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S​TRATEGIA​ ​DI​ M​ANDATO 2020/2021        Data:​ 25 Settembre 2020  Autore:​ Candidati ExBo JE Italy 2020 -2021   Revisore: ​Membri​ ​ExBo JE Italy   Diffusione: ​Junior Entrepreneur Italiani  

Strategia di mandato ExBo 2020/2021 Via Sarfatti 25, 20136 Milano (MI) | ​info@jeitaly.org​ ​|​ www.juniorenterprises.it 


SOMMARIO   Team

8

Eccellenza

10

1.1. Aumentare livello di competenza di JE Italy

11

1.2. Struttura del team di JE Italy

12

1.3. Struttura delle Junior Enterprise e il rapporto con le stesse

13

1.4. Aumentare competenze delle Junior Enterprise

15

1.5. Aumentare livello medio delle Junior Enterprise

17

Cultura

20

2.1. Aumentare qualità del brand

21

2.2. Aumentare spirito collaborativo

25

2.3. Migliorare l’attitudine dei Junior Entrepreneur nel far crescere gli altri

28

2.4. Aumentare lo spirito innovativo

29

2.5. Favorire l’esperienza che continua

31

2.6. Potenziare la cultura aziendale

33

2.7. Work-life balance

35

2.8. Crescita sostenibile del Network

36

Ecosistema

38

3.1. Aumentare qualità rapporti istituzionali

39

3.2. Crescita Ecosistema di Partner esterni

44

3.3 Internazionalizzazione

49

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


Introduzione   Carissimi Junior Entrepreneur,  ognuno di noi, qui, si è domandato almeno una volta “​Perchè sono un Junior Entrepreneur?​”   Alcune  risposte  sono  semplici  e  forse  un  po’  scontate:  volersi  mettere  in gioco, volersi cimentare in  nuovi  progetti  o  seguire  un  percorso  formativo  un  po’  sui  generis​.  Siamo  certi,  tuttavia,  che  sia  bastato  poco  tempo  per  comprendere  che  essere  parte  di  una  Junior  Enterprise  sia  molto  di  più.  Siamo  qui  perché  spinti  da  una  forte  ​passione​,  perchè  abbiamo  capito  che  la  scelta  di  entrare  in  questo mondo è stata una ​sfida, ​ma soprattutto un investimento in noi stessi e negli altri.   Diventando  Junior  Entrepreneur  abbiamo  scelto  di  essere  ​protagonisti  del  nostro  futuro ​e di creare  un impatto positivo in quello altrui.  Viviamo  un  momento  storico  scosso  da  rapidi  cambiamenti  che  spesso  trascinano  dietro  di  sé  una  forte  dose  di  incertezza.  Uno  dei  nostri compiti, come Junior Entrepreneur, è quello di non smettere  di  immaginare  un  ​futuro  ​costruito  sulla  base  dei  nostri  valori.  Come  se  fosse  un  delicato  vaso  di  ceramica,  il  nostro  domani  viene  modellato  e  giorno  dopo  giorno  prende  forma.  Ciò  che  ci  contraddistingue  è  che,  in  questo  caso,  le  mani  che lavorano sono le nostre: siamo noi i cittadini del  domani,  i  ​leader  del  futuro  ​che  ispireranno  e  guideranno  gli  altri.  É  nostro  compito  prenderci  la  responsabilità di agire per rendere il nostro futuro il più simile possibile ai nostri sogni.   Come  è  facile  apprendere  dalla  storia  del  Network,  le  Junior  Enterprise  sono  sempre  state  le prime  innovatrici,  anticipando  altre  istituzioni  e  rispondendo  concretamente  ai  bisogni  di  una  generazione.  Dobbiamo  continuare  a  ​guardare  avanti​,  guidati  dai  valori  che  ci  contraddistinguono,  per poter portare un impatto positivo in tutte le attività che svolgeremo nel nostro futuro.  Il  nostro  Team  è  composto  da  cinque  menti  diverse,  abituate  a  realtà  differenti  e  forgiate  da  percorsi  non  omogenei  fra  loro.  Nonostante  ciò,  le  caratteristiche  che  avremmo  voluto  rappresentassero il nostro mandato sono state chiare sin da subito. Crediamo moltissimo nella forza  della  coesione  e  nell’importanza  di  un  forte  spirito  di  squadra​,  continuamente  alimentato  da  passione  ed  energia​.  Ci  teniamo  a  costruire  una  cultura  di  ​trasparenza​,  volta  a  migliorare  costantemente  il  lavoro  di  JE Italy e delle Junior Enterprise. Supportiamo la ​diversità ​e crediamo che  da questa, grazie al confronto, si possa crescere ed essere ispirati.   Ci  siamo  chiesti  come  rendere  realtà  la  nostra  visione  e,  negli  ultimi  mesi,  abbiamo  lavorato  alla  redazione  di  questa  strategia.  Per  farlo  abbiamo  unito  le  nostre  idee  agli  indispensabili  spunti  che  abbiamo  raccolto  durante  gli  eventi  di  Network,  cercando  di  creare  opportunità  e  strumenti  utili  a  tutte le Junior Enterprise.     Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


Rispetto allo scorso anno abbiamo introdotto nuovi e diversi pilastri. Ciò non vuole rappresentare un  cambio  di  direzione,  ma  piuttosto  il  desiderio  di  concentrarsi  su  nuovi  concetti  che  portino  con  sé  azioni  definite  e  concrete;  crediamo  che  le  tre  parole  scelte  (eccellenza,  cultura  ed  ecosistema)  rappresentino il nostro futuro e ciò di cui abbiamo più bisogno in questo momento.   Il  nostro  primo  obiettivo  è  quello  di  garantire l’​eccellenza ​del nostro Network, permettendo ad ogni  Junior  Enterprise  di  avere  una  struttura  forte  e  funzionante,  che  supporti  lo  sviluppo  di  progetti  di  alta qualità e una continua innovazione interna.   Sappiamo,  tuttavia, che nelle nostre associazioni non sempre è semplice mantenere un alto livello di  engagement,​   che  spesso  si  rivela  essere  la  chiave  per  il  successo.  Per  questo  motivo  ci  siamo  concentrati  sulla  creazione  di  una  ​cultura  ​interna  del  Junior  Entrepreneur,  che  spinga  tutti  coloro  che  fanno  parte  del  Movimento  a  sentirsi  rappresentati  da  questo e, di conseguenza, più motivati e  stimolati a prenderne parte attivamente.   Infine,  se  la  collaborazione  interna  è  fondamentale,  anche  quella  con  l’​ecosistema  esterno  è  indispensabile  per  una  crescita  costante  del  Network.  Proprio  per  questo  vogliamo  generare  una  crescita  coesa  insieme  ad altre associazioni, aziende e  istituzioni, con l’obiettivo di creare impatto e  opportunità di valore per tutti.  Ci  siamo  posti obiettivi ambiziosi e i fattori critici di successo sono diversi, ma uno ha un’importanza  particolare:  la  ​collaborazione​.  Senza  il  supporto di ognuno di voi le nostre idee rimarrebbero tali e la  forza  del  nostro  Network  sarebbe  solo  potenziale.  È ​quindi  fondamentale  per  noi  aprire un dialogo  diretto  e  trasparente  con  ogni  Junior  Enterprise,  stabilendo  un  clima  di  supporto  reciproco  e  definendo un percorso comune, per il quale lavorare insieme.  Siamo  pronti  ad  affrontare  questo  viaggio con entusiasmo e investendo impegno risorse ed energie  a favore del nostro Network.   Siamo pronti ad accettare ogni sfida che ci si porrà davanti affrontandola con passione e dedizione.  Siamo pronti a dimostrare costantemente, tutti insieme, perché siamo ​Junior Entrepreneur​.            

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Team Stefano Cadoni  Ruolo candidato ​Presidente   Deleghe ​Private Cooperation, Alumni   Esperienze  Passate    Entrato  in  JEME  nel  gennaio  2018  nell’Area  Business  Development,  l’anno  successivamente  fonda  JEME  International  diventando  poi  International  Manager;  nello  stesso  periodo è Responsabile Alumni di JE Italy. 

Luca Bruno Ruolo candidato ​Vicepresidente  Deleghe ​Legale, Public Affairs  Esperienze  Passate  ​Entrato  in  JECatt  nel  maggio  2018  nell’Area  Legale,  l’anno  successivo  diventa  Responsabile  Legale  e,  da  ottobre  2019,  è  Vicepresidente.  Nel  mandato  2018/2019  entra  a  far  parte  dell’Area Legale di JE Italy. 

Chiara Pozzi Ruolo​ ​candidato​ Segretario e Direttore Generale.  Deleghe​ Academy, Eventi e Risorse Umane.  Esperienze  ​Passate  Entrata  in  JECatt  nel  maggio  2019  nell’Area  HR,  diventa,  ad  ottobre  2019,  Segretario Generale. 

Nicole Zoppi Ruolo candidato​ Tesoriere  Deleghe​ Enlargement, Comunicazione 

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Esperienze Passate  Entrata  JEBO  nell’ottobre  del  2018  nell’Area  Marketing,  ha  ricoperto  la carica di  Presidente da maggio 2019 a giugno 2020.  

Emidio Granito Ruolo candidato​ International Manager  Deleghe ​Audit, IT, Relazioni Internazionali  Esperienze  Passate  ​Entrato  a  far  parte  di  JEMP  nell’ottobre  del  2018,  ha  ricoperto  per  un  anno  il  ruolo di consulente nell’area Commerciale, per poi diventare Presidente da ottobre 2019 a settembre  2020.                                

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1. Eccellenza Il  vocabolario  Treccani,  alla  voce  ​Eccellenza​,  restituisce  la  definizione di “Qualità di chi o di ciò che è  eccellente”.  Basandosi  sulla  stessa  si  è  tentato  dunque  di  capire  quali  attività si potessero svolgere al fine di far  acquisire  tale  qualità  ai  Junior  Entrepreneur  italiani,  andando  a  definire  ​3  macroaree  di  miglioramento:  ● Competenze  di  JE  Italy​,  al  fine  di  far  sì  che  tutti  i  Junior  Entrepreneur  ricevano  una  formazione  ​costante,  andando  ad  aumentare  il  livello  delle  loro  hard  e  soft  skill​.  Oltre  ad  essere  basilare  per il lavoro in Junior, tali qualità saranno poi riportate nel mondo del lavoro,  andando  a  costituire  valore  aggiunto  che  possa  distinguere  lo  studente  che  abbia  avuto  un’esperienza nelle nostre realtà;  ● Struttura  del  team  della  Confederazione,  precipuo  a  far  sì  che  il  team  di  lavoro  operi  in  maniera  sempre  più  ​efficiente​,  rapida  e  competente,  andando  a  fornire  un  ​supporto  alle  Junior  Enterprise  più  personalizzato  e  che  tenga  maggiormente conto delle loro dimensioni  e delle attività che svolgono;  ● Struttura  delle  Junior  Enterprise  e  rapporto  con  le  stesse​,  fondamentale  per  far  sì  che  le  Junior  riescano  sempre  ad  essere  monitorate  e  supportate  qualora  riscontrassero  problematiche  o  necessitassero  di  un  parere.  Sulla base di un miglioramento della struttura  attualmente  esistente,  si  andranno  inoltre  a  migliorare  alcune  aree  (tra  cui,  ad  esempio,  la  tesoreria) ritenute critiche e il cui livello nazionale non sia omogeneo.  Tali  attività,  come  esplicitato sopra, mirano ad ottenere un ​livello qualitativo delle Junior Enterprise  sempre  più  ​alto​,  andando  a  garantire  che  sia  JE  Italy  che  le  singole  Enterprise  e  Initiative  mantengano uno standard di qualità comune e alto.  Qualsiasi  attività,  dalla  redazione  di  un  business  plan  alla  comunicazione  per  il  recruitment,  deve  essere  svolta  con  il  massimo  livello  di  qualità,  acquisita  grazie  alle  competenze  teoriche  ma,  soprattutto,  all​’e​ xpertise  c​ he  distingue  i  Junior Entrepreneur dai semplici studenti. In un mondo che  cambia  e  si  evolve  alzando  sempre  più  gli  standard  qualitativi,  dobbiamo  continuare  a  rappresentare  esempi  di  professionalità  ed  eccellenza.  Dobbiamo  ​rendere  gli  studenti  di  oggi  i  leader consapevoli del domani​.  

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1.1. Aumentare livello di competenza di JE Italy Nel  tempo  il  ruolo  di  ​supporto​,  ​guida  ​e  ​ispirazione  ​di  JE  Italy  si  è  consolidato.  Proprio  per  questo  motivo  nasce  la  necessità  di  ​potenziare  le  competenze  presenti  all’interno  dei  diversi  dipartimenti  della  Confederazione.  Questo  primo  obiettivo,  infatti,  si  basa  sulle  conoscenze  dei  futuri  membri  della  Confederazione al fine di rendere la stessa un polo sempre più consapevole e abile a rispondere  alle  diverse  esigenze  che  provengono  dal  Network.  Tale  punto  è  un  percorso  che  comprende  formazioni  ​con  enti  certificati,  la  redazione  ed  implementazione  di  un  piano  formativo  annuale  diversificato  in  base  al  dipartimento  e,  infine,  un  sistema  di  ​valutazione  ​delle  risorse  presenti  nei  diversi Team.  

1.1.1. Collaborazione con Partner formativi e certificatori Le  competenze  dei  diversi  dipartimenti  sono  una  tematica  centrale  e  fondamentale  nel  nostro  mandato.  Infatti,  i  Junior  Entrepreneur  che  decidono  di  intraprendere  questo  percorso  potranno  favorire  anche  di  formazioni  concordate  insieme  al  delegato  e  al  resto  del  team  per  consolidare  e  approfondire  delle  hard skill n​ ecessarie durante le loro mansioni  di  area.  Per  questo  motivo,  durante  l’anno,  verranno  sottoscritte  delle  ​collaborazioni  con  degli  enti  formativi  e/o  potenziali  Partner  specializzati  in  determinate  tematiche con il fine  ultimo di rilasciare una ​certificazione​ ai partecipanti.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Collaborazioni

3

Ottobre 2021

1.1.2. Piano formativo iniziale e annuale per le risorse del Team L’obiettivo  comune  è  quello  di  creare  un  percorso  di  crescita  all’interno  della  Confederazione  con  il  fine  di  rendere  JE  Italy  un’opportunità  non  solo  di  supporto  ed  orientamento  per le Junior Enterprise, ma anche di miglioramento delle proprie competenze  e  abilità  per  i  Junior  Entrepreneur.  Per  questo  motivo,  dopo  il  Recruitment  del  Team,  verranno  analizzate  le  capacità  dei  membri  del  Team  e  verrà  creato  un  ​Piano  formativo  annuale  in  sinergia  tra  Academy  e  i  diversi  dipartimenti.  Tali  formazioni  vedranno  la  collaborazione  di  Alumni,  Partner  o  enti  esterni  per  aumentare  il  valore  e  qualità  delle  competenze condivise.    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. Piani formativi/N. di Team 

10

Ottobre 2021

1.1.3. Creazione e utilizzo del sistema di Performance Management 2.0  JE  Italy  assicura  al  proprio  Team  un  percorso  formativo  coinvolgente  e  di  qualità  che  permetta  al  singolo  membro  di  potenziare  ulteriormente  la  sua  esperienza  di  Junior  Entrepreneur.  Affinché  questo  sia  sempre  possibile,  è  di  fondamentale  importanza  lo  strumento  di monitoraggio delle performance e della soddisfazione attualmente in uso. Ci si  impegna  durante  il  mandato  a  rendere tale strumento ancora più efficiente, aumentando la  cadenza  delle  formazioni  e  personalizzato  sulle  necessità  dei  singoli  membri  del  Team  per  valutare non solo il lavoro svolto, ma anche la crescita personale.    KPI 

Target stimato

Scadenza

Schede compilate/Totale membri del team 

90%

Ottobre 2021  

1.2. Strutturazione del team di JE Italy Il  Team  di  JE  Italy  si  è,  nel  tempo,  ampliato  e  per permettergli di lavorare al meglio sono necessarie  organizzazione  e  strutturazione  interna.  Per  questo  motivo,  in  forte  sinergia  con  l’obiettivo  precedente,  sono  stati  individuati  ​strumenti  pratici  da  implementare  al  fine  di  aumentare  l’efficienza.  

1.2.1. Studio, Mappatura e Ottimizzazione delle attuali piattaforme telematiche  Durante  gli  anni  la  Confederazione  ha  implementato  diverse  piattaforme telematiche per il  corretto  svolgimento  delle  proprie  mansione  (ad esempio G-Suite e Podio). Verrà svolta uno    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


studio e  una  mappatura  di  tutte  queste  ​piattaforme,  in  ottica  di  ​eliminazione  delle  ridondanze,  ottimizzazione  e  automatizzazione​.  Si  cercherà  infine  di  ​integrare  le  piattaforme  delle  diverse  aree  e  dei  dati  in  esse  contenute.  Gli  output  saranno  un  report  della mappatura e una roadmap da seguire per il processo di ottimizzazione.    KPI 

Target stimato

Scadenza

Report di mappatura   Roadmap 

1   1 

Dicembre 2020   Dicembre 2020 

1.2.2. Management Checkpoint Per  incrementare  l’engagement  delle  risorse  del  Team  di  JE  Italy,  e  al  fine  di  aumentare  la  condivisione  e  l’allineamento  strategico  tra  i  diversi  dipartimenti,  verranno  organizzate  riunioni  periodiche  tra  il  Board  e i Responsabili di JE Italy​. Questo organismo di integrazione  avrà  l’obiettivo  di  rendere  aggiornati  i  responsabili  l’uno  con  l’altro  e di poter sincronizzare  al meglio le attività in comune.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Riunioni

4

Ottobre 2021

1.2.3 Sviluppo team Polo Commerciale   Soprattutto  durante  l’ultimo  anno,  JE  Italy è riuscita ad attrarre alcune richieste di progetto  tramite  Partner  o  altri  stakeholder  esterni.  Questi  progetti  spesso  sono  di  dimensioni  considerevoli  ed  indirizzati  ad  aziende  note  che  possono aumentare la brand awareness del  nostro  movimento.  L’attività  del  ​Polo  Commerciale  verrà  stimolata  verso  l’esterno  e  resa  più  efficiente  verso  l’interno​:  per  questo  verranno  inserire  ​due  nuove  risorse  che  supporteranno  il  lavoro  e,  nel  corso  dell’anno,  verranno  definiti  con  precisione  tutti  i  processi del Team.       Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. di risorse

2  

Ottobre 2021

1.3. Strutturazione delle Junior Enterprise e rapporto con le stesse Le  Junior  Enterprise  sono  il  motore  del  nostro  Network,  nonché  le  protagoniste  dello  stesso.  Per  questo  motivo  è  fondamentale  che JE Italy fornisca loro il supporto e la consulenza utili a sviluppare  una  struttura solida e a rafforzare le aree strategiche più critiche. Alla base di ciò è inevitabile creare  un  rapporto  di  fiducia  e  continuo  scambio  reciproco  tra  JE  Italy  e  le  Junior,  affinché  la  prima  possa  comprendere con precisione e dettaglio le necessità delle seconde.  

1.3.1. Definizione standard qualitativi minimi e supporto per crescita Negli  ultimi  anni,  il  Movimento  delle  Junior  Enterprise  ha  avuto una crescita esponenziale e  tale  effetto  ha  delle  conseguenze  più  o  meno  positive.  Il  nostro  obiettivo  è  quello  di  raggiungere  un  ​livello  comune  di  qualità  del  lavoro  indipendentemente  dalla  Junior  di  provenienza.  Per  questo  motivo  all’inizio  del  mandato  verranno  scelti  dei  criteri  di  valutazione  delle  Junior  per  realizzare  una  ​dashboard  al  fine  di  costruire  una  visione  del  Network semplice e immediata.  Successivamente  si  continuerà  il  lavoro  dell’anno  precedente  e  verranno  realizzati  dei  pacchetti  di  formazione  divisi  per  livelli  ​al fine di rispondere in maniera precisa e adatta alle  esigenze di ogni Junior.   Infine,  per  continuare  il  lavoro  fatto  dagli  Advisor  nel  mandato  precedente,  nel  mese  di  ottobre  verranno  assegnati  alle  Junior  Enterprise  degli  obiettivi  in  base  al  lavoro  svolto  durante  i  mesi  precedenti.  Durante  i  ​quality  check  (ndr:  con  ​quality  check  si  fa  riferimento  alle  attività  chiamate  precedentemente  ​ispezioni​)  si  andrà  a  controllare  che  gli  obiettivi  siano  stati  raggiunti  e,  in  caso  contrario,  verrà  nuovamente  assegnato  un  Advisor  o  si  consiglieranno delle formazioni adatte per concluderli.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. di Dashboard  

1  

Ottobre 2021 

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N. di Pacchetti di formazione  

3

1.3.2. Excellence Awards 2.0 Grazie  al  progressivo  lavoro  degli  auditor  nei  precedenti  anni,  gli  Excellence  Awards  di  JE  Italy  si  basano  su  un  solido  e validato modello matematico. Grazie ai dati raccolti durante la  prima  parte  del  2020  si  procederà,  con  un  approccio  Data-Driven,  ad  un  lavoro  di  ampliamento  del  modello  degli  Excellence  Awards.  Il  nuovo  modello,  completamente  automatizzato,  permetterà  di determinare le classifiche di tutti i premi a partire dai soli dati  della  Junior  Enterprise,  aggiornandosi  nel  tempo  e  adeguando  correttamente  i  KPI  al  continuo  mutamento  dell’ambiente  delle  Junior  Enterprise.  Si  procederà  infine  con  la  stesura di un​ regolamento completo​ di termini e condizioni degli Excellence Awards.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. di documenti creati   Griglie valutative 

1   5 

Gennaio 2021 

1.3.3. Supporto strategico Alumni L’importanza  degli  Alumni,  per  il  futuro  del  Network,  è  cresciuta  moltissimo  negli  ultimi  anni:  l’Alumnus  è  sempre  più  uno stakeholder centrale verso cui ogni Junior Enterprise deve  sviluppare  una  ​value  proposition  chiara  e  definita.  Si  introdurrà  il  nuovo  ruolo  del  “Responsabile  Alumni”  (ex  referente  Alumni)  che,  oltre  a  fungere  da  collegamento  tra  la  Junior  Enterprise  e  la  Confederazione,  parteciperà  ad  un ​percorso di formazioni e confronto  sull’Alumni  Management​.  Inoltre,  il  Team  Alumni  sarà  sempre  a  disposizione  per  fornire  consigli sulla strategia Alumni e creare iniziative interne alla Junior Enterprise.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Formazioni ai Responsabili Alumni  

2  

Ottobre 2021

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1.4. Aumentare competenze delle Junior Enterprise   All’interno  del  panorama  italiano  le  Junior  si  stanno  affermando  sempre  di  più,  le  collaborazioni  sono  sempre  più  interessanti  ed  i  progetti  più  stimolanti.  Lo  scopo  principale,  nonché  la  nostra  Vision,  è  quello  di  formare  gli  studenti  di  oggi  per  diventare  i  leader  consapevoli  di  domani.  Tale  consapevolezza  si  basa  su  delle  ​competenze​,  abilità  e  spirito  critico  che  si  riescono  ad  imparare  lavorando  e  mettendosi  sempre  in  gioco.  La  formazione  è  un  punto  cardine  del  nostro  mandato  e  per  questo  è  stato  creato  un  obiettivo  che  si  pone  come  fine  ultimo  quello  di  aumentare  le  competenze  delle  Junior  attraverso  ​percorsi di formazione professionale​, un ​Advisor ​di progetto per  monitorare ed affiancare la Junior durante il lavoro ed, infine, la creazione di​ Best Practice​.  

1.4.1. Percorsi di formazione professionale   Quando  si  parla  di  formazione si intende un concetto che comprende delle sessioni di lavoro  più  o  meno  interattive,  dei  task  di  lavoro  e  simulazioni.  Per  questo  motivo  sono  stati  identificati  3  percorsi  fondamentali  all’interno  di  una Junior: ​Sales​, ​Business Development e  Knowledge  Management​.  Pertanto,  si  vogliono  creare  dei  contenuti  formativi  divisi  per  livello  e  rivolti  a  tutte  le  Junior  Enterprises,  che  li richiedono o che risultino averne bisogno  dopo i ​quality check,​ grazie alla collaborazione con Partner, Alumni e Aziende esterne.    KPI 

Target stimato

Scadenza

Percorsi formativi creati

3

Giugno 2021

1.4.2. Advisor di progetto   Nelle  Junior  Enterprise  i  progetti  sono  la  fonte  e  il  mezzo  per  apprendere  competenze  e  mettersi  in  gioco.  Negli  ultimi  anni,  nel  panorama  delle  Junior  Enterprise,  è  nata  e  si  è  evoluta  la  figura  dell’Auditor  di  progetto,  figura  atta  a  controllare  la  qualità  del  lavoro  e  a  raccogliere  dati  utili per l’Associazione. Tuttavia, i progetti diventano via via più complessi e  l’alto turnover di risorse può portare ad una qualità altalenante degli output creati.  Per  questo  motivo  durante  questo  mandato  verrà  creata  una  ​Commissione  sulla  figura  sull’Auditor  di  progetto  che  si  concretizzerà  con  un  ​manuale  di  ​Best  Practice  in  grado  di  guidare tutte le Junior ad implementare tale figura.     Successivamente,  nell’area  Academy  verranno  promosse  delle  figure  con  buone    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


competenze progettuali  e  esperienza  nel  campo  consulenziale  che  affiancheranno le Junior  nel  caso  in  cui  dovessero  richiedere  la  figura  dell’Auditor  per  un  loro  progetto  interno  oppure  per  i  progetti  promossi  dal  Polo  Commerciale  di  JE  Italy  per  garantire  la  qualità  del  lavoro  svolto.  Tale  figura  verrà  chiamata  ​Advisor  di progetto al fine da non confonderla con  la medesima figura presente all’interno delle Junior Enterprise.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Commissioni     N. Progetti seguiti 

1   3 

Maggio 2021   Ottobre 2021 

1.4.3. Creazione di Best Practice Strutturali Caratteristiche  del  nostro  Network  sono  la  condivisione  e  il confronto. Per questo motivo si  reputa  importante  favorire  la  comunicazione  di  alcune  ​Best  Practice  di  attività  abituali  e  standard  all’interno  delle  Junior.  Lo  strumento  per  aumentare  le  competenze  è  quello  di  creare  dei  ​manuali  su  alcune  tematiche standard quali: ​Gestione delle Junior, Recruitment e  Percorso Commerciale.   Ciascun  argomento  verrà  studiato  prima  attraverso  un  questionario rivolto a tutte le Junior  e  successivamente  verranno  analizzati  i  dati  e  redatti  dei  mansionari  che  poi  verranno  resi  pubblici e aggiornati ogni qualvolta ci sarà qualche miglioria da apportare.  Durante  l’anno  verranno  realizzati  2  manuali  mentre  il  terzo  sarà  opzionale  e  valutato  in  base alla fattibilità operativa di realizzazione.   Tale  attività  verrà  gestita da Academy in concerto con l’Area Audit e si protrarrà per tutta la  durata del mandato.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Manuali creati

2

Ottobre 2021

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


1.5. Creare un percorso verso l’eccellenza   Il  nostro  Network  è  formato  da  realtà  eccellenti,  tutte  diverse  le  une  dalle  altre  ma  con  una  condivisione  di  un  obiettivo  di  fondo  che  dà  significato  all’esperienza  di  tutti i Junior Entrepreneur.  Di  fatto,  tuttavia,  le  diverse  Junior  Enterprise  hanno  livelli  qualitativi  diversi  e  sentono la necessità  di  migliorarsi  e  rinnovarsi.  É  compito  di  JE  Italy  supportarle  in  questo  processo,  fornendo  loro  gli  strumenti e le attività adatte ad intraprendere un percorso di crescita e di aumento della qualità.  

1.5.1. Quality Check   Un  ​supporto  mirato  e  personalizzato  per  ogni  singolo  associato  inizia  necessariamente  da  una  raccolta  di  dati  e  un’analisi  dello  sviluppo  interno  della  Junior Enterprise e della qualità  del  suo  operato.  Si  propone  di  ristrutturare  l’attuale  processo  Audit,  sostituendo  gli attuali  strumenti  di  monitoraggio  con  un  ​unico  strumento  di  raccolta  dati  e  integrando  la  valutazione qualitativa dell’Auditor con ​modelli validati di data analysis  Il  nuovo  strumento  consisterà  in  un  foglio  condiviso  tra  JE  Italy  e  la  Junior  Enterprise,  rilasciato  all’inizio  dell’anno  e  compilato  progressivamente,  che  andrà  a  sostituire  sia  il  questionario  annuale  Audit  che  i  form  trimestrali.  Sarà  inoltre  di  assoluta  priorità  la  realizzazione  di una guida alla compilazione semplice e dettagliata da affiancare al supporto  costante da parte degli auditor.   Internamente  si  strutturerà  un  percorso  di  adeguata  preparazione  degli  auditor  ed  una  pianificazione  attenta  dell’intero  processo  di  analisi  delle  Junior  Enterprise  per  il  2021.  I  moduli  ​e  le  tabelle  con  dati  e  KPI  da  raccogliere  verranno  ​forniti  in  anticipo  e  completati  progressivamente;  inoltre,  sarà  rivisto  ed  arricchito  il  processo  di  reportistica.  Sarà  poi  svolto  un  lavoro  di  allineamento  fra  chiamate  di  confronto,  questionari  trimestrali  e  questionario  annuale  fornito  alle  Junior  Enterprise  per  garantire  consistenza  nella  raccolta  dati  e  rendere  il  ​processo  di  compilazione  il  più  semplice  ​possibile  per  le  Junior  Enterprise  associate.  Oltre  agli  appuntamenti  trimestrali  più  approfonditi,  si  garantirà  la  possibilità di  confronto  su  base  mensile  con  ogni  singola  Junior  Enterprise  attraverso  una  chiamata  o,  qualora si rivelasse utile, con un incontro in presenza.             Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. Piani annuali audit   N. Confronti con la Junior  Enterprise 

1   7 

Marzo 2021   Ottobre 2021 

1.5.2. Sportello Tesoreria La  Tesoreria  è  un  tema molto delicato per tutte le Junior Enterprise, che spesso necessitano  di  supporto  per  svolgere  tutte  le mansioni in questo campo al meglio. A tal fine verrà creato  un  ​gruppo  Telegram  per  tutti  i  Tesorieri  della  Confederazione,  utile  a  confrontarsi  e  scambiarsi  dubbi  o  consigli.  Inoltre,  verrà  redatto  un  ​Vademecum  alla  Tesoreria,  che  conterrà un mansionario base, formazioni utili e template necessari alla gestione economica  della  Junior  Enterprise.  Infine,  verranno  svolte  delle  indagini  periodiche  per  assicurarsi  che  tutte le Junior Enterprise gestiscano al meglio la Tesoreria.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Pacchetti creati   N. Tesorieri nel  gruppo/Tesorieri totali 

1   100% 

Dicembre 2020   Ottobre 2020 

1.5.3. Legal Book 2.0 Basandosi  sul  lavoro  già  svolto  quest’anno,  si  è  ritenuto  opportuno  continuare  nello  sviluppo  di  un  manuale  che  possa  aiutare  le  Junior  Enterprise,  specialmente  senza  un’Area  Legale  o  comunque  competenze  giuridiche,  a  svolgere  le  attività  legali  fondamentali  per  il  funzionamento  dell’Associazione  (ad  esempio  Contratti,  Privacy,...)  nella  maniera  più  corretta e​ compliant ​alla normativa vigente.  Partendo  quindi  dall’attuale  Legal  Book,  il  quale  al  momento  contiene  esclusivamente  i  documenti  di  base  di  una  Junior  Enterprise,  si  andranno  ad  affrontare  ​temi  non  direttamente  attinenti  alle  attività  quotidiane  ma  ​estremamente  utili  e  delicati  (come  il  d.lgs  231/2001  che  disciplina le misure organizzative da intraprendere affinché un ente possa    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


non essere  ritenuto  responsabile  per  i  reati  commessi  dai  soggetti  al  suo  interno)  ed  altri  che  saranno  sicuramente  fondamentali  nei  prossimi  anni  (come  la  Riforma  del  Terzo  Settore, che disciplina il settore in cui le Junior Enterprise operano).  Si  andranno  inoltre  ad  ​esplicitare  alcune  forme  contrattuali  particolarmente  specifiche ​che  una  Junior  Enterprise  potrebbe  trovare  nel  corso  della  propria  vita  (ad  esempio delegazioni  di pagamento e contratti di comodato d’uso).    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Documenti aggiornati

1

Aprile 2021

1.5.4. Percorso formativo Responsabili Comunicazione   Per  poter  supportare  ed  allineare  le  Junior  Enterprise  nella  gestione  della  propria  comunicazione  verso  l’esterno,  verrà  implementato  un  ​percorso  formativo semestrale per i  responsabili comunicazione​. Le formazioni verteranno su:  ● Social branding​ per le Junior Enterprise;  ● Strumenti necessari;   ● Gestione dell’area e organizzazione del lavoro.     KPI 

Target stimato

Scadenza

Partecipanti/Responsabili Comunicazione 

60%

Ottobre 2021

1.5.5. Individuazione strumenti standard IT Il corretto funzionamento dell’infrastruttura informatica della propria Junior Enterprise è un  fattore  chiave  di  successo;  tuttavia,  alcune  volte,  per  mancanza  di  ​expertise  informatica,  risulta  complesso  implementare  da  zero  tutte  le  piattaforme  richieste  e  garantire  la  loro  crescita  sostenibile  nel  tempo.  Ci  si  propone  quindi  di  continuare  l’estensiva  ​ricerca  ed  analisi  delle  piattaforme  disponibili  sul  mercato  in  uso  da  parte  delle  Junior  Enterprise per  individuare  degli  ​strumenti  standard  IT  per  una  Junior  Enterprise​.  Una  volta  identificato,    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


l’Area IT  procederà  a  realizzare  un  pacchetto  standard  ​di  strumenti,  già  ​pronti  all’uso​,  ottimizzati  per  l’esperienza  Junior  Enterprise  e  con  eventuali  funzioni  avanzate  ad  hoc  sviluppate  internamente.  Tale  pacchetto  sarà  ​offerto  a  tutte  le  Junior  Enterprise  o  Junior  Initiative  che  ne  facessero  richiesta  e  corredato  da  un  estensivo  ​manuale  di  istruzioni oltre  che al ​supporto​ costante dei consulenti IT.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Pacchetti standard IT

1

Giugno 2021

2. Cultura La  ​cultura ​costituisce uno dei principali pilastri di un ente: senza di essa non è possibile ottenere una  coerenza  tra  i  valori  e  le  azioni  quotidiane  e  diventa  complesso  sentirsi  appartenenti  a  qualcosa di  più grande.  Per  questo  motivo  si  è  ritenuto  fondamentale  continuare  a  costruire  una  cultura  solida, che vada a  considerare  sia  come  JE  Italy  viene  vista  all’esterno,  sia  come  la  stessa  possa  essere  percepita  all’interno,  andando  a  favorire  un  allineamento  ed  un’informazione  strategica  a  tutte  le  Junior  Enterprise italiane.  Oltre a migliorare l’allineamento, si è poi ritenuto necessario fare in modo che ogni Junior Enterprise  abbia  la  possibilità  di  innovare  il  ​Movimento  con  meccanismi  strutturati,  e  di  percepire  il  valore  aggiunto  delle  collaborazioni  precipue  al  raggiungimento  di  obiettivi  sempre  più  grandi,  andando  inoltre  a  far  sì  che  l’esperienza  in  Junior  Enterprise non termini con l’uscita dalla stessa ma continui  anche una volta entrati nel​ mondo del lavoro​.  Infine, si sono voluti introdurre due elementi che risultano fondamentali per il nostro mandato.  Il  primo  riguarda  la  ​crescita  ​e  si pone l​’obiettivo ​di far sì che essa sia sostenibile nel tempo, andando  così  a  rafforzare  questo  tema  all’interno  del  Movimento​.I​ l  secondo  riguarda  il  ​work-life  balance​.  Nell’attuale società si sente sempre più l’esigenza che, anche in grandi realtà, i lavoratori abbiano un  bilanciamento  tra  vita  lavorativa  e privata ottimale. Per questo motivo si introdurranno una serie di  strumenti volti a:  ● Creare una mentalità di bilanciamento delle due vite;    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


● Migliorare l’esperienza da Junior Entrepreneur. Cultura come insieme di valori.  Cultura come minimo comune denominatore tra le attività di tutti noi.  Cultura come base che guida le nostre azioni.  Cultura come risposta alla domanda: cosa vuol dire essere un Junior Entrepreneur? 

2.1. Aumentare qualità del brand   L’esperienza  che  più  di  1000  studenti  universitari  stanno  condividendo  all’interno  del  Network  italiano è unica e permetterà loro di distinguersi e creare un impatto concreto  nella società. Per fare  in  modo  di  essere  in  primis  ​riconoscibili  ed  in  secundis  riconosciuti  vi  è  la  necessità  di  continuare a  lavorare  costantemente  sulla  nostra  immagine  e  sulla  ​value  proposition  che  comunichiamo  nei  confronti  del  mondo  esterno.  La  ​qualità  del  materiale  rivolto  verso  gli  stakeholder  esterni  deve  essere  altissima  e  deve  contenere  un  messaggio  chiaro  e  coerente  su  quello  che  siamo  e,  soprattutto, finalizzato alla ​purpose​ che vogliamo raggiungere come entità.  

2.1.1. Piano editoriale social   L’immagine  del  nostro  Network  passa  attraverso  i  profili  social.  Per  questo  motivo  è  fondamentale  definire  un  piano  comunicativo  coerente  con  i  valori  e  la  strategia  della  Confederazione e che permetta di conoscerla e comprenderla a fondo.   Per  aiutare  i  Junior  Entrepreneur  ad  avvicinarsi  a JE Italy e ad apprezzare il lavoro svolto dal  Board e dal Team verrà sviluppata una ​campagna dedicata ​alle loro attività giornaliere e alle  loro mansioni.   Inoltre,  per poter comunicare all’esterno gli obiettivi della strategia di mandato si creeranno  campagne  focalizzate  sui  temi  dell’​innovazione,  della  leadership  e  della  sostenibilità  ambientale.   KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Campagne  

4

Ottobre 2021

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2.1.2. Creare manuale di base di design e di brand identity Se  la  maggior parte delle Junior ha un’​identità grafica chiara e definita​, non tutte conoscono  gli  strumenti,  le  regole  e  le  buone  pratiche  per  rispettarla  ed  essere  sempre  coerenti  con  essa.  Per  questo  verrà  redatto  un  manuale  che  illustri  quali sono le regole base del design e  quali  le  indicazioni  da  seguire  per  poter  avere  un’immagine  coordinata  di  alta  qualità  e per  seguirla in ogni attività.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Manuali

1

Aprile 2021

2.1.3. Coordinamento comunicativo   Per  poter  trasmettere  al  meglio  l’immagine  di  JE  Italy  verso  l’esterno  è  fondamentale  che  tutte  le  Junior  Enterprise  comunichino  i  ​concetti  corretti  e  coerenti  con  la  Strategia.  Per  questo verrà svolta un’analisi periodica sulle landing page delle singole Junior Enterprise per  assicurarsi che le informazioni condivise sul Network siano corrette ed aggiornate.  Inoltre,  verrà  svolta  un’analisi  atta  ad  efficientare  i  mezzi  di  comunicazione  tra  JE  Italy e le  Junior  Enterprise,  al  fine  di  ​condividere  i  periodici  aggiornamenti dei dati in modo chiaro ed  efficace ed evitare disallineamenti comunicativi.   KPI 

Target stimato

Scadenza

Analisi/N. JE   Report di mappatura 

100%   1 

Marzo 2021   Dicembre 2020 

2.1.4. Presentazione Strategia al Network Per  permettere  non  solo  ai  Presidenti,  ma  a  tutti  i  Junior  Entrepreneur  di  essere  informati  sulla  ​strategia  annuale  di  JE  Italy​,  questa  verrà  presentata  all’esterno  attraverso  ​due  modalità​:   ● Contenuti social;   ● Momenti di presentazione aperti a tutti.     Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


Ciò che  differenzierà  queste  presentazioni  da  quella  fatta  al  Network  dopo  l’Assemblea  Generale,  sarà  la  lunghezza  ed  il  grado  di  approfondimento, che nel primo caso sarà minore  per poter ​comunicare in modo più efficiente​ gli obiettivi di mandato.   Attraverso  queste  presentazioni  si  andranno  ad  esporre  la  strategia  di  mandato  e  la  Strategia  di lungo termine al fine di porre in essere i primi strumenti utili per raggiungere gli  obiettivi di Network dei prossimi 3 anni.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Presentazioni  

3

Settembre 2021

2.1.5. Questionario valutazione del Board Il  Board  di  JE  Italy  lavora  per  le  singole  Junior  Enterprise,  per  fornire  loro  supporto,  coordinamento  e  per  creare  impatto  verso  l’esterno.  Per  questo  motivo  è  necessario  che  i  Presidenti  si  ​esprimano  in  merito  all’operato  dell’ExBo,  per  permettere  ai  suoi  componenti  di  avvicinarsi  il  più  possibile  alle  aspettative  e  alle  necessità delle Associate. A tal fine verrà  dunque redatto, somministrato ed analizzato un ​questionario anonimo semestrale​.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Questionari

2

Ottobre 2021

2.1.6. Strutturazione piano di marketing digitale   La  Confederazione  conta  diversi  ​target  comunicativi  esterni​,  quali  i  possibili  Partner,  i  lead  del  polo  commerciale  e  gli  studenti  universitari  non  appartenenti  al  Movimento.  Per  poter  rendere  la  comunicazione  di  JE  Italy  efficiente  e  incisiva  verso  i  diversi  target,  il  Team  Comunicazione lavorerà su due fronti:   ● Strutturazione  di  un  piano  di  marketing  basato  su  inbound  strategy,​   SEO,  SEM  e  pubblicazioni su blog e testate online;  ● Sviluppo di strumenti e best practice per monitorare i risultati ottenuti.  

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Per raggiungere  gli  obiettivi  illustrati  e  finanziare  le  diverse  campagne  sarà  fondamentale  studiare, implementare​ ed utilizzare ​Google Analytics​ e ​Google Grants.​      KPI  N. Campagne avviate      N. Strumenti  implementati  

Target stimato

Scadenza

2   2 

Ottobre 2021 

2.1.7. Iniziative di volontariato nazionale Al  fine  di  far  sì  che  JE  Italy  possa  essere  riconosciuta  a  livello  nazionale  per  iniziative  che  possano  essere  rivolte  a  ​tutta  la  società,  si  procederà  a  fare  una  ricerca  sulle  attività che si  potrebbero svolgere in alcune giornate dedicate.  Il  concetto  di  volontariato  per  la  società  ben  si  unisce  a  quello  di  ​sostenibilità,  avendo  il  precipuo scopo di intraprendere attività che possano rientrare negli SDGs pur essendo vicine  al  nostro  core  business, come progetti nell’ambito dell’SDG “Quality of education”, andando  a formare particolari categorie svantaggiate di soggetti.  Ci  occuperemo  successivamente  dell’organizzazione  della  giornata  sopra  proposta  in  concomitanza  con  il  JEWD  (Junior  Enterprise  World  Day),  di  modo  da  trasmettere  un  messaggio  legato  non  solo  alla  realtà  nazionale  di  JE  Italy  ma  anche  quella  mondiale  del  concetto  di  Junior  Enterprise  come  realtà  che  non  si  limita  a  formare  i  propri  associati  ma  che stimola ad avere un impatto sulla società attuale.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Eventi organizzati

1

Ottobre 2021

 

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2.2. Aumentare spirito collaborativo   Collaborazione,  condivisione  e  confronto  sono  delle  azioni  fondamentali  che  all’interno  del  nostro  Network  sono  sempre  più  presenti.  Anno dopo anno il numero di ​Partnership cresce, ci sono sempre  più  J​unior  Enterprise  che  collaborano  nei  progetti  e  nuove  JE che vogliono diventare Junior Madrina  Perchè?  Perchè  tante  azioni  risultano  più  semplici  se  si  collabora.  Per  favorire  la  ​collaborazione  è  necessario  conoscere  le  altre Junior Enterprise ed i Junior Entrepreneur, è utile partecipare ai diversi  eventi,  meeting,  incontri  e  bisogna  condividere  la  strategia  del  Network  a  tutte  le  realtà.  Quelli  citati  sono  alcuni  strumenti  che  verranno  messi  in  atto  l’anno  prossimo  e  sono  strumenti  che  serviranno per favorire una collaborazione ​win win​ con tutte le realtà.    

2.2.1. Junior Entrepreneur City Program   Il  Junior  Entrepreneur  City  Program  mira  a  favorire  la  ​conoscenza  tra  i  Junior Entrepreneur  fuori  sede  che,  quando  tornano  nella  città  natale,  hanno  il  desiderio  di  conoscere  anche  gli  associati  di  altre  Junior  Enterprise  presenti  nella  loro  città.  Inoltre,  grazie  alla  crescita  esponenziale  a  alle  numerose  città  in  cui  sono  nate  delle  Junior  negli  ultimi  anni,  si  percepisce  la  necessità  di  ​conoscere  i  Junior  Entrepreneur  al di fuori della propria realtà per  confrontarsi  ed  instaurare  un  rapporto  personale,  prima  che  professionale.  Per  questo  motivo,  durante  l’anno  verranno  organizzati  almeno  2  incontri:  a  dicembre  e  ad  aprile.  Queste  occasioni  verranno  gestite  da  un  Referente  per  città  con  l’aiuto del team Eventi e si  concretizzerà in un ​momento conviviale​ in cui conoscersi e confrontarsi liberamente.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. JEur City Program

2

Ottobre 2021

2.2.2. Fondo Pari Opportunità Le  nostre  Junior  Enterprise  sono  presenti  su  tutto  lo  stivale  da  Nord  a  Sud,  andando  a  raggiungere  un’​elevata  capillarità tra gli atenei italiani, ciò comporta anche dei problemi nel  raggiungere  i  luoghi  in  cui  vengono  svolti  i  meeting  nazionali  ed  altri  eventi.  Si  andranno  così  a  costituire  uno  o  più  fondi  per  ​diminuire  le  distanze  ​geografiche  garantendo  anche  ai  più  lontani  di  partecipare  agli  eventi  in  modo  da  creare  in  futuro  un  Network  più  unito  e    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


coeso. Le  risorse  necessarie  verranno  dai  grandi  progetti  svolti  in  ​collaborazione  a  livello  nazionale, dai Partner di JE Italy e dalle fee del Polo Commerciale.     KPI 

Target stimato

Scadenza

Importo erogato  

€2000

Ottobre 2021

2.2.3. Promozione dei poli nazionali   Negli  ultimi  anni  sono  nate  collaborazioni  territoriali  tra  le  Junior  Enterprise  della  stessa  area  geografica​.  Queste  possono  portare  grande  valore  alle  Junior  Enterprise  coinvolte,  le  quali  possono  crescere  traendo  spunto  le  une  dalle  altre  e lavorare in sinergia su tematiche  delicate quali il rapporto con la Pubblica Amministrazione.   L’obiettivo  è  di  stimolare la nascita dei poli territoriali e di ​supportarli nella crescita​. JE Italy,  pur  restando  esterna  ai  rapporti  tra  le  Junior  Enterprise,  si  potrà  porre  come  ​coordinatrice  delle  attività  che  possono  giovare  all’intero  Network,  come  il  ​dialogo  con  le  Istituzioni  Regionali​.  Inoltre,  si  occuperà  di  notificare  eventuali  iniziative  di  particolare  interesse  per  i  poli  territoriali,  ​proponendo  opportunità  di  collaborazioni  ​alle  quali  le  Junior  Enterprise  possono decidere di aderire.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Collaborazioni proposte 

2

Ottobre 2021

2.2.4. Open ExBo Uno  degli  obiettivi  del  mandato  2020/2021  è  quello  di  garantire  una  c​ostante  trasparenza  riguardo  le  attività  di  JE  Italy,  coinvolgendo  il  più  possibile  i  singoli  Junior  Entrepreneur  e  trasmettendo  un’immagine  della  Confederazione  presente  e  vicina  ai  singoli.  Per  questo  verranno  organizzate  periodicamente  riunioni  dell’ExBo  aperte  ai  Junior  Entrepreneur,  durante  le quali si discuteranno temi di i​nteresse comune e i partecipanti verranno stimolati  a condividere idee, opinioni e domande.    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. Riunioni organizzate

3

Maggio 2021

 

2.2.5. Pacchetti eventi nazionali Da  sempre  le  Junior  Enterprise  organizzano  meeting  ed  eventi  nazionali.  Questa  attività  è  stata  ed  è  estremamente  delicata,  in  quanto  non  solo  rappresenta  un  investimento  economico,  ma  anche  di  risorse  e  di  tempo.  Questo  strumento  ha  l’obiettivo  di racchiudere  in  un  report  alcuni  ​pacchetti  esemplificativi  che  comprendono:  prezzi  di  hotel  e  sale  conferenze,  ristorante  per  la  cena  e  il pranzo e tutto ciò che concerne l’​organizzazione ​di un  evento.  Questa  raccolta verrà aggiornata e integrata nel tempo al fine di avere dei pacchetti  di  eventi  per  le  principali  città  italiane  al  fine  di  aiutare  e  supportare  tutte  le  Junior  Enterprise che desiderano organizzare un meeting.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Pacchetti creati

2

Maggio 2021

2.3. Sviluppo della Leadership Chi sono i leader del domani? Quali caratteristiche hanno?  Ognuno  ha  la  propria  risposta, ma quella che ci ha accomunato è il fatto di saper essere un ​mentore,  guidare  gli  altri  nella  loro  crescita,  lasciare  un  segno  positivo  nel  percorso  di  un’altra  persona.  Per  imparare  a  farlo  in  prima  persona  e  acquisire  questa  attitudine  si  è  ritenuto  necessario  essere,  in  primis,​   spettatori.  Per  questo  motivo  sono  stati  individuati  dei  percorsi  che  permettano  ai  Junior  Entrepreneur  di  entrare  a  contatto  diretto  con  personaggi  di  ​grande  ispirazion​e,  trattando  tematiche formative e stimolanti.  

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2.3.1. Minor   Gli  studenti  di  oggi  cercano  sempre  di  più  formazioni  di  alto  livello,  progetti  stimolanti  e  attestati  di  partecipazione.  Quest’anno  JE  Italy  si  pone  come  obiettivo  quello  di  dare  un’​occasione  reale  e  completa  al  Junior  Entrepreneur  per  migliorare  la  propria  attitudine  verso gli altri organizzando dei ​Minor​ con Partner, aziende, Knowledge Partner e Alumni.   I  Minor  sono  dei  ​percorsi  ​tematici  ​interdisciplinari  ​rivolti agli studenti universitari realizzati  per completare ed approfondire determinati percorsi di studio.  Ogni  Minor  avrà  una  durata  di  circa  2  mesi  per  un  totale  di  30  ore  complessive  e tratterà di  due tematiche principali: ​Leadership ​e​ Spirito Innovativo​.  Infatti  durante  il  mese  di  novembre  fino  a  febbraio  sarà  organizzato  il  primo  e  successivamente  ad  Aprile  si  realizzerà  il  secondo.  I  ​Minor  si  terranno  online  ed  includono  task individuali, un breve progetto, simulazioni ed una o più ​In Company Visit​.  Al termine del Minor verrà rilasciato un ​certificato di partecipazione ​brandizzato con tutte le  aziende che hanno collaborato alla realizzazione dello stesso.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Minor organizzati

2

Ottobre 2021

2.3.2. Testimonianze aziendali con Alumni La  maggior  parte  dei  nostri  Alumni  vanta  carriere  nelle  più  grandi  aziende  del  mondo  e,  proprio  per  questo,  alcune  ​testimonianze  aziendali​,  aperte  a  tutti  i  Junior  Entrepreneur,  potranno  diventare  momenti  di  ​crescita  e  supporto  ​per  tutti,  avendo  l’opportunità  di  conoscere  il  percorso  formativo  e  professionale  di  grandi  leader.  ​Verranno  organizzati  3  incontri  a  valore  aggiunto  che  affronteranno  diverse  tematiche  grazie  agli spunti dei nostri  Alumni.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N.Incontri  

3  

Ottobre 2021

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2.4. Aumentare lo spirito innovativo   In  un  contesto  dinamico  ed  estremamente  rapido  come  quello  in  cui operano le Junior Enterprise, è  necessario  investire  costantemente  sull​’innovazione,  per  rimanere  competitivi,  offrire  una  ​value  proposition  al  passo  con  i  mutevoli  desideri  degli  studenti  universitari  e  per  offrire  servizi  al  passo  con  i  tempi.  La  possibilità  di  innovare  in  un  contesto  di  rischio  limitato  permette  inoltre  a  ciascun  Junior  Entrepreneur  di  sperimentare  anche  l’idea  più  visionaria  e  di  mantenere  un  elevato  ​tasso  di  engagement  nell’esperienza  all’interno  della  Junior  Enterprise.  Si  propongono  quindi  alcune  iniziative  volte  a  stimolare  ulteriormente  lo  spirito  innovativo  intrinseco  nel  ​mindset  imprenditoriale del Movimento.    

2.4.1. Commissione Futuro del Network Quali  sono  i  servizi  che  dovremo  implementare?  Come  procediamo?  Quale  direzione  dobbiamo  intraprendere?  Sono  alcune  delle  domande  che  sono  uscite  durante  la  stesura  della Strategia di Lungo termine e alle quali sentiamo l’esigenza di rispondere.   Per  questo  motivo  nel  mese  di  aprile  verrà  organizzata  una  Commissione  sul  futuro  ​del  Network  che  mira  a  studiare  ed  analizzare  i  diversi scenari e proverà a rispondere ad alcune  di  queste  domande.  Questa commissione ha come punto di partenza l’output della strategia  di  lungo  termine,  seguite  da  ulteriori  sessioni  di  ​brainstorming  p​ er  far  emergere  tutti  gli  spunti  ed  i  suggerimenti  del  campo.  Infine,  tale  attività  verrà  fatta  in  collaborazione  con  alcune aziende che si occupano di innovazione o Knowledge Partner esperti in materia.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Commissioni avviate

1

Luglio 2021

2.4.2. Potenziare Startup Program Molte  delle  Junior  Enterprise  italiane  svolgono  numerosi  progetti  con  le  startup  che, molto  spesso,  possono  essere  interessate  ad  ​opportunità  di  investimento.  Tramite alcuni Partner  di  JE  Italy  si  potrà  offrire  ai  propri  Clienti  la  possibilità  inviare il business plan ed il pitch per  investitori  a  JE  Italy  ed  ai  propri  Partner,  per  entrare  in  trattativa  per  un  ​eventuale  investimento​.  Oltre  a  supervisionare  questo  processo,  si  cercheranno  collaborazioni  con    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


incubatori e  acceleratori  ​in  modo  da  poter  aumentare  le  competenze  e  i  servizi delle Junior  su questo tema.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. di startup proposte  

3  

Aprile 2021

2.5. Favorire l’esperienza che continua   Fare  parte  del  Network  della  Junior  Enterprise  non  è  qualcosa  di  accessorio  o  temporaneo:  è  un'esperienza  che  lascia  il  segno,  insegna  ad  essere  ​cittadini  consapevoli  e  pronti  ad  affrontare  le  sfide  del  futuro.  Il  momento  della  cosiddetta  alumnizzazione,  ossia  il  processo  di  passaggio  da  Associato  ad  Alumnus,  rappresenta  l’​inizio  di  un  percorso  ​a  partire  dal  quale  si  utilizzeranno  effettivamente  le  conoscenze  apprese  nel  mondo  delle  Junior  Enterprise:  diventare  Alumnus  significa  entrare  a  far  parte  di  una  ​community  d​ i  diverse  migliaia  di  persone1  che  condividono  gli  stessi  valori  e  che  sono  agiscono  per  migliorare  la  società.  In  piena  prosecuzione  del  lavoro  svolto  fino  ad  ora,  si  andranno  a  fornire  gli  strumenti per costruire una relazione di valore con gli Alumni e  creare una ​community c​ he generi impatto.  

2.5.1. Accesso Alumni rete Welfare Anche  grazie  al  supporto  di Private Cooperation si cercherà di fornire ai nostri Alumni alcuni  benefici  tangibili  che  possano  rendere  ancora  più  unica  l’appartenenza  alla  nostra  community.​   L’iniziativa,  nata  durante  lo  scorso  mandato  per  i  Junior  Entrepreneur,  vuole  fare  in  modo  che  gli  Alumni  ottengano benefici utili sia a l​ivello personale che professionale  grazie  all’esperienza  nel  Network  e,  in  questo  senso,  si  garantirà  un  accesso  riservato  alla  nostra  ​piattaforma  di  Welfare​.  Oltre  ai  rapporti  con  enti  esterni  continueranno  a  essere  garantiti  alcuni  vantaggi  interni  come  la  Media  Partnership  gratuita per 6 mesi, l’accesso al  Polo Commerciale e allo Startup Program.       

1

​Secondo le stime più recenti il numero si aggira tra i 5000 e i 7000. Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. Benefit offerti agli Alumni  

6  

Ottobre 2021  

2.5.2. Evento nazionale Alumni Prendendo  spunto  dalla  ​Networking  Dinner  pensata  lo  scorso  anno,  si  creerà  il  più  grande  evento  nazionale  nel  quale  si  raccoglieranno  gli  Alumni  del  Network  italiano.  Si  andrà  a  riproporre  l’iniziativa,  ​allungando l’evento a partire dal pomeriggio con formazioni, incontri,  exchange  session  ​che  possano  favorire  l’​incontro  e  lo  scambio  di  valore  tra  gli Alumni, sarà  prevista anche la partecipazione di alcuni membri per ogni Junior Enterprise.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Eventi organizzati  

1  

Giugno 2021

2.5.3. Potenziamento Alumni City Program  L’Alumni  City  Program,  progetto  lanciato  nell’estate  del  2020,  ha  l’obiettivo  di  raccogliere  gli  Alumni  che  hanno  fatto  parte  del  nostro  Network  in  piccole  ​community  a​   livello  locale  che  possano  favorire  l’​organizzazione  di  eventi,  lo  scambio  di  opportunità  ed  un  supporto  diretto  alle  Junior  Enterprise  (formazioni,  scambio  di  opportunità  etc).  L’insieme  dei nostri  Alumni  è  disperso  su  tutta  Italia  ed  Europa:  seguendo  altri  modelli  internazionali  di  università  ed  associazioni,  è stata notata la necessità di costruire un ​contatto più diretto ​tra  gli  Alumni  che  fosse  a livello cittadino o comunque di area geografica. Durante il mandato si  cercherà di consolidare le community delle ​tre città in cui siamo già presenti (Milano, Torino,  Roma) e di aprirne di nuove.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. città coinvolte  

5  

Ottobre 2021

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2.5.4. Carta d'identità del Junior Entrepreneur Sarà  realizzata  un’applicazione  per  le  Junior  Enterprise  che  dia  la  possibilità  a  ciascuna  di  esse  di  fornire  ai  suoi  associati  in  qualsiasi  momento  la  “Carta  di  Identità  del  Junior  Entrepreneur​”​,  ovvero  un  certificato  completo  delle  esperienze  svolte  e  una  ​Proof  of  Employment  firmata  dalla  propria  Junior  Enterprise  e  da  JE  Italy.  I  dati  non  saranno  conservati all’interno di alcuna infrastruttura, in totale rispetto del GDPR.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. applicazioni realizzate

1

Luglio 2021

2.5.5. Progetto Storia   Alcune  Junior  Enterprise  del  nostro  movimento  hanno  oltre  trent’anni  di  storia,  altre  solo  qualche  anno  di  vita.  Come  è  facile  immaginare,  il  nostro  movimento  è  costantemente  caratterizzato  dalla  creazione  di  nuove  realtà  ma,  soprattutto  in  passato,  anche  di  molte  chiusure  che,  secondo  le  ultime  ricerche  eseguite  dal  Team  Alumni,  sono  più  di  20.  Coloro  che  hanno  fatto  parte  di  queste  realtà  fanno  ovviamente  parte  del  nostro  Network  di  Alumni  e,  per  questo,  è  molto  importante  cercare  di  ​recuperare  quante  più  informazioni  possibili  sia  da  fonti  secondarie  (internet,  libri,  documenti)  che  direttamente  dalle  persone  che  ne  hanno  fatto  parte.  Si  creerà  infine  un  report  con  tutte  le  informazioni  trovate  per  ogni Junior Enterprise chiusa.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Report realizzati  

1  

Settembre 2021

2.6. Potenziare la cultura aziendale   La  cultura  aziendale  racchiude  i  valori comuni a ogni Junior Entrepreneur, ciò in cui ciascun membro  del  Network  crede  e  ciò  che  deve essere comunicato all’esterno in maniera univoca e ben definita in  ogni  attività:  dagli  eventi  alle  iniziative  che  portiamo  avanti  a  livello  sociale.  Si  vuole  quindi    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


identificare cosa  contraddistingue  l’essere  un  Junior  Entrepreneur  ed  intensificare  il  ​senso  di  appartenenza ​del singolo alla propria Junior Enterprise ed al Network.    

2.6.1. Analisi dei principi della Confederazione e Codice Etico JE  Italy  deve  rappresentare  ogni  singola  Junior  Enterprise  ed  ogni  singolo  Junior  Entrepreneur:  per  questo  motivo  è  fondamentale  che  vengano  analizzati  i  principi etici che  ci accomunano come Confederazione.   L’analisi,  che  sarà  svolta  coinvolgendo  i  rappresentanti  delle  Junior  Enterprise  ed  i  Junior  Entrepreneur  in  generale,  vedrà  la  sua  conclusione  nella  redazione  di  un  ​Codice  Etico  condiviso.  Questo  avrà  l’obiettivo di delineare cosa caratterizza ed accomuna i singoli Junior  Entrepreneur, individuando i valori che guidano le loro scelte e decisioni.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Documenti prodotti

1

Marzo 2021

2.6.2. Seminario Board Summit "Cultura Aziendale" Una  delle  grandi  difficoltà  nella  direzione  di  una  Junior  Enterprise  è  la  gestione  del  coinvolgimento  dei  singoli  associati.  Essendo  una  realtà  no-profit  è  fondamentale  individuare  costantemente  attività  che  incentivino  la  ​partecipazione  dei  soci  ​e  ciò  risulta  molto  più  efficace  quando  si  crea  un  forte  senso  di  ​appartenenza  interno.  ​Perché  questo  accada,  è  necessario  che  ogni  Junior  Enterprise  abbia  una  cultura  interna  chiara,  definita  e  condivisa  da  tutti  i  membri.  Per  questo  motivo  durante  il  Board  Summit  verrà  organizzato  un  ​seminario  sulla  cultura  aziendale,  ovvero  su  tutto  ciò  che  concerne  i  valori,  la  trasmissione  degli  stessi,  la  leadership  e  gestione  delle  risorse.  Non  si  tratterà  di  un  mero  seminario, ma sarà un’occasione che, eventualmente, si potrà estendere a tutto il Network.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Eventi organizzati

1

Marzo 2021

  Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


2.6.3. Creazione pacchetto Team Building   Spesso e volentieri il ​Team Building è un’occasione di breve durata ma prima del quale vi è la  ricerca, scelta e pianificazione dello stesso.  Infatti,  se  da  un  lato  vengono  organizzati  per  stimolare  e  aumentare  la  collaborazione  e  creare  un  clima  di  fiducia  e  stima  all’interno  della  Junior  Enterprise,  dall’altro  sono  anche  impegnativi e ​time consuming​ da pianificare.  Per  rendere  più  veloce  questo  lavoro  verrà  creato  un  ​documento  in  cui  verranno  elencati  diverse  tipologie  di  ​Team  Building  online  o  fisici  aiutando  l’area  HR  della  Junior  attraverso  delle  ​soluzioni  preimpostate​.  In  questo  modo  saranno  più semplici e veloci da organizzare e  le  Junior  ne  potranno  organizzare  molteplici  senza  investire  troppe  risorse  in  termini  di  effort​.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Pacchetti creati

1

Gennaio 2021

2.7. Work-life balance Spesso  il  mondo  del  lavoro  promuove  degli  stili  di  vita  poco  sani,  esageratamente  stressanti  e  focalizzati  sul  lavoro.  Anche  l’ambiente  universitario  in  alcuni  atenei  induce  gli  studenti  a  vivere  in  modo  poco  equilibrato.  I  Junior  Entrepreneur,  leader  del  domani,  hanno  la  possibilità  di  sradicare  queste  cattive  abitudini  e  di  influenzare  chi  li  circonda  a  fare  lo  stesso.  Si  intraprenderanno  ​azioni  concrete  per  incentivare  i  Junior  Entrepreneur  a  bilanciare  correttamente  il  proprio  lavoro  e  lo  studio con uno stile di vita sano. 

2.7.1. Partnership con enti che promuovano il wellness   L’esercizio  fisico  e  le  attività  indirizzate  alla  cura  della persona generano numerosi benefici  sia  nella  vita  personale  che  in  quella  professionale.  Si  cercherà  di  ottenere  sconti  e  benefit  presso  alcuni  enti  che  svolgono  tali  attività,  in  modo  da  agevolare  l’adozione  di  uno ​stile di  vita  sano  ed  equilibrato  da  parte  di  ogni  Junior  Entrepreneur.  Tra  i  principali  target  individuati  ci  sono  piscine,  palestre  e  associazioni  sportive  e  collaborazioni  con  gruppo  di  psicologi.       Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. Partner coinvolti  

2  

Giugno 2021

2.7.2. Istituire una policy "ferie" per il team di JE Italy All’interno  del  Team  di  JE  Italy  sarà  di  massima  importanza  garantire  un’esperienza  di  qualità  e  rispettosa  della  vita  personale  di  ogni  membro. Oltre all’assegnazione di un carico  di  lavoro  costante  ed  equilibrato  e  parallelamente  alla  revisione  del  foglio  di  ​Performance  Management,  sarà  introdotta  una  ​policy  ​per i giorni di pausa​, che permettano alla risorsa di  poter riposare e staccare temporaneamente dalle attività.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Documenti implementati  

1  

Novembre 2020  

2.8. Crescita sostenibile del Network   Il concetto di sostenibilità è molto ampio ed è stato da noi declinato in tre principali aspetti:   ● La  ​sostenibilità  strutturale  del  Network,  che  permetta  di  mantenere  un’alta  qualità  al  suo  interno e che supporti la crescita  ● La ​sostenibilità della crescita​ del Network, affinchè questa sia costante e continua;  ● La  ​sostenibilità  verso  la  società,  che  permetta  alla  Confederazione  di  portare  un  valore  positivo a questa.  

2.8.1. Aprire l’esperienza delle Junior Enterprise ad altri campi di expertise  Nonostante  il  numero  delle  Junior  Enterprise  sia  in  crescita,  gli  ambiti  in  cui  esse  lavorano  sono  spesso  fortemente  legati  all’economia  e  all’ingegneria.  Per  dare  la  possibilità  agli  studenti  di  altre  facoltà  di  ​vivere  l’esperienza  da  Junior  Entrepreneur  ci  si  impegnerà  a  svolgere  attività  di  Enlargement  verso  Università  legate  al  design  e  alla  moda,  alle  scienze    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


biologiche e  mediche  e  alle  discipline  umanistiche,  per  rendere  l’offerta  delle  Junior  Enterprise sempre più varia e completa.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. di nuove​²​ facoltà raggiunte 

3  

Ottobre 2021

²​Diverse  da  Economia,  Ingegneria,  Marketing  e  Comunicazione  e  Giurisprudenza.  Una  facoltà  si  intende  raggiunta  quando,  all’interno  di  una Junior Initiative, vi siano almeno il 30% di membri della  stessa o vi sia, tra i servizi offerti, almeno un’attività inerente alla facoltà di cui sopra. 

2.8.2. Programma di promoter   Per  poter  raggiungere  nuove  Università  del  territorio  italiano  è  fondamentale  promuovere  in  queste  il  concetto  di  Junior  Enterprise.  Il  modo  più  efficace  per  farlo  è,  senza  dubbio,  raccontare  la  nostra  realtà  agli  studenti  ​attraverso presentazioni ​svolte durante le lezioni o  attraverso  eventi  ad  hoc.  Per  poter  sostenere  questa  attività  si  collaborerà  su  due  fronti:  il  primo  coinvolgerà  ​Junior  Entrepreneur  originari  o  legati  a  territori  in  cui  ancora  il  nostro  Network  non  è  presente.  Essi  saranno  i  cosiddetti  ​promoter  e​ ,  formati  e  coordinati  da  un  membro  del  Team  Enlargement,  avranno  l’obiettivo  di  presentare  il  concetto  di  Junior  Enterprise  in  città  in  cui  queste  non  sono  ancora  presenti.  Il  secondo  fronte si svilupperà in  collaborazione con personaggi noti legati al nostro Movimento che desiderano promuoverlo.  In  questo  secondo  caso  si  punterà  all’organizzazione  di  eventi  o  iniziative in collaborazione  per poter portare valore a tutte le parti coinvolte.   Il  programma  sarà  strutturato  e  gestito  da  un  membro  del  team  Enlargement  che  coordinerà  e  organizzerà  ​tutte  le  attività  pratiche.  L’obiettivo  si  considererà  raggiunto  se  nasceranno quattro nuove Junior Initiative.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Eventi organizzati     N. di promoter 

4   5 

Ottobre 2021 

  Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


2.8.3. Strutturazione ruolo Junior Enterprise Madrina La  figura  delle  Junior  Enterprise  Madrina  è  nata  e  si  è sviluppata negli ultimi anni; ad oggi è  necessario  strutturarne  meglio  il  ruolo  e  creare  un  supporto  costante  per  le  Junior  che  intraprendono  questo  percorso.  Per  questo  si  strutturerà  un  pacchetto  di  documenti  che  abbiano gli obiettivi di:   ● Descrivere  le  fasi  del  percorso  di  affiancamento  ​e  gli  obblighi  e  i  doveri della Junior  Initiative e della Madrina;  ● Raccogliere​ best practice​ comuni;   ● Introdurre un ​sistema valutativo​ della Junior Madrina.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. pacchetti creati     Valutazioni effettuate/N.  di Junior Enterprise  Madrine  

1     100%  

Novembre 2020       Ottobre 2021 

2.8.4. Reclutare Project Manager per progetti Il  Team  di JE Italy negli anni è cresciuto sempre di più e il carico dei dipartimenti non sempre  è  costante.  Quest’anno  vorremmo  riproporre  la  forma  del  recruitment  continuativo  come  già  prevista  l’anno  scorso  introducendo  i  PM  per  progetto  ovvero  ​Junior  Entrepreneur  che  vengono  ​selezionati  per  ​progetti  specifici  ​relativamente  ai  diversi  dipartimenti,  non  andando  a sovraccaricare le risorse del team. Alcuni esempi possono essere i ​Minor Manager  ovvero  figure  che  si  occuperanno  principalmente  di  gestire  il  ​minor  e  di  essere  il  ponte  di  contatto tra il Board, le aziende che collaborano e il proprio Team.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Figure coinvolte

3

Ottobre 2021

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


2.8.5. Creare una strategia sulla sostenibilità ambientale e sociale del Movimento  Ad  oggi  è  fondamentale  avere  una  visione  costantemente  attenta  alle  dinamiche  esterne,  che  coinvolgono  ognuno  di  noi  in  prima  persona.  Per  questo  motivo  è  stato  deciso  di  implementare  una  ​strategia  annuale​,  che  verrà  presentata  durante  le  prima  Assemblea del  2021,  sugli  obiettivi che il nostro Network si vuole porre in tema di sostenibilità ambientale e  sociale.  La  strategia  verrà  redatta  dall’ExBo  basandosi  su  spunti  e  consigli  portati  dai singoli Junior  Entrepreneur  durante  occasioni  organizzate ad hoc e canali creati appositamente. Essa sarà  approvata  dall’Assemblea  dei  Presidenti  e  conterrà,  ad  esempio,  l’intento  di  organizzare  eventi  completamente  ​plastic-free.  ​La  strategia  dovrà  essere  condivisa  e  agirà  come  linea  guida ​per le attività quotidiane delle Junior Enterprise.   Infine, per poter creare un ​maggiore impatto sull’esterno, sarà nostro obiettivo fare in modo  che  la  strategia  venga  pubblicata da almeno un blog o una testata giornalistica, così da dare  maggiore risalto all’iniziativa.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Documenti approvati   N. Pubblicazioni 

1   1 

Gennaio 2021   Ottobre 2021 

3. Ecosistema Con  il  Pilastro  “​Ecosistema​”  si  è  voluto  intendere il ​mondo in cui il Network delle Junior Enterprise è  immerso.  Oltre  ai  rapporti  interni,  difatti,  il  Movimento  deve  approcciarsi  a  numerosi  ​stakeholder  ​esterni​,  al  fine  di  creare  un  maggior ​impatto sulla società, di ottenere ​riconoscimento all’interno della stessa e  di ottenere ​valore aggiunto​ derivante dal confronto con realtà diverse.  In  particolare,  quest’anno  ci  si  interfaccerà  con  diversi  enti  pubblici  al  fine  di  ottenere  un  riconoscimento  delle  proprie  attività  formative  anche  all’esterno:  questo  è  solo uno degli step volti    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


ad ottenere  certificazioni  che  attestino  la  qualità  delle  competenze  da  noi  fornite  in  sede  di  formazione.  Lavoro  simile  verrà  affrontato  anche  con  gli  ​enti  privati​,  con  i  quali  in  aggiunta  si  creeranno  occasioni  di  ​crescita  reciproca  (quali  eventi  o  attività  in  collaborazione)  e  si  proverà  a  instaurare  rapporti  con  le  aziende  che  possano  favorire  l’​orientamento  personale  e  professionale  del  Junior  Entrepreneur​,  andando  inoltre,  grazie  alla  collaborazione  tra  Junior  Enterprise,  a  proporre  idee  e  soluzioni a problematiche esistenti al fine di rapportarsi con realtà sempre più grandi.  Un  focus  merita  poi  la  ​parte  internazionale​,  dove  si  punterà  a  favorire  l’​implementazione  della  lingua  inglese  nel  nostro  Movimento  grazie  ad  ​occasioni  specifiche  e  alla  preparazione  di  ​template  nella  lingua  sopracitata;  questo  soprattutto  in  vista  dell’ingresso,  all’interno  di  JE  Italy,  di  sempre  più  realtà  di  stampo  internazionale  che  potrebbero  risultare  penalizzate  da  un  Movimento  che  agisse e comunicasse solamente in lingua italiana.   Infine,  si  porranno  le  basi per ​fornire supporto alle ​Junior Enterprise ​che manifestino il desiderio o la  necessità  di  ​aprire  un’area  internazionale​,  andando  a  guidarle  e  supportarle  durante  tutto  il  percorso e fornendo loro linee guida sulle quali basarsi.  Il  pilastro si concentra quindi sulla creazione di un cosmo (appunto, di un “ecosistema”) composto da  rapporti  con  soggetti  differenti  (privati  e pubblici, strutturati e non) che interagiscono tra loro e con  JE  Italy,  creando  una  vera  e  propria  rete  di  sinergie  atta  a  portare  valore  a  tutti  i  partecipanti  di  quest’ultima e all’esterno.  Ecosistema,  quindi,  come  fonte  di  opportunità  diverse  e  come  creazione  di  attività,  nate  dall’incontro di realtà diverse, cui i Junior Entrepreneur non sono abituati. 

3.1. Aumentare qualità rapporti istituzionali Per  generare  ​impatto​,  ottenere  maggiori  ​riconoscimenti  e  permettere  all’attività  di  Junior  Entrepreneur di essere considerata come un’esperienza di valore a livello nazionale, è indispensabile  aprire  un  ​dialogo  con  le  istituzioni​.  Per  farlo  sono  stati  individuati  diversi  ​percorsi​,  dalla  collaborazione  con  altre  Associazioni  al  coinvolgimento  diretto  di  figure  istituzionali  nelle  nostre  attività.  Inoltre,  rappresentando  più  di  mille  studenti,  è  importante  che  JE  Italy  si  impegni  a  generare  impatto  verso  la  società.  A  questo  scopo  è  stato  rivisitato  ed  ampliato  il  progetto  Students4Students  ​in  collaborazione  con  gli  istituti  superiori  ed  è  stato  posto  come  obiettivo  la  formulazione  di  proposte  al  Governo su temi di rilevanza per gli studenti quali siamo. Sottolineiamo  come,  data  la  nostra  natura  apartitica,  le  attività  svolte  non  saranno  mai  schierate  politicamente,  ma avranno l’obiettivo di sostenere e supportare gli studenti di tutta Italia.     Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


3.1.1. Analisi percorso di collaborazione con il Miur e altri enti analoghi  Nell’ottica  di  ottenere  un  maggior ​riconoscimento delle proprie attività formative​, andando  inoltre  ad  avere  un  aumento  della  ​brand  reputation​,  dovuta ad una ​certificazione di qualità  da  parte  di  un  ​ente  pubblico​,  si  procederà  ad  effettuare  un’​analisi  dei  ​soggetti  che  potrebbero ​certificare​ alcune delle nostre iniziative f​ ormative​ (ad esempio i ​minor​).  In  seguito  si  andranno  a  verificare  quali  ​requisiti  debbano  possedere  le  iniziative  di  cui  sopra,  andando  poi  a  contattare  gli  enti  di  modo  da  discutere  delle  concrete  attività  di  collaborazione e certificazione.  Una  volta  terminata  questa  fase,  si  procederà  ad  adattare  le  iniziative  formative  e  si  riprenderà ​contatto​ con gli enti al fine di ottenere la ​certificazione​.  Parallelamente  si  porteranno  avanti  attività di ​collaborazione con alcuni ​enti pubblici​, come  l’organizzazione  di  ​eventi  e  la  realizzazione  di  ​ricerche  di  comune  interesse​,  di  modo  da  ottenere una maggior ​risonanza​ a livello nazionale.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Proposte

2

Febbraio 2021

3.1.2. Collaborazione con enti formativi privati Sulla  falsariga  dello  strumento  precedente,  si  procederà  a portare avanti ​collaborazioni con  enti  formativi  privati​,  quali  H-Farm,  Talent  Garden,  Starting  Finance,  i  quali  possano  somministrare  ​corsi  formativi  certificati  che,  oltre  ad  ​aumentare  sensibilmente  le  competenze  di  Junior  Entrepreneur  e  ad  ​alzare  il  ​livello  medio  delle  Junior  Enterprise,  andranno  a  costituire  una  ​garanzia  delle  ​competenze  acquisite  che  i  nostri  Associati  possano portare anche nel mondo del lavoro.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Collaborazioni concluse 

2

Marzo 2021

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


3.1.3. Interventi istituzionali Durante  l’ultimo  mandato  vi  è  stato  un  progressivo  aumento  degli  interventi  tenuti  da  soggetti  di  rilievo  degli  enti  pubblici  (si  ricordi,  durante  il  BS  di  Torino,  l’intervento  della  Ministra Paola Pisano); questo principalmente in due ottiche:  ● Acquisire  ​risonanza  sociale  tramite l’accostamento del concetto di Junior Enterprise  a quello di Ente Pubblico;  ● Formare  i  Junior  Entrepreneur  con  interventi  di  soggetti  di  spessore  nell’ambito  pubblico italiano.  ● Ricevere  ​endorsement  ​da  personaggi  pubblici  che  possano  dare visibilità alle Junior  Enterprise  (un  esempio  che  al  meglio  rappresenta  il  nostro  obiettivo  è  quello  di  Jean-Claude  Juncker,  il  quale  definì  le  Junior  Enterprise  come  quegli  enti  che  avrebbero guidato i giovani nella costruzione del futuro)  Si  vuole  perciò  continuare  sulla  strada  intrapresa,  andando  a  invitare  (o  ad  incoraggiarne  l’invito) ​esponenti istituzionali durante gli eventi del Network​.  Obiettivo  sarà  quindi  approcciare  determinati  ​enti  e  personaggi  pubbici  che  possano  supportarci  nel raggiungimento degli obiettivi sopracitati: tra questi si punta ad un contatto  con  il  ​Ministro  per  le  Politiche  Giovanili  ​e  lo  Sport​,  con  la  ​Ministra  per  l’Innovazione  Tecnologica e la Digitalizzazione​ e con il ​Dott. Cottarelli​.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Interventi  

2

Aprile 2021

3.1.4. Collaborazioni con le altre associazioni Al momento JE Italy collabora con una serie di associazioni, con alcuni valori condivisi, al fine  di  creare  un  ​maggior  impatto  sulla  società​,  dato  dalla  ​massa  critica superiore e di ​formare i  propri  associati  grazie  al  confronto  con  realtà  diverse  e  alla  possibilità  di  intraprendere  iniziative differenti da quelle normalmente proposte dalla Confederazione.  Oltre  a  consolidare  i  rapporti  con  le  associazioni  con  cui  già  si  abbia  un  contatto,  si  vuole  iniziare collaborazioni con:    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


● ASVIS -  Alleanza  Italiana  per  los  Sviluppo  Sostenibile:  associazione  con  cui  attualmente  si  sono  avuti  dei  contatti  e  con  cui  si  mira  ad  un  rapporto  di  ​associazione​,  tramite  la  quale  è  possibile  proporre  iniziative  ed  eventi  in  collaborazione  al  fine  di  promuovere  la  sostenibilità​;  ● Retindustria  (Confindustria)​:  all’interno  della  Confederazione  nazionale  delle  industrie  italiane,  la  quale  conta  attualmente  150  mila  imprese,  vi  è  un  ramo,  denominato  Retindustria​,  in  cui  sono  presenti  una  serie  di  soggetti  che  offrono  servizi  scontati  alle  imprese  aderenti.  Entrando  nella  rete  si  avrebbe  quindi  la  possibilità di accedere ad uno dei  tessuti  imprenditoriali  più  grandi  a  livello  italiano,  andando  inoltre ad avere la possibilità di  risultare  ​appealing  per  gli  enti  della  rete,  vista  l’assenza  di  soggetti  che  offrano  servizi  a  prezzi  al  di  sotto  della  fascia  alta.  Si  avrebbe  infine  la  possibilità  di  collaborare  all’interno  degli Osservatori che Confindustria svolge all’interno dei suoi Centri Studi;  ● Consiglio  Nazionale  dei  Giovani  (CNG)​:  organo  consultivo,  il  cui  parere  è  frequentemente  richiesto  dal  Presidente  del  Consiglio  dei  Ministri  o  da  un’Autorità  Politica  delegata,  che  si  propone  di  interloquire  con  le  istituzioni  al  fine  di  promuovere  politiche  giovanili.  Al  momento, vista la particolare finalità di promuovere le associazioni giovanili e di collaborare  con  gli enti pubblici al fine di organizzare iniziative per i giovani, abbiamo inviato richiesta di  adesione  alla  loro  rete.  L’obiettivo  di  quest’anno  sarà  quello  di  elaborare  un  progetto  in  collaborazione  con  loro  o  un  evento  al  fine  di  organizzare  iniziative  che  possano  aiutare  i  giovani a farsi strada nel mondo del lavoro;  ● AIESEC​:  Associazione  che  si  propone  di  organizzare  esperienze  di  volontariato  e  stage  a  livello internazionale, essendo presente in più di 120 paesi.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Collaborazioni  

3

Luglio 2021

3.1.6. Formulazione proposte insieme all'ecosistema associativo verso il Governo   Attualmente  JE  Italy,  assieme  ad  ​Assolombarda​,  sta  lavorando al fine di portare ​proposte al  Governo  che possano essere utili a ​risanare alcune problematiche del paese (tra quelle su cui  attualmente  si  lavora  riscontriamo  il  problema  dei  giovani  che  vanno  all’estero  e  alcune  problematiche legate ad una società poco inclusiva, innovativa e sostenibile). 

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Scopo del  presente  strumento  è  quello  di  ​continuare  i  lavori  attualmente  iniziati​,  i  quali  probabilmente  proseguiranno  con  un  supporto  nell’implementazione  delle  iniziative  proposte, andando inoltre ad acquisire visibilità per le attività svolte.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Proposte presentate

1

Settembre 2021

3.1.7. Percorso ​Students4Students​ ampliato

Visto l’interesse  a  livello  nazionale  e  l’enorme  risonanza  che  il progetto Students4Students  avrebbe,  si è deciso di continuare il format, andando a implementarlo di modo che risultasse  maggiormente  strutturato  nei  percorsi  formativi  offerti  e  che  contenesse  una  sostanziale  parte di gamification​ che potesse mettere alla prova gli studenti su quanto imparato.  Al momento della redazione, i punti strutturali sono i seguenti:  ● Fase  1  (entro  novembre):  JE  Itay  aprirà  un ​bando cui potranno aderire tutte le JE che  siano  interessate  all’esecuzione  del  progetto:  le  stesse  potranno  far  riferimento  al  PM  di  progetto  per  chiedere  maggiori  informazioni  rispetto  a  quelle  definite  all’interno del bando.  ● Chiuso  il  bando,  sarà  organizzata  una  ​call  in  cui  si  ​presenterà  e  spiegherà  l’iniziativa​,  andando  a  definirne  struttura  organizzativa  e  dei  percorsi  formativi,  e  ogni  Junior  Enterprise  aderente  riceverà  il  materiale  per  presentare lo stesso alle scuole.  ● Ultimata  questa  fase,  le  ​Junior  Enterprise  aderenti  procederanno  ad  un  contatto  con  le  ​scuole  superiori  del  loro  territorio  di  modo  da  proporre  il  format di Students4Students;  ● Fase  2  (entro  marzo):  le  Junior  Enterprise  andranno  a  ​fornire  percorsi  formativi agli  studenti  delle  scuole superiori: tali percorsi termineranno poi con un ​Business Game  che  si  baserà  sulle  competenze  appena  acquisite  e  al  termine  del  quale  vi  sarà  la  nomina  di  una  squadra vincitrice. I singoli ​workshop per i percorsi formativi saranno  preparati  dalle  Junior  aderenti  in  ​collaborazione  tra  di  loro  (tra  i  percorsi  pensati  si  trovano  Sviluppo  personale,  Sostenibilità  e  Comunicazione  Digitale)  e  la  loro  preparazione sarà coordinata e supervisionata dal ​PM del progetto​; 

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● Fase 3  (entro  aprile):  ​le  squadre  vincitrici  si  sfideranno  in  un Business Game finale e  una  verrà  decretata  ​vincitrice  da  una  giuria (si pensa composta da un membro di JE  Italy, un Partner e professionisti tra i quali imprenditori e professori).  Si  lavorerà  poi  per  fare  in  modo  da  ​acquisire  visibilità  a  livello  nazionale  anche  grazie  al  contatto  con  alcune  ​aziende  che  si  offrirebbero  di  ​supportarci  nell’organizzazione  dell’evento.  Al  termine  del  ​progetto​,  sarà  poi  previsto  un  momento  di ​debriefing p​ er comprendere quali  best practice siano ricavabili e quali criticità si siano riscontrate.  Al  fine  di  garantire  una  guida  completa  e  continuativa  del  progetto,  verrà  inserita  una  risorsa, all’interno del team di P.A, deputata alla gestione di S4S.    KPI 

Target stimato

N. scuole raggiunte

20

Scadenza Settembre 2021 

3.1.8. Ricerca di bandi per ottenere nuovi fondi   Al  fine  di  ottenere  fondi  ed  incentivi,  l​’Area  Legale​,  in  collaborazione  con  ​Public  Affair​,  andrà,  mensilmente,  a  fare  un  check  dei  bandi  che  riguardino  gli  enti  del  Terzo  Settore,  di  modo da comprendere se sia possibile candidarsi e quali incentivi si riuscirebbe ad ottenere.  Si  predisporrà  poi  uno  ​strumento  per  avere  una  ​notifica  nel  momento  in  cui  dovessero  essere pubblicati ​nuovi bandi​.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Bandi applicati

1

Settembre 2021

3.2. Crescita Ecosistema di Partner esterni Il  fatto  che  le  aziende  Partner  di  JE  Italy  siano  fondamentali  per  la  realizzazione  delle  attività  e  la  sostenibilità  a  lungo  termine  del  nostro  movimento  non  c’è  alcun  dubbio ma è necessario iniziare a    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


guardare oltre​.  Per  riuscire  a  raggiungere  l’extra  mile  non  si  può  essere  da  soli:  bisogna  agire  con  un’​unica  operazione  insieme  a  tutte  le  collaborazioni  che  abbiamo  intrapreso e intraprenderemo. Il  principio  dell’ecosistema  è  un  ​cambio  di  paradigma​,  una  ​contaminazione  di  idee  e  prospettive  tra  noi e i Partner, un’azione comune portata avanti a più mani.    

3.2.1. Media partnership con testate giornalistiche e blog online Lo  scopo  di  questo  strumento  è  ​aumentare  la  visibilità  tramite  Media  Partnership  strategiche  con  testate  giornalistiche  e  blog  online,  che  possano  andare  a  descrivere  la  nostra realtà.  Si  procederà  quindi  alla  stesura  di  un  ​piano  strategico  con  i  soggetti da contattare di modo  da  collaborare  in  ottica  di  crescita  reciproca  e  da  avere  maggior  visibilità  per  alcune  particolari  iniziative  (un  esempio  potrebbe  essere  quella  degli  strumenti  “Iniziative  di  volontariato” e “Percorso S4S ampliato”).    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Articoli pubblicati

6

Settembre 2021

3.2.2. Potenziamento piattaforma per i Partner La  piattaforma  attualmente  offerta ai Partner (In Recruiting) per accedere ai benefici offerti  da  JE  Italy ha recentemente rilasciato ulteriori funzionalità che possono essere sfruttate per  rendere  più  fluida  la  ​User  Experience.​   Si  avvierà  un  ​progetto  di  potenziamento  che  sfrutti  appieno  queste  nuove  potenzialità  per  garantire  un  servizio  di  qualità  a  tutti  i  Partner,  in  ottica  di  mantenimento  degli  stessi  a  lungo  termine,  fornendo  anche  un breve ​vademecum  sull'utilizzo​.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Studi di UX effettuati

1

Settembre 2021

  Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


3.2.3. Sistema di welfare - Struttura informatica Dallo  scorso  mandato  ci  si  è  impegnati  nella  creazione  di  un  sistema  di  welfare,  ovvero  un  insieme  di  scontistiche,  opportunità  e  agevolazioni  che  le  aziende  propongono  in  via  esclusiva  o  preferenziale  ai  Junior  Entrepreneur. Queste si sommano alle opportunità che JE  Italy già offre ai singoli Junior Entrepreneur, come per esempio le offerte di lavoro.   Proseguendo  il  lavoro  svolto  nel  precedente  anno,  si  porterà  a  termine  una  ​piattaforma  in  cui  ogni  Junior  Entrepreneur avrà una propria ​pagina personale dalla quale accedere a tutti i  servizi  che  JE  Italy offre al singolo​, oltre che particolari benefit quali scontistiche su prodotti  o servizi, job offer e formazioni, spiegati nel prossimo paragrafo.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Piattaforme sviluppate 

1

Febbraio 2021

3.2.4. Sistema di welfare - Contenuto Mentre  si  predispone  la  struttura  informatica,  il  team  di  Private Cooperation, in particolare  nella  figura  del  Welfare  manager​,  si  impegnerà  a  cercare  collaborazioni  utili  sia  nella  vita  personale  che  professionale  per  tutti  i  Junior  Entrepreneur​.  In  questo  modo  l’esperienza  in  Junior  Enterprise  permetterà  di  ottenere  alcuni  benefit  che,  dando  dei  vantaggi  tangibili,  stimoleranno  ancora  di  più  l’appartenenza al nostro Network. Per procedere al meglio verrà  predisposta  una  fase  di  analisi  e targeting, sulla base delle opinioni dei Junior Entrepreneur,  in modo da costruire collaborazioni di valore.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Partner coinvolti  

6  

Ottobre 2021

3.2.5. Consolidamento della value proposition per i Partner   L’attività  di  Private  Cooperation  si  è  ampliata  moltissimo  negli  ultimi  due  anni,  introducendo  numerosi  nuovi  servizi  per  i  Partner,  grazie  a  questa  attività,  si  cercherà  di    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


organizzare meglio e ​ampliare gli attuali pacchetti presenti in modo da aumentare ancora di  più  la  qualità  della  “Partner  experience”  nel  mondo  delle  Junior  Enterprise.  Oltre  a  rimodellare  le  presentazioni,  si  creeranno  pacchetti  ridotti  per  aziende  che  hanno  una  minore disponibilità a pagare​ p​ er questo genere di collaborazioni.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N.nuovi servizi integrati  

4  

Dicembre 2020

3.2.6. Agevolare i percorsi di carriera per i Junior Entrepreneur Essere  Junior  Entrepreneur  è  sempre  di  più  un  attestato  di  qualità,  lavoro  di  gruppo,  passione  e  sacrificio.  Proprio  per  questo  motivo  vogliamo  agevolare  i  Junior  Entrepreneur  durante  i  processi  di  recruitment  attraverso  degli  step  in  meno  nel  processo  di  selezione  oppure  un  ​riconoscimento  del  percorso  fatto  all’interno  della  Junior  Enterprise  attraverso  una  maggior  consapevolezza  delle  realtà  da  parte  dei  Recruiter.  ​Tale idea verrà proposta ai  Partner  e  sarà  uno  dei  benefit  di  cui  un  Junior  Entrepreneur  potrà  avvantaggiarsi  nel  momento in cui si affaccia al mondo lavorativo.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Partner coinvolti

1

Settembre 2021

3.2.7. Individuare i principali settori aziendali e targettizzare un  Partner per ognuno di essi  I  Partner  aggiungono  valore  sia  a  tutte  le  attività  che  le  Junior  Enterprise  svolgono  quotidianamente  sia  agli  eventi  in  cui  siamo  coinvolti  e  ci  sostengono  attivamente  nella  crescita  e  nel  miglioramento  del  nostro  Network.  Per  rispettare  la  policy  di  non-concorrenza,  si  ritiene  importante  ricercare  Partner  provenienti  diverse  ​industry  ​in  modo  anche  da  arricchire  anche  l’offerta  di  competenze  e  posizioni  lavorative  per  i  Junior  Entrepreneur.  L’attività  di  targeting  e  selezione  verrà  svolta  in  maniera  massiccia  all’inizio  del mandato ma verrà ripresa sistematicamente durante tutto l’anno insieme al Team.    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


KPI

Target stimato

Scadenza

N. nuovi Settori coperti

3

Ottobre 2021

3.2.8. Valutazione piattaforma per eventuali eventi online Nell'ultimo  anno  la  gestione  e  organizzazione di eventi, meeting, challenge è stata spostata  completamente  online.  Ormai i Junior Entrepreneur, come ogni studente, si sono abituati ad  utilizzare  diverse  piattaforme  che  supportino  lezioni  con  un numero elevato di partecipanti  oppure  che  permettano  lo  smistamento  in  gruppi  randomici  utili  per  brevi  lavori  da  svolgere.  Pertanto,  nasce  la  necessità  di  una  piattaforma  per  eventuali  eventi  online  in  grado  di  supportare  diverse  funzioni  come  le  breakout  room  ma  anche  la  possibilità  di  allegare i file  in  vista  di  possibili  eventi  ibridi  o  totalmente  telematici.  Tale  strumento  ha  come obiettivo  l’​analisi  del  fabbisogno  delle  Junior  Enterprise  di  una  piattaforma  innovativa  per  eventi  e,  successivamente,  la  ​ricerca  e un’eventuale ​collaborazione ​con una delle aziende selezionate  al fine di rendere questa partnership utile a tutti i Junior Entrepreneur.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Piattaforme individuate 

1

Ottobre 2021

3.2.9. Coinvolgimento Partner Excellence Awards Gli  Excellence Awards rappresentano un momento di unione per la nostra Confederazione in  cui  vengono  premiate  le  Junior  Enterprise  che  si  sono  distinte  durante  l’anno,  in  questo  senso  si  è  pensato  di  poter  ​brandizzare  ogni  premio  con  il  logo  di  un  Partner  in  modo  che  esso  acquisti  ​ancora  più  valore  agli  occhi  esterni.  Il  Partner  scelto  per  ogni  ​award  avrà  la  possibilità di prendere parte alla giuria di quel premio.     KPI 

Target stimato

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 

Scadenza


N. EA Brandizzati  

3  

Maggio 2021

3.2.10. Open Innovation Ogni  anno  le  Junior  Enterprise  Italiane  consegnano  quasi  200  progetti  ai  propri  clienti  che  sono  perlopiù  startup  e  piccole  medie  imprese:  lavorando  sotto  forma  di  ​challenge  o  progetti  comuni  il  nostro  Network  potrebbe  portare  valore  e  soluzioni  concrete  anche  alle  realtà  più  grandi,  esattamente  come è stato fatto con la Duing Junior League.  Si cercherà di  trovare,  autonomamente  o  i  nostri  Partner,  alcune  di  queste  opportunità  di  collaborazione  che generino valore sia per l’azienda che per le Junior Enterprise.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Progetti    

2  

Settembre 2021  

3.2.11. Formazioni sui processi di recruitment   L'esperienza  in  Junior  Enterprise  è  un  momento  di  passaggio  che mira a diminuire il gap tra  università  e  il  mondo  delle  aziende,  riteniamo  che  sia  importante  che  ogni  Junior  Entrepreneur  abbia  la  possibilità  e  i  giusti  strumenti  per scegliere il percorso di carriera che  più  si  addice  alle  predisposizioni  personali  e  che  gli  permetterà  di  portare  valore  nella  società.  Verranno  organizzati  momenti  di  ​formazione,  anche  pratica,  sui  processi  di  Recruitment  grazie  al  supporto  di  Partner  ed  Alumni  cercando  di  coprire  diverse  industry e  campi di expertise.     KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Formazioni  

2  

Settembre 2021

3.3 Internazionalizzazione   Sempre  più  nel  contesto  lavorativo  odierno  ci  si  interfaccia  con  team  internazionali  e  si  ha  la  possibilità  di  lavorare  in  sedi  diffuse  in tutto il mondo. Anche le università offrono percorsi di studio    Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


totalmente in  inglese  e  sempre  più  ​possibilità  di  scambio  con  altri  paesi  e  l’esperienza  all’estero  ​è  sempre  più  fonte  di  valutazione  positiva  per  i  candidati  di  un  colloquio.  Date  queste  tendenze  e un  emergente  desiderio  di  esperienze  internazionali  da  parte  degli  studenti,  si  ​vogliono  realizzare  diverse  iniziative  che  soddisfino  tale  desiderio,  supportino  l’internazionalizzazione  senza  però  intaccare le attività in lingua italiana attualmente offerte. 

3.3.1. Apertura formazioni al Network internazionale  Le  formazioni  offerte  da  JE Italy coprono tematiche essenziali per la crescita e l’innovazione  all’interno  delle  Junior  Enterprise,  indipendentemente  dal  loro  paese  di  provenienza.  In  ottica  di  internazionalizzazione  e  di  scambio  reciproco  di  conoscenza  con  le  altre  Confederazioni,  si  propone  lo  ​svolgimento  di  alcune  formazioni  di  JE  Italy  ritenute  di  particolare  interesse  per  il  Network  in  lingua  inglese,  aprendone  la  possibilità  di  partecipazione ​ai Junior Entrepreneur di tutto il mondo.    KPI 

Target stimato

Scadenza

N. Formazioni aperte

2

Settembre 2021

 

3.3.2. Creazione modelli e documenti in inglese Considerando  la  progressiva  internazionalizzazione  del  Network  di  JE  Italy  si  è  ritenuto  necessario  creare  modelli  e  documenti  in  lingua  inglese.  Per  tutto  l’anno  si  presterà  attenzione  a  ​tradurre  gran  parte  della  documentazione  già  esistente,  comprese  le  formazioni, e a​ produrre quella nuova in doppia lingua​.     KPI 

Target stimato

Scadenza

Documenti tradotti/Documenti  confederativi utilizzati  dalle Junior Enterprise 

50% 

Ottobre 2021 

  Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


3.3.3. Eventi Bilingua All’interno  del  nostro  Network,  ad  oggi,  vi  sono  alcune  realtà  internazionali  e  questo  numero è in continua crescita.   Già  dallo  scorso  mandato  è  nata  la  necessità  di  ​realizzare percorsi paralleli in lingua inglese  per  i  meeting  nazionali  in  modo  da  coinvolgere  al  meglio  tutti  i  Junior  Entrepreneur  del  nostro  Movimento.  L’obiettivo  è  quello  di  continuare  a  strutturare  i  principali  eventi  rivolti  al  Network,  rendendoli  ​appealing  s​ ia  ai Junior Entrepreneur internazionali e sia a coloro che  si  vogliono  mettere  in  discussione  con  un  percorso  totalmente  in  lingua  inglese  e  lavorare  fianco a fianco a queste nuove realtà appena entrate a far parte della nostra Community.  Alcune proposte potrebbero essere, sia ​challenge e ​workshop in inglese ma anche di ​tavoli di  discussione per cercare di capire come potenziare al meglio il Network italiano sotto il punto  di vista dell’internazionalizzazione.     Inoltre  come  Confederazione  verranno  organizzati  eventi  totalmente  in  inglese  e  verranno  stimolate e supportate le Junior Enterprise nell’organizzazione di eventi in lingua inglese dai  diversi format quali Business Games, workshop e hackathon.      KPI 

Target stimato

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N. Eventi con percorso in inglese  

2

Ottobre 2021

3.3.4. Percorso di formazione per International Manager   L’International  Manager  è  sempre  più  una  figura  cardine  del  Network,  primo  promotore  della  collaborazione  fra  Junior  Enterprise  e  dello  scambio  di  idee  e  consigli  nonché  responsabile  dell’allineamento  strategico  fra  la  propria  Junior Enterprise e l’intero Network  mondiale.  Questo  ruolo  richiede  una  preparazione  e  un  aggiornamento  costante su tutte le  dinamiche  del  Network,  per  tale  motivo  verrà  strutturato  un  ​piano  continuativo  di  formazione  per  gli  International  Manager​,  che  comprenda  oltre  alle  ​chiamate  mensili  di  allineamento,  dei  ​momenti  di  riunione  durante  i  meeting  nazionali  e  delle  ​formazioni  aggiuntive  sui  temi  di  maggiore  interesse  che  saranno  individuati  dagli  International  Manager  stessi  nel  corso  dell’anno.  Grandissima  importanza  verrà  poi data alle connessioni 

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fra Junior  Enterprise  e  allo  scambio  di  conoscenza,  sia  a  livello  italiano che internazionale e  per tale ragione saranno previste molteplici ​Online Exchange Session​ nel corso dell’anno.    KPI 

Target stimato

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N. Formazioni organizzate 

6

Ottobre 2021

3.3.5. Proposta per JE Europe: partnership con trasporti La  partecipazione  ai  meeting  europei  (e  a  volte  nazionali)  richiede  una  spesa  non  trascurabile  dal  punto  di  vista  dei  trasporti  per  ogni  singolo  Junior  Entrepreneur.  Sarà  realizzata una ​proposta da inviare a Junior Enterprise Europe volta alla ​creazione di una ​task  force  internazionale  che  ricerchi  attivamente  collaborazioni  con  i  trasporti,  ​specialmente  aerei e treni, per offrire in futuro un prezzo agevolato per il trasporto agli eventi.    KPI 

Target stimato

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N. Proposte presentate

1

Giugno 2021

3.3.6. Strategia di internazionalizzazione delle Junior Enterprise L’internazionalizzazione  si  sta  dimostrando  una  necessità  per  il  futuro  a  lungo  termine  del  Network,  uno  dei  metodi  per  affrontare  questa  tematica  è  quello  di  creare  una strategia di  internazionalizzazione  per  la  propria  Junior  Enterprise.  Si  aprirà  una  ​commissione  con  l’obiettivo  di  creare  un  documento  contenente  piani  d’azione e ​Best Practice per affrontare  questo tema in modo sostenibile e ben integrato con i processi già presenti.     KPI 

Target stimato

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N. Commissioni aperte

1

Febbraio 2021

  Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


3.3.7. Proposta per JE Europe Europe: potenziamento Exchange Programme  Un  passo  necessario  verso  la  completa  internazionalizzazione  del  Movimento  delle  Junior  Enterprise  consiste  nel  poter  garantire  il  proseguimento  dell’esperienza  anche  durante  i  periodi  di  studio  all’estero.  Si  propone  quindi  di  avviare  uno  studio  approfondito e l’invio di  una  proposta  a  Junior  Enterprise  Europe  per  la  realizzazione  di  un  ​Exchange  Program  ​fra  Junior Enterprise a livello internazionale che soddisfi tale necessità.    KPI 

Target stimato

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N. Proposte presentate

1

Marzo 2021

3.3.8. Vademecum rapporti di partenariato internazionali Data  la  sempre  maggiore  importanza  dei  rapporti di collaborazione all’interno del Network,  sarà  creato  un  ​documento riassuntivo di spunti strategici e consigli pratici su come e perché  costruire  e  portare  avanti  rapporti  con  altre  Junior  Enterprise,  sia  nazionali  che  internazionali​.  Per  la  realizzazione  di  tale  documento  su  collaborerà  con  altre  Confederazioni che ne hanno già prodotto uno, quali JE France.   

KPI

Target stimato

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N. Documenti Prodotti

1

Settembre 2021

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 


Conclusione   Building a Culture  Driven to Excellence   Through an inspiring Ecosystem    Questa frase, concepita durante un momento di forte ispirazione, racchiude in poche parole la  nostra visione per questo mandato. Sarà un anno in cui lavoreremo con e per voi, un anno in cui  faremo il massimo per essere coinvolgenti, aperti alla discussione e allineati con i vostri obiettivi e  aspettative.     Se oggi siamo qui a presentarvi questa strategia è grazie a tutte le persone che ci hanno sostenuto  in questo percorso.   Grazie ai Presidenti che hanno riposto la loro fiducia in noi e a coloro che ci accompagneranno in  questo viaggio.   Grazie ad ogni singolo Junior Entrepreneur che abbiamo incontrato e che in qualche modo ci ha  insegnato qualcosa e ha lasciato in noi un piccolo segno di sé.   Grazie al Team di JE Italy passato e a quello futuro, principale e indispensabile motore di tutte le  attività della Confederazione.   Grazie a Giulia, Elena, Federico, Maria Teresa e Francesca che ci hanno guidati e supportati durante i  mesi di Handover, insegnandoci come vestire al meglio i panni dell’ExBo di JE Italy.     Speriamo che a breve questi panni possano diventare i nostri e ci auguriamo di saperli portare al  meglio. Poter rappresentare questo Network, il nostro Network, è un grande onore: vediamo le  Junior Enterprise più coese, formate e in grado di generare ancora più valore. Concentreremo tutte  le nostre energie per assicurare che ciò si concretizzi.     Uniti, formati, intraprendenti, riconosciuti, entusiasti, rivolti al Futuro: questi sono i JEur del  domani.  Questa è la visione verso la quale vogliamo accompagnarvi, ispirandovi giorno per giorno.        

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25 Settembre 2020, Milano, Bologna   Stefano Cadoni  

Luca Bruno  

Chiara Pozzi  

Nicole Zoppi  

  Emidio Granito  

Strategia annuale ExBo 2020/2021  JE Italy | Tutti i diritti sono Riservati 

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