Prop CámarAbierta

PUBLICACIÓN DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SANTA MARTA PARA EL MAGDALENA

ISSN2027-1263

Edición

Nº 42

Abierta

Adaptándonos en tiempos de

Pandemia

Junta Directiva

Representantes Elegidos Principales

Administración

Eduardo Carrillo Abello Carrillo Santos C.R. asesores de seguros y CIA S.A.S.

Alfonso Lastra Fuscaldo Presidente Ejecutivo

José Eduardo Barreneche Ávila C.I. Tequendama S.A.S.

Andrés Vives Calle Director Desarrollo Competitivo y Empresarial

Gustavo Eduardo Manrique Gómez C.I. Técnicas Baltime S.A.

Dalis Daza Reinés Directora de Servicios Empresariales y Mercadeo

Carlos Javier Rueda Vesga Surtiferreterias S.A.

Bibiana Ovalle de Andreis Directora de Registros Delegados y VUE

Alejandro Pérez Prada Empresar S.A.

Cindy Cabrales Ballesteros Directora Administrativa y de Talento Humano

Silvia Elena Medina Romero Los Troncos Soccer S.A.

David Trout Contreras Director Financiero

Suplentes

Fabián Granados Codina Director Jurídico

Juan Ignacio Vives Lacouture Sociedad de Inversiones Vives y CIA.S.A. Beatriz Martha Dávila Zúñiga Arrecifes S.A.S. Raúl Eduardo García Rodríguez C.I. Biocosta S.A. Rosa Delia Rueda Caicedo Pedro Lasso Castro Gustavo Alonso Bruges Caribbean Legal Advisers S.A.S.

Representantes del Gobierno Nacional Principales Claudia Patricia Ritzel Feske Osvaldo Enrique Pinedo Piñeres Daniel Eduardo Sánchez Bruges

Greisy Roncallo Sarmiento Jefe de Comunicaciones Ludys Orozco Silvera Profesional de Comunicaciones Oscar Rizo Yara Fotografía Jairo Romero Corredor Diagramación y Diseño Edición Revista Cámara Abierta @camcomerciosm www.ccsm.org.co ISSN2027-1263 Septiembre 2020

Suplentes Carlos José López Gutiérrez Yamile Rodríguez Akle Juaquín Méndez Llach www.ccsm.org.co

Historias de

43

44

Magdalena Avanza

Actualidad 24

Programas de fortalecimiento empresarial

32

Columna de Opinión

Magdalena

Iniciativas Cámara

Puntos de Vista

Indicadores Programas

Las maravillas de la Sierra Nevada

La Cámara frente a la pandemia

13

22

30

Emprendimiento

Institucional

Urbanismo, empleo y finanzas de Santa Marta

Eventos

Afiliados

Lo bueno de lo malo

Ataque al motor empresarial

10

19

28

Proyectos

Ciudad

Julián Domínguez Combatir la informalidad empresarial

16

40

Las caras de la Resiliencia

5

Sostenibilidad

Personaje

4

Portada

Una nueva oportunidad

Invitado

Editorial

Contenido

Opinión de los sectores

35

Agenda Cámara

Abierta

Edición Nº 42

Una nueva

oportunidad

Editorial

Al revisar la historia, ante otras tragedias, la humanidad ha caído y se ha vuelto a levantar. Esta es otra oportunidad y el empresariado ahí estará.

Puede ser muy pronto para evaluar las lecciones que ha dejado el Covid19 como pandemia mundial y como enfermedad cercana. El Coronavirus nos confronta y reta todo el tiempo, a cada instante mirándonos a los ojos, con su letalidad certera en medio del miedo y el desconcierto.

En el tejido del mundo empresarial de hoy, el contagio ha provocado un movimiento casi sísmico y multidimensional. Las estructuras conceptuales de las ciencias sociales y de la economía, aún elaboran diagnósticos para recomponer lo que marchaba dentro de otro orden establecido.

Las esferas de la administración de empresas, la planeación estratégica, las finanzas, los costos, los presupuestos, el mercadeo, las unidades de recursos humanos tenían sus lógicas y, de pronto, de un día para otro, todo se derrumbó.

Como responsables e integrantes del sector empresarial estaremos atentos siempre listos para servir, en primera fila y para dar lo mejor de sí.

Un gran porcentaje de las tareas que nos quedan por hacer como sociedad, dependen en nuestro caso de los gobiernos nacional, departamental y local. Estamos ante un desafío para los líderes del sector público porque es con su actitud, inteligencia y acción como se podrá recuperar el tiempo y el terreno perdido por los daños colaterales de la enfermedad.

Como responsables e integrantes del sector empresarial estaremos atentos y prestos siempre a servir, en primera fila, para recibir, para dar lo mejor de nosotros, para aportar, para retribuir lo que la vida nos ha dado y, de manera particular, devolverle al Magdalena lo mucho que merece.

Somos hijos de cuna trabajadora, con capacidad de entrega y permanente construcción de valores empresariales bajo las reglas del libre mercado en democracia que buscamos entregar, sin tiempo ni medida a nuestro territorio, basados en el optimismo, la reinvención y la búsqueda de oportunidades de manera que hagamos real los sueños de nuestros abuelos.

Tal vez resultado del mejor vivir en la sociedad moderna y de los logros vertiginosos en las últimas décadas, dejamos de mirar atrás. Tal vez, por estar trabajando duro para competir, ser eficaces, eficientes y alcanzar el éxito, no hicimos lo suficiente para aprender de otros momentos de la historia.

Lo cierto es que el planeta debe hoy superar el dolor ocasionado y, sobretodo, por encima de sobrevivir y en honor a los que se han ido, rendir homenaje a los que se fueron mediante la exigente receta de resistir, insistir, persistir y nunca desistir. En adelante van a estar en juego fórmulas creativas que nos obliguen a desaprender para aprender a recorrer los caminos de la nueva realidad.

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Alfonso Luis Lastra Fuscaldo

Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio

Las caras de la

resiliencia

Portada

Atravesar dificultades, ser maleables y, a la vez, ser creativos para algo beneficioso, útil o hermoso es una oportunidad para dar lo mejor de sí.

Ninguna prueba para medir la capacidad de resiliencia de la humanidad ha sido tan fuerte para el mundo como la pandemia que vive el planeta en la actualidad. Sin saber ni medir en qué parte del túnel va este hecho traumático del Coronavirus, que está dejando huella y marcas de difícil diagnóstico, se nota la dimensión y la capacidad del ser humano para superar sus efectos nocivos.

Cualquier hecho que aparezca de repente en la vida de una persona o una comunidad, como un atentado, un ataque, un accidente o la muerte de alguien cercano, marca el

momento y es ahí donde la capacidad de superación depende de la actitud para estar por encima del dolor emocional y continuar adelante con los desafíos de la vida.

El concepto clave para explicarlo es la 'resiliencia', es decir, la capacidad para sobreponerse a un estímulo o una agresión y volver al punto de partida o, incluso, mejorar.

“Resiliencia es cuando vamos más allá de la capacidad para superar la adversidad. No solo se trata de ser capaz de atravesar las dificultades, sino de ser maleables y, a la vez, creativos para crecer o crear algo beneficioso, útil o

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hermoso como resultado de estas experiencias difíciles”, dice Erika Schiller, psicóloga samaria.

La resiliencia es un concepto tan antiguo como el hombre y es objeto de estudio por parte de diversas instituciones en el mundo (www.resiliencia-ier.es), o especialistas como Francisco Gavilán (www.franciscogavilan.net), interesados siempre es demostrar que la resiliencia mejora la actitud ante la vida.

‘Cámara Abierta’ la publicación de la Cámara de Comercio de

Santa Marta para el Magdalena, consultó a algunos empresarios para conocer los alcances y las dimensiones de los efectos disruptivos que se han tenido que vivir durante estos casi cinco meses donde la vida cambió para todos.

Hay personas que se sobreponen a las dificultades, aprenden de ellas y crecen.

En las tres próximas páginas encontrarán algunos ejemplos sucedidos en Santa Marta que han podido hacerle frente a un momento tan difícil y exigente para mostrar lo mejor de todos.

Del turismo a la bioseguridad

La renovación en la humanidad ha sido una constante, pero esta vez la pandemia, obligó a pensar en todo.

Un ejemplo visible en Santa Marta.

Aunque han sido dolorosas las experiencias económicas negativas ocasionadas por el Coronavirus, el momento ha servido para que muchas personas y compañías de Santa Marta, de distinto tamaño y en diversos sectores, hayan logrado adaptarse a la nueva realidad para aprovechar los cambios.

Eso sucedió con José Ramón Peña, cabeza de dos hoteles acreditados, Rodadero Plaza y Rodadero Platino que, con su equipo de trabajo, desde el primer día del confinamiento, sacó a relucir un alto voltaje de resiliencia para hacer introspección y reinventar la iniciativa empresarial para sobrevivir ante las dificultades.

“En nuestra empresa familiar hicimos un análisis de las actividades que desempeñábamos, para saber cuáles tenían demanda en el mercado y sobre cuál podríamos trabajar”, afirmó a Cámara Abierta el empresario Peña, al explicar cómo identificaron, en grupo, un nuevo emprendimiento basado en la venta de productos para la desinfección.

“Desde antes de la pandemia, estábamos adoptando una serie de protocolos de bioseguridad para nuestros hoteles, con ácido hipocloroso, y muy rápidamente nos dimos cuenta que este producto era apto para la lucha contra el Sarscov2, agente viral que produce el Covid19”.

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“Por esa razón conjuntamente a través de la empresa Cade Colombia Nacional, empezamos a distribuir este producto en distintos sectores: la industria hotelera, la industria de alimentos, empresas de servicios y logística, pequeños y medianos negocios a los cuales logramos servirles en desinfección desde el mes de abril”.

Portada “También trabajamos una línea hogar con productos en botellas de litro para desinfectar superficies, telas, frutas, verduras y mascotas. Aunque nuestra pasión es el turismo, encontramos una forma de sobrevivir mientras pasa este trago amargo y estamos seguros que una vez superemos esta situación, vamos a tener los cimientos necesarios para avanzar en nuevas formas de ganarnos la vida”.

Hoy en día, dice José Ramón Peña, con sonriente satisfacción, “estamos creciendo y buscando más negocios en Bogotá, Medellín, Cali, Pereira, Barranquilla, Cartagena y obviamente Santa Marta. Este emprendimiento nos ha permitido mantener empleos y entender más el comercio electrónico que no teníamos tan claro en el ejercicio empresarial tradicional”.

“La mejor manera de asumir la nueva realidad es convirtiendo cada dificultad en una oportunidad de reinventarse y salir más preparado para enfrentar la vida”, José Ramón Peña

El teletrabajo necesita cultura

Una tarea que dejó la pandemia es evaluar la productividad del trabajo en casa. Hay ejemplos que invitan a prepararnos cada vez más. empresarial y personal que satisfaga a los distintos actores que giran alrededor del negocio.

Tecnoaguas, por ejemplo, que tiene en su palmarés haber sido la primera empresa colombiana que ofreció en 1989, con patente, leche empacada en bolsa, es sobre todo conocida en el país por ofrecer en términos de alta calidad, el tratamiento de aguas en tres áreas: recreativa, industrial y doméstica, actividades que requieren estar con sus técnicos en campo.

A Juan Fernando Arias Cardona, un ingeniero ambiental, paisa de nacimiento, pero samario por decisión, egresado de la Universidad de Antioquia y residente en Santa Marta desde hace 30 años, le pasó lo mismo que a muchos empresarios en el mundo, tener que asumir las consecuencias que sigue dejando la pandemia.

La otra empresa, Kantawua, dedicada al turismo, no pudo mantener sus puertas abiertas porque los clientes no pudieron volver por las restricciones de movilidad del gobierno. El turismo fue el primer sector afectado y va a ser el último en volver a recuperase, dijo, Arias Cardona, al señalar que ahí no podía aplicar Teletrabajo.

Con dos empresas que gerencia, le ha quedado claro que todo lo relacionado con el teletrabajo es una tarea que de un día para otro ha sido muy difícil de desarrollar al interior de sus empresas, porque al empleado debe estar donde el cliente pide y, la otra, porque se necesita una cultura

Tanto en Tecnoaguas como en Kantawua no fue fácil, mejor dicho, fue imposible acoger la posibilidad de hacer teletrabajo. “Se requiere una estrategia y una mentalidad más elaborada en el proceso y en el manual de funciones para que sea exitosa porque hay que invertir más en el

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personal, en tecnología digital y sobre todo en un alto nivel de compromiso para que la productividad se mantenga”.

“Nosotros lo intentamos, pero es una tarea pendiente de saber cómo lo debemos hacer. En el caso de Tecnoaguas, necesitamos al personal técnico donde el cliente nos necesita. En el caso del personal administrativo es muy difícil que se lleven la oficina para su casa hasta que no tengamos redes para la organización de procesos. En eso debemos trabajar y lo vamos a hacer”.

“Mucho de nuestro personal es operativo y no los podemos enviar para la casa, porque sus insumos de análisis y elementos para las decisiones están en la empresa o en el terreno, luego tuvimos que pedirles volvieran a casa, observando todas las medidas de bioseguridad. Además, en cada casa, en Santa Marta, hay muchos temas sin resolver, luego es mejor que todo se haga en la empresa”.

“Mientras no se tenga acceso a la economía, no vamos a salir adelante. Con el miedo nada se gana. Hay que construir un mundo mejor sin perder lo ganado” Juan Fernando Arias Cardona.

Todo sin prisa, pero con afán

La pandemia nos ha obligado a innovar y estar en la vanguardia tecnológica, pero sobre todo a pensar en tener flujos de caja para cualquier emergencia.

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Portada El administrador de empresas, Roger Castillo Reyes, con dos especializaciones, una en Logística y otra en Finanzas, está al frente de la empresa Eficarga en Santa Marta, y desde esa responsabilidad ha tenido que enfrentar los vaivenes que la pandemia del Covid19 llegó a imponer en el Magdalena, como en el resto del mundo.

“Tuvimos que hacer de todo, en un santiamén. Actuamos muy rápido y como lo exigía el momento, sin prisa, pero de afán”, dijo al precisar que además de las tareas diarias de rutina empresarial, “hubo que emprender tareas de capacitación al personal, en bioseguridad, desde que salían de la casa, su movilización y hasta cada uno de los movimientos en la empresa”.

Al hacer una mirada de lo sucedido durante más de cuatro meses, Roger Castillo dice que, “gracias al mismo personal, se actuó con eficacia para adaptarse a las circunstancias particulares de los clientes, del mercado, de la comunidad y de la ciudad porque se necesitaba implementar, cuantos antes, protocolos de bioseguridad”.

Eficarga, como operador portuario y logístico, tiene 28 años y 95 empleados en nómina, y para todos ha sido prioritaria la atención en la parte operativa y en la administrativa, para atender de forma ágil y sin crear traumatismos, pues por su actividad económica está dentro de las excepciones para operar. En esas condiciones, era vital para la cadena logística, adaptarse rápido y seguir todos los protocolos de bioseguridad.

El personal operativo de montacargas, grúas, estibadores, tarjadores, supervisores junto con el personal administrativo, fue el primer patrimonio a defender por instrucción de la gerencia y siguiendo los lineamientos del gobierno local y nacional.

Licencias, vacaciones, horarios flexibles, turnos divididos, fueron parte del menú en las decisiones adoptadas para responder a los clientes en puerto, almacenamiento y alquiler de maquinaria.

Hecha la evaluación de lo que ha sucedido hasta ahora, Roger Castillo Reyes, reconoce que la facturación bajó alrededor de un 40%, resultado de la caída de importación de vehículos, maquinaria, alimentos, insumos para distintos sectores de la producción y servicios. También el alquiler de maquinaria con la parada de la construcción se vio afectada. Las exportaciones de productos como el banano, principal producto del Magdalena, se han mantenido.

Eficarga se ha acogido a las diferentes ayudas que el Gobierno Nacional ha decretado para las empresas como el Apoyo al Empleo Formal (PAEF), la reducción de aportes a pensión para los meses de mayo y abril y el subsidio al pago de la prima de junio. Esas medidas han ayudado para que la empresa haya cumplido con sus trabadores en sus pagos y mantengan la misma planta de personal sin despidos.

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“En una situación como esta se aprende más que en cualquier especialización pues afecta todos los procesos y entornos, nos vuelve más humanos.”

Roger Castillo Reyes

9

Ataque al motor

empresarial

Los efectos devastadores del Covid19 se reflejaron a nivel mundial y nacional y, por consiguiente, en departamentos y municipios de Colombia.

El departamento del Magdalena no escapa a esa realidad en este 2020. Tampoco sus 29 municipios y su capital Santa Marta. Cuando comenzó el nuevo año, el 1 de enero, el optimismo se percibía a todo nivel. Los efectos de la nueva reforma tributaria (Ley 2010 de 2019), los incentivos de inversión extranjera, los cupos de crédito para promover emprendimientos y las medidas para consolidar proyectos, eran la cuota inicial del momento.

Las cotas satisfactorias de ventas a finales de 2019, motivó al sector empresarial, muy especialmente al turismo, agro, logística y un buen porcentaje de los constructores, a diseñar con estrategia e inteligencia los desafíos que vendrían. El área de Analítica Económica de la CCSM, como todos los años, diseñó su plan de trabajo para medir los indicadores de comportamiento.

El ejercicio, proyectado para tener una visión de la realidad empresarial y las cifras de inversión económica, claves para la competitividad y nuevos negocios, comenzaron a cambiar muy rápido, por la presencia del Covid19 en marzo, con efectos que aún padece la economía mundial.

Para el caso del Magdalena, teniendo en cuenta que las empresas constituidas como sociedades son en su mayor parte de iniciativa privada, en el análisis de la CCSM se busca evidenciar mejoras o contracciones del mercado a través de los movimientos de capital, reformado y liquidado durante el primer trimestre de 2020 y comparado con el mismo periodo de 2019. Así hay elementos de comparación.

Los resultados del análisis indican que la Inversión Neta de Capitales en Sociedades del Magdalena fue afectada por el Covid19, especialmente en marzo de 2020. Sin embargo, el balance del primer trimestre fue positivo al compararlo con el mismo periodo de 2019. Lo anterior, debido a una activación en la inversión ocasionada por una reforma de capital realizada por una sociedad del sector agroindustrial en febrero pasado.

10

Indicadores

394

Nuevas sociedades En el movimiento neto empresarial de sociedades, durante los meses de enero, febrero y marzo de 2020, hubo un aumento del 21.6%, según los registros de la CCSM comparado con el mismo periodo del 2019. En total fueron 394 las sociedades creadas en este lapso, lo que representó un crecimiento del 15,8%. Asimismo, el número de sociedades que cesaron actividades disminuyó al 18.8%; es decir, de 48 sociedades en 2019 pasó a 39 en el primer trimestre de 2020. Es una señal positiva para la región que se mantengan activas más empresas.

Constituciones, Disoluciones y Movimiento Neto Al observar las barras comparativas de cada mes (enero, febrero, marzo de 2019) con los meses (enero, febrero, marzo de 2020), es comprobable que el Magdalena avanzaba mejor, respecto al año anterior, en Constitución (creación), Disolución (cierre) y Movimiento Neto. El descenso inmediato de la curva, en el mes de marzo de 2020, es el indicador de la aparición del Covid19.

11

Constituciones, Disoluciones y Movimiento Neto Todo comenzó bien en 2020. La INCS (Inversión Neta de Capitales en Sociedades) pasó de $9.689 millones en enero a $38.337 millones en febrero, un crecimiento tres veces mayor por el aumento de capital de una empresa bananera mediana, con un capital de $27.335 millones. En el mes de marzo, el crecimiento se volvió negativo. La INCS descendió un 51.5%, lo que refleja efectos económicos del Covid19. Pese a ello, en el índice de comportamiento quedó un aumento de capital del 34% en el primer trimestre del 2020, comparado con el mismo periodo de 2019.

Por tamaño de empresa las PYMES aportaron al INCS un 74% ($41.905 millones). Las Microempresas el 21.9% (inversión de $12.413 millones), las Pequeñas el 23.1% ($13.079), Medianas el 50.9% (28.825 millones) y las Grandes el 4,1% ($2.300 millones). El sector que más invirtió capital fue agricultura, ganadería y pesca con una participación de 50,47%, ($28.577.7 millones) y luego transporte y comunicaciones con el 22,16 % ($12.547.05 millones).

Composición y estructura empresarial La constitución de empresas en el Magdalena en 2020 creció en un 15.8% con relación al mismo periodo de 2019 en el primer trimestre. Las microempresas aportaron un 95,7%. El capital creció un 41%. En materia de recursos, las pequeñas empresas aportaron el 50.6% ($11.007 millones), seguida muy de cerca por las microempresas con 49.4 % ($10.743.9 millones). La creación de Medianas y Grandes sociedades fue nula en este tiempo.

profesionales, científicas y construcción que, en su conjunto, concentraron el 48% del total de las empresas creadas.

El más alto nivel de capital creado en sociedades fue en almacenamiento y transporte 48% ($10.437.5 millones); inmobiliarias 10.4% ($2.262.7 millones); construcción 9.0 % ($1.956. millones); Comercio al por mayor y menor 8.1% ($1.771.5 millones); Actividades profesionales 5.8% ($1.254.6 millones); Las actividades con mayor interés para los empresarios fueron el actividades de servicios el 4.0% ($872 millones). En conjunto, comercio al por mayor y al por menor, seguido de actividades estas actividades concentraron el 75% del capital constituido.

Santa Marta reúne el 82.2% de las nuevas sociedades y el 85% del capital constituido cuyo valor asciende a $18.654.9 millones. La diferencia, en el resto de municipios es grande, y muestra el espacio para crecer.

Ciénaga está en segundo lugar con un capital de $698.9 millones, seguido de Fundación y El Banco.

Actualidad Marzo Minsalud declara la emergencia sanitaria en Colombia. Magdalena y Santa Marta hacen lo propio.

16

La Alcaldía de Santa Marta declara la calamidad pública, toque de queda y otras medidas.

24

Suspensión de la atención presencial en las sedes de la CCSM.

30

Lanzamiento estrategia ‘Juntos Saldremos Adelante’.

Julio

31

Encuesta de la CCSM sobre impacto económico del Covid19 en el Magdalena.

2

4

Plataforma ‘Magdalena Tierra de Agricultores’.

8

Reapertura Sedes CCSM.

19

Quinto boletín efectos económicos del Covid19.

8

Abril 1

Inicio de experiencias de aprendizaje virtuales en la CCSM.

5

Primer boletín efectos económicos del Covid19.

15

Entrega de mercados a través de la estrategia ‘Empresarios Unidos’.

29

Tercer boletín efectos económicos del Covid19.

Mayo

Lanzamiento ‘Magdalena Avanza’.

Entrega de 5.000 mercados para 7 municipios del Departamento, de la mano de Fundación Bolívar Davivienda, Comisión Regional de Competitividad, Santa Marta Vital.

16

Lanzamiento APP Cámara de Comercio de Santa Marta.

Sexto boletín efectos económicos del Covid19.

22 -24

Convocatoria CCSM jornada virtual de conciliación gratuita.

Agosto 5

Presentación Pactos por la Innovación.

6

Línea de Crédito ‘Reactívate’ para microempresarios afiliados.

9

La CCSM y la CRCI apoyaron la entrega de más 18.000 mercados, en el marco de la campaña ‘Ayudar nos hace bien’.

14

Convocatoria de mediadores para el procedimiento de Recuperación Empresarial.

15

Lanzamiento estrategia ‘Juntos Reiniciamos’.

25

Foro ‘Por la recuperación económica y social del Magdalena’.

6

Extensión del aislamiento preventivo obligatorio hasta 25 de mayo mediante el decreto 636 del Gobierno Nacional.

Cronología de la

12

Pandemia Línea de tiempo

Junio

13

Cronología de la

Pandemia

¡Vendrán tiempos mejores!

La dependencia de pocos sectores confirma la vulnerabilidad económica del territorio. Urge tener Mesas de Reactivación para dialogar y actuar.

Va a pasar un buen tiempo para que la economía del Magdalena, como la de cualquier otro territorio en Colombia o en el mundo, se recupere de los efectos dejados por la pandemia del Coronavirus. Los planes y presupuestos se fueron al piso como un castillo de naipes. La parálisis, por la necesidad de hacer una cuarentena, para frenar la velocidad de contagio, todavía está pasando una factura costosa que nadie ha podido calcular en su verdadera dimensión.

Tan pronto como se fueron conociendo las decisiones de las autoridades nacionales, en cabeza del propio presidente de la Republica, y su equipo asesor en materia de salud pública, el departamento de Magdalena y, en nuestro caso, de manera particular la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, fue adecuando sus procesos para que se cumplieran al pie de la letra las instrucciones gubernamentales, cuidando el interés y las necesidades de los empresarios afiliados o no.

Al cierre de esta edición de ‘Cámara Abierta” al finalizar agosto, la pandemia estaba cerca de 500 mil casos de infectados en el país y más de siete mil en el Magdalena, según el Ministerio de Salud, hecho que ocasiona serias dificultades en los diversos sectores del aparato productivo y la calidad de vida de la población, con altibajos en el cumplimiento de las medidas de aislamiento y, por consiguiente, bajos resultados en la recuperación.

14

En los monitoreos de impacto económico de la CCSM se refleja un panorama poco alentador en el corto y mediano plazo para la protección del empleo y el bienestar de los magdalenenses. Según estimaciones basadas en la categorización económica que definió la Comisión Económica para América Latina y el Caribe -Cepal-, el Magdalena se ubica como el cuarto que más depende de los sectores previstos como los más afectados, teniendo en cuenta que el mayor aporte de empleo depende de estos sectores.

Actualidad Lo grave de esta situación y aquí es donde se requiere un gran liderazgo y trabajo conjunto entre los sectores público y privado, la proyección para finalizar el 2020, es que la crisis incrementará los índices de pobreza monetaria en todo el país, según cálculos de Fedesarrollo y la Universidad de los Andes entre en un 10% y 15%. Lo lamentable es que más del 50% de los magdalenenses de estratos bajos y medio que dependen de sus salarios se encontrarán en condiciones agudas de pobreza.

Hay algo que preocupa al ver la evolución de la pandemia en el Magdalena y es que las soluciones y alivios financieros anunciados por el Gobierno Nacional no han sido

aprovechados significativamente por las empresas del Magdalena: hasta julio, se habían registrado menos de dos mil operaciones de créditos, una cifra que cubre menos del 5% del tejido empresarial activo.

Teniendo en cuenta la baja de participación de los desembolsos para el Magdalena, el estudio de la CCSM recomienda a la Gobernación del Magdalena y a la Alcaldía Distrital de Santa Marta generar líneas de créditos locales en asocio con Bancoldex, así como el diseño de un paquete de alivios tributarios que contengan el aplazamiento de pagos, la disminución de tasas y la eliminación parcial y/o definitiva de algunos impuestos.

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Personaje

El reto de Santa Marta según Confecámaras

Combatir la informalidad

empresarial

La cabeza visible de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio, Confecámaras, Julián Domínguez, hizo un análisis empresarial que incluye al Magdalena. Buenos tiempos.

Reconocido como un ejecutivo con gran capacidad de análisis y solvencia para planear por escenarios, Julián Domínguez Rivera, presidente de Confecámaras, está comprometido en atender a cualquier hora y en todo el territorio nacional, los efectos dañinos del Coronavirus en las empresas colombianas.

Acompañado de otros ‘médicos’ empresariales, desde otros gremios y centros de poder, ha logrado hacer con bisturí en mano y respiradores de alto calibre, gracias al apoyo del propio Gobierno Nacional, una serie de intervenciones, para evitar que sus pacientes empresariales congestionen las salas de Cuidados Intensivos Económicos, en un momento en el que se les requiere sanas y salvas para jalonar la debilitada economía colombiana.

Cámara Abierta CA: ¿Cuál es la dinámica en creación de empresas en este momento de pandemia en Colombia?

Julián Domínguez Rivera JDR: Las cifras hablan de dos cosas: el efecto positivo que están teniendo para la recuperación económica y empresarial los programas y medidas diseñados por el presidente y el gobierno de Iván Duque, y el papel del sector empresarial como motor de crecimiento. El mes de junio mostró un comportamiento positivo con un crecimiento de 11,5%, sin duda, una señal de reactivación teniendo en cuenta que hubo caídas importantes en marzo con un 34,3%, en abril un 87% y en mayo un 56%. Más de 242 mil empresas del comercio, la manufactura y servicios han sido autorizadas para su reapertura y también hay creación de empresas.

CA: ¿Cuál es el aporte de las Cámaras de Comercio a las regiones ante esta contingencia por el Covid19?

JDR: Las Cámaras de Comercio son aliadas estratégicas de los empresarios del país. A lo largo de la pandemia por el Covid19 se 16 han adelantado más de 200 acciones y programas para apoyar a

los empresarios, especialmente micros, pequeños y medianos. Solo en capacitaciones se ha apoyado a más de 360 mil empresarios y emprendedores a nivel nacional en temas como transformación y marketing digital beneficios y oportunidades, temas fiscales y tributarios, innovación, protocolos de bioseguridad, nuevos modelos de negocio, ventas en línea y pagos electrónicos, gestión en tiempos de crisis, emprendimiento y mercadeo.

CA: ¿Podría detallar y precisar datos concretos de gestión en pro de los empresarios?

JDR: Tenemos resultados de impacto por la gestión de las Cámaras de Comercio y estas son las más significativas: *85.705 empresarios asesorados en los beneficios del Gobierno Nacional para mejorar la liquidez de las empresas en medio de la crisis del Covid19. *4.597 capacitaciones virtuales realizadas desde que inició el aislamiento obligatorio. *63.945 empresarios apoyados y/o asesorados sobre los protocolos de bioseguridad que deben seguir para la reapertura de sus negocios. *22.978 Mipymes apoyadas en digitalización empresarial para vender y facturar en medio de la pandemia. *110.820 emprendedores y empresarios acompañados para adaptar su modelo de negocio y portafolio de servicios a partir de la reorientación de las capacidades productivas y de las necesidades y requerimientos del mercado actual. *25.057 empresas apoyadas en el Fortalecimiento de Cadenas de Valor o Clústers

Estratégicos, a través de programas y proyectos direccionados durante la actual emergencia al aprovechamiento de las fortalezas técnicas y productivas de las empresas de los sectores prioritarios de los departamentos. *28.736 empresas asesoradas en programas de acceso al crédito que ofrecen las entidades bancarias y de fomento a nivel nacional y regional. *2.300 empresarios apoyados con servicios de conciliación gratuita o con descuentos para conflictos civiles, comerciales y de familia derivados del estado de emergencia social y que buscan apoyar a sus empresarios en la reactivación.

plazos para el pago de IVA sobre gastos fijos, disminución del anticipo en renta, líneas de crédito dirigidas únicamente al pago de nóminas.

CA: ¿Qué otras medidas proponen las Cámaras de Comercio para apoyar empresas y reducir la pérdida de empleos?

CA: ¿Cómo observa usted desde Confecámaras el futuro de Santa Marta?

JDR: Desde el inicio de la pandemia hemos acompañado al Gobierno Nacional en la estructuración, implementación y socialización de las estrategias generadas para apoyar a los empresarios y a los ciudadanos en general frente a esta emergencia, y valga decir, que ahí la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena ha tenido un activo papel de apoyo al empresariado de la región.

Asimismo, con el Consejo Gremial Nacional trabajamos en generar propuestas ante el Fondo Nacional de Garantías, lineas de crédito para el sector agropecuario y agroindustrial, ampliación del calendario tributario, suspensión de términos en materia aduanera, devolución de saldos a favor en la DIAN,

Frente a la protección del trabajador, hemos propuesto el subsidio a la nómina, garantizar la prestación del servicio de salud pese a posibles moras en el pago del empleador, la suspensión del pago de los aportes parafiscales, el subsidio al desempleo a través de las Cajas de Compensación, vacaciones anticipadas, implementación de jornadas laborales por turnos y concertar con el trabajador el pago diferido de la prima de junio.

JDR: El departamento del Magdalena tiene 29.000 empresas que aportan 73.000 empleos formales y que representan una fuerza productiva muy valiosa para la región dado que, sin duda, es el motor para la recuperación económica y la generación de empleo. A la par, es de destacar que la región avanza en impulsar alianzas público-privadas para promover proyectos de infraestructura vial, marítima y de vivienda, entre otros,

que mejoren las condiciones sociales y de competitividad, y son altamente generadores de inversión y puestos de trabajo.

CA: ¿Qué recomendaciones hace al Magdalena y a Santa Marta para aportar a la reactivación económica de la región?

JDR: Como lo ha señalado la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, se requiere la definición de políticas para brindar apoyo a quienes han perdido sus puestos de trabajo, impulsar la inversión pública en infraestructura y generar alivios a personas naturales y jurídicas.

Asimismo, fortalecer la infraestructura tecnológica para potencializar las herramientas de digitalización para el aprovechamiento de nuevos mercados, establecer alternativas de financiamiento que les permitan a las microempresas de los sectores más impactados a capital de trabajo para reactivar sus negocios y diseñar una estrategia que promueva la industria de bioseguridad, así como también la entrega de estos insumos a las microempresas de los sectores habilitados para reactivar.

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17

Ciudad

Urbanismo

Malecon

La nueva cara del

Santa Marta hace parte del plan Ciudades Amables teniendo en cuenta que el 80% de la población vivirá en centros urbanos. Esta obra es un comienzo.

A la larga lista de temas que paralizó la pandemia en El financiamiento de la obra tiene una novedad para Santa Marta, hay uno que figura en las cuentas Santa Marta: el contratista asume los costos y el Distrito pendientes de ilusiones ciudadanas. El camellón pagará contra entrega de obras, con recursos de la Rodrigo de Bastidas, en la bahía, en pleno centro, ya sobretasa cobrada a los buques como está en proceso de ser remodelado gracias a un contraprestación por el acceso al Puerto de Santa proyecto de renovación con la empresa A-Construir.

Marta.

El malecón, con el paso del tiempo, se ha convertido en un escenario de preocupación para los samarios y para los visitantes. De unos años para acá, es un lugar con altibajos de peligro por su deterioro físico, y por los frecuentes cuadros de consumo de drogas, informalidad e inseguridad.

El reto es reconstruirlo y ya se han dado pasos adelante. La Empresa de Desarrollo y Renovación Urbano Sostenible, Edus, destinó recursos por $14.267 millones de pesos. El propósito es dar un aspecto innovador y moderno a un escenario arquitectónico y referencial que le permita a residentes y visitantes disfrutar los majestuosos arreboles cuando cae el sol.

La bahía es de lejos el mejor sitio de encuentro entre el mar y la ciudad, una unión constante que dejó el universo en Santa Marta para ser recordada siempre, para enamorados, para familias y visitantes, en medio de las alternativas que se encuentran a lo largo de la carrera Primera y del muelle, con música, gastronomía y el vaivén de las olas del mar.

Los trabajos han ido muy despacio por cuenta de algunos permisos pendientes, pero sobre todo por la indescifrable pandemia que alteró los cronogramas y fechas planeadas para intervenir los 27.626 metros de adecuación del espacio público con espacios amplios para personas en situación de discapacidad, redes hidrosanitarias y de alumbrado, juegos infantiles, casetas para vendedores y baños.

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Empleo

No hay que esperar milagros El momento que vive el mundo, puso a trabajar a todos de distinta manera y el empleo cayó de manera significativa. Todos por la reactivación.

Si bien diversos sectores económicos debieron parar de manera abrupta, el aparato productivo se reacomoda ante el descalabro. Lo que para los ortodoxos de la administración de empresas hubiera parecido inaceptable en otras apocas, ellos han tenido que reinventarse para hacer prospectiva exprés.

La CCSM tiene publicados una serie de Boletines en la página web sobre “Covid19, Monitoreo en el Impacto económico del Magdalena”, elaborado por el área de analítica económica, y conviene leerlos para entender lo que fue sucediendo cada semana del confinamiento pandémico en la dinámica económica y la generación de empleo del Magdalena y de Colombia.

El analista económico Jaime Morón, profesor de la Universidad del Magdalena, sostiene que un indicador importante de lo sucedido son las ventas y señala que basado en los documentos de la CCSM hasta el mes de mayo se cerraron 744 empresas y se perdieron miles de empleos, situación que generó una deflación

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en Santa Marta, es decir una baja en el consumo de casi cuatro puntos porcentuales.

Según Morón, la medición no registrada situaría una pérdida de empleo aún mayor, teniendo en cuenta que la informalidad laboral del territorio por encima del 60%, muy superior al promedio Nacional. La contracción, dijo, obedece tanto a la oferta como a la demanda y la poca capacidad institucional gubernamental para evitarlo.

“Eso podría implicar un incremento hasta de 15 puntos porcentuales de la pobreza, situando a Santa Marta como una de las capitales de departamento más afectadas por la pandemia”.

Basados en los estudios de la CCSM, cerca de 5.210 empresas se han visto en la necesidad de cerrar sus puertas de manera indefinida en todo el Magdalena, teniendo en cuenta que las microempresas son las estructuras más frágiles dentro del tejido empresarial, pero al mismo tiempo las que más aportan a la dinámica económica y a la generación del empleo.

Finanzas

Invertir en confianza es

Ciudad

negocio

El compromiso de los bancos con el sector real debe ser total, como punto de partida para la sostenibilidad de las empresas hoy y a futuro.

A las muchas preocupaciones que está dejando el Es aquí donde emerge, por solicitud de los mismos Coronavirus en Santa Marta, hay un capítulo especial empresarios, la necesidad de que la Gobernación del que está dedicado al sector financiero, dado el amplio Magdalena, como el Distrito de Santa Marta en asocio volumen de compromisos bancarios que, a título con Bancoldex, una líneas de crédito, con alivios personal o empresarial, tienen los emprendedores con tributarios, aplazamiento de pagos y disminución de tasas. las entidades financieras.

Las soluciones y alivios financieros anunciados por el Gobierno Nacional, no han sido aprovechados de manera significativa por los magdalenenses. Hasta la segunda quincena de agosto la cifra no llegaba a 2.700 operaciones de crédito en el Departamento, que no es siquiera el 10 por ciento del tejido empresarial activo. ¿Por qué?, es la pregunta. Y la respuesta es inmediata: bajo flujo de caja, desinformación y no cumplimiento de los requisitos solicitados por los bancos.

El economista y sociólogo italiano Vilfredo Pareto, conocido por sus aportes en torno a la teoría del bienestar, del equilibrio general y la distribución del ingreso, desarrolló un concepto económico que se conoce como el Óptimo de Pareto. Hoy por cuenta del Coronavirus esa posibilidad está suspendida y los economistas buscan cómo avanzar en vencer los niveles de riesgo que plantea el comportamiento del aparato productivo.

La participación de Santa Marta en los desembolsos dispuestos a nivel nacional, hasta el mes de julio eran del 0.003%, una cifra pírrica frente a las enormes necesidades de la gente, pero que hablan claro de la fragilidad empresarial del estado actual de los negocios y del miedo que ocasiona ‘atreverse’ en momentos de incertidumbre.

Un paso adelante se habrá dado si de manera conjunta, como lo piden los empresarios, el sector público y el sector privado, trabajan de la mano para instalar Mesas de Reactivación Económica Departamental y Distrital para hablar y actuar ante la larga y preocupante lista de necesidades que hoy tienen todos los sectores de la economía. Es una agenda que es coyuntural y estructural. Los bancos están esperando, pero los empresarios no salen del coletazo que hizo el Covid19 a todos.

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Todos

Tan pronto como se conoció la decisión del Gobierno Nacional de declarar en emergencia a todo el territorio colombiano, la CCSM respondió a ese llamado y adaptó diversas acciones para apoyar en medio de la crisis, a los empresarios y el sector productivo.

Empresarios

Unidos

Junto a ‘Unidos por Santa Marta’ y ‘Ayudar nos hace bien’

Más de

23 mil

mercados entregados en el

Magdalena

Asesoría en protocolos de

Bioseguridad

Más de

1.000

asesorías realizadas

a empresas en protocolos de bioseguridad para reactivar los negocios. Se han desarrollado capacitaciones y formaciones.

Tu Amigo

Empresarial 6 informes

di vul gado s

rinden cuenta de la afectación en los

sectores productivos Linea de Crédito 22

Reactivate

Más de

6.379

empresarios contactados

para orientarlos sobre iniciativas y alivios del Gobierno.

con el apoyo de la Crean línea de crédito para microempresarios afiliados a la entidad.

Institucional

122 agricultores de todo el Magdalena

registrados en la

App y en la web

¡Plataforma virtual para conectar

www.tierradeagricultores.com

el campo con la ciudad!

Capacitaciones virtuales y gratuitas Agenda de Reactivación Económica

Es la

Capacitaciones y charlas gratuitas en Marketing digital Oportunidades en época de pandemia

para levantar el tejido empresarial.

Talento humano

Construida por la CCSM, la CRCI y el apoyo del Comité Intergremial junto a diversos sectores.

Transformación digital Innovación Emprendimiento

www.ccsm.org.co/covid19 -magdalena-avanza.html

ciudadanos y empresarios

plasmaron sus ideas para la búsqueda de soluciones que ayuden a recuperar el tejido empresarial del Magdalena.

Publicidad

Más de 90

Protocolos de bioseguridad

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Avanzar más que nunca

Alfonso Lastra Fuscaldo

Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio

Muchos son los territorios de Colombia que tienen cuentas pendientes con el desarrollo. Magdalena está en esa lista morosa. Pero, para no revisar aspectos negativos, hay que decir que, a raíz de la pandemia, provocada por el Coronavirus, salieron a flote la cantidad de posibilidades que tiene la región para salir adelante si hay una decisión férrea y conjunta entre los sectores público y privado.

La CCSM es una institución que está en la mitad de estos dos grandes sectores que construyen tejido social bajo las reglas de la libre empresa y la democracia. Ahora, con las acciones y anuncios promovidos por el Estado para alcanzar mejores indicadores de bienestar, tiene una serie de iniciativas que le permitan al territorio alcanzar la boleta de paz y salvo para salir de la crisis.

Para lograrlo, desde la CCSM y la Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Magdalena se promueve la Agenda de Reactivación Económica como herramienta eficaz para hacerle frente a las consecuencias y afectaciones que está dejando en cada actividad económica el Covid19, con estrategias 24 de corto y mediano plazo que permita a todos estar involucrados en la solución para salir de la queja y pasar a la solución.

Diana Calderón Periodista

La agenda Magdalena Avanza, según Alfonso Lastra Fuscaldo, presidente ejecutivo de la CCSM, es una “hoja de ruta para poner en marcha acciones que contribuyan a dinamizar la economía, con apoyo del gobierno nacional y de las autoridades locales para atender necesidades más urgentes con las que se pueda recuperar el tejido empresarial y generar bienestar para los ciudadanos”.

Ese plan de acción, si se hace con dedicación y compromiso, permitirá ayudar a formular políticas públicas y planes promovidos desde la Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Magdalena para impactar positivamente en cinco dimensiones: Reactivación de las ventas, Trabajo Seguro, Reinvención y nuevas oportunidades, Mejoramiento del entorno para los negocios y Transformación Digital.

Cada una de las dimensiones fueron analizadas bajo cuatro herramientas: Recurso Humano, Financiamiento, Logística y Tecnología, plasmando soluciones con una base técnica, alcanzable y realizable, pero que requieren de la voluntad y el compromiso de todos los sectores para implementarlas.

Magdalena Urge poner en marcha acciones que contribuyan a dinamizar la economía, para atender con decisión los efectos que dejó el Covid19.

Precisamente, la vulnerabilidad de la estructura empresarial se evidencia en el impacto al Producto Interno Bruto del Departamento, puesto que el 52.5% de los ingresos y el 39,5% de los activos los concentran las empresas ubicadas en los sectores vulnerables.

José Manuel Restrepo

Ministro de Comercio, Industria y Turismo

Unidos

siempre es mejor Ante lo que sucede en la actualidad, además de diagnósticos, es necesaria la acción planificada. Precisamente para trabajar de manera articulada y hacer frente a la crisis, los gremios que hacen parte del Comité Intergremial del Magdalena oficializaron la conformación de la Comisión de Reactivación del Magdalena, encaminados al monitoreo de actividades económicas y al seguimiento de las medidas de las autoridades y propuestas que dinamicen los sectores productivos.

En esas condiciones, la Comisión de Reactivación del Magdalena es el canal de comunicación entre los gremios y las autoridades del departamento y de los municipios para hacer posible la reactivación económica de Santa Marta, teniendo en cuenta que las empresas más vulnerables, representan el 41.8% del sector empresarial del Magdalena, explicó Andrés Vives, director de Desarrollo Competitivo y Empresarial de la CCSM.

La Comisión de Reactivación para el Magdalena, además de la CCSM, está integrada por la Cámara Colombiana de la Construcción, Camacol Magdalena, la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco Santa Marta, la Unión Nacional de Comerciantes, Undeco Santa Marta, la Asociación Hotelera y Turística de Colombia, Cotelco Magdalena, la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica, Acodrés Magdalena, la Asociación Cívica de Empresarios de Santa Marta y el Magdalena, Asocie.

La Comisión busca generar propuestas, ideas y proyectos que puedan materializarse ante una realidad que no admite ninguna discusión: hay que oxigenar casi tres mil negocios que han tenido que cerrar indefinidamente y han dejado a la vera del camino a empresarios que haciendo sumas y restas dejaron una cifra preocupante como son alrededor de cinco mil empleos perdidos, se miran cifras de las encuestas de la CCSM, Fenalco, 25 Camacol, Cotelco y el Dane.

Magdalena

‘Por la recuperación económica y social ’ del

Magdalena

Las posibilidades para salir adelante, después de la pandemia, depende muchos factores. Lo dijeron el ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo; los viceministros de Agricultura, Juan Camilo Restrepo (Desarrollo Rural) y Juan Gonzalo Botero (Asuntos Agropecuarios); la presidenta del Consejo Gremial Nacional, Sandra Forero, la directora de Fundesarrollo, Kelina Puche y el presidente ejecutivo de la CCSM, Alfonso Lastra Fuscaldo, al señalar que es necesario articular acciones para todo el tejido social y empresarial del territorio.

‘Por la Recuperación Económica y Social del Magdalena’ se llamó el evento que permitió poner sobre la mesa iniciativas, recomendaciones, estudios, diagnósticos de impacto económico, que deben enfrentar en adelante los sectores público y privado. Las circunstancias fiscales y monetarias que va a enfrentar Colombia, en un escenario de convivencia permanente con el Coronavirus, obliga a trabajar en equipo, dijeron los dirigentes ante la periodista Diana Calderón de Caracol.

Según el diagnóstico de la CCSM, verificado en encuestas y documentos de trabajo, el Covid19 ha impactado de manera dramática con fuerza en el mundo y en Colombia.

Santa Marta es la quinta capital más pobre del país y se estima que el 40% de su población caerá aún más. La economía del Magdalena, está basada en un 99% por microempresas, siendo turismo, transporte y hotelería los más significativos, pero 80 de cada 100 empresas experimentaron pérdidas entre el 80% y 100% en sus ingresos operativos.

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En ese sentido el presidente ejecutivo de la CCSM, Alfonso Lastra Fuscaldo y la presidenta del Consejo Gremial, Sandra Forero, como representantes del sector privado, coincidieron en la urgencia de impulsar el trabajo en equipo para salir adelante uniendo fuerzas con las entidades públicas. El reto es levantar las medidas restrictivas para poder avanzar.

El ministro Restrepo invitó a las autoridades locales y a los empresarios a hacer efectiva la solicitud de la línea de crédito preferencial ‘Magdalena Responde’, con la que se asigna un cupo para microempresarios, personas naturales o jurídicas y pymes, para que paguen créditos obtenidos con cualquier entidad financiera, compren materias primas e insumos, se pongan al día con los pagos de nómina o cubran otros costos y gastos operativos de funcionamiento.

Los viceministros de Agricultura Juan Gonzalo Botero y Juan Gonzalo Restrepo, unificaron criterios sobre la necesidad de fortalecer los cultivos de banano, palma, café, yuca y maíz. Además, consolidar de comercialización para productos del campo sin intermediarios a través de la iniciativa ‘El Campo a un Clic’, semejante a la lanzada por la CCSM ‘Tierra de Agricultores’, las cuales buscarían la manera de unificarse para robustecer esa plataforma digital que busca fortalecer a los agricultores como empresarios y garantizar la seguridad alimentaria.

Lo

Bueno de lo malo

Los días traen lecciones. Y las lecciones traen vida. Son enseñanzas sabias. Mente abierta para saber leer y volver a volar. Afiliados que emprenden.

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Las consecuencias ocasionadas por el Coronavirus en el mundo de los negocios han producido un giro de 180 grados sin importar si son negocios pequeños, medianos o grandes. Para muchos, sus efectos son lo más parecido a una película devastadora. Para otros, en cambio, ha sido una oportunidad para aprender en medio de una tormenta. En Santa Marta, como en muchas partes del planeta, hay ejemplos en ambas partes.

El comerciante Luis Albarracín, dice, mientras llena unos papeles para ingresar a la plataforma digital de la CCSM que siempre le había hecho el quite a obtener su matrícula mercantil y ahora más que nunca la necesita. Y reconoce que de aquí en adelante todo va a ser así. “No tener registro en la Cámara de Comercio es como no tener cédula”, afirma.

Afiliados Y en verdad, las Cámaras de Comercio son, guardadas las proporciones, el ejemplo perfecto para lo que quiso decir Arquímedes en su momento cuando afirmó: “Dame un punto de apoyo y moveré el mundo”. Para los negocios, esta es una de las herramientas más importantes para fortalecer la dinámica empresarial de un conglomerado social.

Además de la renovación, desde la CCSM se ha brindado una serie de alternativas y oportunidades a empresarios que hacen parte de una red que crece

Ensenanzas

Hoy día la entidad cuenta con 1.356 afiliados y para ellos se han diseñado entre otros beneficios, programas y apoyos para enfrentar la crisis por la pandemia del Covid19. Se han entregados mercados para empresas afiliadas, se han asesorado en implementación de protocolos de bioseguridad, se han desarrollado charlas exclusivas, además de una línea de crédito con Fundemicromag para las microempresas afiliadas.

Del infierno al cielo

Al hacer el balance de lo sucedido en estos cinco meses de confinamiento con horarios cambiantes y reglamentaciones que variaban casi todos los días, sobresalen personas y empresas que lograron levantarse con actitud de lucha, como si fuera el último día de su existencia.

Aníbal Gelvez y Juan Pablo Gelvez, son las cabezas de un negocio afiliado a la CCSM que, en marzo, cuando el Gobierno decretó el estado de emergencia nacional, sintieron que todo lo construido podía derrumbarse en un santiamén.

Se limitaron a revisar los compromisos de pedidos sin entregar, cuentas por cobrar y salarios por cumplir para los siete empleados de Industrias Metálicas Tecniart, la compañía que en los últimos doce años había sido el sustento de la familia y de los trabajadores que la hacían posible, sostenible y viable,

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cada día más y que confían y apoyan las iniciativas que emprende la entidad en beneficio del sector empresarial y la región: los afiliados.

transformando hierro primero y luego “La crisis nos obligó a entrar a internet y acero inoxidable. hoy el 95% de las ventas las hacemos por internet que nunca lo habíamos hecho y ¿Qué hacer?, era la pregunta que hoy podemos decir que ese “milagro” lo martillaba en la mente de todos, todo el hemos logrado al estar trabajando de la tiempo y empezaron a pensar a quien mano con la CCSM que nos ha ofrecido recurrir. Uno de los dos pensó en la CCSM todo el tiempo capacitación y y en su condición de afiliado, donde actualización”, reconoce Juan Pablo, a podría encontrar beneficios y nuevas punto de terminar su carrera de ingeniería oportunidades para su negocio. electrónica en la UCC en Santa Marta.

Lo hicieron cuando pensaron que con el Covid19 se abría una oportunidad para fabricar y entregar al mercado dispensadores de gel, lavamanos de pedal, bandejas de desinfección de calzado, en fin, todo lo que se aplicaba en dos palabras que les empezó a aletear todo el tiempo: reinventarse y bioseguridad. “La crisis nos sirvió para enfocarnos, pasar de trabajar con una gama amplia de productos a segmentar de manera específica lo que se necesita hoy”, dice Aníbal, que en ingeniero mecánico de la UIS de Bucaramanga.

Hoy coinciden los dos que, de pasar a tener la empresa cerrada, hoy volvieron a encontrar que la empresa se ha recuperado porque han seguido al pie de la letra recomendaciones puntuales de la CCSM y, por supuesto, la experticia que tienen tras años de estar en la actividad.

“Nada está escrito, pero sentimos que vamos bien y que Tecniart goza de cabal salud gracias también al personal valioso que siempre nos ha acompañado y que hoy siguen batallando a nuestro lado”.

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Las maravillas de la

Sierra Nevada

Regresando en aviรณn al final de la tarde hacia Bogotรก pude observar entre las nubes y por un breve instante la Sierra Nevada de Santa Marta.

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Garza patiamarilla, Egretta thula

Sostenibilidad

Mosquitero petirrojo o atrapamoscas pechirrojo, Pyrocephalus rubinus.

Por su gente, por el clima, por su sistema orográfico y topográfico, pero sobre todo por su paisaje visto como una unidad biodiversa, el departamento del Magdalena es un milagro de la creación. La Sierra Nevada de Santa Marta es su altar.

Cualquier lugar del mundo ofrece siempre opciones que permiten contemplar las maravillas de la creación. Tanta belleza puesta en un mismo lugar requiere de ojos bien abiertos y libre espíritu para el goce sensorial. La Sierra Nevada de Santa Marta es un ejemplo único e incomparable de ello.

Sus colores sin iguales, su diversidad y tanta armonía, lo dicen todo.

Tityra enmascarada o puerquito, Tityta semifasciata macho

Turpial amarillo, Icterus nigrogularis.

Gracias a los ojos acuciosos, el reconocido talento, los infatigables recorridos y la lente fotográfica del médico Tomás Wilde Sondermann, autor del libro ‘Colombia, encuentros con su biodiversidad’ que acaba de publicar la editorial Entre Libros, presentamos aquí en extracto en imágenes de sus diálogos permanentes con la naturaleza. Es un gusto presentar una secuencia gráfica en esta edición de ‘Cámara Abierta’.

Tángara real, Tangara cyanicollis

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Cada día es una nueva

oportunidad

Trabajar desde la formalidad por el fortalecimiento empresarial es tener un motor de alta potencia para generar empleo y bienestar para la comunidad.

Más allá de registrar y afiliar a las empresas como lo determina la Ley para hacerlas sujeto de derechos y deberes, la CCSM busca -de principio a fin- el desarrollo de programas para mejorar la eficiencia, la producción, la calidad, el crecimiento y la sostenibilidad de los empresarios y emprendedores. Las Cámaras de Comercio son, por definición, fábricas de productividad.

Desde el mismo momento de su creación la CCSM estuvo llamada a superar desafíos y hoy, tras la pandemia, la entidad ha dado una muestra de entereza para enfrentar con decisión el desarrollo empresarial. En este contexto de adaptación, la CCSM cuenta con más de 10 programas para que las empresas sigan creciendo y cuenten con las herramientas para mejorar sus procesos y temas claves de su organización.

Emprendimiento, Innovación, Productividad, Expansión, Asociatividad y Asesorías Empresariales son los ejes para que las empresas crezcan.

La innovación es el camino Bien como lo dijo Albert Einstein “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.”, hoy día las empresas están llamadas a cambiar, renovarse y encaminarse hacia estrategias que permitan su competitividad y sostenibilidad en el mercado.

Precisamente, una de esas estrategias que invita a la generación de nuevos conocimientos, nuevas prácticas y hacer de la innovación la base de la estrategia de los negocios, es Pactos por la Innovación, liderada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación y que llega al Magdalena de la mano con la Cámara de Comercio.

Con la participación virtual de la ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación, Mabel Gisela Torres, se 32 realizó el lanzamiento para el Magdalena

incentivando a las empresas a comprometerse y apostarle a la innovación como aliado para el crecimiento y desarrollo empresarial. En Colombia ya son más de 4 mil 600 los firmantes, permitiendo que los proyectos desarrollados durante el proceso generen ventas por más de 90 mil millones de pesos.

Además de su compromiso con la estrategia, las empresas disponen de una serie de beneficios entre los que se encuentran: contar con una hoja de ruta a través de un autodiagnóstico gratuito para determinar cómo están sus procesos de innovación, la puesta en marcha de Sistemas de Innovación para sus empresas, participación en misiones empresariales especializadas con otros países y/o regiones para ampliar la perspectiva de innovación en la empresa, la creación de una comunidad de innovación por medio de sesiones de networking, a través de conferencias especializadas y articulación con los participantes y la posibilidad de contar con puntos adicionales en diferentes convocatorias como son la de beneficios tributarios, brigada y fondo de protección de patentes, entre otros.

Las empresas interesadas en hacer parte de Pactos por la Innovación pueden hacerlo a través del formulario dispuesto en la página www.pactosporlainnovacion.ccsm.org.co

Programas Transformación Digital y Emprendimiento

expertos, podrán avanzar en su nivel de madurez digital.

Toda la información del programa se encuentra en El Centro de Transformación Digital Empresarial y https://ctdemagdalena.org/ Empréndelo son dos programas enfocados a fortalecer el ecosistema local, brindar asistencia técnica, capacitar a las Por su parte, Empréndelo tiene como propósito fortalecer pequeñas y medianas empresas y a lograr que los las habilidades blandas y técnicas a través de talleres, emprendedores saquen sus proyectos adelante. Con el asesorías y mentorías a emprendedores magdalenenses.

CTDE las empresas pueden iniciar su ruta a la Se busca impactar en el incremento del número de transformación digital con el fin de incrementar su empresas exitosas de las regiones y en un modelo de productividad y competitividad mediante el uso estratégico intervención que impulse el dinamismo y crecimiento de de las Tics. Mediante un diagnóstico y la asesoría de las empresas.

Smart Energy

Un apoyo inteligente Smart Energy, compañía especializada en la ejecución e ingeniera de proyectos de energía solar ha participado en el Centro de Transformación Digital Empresarial de la Cámara de Comercio desde hace un año.

Su gerente, Víctor Hernández, indicó que hacer parte del programa les ayudó a fortalecer y ejecutar su plan de transformación, y les brindó soporte en la adquisición y apropiación de herramientas tecnológicas. Entre esas soluciones, destaca el

software ‘Alegra’, con el cual Smart Energy ejecuta todos los procesos administrativos, financieros y contables, una herramienta que les permite tener la información organizada y manejar de manera sencilla los movimientos financieros de la empresa.

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Santa Marta en 10 años

Puntos de Vista

Estar donde se debe estar

Responsables de la educación en Santa Marta y protagonistas de la ciudad, opinan sobre la metrópoli que puede ser si se hacen bien las tareas.

Desde la

Academia

Sandra Plata Coronado

Directora Territorial Escuela Superior de Administración Pública, ESAP Bien describía Nelson Mandela que la educación es el arma más poderosa que se puede aprovechar para cambiar el mundo y es por medio de la formación académica que encontraremos solución a todas las problemáticas que como sociedad nos aquejan.

con una administración pública que cumpla con los principios que conduzcan sabiamente los hilos de la ciudad y siendo solidaria con la multiculturalidad que le pertenece, Como académica, sueño con una cerrando así las brechas sociales.

Santa Marta más cualificada, con un Sueño con una ciudad donde la talento humano más competente, capacidad institucional sea la

Adriana Santarelli Franco

Directora Campus Santa Marta Universidad Cooperativa de Colombia Mi visión de Santa Marta en 10 años es la de una ciudad sostenible e incluyente, con servicios públicos eficientes, donde sus habitantes alcancen elevados niveles de educación y disfrute de bienestar integral, con oportunidades laborales satisfactorias y acceso pleno a la seguridad social, un espacio público seguro que permita el esparcimiento sano y movilidad inteligente.

respuesta a las necesidades de la ciudadanía en temas cruciales como la educación, el desarrollo y competitividad económica, con una estabilidad social, política y financiera que se refleje en la modernización de la ‘Perla de América’.

Aspiro a ver una ciudad que haga uso sostenible de los recursos marinos, que aproveche grandes fortalezas en la gestión logística y portuaria en armonía con la industria turística y cultural, con empresas altamente digitalizadas y estándares internacionales de producción y servicio.

La gestión pública igualmente digitalizada, promoverá el desarrollo económico y la formalización laboral brindando condiciones favorables para la inversión empresarial; 35 dispondrá de sistemas inteligentes de

monitoreo social y ambiental para el diseño y evaluación de políticas públicas favorecedoras del bienestar ciudadano a partir del análisis de datos en tiempo real.

Carlos Quintero El mayor desafío de Santa Marta para Lozano la década 20-30 es superar la Rector Corporación inequidad, lo cual exige brindar Bolivariana Del Norte oportunidades a todos sus habitantes - CBN en materia de educación de calidad y de trabajo productivo, ejes que nos la educación y formar para el trabajo permitirán convertirnos en una construiremos una nueva sociedad. metrópoli con reconocimiento nacional e internacional. La educación La formación del capital humano de de calidad es la herramienta una ciudad está en manos de privilegiada para la transformación dirigentes visionarios idóneos para social de cualquier sociedad y el diseñar políticas y programas de corto trabajo es el mayor factor económico y largo plazo, en donde el equilibrio de generación de riqueza de un país; de recursos, planes y oportunidades se conjuguen para responder a los si logramos impulsar el desarrollo de

retos que demanda la actual sociedad de consumo, conocimiento e información digital.

Es importante trabajar intergremial e interinstitucionalmente para alcanzar las metas de transformación social y económica que requiere nuestra ciudad para verla productiva y competitiva en el año 2030.

Pablo Vera Salazar

Rector Universidad del Magdalena Para el 2030 visiono una ciudad–región integrada con la ruralidad, que haya cerrado las brechas e inequidades en educación, salud, vivienda y servicios públicos. Con una ciudadanía activa, que quiere su ciudad y lo manifiesta a través de un evidente sentido de pertenencia.

Con una clase empresarial pujante y responsable con sus empleados y con su entorno.

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Sueño con un sector público fortalecido por la calidad de sus dirigentes y la eficiencia y transparencia de sus motivaciones y actuaciones. Que sirva como articulador entre las necesidades sociales, el desarrollo económico y

productivo y el uso sostenible y responsable de los recursos del territorio. Sueño en una ciudad destacada como un destino turístico sostenible e inteligente que atrae un turismo responsable, que en lugar de depredar ayuda a conservar.

Pero sobre todo sueño una ciudad en la que por una vez seamos todos capaces de empujar hacia el mismo lado, de deponer la estigmatización, la polarización y los señalamientos para abrir paso a la esperanza, para que nuestros sueños se encuentren y se hagan realidad en nuestra “perla” y no en la tierra del olvido.

Desde el sector

Puntos de Vista

Empresarial

Francisco José Coronado

Gerente Estelar Santamar Hotel Veo a Santa Marta a la vuelta de una década como territorio multicultural que puede ser un referente en América, valiosa por sus gentes y su buena infraestructura. Aspiro a ver la ciudad fundamentada en una gran cultura ciudadana, con habitantes que aman el territorio, que lo defienden y lo trabajan porque está lleno de atractivos, con servicios públicos de calidad y reconocida como destino turístico para colombianos y extranjeros.

Para nosotros como empresarios hoteleros es muy importante avanzar en cada propósito de la ciudad porque eso significa reactivación de los distintos sectores de su economía. Buenas vías, buen aeropuerto, buenos centros educativos, buena seguridad, excelente organización de playas y organización de parques naturales. La infraestructura garantiza tranquilidad y comodidad para los residentes y para los visitantes.

Qué bueno sería mirar hacia atrás dentro de 10 años y notar que, efectivamente, la comunidad y sus dirigentes fueron capaces de superar las dificultades y las diferencias para construir una ciudad con gente amable, empoderada y modelo en la práctica del multilingüismo, para recibir a los extranjeros que nos visiten. Eso fue posible con una dirigencia que entendió que la educación y el desarrollo de políticas para atender los problemas sociales debían estar lejos de polarizar. Las diferencias son inevitables, pero lo importante fue buscar consensos para avanzar en la búsqueda de una ciudad maravillosa como es Santa Marta.

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Daniel Ramírez

Jaguar Digital Lab Quisiera una Santa Marta planeada en infraestructura. Una ciudad que esté completamente energizada, con sistemas eólicos y solares, con el fin de resolver un tema de fondo con la energía eléctrica, que genera daños graves para las actividades productivas y turísticas. Eso asegurará la continuidad de crecimiento.

Imagino una ciudad con información fácil de acceder, donde inversionistas visionarios puedan tener información amplia, suficiente y fidedigna para tomar decisiones asertivas y sólidas. Una ciudad industrial y competitiva con sucursales de todas las empresas de Colombia, con sus necesidades sociales saneadas, con un índice de analfabetismo nulo y gratuidad educativa.

Me gustaría ver a Santa Marta como la ciudad preferida por visitantes de negocios, turismo y pacientes quirúrgicos tanto extranjeros como nacionales, con sus 10.000 camas y sillas en restaurantes ocupadas al 100% durante todo el año, generando pleno empleo a su población. Me encantaría que Santa Marta sea reconocida por su rápido proceso de transformación.

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Lo ideal es que Santa Marta tenga clínicas y personal médico escogidos por pacientes de los 5 continentes para realizarse sus tratamientos y cirugías de alta y media complejidad, porque sus niveles de especialización y calidad son de talla internacional. Sus gentes bilingües se destacan por su alto grado de especialidad técnica y

Álvaro Castaño

Gerente Restaurante Entre Cuates profesional en todas las áreas del saber requeridas por la industria de la ciudad.

Me encantaría una Santa Marta donde el sector público y privado trabajen de la mano buscando siempre el desarrollo de sus gentes. Una ciudad con instituciones serias, admiradas y respetadas. Con infraestructura vial suficiente y apropiada para movilizar residentes y visitantes de manera segura y rápida. Una capital conectada con el país con autopistas de primera categoría y un aeropuerto con alto tráfico de personas del mundo. Que Santa Marta sea el ejemplo a seguir en proyectos de alta envergadura y sostenibilidad ambiental.

Anhelo una población ancestral protegida que guíe la toma de decisiones. Deseo que los deportistas triunfen y cada vez haya más escuelas del deporte. Que los artistas y artesanos puedan exportar sus saberes, productos y servicios. Quiero una ciudad que no usa efectivo sino sistemas de recaudación electrónica.

Quisiera un campesino bilingüe cerrando negocios en los centros empresariales de la ciudad. Sueño a Santa Marta como la capital de negocios eco-sostenible de Colombia.

Cuando se quiere se

puede

Iniciativas fortalecidas con entrenamiento y gestión de habilidades para la transformación, son ejemplos que merecen multiplicación colectiva.

Claudia Vargas y Malier Vargas no se conocían entre sí. El apellido es coincidencia. Ellas con Humberto Vallecillos, tampoco. Malier y Humberto son venezolanos. La otra, Claudia, es de Montería. Los tres se encontraron por el azar de la vida en Santa Marta y, por separado, tejen su Regresé a Venezuela, hablé con mis padres, los tranquilicé cotidianidad. Ahora, la CCSM y Fundemicromag los puso en y volví a Santa Marta, pensando en hacer mucho, de a el mismo camino a transformar sus sueños en realidad. poquitos”, dice al contar que comenzó a preparar y a vender brownies. “La tarea era vender los que hacía a la Ninguno de los tres recuerda la fecha en que se madrugada y poco a poco fui creciendo”.

conocieron, pero han ido entendiendo que fue gracias al proyecto impulsado por la Fundación para el Desarrollo Microempresarial del Magdalena, Fundemicromag, a través del Programa Alianzas Para La Reconciliación PAR, con el apoyo de ACDI /VOCA y recursos de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID.

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Cuenta que un día una amiga le habló del programa de Fundemicromag en la CCSM y cuando averiguó entendió que encajaba en su necesidad de ‘ordenar sus planes’. Estaba en eso cuando empezó el confinamiento por la pandemia.

La CCSM y Fundemicromag me ayudaron a hacer la reingeniería, reconoce. “Me enseñaron a proyectar costos, a pensar en contabilidad, a hacer estrategia de mercado y hasta hacer conocer los productos por redes sociales y ahí estoy. Mi proyecto ya lo veo a futuro con panadería y pastelería y productos de buena calidad y precio”, dice al reconocer que vendrán días duros. “Con mi Permiso Especial de Permanencia, PEP, mi pasaporte al día, mi RUT y mi registro en Cámara de Comercio tengo el menú de productos para el mercado samario”.

Cuando Malier Vargas resolvió salir de Venezuela, hace tres años, estudiaba Comunicación Social y tenía el respaldo de una familia clase media que comenzó a vivir el desmoronamiento de ingresos por la inestabilidad social y económica. Se ayudaba trabajando en un restaurante “porque la cocina siempre me ha gustado”, pero como las cosas empeoraban “decidí salir a ver y batallar sin ser La otra Claudia es Vargas Wilches y llegó hace 20 años desde Montería a visitar a una hermana y en Santa Marta se carga para nadie”. quedó. Le gustó más la ciudad y la gente la trató bien y, “Soy sola”, dijo a Cámara para completar se enamoró de Tulio, “santandereano malgeniado, pero de gran corazón y muy responsable”.

Abierta, “cuando llegué Como la plata no alcanzaba, aprendió modistería con el trabajé en un restaurante de Sena para ayudar y andar ocupada. Hoy tiene 46 años y comidas rápidas y vi que entre Guachaca y Bonda han pasado la vida. se podía hacer mucho.

Mailer Vargas

Proyectos Hace relativamente poco, dice, apareció la CCSM y Fundemicromag con un programa que era solo para venezolanos y con el paso de los días recibieron colombianos. “Ahí estoy yo y además de administración, costos, contabilidad y atención al cliente me han enseñado redes sociales y transformación digital. En eso estoy y ya veo resultados”, dice al contar con orgullo que es madre de un hijo que cursa ingeniería ambiental en la Universidad del Magdalena y una hija que va en noveno grado virtual.

Dice que un día estaba en la casa y pasaron a hacer censo de venezolanos y se llevaron todos sus datos ‘para ayudarlos’. “No creí, pero nada perdía. Lo cierto es que a las dos semanas me llamaron de la CCSM y de Fundemicromag y ha sido demasiado bueno, Eso me ha ayudado, me ha enseñado a ver la importancia de llevar las cuentas, de tener contabilidad, de planear cada gasto en cada producto”.

Humberto Vallecillos

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Según Humberto Valecillos, las enseñanzas han sido definitivas para emprender el Por su parte, Humberto Valecillos, de 36 años, desarrollo del ser y las capacidades es otro venezolano que llegó a Santa Marta Claudia Vargas empresariales en la población migrante, hace año y medio aprovechando que tenía mediante el fomento de habilidades para una tía, su esposo y cuatro primos que “me hablaron bonito de la gente amable de esta tierra el cambio y procesos individuales que contribuyen a la transformación colectiva a través de encuentros grupales y bendita”. Como su trabajo en Zulia era como vivenciales que propician la auto observación porque “el tecnólogo de sistemas en la industria petrolera probó en Medellín, “pero el calor y el mar me hacían señas, cambio comienza por mí”. igual que mi madre y mi hijo”.

Según Marco Díaz, director de Fundemicromag “estos reciben entrenamiento en la Entonces llegó a Santa Marta y para solventar los microempresarios gastos diarios se puso a preparar y a vender construcción de sus modelos de negocio a través de la desayunos, empanadas, pasteles y pastelitos, pero generación de propuestas de valor con enfoque de llegó la pandemia. Ahora hace algo que es de mercado, entrenamiento en habilidades gerenciales, obligatorio consumo: hamburguesas, perros calientes, aspectos contables, financieros, de mercadeo a través de arepas y comidas rápidas y como le va bien empezó a herramientas técnicas y prácticas que les permiten posicionar sus marcas y ampliar sus mercados”. sentir que necesitaba organizar el negocio.

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La

perla de América

Columnista Invitado

Santa Marta, rezagada con respecto al crecimiento de Barranquilla y Cartagena, tiene unos grandes retos, especialmente en el frente social.

Según el juicioso estudio La pobreza en Santa Marta adelantado por el ex codirector del Banco de la República y rector de la Universidad del Norte Adolfo Meisel, en concurso con la investigadora Diana Ricciulli “en 1985, el indicador de pobreza por Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) posicionó a Santa Marta como la ciudad con menor pobreza entre las ocho capitales de la región Caribe. Tres décadas más tarde, en 2017, Santa Marta fue la tercera ciudad con mayor pobreza monetaria en la región, solo superada por Riohacha y Valledupar”.

A la pregunta qué explica este retroceso, señala el estudio que “un factor principal fue la llegada de desplazados desde la década de 1990, debido a la violencia generada por la guerrilla y los paramilitares. Entre todas las ciudades de Colombia, en términos absolutos, solo Bogotá y Medellín recibieron más desplazados que Santa Marta”. A este deterioro se viene a añadir la informalidad laboral que, según el DANE, está en el 62%, muy por encima de la media nacional que es del 47.25%. De allí que la capacidad del Distrito de satisfacer necesidades tan básicas como los servicios de acueducto, alcantarillado y saneamiento se tornan insuficientes.

De allí que nos parezca muy razonable lo que se plantea en el Plan de Desarrollo Todos por el cambio de la actual administración que preside la Alcaldesa Virna Johnson, al concentrar sus acciones y esfuerzos en la ampliación de la capacidad de captación del Acueducto, así como en el mejoramiento y ampliación del alcantarillado, amén del programa de construcción de viviendas de interés prioritario (VIP) y el mejoramiento de viviendas en los sectores más vulnerables asentados en verdaderos cinturones de pobreza de la ciudad. Ello está muy en línea con el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS).

Y, desde luego, proyectos como el tren ligero de pasajeros, los cables aéreos que se tienen previsto para facilitar la movilidad, la ampliación y el mejoramiento de la calidad de la educación, así como de la salud y la generación de empleo formal, van en la dirección correcta. Proyectos tales como el muelle de cruceros y la rehabilitación del camellón, ya sea a través de alianzas

www.amylkaracosta.net Exministro y Miembro de Número de la ACCE

Amylkar D. Acosta Medina

público-privadas o bajo la modalidad de obras por impuestos, pueden contribuir a reactivar el turismo sostenible y avanzar en competitividad.

Santa Marta está enclavada en la cuenca del Caribe, flanqueada por el macizo de la Sierra Nevada de Santa Marta, declarada Reserva de la Biosfera y Patrimonio de la Humanidad por la Unesco desde 1979 y la Bahía del mismo nombre, la que es considerada como la más bella del continente. Según el último censo tiene una población de 479.853 habitantes, predominantemente urbana, con más del 80% de participación. Se ubica como la 9ª urbe en Colombia.

El cultivo del banano que fue durante muchos años la principal fuente de empleo y de ingresos en la región decayó con el retiro de la United Fruit Company en 1965, aunque todavía conserva una relativa importancia. Pese a que como dice la canción “si no fuera por la Zona Santa Marta moriría”, ha sobrevivido gracias a otras actividades como el turismo, la agroindustria, especialmente la de la palma y la actividad portuaria. Recordemos que fue hasta 1870 el principal Puerto Marítimo del país.

A sólo 5 años de conmemorar los 500 años de su fundación, hecha por el español Rodrigo de Bastidas en 1525, Santa Marta es reconocida en el mundo como la Perla de América. Esa denominación se atribuye al jesuita Antonio Julián, quien en su obra La perla de América, Provincia de Santa Marta, exalta su belleza, majestuosidad y su riqueza en recursos naturales. Y no es para menos. Es hora de dar valor a su reconocimiento como Distrito Turístico, Cultural e Histórico mediante el Acto legislativo 01 de 1993 y declarada Patrimonio Cultural de la Nación a través de la Ley 1617 de 2013, “por ser la ciudad más antigua 43 sobreviviente fundada por España en América del Sur”.

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