Consigne - zomernummer 2018

Page 1

CONSIGNE INSIDE DE COMMERCIËLE CLUBS

nummer 02 // juli 2018 // Seizoen 2017-2018

ASTRONAUT ANDRÉ KUIPERS NEEMT JE MEE DE RUIMTE IN ‘IK WAS ME BEWUST VAN DE GEVAREN. MAAR ANGST HEB IK NOOIT GEVOELD’

HARINGPARTY TRADITIE VAN HOEDJES ÉN HERINNERING AAN. CEES VAN MUYLWIJCK WORDT IN LEVEN GEHOUDEN. + ANDERE CLUBACTIVITEITEN.

22

WIJZE RAAD ‘In dit vak moet je goed voor jezelf zorgen. Jaag jezelf niet over de kop!’

30

GERTJAN LANKHORST New Energy Coalition wil Groningen tot hét kenniscentrum van duurzaamheid maken

62

YOUNG GENERATION JURRE DIJKSTRA: ‘Als je je doelen hebt bereikt, heb je de lat te laag gelegd’

EN VERDER: // Bix Jacobse over het duo-lidmaatschap met de Senioren // JCC-leden inspireren bedrijven met brainstorm


Foto: Foto: Marie-Claire Foto: Marie-Claire Marie-Claire Greve Greve Greve

Persoonlijk transparant Persoonlijk Persoonlijk transparant transparant vermogensbeheer vermogensbeheer vermogensbeheer



Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, Beaumont Capital beheert de vermogens van particulieren, verenigingen, stichtingen en charitatieve instellingen. stichtingen en charitatieve instellingen. stichtingen en charitatieve instellingen. Meer weten over de diensten van Beaumont Capital of een second opinion Meer weten over de diensten van Beaumont Capital of een second opinion Meeruw weten over deportefeuille? diensten vanNeem Beaumont Capital of een second over bestaande dan vrijblijvend contact metopinion ons op. over uw bestaande portefeuille? Neem dan vrijblijvend contact met ons op. over uw bestaande portefeuille? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

telefoon telefoon telefoon mail mail mail

+31(0)346-237300 +31(0)346-237300 +31(0)346-237300 info@beaumont.capital info@beaumont.capital info@beaumont.capital

www.beaumont.capital www.beaumont.capital www.beaumont.capital


INHOUD

NR 02 / JULI 2018

24 08

ANDRÉ KUIPERS SPREKER VAN BUITENAARDS NIVEAU

05 HARM POST

32 JCC SPONSOREVENT 2.0

Harm post

Dilemma’s en Baxbiertjes

07 BART JOLING

36 NIEUWE LEDEN UITGELICHT

De ‘C’ van Commercieel

CCG: Pim Luiten en Tjalling thoe JCC: Maaike van der Post, Diganta Talukdar, Lisa Busscher en Rianne Hooiveld

08 ANDRÉ KUIPERS

blijkt spreker van buitenaards niveau 15 ACTIVITEITEN + NIEUWE LEDEN Wat is er komend halfjaar allemaal te doen? 18 LUSTRUMMAAND JCC JCC viert het zesde Lustrum 21 HOE BELANGRIJK IS KLEDING? Babette Aquino helpt zakelijk Groningen met passend kledingadvies

20

42 JCC-ER OP DE ZEEPKIST

Freemer van der Meer van De dames van HR 43 COLUMN

Marije Kromkamp

56

44 RONDETAFELGESPREK

Noorderpoort wil opleidingen continu verbeteren en zoekt nóg meer contact met Groningse bedrijven

56 CCG-ER OP DE ZEEPKIST

22 WIJZE RAAD

47 EVENTS

59 2JOIN

Sanne Rolsma en Ineke de Boer

JCC’ers strijken de zeilens

24 MAARTJE DE JONGE

48 IN THE PICTURE

Internationaal talent aantrekkelijk voor Groningse arbeidsmarkt 30 EVENTS

New Energy Coalition wil Groningen tot hét kenniscentrum van duurzaamheid maken

Werelderfgoedcentrum Waddenzee 50 EVENTS

Haringparty ‘Senioren’ 55 DUO-LIDMAATSCHAP

Aukje Drewes van PAC ‘Als de JCC een feestje heeft, zijn wij altijd van de partij’ 60 ZOMERTIPS

Een zakelijk portret fotograferen 62 YOUNG GENERATION

Jurre Dijkstra

Bix Jacobse CONSIGNE

| 3


WIJ VERZORGEN DE INRICHTING VAN COMPLETE HUIZEN, KANTOREN EN HORECAGELEGENHEDEN

- KLEURADVIEZEN - INRICHTINGSADVIEZEN - PROJECTBEGELEIDING EN NATUURLIJK 10.000 M2 WOONINSPIRATIE IN ALLE WOONSTIJLEN! MAAK SNEL EEN AFSPRAAK OP INFO@VESTA.NL OF BEL: 050-5204280

/vestameubelen ELKE ZONDAG OPEN | Vesta Woonforum | Peizerweg 74 9727 AK Groningen | 050-5204280 | info@vesta.nl | www.vesta.nl


HARM POST:

colofon Consigne Jaargang 2, juli 2018, nummer 2 Uitgave De Commercieele Club Groningen Postbus 533 9700 AM GRONINGEN Telefoon: 050-312 9400

‘INNIGER SAMENWERKING TUSSEN CLUBS: VAN WIEG TOT AAN HET GRAF BETROKKEN’ De eerste helft van het jaar hebben we alweer achter ons. Misschien een goed moment om je even bij te praten over hoe het gaat met de Commercieele Club Groningen. Althans: aan het begin van het jaar hadden we een aantal doelstellingen geformuleerd en ik kan melden dat we goed op weg zijn om die te realiseren.

E-mail: info@commercieeleclubgroningen.nl Bladvormgeving NN Reclame Kor Veldman Teksten Persbureau Tammeling Matthijs van Houten Marieke Bos Jelte Stol Hans de Preter Fotografie Jan Buwalda Martijn Scholtens Drukwerk Wm Veenstra Druk Print Sign Mail

Eén van die doelstellingen was om er voor te zorgen dan de Commercieele Club Groningen ook aantrekkelijk is voor ondernemers met een allochtone achtergrond. We willen als vereniging een afspiegeling zijn van de Groningse ondernemerswereld, en omdat er ook in Groningen steeds meer mensen met een allochtone achtergrond actief zijn als ondernemer, horen zij natuurlijk ook bij de club. We hopen dat onze club hen veel te bieden heeft, maar we zijn er vast van overtuigd dat zij onze vereniging ook veel te bieden hebben, in de vorm van hun eigen netwerken en ervaringen. We hebben de eerste stappen gezet bij het realiseren van deze ambitie, een van de hoofdpunten uit ons beleidsplan, en we hopen zeer binnenkort enkele van deze ondernemers te mogen verwelkomen.

Advertenties Telemissie / Bettie van Veen 06 - 38717650 consigne@commercieeleclubgroningen.nl Oplage 2.000 exemplaren Redactieadres De Commercieele Club Groningen consigne@commercieeleclubgroningen.nl

Wie in december aanwezig was bij ons Kerstgala zal zich herinneren dat we daar onze plannen presenteerden om efficiënter te communiceren met onze achterban. Het plan kwam erop neer dat we meer zichtbaar wilden worden via de sociale media, dat we actueler en sneller wilden informeren middels een nieuwsbrief, maar ook dat we het magazine dat u nu leest, Consigne, twee keer per jaar wilden blijven uitbrengen. Dat is tot nu toe allemaal goed gelukt. We merken dat tweets over bijeenkomsten van de CCG worden opgepakt en dat we lekker actuele nieuwsbrieven kunnen uitbrengen. Maar we zijn er ook trots op dat we Consigne, het oudste en bekendste zakenblad van Groningen, kunnen blijven uitbrengen. Met dank aan die leden die erin willen adverteren. Zij krijgen daar ook veel zichtbaarheid voor terug, want uit reacties blijkt dat ook dit ‘klassieke’ medium ook nu, in dit digitale tijdperk, nog uitstekend wordt gelezen. We zijn, zo lijkt het, dan ook op de goede weg wat onze multimediale aanpak qua communicatie betreft.

Onze samenwerking met de Jongeren Commercieële Club (JCC) verloopt ook uitstekend. Ik denk dat dat naar twee kanten goed werkt. De jongeren houden de leden van de CCG jong, en de JCC-leden kunnen profiteren van de ervaring en de netwerken van de leden van de Commercieele Club. Het zou mooi zijn we ook de banden met de senioren verder kunnen aanhalen. Waarom? Omdat je dan makkelijk van het ene netwerk naar het andere kunt overstappen naarmate je wat ouder wordt. We kunnen ook van elkaars ervaring profiteren, zeker ook van díe leden die al van hun pensioen genieten. Wanneer we ook nog wat intensiever met de senioren samen werken, dan kunnen we als het ware van de wieg tot het graf betrokken blijven bij onze verenigingen. De eerste helft van dit jaar hebben we ook nog een ander beleidsdoel tot uitvoering gebracht. Namelijk dat we niet meer uitsluitend grootschaliger bijeenkomsten zouden organiseren in ons ‘clubhuis’ De Coendersborg, maar ook kleinschaliger activiteiten waar je makkelijker contacten legt. Zo organiseerden we kookworkshops of een Lunchbijeenkomst in de Energy Building: zeer informatief en nuttig om te netwerken. En ik denk dat deze kleinere bijeenkomsten ook beter passen bij de aard van ondernemende mensen, die liever op spannende plekken in de stad komen die er toe dóen, dan telkens op dezelfde locatie. Ik hoop je binnenkort dus weer te zien op een van die spannende locaties. En bij een lezing van opnieuw een topspreker, wiens naam ik hier helaas nog niet kan noemen. Die hou je van me tegoed! CONSIGNE

| 5


CENTURY WASSTRAAT

Jouw auto al vanaf € 8 blinkend schoon tot wel 20% opwaardeervoordeel met de Century Voordeelpas

√ betaling d.m.v. kentekenherkenning mogelijk √ op rekening wassen voor bedrijven √ al�jd gra�s stofzuigen √ wassen met 80% gerecyled water

Adres: Bornholmstraat 21, Groningen centurywasstraat.nl

Openings�jden: maandag-vrijdag: 08 - 19 uur zaterdag: 08 - 18 uur zondag: 10 - 17 uur


BART JOLING:

DE ‘C’ VAN COMMERCIEEL Elkaar willen helpen, daar gaat het wat mij betreft om bij de Commerciële Clubs. Commercieel. Dat is waar we voor staan als JCC, CCG en CCGS. Helaas heeft het woord commercieel nogal eens een negatieve lading bij veel mensen. Vaak veroorzaakt door ‘auto’s die van oude vrouwtjes zijn geweest’ of gladde telefonische verkopers die een slecht product ‘door de strot douwen’. Dit type ‘’commerciëlen’’ zorgt ervoor dat het woord commercie een nare bijsmaak kan oproepen. We zouden ons moeten focussen op de grote kracht die uit gaat van de commercie, zonder commercie wordt er minder verkocht en als er minder wordt verkocht, dan draait de economie minder en als de economie minder draait dan... Die gevolgen kennen we inmiddels allemaal sinds de laatste economische crisis. Laten we er met elkaar voor zorgen dat het woord commercie een positievere klank krijgt.

Fotografie: Martijn Scholtens

Waar zou het om moeten gaan bij commercie? Eigenlijk gaat het om niks meer en minder dan zo klantgericht mogelijk te werken gaan. Het vervullen van een behoefte van jouw klant. Hoe kan je hem of haar zo goed mogelijk helpen inkopen? Dat zou wat mij betreft altijd de centrale vraag moeten zijn van elke CEO. In elk commercieel proces. Je kan immers geen bed van 2,10 meter in een kamer van 2.00 meter verkopen. Commercie is sterk aan verandering onderhevig. De klant heeft de macht gekregen. De klant heeft de mogelijkheid om binnen 0,31 seconden 2,17 miljoen ‘koelkasten’ te vergelijken en kopen via de zoekresultaten van Google. Nog maar zo’n 20 jaar geleden had de plaatselijke witgoedzaak er 10 staan. En daar had je maar uit te kiezen.

Dit resulteert in een klant die de touwtjes in handen heeft. Maak je de klant blij? Dan krijg je misschien een positieve recensie. Maak je hem boos? Grote kans dat deze persoon je bedrijf afbrandt via allerlei sociale kanalen. Dit maakt de commercie niet makkelijker. Wel puurder als je het mij vraagt. Het zal steeds meer gaan om een hoge klantbeleving, het positief verassen van de klant en ‘gewoon een goed product’ leveren. Zonder gezeik. Om dit te kunnen realiseren zal het ‘waarom’ een steeds belangrijker vraagstuk worden. Waarom verkopen we wat we verkopen? Waarom worden we er blij van? Waarom geeft dat ons een doel in het leven? En waarom willen we het goed doen? Persoonlijk zijn dit vragen die mij enorm bezig houden. Dit pas ik dan ook dagelijks toe in mijn spiksplinter nieuwe bedrijf: Ten Stripes, een marketingbureau dat de focus legt op de lange termijn. Vraag me er gerust eens naar. Concluderend hoop ik dat we als Commerciële Clubs elke dag proberen een beetje commerciëler te zijn. Niet om zelf zo veel mogelijk te verdienen maar juist om jouw klant zo goed mogelijk te helpen inkopen. Ik geloof er heilig in dat de bedrijven die klantgericht zijn, de bedrijven zijn die ook een volgende economische crisis met gemak overleven. En die crisis komt er geheid weer aan. Hopelijk niet te snel. Namens het gehele JCC bestuur wensen wij jullie allen een bijzonder prettige zomer toe! Veel leesplezier, Bart Joling voorzitter JCC

CONSIGNE

| 7


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Jan Buwalda

Astronaut André Kuipers

BLIJKT SPREKER VAN BUITENAARDS NIVEAU

8 | CONSIGNE


EVENTJES WAREN WE ALLEMAAL EEN KLEIN BEETJE IN DE RUIMTE ‘We zijn verkenners, die alles willen veroveren. Voor de mens is geen berg te hoog. We beklimmen die berg, omdat die nou eenmaal op aarde staat. De mens riskeert z’n leven vanwege religie, de handel, omdat iets mooi is, de commercie of gewoonweg om de wereld te ontdekken. En dus moesten we ook de ruimte in! Vanaf jongs af aan heeft het me geïnspireerd. Ik moest en zou ooit de ruimte in!’ Hoe krijg je 200 ondernemers, directeuren en young professionals stil? Zet André Kuipers in DOT en laat hem twee uur lang praten over zijn passie: ruimtevaart. Astronaut André ontpopte zich als een spreker van buitenaards niveau. Ademloos hingen we aan z’n lippen. Het leek alsof we zelf door het ISS zweefden.

Inmiddels gaan de ontwikkelingen snel. Ruimtevaart is niet meer weg te denken. We communiceren via satellieten, kunnen tv kijken via de ruimte en krijgen een weerbericht voorgeschoteld. Allemaal omdat die durfals het voortouw namen. ‘We kunnen nu alles meten, tot een centimeter bodemdaling in Groningen aan toe’, legt Kuipers uit.

Kuipers nam ons mee in een reis van vele jaren, die startte bij het begin van de luchtvaart. ‘Toen we eenmaal doorhadden dat de aarde bol was en er om ons heen tal van sterren en planeten waren, wilden we de ruimte in. Net zoals in het bedrijfsleven heb je daar de vier D’s voor nodig. De dromer die ervan droomt om naar de sterren te zweven. De denkers die een raket gaan tekenen en bedenken hoe je de ruimte in komt. Dan nog de doeners: de mensen die zo’n raket maken. En als laatste? De durfal. De helden die als eerste durven. En dat was Laika. Een hond. Het eerste levende wezen dat de ruimte in werd geschoten en nooit meer terugkwam. Want Laika stierf in de ruimte door stress en hitte. Maar het bewijs was er: we kunnen de ruimte veroveren’, zo begon Kuipers z’n lezing.

Nederland speelt een belangrijke rol, want de satellieten en capsules die de ruimte in worden geschoten bevatten vaak in ons land ontwikkelde apparatuur of onderdelen. ‘En dan is er nog het ISS, het internationale ruimtestation. Elke Nederlander betaalt daar een euro per jaar voor. De ruimtevaart zorgt in ieder geval voor innovatie. Denk aan Tefal, anti-kraslagen, sensoren en traagschuimmatrassen: het is allemaal ontwikkeld vanuit de luchtvaart’, aldus Kuipers.

Yuri Gagarin is voor de ras-Amsterdammer een held. ‘Hoewel je kunt twisten of hij ooit echt in de ruimte is geweest. Formeel had ‘ie dan wat hoger moeten vliegen. Maar zijn reis was een belangrijke mijlpaal’, zegt Kuipers.

Thunderbirds en science fiction ‘Ik was als kind al gefascineerd door ruimtevaart. Ik keek naar de Thunderbirds, las science fiction boeken en zat aan de tv gekluisterd bij een lancering van een spaceshuttle. Ik wilde ook M&M’s uit de lucht happen. En toen ging Wubbo Ockels de lucht in. Ik wist dat ik dat ook wilde. En als Ockels het kon, dan moest het mij toch ook lukken?’ Maar hoe word je nou eigenlijk astronaut? Zijn het alleen piloten? Gek genoeg kiest

Kuipers voor een studie Geneeskunde. Want astronauten hebben allemaal een andere achtergrond en worden pas opgeleid als ruimtevaartpiloot op het moment dat ze in het astronautenprogramma worden opgenomen omdat ze dus die andere kwaliteiten hebben. Vrijwel allemaal zijn ze wetenschapper of hebben ze minstens een beta-achtergrond. Kuipers legt zich als medicus dus toe op het doen van geneeskundige wetenschappen in de luchtvaart, met zijn ultieme doel in het achterhoofd. ‘Ik kwam bij de ESA terecht door te reageren op een vacature. Heel af en toe zoekt het Nederlandse luchtvaartprogramma nieuwe astronauten. Iedereen kan zich daar op inschrijven’, zegt hij. Kuipers doorstaat alle testen en komt in 1998 in een selectie van astronauten. ‘En dan moet je wachten. Heel lang wachten. En vooral heel veel geduld hebben. Want een garantie is er niet. Je weet gewoon niet of je de ruimte ingaat en wanneer dat is.’ In 2004 wordt Kuipers voor het eerst de ruimte ingeschoten. Tien dagen lang verblijft hij in de ruimte om experimenten te doen in het ISS. Maar het hoogtepunt moest nog komen. Op 21 december 2011 vertrok hij namelijk met een Sojoezraket voor uiteindelijk een verblijf van iets meer dan zes maanden in het ruimtestation. CONSIGNE

| 9


Wij kennen uw toekomstige directeur / bestuurder. Talent Performance zoekt en selecteert kandidaten voor bestuurs-, directie-, management- en toezichthoudende functies.

Meer informatie?

www.talent-performance.nl


‘Ik was me bewust van de gevaren, maar heb nooit angst gevoeld’

Tijdens zijn lezing neemt de astronaut de aanwezigen mee in het enorme trainingsprogramma dat daar aan vooraf is gegaan. ‘Je komt in een team van drie astronauten terecht en je verblijft wekenlang in de drie landen van herkomst om trainingen te doen. Je moet leren vliegen, je zit uren in een centrifuge om de enorme G-krachten te ervaren en je moet voedsel proeven. Want je wilt in de ruimte wel een beetje lekker kunnen eten. Je leert storingen oplossen, gevaren herkennen, experimenten doen en je moet natuurlijk weten hoe je een ruimtecapsule bestuurt’, zegt Kuipers. Technisch Russisch En dus moest Kuipers alle knopjes van de Sojoez-raket uit z’n hoofd leren. ‘Dat paneel is in het Russisch. Dus ik huur natuurlijk een tolk in. Blijkt het echter technisch Russisch te zijn. En in afkortingen. Zelfs mijn tolk snapte er niets van. Het komt er dus op neer dat je op zo’n moment een volledig nieuwe taal moet leren.’ Na maanden van trainingen komt de lancering in zicht. De astronauten verblijven de laatste weken in quarantaine en worden dan enkele uren voor de lancering in hun pak geholpen. ‘Die is helemaal gemaakt om dagenlang te zitten in een krap stoeltje. Dat is echt geen pretje’, aldus Kuipers. ‘De Sojoez is ontzettend veilig, maar absoluut niet comfortabel. Ik weet nog wel dat m’n knieën uiteindelijk ongelooflijk zeer deden. Maar de veiligheid staat voorop.’

Het team van Kuipers kent een succesvolle lancering. ‘In de eerste minuten krijg je natuurlijk enorm veel G-krachten te verduren. Je moet in een baan om de aarde terechtkomen. Vanaf dat moment val je eigenlijk steeds met een duizelingwekkende snelheid om de aarde heen. Totdat het ruimtestation precies die baan kruist en je de laatste meters tergend langzaam aflegt. Dan kan het luik eindelijk open!’ Hard werken Aan boord van het ISS is het hard werken. ‘Je krijgt weinig tijd om te wennen. Terwijl het ontbreken van de zwaartekracht van alles met je doet. Je lichaam is in de war. Je moet leren zweven. Je slaapt niet in een bed en je kunt je niet douchen. Het plassen is een compleet andere ervaring. En dan moet je dus ook nog volop aan het werk. Elk uur is ingevuld met experimenten en onderhoudsklussen. Maar ook wij hadden wel eens ‘weekend’.’ Die tijd benutte Kuipers vooral door dus M&M’s uit de lucht te happen, contact te hebben met het thuisfront en door in de observatiekoepel te zijn. ‘Je hebt daarin een fantastisch zicht op de aarde, terwijl je in ongeveer anderhalf uur een rondje om de aarde maakt. Je ziet dus zestien keer een zonsopkomst in 24 uur. Je aanschouwt de aarde in al z’n schoonheid. Maar je ziet ook de ontbossing. Je kunt zien waar de mens heeft ingegrepen. Waar veel licht brandt. En waar het helemaal donker is, zoals in Noord-Korea. Je ziet alleen ook hoe ontzet-

tend kwetsbaar de aarde eigenlijk is. Ik heb tijdens mijn reis dat goed in beeld geprobeerd te brengen. We moeten ons realiseren dat we zuinig op onze planeet moeten zijn.’ Ik was me bewust van de gevaren, maar heb nooit angst gevoeld Aanvankelijk zou Kuipers een kleine vijf maanden lang in het ISS zijn, maar vanwege problemen met nieuwe raketten aan de grond worden dat er twee meer. ‘Je kunt er niet voor eeuwig blijven. En die terugreis is toch wel spannend’. Angst heeft hij nooit gevoeld tijdens dat cruciale moment van het loskoppelen van de capsule en de reis terug naar aarde. ‘Angst reguleren train je. Je weet wat er gaat komen. Ik was me bewust van de gevaren, maar ik heb nooit angst gevoeld. Het is een soort van fatalisme, want je moet toch terug. En als het misgaat, dan gaat het goed mis. Je kunt er dan maar beter van genieten. Als je door de dampkring komt, zie je vlammen en vonken. Je bent gewoon een vuurbol, heel spectaculair. En dan die doffe knal. Onze landing was goed, maar ineens is er die zwaartekracht. Het is niet voor niets dat ik als enige astronaut in beeld kwam. Ik voelde me nog best goed. Mijn collega’s gingen out.’ Waarschijnlijk was het de laatste ruimtereis van Kuipers, hoewel hij formeel nog steeds kan worden opgeroepen om de ruimte in te gaan. ‘Die kans is klein. Er gaan maar zo weinig Europeanen de ruimte in en er staan zoveel mensen op een lijst die staan te trappelen. Maar als ze me bellen, dan ga ik zo weer in training.’ CONSIGNE

| 11


Groningse ondernemers en young professionals: ‘Wát een inspirerende lezing’

De astronaut werkt nu voor ESA. En hij vertelt zijn verhaal tijdens lezingen en theatershows. Om anderen te inspireren en om te vertellen dat we zuinig moeten zijn op onze aarde. ‘We moeten inzetten op duurzaamheid. Een goede boer verzorgt z’n land en dat moeten wij ook met onze aarde doen. We groeien in aantal. De mensheid is een plaag. We moeten echt inzetten op nieuwe technologieën. We moeten ook minder vlees eten en die techniek is er ook. Kweekvlees is niet van echt te onderscheiden. En gelukkig zetten we meer en meer in op waterstof en andere vormen van schone energie.’ En natuurlijk kijkt de astronaut vol bewondering naar Elon Musk’s SpaceX. ‘We hebben dit soort pioniers nodig. Er gaat wel eens wat mis, maar dankzij die fouten wordt de ruimtevaart veiliger. De internationale ruimteprogramma’s profiteren daarvan. En je weet maar nooit. Misschien gaan de ontwikkelingen zo hard dat er al snel toeristen de ruimte in kunnen. Ik zou zo weer instappen.’ De CCG- en JCC-leden luisterden ademloos en raakten enorm geïnspireerd van het verhaal van Kuipers. ‘Hij kon perfect vertellen over hoe hij alles heeft beleefd”, vond Anton Broenink. ‘Wij kennen die wereld niet. M’n mond viel open van hoe enorm professioneel en gedreven je moet zijn om dit te kunnen bereiken.’ ‘Hij leeft echt z’n verhaal’, aldus Johan Lindemulder, die binnenkort aan de slag gaat als manager van het Fonds Ondernemend Groningen. ‘Ik vond het echt supervet’, zegt JCC-lid Merel Bruinen, managementassistente bij Quintor. ‘Ik wist echt niet wat ik van deze lezing kon verwachten. Zelf heb ik niet zoveel met ruimtevaart, maar zijn verhaal was het zo ontzettend boeiend.’ Ze is samen met natuurkundige Sten Jellinek gekomen. ‘Ik ben juist wel veel bezig met sterrenkunde en ruimtevaart, maar ik had hem nog nooit in het echt zien praten. Ik vond vooral ook dat hij mooi kon vertellen over de alledaagse dingen.’ Ook Xandra Groenewold van Pro-Time, of moeten we zeggen NDC Mediagroep, is geinspireerd. ‘Ik heb ook ademloos zitten luisteren. Wát een verhaal. En DOT is ook gewoon een perfecte locatie. Op dit soort momenten heb je weer even door dat Renske Bos hier een cadeautje voor de stad van heeft gemaakt. De foto’s van Andre levensgroot op de dome: het hele plaatje was af!’

12 | CONSIGNE

JCC’er Nikolai Agafonov, technisch consultant bij ServiceNow, is al op weg naar buiten als hij nog even laat weten dat hij enorm geïnspireerd is. ‘Dit was echt een super-event.’ Judith Scholte en Hilda Meijer, beiden werkzaam bij Trip Advocaten en Notarissen, hebben gelukkig was meer tijd. ‘Wat een enthousiasme he’, zegt Judith. ‘Ik vond het vooral mooi dat we een kijkje kregen in het alledaagse leven. Met bloopers en al. Hij hield daarmee ook de spanningsboog goed vast.’ Ook Henk Bol van Bol ICT en Ernst Wallinga van Sellian staan aan de bar nog even na te genieten. ‘Was prima uit te houden’, zegt Henk Bol. ‘Het verhaal zorgt er ook voor dat je enorm relativeert. We zijn hier op aarde maar zo ontzettend klein. En dan sta je een uur later alweer te praten over een ‘grote klus’. Groot? Nee, dat valt echt helemaal in het niet. Ik heb ademloos zitten luisteren. Ik heb zelfs twee uur lang niet op m’n telefoon gekeken.’ ‘Het was ook heel bijzonder om de aarde vanuit andere perspectieven te zien’, zegt Ernst Wallinga. ‘De hele wereldkaart ging op z’n kop. Ik werd er haast naar van. En

inderdaad: je realiseert je dus hoe klein we eigenlijk zijn in dat enorme heelal!’ Anton Broenink, bekend van GasTerra maar inmiddels directeur van Ultra Centrifuge Nederland, verbaast zich nog maar eens over de orde in het ISS. ‘Al die kabeltjes en snoertjes. En dus die M&M’s die in de rondte vliegen. Het verbaasde me wel. In heel veel andere professionele omgevingen zou het niet acceptabel zijn. Het contrast is dan toch heel groot, zeker omdat je wel moet overleven in de ruimte. Het lijkt me ook moeilijk om te herstellen. Ik heb hem dat nog gevraagd. Fysiek gezien had hij een paar maand nodig om te herstellen. Ik was juist benieuwd naar het mentale vlak. Maar daarover was hij totaal niet spraakzaam.’ Iedereen realiseerde zich dus wel dat we als mens een klein stipje zijn in een enorm heelal. Maar bovenal genoot iedereen van een uniek inkijkje in het bijzondere leven van astronaut André Kuipers. En dat de hij het zelf naar zijn zin had, bleek ook wel uit het feit dat hij nog een uur lang aan de bar bleef doorpraten en nog net niet als allerlaatste naar huis ging. Vanzelfsprekend met een meter-lange Knol’s Koek – het traditionele cadeau voor sprekers - in zijn kofferbak.


BURO BOOTS

Buro Boots organiseert- of geeft leiding aan bijzondere evenementen

COR BOOTS GEEFT IN AUGUSTUS LEIDING AAN ‘TALL SHIPS RACES HARLINGEN’; 300.000 BEZOEKERS VERWACHT Terwijl ondernemend Groningen momenteel geniet van een welverdiende vakantie, is er één Groninger die stevig doorwerkt en die een enerverende augustusmaand voor de boeg heeft. Dat is Cor Boots, eigenaar van een uniek bureau voor Marketing, Communicatie en Evenementen in Groningen. niseren van evenementen. De tak van sport waar het om gaat, maakt daarbij niet zoveel uit, evenmin als de omvang of duur van een klus’, vertelt Cor.

In onze regio geniet Boots (onder meer) bekendheid als de laatste directeur van het nautische evenement Delfsail 2016. Maar binnenkort kennen ze hem in heel Friesland ook, want momenteel is hij projectdirecteur van The Tall Ships Races in Harlingen, een evenement dat van 3 tot en met 6 augustus wordt gehouden.

Buro Boots heeft daarbij ervaring in veel branches, zoals sport, ICT, cultuur, radio en tv, overheid, bouw en duurzaamheid. ‘Inderdaad, volstrekt verschillende speelvelden. Maar wij houden het balletje op al die terreinen met veel enthousiasme, inzet, precisie en vaardigheid hoog’.

Dan kunnen liefhebbers van klassieke tallships, schitterende barken en magnifieke zeilen genieten van de schepen die dan Harlingen aandoen. Als kapitein op het schip van de organisatie is het dan aan Cor Boots om het evenement door woelige baren veilig naar de finish te loodsen. Maar liefst zestig tot honderd ‘Tall Ships’ afkomstig uit alle werelddelen zullen tijdens het vierdaagse evenement dan in Harlingen aanmeren voor een groots maritiem feest. Op het water maar ook aan de wal wordt een zeer divers programma aangeboden. Er worden 300.000 gasten/ bezoekers verwacht. Cor Boots heeft twee jaar geleden in Delfzijl laten zien dat hij stress-bestendig en er voor kon zorgen dat is Delfail dat jaar zeer succesvol kon worden afgesloten. Buro Boots Wanneer op 7 augustus het evenement in Harlingen ook voorbij is, kan Boots weer volle kracht vooruit met zijn eigen bedrijf: Buro Boots. Dat is hét Buro in het Noorden voor Marketing, Communicatie en Evenementen, gespecialiseerd in strategische marketingcampagnes. Daarnaast richt Buro Boots zich op het leiding geven aan projecten en het

organiseren van evenementen. In opdracht of op eigen initiatief. Zoals dus de Tall Ships Races in Harlingen. Buro Boots is gevestigd in Groningen en ontwikkelt evenementen ‘Tailor made’ in opdracht, of in eigen beheer. Het gaat hierbij om totaal concepten waarin ook thema en communicatie rondom het evenement worden bedacht . ‘Mijn bureau richt zich op het leiding geven aan projecten en het orga-

Sensor Holland Sinds 2013 is Boots ook actief voor Sensor Holland. Dat is een samenwerking van ervaren ondernemers met verschillende vakgebieden, die ieder op hun eigen vakgebied hun sporen reeds hebben verdiend. Samen vormen zij een multidisciplinair team van ervaren professionals die weten wat ondernemen is, en die weten dat periodiek de koers aangepast moet worden op de actualiteit van vandaag. Sensor Holland is bedoeld voor ondernemers die een nieuwe koers willen varen en assistentie wensen bij het vaststellen en implementeren van de nieuwe koers. Naast al deze activiteiten is hij ook voorzitter van de Algemene Oranje Vereniging Oranje Nassau in Groningen en lid van de Raad van Advies van de International Business School Groningen.



NIEUWE

LEDENCCG Tjalling thoe Schwartzenberg en Hohenlansberg TEAM4 Architecten Stefan Holthausen Holthausen Groep Wies van ‘t Slot 365Werk Enrico an der Vlist-Kip SalesLead Elwin ter Horst Soleila BV Günter Hoormann Hoormann Projectinrichting

ACTIVITEITEN OVERZICHT CCG Woensdag 8 augustus Van 17.00 – 19.00 uur zomerborrel Strandpaviljoen te Haren Maandag 17 of maandag 24 september Van 16.30 – 17.30 nieuwe ledenbijeenkomst Van 17.30 – 20.30 uur grote spreker Locatie en definitieve datum volgen z.s.m. Donderdag 18 oktober Van ca. 16.30 uur bedrijfsbezoek Locatie en definitief tijdstip volgen z.s.m. Maandag 19 november Kleine bijeenkomst Locatie en definitief tijdstip volgen z.s.m. Vrijdag 14 december Van 18.30 – 00.30 Kerstgala Locatie en definitief tijdstip volgen z.s.m.

Giacomo de Borst Rottinghuis\’ Aannemingsbedrijf bv Harold Ezinga Talent in Bedrijf Bas Baalmans Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie & Bedrijfskunde / GDBC Jaap Oostendorp InnoCore Pharmaceuticals Pim Luiten VRIJDAG Wilbert Boneschansker Quae Amplio Peter Ruim ABN AMRO Commercial Banking Noord Nederland Bert Oman Rabobank Stad en Midden Groningen Herman Miedema dit-werkt B.V. Toine van ijsterveldt De Verbinding B.V.

CONSIGNE

| 15


Jordy Bezema

Vestigingsdirecteur

VAN MOSSEL JAGUAR LAND ROVER TYNAARLO Biedt meer dan u verwacht!

Sinds september 2017 behoren wij tot de Van Mossel Automotive Groep. We hebben het drukker dan ooit, organiseren veel evenementen en de zaken gaan goed. Het is fijn te merken dat iedereen in ons bedrijf zijn plek heeft gevonden. Hierdoor is onze kwaliteit, bereikbaarheid en efficiëntie enorm verhoogd. Onze klanten staan altijd centraal! Het gedreven team dat snel, accuraat en tot in perfectie werkt met veel vakkennis en passie, staat ook voor u klaar!

Jaguar Land Rover Tynaarlo Handelsweg 18 T: 0592 54 13 17

Ook naar een van onze events? Neem een kijkje op: www.vanmossel.events

Adv. 1-4 Van Mossel JLR Tynaarlo Biedt meer dan u verwacht.indd 1

BROEKHUIS HOOGEVEEN

PAUL DE HAAN IS DE NIEUWE DIRECTEUR VAN BROEKHUIS HOOGEVEEN Na een carrière van 17 jaar in de autobranche verruilde Paul de Haan de stad Groningen voor Hoogeveen. Hij gaat een heel nieuw avontuur aan: vanaf januari dit jaar is hij de nieuwe directeur van de Broekhuis-vestiging Hoogeveen. ‘Een nieuwe uitdaging met een heel nieuw en enthousiast team’, zegt De Haan.

hun vestiging in Hoogeveen. ‘Mijn kracht is denk ik dat ik een mensgericht ondernemer ben en dat ik een goed team om me heen kan verzamelen. In Hoogeveen heb ik een jong, enthousiast en ambitieus team. Het is een mix van nieuwe mensen en wat werknemers met ervaring. Dat zorgt voor nieuw elan.’

Broekhuis is een autodealerholding dat sinds 1932 in Midden-, Oost-, en Noord-Nederland actief is. Het bedrijf verkoopt maar liefst 13 automerken. In Hoogeveen is Broekhuis dealer voor Ford Bedrijfswagens, Volvo en Skoda. ‘Het mooie aan deze baan is dat je van de Broekhuis holding de sleutels en een portemonnee krijgt en dat je vervolgens alle vrijheid krijgt om te gaan ondernemen. Dat bevalt heel erg goed.’

De uitdaging voor De Haan is voorlopig om van Broekhuis Hoogeveen simpelweg een rendabel bedrijf te maken. Daarnaast heeft ieder automerk zijn eigen uitdagingen. ‘Met Ford Bedrijfswagens zijn we net begonnen dus ik hoop dat zich als een olievlek uit zal breiden. Met het aanbieden van bedrijfswagens zit ik in Hoogeveen geografisch gezien heel goed. Volvo heeft dan weer de ambitie om het proces naar duurzaamheid vorm te geven. Ik denk dat we snel een paar elektrische Volvo’s kunnen verkopen. Daarnaast heeft Volvo altijd de ambitie om de veiligste auto’s op aarde te maken. Met Broekhuis willen we een goede afzet creëren en een gezond bedrijf worden. Als we dat hebben bereikt, kijken we wel verder.’

De Haan werkte jarenlang bij een groot autobedrijf in Groningen waar hij de nodige ervaring opdeed. Daarnaast is hij als bestuurslid van de Commercieele Club in bezit van een groot netwerk. Niet gek dus dat Broekhuis bij hem aanklopte toen ze een directeur zochten voor

20-06-18 17:00


ACTIVITEITEN OVERZICHT JCC Maandag 24 september Kennismakingsborrel Vanaf 20.00 uur in Het Heerenhuis Vrijdag 28 september Openingsborrel Vanaf 18.00 uur in ’t Uurwerkertje Donderdag 11 oktober Lagerhuisdebat van de KID Locatie en tijdstip volgen nog Maandag 22 oktober Algemene Ledenvergadering Vanaf 20.00 uur in Het Heerenhuis

Woensdag 24 oktober Bezoek aan de gemeenteraad Locatie en tijdstip volgen nog Vrijdag 26 oktober Pubquiz van de BODI Locatie en tijdstip volgen nog Dinsdag 6 november Promotiedagen in Martiniplaza Vanaf 19.30 uur Woensdag 14 november Activiteit van de BED Locatie en tijdstip volgen nog Vrijdag 23 november Walking dinner & Borrel van de AD, KID en BODI Vanaf 18.00 uur in ’t Uurwerkertje

Maandag 10 december Kennismakingsborrel voor nieuwe leden Vanaf 20.00 uur in Het Heerenhuis Vrijdag 14 december Kerstgala van de CCG Locatie en tijdstip volgen nog Dinsdag 6 november Promotiedagen in Martiniplaza Vanaf 19.30 uur Woensdag 14 november Activiteit van de BED Locatie en tijdstip volgen nog

Vrijdag 23 november Walking dinner & Borrel van de AD, KID en BODI Vanaf 18.00 uur in ’t Uurwerkertje Maandag 10 december Kennismakingsborrel voor nieuwe leden Vanaf 20.00 uur in Het Heerenhuis Vrijdag 14 december Kerstgala van de CCG Locatie en tijdstip volgen nog

NIEUWE LEDEN JCC Maxime de Coninck PlasBossinade

Niels Hoving Complies

Roosmarijn Tamminga Enshore

Mayella Kuikhoven UMCG

Merel Bruinen Quintor

Maaike van der Post Maaikevanderpost

Djoeke Vuursteen In between jobs

Ive Hulleman ING Private Banking

Marijn Poelman Qlic Internet Solutions

Caroline Baksels NNZ

Esther Hessels Hessels Zeefbanden

Joost Baron Imtrade Paper & plastics

Edwin Habing ED Organics

Johannes Hoogland PwC

Jos van Essen Growindigital

Rianne Hooiveld Zechstein Minerals

Kevin Paré Albert Rinia Century Autogroep Jordi Smit Insite Security Lisa Busscher Convident Karina Berghuis Nova Legal Freemer van der Meer De Dames van HR Luuk Steenge code27 Digantar Talukdar Gemeente Groningen

Ruth Ijspeert FrieslandCampina Rein Schuil Envitron Johan Siefkes Ontraction Wouter Tooren Venema Installations Dirk Dolfin MF Select Freja Piersma

Joy Buitenhuis TriplePro Matthijs Noordhoek Diepzeekonijn CONSIGNE

| 17


JCC VIERT HET ZESDE LUSTRUM EEN TERUGBLIK OP EEN BIJZONDERE LUSTRUMMAAND

Tekst: Marleen Prins

Van 20 maart tot en met 20 april vierde de JCC haar zesde lustrum. Het thema van dit lustrum, ‘Y keep in touch’, gaf verschillende divisies genoeg input om een aantal activiteiten te organiseren. Het thema is gekozen zodat er meer invulling kan worden gegeven aan de Y-generatie, de generatie waarin de meeste van de JCC leden zich bevinden. We kijken nog even terug naar deze maand, waarin de vereninging haar 30e verjaardag mocht vieren. Openingsactiviteit en borrel Om te beginnen vond op 20 maart de Openingsactiviteit en borrel plaats in het Heerenhuis. De Lustrumdivisie en de Kennis- en innovatiedivisie (KID) leek het een goed idee om een discussie op gang te brengen. Stellingen die naar voren kwamen waren zijn: ‘Is generatie denken positief of 18 | CONSIGNE

negatief?’, ‘Welke kwaliteiten en valkuilen heeft generatie Y’ en ‘Hoe bindt en boeit een organisatie generatie Y’? Arjan Zuidema van de KID vertelt dat bij de selectie van sprekers op de avond is gekeken naar de verschillende aspecten die de kijk op generatie Y belichten. Hoe wordt de

generatie Y ervaren door andere generaties in bijvoorbeeld sollicitaties? Sprekers deze avond waren daarom Willem Hein, directeur van Beljon+Westerterp, voor de kijk vanuit een recruitersoogpunt, en Wieke Paulusma, raadslid D66, voor de kijk vanuit de politiek. De discussie kwam flink los! Dit kwam mede


drukke maand was vol met activititen en daardoor de prioriteit niet voor iedereen even hoog laag. Dit respecteren we, maar het was voor wel een teleurstelling’. De bezoekers die er wel waren hebben in ieder geval genoten van het event, de lezingen, workshops en andere activiteiten. Zij hebben ook goed gedoneerd. De opbrengst voor het Jeugdsportfonds is namelijk zo’n 3.000 euro!’

door de vele interactie tussen de sprekers en het publiek. Namens de CGGS waren ook vijf leden aanwezig, die zich ook wisten te mengen in de discussies. Lustrumreis Porto Er werd al maanden naar uitgekeken, maar op 4 april was het dan eindelijk zo ver: de Lustrumreis naar Porto! De keuze voor de bestemming van de internationale reis heeft de nodige voeten in de aarden gehad. Ischa Broese vertelt dat een warme plek, gezien de voorgaande reizen, goed is bevallen en dat men naar een plek wilde afreizen waar nog niet veel JCC-ers waren geweest. Ook de betaalbaarheid speelde een rol in de keuze, om zo de eigen bijdrage te beperken. Onderdeel van internationale reis zijn de bedrijfsbezoeken. Het vinden van bedrijven was moeilijker dan gedacht, maar dankzij de Dutch Portugese Chamber of Commerce hebben we een aantal mooie bezoeken kunnen afleggen. Naast de bedrijfsbezoeken aan de haven van Porto en de touwfabriek Lankhorst, stond ook een bezoek aan porthuis Taylor’s en een stadswandeling met Nederlands sprekende gidsen op het programma. De sfeer tijdens de reis was enorm goed en veel JCC-ers hebben elkaar beter leren kennen. De organisatie heeft veel positieve reacties ontvangen op de organisatie van de reis en dit is naar mijn mening meer dan terecht. Ischa geeft graag nog wat tips voor de organisatoren van de volgende internationale reis: ‘Wat ons beviel is dat we allemaal met verschillende mensen binnen de JCC optrekken, zodat er veel mensen

geënthousiasmeerd werden. Organiseer het met mensen die je tof lijken, dan zijn de vergaderingen gelijk ook leuk en gezellig. Daarnaast de standaard tips: begin op tijd, regel eerst de bestemming en het hotel. De andere zaken zoals het eten en de bedrijfsbezoeken kunnen ook iets later in de tijd georganiseerd worden.’ Lustrumspelen Op zaterdag 14 april stonden de Lustrumspelen op het programma. Op deze dag stond alles in het teken om zoveel mogelijk geld op te halen voor het Jeugdsportfonds Groningen. De organisatie was gelijk enthousiast over dit goede doel. Rutger Kussendrager, één van de drijvende krachten achter de organisatie, vertelt dat kinderen en gezinnen ondersteunen om te sporten erg belangrijk is. ‘Sport (bewegen) is fysiek en mentaal gezond, heeft een verbindende factor en iedereen kan het op zijn of haar eigen niveau doen. Bij de JCC staat netwerken en sporten ook hoog in het vaandel en wij merken dat deze manier van netwerken een erg positieve aanvulling is naast de andere vormen van netwerken.’

Lustrumfeest Op vrijdagavond 20 april is de Lustrummaand afgesloten met een spectaculair eindfeest in het Schimmelpennick Huys. Zo’n 200 gasten genoten in de zonnige binnentuin van heerlijke drankjes en hapjes. In de zaal werden we naar het openingswoord van de voorzitter en de aankondiging van twee kandidaat-bestuursleden (Chiel Caspers en Jan Pier), verrast met een optreden van Henk de Haan. Hierna speelden de Casanova’s band de nodige bekende deuntjes en DJ Arnoud zorgde voor een slotakkord waar je u tegen zegt. De organisatie kijkt zeer tevreden terug op deze geslaagde avond. Wij bedanken nogmaals alle sponsoren die ons Lustrum mogelijk hebben gemaakt. Zonder jullie waren alle activiteiten niet mogelijk. Tot over vijf jaar!

De organisatie heeft het event als bijzonder ervaren, maar wel op een positieve manier. Zo had de organisatie te maken met verschillende karakters, ideeën, generaties, achtergronden, vaardigheden en communicatiewijzen. Op de dag zelf was het genieten voor de organisatie en verliep alles soepel. ‘Inhoudelijk was het evenement waar we allemaal erg trots op zijn. De opkomst kon hoger en we hadden meer geld willen ophalen voor het goede doel, maar we hadden de pech dat het een CONSIGNE

| 19


A-KERKHOF 45-47 · 9712 BC GRONINGEN · 050-3125593 akerkhof@boekhandelvandervelde.nl

GROT 9712

grotemarkt@boekhand

A-KERKHOF GROTE MARKT45-47 54-55 · · 9712 9712BC HVGRONINGEN GRONINGEN · · 050-3125593 050-3070100 A-KERKHOF grotemarkt@boekhandelvandervelde.nl akerkhof@boekhandelvandervelde.nl

VA N D E R V E L D E B O E K E N . N L

Het online uitzendbureau

Uitzenden kan beter en moet transparanter

Wat maakt 365Werk anders? 365Werk speelt open kaart. We zijn transparant over de kostprijs en over de marges. Innoveren door uitzenden beter, transparanter en simpeler te maken. Meer regie voor onze uitzendkrachten en opdrachtgevers, dat is onze missie. Werk kan altijd beter: www.365werk.nl.


Fotografie: Jan Buwalda

Bijna iedereen vraagt zich weleens af of hij of zij passend gekleed is. Zeker in het zakenleven kunnen eerste indrukken van doorslaggevend belang zijn. Een verkeerde kledingkeuze kan er voor zorgen dat de deal niet doorgaat. Mensen die zich soms wat onzeker voelen over hun kleding kunnen sinds kort een beroep doen op Babette Aquino. Zij is een van de weinige onafhankelijke zakelijke stylecoaches in Groningen en richt zich met name op het bedrijfsleven.

KAN IK DIT JASJE NOG WEL AAN? IS DEZE ROK NIET IETS TE ‘CASUAL’? Babette Aquino helpt zakelijk Groningen met passend kledingadvies Sinds 2015 heeft ze een eigen kledingadviesbureau, ‘StyleSense’. Ze adviseert mannelijke en vrouwelijke ondernemers en werknemers bij het maken van de juiste kledingkeuzes. Dat het in het zakenleven van groot belang is om correct gekleed te zijn, daar is iedereen het over eens. Maar vervolgens is dan de vraag hóe je je het beste kunt kleden. Babette heeft zich erin gespecialiseerd om te helpen bij het vinden van de juiste kleding. Dat is meestal díe kleding waarin mensen representatief zijn voor het bedrijf, maar ook kleding die hun zelfvertrouwen vergroot. ‘Uiteindelijk gaat het om de vraag of je datgene dúrft te dragen wat het beste past bij je functie en wat helpt om je uitstraling te vergroten. Je hoeft er echt niet altijd uit te zien als een grijze muis. Anderzijds moet het ook weer niet over-the-top zijn wat je draagt. Soms kun je je heel passend kleden, maar op een ander moment kan het best mooi zijn om wat te provoceren. Het belangrijkste is dat je je er goed bij voelt’, zo vertelt Babette.

Dat ze stylecoach is geworden, betekende een duidelijke breuk met haar eerdere loopbaan. Ze werkte een aantal jaren als vastgoedbeheerder. Maar nadat ze moeder was geworden, en veranderingen bemerkte in haar eigen lichaam, die ze ook zag bij andere jonge moeders, besloot ze zich meer op mode te gaan richten. Want mode was altijd ook één van haar grote interesses geweest. ‘In mijn vorige functie had ik veel contacten met mensen. Dat vond ik altijd erg boeiend, en dat wilde ik ook graag blijven houden. Maar dan wel in combinatie met mode. Bovendien trok het zakelijke aspect me ook aan, en zo ontstond uiteindelijk het idee dat ik zelfstandig zakelijk kleding adviseur wilde worden’, vertelt Babette, die communicatie studeerde aan de Hanzehogeschool Groningen. Nadat ze had besloten haar loopbaan een andere wending te geven volgde ze een mode-opleiding, en vervolgens vestigde ze zich als zakelijk kledingadviseur. Babette Aquino is onafhankelijk: dat wil zeggen, ze is niet merk- of winkelgebonden.

Ze kijkt puur naar de persoon die ze adviseert, en kijkt als het nodig is daarna naar waar de gewenste kleding verkrijgbaar is. Dat kan een exclusieve winkel zijn, maar ook gewoon De Bijenkorf of C&A. Details Volgens Babette is het een groot misverstand om te denken dat de beste kleding altijd de duurste kleding is. Integendeel, zo betoogt ze. ‘Je kunt als je wilt er net zo stijlvol uitzien als koningin Máxima, zelfs met een klein budget. Als je maar open staat voor stijlvolle en smaakvolle kleding.’ Resultaat Overigens richt ze zich niet alleen op leidinggevenden of managers maar ook op alle andere medewerkers. ‘Als een medewerker zich beter voelt, dan komt dat ook het resultaat van een bedrijf ten goede. Bedrijven bestaan uit medewerkers, en als je daarin wilt investeren, ook wat kleding en representatie betreft, dan kan het daardoor met het bedrijf alleen nog maar beter gaan’, besluit Babette Aquino.

CONSIGNE

| 21


Tekst: Matthijs van Houten | Fotografie: Jan Buwalda

WIJZE RAAD Een gesprek over het vak én soms een goedbedoeld advies voor de ander. Dat is Wijze Raad. Twee ondernemers – eentje van de CCG en eentje van de JCC – wisselen ervaringen en tips uit. In deze editie zetten we Sanne Rolsma van LaSanne en Ineke de Boer van s’Amuse aan een tafel. Terwijl ze een zomerse salade klaarmaken, met de Coendersborg als decor, praten ze honderduit.

Ineke de

a m s l o R e n n Sa

Boer

Naam: Ineke de Boer Leeftijd: 64 Bedrijf: s’Amuse Branche: catering Lid van: Commercieele Club Groningen

‘We zijn al eens eerder aan elkaar gelinkt toch?’, vraagt Ineke aan Sanne. ‘Klopt. Maar dat was eigenlijk nog net een beetje te vroeg. Ik had mijn zaken toen nog niet zo goed op de rit als nu. Ik voel me nu comfortabel bij wat ik precies doe’, antwoordt Sanne. Ze is namelijk nog maar 2,5 jaar bezig met haar eigen bedrijf LaSanne. ‘Ik het begin pakte ik alles aan, zolang het maar iets met eten te maken had. 22 | CONSIGNE

Naam: Sanne Rolsma Leeftijd: 32 Bedrijf: LaSanne Branche: catering en kookworkshops Lid van: Jongeren Commerciële Club Groningen

De laatste anderhalf jaar focus ik me als zzp’er vooral op kookworkshops en cateringklussen. Dat gaat goed. Het geeft rust. Ik mik nu niet zozeer op de massa. Ik wil oog hebben voor de gasten aan tafel, het complete plaatje, sfeer en beleving. Wat dat betreft lever ik absoluut maatwerk, ook al is voor mij elke klus in de basis hetzelfde. Aan het concept van mijn workshop verandert niet zoveel’

‘Het is in dit vak altijd maatwerk’, vult Ineke haar aan. ‘Maar je hebt je eigen visie op koken. Verder let je op de details. Als een tafellinnen net te groot is, dan doe je daar wat aan.’ Ineke de Boer stapte in 2000 in het cateringbedrijf ’s Amuse, dat zelf al een jaartje of dertig bestaat. ‘We zijn een cateringbedrijf en we faciliteren drie


locaties: de Coendersborg, De Sleutel en de Buitensociëteit Paterswoldsemeer. We kunnen hier verschillende soort bijeenkomsten en partijen ontvangen. En natuurlijk werken we ook op locatie’, zo legt ze uit. De ontwikkelingen in de cateringbranche komen aan bod. ‘De wereld ziet er totaal anders uit, dan toen ik zo jong was als Sanne. Het was dertig jaar geleden exclusief als je een feest liet cateren. Nu is dat helemaal niet meer zo bijzonder. Het aantal cateraars is vertienvoudigd. We richten ons nu dus echt op kwaliteit en dat mag best wat kosten. Dat is ook niet erg. We hebben zelf nooit last gehad van de crisis. Partijen als de RUG, het UMCG en de Hanzehogeschool hadden ook toen nog bijeenkomsten. Men gaf wel geld uit en dan kozen ze voor kwaliteit.’

EVENTS

de Ardennen. Op zo’n moment zou een eigen locatie niet handig zijn. Wel ben ik nu bezig met de aanschaf van een bestelauto. Vorig jaar vond ik die stap en het risico nog te groot, maar inmiddels ben ik er echt aan toe.’ ‘En groeien dan? Je bent nu zo kwetsbaar. Toen ik bij ’s Amuse begon waren we nog met z’n vieren: twee koks, een logistiek medewerker en ik. Bij een van de eerste grote partijen die we draaiden in de Martinikerk, viel ik de avond ervoor met m’n kop op het ijs. Ik had een hersenschudding. Ik realiseerde me toen dat het bedrijf veel teveel van mij afhankelijk was. Ik besloot op dat moment dat we moesten kiezen: of voor altijd kleine partijen draaien of groeien.’

iets op je pad. Zo hebben we een tijdlang de Voorwaarts Voorwaarts geëxploiteerd. Dat gaf ook druk. Het is niet erg dat het schip nu elders ligt. Ik zie wel ontwikkelingen in de bedrijfscatering. Er komt wat los. De RUG en de Hanze organiseren meer en vaker. Men wil zich niet verplichten tot het afnemen van een cateraar. We zijn nu bezig met een samenwerkingsverband van vijf partijen, waarmee we ze het beste kunnen bedienen. Werk jij ook samen?’

‘Ik zoek wel eens samenwerkingen met concullega’s op. Maar uiteindelijk wil ik toch echt kiezen voor het doorontwikkelen van m’n eigen merk!’ ‘Dan moet je je vooral profileren in bijvoorbeeld de JCC’, vindt Ineke. ‘Dat past ook veel beter bij je. Je weet volgens mij heel goed wat je wil. Ik ben helemaal voor die eigen koers die je wilt varen!’ ‘Aan het einde van de dag hangt toch je eigen naambordje op de gevel’, zegt Sanne.

‘IN DIT VAK MOET JE GOED VOOR JEZELF ZORGEN. JAAG JEZELF NIET OVER DE KOP!’

’s Amuse heeft inmiddels een goede naam opgebouwd. Niet voor niets komt de CCG er natuurlijk voor z’n lunchbijeenkomsten. Sanne Rolsma moet nog voor haar plekje knokken. ‘Ze vragen me wel eens hoe ik omga met concurrentie. Ik geloof daar eigenlijk niet in. Ik doe het op m’n eigen manier. Ieder doet het op zijn eigen manier. Ik zie mezelf ook echt als een merk, ik moet mezelf verkopen. Het gaat om die persoonlijke indruk. Zodra het een mismatch is, dan heb ik er ook vrede mee als een klus niet doorgaat.’ ‘Heel goed van je’, zegt Ineke. ‘Dat is de enige manier waarop je je cateringbedrijf kunt opbouwen. Je moet staan voor je product. Ik ben er van overtuigd dat je dan ook de partijen krijgt die bij je passen. Wij hebben zelf ook wel in de a la carte-markt gezeten. Dat was lastig. Ze kiezen nu bewust voor ’s Amuse of een van onze locaties. Dat geeft rust!’

‘Maar Sanne’, vervolgt ze. ‘Wat is eigenlijk je ideaalbeeld? Waar wil je naartoe met LaSanne? Wil je niet een eigen locatie, waar je mensen kunt ontvangen? Dat is goed voor je uitstraling.’ Sanne: ‘Ik huur nu een locatie waar ik m’n workshops kan geven. Natuurlijk wil ik uiteindelijk een eigen locatie, maar voor nu werkt dit wel goed. Ik ben vrij in wat ik doe. Komende zomer ga ik twee weken koken in

‘Ik snap wat je bedoelt’, zegt Sanne. ‘Ik heb gelukkig nog maar een keer een workshop moeten afzeggen. Maar vooralsnog richt ik me inderdaad niet op grote partijen. Die luxe heb ik me ook wel een beetje verworven, omdat het goed gaat. Ik kan me dat nu veroorloven.’ ‘Je kunt je prijs er natuurlijk ook op aanpassen’, zegt Ineke. ‘Ik ben inderdaad al gestopt met korting geven. Willen ze iets aan de prijs doen, dan doe ik iets aan de wensen.’ Ineke: ‘Groot gelijk, zo gaat het bij ons niet anders. Je moet transparant factureren. Natuurlijk vraagt men bij ons wel eens als ze een grote partij geven of ze de locatie niet gratis kunnen krijgen. Je moet kijken of dat reëel is. Mensen vergeten vaak dat de kosten van een zaal worden bepaald door de schoonmaakkosten. Die zitten niet verwerkt in de prijs van een biertje.’ ‘Wat zijn jullie ambities eigenlijk?’, kaatst Sanne. ‘We groeien nog steeds gestaag en dat is prima’, legt Ineke uit. ‘We zijn niet op zoek naar nieuwe locaties, maar soms komt

Inmiddels is de fotograaf al druk bezig met het maken van foto’s. De tijd dringt en de salade is bijna klaar. ‘Ik ben toch nog wel benieuwd naar wat je meest wijze les is, die je in de afgelopen jaren hebt geleerd’, vraagt Sanne aan Ineke. ‘Die kwetsbaarheid. Daar moet je echt om denken. En dat je je nog zo goed kunt voorbereiden, maar dat er altijd iets buiten je macht om mis kan gaan. En dan moet je terug kunnen vallen op een goed team en een goede samenwerking. En je moet natuurlijk een goede werkethos hebben. In dit vak moet je lang en hard kunnen werken, maar de balans moet je in de gaten houden.’ ‘Ja, er is meer in het leven’, zo vindt ook Sanne. ‘Dit jaar heb ik tijd genomen voor een vakantie. Ik kan dan alles van me af laten glijden. Net zo makkelijk als dat ik me ergens in vast kan bijten.’ Ineke: ‘Juist! Doe vooral wat bij je past. Waar je blij van wordt. Wat je inspireert. En trap op de rem als dat niet meer zo is. In dit vak moet je goed voor jezelf zorgen. Jaag jezelf niet over de kop!’ Sanne: ‘Ik hou wel van lef en van risico nemen.’ Hartstikke goed, vindt Ineke. ‘Je moet nooit bang zijn om fouten te maken! Maar, zullen we nu even lunchen?’, besluit ze.

CONSIGNE

| 23


MAARTJE DE JONGE. Relations manager International Welcome Center North Fotografie: Jan Buwalda

24 | CONSIGNE


INTERNATIONAAL TALENT AANTREKKELIJK VOOR GRONINGSE ARBEIDSMARKT De Groningse economie is opgebloeid, bedrijven maken weer winsten en in uiteenlopende sectoren van de economie in de stad Groningen is krapte op de arbeidsmarkt ontstaan. In de bouw bijvoorbeeld, maar zeker ook in de ICT. HR-managers zitten soms met de handen in het haar, want hóe ze hun best ook doen: sommige vacatures krijgen ze maar niet vervuld. Toch is er nog een mogelijkheid waar ze wellicht niet aan hebben gedacht. De Groningse universiteit en de hogescholen in het Noorden leveren tegenwoordig namelijk ook veel internationaal talent af. En velen onder deze afgestudeerden zouden graag in Groningen blijven. Maar dan is het wel noodzakelijk dat er bedrijven zijn waar ze aan de slag kunnen om vacatures te vervullen. ‘Wat dan nog wel nodig is, is dat er iemand is die de Groningse bedrijven een handje helpt bij het zoeken, vinden en mogelijk in dienst nemen van geschikte kandidaten van buitenlandse komaf. Nou: daar zijn wij dan voor!’, zo betoogt Maartje de Jonge.

‘Tegen de HR-managers die met de handen in het haar zitten, zou ik willen zeggen: ‘Denk eens aan buitenlands talent!’ Misschien moet je als bedrijf even aan het idee wennen, maar als ze heel even out of the box denken, bedenken ze misschien dat het op zich een interessant idee kan zijn om internationals voor die vacatures te krijgen.’

Maartje is relations manager bij het International Welcome Center North (IWCN). Het IWCN is gevestigd in het pand van de afdeling RO/EZ van de gemeente aan het Gedempte Zuiderdiep 98. Het IWCN zet zich er voor in dat mensen uit het buitenland die tijdelijk naar Noord-Nederland komen om hier te studeren of te werken, zich welkom en thuis voelen.

Maartje de Jonge (41) is sinds september 2017 actief als relations-manager bij het IWCN. Voor ze daar aantrad deed ze veel ervaring op in het bedrijfsleven, onder meer als manager bij een Amerikaans bedrijf om producten te helpen verkopen in de Benelux. Overigens heeft Maartje ook ervaring in het onderwijs.

Aangezien het bij studenten en andere young professionals meestal gaat om hoogopgeleide en ondernemende mensen kunnen velen van hen na afronding van hun studie aantrekkelijk zijn voor Groningse bedrijven. Voor de Groningse economie is het ook met het oog op de toekomst belangrijk dit buitenlandse talent te koesteren, want er is sprake van vergrijzing, er zijn minder jongeren dan vroeger om hier te studeren en de economie bloeit dus volop.

Lastig is het volgens Maartje zeker niet om een international in dienst te nemen. Bedrijven die een kandidaat zoeken kunnen een beroep op het IWCN doen. ‘Wij hebben enorm veel kennis in huis en kunnen de bedrijven ontzorgen op HR-gebied. Ook kunnen we helpen om ervoor te zorgen dat de internationals zich zo snel mogelijk bij hen op hun gemak voelen’, zo zegt Maartje.

Haar functie als relations-manager bij het IWCN houdt in dat ze naar tal van bedrijven en bedrijvenverenigingen in het Noorden gaat en presentaties geeft. Ook vertelt ze over het project ‘Top Dutch Talent’, een initiatief om te bevorderen dat buitenlands talent voor de Noordelijke arbeidsmarkt behouden blijft.

bedrijven als Google of IBM. Ook probeert het IWCN banen te vinden voor echtgenoten of echtgenotes of partners. Of ze wijst de internationals op het feit dat er hier ook International Schools zijn waar hun kinderen terecht kunnen. ‘De Nederlandse cultuur is wel anders dan veel expats gewend zijn. Mensen in Nederland blijven op het werk bijvoorbeeld meestal collega’s, maar worden geen vrienden. Daar moeten die expats wel even aan wennen, vrienden moeten ze dus elders maken. Ook helpen we bij taal- en cultuurtrainingen. Ook maken we job portals en maken we vacatures zichtbaar. Het is dus nogal divers waar ik bij betrokken ben. Ik ben eigenlijk een manusje van alles. Maar mijn corebusiness is wel dat ik internationals zichtbaar moet maken bij de Noordelijke bedrijven.’ Wie dus op zoek is naar een international voor een geschikte functie, of wie al een international in dienst heeft maar wat begeleiding kan gebruiken op HR-gebied, kan contact opnemen met Maartje de Jonge. Ze helpt maar wat graag. ‘Ik ben ook echt blij met m’n werk. Ik heb gemerkt dat veel bedrijven enerzijds zitten te springen om adequaat personeel, terwijl er anderzijds veel hoger opgeleiden in het Noorden met een buitenlands paspoort hier graag aan de slag zouden willen. Het is prachtig om er aan mee te werken om vraag en aanbod bij elkaar te kunnen brengen’, besluit ze.

Job Cafés Om in het Noorden gevestigde bedrijven te helpen aan medewerkers organiseert het IWCN ook job cafés, ook voor internationale CONSIGNE

| 25


d ag voor z i t t e r s c h appen i n t e r i m - m an ag e m ent m an ag e m e n t advies c om m i s s a r i a t en

Harm D. Post

+31 651 367 234

ha r m@ d e4p o sten.eu

de bedrijfsmakelaars

Hereweg 95 | 9700 AJ | Groningen 050 311 66 66 | info@overduincasander.nl

OVERDUIN CASANDER.NL


Fotografie: Martijn Scholtens

BUTTERSTREET21

Corné van Willigen

Waarom zou je als retailer zelf van de grond af je webshop opbouwen als je gebruik kunt maken van een schat aan kennis en bewezen kunde? Klop gewoon even aan bij Corné van Willigen en zijn collega’s van Butterstreet21. Zij hebben de kennis en kunde in huis om je te helpen een effectieve online strategie neer te zetten. ‘Ik heb de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan in de e-commerce’, aldus Corné die online veel succes oogst met HiFiCorner.nl. ‘Met Butterstreet21 zet ik die ervaring in om andere e-commerce bedrijven diezelfde succesvolle richting uit te sturen.’ Ruim tien jaar geleden stapte Corné van Willigen in HiFiCorner, het familiebedrijf van zijn ouders. De HiFi elektronicazaak was op dat moment al een begrip bij liefhebbers van de betere audio-apparatuur in Groningen en omgeving, maar online durfden de Van Willigens het nog niet aan. Corné bracht daar verandering in: hij startte een webshop en binnen no-time wisten ook hifi-liefhebbers uit de rest van Europa de zaak te vinden. Niet veel later haalden de online sales de winkelverkopen links en rechts in en in de jaren die volgden groeide HiFiCorner uit tot een belangrijke speler in de Europese markt voor kwaliteitsapparatuur. Allemaal dankzij een slimme, continu meegroeiende online strategie. ‘Door het succes van HiFiCorner kreeg ik steeds vaker vragen als ‘Hoe krijg je dat toch voor elkaar?’ en ‘Kun je dat ook niet voor ons doen’, vertelt Van Willigen. ‘Van daaruit is Butterstreet21 eigenlijk ontstaan. Je ziet dat veel retailers worstelen met het opzetten of het beheren van een effectieve webshop. Voor een belangrijk deel komt dat doordat de techniek de afgelopen jaren veel gecompliceerder en stukken duurder is geworden.’ Inmiddels adviseert Butterstreet21 diverse

retailers over zaken als een omnichannel strategie, e-mail automation, Magento migratie, het bouwen van unieke applicaties en het ontwikkelen van unieke functionaliteiten voor Lightspeed zoals de exclusieve VIP sale module. Zelf begon Van Willigen ruim tien jaar geleden met OScommerce, een simpel e-commerce pakket. ‘Vijf jaar later stapte ik over op Magento open source. Maar op een gegeven moment liep ik tegen problemen aan. In de nieuwste versie moet je namelijk steeds meer investeren om alles draaiende te houden. Denk aan security, de kosten van ontwikkelaars en de hosting’, vertelt Corné. ‘Ik ben toen om me heen gaan kijken en besloot Magento in te ruilen voor de SaaS-oplossing (Software as a Service) van Lightspeed.’ Die overstap kan Van Willigen iedereen aanraden. ‘Het is eventjes wennen, maar het mooie is dat je veel minder tijd hoeft te steken in de achterkant van je webshop en veel meer tijd kunt besteden aan wat er echt toe doet: de interactie met je klant! Inmiddels zijn we dan ook officiële Lightspeed partner.’ Van Willigen ziet dat steeds meer webshopeigenaren ook tot dat inzicht komen

en erover denken het erg veel gebruikte Magento de rug toe te keren. ‘Maar voor veruit de meesten is de e-commerce natuurlijk niet hun corebusiness. Dat maakt de drempel om over te stappen best hoog. Als Butterstreet 21 kunnen wij die drempel voor ze weghalen. Wij hebben het hele proces al doorlopen en kunnen je voor eventuele valkuilen behoeden’.

Maar ook als je nog geen webshop hebt of vindt dat je online inspanningen te weinig resultaat opleveren, kun je bij Butterstreet21 aankloppen. ‘We zijn een behoorlijk allround bureau en houden ons naast het bouwen van Lightspeed-webshops ook bezig met bredere e-commerce-consultancy. Als het nodig is, helpen we je van A tot Z mee bij het neerzetten van een effectieve online strategie. Van de inrichting van je magazijn tot de copywriting en van de inrichting van een betalingssysteem tot het social media-gebruik, we kunnen je in raad en daad bijstaan. Geïnteresseerde offline en online retailers zijn van harte welkom op ons kantoor voor een kop koffie en een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden’.



ADVERTEREN IN CONSIGNE Consigne, Inside de Commercieele Clubs Groningen is het nieuwe verenigingsblad voor de CCG, JCC en CCGS. Het magazine is een overzicht van de laatste (economische) ontwikkelingen binnen de clubs. Het blad wordt verspreid onder de leden en een aantal grotere instellingen en bedrijven, waarmee de Commercieele Clubs warme banden onderhouden. Consigne, Inside de Commercieele Clubs Groningen is de perfecte manier om onder ogen te komen bij een zeer specifieke doelgroep. Het lezerspubliek is een mix van eindbeslissers, directeuren, jonge ondernemers en gedreven young professionals. Het magazine zal ook op menig leestafel komen te liggen. Het is mogelijk om te adverteren in het volgende magazine, dat rond het Kerstgala wordt gelanceerd. Wilt u meer weten? Neem dan contact op met Bettie van Veen.

BEN JIJ AL LID VAN DE JCC? OF IS JULLIE BEDRIJF AL VERTEGENWOORDIGD IN DÉ NETWERKCLUB VOOR YOUNG PROFESSIONALS? De Jongeren Commerciële Club is een van de grootste noordelijke netwerkverenigingen voor young professionals. En dat maakt de JCC tot een inspirerende omgeving, waar plaats is voor kennisdeling, netwerken, gezelligheid en nog veel meer. Bovendien wordt er ook steeds meer samengewerkt met de Commercieele Club Groningen (CCG) en de CCG Senioren. Een lidmaatschap van de JCC is daardoor van grote toegevoegde waarde voor ambitieuze jongeren, maar ook voor young professionals binnen Groningse bedrijven en organisaties waar kennisdeling en netwerken belangrijk zijn. Wat is de JCC? De JCC is een hechte en actieve netwerkorganisatie voor hoger opgeleide jongeren in de stad en regio Groningen. Doel van de vereniging is om afgestudeerde hoger opgeleiden (HBO en Universiteit) uit de stad en regio Groningen met elkaar en met het bedrijfsleven danwel (semi-) overheden in contact te brengen. Een groot deel van de meer dan 200 leden doet actief mee aan de activiteiten, die variëren van bedrijfsbezoeken, lezingen en workshops tot een Kerstgala, borrels, sportactiviteiten en de jaarlijkse rally.

Verbindingen met de CCG en de CCG Senioren De JCC onderhoudt een zeer warme band met de CCG en de CCG Senioren. Meerdere keren per jaar worden leden van die beide verenigingen uitgenodigd tijdens activiteiten. Ook zijn JCC-leden regelmatig welkom op een van de CCGactiviteiten. Tevens geven de verenigingen dit nieuwe magazine uit. De drie besturen hebben de wens uitgesproken om nog beter samen te gaan werken en ook te kijken of de doorstroming van leden van de JCC naar de CCG kan worden. De JCC vormt daarmee een mooie opstap naar een CCGlidmaatschap.

Wie kan lid worden? Ben je tussen de 24 en 38 jaar, heb je een HBO- of universitaire opleiding afgerond en woon of werk je in (de omgeving van) Groningen? Dan voldoe je aan de voorwaarden om lid te worden van de JCC. Informeer eens vrijblijvend bij de Nieuwe Leden Divisie en bezoek een kennismakingsborrel. Lid worden kun je het hele seizoen door. Meer informatie: nld@jcc-groningen.nl.


Fotografie: Jan Buwalda

Ambitieuze directeur Gertjan Lankhorst: GRONINGEN WIL WEZENLIJKE BIJDRAGE LEVEREN AAN ENERGIETRANSITIE

30 | CONSIGNE


NEW ENERGY COALITION WIL GRONINGEN TOT HÉT KENNISCENTRUM VAN DUURZAAMHEID MAKEN Groningen moet zich ontwikkelen tot hét kenniscentrum van Nederland op het gebied van duurzaamheid. Daarbij zou het in de toekomst zelfs zo moeten zijn dat het bijna een automatisme wordt dat mensen bij vragen over de transitie naar duurzaamheid zeggen: ‘Daarvoor moeten we eerst maar even Groningen bellen!’ Deze - stevige - ambitie heeft de ‘New Energy Coalition’. Dat is een samenwerkingsverband van drie in Groningen gevestigde organisaties die actief zijn op het gebied van energie: Energy Valley, het Energy Delta Institute en de Energy Academy Europe. De New Energy Coalition staat onder leiding van Gertjan Lankhorst, die tot eind december 2016 nog CEO was bij GasTerra.

organisaties gevestigd die samen de ‘New Energy Coalition’ vormen. Lankhorst gaf een uitvoerige toelichting op de activiteiten, de plannen en ambities van de ‘New Energy Coalition’. Het komt er op neer dat zijn coalitie er toe bij wil dragen dat de ambities rond CO2 reductie zo snel mogelijk worden gerealiseerd. ‘Onze missie is het om nationaal en internationaal een wezenlijke bijdrage te leveren aan de energietransitie’, zo zei hij.

In mei brachten leden van de Commercieele Club Groningen tijdens de lunch een werkbezoek aan deze New Energy Coalition, gevestigd in het markante en prestigieuze gebouw van de Energy Academy Europe op

Om die missie te realiseren, worden onder meer studenten opgeleid die later moeten helpen om maatschappelijke veranderingen te stimuleren. Andere activiteiten zijn het opzetten van projecten, bevorderen van

de Zernike Campus Groningen. Het was een zeer welbestede middag, want de leden van de Commercieele Club kregen veel informatie over de weg naar meer duurzame energie en de Groningse rol daarin.

top-energieonderzoek, het organiseren van cursussen, lezingen en debatten, ondersteunen van innovatie bij ondernemers en het organiseren van netwerkactiviteiten.

New Energy Coalition Alleen al het gebouw - bouwkosten circa 45 miljoen euro - maakte grote indruk. Directeur Gertjan Lankhorst vertelde hoe de slimste en meest efficiënte maatregelen waren getroffen opdat het gebouw niet alleen amper nog energie hoeft te betalen, maar soms zelfs overtollig geproduceerde energie aan het net kan leveren. Het gebouw is daarmee het meest duurzame onderwijsgebouw van Nederland, en een fraai visitekaartje van duurzaam Groningen. In de Energy Academy Building, zoals het gebouw wordt genoemd, zijn de drie

We Know Energy Transition Volgens Lankhorst moet dat allemaal er toe leiden dat Groningen hét centrum wordt van alle kennis en onderwijs in Nederland over energietransitie, onder het motto: ‘We Know Energy Transition’. ‘Ik geloof één ding: de uitdaging die wij met z’n allen zijn aangegaan om 49 procent CO2 te reduceren in 2030 is geen technische kwestie. Het is vooral een maatschappelijke uitdaging. Bij steeds meer partijen begint het nu langzaam te dagen: ‘Huh, dat betekent nogal wat als we die CO2 reductie willen halen’’, aldus Lankhorst. Volgens hem is een van de grootste uitdagingen

voor de komende jaren om zeven miljoen huizen van het gasnet af te halen. ‘Dat vergt enorme investeringen. Ook in de industrie en het transport zullen enorme besparingen in energiegebruik nodig zijn. Dat vergt natuurlijk ook veel kennis. Wij proberen hier studenten op te leiden om die maatschappelijke verandering te stimuleren.’ In de Energy Academy Building houden de medewerkers zich bezig met een breed scala aan activiteiten: van het ontwikkelen van projecten en het geven van cursussen en lezingen, tot het ondersteunen van innovatie, en van het organiseren van netwerk-activiteiten tot top-energieonderzoek.

Wat het energieonderwijs betreft, richt de Energy Academy zich op onderwijs van MBO tot MBA. ‘Je kunt hier energie als centraal thema van je studie kiezen en kiezen uit energieopleidingen van RUG en Hanzehogeschool. Binnenkort start hier een minor energie vanuit zes faculteiten, waar studenten dertig punten mee kunnen halen. Dat is nog nooit vertoond en dat maakt mij heel blij!’, aldus Lankhorst. Overigens zal de Commercieele Club Groningen in de toekomst mogelijk wat vaker contact hebben met de New Energy Coalition. Aan het eind van de bijeenkomst deed de heer Lankhorst althans een aanbod om ieder jaar samen iets te organiseren en de leden van de CCG dan meteen bij te praten over de laatste stand van zaken op het gebied van de energietransitie.

CONSIGNE

| 31


Tekst: Lucinde Terluin Fotografie: Martijn Scholtens

JCC SPONSOREVENT 2.0

DILEMMA’S EN BAXBIERTJES

32 | CONSIGNE


Na een succesvolle introductie tijdens het vorige verenigingsseizoen wist de Kennis en Innovatiedivisie (KID) van de Jongeren Commerciële Club Groningen (JCC) de leden ook dit seizoen weer te verblijden met een uitdagend sponsorevent. Waar we vorig jaar de bovenste verdieping van het Audi-pand van Century mochten vullen met dilemma’s en oplossingen waren we dit jaar te gast bij Baxbier aan de Friesestraatweg. Een uitstekende plek om het brein te unlocken, en in een outside-the-box modus te komen. Ditmaal ook met een aantal leden van de Commercieele Club Groningen en de Senioren!

Outside-the-box modus Om deze modus te realiseren (begeleid door het effect van de Baxbiertjes) werden de aanwezigen toegesproken door Ralph Steenbergen: initiatiefnemer van onder andere The Big Building en de pop-up store in de V&D (De Grote Roltrap). Door niet angstig te zijn voor de beren op de weg maar te denken in oplossingen en mogelijkheden is het Ralph de afgelopen jaren gelukt om prachtige en uitdagende projecten neer te zetten. Hij kijkt waar behoeftes liggen en speelt hier op in met de mogelijkheden die unieke panden bieden. Met deze nieuwe inzichten en creatieve energie werd het startsein voor de vraagstukken gelost.

beantwoorden van de waarom-vraag. Met een cadeautje van het Heerenhuis en wat afsluitende Baxbiertjes van de tap werd het tweede sponsorevent van de JCC wederom met succes afgesloten.

Vraagstukken en nieuwe perspectieven Onder begeleiding van het Innovatielab en KID-gastheer Niels Nederpelt kregen de sponsoren en uitgenodigde bedrijven kort de kans om hun vraagstukken te pitchen aan de geïnspireerde JCC’ers. Van het aanpassen van het verdienmodel (CodeGorilla), tot het verbeteren van de gezondheid van werknemers (2Join) en het breder inzetten van een serious game (Walnutt) passeerde de revue. Ook Noorderpoort deed een duit in het zakje met hun vraagstuk over meer binding tussen opleiding en bedrijfsleven. Ook Het Heerenhuis was aanwezig met een vraagstuk dat een nieuws perspectief nodig had: hoe blijven bezoekers vanuit een groep terugkomen als individu?

‘Complimenten voor alle ideeën en het harde werk van vanavond’, zei Ralph Steenbergen na de prijsuitreiking. ‘Het is de groepen echt gelukt om de kern van het probleem te zoeken, om vijf keer die waarom vraag te stellen, om kritisch na te denken en om op zoek te gaan naar een passende oplossing die goed inzetbaar is. Laat de ondernemers daar maar eens mee zeilen: gewoon gaan, voelen wat er gebeurt en direct bijsturen!’

Samen aan de slag Na de korte pitch van de sponsoren sloten de JCC’ers aan bij een vraagstuk naar keuze. Dit alles onder het toeziend oog van de vierkoppige jury van de avond: Ralph Steenbergen, Bart Joling, Jan Benninga (CCGS) en Bart Giezen (CCG). In een ruime 2,5 uur werden de vraagstukken in stukjes geknipt, van andere kanten bekeken, nat gemaakt met plasjes en hervormd naar een nieuwe vraagstelling met bijbehorende oplossing die werd gepresenteerd aan de kritische jury. Het team van 2Join mocht zichzelf om 22.30 op borst kloppen: zij wonnen de avond met een sterke analyse en het juist

‘Ik heb vanavond unieke dorpse behulpzaamheid gezien’, zei Ronald Verheijen van Het Heerenhuis, vlak voor het pitchen van de oplossingen. ‘Het is heel bijzonder om te zien hoe iedereen meedenkt, meeleeft, en zijn of haar ongepeperde energie en ongezouten mening inzet om met een bult aan ideeën te komen. Veel ideeën die ik al tijden geleden op de plank heb gelegd. Tijd om ze hier vanaf te halen!’

‘Ik mocht last-minute nog aansluiten’, gaf jurylid en CCGS-penningmeester Jan Benninga toe aan het einde van de avond. ‘Maar dat heb ik met plezier gedaan, want dit soort samenwerkingen zijn prachtig! Ik ben dan ook zeer verrast over de prachtige oplossingen op deze goeie vraagstukken. Tegelijkertijd voel ik de behoefte aan kunde bij deze jonge mensen. Laten we dit soort evenementen vooral 50/50 gaan doen in de toekomst!’, waarmee hij doelt op de verhouding tussen jongeren en ouderen. JCC-leden Marije Everts en Ive Hulleman waren het erover eens: ‘Leuk om mee te doen en gaaf om ons in te kunnen zetten voor andere bedrijven. Dat voelt goed! Niet alleen denken we dan eens na over andere dingen dan onze dagelijkse werkzaamheden, maar zo kunnen we ook kleine bedrijven helpen zodat zij die oplossingen meteen in kunnen zetten. Dat daagt ons ook weer uit om anders te denken. Minder op de lange termijn en meer sturen naar oplossingen met grote positieve impact.’ CONSIGNE

| 33


Caraad Belastingaviseurs: concreet, soms een beetje eigenwijs maar altijd met een duidelijk standpunt.

Groningen

050 210 36 40

Utrecht

030 755 53 60

Hengelo

074 711 02 34

Welkom in MartiniPlaza! THEATERSEIZOEN 2018/2019

THE ADDAMS FAMILY 17 JANUARI T/M 3 FEBRUARI 2019 “een macaber humoristische musicalbeleving voor de hele familie ”

“Deze voorstelling ontroert. Fenomenale zang en prachtige cast.”

THE COLOR PURPLE 4 JANUARI T/M 6 JANUARI 2019

boek nú via www.martiniplaza.nl


GRONINGEN SEAPORTS

HET GAAT ENORM GOED MET DE GRONINGER HAVENS ‘Het gaat boven verwachting goed met de haven van Delfzijl en de Eemshaven.’ Cas König, directeur van Groningen Seaports, valt meteen maar met de deur in huis. ‘We zijn niet alleen blij met de vestiging van staalfabriek Van Merksteijn en de enorme investeringen van Google, maar we zien ook dat in andere sectoren de bedrijven bezig zijn met uitbreidingsplannen voor hun vestiging in de Groninger havens. En dan zetten we met z’n allen ook nog eens stappen als het gaat om vergroening van het havengebied. We zitten natuurlijk aan de Waddenzee: een Werelderfgoed. Dan moet je ook groen zijn.’ Want juist die vergroening is hét speerpunt van Groningen Seaports. ‘We hebben al zes keer op een rij het Ecoport-certificaat gekregen en dat doet geen enkele andere haven in de wereld ons na’, legt König uit. ‘Vergroening is onze ambitie. We willen de uitstoot van CO2 terugbrengen en inzetten op duurzame energie.’ De vestiging van Van Merksteijn is dan ook goed voor het groene imago van de Eemshaven. ‘Je kunt op verschillende manieren staal maken, maar het kost sowieso veel energie. Van Merksteijn heeft echter een heel efficiënte manier gevonden van het recyclen van staal. Ze brengen met hun proces zowel de uitstoot van CO2 als de kosten omlaag.’ König ziet het als een mooie uitbreiding van de ‘circulaire economie’ als speerpunt in de havens. ‘Het is voor het eerst in jaren dat er een nieuwe staalfabriek in Europa wordt geopend.’ De Eemshaven is ook op windenergie-gebied een sterk merk. ‘Of je nu op een beurs in Tokio, Hamburg of Amsterdam rondloopt: overal kennen ze de Eemshaven. Zo hebben we de afgelopen jaren een bijdrage geleverd aan de bouw van vijftien windparken op zee. Dat maakt de Eemshaven tot Europese koploper.’ Maar volgens König zitten ze ook in de rest van de Eemshaven niet stil. Holland Malt, Sealane en Wijnne Barends gaan uitbreiden en Google maakte bekend dat ze 500 miljoen investeren in een uitbreiding van het datacenter. ‘De omstandigheden zijn hier goed. We hebben een datakabel en in de Eemshaven wordt 30 procent van de Nederlandse energiebehoefte opgewekt. Google wekt bovendien vertrouwen en dus liggen er ook contacten met andere partijen die zich

Groningen Seaports-directeur Cas König:

‘Ik kan eigenlijk geen enkel bedrijf opnoemen dat niet bezig is met een uitbreiding of wijziging in de bedrijfsvoering’

hier mogelijk willen vestigen.’ Ook in Delfzijl is veel ontwikkeling. ‘Vier jaar geleden ging Aldel dicht en maakte Dow bekend niet meer te willen investeren in Europa. En kijk nu eens? Aldel is bezig aan een tweede leven en overal wordt geïnvesteerd. Ik kan geen bedrijf opnoemen dat geen uitbreidingsplannen heeft. Het is ook goed om te zien dat het nagenoeg in alle gevallen te maken heeft met verduurzaming, zeker ook in de chemiesector die zich in Delfzijl concentreert.’ Want alle bedrijven willen voldoen aan de duurzaamheidsdoelen. ‘We proberen daar als Seaports een bijdrage aan te leveren. We investeerden al in een stoomleiding, waardoor de restwarmte van Bio Golden Raand wordt gebruikt in het bedrijfsproces van AkzoNobel. Deze stoomleiding wordt nu uitgebreid naar andere bedrijven. Ook hebben we een unieke kunststof waterstoflei-

ding ontwikkeld, die we gaan aanleggen. We hebben nu geen stalen leidingen meer nodig en dat maakt de aanleg en het onderhoud van zo’n leiding veel goedkoper.’ ‘Tot slot zijn we nu hard bezig met het zoeken van een oplossing voor bedrijven die gelijkstroom nodig hebben. Windmolens produceren namelijk gelijkstroom, die meteen aan land wordt omgezet in wisselstroom. Er zitten hier bedrijven die de wisselstroom weer moeten omzetten naar gelijkstroom. Dat kost veel geld en energie-efficiëntie. Als we die gelijkstroom van de windmolens in een keer bij de bedrijven kunnen krijgen, dan opent dat een nieuwe markt.’ Al deze maatregelen moeten bijdragen aan de groene havenvisie die al in 2012 is vastgesteld. ‘Natuurlijk passen we die regelmatig aan, maar het uitgangspunt is niet veranderd. En daarmee zijn de Groninger havens een voorloper.’


NIEUWE LEDEN CCG Pim Luiten Wie ben je en wat doe je? Ik ben Pim Luiten en ik werk als directeur bij VRIJDAG, waar iedereen terecht kan om muziek, theater en beeldende kunst te maken. Zelf heb ik jaren in Amsterdam in de culturele sector gewerkt, maar ik heb de kans aangegrepen om terug te gaan naar Groningen, de stad waar ik vroeger heb gestudeerd. Hier ben ik de hele dag bezig met hoe we de amateurkunst in stad en provincie kunnen versterken. Ik probeer zoveel mogelijk in contact te komen met docenten en regisseurs, onze doelgroep en beleidsmakers. Want mijn werk gaat echt over de maatschappelijke ontwikkeling van amateurkunst. Want daar moeten we in onze maatschappij meer van hebben. Ik vind dat elk kind in z’n opgroeiperiode zeker twee jaar aan kunst en cultuur moet doen. En wij kunnen dat faciliteren. Waarom ben je lid geworden van de CCG? We zijn als subsidie gedragen maatschappelijk centrum van belang voor alle bedrijven. Ze betalen er belasting voor en kunnen gebruik maken van VRIJDAG. In andere plaatsen zoeken ze elkaar veel beter op. Ik heb jarenlang in Amsterdam gewerkt en gewoond. Daar was de culturele sector veel beter vertegenwoordigd in netwerkclubs. Dat is zeker een reden, waarom ik lid ben geworden. Verder wil ik persoonlijk en vakmatig midden in de maatschappij staan. De CCG is een club waar je mensen kan ontmoeten.

36 | CONSIGNE

Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik wil echt de verbinding met andere leden zoeken. Ik hoop dat ik veel mensen leer kennen om met ze in gesprek te komen. In principe ben ik niet lid geworden omdat er zo’n groot activiteitenprogramma is, hoewel de lezingen vaak wel erg interessant zijn. Het gaat mij erom dat ik via mijn lidmaatschap weet wat er allemaal in Groningen gebeurt. Het gaat me om de contacten. Het mooie aan Groningen is verder dat het een overzichtelijke stad is. De schaalgrootte van de maatschappij in Groningen is ideaal! Je kent iedereen vrij snel en de mensen hier staan snel open voor samenwerking. Dat is bijvoorbeeld in Amsterdam wel weer anders. Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ze moeten me aanspreken als ze iets willen met cultuur. Ik ga graag het gesprek aan met ondernemers die voor zichzelf een maatschappelijke rol zien. Dan kan het snel een inspirerend gesprek worden en dat vind ik al fijn. Ondanks dat ik nog maar net lid ben, heb ik ook al zo’n inspirerend gesprek gehad. En je spreekt ook genoeg mensen, waarmee het later ook vast tot een meer uitgebreid gesprek gaat komen. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Netwerken is voor ons heel belangrijk. Ik kijk continu rond en zoek dan aanknopingspunten. Waar kunnen we bij aanhaken? Waar kunnen we aan bijdragen? Zoals gezegd: onze organisatie drijft op subsidies. En dus moet je van waarde zijn voor de maatschappij. En daarin zijn we ook niet de enige organisatie. En dus zit ik ook in veel informele netwerken, waarbij ik regelmatig spreek met bijvoorbeeld collega’s in de culturele sector.


Tjalling thoe Wie ben je en wat doe je? Ik ben Tjalling thoe Schwartzenberg en Hohenlansberg en ben sinds 2010 compagnon bij TEAM 4 Architecten. In 2008 hebben we tevens onze ontwikkelingsmaatschappij m2o5 Real Estate opgericht. Ik heb een opgeleid in zowel de architectuur als in de project- en gebiedsontwikkeling en daardoor kan ik me heel goed bewegen in het speelveld van zowel de opdrachtgever en de financiering als de rol van de ontwerper. Ik kan snel bepalen of een ontwerp de wensen van de opdrachtgever vervult en of het ontwerp van een architect financieel haalbaar is. De insteek van ‘Eerst rekenen, dan tekenen’ onderscheidt ons heel sterk in de markt, want het is voor een architectenbureau nogal een revolutionaire manier van werken. Door zelf ook te ontwikkelen kennen we de risico’s van het proces en kunnen opdrachtgevers beter adviseren. Vroeger was een architect een bouwheer, nu zijn we een partner die oog heeft voor alle belangen van de betrokken partijen! Dat maakt het werk enorm leuk. Waarom ben je lid geworden van de CCG? Mijn compagnon Gerard Schijf is al jaren lid. De meeste mensen kennen hem wel. Maar Gerard zal toch ooit eens met pensioen gaan. Niemand kan hem vervangen, opvolgen is al een hele eer. Mede daarom ben ik lid geworden, ook al viel dat mooi samen met onze finaleplaats in de verkiezing van de Groninger Ondernemingsprijs. Daar zat een lidmaatschap aan vast. Natuurlijk moeten we als TEAM 4 ook betrokken zijn bij de CCG. Het is voor ons een logisch netwerk om tussen veel ondernemende mensen te bewegen. Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik vind het heel leuk om mensen te leren kennen, maar de contacten vanuit het lidmaatschap mogen ook zeker leuk zijn. Plezierige en respectvolle samenwerkingen met ondernemende

mensen is van groot belang voor mij. Het is fijn als er een kruisbestuiving ontstaat, maar ik zie commercieel gewin als neveneffect van het lidmaatschap. Als het netwerk zich uit als een veilige haven voor ondernemende mensen, kunnen inhoudelijke discussies worden gevoerd waar we allemaal van kunnen leren. Het zou daarbij natuurlijk ook een spiegel voor mezelf kunnen zijn. Nee, ik ben niet bang om afwegingen of ervaringen als ondernemer te delen. Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ik denk allereerst dat ik prima een pittig of aansprekend onderwerp kan aansnijden in gesprekken. We zijn vanuit zoveel verschillende hoedanigheden betrokken bij maatschappelijke ontwikkelingen. Bovendien maken we meestal wel iets waar men een mening over heeft! En ik vind ook wel dat we de vereniging een verbindende factor kunnen bieden tussen verschillende organisaties. We weten veel van de markt en andere verschillende sectoren, want we zijn vaak bij grote projecten betrokken. Ook in ons werk brengen we partijen samen en proberen we bedrijven in ons netwerk een nieuwe kans te bieden. Maar ik hoop vooral dat mensen met enthousiasme willen werken met mij en onze organisaties. Bouwen is een feest en we moeten dus ook een beetje kunnen lachen! Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Heel erg belangrijk. Ik ben lid van verschillende netwerken. Als compagnons hebben we daar een duidelijke verdeling in. We moeten en willen namelijk overal aanwezig zijn, want daar zitten de mensen die uiteindelijk besluiten over de grote vastgoedprojecten. Dat zijn langdurige trajecten, dus zo’n beslissing wordt niet snel gemaakt. Je moet veel mensen kennen en dan precies op het juiste moment in beeld zijn. En als je ze dan weten te vinden, moeten ze het je ook nog eens gunnen. De CCG zie ik hiervoor in ieder geval als een logisch netwerk. CONSIGNE

| 37


PARTNER IN AUDIOVISUELE UITDAGINGEN

e? it s b e w e w u ie n n Ee Met een tekst? En een video? ningen. ro G is u h ia d e M : n e g Nu nieuw in Gronin l NorthernTimes.n & l .n IC G r lie pp su t Full conten Bel ons: 050 – 3188448 isgroningen.nl

ediahu Of mail naar info@m


NIEUWE LEDEN JCC

Diganta Talukdar Wie ben je en wat doe je? Ik ben Diganta en ik kom uit India. Op dit moment doe ik een master in International Business en Management hier in Groningen. Op dit moment werk ik als stagiaire bij de gemeente Groningen. Ik hou me bezig met internationalisatie en stadsbranding. Zelf kom ik uit de staat Assam. Ze zijn erg bekend om de thee. Waarom ben je lid geworden van de JCC? Het is voor mij als ‘buitenlander’ de perfecte manier om nieuwe mensen te ontmoeten, die ook nog eens weer allemaal een andere carrière en professionele achtergrond hebben.

Maaike van der Post Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Maaike van der Post en ik importeer wijn. Daarnaast help ik bedrijven om hun verhaal te vinden en dat te vertalen naar beeld en campagnes. Ik ben 5 jaar betrokken geweest bij Techstars Startup Weekend en daar nu sinds een jaar Facilitator. Sinds kort ben ik ook mede-eigenaar van de bar ‘Wat ‘n boudel’ op de Grote Markt waar we samen met andere ondernemers de oude V&D nieuw leven inblazen onder de naam ‘De Grote Roltrap’. We proberen het Noorderzon-gevoel daar neer te zetten. Maar dan het hele jaar door en overdekt. Waarom ben je lid geworden van de JCC? Ik ben lid geworden om nieuwe mensen te leren kennen. Ook hoop ik binnen de vereniging een leuke tijd te hebben.

Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik verwacht een hele mooie netwerkervaring met innovatie activiteiten en meetups. Ook hoop ik dat ik met andere leden veel ideeën kan uitwisselen. Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ik hoop met mijn lidmaatschap een internationaal tintje aan de JCC toe te voegen. Dat is goed voor de interculturele ervaring. Ik heb wellicht een heel andere kijk op bepaalde zaken. Ik kijk vanuit mijn achtergrond anders aan tegen bepaalde ideeen, verhalen en creatief denken. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Voor mij is het een belangrijke ervaring. Ik ontmoet graag andere mensen uit verschillende culturen. Ik heb hier in Groningen ook samengewerkt met Zuid-Amerikaanse en Afrikaanse studenten. Ik heb enorm geleerd over hun culturele achtergrond en de competenties die daaruit voortkomen. Ik vind dat fascinerend.

Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik wil graag een actief lid zijn van de JCC. Ik hoop waardevolle contacten op te bouwen tijdens de activiteiten. Daarnaast wil ik ook altijd nieuwe dingen leren. En vooral een leuke tijd hebben, natuurlijk! Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ik zit behoorlijk in de Startup en tech-wereld. Ik heb ervaring met het opstarten van nieuwe startups en ik weet wat er te halen en te doen is op tech-gebied. Ik spar graag over innovatieve en wilde plannen. Daarnaast houd ik ook van een borrel en lekker eten. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Heel belangrijk! Met het juiste netwerk heb je zowel informatie als de juiste mensen direct om je heen. Alles wat ik ooit gedaan heb of de kansen die ik heb gekregen, heb ik te danken aan het juiste netwerk.

CONSIGNE

| 39


Het HeerenHuis

Zorg dat u dit jaar de boot niet mist!

Alles voor een succesvolle website. Als ondernemer wil je resultaat. Snel, goed en nooit te duur. Daarom beloven wij een website die meer oplevert dan dat ‘ie kost. Door vlekkeloze techniek, gecombineerd met de juiste aanpak. Meer weten?

050 - 211 0020 of ga naar www.nordique.nl

Wij werken voor klanten met ambitie.

Noorddijkerweg 24B Groningen / 050 - 211 0020 / www.nordique.nl


NIEUWE LEDEN JCC Rianne Hooiveld

Lisa Busscher

Wie ben je en wat doe je? Mijn naam is Rianne Hooiveld, ik ben 27 jaar en woon in het mooie Groningen. Na mijn studie commerciële economie heb ik drie jaar als online marketingconsultant bij Traffic4u gewerkt. Ik werk nu sinds een jaar fulltime in ons familiebedrijf Zechstein Minerals dat ik over een paar jaar wil overnemen. Bij Zechstein Minerals verkopen wij magnesium chloride voor topische b2btoepassingen in meer dan 45 landen.

Wie ben je en wat doe je? Ik ben Lisa Busscher en ik ben 23 jaar oud. Ik ben als accountmanager werkzaam bij Convident, gevestigd in een mooi herenpand in hartje Groningen. Convident richt zich op het ontwikkelen van websites, webshops en apps. Daarnaast bieden wij online marketing (SEO en SEA), hosting en onderhoud aan. Mijn werkzaamheden bestaan onder andere uit acquisitie gericht op potentiële nieuwe klanten, netwerken en het onderhouden van onze bestaande klantrelaties. Een zeer ruim en divers takenpakket, waarin geen dag hetzelfde is.

Waarom ben je lid geworden van de JCC? Ik ben lid geworden omdat met ik met het vertrek bij Traffic4u ook een deel van mijn netwerken heb ingeleverd. Ik hoop dat gat via de JCC weer op te kunnen vullen.

Waarom ben je lid geworden van de JCC? De JCC biedt mij de mogelijkheid om in contact te komen met andere young professionals uit Groningen en omgeving. Via de JCC kom ik in contact met mensen die ik anders niet had ontmoet. Tijdens de nieuwe leden borrel merkte ik dat de sfeer bij de JCC ongedwongen, informeel en sociaal is. Dit sprak mij enorm aan en daarom heb ik ervoor gekozen om mijn netwerk te vergroten bij de JCC.

Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Ik denk met name voor betrokkenheid en verbinding. En ik denk dat ik andere leden weer kan doorschakelen naar andere partijen, mocht ik het zelf niet kunnen of weten. Daarnaast ben ik erg enthousiast. Ik ben ook niet voor niets meteen actief lid geworden bij de Nieuwe leden Divisie. Daarnaast deel ik graag mijn online marketing- en magnesiumkennis met je.

Wat verwacht je van het lidmaatschap? Een leuke en gevarieerde afwisseling tussen netwerken en activiteiten. Ik ben reeds bij meerdere activiteiten aanwezig geweest en ik heb hier veel nieuwe contacten opgedaan. Daarbij kan ik ook ‘out of the box’ ideeën uitwisselen met andere young professionals.

Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Voor mij persoonlijk erg belangrijk. En ik dat dat dat eigenlijk voor iedereen geldt. Ik denk zelf niet dat ik met mijn lidmaatschap ineens extra producten ga verkopen, maar ik weet via m’n netwerk wel waar en bij wie ik moet zijn op momenten dat het erop aan komt. Het is altijd goed en handig om overal mensen te kennen.

Wat verwacht je van het lidmaatschap? Ik reken op leerzame en gezellige activiteiten met mede ondernemers en andere ambitieuze werkende leeftijdsgenoten. Ik hoop ook dat we elkaar waar nodig kunnen helpen en ondersteunen.

Waarom moeten andere leden met jou het gesprek aangaan? Bij de JCC komen bedrijven vanuit de verschillende branches samen. Dit is wat de JCC voor Convident, en in het bijzonder voor mij persoonlijk, zeer interessant maakt. Doordat expertises vanuit allerlei branches samen komen, kan je elkaar helpen door ideeën en waardevolle informatie uit te wisselen. En dat op een laagdrempelige manier, wat toegankelijk en persoonlijk is. Dit sluit volledig aan op de kernwaarden van ons bedrijf. Kortom, ik ga in gesprek over specifieke vraagstukken en voorzie leden graag van een passend (online) advies. Hoe belangrijk is netwerken voor jou? Naast het feit dat ik het leuk vind om nieuwe mensen te leren kennen, is netwerken enorm belangrijk voor mij als accountmanager. Met de JCC bouw ik meer contacten op. Daarnaast investeer ik graag in lange termijn relaties. Persoonlijk contact en echt weten wat er speelt is voor mij het beginpunt voor nieuwe samenwerkingen en inzichten. CONSIGNE

| 41


Freemer van der Meer Freemer van der Meer is een van de nieuwe leden van de Jongeren Commerciële Club. Daar waar ze bij de Commercieele Club Groningen de zeepkist hebben, is er bij de JCC nog geen manier om jezelf en je bedrijf te introduceren. Daarom geven we een van de nieuwe leden de kans om in een artikel wat meer over zichzelf te vertellen. In deze editie vroegen we Freemer van der Meer om iets meer te vertellen. Wat doet ze precies? En wat is haar meerwaarde voor de vereniging? En waarom moeten anderen haar aanspreken tijdens een bijeenkomst? Fotografie: Martijn Scholtens

‘IK BELEEF ENORM VEEL PLEZIER IN MIJN WERK ALS HR-PROFESSIONAL’ ‘Ik ben Freemer, 30 jaar en één van De dames van HR. De passie en het enthousiasme voor het vakgebied heeft ertoe geleid om samen met Sharon Beerlings in 2016 onze organisatie op te richten. Wij ondersteunen werkgevers in het werkgeveren ondernemerschap o.a. als het gaat om personele zaken en structurering. Laten we zeggen dat wij ons focussen op het menselijk kapitaal. Binnen organisaties weet ik personele situaties te analyseren, probleemanalyses op te maken en deze uiteindelijk te vertalen naar een concreet en praktisch plan van aanpak. Daarmee bieden wij ondersteuning om één of meerdere doelen te behalen. Door de jaren heen heb ik geleerd hoe ik cijfers kan omzetten in woorden en acties. Dit is waar ik goed in ben geworden en enorm veel plezier aan beleef! Begin 2018 ben ik lid geworden van de JCC omdat ik mijn kennis graag deel en graag leer van anderen. Uiteindelijk wil je ontwikkelen, maar waarom en waarin wil je je ontwikkelen? Wat maakt de reden van bestaan voor jou belangrijk en hoe wil jij een bijdrage leveren? Voor een ieder kunnen 42 | CONSIGNE

deze vragen zich weer op een andere manier uiten of vormgeven. Het hebben van een vertrouwde groep waarop je kan bouwen en van kan leren is van groot belang voor een stabiele basis van waaruit je je eigen continuïteit en stabiliteit kunt creëren. Naast het feit dat het gewoon fijn is om herkenningspunten te hebben. Persoonlijke groei is een onderwerp waar ik een constante interesse in heb. Bij een aantal activiteiten heb ik kunnen ervaren dat mensen hun ervaringen met elkaar willen delen, waaronder ook met de jongere generatie. Dit spreekt mij enorm aan! Ja, persoonlijke groei moet gestimuleerd worden. Ontwikkelen kun je niet geheel alleen, en van elke situatie die gedeeld wordt kan geleerd worden. Dit maakt dat het een krachtige setting kan zijn om je als mens te ontwikkelen, gericht op de praktische kant van zowel het leven als het zakelijke aspect. Het hebben en onderhouden van contacten is voor mij van groot belang voor de continuïteit van mijn bedrijf, De dames van HR. Ik ondersteun mijn netwerk graag met mijn kennis en expertise die ligt op het gebied van HR. Hierbij kun je denken aan

structurering van personeel en organisatie, het toepassen van het arbeidsrecht en HRen salaris(administratie). Wij ondersteunen werkgevers daarnaast in het oplossen van casussen en projecten op personeelsgebied. Ik probeer mijn klanten met mijn kennis te voorzien van een gedegen achtergrond zodat zij weten welke stappen zij kunnen maken of een gegronde keus kunnen maken. Wij willen werkgevers en ondernemers laten zien dat, maar vooral ook hoe je kan bewegen en ontwikkelen als organisatie en hiermee groei kan bewerkstelligen. Door het delen van mijn kennis en kunde in mijn netwerk en ondersteuning te bieden vanuit mijn expertiseveld denk ik kansen te creëren voor beide partijen en hiermee bij te dragen aan de ontwikkeling van organisaties. Anderzijds hoop ik met het hebben van een zakelijk netwerk zelf ook nieuwe contacten op te doen, dat men mij ook kan ondersteunen en op deze manier kennis kan delen. Ik zie de JCC als elkaar ondersteunen in een vertrouwde setting in het bespreekbaar maken van business ontwikkelingen. En op deze manier hoop ik te leren van de mensen om mij heen.’


COLUMN

DOEN ORGANISATIES ER NOU ALLES AAN OM HUN GROEIAMBITIE TE REALISEREN? Doen organisaties er nou alles aan om hun groeiambitie te realiseren? Dat is een vraag die mij eigenlijk al meer dan vier jaar bezighoudt. Ik ben als recruiter begonnen bij een internationale tech start-up en sinds twee jaar werk ik voor mijzelf met EmployConnect, waarbij ik me vooral in de development wereld begeef. Overal hoor je dat goede mensen in de development wereld moeilijk te vinden zijn. Uit mijn ervaring blijkt dat dit de realiteit is. En dat heeft gevolgen. Veel organisaties kampen met het probleem dat hun groei onvoldoende kan worden gerealiseerd, omdat het zo lastig is om goede developers aan te trekken. Organisaties schakelen mij graag in om hun groeiambitie tot een succes te brengen en de beste developers aan te kunnen nemen. Maar in de praktijk merk ik vaak dat er ontzettend veel factoren van invloed zijn op een succesvolle plaatsing. Hierbij kan je denken aan vrij concrete aspecten, zoals hoe een developer kijkt naar de inhoud van de functie, de reisafstand of het salaris wat geboden wordt. Maar als we al deze concrete aspecten nu even links zouden laten liggen en bekijken welke factoren een misschien nog wel veel belangrijkere rol spelen, dan gaat het veel verder dan dat. En dan kom ik eigenlijk uit op een belangrijk onderwerp, namelijk: communicatie. Een organisatie heeft vaak een missie en een visie, maar hoe vaak gebeurt het dat iedere medewerker de missie en visie van het bedrijf exact kan toelichten? De interne communicatie kan vaak aanzienlijk verbeterd worden. De communicatie tussen afdelingen onderling, de communicatie tussen IT en management en ga zo maar door. En hierdoor ontstaat ruis. Wat vindt een organisatie belangrijk aan een nieuwe developer en sluiten deze eisen daadwerkelijk aan bij de strategische doelstellingen? Maar ook: welke personen wijst een organisatie aan om betrokken te worden bij het sollicitatieproces? Welke

normen en waarden hebben deze personen en hoeveel invloed heeft dit op het wel of niet aannemen van een developer? En dan de developer. Die vaak veel kwaliteiten in huis heeft, dus van grote toegevoegde waarde zal zijn voor de organisatie. Maar weet de developer dit ook op een juiste manier over te brengen tijdens het sollicitatiegesprek? Lang niet alle developers zijn er ook nog eens goed in om zichzelf te verkopen tijdens zo’n gesprek. Er worden hierdoor in mijn ogen nog te vaak developers afgewezen omdat men van mening denkt te zijn dat ze over onvoldoende kwaliteiten beschikken, terwijl dit dan niet het geval is. En dan externe communicatie. Hoe oogt de website? Hoe is de vacature opgesteld? Dit is vaak het eerste waar een developer kritisch naar kijkt. Dan sta je als organisatie tien punten achter wanneer hier onvoldoende aandacht aan is besteed en wordt het voor mij als recruiter wel erg lastig om die developer dan nog te overtuigen dat het écht een mooi bedrijf is. Ik als recruiter vind het fantastisch om voor developers de perfecte match te maken. Ik doe er alles aan om dit tot een succes te brengen. Wanneer bedrijven bovenstaande beter zouden toepassen, kan ik vervolgens een goede schakel zijn die de communicatie tussen developer en organisatie positief zal beïnvloeden. Over Marije Kromkamp ‘Met EmployConnect streef ik continu mijn doelstelling na: ‘De juiste persoon op de juiste plaats, op het juiste moment, om voor beide partijen successen te behalen en dromen waar te maken.’ Tijdens mijn studie Human Resource Management kwam ik al gauw in aanraking met recruitment. In vier jaar tijd heb ik een gigantisch netwerk opgebouwd in Noord-Nederland en sta ik graag klaar om organisaties te helpen bij hun groeiambitie en developers te helpen aan een perfect passende baan.’ CONSIGNE

| 43


Fotografie: Jan Buwalda

Rondetafelgesprek Commercieele Club Groningen en Noorderpoort

NOORDERPOORT WIL OPLEIDINGEN CONTINU VERBETEREN EN ZOEKT NÓG MEER CONTACT MET GRONINGSE BEDRIJVEN De school telt achttienhonderd leerlingen, die één van circa tien verschillende opleidingen volgen. En veruit de meesten van hen komen meteen na hun studie aan de slag. Maar hoe gewild hun studenten ook zijn: voor Business School Noorderpoort aan de Hora Siccamasingel in Groningen is dat geen enkele aanleiding om in het onderwijs op de automatische piloot verder te blijven gaan. ‘In tegendeel: we zijn continu bezig om onze opleidingen aan te passen aan de wensen vanuit de praktijk. En dat is pure noodzaak, want de veranderingen gaan hard in bijna alle beroepsgroepen waar we voor opleiden. En daarom willen we onze contacten met het Groningse bedrijfsleven of met individuele ondernemingen ook heel graag intensiveren. Het is voor ons van groot belang dat we weten wat er speelt bij de bedrijven en welke wensen ze hebben. En het mooie is: wij hebben als school meer vrijheid dan ooit 44 | CONSIGNE

tevoren om opleidingen op maat te maken!’, zegt Corrie Eriks. Ze is directeur van de vestiging van het Noorderpoort aan de Hora Siccamasingel. Ze doet haar uitspraak tijdens een gesprek met Heleen van Balen, bestuurslid en vicevoorzitter van de Commercieele Club Groningen. Dat gesprek gaat onder meer over de vraag hoe het Noorderpoort het Groningse bedrijfsleven nog beter aan zich kan binden. Eerder al, in mei, was er een

bijeenkomst van de Jongeren Commercieele Club (JCC) waar ook al werd gesproken over de synergie tussen onderwijs – het ‘Noorderpoort’ in dit geval – en bedrijfsleven. Corrie Eriks riep de jongeren die avond op om ‘out of the box’ te denken over het verbeteren van de contacten tussen onderwijs en bedrijfsleven, en over het eventueel verder afstemmen van de inrichting van het onderwijs op de vraag vanuit het bedrijfsleven. Dat werd een inspirerende avond.


In elk geval heeft het Noorderpoort de wind in de zeilen, en gaat het goed met deze school, waar generaties Groningers ooit een opleiding volgden toen het nog Vakschool voor Detailhandel heette. Maar inmiddels is het een compleet ander onderwijscentrum waar jongeren kunnen kiezen uit opleidingen op mbo-niveau zoals Juridische Dienstverlening, Bedrijfsmanagement, Office Assistant, Marketing en Communicatie, Retail, Leidinggevende, Mode, Handel en Ondernemen of Junior stylist. Bijzonder is dat het Noorderpoort aan de Hora Siccamasingel niet is verworden tot een soort leerfabriek, maar dat alle opleidingen een eigen karakteristieke omgeving hebben. ‘We zijn ook een school die groeit. Veel jongeren willen tegenwoordig een eigen zaak beginnen en ondernemer worden’, aldus directeur Eriks.

afstudeerrichtingen kan inrichten: er zijn tal van wettelijke regelingen waaraan voldaan moet worden, om een goed niveau van het onderwijs te garanderen. Bovendien is er een landelijke organisatie - SBB - dat toezicht houdt op de kwaliteit van de stages. Maar binnen deze randvoorwaarden is er wel steeds meer vrijheid. 30.000 vacatures per jaar Het Noorderpoort voorziet ook in een zeer grote behoefte. Want jaarlijks zijn er in Groningen wel 30.000 vacatures, die grotendeels vervuld worden, maar toch zijn er daarvan 6500 moeilijk vervulbaar. Bedrijven kunnen er niet de juiste man/vrouw voor vinden. Bovendien zijn vakken dus voort-

Corrie: ‘We staan aan de vooravond van iets moois. Het is dus in ons belang als onderwijsinstelling om goede contacten te hebben met bedrijven. Maar het omgekeerde is ook steeds prangender. Want er is steeds meer schaarste en krapte op de arbeidsmarkt. Bedrijven doen er goed aan om goede contacten te leggen. Als ze tijdig bij ons aankloppen kunnen wij het onderwijs aan hun specifieke wensen aanpassen, en dan kunnen ze al over een jaar of drie exact díe afgestudeerden verwachten die ze hoopten te kunnen krijgen.’ Docenten op stage Niet alleen studenten veranderen, ook de docenten. Althans hun vak. Want ook zij

Maar Eriks, die in mei aantrad nadat ze eerder directeur was bij de School voor Gastvrijheid, een ander onderdeel van het Noorderpoort in de Euroborg, wil dat het onderwijs voortdurend voeling houdt met de wensen vanuit het bedrijfsleven en dat er daarom meer synergie komt. ‘Er zijn natuurlijk al wel veel contacten. Maar bedrijven komen soms met kleine ergernissen, bijvoorbeeld over de periode dat een student stage mag lopen. Of het aantal dagen dat ze stage mogen lopen. Dat ze bij ons komen vinden wij in het geheel niet erg: daar hebben we wat aan, en heel vaak kunnen we daar wat mee’, zegt ze. Verbinder De Commercieele Club Groningen juicht deze open houding bij het Noorderpoort van harte toe. ‘Sterker nog: wij willen als club graag de rol van verbinder spelen tussen onderwijs en bedrijfsleven. Je zag eerder al dat de JCC graag meewerkte om out of the box te denken en met suggesties te komen. En ook de Commercieele Club Groningen Senioren heeft al nauwe contacten met het onderwijs, met name via de Ondernemersacademie. Deze Academie heeft een speciale prijs voor talentvolle studenten, een prijs die door de CCG-Senioren wordt gesponsord. En ook wij als Commercieele Club zijn ons zeer bewust van goede contacten met het onderwijs en vooral van een optimale afstemming van het onderwijs op wensen uit het bedrijfsleven’, betoogt Heleen van Balen. Natuurlijk is het wel zo dat een onderwijsinstelling niet zo maar lukraak opleidingen en

durend aan veranderingen onderhevig. ‘Om daar een klein voorbeeld van te geven: secretaresses waren vroeger langdurig bezig met het ophalen en verwerken van de post. Maar er kómt nauwelijks nog post. ICT/ vaardigheden, kritisch denken, informatie verzamelen en daarop analyses maken is nu van belang. Breed inzetbaar zijn is de crux. En daarom hebben wij in onze opleidingen ook ‘cross-overs’ bedacht, waarbij studenten ook vakken kunnen volgen bij de andere studierichtingen’, vertelt Corrie Eriks. Heleen van Balen: ‘Wat een mooie ontwikkeling is dat! Misschien moet ik het onderwijs nu zien als een soort lego-doos. Je kunt er kleine blokjes uit halen om aldus op maat te bouwen. De schotjes tussen alle studierichtingen zijn langzaam aan het verdwijnen, goed om te horen. Het lijkt me wel dat dat een ontwikkeling is die we ook duidelijk voor het voetlicht moeten brengen. Het bedrijfsleven moet niet denken dat het onderwijs nog net zo is georganiseerd als tien jaar geleden.’

zullen voortdurend op de hoogte moeten blijven van ontwikkelingen in de sectoren waar zij voor opleiden. ‘Daarom willen we docenten straks ook zélf stage laten lopen in de bedrijven. Dan kunnen ze daar zelf ook eens kennis maken met de nieuwste ontwikkelingen’, aldus Corrie Eriks. Het Noorderpoort wil haar leerlingen ook zoveel mogelijk ‘21ste eeuwse skills’ meegeven, oftewel kennis van nieuwe media, creatief denken, probleem oplossen en ondernemerschap. Van Balen: ‘De Rijksuniversiteit Groningen en de Hanzehogeschool doen veel aan ondernemerschap. Dat doet het Noorderpoort ook wel, maar eerlijk gezegd hoor ik daar niet zoveel over. Maar stille wateren hebben diepe gronden, en ik denk dat dat ook hier het geval is. Ik vind het indrukwekkend hoe jullie hier bezig zijn met onderwijs en ondernemerschap.’

CONSIGNE

| 45


U staat voor een belangrijke beslissing. Welke architect kiest u voor uw project? Wij zijn Steven Schaalma, Reinier Gerritsma en Peter Bos. Wij zijn Sax Architecten.

saxarchitecten.nl

vestigingen in Groningen en Assen

architectuur en interieurarchitectuur


Tekst: Niels Hoving

EVENTS JCC’ERS STRIJKEN DE ZEILEN

‘SCHIP AHOY!’ Schip Ahoy! Er werd op 25 mei veel onweer verwacht, terwijl de zon volop aanwezig was. Met een heerlijk briesje was dit toch een prachtige dag om met de JCC te gaan zeilen op het mooie Paterwoldsemeer.

Giek, gaffel, fok Met de instructies van de Sport Divisie, verzamelde iedereen zich bij de Jachthaven Zuidwesthoek. Zeven zeilboten met elk een eigen JCC-kapitein lagen klaar om af te meren. Maar niet voordat de meer ervaren zeilers nog even een spoedcursusje zeilen konden geven. Giek, gaffel, fok. De ene na de andere term kwam voorbij. Toen iedereen er klaar voor was gingen, was het tijd om op te tuigen, oftewel de boot zeilklaar maken. Een voor een verlieten de JCC-schuiten de haven, ieder een eigen kant op. Het bleek zaak om eerst even de

boot onder controle krijgen en dan heerlijk te genieten van de stralende zon. En dat vormde meteen een uitstekend moment om de mede JCC-leden beter te leren kennen. Onder het genot van een hapje en een drankje werd er uitgebreid genetwerkt. Af en toe was het wel weer even de touwen vastpakken en overstag gaan. Even een nieuwe koers! Op het water was het ook altijd even kijken of de andere JCC boten in zicht waren, zodat je er dicht bijlangs kon varen om elkaar te groeten.

Aftuigen Na een totale vaartijd van twee uur, zetten de zeilboten koers terug naar de haven. Klaar om af te tuigen. De kapitein legde net zoals bij het begin de stappen uit. Het grote zeil strijken en alles goed vastbinden. Rustig met een peddel terug naar de plek dobberen en vastleggen om de boot nachtklaar te maken. De laaste stap was om nog even de boten op te ruimen en goed schoon te maken. Eenmaal met iedereen weer aan wal was het gezellig napraten over de (nieuwe) zeilervaringen. En zo werd ‘sport’ aangenaam gecombineerd met netwerken! CONSIGNE

| 47


WERELDERFGOEDCENTRUM WADDENZEE WORDT HÉT ECOLOGISCH VISITEKAARTJE VAN HET NOORDEN

48 | CONSIGNE


De financiering is rond en de aanbesteding kan bijna van start: over niet al te lange tijd zal in Lauwersoog het Werelderfgoedcentum Waddenzee verrijzen: een plek waar de regionale natuur en cultuur op spectaculaire wijze vervlochten raakt met onderzoek, ondernemerschap en (eco)toerisme. ‘Het Werelderfgoedcentrum wordt zelf geen museum, maar moet als het ware de poort gaan vormen naar het grootste en meest diverse ‘openluchtmuseum’ van Nederland: het Waddenzeegebied!’ zo zegt Niek Kuizenga, directeur van het Zeehondencentrum Pieterburen en - als alles volgens plan verloopt straks ook van het Werelderfgoedcentrum Waddenzee in Lauwersoog. In 2009 werd de Waddenzee officieel benoemd tot UNESCO Werelderfgoed. ‘En toch weten nog steeds maar heel weinig mensen hoe bijzonder dit gebied werkelijk is’, aldus Niek Kuizenga. ‘Met de bouw van het Werelderfgoedcentrum willen we daar verandering in brengen. Veel van wat de Waddenzee en zijn kustgebied zo bijzonder maakt, is voor de meeste mensen niet zichtbaar. Het speelt zich af onder water of in afgelegen gebieden of valt op het eerste oog simpelweg niet echt op. Ons doel is om al dat onzichtbare zichtbaar te maken en mensen zo bewust te maken van het belang van een gezonde Waddenzee.’

centrum nu logischer dan een plekje direct aan zee. ‘Dat was nog zoiets waar ik eigenlijk al sinds mijn aantreden mee rondliep: de wens om te verhuizen naar Lauwersoog. Eigenlijk is het al heel vreemd dat het zeehondencentrum al die jaren in Pieterburen gevestigd is geweest. Niks ten nadele van het dorp, maar het is niet de meest logische locatie voor een zeehondencentrum. Lauwersoog heeft voor een ambitieus onderzoeks- en voorlichtingscentrum veel meer te bieden: het ligt direct aan zee, er is meer ondernemerschap en er komen jaarlijks duizenden toeristen om de boot naar Schier te pakken.’

De ontstaansgeschiedenis van het Werelderfgoedcentrum reikt terug tot het moment dat Kuizenga aan de slag ging bij wat toen nog de Zeehondencrèche heette. Hij nam ruim vijf jaar geleden de leiding van het opvangcentrum over van oprichtster Lenie ‘t Hart. ‘De crèche verkeerde op dat moment in een lastige situatie: een faillissement leek nog maar een kwestie van tijd en de zoektocht naar een opvolger voor Lenie duurde al veel te lang. Aan mij de uitdaging om het tij voor de opvang te keren. Maar dan moesten er wel een aantal zaken drastisch veranderen.’

Kuizenga lonkte dus al even naar de haven van Lauwersoog. Toen het gemeentebestuur van De Marne en het bestuur van de Provincie Groningen enkele jaren geleden de ambitie uitspraken meer economische waarde uit het Werelderfgoed in haar voortuin te halen en daarbovenop een ‘slechtweerlocatie’ in Lauwersoog te willen bouwen, zag hij dan ook zijn kans schoon. ‘Er werd al snel samen met partijen als Staatsbosbeheer, de Waddenvereniging, de gemeente en provincie, maar ook met ondernemers uit de omgeving, een haalbaarheidsonderzoek gestart. Doel was een multifunctioneel centrum te ontwikkelen dat een nieuw publiek naar Lauwersoog kan trekken: niet alleen voor mensen die even een visje willen eten, maar de in natuur en duurzaamheid geïnteresseerde Nederlanders en ecotoeristen van over de hele wereld.’

Allereerst moest men af van het idee van de zielige zeehond. ‘We zijn ook gaan kijken naar de gezondheid van het volledige ecosysteem van de Waddenzee in plaats van alleen maar sec naar het wel en wee van een individuele zeehond die alleen op het wad werd aangetroffen. In dat totaalplaatje is het welvaren van de zeehondenpopulatie en het snappen van het gedrag van de zeehond wel heel belangrijk gebleven: het is de beste graadmeter voor de gezondheid van de Waddenzee. Naast een een opvangcentrum zijn we nu ook een kenniscentrum dat steeds meer als een vinger aan de pols voor het gehele ecosysteem fungeert’, legt Kuizenga uit. ‘Inmiddels hebben we hier zelfs een campus met ongeveer twintig internationale studenten die hier onderzoek doen.’ En wat is er voor een dergelijk onderzoeks-

Op dit punt in zijn verhaal wordt Kuizenga nog een stukje enthousiaster dan hij al was. Op het beeldscherm in zijn werkkamer tovert hij een 3D-impressie van het designconcept van het Werelderfgoedcentrum tevoorschijn en het moet gezegd: zijn enthousiasme is te begrijpen. De ontwerpen tonen een indrukwekkend gebouw, dat ondanks zijn grootte perfect op zijn plek lijkt op het havenhoofd van Lauwersoog. ‘We hebben expres niet eerst een gebouw laten ontwerpen om er daarna pas invulling aan te geven of om later pas te kijken of het

wel in het landschap past. Die zaken zijn juist leidend geweest en volgens mij zie je dat goed terug.’ Een belangrijke plek in het gebouw is ingeruimd voor wetenschappelijk onderzoek en voorlichting over de Waddenzee. ‘Maar het mooie is dat veel van wat er in het centrum gebeurt, door elkaar loopt. Zo willen we onze campus minimaal gaan verdubbelen en willen we nog nauwer gaan samenwerken met kennisinstellingen in binnen en buitenland. Maar tegelijkertijd willen we veel van de research die in dat nieuwe ‘field station’ aan de Waddenzee gebeurt inzichtelijk maken voor de bezoekers van het centrum. Zij kunnen als het ware tussen de zeehonden en onderzoekers doorlopen terwijl het werk gewoon doorgaat.’ Zo moet het Werelderfgoedcentrum uitgroeien tot een ware ontmoetingsplek voor mensen die zich betrokken voelen bij het welzijn van de Waddenzee of er meer over willen leren. ‘En dat zijn niet alleen de onderzoekers en toeristen, maar ook het bedrijfsleven speelt daarin een belangrijke rol’, zo geeft Kuizenga aan. ‘Samen met de Economic Board Groningen willen we op de benedenverdieping bijvoorbeeld een soort incubator-concept ontwikkelen. Jonge en innovatieve ondernemers kunnen zich daar laten inspireren door het onderzoek dat overal om hen heen plaatsvindt. Daaruit kunnen mooie kruisverbanden ontstaan die leiden tot nieuwe inzichten én producten.’

Maar ook op een andere manier is het bedrijfsleven van groot belang voor en in het centrum. ‘Het Werelderfgoedcentrum is een prachtig voorbeeld van publiek-private samenwerking. Er komt een congrescentrum met 200 plaatsen, een spectaculair hotel met 56 kamers en geweldige uitzichten en natuurlijk ook een aantal cafés en restaurants. Daarmee ontstaat een geweldig bruisend geheel dat werkelijk als ecologisch visitekaartje van het Noorden kan fungeren en daarnaast kansen biedt voor allerlei vormen van bedrijvigheid!’ CONSIGNE

| 49


HARINGPARTY ‘SENIOREN’ houdt traditie van hoedjes én herinnering aan Cees van Muylwijck in leven

Het moet gezegd: met het Strandpaviljoen hebben de horecaondernemers opnieuw een fraai optrekje gerealiseerd aan het meer. Ook de senioren keken er hun ogen uit en genoten van het fraaie uitzicht. Maar wel binnen, want het was deze eerste zomerdag ouderwets kil buiten. Alle gasten werden van harte welkom 50 | CONSIGNE

geheten door Jan C. Kappenburg, vicevoorzitter van de Commercieele Club Senioren. Hij herinnerde de aanwezigen eraan dat het haring-proeven een traditie is die begon in 1985. Dat gebeurde toen op initiatief van Cees van Muylwijck, onder meer organisator van de Jaarbeurs Groningen. Na diens overlijden werd de traditie van het haring happen voortgezet

door de Commercieele Club Groningen Senioren, die de naam van de initiatiefnemer voortaan aan het evenement verbond. Overigens was de familie Van Muylwijck deze middag uitstekend vertegenwoordigd in de persoon van Dineke van Muylwijck, de weduwe van Cees. ‘We zij heel blij met haar aanwezigheid’, aldus Jan C. Kappenburg,


Op de dag dat de zomer officieel van start ging is het een drukte van belang aan de oevers van het Paterswoldsemeer. De drukte wordt niet veroorzaakt door gezellig feestvierende jongelui, maar juist door ‘eminences grises’ uit de Groningse ondernemers- en zakenwereld. Van heinde en verre zijn de veteranen gekomen naar het fonkelnieuwe Strandpaviljoen van horeca-ondernemers Fred Dalebout en Frans Kappenburg. Reden van hun bezoek: de Cees van Muylwijck Haringparty van de Commercieele Club Groningen Senioren (CCGS).

Fotografie: Jan Buwalda

die samen met haar de eerste haringen van deze middag keurde. Die haring smaakte overigens prima, aldus het tweetal. ‘Beter dan vorig jaar!’ De bijeenkomst was deze middag georganiseerd door Jan C., samen met bestuurslid Jitty Jaarsma. ‘Wij organiseren de haringproeverij altijd in een andere

gelegenheid, bij voorkeur in iets nieuws. Zo waren we eerder bij De Dame, bij het nieuwe Van der Valk in Hoogkerk of het Apollo Hotel in Groningen’, vertelt Jitty, getooid met een elegant hoedje van tule. Jan Kappenburg kan zich de tijd dat Cees van Muylwijck en Dineke thuis aan de Hereweg de haringparty’s organiseerden nog goed

herinneren. ‘Dat waren nog eens tijden! ‘Tout Groningen’ kwam er op af. Ik herinner me hoofdcommissaris Eric Nordholt, aannemer Jan Kamminga, veiling-voorzitter Hans Matthijsse, landelijke politici waarvan de namen me niet te binnen schieten, of bekende journalisten als Eef Brouwers en Bart Tammeling.’

CONSIGNE

| 51


OPLEIDINGEN IN GRONINGEN Wij zijn werkzaam op de volgende rechtsgebieden:

Post HBO registeropleiding privacy management Leidt op tot privacy manager, Functionaris Gegevensbescherming (FG)/ Data Protection Officer (DPO) Aantoonbaar ook zeer geschikt als omscholingstraject.

Tweedaagse Basismodule privacy management

Ondernemingsrecht

Insolventierecht

Arbeidsrecht

Aanbestedingsrecht

Contractenrecht

Bestuursrecht

Vastgoedrecht

Incasso’s

Huurrecht

Aardbevingsschades

Aansprakelijkheidsrecht

Familierecht

Energierecht

Erfrecht

Voor professionals die in hun organisatie te maken hebben met de invoering van de AVG.

Bezoekadres: Stedumermaar 10, 9735 AC Groningen T 05 98 62 65 00 E secretariaat@frijlande.nl W frijlande.nl

T/ M 4.11.2018

T: (050) Ͳ 313 64 16 | E: info@benkadvocaten.nl| I: www.benk.nl


Bijzonder is dat de organisatoren op de dag van de haringparty traditiegetrouw een bloemetje leggen op het graf van Cees van Muylwijck, en dat was ook deze dag gebeurd. Er zijn deze middag ook veel jongeren aanwezig. Dat komt omdat de senioren voor de haringparty ook de Commercieele Club Groningen (CCG) uitnodigt en de Jongeren Commercieële Club (JCC). Het bestuur van de CCG-Senioren bestaat behalve uit Kappenburg en Jaarsma ook uit Joukje Bosch-Eldering, Marije de Jeeger, Jan Benninga, en Wim Klok. Helaas kon de aimabele voorzitter Wim Stroetinga deze middag niet aanwezig zijn wegens ziekte, maar we kunnen hem melden dat hij adequaat werd vervangen. En ach: wat is het toch ook een aardige traditie dat dames hun hoedjes op mogen zetten. Daarmee is de haringparty een van de weinige gelegenheden in Groningen waar de dames dat kunnen doen. Zo zagen we bijvoorbeeld een fraaie en zonnige hoed van José Doornbos. Wie zagen we nog meer genieten van de haring? Layla Koopal, bijvoorbeeld. Zij mag gerust de koningin van de hoeden worden genoemd, want zij is één van de weinigen die ook bij ándere

gelegenheden een hoedje draagt, en vaak fraaie bovendien. Zonder hoedje deze middag was Arnold Bergsma, eigenaar van WebFactor, ontspannen genietend van een vrije middag. Andere gasten waren onder meer Jan Zonderman uit Assen, Eike Schaepman uit Roden, Liesbeth Kappenburg, Albert Jan van der Molen en zijn broer Martin, Fenny Poelstra en Martin Drissen. En kijk: wie zien we daar vrolijk keuvelen? De twee enige ereleden van de Commercieele Club Groningen, Fred van der Werff en Paul – ‘ik voel me hier als een haring in een ton’ Dijkstra! Zij verklappen Consigne dat ze nog steeds lid zijn van de ‘Commerciële Club- Junioren’. En dat is écht iets anders dan de Jongeren Commercieele Club (JCC). ‘Ja, dat klopt. De Commerciële Club Junioren hebben we een jaar of vijftig geleden zelf opgericht. Want wij wilden toen al lid worden van de Commercieele Club Groningen, net als onze vaders. Maar wij werden niet toegelaten, omdat we schooljongens waren. Nou: toen hebben we zelf maar de CCG-Junioren opgericht!’, glimlachen Fred en Paul. Hun Junioren-club bestaat nog steeds en heeft zo’n zeventig

leden. ‘Het is een hechte vriendenclub. We komen een paar keer per jaar bij elkaar, en dan doen we iets gezelligs, zoals jeu-de boules’, aldus beide ereleden. Ook Jenny Niezemuller is van de partij. ‘Het leuke van de haringparty is dat het aan de vooravond is van de zomer. Het wordt zomer, je ontmoet je vrienden weer en dat vieren we vanmiddag!’ En wat vinden de jongeren van deze middag? Dat vragen we aan de enige echte junior in functie, Bart Joling, voorzitter van de JCC. ‘De haringparty is áltijd gezellig! We worden altijd heel leuk ontvangen en we voelen ons hier héel welkom.’ Volgens Bart is het zo dat ouderen en jongeren elkaar zeker wat te bieden hebben. ‘We kunnen elkaars mentor zijn. Zíj helpen ons met kennis over zaken als management of leiderschap, en wij helpen hén met actuele zaken zoals sociale media of internet. Prima!’, zegt Bart. In de geruststellende wetenschap dat het gezelschap geniet van de haring en de ruim aanwezige versnaperingen verlaat Consigne de oevers van het Paterswoldsemeer, waar het die avond nog lange tijd onrustig zal zijn….


MINT ARCHITECTEN

MINT Architecten wil de komende jaren flink groeien

‘ONS DROOMPROJECT? EEN WOONTOREN IN HARTJE GRONINGEN!’

Een woontoren in hartje Groningen. Of een landmark als het nieuwe Werelderfgoedcentrum in Lauwersoog. Mint Architecten is ambitieus. ‘We willen ons wat beter profileren in het Noorden. We zijn een jong, maar fris architectenbureau met inmiddels een prachtig portfolio. We zijn nu vooral bekend van grote projecten in Amsterdam en Enschede. Het wordt tijd dat we ook in het Noorden een stevige naam gaan opbouwen’, zegt architecte en eigenaresse Dianne Maas-Flim. En er zijn ook kansen genoeg. Zo zet het gemeentebestuur van Groningen in op binnenstadsvernieuwing. ‘De plannen voor bijvoorbeeld Stad aan het Water spreken me enorm aan. De grond is nu al bebouwd, maar moet een nieuwe bestemming krijgen. Daar willen we wel op inspringen, want het past precies in ons straatje. Ik sta te popelen’, aldus Maas. Met een team van vijf werknemers timmert Mint Architecten flink aan de weg. In het Noorden, maar ook zeker in de rest van het land. Zo is het bureau een van de vaste partners van de 26 vestigingen van de Openbare Bibliotheek Amsterdam. ‘Dat is uitdagend. Een bibliotheek is niet meer een ruimte met alleen boeken, maar moet echt een soort huiskamer en verblijfsplek worden’, aldus Maas. In Enschede werd een aantal grote transformatieprojecten afgerond en ook het door Mint ontworpen dorpshuis in Duivendrecht misstaat niet in het portfolio. In het Noorden kun je ze kennen van een mooi ontwerp voor het in opdracht van Groningen Seaports herbestemmen van een oude boerderij op de Brainwierde Weiwerd. Daar komen straks kantoren. Ook ontwerpt

Mint de nieuwe brandweerkazerne op de luchthaven. ‘We richten ons vooral op publieke gebouwen en andere bijzondere projecten. We vinden het mooi om bestaande gebouwen een nieuwe functie te geven. Tegenover ons kantoor hebben we een boerderij omgebouwd tot woning met een showroom voor de enorme verzameling oude Volvo’s. Je kijkt zo vanuit de woonkamer die ‘schuur’ in.’ Mint ziet heel Nederland en zelfs Duitsland als een markt. ‘Ik wil daar meer in beeld zijn. We doen het enorm goed en gaan van opdracht naar opdracht. We maken nu wel echt een bewuste keuze om te groeien. En dan biedt het Noorden – en natuurlijk Groningen in het bijzonder – mooie kansen. We moeten nu laten zien wat voor mooie dingen we kunnen maken met onze frisse aanpak en conceptuele ontwerpen.’ Nu werken er in totaal vijf mensen bij Mint. ‘Het is nog een jong team. Althans: je wordt als architect pas ‘volwassen’ boven de veertig. Bouwprojecten nemen veel tijd in beslag en dus kost het gewoon tijd om een portfolio en referenties op te bouwen.’ ‘Door te groeien komt een ultiem project

mogelijk ook in beeld. Daarvoor heb je wel een bepaalde schaalgrootte nodig. Met tien tot vijftien man op een kantoor heb je meer slagkracht. Je kunt dan ook langer in een proces betrokken blijven.’ Tegelijkertijd willen we wel betrokken blijven bij onze opdrachtgevers. Ik denk dat het onze kracht is dat we heel goed kunnen luisteren en de wensen van een opdrachtgever kunnen vertalen in een ontwerp. We houden van de dialoog en krijgen vaak te horen dat opdrachtgevers een ontwerp ervaren alsof ze er zelf ook aan hebben meegewerkt. Dat is een enorm compliment. Verder staan we erom bekend dat we erg productief zijn.’ Tijd om gas te geven dus. De ambitie voor het mogen ontwerpen van een woontoren staat genoteerd. ‘Zelf geniet ik ook heel erg van een voormalig kerkje dat we hebben getransformeerd. Je kijkt er uit op de polder. Een prachtige afwisseling met onze projecten in bijvoorbeeld Amsterdam. Maar ik ontwerp ook graag gebouwen die opgaan in de omgeving. Ik ben wel jaloers op het nieuwe Werelderfgoedcentrum. Dat is ook een prachtig project. Aan zo’n landmark willen we dus ook wel eens werken’, besluit Maas-Flim.


‘EEN DUO-LIDMAATSCHAP MAAKT DE OVERGANG EEN STUK GEMAKKELIJKER’ Officieel bestaat het nog niet eens, maar toch zou je kunnen zeggen dat Bix Jacobse het eerste CCG-lid is dat ondertussen ook actief is binnen de Commercieele Club Groningen Senioren. ‘Ik zie mezelf op dat punt als een soort kwartiermaker. Maar het ‘duo-lidmaatschap in ontwikkeling’ bevalt me wel. Het maakt de overgang van de CCG naar de CCGS een stuk gemakkelijker. En dat is wel fijn, want ondanks dat ik misschien de pensioengerechtelijke leeftijd nader, ben ik nog steeds volop aan het werk.’ Bix Jacobse is namelijk directeur van de Groningen Internet Exchange (GN-IX). ‘We bestaan al bijna 18 jaar en zetten ons al die tijd ervoor in om de ICT-sector in Groningen een stimulans te geven.’ De GN-IX richt zich op het bieden van datacenter-voorzieningen op fysieke locaties waar glasnetwerken samenkomen. Dat gebeurt met name bij het CIT van de Rijksuniversiteit Groningen, maar ook bij commerciële aanbieders van datacenterdiensten, zoals Bytesnet en TCN op de Zernike Campus en KPN op Westpoort. Daar vindt veel uitwisseling van data en internetverkeer plaats. Daarnaast heeft GN-IX zich via het project ‘Internet Valley’ samen met diverse partners ingezet om startende ICT bedrijven in de allereerste fase van hun bedrijfsactiviteiten op gang te helpen. ‘In dit programma hebben we meer dan 200 startups een zetje in de rug kunnen geven. Naast het bieden van technische hulp, probeerden we ze echter ook op zoveel mogelijk andere manieren te ondersteunen’, legt BIx uit. Met de ICT-sector in Groningen gaat het volgens Jacobse erg goed. ‘We staan in Nederland op de kaart! Daar hebben we vanuit GN-IX en Internet Valley ook een bescheiden steentje aan kunnen bijdragen.’ Het huidige college van B & W van Groningen, onder aanvoering van wethouder Joost van Keulen ondersteunt de ICT en Online sector waar mogelijk, maar in dit verband mag de rol van de toenmalige wethouder Koen Schuiling ook niet vergeten worden. Als wethouder heeft hij bijgedragen aan een goede ICTinfrastructuur en heeft hij tevens aan de wieg gestaan van enkele aanjagende organisaties, zoals SIG Real Estate, CNG en GN-IX. Die infrastructuur in combinatie met al het geweldige talent van RUG, Hanze en MBO instellingen in de stad, zorgde ervoor dat

Groningen zich kan profileren als geweldige ICT stad.’ Jacobse steekt nog steeds veel van z’n tijd in z’n werk. ‘Ik verminder langzaam maar zeker m’n activiteiten een beetje. Het is fijn om dat geleidelijk te doen. Je krijgt wat meer tijd voor andere dingen. Hoewel ik nog volop actief en in beweging ben, bereid ik me toch al wel een beetje geestelijk voor op de periode na m’n werkzame leven. Ik wilde de CCG alleen nog niet vaarwel zeggen.’ Jacobse is al zeker vijftien jaar lid van de Commercieele Club. ‘Ik werd destijds uitgenodigd door meerdere goede vrienden. Ik was al wel lid en actief in het bestuur van VNO NCW Noord. Dat was een uitstekend netwerk, maar met het accent op zakelijk. De CCG straalde meer gezelligheid uit en daarom ben ik lid geworden. De bijeenkomsten zijn leuk, gezellig en bij tijd en wijle ook erg interessant.’ ‘Zo herinner ik me nog goed de lezing van bijvoorbeeld scheidsrechter Björn Kuipers, die - as we speak - een wedstrijd op het WK aan het fluiten is. Die had me toch een inspirerend verhaal over z’n vak. Ook voormalig tennisser Richard Krajicek had ook al zo’n mooi verhaal. Hij was topsporter geweest en belichtte, net als Björn Kuipers, het ondernemerschap vanuit een totaal andere hoek. Ik vind het echter vooral belangrijk dat je in een netwerk zit van bevriende ondernemers, waarbij men voor je klaar staat als je ze nodig hebt.’ En dat wil Jacobse dus ook nog niet missen. ‘Ik werk nog steeds en voel me betrokken bij de vereniging. Ik wil juist contact hebben met de eindbeslissers. En dus heb ik nagedacht over een model waarbij ik betrokken kan zijn bij beiden: een CCG-lid dat zich voorbereidt op de senioren.’

‘Ja, die club is toch wel ietsje anders’, beaamt Bix. ‘Een grote meerderheid werkt niet meer. Dat beïnvloedt toch de sfeer. Het gaat niet meer over gebeurtenissen in je werkzame leven, maar over hoe je je tijd op dat moment doorkomt. Dat is zeker niet negatief. Daar waar bij de CCG het netwerken een belangrijke rol speelt, staan de bijeenkomsten van de Senioren vooral in het teken van sociale contacten. Het is er zeker net zo gezellig. Ze hebben wat meer tijd om aan vriendschappen te bouwen.’ Het duo-lidmaatschap wat uiteindelijk moet ontstaan is een mooie manier om de overgang organisch plaats te laten vinden. ‘Het zou heel goed zijn om alle CCG-leden bijvoorbeeld twee jaar de tijd te geven om af te bouwen bij de ene club en iets op te bouwen bij de andere groep. Net zo goed als dat er op dit moment een duo-lidmaatschap is voor de leden van de Jongeren Commerciële Club en de CCG’, aldus Jacobse. De ondernemer is echter niet van plan om ook bij de Senioren op z’n lauweren te rusten. Samen met de JCC is hij bezig om een mentorprogramma op te zetten. ‘Er zit bij de Senioren enorm veel kennis en ervaring, waar de JCC’ers heel goed gebruik van kunnen maken. De junioren hebben vaak enorm goede ideeën, maar lopen zichzelf soms voorbij in de waan van de dag. Het is goed om iemand op ‘arms length’ om raad te vragen, zonder dat die ‘mentor’ commerciële belangen heeft. Ik heb de laatste jaren vaak genoeg zien dat een mentor erg waardevol voor startups kan zijn. En het werkt ook andersom! Voor de seniore ondernemers kan het fantastisch zijn om op een dergelijke manier bij te blijven met de actuele ontwikkelingen van alledag.’

CONSIGNE

| 55


PAC:. VERZUIM MEDEWERKERS TERUGDRINGEN. BEGINT BIJ BEWUSTWORDING.

Fotografie: Jan Buwalda

56 | CONSIGNE


ZIEKE WERKNEMER KOST WERKGEVER HONDERDEN EURO’S PER DAG Het voorkomen of het terugdringen van verzuim kan een werkgever handenvol geld schelen. Preventie a la carte, kortweg PAC, helpt bedrijven, organisaties en instellingen ziekte van personeel tot een minimum te beperken. Geen overbodige luxe, claimt Aukje Drewes, die samen met arts Femke Niewold van Niewold Advies , het bedrijf PAC runt: ‘Een zieke werknemer kost je als werkgever al gauw 250 tot 400 euro per dag.’

Steeds meer bedrijven en organisaties besteden aandacht aan de gezondheid van hun medewerkers, merken Drewes en Niewold in de dagelijkse prakrijk. Logisch ook, zegt Drewes, want daarmee werk je aan een duurzame inzetbaarheid van je personeel. ‘En dat betekent fitte en gezonde medewerkers, en daarmee een laag verzuim.’ Maar hoe beweeg je je medewerkers er een gezonde leefstijl op na te houden? Volgens Drewes, die decennia lang werkzaam was als DGA van Wola, gaat het daarbij in de eerste plaats om bewustwording. En juist het creëren van die bewustwording is de kracht en daarmee ook de specialiteit van PAC. ‘Bewustwording creëren doen we met zogenoemde Vitaliteitspleinen. Tijdens zo’n Vitaliteitsplein is er een hele reeks aan ludieke en laagdrempelige activiteiten die medewerkers inzicht geven in hun levensstijl en die ze bewust maken van het belang van gezond leven’, vertelt Drewes in een notendop. ‘Het is aan de werkgever om te bepalen hoe het plein wordt ingericht: welke workshops er worden aangeboden en op welke gebieden er voorlichting wordt gegeven.’ Ze wijst als voorbeeld op workshops over gezonde voeding, voldoende bewegen zonder te sporten, en van werkdruk naar werkplezier en mindfullness. ‘Ook kunnen we een diëtiste uitnodigen en een doktersassistente kan de bloeddruk, het cholesterol, glucose en het BMI meten.’ Na het doorlopen van die activiteiten en

workshops ontmoeten de medewerkers elkaar op een centrale plek, waar verschillende stands en informatiekraampjes te vinden zijn. Ook in dit geval bepaalt de werkgever welke partijen zich hier presenteren. ‘Maar denk bijvoorbeeld aan een smoothiebar, een masseur, of een fitnessclub.’ Met zo’n Vitaliteitsplein snijdt het mes aan twee kanten. ‘Aan de ene kant worden medewerkers opgevoed op het gebied van gezond leven, en aan de andere kant profiteert de werkgever daar natuurlijk weer van: gezonde medewerkers zijn minder vaak ziek.’ En dat kan flink in de kosten schelen, zegt Drewes. ‘Een zieke medewerker kost je als werkgever al gauw 250 tot 400 euro per dag. Investeren in de gezondheid van je personeel is daarmee dus een slimme en aantrekkelijke investering.’ PAC Groningen werkt voornamelijk voor bedrijven met meer dan 50 medewerkers. Het gaat vooral om scholen, zorginstellingen, productiebedrijven en overheden. ‘Bij de meeste organisaties die ons inschakelen ligt het ziekteverzuim op zo’n 6 procent, waar 4 procent ongeveer het gemiddelde is.’ Voor PAC Groningen houdt het desgewenst niet op bij het creëren van bewustwording. ‘Op verzoek voeren we onder de noemer ‘Vinger aan de Pols’ ook een onderzoek uit met - afhankelijk van de resultaten de gewenste interventies. Daarbij brengen we nauwgezet in kaart welke problemen een duurzame inzetbaarheid

van de medewerkers belemmeren. We doen dat middels zowel een analyse op bedrijfsniveau als op medewerkersniveau. Samen met het managementteam en de eindverantwoordelijke(n) stellen we vervolgens doelstellingen op’, aldus Drewes. Op basis van die doelstellingen wordt dan weer een projectplan opgesteld én uitgevoerd. In de praktijk kan dat bijvoorbeeld betekenen dat er collectief sporten wordt ingevoerd, of dat de voeding in de bedrijfskantine met behulp van een diëtiste gezonder wordt. ‘En op individueel niveau kan bijvoorbeeld een jobcoach of juist bewegingscoach de gezondheid van medewerkers naar een hoger plan tillen. We hebben de meest uiteenlopende specialisten in huis. Naast diëtisten en jobcoaches, gaat het onder andere om een ergo-specialist, maar ook bijvoorbeeld een organisatieadviseur en organisatieadviseur, verzuimcoach en psycholoog.’ Hoewel Drewes en Niewold pas in 2016 met PAC zijn begonnen, gaat het bedrijf nu al als een speer. ‘Steeds meer bedrijven realiseren zich gelukkig dat het baat om te investeren in de gezondheid en in het welzijn van medewerkers’, aldus Drewes. ‘Een verzuimpercentage van boven de 4 procent is dus zeker geen onoplosbaar probleem. In tegendeel: met onze producten bieden we je werknemers een start van een gezonder en meer bewust leven.’

CONSIGNE

| 57


GasTerra Verduurzaamt

Wij werken aan onze energietoekomst. Daarin speelt gas een essentiële rol. Als aardgas, als groen gas of als slimme accu wanneer de wind niet waait of de zon niet schijnt. www.gasterra.nl/doet

GAS00936 Advertentie Jongeren Commerciële Club.indd 1

19-10-16 09:27

GasTerra: ‘Jongeren Commerciële Club Groningen belangrijk als ontmoetingsplek voor talentvolle jongeren’ Eén van de redenen dat de Jongeren Commerciële Club Groningen veel activiteiten kan organiseren, vormt het feit dat de club gesteund wordt door belangrijke ondernemingen in Groningen. Zonder die steun zou het misschien ook wel gaan, maar het is dankzij die steun dat de JCC niet alleen wat extra kan doen, maar vooral ook nauwe contacten kan onderhouden met het plaatselijke bedrijfsleven. Eén van de partners van de JCC is al enkele jaren GasTerra. ‘Dat wij de JCC steunen komt omdat wij het waardevol vinden dat er in Groningen een plek is waar jongeren die positief bezig zijn, samen kunnen komen. Goed dat er zo’n ontmoetingsplek is waar jeugdige en ondernemend ingestelde talenten elkaar kunnen treffen en een netwerk kunnen opbouwen’, vertelt Anton Buijs, manager externe relaties bij GasTerra. ‘In z’n algemeenheid kun je zeggen dat Groningen behoefte heeft aan een organisatie als de JCC met jongeren die geïnteresseerd zijn in bedrijfsmatige activiteiten’, zo zegt hij. Volgens Buijs is het nu eenmaal zo dat Groningen qua bedrijvigheid wat perifeer ligt. De meeste hoofdkantoren van grote bedrijven zitten in de Randstad. Het MKB is in de

Groningse economie zeer belangrijk. ‘Daarom is het goed dat er alles aan wordt gedaan om de kwaliteit van het ondernemerschap te verbeteren. En dat er ook nieuw commercieel talent komt en ondernemende mensen zijn. Om deze mensen zich verder te laten ontwikkelen en in Groningen verder te groeien, daarvoor is een organisatie als de JCC natuurlijk een waardevol platform. En laten we niet vergeten: het is het bedrijfsleven waar het geld verdiend moet worden, en dan is het van groot belang dat er wordt gewerkt aan jong commercieel talent om die motor van de economie goed te laten lopen’, zo betoogt Anton Buijs. GasTerra laat zich voor zijn commerciële en maatschappelijke activiteiten al jaren leiden door een eigen versie van de bekende drie-

eenheid People, Planet, Profit: de drie G’s, Gas, Groen en Groningen. ‘De activiteiten van de JCC passen uiteraard prima bij de derde G. Wij vinden het doodgewoon een mooie organisatie voor de Groningse economie’, aldus Anton Buijs.


ARNOUD VAN NISPEN, 2JOIN

‘ALS DE JCC EEN FEESTJE HEEFT, ZIJN WIJ ALTIJD VAN DE PARTIJ’ Wie in Groningen weleens op een bruiloft, feestje of festival komt, kan bijna niet om 2join heen. Het bedrijf verkoopt en verhuurt vrijwel alle techniek die je voor een beetje feestje nodig hebt: van DJ-booths, draaitafels en speakers tot beamers, LED-schermen en special effectsapparatuur. ‘En tevens zorgen we voor top-DJ’s, artiesten en ander entertainment’, aldus oprichter Arnoud van Nispen, die zelf de nodige faam vergaarde als Party DJ Arnoud. ‘En iedere week doe ik wat ik het allerleukste vind, zelf achter de draaitafels staan, bijvoorbeeld op de feestjes van de JCC!’ Waar zijn bedrijf tegenwoordig een grote speler in de markt is, die de apparatuur verzorgt voor festivals met soms wel 5000 bezoekers, begon het zo’n 21 jaar geleden allemaal met een enkele draaitafelset. Arnoud van Nispen zette in die tijd als DJ zijn eerste schreden in het entertainmentwereldje. ‘Ik draaide wat in de horeca en op kleine feestjes, maar als ik zonder apparatuur op pad ging, stond de apparatuur maar wat stof te vangen in de schuur. Steeds vaker kreeg ik verzoekjes van collega’s, kennissen en vrienden of ze het niet eens konden lenen, dat ik op een gegeven moment dacht: ik kan dit spul ook wel gaan verhuren. Dat ging zo goed dat er steeds meer en meer apparatuur bijkwam. Zo hebben we tegenwoordig bijvoorbeeld wel 150 vierkante meter aan LED-schermen in onze portefeuille. We verzorgen de LEDboarding bij de thuiswedstrijden van Donar en Lycurgus en op dit moment staan voor de gehele WK twee grote LED-schermen bij Horeca in de stad Groningen. Dat had ik

twintig jaar geleden niet durven dromen!’ Daarnaast is het de afgelopen jaren niet alleen bij de verhuur gebleven. ‘We verkopen tegenwoordig ook veel apparatuur en verrichten reparatie- en installatiewerkzaamheden. En we richten ons daarnaast ook op de zakelijke markt, waar we audiovisuele oplossingen leveren voor congressen, vergaderingen en toespraken. Denk hierbij aan beamers, sprekerssetjes, draadloze microfoons en LED-schermen.’ En sinds kort is daar ook nog het franchisenemerschap van Huurscherm.nl voor Groningen en Drenthe bijgekomen. ‘Dat gaat om grote luxe schermen die je voor allerlei doelen kunt inzetten: om je event aan te kleden, reclame op te tonen, maar eventueel ook voor de informatievoorziening van je bezoekers.’ Het zijn dus allang niet meer alleen feestjes waar je 2join voor kunt bellen, al zullen de leden van de JCC hem daar waarschijnlijk

toch het beste van kennen. ‘Ik werd zo’n zes jaar geleden eens als DJ ingehuurd voor een JCC-feestje en vond het toen zo leuk dat ik zelf ook direct maar lid ben geworden. Het jaar daarop kwam de vraag of ik met 2Join geen ‘preferred supplier’ van de club wilde worden. Daar kon ik alleen maar volmondig ja op zeggen en sindsdien doen we alle techniek rond de events en verzorgen we geregeld de muziek en entertainment.’ Enkele maanden geleden verzorgden 2join een volledige ‘2join-experience’ voor de leden van de JCC. ‘Bij ons bedrijfspand aan de Cuxhavenweg kreeg iedereen een hele showcase voorgeschoteld. Ze kregen DJtraining, konden karaoke zingen, mochten zelf spelen met vlammenwerpers en natuurlijk organiseerden we een hele dikke afterparty’, zo vertelt hij, om met een brede glimlach te vervolgen: ‘Noem het maar een bedrijfsbezoek, maar dan net even anders.’

CONSIGNE

| 59


Tekst en fotografie: Martijn Scholtens

TIPS VAN EEN FOTOGRAAF

WELK TYPE FOTO GEBRUIK JIJ ALS ZAKELIJK PORTRET? zie je dat Niels tijdens zijn vakantie op een mooie uitkijkplek is aangekomen en dat hij er vrolijk en ontspannend bij staat. Het zegt echter weinig over hemzelf op zakelijk gebied en des te meer over de omgeving en zijn privéleven. Een inschatting maken of hij een programmeur of een accountmanager van beroep is blijft dan erg lastig. Noch de kleding noch de context vertelt wat hij zakelijk voor je kan betekenen. Met dit in gedachten gaan we naar de foto 2, waar Niels zich representatiever aangekleed heeft en we de omgeving zakelijker en rustiger gemaakt hebben. Ditmaal zie je dat hij zich verzorgd kan presenteren en een gezicht van een bedrijf kan zijn richting klanten. De omgeving leidt niet af, maar voegt ook weinig toe. Zijn houding is open en toegankelijk, wat prettig is, maar tegelijkertijd enigszins passief en afwachtend. De foto is genomen met zacht invallend licht vanuit een groot raam, wat hem flatteus belicht. Met een foto als deze val je niet negatief op, maar het heeft ook niet de kracht om je boven het maaiveld uit te laten steken. Het blijft een net ‘kiekje’, genomen met een telefoon.

Een foto is vaak je eerste impressie naar iemand anders toe; of dit nu is bij een sollicitatie, in het smoelenboek van de JCC/CCG(s) of op sociale media. Om die eerste impressie op zakelijk gebied zo goed en succesvol mogelijk te maken, bespreken we in dit artikel de vier type foto’s die je tegenkomt en hoe je hiermee overkomt. Het artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Niels Hoving (ook lid van de JCC), waarmee ik inhoudelijk heb kunnen sparren en waarbij hij model wilde staan voor de voorbeeldfoto’s. Een goed zakelijk portret begint bij jezelf. Hoe je staat, hoe je kijkt en hoe jij je voelt op dat moment. Jij moet je fijn en zelfverzekerd voelen in je kleding en de fotograaf moet dit bij je versterken. Tijdens de vakantie maken we veelal de meeste 60 | CONSIGNE

foto’s van onszelf. Geen wonder dus dat we die foto’s erbij pakken wanneer we onszelf moeten presenteren. En hoewel wij zelf hele warme en fijne gevoelens bij die foto’s hebben, is het voor zakelijk gebruik niet echt geschikt. Bijvoorbeeld in foto 1

Een ander type foto die we veel tegenkomen is een strak klassiek portret, zoals te zien op foto 3. Het is duidelijk genomen in de studio en de kleding is netjes verzorgd. De foto is prima belicht, een open en toegankelijke houding, vriendelijke lach.... maar toch missen er een paar belangrijke elementen. Je bent één van velen die zich zo presenteert, waarbij je weinig mogelijkheden hebt om je te onderscheiden. En dat terwijl je nou juist dacht het professioneel aan te pakken. Afhankelijk van het doel kan dit alsnog een prima foto zijn; voor in het smoelenboek bijvoorbeeld. Wil je jezelf daarentegen zakelijk en verzorgd presenteren, op een manier waardoor mensen je onthouden, dan moet je het één en ander combineren. Jijzelf, maar ook je kleding, je omgeving


en de compositie, zijn belangrijk voor een goed zakelijk portret. Voor foto 4 heeft Niels wederom een pak aangedaan, maar dit keer heeft hij zijn jasje los, waardoor hij toegankelijker overkomt. Ook hier is gebruik gemaakt van studioflitsers om Niels goed uit te lichten, zodat hij duidelijk uit de foto naar voren springt en fris overkomt. Andere fotografische trucs leggen ook de focus op Niels, zoals een kleine scherpte diepte en het gebruik van een convergerend lijnenspel. De omgeving is heel herkenbaar voor de mensen die Groningen kennen, wat duidelijk maakt in welke regio hij werkzaam is. De winkelstraat is de kern van de retail voor Groningen, wat hem plaatst als zelfverzekerde man in een sociale bruisende omgeving. Foto type 4 is een foto die je overal zakelijk kan gebruiken, zoals bij een artikel of op een website. Ten opzichte van foto 1 en 2 is een duidelijke professionaliseringsslag gemaakt en ten opzichte van foto 3 heb je nu vooral meer verteld over wie je bent. Nu hoeft natuurlijk niet iedereen meteen een professionele fotoshoot in te plannen, maar wees wel kritisch op de foto’s waarmee je jezelf presenteert. Daarmee zou foto type 1 op zakelijk gebied toch eigenlijk wel verleden tijd moeten worden. En stiekem hoop ik ook dat foto type 3 op zijn retour is, waardoor er ruimte is om jezelf wat origineler te presenteren zonder het zakelijk oogpunt te verliezen.

Foto Type 1: Vakantiekiekje Leuk voor privé, maar niet voor zakelijk gebruik geschikt

Foto Type 2: Zakelijk kiekje Zakelijk bruikbaar, maar mist de wow-factor

Foto Type 3: Studio-portret Een herkenbaar beeld, maar ook weinig uniek of sprekend

BONUS: TIPS VOOR POSEREN • Draai het lichaam iets weg van de camera; richting het licht. Dat voorkomt dat je onnodig breed lijkt, en geeft meer vorm aan je lichaam. • Dit geldt ook voor je gezicht; draai je gezicht niet recht naar de camera; een klein beetje een hoek is flatteuzer. • Ontspan je schouders en maak je rug recht; neem een ‘actieve’ houding aan. • Zet je voeten onder een hoek van elkaar, met je gewicht op het achterste been. • Zorg voor ruimte tussen je armen en je lichaam. Anders vormen je lichaam en je armen één breed object. • Hou je handen ontspannen. Een vuist maken of juist je handen helemaal vlak aanspannen voelt voor de kijker heel onnatuurlijk. • Eén hand in een broekzak is prima en geeft je ‘iets met je handen te doen’, maar beide handen in de broekzak geeft een te passieve houding en willen we voorkomen.

Foto Type 4: Professioneel portret Een zakelijke foto met karakter, waarmee je boven het maaiveld uitkomt.

CONSIGNE

| 61


Tekst: Marieke Bos | Fotografie: Martijn Scholtens

NEW GENERATION In New Generation praten we met de ondernemers van de toekomst. Gedreven JCC-leden die al stevig aan de weg timmeren en een mooi verhaal hebben.

En dan ben je net 28 jaar jong, en heb je een stuk of drie, vier (‘het aantal wisselt nogal’) bedrijven op je naam staan, een koophuis, vette auto voor de deur. Een zondagskind? ‘Vreselijk vind ik het, als mensen dat denken. Dan is het net alsof het me allemaal is komen aanwaaien, maar ik heb er juist kei- en keihard voor gewerkt: als je op je reet gaat zitten, gebeurt er natuurlijk helemaal niks!’

Want stilzitten, dat is niets voor Jurre Dijkstra. Hij is energiek, gedreven, enthousiast, joviaal, opgewekt en ja: nogal ondernemend. Op dit moment heeft hij vijf bedrijven: New Northern Industries, het kledingmerk Smkklbeer, een wintersport kledingmerk, is hij betrokken bij een koffiebranderij/café in Noorwegen en zit hij ondertussen ook nog in het vastgoed. Druk zat zou je zeggen, maar ware het niet dat hij nog tijd weet te vinden voor zijn hobby’s: watersport, auto’s, rugby en muziek maken. Vergeten we bijna nog te melden dat hij ondertussen ook druk is met de verbouwing van zijn pas gekochte huis en 62 | CONSIGNE

actief lid is bij de JCC. Een druk baasje dus, en dat heeft hij niet van een vreemde. ‘Mijn opa vergeleek het leven weleens met een supermarkt. ‘Leef alsof je met je mandje door de supermarkt loopt’, zei hij dan. ‘En bij alle schappen gooi je de lekkerste producten, die synoniem staan voor ervaringen, in je mandje. Alleen op die manier maak je soms de leukste gerechten.’’ ‘Het illustreert wel een beetje hoe ik leef en hoe ik in elkaar zit. Neem alleen al de opleidingen die ik, al dan niet deels,

gevolgd heb. Marketing & Communicatie, Hotelschool, Vastgoed & Makelaardij en momenteel studeer ik HBO Rechten. Nou ja, studeer? Ik sta nog ingeschreven, laten we het daar maar op houden. Van studeren komt het op dit moment niet echt.’ Jurre werd geboren in het Friese gehucht Oentsjerk, tussen Leeuwarden en Dokkum. ‘Ik ben samen met mijn broer de enige Fries van mijn hele familie’, lacht hij. ‘Eigenlijk komt mijn familie uit het Gooi. Vanuit het Gooi zijn ze naar Friesland verhuisd en daar ben ik dus geboren.’


Het ontwikkelen, de productie: het gebeurt allemaal zo groen en duurzaam mogelijk. ‘Ja, dat is wel uit idealistisch oogpunt. Ik vind het wel belangrijk dat bedrijven zich bewust zijn van hun effect op de omgeving en het milieu. Maar eerlijk is eerlijk: vanuit het bedrijfsleven is er steeds meer behoefte aan duurzaam geproduceerde producten. Dus ja, we springen ook in op de vraag vanuit de markt: steeds meer bedrijven vinden het belangrijk om te weten hoe hun product wordt gemaakt. Hoewel onze producten in de eerste plaats financieel interessant moeten zijn en daarna pas komt het duurzaamheidsaspect aan bod.’

De ‘Fries’ komt uit een ‘typisch ondernemersgezin’, zoals hij het noemt. ‘Of beter gezegd: ik heb een hele ondernemende familie. Zo ben ik ook opgegroeid: ik kreeg al jong de vrijheid het ondernemen te ontdekken en te ervaren.’ Als jongentje van acht, negen jaar oud had hij dan ook al zijn eerste handeltje: het venten van afgekeurde zonnebloemen. ‘Kennissen van ons hadden een bloemenkwekerij en zo kwam het dat ik met mijn bolderkar langs de deuren ging om die niet helemaal perfecte bloemen te verkopen.’ Zijn eerste serieuze schreden op het ondernemerspad zette Jurre toen het net 17 jaar oud was. ‘Een maat van me was een eigen kledinglijn begonnen, maar bleek zelf toch niet zo’n ondernemer te zijn. Ik ben met een goede vriend in de zaak gekomen en hebben de samen boel goed op de rit gezet. Uiteindelijk hebben wij het bedrijf weer kunnen verkopen aan diezelfde vriend die het ooit begonnen was.’

Nu de verkoop van New Northern Industries bijna rond is, heeft Jurre zijn handen meer vrij voor andere bedrijven. Het pas opgerichte kledingmerk Smkklbeer bijvoorbeeld, met onder andere shirts en printjes met woordgrapjes en geinige prints. ‘Waar die naam vandaan komt? Het is al jaren mijn bijnaam: vrienden vergeleken me wel met een smikkelbeer, ik weet niet eens waarom. Zelfs mijn ouders noemen me inmiddels af en toe zo. Ik vind het echt een brute naam, dus de keuze was snel gemaakt.’

‘ALS JE JE DOELEN HEBT BEREIKT, HEB JE DE LAT TE LAAG GELEGD’

Precies dat, het kunnen uitbouwen en ontwikkelen, dat is wat Jurre het leukste vindt aan ondernemen en waar ook zijn kracht ligt. ‘Ik ben het liefst met de creatieve kant van ondernemen bezig. Het bedenken en ontwikkelen van iets dat weleens een succes zou kunnen worden, en daar vervolgens een plan voor maken: dat vind ik het allerleukst. De ideeën komen dan als een bezetene in me op. Je voelt het borrelen en borrelen, en op een gegeven moment kan het er alleen nog maar uit!’ Lachend: ‘Vergelijk het met braken, al moet je daar misschien even een ander woord voor verzinnen.’ Of hij meteen even een eventueel misverstand uit de weg kan helpen: ‘Het is echt niet zo dat ik vervolgens maar wat doe hoor. Het is niet zo dat ik een idee heb en vervolgens ondoordacht denk: ‘let’s go!’. Helemaal niet zelfs. Ik heb wel altijd een visie, en een strak doordacht plan. Financiën, marketing, het al dan niet inzetten van influencers: ik denk overal over na.’ ‘Eigenlijk is het starten van een bedrijf wel te vergelijken met het krijgen van een kind. Mijn vader maakte die vergelijking weleens, en ik denk er nog regelmatig aan terug. Net zoals je nadenkt over de vraag of je graag een kindje zou willen hebben, doe je dat ook met een bedrijf. En als je dan op een gegeven moment de knoop hebt doorgehakt, bedenk je een naam, en schrijf je je onderneming in.

Een kindje wordt geboren.’ Daar houdt het niet op, filosofeert Jurre verder. ‘Net als een kind is een bedrijf afhankelijk van jou. Het heeft liefde en aandacht nodig en vooral veel verzorging. En net als in het echte leven, komt er op een gegeven moment een punt dat er getrouwd gaat worden, of dat er in ieder geval wordt samengewoond. En tja, soms gaat ook het lichtje uit.’ Jurre maakt de link naar – op dit moment – zijn grootste bedrijf, New Northern Industries, dat op het moment staat om overgenomen te worden door een andere partij. New Northern Industries is volgens Jurre het beste te omschrijven als een innovatieve en duurzame speler in de maakindustrie, waar op een snelle, flexibele en goedkope manier met 3D-printers en lasersnijders de meest uiteenlopende producten worden geproduceerd en ontwikkeld. ‘Onze klanten zijn met name starters, en heel grote bedrijven en vervolgens alles daartussenin. Wij kunnen ontwerpen en ontwikkelen, maar ook prototypes maken en zelfs hele series tot 2000 stuks. Dat maakt ons interessant voor startups, die met een nieuw product de markt willen veroveren, maar ook voor bijvoorbeeld grote bedrijven die – om maar eens wat te noemen – één enkel reserveonderdeel voor een van hun machines geproduceerd willen hebben.’

Smkklbeer staat nog zo goed als in de startblokken, maar lijkt zich nu al te ontpoppen tot een succesverhaal. ‘Ik kan de vraag eigenlijk al nauwelijks aan. En ook winkels tonen al interesse’, zegt Jurre. Om toe te voegen dat dat meteen ook kwetsbaar maakt: ‘als je hard wint, kun je ook hard verliezen. Daarom moet je slim met risico’s en groei omgaan.’ Hoe leuk en succesvol ook, Jurre heeft niet de ambitie om zich komende jaren te ontwikkelen tot een soort kleding- of modemagnaat. ‘Nee, die kledingmerken vind ik vooral leuk voor nu. Ik krijg er energie van. Maar als je me vraagt wat ik over een jaar of vijf doe? Ik zou eigenlijk wel wat meer met vastgoed willen doen, en mogelijk wat interim-klussen, dat lijkt me ook wel wat: mijn ervaring en kennis inzetten bij andere bedrijven.’ Hij haalt een frase aan uit een nummer van Acda en de Munnik: ‘als je je doelen hebt bereikt, heb je de lat te laag gelegd’. ‘Je moet altijd iets hebben om voor te vechten. Maar dan is het wel de kunst om de leuke dingen niet uit het oog te verliezen: er is nog zoveel meer dan werken!’

CONSIGNE

| 63


Noem ons aanbidder, aanhanger, aanmoediger of zelfs aanjager. Een bewonderaar, liefhebber of gewoon erg enthousiast. Van A naar B, wij houden ervan. De ene keer met aandacht voor de reis, de volgende keer alleen bezig met het doel. Wij zijn fan. Fan van de toekomst. ondertussen leveren wij leaseauto’s.

mobilityservice.nl