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¿Qué

son

las

organizaciones

y

el

capital

intelectual? Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. En nuestros días la sociedad está compuesta de organizaciones. La mayoría de las actividades orientadas a la producción de bienes o a la prestación de servicios son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Las organizaciones están estructuradas por personas y por

recursos

no

humanos

como

materiales

financieros y recursos físicos, tecnológicos y de mercadeo.

Tipos de Organizaciones: Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no

Los principales tipos de organizaciones clasificados según sus objetivos, estructuras y características principales son:

es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor. En la actual Sociedad del Conocimiento, los intangibles han adquirido la mayor responsabilidad en la creación de valor empresarial.

• Organizaciones Según Sus Fines. Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada

por un lado, se refiere a activos o recursos que

ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

no están reflejados en los estados contables tradicionales, debido a su carácter intangible y a su

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin

difícil valoración y por otro lado, el término capital

cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una

intelectual no hace referencia a todos esos activos

ganancia o utilidad por ello (el ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las

intangibles o invisibles, sino sólo a aquellos que crean o crearán valor para la empresa.

entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG)).

Organizaciones Según su Formalidad.

Dicho en otras

palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en: 1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. La

organización

formal

comprende

estructura

organizacional,

directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos,


en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. 2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

La Gestión Integrada de los Recursos Humanos.

Organizaciones Según su Grado de Centralización. Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

La identificación de los procesos motivación y comunicación, formación y desarrollo, evaluación del desempeño y reclutamiento y selección como procesos claves, así como la propuesta de

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, indicadores para medir el comportamiento de los mismos, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la permiten evaluar, integrar y alinear la GIRH con la Gestión de la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles organización. inferiores.

El conocimiento de los procesos de

Están

centralizadas

muchas

dependencias

gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda. 2.

Organizaciones

Descentralizadas:

En

una

organización

descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos

e

impredecibles.

Las

empresas

que

enfrentan

competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad Por otro lado cabe destacar que se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada, aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada.

recursos humanos,

permite identificar las áreas y aportes importantes de estas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.


Desempeño y Evaluación del Desempeño La conducta productiva desarrolla el pensamiento estratégico que moviliza y motiva a la persona a una conducta inteligente soportada en un sistema de valores productivo. Desarrollar una conducta productiva ayuda a afrontar problemas, prever consecuencias y orientarse a la innovación, de manera que pueda mejorar su perfil de competencia de cara a los retos empresariales que se presenten. Si

distinguimos

entre

conducta

productiva

y

no

productiva, podemos observar que uno de los mecanismos que las distinguen es la proactividad. Podemos considerar la proactividad como una de las competencias claves en el desempeño profesional. Es importante que el desarrollo de la conducta productiva

apueste

por

ir

abandonando

determinados

DESEMPEÑO PRODUCTIVO.

mecanismos reactivos e irnos aproximando a mecanismos proactivos. Es decir , tenemos que distinguir reactividad y proactividad de lo malo y lo bueno. No queremos decir que la reactividad sea mala y la proactividad sea buena, la reactividad también

tiene

aspectos

positivos

pero

conformarnos con ser simplemente reactivos.

no

podemos

Es la actividad de personal por medio la cual la organización determina, mediante un proceso formal y sistemático, la extensión en la cual el trabajador está desempeñando su trabajo en forma eficiente y efectiva, en relación a los estándares preestablecidos por un periodo determinado. La evaluación del desempeño no es un fin es solo una herramienta o un medio para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa DESEMPEÑO CONTRAPRODUCTIVO. Se dice de toda conducta o comportamiento intencional de un miembro de la organización contrario a los legítimos intereses de esta. Es decir, todo desempeño negativo y no deseable. Por ejemplo (uso indebido del tiempo o de los recursos. Negocios personales en tiempo de trabajo o uso del tiempo para cuestiones personales. Abuso del tiempo de descanso o almuerzo). EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Los principios o criterios tomados en cuenta al momento de evaluar el desempeño de un miembro de la organización. Entre ellos podemos nombrar transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación aplicándose para cualquier miembro de la organización por igual.


La evaluaci贸n del rendimiento consiste en la identificaci贸n, medici贸n y gesti贸n del rendimiento.

Organizaciones, Recursos Humanos y Capital Intelectual  

Analisis de las Organizaciones y del Capital Intelectual

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