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Creación de una cultura en apoyo a la estrategia

Los desastres ambientales han plagado las sociedadesa tal grado que recientemente las empresas que no reconocen la importancia de los temas y los retos ambientales podrían sufrir graves consecuencias. Las empresasdeberían formular e implementar estrategias desdeuna perspectiva ambiental. Las estrategias ambientales podrían incluir el desarrollo o la adquisición de negocios ecológicos, deshacersede los negocios que dañan el ambiente o modificarlos, esforzarse por llegar a ser un productor de bajo costo a través de la reducción de desperdicios y la conservación de la energía, y buscar una estrategia de diferenciación a través de características de productos ecológicos. Cambiar la cultura de una empresa para hacer encajar una nueva estrategia es, generalmente, más efectivo que cambiar una estrategia para que se adapte a una cultura existente. A menos que se haga algo para apoyar las transiciones de lo viejo a lo nuevo, la fuerza de una cultura puede neutralizar y castrar los cambios de la estrategia. La tendencia hacia el colectivismo provoca dificultad en el manejo de los conflictos laborales. La toma de decisionesllega a estar influida por factores como la necesidad de consensospara no herir sentimientos, en lugar de buscar la mejor decisión. Por otro lado, la evaluación del desempeño individual es complicada ya que el reconocimiento público a algún miembro de la organización se opone a la cultura prevaleciente que no permite el reconocimiento público de un particular, sino que busca el colectivo. Tendencia a la masculinidad. Este rasgo motiva que en las organizacionesde los países latinoamericanos se tienda principalmente a desarrollar una alta rivalidad entre las personas; la figura de líder suele ser fuerte, autoritaria y directa, con signos de manipulación del poder. Los rasgos de masculinidad y colectivismo presentes en Latinoamérica provocan el involucramiento del personal no sea colaborativo desdeel inicio de un programa de calidad total. La alta evasión ante la incertidumbre tiene un efecto muy importante sobre la operación de las organizaciones. Una consecuencia de este rasgo es la disposición predominante hacia el análisis del pasado, en lugar de predecir o trabajar hacia el futuro. Los procesosde planeación tienen como obstáculo la evasión causada por la incertidumbre que provoca el futuro.


Creación de una Cultura en apoyo a la Estrategia