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Curso intensivo de Especialización

TI GERENCIAL Gestión del valor de Inversiones en Tecnología de Información

TI

GERENCIAL

JBGroup Enterprise

Dirigido a: Profesionales vinculados a las Tecnologías de Información que proponen y ejecutan proyectos de TI, jefes, gerentes, consultores de TI, y profesionales de TI en general que deseen abordar como generar valor con las TI para su empresa.


TI GERENCIAL: Gestión del valor de Inversiones en Tecnología de Información General: alinearla a los objetivos de la organización, identificando su aporte a la empresa (VALOR). Específicos: - Aprender conceptos de valorización de las TI y alineamiento de TI a los objetivos de la empresa. - Identificar el VALOR de una inversión en TI, y la comparación de alternativas tecnológicas, basado en el VALOR.

OBJETIVOS

-Brindar una guía para sustentar la inversión en tecnologías de la información (TI) y

- Como evaluar y elaborar los sustentos de un proyecto de inversión en TI (Val IT-

RESUMEN

Ante la necesidad de conocer el verdadero beneficio de las inversiones de TI a la empresa, sea proyectos de sistemas, de procesos de TI u otros, se presenta una guía para valorizar adecuadamente las inversiones que se realizan en el ámbito de las tecnologías de información, identificando el aporte que brindan estas a la organización (VALOR), desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa, utilizando como base los marcos de referencia ITIL y VAL-IT, y herramientas como ROI. Para esto se desarrollan tres dominios de trabajo: (1) La gestión financiera de las TI, (2) El análisis del retorno de la inversión y (3) El desarrollo del Val IT-Business Case. Se desarrollará en extenso la principal herramienta sobre las que gira ITIL y VAL-IT: el Business Case, que es el documento que presenta la inversión a realizar cubriendo todos los aspectos necesarios para garantizar el VALOR en la organización.

Método: - Fortalecimiento teórico. - Talleres didácticos. - Cada curso es realizado por un consultor senior. - Curso presencial con acceso a la plataforma virtual

Requisitos: -Conocimientos de matemática financiera (valor actual neto, tasa interna de retorno). -Tener notebook y/o laptop.

Del material: -Se entregará material impreso de las presentaciones a los participantes. -Se entregará material digital de los documentos de estudio adicionales sugeridas por el docente.

De la calificación Se tomará como variables de calificación los siguientes. -(AS): N. Asistencia. Según el % de horas de asistencia. -(PT): N. Taller o Promedio de talleres

La nota final será: Nota final: (AS + PT ) / 2

METODOLOGIA

RESUMEN

Business Case).


Fecha y hora: Ver las fechas en la paginas web.

AGENDA

Duración: 10 horas académicas (Equivalente a 08 horas cronológicas)

DIDACTICA DE TRABAJO:

- FORTALECIMIENTO teórico e intensivo - Desarrollo de TALLERES didácticos

ID

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TEMA

-Alineamiento estratégico de las TI

-Gestión financiera de las TI

-Retorno de Inversión en TI (ROI)

-Creación de Valor: Importancia

-Creación de Valor: Estructura y Componentes:

-Creación de Valor: Pasos para el desarrollo

CONTENIDO - TI y estrategia empresarial - Valoración del servicio - ¿Estamos haciendo lo correcto?¿Estamos obteniendo beneficios?

- Beneficios de la gestión financiera de las TI. - Conceptos: modelamiento de la demanda, optimización de la provisión del servicio, análisis de la inversión, contabilidad, cumplimiento, dinámica del costo variable. - Métodos: modelos de provisión, modelos de financiamiento, análisis de impacto de negocio. - Implementación de la gestión financiera de las TI.

- Introducción al retorno de inversión. - El Business Case o Caso de Negocio. - Análisis del ROI pre-inversión. - Análisis del ROI post-inversión.

- Alineando el valor de las TI con el negocio. Un enfoque estructurado - ¿Alineado a los objetivos empresariales? - ¿Lo estamos haciendo correctamente? - ¿Lo estamos logrando bien? - ¿Obtenemos beneficios o ganando valor?

- Creación de capacidad - Resultados - Iniciativas - Contribuciones - Suposiciones - Elaboración y análisis de datos - Análisis de alineación - Análisis de beneficios financieros - Análisis de beneficios no financieros - Análisis de riesgo - Optimización del riesgo/rendimiento - Documentación - Mantenimiento


JB Enterprise Group SAC

Se emitirá certificado a la siguiente escala de calificación: Nota(Vigesimal) Nota (Porcentual) 00 < n < 10 00% < n < 50% 10 <=n < 14 50% <=n < 70% 14 <=n <=20 70% <=n <=100%

Condición Ninguna Participación Aprobación

Certificado No se brinda certificado Se brinda certificado Se brinda certificado

INVERSIÓN:

INVERSION Y PROCEDIMIENTO

La Inversión por el curso de especialización, contiene promociones continuas. Para conocer la mejor promoción y sus consideraciones ir a: www.jbenterprisegroup.com sección “Promociones”.

PROCEDIMIENTO DE PAGO:

INSCRIPCIONES:

Para personas realizar el pago en: Banco de Crédito: Titular a nombre de Puente Billy Cta. Soles N: 191-22050858-0-93 Cód interbancario N: 00219112205085809356

Confirmar su participación enviando un correo a inscripciones@jbenterprisegroup.com Con asunto “Deposito-Nombre Curso / Programa”.

Para empresas realizar el pago en: Banco de Crédito: Titular a nombre de JB ENTERPRISE GROUP S.A.C. Cta. Soles N: 191-2010056-0-95 Cód interbancario N: 00219100201005609550

LOCAL DE CURSOS: Miraflores, Av. Arequipa 4545. (Ver seción mapa) CC. La Moneda.

Enviar los siguientes datos: Nombre completo Nombre Curso(s) / Programa(s) Adjuntar voucher escaneado o transferencia. Numero Telf / Celular Se respetará orden de solicitud.

INFORMES E INSCRIPCIONES: Teléfono: (511) 309-7313 Cel: 9 93663062 Cel: 9 95058444 cursos@jbenterprisegroup.com www.jbenterprisegroup.com

CERTIFICACION

Certificación a nombre de :


LOCAL DE CURSOS MAPA DE LOCAL

LA MONEDA CENTRO DE CAPACITACION

Av Arequipa 4545


CONSULTORES Algunos consultores: MSI, PMP, ING, CESAR CHAVARRY ARIAS Master en Sistemas de Información-UNI, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA); Con más de 16 años de experiencia laboral en el sector Servicios y de Educación. Consultor en Tecnología de Información y Jefe de operación de la Infraestructura Tecnológica de la SUNAT, Fue coordinador de la Oficina de Ingeniería de Procesos y Software de la SUNAT Con sólidos conocimientos y cursos de especialización en Ingeniería de Software, Calidad, Planeamiento Estratégico, Gestión Organizacional, Gestión de Proyectos, Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001), Mejoramiento de Procesos (BPM, CMMI) y Arquitectura Empresarial. Ha sido docente en las principales universidades del medio (UNI, UPC, UNIFE) y diversos diplomados (ISILTech, PACIS-BID, APESOFT) MSC, MBA, PMP, ING. PEDRO CASTAÑEDA VARGAS. Magíster en Dirección y Gestión de Tecnologías de Información – UNMSM. Magíster en Administración de Empresas de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Certificaciones en herramientas SOA- BPM. Certified Scrum Developer (CSD) Profesional con 11 años de experiencia en gestión, desarrollo e implantación de sistemas de información. Gestor de proyectos utilizando tecnología BPM-SOA. Lidera proyectos de Software en la empresa Graña Montero (GMD -Fabrica de Software), empleando metodologías ágiles para la gestión, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos. Otras certificaciones, Certified Professional IBM in Rational Unified Process 7.0 (RUP)

PMP, MSc, CIP, IIBA, ING. JOSÉ CARLOS MACHICAO VALENCIA Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Creador de la Metodología GOAL©. Formación profesional en Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Universidad Nacional de Ingeniería, Consultor en gerencia organizacional de proyectos (GOP). Usuario y consultor de OPM3® del PMI®. Quince años en proyectos de asesoría en gestión y de ingeniería y construcción. Experto en aplicación de modelos organizacionales basados en gestión de proyectos para el mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las organizaciones.

ING. MARIO JULIO OSMÍN ZALDIVAR ALVAREZ Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional del Callao. Ex Docente en Requerimientos y Calidad de SW de la sección de Postgrado en la UNMSM. Es QA Lead en Avantica Technologies. Cuenta con 7 años de experiencia en la Gestión de proyectos de Análisis de Negocio de Aseguramiento y Control de Calidad de sistemas informáticos en importantes proyectos catalogados como World Class en el sector software. Con estudios de especialización en Aseguramiento, Control de calidad, Requerimientos y en Gestión de Proyectos por la UPC. Posee las certificaciones Internacionales IBM Rational Requisite Pro y IBM Rational Consultant. Anteriormente fue Gerente de calidad de SW en INSPIRA IT, fue Gerente de Evalat. Capacitador en Desarrollo, Calidad y Pruebas de Software con herramientas de IBM y Software libre para empresas privadas y públicas en el Perú y Chile


MBA,PMP, ING. NAPOLEON DAVID POSADA PAJUELO. Master en Administración de Negocios de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI® (USA), Profesional Colegiado de las Tecnologías de la Información, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestión de servicios de TI. Certificado en ITIL V3 Foundations. Es gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnología de GMD S.A.(Graña y Montero); es responsable del Capítulo de Technology Management Council de la IEEE-Sección Perú. Docente de Gestión de Servicios de TI en la PUCP, instructor en ITIL, PMBOK.

CONSULTORES

MBA, BLACK BELT, ING. ALEJANDRO GALLEGOS CHOCCE MBA de CENTRUM Certificado como Black Belt por Consulting - Mexico Con 16 años de experiencia laboral en el sector Industrial y de Servicios, en las Gerencias de Áreas de Calidad, Administración y Operaciones, en empresa líderes del sector servicio e Industria áreas de Calidad. Experto en Herramientas de Calidad - Six Sigma, Herramientas de Gestión Empresarial y Mejora de Procesos

Consultor en mejora de procesos utilizando Lean-Seis Sigma. Capacitador en Talleres de Formación de Green Belt, para Ejecutivos (ISO9000 y Seis Sigma) en prestigiosas consultoras como ACQ, CODEGES, BM Consulting y BQM. MBA. FELIPE HIROMOTO MBA de UNFV, Diecisiete años de experiencia en el área de TI, Ha sido Gerente de Operaciones de Alternativa Tecnológica SAC. Gerente de Proyectos y Consultor de PRAXIS Calidad de Gestión (Perú). Evaluador Senior del PREMIO Iberoamericano a la Calidad (España).Miembro jurado del premio a la Calidad del Perú Consultor y Auditor de Sistemas. Ingeniero de Sistemas de la UNI. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil, Electrolima Fue jefe en el banco del comercio, S&S-IBM, Electrolima. Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Universidad de Sao Paulo – Brasil


INFORMES E INSCRIPCIONES: Teléfono: (511) 309-7313 Cel: 9 95058444 Cel: 9 93663062 cursos@jbenterprisegroup.com www.jbenterprisegroup.com

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