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GESTION INFORME

EL PLAYÓN ¡ Vuelve a creer !

2008 2009 2010

LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011


INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009

ALCALDÍA MUNICIPAL

EL PLAYÓN SANTANDER

E mejor equipo al servicio del Municipio

3

21

PRESENTACIÓN

5 SALUD AL ALCANCE DE TODOS Todas las realizaciones presentadas en este informe, fueron posibles, gracias al liderazgo del Alcalde Luis Ambrosio Alarcón López, y el acompañamiento de un equipo de trabajo preparado, experimentado y comprometido en todas las áreas de la Administración.

10

ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES

22 DESARROLLO SOCIAL Y POBLACIÓN VULNERABLE

EDUCACIÓN PARA EL PROGRESO

25 13 DEPORTE Y RECREACION

INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009 LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011

Esta es una publicación oficial de la Alcaldía del Playón Santander. Hace parte de la política de información, transparencia y rendición de cuentas a la comunidad, en el marco de los avances y logros del Plan de Desarrollo, “El Playón Vuelve a Creer”, para el período 2008 - 2011. Tiene como propósito brindar información para propiciar el diálogo público y retroalimentar las acciones y ejecutorias de la Administración. Comité Editorial: Alcalde Municipal, Secretarios de Despacho, Directores de Institutos y Unidades de Apoyo. Diseño: Pedro Pablo Rincón Impresión: Judith Uribe Durán Edición, Junio de 2010 5000 ejemplares

15 LA CULTURA REFLEJO DE LO NUESTRO

17 SERVICIOS PUBLICOS Y SANEAMIENTO BÁSICO

SECTOR AGROPECUARIO

26 VIAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL PLAYON

28 EL TESORO PÚBLICO AL ALCANCE DE TODOS


ra, y rnador, Jairo Mo s Alcalde, Gobe cto Ferney pinzón, stión de recursos para proye Ge Andrés Niño. Municipio. prioritarios del

Profesor C arlo educación s Arturo Mendoza , exM Cec Ambrosio ilia María Vélez, Al inistra de . ca construcc Gestión de recursos lde Luis ión del Col egio Cam para la ilo Torres.

mpo, Fernanda Ca ucación María para expresar la Ministra de Ed stión ge de s ore milo y Alcalde en lab nstrucción del Colegio Ca co urgencia de la 19 de agosto de 2010. Torres.

IÓN

PRESENTAC

INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009 LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011

Recorrida la mitad del camino, es preciso hacer un alto para evaluar, rendir cuentas y comunicar lo que hemos avanzado sobre las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, construido y concertado por todos. En estos dos años nuestra Administración estuvo dedicada a diagnosticar los problemas, organizar la casa, planear el desarrollo del Municipio, adelantar soluciones, y mostrar los primeros resultados. Cómo encontramos el Municipio? A pesar de no recibir el Municipio en el 2007, como debe ser, a través de un empalme técnico, logramos reconstruir algunos indicadores que nos sirvieron de base para proyectar nuestro Plan de Desarrollo. Los principales hallazgos fueron los siguientes: El diagnóstico central fue el de un Municipio con serias dificultades en materia fiscal y financiera. El ranking de desempeño fiscal del Departamento Nacional de Planeación a 2007, lo ubica en el puesto 457 a nivel nacional y en el 38 a nivel departamental. Los bajos niveles de recaudo, la desconfianza en la Administración y la falta de una política de fomento a la cultura de pago son las principales herencias que encontramos. Esta realidad nos impuso la meta de sanear las finanzas, y emprender las reformas de ajuste para garantizar una mayor sostenibilidad a largo plazo. En el primer año de Gobierno esta situación nos redujo las posibilidades de inversión social.


INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

brosio, alde Luis Am n Villamizar, Alc izar. Gestión ante el Diputado Milto lam Vil nador Alirio no, para la Ministro y exSe dio Ambiente Juan Loza estro de l Me exMinistro de los recursos para el Plan Ma de consecución alcantarillado

Alcalde Gesti on Palacio Munic a recursos para la Constru cción del ipal, ante el Mi nistro Valencia Coss del Interior Fabio io.

“Cuando un gobierno se mueve con honestidad, puede mirar a la cara de su gente Cuando un gobierno se mueve con eficiencia, puede ganarse la credibilidad de su gente Cuando un gobierno se mueve con convicción, puede orientar a su gente Pero cuando un gobierno interpreta fielmente a su gente, puede decir que se ha ganado su cariño”

, Andrés de Agricultura el exMinistro Centros de los de ión Gestión ante uc para la consec Piscicultores. Felipe Arias, reros y Acopio de Mo

Inauguración, de la adecuación del Puente Colgante de la Vereda Río Blanco, Sector el Paraíso.

Tres primeras obras Sabía usted que a los 26 días de haberse posesionado el Alcalde, se entregaron las primeras tres obras prometidas en campaña, en el programa de Gobierno: el Puente Colgante de la Vereda Mata de Caña 2, y los Centros de Acopio de Moreros, y de Piscicultores. Inauguración Centro de Acopio para Piscicultores, Casco Urbano.

PRIMERAS TRES OBRAS

INVERSIÓN

“Puente Colgante de la Vereda Mata de Caña 2”.

42 millones

Centro de Acopio de Moreros

42 millones

Centro de Acopio de Piscicultores 130 millones

Inauguración Centro de Acopio para Moreros, Vereda el Pino.


A

TESORERÍ

Saneamos la deuda y somos los mejores en la Provincia Alcalde exponiendo necesidades del Municipio del Playón, durante el Concejo Comunal en Barichara, organizado por la Presidencia de la República.

Relación de deudas recibidas en el 2007 y pagadas a Junio de 2010 VALOR CANCELADO ENTIDAD Y/O PERSONA

CONCEPTO

VALOR SENTENCIA

2008

ELECTRIFICADORA DE SANTANDER

Demanda por no pago de alumbrado público radicada en el 2005

EXPEDITO DELGADO

Demanda por acto violento contra concejal 35.000.000 en el año 2006

35.000.000

JORGE SALAMANCA

Demanda laboral por prestaciones sociales, del 2004 -2007

4.650.522

CARLOTA CARRILLO

Acción popular por no electrificar de vereda 9.500.000 san Antonio, radicada en el 2007

ANA ILSE ARENAS PEDRAZA

498.000.000

GESTIÓN 221.849.200

4.650.522

35.000.000

2009 82.705.302

2010 41.352.651

Saldo Pendiente 117.092.847

CANCELADO

CANCELADO 9.500.000

CANCELADO

70.571.066

10.000.000

30.000.000

30.571.066

MARIA ELENA RAMIREZ Accidente trágico vehículo del municipio, (NORBERTO ARDILA) en el 1999, en Barrio Nuevo

212.370.969

50.000.000

90.000.000

72.370.969

DIAN

14.000.000

7.000.000

7.000.000

Accidente de trabajo, pérdida del ojo

No pago de impuestos en los años 1998

MARIA LOURDES MORA Reintegro por despido sin justa causa en el 120.000.000 año 2002 CDMB

No pago a la tasa retributiva desde el 2003 87.244.057

ICBF

APORTES AL ICBF DEJADOS DECACNELAR EN AÑOS ANTERIORES

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS FINDETER

ESTADO ACTUAL

A Junio de 2010, hemos bajado en más de 705 millones de pesos la deuda recibida. El Municipio recibe en el 2007, una deuda de 1.277 millones de pesos, por concepto de sentencias de procesos jurídicos contra el Municipio, más créditos de otras administraciones. En este Gobierno se hizo un gran esfuerzo en gestión y pago por más de 705 millones.

CANCELADO 120.000.000

10.000.000

6.887.088

34.244.030

43.000.027

6.887.088

70.000.000

30.000.000

CANCELADO 40.000.000

Omisión en el reporte l suif, desde el 2004 Demanda por cambio de destinación en convenios del 1997 y 1998

149.000.000

149.000.000

1.277.223.702

251.849.200

74.650.522

184.205.302

222.483.769

572.034.909 Alcalde entregando a la ciudadanía, estímulos por el pago oportuno de servicios públicos.

ño Ranking de Desempe

Fiscal Provincia de

Soto

90 80 70

Durante el primer año ocupamos el primer lugar en la Provincia de Soto

60 50

El pago de la deuda, el mejor recaudo, y bajar los gastos, nos permitieron mejorar el puesto que ocupa nuestro municipio en el Ranking de Desempeño Fiscal a nivel Departamental y Nacional.

40 30 20 10 0 Puesto

El Playón Rionegro

33

35

Suratá

43

California

70

Charta

72

Matanza

78

Vetas

82

Total mpios.

87

Según el Departamento Nacional de Planeación, en el 2008 pasamos del puesto 38 al 33 a nivel Departamental; y a nivel nacional ganamos 50 puestos, pasando de 457 a 395. En el caso del Desempeño integral, que evalúa todas las variables, pasamos del puesto 78 al 44 a nivel Departamental.

Ranking de Desempeño Fiscal Nal. 1200 1000

Puesto en el País

Puesto en el Depa

rtamento

100

mejores en s lo s o m o S cal de la is F o ñ e p m Dese e SOTO Provincia d

800 600 400 200 0 Nal.

El Playón

Rionegro

Suratá

Californi a

Charta

Matanza

Vetas

Total mpios.

395

412

502

816

818

856

919

1104


A

TESORERÍ INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Mejoramos los ingresos y aumentamos la inversión social

Marisol Báez Medina, Secretaria de Hacienda, promoviendo ante la comunidad, la cultura del pronto pago

o por imd u a c re l e , 9 0 0 2 l En e incrementó puesto predial se caudo por re en un 320%, y el stria y coimpuesto de indu en un tó mercio se aumen 36%.

Comparativo: INGRESOS PROPIOS por años

700.000.000 600.000.000 500.000.000 400.000.000 300.000.000 200.000.000 100.000.000 0 Predial

Industria y Comercio

Sobretasa a la gasolina

Avisos y tableros

Estampillas

Otros ingresos

TOTAL INGRESOS

2007

43.154.873

75.658.197

48.106.000

3.583.093

109.874.750

83.102.622

363.479.535

2008

86.784.759

114.316.220

56.565.000

7.725.249

42.566.371

108.641.901

416.599.500

2009 183.327.563

103.182.237

69.042.000

5.971.564

80.533.330

156.421.032

598.477.726

El buen desempeño fiscal, y la eficiente gestión del Alcalde nos trajeron más recursos para Inversión Social. En el 2008 llegamos a los 4.100 millones, y en el 2009 pasamos de los 6.200 millones. Todos los sectores recibieron más Gracias al mejoramiento en el desempeño fiscal, junto a una eficiente gestión del Alcalde a nivel departamental y nacional, superamos todas las metas en inversión social. Todos los sectores han recibido más recursos cada año para el desarrollo de sus programas y proyectos, especialmente, salud, educación, vías, saneamiento básico, y servicios públicos, que comprenden el 80% de la inversión total.

6.000.000.000

A través del programa: “Póngase al día con la Alcaldía” incentivamos a los contribuyentes en el pago oportuno de impuestos y obligaciones con el Municipio. Obtuvimos un aumento muy grande en casi todos los recaudos y esto se debió a la confianza de la comunidad en este Gobierno, la respuesta a los estímulos ofrecidos, sumados al proceso de actualización catastral y a la implementación del Manual de cartera.

DISTRIBUCIÓN DE PRESUPUESTO ANUAL EN PRINCIPALES SECTORES

5.000.000.000

4.000.000.000

3.000.000.000

2.000.000.000

1.000.000.000

SALUD

año 2007 año 2008 año 2009

EDUCACIÓN

VÍAS

SANEAMIENTO básico

AGRO Y MEDIO ambiente

EQUIPAMIENTO e infraestructura

SERVICIOS públicos (GLP)

PRIMERA INFANCIA

TOTAL

1.778.705.738

216.426.592

301.484.288

459.212.980

100.278.688

12.208.389

116.133.468

2.528.236.522

350.399.038

408.315.398

424.441.399

81.603.307

60.858.013

142.989.674

126.307.361

2.984.450.143 4.123.150.712

2.938.054.486

491.222.970

621.771.711

543.221.767

100.576.185

124.644.265

1.179.007.494

226.684.295

6.225.183.173


N EDUCACIÓ

Primero la educación, más infraestructura, mejor calidad En los tres años la inversión en Educacíon llegará a los 2.800 millones de pesos

Gestionamos los recursos del proyecto: Construcción del INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES, por un valor de 1.420 millones, que incluye 12 aulas, 2 laboratorios, y una batería sanitaria.

ante la ndo gestión Alcalde hacie ucación María Ed de Ministra mpo. Fernanda Ca

Inversión en Educación, por años Recursos invertidos

Las cifras hablan por sí solas. Respecto del 2007, en el año 2008 aumentamos la inversión en Educación a 350 millones (62% más); en el 2009, 491 millones (126% más); y en el 2010 se lograron más de 1950 millones (800% más), gracias a la gestión del Alcalde ante el Ministerio en la obtención de los recursos para el Instituto Camilo Torres.

2.000.000.000

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000

año 2007

año 2008

año 2009

año 2010

inversión 216.426.592 350.399.038 491.222.970 1.950.000.00

Recientemente, el Alcalde se trasladó a Bogotá para expresarle a la nueva Ministra de Educación María Fernanda Campo, la urgencia de la construcción del INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES.

CONSTRUCCION: - Doce aulas - Dos laboratorios - Una batería sanitaria. VALOR: $ 1.420.000 APORTES: MINISTERIO: $ 994.000.000 DEPARTAMENTO: $ 426.000.000

Instalaciones del Hogar Agrupado “Los Topitos”, obra realizada en el 2009, en el Centro Poblado Barrio Nuevo.

En los tres años invertimos 240 millones, 80 por cada año, para subsidiar el transporte escolar de 284 niños, pertenecientes a todas las veredas del Municipio.

Con una inversión cercana a los 150 millones construimos el Hogar Agrupado “Los Topitos” en el Corregimiento de Barrionuevo. El proyecto incluyó la dotación de mobiliario. Beneficia a 60 niños y 30 adultos mayores.


N EDUCACIÓ INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Primero la Educación, más infraestructura, mejor calidad Mejoramiento de la Escuela rural, vereda Planadas del Arrumbazón.

PRINCIPALES OBRAS DE MANTENIMIENTO, ADECUACIÓN, DOTACIÓN Y SUMINISTROS, EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO. CONCEPTO

ESCUELA

INVERSION

VIGENCIA 2008 ARREGLO CHAPA SALA DE INFORMATICA

COLEGIO CAMILO TORRES

SUMINISTRO MATERIAL ELECTRICO REPARACION Y MANTENIMIETNO INSTALACIONES SALAS DE COMPUTO

Hemos aportado a la calidad educativa, a través de la entrega de más de 2.100 kits escolares a las sedes rurales de primaria. El kit contiene: bolso, b o r r a d o r, l á p i z , colores, cuadernos, e implementos de la canasta educativa.

Escuelas que recibieron mantenimiento. Arriba, Escuela de la vereda Quinales. Izquierda, escuela de la vereda la Esperanza. Derecha, escuela de la vereda la Naranjera.

También hemos entregado subsidios en costos educativos por un valor de 132 millones cada año, para cubrir todas las escuelas donde estudian niños del nivel 1 y 2 del SISBEN.

La meta es: en 4 años mejorarle la infraestructura física a todas las escuelas.

198.000 11.856.624

MATERIALES PARA LA PINTADA DE ESCUELAS

PIES DESCALSOS - SAN IGNACIO - SAN AGUSTIN CAMILO TORRES SEDE I ESCUELA RURAL SAN AGUSTIN SAN ANTONIO SEDE J, REST. ESCOLAR BARRIO NUEVO

MANO OBRA PINTADA ESCUELA

PIES DESCALSOS

REPARACION DE LA REJA QUE RESGUARDA EL POLIDERPORTIVO DE LA ESCUELA MANUELA BELTRAN.

MANUELA BELTRAN

SUUMINISTRO MATERIALES PARA LA ADECUACION DEL AULA DE INFORMATICA DEL COLEGIO CAMILO TORRES

COLEGIO CAMILO TORRES

CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE LA ESCUELA PLANADAS

ESCUELA PLANADAS

12.728.300

SUMINISTRO DE MATERIALESY MANO DE OBRA ADECUACION AULAS DE INFORMATICA DE LAS ESCUELAS.

ESCUELA NARANJERA, PINO Y MIRABEL

12.308.232

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA MIRABEL.

ESCUELA MIRABEL

5.703.881

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA SANTA ISABEL.

ESCUELA SANTA ISABEL

5.414.194

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA SAN FRANCISCO DE ASIS SEDE L.

ESCUELA SAN FRANCISCO DE ASIS SEDE L

5.311.229

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA DE EL TOLU.

ESCUELA DE EL TOLU

9.784.521

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA LA BATE CA.

ESCUELA LA BATECA

3.691.214

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA BARRIO NUEVO.

ESCUELA BARRIO NUEVO

9.261.469

CONSTRUCCION BATERIA SANITARIA

GUARDERIA LAS ACACIAS

11.771.494

MANTENIMIENTO GENERAL

ESCUELA EL PINO

REALIZAR A TODO COSTO LA ADECUACION DE AULAS.

ESCUELA SAN PEDRO DE LAS CRUCES

11.151.804

MANTENIMIENTO A TODO COSTO DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA CORREGIMIENTO BARRIO NUEVO

13.124.520

REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA PUERTO OLAYA

12.402.291

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON

10.811.230

REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA LA NEGREÑA

REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA QUINALES

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA RURAL CACHIRI ALTO

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA CACHIRI BAJO

9.977.565

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA RURAL LAS SARDINAS

7.436.663

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA RURAL ESTACION LAGUNA

11.965.038

MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.

ESCUELA BETANIA

13.333.544

CONSTRUCCION DE UN SALON ESCUELA BETANIA AREA RURAL DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER

ESCUELA BETANIA

27.169.758

10.468.900 4.650.500 187.000 9.210.615

VIGENCIA 2009

Todas las escuelas cuentan con computadores. Entregamos: 60 computadores, 102 mesas, 204 sillas, 19 tableros, 75 estabilizadores, 25 extintores, 17 ventiladores, y reparaciones eléctricas. Con la ayuda del programa “Computadores para Educar”, el Municipio adecuó y dotó 25 escuelas. El proyecto incluyó: adecuaciones eléctricas, computadores y mobiliario. En promedio por escuela se entregó: 8 sillas, 4 mesas, 1 tablero, 3 estabilizadores, 1 extintor, y 1 ventilador. CENTROS EDUCATIVOS BENEFICIADOS: INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES: ESCUELA RURAL SAN AGUSTIN, ESCUELA RURAL EL ROSARIO, ESCUELA RURAL EL QUINAL, ESCUELA RURAL LA NEGREÑA, ESCUELA RURAL BRISAS DE CACHIRICITO, ESCUELA RURAL PUERTO OLAYA CENTRO EDUCATIVO BETANIA: SEDE RURAL SALAZARES, SEDE RURAL MIRAFLORES, SAN JOSE DE LA SARDINA, PLANADAS DE BETANIA, SAN JOSE DE MADROÑOS, SEDE RURAL LA QUINTA, SEDE RURAL SANTA ROSA. CENTRO EDUCATIVO SAN PEDRO DE LA TIGRA: ESCUELA RURAL LA BATECA, ESCUELA RURAL EL TOLU, ESCUELA RURAL LA ESPERANZA, ESCUELA RURAL LAS SALTERAS, ESCUELA RURAL TRES PORTONES. COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS: ESCUELA RURAL SAN BERNARDO, ESCUELA RURAL SAN PEDRO LAS CRUCES, ESCUELA RURAL SANTA ISABEL, ESCUELA RURAL SERRANO PRADA, ESCUELA RURAL VEGAS DE BETANIA. CENTRO EDUCATIVO SAN IGNACIO: PENSILVANIA, ESCUELA RURAL LAS ROCAS.

ESCUELA RURAL

COMPRA DE MOBILIARIO PARA DOTACION DE ESTABLECIMIENTOS ESCUELAS DE EL MUNICIPIO DE EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER EL PLAYON LA COMPRA DE IMPRESORAS Y ESTABILIZADORES PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER.

Alcalde llevando llevando a lomo de mula, a la vereda Salazares, parte mobiliario del Programa computadores para Educar.

Sala de cómputo de la vereda Barrio Nuevo, dotada de equipos y mobiliario.

ESCUELAS DE EL MUNICIPIO DE EL PLAYON

6.965.438

6.642.883 9.832.155 10.040.550

13.525.100

2.274.900

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA SER UTILIZADOS EN EL MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL INSTITUTO CAMILO TORRES DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER INSTITUTO CAMILO TORRES

6.746.000

PINTURA GENERAL A TODO COSTO Y SUMINISTRO DE TABLEROS DE BASQUETBOL PARA LA CANCHA MULTIPLE.

ESCUELA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON

3.807.461

SUMINISTRO E INSTALACION A TODO COSTO DE LA CARPINTERIA METALICA

ESCUELA ESTACION LAGUNA, CONCENTRACION LUIS CARLOS GALAN Y SAN AGUSTIN

4.041.215

FORMULACION DE UN PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DEL COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS.

COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS CORREGIMIENTO BARRIO NUEVO

14.400.000

VIGENCIA 2010


VÍAS

Mejores Vías, más progreso La comunidad también aporta Alcalde participando de las labores de mantenimiento de vías, en la Vereda Las Salteras.

Más de 1.100 millones de pesos invertidos en las Vías, hablan de la importancia del Sector Rural, para este Gobierno.

OBRAS DE MANTENIMIENTO, Y RECUPERACIÓN DE LAS VÍAS RURALES Y CAMINOS DE HERRADURA OBRA

INVERSION

VIGENCIA 2008

Para reducir costos, mejorar el equipamiento municipal y tener mayor autonomía para el mantenimiento de vías, se invirtieron 250 millones de pesos, en la compra de una Retrocargadora marca NEW HOLLAND B95B MODELO 2.010.

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 10 Km. ENTRE EL TOLU Y SAN PEDRO DE LA TIGRA

5.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 8 Km. SANTA BARBARA

4.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE EL ROSARIO Y SAN BENITO

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE LA LAGUNA LA ESMERALDA Y ESTACION LAGUNA

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 4 Km. VEREDA LA NARANJERA

2.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE SAN IGNACIO Y LAS ROCAS

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE SALTERAS, SAN PEDRO DE LA TIGRA Y VILLANUEVA

6.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE NUEVO SOL Y VEGAS DE BETANIA

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE EL PLAYON Y QUINALES

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 10 Km. ENTRE MIRABEL Y SAN PEDRO DE LA TIGRA

5.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE PLANADAS DE LA ARRUMBAZON Y SAN JOSE DE LA ZARDINA

3.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 8 Km. ENTRE SAN AGUSTIN Y VEREDA CAJONES

7.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 12 Km. ENTRE EL FILO Y LA AGUADA

6.000.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 07 Km. VEGAS DE BETANIA

3.500.000

MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE MAYQUETIA Y PUERTO OLAYA

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 4 Km. ENTRE SALAZARES Y MADROÑOS

2.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 28 Km. ENTRE LA BATECA, LA ARRUMBAZON, PLANADAS Y LAGUNA DEL NUEVO ORIENTE

7.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 12 Km. ENTRE LA VEREDA LA SARDINA Y COCOTEROS

6.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 8 Km. ENTRE TOPACIO Y PLANADAS DE SAN JHOAQUIN

4.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 2 Km. ENTRE LA VEREDA CORDOBA Y SAN PEDRO DE LAS TRES CRUCES

1.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 10 Km. EN LA VEREDA AGUA DULCE

5.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. ENTRE PLANADAS DE LA ARRUMBAZON Y CAJONES

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. VEREDA EL ROSARIO

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 8 Km. ENTRE EL PLATON Y LA NEGREÑA

4.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. ENTRE TRINCHERAS Y LAS ROCAS

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 7 Km. ENTRE SALAZARES Y EL PINO

3.500.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LA AGUADA LA LOMA

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SANTA ROSA DE BETANIA

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SAN LUIS DEL SUR

2.500.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA CAMPO FRIO

4.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA

2.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA BALSAS

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LIMITES

1.500.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LA GLORIA

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA CACHIRICITO

3.000.000

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VIA DE PUERTO OLAYA VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA NUEVO SOL. EL PINO Y VAIA PEAJE CAMPO FRIO MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VIA EL PLAYON-QUINALES-SAN BENITO

2.500.000 66.211.712 118.750.000

VIGENICA 2009

Retrocargadora adquirida en el 2009, para apoyar el mantenimiento vial. Alcalde haciendo parte de la brigada de trabajo en la vía Nuevo Sol Vereda Betania.

Con el fin de mantener y mejorar las vías rurales, que anualmente sufren las consecuencias de la ola invernal, hicimos 53 convenios de cooperación con las Juntas de Acción Comunal. Además de ello, la Administración adelantó labores de construcción de placa huellas, bateas, cunetas, muros, y alcantarillas, así como estabilización de taludes, rasanteo y el afirmado de la vía. Cada año se intervinieron 500 kms. de vía, aproximadamente. Arriba: Alcalde acompañando labores de mantenimiento en la vía Betania. Izquierda, vía arreglada, en la Vereda Santa Bárbara. Derecha, mantenimiento de vía Betania.

MEJORAMIENTO DE LA VIA PUERTO OLAYA - SAN PEDRO DE LA TIGRA. CONVENIO INVIAS. VIA PUERTO OLAYA -SAN PEDRO DE LA TIGRA ALQUILER DE 100 HORAS DE MAQUINARIA (RECTROCARGADORA)PARA SER UTILIZADA EN LA RECUPERACION Y REHABILITACION DE LA VIA AFECTADA POR LA OLA INVERNAL. VIA SALAZARES EL PINO EN LOS TRAMOS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL REMOCION DE DERRUMBES Y MANTENIMIENTO. VIA QUINALES-SAN BENITO

120.000.000 9.500.000

9.860.000

CONTINUACION DE MANTENIMIENTO Y RECUPERACION. VIA SALAZARES EL PINO EN LOS TRAMOS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL

13.500.000

REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y EXCAVACIONES VARIAS SIN CLASIFICAR Y RELLENO. KM 1.5 EN TRINCHERAS EL FILO.

12.886.806

MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA EL PLAYON -VEREDA QUINALES

13.324.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO. VEREDA CAMPO FRIO MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA TERCIARIA TRINCHERAS -SAN IGNACIO MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA LA BATECA AREA RURAL MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON

1.856.000 12.000.000 8.700.000 6.740.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA DE LA VEREDA CAMPO FRIO

13.700.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA LA ESPERANZA AREA RURAL

11.120.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA BETANIAEL PINO

12.000.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA NUEVO SOL BETANIA AREA RURAL.

12.000.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO . VIAS RURALES DE TRES PORTONES, SANTA BARBARA, Y LAS ALTERAS.

40.409.351

MANTENIMIENTO RUTINARIO DE 9 KILOMETROS. VIA PUERTO OLAYA Y SAN PEDRO DE LA TIGRA.

12.000.000

MANTENIMIENTO DE LAVIA DEBIDO AL DETERIORO CAUSADOPOR LA OLA INVERNAL. VIA VEREDA TERCIARIA EL ROSARIO ENTRE EL SITIO PUNTA VIEJA Y PUNTA NUEVA.

7.424.000

ALQUILER DE 100 HORAS MAQUINARIA RETROCARGADORA, PARA ATENDER EMERGENCIA VIAL PRESENTADA EN EL MUNICIPIO POR LA OLA INVERNAL. VIAS TERCIARIAS PUERTO OLAYA, ALTERAS, SAN PEDRO DE LA TOGRA, EL PLAYON LA NEGREÑA Y EL PLAYON SAN BENITO.

10.000.000

MANTENIMIENTO DE HAMACA. MATA DE CAÑA II EL PARAISO CONSTRUCCION PUENTE COLGANTE. RIO CACHIRI

3.693.300 52.800.000

VIGENCIA 2010 MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA DE LA VIA TERCIARIA. CORONA QUEBRADA LA TIGRA

3.960.000

MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA EN LA VIAS TERCIARIAS . VIA TRINCHERAS EL FILO, EL PLAYO,SAN BENITO, NUEVO SOL, BETANIA, SALTERAS, SAN PEDRO DE LA TIGRA

47.953.125

MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA VIA TERCIARIA CON BULDOZER . VEREDA LA ESMERALDA ESTACION LAGUNA

14.400.000

MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE HERRADURA DEL AREA RURAL. VEREDAS SAN BENITO -SAN ANTONIO-EL MOTORISTA-SAN JOSE DE LAS SARDINAS-MIRAFLORES.MADROÑOS-SALAZA RES-PENSILVANIA-CORDOBA-SAN BERNARDO.

12.000.000


VÍAS INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Dejando huellas y tendiendo puentes

al desarrollo Mantenimiento de Puente colgante vereda Mirabel

Con una cofinanciación de 200 millones de pesos, hemos construido cerca de 1000 metros de Placa Huella

Placa huella vía Trincheras el

Con la participación de la comunidad se construyeron huellas vehiculares en concreto en la Vías de: Nuevo Sol-El Pino, Peaje-Campo Frío, Puerto Olaya, Vereda San Pedro de la Tigra, Trincheras del Filo, Betania, y Cachirisito. CONSTRUCCIÓN DE PLACA HUELLAS, ALCANTARILLAS, GAVIONES, BATEAS, CANALETAS Placa huella peaje Campo Frío.

Construcción de gavión vía Placa huella vía Betania Estación Laguna - la Esmeralda.

Placa huella vía Pto. Olaya Maiquetía

Batea y placa huella, en la vía San Pedro La Tigra, veredas el Tolú y Mirabel.

Construcción de gavión vía Estación Laguna - la Esmeralda.

Con una inversión cercana a los 150 millones se construyeron y adecuaron 5 puentes colgantes peatonales del sector rural.

CONSTRUCCION DE HUELLAS VEHICULARES EN UNA EXTENSION 31 MTS LINEALES EN CONCRETO A LA ENTRADA QUE DE EL SITIO DENOMINADO TRINCHERAS CONDUCE A LA VEREDA ELFILO

VALOR 9.907.500

CONTRUCCION DE HUELLAS VEHICULARES VEREDA PUERTO OLAYA

21.576.153

CONSTRUCCION A TODO COSTO DE BATEA PLACA HUELLA Y GABIONES EN EL KM 10 VIA VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA QUEBRADA SARAGOSA

13.324.350

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN LA VIA PLAYON – SAN PEDRO DE LA TIGRA

10.400.337

CONSTRUCCION DE CANALETA EN LA VEREDA PUERTO OLAYA SECTOR MAIQUETIA AREA RURAL

7.526.976

CONSTRUCCION DE GAVION EN LA VIA TERCIARIA SECTOR LA ESMERALDA VEREDA ESTACION LAGUNA

9.283.772

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE 18". VEREDA LA NARANJERA SECTRO BALNEARIO LA HAMACA

6.660.112

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE 8 ALCANTARILLAS Y CONSTRUCCION DE GAVIONES SOBRE LA VIA CACHIRISITO AREA RURAL

10.412.000

La meta que nos propusimos es la de construir nuevos puentes y adecuar todos los existentes. Hemos construido los puentes de la Negreña y Cachirí, y hemos hecho adecuaciones de los puentes de Matecaña, Matecaña 2, y Mirabel. Ya contamos con los recursos para la construcción y mantenimiento de 11 puentes: Nueve sobre el Rio Playonero, mediante convenio con la Gobernación de Santander; y dos puentes en las veredas Matecaña y Vegas de Betania, gestionados ante la Dirección General del Riesgo.

Mediante gestión hecha ante la Gobernación de Santander, se consiguieron 304 millones para construir nueve puentes más.

Al fondo, y a la izquierda: Puente colgante, Vereda san Antonio. Arriba: Puente colgante vereda Cachiricito. Centro: Puente colgante VeredaMata de caña 2, Derecha: Puente colgante Vereda Mirabel.

CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PUENTES COLGANTES

VALOR

CONSTRUCCION PUENTE COLGANTE SOBRE LA QUEBRADA LA NEGREÑA VEREDA SAN ANTONIO Y EL ROSARIO

43.600.342

CONSTRUCCION DE UN PUENTE COLGANTE SOBRE EL RIO CACHIRI UBICADO EN EL ARE RURAL,Y ADECUACION DE UN PUENTE COLGANTE EN LA VEREDA MIRABEL

76.300.000

CONSTRUCCION DE UN PUENTE COLGANTE EN LA VEREDA MATA DE CAÑA 2

42.000.000


NTO

SANEAMIE

Limpiamos nuestra casa para disfrutar de un ambiente sano

Invertimos más de 160 millones de pesos en obras de de saneamiento básico urbano y rural. Se hizo el Plan de Reposición de Redes de Alcantarillado, 18 pozos sépticos, y 4 unidades sanitarias. Los beneficiarios de las obras de saneamiento básico fueron: El casco urbano: calle 14 entre 5 y 6, Cra. 7 y la calle 10 y 12, el Barrio Pueblo Nuevo. En el sector rural las veredas de: Palmira, Mata de Caña II, San Pedro, Límites, Estación Laguna, Poblado Barrio Nuevo, Salteras, San Bernardo, El Motorista, Escuela Quinales, Pueblo Nuevo, y Puerto Olaya.

Arriba: mantenimiento de canaleta de aguas lluvias. Derecha: reposición de redes de acueducto en la calle 9 con cra. 6.

Limpieza del sistema de alcantarillado con la máquina VACTOR, alquilada por el Municipio.

OBRAS SANEAMIENTO BÁSICO, POZOS SÈPTICOS, UNIDADES SANITARIAS, ALCANTARILLADO

VALOR

ELABORACION DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO BASICO

7.200.000

ELABORACION DEL PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS PSMV

9.000.000

CONSTRUCCION DE UN POZO SEPTICO BARRIO PUEBLO NUEVO

5.035.170

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN LA VEREDA PALMIRA CONSTRUCCION DE UNIDAD DE SANEAMIENTO BASICO EN LA VEREDA MATE CAÑA 2

5.068.935 11.120.000

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN LA VEREDA SAN PEDRO

5.068.935

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN EL CASCO URBANO

5.068.935

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO TIPO II . VEREDA LIMITES

9.975.722

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO TIPO II EN LA VEREDA ESTACION LAGUNA

9.975.722

CONSTRUCCION COCINA BATERIA SANITARIA EN EL POBLADO BARRIO NUEVO

13.674.700

COSTRUCCION DE POZO SEPTICO PARA VIVIENDA DE POBLAXCION VULNERABLE DE LA FINCA MARGARITAS VEREDA MATA DE CAÑA II

5.240.000

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO PARA VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE FINCA VILLANUEVA VEREDA SALTERAS

5.507.533

CONSTRUCCION POZO SEPTICO TIPO LL Y FILTRO ANAEROBICO PARA TRES VIVIENDAS DE POBLACION VULNERABLE DE LA VEREDA SAN BERNARDO

9.998.784

POZO SEPTICO, VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE , VEREDA EL MOTOR ISTA

5.240.500

CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO, VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE DE LA FINCA BRISAS, VEREDA SALTERAS

5.507.533

MATERIALES PARA MANTENIMIETNO DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO URBANO

10.164.647

CONSTRUCCION POZO SEPTICO Y FILTRO ANAEROBICO , ESCUELA RURAL QUINALES

9.934.248

CONSTRUCION DE POZO SEPTICO VEREDA PUEBLO NUEVO

5.250.000

CONSTRUCCION POZO SEPTICO PARA LA VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE DE LA FINCA LOS COROZOS VEREDA PUERTO OLAYA

5.240.500

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE UN TRAMO LA RED DE ALCANTARILLADO URBANO. CALLE 14 ENTRE 5 Y 6 SUMINISTRO DE MATERIALES PARA ARREGLO DE CANALETAPARA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE ALCANTARILLADO. ENTRE LA CRA 7 Y LA CALLE 10 Y 12

Construcción pozo séptico escuela vereda Quinales.

13.869.418 3.999.564

Prtesentamos a la CDMB, el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, y diseñamos el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. Luego implementamos un Plan de Reposición de Redes de Alcantarillado, que significó construcción, mantenimiento y reparación. Se priorizó a las familias de escasos recursos residentes en el casco urbano, que no contaban con éste, o que lo tenían pero en mal estado, y que arrojaban los vertimientos y líquidos a las calles y solares de viviendas circunvecinas, contaminando el medio ambiente, y poniendo en alto riesgo la salud de la comunidad por transmisión de enfermedades.

Batería sanitaria, familia vulnerable, vereda Río Blanco

Batería sanitaria, escuela rural


NTO

SANEAMIE INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Más agua, más potable, y al alcance de todos

Respecto del acueducto urbano, en el primer año superamos la meta del cuatrienio; aumentamos la cobertura de servicio de agua, de 1211 a 1273 usuarios.

Cascada, quebarada la Naranjera, donde se capta el agua del acueducto urbano

Acueducto vereda Cachiricito

Trabajos de mantenimiento redes de conducción del acueducto urbano

Con el fin de brindar agua potable en el Municipio, implementamos un Plan Operativo Técnico que consistió en: Compra de dos Bombas Dosificadoras de Cloro, reestructuración de componentes químicos de acuerdo con los parámetros técnicos; mantenimiento periódico de bocatomas, red de abastecimiento, desarenadores, planta de tratamiento, tanques de almacenamiento y de distribución; y adecuación de la capacidad de la planta de tratamiento a la demanda instalada.

Instalación de macromedidores de seis pulgadas parade calcular el agua tratada y el agua consumida.

Repusimos e instalamos 380 micromedidores e implementamos la aplicación de tarifas en el sector urbano. Para evitar los cortes del servicio a nivel general, cuando suceden los daños, compramos 3 válvulas de corte, que permitirán la suspensión del servicio de agua potable por sectores. También adquirimos equipos para la modernización del Acueducto y Alcantarillado como: Detectores de fuga, trajes especiales para pozos de inspección de alcantarillado y un laboratorio de jarras.

Con la aprobación de 340 millones de la Gobernación de Santander, para el acueducto rural en la Vereda el Limites y San Luis del Sur, sumamos 700 millones invertidos en acueductos ruraOBRAS EN ACUEDUCTOS VEREDALES Y URBANOS AMPLIACION ACUEDUCTO VEREDAL PLANADAS DE LA ARRUMBAZON les y urbanos. ELABORACION I ETAPA ACUEDUCTO VEREDA SANTA ISABEL

PRESTAR LOS SERVICIOS DE APOY O A LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN LA UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS

Fuente de abastecimiento principal de la Quebrada la Naranjera.

Respecto de acueductos veredales la tarea consistió en la protección de nacimientos de agua, y la expansión, construcción, y mantenimiento de las redes existentes. Las comunidades beneficiadas fueron las veredas de: Planadas de la Arrumbazon, Santa Isabel, Etapa 2 de acueducto Santa Isabel, San Agustin, Tres Portones, La Aguada, Vegas de Betania.

MATERIALES PARA EL MANTENIMIETNO DEL ACUEDU CTO Y ALCANTARILLADO AREA URBANA CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE LA EMPAS S.A. Y EL MUNICIPIO, EN LA CONSTRUCCION ETAPA 2 DE ACUEDUCTO VEREDA SANTA ISABEL

VALOR 58.954.679 71.292.000 8.592.000

10.164.647 117.155.945

CONSTRUCCION TA NQUE DE ALMACENAMIENTO . VEREDA SAN AGUSTIN

10.000.000

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE LA EMPAS S.A. Y EL MUNICIPIO, EN LA CONSTRUCCION DEL ACUEDUCTO VEREDAL TRES PORTONES

58.421.265

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA EL MANTENIMIENTO DEL ACUEDUCTO. VEREDA LA AGUADA

5.369.900

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE ACUEDUCTOS VEREDALES

5.658.000

MATERIALES PARA ARREGLO DE TUBERIA DEL ACUEDUCTO . VEREDA VEGAS DE BETANIA

7.136.000

SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA REPOSICION Y OPTIMIZACION DE RED DE ACUEDUCTO. ENTRE LA CRA 5A LA CALLE 13 Y 14 D EL MUNICIPIO

3.974.875

OPTIMIZAZION DEL ACUEDUCTO URBANO DEL MUNICIPIO

5.000.000


SERVICIOS

Un

Municipio limpio e iluminado es más seguro Mantenimiento de Parque Lineal la Canaleta

Invertimos cerca de 270 millones para la dotación, recolección, transporte, manejo, tratamiento y disposición final de residuos sólidos en la zonas urbana y rurales del Municipio.

Zonas verdes recuperadas del parque lineal la canaleta

Actualmente la Planta de Manejo de Residuos Sólidos RESODO, cuenta con 9 operarios: un conductor, un coordinador y un operativo. La recolección domiciliaria de hace 3 veces por semana, beneficiando cerca de 1615 viviendas, rurales y urbanas. Se realizan alrededor de 420 viajes a la planta, que significan unas 1200 toneladas de residuos al año.

Hemos invertido cerca de 45 millones para mantener en buen estado el sistema de alumbrado público municipal. El actual sistema de alumbrado cuenta con 404 luminarias ubicadas entre parques, calles y zonas verdes, de las cuales 245 estaban fuera de servicio.

Planta de tratamiento de residuos sólidos RESODO

Dotación mobiliario de recolección de residuos, parque principal

rcón Vergel

rias del Coliseo Ala

Cambio de lumina

Pusimos en marcha un plan de modernización que comprendió: el trámite de la licencia ambiental ante la CDMB y la Súper Servicios; modernización de los equipos, adecuación de la infraestructura física, capacitación a los usuarios, y organización de su sede para seguridad de operadores y usuarios. Adecuar la planta RESODO para su correcto funcionamiento, además del mejoramiento de los equipos, comprendió, las siguientes acciones: recuperación del talud y zonas verdes en los alrededores; recuperación de la vía de acceso, mediante la siembra de 300 palmas y 300 metros cuadrados de cobertura vegetal maní forrajero; control del ingreso; encerramiento en malla plástica, construcción de zona de descargue, patio de secado y cunetas para recolección de aguas lluvias en las instalaciones de la Planta.

A través de este programa se hizo mantenimiento a la redes, se cambiaron cerca de 250 farolas, y se logró poner en funcionamiento el 100% del sistema de alumbrado público. También se instalaron nuevas luminarias en puntos estratégicos y parques. En el área rural se arreglaron 70 farolas en las veredas: San Pedro la Tigra, Barrio Nuevo, Santa Isabel, Río Blanco, Estación Laguna, Límites y Betania.

Mantenimiento luminarias polideportivo vereda el Pino


SERVICIOS INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Con gas domiciliario, mantenemos viva la llama del hogar

Con una inversión de 2.426 millones, el proyecto de Masificacion de Gas Licuado de Petroleo GLP, beneficiará a más de 1.270 usuarios. El Proyecto en general beneficiara a 1.276 usuarios, de los cuales 1.163 correspondes a usuarios de menores ingresos como lo son los estratos 1 y 2 para los cuales se encuentra dirigido este proyecto. El Proyecto Actualmente se viene desarrollando en la etapa constructiva. El avance de ejecutado a la fecha corresponde a la construcción del 90 6%de la Infraestructura de distribución.

ESQUEMA DE COFINANCIACIÓN

VALOR

Fondo Nacional de Regalias

1 .154.755.722

Usuario-Financiado por PROVISERVICIOS SA ESP

1 .188.280.223

PROVISERVICIOS SA ESP TOTAL

El Gas domiciliario es la inversión más grande hecha, en la historia del Playón

8 3.936.836 2 .426.972.781

Estación de almacenamiento de Gas Licuado, en el Playón

Ante la Gobernación gestionamos un aporte de 521 millones, para subsidiar gran parte de los recursos que deben aportar los usuarios de los niveles 1 y 2 del SISBEN, por concepto de conexión domiciliaria.

EL PROYECTO COMPRENDE: Construcción de una (1) estación de almacenamiento, regulación y suministro de Gas Licuado del Petróleo por Redes o GLP, para el sector urbano del municipio. La extensión de 1.839 ML de red troncal, para el casco urbano del municipio, en tubería de 1” y 2" pulgadas. Construcción de 19.686 ML de redes de distribución, cuyo diámetro de tubería es ¾” de pulgada. Construcción de 1.276 instalaciones domiciliarias en el casco urbano del municipio. el acto de PROVISERVICIOS en Alcalde y directivos de a la comunidad socialización del proyecto


CTURA

INFRAESTRU

Más espacios de calidad para el disfrute de todos

Parque Principal

Adecuación general de puestos de cárnicos, Plaza de Mercado

Se invertirán más de 1.200 millones en infraestructura y equipamiento municipal, para tener mejores espacios para el disfrute y la recreación.

Para dotar a la Plaza de Mercado de mejores condiciones higiénicas, de seguridad, y para mejorar el servicio a los usuarios se realizaron las siguientes intervenciones: Mantenimiento general de la Plazaa de Mercado, adecuación de puestos de cárnicos, suministro de refrigerador, compra de planta de energía y cortadora de hueso.

Inauguración de Parque Infantil los Cucarachitos. Se invirtieron 15 millones de pesos. Parque lineal sobre la Canaleta

Planta Eléctrica, cortadora de huesos y refrigerador, entregados a la Plaza de Mercado.

INVERSIONES EN PARQUES Parque Principal del Playón 477millones Parque San Pedro la Tigra 200 millones Parque Lineal sobre la Canaleta 450 millones Parque Infantil los Cucarachitos 15 millones


SALUD INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Cobertura plena en salud y al servicio de los más necesitados Alcalde acompañando brigada de salud de la vereda San Benito

“Con una inversión de 1.350 millones logramos pasar 3.338 subsidios parciales a plenos. Gozamos del 96,5% de cobertura en Salud” En el año 2007, teníamos 7.363 subsidios plenos y 3.868 subsidios parciales. En el 2008 gestionamos 1.510 cupos nuevos para un total de 12.741 personas en el régimen subsidiado. En el 2009, con una inversión de 1350 millones de pesos, 1.200 millones aportados por el Ministerio y 150 millones por el Municipio, logramos cambiar todos los 3.338 subsidios parciales a plenos. Así llegamos a un 96,5% de cobertura en Salud en el Municipio.

Número de Afiliados

comportamiento de subsidios parciales y plenos

Coordinador del Nelson Enrique Celis, ciones. haciendo nuevas afilia

SISBEN,

BRIGADAS DE SALUD Hemos servido a un promedio de 200 personas en cada brigada. Las veredas atendidas fueron: El Rosario, Planada de la Arrumbazón, Betania, Campo Frio, El Filo, La Aguada, El Pino Quinales, Mirabel, San Antonio, San Benito, Santa Bárbara. Mirabel

Quinales San Benito

La Aguada

14.000

San Antonio

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 año 2007

año 2010

Subsidios plenos

7.363

12.173

Subsidios Parciales

3.868

323

Santa Bárbara

La juiciosa labor de nuestro equipo de salud se refleja en más de 50 brigadas en la mayoría de veredas, con servicios de consulta externa, promoción y prevención, odontología, citologías, vacunación, entrega de medicamentos, kits de aseo, etc. Cada año, la Nación y el Municipio aportan los siguientes recursos al Régimen Subsidiado en Salud.

APORTES Nación Municipio TOTAL

RECURSOS 2.915.889.739 256.436.294 3.172.326.033

Planadas

San Benito


SALUD

El mejor equipo cuida la salud, estrenando ambulancia y herramientas nuevas

Se gestionaron 125 millones de pesos para una ambulancia nueva, para el Transporte Asistencial Básico.

Adecuamos la planta física, mejoramos infraestructura, y compramos nuevos equipos. Adquirimos equipos y herramientas como: un autoclave, electrocardiograma, micro centrífuga, equipo de laboratorio clínico, tensiómetros, fonendoscopios; pinzas para urgencias; equipos de suturas; una planta eléctrica, lavadora, dotación de equipos para fisioterapia, computadores, muebles, entre otros.

APORTES DE RECURSOS AMBULANCIA SECRETARIA DE SALUD

52,000,000

MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL

48,000,000

ALCALDIA MUNICIPAL

5,000,000

HOSPITAL

20,983,034

Ambulancia TAB NISSAN FRONTIER, modelo 2010, para el Transporte Asistencial Básico, completamente dotada de los equipos médicos, sistemas de comunicaciones, muebles y accesorios necesarios para el tratamiento médico transportado.

La adecuación de la planta física, la dotación de equipos, y mantener las 3 plazas de médicos, han mejorado la calidad del servicio de atención en salud del Municipio.

MEJORAMOS LOS CENTROS DE SALUD

Nevera y Caja fría para garantizar la temperatura estable en el transporte de Biológicos Mejoramiento de Centro e Salud de la Vereda Quinales.

Centro de Salud de la Vereda Barrio Nuevo

Para fortalecer las labores de atención, promoción y prevención en el campo, adecuamos los centros de salud veredales de: El Pino, Barrio Nuevo y Quinales; compramos equipos como: una nevera horizontal, ventiladores, una caja fría y un termómetro digital, para mejorar la red de frío en el proceso de vacunación. También aumentamos las jornadas de vacunación a cuatro por año, para lograr 86.9% de coberturas útiles exigidas por la Secretaría de Salud Departamental.

Dotación y mejoramiento de elementos para odontología: mantenimiento general a la lámpara de foto-curado, compra de unidad odontológica, micromotor, kit de pieza de alta, corta-ángulo, scalert, pinzas, fórceps, elevadores, entre otros.


SOCIAL INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

Más familias en acción, criando y educando bien a sus hijos Reinado de Integración Municipal en el marco de la segunda Asamblea General de Familias en Acción

Crecimos a 1.153 familias beneficiadas, gestionamos un pago fácil, y generamos economía para el Playón.

PAIPI Primera Infancia

En el 2007 el programa Familias en Acción tenía inscritas 532 familias; en el 2010 contamos con 1.153 familias, y más de 5.000 personas beneficiadas del sector rural y urbano. Consiste en un subsidio económico bimensual, que va desde los 30 mil, hasta los 400 mil pesos, según el número y las edades de los niños en cada familia.

Gracias a una gestión del Alcalde ante el Ministerio de Educación, 255 niños entre cero y cinco años de edad, de los niveles uno y dos del sisben, y madres gestantes, se beneficiaron del Programa de Atención Intergal a la Primera Infancia, PAIPI. El programa tuvo un costo de $243.451.295, de los cuales $99.752.325, los aportó el Municipio, y $ 143.698.970 el Ministerio. El programa PAIPI busca involucrar a las familias como agente educativo fundamental, en el desarrollo socio afectivo del niño o niña, en la etapa de la primera infancia, ya que en ella se forma su personalidad, el carácter y los valores.

Los recursos llegan en helicóptero al Municipio. Inicialmente este pago se hacía en Rionegro, pero se logró trasladar al Playón. Ahora todas las familias tienen su cuenta y su tarjeta débito en BanAgrario, lo que facilita el cobro, genera ahorro y mayor comercio en el Municipio.

Actos culturales con participación de beneficiarios, durante Asamblea general de Familias en Acción

Este año el programa comprendió: un censo, clasificación del personal beneficiario, recolección de documentos, elaboración de guías y cartillas didácticas, lanzamiento del Programa, 2 visitas mensuales educativas y de control de vacunación, de control, 4 encuentros educativos y culturales mensuales.

En los últimos dos años el programa ha entregado cerca 845 millones, así: en el 2009: $574.210.000, en 6 pagos; en el 2010: 271.551.000, en 4 pagos. 156 familias son de municipios vecinos que han llegado, desafortunadamente, en condición de desplazamiento. El programa se propone mejorar la nutrición de los niños, mayor asistencia a la escuela, prevención del cáncer de seno o cuello uterino, y promover la sana convivencia a través de los “Encuentros de cuidado” y las “Asambleas Generales” donde se comparten logros y difucltades, así como alimentos, recreación, reinados, programación deportiva y cultural.

Además de las actividades del programa, la gran familia “Paipista” particiipó activamente de: marchas contra la explotación laboral de los niños, el día de la lactancia materna, comparsas en el marco de la Feria, y la celebración del día de la familia, entre otros eventos festivos y culturales.


SOCIAL

Adultos mayores ejemplo de vida, dignidad y admiración

Desayunos infantiles y Alimentación escolar PAE

Para esta Administración la apuesta por unos niños sanos, respetados, educados y bien nutridos fue el énfasis principal.

Almuerzo caliente diario A través del programa nacional “Juan Luis Londoño de la Cuesta”, 115 adultos mayores del Municipio reciben un almuerzo caliente diario, y 46 del área rural, un mercado mensual. Mensualmente el programa realiza actividades lúdicas, recreación dirigida, charlas, ejercicios físicos y acciones de promoción de la salud.

Logramos ampliar el Programa Nacional “Protección Social al Adulto Mayor”, a 270 personas de los niveles 1 y 2 del SISBEN. Todos reciben un subsidio bimensual de $ 80 mil pesos.

Cada año el programa “Desayunos Infantiles con Amor”, cofinanciado con el ICBF, beneficia a 518 niños entre los 6 meses y 6 años. Comprende: 20 leches, 20 galletas, y un kilo de bienestarina, suministrados para un periodo de 20 días. En complemento se realizan actividades como: jornadas de vacunación, control de parásitos, control de crecimiento y charlas sobre nutrición a los padres de familia. Se vigila que todos los niños de este programa estén cubiertos con seguridad social.

Aportamos a la invaluable labor del Hogar del Anciano, que atiende a 43 adultos mayores desamparados de sus familias y amigos. Dentro de las principales mejoras y apoyos brindados están: Inclusión de los adultos mayores en el programa de subsidios PROSPERAR; prestación directa de servicios de atención y prevención en salud, médicos y profesionales visitan el centro una vez a la semana y un terapeuta cada 15 días; mejoramiento de infraestructura como la adecuación de la sala de enfermería, y la instalación de un tanque aéreo de gran capacidad; dotación de equipos, materiales y herramientas como la camilla para terapias y camilla para enfermería, muebles de oficina, ducha de agua caliente, juegos de sábanas.

A través del Programa de Alimentación Escolar PAE, entregamos Bienestarina en porciones de 10 gramos por día para cada niño. La entrega se hace a 45 escuelas rurales y urbanas, beneficiando 2.224 niños. Ttambién benefició a los 11 Hogares FAMI, con 132 niños; 22 hogares tradicionales, con 264 niños; y los Restaurantes escolares El Playón, Barrio Nuevo, El Filo, Betania y el Hogar Infantil Las Acacias.

Construimos y dotamos el Hogar Geriátrico de Barrio Nuevo. 60 adultos mayores, tiene asegurado su almuerzo y su albergue.

Una de las actividades lúdicas dirigidas a esta población fueron: la celebración del “Día del Adulto Mayor” el 11 de Agosto, y el “Baby Shower Navideño Hogar del Anciano” que convocó la participación e integración de la comunidad y las autoridades municipales.


SOCIAL

Vivienda Digna y mayor capacidad para los más vulnerables

Además de las acciones emprendidas desde el área de saneamiento básico y servicios públicos, que en conjunto benefician las viviendas y sus familias; desde el Programa de Vivienda desarrollamos el proyecto Ramiro Alarcón, que comprendió la construcción de 37 viviendas de interés social, beneficiando a al mismo número de familias desplazadas.

Población en situación de discapacidad Realizamos diferentes acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, a través de actividades sociales y productivas, ejercicio físico, dotación de implementos de ayuda para su rehabilitación, entre otras.

ela rural

taria, escu

Batería sani

De igual manera, y en la medida de las posibilidades presupuestales, hemos apoyado a las familias de escasos recursos con materiales para la construcción y la construcción de baterías sanitarias.

Construimos 37 viviendas, que beneficia a familias de la comunidad de desplazadas Ramiro Alarcón. Se invirtieron 330 millones de pesos.

Batería sanit

aria, escuela

rural

Desarrollamos la primera brigada de rehabilitación para personas con discapacidad física en el Municipio. ela rural

1. Valoración médica y terapéutica especializada a 80 personas con discapacidad física.

taria, escu

Batería sani

Batería sanit

aria, escuela

2. Prueba de montaje y adaptación de prótesis, órtesis y demás ayudas técnicas externas para ser entregadas a personas en situación de discapacidad física

rural

FINANCIACIÓN PROYECTO VIVIENDA Aporte de la Nación subsidio 272.780.314 Banco Agrario de Colombia Aporte del Municipio 21.535.287 Aporte beneficiarios 35.892.147

3. Entrega de todas las ayudas técnicas externas, prótesis y órtesis ordenadas sobre medidas para personas con discapacidad física.


DEPORTE INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

El Playón en movimiento y con mejores escenarios deportivos

Arreglo escenarios deportivos

Impulsamos la práctica del deporte, y el buen uso del tiempo libre. A nivel competitivo apoyamos las escuelas y el fogueo en eventos departamentales y nacionales.

Construimos dos polideportivos, uno en la Vereda Mata de Caña, y otro en la Vereda Barrio Nuevo. Hicimos adecuación y mantenimiento a los escenarios de: Canchas del Pino, La Bombonera, Escuela Planada, Escuela san Ignacio de la Aguada, Escuela Betania, y la Unidad Deportiva Víctor Manuel Rodríguez.

Mantenimiento de polideportivo San Ignacio

Arriba. Desfile inaugural deJuegos Intercolegiados 2.010 Derecha. Entrega e implementos a las Escuelas e Formación deportiva

Mantenimiento de polideportivo Planadas

Las principales actividades desarrolladas cada año fueron: Campeonato abierto de Microfútbol Rama Masculina con la participación municipios circunvecinos. Torneos Intermunicipales de Microfútbol en el marco de las fiestas de El Playón con participación de Matanza, Suratá, Charta, California, Vetas y otros Municipios de Norte de Santander y del Sur de Bolívar.

Para incentivar el deporte comunal, suministramos a las 52 Juntas de Acción Comunal Kits deportivos que contenían balones de futbol, microfútbol y baloncesto, uniformes deportivos, entre otros.

Juegos Intercolegiados con participación de Colegios de Piedecuesta, Girón, Rionegro y Lebrija. Apoyo la iniciativa de las escuelas de formación deportiva con la financiación de un instructor. Apoyo a las delegaciones deportivas de futbol, microfútbol, baloncesto y voleibol, que representaron al Municipio en los Eventos Departamentales y Nacionales.

Mantenimiento de Coliseo Alarcón Vergel Mantenimiento unidad deportivo Víctor Manuel Rodríguez

MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVOS

Para incentivar el deporte comunal, suministramos a las 52 Juntas de Acción Comunal Kits deportivos que contenían balones de futbol, microfútbol y baloncesto, uniformes deportivos, entre otros.

VALOR

CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO . VEREDA MATA DE CAÑA II

13.000.000

CONSTRUCCION A TODO COSTO DE LA PLACA EN CONCRETO PARA EL POLIDEPORTIVO DE LA ESCUELA VEREDA BARRIO NUEVO

13.192.539

ADECUACION DE POLIDEPORTIVO ESCUELA RURAL LA SAN IGNACIO DE LA AGUADA

10.468.112

ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE LAS REDES ELECTRICAS DE LA UNIDAD DEPORTIVA VICTOR MANUEL RODRIGUEZ

14.375.400

MANTENIMIENTO Y/O ADECAUCION GENERAL DE ESCENARIOS DEPORTIVOS URBANOS Y RURALES

7.000.000

CONSTRUCCION DE UN MURO EN LA CANCHA LA BOMBONERA

3.335.430

SUMINISTRO DE REFLECTORES DE 1000 METALAR 60 METROS DE DE COBRE ACRS Nº 2 Y 200 MTS PARA REALIZAR E MATENIMIENTO DEL POLIDEPOTIVO DE LA ESCUELA EL PINO

7.410.450

SUMINISTRO DE TRES REFLECTORES DE 1000 METALAR Y 400 MTS DE CABLE Nº 12 PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO DEL POLIDEPORTIVO DE LA ESCUELA VEREDA BETANIA

4.100.000


CULTURA INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

La alegría y el talento proyectaron la mejor imagen de nuestro pueblo

los días especiales, el día de los niños, el día de la familia, y las fiestas patrias y religiosas, han servido para convocar al encuentro de la diversidad cultural, recordar la historia, y promover las expresiones folclóricas y artísticas del Municipio. La riqueza cultural del Municipio se refleja cada año en nuestras fiestas: las Fiestas de Verano del Municipio, Agroindustriales, Eco turísticas y Culturales; Fiestas Culturales de la Papaya y la Maracuyá en el Corregimiento de Barrio Nuevo; Primeras Ferias y Fiestas del Retorno a la Paz en Betania. Disfrutamos de eventos como: el concurso de carrancios, el concurso de la cuadra mejor decorada, el concurso de comparsas autóctonas, el encuentro de bandas de viento, y el encuentro intermunicipal de danza.

En el área de la música contribuimos con: el pago del instructor para la Escuela de Música; el mantenimiento a los Instrumentos de la Banda Filarmónica del Municipio; la puesta en marcha de la Banda Colegio Camilo Torres, y la Banda Infantil Escuela Luis Carlos Galán Sarmiento. A las bandas y grupos musicales se les apoyó con su participación en eventos como: el Encuentro Departamental de Bandas Musicales, Encuentro Regional de Bandas de California, y en el Concurso Intermunicipal de Música Guasca, entre otros.

La principal actividad de la Biblioteca Gabriel García Márquez fue la promoción de lectura. Sus acciones van desde la carnetización de los usuarios, el préstamo de libros, el servicio de audiovisuales, y la orientación de tareas; hasta exposiciones artísticas como la muestra Itinerante sobre la Expedición Botánica.

Apoyamos con la dotación de vestuario y auxilio de transporte a los grupos de danzas que han representado al Municipio en encuentros regionales y nacionales como: Encuentro folclórico Grupo de Danzas Corporación los Maqueros en Guavatá; Grupo de Danzas Agua a Suratá y Matanza; Grupo de Danza de la Tercera Edad, al encuentro departamental organizado por la Gobernación de Santander; Grupo de Danza Infantil “Los Chiquiticos” al Concurso infantil de Danza en Bucaramanga, donde obtuvieron el segundo lugar.


RURAL

El campo crece productivo y competitivo Jóvenes rurales del SENA

Celebramos un convenio con la Federación Nacional de Cafeteros por valor de $530´817.297, para renovar la caficultura municipal mediante la siembra de 118 hectáreas con 3.000 almácigos por usuario.

FICHA DEL PROYECTO Cuantía de convenio: $530´817.297 No. de cafeteros para el proyecto: 96 Duración: 12 meses FINANCIACIÓN Y DESTINO COMITECAFÉ: $ 215´419.200 para Asistencia Técnica y los intereses sobre los 96 créditos.

Germinadores de café, Vereda Quinales.

MUNICIPIO: $ 21´482.097 para 213 kilos de semillas de café, 2,1 litros de Mertec, 590.800 bolsas, 77 M3 de arena lavada de río, 20 germinadores y 13 talleres de capacitación. COMUNIDAD: $ 293´916.000 para 13.867 jornales, construir los germinadores comunales, 7.385 bultos de materia orgánica y preparar la tierra para el llenado de las bolsas, con asesoría del técnico de COMITE CAFÉ.

llo del convenio

citación, desarro

Talleres de capa

AVANCE DE CONVENIO a 31 de Diciembre de 2009 Créditos cafeteros tramitados: Kilos de semilla entregada: No. de bolsas entregadas: No de germinadores construidos: No de talleres de capacitación:

20 4 120.000 5 4

En alianza con el SENA se desarrolló un proyecto de formación ocupacional para jóvenes rurales en procesos agroindustriales como: el procesamiento y transformación de leche, cacao, frutas y hortalizas. Desde el área de la comercialización, se les apoyó con la participación de sus productos en la exposición agroindustrial del SENA–GUATIGUARA. Las empresas participantes fueron: Delicias de Mi Tierra, Chocoplay, Lacplay, y Campo Alegre. PROCESAMIENTO DE FRUTAS Y HORTALIZAS Vereda Tres Portones 30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000 PROCESAMIENTO DE LECHE Y DERIVADOS LACTEOS Área urbana de El Playón 30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000 PROCESAMIENTO DEL CACAO Y SUS DERIVADOS Área urbana de El Playón 30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000

Se asesoró y se gestionó un crédito ante el Banco Agrario de Cáchira, para la diversas actividades del Sector Agropecuario por una suma superior a 500 millones. Se benefician 72 agricultores, y cubre cerca de 60 hectáreas entre cultivos de cacao, cítricos, guanábana, mora, maracuyá y caucho. También se beneficiaron 13 proyectos de ganadería y piscicultura.


GESTION

LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011 INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010

INFORME

¡Cumplimos! “Como Alcalde me propuse la meta de gestionar una obra importante por cada año, y lo estamos logrando”. Serán cerca de 16 mil millones de pesos gestionados para obras de gran beneficio para El Playón.

2008 Proyecto de Masificacion de Gas Licuado de Petroleo GLP, que beneficia a 1.270 usuarios. $ 2.426 millones de pesos

2009 Construcción de Colegio Camilo Torres. $ 1.420 millones de pesos Parque Principal $ 477 millones de pesos

2010 Parque Lineal Calle 10 (aprobado) $ 450 millones de pesos Construcción de Palacio Municipal $ 880 millones de pesos

Planta de tratamiento agua potable $ 1.052 millones de pesos Construcción nueva central de urgencias para el Hospital $ 1.200 millones de pesos

2011 Gestionaré el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. $ 8.000 millones de pesos

El Playón, Santander, 2010

Informe gestionlisto  
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