Page 1

SINTO sin congestionamiento vehicular

Nov 2012

- Descripción del proyecto - Visión y Misión - Valores - FODA - FO,DO, FA,DA - Estrategias Principales - Matrisz IFE - Matriz EFE - QSPM -Objetivos estratégico - Plan de Acción - Conclusión

"Optimista es aquél que cree poder resolver un atasco de tráfico tocando el claxon." - SINTO


Descripción Propuesta SINTO es una Micro Empresa que surge ante la necesidad de Caminos y Puentes de México y la Secretaria de Obras Publicas de Monterrey por evitar congestionamiento de vehículos en zonas de construcción, mantenimiento o reparación trazando rutas alternas a este por medio con un señalamiento adecuado.

Posible mercado: - Constructora- Maiz Mier, Grupo Garza Ponce, Paccsa, entre otras. - Obras Publicas- Secretaria de Servicios Públicos de Monterrey, Agua y Drenaje, Comisión Federal Electoral, entre otras. - Reporte Viales Noticieros, Sistema de Información de Transito Metropolitano (sintram), Reportes de Tráficos en Monterrey (ret), entre otros.

1


Nuestra visión es ser la empresa líder en el área Metropolitana en soluciones integras y de vanguardia en señalamiento, comprometidos con la ciudadanía de transporte publico y privado. Buscamos empoderar a toda el área Metropolitana con un tráfico vehicular seguro, dando el mejor servicio a la ciudadanía regiomontana. Integro: Brindar un servicio completo que el usuario pueda entender con facilidad. Vanguardia: Posicionarnos como proveedores de servicios de trafico vehicular actualizados con las tendencias de países de primer mundo.

2


Misión Como residentes del área Metropolitana, conocemos bien nuestra ciudad. Queremos que cada conductor automovilístico se sienta seguro, tranquilo y bien ubicado. Nuestra misión es encontrar la armonía entre el conductor de automóvil y su entorno es nuestro fin principal. Creamos soluciones para la ciudadanía de transporte público y privado. Estamos hechos para servir a toda el área Metropolitana. Automóvil: Todo medio de transporte que permita al usuario trasladarse de punto “A” a ”B” Soluciones: Creemos que no existe una sola ruta, si no que pueden ser creadas muchas.

3


Valores - Una buena comunicación que abre caminos - Confianza que crea vínculos entre empresa y usuarios - Adelantando lo por venir - Cambios que generan experiencias de calidad - Hechos que hablan honestidad Caminar día a día conforme a nuestros valores no es cosa fácil, sin embargo creemos que son un paso para alcanzar nuestra misión y visión expuestas anteriormente. Cada lucha, cada fracaso, cada logro serán parte de nuestra formación del equipo SINTO.

4


FO

5


DA

6


Analisis Fortalezas / Oportunidades

1. Hoy en día las obras y trabajos para Caminos y Puentes son dadas a realizar principalmente a empresas mexicanas. 2. Por medio de nuestro sistema sencillo, practico e inteligente de señalamiento, atraer a potenciales constructoras y/o obras publicas a la compra de estas. 3. Con la mayor demanda de mercado, mayor cantidad de soluciones que ofrecer a usuarios automovilísticos. 4. Por medio de nuestra comunicación eficaz a través de señalamiento vehicular, derrocar el mal diseño de señalamiento en México.

7


FO, DO

Debilidades / Oportunidades 5. Nuevos diseños en señalamientos para que no falten en las vías públicas. 6. Conseguir una inversión con constructoras por el nuevo programa de trabajo establecido. 7. Dominar rutas tomando en cuenta las áreas de construcción y así trazar nuevas rutas en Monterrey. 8. Las constructoras por el interés en el proyecto, ayuden a conseguir los permisos necesarios.

8


Analisis Fortalezas / Amenazas 9. Debido a la interacción amigable los automovilistas podrán adaptarse de manera rápida al nuevo señalamiento. 10. Con una comunicación eficaz se podrá crear fácilmente una nueva ruta alterna en la que los automovilistas puedan llegar a su destino sin ningún problema. 11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto. 12. Las nuevas soluciones pueden atraer la atención del gobierno para solucionar uno de los mas grandes problemas en las ciudades grandes.

9


FA, DA

Debilidades / Amenazas 13. Alta inversión al inicio, nos dará la oportunidad de competir contra empresas grandes. 14. Asociarnos con un abogado para que nos ayuden con los problemas legales y/o permisos necesarios y darle la confianza al gobierno de que inviertan en una empresa joven 15. Entrar en capacitaciones de las nuevas rutas que se han construido en Monterrey para tener un mejor conocimiento de estas vías y poder desviar el tráfico efectivamente. 16. Con señalamientos bien diseñados, el gobierno invertir en nosotros dándonos la oportunidad de agilizar el trafico.

10


Explicación: Somos el México de HOY, y HOY aportamos valor para nuestra sociedad. Nuestro mayor incentivo es tu comodidad y tu alegría.

2. Por medio de nuestro sistema sencillo, practico e inteligente de señalamiento, atraer a potenciales constructoras y/o obras publicas a la compra de estas. 7. Dominar rutas tomando en cuenta las áreas de construcción y así trazar nuevas rutas en Monterrey. 9. Debido a la interacción amigable los automovilistas podrán adaptarse de manera rápida al nuevo señalamiento. 11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto. 16. Con señalamientos bien diseñados, el gobierno invertir en nosotros dándonos la oportunidad de agilizar el trafico.

11


12


Matriz

IFE Internal Strengths

Weight Rating

Empresa mexicana

0.07

4

0.28

Interacción amigable

0.15

4

0.6

Comunicación eficaz

0.1

3

0.3

Sistema sencillo, practico e inteligente

0.07

4

0.28

Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.15

4

0.6

Internal Weaknesses

Weight Rating

Weighted Score

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

1

0.07

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

1

0.1

Falta de señalamientos

0.09

2

0.18

Alta inversión inicial

0.15

2

0.3

No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.05

2

0.1

1

13

Weighted Score

2.81


Matriz

EFE Opportunities

Weight Rating

Weighted Score

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

4

0.6

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

4

0.6

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

3

0.15

Mal diseño de señalamiento

0.15

4

0.6

Threats

Weight Rating

Weighted Score

Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

2

0.3

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas

0.07

2

0.14

Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven

0.15

1

0.15

Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.05

2

0.1

Mucha competencia con otras compañías

0.08

2

0.16

1

2.8

14


QSPM 2. Por medio de nuestro sistema sencillo, practico e inteligente de señalamiento, atraer a potenciales constructoras y/o obras publicas a la compra de estas.

Key Factors

Atractiveness Total AtractiveWeight Score ness Score

Internal Strengths Empresa mexicana

0.07

0

0

Interacción amigable

0.15

4

0.6

Comunicación eficaz

0.1

4

0.4

Sistema sencillo, practico e inteligente Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.07

4

0.28

0.15

4

0.6

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

3

0.21

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

1

0.1

Falta de señalamientos

0.09

4

0.36

Alta inversión inicial No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.15

0

0

0.05

0

0

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

3

0.45

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

4

0.6

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

3

0.15

Mal diseño de señalamiento

0.15

3

0.45

Threats Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

1

0.15

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas

0.07

2

0.14

Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.15

1

0.15

0.05

1

0.05

Mucha competencia con otras compañías

0.08

0

0

Internal Weaknesses

Opportunities

4.69

15


QSPM 7. Dominar rutas tomando en cuenta las áreas de construcción y así trazar nuevas rutas en Monterrey.

Key Factors

Atractiveness Total AtractiveWeight Score ness Score

Internal Strengths Empresa mexicana

0.07

0

0

Interacción amigable

0.15

2

0.3

Comunicación eficaz

0.1

2

0.2

Sistema sencillo, practico e inteligente Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.07

2

0.14

0.15

2

0.3

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

4

0.28

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

1

0.1

Falta de señalamientos

0.09

3

0.27

Alta inversión inicial No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.15

0

0

0.05

0

0

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

4

0.6

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

2

0.3

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

2

0.1

Mal diseño de señalamiento

0.15

4

0.6

Threats Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

4

0.6

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.07

4

0.28

0.15

1

0.15

0.05

4

0.2

Mucha competencia con otras compañías

0.08

0

0

Internal Weaknesses

Opportunities

4.42

16


QSPM 9. Debido a la interacción amigable los automovilistas podrán adaptarse de manera rápida al nuevo señalamiento.

Key Factors

Atractiveness Total AtracWeight Score tiveness Score

Internal Strengths Empresa mexicana

0.07

0

0

Interacción amigable

0.15

4

0.6

Comunicación eficaz

0.1

3

0.3

Sistema sencillo, practico e inteligente Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.07

4

0.28

0.15

4

0.6

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

4

0.28

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

1

0.1

Falta de señalamientos

0.09

4

0.36

Alta inversión inicial No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.15

0

0

0.05

0

0

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

2

0.3

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

2

0.3

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

3

0.15

Mal diseño de señalamiento

0.15

4

0.6

Threats Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

4

0.6

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas

0.07

4

0.28

Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.15

0

0

0.05

2

0.1

Mucha competencia con otras compañías

0.08

0

0

Internal Weaknesses

Opportunities

4.85

17


QSPM 11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Weight

Atractiveness Score

Total Atractiveness Score

Empresa mexicana

0.07

4

0.28

Interacción amigable

0.15

2

0.3

Comunicación eficaz

0.1

3

0.3

Sistema sencillo, practico e inteligente Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.07

2

0.14

0.15

2

0.3

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

3

0.21

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

0

0

Falta de señalamientos

0.09

2

0.18

Alta inversión inicial No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.15

1

0.15

0.05

1

0.05

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

1

0.15

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

0

0

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

4

0.2

Mal diseño de señalamiento

0.15

3

0.45

Threats Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

0

0

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas

0.07

1

0.07

Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.15

3

0.45

0.05

0

0

Mucha competencia con otras compañías

0.08

2

0.16

Key Factors Internal Strengths

Internal Weaknesses

Opportunities

3.39

18


QSPM 16. Con señalamientos bien diseñados, el gobierno invertir en nosotros dándonos la oportunidad de agilizar el trafico.

Weig ht

Atractiveness Score

Total Atractiveness Score

Empresa mexicana

0.07

0

0

Interacción amigable

0.15

4

0.6

Comunicación eficaz

0.1

4

0.4

Sistema sencillo, practico e inteligente

0.07

3

0.21

Capaz de encontrar múltiples soluciones atractivas para el usuario

0.15

3

0.45

Falta de dominio en las rutas de Monterrey

0.07

2

0.14

No contar con la cantidad de equipo necesario

0.1

3

0.3

Falta de señalamientos

0.09

4

0.36

Alta inversión inicial

0.15

3

0.45

No contar con los permisos necesario para poder realizar el trabajo

0.05

3

0.15

Aprovechar áreas de construcción de hoy en día

0.15

3

0.45

Curiosidad de las constructoras, a ver si funciona

0.15

2

0.3

Crecimiento de población, mayor demanda del mercado

0.05

0

0

Mal diseño de señalamiento

0.15

4

0.6

Threats Tiempo de adaptación de los automovilistas a los señalamientos

0.15

2

0.3

Que haya rutas alternas cerca y de fácil acceso a ellas

0.07

3

0.21

Que el gobierno no quiera invertir en una empresa joven

0.15

4

0.6

Que piensen que solo con un buen señalamiento se podrá evitar el trafico

0.05

1

0.05

Mucha competencia con otras compañías

0.08

1

0.08

Key Factors Internal Strengths

Internal Weaknesses

Opportunities

5.65

19


Objetivo

ESTRATEGICO

2. Por medio de nuestro sistema sencillo, practico e inteligente de señalamiento, atraer a potenciales constructoras y/o obras publicas a la compra de estas.

empleados asegurando un adiestramiento de los caminos y puentes. Al mismo tiempo se verificara contar con los señalamientos suficientes para el trabajo. II- El departamento de obras publicas se encargaI- Cada 6 meses el equipo de desarrollo deberán ra de colocar los anuncios adecuados y tendrá a hacer encuesta a los conductores y constructoras un equipo de trabajo vigilando y direccionando a de como ve el sistema y que mejoras se pudieran los automovilistas perdidos durante el tiempo que hacer y en un mes hacer los cambios acordados, la obra se lleve acabo. esta para cumplir con el sistema sencillo, practico 11. El ser una empresa mexicana puede atraer e inteligente. el interés del gobierno para promover una PYII- El departamento de publicidad tendrá la resME a sacar adelante el proyecto. ponsabilidad de hacer estadísticas de como ha ido mejorando el trafico con nuestro sistema cada 3 meses y de mostrarlo a las constructoras, para I- El equipo de mercadotecnia realizara el desapoder a traerlos y tener mas clientes. rrollo del proyecto enfocándose en destacar que siendo una empresa mexicana puede ofrecer más 7. Dominar rutas tomando en cuenta las áreas que una extranjera para poder promoverlo ante el de construcción y así trazar nuevas rutas en gobierno en un lapso de tres meses. Monterrey. II- El equipo de mercadotecnia realizara el desarrollo del proyecto enfocándose en destacar que I- El equipo de planeación y diseño de rutas reali- siendo una empresa mexicana puede ofrecer emzara un análisis de las zonas en las que se reali- pleos mejores pagados que una extranjera para zan frecuentemente construcciones para poder poder promoverlo ante el gobierno en un lapso de anticipar las rutas en un tiempo aproximado de un tres meses. mes. II- El equipo de planeación y diseño de rutas reali- 16. Con señalamientos bien diseñados, el gozara por cada reparación que haya, un mapeo de bierno invertir en nosotros dándonos la oportunidad de agilizar el trafico. cuales son las calles menos transcurridas y las vías más rápidas para los conductores, para así poder brindar la mejor solución en un tiempo I- Durante seis meses el equipo diseño industrial aproximado de un mes. realizara 50 propuestas viables y de alto impacto en señalamiento para vías publicas. 9. Debido a la interacción amigable los autoII- Posterior a esos seis meses, durante 2 meses movilistas podrán adaptarse de manera rápida el equipo de marketing y publicidad junto con el al nuevo señalamiento. gerente de SINTO tendrá contacto con el gobierno con el fin de generar acuerdos que conlleI- Seis meses con anticipación el departamento ven a la venta de nuestros productos. de obras públicas tendrá capacitaciones para sus venta de nuestros productos.

20


PLAN

Acciones Tácticas

Prioridad (Alta, Med, Baja)

Hacer preguntas claras y precisas de Alta lo que queremos saber Analizar puntos estrategicos donde pasan, y donMedia de se pueden hacer mas facil las preguntas Aplicar las encuestas

Alta

Resctar los datos de las Alta encuestas Encontrar mejoras al Alta sistema Aplicar las mejoras

Alta

DE

ACCION

Métricas, Recursos NeTarget cesitados Consultarlo con toda la compañía y Alan y Marian 12 Nov. 2012 14 Nov. 2012 700 que mas del 50 % que son preguntas claves Responsable

Ivan

Fecha de Ini- Fecha de cio Termino

12 Nov. 2012 14 Nov. 2012 400

Aplicar 40 encuestas minimo cada uno recatar el 100 % de las encuestas

Todos

13 Nov. 2012 16 Nov. 2012 950

Todos

16 Nov. 2012 17 Nov. 2012 950

Todos

17 Nov. 2012 20 Nov. 2012 1,500

minimo 5 mejoras

20 Nov. 2012 25 Nov. 2012 1,700

Volver a encuestar y que tenga un 40 % de aprobacion

Todos

TOTAL

21

Estar el 60% de acuerdo que son puntos estrategicos

6,200.00


PLAN

DE

ACCION

11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Prioridad Acciones Tac(Alta, Med, ticas Baja)

Responsable

Contratación Alta de personal

Mariana

Capacitación Media de personal

Ivan

Creación de Alta señalamiento

Producción de Alta señalamiento

Ivan y Mariana

Alan

Fecha de Ini- Fecha de TerMetricas, TarRecursos Necio mino get cesitados Contratar a 2 diseñadores y 1 ingeniero 12 Nov. 2012 11 Dic. 2012 30,000 recien egresados con promedio de 90 Al concluir capacitación poner a prue12 Dic. 2012 11 Mar. 2013 10,000 ba talento por medio de una repentina

12 Enero 2013

12 Enero 2013

11 Abril 2013 40,000

Al pasar cada mes, tener 25 propuestas de alto impacto y factibilidad

11 Mayo 2013 100,000

Cada mes hacer 10,000 piezas de productos

TOTAL

180,000.00

22


PLAN

DE

Acciones Tacti- Prioridad (Alta, Responsable cas Med, Baja)

ACCION

Fecha de Inicio Fecha de Termino

Recursos Nece- Metricas, Target sitados

Ubicar las zonas donde mรกs Media se realizan construcciones

Alan

12 Nov. 2012

22 Nov. 2012

12,000

Hacer un estudio de en que รกreas son las que se realizan mรกs construcciones

Estudiar el trรกfico que se crea Alta en la zona

Ivan

23 Nov. 2012

30 Nov. 2012

3,000

Estudiar el trรกfico que se crea en las zonas estudiadas

15,000.00 TOTAL

23


PLAN

DE

ACCION

11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interĂŠs del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Acciones Tacti- Prioridad (Alta, cas Med, Baja)

Analizar las rutas menos transitadas

Trazar mapas de caminos

DiseĂąar rutas alternativas

Alta

Alta

Media

Archivar mapas Media

Responsable

Mariana

Todos

Fecha de Inicio

15 Nov. 2012

22 Nov. 2012

Fecha de Termino

22 Nov. 2012

26 Nov. 2012

Recursos Necesitados

Metricas, Target

9,000

Observar en que calles hay menos trafico cerca de las construcciones

5,000

De acuerdo a las zonas de trafico trazar los mapas

Mariana

26 Nov. 2012

20 Nov. 2012

4,500

De acuerdo a las investigaciones propones rutas alternas

Todos

01 Dic. 2012

10 Dic. 2012

3,500

Archivar las investigaciones realizadas para futuras construcciones

22,000.00 TOTAL

24


PLAN

Acciones Tácti- Prioridad (Alta, cas Med, Baja)

Contratación de personal

Capacitación de personal

Creación de señalamiento

Alta

Media

Alta

Producción de Alta señalamiento

DE

Responsable

Mariana

Ivan

Fecha de Inicio

12 Nov. 2012

12 Dic. 2012

ACCION

Fecha de Ter- Recursos Nemino cesitados

11 Dic. 2012

11 Mar. 2013

Ivan y Mariana 12 Enero 2013 11 Abril 2013

Alan

30,000

Contratar a 2 diseñadores y 1 ingeniero recien egresados con promedio de 90

10,000

Al concluir capacitación poner a prueba talento por medio de una repentina

40,000

Al pasar cada mes, tener 25 propuestas de alto impacto y factibilidad

12 Enero 2013 11 Mayo 2013 100,000

180,000.00 TOTAL

25

Métricas, Target

Cada mes hacer 10,000 piezas de productos


PLAN

DE

ACCION

11. El ser una empresa mexicana puede atraer el inter茅s del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Responsable

Fecha de Inicio

Acciones Tacti- Prioridad (Alta, cas Med, Baja)

Montaje de seAlta 帽alamiento

Monitoreo y asistencia vial

Media

Ivan y Alan

Todos

12 Mayo 2013

12 Julio 2013

Metricas, Target Fecha de Termino

Recursos Necesitados

11 Julio 2013

20,000

Reducci贸n de trafico en cada mes por el 3%

30,000

Reducci贸n de trafico en cada mes por el 1% junto con levantar reportes de incidentes

11 Nov. 2013

50,000.00 TOTAL

26


PLAN

Acciones Tácticas Hacer una encuesta entre los trabajadores de la industria para conocer el salario promedio de las empresas del giro provenientes de inversionistas extranjeros Presentando al gobierno los calculos del dinero que se quedará en circulación dentro del país debido a que esta empresa no es extranjera

DE

ACCION

Responsable

Fecha de Inicio

Alta

Alan

12 Nov. 2012

30 nov. 2012

9,000

Medición del salario en pesos mexicanos de los obreros.

Media

Ivan

23 nov. 2012

30 nov. 2013

9,000

Medición del salario en pesos mexicanos de los obreros.

Prioridad (Alta, Med, Baja)

Fecha de Ter- Recursos Nemino cesitados

18,000.00 TOTAL

27

Métricas, Target


PLAN

DE

ACCION

11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Acciones Tácticas

Pronostico de futuras construcciones en las calles de monterrey

Comparación entre los proveedores nacionales y los extranjeros

Prioridad (Alta, Med, Baja)

Alta

Alta

Responsable

Todos

Mariana

Fecha de Ini- Fecha de cio Termino

22 Nov. 2012

27 Nov. 2012

26 Nov. 2012

05 Dic. 2012

TOTAL

Métricas, Recursos NeTarget cesitados

6,000

# de construcciones que se realizara entre 2013 al 2018

9,000

Base de datos de proveedores de señalamientos nacionales y extranjeros

15,000.00

28


PLAN

Acciones Tácticas

Realizar investigación de productos existentes

Realizar investigación de productos existentes

Selección de concepto mediante realización de encuestas y estudio mercado Selección de concepto mediante realización de encuestas y estudio mercado Selección de concepto mediante realización de encuestas y estudio mercado Selección de concepto mediante realización de encuestas y estudio mercado

DE

Prioridad (Alta, Med, Baja)

Alta

Responsable

Mariana

ACCION

Fecha de Ini- Fecha de cio Termino

12 Nov. 2012

11 Dic. 2012

9,000

Encontrar el 50% de productos de señalización en el mercado

Alta

Mariana

12 Nov. 2012

11 Dic. 2012

9,000

Encontrar el 50% de productos de señalización en el mercado

Media

Mariana

03 Enero 2013

11 Feb. 2013

9,000

Descartar bocetos al 50%

Media

Mariana

03 Enero 2013

11 Feb. 2013

9,000

Descartar bocetos al 50%

Media

Mariana

03 Marzo 2013

02 Abril 2013

9,000

Descartar bocetos al 50%

Media

Mariana

03 Marzo 2013

02 Abril 2013

9,000

Descartar bocetos al 50%

TOTAL

30

Métricas, Recursos NeTarget cesitados

81,000.00


PLAN

DE

ACCION

11. El ser una empresa mexicana puede atraer el interés del gobierno para promover una PYME a sacar adelante el proyecto.

Acciones Tácticas

Hacer contacto con gobierno

Prioridad (Alta, Med, Baja)

Alta

Responsable

Mariana

Fecha de Ini- Fecha de cio Termino

12 Mayo 2013

20 Mayo 2013

Métricas, Recursos NeTarget cesitados

9,000

Tener el dato de persona quien toma decisiones de compra

20 Mayo 2013

Tener junta con gobierno hacer propuesta

Alta

Ivan

21 Mayo 2013

30 Junio. 2013

9,000

Realizar venta de productos, enganchar al cliente

Establecer acuerdo con gobierno

Alta

Alan

01 Julio 2013

11 Julio 2013

9,000

Firma de contrato

TOTAL

27,000.00

31


Conclusión Por medio del desarrollo de la identidad de la empresa al igual que el plan estratégico y sus respectivas acciones y objetivos se logro la creación de la empresa SINTO. Sabemos que este no es el último paso para una empresa exitosa si no que es necesaria la implementación adecuada de cada estrategia y un constante monitorio de los avances de la empresa. Cada pieza del rompecabezas es importante, entendemos que nadie es indispensable pero que también para sacar el trabajo adelante es importante confiar en el personal p a ra ca da a cción estra té gica .

SINTO

por ahora es solo un sueño, pero lo que se aprendió durante el curso de Diseño Estratégico nos ayudara para enfrentarnos a la vida real.

Diseño Estrategico  

SINTO, sin congestionamiento vial

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you