:::sport i promocija :::::::
Sportaši u službi marketinga znanStveno je utvrđeno da je ‘Storytelling’, za koji Sport nudi Savršenu platformu, znatno uSpješniji od bilo koje reklame JOSIPA BAN/VLM Fotografije: Pixsell
:::
na za otkup prava i u prosjeku 20 posto za njihovu aktivaciju. Koliku važnost na svjetskoj razini tvrtke pridaju upravo sportskom sponzorstvu govori i podatak da od 46 milijardi dolara, koliko se ulaže u sponzorstva, čak 29,4 milijarde (64 posto) otpada upravo na sportska sponzorstva. Vetturelli tvrdi da takav podatak ne iznenađuje. “Neuromarkentigaši su znanstveno potvrdili da je ‘storytelling’, za koji sport nudi savršenu platformu, znatno uspješniji od bilo koje reklame. Razloge vide u neizvjesnosti sportskih rezultata, što pruža neizmjeran osjećaj uzbuđenja i zadovoljstva koje nije u stanju potaknuti ni jedna klasična reklama ili film”, objašnjava Vettureli. Mlada poduzetnica, čija tvrtka nudi sponzorska rješenja, od izrade i provedbe strategije do mjerenja učinkovitosti, ističe da još utiru put na hrvatskoj sceni.
Najbolji primjer uspješnoga sportskog marketinga u Hrvatskoj svakako je hokejaški klub Medveščak. Osim što je jedini sportski klub koji uspijeva napuniti tribine, prava je atrakcija i za sponzore koji čine najveći dio klupskog budžeta investirajući godišnje u njega više od sedam milijuna kuna. “Sigurno je da je riječ o vrlo kvalitetnoj i uspješnoj, tzv. win-win situaciji za obje strane”, odgovara Ranko Vučinić, voditelj odnosa s javnošću i medijima Medveščaka. Situacija je to, dodaje, u kojoj sponzori izgrađuju i jačaju svoj imidž, osnažuju svoju prisutnost na tržištu, a samim tim i povećavaju prodaju. S druge strane sportski klubovi dobivaju financijsku potporu kao i potporu kroz robe ili usluge. Iz domaćih kompanija gotovo je nemoguće dobiti informaciju “I dalje me iznova koliko godišnje izdvajaju iznenadi površan pristup za sportski marketing. sponzorstvima. Ako Dijana Vetturelli, od 46 milijardi $, ulažete stotine tisuća članica Uprave tvrtke kuna ili milijune koliko se u svijetu CiV savjetovanje, kuna, a prethodno koja se bavi upravulaže u sponzorstva, nemate razrađenu ljanjem sponzorčak 29,4 milijarde (64 sponzorsku strategistvima, ističe da su posto) otpada na ju s jasno definiranim u nas sponzorstva sportska sponzorstva ciljevima, nije čudo da vrlo različita, a kreću srednji menadžment se od nekoliko tisuća poduzeća očekuje da će kuna do nekoliko miliju24:
::: m:m rujan
im sportska organizacija odraditi njihov posao te da će se mjerenje uspješnosti svesti na medijsku evaluaciju čiji rezultati lijepo izgledaju u izvještaju za upravu”, kaže Vetturelli. Kao drugi veliki problem ističe nedostatak znanja i vremena srednjeg menadžmenta, što rezultira pasivnim pristupom, odnosno čekaju se ponude sportskih organizacija umjesto da se proaktivno odabere sportska platforma. Ističe da se, unatoč krizi, sportska sponzorstva u svijetu i u nas nisu smanjila, već upravo suprotno, bilježe rast. Ranko Vučinić pak napominje da su vremena velikih sponzorstva u kojima je bilo dovoljno imati jednog ili dva sponzora iza nas. Gospodarska kriza, recesija i rezanje budžeta, kaže, na svim razinama odrazili su se i na sponzorska ulaganja u sport i stoga je nužno imati puno sponzora da biste uspjeli osigurati dovoljno. Isto tvrde i u Podravci dodajući da su u skladu s mjerama racionalizacije sponzorstva znatno smanjena u odnosu na prijašnja ulaganja. Cilj njihova ulaganja u sportski marketing je povećati brze i neposredne efekte iz tih aktivnosti, odnosno ulaganjem povećati prihode od prodaje Podravkinih proizvoda i brendova koji se promoviraju. A u Podravki svaki svoj