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采购与供应期刊

目录 ·CATALOGUE ·市场资讯 *国家统计局副局长:我国经济增速将逐步回落 *2008 亚太采购创新论坛暨蓝鹰采购俱乐部年会成功召开 *5 月钢材价格比去年同期上涨 43.51%

·最佳实践 *国际采购谈判十大策略 *创业初期节约采购成本技巧

·采购论坛 *本期讨论话题:采购人员的前途在哪里?

·采购经理指数 *5 月份中国制造业 PMI 为 53.3% *5 月份中国非制造业商务活动指数为 60.5%

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·俱乐部活动新闻 *蓝鹰俱乐部与 CIT Club 建立战略合作伙伴关系 *加入采购经理人职业圈 丰沛人脉成就事业辉煌

·采购信箱

No.8


市场资讯 ·MARKET INFORMATION

国家统计局副局长:我国经济增速将逐步回落

5 月 29 日,国家统计局公布的宏观经济预警监测结果显示,4 月份,我国宏观经济景气预警指 数为 110.7,低于上月的 113.3,连续第 4 个月处于代表稳定状态的“绿灯区”。 2007 年 9 月之后,我国上述宏观经济景气预警指数曾连续 4 个月处于“黄灯区”。四个“黄灯” 之后的四个“绿灯”,是不是意味着宏观经济已经排除“由偏向转为过热”的风险? 5 月 28 日,国家统计局副局长许宪春在上海明确表示: “中国经济可能已经进入调整周期,未 来几年,我国经济增长速度将呈现出逐步回落的过程。” 经济增速出现向下“拐点” 在经济学中,经济发展速度增长的峰值和谷值通常被称为“拐点”,在判断是否出现“拐点” 时需排除两种情况:即正常的经济增长波动和经济增长大起大落。而当经济出现“逐步回落的过程” 即可认定为经济出现了向下“拐点” 。 “我们初步判断,2007 年可能是此轮高速经济增长的峰值,今年后,经济增长速度会逐步回 落。”许宪春进一步分析说,“从世界 GDP 数据来看,经济能够连续保持 5 年以上两位数高增长的 国家和地区还是非常罕见的,我们目前只发现日本、新加坡和香港曾经有这样的记录。 ”其中,1966 年到 1970 年,日本保持过连续五年的增长;1961 年到 1965 年,香港也连续保持五年的两位数增 长。 “拐点”后高通胀仍将持续


5 月 29 日,经济学家梁小民在上海举行的某论坛上指出,中国经济在近一、两年内出现拐点 难以避免,短期内后果“或许是灾难性的”,但是从长期看,这个“阵痛”将使中国经济的发展更 健康。 在许宪春看来,此次经济增长进入下降周期应该可以避免“大落”。 “从上世纪 90 年代到目前, 我国经济运行出现了两个周期。第一轮经济周期是 1990 年到 1999 年,1996 年出现波峰后,1999 年回到经济增长 7.6%的波谷值。第二轮周期是 1999 年开始的,2003 年到 2007 年连续五年的增长 使 2007 年 GDP 增长处于 11.9%的峰值,”他表示, “虽然此轮周期没有结束,但可以判断的是,其 与上轮周期经济波动存在一些不同,主要体现在此轮周期波动应该会小于上轮周期。如果不出意外 的话,此轮周期的下降期能够回到新的波谷,但我们认为新的波谷也不会太低。所以此轮周期波动 应该是一个慢起步、匀加速、缓减速、稳着陆的态势。” 5 月初,中国人民大学国民经济管理系主任刘瑞在接受媒体采访时曾表示: “其实早在去年第 4 季度开始,中国经济就已出现‘拐点’。要防通胀,理论上说,未来中国经济增速不应超过合理增 长率 9%。” 防“大落”,紧缩政策需调整 “胡锦涛总书记曾指出,要密切关注国内外经济形势的变化,正确把握宏观调控的节奏、重点 和力度。这为下一阶段的宏观调控指明了方向。 ”许宪春说。 近期国际组织和预测机构对今年的世界经济形势也做出了预测。国际货币基金组织认为 2008 年世界经济将增长 2.6%,比 2007 年回落 1.1%;英国经济学家智库(EIU)则预测今年世界经济增长 率为 2.6%,回落 1%;亚太经合组织预测世界经济增长率为 2.1%。 目前,中国经济正在承受来自全球的不利因素影响:一方面,世界通胀的形势严峻,据世界银 行统计,全球通胀率已经从 1 月的 3.9%上升到 3 月的 4.1%,其中发展中国家从 7.6%上升到 8.4%; 另一方面,世界贸易增长率将出现明显的回落,今年 4 月世贸组织发表报告称,2008 年世界贸易 发展面对诸多不确定因素的挑战,世界贸易增长率将出现大幅度回落,今年世界贸易增长率将从去 年的 5.5%下降到 4.5%,下滑已经成为定局。 许宪春认为,这些国际诸多复杂因素,加大了宏观调控的难度。“目前有‘两个避免’非常需 要关注,”他表示, “第一个要避免政策性紧缩、美国次贷危机的影响和经济发展自身规律形成的自 然减速的叠加,造成经济增长速度过快回落;第二个要避免连续五年的两位数高速增长对价格的滞 后影响。” (来源:人民网-《中国经济周刊》 )


2008 亚太采购创新论坛暨蓝鹰采购俱乐部年会成功召开

日前,由蓝鹰采购经理俱乐部和中国物流与采购联合会物流装备专业委员会共同发起的“2008 亚太采购创新论坛暨蓝鹰采购俱乐部年会”在苏州国际博览中心成功召开。作为中国首届采购领域 高层经理的一次大聚会,本次论坛得到了中国物流与采购联合会、苏州工业园区经济贸易发展局、 苏州国际博览中心的大力支持。 为期两天的会议,500 多名来自各个行业和各个领域的采购专业人士共聚一堂,共同探讨在原 材料价格飞涨环境下,采购的应对之道,就如何解决采购当前所面临的各种现实问题进行了智慧的 碰撞和深入的交流。 中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发先生首先为本次大会致词。他表示,采购在供应链和 生产中占有非常重要的位置,“中国目前很多协会和研究机构研究供应链,但都偏重于物流领域的 研究,但是想一想如果没有采购,不买东西,哪有物需要流动。采购经理要为公司 50%的产品成 本负责,是供应链中非常重要的环节。”丁俊发倡议,中国研究机构和协会应重视对采购领域的研 究。 丁俊发先生指出,“2008 亚太采购创新论坛”的召开 是一种创新,这种创新将可以转变为企业新的生产能力。 “采购人员要通过各种方法来提升采购的理念,不懂得采 购理念的人不可能成为一个真正的企业家。”他说, “我希 望蓝鹰采购经理俱乐部在目前的规模上能继续扩大发展, 越来越多的采购经理能通过这一平台对实际的采购问题 进行深入交流和探讨,形成自己的创新理论和实践,为全 球采购创新做出贡献。” 苏州工业园区经济贸易发展局副局长兼苏州国际博 览中心有限公司总裁陈刚先生也对本次大会表达了衷心 的祝愿。他指出,对于采购人员来说,展览会和研讨会是 获得采购信息最快的途径,在展览会上将采购精英聚集在 一起,这是一种创新,一方面为采购人员提供更多的供应 信息,一方面也将买卖双方更好地互动起来。 蓝鹰采购经理俱乐部主席郝皓先生在致欢迎词中表


示,在原材料价格飞涨大环境的压力下,市场的竞争已转变为供应链的竞争、采购的竞争和物流的 竞争。“蓝鹰俱乐部成立萌生于‘采购人帮助采购人’的想法,因此我们对采购人的承诺是希望帮 助采购人提升业务能力,拓展采购领域的人脉关系,进行经典优秀案例和经验的分享。”他表示, “蓝鹰梦想的实现是建立在蓝鹰会员之间互助行为的基础上,因此,蓝鹰不是一个人,一个体系, 而是一个梦想,一个属于采购人的梦想。在这个梦想中,有很多人相互帮助和支持。” 本次大会还举行了“2008 年度蓝鹰采购大奖”颁奖典礼。本次评选共设置了蓝鹰采购新秀奖、 蓝鹰杰出采购经理人、蓝鹰物流信息技术最具创新奖在内的三个奖项,评选对象包括采购领域的采 购专员、职业经理、采购主管、优秀供应商、优秀案例与解决方案等。 2008 蓝鹰采购新秀奖的获得者分别为:捷普科技(上海)有限公司孟爽、美卓自动化(上海)有限 公司王顺、江苏帕威尔电气有限公司王筱玮、法麦凯尼机械(上海)有限公司薛毅、邦飞利传动设备 (上海)有限公司的陈春锋。杰出采购经理人奖的获得者分别是:欧尚(中国)投资有限公司孙震、深 圳欣旺达集团有限公司高永福、Foster Wheeler 公司陈联沐。本届的物流信息技术最具创新奖颁发 给了上海贝通电子科技有限公司。 作为获奖代表,来自法麦凯尼机械(上海)有限公司的薛毅在会上进行了精彩的发言。他说,从 事采购不到两年的时间,感觉采购是一个非常具有挑战的职位,它需要具备多方面的能力,包括采 购知识体系、财务、销售和管理等,“采购的工作就像走平衡木,你需要在价格、时间和质量上找 到你的平衡点。”薛毅说, “非常感谢蓝鹰为采购人支撑了一个平台,这份奖项对采购人是一种鼓励, 在这个平台我们希望能早日成为出色的采购经理人。”

为帮助大家了解更多关于蓝鹰俱乐部的使命和服务,在本次年会上,蓝鹰俱乐部主席郝皓详 细介绍了蓝鹰采购俱乐部最新动态及 2008 年展望。他表示,蓝鹰采购经理俱乐部从 2007 年 8 月成 立至今,得到了业内采购精英和专家多方面的支持,“蓝鹰俱乐部的愿景是致力成为采购与供应领 域内具有影响力的专业人士普遍认同并选择的领先专业组织,为专业人员持续提升专业水平,获得 良好的职业发展提供优秀的平台。”


采购与供应期刊 NO.4