7 Tipps für eine unschlagbare Social Recruiting Strategie

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7 Tipps fĂźr eine unschlagbare Social Recruiting Strategie

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7 Tipps für eine unschlagbare Social Recruiting Strategie IT-Rekruiter stehen 2018 vor derselben Herausforderung wie im Vorjahr. Wer im Bereich IT einstellt, bemerkt schnell, dass das Volumen der Arbeitssuchenden in diesem Bereich klein ist - von seltenen Qualifikationen im IT-Bereich ganz zu schweigen.

Trotz der schwierigen Marktsituation müssen Rekruiter nach wie vor Ergebnisse liefern und freie Stellen besetzen. Der steigende Druck von oben spiegelt sich auch in einer Studie von PwC wider. Weniger als 48% aller befragten Firmenchefs gaben demnach an, dass sie mit derzeitigen Recruiting-Lösungen zufrieden sind.

Als Personalvermittler im Tech-Bereich brauchen Sie eine gute Strategie, um in Ihrem ersten Quartal erfolgreich zu sein.

1.Tipp: Optimieren Sie Ihre Wochenplanung Wenn Sie zu den Personalvermittlern gehören, die neue Jobs erst am Freitag online stellen, dann haben Sie bestimmt schon bemerkt, dass die Ergebnisse eher mäßig ausfallen.

Studien von Dice haben herausgefunden, dass rund 40% aller Bewerbungen am Montag und Dienstag erfolgen. Stellen Sie also Ihre Anzeigen Anfang der Woche online.

Die meisten Bewerber gehen zwischen 11 Uhr und 13 Uhr auf Jobsuche. Reservieren Sie den Morgen für das Hochladen Ihrer Stellenanzeigen und halten Sie sich diese Tage auch für ähnliche Aktivitäten frei, wie zum Beispiel das Erneuern älterer Stellenanzeigen und anderer Online-Maßnahmen.

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2.Tipp: Setzten Sie sich mit den Hiring Managern zusammen Da nun Ihr Freitag nicht mehr für Jobpostings benutzt wird, haben Sie somit an diesem Tag mehr Zeit, sich mit den Hiring Managern zusammenzusetzen und mehr über deren Herangehensweisen herauszufinden.

Finden Sie heraus, welches Personal Sie in Q1 (und vielleicht sogar Q2) einstellen wollen – bevor Ihre Kollegen sich dessen selbst bewusst sind!

Fragen Sie danach, welche Tech-Projekte geplant und ob alle Kenntnisse intern vorhanden sind, um diese umzusetzen. Durch diese proaktive Herangehensweise vermeiden Sie es, plötzlich mit Anfragen überfallen zu werden. So haben Sie mehr Zeit, die richtigen Kandidaten zu finden.

Ihre Aufgaben für Montag und Dienstag: • Stellen Sie Anzeigen am Morgen online • Erneuern Sie ältere Stellenanzeigen • Frischen Sie andere Online-Maßnahmen auf

3. Tipp: Bringen Sie Ihre „Toolbox“ auf Vordermann Im Idealfall wird jede Kontaktaufnahme individuell auf den Kandidaten angepasst. Aber bestimmt haben Sie viele Texte und andere Materialien, die Sie hierbei als Vorlage nutzen. Überprüfen Sie, welche Vorlagen am besten funktioniert haben und notieren Sie sich, welche weniger erfolgreich waren.

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Entscheiden Sie sich, welche dieser Materialien Sie wiederverwenden wollen und wie Sie diese weiter verbessern können. Erstellen Sie einen Ordner mit diesen „Evergreens“, so dass Sie auf diese bei Bedarf schnellstmöglich zurückgreifen können.

Sie werden staunen, wie viel Zeit Sie damit sparen!

Extra Tipp: Organisationen wie Dice können Rekrutier dabei unterstützen, herauszufinden, welcher Kandidat wann sein Profil erneuert.

4. Tipp: Erstellen Sie eine „Content Library“ Nachdem Sie Ihre persönlichen Vorlagen und Materialien überprüft haben, schauen Sie sich die Materialien, Pressemitteilungen und Zukunftspläne Ihrer Firma an.

Welche Blogeinträge, Case Studies, Whitepaper oder Videos sind für Kandidaten von Interesse und lassen Sie gut dastehen? Hat Ihre Firma öffentlich zugängliche Informationen über die CSR-Strategie (diese Informationen sind meist für Bewerber der Generation Y von großem Interesse)?

Schauen Sie sich zusätzlich auf sozialen Netzwerken um: Teilt Ihre Firma interessante Instagram- oder Twitter-Einträge, welche das Interesse der Kandidaten wecken könnten?

Legen Sie alle wichtigen Materialien in Ihrer eigenen „Content Library“ an, so dass Sie jederzeit darauf Zugriff haben. Vielleicht hat Ihre Firma sogar schon solch ein System eingerichtet. Es immer ratsam, so eine Bibliothek für sich anzufertigen.

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5. Tipp: Richten Sie einen Veranstaltungskalender ein Die Einstellung von neuen Kandidaten kann nicht zu 100% vom Schreibtisch aus funktionieren. Recherchieren Sie Veranstaltungen im ersten und zweiten Quartal und entscheiden Sie, an welchen Sie teilnehmen sollten. Veranstaltungen sind großartig, um mit Tech-Kandidaten persönlich in Kontakt zu treten.

Es ist dabei zu beachten, dass Sie nicht nur zu Messen oder anderen Veranstaltungen gehen die einen großen Namen haben (auch wenn diese für Sie wichtig sein könnten).

Versuchen Sie, an kleineren Networking Events oder Meet Ups teilzunehmen, wo Sie eine höhere Chance haben, mit den richtigen Kandidaten in Kontakt zu treten und diese vielleicht sogar einzustellen.

Wer weiß, vielleicht möchten Sie sogar Ihr eigenes Event organisieren. Es benötigt Zeit und Planung, so dass Sie mit den Vorbereitungen so früh wie möglich beginnen sollten.

Extra Tipp: Services wie Dice bieten Tools, die vorausschauende Einblicke darüber bieten, wann potenzielle Mitarbeiter statistisch dazu bereit sind zu wechseln. Diese Einschätzungen beruhen auf der bisherige Karrierelaufbahn, Zeit im momentanen Job, Tätigkeit, Branchentrends und mehr.

6. Tipp: Verbessern Sie Ihre Reichweite Analysieren Sie Ihre Konkurrenten und finden Sie heraus, was diese von Ihnen unterscheidet. Welche Vorgehensweise wird benutzt, welche Veranstaltungen werden besucht und so weiter und so fort.

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Haben Ihre Konkurrenten vor kurzem negative Schlagzeilen gemacht oder wurden Sie vielleicht umstrukturiert? Falls ja, dann sollten Sie jetzt Ihre Chance nutzen und deren „Top Performer“ auf Sie aufmerksam machen.

Finden Sie heraus, ob Ihre Konkurrenten Karrieretage für das erste Quartal geplant haben. Erwägen Sie die Möglichkeit, vor solchen Events mit Kandidaten in Kontakt zu treten, die sich bei diesen Firmen bewerben könnten.

7. Tipp: Identifizieren Sie Kandidaten, die bereit sind, Ihren Job zu wechseln Da der Einstellungsprozess 2018 nicht einfacher wird, ist es umso wichtiger, dass Ihr Timing besser wird. Planen Sie Ihre Vorgehensweise gründlich und strategisch, um die richtigen Kandidaten zur richtigen Zeit zu erreichen.

Diese Art von Einblick in den hart umkämpften Markt für Tech-Talent kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele im ersten Quartal nicht nur zu erreichen, sondern sie sogar zu übertreffen.

Brauchen Sie zusätzliche Hilfe bei der Erstellung Ihrer Stellenanzeigen? Rufen Sie Ihren Berater direkt an oder erreichen Sie uns unter 069 6677 4600 (oder per E-Mail kontakt@ dice.com). Wir helfen Ihnen gerne weiter. Diese Art von Einblick in den hart umkämpften Markt für Tech-Talent kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele im ersten Quartal nicht nur zu erreichen, sondern sie sogar zu übertreffen.

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