits systeem Ik zou nog een tweede oproep willen doen. Waarom nemen we niet een Duits systeem over waarbij asielzoekers aanzienlijk sneller aan de slag kunnen? In Duitsland is het zo dat asielzoekers al na drie maanden mogen werken. Daar is het zelfs zo dat bazen de asielzoekerscentra aflopen op zoek naar adequate medewerkers. Bovendien: er is geen betere integratie dan werk. Maar in Nederland is het tamelijk beroerd gesteld: daar krijg je pas betaald werk als je een verblijfsvergunning hebt, maar dat kan wel tien jaar duren. We moeten gewoon vaststellen en duidelijk maken dat er in Nederland weer sprake is van volledige werkgelegenheid. En daarmee is het argument dat ‘ze onze banen inpikken’ echt van tafel. CONSIGNE

| 5


U staat voor een belangrijke beslissing. Welke architect kiest u voor uw project? Wij zijn Steven Schaalma, Reinier Gerritsma en Peter Bos. Wij zijn Sax Architecten.

saxarchitecten.nl

vestigingen in Groningen en Assen

architectuur en interieurarchitectuur


WIM STROETINGA:

Commercieele Club Groningen Senioren:

“OOK IN 2019 SPANNEND SEIZOEN VOOR DE BOEG!” De Commercieele Club Groningen Senioren bloeit als nooit te voren. Tenminste: wanneer we mogen afgaan op het aantal leden. Maar ook wanneer we kijken naar de belangstelling van die leden voor alle clubactiviteiten: de bijeenkomsten worden zó goed bezocht dat er soms tafels moeten worden aangeschoven. “Ja: het gaat goed, en daar zijn we ook ontzettend blij mee!”, vertelt voorzitter Wim Stroetinga. Momenteel, eind 2018, telt de CCGS 115 leden. Daarmee is het ledenbestand licht gegroeid, en wordt de stijgende lijn van de afgelopen jaren voortgezet. “Het is zo dat er in onze leeftijdscategorie leden overlijden, tot onze grote spijt. Dat geeft een groter natuurlijk ledenverlies dan bij de beide andere Commerciële Clubs. Dat we desondanks groeien betekent dus dat het goed met ons gaat. Al is het ledenverlies door natuurlijke oorzaak dit jaar gelukkig beperkt gebleven tot slechts één lid”, zegt Wim Stroetinga. Volgens hem is er bij bijna iedere bijeenkomst wel weer een nieuw lid te introduceren op dit moment. Overigens is het niet zo dat de leden van de CCGS uitsluitend oud-leden van de Commercieele Club Groningen telt: dat is een groot misverstand. “Nee! We zijn een zelfstandige vereniging!”, zo benadrukt Stroetinga, “dus iedereen kan lid worden, wanneer ze onze doelstellingen onderschrijven.”

De CCGS is beslist niet uitsluitend een gezelligheidsvereniging: de bijeenkomsten hebben vaak een informatief karakter. “Zo gaf dit seizoen Max Holthausen uit Hoogezand een lezing over de waterstofauto en Prof. Hondelink een lezing over de opkomst en ondergang van V&D. Maar er waren ook excursies naar onder meer molen De Wachter in Zuidlaren en naar Appingedam met de overhangende keukens waar een boottocht was georganiseerd.” Ook voor 2019 streeft de CCGS weer naar leerzame en informatieve bijeenkomsten. Stroetinga: “Zo staat een bezoek aan het gebouw van de vroegere Rijksluchtvaartschool op het programma, waar wordt gewerkt aan een Jongeren Bedrijven Centrum.” Elke tweede dinsdag van de maand wordt een lunch met inleiding georganiseerd en elke vierde donderdag van de maand een bedrijfsbezoek. Bij het vaststellen van de onderwerpen wordt zoveel mogelijk ingehaakt op de actualiteit, dus daarom zijn nu nog niet alle onderwerpen voor lezingen bekend. Maar één hoogtepunt staat nu al vast: een bezoek aan het in aanbouw zijnde Groninger Forum, waarmee de CCGS letterlijk op het bijna hoogste niveau van Groningen belandt. “Passend dus!”, glimlacht Stroetinga.

CONSIGNE

| 7


Bereik meer met beleggen Vragen? Bel of app mij: (06) 20 96 33 98

Beleggen doe je bij de Rabobank

Henk Duin Vermogensmanager


BART JOLING:

HEB JE GELEEFD DIT JAAR? Is er afgelopen jaar een moment geweest waarop je moest lachen en huilen tegelijkertijd? Laatst vertelde iemand me dat dit de beste graadmeter is om te beoordelen hoe je jaar is geweest. Ik vind het een mooi uitgangspunt! En ik kan het beamen. Ik zou dit hele voorwoord kunnen volschrijven hoe fantastisch het jaar van de JCC is geweest. Maar ik hou het voor nu even bij de hoogtepunten. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Fotografie: Martijn Scholtens

Fantastisch lustrum gevierd Schitterende reis naar Porto Wederom zwarte cijfers gedraaid Gegroeid in ledenaantal 34 JCC-activiteiten met 1413 aanwezigen 2 kersverse en gemotiveerde bestuursleden

Dit maakt mij als voorzitter supertrots. We hebben een fantastische vereniging die bruist als nooit tevoren. Hiervoor wil ik iedereen die dit jaar een bijdrage heeft geleverd aan de JCC vragen om even op te staan en een klein dansje te doen op de plek waar je je nu bevindt. Waarom? Gewoon omdat het kan! Een visie op zakendoen Zakelijk hou ik me de laatste tijd veel bezig met duurzaamheid. En ja, ik vind het steeds meer een hol begrip worden. De vragen die me bezighouden: hoe kunnen we als mensheid nou een beetje beter voor elkaar én de planeet zorgen? Maar hier wel een winstgevend model van maken? De combinatie van deze twee vind ik fantastisch. Dit goed in de markt zetten wordt mijn doel voor 2019. Wat wordt jouw doel?

Waar je dan automatisch achter komt, als je je met commercie én duurzaamheid gelijktijdig bezighoudt, is dat mensen voornamelijk worden gedreven én gemotiveerd door emoties. Op zich niks nieuws natuurlijk. Totdat je je gaat verdiepen in hoe bedrijven dit aanpakken. Welke emotie laten zij zien? De meeste zijn wel heel erg saai hoor… We willen toch meer passie, enthousiasme en vrolijkheid? Wat ik mee wil geven voor 2019 Hoe kunnen we als verenigingen 2019 iets mooier, liefdevoller, menselijker maken? Want bedrijven die inzetten op de kracht van mensen (en de rest automatiseren) zullen de bedrijven zijn in al het geweld van digitalisering, robotisering en automatisering een mooi en prachtige maatschappelijk én economisch rendement zullen draaien. Met enthousiaste groet,

Bart Joling voorzitter JCC Namens het gehele bestuur wensen wij je een liefdevol en succesvol 2019

CONSIGNE

| 9


Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Jan Buwalda

Renske Bos

ALS ZE ZOU WILLEN, HOEFT ZE NOOIT MEER TE WERKEN

10 | CONSIGNE


“IK ZOU LIEGEN ALS IK ZEG DAT IK BOS&BOS NIET MIS” Als ze zou willen, hoeft ze nooit meer te werken. Maar Renske Bos is er de vrouw niet naar achterover te leunen. Maar wat gaat ze wél doen nu haar levenswerk Bos&Bos Catering verkocht is? Het is half november als we bij Renske Bos op de stoep staan. Ze is op dat moment net een dag terug van een vakantie: samen met haar moeder en zusje is ze tien dagen naar Zuid-Afrika geweest. Makkelijk gekleed, het haar in een snelle staart en zonder haar vermaarde knalrode lippenstift (“mensen herkennen me soms me niet eens zonder die rode lippen”) staat ze in de deuropening. Renske woont met haar man John Bos en hun twee honden in een verbouwde boerderij, aan de rand van een industrieterrein in de stad Groningen. Vlak naast hun huis staat een spiksplinternieuw, duurzaam en hypermodern kantoor, gebouwd als onderkomen voor de medewerkers van Bos&Bos. De twaalf kantoormedewerkers hebben er nog geen vier maanden gewerkt. Sinds 1 oktober, de dag dat het bedrijf officieel in handen kwam van de Vermaat Groep, staat het er leeg en ongebruikt bij. Het leven van Renske (43) is in een paar weken tijd radicaal veranderd. Neem alleen al de reis die ze maakte met haar moeder en zusje. “Reizen? Lange vakanties? Daar heb ik eigenlijk jarenlang maar nauwelijks tijd voor gehad. Ik ben al die jaren ook niet zo familiair geweest. Niet omdat ik dat niet wilde hoor, maar omdat het er maar niet van kwam”, vertelt ze zittend aan de lange eettafel in de woonkamer. Haar pakje Marlboro light binnen handbereik. Een verse kop koffie ook.

Goed bod Toen we eerder die ochtend voor de deur stonden, was ze net bezig met het optuigen en versieren van de kerstboom. Gisteren gekocht bij De Tuinland. Geen echte dit jaar, maar een kunstkerstboom. “Die houdt het tenminste een paar weken vol.” En dat is geen gekke voorwaarde: het is pas half november. “Ik ben dol op kerst, dus ben er altijd wel op tijd bij, maar ik geef toe: dit jaar ben ik wel heel vroeg.” Wat wil je ook, ze heeft de tijd. Tijd voor dingen waar ze anders niet of zelden aan toe kwam. Lezen (“ik heb meteen een e-reader gekocht”), naaien (een nieuwe hobby), puzzelen. Het bewijs ligt verderop op de eettafel: een puzzel bestaande uit 1500 piepkleine stukjes. De puzzel is nog maar half in elkaar. “Elke keer als ik er op weg naar de keuken langs kom, leg ik weer even een stukje. Het schiet niet echt op trouwens, want inmiddels ligt ‘ie er al weken.” Het was in februari van dit jaar dat Renske een appje kreeg van Rick Zeelen, de CEO van de Vermaat Groep. “Of we een keer af konden spreken voor een kop koffie, vroeg hij.” Nee, er ging op dat moment geen belletje rinkelen. “Helemaal niet zelfs. Het was op dat moment net bekend dat Vermaat de horeca in het Groninger Forum zou gaan verzorgen, dus ik ging er vanuit dat het daarover zou gaan. ‘Leuk, even sparren’, dacht ik nog.” Maar toen Vermaat-directeur Zeelen een paar weken later bij Renske en John aan de eettafel aanschoof voor een kop koffie, werd al snel duidelijk waarvoor hij kwam. Hij kwam

met een ‘offer we couldn’t refuse’, zo omschrijft Renske het bod. “We zouden gek zijn geweest als we er niet op in waren gegaan. Dit was zó’n goed bod: we konden het niet níet doen.” En dan heb je ineens, min of meer onverwacht, op een zonnige voorjaarsdag je bedrijf verkocht. “Toen Rick weg was, heb ik als een gek staan janken. Vloeken. Ik was helemaal van de leg. Ik kon het gewoon niet geloven!” Toch was het niet de eerste keer dat de Vermaat Groep, met 3500 medewerkers, interesse toonde in het Groningse cateringbedrijf en de acht horecazaken die daarbij horen. “Vermaat heeft 350 horecalocaties in Nederland, België en Duitsland, maar Groningen en Drenthe waren nog een vrij blinde vlek. Er zijn dus wel eens oriënterende gesprekken geweest, maar we kwamen er toen niet uit. Dat hoefde ook niet, want John en ik vonden het nog veel te leuk.” Emotioneel Bos&Bos-accountant Harry Marissen was een van de weinigen die van de aanstaande overname wist. “Dat moest ook wel, want hij heeft bergen werk verzet en het hele bedrijf in rap tempo verkoopklaar gemaakt.” Het MT en de medewerkers op kantoor zouden pas maanden later horen dat de boel verkocht was. “Daar hebben we bewust mee gewacht. We wilden eerst dat het helemaal rond was.” En dat was het op woensdagavond, 12 juli. “Die avond hebben we, met een glas champagne erbij, de Letter of Intent getekend. Ik weet nog dat ik dacht: als ik nu mijn handtekening zet, is er echt geen weg meer terug.”

CONSIGNE

| 11


Wenst jullie een gezond en gelukkig

2019


“It was an offer we couldn’t refuse”

Eén van de heftigste momenten was het inlichten van de medewerkers. Renske steekt er nog maar eens een sigaret bij op. “De meeste mensen waren in tranen, eentje was kwaad. Maar niemand die ons feliciteerde. “What the fuck?!”, dacht ik. “Waarom zijn jullie niet blij?” Ik bedoel, iedereen had zijn baan nog, niemand hoefde eruit. Ik snapte het niet.” Ze neemt nog maar eens een trekje. “Pas na een half uur realiseerde ik me dat het voor hen ook heel erg heftig was. We hebben jarenlang lief en leed met elkaar gedeeld, en daar kwam nu ineens een einde aan. Ik kan nog kippenvel krijgen als ik eraan terugdenk. Dat het onze medewerkers zoveel deed, dat raakt me nog steeds.” “Hoe moeilijk ook, ik voelde op dat moment wel dat we de juiste keuze hadden gemaakt”, blikt Renske terug. “We hadden het perfect geregeld voor onze mensen en dat gaf me rust. Alle afspraken die ik ooit met de collega’s heb gemaakt, of het nu ging over scholing, vrije dagen of wat dan ook, heb ik opnieuw laten vastleggen. Ik wilde er volledig op kunnen vertrouwen dat mijn medewerkers goed terecht zouden komen. Dat was een voorwaarde.” Selfmade Volgens Renske is het ook nooit een optie geweest om Bos&Bos aan een ander bedrijf dan Vermaat te verkopen. “Het was óf Vermaat, of niet. Waarom? Vermaat is een soort ‘Big Brother’, en Bos&Bos is er een mini-versie

van. Net als wij selfmade en klein begonnen, maar door de bevlogenheid en passie van eerst Paul Vermaat en nu Rick uitgegroeid tot een enorm bedrijf. Maar wel een bedrijf met een ziel, en hart voor de medewerkers.”

me bijvoorbeeld fantastisch lijkt? Een bloemenwinkel beginnen! Of misschien wordt het ook wel een begrafenisonderneming. Op crematies en begrafenissen denk ik vaak: dit moet toch heel anders kunnen?”

Op 1 oktober van dit jaar was de officiële overdracht. “En ja, dan word je op 2 oktober wakker, en dan hè? Dan was wel heel raar. Ik stond vroeg op, want dat was ik natuurlijk gewend, en klapte vervolgens uit gewoonte mijn laptop open. En dan hóéf je dus niks. Heel gek voelt dat.” Opnieuw een sigaret. “’Dusss’, dacht ik toen. ‘En nu’?”

“Of ik Bos&Bos mis? Ja en nee. Ik zou liegen als ik zeg dat het niet zo is. Ik had mijn ziel en zaligheid in het bedrijf zitten, en was er dag en nacht met mee bezig. Wat dat betreft heb ik enorm moeten afkicken. Maar wat ik echt heerlijk vind, is dat ik de verantwoordelijkheid voor de medewerkers en opdrachtgevers niet meer heb”, zegt ze. “Dat ging echt dag en nacht door, en ik merk nu pas hoe heerlijk ik het vind dat ik die druk kwijt ben. Ik voel me rustig, en dat is een teken dat ik de juiste keuze heb gemaakt.”

Nee, zich vervelen doet ze niet. Rustig aan, genieten, dat wel. “Je leeft niet om te werken. Dat heb ik altijd gezegd. Werk is niet het allerbelangrijkste. Dat is dat je je leven goed op de rit hebt.” Dat heeft ze, en dat is nog een understatement. Want als ze zou willen, hoeft ze nooit meer te werken. Niet dat ze dat van plan is, in tegendeel. Twee rechterhanden “Maar wat ik ga wel doen? Eerlijk: ik weet het nog niet. Misschien eerst wat interim-klussen: ik ben commercieel, heb een groot netwerk, goede communicatieve skills. Het lijkt me leuk om bedrijven daarmee naar een hoger plan te tillen.” Iets heel anders is ook mogelijk: iets creatiefs. Want Renske heeft, zo zegt ze zelf, twee rechter handen. “Ja, ik ben ontzettend handig, en vind het heerlijk om met mijn handen bezig te zijn. Weet je wat

Ondertussen staan de feestdagen, en daarmee de drukste horecadagen van het jaar, weer voor de deur. “Voor het eerst in jaren ben ik niet aan het werk. Binnenkort is het kerstgala van de Commercieele Club in DOT, en het is de eerste keer dat ik gast ben, en niets hoef te doen. Het gekke is dat ik me nog wel verantwoordelijk voel, en echt hoop dat het allemaal goed gaat.” Heel stiekem heeft ze toch een beetje haar stempel op de avond kunnen drukken. “Bij de onderhandelingen met Vermaat heb ik laten vastleggen dat DOT ook dit jaar weer wordt omgetoverd tot kerstbal. “We zijn dit aan Groningen verplicht. Als jullie dat niet doen, gaat het hele feest van de overname niet door”, zei ik. CONSIGNE

| 13


Het HeerenHuis

Zorg dat u dit jaar de boot niet mist!

GasTerra Verduurzaamt

Wij werken aan onze energietoekomst. Daarin speelt gas een essentiĂŤle rol. Als aardgas, als groen gas of als slimme accu wanneer de wind niet waait of de zon niet schijnt. www.gasterra.nl/doet

GAS00936 Advertentie Jongeren CommerciĂŤle Club.indd 1

19-10-16 09:27


NIEUWE

LEDENCCG De heer drs. J.S.C.M. Dietvorst Heemzaethe Mevrouw S. Snijder Alledaags B.V. Dhr. mr. E.W. Bert Kingma Adrenna Arbeidsrechtadvocaten Mevrouw mr. J.W.S. Jelbrich Peters Adrenna Arbeidsrechtadvocaten Dhr. J. Jeroen Visser 050-IT

ACTIVITEITEN OVERZICHT CCG Maandag 14 januari (of 22 januari of 7 februari) Bijeenkomst

Dhr. R. Ralph Meijer Rabobank Corporate Clients Mevrouw drs. MBA C.W. Carry de Niet-Hos ZINN

NIEUWE LEDEN CCGS De CCG Senioren zien een gestage groei ten opzichte van vorig jaar.

Maandag 4 maart Bedrijfsbezoek aan Jumbo

ACTIVITEITEN OVERZICHT CCGS

Maandag 18 maart Clubverjaardag

Donderdag 10 januari Nieuwjaarsdiner

Donderdag 25 april Bedrijfsverkenning

Maandag 1 april Algemene Leden Vergadering met aansluitend Uitreiking Paul Dijkstra Award

Dinsdag 12 februari Clublunch

Dinsdag 14 mei Clublunch

Donderdag 28 februari Bedrijfsverkenning

Donderdag 23 mei Bedrijfsverkenning

Dinsdag 12 maart Clublunch

Donderdag 20 juni Haringparty

Donderdag 7 februari Nieuwe ledenbijeenkomst

Vrijdag 26 april Oranjeborrel Donderdag 23 mei Bijeenkomst Maandag 17 juni Bijeenkomst

Donderdag 28 maart ALV

Woensdag 3 juli Palingparty CONSIGNE

| 15


APRIORI BY RIA

APRIORI BY RIA HEEFT VISMARKT VERRUILD VOOR ‘GEZELLIGE’ GELKINGESRAAT Dameskledingzaak Apriori by Ria is verhuisd. De winkel, met kleding voor de modebewuste vrouw, heeft de Vismarkt verruild voor een prachtig pand aan de Carolieweg. Apriori by Ria opende begin september de deuren van de nieuwe winkel, een monumentaal pand op de hoek van de Gelkingestraat en de Carolieweg. “Een geweldige plek!”, omschrijft eigenaresse Ria Messander. Ze wijst op de enorme glazen deuren, en de grote ramen rondom. “Het is hier lekker licht, en tegelijkertijd ook heel intiem en knus.” Ook als het gaat om de locatie is ze erop vooruit gegaan, vindt de onderneemster. “We zitten hier om de hoek van de Herestraat en de Oosterstraat, en veel mensen komen via deze kant de stad in.” Bovendien staat het gebied aan de vooravond van een opknapbeurt: nu nog rijden er bussen door de Gelkingestraat, maar niet meer voor lang. Daarnaast maakt het asfalt straks plaats voor gele steentjes. “Het bloeit hier helemaal op. Ik vind het echt een heel gezellig stukje stad.” Apriori by Ria is een gevestigde naam in de Groningse binnenstad, en is vooral populair bij modebewuste vrouwen die houden van mooie kleding, met een perfecte pasvorm. “Onze kracht?”, herhaalt Ria de vraag. “Aan de ene kant onze collectie die veel vrouwen aanspreekt, maar aan de andere kant is het ook de persoonlijke benadering en het deskundige advies.” Eerlijkheid staat altijd voorop, gaat Ria verder. “Waarom zou je niet eerlijk kunnen

zeggen dat een broek misschien niet zo mooi zit of dat die ene blouse je beter staat? Ik kan wel uit ervaring stellen dat het door onze klanten enorm wordt gewaardeerd dat we eerlijk zijn.” De collecties worden elk seizoen weer met zorg samengesteld door Ria. Zo ook voor aankomende lente en zomer. Het mag nu dan hartje winter zijn, bij Apriori druppelen de eerste voorjaarsitems alweer binnen. In de rekken hangen nu alweer de eerste voorjaarsartikelen van merken als Summum, Oui, Comma en het Nederlandse JC Sophie (“prachtige tops!”). De bewezen en populaire merken zoals Summum, Comma, NYDJ, MAC en Helena Hart vormen volgens Ria een goede basis om regelmatig met nieuwe te merken te experimenteren. Nieuw in de rekken is bijvoorbeeld het Nederlandse Poools, dat zich vooral kenmerkt door de perfecte pasvorm. Ook nieuw: 20 Two. “Een kleurrijk, Nederlands label!”, aldus Ria.

De onderneemster omschrijft het merkenpakket van Apriori als eigentijds, internationaal en kwalitatief hoogstaand. “En het belangrijkste criterium is de pasvorm. Die moet perfect zijn: wat voor lijf, bouw en figuur je ook hebt.” Als voorbeeld noemt ze het Duitse Kala Berlin en jeansmerk NYDJ. “Kala Berlin is een wat exclusiever merk, vooral voor vrouwen die iets ‘petit’ van bouw zijn. NYDJ daarentegen staan bekend om de geweldige broeken. Dat zijn echt bestsellers en niet voor niets. We hebben wel twintig Adres: Ca rolieweg 16 verschillende modellen , Groninge n (hoek Gelki Telefoon: ngestraat050-31169 in de winkel, waarbij alle Carolieweg 91 E-mail: ) info@apri modellen één ding gemeen ori-gronin www.ap gen.nl riori-gro ningen.n l

hebben: het up-lift effect van de billen”, zegt Ria. Speciaal voor vrouwen met een stevig achterwerk is er zelfs een model, de 360 Curves, dat niet alleen de billen lift maar ook eventuele putjes en oneffenheden gladstrijkt. Rest de vraag natuurlijk wat de meest opvallende trends voor komend voorjaar en de zomer van 2019 zijn? Als we Ria mogen geloven zien we vooral veel, heel veel kleur. “Veel geel, maar ook groen, rood en oranje”, doet Ria alvast uit de doeken. “En daarnaast veel waanzinnige jurkjes, vaak met overslag, veel jumpsuits, pakken en ook shorts zijn weer helemaal hip. Allemaal op en top vrouwelijk dus!”


ACTIVITEITEN OVERZICHT JCC Zondag 6 januari Nieuwjaarswandeling

Maandag 1 april Bedrijfshockey

Vrijdag 7 juni Netwerklunch

Vrijdag 25 januari Nieuwjaarsfeest

Woensdag 10 april Bedrijfsbezoek

Donderdag 13 juni Bedrijfsbezoek bij FC Groningen en Comeback Show

Woensdag 13 februari Bedrijfsbezoek

Maandag 15 april Bedrijfshockey

Maandag 18 februari Kennismakingsborrel

Maandag 6 mei Bedrijfshockey

Vrijdag 22 februari Borrel

Maandag 20 mei Bedrijfshockey

Donderdag 14 maart Vitale gezondheid

Vrijdag 24 mei Borrel + sportieve activiteit

Vrijdag 22 maart Borrel

Maandag 3 juni Bedrijfshockey

Maandag 17 juni Bedrijfshockey Maandag 1 juli Bedrijfshockey slottoernooi Zaterdag 6 juli Rally en Eindfeest

NIEUWE LEDEN JCC Marita van Dijk UWV Groningen

Bert-Jan Verwer Appmantle

Tim Meijer Jobs & Media Group

Tobias Kuiper Hitachi Capital Mobility

Clint Boymans Betan Clinics

Lovan Weyer Cata Subsidieadvies

Katarina Mihaljevic Rand Design

Wouter Cruiming Rikst accountants

Joëlle van ’t Hof ToWork4

Rob Wiersema Pouwrent Autoverhuur

Gijs Seubers LinkBundle

Lonneke Jansen BVNG

Sill Marinus Vlaggen Unie

David Bonting Pantir

Niels Ringma Tvilight

Martijn Reitsema First People / itlinx

Ruben Post Arrange Group

Tom Voorneveld Vip skiholiday

Michael Myles Groningen Bereikbaar

Henri de Jong Hitachi Capital Mobility

Alexander Pronk Stratego Development

Joost Hanselaar pdb design

Valentijn Berkien First People CONSIGNE

| 17


de bedrijfsmakelaars

Hereweg 95 | 9700 AJ | Groningen 050 311 66 66 | info@overduincasander.nl

OVERDUIN CASANDER.NL

Welkom in MartiniPlaza! THEATERSEIZOEN 2018/2019

THE ADDAMS FAMILY 17 JANUARI T/M 3 FEBRUARI 2019 “een macaber humoristische musicalbeleving voor de hele familie ”

“Deze voorstelling ontroert. Fenomenale zang en prachtige cast.”

THE COLOR PURPLE 4 JANUARI T/M 6 JANUARI 2019

boek nú via www.martiniplaza.nl


KOOPMAN LOGISTICS WINT GRONINGER ONDERNEMINGSPRIJS 2018 Koopman Logistics uit Zuidhorn heeft de Groninger Ondernemingsprijs 2018 gewonnen. Het bedrijf won in de finale van Roossien Hoogwerktechniek uit Groningen en FritsJurgens uit Kolham, bekend van zijn scharnieren voor taatsdeuren. Koopman Logistics Group richt zich op cargo en automotive. Het bedrijf baart echter opzien doordat het gebruikmaakt van Blockchain-technologie en wordt door de jury geprezen omdat het er als familiebedrijf in is geslaagd om zich door te ontwikkelen tot een zeer succesvolle en relevante 21e-eeuwse onderneming. Organisatiebureau ZieOmmeZijde van CCG-lid Inèz Falkena faciliteert het hele proces. “Van de inschrijving tot de finaleavond”, zegt ze. “En dat is echt ontzettend leuk, want ook wij krijgen de kans om bij de deelnemers een kijkje in de keuken te nemen. En je komt dan bij pareltjes, waarvan je niet eens wist dat ze bestonden.” “Uiteindelijk is de finale hét netwerkevent van het jaar. Maar we proberen ook inhoud te geven aan het programma. Dit jaar vormde ‘leiderschap’ de rode draad van de finale. Hoogleraar Janka Stoker had een mooi verhaal en de finalisten moesten het Noordpool Orkest leiden. Dat zorgde voor hilarische momenten”, aldus Falkena. Heleen van Balen zat namens de Commercieele Club in de jury. “We vertegenwoordigen een groot deel van de Groningse ondernemers en dan is het belangrijk dat je als CCG zichtbaar bent in dit netwerk van de belangrijkste ondernemersclubs en belangenverenigingen.” Op de finaleavond zelf verandert er niks meer aan de uitslag. “De winnaar stellen we vast na de bedrijfsbezoeken aan de drie finalisten. Die zijn echt heel belangrijk, want dan maak je écht kennis met een bedrijf. Hetzelfde geldt ook een beetje voor de pitches van de tien bedrijven op de longlist. Dan zie en hoor je dingen die je niet in de papieren stukken terugleest.” De winnaar van de Ondernemingsprijs wordt door de CCG gevraagd om voor de club het verhaal nog eens uit te doeken te doen. “We geven elk jaar de winnaar een podium”, zegt Heleen, die dit jaar voor het laatst jurylid was. “Ik verlaat het bestuur en geef het stokje door aan Ruth Pruim. Mooi dat we weer een vrouw kunnen afvaardigen in deze mannenwereld.” Van Balen hoopt wel dat er volgend jaar weer een CCG-lid bij de finalisten zit. “Het is sowieso al heel goed om mee te doen aan de prijs, ook al win je niet. Je gaat anders naar je eigen bedrijf kijken en je zet jezelf op scherp. Het zorgt voor teambuilding en bovendien kom je in the picture te staan. Het heeft alleen maar voordelen.”

EVENTS JCC EN CCGS KRIJGEN HET VOOR ELKAAR DAT TIEN ARME KINDEREN EEN JAAR LANG KUNNEN SPORTEN Sporten is leuk en gezond, maar helaas is het niet voor elk kind mogelijk om te voetballen, te turnen of op een andere manier te sporten. Niet eens altijd vanwege fysieke redenen, maar nog veel te vaak omdat de ouders geen geld hebben voor contributie of sportkleding. Daar moet wat aan gebeuren, zo dachten de JCC en de CCGS. En dus organiseerden ze de Lustrum Spelen, waarbij maar liefst 2.271 euro werd ingezameld voor het Jeugdfonds Sport & Cultuur Groningen, vroeger ook wel bekend als het Jeugd Sport Fonds Groningen. “We zijn hier ontzettend blij mee”, zegt Rob de Waard als bestuurslid van het fonds. “Er zijn in de stad en provincie ontzettend veel kinderen die geen geld hebben om te sporten. Dat is echt een enorm probleem, waarvan we niet een precies weten hoe groot het nu werkelijk is. Want je loopt er als ouders niet mee te koop dat je te weinig geld hebt om je kind te laten sporten.” Het Jeugdfonds Sport & Cultuur Groningen zet zich ervoor in dat élk kind kan sporten. Het fonds ontvangt subsidies van de straks twaalf gemeenten (het zijn er nu nog twintig) in de provincie Groningen. “Maar we zijn ook heel blij met de bijdrages die we vanuit het bedrijfsleven krijgen”, zegt Rob de Waard. “Per kind is er jaarlijks een bedrag van maximaal 225 euro beschikbaar voor contributie en sportkleding. Met het eindbedrag kunnen we dus minstens tien kinderen een jaar lang laten sporten. Fantastisch!” De JCC en CCGS organiseerden samen de Lustrum Spelen, waarbij de leden van de Commerciële Clubs konden meedoen aan sportclinics en lezingen over sport en gezondheid. Ook werden er flessen wijn verkocht voor het goede doel. “Kwalitatief gezien was het echt een fantastische dag”, zegt medeorganisator Rutger Kussendrager. “We hadden wel op iets meer mensen gehoopt, maar uiteindelijk zijn we blij dat we deze mooie cheque hebben kunnen overhandigen aan het sportfonds.” De Lustrum Spelen waren onderdeel van de Lustrummaand van de JCC, die in 2018 het 30-jarige bestaan vierde. Rutger Kussendrager (JCC) was samen met Jan Kappenburg en Peter Spieksma (CCGS) en Sandra de Langh en Ischa Broese (JCC) de drijvende kracht achter de Spelen. CONSIGNE

| 19


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Martijn Scholtens

JCC-LEDEN KRIJGEN KIJKJE ACHTER DE SCHERMEN VAN LUCHTHAVEN

EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST VAN GRONINGEN AIRPORT EELDE

20 | CONSIGNE


Is er in het Noorden een plek voor een regionale luchthaven? Wat komt erbij kijken om zo’n Groningen Airport Eelde in de been te houden? En met wat voor uitdagingen heeft de organisatie van een relatief kleine luchthaven allemaal te maken? Vragen waarop zo’n dertig JCC-leden een antwoord kregen tijdens een door de Bedrijfseconomische Divisie (BED) georganiseerd bedrijfsbezoek aan Groningen Airport Eelde (GAE). Met Bowy Odink, oud-vicevoorzitter en commercieel manager van GAE, als bevlogen gastheer.

“Ik verwacht dat we begin december bekend mogen maken dat we opnieuw een passagiersrecord hebben gevestigd”, zegt Bowy Odink trots tijdens zijn presentatie voor de leden. “Hartstikke mooi, maar onze ambitie is om het aantal passagiers te laten stijgen naar 400.000. Het economische achterland is er wel. Ons verzorgingsgebied telt 3 miljoen Noorderlingen, waarvoor Eelde goed te bereizen is. De potentie is dus enorm.” Maar het is nog niet zo gemakkelijk om die drie miljoen noorderlingen eens in een vliegtuig op Groningen Airport Eelde te krijgen. “We hebben Schiphol vrijwel in onze achtertuin. Ze vliegen daar op meer dan 500 bestemmingen, terwijl de meeste luchthavens 50 tot 100 bestemmingen hebben. Door onze hubverbindingen met Kopenhagen en München, waar dagelijks op wordt gevlogen, kunnen we met die categorie best een beetje concurreren. Het is dan wel met een overstap op zo’n hub, maar vanaf Eelde kun je de hele wereld overvliegen. Maar als je berekent hoeveel je tijd en geld je kwijt bent met het reizen naar Schiphol, het parkeren van je auto en het wachten op securitychecks, dan wordt Eelde ineens wel interessant. Iemand vanuit Diemen is sneller via Eelde in hartje Londen, dan dat diegene via Schiphol reist.” “Vlieg je vanaf Eelde, dan kun je gerust 45

minuten voor je vlucht hier de terminal binnenlopen. De mensen zijn aardig en bij terugkomst hoef je niet een uur op je koffer te wachten en vervolgens staat je auto voor de deur met de goedkoopste parkeertarieven. En ja, dan kan een ticket soms iets duurder zijn dan op Schiphol. Allereerst kun je je afvragen of het wel goed is dat we voor twee tientjes naar Milaan kunnen vliegen, maar afgezien daarvan is tijdswinst en comfort toch ook wel wat waard? Zeker als je zakelijk reiziger bent. Je kunt hier elke dag om 07.00 uur naar Londen vliegen, een dag vol afspraken plannen en met het eten weer thuis zijn. Geloof me: je vrouw is blij”, zegt Bowy, die terloops laat weten dat Ben Woldring werkt aan een app die juist reistijd en gemak mee laat wegen in het vergelijken van vliegtickets. Juist het uitventen van dat gemak is voor Eelde een van de grote uitdagingen. De luchthaven verdient z’n geld per passagier, met landingsgelden – “we zijn eigenlijk gewoon een tolweg” – het parkeerterrein, de horecaconcessie voor en achter de security en straks de verhuur van de grond voor een zonnepark met 77.000 panelen, midden op de luchthaven. “Het gekke is: wij

verkopen geen tickets”, legt Bowy uit. “Maar luchtvaartmaatschappijen verwachten wel dat we de vluchten vol krijgen. Onze marketingafdeling is groter dan die van sommige maatschappijen. Daar komt ook nog eens bij dat we natuurlijk heel benaderbaar zijn. Is er een kist kapot, dan hangen de journalisten aan de lijn en dan lees je in de krant dat er weer een vliegtuig vanaf Groningen Airport Eelde niet is vertrokken. Dat gebeurt bij Schiphol niet.” “De media weten ons sowieso goed te vinden. We zijn nu in gesprek met maatschappij Nordica over de toekomst van de vluchten naar Kopenhagen en München. Ik had gehoopt die onderhandelingen in alle rust te kunnen doen. Het is echter uitgelekt en dan moet je wel reageren. Met onrust als gevolg. Dat zijn wel extra uitdagingen in m’n werk.” Over die onderhandelingen: het vliegveld hoopt binnen twee weken meer duidelijkheid te kunnen hebben. “Dit soort bewegingen zijn er altijd. Daarom werken we er continu aan om nieuwe bestemmingen toe te voegen aan het aanbod of om te kijken of we een samenwerking aan kunnen gaan met een maatschappij. Haakt een partij af, dan zoeken we een nieuwe partij.” CONSIGNE

| 21



Tegelijkertijd heeft Eelde wel te maken voor flora- en faunabeheer en de kosten van de brandweer, toch goed voor zo’n 3,5 miljoen euro per jaar. “Gelukkig krijgen we van lokale overheden een tegemoetkoming van 3,5 miljoen euro voor deze zogeheten Niet Economische Diensten van Algemeen Belang. Dat is belangrijk, want je wil echt geen reiger in een vliegtuigmotor hebben. En we hopen natuurlijk nooit een grote ramp mee te maken.” In de kazerne, die overigens wordt vernieuwd, staan twee megacrashtenders, die binnen 180 seconden op de plek van een eventuele calamiteit moeten zijn. “Die gasten staan dus altijd paraat in de kazerne. Ze kunnen niet even een kopje koffie komen drinken bij ons op kantoor. Dan zijn ze te laat. Bij brand in een vliegtuig moet binnen een minuut negentig procent van het vuur zijn geblust. Anders is de overlevingskans heel klein.” Het zijn maar een paar voorbeelden van uitdagingen waar Bowy Odink en de ongeveer 100 medewerkers van de luchthaven mee te maken hebben. “Wat de toekomst ons brengt? In 2019 beginnen we met de aanleg van een zonnepark, daarna bouwen we een nieuwe brandweerkazerne. Ik hoop dat we onze plannen voor de uitbreiding van de terminal vorm kunnen geven en dat we het aantal bestemmingen kunnen uitbreiden. Dan kunnen we een stap gaan maken richting die 400.000 passagiers. Uiteindelijk is het vooral belangrijk dat Eelde van economische betekenis blijft, want dat

“OP DEZE PLEK KOM JE NORMAAL NIET ZO SNEL” is essentieel voor het vestigingsklimaat in het Noorden”, zegt Bowy vlak voordat hij de leden nog meeneemt voor een korte rondleiding en een afsluitende borrel in Bites & Flights. Stefan Booij (MF Select) staat samen met Wiebren Dijkstra (NewComm IT) en Henk Bethlehem (Bout Advocaten) nog even rustig na te praten. “Ik ben echt een luchtvaartliefhebber”, zegt Stefan. “Het is leuk om eens een kijkje achter de schermen te krijgen.” Daar is Wiebren Dijkstra het mee eens. “Ik bedenk me nu dat ik nog nooit vanaf Eelde heb gevlogen. Op een of andere manier was ik toch niet op de hoogte van de voordelen die Eelde biedt. Die moeten beter tussen de oren komen.” “Ik ben wel een paar keer naar Londen gevlogen en dat beviel enorm goed”, zegt Henk Bethlehem. “Of deze luchthaven essentieel is voor het Noorden? Ik denk wel dat er heel veel te winnen is.” “De potentie is enorm”, vindt ook Stefan Booij. “Ik ben de vorige keer vanaf Dusseldorf naar Londen gevlogen. De

volgende keer vlieg ik vanaf Eelde. Het gekke is ook dat veel mensen denken dat je vanaf Eelde maar twee keer per week naar een bestemming kan vliegen. Dat beeld moeten ze ook bijstellen.” “Eelde moet behouden blijven voor het Noorden” Ook Arjan Zuidema (Stetler accountants), Wouter Tooren (Venema Installaties) en Marita van Dijk (UWV Groningen) genieten nog even na met een hapje en drankje. Marita is naar het bezoek gekomen omdat ze zich bezighoudt met integrale veiligheid. “Interessant om te zien wat voor impact zo’n brandweerorganisatie maakt. Maar goed, het hoort er natuurlijk wel bij, ook al is het zo duur”, zegt ze. “Ik ben hier zelf opgeleid als verkeersvlieger en vlieg nog regelmatig als hobby op Eelde”, zegt Wouter Tooren. “Leuk om het vliegveld eens van deze kant te bekijken. Ik wist ook niet dat ze zoveel moeite hadden om passagiers te vinden.” Ook bij dit trio gaat het gesprek al snel over de toekomst van Eelde. “Het vliegveld is voor de economie belangrijk”, vindt Arjan Zuidema. “Wil je grote bedrijven als Google en IBM behouden, dan is zo’n luchthaven essentieel. Maar het moet natuurlijk wel rendabel worden.” “Ik denk ook echt dat Eelde een veel grotere rol zou kunnen gaan spelen als het gemak beter voor het voetlicht kan worden gebracht”, vult Marita hem aan. “Ook ik heb nog nooit gevlogen vanaf Eelde, maar bedacht me laatst ook al eens dat het tijd zou worden.”

UPDATE: Nordica stopt al vanaf 29 december met vluchten op München en Kopenhagen Vlak voordat dit magazine naar de drukker ging, werd bekend gemaakt dat Nordica per 29 december stopt met de vluchten op München en Kopenhagen. “Dat is een tegenvaller voor Noord-Nederland”, zegt Bowy Odink. Het is echter nog niet bekend wat het vertrek van Nordica betekent voor de toekomst van de luchthaven. “We hopen dat een andere maatschappij de vluchten wil overnemen. Er zijn gesprekken, maar we kunnen nog niets zeggen”, aldus Bowy Odink. CONSIGNE

| 23


Clear language… Translations from and into all languages. Instant quotation on our website. ISO 17100 certified, quality guaranteed.

8.12.2018 – 5.5.2019

Put things in motion! fax-translations.com

DALE CHIHULY, RADIANT YELLOW ICICLE CHANDELIER (DETAIL), 2018, 185 X 155 X 152 CM © CHIHULY STUDIO

Tel. 0031 50 - 303 97 30 Email: all@fax-translations.com

OPLEIDINGEN IN GRONINGEN Post HBO registeropleiding privacy management Leidt op tot privacy manager, Functionaris Gegevensbescherming (FG)/ Data Protection Officer (DPO)

A-KERKHOF 45-47 · 9712 BC GRONINGEN · 050-3125593 akerkhof@boekhandelvandervelde.nl

Aantoonbaar ook zeer geschikt als omscholingstraject.

Tweedaagse Basismodule privacy management Voor professionals die in hun organisatie te maken hebben met de invoering van de AVG.

grotemarkt@boe

A-KERKHOF GROTE MARKT45-47 54-55 · · 9712 9712BC HVGRONINGEN GRONINGEN · · 050-3125593 050-3070100 A-KERKHOF grotemarkt@boekhandelvandervelde.nl akerkhof@boekhandelvandervelde.nl

T 05 98 62 65 00 E secretariaat@frijlande.nl W frijlande.nl

VA N D E R V E L D E B O E K E N . N L


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Een onderwijsvrouw in hart en nieren. En met een zéér ondernemende instelling. Deze twee eigenschappen weet Heleen van Balen uitstekend te combineren in haar dagelijkse werkzaamheden, als eigenaresse van de holding Commutatio en mede-eigenaar van ‘Frijlande’, een instituut voor privacy-management dat onder meer post-HBO-opleidingen verzorgt. Naast haar bedrijfsmatige activiteiten vond ze de afgelopen bijna zes jaar ook tijd voor het bekleden van bestuursfuncties binnen de Commercieele Club Groningen. Als bestuurslid (en de afgelopen jaren vicevoorzitter) had ze onder meer 'onderwijs' en 'communicatie' in haar portefeuille. Daarnaast had ze zitting in de jury van de Groninger Ondernemingsprijs.

Heleen van Balen vertrekt na zes jaar als vicevoorzitter “BIJ DE COMMERCIEELE CLUB GRONINGEN LEER JE HOE DE HAZEN LOPEN” Maar bij de CCG is het een goede gewoonte dat bestuursleden na twee periodes van drie jaar vertrekken, en dat gaat Heleen dus ook doen in april 2019. Ze kan dan met een voldaan gevoel afscheid nemen, want ze heeft er aan meegewerkt dat de Commercieele Club de afgelopen jaren is doorontwikkeld, en zich ook heeft aangepast aan maatschappelijke veranderingen. “Ik vond het uitdagend om bestuurslid te zijn en om de Commercieele Club in bepaalde geledingen te mogen vertegenwoordigen. Het was mooi om mee te werken aan het samenstellen van een programma. De Commercieele Club Groningen speelt een eigen rol in de Groningse economie, en als bestuurslid krijg je daardoor het gevoel dat je iets mag doen voor Groningen”, zegt mr. Heleen van Balen. Volgens haar is het in het belang van de Groningse economie dat er verbindingen tot stand komen tussen ondernemers, en dat er bij ondernemers relevante actuele zaken onder de aandacht worden gebracht. “Wat ik ook een mooie functie vind is dat we als vereniging ondernemers een podium bieden op een zeepkist, waar ze in een minuutje vertellen wat ze allemaal doen. En wat ik natuurlijk zeker niet moet vergeten te vermelden is dat de CCG heeft geholpen de contacten met het onderwijs (Hanzehogeschool en Noorderpoort) te intensiveren en verbeteren, mede

door bijvoorbeeld het instellen van een scriptieprijs bij de Hanzehogeschool”, aldus Heleen. Toen ze zelf bijna tien jaar geleden lid werd was ze vooral actief in directiefuncties binnen de Hanzehogeschool. Maar in de loop der jaren werden die activiteiten minder, en haar werk voor haar bedrijf nam toe. Deze organisatie voert opdrachten uit in het kader van Strategisch Juridisch management, Governance, Risicomanagement en Compliance (GRC). In die holding heeft ze ook haar deelnemingen ondergebracht. Een rode draad is dat gewijzigde wetgeving veranderingen met zich mee brengt voor organisaties die daarop anticiperen door middel van opleidingen en advies. Eén zo’n deelneming is ‘Frijlande’, instituut voor privacymanagement, dat niet alleen geaccrediteerde post-HBO opleidingen verzorgt, maar ook korte opleidingen, maatwerk, consultancy en detachering op het gebied van privacy-management. Zelf werkt ze ook voor Frijlande. “Er is veel vraag naar mensen die verstand hebben van privacy-management. Het gaat dan ook heel goed. We scholen mensen uit het bankwezen die boventallig waren om zodat zij weer op de arbeidsmarkt aan de slag kunnen. Ze hebben allemaal weer een baan kunnen krijgen of zijn als zzp-er gestart”, zo vertelt Heleen.

Ondanks haar drukke professionele werkzaamheden zette ze zich enthousiast in voor het bestuur van de Commercieele Club. “Samen met de andere bestuursleden hebben we ons best gedaan voor de CCG. Anders dan vroeger is het geen automatisme meer dat mensen actief worden voor een netwerkvereniging. Enerzijds is het de tijdgeest dat mensen minder actief zijn in verenigingen. Anderzijds is er voor het onderhouden van zakelijke contacten ook de concurrentie van de sociale media. We hebben daarop gereageerd door wat andere programma’s te bieden, met kleinere bijeenkomsten op locaties. En bijvoorbeeld activiteiten waardoor mensen wat sneller contacten krijgen, zoals kookworkshops. En dat heeft zeker geholpen.” Dankzij de vernieuwingen is het aantal leden op peil gebleven, circa tweehonderdvijftig. “Dat is een mooi aantal. Maar ik denk dat we, gezien het aantal ondernemers in Groningen, zeker nog kunnen groeien. Ik denk dat dat ook gaat lukken. Want we hebben als Commercieele Club Groningen veel te bieden: een zakelijk netwerk, contacten die soms uitgroeien tot vriendschappen, maar zeker ook kennis over andere branches. Je leert hier hoe de hazen lopen in de Groningse economie”, aldus Heleen van Balen.

CONSIGNE

| 25


SPECIAL FORCES

“WIJ GEBRUIKEN DE MODERNSTE WAPENS IN DE STRIJD OM TALENT” Special Forces heeft maar één missie: werkgevers helpen goede medewerkers te boeien én te binden. Oprichter Eric Datema omschrijft zijn team van HR-adviseurs als een speciaal samengestelde en getrainde eenheid die interventies pleegt om zoveel mogelijk energie in organisaties te krijgen. “Het arsenaal dat we daarvoor gebruiken, bestaat uit de meest moderne HR-wapens van dit moment. Daarmee zorgen we dat waardevolle medewerkers zo goed én gelukkig mogelijk worden in hun werk en daarbuiten.”

OM TALENTEN TE BINDEN, MOET JE ZE LOSLATEN

Veel mensen zullen Datema kennen van zijn outplacement- en mobiliteitsbureau WorkForce Holland en van Whatunga!, het grootste inspiratie- en kennisnetwerk van Nederland. “Om mij volledig op Special Forces te kunnen richten, ben ik bij WorkForce nu uit de operatie en bemoei ik me minder met het dagelijkse reilen en zeilen”, zo geeft hij aan. “Dat is ook wel nodig want we zijn pas net los. We hebben eerst ongeveer een jaartje als een echte speciale eenheid onder de radar geopereerd om onze methoden aan te scherpen en zijn pas sinds september ‘out in the open’.” Special Forces wapent werkgevers in de strijd om de beste medewerkers. Als het over talent gaat, kijken de meeste organisatie vooral naar buiten: ‘Hoe zorgen we dat we de beste mensen binnenhalen?’ Ook belangrijk. Maar Special Forces richt zich vooral op de binnenkant. “Kijk naar welke talenten je al in huis hebt”,

zo zegt Datema. “Wij zetten medewerkers centraal door zichtbaar te maken wat hen echt boeit. Zorg er als organisatie voor dat je optimaal tegemoet komt aan de werk-, én levensambities van medewerkers.” Op hetzelfde moment ontdekt Special Forces de missie van de medewerker en maakt deze coherent met de missie van de organisatie. “Special Forces zet HR-instrumenten in die voor veel organisaties nieuw zijn maar noodzakelijk binnen de nieuwe wederkerigheid van toekomstige arbeidsrelaties. Talent is schaars en de beste mensen worden voortdurend verleid om over te stappen naar een andere organisatie of om voor zichzelf te beginnen.

Wij helpen werkgevers en werknemers er sámen iets heel moois van te maken.” Special Forces heeft namelijk de wapens in handen om de juiste omstandigheden te creëren om talent te boeien, te binden en te inspireren. Een spectaculair interventieprogramma staat hierin centraal. “De interventie is geïnspireerd door het Work Life Design-programma van de Silicon Valley-ontwerpers Bill Burnett en Dave Evans. Deze beproefde methode biedt een aantal eenvoudige ontwerptools om goed te worden in (werk)geluk hebben”, legt Datema uit. “We vullen de methode voortdurend aan met innovatieve en effectieve HR-technieken die wij wereldwijd zien ontstaan.” “Talent van nu verwacht toegepaste flexibele arbeidsvoorwaarden met optimale ontwikkelmogelijkheden, een duidelijke missie, leuke collega's en een creatief HR-beleid met visie en lef”, zo zegt Datema.

orces.nl

www.specialf


Tekst: Maaike Helder | Fotografie: Martijn Scholtens

VOORUITBLIK DIVISIES De divisies van de Jongeren Commerciële Club hebben ons de eerste helft van seizoen 2018/2019 verrast met leuke en interessante activiteiten zoals een debat in het Stadhuis, een Walking Netwerkdiner en trampoline springen bij Jumping XL. Gelukkig staan er nog veel belovende activiteiten op het programma voor de tweede helft van het seizoen. We starten 2019 met onze jaarlijkse Nieuwjaarswandeling op de planning. Deze wandeling wordt traditiegetrouw gehouden op de eerste zondag van het nieuwe jaar. De wandeling wordt al jaren georganiseerd en blijkt door de deelnemers als een verrassende activiteit te worden ervaren. Vorig jaar is bij de Nieuwjaarswandeling de CCG ook aangesloten. Een initiatief wat goed is bevallen en daarom ook dit jaar weer zal worden opgepakt. Op 25 januari 2019 er een grandioos nieuwjaarsfeest. Met het thema “JCC Goes Woodstock” mogen we het nieuwe jaar aftrappen: Make Love, Not War. Laat je onder het genot van een natje en droogje verrassen en groove deze avond de sterren van de hemel.

Op 14 maart gaan we even stil staan bij onze vitale gezondheid. Het lijkt alsof het er bij iedereen in sluipt, drukte op ons werk, hoge ambities, nieuwe uitdagingen, altijd connected, interessante events, sociale contacten en gezond zijn. We moeten oppassen voor burn-out klachten maar hoe houd je een evenwichtige werk- en privébalans? Onder begeleiding en het genot van een gezonde maaltijd en lekkere smoothies uit de Smoothie Bar zullen we inzoomen op efficiënt werken en slimme gewoontes. Vanaf april gaat de hockeybedrijvencompetitie weer van start waarbij elke twee weken op maandagavond twee korte wedstrijden worden gespeeld in Haren. Dit gebeurt op een laagdrempelig niveau zonder scheidsrechter, maar daarom niet

minder fanatiek. We spelen onder andere tegen de NAM en het UMCG. Anders dan bij een netwerkborrel maak je gemakkelijk een praatje met elkaar. Na afloop wordt er nagezeten met een drankje en een bitterbal. Een erg leuke manier om je netwerk uit te breiden. Er zal een kennismakingsborrel zijn bij Century. Waar normaal geïnteresseerden met leden speeddaten aan een tafel, gebeurt dit deze keer in gloed nieuwe Audi’s in de showroom. Bij FC Groningen organiseren we een Comebackshow. Verder kun je maandelijks een gezellige borrel in het Uurwerkertje verwachten. Het jaar zal worden afgesloten met een veelbelovend eindfeest!

CONSIGNE

| 27


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Martijn Scholtens

HOE KUN JE OP EEN GEZONDE MANIER GROEIEN?

ALEXANDER PRONK VAN STRATEGO DEVELOPMENT:

‘ONZE DNA-SCAN IS UNIEK IN DE WERELD’ 28 | CONSIGNE


Even een snelle werknemersscan doen om te weten hoe je bedrijf in elkaar steekt, met als uitkomst dat scrum of agile dé oplossing is voor alle gezonde groeiproblemen. Alexander Pronk van Stratego Development gruwelt al bij de gedachte. “Ik geloof er veel meer in om het hele DNA van een organisatie in kaart te brengen en te zoeken naar oplossingen die écht bij een bedrijf passen. Geloof me: je moet verder kijken dan alleen een cultuurscan. Onze DNA-scan is uniek in de wereld.” Laat je als bedrijf een uitgebreide DNA-scan doen bij Stratego Development, dan vult elke werknemer een vragenlijst met 140 statements in. Die datavragen zijn gebaseerd op theoretisch modellen en zijn tot stand gekomen met hulp van specialisten. Er wordt gevraagd naar hoe de werknemers denken over de structuur, interne communicatie, managementstijl, de strategie, typering van mensen, zingeving en bedrijfscultuur. Er zit een uitgekiend algoritme achter dat zorgt voor een rapport met een uniek profiel van het DNA van een bedrijf. En alle data is weer uit te splitsen op verschillende onderdelen. “Hiermee hebben we een uniek product in handen”, legt Alexander uit. “Er is geen andere partij in de wereld die zo’n uitgebreide scan heeft ontwikkeld. En het houdt met zo’n rapport ook niet op. De uitkomsten worden getoetst in gesprekken met het management van een bedrijf. We gaan dan samen kijken wat er in de organisatie of in de structuur moet gebeuren zodat een bedrijf op een gezonde manier kan groeien. En hebben ze meer hulp nodig, dan koppelen we het bedrijf aan de juiste mensen.” Weg naar succes die bij je past Stratego Development richt zich op bedrijven die willen groeien of te maken krijgen met een reorganisatie of fusie. “Het gaat ons er in ieder geval om dat we ze helpen een weg naar succes te vinden die ook echt bij ze past. En dat is echt niet altijd scrum, agile of werkgeluk. Onze DNA is juist ontstaan door een frustratie over het hele hippe agile- en scrumgedoe en we vechten ook echt tegen het beeld van een cultuurscan. Daarmee wordt alleen de softe kant belicht. Wat wij aanbieden is een scan met een unieke combinatie van cultuur tot structuur.” Alexander Pronk woont nog maar net in Groningen. Hij studeerde aan de Hogere Hotelschool in Den Haag, liep stage bij Warchild – “want ik wilde de wereld verbeteren” – en werkte ongeveer zes jaar voor een installatiebedrijf. “Ik leerde in die tijd m’n vriendin Janine kennen, een geboren Musselse. We wilden graag een leventje opbouwen in Groningen. Dat kon ook, want ik had net m’n baan opgezegd. Tegelijkertijd had ik al het idee om samen met mijn broer, Michael, een

EVENTS bedrijf op te zetten. En zo is Stratego ontstaan. We hebben een kantoortje in Almere, waar ik zo’n drie tot vier dagen per week ben.”

Ondernemersgeschiedenis “Onze familie heeft een flinke ondernemersgeschiedenis. M’n opa ondernam met z’n broer, m’n vader werkte ooit met zijn vader en mijn broer en ik zijn ook actief in het bedrijf van mijn ouders, die alweer een jaartje of elf in China wonen. We helpen bedrijven die in China willen gaan ondernemen. Ik ken mijn broer dus van haver tot gort. We hebben aan één blik genoeg, of we nou in een commercieel gesprek zitten of als hij een punt wil maken in een gesprek met een management over een van de punten die uit onze scan naar voren komt, zodat ik me kan richten op hoe daarop wordt gereageerd.” Met Stratego Development gaat het gestaag crescendo. “We hebben inmiddels twaalf scans mogen doen voor mooie bedrijven, waaronder Sennheiser in China. In hun geval is er met de directie gesproken over een eventuele strategieverandering. We kunnen deze case goed gebruiken in onze zoektocht naar nieuwe klanten, waaronder hopelijk ook in Groningen.” De gebroeders Pronk willen de komende tijd sneller groeien. “We steken nu vooral veel tijd in het genereren van bekendheid van onze scan en het laten zien van wat we echt doen. Eigenlijk elk bedrijf op elke plek in de wereld kan onze scan gebruiken. Ja, onze potentiele markt is enorm groot.” Licentie Uiteindelijk hoopt Pronk dat de scan in licentie kan worden uitgegeven aan partijen over de hele wereld. “Dan kunnen wij ons meer richten op het trainen van licentienemers, het up-to-date houden van onze dataset en het verbeteren van de interface.” Het is voor Stratego in ieder geval van groot belang dat zoveel mogelijk bedrijven de scan gaan inzetten. “Dan hebben we namelijk enorm veel data en dan kunnen we ook gaan benchmarken. Misschien komt er uit de data wel dat startups met een vrouw aan het hoofd het veel beter doen dan als ze worden geleid door een man. Ook kunnen we uit data halen welke organisatiestructuren het beste werken in specifieke situaties. En je kunt de werking van cultuurverschillen in kaart brengen. Uiteindelijk kunnen wij die benchmarks gebruiken voor een oplossing voor een groeiprobleem binnen een bedrijf.” “Hoe meer je als bedrijf groeit, hoe slechter je de organisatie leert kennen. De data zorgt in ieder geval nog voor een beetje grip en dat leidt alleen maar tot betere beslissingen”, zo besluit Alexander Pronk. CONSIGNE

| 29


Wij kennen uw toekomstige directeur / bestuurder. Talent Performance zoekt en selecteert kandidaten voor bestuurs-, directie-, management- en toezichthoudende functies. Onze dienstverlening bestrijkt heel Nederland, met het accent op het noorden, oosten en midden van ons land. Meer weten? Neem contact op met Annelize Wilpstra (050) 409 27 20

www.talent-performance.nl

VMD GROEP www.vmdgroep.nl

De nieuwe BMW X5 biedt luxe met een stoer, krachtig en elegant karakter! Robin Kuse Commercieel Manager

DE NIEUWE BMW X5.

De BMW X5 is compleet vernieuwd. Achter die extra grote nieren is hij nog steeds de onbetwiste aanvoerder van zijn klasse. Maar nieuwe technologie en nieuwe materialen geven hem nu nog meer grip en controle. Kortom, de onbetwiste leider. Als u de nieuwe BMW X5 financiert, geeft de VMD Groep u er 4 jaar of 120.000 km regulier onderhoud bij cadeau. Vraag snel naar dit scherpe aanbod, want het geldt slechts tot het eind van dit jaar. U rijdt de nieuwe X5 dan al vanaf â‚Ź 799,- per maand.* * Vraag naar de voorwaarden. VRIESENDIJK Assen

MARTINISTAD Groningen

DIJKER Nieuwe Pekela


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Gerard Schijf vertrekt na zes jaar als secretaris bij Commercieele Club Groningen

‘DE CCG HEEFT ZOVEEL MÉER TE BIEDEN DAN ALLEEN EEN NETWERKFUNCTIE’ Architectuur was altijd zijn grote passie. Dat is nog steeds zo, en dat zal ook altijd wel zo blijven. Maar vanaf 1 januari aanstaande kijkt hij misschien toch op een andere manier tegen zijn vak aan, want dan stopt hij als directeur mede-eigenaar bij TEAM 4 architecten: Gerard Schijf (67). Vanaf die dag is hij officieel met pensioen, maar op die datum treedt hij meteen weer aan in een nieuwe functie: dan wordt hij supervisor bouwprojecten bij het UMCG. Voor Gerard Schijf wordt 2019 dus een jaar van verandering, en dat geldt ook zijn betrokkenheid bij de Commercieele Club Groningen. In april stopt hij als secretaris, een functie die hij dan zes jaar lang heeft bekleed. “Bij de Commercieele Club is het een goede gewoonte dat je twee periodes van drie jaar bestuurslid kunt blijven, en daarna geef je het stokje door. Ik denk dat dat een hele gezonde afspraak is. Maar toch vind ik het wel een beetje jammer om te stoppen, want ik heb het met zeer veel plezier gedaan”, vertelt Gerard.

opzeggen. Gelukkig hebben we die tijd achter ons, en gaat het ook qua ledenaantal weer veel beter.”

Hij is zelf al sinds 1984 lid van de club. “Ja: de tijd vliegt. Ik vertelde laatst aan een lid van de Jongeren Commerciële Club dat ik al sinds ’84 lid ben. En zij vertelde toen dat zij in 1984 is geboren”, grijnst Gerard Schijf.

Gerard Schijf begon zijn loopbaan in Groningen in 1976 als jongste partner van het bureau Bijlefeld, Grit, Gunnink en Schijf. Dat ging na een fusie met drie andere bureaus verder onder de naam TEAM 4 Architecten. In al die jaren hebben Schijf en collega’s veel sporen nagelaten in Groningen. Recent werd het opmerkelijke Bytesnet op de Zernike Campus geopend. Maar ook andere in het oog springende gebouwen: Rabobank De Meeuwen, De Helpmancentrale, Woonforum Vesta, het Groninger Museum of de herontwikkeling van NDC Gebouw Het Kwadraat.

Hij is dus nu 34 jaar lid van de club. Is de vereniging in al die jaren veranderd? “Nou: wat wel is veranderd, is dat mijn persoonlijke betrokkenheid sterker is geworden. Ik was vroeger frequent aanwezig, maar niet echt actief. Maar toen ik bestuurslid werd is dat veranderd. In al die jaren heb ik wel golfbewegingen meegemaakt: periodes van sterke ledengroei, afgewisseld met jaren van ledenverlies. Dat laatste speelde zeker in de recente crisistijd. Toen moesten mensen noodgedwongen hun lidmaatschap

De CCG telt nu zo’n tweehonderdvijftig leden, en wat Gerard Schijf betreft is dat een mooi aantal. “Het moet ook niet te massaal worden. Het moet wel zó zijn dat je alle mensen kent. Trouwens: ik kijk altijd even op de website wie zich hebben aangemeld voor een bijeenkomst, en dat werkt echt fantastisch. Ik raad iedereen aan om daar gebruik van te maken!”

Hoewel de CCG een netwerk-vereniging is, heeft Schijf zijn lidmaatschap nooit gebruikt om opdrachten te trachten te krijgen. “Er zijn

ongetwijfeld mensen die opdrachten hebben overgehouden aan hun lidmaatschap. Maar ikzelf ben enthousiast lid gebleven omdat ik mijn kennis er heb kunnen vergroten, dankzij interessante sprekers, bedrijfsbezoeken en leuke contacten. De CCG is voor mij een soort vriendenclub, waar je ook nog veel van leert. Het heeft mijn leven verrijkt.” De Commercieele Club heeft volgens Gerard Schijf zeker betekenis in de Groningse samenleving. “Eén zo’n functie is denk ik dat we eens per jaar klankbord zijn voor het college van B en W. We informeren elkaar over tal van relevante ontwikkelingen.” “Ik zou het verder leuk vinden als de Club blijft zoals ie nu is. Ik denk dat we nu een mooie formule hebben. Wat ik ook prachtig vind zijn de prima contacten met jongeren en senioren, zodat mensen in alle leeftijdsfasen kunnen doorstromen.” Stapt hij zelf over naar de Senioren? “Ik blijf lid van de Commercieele Club Groningen, die heeft me genoeg te bieden. En ik verheug me op m’n nieuwe functie straks als supervisor bij het UMCG. Daar ben ik mijn loopbaan ooit als broekie van 25 begonnen, en daar bouw ik dus straks af. De cirkel is rond!”, aldus Gerard Schijf.

CONSIGNE

| 31


ALLE KANTOREN LABEL C OF HOGER IN 2023

Er is een grote verandering gaande en die raakt ons allemaal. Croonwolter&dros draagt hieraan bij door gebouwen gezonder, slimmer en energieneutraler te maken. Ze ademen met ons mee. In 2023 is dit dan ook de nieuwe standaard en werken we in Nederland alleen nog in kantoren met energielabel C of hoger. Niet minder dan 43 miljoen m2 aan kantoorruimte wordt gerevitaliseerd. Maar ongeveer 28 miljoen m2 kan zonder bouwkundige ingrepen verduurzamen. Onze CSR Tool biedt snel inzicht in wat dit voor jouw kantoorgebouw betekent. Intelligente technologie maakt het allemaal mogelijk. Croonwolter&dros loopt met vakinhoudelijke kennis voorop in de verandering. Wij werken aan revitalisatie en verduurzaming van kantoorgebouwen met intelligente technologie. Als techpartner weten we alles van smart technology, predictive maintenance, gezonde gebouwen en circulariteit. Verander mee, maak het waar en C-THE CHANGE Wil je meer weten? Neem dan contact op met Sander Luurs, accountmanager: 0653712413 of kijk op cthechange.nl

INTELLIGENTIE DOOR TECHNOLOGIE


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Martijn Scholtens

‘GRONINGEN MOET BEREIKBAAR BLIJVEN, OOK ALS ER GEWERKT WORDT AAN DE WEG EN HET SPOOR’ Er wordt de komende jaren in- en om Groningen keihard gewerkt aan de weg en het spoor. Daardoor komt de bereikbaarheid van de stad op momenten onder druk te staan. JCC-lid en projectleider Michael Myles werkt samen met zijn collega’s bij Groningen Bereikbaar aan maatregelen om de stad zo goed mogelijk bereikbaar te houden. “Dat is belangrijk, ook voor ondernemers. Want Groningen moet aantrekkelijk blijven en mobiliteit is daarin een van de essentiële punten”, zegt hij.

Myles houdt zich vooral bezig met de werkgeversaanpak van bedrijven. “Samen met accountmanagers proberen we de mogelijkheden binnen een bedrijf in kaart te brengen en ze te mobiliseren om hun medewerkers ook echt buiten de spits of met een alternatief te laten reizen”, zegt hij. “Bij elk bedrijf is de situatie verschillend en we bieden daarom maatwerk. Ik zet onder andere probeeracties op om het gedrag van automobilisten te veranderen. We hebben ze liever in de spits niet in de auto op de ringweg. Reizen met het openbaar vervoer of de fiets is een goed alternatief. Net als thuiswerken.”

Groningen Bereikbaar is een projectorganisatie waarin de overheid samenwerkt met het bedrijfsleven en het onderwijs om Groningen tijdens de grote werkzaamheden bereikbaar te houden. “Er wordt de komende jaren hard gewerkt aan de zuidelijke ringweg. Daarnaast zijn er grote plannen voor een nieuw Hoofdstation, de aanpak van de Oosterhamrikzone en de westelijke ringweg”, legt Myles uit. “Er komt veel op Groningen af. Wij proberen te zorgen voor een goede afstemming van de werkzaamheden.”

Myles: “Kiezen voor een alternatief vervoersmiddel heeft niet alleen gevolgen voor de drukte op de weg. Heel vaak kan alternatief reizen ook gevolgen hebben voor de vitaliteit van werknemers. Stapt iemand op een e-bike in plaats van in de auto, dan is dat niet alleen gezond. Je slaat ook op het gebied van duurzaamheid een flinke slag. En vaak realiseer je een CO2-reductie, ook nog eens op een goedkopere manier dan dat je je pand moet verduurzamen.”

Groningen Bereikbaar richt zich op de afstemming van de planningen van verschillende projecten en werkzaamheden en de goede verkeersafhandeling tijdens de uitvoering van de werkzaamheden. De focus ligt daarnaast op de samenwerking met werkgevers en het onderwijs. Met een gezamenlijke inzet worden reizigers ondersteund en gestimuleerd om vaker de auto te laten staan en te kiezen voor een alternatief.

“Inmiddels hebben we met deze aanpak 84 bedrijven aan ons gebonden”, legt hij uit. “Veel scholen zijn anders gaan roosteren en secretaresses van grote bedrijven houden in de agenda van de directieleden meer rekening met de spits. We krijgen echt een gedragsverandering op gang.” Slimme kaart Volgens Myles kunnen bedrijven ook zelf iets doen aan de bereikbaarheid van hun eigen bedrijf.

“We hebben op onze website een slimme kaart, waarop alle werkzaamheden staan. Die kun je met een widget gebruiken op de online kanalen van je eigen bedrijf. Zo kun je je werknemers en bezoekers goed informeren. Ook hebben we een toolbox voor bedrijven met allerlei communicatiemiddelen, waarmee ze naar buiten kunnen treden. Uiteindelijk willen we de reizigers zoveel mogelijk alternatieven bieden voor hun reis.” Alles samenvattend adviseert Michael Myles ondernemers vooral om te kijken of ze kunnen overstappen op een e-bike. “We hebben een mooie regeling waarbij je zo’n e-bike gratis een week kunt proberen”, zegt hij. “Maar kijk ook vooral naar de slimme kaart, want zo weet je waar wordt gewerkt aan de weg. Tot slot is het goed om je eigen mobiliteitsbeleid eens goed tegen het licht te houden. Want met duurzame mobiliteit kun je progressie boeken. Dat is goed voor je portemonnee, maar ook voor de bereikbaarheid van de stad. Wist je dat elke dag 200.000 mensen naar de stad toe komen? Dat toont wel aan hoe hard het nodig is om met dit vraagstuk aan de slag te gaan. Samen houden we Groningen Bereikbaar.” Michael Myles is in oktober lid geworden van de JCC. “Ik vind het leuk om in contact te komen met leeftijdsgenoten en samen met hen naar de dag van morgen te kijken. Netwerken is voor mij erg belangrijk. Ik heb in het bestuur gezeten van het Jonge Ambtenaren Netwerk Noord-Nederland en zat in de adviesraad van Lefier. Nu ik ben verhuisd naar Leek, ben ik daarmee gestopt, maar mijn lidmaatschap van de JCC gebruik ik om onder de mensen te zijn en feeling te houden met het ondernemerslandschap in Groningen.”

CONSIGNE

| 33


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Martijn Scholtens

GRANDIOOS ONTHAAL COMMERCIEELE CLUB BIJ BEROEPSONDERWIJS NOORDERPOORT De Commercieele Club Groningen staat weer in volle bloei. Het aantal leden stijgt stevig en de belangstelling voor club-evenementen is groot. Dat bleek maandag 26 november duidelijk tijdens een bijzonder evenement: een diner voor leden van de CCG in de vestiging van beroepsopleider Noorderpoort aan de Hora Siccamasingel in Groningen.

34 | CONSIGNE


Dat de bijeenkomst werd georganiseerd, vloeide voort uit een dubbelinterview dat werd gehouden voor de vorige editie van dit magazine Consigne. In dat tweegesprek spraken Heleen van Balen, vicevoorzitter van de CCG, en Corrie Eriks, directeur a.i. bij de School voor Business & Administratie van het Noorderpoort, over het belang van het verbeteren van contacten tussen onderwijs en ondernemers. “Wij zijn een school van het dóen. Als je wilt weten wat dat inhoudt, moet je dat hier ervaren”, vertelde Eriks. En dat leidde tot een uitnodiging aan alle leden van de CCG om eens te kijken hoe het er op school aan toe gaat.

Date Hoiting, eigenaar van communicatiebureau Comsultant, zat ontspannen aan de dis. Even uitblazen was hem wel gegund, want hij heeft drukke weken achter de rug met het begeleiden van de komst van snel internet in noord-Groningen. Ook Ralph Elshot was van de partij. Hij had er een leuk ritje voor over gehad om de bijeenkomst bij te wonen, want zijn bedrijf Noel Wapp (app-bouwen en meer) is tegenwoordig gevestigd in De Wilp, waarvandaan ze ook de Friese markt kunnen bedienen.

Wat dat betreft vormden de eerstejaars leerlingen van de opleiding Gastvrijheid van de vestiging Euroborg een perfect visitekaartje. Zij hadden een heerlijk diner bereid met onder meer gekarameliseerde witlof, gevogelte en pompoen, en konden dat ook voortreffelijk uitserveren.

Wim van de Pol voelde zich ook als een vis in het water bij de ondernemers: hij is lid van het College van Bestuur van het Noorderpoort. Misschien moet Harm Post, voorzitter van de CCG, hem eens benaderen voor een lidmaatschap? Harm Post was deze middag toch al zeer actief om de nieuwe leden die zich de afgelopen periode hadden aangemeld wegwijs te maken in de mores van de vereniging.

Tijdens de avond werden verschillende opleidingen gepresenteerd. Spreekstalmeester Harry Bouma van het Noorderpoort noemde het “een proeverij van alles wat onze school te bieden heeft”.

Wie zijn dan die nieuwe leden, zo vraagt u zich misschien af? Acht van de twaalf ‘nieuwelingen’ stelden zichzelf voorafgaande aan de grote ledenbijeenkomst voor, en Consigne schreef mee.

Wie waren er zoal, deze bijzondere avond? Onder meer een zeer tevreden Bart Hof, specialist op het gebied van audio, licht en beeld. Hij was zeer ingenomen met een afspraak met de CCG voor het op deskundige wijze verzorgen van het geluid tijdens bijeenkomsten.

Zo was er Wilbert Boneschansker. Hij is zelfstandig interim-manager, en werkte eerder als financieel directeur bij Groningen Seaports. Pim Luiten is directeur-bestuurder van Vrijdag, het Huis voor Amateurkunst in Groningen. Luiten is geboren Brabander, studeerde in Groningen en werkte jarenlang in Amsterdam. Maar tot zijn grote genoegen werd hij aangenomen als directeur bij Vrijdag, en kon hij terug naar Groningen, waar het leven toch aangenamer is dan in het drukke Amsterdam.

Ook Ad van Rooy was er. Hij was betrokken bij de oprichting van reclamebureau Jong Belegen, waarin senior-ondernemers samenwerken met studenten van het Noorderpoort. Waaruit bleek dat er al langere tijd contacten zijn tussen ondernemers en onderwijs.

Ralph Meijer is in Groningen ook terug gekeerd op het oude nest. Want ook hij werkte enige tijd in Amsterdam, maar is nu adviseur bedrijfsovernames Rabobank voor de regio noord-oost. Bert Kingma is eigenaar van een advocatenkantoor gespecialiseerd in arbeidsrecht, Adrenna Advocaten. Eén van zijn cliënten is SunWeb, sponsor van Tom Dumoulin, die dezelfde hobby heeft als Kingma (wielrennen). Zij het dat Dumoulin er wél zijn beroep van heeft gemaakt. Jelbrig Peters is collega-advocaat van Bert Kingma en werkt dus ook voor Adrenna Advocaten. Zij mag een vestiging van dit kantoor in Groningen realiseren. Steven Schaalma is geen architect maar wel eigenaar van een architectenbureau, Sax Architecten. Hij heeft de leiding van dit bedrijf, terwijl ‘echte’ architecten huizen ontwerpen. Herman Miedema heeft al langer contacten met de CCG. Hij pitchte er namelijk drie jaar geleden als startup. Er werd toen gezegd: “Wanneer jij over drie jaar nog bestaat, mag je gratis lid worden voor de CCG!” Dát had hij in z’n agenda gezet, en aangezien hij de drie jaar glorieus heeft overleefd meldde hij zich aan. Hij heeft een softwareprogramma om werkzoekenden en werkgevers te matchen, onder de naam ‘Dit Werkt’. Suzanne Snijder is ook een oude bekende. Eerder was ze al lid van de JCC en van de CCG, maar in verband met gezinsuitbreiding had ze het lidmaatschap enige tijd afgezegd. Maar ook zij is nu is weer helemaal terug. Ze is mede-eigenaar van een softwarebedrijf onder de naam Alledaags, met een programma om AVG te automatiseren, en ook actief met artificial intelligence.

CONSIGNE

| 35


DE VERBINDING BV:

SOCIAAL ONDERNEMEN EN HET LEVEREN VAN VAKWERK GAAN HAND IN HAND Tekst: Jelte Stol | Fotografie: Jan Buwalda 36 | CONSIGNE


Wie de hal van De Verbinding BV binnenstapt, waant zich in een timmerfabriek zoals ze op tal van bedrijventerreinen te vinden zijn. Net als in die fabrieken is het ook hier aan de Osloweg moeilijk om je verstaanbaar te maken tegenover het personeel. Maar waar dat bij al die andere fabrieken vooral te maken heeft met de luidruchtige machinerie en de bijbehorende gehoorbescherming, ligt dat hier net even anders. Van de 29 medewerkers die hier rondlopen, zijn er liefst 19 geheel doof. De Verbinding BV is naast een succesvolle timmerfabriek namelijk ook een sociale onderneming, met als doel doven een bevredigende baan en daarmee een zo volwaardig mogelijke positie in onze maatschappij te bieden. “Als je dat vertelt, denken mensen in eerste instantie vaak dat we een dik gesubsidieerd werkbedrijf zijn, waar alleen maar kromme pallets worden gemaakt”, zo zegt oprichter en directeur Toine van Bijsterveldt. “Maar dat is slechts beeldvorming: in werkelijkheid draaien we mee in de bovenkant van de markt en gelden voor ons precies dezelfde spelregels als voor elke andere onderneming in Nederland. Naast de standaardregelingen voor medewerkers met een arbeidsbeperking ontvangen wij geen eurocent subsidie. Ook wij moeten gewoon zorgen voor gezonde marges, willen we niet failliet gaan. Het verschil is alleen dat geld verdienen niet ons hoofddoel is: dat is het bieden van werkgelegenheid aan onze dove medemens.” CCG-lid Van Bijsterveldt begon De Verbinding BV zo’n 11,5 jaar geleden. Als vader van een doof geboren zoon had hij van dichtbij meegemaakt hoe lastig het voor dove mensen is om een plekje in de maatschappij te veroveren. “De dove gemeenschap heeft zich pas relatief kortgeleden weten te ontworstelen aan een gigantisch sociaal isolement”, zo geeft hij aan. “Wat veel mensen zich niet realiseren, is dat veruit het grootste deel van de mensen die doof zijn geboren of dat vlak na hun geboorte zijn niet kunnen lezen en schrijven. Ons hele taalsysteem is gebaseerd op klank. Als je volledig doof bent kun je daar dus helemaal niks mee. Als horende weet je welke klank bij welke letter hoort, maar voor doven zijn letters enkel krabbeltjes zonder enige betekenis.” Het maakt de scholing van doven er vanzelfsprekend niet gemakkelijker op. “En dan was er ook nog de bizarre situatie dat bijna een eeuw lang het gebruik van gebarentaal wereldwijd ontmoedigd werd. In 1880 werd tijdens een internationaal congres van dovenonderwijzers besloten dat gebarentaal geweerd moest worden. Volgens de heren zou het slecht zijn voor de taalontwikkeling van dove kinderen”, schampert Van Bijsterveldt. “Ongeveer een eeuw lang werd in het dovenonderwijs daarom gewoon gepraat tegen de leerlingen, die enkel door te liplezen konden meekrijgen waar een les over ging. Pas tegen 1990 werd gebarentaal als taal erkend en werd het ook in het onderwijs ingevoerd.”

Tot die tijd was het dovenonderwijs en daarmee ook de maatschappelijke positie van onze dove medemens een ramp, zo stelt Van Bijsterveldt. “En dan helpt het ook niet mee dat het maar een klein en onzichtbaar wereldje is: slechts één op de duizend mensen is volledig doof.” Gelukkig is er met de acceptatie van gebarentaal en de komst van snel internet, waardoor je wereldwijd visueel kunt communiceren, veel veranderd. “Maar ondertussen waren zo’n 11,5 jaar geleden nog altijd vrijwel alle doven werkloos. Ik was zelf inmiddels in de belangenbehartiging voor doven terechtgekomen en had zodoende een netwerk opgebouwd in het wereldje. Het idee om dan zelf maar een bedrijf met dove werknemers te beginnen was snel geboren, maar er moest natuurlijk wel een businessplan komen.” Toevallig kwam Van Bijsterveldt rond die tijd in contact met de gebroeders Schipper van de gelijknamige kozijnenfabriek in Opmeer. “Hun bedrijf liep als een trein: ze konden de vraag niet aan en waren van plan uit te breiden. Ik heb toen voorgesteld om een dovenbedrijf op te richten dat als toeleverancier voor Schipper Kozijnen zou functioneren en zij gingen akkoord. Eén klein probleempje: ik had nul verstand van kozijnen en dakkappellen.” Uiteindelijk bood een bevriende aannemer – met net als Van Bijsterveldt een dove zoon – uitkomst. “Hij bracht de nodige kennis in en zo konden we in 2007 De Verbinding BV als volwaardige timmerfabriek inschrijven bij de Kamer van Koophandel.” Inmiddels werken er 29 mensen bij het Groningse bedrijf, waarvan er 19 doof zijn. In opdracht van aannemers en bouwbedrijven werken zij aan tal van hoogwaardige constructies: van aluminium kozijnen en schuifpuien tot volledige dakkappellen en verdiepingen van hout. De opleiding van de dove vaklieden neemt het bedrijf voor eigen rekening. “Vanzelfsprekend gaat het vooral om beeldend onderwijs: alles wordt direct in de praktijk en met voorbeelden aangeleerd. De begeleiding komt deels van een technisch docent en deels van de horende collega’s, die stuk voor stuk jarenlange vakervaring hebben. Gedurende hun carrière binnen het bedrijf groeien de medewerkers zo steeds

verder in hun capaciteiten. Wie talent heeft, schopt het uiteindelijk tot volledig zelfstandig werkend vakman/-vrouw.” En die zetten elke dag weer puik werk neer, zo is te zien aan de Osloweg. De dakkappellen staan in de rij om de fabriek te verlaten en ook de aluminium kozijnen en schuifpuien vinden dankzij het uitmuntende vakwerk gretig aftrek bij bouwbedrijven en aannemers. Een belangrijk succesnummer is momenteel de prefab meterkast, die samen met bouwbedrijf Van Wijnen werd ontwikkeld. “Over het algemeen worden de nutsvoorzieningen in woningen pas aangelegd aan het einde van het bouwproces. Daardoor komt het vaak voor dat de verwachte opleverdatum niet gehaald kan worden. Onze prefab meterkast kan direct na de fundering geplaatst worden en dan kunnen zaken als water en licht ook direct worden aangesloten. Om die essentiële zaken heen kun je het huis dan verder opbouwen en als je klaar bent kunnen het kozijn, het dakje en de deur van de meterkast hergebruikt worden in een volgende woning.” Al met al hebben de vaklui van De Verbinding BV hun handen vol aan de vele diverse opdrachten. “Momenteel zitten we fysiek aan onze max”, zo geeft Van Bijsterveldt aan. “Vorig jaar hebben we de Ambachtelijke Timmerfabriek Groningen overgenomen. Het zou mooi zijn als we de komende jaren kunnen doorgroeien naar 25 dove medewerkers. Uiteindelijk is het ons daar immers om te doen. We willen groeien omdat we dove mensen aan een bevredigende baan willen helpen.”

Social Return on Investment (SROI) Het Rijk neemt sinds 1 juli 2011 bij inkopen en aanbestedingen 'social return' als contractvoorwaarde op. Deze maatregel houdt in dat bij overheidsaanbestedingen boven de 250.000 euro ook mensen met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt, zoals bijvoorbeeld doven, moeten worden ingezet. Gemeenten kunnen de concrete invulling voor social return naar eigen inzicht vormgeven en vaak ligt de aanbestedingsdrempel voor SROI lokaal lager dan 250.000. In dit licht kan voor veel organisaties een samenwerking met een ‘social enterprise’ als De Verbinding BV aantrekkelijk zijn. De SROI-activiteiten mogen namelijk ook worden uitgevoerd door een onderaannemer of toeleverancier. Doordat De Verbinding BV veel dove mensen in dienst heeft, kunt je door een samenwerking met de timmerfabriek dus eenvoudig aan de gestelde aanbestedingscriteria voldoen. CONSIGNE

| 37


CENTURY IS KLAAR VOOR DE TOEKOMST

VAN AUTODEALER NAAR MOBILITEITSPARTNER

Tekst: Marieke Bos Fotografie: Martijn Scholtens

De tijd dat Century, hoofdsponsor van de JCC, puur en alleen een autodealer was, is lang en breed voorbij. “We zijn klaar voor de toekomst”, zeggen directeur/ eigenaar Erik Meems en Salesmanager Audi én JCClid Albert Rinia, verwijzend naar onder andere de Century Mobiliteit Campus in Groningen.

Laten we dus maar meteen een eventueel misverstand uit de weg ruimen: Century is meer dan alleen een autodealer. “Ik krijg nog regelmatig verbaasde blikken als mensen horen wat we allemaal doen”, vertelt directeur/eigenaar Erik Meems. “De naam Century wordt nog logischerwijs vooral geassocieerd met onze activiteiten als autodealer voor de merken Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, Audi, ŠKODA, CUPRA en SEAT, terwijl we tegenwoordig veel meer in huis hebben.” Zo werd in april van dit jaar, aan de Bornholmstraat in Groningen, de Century Mobiliteit Campus geopend. Op de Campus is zowel voor de particuliere koper als de zakelijke rijder alles te vinden op het gebied van mobiliteit, vat Albert Rinia samen. “Men kan dus voor álle vormen van mobiliteit 38 | CONSIGNE

nu op één plek terecht. Koop, huur, lease, financiering, verzekering, onderhoud, schadeherstel én het wassen van personenen bedrijfsauto’s: je vindt hier alles onder één dak.” En dan hebben we het nog niet eens over de Kalkhoff e-bikes, een nieuwe tak van sport voor Century. Zowel de zakelijke als de particuliere fietser kan bij Century terecht voor de aanschaf of lease van een elektrische fiets. Groningen heeft nu dus één adres waar de consument volledig ontzorgd wordt op het gebied van zijn of haar mobiliteitsbehoefte, zo omschrijft Meems. En dat concept is uniek in Nederland, voegt hij toe. “En eerlijk is eerlijk: daar zijn we best trots op. We zijn voor veel vergelijkbare bedrijven in het land een voorbeeld.”

Mobiliteitspartner Sinds de omschrijving ‘mobiliteitspartner’ Century meer recht doet dan alleen het predicaat ‘dealer’ is ook de doelgroep enorm veranderd. “Century is in niets meer het bedrijf zoals het in 1932 startte, toen nog als automobielstallingsbedrijf. Decennialang richtten we ons met autoverkoop alleen op de zakelijke rijder en de privé rijder. Inmiddels behoren ook studenten, en zelfs scholieren tot onze doelgroep”, zegt Rinia, verwijzend naar de e-bike. “Nu gaat het nog om e-bikes, maar de scholieren en studenten van nu zijn onze consument van de toekomst.” Zeg je jonge doelgroep, zeg je ook JCC, waarvan Century al een paar jaar de hoofdsponsor is. “De reden? Allereerst natuurlijk het vergroten van onze


naamsbekendheid. We willen dat mensen bij mobiliteit - en dan in de ruimste zin van het woord - aan ons denken”, zegt Meems. “Of het nou om koop, huur of lease gaat: we zien natuurlijk het liefst dat wij direct op het netvlies staan.” Tegelijkertijd zit ook in het uitwisselen van kennis een belangrijke toegevoegde waarde. Daarbij snijdt het mes aan twee kanten. De JCC-ers steken wat op van Century en andersom. “We hebben hier een aantal keren een delegatie van de JCC over de vloer gehad”, zegt Meems. “Eén keer ging het om een kennissessie, waarbij de toekomst van mobiliteit centraal stond, en begin dit jaar was Century de locatie voor de nieuwjaarsborrel.” Andersom haalt Century dus ook kennis en informatie bij de JCC-ers vandaan. “We hebben onlangs bijvoorbeeld met een aantal

JCC-ers een workshop gehouden over toekomstige mobiliteit en hun wensen op dat gebied.” Gemak is het toverwoord Over toekomstige mobiliteit gesproken: er is waarschijnlijk geen branche die zo aan verandering onderhevig is als de autobranche. “Tien jaar geleden reed de massa diesel, nu rijdt de massa benzine, en over een paar jaar rijdt het merendeel elektrisch”, schetst Rinia de situatie. Hoewel de bijtellingsregels voor elektrische auto’s volgend jaar gaan veranderen, verwachten beide dat de vraag naar zulke auto’s de komende jaren een enorme vlucht zal nemen. En daarmee ook het aanbod: begin volgend jaar verschijnt de e-tron, de eerste volelektrische Audi, en nu al doet Century goede

zaken met de e-Golf en Up van Volkswagen. En dan komt VW eind volgend jaar ook nog met de ID NEO, een elektrische middenklasser met een actieradius van zo’n 500 kilometer en Skoda volgt met de e-Citigo. “De ontwikkelingen gaan razendsnel: het ene na het andere automerk bestormt de markt met een volbloed elektrische auto.” De markt verandert, het aanbod verandert, maar ook de klant en de wensen van die klant zijn niet meer hetzelfde als tien, vijftien jaar geleden. “Mensen willen het liefst zo veel mogelijk ontzorgd worden. Gemak is tegenwoordig het toverwoord”, weet Meems. Rinia: “Gelukkig hebben wij daarop met ons bedrijf het antwoord. We zijn klaar voor de toekomst en kunnen adequaat inspelen op de veranderende behoeftes van onze klanten.”

CONSIGNE

| 39


PALINGROKERIJ

Hét adres voor uw verse-, gerookte- én gebakken vis! Tevens: Visschotels, vissalades, gourmetschotels, oesters en Hollandse pelgarnalen! Geopend: Dinsdag t/m zondag: 10.00 - 18.00 24 & 31 december: 10.00 - 17.00 1e & 2e kerstdag en Nieuwjaarsdag GESLOTEN Reitdiepskade 16 - Zoutkamp Tel. (0595) 40 21 77

BAKKERWEG 3 9755 PM ONNEN T 050 211 01 80 WWW.MINTARCHITECTEN.NL

Wij bieden hoogwaardige architectuur aan professionele opdrachtgevers. In nauwe samenspraak met onze opdrachtgevers werken wij aan nieuwbouw en transformatieprojecten waarbij de eindgebruiker centraal staat. Prettige, functionele, maar vooral ook mooie gebouwen zijn het resultaat.


COLUMN

WAAROM MOET GRONINGEN GROTE BEDRIJVEN HIER NAARTOE HALEN? Ik weet het nog goed. Tijdens mijn studie Bedrijfskunde aan de RUG in Groningen lag de focus vooral op grote bedrijven. De gastsprekers op de opleiding werkten bij de grote multinationals en veel van de studenten studeerden dan wel in Groningen, maar zagen voor zichzelf vooral een toekomst weggelegd met een baan in de Randstad. En dat zag je uiteindelijk ook terug in het aantal studenten dat na het afronden van hun studie in Groningen bleef wonen. Gelukkig is er in de laatste jaren veel veranderd. Ook in de provincie Groningen zitten tegenwoordige grote en mooie namen!

Het lijkt erop dat daardoor meer mensen in Groningen en omgeving blijven wonen. Sterker nog: er verhuizen ook mensen naar Groningen om daar te gaan werken. Eén van die bedrijven is IBM, waar ik zelf mijn werkende carrière ben begonnen met een traineeship. Want wat is nou mooier dan een ontwikkelingskans krijgen in de provincie waar je van houdt?

Maar je moet ook weer niet te veel van elkaar verschillen om iets van elkaar te kunnen leren. Een rozenkweker leert niet veel van de fietsenmaker. Die doen totaal andere dingen. Daarnaast gaat het de lokale overheden om werkgelegenheid. Ze denken vaak dat ze kruisbestuiving kunnen organiseren, door bedrijven bij elkaar te zetten. Maar bedrijven zoeken dat zelf wel uit.

Ik kwam terecht in een bedrijf in hartje Groningen. Samen met allerlei verschillende mensen met allemaal hun eigen achtergrond. Zo startte ik in een groep met zeven verschillende nationaliteiten en hadden we studieachtergronden als Biologie, Medicijnen, Bedrijfskunde of Gamedesign. En hoewel het MKB de banenmotor van Nederland en Groningen is, kan het MKB meestal geen traineeships aanbieden. En dat is wel iets waar de jongeren van nu naar zoeken. Een uitdagende start van de carrière waarbij ze in een korte tijd veel van een bedrijf kunnen zien en veel kunnen leren.

Toch was die kruisbestuiving er wel in mijn traineeship door de verschillende achtergronden. Na afloop van het traineeship is niet iedereen bij het bedrijf blijven werken, maar meer dan de helft is wel in de provincie Groningen blijven plakken. Veel economische ontwikkelingen komen door innovatie, het delen van kennis en diversiteit. En die diverse mensen kunnen die grote bedrijven aantrekken voor een stad als Groningen.

Sommige economen zeggen dat een homogene sectorstructuur goed zou zijn voor een stad. Hoe meer bedrijven van eenzelfde soort, hoe meer schaalvoordelen. Anderen leggen de nadruk op het leren van elkaar. Maar van gelijke bedrijven kan je minder leren. Als iedereen hetzelfde doet, ben je bovendien vooral concurrent. En bedrijven hebben de neiging om hun concurrent niet wijzer te willen maken.

Lokale overheden willen jongeren in de gemeente houden met een aantrekkelijke stad, maar nog belangrijker is dat het leuk moet zijn om er te werken. En Groningen is een geweldige leuke stad om te werken. Maar voor de bedrijven moet er ook iets te halen zijn. Ook dat kan in Groningen. Groningen levert elk jaar ladingen afgestudeerden heeft een bloeiende startup scene en die twee samen zorgen voor een enorme boost aan innovatie. Bovendien zorgt dit voor een mooier en levendiger Groningen waar Stad en Ommeland sterker van worden. Dus ja: het MKB is de motor van de economie, maar stad en provincie moeten de deuren ook open zetten voor grote multinationals. Jan-Martin Koetje is IT-Projectmanager bij IBM Client Innovation Center Benelux in Groningen.

CONSIGNE

| 41


Online Marketing wordt belangrijker voor bedrijven, maar hoe pak je dat aan? ONTRACTION introduceert: �Online Marketing & Beyond�. Wij gaan verder waar andere partijen stoppen en worden onderdeel van jouw bedrijf. Met een goed plan, marketeers die van wanten weten en een resultaatgerichte aanpak realiseren wij doel na doel. Dat is onze motivatie! Want als jij groeit, groeien wij ook. Benieuwd naar de mogelijkheden? Ivan Burgler (links) zorgt voor New Business en is JCC-lid, hij maakt graag een praatje!

Online Marketing & Beyond

www.ontraction.nl


Tekst: Matthijs van Houten

ECOLUTION IS NU HET VLAGGENSCHIP VAN DE ENERGIETRANSITIE De in 2014 overleden astronaut Wubbo Ockels bouwde met de Ecolution ooit aan zijn duurzaamheidsdroom. Het innovatieve zeilschip ging de hele wereld rond, maar ligt nu weer in de haven van Lauwersoog. Niet meer in het wit, maar in ‘Top Dutch-groen’. Want de Ecolution moet het vlaggenschip worden van de energietransitie. “We proberen met dit schip het gedachtegoed van Wubbo Ockels levend te houden”, zo legt Rob Pikkert, voorzitter van de stichting WadDuurzaam, uit. “Er zijn grootse plannen voor de Ecolution”, legt Pikkert meteen maar uit. “Samen met onze partners de Provincie Groningen, de Gasunie en de Rabobank streven we naar een schip dat straks vaart op zon, wind en waterstof. En er wordt achter de schermen hard gewerkt aan het plan dat de Ecolution acte de présence geeft op de Olympische Spelen 2020 in Japan. Dit past allemaal natuurlijk geheel in het gedachtegoed van Wubbo Ockels.”

je kunt zien hoe waterstof wordt gemaakt. Uiteindelijk gaan onze auto’s daar straks op rijden.”

Rob Pikkert: ‘We proberen met dit schip het gedachtegoed van Wubbo Ockels levend te houden’

WadDuurzaam is de nieuwe eigenaar van het schip, dat na het overlijden van Ockels een tijdje in Curaçao is blijven liggen. "Mevrouw Joos Ockels wilde de Ecolution weer terug in Nederland hebben, zodat de maker van het schip – New Generation Shipyards in Lauwersoog - zich er over kon ontfermen”, legt Pikkert uit. “Ze kwam in contact met een groep ondernemers en die hebben samen als het ware een hypotheek verleend aan een nieuw opgerichte stichting. Formeel is WadDuurzaam dus gewoon de eigenaar van de Ecolution.”

Het was voor de ondernemers een kans die ze niet konden laten liggen. “Het is een stukje Nederlands erfgoed. En dus zijn we zonder al te lang na te denken in het diepe gesprongen.” Het nog te bouwen Werelderfgoedcentrum Waddenzee wordt straks de vaste aanlegplek van de Ecolution. Maar dat betekent niet meer dat het schip het sop niet meer kiest. Afgelopen jaar voeren vrijwilligers naar havens in Delfzijl, Den Helder, Rotterdam en Harlingen. “We krijgen heel veel aanvragen of het schip bijvoorbeeld bij een maritiem evenement kan zijn. We krijgen dan veel

schoolklassen op het schip, die bezig zijn met de energietransitie. Daarnaast willen veel mensen toch een kijkje komen nemen. De een is geïnteresseerd in de techniek, terwijl anderen een bezoekje brengen omdat ze Wubbo Ockels willen eren. Soms staan ze met tranen in hun ogen in de boot. Dan merk je pas hoe sterk het merk ‘Wubbo Ockels’ eigenlijk nog is.” De stichting zet de Ecolution in als vlaggenschip van de energietransitie. “Vijftig jaar geleden gingen we met z’n allen over van steenkool naar aardgas. We staan nu weer voor zo’n grote transitie”, zegt Pikkert. Hij ziet vooral toekomst in waterstof als brandstof voor auto’s en andere voertuigen. “Schoner kun je het niet hebben. En dat willen we ook laten zien in het schip. Er is een heel toegankelijke proefopstelling waar

Het schip krijgt wel een flinke metamorfose. Sterker nog: aan de buitenkant is het wit vervangen voor Top Dutch-groen. “Ook aan de binnenkant gaan we nog wel aan de slag. Niet alles werkt meer. Het schip is al tien jaar oud en het moet eigenlijk vaker varen om bijvoorbeeld het geavanceerde waterzuiveringssysteem werkend te houden. Maar natuurlijk doen we ons best om het schip zo goed mogelijk te onderhouden. We hebben ontzettend veel vrijwilligers. Van mensen die het schip graag willen varen tot vrijwilligers die het al fantastisch vinden om het dek te boenen”, zegt Pikkert, die zelf eigenlijk niets met zeilen heeft.

Zowel Top Dutch als de provincie zijn betrokken bij de plannen voor de Ecolution. “De toekomst is zeker rooskleurig”, zo verzekert Pikkert ons. “En de verbinding met het gedachtegoed van Wubbo blijft bestaan. Ik weet ook zeker dat de transitie naar waterstof daar precies in past. En dat is ook de boodschap die we blijven verkondigen. Want Groningen kan mede dankzij de Ecolution echt een voorlopersrol pakken als het gaat om de overgang naar waterstof. We hebben hier al het aanbod van windenergie, dat nodig is voor het maken van waterstof. Maar het gasnetwerk ligt er ook al en er is veel kennis. Wij laten in Groningen al zien wat waterstof is, hoe je het maakt en we gebruiken waterstof. We lopen daarmee voor de troepen uit. Ik vind het mooi om daar een onderdeel van te zijn”, besluit Pikkert.

CONSIGNE

| 43


NOORDERPOORT

NOORDERPOORT HAALT CONTACTEN MET ONDERNEMERS AAN VOOR OPTIMALE AFSTEMMING ONDERWIJS-ARBEIDSMARKT De tijd dat er van het beroepsonderwijs in Groningen gezegd kon worden dat er studenten worden opgeleid “die niet weten wat het er in de bedrijven speelt”, ligt ver achter ons. Misschien zijn er nog wel eens ondernemers die zich beklagen over het niveau van studenten die stage komen lopen, of over afgestudeerden die volgens hen praktisch onvoldoende zijn toegerust. Maar dat zijn er steeds minder, en wanneer het aan het beroepsonderwijs in Groningen ligt wordt de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt nóg verder verbeterd. misschien goed zou zijn om ondernemers uit te nodigen om te laten zien waar de school allemaal mee bezig is.

Want daar wordt momenteel op alle fronten hard aan gewerkt om studenten af te leveren die voldoende bagage hebben om ook in de meest moderne bedrijven snel aan de slag te kunnen. “We doen er alles aan om de opleidingen aan te passen aan de wensen vanuit de bedrijven. De arbeidsmarkt wordt steeds krapper, dus ik denk dat het alleen maar goed is wanneer we als scholen studenten kunnen opleiden die aan de soms zeer specifieke wensen vanuit de bedrijven voldoen. Bedrijven moeten daarom weten dat ze bij ons van harte welkom zijn om te overleggen over hun wensen”, vertelt Jan Boelo Drenth.

Foto: Mike Stuut

Jan Boelo Drenth: ‘Ondernemers van harte welkom om met suggesties te komen’

Hij is sinds drie jaar werkzaam bij het Noorderpoort in Groningen. De naam ‘Jan Boelo’ doet bij sommigen misschien een belletje rinkelen. Terecht, want Jan Boelo Drenth is Groningens meest bekende modeontwerper. “Ja, ik ben nog steeds met veel plezier modeontwerper. Maar daarnaast heb ik sinds drie jaar een betrekking bij het Noorderpoort. Ik geef hier bij de vestiging aan de Hora Siccamasingel les aan de opleiding ‘retail en mode’. Sinds september hebben we hier de opleiding ‘junior stylist’”, vertelt Jan Boelo Drenth. Persoonlijk vindt hij één van de leuke kanten aan zijn werk op school dat hij als man uit de praktijk lesgeeft aan studenten en een nieuwe generatie kan opleiden voor het vak dat hem zo na aan het hart ligt. “Je geeft les aan de toekomst. En als je wilt

dat die toekomst er goed uitziet, moet je ze onderwijs geven dat hen daar in alle opzichten op voorbereidt.” Jan Boelo was één van de organisatoren van een bijzonder diner, maandag 26 november, voor leden van de Commercieele Club Groningen. Tijdens dat diner kregen de leden van de CCG uitvoerig informatie over alles wat het onderwijs tegenwoordig te bieden heeft. “Het is voor ons als school super om te weten wat er speelt in het bedrijfsleven, en waar de behoeften liggen. Daarom stellen wij goede contacten echt op prijs. En het organiseren van het diner was wat ons betreft één van de mogelijkheden om te laten tonen hoe welkom de ondernemers hier zijn”, zegt Jan Boelo. Het idee voor een diner ontstond tijdens het rondetafelgesprek in juli directeur Corrie Eriks met Heleen van Balen van de Commercieele Club. Eriks opperde dat het

Het diner werd verzorgd door studenten van de Noorderpoort horecaopleidingen, gehuisvest in de Euroborg. Het werd meteen een geweldige praktijkervaring voor ze. Op de avond is gesproken over de bittere noodzaak en de gezamenlijke verantwoordelijkheid die het bedrijfsleven en mboonderwijs hebben in het opleiden van toekomstige werknemers.

“Het onderwijs staat écht open voor suggesties. Dat is erg belangrijk omdat het beroepsonderwijs nog steeds de belangrijkste leverancier is van afgestudeerden. Wist u dat zeventig procent van de afgestudeerden een MBO-diploma heeft? Slechts dertig procent van de werkenden komt van de Hanzehogeschool of een andere HBO-opleiding”, aldus Jan Boelo. Ondernemers die een goed idee hebben voor een verbetering van het onderwijs kunnen bellen met het Noorderpoort. “Neem contact op met school en ga in gesprek. Bijvoorbeeld als je vacatures niet vervuld kunt krijgen, of als je iets mist in het onderwijs. Geef het aan, dan kunnen we het meenemen”, zo luidt de boodschap van Jan Boelo Drenth, naast gepassioneerd modeontwerper nu dus ook een even gepassioneerd onderwijsman.


JONGEREN EN SENIOREN BUNDELEN DE KRACHTEN MET MENTORENPOOL De Jongeren Commerciele Club Groningen (JCC) en de Commercieele Club Groningen plus de Senioren gaan de komende tijd de krachten bundelen en lanceren een mentorenpool. Zo kunnen de jongeren en de senioren hun kennis uitwisselen. Stephan van der Wel legt uit! Jij wilt toch ook geen tijd verspillen aan oude wijn in nieuwe zakken te gieten?! Waarom zouden we toch steeds weer het wiel opnieuw uitvinden wanneer andere leden al eens tegen hetzelfde zijn aangelopen? Voor de Kennis en Innovatie Divisie van de JCC is er aanleiding om binnen de JCC, CCG en de CCG Senioren onze kennis en kunde te gaan bundelen. In de praktijk zullen jongeren vaker innovaties aandragen terwijl de ouderen juist over meer ervaring en kennis beschikken. Leuk toch? Dit biedt een uitgelezen kans om meer de verbinding te zoeken. Dit gaan we doen door jongeren en ouderen te koppelen en vice versa. Met deze dynamische aanpak zorgen we voor meer efficiëntie en creëren we een mooie synergie dat bijdraagt aan een goede onderlinge

verstandhouding en kennisdeling. Daarnaast biedt dit platform de ideale omstandigheden om je netwerk verder uit te breiden. We vinden het zeer belangrijk dat er nauwer samengewerkt gaat worden tussen de verschillende clubs. Het doel is om een veilige omgeving te bieden waarin kwesties worden gedeeld die van invloed zijn of waren op zijn of haar professionele en persoonlijke succes. Hoewel specifieke leerdoelen of competenties kunnen worden gebruikt als basis voor het creëren van de relatie, gaat de focus ervan verder. Vanaf 1 januari start daarom de mentoren pool waarbij 10 JCC’ers worden gekoppeld aan 10 CCG- of CCGS’ers. Het eerste half jaar vinden er iedere 4 weken een collectieve

mentoringsbijeenkomst plaats met een versnapering (voor eigen rekening). De duo’s krijgen vervolgens de ruimte om op eigen initiatief 1-op-1 conversaties met elkaar aangaan. Na de zomer nemen de collectieve bijeenkomsten af naar eens per 3 maanden. Vanuit de CCG en CCGS zijn Bix Jacobse en Wim Klok nauw betrokken bij de mentorenpool. Ook Jan Benninga en Wim Stroetinga worden op de hoogte gehouden. Met dit platform zetten we in op kennisdeling van ervaring en vernieuwing! Vragen of interesse? Neem gerust contact op met Stephan van der Wel - kid@jcc-groningen.nl 06-11474015.

CONSIGNE

| 45


PARTNER IN AUDIOVISUELE UITDAGINGEN

Alles voor een succesvolle website. Als ondernemer wil je resultaat. Snel, goed en nooit te duur. Daarom beloven wij een website die meer oplevert dan dat ‘ie kost. Door vlekkeloze techniek, gecombineerd met de juiste aanpak. Meer weten?

050 - 211 0020 of ga naar www.nordique.nl

Wij werken voor klanten met ambitie.

Noorddijkerweg 24B Groningen / 050 - 211 0020 / www.nordique.nl


ZOMER-ACTIVITEIT CCGS; SENIOREN BRENGEN BEZOEK AAN APPINGEDAM Zomertijd is vakantietijd. En bij de meeste clubs betekent dat ook dat de activiteiten 'met vakantie' zijn. Zo niet bij de Commerciële Club Groningen Senioren. Sinds een aantal jaren is de traditie ontstaan om in augustus toch elkaar te ontmoeten en een activiteit te organiseren. Dit jaar werd een bezoek gebracht aan Appingedam. Voor velen, woonachtig in de stad Groningen of directe omgeving, niet een deel van de provincie waar men vaak vertoeft. Maar wat is er veel te zien en te doen in Appingedam. Clublid Hans Meijer had samen met de Activiteiten Commissie een prachtig programma samengesteld en ruim 60 deelnemers konden opnieuw of soms zelfs voor de eerste keer uitgebreid kennismaken met wat Appingedam te bieden heeft. Na ontvangst en programma uitleg kon men onder meer een bezoek brengen aan de prachtige Nicolaikerk inclusief rondleiding, een interessante boottocht maken met een gids die voor het nodige entertainment zorgde, het museum bezoeken, een borrel drinken in de 'Doofpot' een geweldig leuke bruine kroeg en als afsluiter genieten van een perfect buffet in restaurant De Basiliek. Dat Appingedam er na deze middag meer dan 60 enthousiaste ambassadeurs bij heeft gekregen was duidelijk.

HERFSTBORREL IN 'DE TWEE PROVINCIËN' Oktober luidt meestal de herfst in. Dit jaar leek het even of de nazomer niet meer zou overgaan in herfst, maar op donderdag 25 oktober was het wel degelijk herfst geworden. Harde wind, lagere temperaturen en regen, gaven de extra gezelligheid binnen bij 'De Vuurtoren'. Traditioneel komen de leden van de CCGS in oktober bij elkaar voor een zogenaamde herfstborrel. Eigenaar Marcel de Vries had dit jaar op de rommelmarkt in Eelde een oude foto gevonden van het Paviljoen en wist op zeer geestige wijze aan de hand van de foto over de geschiedenis van het Paviljoen te vertellen. Dit als inleiding op de opening van het buffet. Dat wil zeggen een borrel aangekleed met passende herfstgerechten, dus diverse stamppotten. In een zeer genoeglijke atmosfeer en ambiance konden de leden genieten van de boerenkool, andijvie en zuurkool met bijbehoren.

EVENTS CCGS PHILIPPE HONDELINK VERTELT OVER ‘DE OPKOMST EN ONDERGANG VAN V&D’ Op de lunchbijeenkomst van 9 oktober was Prof. Philippe Hondelink te gast als spreker bij de CCGS. Een zaal vol zeer geïnteresseerde CCGS leden was naar het Familiehotel gekomen om te luisteren naar deze 'V&D-historicus'. Philippe is gepromoveerd met als onderwerp "De opkomst en ondergang van V&D’. In een boeiend verslag, voorzien van foto's en filmpjes gaf Prof. Hondelink een uitgebreid overzicht van de geschiedenis en het verhaal achter het warenhuis. Met alle door hem verzamelde paterfernalia van V&D door de jaren heen, was een deel van de zaal veranderd in een mini V&D museum. Begonnen als 'doza-er' (donderdagavond/zaterdag hulp) bij V&D begon zijn interesse in het bedrijf. Hij is het door de jaren heen het bedrijf blijven volgen en na zijn studie Economische en Sociale Geschiedenise heeft zijn promotie onderzoek in 2016 geresulteerd in het boek 'Vroom & Dreesmann'. Het faillissement van V&D beroofde Nederland van een oude en goede bekende. Opgericht in 1887 door de Veendammer Willem Vroom en de Westfaalse Anton Dreesmann, beide ondernemer in Amsterdam, hoorde het bedrijf met de Bijenkorf tot de eerste generatie warenhuizen die gedurende de hele twintigste eeuw het gezicht van winkelstraten in de grote steden bepaalde. Tegen het einde van de jaren 1990 begon de positie van V&D echter af te kalven. De verkoop van de hele warenhuisgroep aan durfkapitalisten luidde het trieste einde in. Het boek is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over het ontstaan van het warenhuisconcern en benieuwd is naar V&Dweetjes, -feiten en -cijfers en naar markante momenten uit bijna 129 jaar detailhandelshistorie. Een boeiend verhaal wat de oud ondernemers in de zaal bijzonder aansprak en tot een levendige discussie na afloop leidde.

CONSIGNE

| 47


DATE HOITING EN HASKIA KRAMER WILLEN MET THE GRONE DE STAD AAN DE PARELTJES VAN GRONINGEN VERBINDEN Groningen zit vol met pareltjes. Of het nou gaat om de Waddenzee als Werelderfgoed, de talloze borgen, drie nationale parken, Noordpolderzijl of het typische landschap. Tel daar de weidse uitzichten, alle geuren en kleuren, inspirerende verhalen, legendes en de schoonste lucht van het land bij op. Groningen is absoluut meer dan de inspirerende stad alleen. The Grone wil de verbinding leggen tussen de stad en al die pareltjes in de provincie. Vanaf 2019 gaat er een bus rijden voor toeristen, congresgangers, de Groningers zelf en ieder ander. Stap je in? Dan krijg je een bijzondere rit voorgeschoteld, waarbij de echte, fysieke wereld en multimedia zorgen voor een gecombineerde en overweldigende ervaring.

48 | CONSIGNE

Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Stella Dekker


Twee CCG-leden zijn initiatiefnemers van The Grone. Date Hoiting en Haskia Kramer hebben zich vol overgave gestort op het bijzondere project. Daarbij hebben ze de krachten gebundeld met Peter Doorn. Het trio heeft z’n sporen verdiend in de reisbranche, de marketing en communicatie en de creatieve branche. “See, hear and feel the North”, zo luidt de slogan van The Grone. En wát is die ‘Grone’ dan wel? “Zie het als een platform”, zo legt Haskia Kramer uit. “We beginnen met een touringcar, maar uiteindelijk kan The Grone ook een boot of een elektrische fiets zijn. Het gaat erom dat je Groningen in vogelvlucht te zien krijgt. En daarbij hoeven we het wiel niet opnieuw uit te vinden. Al die pareltjes zijn er al. We willen juist een verbinding leggen. Die is er nu niet. Ga vanuit de stad maar eens zonder auto naar Noordpolderzijl of Bourtange…. Je komt waarschijnlijk niet eens meer terug.” Enthousiaste reacties tijdens testritten Inmiddels zitten de eerste testritten erop en is The Grone werkelijkheid geworden. “We hebben tijdens de eerste ritten ongelooflijk veel enthousiaste reacties gekregen”, legt Date Hoiting uit. De passagiers van The Grone krijgen een multimediale ervaring voorgeschoteld. “We hebben een app waar je verhalen, emoties en beelden krijgt voorgeschoteld”, legt Peter Doorn uit. In de touringcar hangen grote schermen en we maken gebruik van filmische en theatrale effecten. “Uiteindelijk willen we ook gebruik gaan maken van augmented reality en virtual reality. De passagiers gaan Groningen echt zien, voelen en beleven op een bijzondere manier en dat ook in hun eigen taal. Het moet kippenvelmomentjes gaan opleveren.” ‘We hebben geen idee hoe mooi Groningen eigenlijk is’ Het trio bedacht The Grone omdat de stad verbonden kan worden met talloze pareltjes en verhalen in de provincie. “We hebben een werelderfgoed om de hoek. Je ademt hier de schoonste lucht van het land in en we hebben prachtige borgen. De bedrijvigheid en het onderwijs in Groningen groeien en bloeien en we hebben ook nog eens de beste streekproducten”, zo somt Date Hoiting eventjes op. “Ik breng al dertig jaar mensen naar het buitenland”, vult Haskia Kramer hem aan. “Overal zag ik gebieden opbloeien qua toerisme. En meestal was de omgeving lang niet zo interessant als Groningen. Eerlijk waar: we hebben haast geen idee in wat voor mooie provincie we zelf leven.”

En dat is precies wat The Grone duidelijk moet maken aan een brede doelgroep. Zo kunnen straks toeristen instappen voor een bijzondere rit door de provincie. En ook voor de Stadjers en de duizenden internationale studenten en expats valt er nog ongelooflijk veel te zien. “Maar we willen ook de verbinding leggen met het bedrijfsleven en de congresmarkt”, zegt Haskia Kramer. “Groningen heeft veel grote congressen en voor die vaak internationale doelgroep kan een uitstapje een zeer welkome afwisseling bieden. Bovendien zien ze dan ook wat Groningen ze te bieden heeft voor een volgend bezoek. Je kunt die gedachte ook kopiëren op bedrijfsuitjes.” Gelijk vanuit Amsterdam naar Groningen Groningen moet volgens het trio een beter toeristisch imago krijgen. Ze kunnen dan ook niet wachten een bus naar Amsterdam te sturen en toeristen meteen mee te nemen naar Groningen. Verbinding is het toverwoord Verbinding is voor de initiatiefnemers achter The Grone het toverwoord. “We gaan niet concurreren met andere Groningse partijen die zich bezighouden met het toerisme. We hebben letterlijk met honderd partijen gepraat en de samenwerking gezocht”, zegt Date Hoiting. “De verhalen staan al op papier en de verhalenvertellers lopen rond in de provincie. Wij willen de juiste partijen bij elkaar krijgen en zorgen voor een aanvulling op alles wat al bestaat. Uiteindelijk is dat goed voor de economische groei van musea, de ZZP’ers en Groningen als provincie. Dát is onze drijfveer. En tot dusver zijn alle partijen enthousiast en omarmen ze The Grone.” Het trio is druk bezig met de ontwikkeling van een eerste ‘vaste route’ voor toeristen en Stadjers, die in 2019 écht van start gaat. “Maar uiteindelijk willen we van The Grone ook maatwerk maken”, legt Haskia Kramer uit. “De Ploeg-tentoonstelling was bijvoorbeeld een perfecte mogelijkheid geweest om een route langs locaties in de schilderijen te maken, inclusief de verhalen van vroeger. En wat als er een groot agrarisch congres is? Dan maken wij een verhaal met The Grone over de historie van de landbouw in Groningen. We willen connecten en delen, maar we hebben dus ook de samenwerking nodig met andere partijen. Juist: we willen verbinden!” Droom mee En waar dat toe moet leiden? Het trio wil eerst één bus regelmatig op de weg krijgen. “Maar we mogen best een beetje dromen”, zo vindt Haskia Kramer. “En ik nodig alle alle kartrekkers, dagdromers en meedenkers in Groningen uit om lekker met ons mee te dromen.” CONSIGNE

| 49


Tekst: Matthijs van Houten

BOWY ODINK EN WOUTER LEERINK NEMEN AFSCHEID ALS BESTUURSLID VAN JCC

‘EEN BESTUURSFUNCTIE IS VOORAL HEEL GOED VOOR JE NETWERK’ Na drie jaar trouwe dienst hebben Bowy Odink (commercieel directeur van Groningen Airport Eelde) en Wouter Leerink (advocaat bij Yspeert advocaten) afscheid genomen als respectievelijk vicevoorzitter en penningmeester van de JCC. We kijken nog even terug met beide heren, die zich vol overgave hebben ingezet voor de vereniging. En we zijn ook nog wel even benieuwd of ze nog een goede tip hebben voor hun opvolgers. Waarom zijn jullie destijds in het bestuur gestapt? Wouter: Ik wilde heel graag actief lid zijn en als bestuurslid kom je pas echt in contact met alle leden van de JCC. Ik was overigens net bezig om met Rutger Kussendrager de Spodi (sportdivisie) smoel te geven, maar toen kwamen er twee bestuursfuncties vacant. Mijn collega Arianne Klok, die toen stopte als bestuurslid, raadde me aan om te solliciteren. Bowy: Ook ik ben getipt op de vacature. Ik was destijds erg actief als voorzitter van de BODI en wilde een verdere bijdrage leveren aan de vereniging. Ik weet nog wel dat ik heel vereerd was dat ik vicevoorzitter mocht worden. Ik vond het heel leuk om dit avontuur aan te gaan en de verenigingsbelangen te dienen. Je ziet elkaar veel en je krijgt ook echt een band. Heeft het voldaan aan de verwachting? Bowy: Absoluut! Ik vind dat ik een bijdrage heb kunnen leveren aan de groei en bloei van de vereniging. En als bijvangst was het heel interessant voor m’n netwerk, ook doordat je toegang krijgt tot de CCG. Dat is een mooie toegevoegde waarde en het heeft me zakelijk veel opgeleverd. Het heeft me ook veel geleerd als bestuurder. Je doet heel veel ervaring op over hoe je in zo’n bestuur uitdagingen kunt aanpakken. Wouter: Ik heb mijn netwerk goed kunnen uitbreiden, ook ook omdat ik heb geprobeerd zoveel mogelijk activiteiten te bezoeken. Zeker als penningmeester heb je met vrijwel alle actieve leden in de divisies contact. Zelf ben ik geen accountant, maar uiteindelijk is het penningmeesterschap natuurlijk geen hogere wiskunde. Ik kan goed gestructureerd werken en heb in m’n werk veel met cijfertjes te maken. Verder heb ik altijd geprobeerd in het bestuur meer te doen dan alleen op het geld te passen. Ook als penningmeester bepaal je met de rest van het bestuur het beleid van de vereniging. Wat is jullie grootste wapenfeit? Wouter: In mijn rol als penningmeester is dat natuurlijk de groei van het eigen vermogen. De jaren voordat ik in het bestuur kwam, was flink op het eigen vermogen ingeteerd en dat was niet gezond voor de vereniging. We zijn daar de laatste twee jaar erg scherp op geweest en de vereniging staat er momenteel goed voor. Ik ga er vanuit dat mijn opvolger dezelfde lijn blijft volgen. Een goed financieel beleid is Jan Pier wel toevertrouwd. 50 | CONSIGNE

Bowy: Dat is de nieuwe overeenkomst met De Uurwerker geweest. Door de switch van vaste borrellocatie is er echt een boost gekomen aan de gezelligheid tijdens de borrels. Ook hebben we als bestuur een hele goede stap gezet in het dichter bij elkaar brengen van de verschillende commerciële clubs. Het netwerk is daar veel krachtiger geworden. Mooi was ook het jaarboekgala waarbij we ‘Gypsie’ als thema hadden. Ik had mezelf ingezet als waarzegger en verzon het ene na het andere mooie verhaal. Komt er een van senioren voor een tarotkaartentrekking. Pak ik meteen de kaart ‘dood’. Er wordt nog steeds over gesproken, maar gelukkig is het betreffende persoon nog in leven.” Nu worden jullie opgevolgd door Jan Pier (penningmeester) en Chiel Caspers (vicevoorzitter). Hebben jullie nog een goede tip voor ze? Bowy: Chiel moet altijd in gesprek blijven met de leden. Gelukkig is hij enorm enthousiast en heeft hij veel contacten. Daardoor hoor je veel en weet je wat er speelt. Het is ook zijn taak om verenigingsbelangen te binden. Daarbij vind ik het vooral mooi om te kijken hoe je met z’n allen de vereniging kunt versterken. Ergens tegenaan schoppen kunnen we allemaal wel. Verbinden is een kracht. Dat is ook het doel van een netwerkclub. Wouter: Jan moet natuurlijk het financiële plaatje van de JCC in de gaten houden en daarbij denken vanuit het verenigingsbelang. Hij moet zich echter niet alleen maar blindstaren op de cijfertjes. Het is minstens zo leuk en belangrijk om mee te blijven denken in het beleid van de club en niet alleen maar als politieagentje achter de tijdige betalingen aan te gaan. Mijn belangrijkste tip, niet eens specifiek voor Jan, is dat hij moet genieten van een leuke dynamische tijd waarin je heel veel (nieuwe) mensen leert kennen en ervaringen opdoet. Jullie hebben nog een paar jaartjes lidmaatschap voor de boeg. Blijven we jullie wel zien? Wouter: Ik mag nog vier jaar lid zijn. Het zal wel iets minder intensief worden, maar ik kom nog vaak genoeg. Wellicht dat ik wel gebruik ga maken van een duo-lidmaatschap. Uiteindelijk betalen de contacten met de CCG dan toch wel uit. Ik zit nu ook in een andere fase dan pakweg vijf jaar geleden. Elk jaar komen er bij de JCC vijftig nieuwe leden bij. Dat is hartstikke mooi, maar de band wordt nooit zo sterk als met de mensen waarmee je al jaren optrekt en in een bestuur hebt gezeten. Het wordt toch een beetje tijd om verder te kijken. Bowy: Ik blijf de komende twee jaar gewoon lid en ik blijf het leuk vinden om activiteiten te bezoeken. Vroeger was ik er ‘altijd’, maar dat zal ik wel wat terugschroeven. Ook omdat ik van veel andere netwerken lid ben. Je moet andere keuzes maken en daar hoort mogelijk ook een duo-lidmaatschap bij de CCG bij.


OPVOLGERS STELLEN ZICH VOOR Jan Pier Flynth accountants Nieuwe penningmeester

Chiel Caspers Greven Bedrijfswagens Nieuwe vicevoorzitter

Voorstellen Ik ben Jan Pier, 28 jaar en ik woon in Groningen. Ik ben werkzaam als bedrijfsadviseur en teamleider bij de afdeling MKB van Flynth Adviseurs en Accountants in Assen en Groningen. Op dit moment ben ik bezig met het behalen van mijn accountancytitel, die ik binnen een jaar hoop te halen. Na 2,5 jaar lid te zijn geweest van de JCC, mag ik me nu bij het bestuur voegen als penningmeester.

Voorstellen Ik ben Chiel Caspers (25) en werk als verkoopadviseur bij Greven Bedrijfswagens in Stadskanaal. Ik ben een echte noorderling, geboren in Bunne en voormalig student International Business, Management en Commerciële Economie aan de Hanzehogeschool. Maar ik heb ook een tijd in Schotland gestudeerd en werkte ook veel in het buitenland in mijn functie als verkoopadviseur en event organiser voor een bedrijf in de geometrische meettechniek. Uiteindelijk heb ik nu mijn vaste stekje hier in Groningen.

Waarom ben je het bestuur in gegaan? Ik zie het als een mooie kans om m’n netwerk uit te breiden en me persoonlijk te ontwikkelen. Je krijgt te maken met veel mensen en verschillende divisies en dan is het interessant hoe we samen het juiste pad kunnen bewandelen. Ik zie het ook als een soort teamleidersfunctie, hoewel je natuurlijk te maken hebt met vrijwilligers. De uitdaging is om iedereen na te laten denken over dat ze geld uitgeven, dat eigenlijk van een ander is. Dat is een mooie uitdaging. Ik vind het overigens erg fijn om te merken dat ik gesteund wordt door de vereniging.

Waarom ben je het bestuur in gegaan? Ik ben nu twee jaar lid van de JCC en ik wilde mijn eigen netwerk nog meer verbreden. Vanuit de vereniging kwam het advies om dan een actieve rol aan te nemen. En toen kwam de functie van vicevoorzitter vrij. Ik heb nog even getwijfeld, maar het leek me wel echt heel leuk om op die manier extra actief te worden. Ik heb dus gesolliciteerd en dat pakte goed uit.

Wat is voor jou de grootste uitdaging? We staan er financieel goed voor als vereniging en dat is toe te schrijven aan Wouter. Ik wil verder gaan op die lijn. Verder zie ik het als uitdaging om het aantal sponsoren uit te breiden samen met het bestuur. We hebben geld nodig om de kwaliteit van de vereniging op peil te houden. De divisies moeten meer duidelijkheid hebben over de stand van hun budget, hier zal ik aan de hand van de automatisering een extra stap in willen zetten. Wouter geeft je nog een mooie tip. Wat wil je daar op zeggen? Wouter is een hele slimme man en die waarschuwt me duidelijk. Ik ben best wel strikt en recht door zee, dus zijn tip neem ik ter harte. Het is best wel een leertraject voor me, maar dat is alleen maar goed!

Wat is voor jou de grootste uitdaging? Een van de onderdelen in mijn portefeuille is sponsoring. Ik hoop dat ik het uiteindelijk voor elkaar krijg dat bedrijven en de JCC meer van elkaar gaan profiteren. Ik denk ook dat we meer moeten werken aan partnerschappen dan aan sponsoring. Voor een bedrijf is namelijk winst te halen uit het netwerk van de JCC, of dat nou is door daadwerkelijke handel of het profiteren van de kennis binnen het netwerk op het moment dat de JCC-leden (al dan niet samen met leden van de CCG en CCGS) bij zo’n bedrijf over de vloer komen. Daar zit namelijk ook veel kennis en daar kan men van profiteren. Kijk: de JCC heeft geen winstoogmerk. Natuurlijk staat er tegenover zo’n sponsorschap een financiële bijdrage, maar ik denk dat de winst voor alle partijen zit in het vergroten en verbeteren van het netwerk. Het domweg binnenhalen van sponsorgeld zie ik niet als mijn hoofddoel. Bowy geeft je nog een mooie tip. Wat wil je daar op zeggen? Het is een mooie tip en eigenlijk wist ik dit ook al van hem. Ik heb natuurlijk een flinke tijd met hem meegelopen en Bowy liet duidelijk zien wat hij met z’n tips bedoelde. Ik vind ook dat je als bestuurder op élk moment aanspreekbaar moet zijn. Tegelijkertijd zie ik het ook als m’n taak om de verschillende divisies waar mogelijk bij te staan met raad en daad. Vanuit m’n achtergrond in de automotive vind ik bijvoorbeeld ook heel erg leuk om volgend jaar mee te helpen met het organiseren van de JCC Rally.

CONSIGNE

| 51


NIEUWE LEDEN CCG Suzanne Snijder Wie bent u en wat doet u in het dagelijkse leven? Ik ben Suzanne Snijder en ik ben mede-eigenaar van het Digitale Bureau Alledaags. Alledaags ontwikkelt slimme software voor klanten en vaak met het doel om werkprocessen efficiĂŤnter te maken of juist eenvoudiger. Steeds vaker maken we daarbij gebruik van Kunstmatige Intelligentie. Binnen Alledaags richt ik me met name op de operationele kant van de organisatie, maar ook bemoei me ook met Sales en Marketing. Het mooiste van werken bij Alledaags is het met het team vertalen van een klantvraag naar een sluitend concept. Dit doen we altijd samen met de klant, mensenwerk dus. Voordat er ook maar een letter code wordt geschreven, heeft er al heel wat denk- en ontwerpwerk plaatsgevonden. Softwareontwikkelingen is onze basis, maar wij onderscheiden ons door verder te kijken dan het doel van de software. Onze klanten waarderen ons omdat wij het complete plaatje willen kennen en zo de klant goed kunnen adviseren over kern kwaliteiten die het eindproduct in zich moet hebben.

Waarom bent u lid geworden van de CCG? Als oud- bestuurslid van de JCC ben ik al geruime tijd bekend met de CCG. Vanuit mijn JCC-lidmaatschap ben ik destijds doorgestroomd naar de CCG en een aantal jaren lid geweest. Door andere prioriteiten heb ik mijn lidmaatschap een aantal jaren op hold gezet, maar dit wel altijd met het idee om het later weer op te pakken. Dat moment is nu gekomen en ik vind het erg leuk om weer terug te zijn. Wat verwacht u van het lidmaatschap? Wat ik waardeer in de CCG is de diversiteit van de leden in combinatie met de hoge kwaliteit van de activiteiten. Iedere activiteit trekt weer een ander publiek, waardoor je steeds weer nieuwe mensen leert kennen. Ik verwacht dat ik bij de CCG met oude bekenden ga bijpraten, maar ik hoop vele nieuwe inspirerende mensen te ontmoeten waar ik kennis en ervaring mee kan uitwisselen. En natuurlijk hoop ik nieuwe kennis op te doen tijdens de activiteiten met sprekers en bedrijfsbezoeken. Waarom moeten andere leden met u het gesprek aangaan? Leden moeten vooral met mij in gesprek gaan als ze een innovatief idee hebben voor een online werkproces, product of dienst en overwegen om dit te laten ontwikkelen. Maar ook ben ik ontzettend benieuwd naar de mate waarin de CCG-leden bezig zijn met het inzetten van Kunstmatige Intelligentie voor hun organisatie. Kunstmatige Intelligentie of Artificial Intelligence (A.I.) is een belangrijke technische trend die nu al enorme impact heeft op ons dagelijkse leven, maar waar we bedrijfsmatig ook allemaal mee te maken krijgen. Bij Alledaags passen we kunstmatige intelligentie regelmatig toe en geven we veel advies. Dus heb je interesse in dit onderwerp en wil je weten wat het voor jouw organisatie kan betekenen, kom langs! Hoe belangrijk is netwerken voor u? Netwerken is ontzettend belangrijk omdat je zodoende leert wat er speelt in de markt en je beter begrijpt hoe bepaalde verhoudingen liggen. Ik help mensen graag op weg door bijvoorbeeld verbindingen te leggen die er nog niet waren. En de andere kant op maak ik ook graag gebruik van mijn netwerk voor goede raad of een introductie. Tuurlijk zijn er ook digitale platformen die bijdragen aan het bouwen van een netwerk, maar een club als de CCG voegt hier nog een belangrijke factor aan toe en dat is het sociale aspect. Kennisdelen en ervaringen uitwisselen is veel prettiger met mensen die je al een keer live hebt ontmoet.

52 | CONSIGNE


Jeroen Dietvorst Wie bent u en wat doet u in het dagelijkse leven? Ik ben Jeroen Dietvorst (52) en ik woon in Zuidlaren. Ik kom oorspronkelijk uit Breda, maar ben in 1984 naar het Noorden gekomen om in Groningen Bedrijfskunde te studeren. Het is hier fantastisch wonen, dus ik ben ook nooit meer weggegaan. In het dagelijks leven ben ik ondernemer. Na m’n studie heb ik met een compagnon een bureau voor klantenservice-dienstverlening opgezet. Uiteindelijk groeide dat bureau uit tot een bedrijf met 2.000 werknemers, zeven vestigingen in Nederland en een vestiging in Kaapstad. We deden de klantenservice voor bedrijven als Essent, ING en Airmiles. In 2004 heb ik het bedrijf verkocht. Ik dacht: ik ga nooit meer werken, maar dat zag m’n vrouw na twee jaar niet meer zitten. Nu participeer ik in bedrijven, vaak startende ondernemingen, waarbij ik me ook bezig hou met het ontwikkelen van business- en groeiplannen. Soms voer ik die zelf uit, maar nog vaker worden ze door anderen uitgevoerd. Waarom bent u lid geworden van de CCG? Ik ken de club al wat langer. Eigenlijk ben ik niet zo van de lidmaatschappen van allerlei clubs, maar in dit geval heeft mijn goede kennis Bart Giezen me over de streep getrokken. Ik hou niet zo van hijgerig en té commercieel netwerken, maar volgens Bart kun je bij de CCG vooral goed met gelijkgestemden over zaken praten. Wat verwacht u van het lidmaatschap? Dat is een lastige vraag, omdat ik eigenlijk net lid ben geworden. Ik heb nog niet de kans gehad om een activiteit bij te wonen, maar dat komt zeker in het nieuwe jaar. Ik hoop dan in ieder geval goede gesprekken te voeren, al dan niet met een borrel erbij. Waarom moeten andere leden met u het gesprek aangaan? Ik kan echt vol enthousiasme vertellen over al m’n fouten en alles wat ik heb geleerd in m’n eigen ondernemingen. Want ja: vaak lijkt alsof alles maar goed gaat. Maar in de praktijk moet je er hard voor werken en heeft elke ondernemer stress en tegenslagen. Het gaat erom hoe je daarmee omgaat. Hoe draai je een tegenslag om? Je kunt een gesprek voeren over al je successen, maar dan wordt het al snel plat. Het is veel interessanter om over fouten te praten en daarvan te leren. Ik kan dat uren doen.

Hoe belangrijk is netwerken voor u? Netwerken is voor mijn business niet belangrijk. Ik ben ook niet zo’n commercieel netwerktype. Kennisdeling is voor mij in netwerken veel belangrijker. Ik wil leren van een ander en daarbij hoeft het gesprek niet meteen hoogdravend te zijn. Ik vind het gewoon interessant om met allerlei verschillende mensen te praten en zoek dan naar een kapstok waar ik zelf iets aan kan hebben. Dat hoop ik binnen de CCG te bereiken, maar naast dit lidmaatschap onderhoud ik mijn netwerk ook via lidmaatschappen bij de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD) en de Vereeniging van Handelaren.

CONSIGNE

| 53


Jordy Bezema

Vestigingsdirecteur

VAN MOSSEL JAGUAR LAND ROVER TYNAARLO Biedt meer dan u verwacht!

Sinds september 2017 behoren wij tot de Van Mossel Automotive Groep. We hebben het drukker dan ooit, organiseren veel evenementen en de zaken gaan goed. Het is fijn te merken dat iedereen in ons bedrijf zijn plek heeft gevonden. Hierdoor is onze kwaliteit, bereikbaarheid en efficiëntie enorm verhoogd. Onze klanten staan altijd centraal! Het gedreven team dat snel, accuraat en tot in perfectie werkt met veel vakkennis en passie, staat ook voor u klaar!

Ook naar een van onze events? Neem een kijkje op: www.vanmossel.events

Adv. 1-4 Van Mossel JLR Tynaarlo Biedt meer dan u verwacht.indd 1

Luxe schrijfwaren voor december en relatiegeschenken

Jaguar Land Rover Tynaarlo Handelsweg 18 T: 0592 54 13 17

20-06-18 17:00

DE NIEUWE

VOLVO XC40

Voor grotere bestellingen maken we vrijblijvend een offerte

Oog voor essentie De essentie van de nieuwe XC40 begrijpt u pas écht als u instapt. Alles valt op zijn plek. De slimme opbergmogelijkheden zorgen ervoor dat úw leven in de XC40 past. Zo kunt u in alle drukte van vandaag focussen op wat u écht belangrijk vindt. Dat is de essentie. De nieuwe XC40 is te bewonderen bij Broekhuis Hoogeveen in de showroom. Adres Oude Ebbingestraat 16, 9712 HJ, Groningen Telefoon (050) 313 49 08 E-mail info@devulpenwereld.nl www.devulpenwereld.nl

Kom langs of kijk op broekhuis.nl


NIEUWE LEDEN JCC Tekst: Marleen Prins

Clint Boymans Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Clint Boymans en ik ben sinds augustus werkzaam als cosmetisch arts bij privékliniek ‘Betan Clinics’ in Groningen. Afgelopen zomer ben ik met twee plastisch chirurgen deze onderneming gestart. Mijn dagelijkse werkzaamheden bestaan onder andere uit klinische activiteiten zoals het uitvoeren van cosmetische behandelingen (denk bijvoorbeeld aan gezichtsbehandelingen met botox en fillers), maar ook diverse werkzaamheden binnen de bedrijfsvoering, zoals marketing, in- en verkoop, B2B sales en management.

Sill Marinus Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Sill Marinus, ben 28 jaar en woon en werk in Drachten. Ik ben eigenaar van Vlaggen Unie, Vlaggen Unie is leverancier van kwalitatief hoogwaardige vlaggen en vlaggenmasten. We leveren en plaatsen vlaggenmasten door heel Nederland en leveren hierbij de bijbehorende vlaggen. We hebben meer dan 2000 soorten vlaggen en masten in voorraad welke allemaal eenvoudig online te bestellen zijn in onze webshop. Waarom ben je lid geworden van de JCC? Omdat ik graag geïnspireerd raak en leer van andere mensen die op bepaalde vlakken beter of verder zijn dan ik. In het verleden ben ik lid geweest van de Juniorkamer in Drachten. Hier ben ik destijds mee gestopt vanwege drukte. Ik miste het sparren en netwerken met andere ondernemers en zocht iets meer vrijblijvends waardoor ik bij de JCC in Groningen uit kwam. Wat verwacht je van het lidmaatschap? Eerlijk gezegd heb ik geen hoge verwachtingen van het lidmaatschap. Ik wil graag geïnspireerd raken en kijk uit naar bedrijfsbezoeken, lezingen en de borrels. Ook ben ik erg benieuwd hoe andere leden omgaan met de werk/privé balans. Wellicht dat ik hierin van andere leden kan leren. Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Mijn bedrijf is online gerelateerd. Negentig procent van onze verkoop komt van online kanalen. Ook heb ik net een bedrijfspand gekocht. Misschien dat ik andere leden kan helpen met mijn ervaringen hierin. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Zakelijk gezien niet, mijn opdrachten komen voort uit online verkoop. Ik spar graag met ondernemers, kom graag in contact met andere ondernemers die (online) ondernemen en ben altijd op zoek naar nieuwigheden.

Waarom ben je lid geworden van de JCC? Ik ben afgelopen zomer verhuisd van Maastricht naar Groningen. Ik heb jarenlang in Maastricht gewoond en ik heb er geneeskunde gestudeerd. Groningen is dus een compleet nieuwe stad voor mij waar ik nieuwe contacten wil opdoen. In Maastricht was ik actief bij een serviceclub ‘LEO Club’ en ik zocht een soort gelijke ‘serviceclub’ in Groningen. Toen ik op de JCC stuitte was mij duidelijk dat de JCC unieke kansen biedt om nieuwe connecties op te doen. Bij de JCC zijn meer mensen met een ondernemersachtergrond lid, iets wat mij zeer aanspreekt. Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik verwacht interessante en waardevolle connecties te kunnen vinden. Dit hoeft niet alleen op zakelijk vlak te zijn, maar ook in de privésfeer. Ik vind het een unieke kans om mensen te leren kennen met diverse achtergronden. De activiteiten georganiseerd vanuit de JCC vormen een ontspannen en gezellige manier om elkaar te leren kennen. Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ik vind het bijzonder nuttig en interessant om gesprekken te voeren met mensen uit verschillende branches. Dergelijke gesprekken geven vaak nieuwe inzichten en nodigen uit om elkaar te kunnen versterken met ieders kennis en ervaring. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Netwerken is belangrijk voor mij aangezien het kansen biedt die anders te laat of zelfs nooit benut worden. Een goed netwerk heeft grote voordelen voor je eigen, persoonlijke ontwikkeling en draagt bij aan de ontwikkeling van de mensen om je heen. Het leert je vaardigheden die je normaliter nooit in de schoolbanken geleerd krijgt.

CONSIGNE

| 55


full content supplier full content supplier GIC.nl & NorthernTimes.nl full content supplier GIC.nl & NorthernTimes.nl GIC.nl & NorthernTimes.nl

www.dotgroningen.nl

Een nieuwe website? al vanaf €699,Een Een nieuwe nieuwe website? website? neem contact op: al vanaf €699,al vanaf €699,-

Een nieuwe website? 050contact - 3188448 neem op: al vanaf €699,neem contact op:

WE WISH YOU A HAPPY 2019!

050 050 -- 3188448 3188448 neem contact op:

of mail naar: 050 - 3188448 info@mediahuisgroningen.nl of mail naar: of mail naar: info@mediahuisgroningen.nl info@mediahuisgroningen.nl

DOT wenst uof een fijne kerst mail naar: info@mediahuisgroningen.nl en een gelukkig nieuwjaar 24 dec geopend tot 18:00 uur

De kerstdagen zijn wij geopend vanaf 17:00 uur

VA STLEGGEN

METEN & SC ANNEN

VERBEELDEN

V I S U E E L TO T V I R T U E E L

M AKEN

M O D E L L E R E N TO T P R I N T E N

Rabenhauptstraat 65 | info@pdbdesign.nl | 050 311 8006

3 D L A S E R S C A N N I N G | 3 D V I S U A L I S AT I E | V R & A R | S C A N TO B I M | 3 D P R I N T I N G


Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

Het is een oude en mooie traditie dat het bestuur van de Commercieele Club Groningen één keer per jaar uitvoerig overlegt met het college van burgemeester en wethouders (B en W) Groningen. Dat gebeurde ook dít jaar, en wel tijdens de Promotiedagen.

Harm Post over Lunchgesprek bestuur CCG met B en W BESTUUR COMMERCIEELE CLUB DEELT ZORGEN OVER ACTUELE KWESTIES MET COLLEGE B EN W GRONINGEN Voor B en W van Groningen een mooie gelegenheid om actuele kwesties onder de aandacht te brengen bij het bedrijfsleven. En voor het bestuur van de Commercieele Club Groningen een mooie gelegenheid om zaken waar wij ons zorgen over maken onder de aandacht te brengen. Zoals te doen gebruikelijk verliep het gesprek ook dit jaar in een aangename sfeer, in aanwezigheid van het bijna voltallige college van burgemeester en wethouders. Met deze grote afvaardiging gaven ze impliciet ook aan veel waarde te hechten aan het overleg met de club. Bereikbaarheid Eén van de zaken waar we aandacht voor vroegen is de bereikbaarheid van Groningen. Zoals bekend heeft de aanpak van de zuidelijke ringweg vertraging opgelopen. B en W lieten weten dat er een bemiddelaar is aangesteld, die moet uitzoeken hoe de werkzaamheden zo snel mogelijk kunnen worden hervat. B en W hebben er vertrouwen in dat die bemiddeling zal slagen en dat het werk kan worden hervat. Toch hebben we wel laten weten dat ondernemend Groningen zich zorgen maakt over deze vertraging. Want, er van

uitgaande dat de vertraging drie jaar zal zijn en het werk omstreeks 2025 zal zijn voltooid, betekent dit wél dat we nog zeven jaar met wegwerkzaamheden te maken hebben. En dat is slecht voor de bereikbaarheid en het vestigingsklimaat. Crowdserving Een andere kwestie waar we het over hadden betreft de Studentenhuisvesting. Ieder jaar rond september zijn er berichten over enorme tekorten aan studentenkamers. Zeker in de periode meteen na de zomer zijn er schrijnende gevallen. Nu hoorde we dat veel buitenlandse studenten daar een tijdelijke oplossing voor vinden, middels het zogenaamde ‘crowdserving’. Dat houdt in dat ze via een slimme internet-app tijdelijk slaapplaatsen vinden. Mensen die een kamer over hebben en enkele dagen een gezellige student over de vloer willen hebben, bieden er kamers aan. Daar wordt op grote schaal gebruik van gemaakt! Wij als CCG-bestuur hebben toen gezegd: ‘Misschien zou het een idee zijn dat wij volgend jaar een oproep doen aan onze leden om ook mee te doen aan de crowdserving. Misschien zijn er onder onze leden wel mensen die in een huis, of bedrijfsruimte, plaats over hebben waar

iemand, zeg, een maand of drie kan verblijven totdat er een kamer is gevonden! Toerisme en EBBA Award We hebben ook diepgaand gediscussieerd over het gegeven dat toerisme ook economie is. Alleen: toerisme komt er zeer bekaaid vanaf in de plannen van B en W. Wij hebben daarom opgeroepen om in het beleid meer aandacht te schenken aan het thema ‘vrijetijdseconomie’. Tijdens het gesprek hoorden we overigens ook nog een heel mooi nieuwtje. Tijdens Eurosonic/Noorderslag wordt ieder jaar de Europese ‘EBBA Award’ uitgereikt. Dat is een zeer prestigieuze prijs. Tal van landen zitten er op te azen en naar te hengelen om de prijsuitreiking in hun land te laten plaats vinden. Welnu: Groningen is er in geslaagd om de uitreiking van die Awards de komende drie jaar hier te houden. Prachtig nieuws, want dit evenement is voor de uitstraling van Groningen als creatieve en jeugdige stad van enorme betekenis.

CONSIGNE

| 57


Nico Pals vertelt alles over IJkdijk en Live-dijken

Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

SENIOREN LUISTEREN GEBOEID NAAR LEZING OVER NIEUWSTE TECHNOLOGIE OM DIJKEN TE BEVEILIGEN ‘Vindingrijk en koppig’. Zo zou je vele generaties ingenieurs of dijkbeheerders kunnen typeren, die eeuwenlang zorgden voor de beveiliging van Nederland tegen de zee. Maar ook de huidige generatie ingenieurs is koppig en vindingrijk. Die conclusie kan getrokken worden na een boeiende lezing die gepensioneerd TNOmedewerker Nico Pals hield voor de Commercieele Club Groningen Senioren (CCGS). Hij hield op 13 november een lezing in het Familiehotel in Paterswolde over het onderwerp ‘Dijkbewaking’. Nico Pals is momenteel interim-manager bij Astron, maar voordien was hij, tot aan zijn pensioen, tientallen jaren werkzaam bij TNO, als ‘senior scientist’ en als ‘senior strategist’. In die functie hield hij zich de laatste vijftien jaar bezig met waterveiligheid, als programma58 | CONSIGNE

manager sensortechnologie. Zo was hij betrokken bij een belangrijk onderzoek naar de IJkdijk in oost-Groningen, waarbij sensoren in dijken werden geplaatst om 24 uur per dag en uiterst nauwgezet de kwaliteit van de dijken te bewaken. “Onderzoek naar de dijken is van vitaal belang. De temperatuur in de wereld is de afgelopen honderd jaar met 0,8 procent gestegen. We willen in de wereld die temperatuurstijging beperken tot 1,5 graad, maar dan moeten we wel alle zeilen bijzetten. Hoe dan ook zal de temperatuur stijgen, en dus ook de zeespiegel. Dat maakt dat we uiterst scherp moeten kijken naar de hoogte en de kwaliteit van onze dijken”, zo betoogde Pals. Sinds 2006 worden er proeven genomen om de kwaliteit van de dijken continu te controleren met behulp van sensoren. Dat gebeurde voor het eerst tijdens een experimentele opstelling, de zogenaamde ‘IJkdijk’. Bij dit onderzoek was Nico Pals betrokken.

Het doel van de IJkdijk was om dijkbeheerders en waterschappen inzicht te verschaffen in de toepasbaarheid van sensortechnologie in dijken en faalmechanismen van dijken. Doel is, zo vertelde Nico Pals, om te kijken of door het uitrusten van dijken met sensorsystemen dijkdoorbraken en andere problemen kunnen worden voorspeld. Tijdens de lezing toonde hij videofilmpjes van genomen proeven met water dat in golven vanaf de dijk naar beneden kwam. Na de IJkdijk kwam er een live-dijk. In een Livedijk kunnen verschillende dingen worden gemeten. Bijvoorbeeld trillingen, water, temperatuur, verzakking. “Er zijn inmiddels al twaalf live-dijken in Nederland, en zelfs in Engeland en in Boston in Amerika. Zelfs in dijken naast de gele rivier in China zijn sensoren geplaatst”, aldus Pals. Deze dijk-sensoren lijken zich daarmee dus te ontwikkelen tot een nieuw Nederlands exportproduct.


Wie waren allemaal bij de lezing van Nico Pals? Ze zijn misschien wat ouder, maar ze staan nog midden in het leven, en ze zijn nog éven leergierig als toen ze nog werkten, de leden van de CCGS en hun partners. Dat bleek tijdens de lezing van Nico Pals in het Familiehotel in Paterswolde, waar zo’n negentig leden op af kwamen. Dat waren er meer dan zich hadden opgegeven, en daarom werden in allerijl tafels bijgeschoven.

Conclusies De Stichting IJkdijk is inmiddels opgeheven, maar de kennis is uiteraard behouden gebleven. Veel kennis is ook terecht gekomen bij de waterschappen, waar de onderzoeken worden voortgezet. Wie onder de toehoorders hoopte dat al het onderzoek heeft geleid tot een gouden toverformule om middels sensoren de dijken te bewaken, kwam bedrogen uit. “Wat we in elk geval wel geleerd hebben is dat investeren in de waterwereld, en in de nieuwe technologie voor waterbouw, echt een zaak is van lange adem. In de ICT wereld gaat het een stuk sneller”, zo vatte Pals de resultaten van zijn lezing nuchter samen. Maar het onderzoek gaat wél gewoon verder, door de opvolgers van Nico Pals, in andere organisaties. Want hij, en zijn opvolgers, hebben één ding gemeen met de vele generaties die vóór hen in het waterbeheer actief waren. Ze zijn dus niet alleen vindingrijk, maar ook zeer koppig. De dijk van de toekomst is er dus nog niet, maar gaat er zeker komen. De twee flessen wijn die Nico Pals na afloop kreeg voor CCGS-voorzitter Wim Stroetinga waren dan ook dik verdiend: niet alleen voor de lezing, maar ook als dank voor de vindingrijkheid.

“Ik vond het een prima lezing!”, vertelt desgevraagd na afloop Heleen de Vries. Zij is echtgenote van CCGSlid Nico Pruim. “Wij gaan vaak naar lezingen. Het aantrekkelijke van deze evenementen is dat je contact kunt houden met oud-collega’s. Maar wat ik ook erg mooi vind is dat je tijdens de lezingen ook altijd informatie krijgt over veel van de dingen die gaande zijn in de maatschappij. En we willen wel heel graag bijblijven”, vertelt Heleen. Onder de aanwezigen deze middag ook leden van de Jongeren Commerciële Club Groningen: penningmeester Jan Pier (in het dagelijks leven werkzaam voor Flynth accountants) en Sanne Rolsma, secretaris van de JCC, en in het dagelijks leven hard aan de slag met haar bedrijf La Sanne Catering. Maar we zien ook bekende oudondernemers uit Groningen, zoals Albert van der Molen.

Ook Karel de Jeeger, echtgenoot van secretaris Marije de Jeeger, gaat graag naar de bijeenkomsten van de CCGS. “Ik ben zéer tevreden over de bijeenkomsten. Het is altijd erg leuk om zo’n vriendengroep te hebben, en je leert er ook weer veel nieuwe mensen door kennen”, vertelt hij. Uiteraard is ook het bestuur van de CCGS deze middag aanwezig. Behalve door voorzitter Wim Stroetinga, worden de clubgenoten allerhartelijkst ontvangen door Jitty Jaarsma, Joukje Bosch-Eldering, Marije de Jeeger, Jan C. Kappenburg, Jan Benninga en Wim Klok. Bernard Bruinvoort (79) is ook een tevreden CCGS-lid. Dat zal ook wel, want hij is al bijna vijftien jaar lid, nadat hij al sinds de jaren tachtig lid was geweest van de Commercieele Club Groningen. “Het bevalt ontzettend goed. Het is een fijne club. Je hebt zó veel contacten met de leden dat het vaak voelt als vriendschappen. Netwerken, hoeft niet meer zo nodig. Maar wat wel telt is de gezelligheid. Daarom ga ik ook vaak naar bedrijfsbezoeken die worden georganiseerd. Dankzij de CCGS blijven we midden in het leven staan”, aldus Bruinvoort.

‘DANKZIJ LIDMAATSCHAP CCG SENIOREN BLIJF IK MIDDEN IN HET LEVEN STAAN, EN LEER IK NIEUWE DINGEN’ CONSIGNE

| 59


Als kaalheid niet je keuze is, geeft Frans Koopal je haar terug Neem contact met ons op: Telefoon: (050) 312 27 22 E-mail: info@franskoopal.nl

SOFTWAREBORG

Kom bij ons langs: Noorderhaven N.Z. 1, 9712 VE Groningen

MOGEN WE EVEN UW AANDACHT?

'HOE ZIT HET MET UW RECHTEN OP SOFTWARE?' Aan het gebruik van software kleven meer risico’s dan je zou denken. Want wat als de ingevoerde bedrijfsgegevens niet veilig zijn? Of wat als de software veroudert en je leverancier presteert niet meer of de leverancier gaat failliet? “Bij software betaal je voor de gebruiksrechten”, zegt Henri Hensen eigenaar van Software Borg uit Haren. “Indien je geen juridisch eigenaar bent van de software brengt dit risico’s met zich mee.” Bijna iedere ondernemer of organisatie maakt gebruik van software en is daarbij onvoldoende op de hoogte van de risico’s, stelt Hensen. Dat zit ‘m vooral in het auteursrecht. Indien de gebruiker betaalt voor het gebruik van de software wordt hij namelijk nog geen eigenaar. “Eigenlijk is de handel in software een handel in rechten. Je maakt de juridische afspraak dat je de software mag gebruiken. Ik vergelijk het wel eens met het leasen van een auto. De broncode van de software is als de motor van een auto. Indien je een auto leaset heb je de mogelijkheid om de auto te (laten) onderhouden. Bij software heb je geen beschikking over de ‘motor’. Je hebt recht op de eentjes en nulletjes maar je zult nooit de broncode

krijgen. Die is wel nodig voor foutherstel en doorontwikkeling”, zo legt Hensen uit. Hensen: “Een organisatie die software gebruikt, wil er zeker van zijn dat die software een lange tijd ongestoord blijft werken. Want vaak rusten er bewaarplichten op de gegevens die worden vastgelegd en gedeeld. Op het moment dat de softwareleverancier failliet gaat en er een curator langskomt, kun je alle gegevens kwijtraken wanneer de rechten niet door middel van escrow bij een ITnotaris zijn vastgelegd. Een ander voorbeeld betreft gegevens uit informatiesystemen die in de cloud zijn opgeslagen. Wat als de softwareleverancier de hostingpartij niet meer betaalt en jij niet meer bij je klantgegevens kan? Wat als je software crasht of de softwareleverancier wordt overgenomen?” Een ander voorbeeld is het vastleggen van privacygevoelige informatie dat sinds kort is geregeld in de AVG-wetgeving. “Het is bij wet geregeld dat je digitaal vergeten mag worden”, zegt Hensen. “Ofwel: je kunt als consument al je gegevens laten wissen. Stel dat je als ondernemer software hebt die consumentgegevens bewaart en de software biedt niet de mogelijkheid om specifieke gegevens te wissen? Dan loop

je een juridisch risico omdat je niet aan je verplichtingen kunt voldoen. Iets anders is dat veel softwarepakketten tegenwoordig zijn samengesteld met Open Source-software. Daar zitten ook weer juridische aspecten aan.” “Alles wat vandaag de dag wordt uitgevonden in Silicon Valley komt bij wijze van spreken morgen al op de markt”, zegt Hensen. “Maar het duurt nog jaren voordat de maatschappij en wet- en regelgeving zich hieraan hebben aangepast. We krijgen nu de zogenoemde technology push over ons heen. Intussen draait al bijna de hele maatschappij op software die gegevens van allerlei soorten en maten uitwisselt. Maar we vragen ons nog te weinig af wat software is, wat het doet en welke risico’s er zijn. De eigenaar kan in ieder geval alles. De gebruiker vrijwel niets. Balans en evenwicht in rechten verdienen dan ook meer aandacht.” Software Borg regelt dit allemaal samen met de IT-notaris (sinds 2012). Wilt u meer weten, kijk dan op www.softwareborg.nl

Henri Hensen Beëdigd informaticadeskundige


HELP! MIJN SEO-STRATEGIE WERKT NIET!

VIJF REDENEN WAAROM JE SEO-OPTIMALISATIE NIET SUCCESVOL WORDT

Search Engine Optimization, oftewel SEO. Sommige lezers zijn er dagelijks mee bezig, terwijl anderen geen enkel idee hebben wat SEO nou eigenlijk is. Laten we daarmee beginnen. SEO staat in het Nederlands ook wel voor zoekmachineoptimalisatie. Dit betekent dat je een website zó verbetert dat de zoekmachine – vaak Google - hem beter kan lezen en zo de waarde goed kan inschatten. Hoe beter die waarde, hoe hoger je komt in de zoekresultaten. En dat is belangrijk, want zestig procent van de Google-gebruikers klikt op de drie bovenste resultaten.

SEO is dus ongelooflijk belangrijk. Er wordt veel tijd en geld in geïnvesteerd door talloze bedrijven. Maar soms werkt de SEOstrategie niet. Dat kan verschillende redenen hebben. We vroegen Geert Hoekzema namens JCC-sponsor Nordique naar vijf redenen waaróm die strategie soms niet werkt of succesvol is. “Want het internet staat vol van tips hoe je SEO kunt inzetten, maar heeft die strategie geen succes, dan loop je al snel vast”, legt hij uit. 1. Er is geen vooronderzoek (zoekwoordenonderzoek) gedaan Je hebt geen zoekwoordenonderzoek gedaan. Daardoor weet je niet precies waar je stond toen je begon, waardoor je ook niet de effectiviteit van je werkzaamheden kunt meten. Door het niet doen van een vooronderzoek weet je niet op welke zoekwoorden je moet optimaliseren, of je doelgroep er wel op zoekt en wat de concurrentie is op dat zoekwoord. Al met al: zonder vooronderzoek doe je maar wat, zonder enig idee of het ook effectief is.

Fotografie: Martijn Scholtens

2. Er zijn geen metingen ingesteld Je bent druk bezig met optimaliseren van je website, maar je bent vergeten om te meten of je ook daadwerkelijk stijgt op de gekozen zoekwoorden. Word je ook beter vindbaar? Of denk je dat? Wat doen je bezoekers? Moet je je pagina’s nog iets anders inrichten? Vragen die door goede metingen kunnen worden beantwoord. Heb je je website aangemeld bij Search Console? Heb je Google Analytics? Meet je je posities op specifieke zoekwoorden? 3. Website is technisch niet op orde De website waarmee je werkt klopt technisch niet. Hij laadt niet snel, er worden (te) grote afbeeldingen ingeladen, er is geen SSL-certificaat aanwezig of de mobiele versie van de website bestaat niet of functioneert niet. Allemaal indicatoren dat je website technisch niet op orde is. En hoe staat het met de code-to-text ratio? Is je code semantisch in orde? Gebruik ook onze gratis tool om de snelheid van je site te testen via nordique.nl/snel.

4. Niet gericht optimaliseren met je zoekwoorden Een veel voorkomende valkuil is dat je je zoekwoorden niet bundelt op 1 pagina, maar verspreid over de gehele website. Daarom weet Google niet welke pagina nu is geoptimaliseerd voor Google en kiest, afhankelijk van de gebruiker een andere pagina. Hierdoor concurreer je met jezelf. 5. Je hebt geen autoriteit Je kunt je eigen website volledig optimaliseren, maar een belangrijk onderdeel van de SEO is de zogeheten autoriteit. Hoeveel andere websites verwijzen naar jouw website? Hoe populair is de website online? Moet je een linkbuildingtraject in gaan? Moet je misschien blogs, kennisartikelen of zelfs vlogs gaan maken? En de bestaande links, zijn die nu eigenlijk goed of slecht voor je autoriteit? De kwaliteit van links zijn namelijk erg belangrijk geworden, in tegenstelling tot jaren terug. Nordique Zijn er nou net iets teveel redenen van toepassing op jouw strategie? En weet je niet waar je moet beginnen om dit op te lossen? Dan kan je contact opnemen met Geert of een van z’n collega’s bij Nordique. Ze kunnen je onder andere helpen met SEO-trainingen voor het schrijven van goede content en helpen bij het analyseren van je inspanningen. Ze helpen je graag verder! Geert Hoekzema, Nordique CONSIGNE

| 61


ANNEMARIE DE GROOT. Tekst: Hans de Preter | Fotografie: Jan Buwalda

62 | CONSIGNE


BEFAAMDE KUNSTENARES ANNEMARIE DE GROOT HAALT INSPIRATIE UIT GESPREKKEN EN ONTMOETINGEN BIJ COMMERCIEELE CLUB Ze is één van de bekendste schilders van Groningen: Annemarie de Groot. Werk van haar is te vinden op tal van plaatsen in Nederland, of hangt bij prominente of minder bekende Nederlanders aan de wand of in kantoren. Haar schilderijen zijn allemaal zeer kleurrijk, en geven er blijk van dat ze is gefascineerd door de wereld van het circus, theater, opera en cabaret. Momenteel is ze bezig met een thema ‘het interieur’. Ze legt daarin de nadruk op de lichtinval en de zon die naar binnen straalt, en roept een gevoel op van weemoed naar een tijd dat mensen nog de rust vonden om een boek te lezen. Deze Annemarie de Groot dus, is al tientallen jaren lid van de Commercieele Club Groningen, en is, enigszins tot haar spijt, momenteel de enige kunstenaar die lid is van deze vereniging. “Ik ben lid geworden in 1996. Ik gaf toen workshops voor bedrijven. Eén van mijn cursisten vertelde me over de Commercieele Club, en vroeg: ‘Goh, is dat niks voor jou?’. Ik ben daar toen eens gaan kijken, en ja: dat was zeker iets voor mij!”, zo stelde ze toen vast. ‘Als kunstenaar werk je vaak alleen’ Het aantrekkelijke van de bijeenkomsten van de CCG vond ze vanaf het begin dat je er meteen met een andere wereld in contact komt. “Als kunstenaar werk je veel alleen. En voor zover je met anderen contact hebt, zijn dat vaak collega-kunstenaars. Dat is prima, maar het blijft een klein wereldje. Maar bij de Commercieele Club ga je onder andere op bedrijfsbezoek en hoor je de meest interessante verhalen, over het ondernemerschap. Wat mij ook aanspreekt is de fijne sfeer. Samen eten aan tafel: daar ontstaan de leukste gesprekken. Veel mensen hebben geen idee wat kunstenaarschap inhoudt, en dat vinden ze interessant om van mij te horen.” Het lidmaatschap van de Commercieele Club is natuurlijk gunstig voor de naamsbekendheid. Maar dat is voor haar niet het belangrijkste, ze heeft haar eigen verkoopkanalen en opdrachtgevers. Momenteel is er bijvoorbeeld een expositie van 34 werken van haar ingericht bij advocatenkantoor Bout aan de Ossenmarkt 7, enkele panden naast haar eigen woning en atelier.

Die is nog tot en met maart te bezoeken op werkdagen van 9 uur tot 17.00 uur. Ook werkt ze aan een grote expositie in België in het voorjaar en doet ze mee aan diverse exposities in Nederland. “Waar het mij om gaat is dus niet de verkoop van mijn werk te bevorderen, maar wat ik het leuk en inspirerend vind is om andere mensen te ontmoeten. En ook de bedrijfsbezoeken die we vaak hebben.” Lidmaatschap opgezegd Overigens had ze ook een periode dat ze minder geïnspireerd werd bij de CCG. Daarom besloot ze toen haar lidmaatschap op te zeggen. “Later kwam ik in gesprek met de toenmalige voorzitter Dolf Vogd. Die zei: Kom weer terug, want het is allemaal veranderd, er is sprake van nieuwe dynamiek”, aldus Annemarie. De bijeenkomsten waren verplaatst van het Familiehotel naar De Coendersborg. “Toen ik daar was geweest, was ik het helemaal eens met Dolf: er was weer sprake van nieuwe dynamiek. En dat is nog steeds het geval.” Annemarie is ook zeer te spreken over alle bedrijven die ze bezoekt. “Alleen heb ik nog wel een kleine tip. Ik vond die etentjes in De Coendersborg toch altijd wel erg aangenaam. Wat ik mooi vond is het feit dat je samen aan tafel zit. Mensen hebben al zo’n jachtig leven. Wat is er dan mooier om aan een gedekte tafel aan te schuiven, als een rustpunt? De gesprekken krijgen dan ook meer verdieping, want je hebt de tijd. Het maakt mij niet uit waar het is, maar dat tafelen, dat vind ik persoonlijk zeer waardevol.”

Vriendenclub Wat Annemarie betreft blijft ze niet uniek als kunstenares-lid. “Ik kan het andere kunstenaars van harte aanraden. Het is een verbreding van je netwerk en je kennis en het zorgt voor verdieping. En zeker als je je er, zoals ik, thuis voelt, dan voelt het als een vriendenclub”, aldus Annemarie de Groot. Annemarie de Groot studeerde in 1978 af aan de kunstacademie Minerva in Groningen. Enkele jaren later volgde ze de Oskar Kokoschka-acadmie in Salzburg. Sinds haar jeugd is ze gefascineerd door de wereld van het circus, theater, opera en cabaret. We vinden deze thema’s regelmatig in haar werk terug. Ballerina’s, muzikanten, cabaretske figuren, dieren; ze zijn in een bonte kleurenpracht op haar doeken te zien, geschildert in een wervelende toets laag over laag. Tevens drukt ze de symbolen van het leven uit, ze worden op een subtiele manier weergegeven zoals de gevoelens in relaties die mensen met elkaar hebben en niet meteen zichtbaar zijn. Recent heft zij zich laten inspireren door de opera Madame Butterfly van Puccini. Het drieluik verlevendigt de entreehal van het theater van MartiniPlaza. Het werk is geschilderd in basale kleuren. Het schilderij verbeeldt een wereld van tegenstellingen: enerzijds de sfeer van romantiek en de ingetogenheid van de hoofdfiguur; anderzijds verdriet en pijn veroorzaakt door verworpen te zijn. Dit pictorale werk is een manifestatie van haar meesterschap in de verbeelding van de expressie van het menselijke gelaat. CONSIGNE

| 63


40 JAAR 1978 2018

Al 40 jaar ervaring met... garagedeurenopenslaandedeuren sectionaaldeurenkanteldeuren roldeurenoverheaddeurenvouw deurenbranddeurensnelroldeuren draaideurenschuifdeurensnelsluit deurensprintdeurenschuurdeuren koeldeurenbrandschuifdeuren parkeergaragedeurentochtwerende deurenloopdeuren

...deuren dus. En ook met: schuifdeur- en draaideurautomaten, automatische deuropeners, brandschermen, brandwerende rolluiken, dockshelters, aandrijvingen van hekken en poorten en bedieningssystemen.

levering & montage • service & onderhoud • maatwerk • 24/7 services met de voordelen van ‘altijd dichtbij’. Stettinweg 14, 9723 HD Groningen |

t

(050) - 302 21 69

www.bleyenberg.nl


HET STARTPUNT VOOR ALLES WAT MET 3DLAB TE MAKEN HEEFT

OP DE ZEEPKIST: JOOST HANSELAAR VAN 3DLAB

Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Martijn Scholtens

Of het nu gaat om driedimensionaal laserscannen, het maken van 3D-animaties, het gebruiken van VR en AR, 3D-printen, het maken van een pointcloud of bouwkundig BIM-model: bij 3DLAB in Groningen doen ze het. Het innovatieve bedrijf heeft zich toegelegd op innovatieve oplossingen waarbij gebruik wordt gemaakt van 3D. “We hebben daardoor een uniek pakket aan diensten, waarmee je voor vrijwel elke 3D-toepassing bij ons terecht kunt”, legt JCC-lid Joost Hanselaar uit. 3DLAB is op dit moment het grootste partij in digitaal meten van het Noorden. “We maken gebruik van de nieuwste 3D-technieken en daarmee zijn we leading in onze markt”, legt Hanselaar uit. “We zijn daar trots op en ik ben lid geworden van de Jongeren Commerciële Club omdat het leuk is om verschillende mensen te leren kennen die leiden tot nieuwe inzichten.” De nieuwste laserscanners worden door het bedrijf gebruikt om voorwerpen of gebouwen in te scannen. “En met die scans kun je tegenwoordig ontzettend veel”, zegt Joost. Zo vervangt 3D-laserscannen in de bouw al de ouderwetse manier van inmeten. Je kunt met zo’n scanner een digitaal model van de werkelijke situatie maken, tot op de millimeter nauwkeurig. “Het werkproces is dus niet alleen heel precies, maar ook nog eens een stuk sneller.” Voordeel is ook dat je zo’n scan kunt omzetten tot een pointcloud of een BIMmodel: het startpunt voor elke verbouwing

of renovatie. “Ook dit levert tijdswinst op. Maar nog veel belangrijker: je hebt een perfect model waarin alle partijen hun plannen kunnen maken. Je voorkomt dan al in een vroegtijdig stadium eventuele fouten”, zo legt Joost uit. Het bedrijf heeft in de afgelopen maanden al een flink aantal gebouwen in de provincie ingescand. Zo zijn het Provinciehuis en de Fraeylemaborg al helemaal in 3D gedigitaliseerd. “In het Provinciehuis lag een enorme stapel aan bouwtekeningen en aanvullingen. We hebben nu een model, waarbij je met één druk op de knop weet hoeveel kozijnen of aantallen vierkante meters aan glas er in het gebouw zit. Dat is een prachtige basis voor toekomstig onderhoud en beheer. De gevels van de Menkemaborg hebben we ingescand om een ijkpunt te hebben voor toekomstige bevingsschade”, legt Hanselaar uit.

het modelleren. “Sinds kort beschikken wij ook over een Matterport en kunnen hiermee elke ruimte digitaal beschikbaar maken voor bijvoorbeeld verkoop of presentatie. Denk aan een sneak preview van een tentoonstelling in het museum tot aan hoe de inrichting van je bedrijf bijdraagt aan de geweldige werksfeer. Ook voor een nauwkeurig gemeten meetrapport draaien wij ons hand niet voor om”, zo legt hij uit. “We zijn ook gespecialiseerd in het snel maken van 3D-visualisaties en animaties. Ook deze techniek wordt bijvoorbeeld in de bouw gebruikt om plannen tot leven te brengen”, zegt Hanselaar. “Onlangs hebben we de gouden schoen van Henny Meijer, de enige ooit voor een speler van FC Groningen, ingescand met een kleinere handscanner. Vervolgens is er een niet te onderscheiden replica voor het museum van de club van gemaakt.” Ook heeft 3DLAB een webshop, waarin ze hele bijzondere kunstwerken verkopen van gebouwen en monumenten. Zo kun je unieke platen krijgen van onder andere de Martinitoren, het TT-monument en nog veel meer landelijke landmarks. Met al deze diensten richt 3DLAB zich dus op zowel de business to business markt als de consument. “Het is een breed pakket aan diensten en dat zal ook wel zo blijven. Dus het startpunt voor alles wat met 3Dlab te maken heeft”, besluit Hanselaar.

3DLAB is ontstaan vanuit innovatie en zijn zeer goed in vastleggen, verbeelden en CONSIGNE

| 65


MUSEUM DE BUITENPLAATS

‘VOOR ONS IS DE BAND TUSSEN MUSEUM DE BUITENPLAATS EN HET NOORDELIJKE BEDRIJFSLEVEN HEEL VANZELFSPREKEND’ Museum De Buitenplaats in Eelde toont en verzamelt verschillende kunstvormen waarin figuratie een rol speelt. Begin november presenteerde het museum zich op de Promotiedagen 2018 in Martiniplaza. Op deze beurs voor ondernemers uit Noord-Nederland werd soms verbaasd gereageerd op de aanwezigheid van het museum. ‘Voor ons is de band tussen het museum en het noordelijke bedrijfsleven juist heel vanzelfsprekend’, aldus directeur Patty Wageman. ‘Bedrijven zijn van onmiskenbaar belang voor het museum. Als businessclubleden en als sponsoren dragen zij bij aan de realisatie van onze tentoonstellingen en podiumevenementen. Ook heeft het museum onlangs dankzij zijn Businessclub een werk van kunstenaar Henk Visch kunnen verwerven. Een collectieaanwinst waar we erg blij mee zijn.’ De Museumvereniging onderDe Businessclub van Museum De streepte dit jaar het belang van Buitenplaats werd in 2016 opgericht musea voor een b(l)oeiende om de band tussen het museum leefomgeving en een aantrekkelijk en het noordelijke bedrijfsleven te vestigingsklimaat voor bewoners versterken. De club wordt gecoördien bedrijven. Wageman beaamt neerd door relatiemanager Annette dit, maar benadrukt dat hier voor Offringa en bestaat inmiddels uit lokale bedrijven en overheden bijna dertig betrokken businesseen belangrijke rol is weggelegd. clubleden. Waarom zou een bedrijf ‘Het museum heeft baat bij een zich bij deze club willen aansluiten? levendige en betrokken directe Offringa legt uit: ‘Het museum biedt omgeving die er verzorgd uitziet een inspirerende omgeving waar en goed bereikbaar is. Omgekeerd leden elkaar en hun relaties kunnen draagt het museum hier zelf ook ontmoeten. We organiseren jaarlijks aan bij. Als oase van kunst en vier bijeenkomsten en een Businessnatuur trekt het mensen vanuit clubdiner. Daarnaast mogen leden het Noorden en daarbuiten naar het museum en het bijbehorende Eelde. Om dit te bereiken wordt museumcafé en de oranjerie eens er gezocht naar samenwerking Patty Wageman en Annette Offringa per jaar gebruiken voor relaties of met noordelijke ondernemers. vergaderingen en ontvangen zij Een voorbeeld is de drukbezochte vrijkaarten om het museum met hun lezersdag die afgelopen oktober relaties te bezoeken. Een lidmaatschap sluit worden opgedaan en waar men zelfstandig plaatsvond en samen met het magazine tot slot goed aan bij ontwikkelingen op het leert werken en met verantwoordelijkNoorderland werd georganiseerd. Enkele gebied van maatschappelijk verantwoord heid leert om te gaan.’ Wageman wijst als bedrijven uit de nabije omgeving droegen ondernemen.’ voorbeeld op het museumcafé en de tuin. hier op hun eigen wijze aan bij en konden Daar zijn op dit moment mensen uit Syrië en zich zo via het museum aan een grote doelEritrea werkzaam. ‘Deze groep presenteren.’ mensen krijgen bij ons de kans om iets ‘Museum De Buitenplaats levert daarnaast over de Nederlandse een belangrijke bijdrage aan de noordetaal en (werk)cultuur lijke arbeidsmarkt door het opleiden van te leren. Andersom stagiairs en doordat het een werkplek biedt beschouwen wij aan integratie- en participatiemedewerkers. culturele diversiteit op Het museum ziet zichzelf als een plek voor , Eelde de werkvloer als een talentontwikkeling, waar door mensen met ofdweg 76 ats.nl Adres: Ho ebuitenpla d m u se u verrijking.’ diverse achtergronden werkervaring kan @m E-mail info ats.nl 309 58 18 uitenpla Tel: (050) b e d m u e s www.mu


Tekst: Lucinde Terluin

AANSCHUIVEN BIJ HET KERSTDINER “It’s the most wonderful time of the year, let’s drive home for Christmas.” Het is weer december. De kerstboom komt in huis, de kerstversiering komt uit de kast en de keuken draait dubbele diensten. Ga jij op bezoek bij familie voor een uitgebreid kerstdiner? Laten we dan snel nog even de etiquette bij langslopen. De ‘niet met volle mond praten’ en de ‘gebruik je mes en je vork’ ken je natuurlijk al. Toch?

De voorbereidingen Ga je op bezoek? Dan is het is wel zo netjes om een aardigheidje mee te nemen voor de gastheer of gastvrouw. Denk bijvoorbeeld aan een bosje bloemen, een flesje wijn of een klein kerstcadeautje. Laat ook zien dat je je best hebt gedaan voor dit diner door je netjes aan te kleden. Ga voor een nette outfit waarin je ook lekker onderuit kunt zitten en waar je in kunt uitbuiken na het diner. Is er een dresscode? Dan houd je je daar natuurlijk aan!

Veel bestek Veel gangen betekent véél bestek en dat kan nog wel eens een uitdaging zijn. Begin altijd aan de buitenkant en werk langzaam naar binnen. Voor de eerste gang gebruik je dus je buitenste vork/lepel/mes. Ben je uitgegeten. Leg het bestek dan naast elkaar, dwars op het bord. Wil je het echt goed doen, eet dan op de gastheer/gastvrouw aan. Dat betekent dat je op zijn of haar tempo eet, en dus nooit eerder klaar ben met eten dan jouw host. Dat zijn pas manieren!

Tijdens het kerstdiner Het servet dat voor je op tafel ligt, leg je op schoot zodra het diner begint. Sta je tijdens het diner op? Leg het servet dan op je stoel of hang ‘m over de rugleuning. Zo kun je hem snel weer op schoot leggen als je terugkomt om verder te eten.

Na het eten Natuurlijk heb je tijdens het eten al een complimentje uitgedeeld aan de chef. Complimenteer de gastvrouw of gastheer ook bij de afsluiting van de avond voor het heerlijke eten, de gastvrijheid en de gezelligheid. Zij hebben immers flink bijgedragen aan je volle buik en een ultiem kerstgevoel. Volgend jaar bij jou?

CONSIGNE

| 67


NEW GENERATION In New Generation praten we met de ondernemers van de toekomst. Gedreven JCC-leden die al stevig aan de weg timmeren en een mooi verhaal hebben.

Aan ambities geen gebrek bij de twee broers Ramón en Pascuál AB uit Groningen. Ze namen in 2011 het initiatief tot de oprichting van incassobureau Nova Incasso, en dat bleek een gouden greep: Nova Incasso sleepte vorig jaar nog een FD Gouden Gazelle in de wacht en stond afgelopen najaar op plek zestien in de Deloitte Technology Fast 50. Toch zijn ze er nog niet: “We willen een huishoudnaam worden.”

68 | CONSIGNE


Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Martijn Scholtens

“FRISSE WIND IN STOFFIG VAKGEBIED” Als een “frisse wind in een anders stoffig vakgebied”, omschrijven Ramón en Pascuál incassobureau Nova Incasso. Hoewel de omschrijving ‘incassobureau’ niet meer de hele lading dekt. “We kunnen het hele traject uit handen nemen. Van het debiteurenbeheer tot beslaglegging”, omschrijft Ramón, die een juridische achtergrond heeft. Terug naar 2011, toen de twee broers aan de keukentafel tot de conclusie kwamen dat het tijd werd voor een frisse wind door de ‘soms schimmige incassowereld’. “We vonden het onbegrijpelijk dat incassobureaus hun opdrachtgevers kosten in rekening brachten voor een incasso. Als opdrachtgever moet je vaak ofwel een abonnement afsluiten, óf je krijgt een rekening gepresenteerd voor het laten incasseren van een vordering. Los van het feit dat het onterecht is, gaat het vaak ook nog eens om torenhoge bedragen.” Innovatief Nova Incasso biedt, anders dan de meeste andere incassobureaus, een kosteloze service. “We werken via het No Pay-principe. Dat betekent dat onze opdrachtgevers 100 procent van de hoofdsom terugkrijgen als de vordering is betaald”, legt Pascuál uit. “Onze rekening gaat volledig naar de debiteur.” Die kosteloze service is niet het enige het succes van het incassobureau verklaart. “Ik durf wel te zeggen dat we het meest innovatieve incassobureau van Nederland zijn”, stelt Pascuál, verwijzend naar een door hem ontwikkeld softwarepakket waarmee de klant bijna volledig ontzorgd wordt. “Met dit pakket maken we het onze klanten enorm makkelijk. Ze kunnen 24/7 inloggen om de status van hun dossiers te bekijken, om te zien welke afspraken er zijn gemaakt, welke handelingen wij hebben verricht en hoe de zaak ervoor staat”, zegt hij.

Vreemde eend Wat Nova Incasso ook een vreemde eend in de bijt maakt: er wordt dus niet gewerkt met contracten. “Waarom zouden we? We gaan uit van tevreden klanten en dan is er wat ons betreft helemaal geen contract nodig: we zijn ervan overtuigd dat opdrachtgevers wel terugkomen door onze kwaliteit”, zegt Ramón. “Bovendien, wat moet je met een jaarcontract als je misschien maar eenmalig gebruik maakt van onze diensten? Vergelijk het met een abonnement bij de sportschool waar je toch nooit naar toe gaat. Daar word je toch ook niet blij van?” Nog zo’n voorbeeld: het faillissement van een debiteur. “Voor onze opdrachtgevers is een faillissement van een debiteur al vervelend genoeg dus nee, we sturen in het geval van een bankroet geen nota. De rekening is voor ons; het is een risico dat we nemen. Een rekening sturen naar de opdrachtgever zou alleen maar extra zout in de wond zijn. We gaan er liever vanuit dat onze klant door onze werkwijze wel weer bij ons terugkomt.” De innovatieve en eigen manier van werken heeft de twee broers AB (“ja echt, twee hoofletters”) geen windeieren gelegd. Zo gingen ze er in 2017, dankzij een omzetgroei van 771 procent, vandoor met de Gouden Gazelle Award en onlangs stonden de Groningers op de 16e plek in de Technology Fast50 van Deloitte. Inmiddels werken er 35 mensen – “voornamelijk juristen, advocaten, incassomedewerkers en programmeurs” - bij Nova Incasso en groeide het bedrijf aan het Damsterplein uit zijn jasje. Een deel van het personeel heeft dan inmiddels noodgedwongen zijn intrek genomen bij zusterbedrijf Nova Legal aan de Eemsgolaan in de stad, pal langs de A7.

Marathon van New York Een kleine 40 medewerkers op de loonlijst, twee vestingen in Groningen en eentje in Amsterdam, een Gouden Gazelle, een plekje in de Fast50. Genoeg om trots op te zijn, zou je zeggen. Toch is het rijtje niet compleet. “Waar we het meest trots op zijn?”, herhaalt Pascuál de vraag. “We hebben in 2017, ongetraind, voor een goed doel de marathon van New York gelopen!” Ramón: “Op zondag was die marathon, op maandag vlogen we terug naar Nederland, en die dinsdag liepen we strompelend het podium van De Tamboer in Hoogeveen op om de Gazelle in ontvangst te nemen. In die paar dagen kwam alles samen: dat was wel echt heel erg gaaf.” Ambities Het mag dan misschien wel klinken als een groot halleluja-verhaal, van achteroverleunen is geen sprake. Verre van zelfs, want alleen al het vinden van de juiste mensen is soms een dagtaak, stelt Ramon. “Dat is natuurlijk wat overdreven, maar het is wel iets waar we eigenlijk constant mee bezig zijn: goede mensen aan ons binden. Dat is tot nu toe altijd gelukt, maar tijdrovend is het wel.” Al zorgt het in Groningen voor minder hoofdbrekens dan in Amsterdam. “In Groningen is er wellicht minder aanbod van personeel, maar er is ook minder concurrentie. Je hebt hier niet de Bol. com’s en de Booking.com’s die met jou in dezelfde vijver vissen.” Aan ambities ontbreekt het de twee broers in ieder geval niet. “We hebben de ambitie om verder te groeien, en willen de stijgende lijn van de afgelopen jaren doortrekken”, klinkt het bijna in koor. Ramón: “Onze uiteindelijke doel is om een typisch Nederlandse huishoudnaam te worden. Zoals je bij handdoeken aan de Hema denkt, moet je bij incasso aan Nova Incasso denken.”

CONSIGNE

| 69


COLUMN

WAT GRONINGSE ONDERNEMERS LEERDEN VAN HUN REIS NAAR CHINA Een groep van twaalf noordelijke ondernemers was in oktober in China voor een bijzondere reis. Doel ervan was om een kijkje in de toekomst te nemen. De deelnemers aan deze door communicatiebureau JUNCTION georganiseerde tour waren voornamelijk DGA’s van bedrijven en zakelijke consultants met een groot netwerk. Op het programma stond zelfs een bezoek aan Alibaba. Consigne vroeg Sander Renkema, eigenaar van JUNCTION - het reclamebureau dat communicatieoplossingen biedt op het kruispunt van creativiteit, media en technologie - naar zijn ervaringen en conclusies.

Nou: mijn mond is inmiddels weer dicht, maar hij heeft wel héel lang open gestaan van verbazing. Wat wás onze reis naar China indrukwekkend! Om meteen maar even een belangrijke conclusie weer te geven: China loopt op technologisch vlak, en zeker op het gebied van de nieuwe retail, ver op ons vooruit. Ik had hier natuurlijk al veel over gehoord en gelezen, maar om het met eigen ogen te zien is fantastisch. Sterker nog: het zal alle hens aan dijk worden voor Nederlandse en Europese bedrijven om China bij te benen. Om even bij het begin te beginnen. Ons bedrijf JUNCTION, met vestigingen in Leeuwarden, Amsterdam en Groningen, organiseert twee keer per jaar een inspiratiereis, onder de naam ‘Junction On Tour’. Deze keer kozen we ervoor om naar China te gaan. We hadden drie doelen. Op de eerste plaats wilden we weten wat er in China zoal is op het gebied van de nieuwe retail technologie. Op de tweede plaats wilden we weten hoe ze daar omgaan met creativiteit. En op de derde plaats wilden we een glimp opvangen van het leven van de Chinezen en de Chinese cultuur. De belangrijkste conclusie voor mezelf: de derde doelstelling overheerst eigenlijk alles. Je moet eerst de Chinese cultuur een klein beetje leren kennen, om alle ontwikkelingen in dat land te kunnen begrijpen.

twee gezichten. En een land waar met een ongekend tempo vooruitgang wordt geboekt. In Shanghai bijvoorbeeld zijn de meeste auto’s en scooters al elektrisch. Hoewel ik dus nog steeds kritisch ben, ben ik China nu toch anders gaan begrijpen, en heb veel respect voor de snelheid van hun vooruitgang. En wat de retail betreft. We waren bij een Alibaba-concept, waar je al af kan rekenen door middel van gezichtsherkenning, in een supermarkt zonder kassa en bemensing. Je checkt er in via het platform WeChat. Je producten worden gescanned en betaald met WeChat en AliPay. Het was dus een indrukwekkende reis, waar de techniek zich sky-high heeft ontwikkeld. Het zal lastig worden dat in te halen, omdat China één is, een land met anderhalf miljard mensen, en slechts enkele platformen (zoals onder andere WeChat) terwijl Europa een lappendeken is. Ze zullen ons nog verder gaan verrassen, denk ik. Maar ik denk dat we nog wel één kansje hebben, en dat is dat ze minder oorspronkelijk en creatief zijn dan wij in Nederland en Europa. Dat kansje, dat zullen we dus moeten pakken! Sander Renkema

Zo moet je echt weten dat in China de samenleving veel belangrijker is dan het individu. Alles is erop gericht om het land verder te brengen en armoede te bestrijden, en de regering moet zorgen voor stabiliteit en groei. Daar gaan ze rigoureus mee om. Wij vinden dat ondenkbaar, maar Chinezen vinden dat normaal en hebben het gevoel dat de overheid er is om hen te beschermen. Dat idee, en de big-brother-achtige manier van denken waarin het individu volkomen ondergeschikt is, daar moet je aan wennen. Ik had daar voorafgaande aan de reis grote moeite mee. En nu nog steeds. Maar ik begrijp ze nu wel beter. Ik kijk nu anders naar China, en zie dat het een land is met 70 | CONSIGNE

Deelnemers Quest for China Sander Renkema, Herwig Smits, Xandra Groenewold, Kerst de Weerd, Matthieu Kroon, Dieter van Veldhoven, Bart Giezen, Lennart Moes, Ellen van Acht, Mirjam Kramer, Haskia Kramer en Marion Tjin-Tham-Sjin


Studio Woonforum is er voor adviezen en totaalconcepten op woongebied, van ontwerp tot realisatie. Onze specialisten werken voor, maar vooral samen mèt bijzondere opdrachtgevers; particulieren, retail, horeca & bedrijven. studio woonforum, peizerweg 74, 9727AK groningen (in het vesta woonforum) +31 (0)50 230 5048 www.studiowoonforum.nl | info@studiowoonforum.nl


zakelijkelektrischleasen.nl